安全管理模式論文匯總十篇

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篇（1）

城中村作為城市的一個(gè)組成部分，除本地村民外，還有超過(guò)本地村民幾倍甚至幾十倍的外來(lái)人口在此生活，人口密度大。村內(nèi)居住人員構(gòu)成復(fù)雜、來(lái)源廣泛、流動(dòng)性強(qiáng)，幾乎囊括各類中低收入外來(lái)人群。居住人群素質(zhì)參差不齊，且普遍不高，許多居住者缺乏基本的安全用氣、用電、用油和用火常識(shí)，明火做飯和亂搭煤氣灶等現(xiàn)象普遍;消防安全意識(shí)淡薄，往往有意或無(wú)意的忽視政府及消防部門的消防管理措施，對(duì)火災(zāi)隱患缺乏必要的防范;在發(fā)生火災(zāi)的情況下?lián)錅绯跗鸹馂?zāi)和安全疏散逃生等自救能力不足，不少居住者甚至不知道火災(zāi)報(bào)警電話，這使得城中村成為火災(zāi)，尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的高發(fā)區(qū)。

1.2建筑密集且耐火等級(jí)低

(1)在城中村的建筑中，由原先農(nóng)村陳舊低矮的磚木結(jié)構(gòu)老房子簡(jiǎn)易改造而成或村民用木板、水泥瓦違法私自搭建的無(wú)用地審批、無(wú)規(guī)劃許可、無(wú)建筑設(shè)計(jì)、無(wú)建筑監(jiān)管的四無(wú)建筑占很大比例，這些建筑的耐火等級(jí)普遍較低。在修建時(shí)，為增加出租收入，往往任意加高加寬，使得“一線天”、“握手樓”、“貼面樓”等隨處可見(jiàn);為節(jié)約成本，村民自己修建的出租房疏散通道、樓梯和安全出口往往狹窄且數(shù)量不足，甚至在一些出租樓內(nèi)對(duì)上述消防設(shè)施設(shè)置柵欄并上鎖，這就使消防應(yīng)急通道無(wú)法滿足火災(zāi)時(shí)快速疏散人群的目的;為增加出租面積，一些樓宇被布置成迷宮一樣;又因出租屋內(nèi)面積狹小，一些租客將生活用品和易燃物品堆積在走廊或屋前屋后。如此種種，使得城中村的火災(zāi)事故經(jīng)常因建筑物之間防火距離不足和易燃物堆積而導(dǎo)致火災(zāi)的蔓延，容易形成“火燒連營(yíng)”之勢(shì)，加蓋的樓層在火災(zāi)時(shí)容易發(fā)生坍塌，逃生通道的不暢通則容易造成擁擠、踩踏，增加了群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生的概率。

(2)城中村作為相對(duì)完整的社區(qū)，小賣部(超市)、小餐館、理發(fā)店、換氣站、歌舞廳、臺(tái)球廳、網(wǎng)吧和小旅館等生活與娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全，一些小型加工企業(yè)也因租金便宜開(kāi)設(shè)在城中村。這些規(guī)模小、分布廣的小型生產(chǎn)、生活和娛樂(lè)場(chǎng)所往往是多合一建筑，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)庫(kù)和員工宿舍集中在一起，在相對(duì)狹小的空間里既住人又經(jīng)營(yíng)，各職能之間沒(méi)有明確的空間分隔，火災(zāi)負(fù)荷大，且缺乏日常消防安全管理，而前店后廠樓上住人的格局則加大了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的概率。

1.3潛在起火點(diǎn)多且缺乏防范

相比于城市其他區(qū)域和一般農(nóng)村，城中村潛在起火點(diǎn)繁多，電、火、氣、非法生產(chǎn)和存儲(chǔ)易燃易爆品等都是潛在的火災(zāi)危險(xiǎn)源。

(1)城中村的電力負(fù)荷最初是按照農(nóng)村而非城市設(shè)計(jì)，相關(guān)部門對(duì)城中村電力設(shè)施的改造只能在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，這使得城中村電力設(shè)施先天不足，而城中村不斷增加的用電負(fù)荷給陳舊的電氣設(shè)備和老化的供電系統(tǒng)施加新的壓力，使得線路老化和過(guò)負(fù)荷成為火災(zāi)發(fā)生的重要原因之一;因缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，電氣線路和通訊等其他線路在城中村布置凌亂，縱橫交錯(cuò)，在增加火災(zāi)隱患的同時(shí)，也影響火災(zāi)發(fā)生時(shí)滅火戰(zhàn)斗的進(jìn)行;在城中村普遍存在違章私拉亂接電線、工業(yè)用電搭接生活用電、偷電等行為，這些行為導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的概率上升;在狹小的出租屋內(nèi)，分布著電視、空調(diào)、電熱毯、電風(fēng)扇、熱得快等各種家用電器，大功率電器的集中使用往往使用電負(fù)荷在短時(shí)間內(nèi)劇增，這容易導(dǎo)致電氣線路過(guò)負(fù)荷、接插件接觸不良等危險(xiǎn)進(jìn)而產(chǎn)生火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)因城中村缺乏天然氣管道等城市基礎(chǔ)設(shè)施，液化石油氣成為城中村居住家庭和餐飲行業(yè)的主要取火來(lái)源。液化氣灶和液化氣瓶的低品質(zhì)和不當(dāng)使用，靠近居民區(qū)不正規(guī)的液化石油氣罐裝點(diǎn)等增加了火災(zāi)爆炸的發(fā)生以及人員群死群傷的概率。

(3)因消費(fèi)習(xí)慣和節(jié)約成本的考慮，一些城中村村民和租客在簡(jiǎn)陋的廚房用蜂窩煤和燒炭做飯取暖;城中村垃圾堆積，違章燃放煙花爆竹、亂扔煙蒂、小孩玩火、焚燒垃圾雜物等容易引發(fā)火災(zāi)及其蔓延。

1.4消防安全設(shè)施不足且維護(hù)保養(yǎng)不到位

城中村的消防設(shè)施是按照農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，消防公共設(shè)施多由村一級(jí)自行解決，大多數(shù)沒(méi)有規(guī)劃消火栓、消防水源和給水管道等必要的消防基礎(chǔ)設(shè)施。盡管隨著時(shí)間推移，少量城中村安裝了消火栓等消防設(shè)施，但消火栓設(shè)置數(shù)量仍嚴(yán)重不足，且缺乏維護(hù)保養(yǎng)，銹蝕、埋壓、圈占、遮擋、挪用、拆除、毀壞和水壓不足等現(xiàn)象普遍，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因缺乏規(guī)劃，城中村進(jìn)村和出村的路口少，城中村道路狹小，加之非法占用道路現(xiàn)象嚴(yán)重，村內(nèi)各種線路在室外呈現(xiàn)蛛網(wǎng)分布，這使得在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，消防車無(wú)法快速抵達(dá)出事地點(diǎn)，延緩救火時(shí)機(jī)。沒(méi)有設(shè)置必要的安全疏散指示標(biāo)志或標(biāo)志數(shù)量不足，遮擋和損毀嚴(yán)重，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)無(wú)法起到引導(dǎo)人員疏散的目的。滅火器配置不足，缺乏日常維護(hù)保養(yǎng)，加之對(duì)滅火器的使用缺乏培訓(xùn)，使得僅有的少量滅火器也成為擺設(shè)，無(wú)法在火災(zāi)初期起到滅火和防止火災(zāi)蔓延的作用。

1.5消防安全管理模式不完善且執(zhí)行力度不足

作為城市中的農(nóng)村，城中村管理制度仍接近農(nóng)村而不是城市社區(qū)，并沒(méi)有和城市管理模式接軌，這使得城中村在消防組織和管理制度建設(shè)、消防工作落實(shí)等方面遠(yuǎn)落后于主城區(qū)，消防管理長(zhǎng)期處于混亂無(wú)序和低水平狀態(tài)。消防管理制度不到位加之在日常管理中忽視消防安全管理，使得城中村成為消防安全工作的盲區(qū)，消防管理成為日常管理的點(diǎn)綴，沒(méi)有將消防安全作為一項(xiàng)群眾性基礎(chǔ)工作，沒(méi)有將提升民眾消防安全意識(shí)和提高火災(zāi)防范能力作為消防安全管理的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。消防安全巡查流于形式，無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患缺乏切實(shí)有效的后期整改跟蹤措施。這一切都制約著城中村消防安全管理能力的提升。

2加強(qiáng)城中村消防安全工作的對(duì)策

城中村消防安全隱患的解決有賴于城中村的大規(guī)模城市化改造。盡管政府加大了城中村改造的力度和速度，但因改造難度和新城中村的形成等原因，城中村現(xiàn)象在可以預(yù)期的將來(lái)仍將長(zhǎng)期存在。為此，城中村消防安全工作的重點(diǎn)應(yīng)以完善消防管理制度、改善城中村消防現(xiàn)狀和提升民眾消防意識(shí)為重點(diǎn)，以有效降低城中村火災(zāi)荷載和增強(qiáng)城中村火災(zāi)應(yīng)對(duì)能力為抓手，降低火災(zāi)，尤其是群死群傷火災(zāi)發(fā)生概率。

2.1采用多種形式提升城中村居民的消防安全意識(shí)和能力

提升城中村居民的消防意識(shí)和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)突發(fā)火災(zāi)事故時(shí)應(yīng)急處理能力是減少城中村火災(zāi)事故，降低群死群傷火災(zāi)事故的核心和關(guān)鍵所在。為此，政府和消防安全管理部門需要轉(zhuǎn)變觀念，將消防安全宣傳教育落實(shí)到日常管理之中。在村內(nèi)中心位置或主要道路旁設(shè)置消防宣傳欄，定期發(fā)放宣傳資料，以城中村所發(fā)生火災(zāi)的血淋淋教訓(xùn)警示居民警惕火災(zāi)，編寫朗朗上口、通俗易懂的口訣，告知居民火、電、氣的正確使用方法，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)如何自救和逃生、如何使用滅火器和消火栓等。盡管城中村人員構(gòu)成復(fù)雜，流動(dòng)頻繁，但可以相對(duì)固定的村民和長(zhǎng)期租住戶為培訓(xùn)重點(diǎn)，定期組織村民學(xué)習(xí)消防知識(shí)，開(kāi)展滅火和疏散逃生自救模擬演練，以點(diǎn)帶面，群治群防，提升城中村居民的消防意識(shí)和火災(zāi)的應(yīng)急處理能力。3.2補(bǔ)齊消防設(shè)施欠賬鑒于城中村消防設(shè)施不足和損害嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，對(duì)消火栓和消防用水進(jìn)行建設(shè)，并加強(qiáng)日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作;對(duì)于小型工商業(yè)和網(wǎng)吧、歌舞廳等娛樂(lè)場(chǎng)所，強(qiáng)制要求安裝相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材，并要求專人負(fù)責(zé)設(shè)施器材的使用與維護(hù)工作;對(duì)城中村道路和通訊電力等線路進(jìn)行改造，對(duì)于占用、阻礙消防車通道的攤點(diǎn)和建筑進(jìn)行拆除，滿足消防車通行需要;針對(duì)城中村道路狹窄和彎曲的實(shí)際情況，可因地制宜，由消防機(jī)構(gòu)、各級(jí)政府或村委會(huì)統(tǒng)一購(gòu)置消防三輪摩托車、手抬消防泵等簡(jiǎn)易消防設(shè)備和水帶等消防物資，并配備相應(yīng)的人員。

2.3組建多部門協(xié)作的消防安全工作小組

城中村火災(zāi)易發(fā)點(diǎn)多，起火原因復(fù)雜多樣，單靠消防機(jī)構(gòu)無(wú)法有效解決城中村消防安全隱患問(wèn)題，需要各級(jí)政府、村委會(huì)、工商部門、電力部門、市政管理部門和派出所等密切合作，組建多部門參與的消防安全工作小組，統(tǒng)籌規(guī)劃解決城中村消防安全工作的經(jīng)費(fèi)、責(zé)任和日常排查工作，合理規(guī)劃，共同治理，才能有效降低城中村的火災(zāi)危險(xiǎn)。

2.4針對(duì)城中村實(shí)際，采取網(wǎng)格化消防安全管理

橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的網(wǎng)格化消防管理體系作為消防管理的新方法，在消防安全管理中有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。城中村人員構(gòu)成復(fù)雜，火災(zāi)隱患多，利用網(wǎng)格化管理可實(shí)現(xiàn)消防管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)，是解決城中村消防難題重要方法。具體而言，可由街辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、基層派出所和城中村村干部按所在村的特點(diǎn)和行政單位劃分網(wǎng)格，落實(shí)各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和骨干，明確各網(wǎng)格消防安全職責(zé)，培訓(xùn)消防安全志愿者，并作為信息交流和控制中心保持網(wǎng)格資源的協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)控制;各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和骨干負(fù)責(zé)所在網(wǎng)格的日常消防安全管理和排查，并負(fù)責(zé)推薦和管理村民等常住戶作為消防安全志愿者;作為網(wǎng)格最基層，受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的消防安全志愿者是網(wǎng)格最重要一環(huán)。可借鑒上海市徐家橋消防志愿者管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在志愿者居住房屋的門口掛指示牌，標(biāo)識(shí)志愿者的姓名等信息，并配有滅火器，方便村內(nèi)居民求助。要求志愿者對(duì)村內(nèi)消防事故易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行定期和不定期巡查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即處理或上報(bào)等［2］。通過(guò)各層次網(wǎng)格之間的協(xié)調(diào)配合，整合多種監(jiān)管力量，形成基層消防管理合力可實(shí)現(xiàn)對(duì)消防安全的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將火災(zāi)消滅在隱患萌芽或發(fā)生初期，有效地減少火災(zāi)，尤其是重大傷亡火災(zāi)的發(fā)生。

篇（2）

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)信息安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，定期對(duì)信息安全管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)審定，對(duì)存在問(wèn)題或需要改善的管理制度進(jìn)行修訂改善。

1.2建立完善信息安全管理組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立信息安全管理工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、系統(tǒng)工程師等崗位，并明確各崗位相關(guān)職責(zé)，關(guān)鍵崗位實(shí)行備崗制度。應(yīng)加強(qiáng)各崗位人員之間、信息安全管理負(fù)責(zé)部門和業(yè)務(wù)部門、后勤保障部門之間的溝通，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理信息安全問(wèn)題。

1.3建立嚴(yán)格的審核流程

嚴(yán)格審查信息安全管理人員的聘用錄取流程，審查其工作經(jīng)歷和任職過(guò)程，關(guān)鍵崗位應(yīng)簽署保密協(xié)議，明確相關(guān)人員信息安全責(zé)任；及時(shí)終止離退休人員的系統(tǒng)訪問(wèn)權(quán)限；對(duì)外來(lái)人員、第三方技術(shù)支持人員進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，實(shí)行專人陪同或監(jiān)督，并將訪問(wèn)時(shí)間、訪問(wèn)過(guò)程全過(guò)程登記備案。

1.4開(kāi)展測(cè)試評(píng)估工作

新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、新建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建設(shè)針對(duì)性的安全防護(hù)方案；從長(zhǎng)期安全和國(guó)際安全來(lái)看，最好使用安全性較高、質(zhì)量較好的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品；系統(tǒng)正式投入使用之前，應(yīng)委托有資質(zhì)的第三方專業(yè)測(cè)試單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全性、穩(wěn)定性測(cè)試，根據(jù)測(cè)試報(bào)告對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行可用性、穩(wěn)定性、安全性評(píng)估，不符合評(píng)估要求的，需要進(jìn)行相關(guān)整改，整改之后重新進(jìn)行測(cè)試評(píng)估，滿足要求之后應(yīng)該試運(yùn)行一段時(shí)間。

1.5加強(qiáng)系統(tǒng)軟硬件環(huán)境的全過(guò)程管理

（1）加強(qiáng)系統(tǒng)相關(guān)硬件環(huán)境的規(guī)范管理，特別是重要信息機(jī)房、通信機(jī)房的規(guī)范管理，確保機(jī)房溫濕度、防水、防火、防盜、安全監(jiān)控等運(yùn)行環(huán)境符合要求，制定機(jī)房出入管理規(guī)定，嚴(yán)格機(jī)房出入管理，包括設(shè)備巡視維護(hù)人員、業(yè)務(wù)人員、第三方人員等等在內(nèi)的所有人員都應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行出入管理規(guī)定，做好出入記錄和工作過(guò)程的記錄。（2）加強(qiáng)軟件系統(tǒng)授權(quán)管理，根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)角色的單位部門、工作職責(zé)、安全責(zé)任及工作范圍等方面進(jìn)行訪問(wèn)權(quán)限劃分，按照最小授權(quán)原則，明確各個(gè)系統(tǒng)角色的權(quán)限、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)；日常維護(hù)操作過(guò)程都應(yīng)詳細(xì)記錄，嚴(yán)格操作授權(quán)管理機(jī)流程管理，任何未經(jīng)授權(quán)的操作和錯(cuò)誤的操作流程都要嚴(yán)格禁止和限制；定期進(jìn)行漏洞掃描和補(bǔ)丁更新工作。（3）加強(qiáng)病毒防護(hù)管理，通過(guò)多種方式開(kāi)展培訓(xùn)教育，增強(qiáng)企業(yè)員工防病毒意識(shí)，不打開(kāi)、閱讀來(lái)歷不明的郵件，不隨意發(fā)送涉及公司企業(yè)秘密的郵件；要指定專人做好病毒分析、記錄和查殺工作。（4）嚴(yán)格系統(tǒng)變更、系統(tǒng)重要操作、物理訪問(wèn)和系統(tǒng)接入申報(bào)和審批程序，建立健全變更管理制度。保證所有訪問(wèn)均得到授權(quán)和批準(zhǔn)，進(jìn)行必要的安全隔離，配置嚴(yán)格的訪問(wèn)控制策略。

1.6加強(qiáng)員工信息安全培訓(xùn)

每年開(kāi)展信息安全知識(shí)普及工作，提高企業(yè)全體員工信息安全意識(shí)；每年開(kāi)展信息安全專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，并將信息安全培訓(xùn)納入到企業(yè)培訓(xùn)考核工作當(dāng)中，確保信息安全培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有效果；加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的信息安全培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的信息安全意識(shí)。

1.7加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理工作

不斷完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急預(yù)案的分類管理工作，既要有企業(yè)整體應(yīng)急預(yù)案，也要有各個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備調(diào)用工作，確保人員、物資等應(yīng)急保障資源能及時(shí)可調(diào)可用。

1.8嚴(yán)格制定實(shí)施細(xì)則

確保信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作做到常態(tài)化和制度化，及時(shí)落實(shí)整改，消除信息安全隱患。

2安全技術(shù)措施

2.1加強(qiáng)信息機(jī)房管理

通信機(jī)房安全建設(shè)管理工作，機(jī)房建設(shè)要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，機(jī)房位置選擇時(shí)，應(yīng)選擇遠(yuǎn)離強(qiáng)噪聲源、粉塵、油煙、有害氣體等場(chǎng)地，并且要避開(kāi)強(qiáng)電磁場(chǎng)干擾，不要將機(jī)房選在地下室或者頂層等場(chǎng)地，選擇中間二、三層較安全。

2.2加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理

（1）信息網(wǎng)絡(luò)核心交換機(jī)、匯聚交換機(jī)、核心路由器等核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配置冗余設(shè)備，其上下行鏈路也要做好雙鏈路備份，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理分配網(wǎng)絡(luò)資源；做好設(shè)備的授權(quán)訪問(wèn)控制，配置訪問(wèn)列表、IP/MAC綁定、vlan訪問(wèn)限制等安全措施，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)操作發(fā)生。（2）采用網(wǎng)絡(luò)行為管理設(shè)備、安全隔離裝置、入侵防御設(shè)備（IPS）等安全設(shè)備對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊界實(shí)施網(wǎng)絡(luò)隔離、流量控制、訪問(wèn)行為審查和防御。（3）嚴(yán)格數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)管理,實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)特權(quán)用戶訪問(wèn)權(quán)限分離，對(duì)訪問(wèn)權(quán)限一致的用戶進(jìn)行分組，訪問(wèn)控制粒度應(yīng)達(dá)到主體為用戶級(jí)，客體為文件、數(shù)據(jù)庫(kù)表級(jí)；控制單個(gè)用戶的多重并發(fā)會(huì)話和最大并發(fā)連接數(shù)，限制單個(gè)用戶對(duì)系統(tǒng)資源、磁盤空間的最大或最小使用限度，當(dāng)系統(tǒng)服務(wù)水平降低到預(yù)先規(guī)定的最小值時(shí)，應(yīng)能檢測(cè)并報(bào)警。

2.3加強(qiáng)保密存儲(chǔ)管理

對(duì)重要和敏感信息實(shí)行加密傳輸和存儲(chǔ)，特別是移動(dòng)存儲(chǔ)管理，應(yīng)嚴(yán)格限制移動(dòng)設(shè)備的訪問(wèn)權(quán)限，包括辦公筆記本和存儲(chǔ)U盤，防止信息泄密；對(duì)重要信息實(shí)行自動(dòng)、定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

篇（3）

選擇2013年5月~2014年7月本院160例住院患者作為研究對(duì)象,按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房住院患者與普通病房住院患者分組的方法,將其分成實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組,各80例。實(shí)驗(yàn)組患者男45例,女35例,年齡16~81歲,平均年齡(43.25±6.71)歲；對(duì)照組患者男41例,女39例,年齡17~79歲,平均年齡(43.89±6.01)歲。兩組患者的年齡、體重、性別、文化程度等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

1.2方法

1.2.1對(duì)照組患者采取常規(guī)的護(hù)理模式進(jìn)行護(hù)理,采用功能制排班,患者住院期間護(hù)士嚴(yán)密監(jiān)測(cè)患者的體征變化,落實(shí)各項(xiàng)常規(guī)護(hù)理工作,為患者宣傳健康安全知識(shí),做好健康安全教育,輪休時(shí)做好工作交接,值班人員落實(shí)各項(xiàng)治療工作,患者如發(fā)生緊急情況,立即進(jìn)行救治。

1.2.2實(shí)驗(yàn)組患者采取優(yōu)質(zhì)護(hù)理的護(hù)理模式為患者進(jìn)行護(hù)理,醫(yī)護(hù)工作人員做好日常護(hù)理工作的基礎(chǔ)上對(duì)患者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理,具體護(hù)理措施包括：①實(shí)驗(yàn)組采用APN排班方法,減少交接班次數(shù),同時(shí)根據(jù)護(hù)理工作量彈性排班,在工作高峰時(shí)段增加值班人員,確保護(hù)理工作及時(shí)落實(shí)；②實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理模式,每名責(zé)任護(hù)士分管患者≤8例,整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等護(hù)理工作,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),護(hù)士有固定的患者，患者有相對(duì)固定的責(zé)任護(hù)士,增加親切感。③首先制定患者危險(xiǎn)因素評(píng)估表,對(duì)住院患者意外事故發(fā)生情況、疾病的危險(xiǎn)因素、患者的疼痛情況進(jìn)行評(píng)估和分析,匯集成表后,在護(hù)理工作中進(jìn)行針對(duì)性護(hù)理,加大護(hù)理力度,盡量防止危險(xiǎn)因素的發(fā)生,以提高護(hù)理過(guò)程中的護(hù)理安全。④充分發(fā)揮護(hù)理工作的責(zé)任意識(shí),保持積極向上職業(yè)精神,注重護(hù)理細(xì)節(jié),用熱情的態(tài)度對(duì)待護(hù)理工作,保持病房環(huán)境清潔,給患者營(yíng)造一個(gè)舒適健康的住院環(huán)境,指導(dǎo)患者做好日常清潔和飲食用藥,對(duì)重癥患者協(xié)助喂藥等。⑤加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理,對(duì)患者的手術(shù)傷口進(jìn)行正確的護(hù)理操作,規(guī)范護(hù)理操作流程以推動(dòng)患者的治療進(jìn)度并帶給患者舒適感及安全感。⑥在護(hù)理過(guò)程中,對(duì)患者進(jìn)行心理護(hù)理,主動(dòng)與患者進(jìn)行交流溝通,普及相關(guān)的臨床疾病知識(shí),讓患者提高對(duì)疾病的認(rèn)知度,以消除患者的緊張恐懼心理,護(hù)理過(guò)程中為患者傳播積極向上的正能量,以提高患者的治療信心。

1.2.3由專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員對(duì)兩組患者的護(hù)理情況進(jìn)行記錄和整理,記錄兩組患者護(hù)理過(guò)程中的意外事故發(fā)生情況以及對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理滿意度問(wèn)卷調(diào)查,以分析優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式的護(hù)理效果。

1.3觀察指標(biāo)

觀察兩組患者在護(hù)理過(guò)程中的意外事故發(fā)生率,并對(duì)患者的護(hù)理舒適度、安全度及滿意度問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。問(wèn)卷評(píng)分以相關(guān)的護(hù)理參考指標(biāo)為準(zhǔn)。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示,采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料用(%)表示,采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1研究結(jié)果表明,實(shí)驗(yàn)組患者的意外發(fā)生率低于對(duì)照組患者,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

2.2研究結(jié)果表明,實(shí)驗(yàn)組患者的護(hù)理滿意度、護(hù)理安全度、自感舒適度等情況優(yōu)于對(duì)照組患者,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

3討論

優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理模式是指在護(hù)理過(guò)程采取針對(duì)性、專業(yè)性的護(hù)理措施進(jìn)行護(hù)理,在提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理效率的同時(shí),并能有效保證護(hù)理安全。相關(guān)臨床數(shù)據(jù)表明,近年來(lái)各大醫(yī)院醫(yī)療事故的發(fā)生率在逐年增多,給患者個(gè)體及醫(yī)院總體都產(chǎn)生了極其不良的影響,因此加強(qiáng)護(hù)理工作的護(hù)理安全問(wèn)題成為了改良護(hù)理工作的重要課題。傳統(tǒng)的護(hù)理模式具有直接性、具體性、個(gè)案性的特點(diǎn),在許多情況下,該護(hù)理模式無(wú)法很好地阻擋意外事故的發(fā)生,常常引起一系列的護(hù)理糾紛,故沒(méi)有取得令人滿意的護(hù)理效果。優(yōu)質(zhì)護(hù)理能有效提高護(hù)理安全,減少意外事故的發(fā)生,自應(yīng)用以來(lái)廣受眾患者及醫(yī)生的好評(píng),具有十分積極的臨床意義。優(yōu)質(zhì)護(hù)理的主要措施包括對(duì)患者的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估,充分發(fā)揮護(hù)理工作的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理和心理護(hù)理,建立健全護(hù)理工作責(zé)任制度等,以上措施有效提高了護(hù)理安全和護(hù)理效率,取得了十分積極的應(yīng)用效果。本研究結(jié)果表明,優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理模式在護(hù)理安全管理中具有顯著應(yīng)用效果和積極的臨床意義,在本院得到了積極的臨床實(shí)踐效果。本院一共有9個(gè)臨床科室,2011年開(kāi)始開(kāi)展2個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房,2013年開(kāi)展3個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房,2014年全面推開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。自優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房開(kāi)展以來(lái),護(hù)理口碑明顯增加,護(hù)理質(zhì)量日漸提高,并且意外事故的發(fā)生情況大大減少,獲得了廣大患者的一致稱贊。

篇（4）

(2)企業(yè)安全管理制度過(guò)嚴(yán)、過(guò)細(xì)，許多條款不適合企業(yè)，甚至有些企業(yè)搞軍事化管理，工人感到無(wú)所適從。

(3)企業(yè)安全管理以罰為主、以罰代管。

(4)企業(yè)開(kāi)展的一些安全管理活動(dòng)缺乏精心策劃，相互之間缺乏協(xié)調(diào)。以上問(wèn)題，根源在于借鑒過(guò)來(lái)的安全管理思想缺乏與本土文化有效地融合，產(chǎn)生文化與管理不兼容的現(xiàn)象。企業(yè)文化屬于民族文化的亞文化，無(wú)論多么先進(jìn)的管理模式，如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生水土不服。因此，只有將民族文化的精髓融入到管理模式中，才能創(chuàng)造出適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)安全管理模式，適合的才是最優(yōu)的。中國(guó)幾千年的封建社會(huì)的管理思想是德主刑輔。社會(huì)管理者引導(dǎo)建立一系列道德標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)道德實(shí)現(xiàn)民眾個(gè)體的自我約束，從而減少社會(huì)的管理成本。每個(gè)人的行為準(zhǔn)則首先是他心中的道德標(biāo)準(zhǔn)，其次才是法律。因此法律的制訂與實(shí)施，也是靈活的、彈性的。如果說(shuō)西方是法治社會(huì)，中國(guó)就是道德社會(huì)，二者之間有很大差別［4］。正是這個(gè)差別，決定了以西方文化為基礎(chǔ)的安全管理模式不可能適合中國(guó)。

2蝴蝶式安全管理模式

要?jiǎng)?chuàng)新出一種適合中國(guó)企業(yè)的安全管理模式，一方面必須清楚中國(guó)人的文化習(xí)慣、處事哲學(xué)、思維特征;另一方面要將適于中國(guó)人的管理思想融入到企業(yè)安全管理中，達(dá)到文化與管理的相互滲透，消除西方安全管理制度引入國(guó)內(nèi)所產(chǎn)生的矛盾。作為封建統(tǒng)治階級(jí)的核心思想的儒教文化長(zhǎng)期影響著國(guó)人的思維及行為，并激發(fā)出“道德社會(huì)”的理念。人們依靠激勵(lì)、思想引導(dǎo)以及自我道德約束進(jìn)行生產(chǎn)生活活動(dòng)。俗語(yǔ)“規(guī)矩是死的，人是活的”，“制度是人定的”都充分顯示了中國(guó)式管理的彈性［5］，彰顯了“合理的就是公平的”的深刻含義。中國(guó)管理的靈活性使得中國(guó)人的團(tuán)體意識(shí)、從眾意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、和諧意識(shí)相對(duì)西方人尤為明顯，因此制定貼合中國(guó)文化的安全管理模式就必須要具有靈活多樣性，并且能充分調(diào)動(dòng)中國(guó)人的各種凸顯意識(shí)，使得管理切實(shí)可行，不會(huì)引起反感和由于制度單一造成重復(fù)疲勞。仁愛(ài)思想作為儒家思想的核心影響國(guó)人數(shù)千年，以榮譽(yù)感和羞恥感進(jìn)行引導(dǎo)式管理是進(jìn)行道德管理的最優(yōu)方案。高層管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和使命感在具體工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)是鼓舞士氣的最有效的途徑［6］。所以，制定的中國(guó)式安全管理模式首先應(yīng)當(dāng)具備提高人們道德底線的功能，其次能適當(dāng)?shù)母纳乒と说膭趧?dòng)價(jià)值觀，最后改變其人生觀、世界觀，形成良好而和諧的工作氛圍，提高其人生目標(biāo)，助其實(shí)現(xiàn)人生理想，獲得必要的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，才能由被動(dòng)式管理上升為主觀能動(dòng)式參與，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于中國(guó)人注重家庭建設(shè)，在進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng)之前，總是以家庭利弊作為衡量結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)職工家庭建設(shè)進(jìn)行改革，將其整合到安全管理之中，作為職工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的牽制，勢(shì)必會(huì)取得安全管理的有效結(jié)果。除此之外，中國(guó)人善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不輕易冒險(xiǎn)，在“仁愛(ài)”思想的引導(dǎo)下［7］，首先控制住企業(yè)人才流失，同時(shí)結(jié)合西方技巧，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)必定能積累出有效和完善的安全管理體系。綜上，本文對(duì)中國(guó)安全管理模式的設(shè)想可以總結(jié)為如圖1所示的蝴蝶式模式。

3蝴蝶模式的運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)勢(shì)

模式的運(yùn)行機(jī)制是指模式內(nèi)在的功能及作用方式，蝴蝶模式機(jī)制的作用就是保證其正常運(yùn)行，并充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)中西方安全管理的平衡。

3．1建立必要而不繁瑣的安全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)具有生產(chǎn)設(shè)備多、危險(xiǎn)有害因素多、生產(chǎn)節(jié)奏快等特點(diǎn)，制定一套完善的安全管理制度是必要的，這是安全管理的基礎(chǔ)。由于以西方文化為基礎(chǔ)建立的安全管理制度雖然完善，細(xì)節(jié)卻不符合中國(guó)人靈活的特點(diǎn)，所以不能照搬其模式。因此中國(guó)企業(yè)安全制度的建立與實(shí)施要堅(jiān)持兩個(gè)原則:一是以人為本原則，自始至終貫穿仁愛(ài)思想;二是必要性原則，刪繁就簡(jiǎn)。

3．2精心策劃具有中國(guó)文化特色的安全活動(dòng)

開(kāi)展各種安全活動(dòng)，是搞活安全管理、提高安全管理水平的重要內(nèi)容。因此安全活動(dòng)應(yīng)在精不在多，通過(guò)精心策劃，使得活動(dòng)不僅具有特色，符合中國(guó)人的常情，更能激發(fā)群眾參與的欲望，從而做到活動(dòng)之間相互協(xié)調(diào)，相輔相成，具有漸進(jìn)性和追蹤反饋性，以仁愛(ài)的思想為主題，實(shí)現(xiàn)教育人、引導(dǎo)人、愛(ài)護(hù)人的目的。安全活動(dòng)主要包括人人爭(zhēng)做文明人活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)、事故分析活動(dòng)、樹先評(píng)優(yōu)活動(dòng)、親情教育活動(dòng)等。

3．3安全管理的滾動(dòng)發(fā)展

安全管理的發(fā)展符合事物的根本性發(fā)展，從內(nèi)容上看，是自己發(fā)展自己、自己完善自己的過(guò)程。從形式上看，是螺旋式上升或波浪式前進(jìn)，方向是前進(jìn)上升的，道路是迂回曲折的。中國(guó)安全管理發(fā)展遵循上升性和前進(jìn)性、周期性和曲折性、回復(fù)性和回歸性的統(tǒng)一。

(1)積累經(jīng)驗(yàn)，控制住企業(yè)人員流失是基礎(chǔ)。資深員工的比例是衡量企業(yè)實(shí)力重要的指標(biāo)，而企業(yè)全體員工的職業(yè)化程度，則是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心指標(biāo)。員工的離開(kāi)不僅僅是技能的損失，更是經(jīng)驗(yàn)的損失。企業(yè)通過(guò)升職、加薪等方法留住具有創(chuàng)造性的、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工，分配新員工幫助其減少體力型勞動(dòng)，并且盡可能幫助其學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)其學(xué)習(xí)的欲望和自我實(shí)現(xiàn)的需求，既能保留住企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又能形成學(xué)習(xí)氛圍，塑造文化力濃厚的知識(shí)型新型企業(yè)形象。

(2)借鑒他人之長(zhǎng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展能力在于企業(yè)文化把學(xué)習(xí)能力放在關(guān)鍵位置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型環(huán)境是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑［9］。

3．4安全管理以仁愛(ài)思想貫穿始終

任何一個(gè)企業(yè)的管理模式必然有其核心的且其它企業(yè)管理模式所不具備的內(nèi)容，這些獨(dú)特的內(nèi)容又是建立在企業(yè)獨(dú)特的管理理念基礎(chǔ)之上，并由此進(jìn)一步形成企業(yè)管理運(yùn)作的致勝法寶。仁愛(ài)思想作為安全管理的主導(dǎo)思想，決定了整個(gè)安全管理的發(fā)展方向，指導(dǎo)安全管理的所有活動(dòng)。社會(huì)是復(fù)雜多變的，企業(yè)既要適應(yīng)社會(huì)，又要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是要建立一個(gè)適合自己的模式，依靠一個(gè)中心思想，來(lái)保持對(duì)突發(fā)事件的適應(yīng)性和柔韌性。以仁愛(ài)思想作為安全管理的核心思想能以不變應(yīng)萬(wàn)變，保持愛(ài)人的原則，這也是我們做安全管理的終極任務(wù)。蝴蝶式安全管理模式形象的說(shuō)明了仁愛(ài)思想的主導(dǎo)地位，沒(méi)有一個(gè)原則作為支撐和主體，任何大廈都將轟然倒塌，安全管理尤為明顯。如果只對(duì)事不對(duì)人，安全管理將沒(méi)有任何意義。蝴蝶模式是結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)和諧發(fā)展的大趨勢(shì)而提出來(lái)的，具有時(shí)代精神和元素，能夠更好的符合安全管理中人的管理的需要。同時(shí)符合各行業(yè)以人為本的需要，客服了制度性管理存在的成本高的缺點(diǎn)，更容易在中國(guó)市場(chǎng)上施行，也符合企業(yè)追求利益的行為出發(fā)點(diǎn)，具備執(zhí)行的天時(shí)、地利、人和要素。

篇（5）

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（a）-0236-01

職業(yè)健康安全管理體系（以下簡(jiǎn)稱“OHSMS”）興起于20世紀(jì)80年代后期，是一種國(guó)際上非常流行的現(xiàn)代安全管理模式，具有系統(tǒng)化、程序化，以及高度自我約束、自我完善機(jī)制的特點(diǎn)。OHSMS管理體系通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論來(lái)為企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的職業(yè)健康安全管理行為，從而促進(jìn)企業(yè)的預(yù)防機(jī)制的建立，達(dá)到控制事故的發(fā)生，減少事故的危害，保障人員的健康與安全的目的。

成立于1802年的杜邦公司，是當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最為悠久的公司之一。在二百多年的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論世事如何變換，杜邦公司始終致力于健康安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)操守以及對(duì)人尊重的努力，這最終使得杜邦公司成為“世界上最安全的地方”。在美國(guó)工業(yè)界，“杜邦”就意味著“安全”。

1 背景對(duì)比分析

OHSMS管理體系和杜邦安全管理模式都是在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和發(fā)展起來(lái)的，都是為企業(yè)或行業(yè)的需要所制定的規(guī)范化的管理模式。二者都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明是可行的、成功的管理模式。

2 安全文化對(duì)比分析

（1）二者基本原則一致，都是通過(guò)模式或機(jī)制來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理；（2）二者都強(qiáng)調(diào)決策層的作用，認(rèn)為決策層對(duì)于管理模式或機(jī)制的實(shí)施起到了決定性的作用；（3）二者都是全員全過(guò)程管理，在執(zhí)行中都重視全員參與的過(guò)程管理，“以人為本”的觀念貫穿始終；（4）二者都關(guān)注于運(yùn)行中的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)；（5）二者目標(biāo)一致，即三個(gè)零：零事故、零傷害、零污染；（6）杜邦安全文化是其管理模式的一個(gè)亮點(diǎn)，相比OHSMS體系來(lái)說(shuō)更為具體，也更為重視，OHSMS體系主要是從整體性、全局性、全面性和管理方針上進(jìn)行闡述和強(qiáng)調(diào)。

3 組織結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

通過(guò)對(duì)比分析可以看出，目前OHSMS管理體系主要是基于公司、專業(yè)公司或項(xiàng)目部、班組三級(jí)橫向行政管理加縱向?qū)I(yè)管理模式，杜邦安全管理模式主要是基于直線管理的事業(yè)部制的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。從形式上來(lái)說(shuō)，OHSMS管理體系在安全責(zé)任的歸屬比較混亂，安全的專業(yè)管理更多是依靠安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和檢查，沒(méi)有體現(xiàn)全員參與的安全理念，杜邦的安全直線管理組織結(jié)構(gòu)則強(qiáng)調(diào)了高層管理者對(duì)于安全的責(zé)任，并且明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，職責(zé)更明確。

4 體系框架對(duì)比分析

OHSMS管理體系和杜邦安全管理模式在內(nèi)容上存在許多相同或相似的地方，比如杜邦安全管理模式中的所有要素明確隱含的都在OHSMS中有所體現(xiàn)或要求。而OHSMS管理體系中的一些要素又比杜邦安全管理模式的詳盡和具體。二者的對(duì)比分析詳見(jiàn)表1。

通過(guò)表1的對(duì)比分析可以看出，在體系框架方面，OHSMS管理體系和杜邦安全管理模式在體系要素主要從生產(chǎn)管理的各個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置，都比較全面，只是側(cè)重點(diǎn)有所不同，主要的差異有以下幾點(diǎn)。

（1）OHSMS作為一個(gè)通用性標(biāo)準(zhǔn)，更注重普遍性，安全要素對(duì)具體的要求不夠明顯，適用性和針對(duì)性不強(qiáng)，而杜邦安全管理模式則更加注重細(xì)節(jié)和實(shí)施的有效性，可操作性更強(qiáng)。（2）OHSMS比較重視對(duì)安全要素進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià)，而杜邦安全管理模式則更重視過(guò)程控制和評(píng)價(jià)。（3）OHSMS比較重視行為上的規(guī)范性，以預(yù)防為主，缺乏安全管理實(shí)施的具體內(nèi)容，而杜邦安全管理模式則注重安全要素的實(shí)施，同時(shí)兼顧了安全文化的發(fā)展和建立。

5 結(jié)合的可行性分析

（1）OHSMS管理體系和杜邦安全管理在總體上是不沖突的。這是因?yàn)槎虐畎踩芾砟Ｊ讲⒉皇且粋€(gè)通用的體系標(biāo)準(zhǔn)，不需要認(rèn)證與外部審核，也不需要與之相對(duì)應(yīng)的程序文件支持體系，因而對(duì)于企業(yè)而言也就不存在兩個(gè)體系重復(fù)認(rèn)證、互相干擾的問(wèn)題。

（2）OHSMS管理體系和杜邦安全管理模式在實(shí)質(zhì)上是相同的，都是為了適應(yīng)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，因而它們有很多共同之處。在組織結(jié)構(gòu)上，杜邦安全管理模式的直線組織制優(yōu)于大部分企業(yè)現(xiàn)行的橫向的行政結(jié)構(gòu)，企業(yè)若要達(dá)到安全業(yè)績(jī)的卓越目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)整是必須的。

總之，OHSMS管理體系和杜邦安全管理模式是相輔相成的，OHSMS明確了部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了細(xì)化，是對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)程和制度的優(yōu)化整合，也是提升企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。杜邦安全管理模式注重有效和實(shí)際的管理效果以及科學(xué)和人性化的管理方法，有著明確的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)執(zhí)行OHSMS管理體系有重大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，完全可以利用杜邦安全管理模式對(duì)OHSMS管理體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

 

安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，如何加強(qiáng)班組安全管理，提高班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力，確保運(yùn)輸安全是鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐的課題。隨著鐵路改革的不斷深化，站段管轄跨度明顯增大，以哈爾濱鐵路局為例，一個(gè)車務(wù)站段少則管理二、三十個(gè)車站，多的管轄車站超過(guò)六十個(gè)，營(yíng)業(yè)里程近千公里。管理上的鞭長(zhǎng)莫及對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)控制能力提出了較高要求，而固有的管理模式問(wèn)題突出，普遍存在要求班組自管，各級(jí)組織的指導(dǎo)和監(jiān)管弱化；班組內(nèi)部重基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場(chǎng)控制弱化；班組長(zhǎng)作用存在真空遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)職工不能嚴(yán)在事前；班組現(xiàn)場(chǎng)控制采取人海戰(zhàn)術(shù)，管理效率低下等問(wèn)題，制約車務(wù)站段班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力的提高。

一、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，把管理責(zé)任落實(shí)在班組

車務(wù)站段點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員班組分散。傳統(tǒng)安全管理組織體系，片面強(qiáng)調(diào)班組自管，而忽視各級(jí)管理者對(duì)班組管理的指導(dǎo)和管理職責(zé)，造成各級(jí)干部對(duì)班組管理的弱化和忽視，制約班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力的提高。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于安全管理體系的不斷優(yōu)化和安全管理責(zé)任的有效落實(shí)，必須以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為主導(dǎo)，按照分工負(fù)責(zé)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，界定各級(jí)干部抓班組的職責(zé)。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，逐級(jí)包保抓落實(shí)的管理體系。建立從管理者到基層作業(yè)人員的安全管理組織體系，明確各自的職責(zé)范圍，層層落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，形成全員抓安全的態(tài)勢(shì)，才能有效提高班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

（一）明責(zé)劃區(qū)，分片承責(zé)。從解決管理跨度大，造成安全管理在班組嚴(yán)不起來(lái)、落不下去的問(wèn)題入手，本著當(dāng)班能見(jiàn)面、作業(yè)能互控的原則，按作業(yè)特點(diǎn)和班組屬性劃分班組。同時(shí)縮小管理范圍，按管轄營(yíng)業(yè)線路劃分成數(shù)個(gè)安全管理區(qū)域，由班子副職分片包保，對(duì)各站和班組的專業(yè)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控負(fù)責(zé)中國(guó)知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)班子成員包線、專業(yè)人員包站遠(yuǎn)程監(jiān)控，將安全、技術(shù)、教育及客貨管理細(xì)化到班組，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，變過(guò)去全管卻管不著、管不清為管得到，管得細(xì)，責(zé)權(quán)清。

（二）逐級(jí)包保，層層負(fù)責(zé)。遵循逐級(jí)包保、權(quán)責(zé)匹配的原則，細(xì)化各職名作業(yè)管理職責(zé)和對(duì)班組的安全監(jiān)控職責(zé)。在車站和班組安全管理責(zé)任的追究上，按照包線組長(zhǎng)51%、系統(tǒng)主管49%的比例落實(shí)責(zé)任。各包站干部考核與所包站的班組考核結(jié)果聯(lián)掛。同時(shí)，賦予包線班子成員絕對(duì)的安全管理考核權(quán)。在縱向上形成段、包線組、站、車間各管理層共同作用班組的全方位包保模式。在橫向形成站間、班組間、崗位間的安全監(jiān)控模式。通過(guò)班組包保將安全控制精細(xì)到每個(gè)作業(yè)崗位和環(huán)節(jié)，自上而下層層考核，自下而上層層負(fù)責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。

（三）優(yōu)化隊(duì)伍，落實(shí)責(zé)任。以落實(shí)干部職務(wù)化管理要求為契機(jī)，以科學(xué)務(wù)實(shí)的考核和用人機(jī)制，優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，促動(dòng)班組長(zhǎng)管理作用的發(fā)揮和安全管理責(zé)任的落實(shí)。

1、崗位輪動(dòng)，排隊(duì)抓尾。以一年為周期，對(duì)班組長(zhǎng)、站長(zhǎng)的工作能力、管理水平、工作效果進(jìn)行量化考核, 實(shí)行積分累加，排隊(duì)抓尾，累計(jì)積分高的向大站或車間輪動(dòng)，工作質(zhì)量差的則向小站輪動(dòng)或調(diào)整出局。

2、搬走鐵交椅，選賢用能。打破干部工人界限，建立中間站管理人員選拔、使用的長(zhǎng)效機(jī)制，從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中公開(kāi)選拔中間站長(zhǎng)，對(duì)駕馭工作能力不強(qiáng)的進(jìn)行調(diào)整。

3、人才儲(chǔ)備，良性循環(huán)。健全中間站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及班組長(zhǎng)預(yù)備職工作實(shí)施辦法。公開(kāi)招聘站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)后備職，到各站掛職鍛煉遠(yuǎn)程監(jiān)控，壯大預(yù)備職隊(duì)伍。

二、再造流程，強(qiáng)化管理，提升專業(yè)管理水平

提高班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力的重點(diǎn)在于健全完善班組工作流程、作業(yè)流程，明確班組成員工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工作環(huán)節(jié)分工明晰，責(zé)任明確，便于總結(jié)工作情況，不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題能夠及時(shí)改正，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作在掌控下正常進(jìn)行。

（一）安全關(guān)鍵點(diǎn)控制流程標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)對(duì)管轄車站進(jìn)行全面排查，確立危及行車、人身安全的關(guān)鍵點(diǎn)，逐一研究制定班組作業(yè)監(jiān)控流程。車站干部、班組長(zhǎng)定時(shí)定量監(jiān)控卡控措施的落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的作業(yè)安全。

（二）班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程精細(xì)化

結(jié)合各站人員、設(shè)備、作業(yè)實(shí)際修訂作業(yè)辦法，在各站及班組形成從交接班到各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的共性規(guī)范，并有針對(duì)性地制定重點(diǎn)列車組織辦法、專用鐵路作業(yè)辦法、煤炭抑塵作業(yè)聯(lián)系辦法等個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)，使班組安全工作流程更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

（三）班組自我培訓(xùn)流程制度化

1、嚴(yán)格編制計(jì)劃中國(guó)知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫(kù)。從職工崗位“必知必會(huì)”入手，編制各職名必知必會(huì)文本，做到人手一冊(cè)，班組長(zhǎng)每天組織學(xué)習(xí)，確保內(nèi)容的實(shí)用性。

2、嚴(yán)格日常培訓(xùn)。要求各班組采取觀看視頻、班前試問(wèn)等多種形式強(qiáng)化日常培訓(xùn)，做到一日一問(wèn)、一日一練、一日一學(xué)。

3、嚴(yán)明考紀(jì)。要求每月包班組干部必須參加車站月考，并抽驗(yàn)試卷批閱情況，確保成績(jī)的真實(shí)性。每月教育部門對(duì)各站的考試情況抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假提級(jí)處理車站和包站干部本人。

4、嚴(yán)肅考核。各班組將日常考試成績(jī)納入職工“日清日畢”考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保考核的嚴(yán)肅性。

三、緊盯班組遠(yuǎn)程監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，日清日畢考核促落實(shí)

提高班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力的實(shí)質(zhì)在于班組各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)效果，這是決定鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全管理質(zhì)量的高低，體現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力強(qiáng)弱的重要因素。必須對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)工作保證的落實(shí)進(jìn)行考核，督促實(shí)現(xiàn)事事有人管，環(huán)環(huán)有人控，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效駕馭。針對(duì)班組考核中存在的班組長(zhǎng)作用不強(qiáng)、職工崗位行為約束無(wú)力、考核與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫鉤等問(wèn)題，創(chuàng)新制定、逐步完善日清日畢考核考核辦法，變結(jié)果考核、月靜態(tài)考核為過(guò)程考核、日動(dòng)態(tài)考核。

（一）調(diào)研指導(dǎo)，按崗定標(biāo)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照各站的等級(jí)、人數(shù)的多少、作業(yè)量的大小確定考核方式，一種是車站考核班組、班組考核職工，適用于一、二等站、班次明晰的較大三、四等站；另一種是車站直接考核職工，適用于較小的三、四等及以下車站，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制分工下管一級(jí)進(jìn)行考核。制定運(yùn)轉(zhuǎn)、客運(yùn)、貨運(yùn)班組各種職名的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、儀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)等班組考核項(xiàng)點(diǎn)，下發(fā)到班組，由班組長(zhǎng)按工作實(shí)際細(xì)化執(zhí)行。

（二）放權(quán)明責(zé)，發(fā)揮作用。針對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏主動(dòng)性、作用發(fā)揮不好的問(wèn)題，對(duì)班組長(zhǎng)放權(quán)明責(zé)，賦予班組長(zhǎng)班組成員優(yōu)化組合權(quán)、班組人動(dòng)建議權(quán)、班組成員獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、班組“兩違”處罰權(quán)，使班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)本班組人員進(jìn)行優(yōu)化組合；有權(quán)對(duì)車間變動(dòng)本班組成員提出意見(jiàn)或建議；有權(quán)對(duì)本班組做出突出貢獻(xiàn)的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；有權(quán)對(duì)自己發(fā)現(xiàn)的本班組人員的“兩違”進(jìn)行處罰。同時(shí)，加大對(duì)班組長(zhǎng)考核力度，實(shí)施連帶責(zé)任，即對(duì)班組成員發(fā)生的嚴(yán)重問(wèn)題，班組長(zhǎng)要負(fù)連帶管理責(zé)任，也要接受處罰。

（三）日清日畢遠(yuǎn)程監(jiān)控，激勵(lì)提高。一班結(jié)束后，班組長(zhǎng)總結(jié)一班工作，指出一班作業(yè)存在的不足，對(duì)班組成員考核評(píng)定分?jǐn)?shù)。使職工能夠?qū)ψ陨砗退舜嬖诘膯?wèn)題有深刻的認(rèn)識(shí)，做到一班工作完畢，總結(jié)完畢，考核完畢，問(wèn)題分析解決完畢，班組自我教育完畢，問(wèn)題職工整改提高完畢，從而實(shí)現(xiàn)班組管理日清日畢、日清日高的目標(biāo)。

（四）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格考核。向自然班組長(zhǎng)和專業(yè)干部下發(fā)安全定量，每周進(jìn)行講評(píng)分析，每月對(duì)定量完成情況考核通報(bào)。狠抓專業(yè)管理辦法和安全控制措施的有效落實(shí)，把各項(xiàng)管理制度和專業(yè)辦法的落實(shí)作為實(shí)現(xiàn)班組自控互控的有效手段，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考核各崗位工作質(zhì)量的高低中國(guó)知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫(kù)。

四、優(yōu)化管理，創(chuàng)新思維，以科學(xué)手段提高班組管理水平

先進(jìn)的科技手段是提高班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力的捷徑，是解決班組管理效率低下的有效手段。僅靠傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了鐵路運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求的，也與鐵路科學(xué)發(fā)展的主旨格格不入，必須充分運(yùn)用科技手段為管理服務(wù)，運(yùn)用科技手段提高班組分析考核、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交接班質(zhì)量，提高班組管理的實(shí)效性和科學(xué)性，真正做到科技保安全。

（一）網(wǎng)絡(luò)分析找“短板”。提高班組安全分析的科學(xué)性，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，編制班組考核、現(xiàn)場(chǎng)兩違信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上考核遠(yuǎn)程監(jiān)控，系統(tǒng)自動(dòng)生成班組長(zhǎng)及其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)作用情況及日月考核排名。月度自動(dòng)生成對(duì)全段各主要行車班組和車站安全信息的分析，及時(shí)找出安全工作“短板”，對(duì)薄弱班組和薄弱人納入下月包保。

（二）遠(yuǎn)程監(jiān)控抓違章。提高對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)的專業(yè)性和實(shí)效性。在各站信號(hào)樓、行車室、接發(fā)車室外現(xiàn)場(chǎng)、大站岔區(qū)、調(diào)車區(qū)等關(guān)鍵處所設(shè)置遠(yuǎn)程聲像監(jiān)控系統(tǒng)。車務(wù)段設(shè)立監(jiān)控中心，對(duì)接發(fā)車、調(diào)車作業(yè)的傳達(dá)、分工及一批作業(yè)后的總結(jié)、非正常情況下接發(fā)車、施工作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（三）提高班組交接班質(zhì)量。各站交班室安設(shè)電視墻，根據(jù)重點(diǎn)工作、典型安全事故案例、兩違案例，科學(xué)編制每日交班內(nèi)容。用最少的時(shí)間和最深刻的內(nèi)容，提醒教育職工，指出工作不足，幫助職工完成從家庭到職場(chǎng)的心理轉(zhuǎn)變，從質(zhì)的層面提高班組交接班質(zhì)量。

通過(guò)創(chuàng)新班組安全管理模式，優(yōu)化安全管理組織結(jié)構(gòu)，再造安全管理流程，實(shí)行日清日畢考核，解決車務(wù)站段制約班組現(xiàn)場(chǎng)控制能力提高的問(wèn)題，使班組管理更加規(guī)范科學(xué)，安全控制更加嚴(yán)密準(zhǔn)確，各崗位作用得到充分發(fā)揮，安全隱患得到持續(xù)整治，運(yùn)輸安全的有序可控將不只是一句空話。

參考文獻(xiàn)：

①《現(xiàn)代企業(yè)班組管理》——中國(guó)電力出版社

②《鐵路運(yùn)輸站段班組管理》——中國(guó)鐵道出版社

③《強(qiáng)化管理力度，提升管理績(jī)效》——百度文庫(kù)

④《企業(yè)班組管理探討》——蔣智忠、梁熠、陳宣斌

篇（7）

1.1 論文研究的背景... 1

1.2論文研究的內(nèi)容... 1

1.3論文研究的意義及要解決的問(wèn)題... 1

2 傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理. 2

3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的變革及挑戰(zhàn). 2

3.1經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊... 3

3.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起... 3

3.3電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展... 4

3.4企業(yè)組織的重構(gòu)... 5

3.5人才環(huán)境的變化... 6

3.6稅制法規(guī)環(huán)境的變化... 6

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理新舊觀念的差異. 6

4.1財(cái)務(wù)管理觀念的不同... 6

4.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同... 7

4.3財(cái)務(wù)管理技能要求的不同... 7

5 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì). 7

5.1企業(yè)管理目標(biāo)多元化趨勢(shì)... 8

5.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更新趨勢(shì)... 8

5.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理化趨勢(shì)... 8

5.4企業(yè)財(cái)務(wù)制度靈活性趨勢(shì)... 8

5.5企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新性趨勢(shì)... 9

6 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題. 9

6.1財(cái)務(wù)管理理論的滯后... 9

6.2風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念反應(yīng)的遲鈍... 9

7 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的啟示及對(duì)策. 10

篇（8）

前言

安全，顧名思義“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”，安全有狹義與廣義之分。廣義安全是指全民、全社會(huì)的安全，狹義安全是指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的安全。現(xiàn)代安全的核心是系統(tǒng)安全工程，現(xiàn)代安全管理就是圍繞危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制這三個(gè)基本環(huán)節(jié)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，其體現(xiàn)在熟練地應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)研究、分析、評(píng)價(jià)、控制以及消除或削減生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危險(xiǎn)，有效地防止災(zāi)害事故，避免損失。這已經(jīng)完全不同于以事故為中心，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的事后型安全管理。

安全評(píng)價(jià)是依照國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)對(duì)設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性是否復(fù)合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確定系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源及其分布部位、數(shù)目，預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)生事故的概率和嚴(yán)重程度，進(jìn)而提出應(yīng)采取的安全對(duì)策措施等。決策者可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇系統(tǒng)安全最優(yōu)方案進(jìn)行管理決策，實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。

安全評(píng)價(jià)是以實(shí)現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，對(duì)工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和急性職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出安全對(duì)策建議，從而為工程、系統(tǒng)制定安全防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。近年來(lái)，隨著安全評(píng)價(jià)工作向縱、深方向的開(kāi)展，其作為安全管理的必要組成部分，正逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)可，對(duì)于安全生產(chǎn)所起的技術(shù)保障作用越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)安全管理模式的完善，更起著積極的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作，有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理水平

傳統(tǒng)安全管理方法的特點(diǎn)是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，多為事故發(fā)生后再進(jìn)行處理。通過(guò)安全評(píng)價(jià)，可以預(yù)先識(shí)別系統(tǒng)的危險(xiǎn)性，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全狀況，全面的評(píng)價(jià)系統(tǒng)及各部分的危險(xiǎn)程度和安全管理狀況，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位達(dá)到規(guī)定的安全要求。

安全評(píng)價(jià)可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所有部門都能按照要求認(rèn)真評(píng)價(jià)本系統(tǒng)的安全狀況，將安全管理范圍擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各部門、各環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的系統(tǒng)化管理。

安全評(píng)價(jià)可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理變經(jīng)驗(yàn)管理為目標(biāo)管理。安全評(píng)價(jià)一方面可以使各部門、全體職工明確各自的安全目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下，統(tǒng)一步調(diào)、分頭進(jìn)行，從而使安全管理工作做到科學(xué)化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，可以使各層次領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員補(bǔ)充現(xiàn)代安全管理的知識(shí)，了解系統(tǒng)安全工程的精髓所在，從被動(dòng)與事后型的“亡羊補(bǔ)牢”模式向以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的系統(tǒng)化安全管理模式邁進(jìn)。

二、開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益

開(kāi)展安全評(píng)價(jià)與預(yù)評(píng)價(jià)有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，即確保建設(shè)項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，使因事故及危害引起的損失最少，優(yōu)選有關(guān)的措施和方案，提高建設(shè)基礎(chǔ)上的安全衛(wèi)生水平，獲得最優(yōu)的安全投資效益。從設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的本質(zhì)安全化。擬建建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)水平，首先取決于安全設(shè)計(jì)。預(yù)評(píng)價(jià)作為安全設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，它將找出生產(chǎn)過(guò)程中固有的或潛在的危險(xiǎn)、有害因素及其產(chǎn)生危險(xiǎn)、危害的主要條件后果，并提出消除危險(xiǎn)、有害因素及其主要條件的最佳技術(shù)、措施和方案，為建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化提供依據(jù)和條件。為安全生產(chǎn)綜合管理部門實(shí)施監(jiān)察、管理提供依據(jù)。預(yù)評(píng)價(jià)改變了“先建設(shè)、后治理”的被動(dòng)局面，使建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”的管理、監(jiān)察工作沿著規(guī)范化、科學(xué)化方向深入地開(kāi)展。

三、開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作為實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化創(chuàng)造條件

當(dāng)代人對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的新認(rèn)識(shí)、新觀念表現(xiàn)在對(duì)安全本質(zhì)的再認(rèn)識(shí)和剖析上，把安全生產(chǎn)基于危險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。表現(xiàn)在對(duì)事故的本質(zhì)揭示和規(guī)律認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)建立在預(yù)防和控制基礎(chǔ)上。在新世紀(jì)人們逐漸修正和廣泛應(yīng)用事故致因理論、事故頻發(fā)傾向理論、Heinrich因果連鎖理論、管理失誤理論、能量意外釋放理論、危險(xiǎn)源理論、事故原點(diǎn)理論等理論來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。現(xiàn)代安全管理具有變縱向單因素管理為橫向綜合管理，變事故處理為事件分析與隱患管理，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變只顧經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)管理為效益、環(huán)境、安全與健康的綜合經(jīng)營(yíng)管理，變被動(dòng)、輔助、滯后的管理程式為主動(dòng)、本質(zhì)、超前的管理程式，變外迫型目標(biāo)為內(nèi)激型目標(biāo)等特點(diǎn)。由此可見(jiàn)安全管理對(duì)象，內(nèi)容和方法已發(fā)生重大變化，整個(gè)組織的安全管理理念也要因此作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變。此時(shí)，積極開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作就尤顯其必要性。

篇（9）

前言

安全，顧名思義“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”，安全有狹義與廣義之分。廣義安全是指全民、全社會(huì)的安全，狹義安全是指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的安全。現(xiàn)代安全的核心是系統(tǒng)安全工程，現(xiàn)代安全管理就是圍繞危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制這三個(gè)基本環(huán)節(jié)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，其體現(xiàn)在熟練地應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)研究、分析、評(píng)價(jià)、控制以及消除或削減生產(chǎn)領(lǐng)域的各種危險(xiǎn)，有效地防止災(zāi)害事故，避免損失。這已經(jīng)完全不同于以事故為中心，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的事后型安全管理。

安全評(píng)價(jià)是依照國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)對(duì)設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全性是否復(fù)合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)，對(duì)照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范確定系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源及其分布部位、數(shù)目，預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)生事故的概率和嚴(yán)重程度，進(jìn)而提出應(yīng)采取的安全對(duì)策措施等。決策者可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇系統(tǒng)安全最優(yōu)方案進(jìn)行管理決策，實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。

安全評(píng)價(jià)是以實(shí)現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，對(duì)工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和急性職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出安全對(duì)策建議，從而為工程、系統(tǒng)制定安全防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。近年來(lái)，隨著安全評(píng)價(jià)工作向縱、深方向的開(kāi)展，其作為安全管理的必要組成部分，正逐漸被社會(huì)廣泛認(rèn)可，對(duì)于安全生產(chǎn)所起的技術(shù)保障作用越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)安全管理模式的完善，更起著積極的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作，有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理水平

傳統(tǒng)安全管理方法的特點(diǎn)是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，多為事故發(fā)生后再進(jìn)行處理。通過(guò)安全評(píng)價(jià)，可以預(yù)先識(shí)別系統(tǒng)的危險(xiǎn)性，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全狀況，全面的評(píng)價(jià)系統(tǒng)及各部分的危險(xiǎn)程度和安全管理狀況，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位達(dá)到規(guī)定的安全要求。

安全評(píng)價(jià)可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所有部門都能按照要求認(rèn)真評(píng)價(jià)本系統(tǒng)的安全狀況，將安全管理范圍擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各部門、各環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的系統(tǒng)化管理。

安全評(píng)價(jià)可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理變經(jīng)驗(yàn)管理為目標(biāo)管理。安全評(píng)價(jià)一方面可以使各部門、全體職工明確各自的安全目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下，統(tǒng)一步調(diào)、分頭進(jìn)行，從而使安全管理工作做到科學(xué)化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，可以使各層次領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員補(bǔ)充現(xiàn)代安全管理的知識(shí)，了解系統(tǒng)安全工程的精髓所在，從被動(dòng)與事后型的“亡羊補(bǔ)牢”模式向以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的系統(tǒng)化安全管理模式邁進(jìn)。

二、開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益

開(kāi)展安全評(píng)價(jià)與預(yù)評(píng)價(jià)有助于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，即確保建設(shè)項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，使因事故及危害引起的損失最少，優(yōu)選有關(guān)的措施和方案，提高建設(shè)基礎(chǔ)上的安全衛(wèi)生水平，獲得最優(yōu)的安全投資效益。從設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的本質(zhì)安全化。擬建建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)水平，首先取決于安全設(shè)計(jì)。預(yù)評(píng)價(jià)作為安全設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，它將找出生產(chǎn)過(guò)程中固有的或潛在的危險(xiǎn)、有害因素及其產(chǎn)生危險(xiǎn)、危害的主要條件后果，并提出消除危險(xiǎn)、有害因素及其主要條件的最佳技術(shù)、措施和方案，為建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化提供依據(jù)和條件。為安全生產(chǎn)綜合管理部門實(shí)施監(jiān)察、管理提供依據(jù)。預(yù)評(píng)價(jià)改變了“先建設(shè)、后治理”的被動(dòng)局面，使建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”的管理、監(jiān)察工作沿著規(guī)范化、科學(xué)化方向深入地開(kāi)展。

三、開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作為實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化創(chuàng)造條件

當(dāng)代人對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的新認(rèn)識(shí)、新觀念表現(xiàn)在對(duì)安全本質(zhì)的再認(rèn)識(shí)和剖析上，把安全生產(chǎn)基于危險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。表現(xiàn)在對(duì)事故的本質(zhì)揭示和規(guī)律認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)建立在預(yù)防和控制基礎(chǔ)上。在新世紀(jì)人們逐漸修正和廣泛應(yīng)用事故致因理論、事故頻發(fā)傾向理論、Heinrich因果連鎖理論、管理失誤理論、能量意外釋放理論、危險(xiǎn)源理論、事故原點(diǎn)理論等理論來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。現(xiàn)代安全管理具有變縱向單因素管理為橫向綜合管理，變事故處理為事件分析與隱患管理，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變只顧經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)管理為效益、環(huán)境、安全與健康的綜合經(jīng)營(yíng)管理，變被動(dòng)、輔助、滯后的管理程式為主動(dòng)、本質(zhì)、超前的管理程式，變外迫型目標(biāo)為內(nèi)激型目標(biāo)等特點(diǎn)。由此可見(jiàn)安全管理對(duì)象，內(nèi)容和方法已發(fā)生重大變化，整個(gè)組織的安全管理理念也要因此作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變。此時(shí)，積極開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作就尤顯其必要性。

近年來(lái)，安全評(píng)價(jià)工作在我國(guó)健康快速的發(fā)展，它作為現(xiàn)代安全管理模式，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)以人為本和預(yù)防為主的理念，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位保證安全生產(chǎn)的重要技術(shù)手段。實(shí)踐證明，推行安全評(píng)價(jià)是貫徹落實(shí)“安全第

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

建筑工程項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步人信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用使得更加注重項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

二．質(zhì)量管理

通常的質(zhì)量管理就是指通過(guò)控制工程的施工過(guò)程，使質(zhì)量管理的目標(biāo)都處在受控的狀態(tài)之下。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到社會(huì)和國(guó)家的公共利益，因而需要高度重視。

1. 嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)

在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任。在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序

在進(jìn)行建筑工程施工管理過(guò)程中，要結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)工程的一個(gè)環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。

2.嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理

（一）加強(qiáng)對(duì)施工材料構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)

要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各種原材料和工程構(gòu)件的質(zhì)量檢測(cè)。嚴(yán)控原材料和各種工程構(gòu)件、配件的入場(chǎng)機(jī)制，對(duì)各種質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不合格的原材料，構(gòu)件，配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋入場(chǎng)時(shí)，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。

（二）要嚴(yán)格做好施工測(cè)量工作

精確的工程施工測(cè)量是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如在路橋工程質(zhì)量控制體系中，相關(guān)的技術(shù)人員在施工過(guò)程中，要對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中間樁和高程點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的測(cè)量方式，并多次測(cè)量，使得測(cè)量結(jié)果能夠達(dá)到閉合的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要客觀公正地做好記錄，減小工程測(cè)量的誤差，保證工程測(cè)量的精確性。

三．安全管理

工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個(gè)方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工進(jìn)行管理，是一種間接的管理，同時(shí)它也指導(dǎo)著安全生產(chǎn)中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中做好對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，盡量避免事故，避免在生產(chǎn)過(guò)程中造成人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失。

1.加強(qiáng)法律和社會(huì)監(jiān)督

政府部門要不斷完善各種建筑工程安全管理法律法規(guī)，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新情況做出及時(shí)的制度規(guī)范更新，加強(qiáng)對(duì)工程安全控制的監(jiān)督。更要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化、規(guī)范化。

2.建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任制

施工單位獲得中標(biāo)之后，在建筑工程施工中，要堅(jiān)持多級(jí)安全控制，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理。首先，要建立健全施工過(guò)程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全管理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行安全自檢。同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料管理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作。嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。

四．成本管理

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)工程管理過(guò)程，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的成敗。成本管理的目標(biāo)就是降低工程成本。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本的控制。

1工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制

（一）在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，要按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價(jià)管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。然后，要結(jié)合初步確定的各種費(fèi)用，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算，并建立相關(guān)模型。從技術(shù)、費(fèi)用、施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在分析論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

（二）根據(jù)已確定的設(shè)計(jì)方案，做出合理、完善的施工圖設(shè)計(jì)，并做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將對(duì)設(shè)計(jì)施工、材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算。將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)分析，降低工程成本。

2.施工階段的工程成本管理

（一）設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料、設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命。材料、設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

（二）設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制

在具體的施工中，要對(duì)設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過(guò)科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。

（三）采取合同措施控制

業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

五.結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)工程管理工作，改進(jìn)工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實(shí)處，對(duì)于保證工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘興眾 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《科技風(fēng)》 -2011年13期

[2]張敏 王瑩 淺談建筑工程管理的有效途徑 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年11期