國際財務管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇國際財務管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0073-01

一、《國際財務管理》課程的體系、特點

無論從理論層面、還是從實踐層面來看，國際財務管理都區(qū)別于國內財務管理。國際財務管理課程研究的是跨國公司面臨的財務問題及解決之法。跨國公司從事經營活動的空間由國內拓展到了國際，這一空間上的拓展必然拓展跨國公司的機會集和風險集。相對本土公司，跨國公司必須重視外匯風險和政治風險，并且要行之有效地管理。因此，《國際財務管理》的研究主題就是如何最大化全球機遇集所帶來的利益，同時又能審慎控制外匯風險與政治風險并處理好市場的各種不完全性。

《國際財務管理理》論體系一般包含五部分：第一部分是國際財務管理的基礎，描述全球化進程、定義跨國企業(yè)、介紹國際貨幣體系的產生、發(fā)展等；第二部分是外匯市場、匯率的決定和貨幣衍生工具，介紹外匯市場結構和功能、匯率的決定、預測和貨幣衍生工具的原理；第三部分是外匯風險暴露及其管理，該部分是課程的重點，介紹如何識別及管理外匯風險；第四部分是國際金融市場和國際金融機構，描述跨國企業(yè)融資的市場及其結構、特點；第五部分是跨國企業(yè)的財務管理，介紹對外直接投資和跨國并購、國際資本結構與資本成本、國際資本預算及現(xiàn)金管理、國際避稅。從以上介紹的國際財務管理內容體系不難發(fā)現(xiàn)，學習該課程除了需要掌握財務基礎理論之外，還應具備國際金融基礎知識、衍生證券基礎知識、國際貿易基礎知識、稅收籌劃基礎知識。由此可見，國際財務管理課程涉及的知識很龐雜。同時，該課程實用性非常強，學好該課程可以為外匯交易、衍生證券交易的從業(yè)打下良好的基礎。

二、強化思維能力的教學實例

在《國際財務管理》的第二部分，學生正式接觸外匯，除了闡明定義、介紹外匯市場結構及功能外，重點落在了匯率標價、套算，這部分實用性很強，教學過程中要注重介紹外匯市場匯率標價的規(guī)則，注意引導學生理解匯率套算公式的經濟解釋。

盡管《國際財務管理》教材中給出了買賣價差標價匯率套算公式，但強化學生思維能力的教學思路應該引導學生思考英鎊兌換歐元所需要的交易路徑?？梢栽O計如下情景，請學生分析：你有1英鎊，你如何換得歐元，換得多少歐元？你有1歐元，你如何換得英鎊，換得多少英鎊？這是學生思考的起點，即引導思考，成功的思維強化還需提示—你有英鎊卻需要歐元，就相當于你賣英鎊，買歐元，可是銀行沒有給出英鎊兌歐元的匯率，必須以美元作為英鎊兌換歐元的中介。在這個提示的基礎上，提醒學生注意買賣價差中的Ask是銀行賣某種貨幣的價，同時也是客戶買該種貨幣的價，Bid是銀行買某種貨幣的價，同時也是客戶賣該種貨幣的價。引導、提示還不夠，強化思維能力重在強化—再設計出一種情景：你開了一家銀行并有1英鎊，你如何換得歐元，換得多少歐元？你開了一家銀行并有1歐元，你如何換得英鎊，換得多少英鎊？

三角套利是一種重要的外匯交易。初次接觸套利這一概念，學生摸不著頭腦，并且三角套利涉及套利機會的分析和套利方案的設計，即實用性強，用難度大，講授中一定要強化學生思維。如對于如下例子：

要強化學生思維能力，就一定要給學生提示：套利就是在不同的市場低買高賣同一種商品?；诖?，請學生分析在哪個市場，哪種貨幣被高估了？高估則賣。強化思維體現(xiàn)在，還要逆向思維，可以請學生進一步分析，在哪個市場，哪種貨幣被低估了，低估則買。

結論

強化學生的思維能力是課程教學設計的思路，也是提高學生理論聯(lián)系實踐、培養(yǎng)實用型人才的必由之路。首先，學生思維能力的提高有助于學生高效學習，思考是學習之基礎，否則學習成為機械活動，學習自然無效率和效用；其次，思維能力的提高促進學生視野的拓寬，有助于學中用，用中學。學習的目的是為了實踐，實踐的對象是復雜多變的客觀世界，只有思維能力提高了，才能從復雜客觀世界中的變化多端的問題中去偽存真，認清問題本質，找到解決問題的理論；最后，思維能力的提高最終將要我學改變?yōu)槲乙獙W，學生思維能力的提高由量變積累成質變，由學習效率方面的提高提升為學習觀念的轉變，學生將主動地根據現(xiàn)有掌握知識的狀態(tài)和層次，帶有明確目的地去建構自己的知識體系。

參考文獻：

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“走出去”成為國際化公司，對不少中國企業(yè)而言，是一個踏遍荊棘依然好夢難圓的痛苦歷程。隨著信息技術的發(fā)展，財務人員已經從傳統(tǒng)的繁重的核算任務中解脫出來。根據現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務人員應該更多地在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上為企業(yè)做出貢獻?，F(xiàn)代戰(zhàn)略理論與實務的發(fā)展也告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施需要整個公司員工的參與，特別是高層財務主管的積極參與。

就國際化戰(zhàn)略而言，由于其獨特的復雜性和重要性，財務人員首先應積極參與對國際市場宏觀環(huán)境包括國際政治、經濟、社會和技術發(fā)展環(huán)境等的分析和行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學基礎之上，并有效地控制戰(zhàn)略風險對企業(yè)財務的影響。其次，財務人員應積極參與國際化戰(zhàn)略的實施，特別是相關業(yè)務的發(fā)展與國際化融資、投資和財務管理之間的聯(lián)系。如果收購作為達成戰(zhàn)略目標的一種手段，則需要財務人員參與收購目標的選擇，對被收購對象盡職調查，在盡職調查基礎上的估值，與被收購對象談判，以及籌措財務資源完成收購交易等。

在整個國際化戰(zhàn)略進程中，財務人員需要發(fā)揮作用的另一個重要方面就是監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展已經表明，監(jiān)督并不僅僅是對財務資源的監(jiān)督，它需要財務人員結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，識別出實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵成功要素（Critical Success Factors，CSFs），從而設計關鍵業(yè)績指標（Key Performance Indicators，KPIs），并對關鍵業(yè)績指標實施監(jiān)控，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨著中國部分企業(yè)成功地在海外上市，有的實現(xiàn)了國際兼并和收購，這些企業(yè)將按照國際通行規(guī)則運營和發(fā)展。這就要求這些企業(yè)必須重視投資者關系的管理；建立負責、高效的董事會；使董事會在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮更強的作用；向董事會提供全面、必要的信息，以利于董事會的有效監(jiān)督；成立全部由獨立董事組成的審計委員會監(jiān)督虛假財務報告。

中國國際化的企業(yè)在形式上達到以上這些要求并不難，但關鍵是在實質上滿足這些要求。國際投資者要求我國國際化的企業(yè)在實質上達到公司治理的“國際化”。在這方面，我們的企業(yè)還有很長的路要走。

二、企業(yè)財務國際化的必要性

(一)國際資本市場融資的需要

國際資本市場融資包括直接融資,即發(fā)行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過世界銀行及其他機構借款籌集資金?，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股，等等,有些已不滿足于國內有限的資本市場融資,希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金,首先要使外國的投資者看得懂我們的財務報表,要將我們的財務報表按國際化準則進行編報。

(二)國際貿易的需要

廣泛的國際貿易要使貿易伙伴了解我們的產品,了解我們公司的信用和資金實力,而此時一份按國際化準則編報的財務報表是必不可少的。

(三)跨國投資的需要

我們的公司可能投資到國外,我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠,國外的公司需要使用國際化的準則編制財務報表,而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務報表外,還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務報表。

三、企業(yè)國際化戰(zhàn)略給財務帶來的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)近幾年積極加入全球并購浪潮是與中國這幾年經濟的持續(xù)發(fā)展分不開的，但在海外并購戰(zhàn)略方面，中國企業(yè)面臨著一些重大的風險，主要包括政治風險、經濟風險和管理風險。

政治風險指一個國家政局是否穩(wěn)定、法制是否健全、國家發(fā)展的基本政策是否正確。由于國際化戰(zhàn)略涉及的投資金額大、影響周期長，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風險。

經濟風險主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風險，匯率、利率等的波動會對投資收益產生重大影響，因而必須隨時跟蹤其變化趨勢、評估其影響程度和制定應對措施。

管理風險是指國際化戰(zhàn)略制定和實施過程中的風險。根據美國科爾尼公司的統(tǒng)計，大約只有20%的并購案實現(xiàn)了預期目標，其余80% 的并購多以失敗而告終（2006.1.1 經濟觀察報）。管理上的風險要求企業(yè)加強戰(zhàn)略和流程的管理，塑造核心競爭力，并且能夠將核心競爭力轉移到其他市場。

國際化會帶來一系列會計和財務管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會計準則、財務制度等也都不同，這些都對企業(yè)財務提出了新的和更高的要求。 國際化確實帶來了一系列會計和財務管理方面的問題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動帶來的財務風險。同時，由于會計準則和財務制度的不同，也會帶來財務報告編制的難度和風險。

對于匯率風險，要求財務人員加強匯率風險防范知識包括衍生金融工具知識的學習，準確把握匯率風險管理的目標，提高風險的識別、分析和控制能力，并對整個匯率風險管理的有效性提供及時的信息溝通和監(jiān)督。

對于會計準則和財務制度的不同，要求財務人員必須理解所在地的會計準則和財務制度。目前各個國家和地區(qū)的會計準則有向國際會計準則趨同的趨勢，而且很多國家和地區(qū)的監(jiān)管機構和資本市場也認可按照國際會計準則編報的財務報告。因此，國際化不但要求財務人員熟悉所在地的會計準則和財務制度，而且還要掌握國際會計準則，能夠按照國際會計準則編報財務報告。

由于世界各地文化、稅務和貿易制度差異較大，實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)很難對其海外子公司的業(yè)績進行評估，很顯然企業(yè)需要考慮轉移價格的因素和子公司在各地的不同情況。

各地制度和文化的差異常常導致海外子公司的發(fā)展處于不同的環(huán)境之中，而企業(yè)對不同地點子公司發(fā)展策略的整體考慮和安排又會導致各地子公司的發(fā)展不平衡和業(yè)績不一致，因而對海外子公司的評估不能用簡單統(tǒng)一的指標予以衡量。有效的評估方法是將子公司的考核評估與企業(yè)對其的整體戰(zhàn)略安排結合起來，當設立某一子公司的目的主要是為進入某一市場時，就應以市場份額的大小作為評估主要的指標；當收購兼并某地區(qū)一家公司的目的主要是為獲取其有效技術和產品設計開發(fā)能力時，就不能簡單地以利潤作為評估指標。由于大型跨國企業(yè)集團的戰(zhàn)略是全球一體化的，因而對各地子公司的考核評估必須要與公司的整體戰(zhàn)略相協(xié)調。

四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財務人員的要求

在全球化進程中，市場競爭的焦點是人才的競爭。中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要相應的高素質人才來支持，這對財務管理人員素質提出了新的要求。中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略需要的是戰(zhàn)略型、經營型的財務人員，他們必須理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并積極為制定正確的戰(zhàn)略目標貢獻力量；他們能對公司戰(zhàn)略的有效實施提供積極的支持，為公司經營目標的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件；他們能對公司目標的實現(xiàn)情況進行有效的評估，以客觀考核各地子公司的經營業(yè)績和對公司戰(zhàn)略目標提出調整建議。同時，他們還要明了國際化戰(zhàn)略與公司遠景戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，能夠進行有效的行業(yè)分析、對目標收購公司進行估值，需要熟悉現(xiàn)代風險管理技術，需要理解和運用國際會計準則以及所在地的會計準則，等等。

為了滿足這些要求，財務人員應該從以下幾個方面提高素質以滿足國際化的戰(zhàn)略的需要：

1.要過語言關。國際化戰(zhàn)略需要掌握多種綜合技能的財務人員。如果沒有良好的外語水平，將難以了解國際前沿的理論與實務，國際化也就無從談起了。

2.掌握戰(zhàn)略管理的理論與實務?，F(xiàn)代財務人員單純理解財務會計已經遠遠不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實務。

3.掌握全面的風險管理理論與實務。企業(yè)傳統(tǒng)的著重于流程的內部控制正在被全面風險管理理念與實務所取代，財務人員只有在理解了全面風險管理的理念與實務的基礎上，才能夠結合本企業(yè)的實際，設計和實施關鍵成功要素與關鍵業(yè)績指標，并識別、分析和應對本企業(yè)所面臨的關鍵風險。

篇（3）

1、企業(yè)所有者。所有者對企業(yè)理財的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上來講．企業(yè)重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經理和財務經理的任免也由董事會決定，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。 

2、工企業(yè)債權人。債權人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權人必須要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持完好的資金結構和適當的償債能力。當然，債權人權力的大小在各個國家有所不同，在日本，債權人尤其是銀行對企業(yè)財務決策會產生重大影響。 

3、企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當企業(yè)失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。 

4、政府。政府為企業(yè)提供了各種公共方面的服務，因此要分享企業(yè)收益，要求企業(yè)依法納稅，對企業(yè)財務決策也會產生影響。當然，在計劃經濟條件下，政府對企業(yè)財務管理的影響很大，而在市場經濟條件下，因為實行政企分離，政府對企業(yè)財務管理的影響力要弱些。陸正飛博士認為，政府經常通過政策誘導的方式影響企業(yè)財務管理的目標。 

財務管理目標的國際比較 

從世界范圍來看，主要由兩大財務管理模式，即以美國為代表的建立發(fā)達的證券市場基礎上的財務管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達的銀行業(yè)基礎上的財務管理模式。下面對這兩種模式進行簡要對比。 

（一）美國 

1、所有者。美國以個人股東居多（見表一所示），這些個人股東不直接控制企業(yè)財權，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務決策。美國上市公司之間的收購和反收購經常發(fā)生，當股票價格降低到某一限度時，往往招致被兼并或收購。因而，股票市價成了財務決策所要考慮的最重要因素。由于職業(yè)經理過分地注意短期內股票的升降，因而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展。 

2、職工。美國是一個崇尚個人的社會，勞動力市場非常發(fā)達，從高級經理到普通員工，都可以通過勞動力市場來調換工作。因此，員工與企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關系。這就使得員工很少關心企業(yè)的長遠發(fā)展，但比較關心當前工資和獎金的高低。 

3、債權人。美國的法律比較健全，債權人與企業(yè)之間是一種契約關系。當企業(yè)財務狀況好時，各銀行會主動提供貸款；反之，當企業(yè)財務狀況差時，則要求企業(yè)清償到期債務，甚至可能要求企業(yè)破產還債。 

4、政府。美國政府認為，管得最少，就是管得最好。政府一般不對企業(yè)進行干預，但要求企業(yè)遵循有關法津法規(guī)。 

（二）日本 

1、所有者。日本企業(yè)的股東多為法人（見表一所示），股權相對集中，股票不經常轉讓。所以，日本的股東認為，股票價格的一時升降并不重要，重要的是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 

2、職工。日本企業(yè)推行的是終生雇用制和逐級提升制，勞動力市場不太發(fā)達，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關系。企業(yè)一般不解雇正式錄用的職工，職工在企業(yè)出現(xiàn)暫時困難時，也不離開企業(yè)。企業(yè)在作決策時，多把員工利益放在首位。 

3、債權人。日本企業(yè)的負債比率比較高，一般在80％左右。日本實行主銀行制度，每一家大企業(yè)都有一家大銀行的支持，銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關系。當企業(yè)出現(xiàn)暫時困難時，債權人一般不起訴要求企業(yè)破產還債，而是千方百計地協(xié)助企業(yè)渡過難關。日本允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系奠定了基礎。 

4、政府。在資本主義國家中，日本政府對經濟的干預是比較多的，政府通過各種中長期的計劃，引導企業(yè)投資方向和經營、財務政策。 

篇（4）

隨著人民幣升值的趨勢日益增加、通貨膨脹的壓力也越來越大，國內企業(yè)在面臨外匯風險的同時，企業(yè)的財務管理風險也在逐步增加。財務管理是外貿企業(yè)運行和發(fā)展過程中重要的組成部分，發(fā)展國際貿易必須建立完善的財務管理制度。但也應看到，我國出口企業(yè)的財務管理還存在許多問題，也沒有充分認識到財務管理在對外貿易中的重要作用。因此，要想規(guī)避國際風險，企業(yè)必須加強自身財務工作的管理，從源頭上防止財務風險可能給企業(yè)帶來的不良影響。

一、我國外貿企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務管理工作的重視程度不夠

當前我國經濟正處于轉型期，出口的企業(yè)主要以制造業(yè)為主，中小企業(yè)眾多，這些企業(yè)普遍存在著“重生產、輕管理”的問題，企業(yè)的財務管理問題百出，并沒有建立起完善的財務管理制度。首先，財務管理水平落后。由于中小企業(yè)在外貿出口中還沒有在財務管理工作中吃過虧，沒有認識到混亂的財務管理可能給企業(yè)造成的不良后果，也沒有將財務管理工作納入到企業(yè)管理的整個過程中來，使得這些企業(yè)的決策者忽視了財務管理在企業(yè)管理過程中的重要性。其次，企業(yè)的財務管理缺乏專門的部門和人才。實踐中，一些企業(yè)甚至沒有成立專門的財務部門，多是由企業(yè)的領導者身兼數職。而且，一些即使成立財務部門的企業(yè)也缺少專業(yè)的財務管理專業(yè)人員，對財務工作的管理和財務問題的處理也不符合市場經濟運行的需要；甚至一些財會人員要受到中小企業(yè)的直接領導，這就失去了工作的獨立自主性，有些甚至會在利益的驅使下，放棄了即定的工作原則。這就導致財務管理工作容易出現(xiàn)混亂，為企業(yè)的經營埋下了較大的風險隱患。

2.財務管理制度不完善

財務管理制度是企業(yè)財務管理工作的原則和基礎，是企業(yè)進行財務管理的指導準則。由于企業(yè)對財務管理工作的不重視，導致企業(yè)并沒有建立現(xiàn)代化的財務管理制度。企業(yè)在國際貿易進行中存在很多風險，若不能將財務管理工作與對外管理工作恰當的結合起來進行處理，就會導致財務工作與外貿交易的脫節(jié)。當前我國一些企業(yè)的財務管理人員還不具備進行財務管理的能力，處理的僅是財務中的核算、出納、記賬、報稅等基礎的工作，而沒有從管理者的角度對這些問題進行系統(tǒng)的分析，也沒有對財務中的一些問題進行細致的研究，找出財務管理工作中存在的問題。這就導致這些企業(yè)的財務信息利用率不夠，也沒有將財務管理作為提升企業(yè)外貿出口競爭力的手段，財務信息也失去了作為企業(yè)決策重要依據的作用。

3.財務風險的控制力不強

外貿企業(yè)不僅要將企業(yè)的產品銷售出去，還要及時的收賬，以便回籠資金，不然可能面臨貨款難以收回的風險。這就需要充分發(fā)揮好財務管理工作的重要作用。然而，我國一些企業(yè)由于財務管理工作不細致，認為常年交往的客戶的信用證結構不存在風險，也沒有認識到及時應收外匯賬款的重要性，導致對外貿易中應收賬款的控制力不足，惡意拖欠貨款或壞賬、死賬的比例也不少，極大的損害了對外貿企業(yè)的利益。這不僅與外貿企業(yè)對國際貿易交往的條約規(guī)定不熟悉有關，也與企業(yè)自身財務風險的控制力較低有很大的關系。

二、提高外貿企業(yè)財務管理水平的有益舉措

1.提高財務管理在企業(yè)管理中的地位

首先，提高對財務管理工作的重視程度。外貿企業(yè)的財務管理工作關系著企業(yè)賬目的核算、資金的安全以及企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)制定經營決策的依據。外貿企業(yè)的負責人務必要重視起財務管理工作，將財務管理作為風險防控的重要手段來抓，提高財務信息的利用率，抓好企業(yè)的財務管理工作。其次，引進專業(yè)的財務專業(yè)人員，建立財務部門。只有進行專業(yè)的管理才能提升企業(yè)的財務管理水平，才能將企業(yè)的財務信息進行系統(tǒng)的整理、分析和利用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。因此，專業(yè)的財務人員不僅是外貿企業(yè)做好財務工作的前提，也是提高財務管理水平的關鍵。外貿企業(yè)要引進專業(yè)的財務管理人員，組建專門的財務部門，強化對企業(yè)財務風險的防控。最后，提高財務工作的獨立性。財務工作是一項專業(yè)性較強、要求較高的工作，需要獨立完成記賬、報稅等工作。財務部門在依法依規(guī)進行財務工作時，領導或者部門負責人不得隨意干涉財務人員的正常工作，要給予財務人員相對自由獨立的工作環(huán)境。

2.建立完善的財務管理制度

一方面，建立現(xiàn)代化的財務管理制度。在對外貿易額不斷增加的當下，建立現(xiàn)代企業(yè)，采取現(xiàn)代化的財務管理制度是外貿企業(yè)提高自身競爭力的關鍵。因此，外貿企業(yè)要實行現(xiàn)代化的財務管理制度，建立專門的財務管理系統(tǒng)，打通財務部門內各管理人員的關系，改進財務工作中的不足，提高財務管理的水平；另一方面，密切財務工作與外貿工作的銜接。財務人員要將財務信息及時的反饋到企業(yè)的其它部門，提高財務信息的利用率，使財務信息成為其它部門制定經營決策的依據。對于財務部門涉及的核算、記賬、報稅報關等信息都要及時的與其它部門分享，使整個企業(yè)的部門都了解到出口的相關規(guī)定，提升出口產品的競爭力。三）增強財務部門防范風險的能力

一方面，定期制作財務報告。在建立了完善的財務管理制度之后，財務部門要定期對近段時間的財務信息進行整理、分析和研究，總結近期財務工作的狀況，對于企業(yè)的貨款資金、壞賬死賬等，都要仔細列明。這有助于企業(yè)的管理者明白企業(yè)的資金狀況，有利于更科學合理的制定下一步的外貿對策，調整企業(yè)的生產量等，降低因國際市場變化所可能帶來的經營風險；另一方面，密切財務部門與其它部門的協(xié)調合作。加強財務工作與經營管理工作的協(xié)調，有助于更好的降低企業(yè)的財務管理風險，例如，在回收貨款資金的過程中，對于還有收回可能的要與其它部門一同努力，想方設法確保貨款及時到位；而對于不能及時收回的，立即著手采用國際貿易相關的糾紛處理規(guī)則協(xié)調解決，或通過訴訟渠道維護企業(yè)自身的合法權益.

三、結語

經濟全球化是世界經濟發(fā)展的一個必然趨勢，對外貿易作為帶動經濟發(fā)展、促進資源合理配置的重要手段，對促進經濟快速發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著我國經濟的快速發(fā)展，對外貿易的開放程度進一步提高，國際貿易發(fā)展迅速，外匯儲備穩(wěn)居世界第一。這極大的促進了我國出口企業(yè)貿易的增強，也提高了中國制造在國際市場的競爭力。但國際貿易市場風云變幻，風險較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想提高企業(yè)防范風險的能力和水平，就必須加強企業(yè)財務管理工作的建設，故為了進一步提高出口企業(yè)的國際市場競爭力，有必要在分析外貿企業(yè)財務管理中存在問題的基礎上，找出有針對性的策略，提高企業(yè)的財務風險防控與財務管理水平，強化資金的管理，并拓寬融資的渠道，以促進企業(yè)國際貿易的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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篇（5）

一、國際工程項目的特點

國際工程項目不僅具有其他一般項目一次性、獨特性、確定性、整體組織性、臨時組織性以及開放性和工程漸進性等的特點，國際工程項目最顯著特點是工程的復雜性、過程的不確定性和項目的高風險性。由于以下幾方面的原因，國際工程項目較一般工程項目具有更高的風險，首先是項目的地理距離，工程項目的主體之間的距離使工程項目的協(xié)調的不便以及工程項目主體的交流缺乏；其次是國際工程項目中存在著語言的障礙，國際工程項目經常涉及到許多的國家中不同的語言，使信息的交流存在著困難，造成工程項目上一些關鍵術語的理解混亂，第三，是國際項目在其他地區(qū)存在著文化的差異，因為項目的主體成員源自于不同的國家，所以項目的主體在價值觀以及行為標準、行為規(guī)則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項目主體在工程項目的管理上以及運用項目的管理方法和管理工具上有著相互協(xié)調的困難，造成了項目的主體間不易相互理解和相互溝通，項目實施的過程中會經常產生管理上和協(xié)調上的矛盾和糾紛；最后，由于項目實施的環(huán)境與條件的不同，如社會政治制度、經濟與法律制度之間存在著較大的差異，因此國際工程項目的管理工作的范圍要相對擴大、延長工程項目管理的持續(xù)時間，這樣就造成了工程項目組織組織和信息交流結構的不斷更新，從而使項目工程的實施必須按照相應的國際慣例，并按照有效的權威性機構頒布的相關文件來進行項目工程的管理。

二、國際工程項目財務管理的特點

（一）財務核算和會計信息雙重性

國際工程項目的財務管理，因項目的特殊性，而在財務管理工作中，財務核算的財務系統(tǒng)和會計信息的報告系統(tǒng)在項目財務中具有雙重性。首先，我國企業(yè)作為國際工程項目的實施主體，項目財務管理工作中的財務核算系統(tǒng)以及相應的會計信息的報告系統(tǒng)的設置與運行都要以我國現(xiàn)行的新會計準則與制度，以及國家稅法為根據；其次，國際工程項目的實施和管理過程都是在國外進行的，相應的財務核算系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)的又要按照項目所在國家的會計準則和制度，和當地的稅法來進行設置和運行。因此，國際工程項目的財務管理中的財務核算系統(tǒng)和會計信息的報告系統(tǒng)都具有雙重的意義。所以，在項目的財務管理過程中，要求項目應當建立相應的兩套系統(tǒng)，以滿足國際工程在國內和國外兩方面對于國際工程項目財務管理的要求。

（二）國際工程項目財務管理中資金管理的特點

國內項目工程的資金結算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國際項目工程的資金結算在更大程度上體現(xiàn)了資金管理結算手段多樣性的特點。國際項目工程的資金結算廣泛的采用了信用證、保函以及國際匯款等多種結算方式。在國際工程項目中的資金管理上，由于項目的前期需要大量的施工采購，因此需要大量的資金，而項目的后期則需要回收大量結算資金。所以，國際項目工程的資金管理關鍵在于合理的使用和調度項目資金。

（三）國際工程項目財務管理中稅收的特點

財務的稅收具有多樣性。國際上不同國家地區(qū)、不同的行業(yè)與產品，在稅收的方式上都有著較大的區(qū)別。因此，國際工程項目的財務管理上，要從項目自身的管理和財務稅收的實際需要來采取不太難過的多樣方式，來滿足國際上稅收的不同要求。

（四）財務管理中記賬本位幣的特點

在國際工程項目財務管理中，財務的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國際工程項目中采用人民幣和美元進行位幣核算。由于項目在國外進行實施，國際項目的主要會計任務也在國外，經濟業(yè)務的大部分都已外幣構成。相應的，國際項目工程也常常采用所在國家的貨幣作為記賬的本位幣。

三、加強國際工程項目財務管理的措施

（一）加強項目的資金管理

國際工程項目過程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數目上的要求，同時也要將不同的籌資方式所帶來的資金成本的不同和財務風險的大小進行比較和考慮，從而選擇最優(yōu)的籌資方式，以滿足財務管理的總體需求。首先，資金管理要實施本公司的集中管理原則，以本公司的財務部門進行項目資金的籌集工作；第二，由不同的國際工程項目自身的特點以及項目承包的模式來進行最優(yōu)的項目籌集方式。最后，要嚴格做好項目中的現(xiàn)金流量的計劃，保證工程的正常實施，實現(xiàn)了項目財務管理的目的。

（二）加強項目成本的控制及管理

根據不同的項目熱電和經營模式，應采用有效的項目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項目的成本。對項目的成本控制實行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和分塊管理，對項目的費用進行預算管理等，有效的進行工程的成本核算與成本控制，達到有效的進行國際工程的財務管理。

（三）加強同業(yè)主的結算工作

國際工程項目的工程結算因項目的復雜性而較為困難，然而高效的結算收入才能創(chuàng)造較高的工程效益。與業(yè)主的項目結算工作包括業(yè)主的預付款、工程的進度款以及業(yè)主的保留金。工程項目的財務部門應當設立專門的結算人員來完成與業(yè)主的結算工程款，要滿足工程合同中與付款相關的條件，保證業(yè)主的付款及時到達工程項目。

四、結論

隨著我國改革開放的日益深入，我國越來越多的施工企業(yè)走向國際市場，開展大量國際工程項目。國際工程項目與國內的項目相比，具有更多的不確定因素和復雜性，同時也面臨著較大的風險。由于國際工程項目所具有的特殊性，加強國際工程項目的財務管理對于項目的順利實施具有十分重要的作用，只有進行有效的財務管理，才能推進國際工程項目的更快發(fā)展。

參考文獻：

篇（6）

財務管理是目前企業(yè)管理工作的重點，財務的管理是反映企業(yè)運營狀況的最有效方法。在經濟不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)與世界接軌的程度越來越高，在貿易上與他國的交易往來數量與數額上都較之前有了質的飛躍。貿易往來對象的改變會讓財務管理的方向與手段也發(fā)生相應變化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不適用于現(xiàn)代化國際貿易背景下的財務管理，因此，企業(yè)對現(xiàn)財務管理的改進迫在眉睫。

一、國際貿易背景下財務管理的弊端

1.會計基礎比較薄弱

企業(yè)在長期國內交易的運營中，對國際上的業(yè)務往來方面沒有相應經驗，因此在財務的管理上并沒有達到領先水平。在財務制度管理方面，原有的財務人員若是沒有進行相應能力方面的提高，就無法適應現(xiàn)有的國際化貿易往來。換言之，財務部門進行相應財務管理的人員在本身能力上并不達標，致使會計基礎比較薄弱。另外，即使在沒有進行國際貿易的條件下，一些財務處理人員在工作時也沒有完全按照國家規(guī)定的會計標準與準則去進行交易處理。例如，在對原始憑證的管理方面，一些企業(yè)在進行報銷或是財務記錄的時候，并不會對原始憑證過于重視，往往只需要復印件就能夠進行記錄工作。一些工作人員會利用這一漏洞，通過弄虛作假來偽造原始憑證，造成企業(yè)利益的損失。

2.管理制度不健全

國際貿易的發(fā)展會讓企業(yè)面臨更為廣闊的市場，在相關制度的管理方面必然會存在一些弊端需要去改進。在國際貿易不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)應該完善管理方式，建立符合國際貿易交易的管理制度。一些中小型企業(yè)在這方面的執(zhí)行力度并不夠，對財務管理機制的建立沒有納入到企業(yè)本身的管理中去，長久以往會讓財務管理逐漸在企業(yè)經濟往來中失去其地位，其作用若是被淡化，那么企業(yè)的資金鏈就容易出現(xiàn)問題。

3.財務監(jiān)督環(huán)節(jié)薄弱

財務監(jiān)管工作一直以來都是財務管理的重點，在傳統(tǒng)財務管理中，許多交易是在國內進行，因此在監(jiān)督管方面更易于實現(xiàn)。像國貿物流企業(yè)，由于企業(yè)分支機構龐雜，跨區(qū)域經營特點，導致許多國貿物流企業(yè)在財務監(jiān)管上處于粗放的狀態(tài)。尤其是集團物流企業(yè)對下屬分公司機構等財務監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管投入不足，會計審核不統(tǒng)一等。此外，國際貿易公司的財務核算和企業(yè)內部控制體不夠合理，主要體現(xiàn)在核算單位偏離核算要求。

但貿易的融合讓部分訂單成為了跨國操作，一些規(guī)模較小的企業(yè)由于缺乏資金，并沒與設立相應的部門去對國際貿易進行監(jiān)管，并且在管理中由于對對外貿易經驗不足，在單據的管理上也不能夠進行有效管理。就目前社會對這方面的支持力度來看，政府尚未成立相應部門作為專門的調研機構，也沒有一些專為中小型企業(yè)進行信息服務的體系，這種弊端讓中小企業(yè)在國際貿易上難以獲取有力的信息資源，在決策上容易造成方向上的錯誤。

二、國貿背景下財務管理的改進措施

要想更好的改進對國際貿易的財務管理，首先要明確改進的模式，要改變傳統(tǒng)管理的弊端，在弊端上找方法，重新構建一個新型管理模式。

首先，要分析目前財管方面存在的問題，一般而言為：“基礎薄弱”、“管理混亂”與“財務違紀”這三個方面，通常是因為企業(yè)本身對財務管理的重視程度不夠、在管理水平方面比較落后、日常監(jiān)管上受到阻礙等。對于這些原因，需要進行分別管理：對財務的重視程度不夠需要加強對財務管理的重視程度，建立專門的部門來進行對外貿易的管理；管理水平落后就應該從完善財務的委托管理、提高相關部門審計力度與水平與提高企業(yè)內部會計人員素質這幾個方面來進行考慮；監(jiān)督通道受到阻礙可以通過完善監(jiān)督體系來進行有效監(jiān)督。

1.融資方式的靈活化

國際貿易的發(fā)展到時產品結構發(fā)生改變，在這種背景下，傳統(tǒng)的融資方式已經不適應于這種融合的經濟往來，由此，“結構貿易融資”一詞應運而生。這種融資方式是根據貿易業(yè)務往來的特點來制定的，像是貸款的繳付與交貨期的調整等方面，根據產品進出口的融資需求來設計獨立的、具有特色的融資方案。

銀行在確定融資方案的時候，首先需要考慮企業(yè)本身可以承擔的風險能力、企業(yè)在運營過程中的風險分析、企業(yè)最短還款期限分析、銀行能夠承擔的融資成本以及政府對企業(yè)的規(guī)定要求等方面，在綜合考慮之后進行融資方案的制定，而不是像傳統(tǒng)融資那樣從現(xiàn)有的方案中選取。在國際貿易背景下，融資手段也要發(fā)生相應改變，從企業(yè)角度出發(fā)，制定出對企業(yè)與銀行雙方都有益處的方案。

2.加強對財務的重視程度

現(xiàn)如今，財務管理在企業(yè)發(fā)鄭重的地位日益明顯，企業(yè)通過法律手段加強財務制度的建立工作，一方面能夠保障企業(yè)在運營過程中做好財務信息的管理，避免出現(xiàn)財務信息失真現(xiàn)象；另一方面有效的財務信息管理也能夠保障企業(yè)在公平的環(huán)境下競爭。國際貿易的融合為企業(yè)帶來的是機遇與挑戰(zhàn)并存，對于大型企業(yè)而言，機遇是遠遠大于挑戰(zhàn)的，因為大型企業(yè)本身實力比較雄厚，在相關財務管理上有專門的建設團隊來對企業(yè)的運營進行管理；而對于中小型企業(yè)而言，在財務制度的建立上大多是沿用傳統(tǒng)制度，且在人員培訓方面，中小型企業(yè)并不重視財務人員能力的培養(yǎng)，致使在新財務體系下，財務管理人員不能夠在短期內適應這種變化。因此，企業(yè)需加大復合型財務管理人才的培養(yǎng)和引進，配合新的財務體系，從而提升企業(yè)財務管理水平。

3.加強對財務的監(jiān)督工作

除此之外，國貿集團還能通過如下幾點對旗下分公司等機構進行財務監(jiān)管。第一，進一步完善財務的相關規(guī)定和要求，從各個方面對財務人員進行管理；第二，在財務部門日常管理的同時，要將機構的完善和進步作為工作的中心，管理的層次和結構要進行專業(yè)的把握，例如杜絕財務部門和會計部門重復設置的現(xiàn)象，將兩者區(qū)別對待，各司其職；第三，對相關部門進行管理，除了要把握好宏觀和大局，還要實施有效的內部管理和控制方法，從而將物流企業(yè)的財務會計工作進行根本性的推動，目的就是為了促使企業(yè)的財務監(jiān)管更加高效、更加積極。

4.提高會計人員自身素質

企業(yè)若是要在國際貿易中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用完善的財務管理讓企業(yè)在市場經濟中穩(wěn)步發(fā)展，財務管理人員自身素質的提高也是非常重要的。對于中小型企業(yè)而言，財務人員能力的提高有助于他們在管理上與國際制度接軌，不至于在貿易進行時臨時根據國際制度進行訂單上的變更。企業(yè)要定期對財務人員進行培訓，加強其業(yè)務素質，并通過企業(yè)文化的滲透提高財務管理人員的使命感與責任感。

5.加強財務信息管理

加強財務管理的信息化建設對深入貫徹落實財務管理、將流程標準化有著重要作用。在信息化建設過程中，應注意程序設定，保障工作流程的規(guī)范性。在信息建設過程中，對應用的集成要逐步推薦，切不可一蹴而就，通過信息的有效銜接與共享，能夠完善信息平臺的構建，促進一體化財務流程的進展。這樣一來，財務管理人員對于國際貿易中的風險承擔能力以及預測能力能夠極大提升，保障財務信息得到綜合運用。

在國際貿易業(yè)務不斷增加的背景下，企業(yè)應以貿易為主線，以產品與購銷為輔助，結合顧客需求來合理規(guī)劃企業(yè)運營模式，并聯(lián)系企業(yè)業(yè)務部門、財務部門以及企業(yè)決策層，將物流、信息流以及資金流合理規(guī)劃，保障資金鏈與業(yè)務鏈之間的科學對接。

三、結語

綜上所述，在國際貿易中，企業(yè)應該根據自身實力，從財務管理的優(yōu)化方面來展開分析。國際貿易是企業(yè)發(fā)展壯大的平臺，企業(yè)應該正確利用這一平臺，通過對傳統(tǒng)財務管理方式的改進來完善企業(yè)財務制度，并且正視國際貿易帶來的機遇與挑戰(zhàn)，在競爭與完善中不斷優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]陸曉明：銀行國際貿易服務傳統(tǒng)工功能的發(fā)展變革[J].國際金融貿易，2008（06）.

[2]朱 廷：當代國際貿易理論創(chuàng)新的若干特征[J].國際貿易問題，2010（02）.

篇（7）

一、建筑企業(yè)國際項目財務管理中存在的問題

篇（8）

■一、國際承包工程財務管理

國際承包工程,是通過國際公開招標競爭進行建設的工程項目,其最突出的特點是承包工程所處地域在境外,其業(yè)主是外國政府、組織或個人,需要經過激烈的國際投標和競標而取得,項目業(yè)主的意念強,合同約束為剛性,承包商效益要求唯一以及受跨國經營因素的影響。

國際承包工程項目的財務管理,是利用價值形式,對工程項目各項資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核,促使工程項目以盡量少的投入,實現(xiàn)盡可能多的產出的管理過程。

■二、國際承包工程財務管理的特點

與國內工程承包項目相比,國際工程承包項目財務管理的最大特點是要考慮外匯風險、多國項目融資、跨國資本預算、國際投資環(huán)境的評價等特殊問題。

1、國際承包工程具有兩套賬制度

兩套賬制度是國際承包工程財務核算和財務管理工作的顯著特征。一方面,國際承包工程的執(zhí)行主體是我國企業(yè),其財務核算系統(tǒng)和會計信息報告系統(tǒng)的設置、運行必須遵循我國的會計準則、會計制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)。另一方面,國際承包工程施工和管理均在國外,又必須遵循所在國家和地區(qū)的相關制度法規(guī)。因此,企業(yè)需要建立兩套財務核算和信息報告系統(tǒng),以滿足兩方面對國際承包工程會計核算工作的要求。

2、記賬本位幣多元化

國際承包工程的主要會計業(yè)務在國外發(fā)生,外幣業(yè)務占全部經濟業(yè)務的絕大部分,所以一般采用工程所在國家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣,也可以用美元作為記賬本位幣。

3、資金結算手段多樣化

不同于國內工程資金結算的支票、匯票、匯兌等手段,國際承包工程資金結算采用國際匯款、信用證、保函等結算方式。信用證方式,程序比較復雜,如果用得好,能達到融通資金的效果,但若不熟悉信用證結算的程序和特點,則可能給項目造成重大損失,損害承包商信譽。

4、工程結算的法律規(guī)范性

國際承包工程從工程合同簽訂、設備物資的采購、工程價款的結算到工程索賠,都要注重法律的約束力。任何經濟業(yè)務的實施都要求有書面文件,即合同、確認信函等。

5、對財務人員的要求高

(1)對中方財務人員的要求

除了會計法中對財務人員的要求外,國際承包工程境外工作的財務工作人員還應了解西方財務會計知識,熟悉工程項目所在國的財經法律、法規(guī)、政策和制度,掌握做外賬的方法和技巧,熟悉工程合同基本條款和相關條款,較好的外語聽、說、讀、寫等能力,以及必須遵守當地法律和尊重當地人的風俗習慣等。

(2)對聘請的當地會計師的相關要求

國際承包工程在財務核算上要遵循當地稅收政策,建立規(guī)范的賬務處理系統(tǒng),聘請當地注冊會計師作為咨詢師和顧問。對會計師具體要求包括具有合法的執(zhí)業(yè)資格,具有良好的職業(yè)素質、職業(yè)道德;能為項目提供會計服務;具有一定的良好社會關系,特別是與稅務、財政部門方面的關系;能夠保守承包方企業(yè)秘密。 此外,還應要求會計師為企業(yè)提供財務政策、稅收政策等相關內容的文件,制訂符合當地規(guī)定的會計處理辦法。

■三、國際承包工程財務管理的策略

1、加強項目制度建設,制定必要的財務管理制度

加強項目的制度建設,強化內部控制制度,是實施項目的有力保障。財務管理制度是工程項目財務核算和財務管理工作順利開展和有效運作的保證,也是項目財務管理的前提。因此應該依據我國和項目所在國的法律法規(guī)、公司的財務管理制度,以及工程項目的自身特點,制定必要的財務管理制度。

2、加強項目資金管理

資金是工程項目的血液,現(xiàn)金流是工程項目正常運轉的基本條件,因此資金管理是國際承包工程項目財務管理的重中之重,國際承包工程的財務管理必須以資金管理為中心。

(1)積極拓展融資渠道

國際承包工程項目的特點決定了項目需要充足的資金做保證,融資的渠道有多種:公司總部統(tǒng)一從國內融資,從項目所在國金融機構融資,從業(yè)主處取得資金支持等。

(2)合理調配利用資金

國際承包工程項目前期大量采購急需資金,項目后期回收大量的結算資金,合理調度使用資金是項目資金管理的關鍵,應選擇合適的開戶銀行,建立資金預算制度,利用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。

(3)加強資金的風險管理

國際承包工程所在國大多是局勢動蕩的不發(fā)達國家,存在較大的財務風險。企業(yè)在保證項目正常施工的前提下,要盡量減少庫存現(xiàn)金,盡量少留當地幣,在可能的情況下,通過安全、合適的途徑,將多余資金匯回公司總部。

3、做好工程項目費用成本的控制和管理

工程項目的成本管理與控制,是工程項目施工全部活動工作質量的綜合指標,反映了承包企業(yè)生產經營管理活動各方面的綜合成果。對項目成本進行控制,要根據國際工程承包項目的特點和承包經營模式采用切實可行的成本控制辦法,確定有效的成本核算和控制體系,尋求降低成本的途徑。首先應由工程專業(yè)人員和財務人員共同對項目各個階段的設備物資、零配件、人工等成本費用制定詳細的預算和計劃。然后落實到項目的設備物資部門、財務部門以及施工隊組,明確各項資源的消耗定額和施工機械配置,明確完成的時間和質量要求,盡量控制成本費用。

4、完善結算管理,減少項目的資金成本

工程結算貫穿于工程項目實施的始終,在項目管理中占有重要的地位,從工程項目的投標報價開始,工程實施中的每階段,到工程竣工后的總結算,工程項目的執(zhí)行過程,也就是工程款的結算過程。國際承包工程結算具有嚴格的法律性,承包項目的財會人員一定要充分認識合同的重要性,慎重簽訂合同,認真執(zhí)行合同。根據合同規(guī)定的條款,按工程進度的已完工作量或已完分部、分項工作量,編制工程結算賬單,報經咨詢工程師確認,再由業(yè)主審核后支付給承包商工程結算款,減少項目的資金成本。

5、熟悉和研究稅收政策,合理避稅

熟悉當地稅收法律法規(guī)和工程合同中有關納稅條款,避免因不熟悉法律法規(guī)和工程合同中有關納稅的條款導致項口多繳稅或被罰款。認真研究各項減免稅收的法律法規(guī)及會計賬務處理的方法,正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,在不違反法律的情況下合理避稅。

6、重視工程索賠,做好索賠準備工作

當合同規(guī)定的索賠情況出現(xiàn)時,承包商應在規(guī)定時間內向咨詢工程師和業(yè)主發(fā)出索賠通知,并提交索賠金額和索賠依據等詳細資料。索賠一般比較復雜,需要提供大量詳實的財務資料,因此,項目從開工時就應該做好索賠的各項準備工作,特別是財務部門,從建立財務核算開始就應該著手準備索賠可能需要的財務資料。

■四、結語

國際工程承包項目的財務管理,需要緊密結合承包項目的具體模式,從項目的實際出發(fā),從源頭上嚴格把關,將財務風險控制于公司可承受范圍之內,在項目執(zhí)行過程中加強管理,嚴格核算。保證全面實現(xiàn)項目的財務管理目標。

參考文獻:

[1]汪浩.國際承包工程的財務管理[J].中國有色金屬,2006(11)

[2]張翠芬.國際承包工程中財務管理應注意的問題[J].對外經貿財會,2004 (08)

篇（9）

一、國際海纜建設概述

（一）國際海纜建設概念

海底光纜（Submarine Optical Fiber Cable） 是用絕緣材料包裹的導線，鋪設在海底，用以設立國家之間的電信傳輸。海底光纜一般鋪設于深?；蛘邷\海，或者河道，不易于受損。

國際海纜建設一般由多國通信運營商出資合作共建。建設過程包括籌建、施工、投入運營。近年來，海底光纜傳輸技術有了突破性的發(fā)展，某些國際海纜工程采用最新技術，使得系統(tǒng)設計容量不斷提高。國際海纜建成后將完善本國電信的國際傳輸網絡，對增強本國電信的競爭實力和促進地區(qū)經濟發(fā)展等方面都有較好的作用。

（二）國際海纜建設特點

1、國際海纜建設具有特殊的運營方式

國際海底光纜建設主要有兩種方式運營：一是傳統(tǒng)俱樂部方式。由經營國際通信的運營商共同出資建設、管理和維護海纜系統(tǒng)；投資各方分攤海纜系統(tǒng)的建設和維護費用，并擁有相應權益。俱樂部方式的優(yōu)點是其投資方均為通信運營商，抗經濟風險能力強；缺點是參與方各自利益不同，決策和管理效率較低。二是私營光纜。由國際財團、銀行或其他金融機構甚至海纜系統(tǒng)的供應商建立一個控股公司，融資建設海纜系統(tǒng)。電信運營商不必承諾預先付款，就可以購買需要的容量，像從批發(fā)商那里購買一樣。

2、國際海纜建設周期較長，建設規(guī)模較大

通常國際海纜建設工程涉及多國運營商，跨經多區(qū)域，系統(tǒng)建成后根據實際需求還可不斷擴容，建設周期較長，建設規(guī)模較大。

3、國際海纜建設投資額度高

參與國際海纜建設的國內運營商基本都承諾投資外匯及配套人民幣，獲得分配容量。相比國內工程建設投資，國際海纜建設的投資額度相對較高。

（三）國際海纜建設中財務管理的重要意義

海底光纜網絡的建設成本主要由海底光纜、中繼器、海上施工、終端設備、設備安裝測試和登陸站等費用組成，其中海中段和登陸站建設費用占比相當高，一般超過80%以上，需要建設初期一次性投入。自從密集波分復用技術引入海底光纜以來，工程初期的主要投資用于建設海底光纜線路和登陸站，海底光纜終端設備隨著業(yè)務需求的增加再逐步擴容。

由于國際海纜建設涉及多國多家運營商，投資相對較大，建設周期較長，建設中根據實際情況參與方或投資額度會有變化，因此必須重視、加強國際海纜建設財務管理，加強財務核算，保證資金安全，使其產生良好的經濟效益。

二、國際海纜建設中財務管理關注的重點

（一）關注預算管理，提高風險意識

海纜建設管理部門根據海外業(yè)務和網絡發(fā)展規(guī)劃、海外產品開發(fā)和部署計劃，匯總需求，制定年度投資預算。財務部門要及時收集此類信息，了解掌握業(yè)務部門提交的需求計劃中的預算額度、報價要求等。

幾年前，隨著網絡經濟的破滅及全球經濟陷入低潮期，容量大大超越需求的海纜瞬間變成了運營商們的負擔。技術進步也加快了曾經造價不菲的海纜的貶值速度。所以要從本國本公司實際需求出發(fā)，對海纜建設需求進行科學預測，加強預算管理。目前容量價格已向成本回歸，在建設和購買容量中，一定要做好比較價格，提高資金使用效益。

（二）把關合同條款，進行有效的財務控制

財務部門把關合同資金條款，提供對協(xié)議書的補充和修改建議；對合同中國際海纜建設結算流程、會計程序、付款方式和付款條件進行審閱。若確有不可接受條款，可通過業(yè)務部門向管委員建議適合的付款和報告程序。國際海纜建設資金量較大，參考預算額度及合同條款、項目進度，在工程施工階段進行有效的財務控制，在付款期間選擇適當匯率及付款時點，降低資金成本，提高資金使用率。

（三）依據會計準則及項目進度，精確財務核算

在國際海纜委員會確定國際海纜施工單位的同時，財務部門應確定參與各配套工程的工程財務人員。各項目負責人及相關工程財務人員應參與從設計單位選擇至竣工決算的項目建設全過程管理。

根據國際及國內會計準則，合理保證國際海纜建設所涉及的資產和往來賬款記錄及時、真實、準確和完整；合理保證資金支出遵循有關法律法規(guī)及合同條款。真實反映海纜價值，為各需求方提供有效參考。

國際海纜初驗階段，財務部門根據海纜組織的有關文件資料、合同、初驗報告或建設單位的初驗建議文件、賬務中心發(fā)來的賬單及相關支出憑證等，對國際海纜建設項目予以暫估入賬。在項目建設完成后，財務人員根據海纜組織、賬務中心、建設單位提供的相關決算資料，在財務基礎核算系統(tǒng)中按決算數據全部沖減暫估固定資產數，重新做固定資產賬務處理。項目竣工正式轉固后及時提交審計部門進行工程審計。

（四）關注國家財稅制度，加強國際海纜建設財稅管理

根據規(guī)定，每筆海纜建設付匯都要到國稅和地稅開具稅務證明，稅務部門對國際海纜建設的涉稅項目和是否享受稅收優(yōu)惠進行認定。隨著國際海纜建設項目增多，國際海纜建設又具有自己的特色特點，作為財務人員要明確政策依據，細化稅務管理。但目前有關國際海纜建設的可參考專項財稅文件還不多，需要財務人員充分掌握海纜建設特點，學習關聯(lián)的財稅文件，使國際海纜建設財務管理符合國家財稅規(guī)定。

三、國際海纜建設中財務管理困境分析

篇（10）

經濟全球化以及我國經濟體制的不斷改革，為我國建筑工程行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇，同時也為企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。就目前而言，我國越來越多的建筑工程企業(yè)走出國門，進行國際工程項目承包工作，其在發(fā)展的過程當中提升了本  [h: 0px" />

一、國際工程承包特點 

（一）國際工程承包合同簽訂具有多國性 

經濟全球化增加了世界各國的經濟貿易往來，在交易達成之后要進行交易合同的簽訂工作，就此而言國際承包合同簽訂具有一定程度的多國性。國際工程承包項目在進行交易談判、交易達成等方面都是由不同國家一起完成，然而各個國家在實行合同簽訂的過程中又相繼受到自身國家法律法規(guī)的限制，各國的經濟體制不同、法律限制也不同，所以建筑工程企業(yè)在進行工程項目承包工作時要格外注意合同簽訂的相關條款條例。同時，還有一些國家，缺乏完善的法律體系，不具有健全的法律法規(guī)，并且受民族信仰的情況也較多，在進行合同簽訂的過程中可能會出現(xiàn)一些當地“不成文”的規(guī)矩，這些因素都會對國際工程承包項目造成一定的影響。在此基礎上，對于規(guī)模較大、涉及交易金額較多的國際工程承包項目，有可能會出現(xiàn)一個工程項目由多個國家相互合作承包。所以對于國際工程項目的簽訂就需要企業(yè)與各國工程項目的承包人進行商定，明確各國工程項目承包人的經濟利益與承擔責任，界定承包人之間的勞務關系等等。 

（二）國際工程支付方式具有多樣性 

國際工程承包項目涉及多個國家，所以整個工程項目的招標方與工程項目的承包方會出現(xiàn)使用不用貨幣的情況，在此基礎上貨幣的匯率情況以及貨幣的利率情況都有所不同。國際工程在建設過程中要向國家繳納稅費，在此基礎上國際工程還要在工程建設所在地進行項目工人、項目材料等生產成本的支付，但是由于不同的國家，具有不同的貨幣。同時隨著經濟全球化的進一步發(fā)展，國際工程的支付方式也越來越趨于多樣化，國際工程可以通過現(xiàn)金進行工程支付，同時也可以運用支票進行工程支付，在此基礎上還有銀行匯付以及工程款項的國際托收等情況，就此而言，貨幣的匯率以及貨幣的利率都會對國際工程承包方的工程成本以及經濟效益造成一定影響。 

（三）國際工程受國際政策、經濟環(huán)境影響較大 

國際工程在建設施工過程中受到國際政策變化以及國際經濟環(huán)境變化的影響較大，如果被承包的在建國際工程所在地區(qū)發(fā)生金融危機等情況，被承包國際工程都會出現(xiàn)經濟回落現(xiàn)象，影響企業(yè)的經濟利益。有些在建國際工程的所在國家會出臺相應的國家經濟政策，會對國際工程造成較大影響，嚴重的甚至會停止國際工程的施工，這嚴重影響了國際工程的建設進度，延長工期必定造成工程建設成本的增加，從而降低工程的經濟收入，影響國際工程企業(yè)的經濟發(fā)展。針對于國際工程受國家政策、經濟環(huán)境影響較大的問題，工程承包企業(yè)要提高其重視程度，將對國際工程造成a的影響降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。 

（四）國際工程具有規(guī)范繁雜、差異性大的特點 

國際工程企業(yè)要在發(fā)展的過程中不斷進步，使自身發(fā)展與國際經濟發(fā)展同步一致，無論是生產經營、施工技術還是企業(yè)管理水平等各個方面都要與國際經濟情況相接軌。由于國際工程涉及不同地區(qū)、不同國家，同時不同國家地區(qū)又具有不同的國家政策規(guī)定、不同的經濟發(fā)展情況甚至還有不同的自然環(huán)境情況，國際工程企業(yè)在進行工程建設的過程中要將這些情況進行全面考慮分析，并且當交易活動達成進行合同簽訂的過程中，工程的承包方要為工程的招標方明確表明施工技術以及施工進度、施工規(guī)范等標準，在合同中對上述內容進行表述，能夠最大程度地降低工程項目出現(xiàn)建設混亂的情況。 

（五）國際工程風險大、具有可變性 

國際工程項目承包與國內工程項目承包兩者存在一定的差異性，國際工程更具有較大的風險性。國際工程的風險性主要體現(xiàn)在兩方面：一是國際工程項目施工效益風險，二是國際工程項目施工人員風險。國際工程涉及多國，同時受到較大的國際政治、經濟、文化以及自然環(huán)境等因素的影響，并且工程成本的支出、工程經濟的收入等一切經濟活動都受到貨幣匯率、利率的影響，這就造成了國際工程施工成本的可變性，匯率的上調或者下降都會造成工程成本的增加與減少，國際工程項目承包企業(yè)的經濟效益具有較大的風險性。同時，由于不同的國家政策、經濟文化的影響，一旦國際形勢發(fā)生激烈的碰撞情況，很容易造成在建工程的停工，嚴重的甚至會對工程施工人員的生命安全以及施工人員的財產安全造成威脅。國際工程的風險性與可變性嚴重阻礙了國際工程行業(yè)的發(fā)展進步。 

二、加強國際承包工程財務管理的對策 

（一）加強國際工程的資金管理 

由于受國際工程普遍規(guī)模較大、施工技術標準較高、工程風險較大等因素的影響，國際工程就需要進行工程項目資金籌集，工程項目的承包方在進行資金籌集工作的時候要充分考慮國際市場經濟趨勢，同時要確保所籌集的資金能夠進行工程項目建設的支付，在此基礎上不同的資金籌集方式能夠帶來不同差異的資金成本，且資金籌集的不同情況能夠為企業(yè)帶來不同的財務風險，針對這些情況，工程項目承包企業(yè)都要予以全面考慮。要想加強國際工程的資金管理，企業(yè)要做到以下幾點：第一，工程項目的資金由工程企業(yè)的總公司來進行支配管理，加強資金管理的集中性。第二，企業(yè)在進行資金籌集的過程中充分考慮工程項目的成本、收益以及工程特點，根據對整個工程進行科學精準的評估核算，以此來選取最優(yōu)的工程資金集資手段。第三，企業(yè)的財務工作人員要運用專業(yè)的職業(yè)技能進行國際工程現(xiàn)金流量計劃的編制，要求財務人員在進行現(xiàn)金流量計劃編制之前進行工程報價階段財務資料的審閱，以及工期規(guī)定和生產原料的考慮，以此來編制符合企業(yè)實際發(fā)展情況以及工程實際建設情況的現(xiàn)金流量計劃。合理有效的國際工程現(xiàn)金流量計劃能夠在保證工期以及工程質量的情況下，最大程度地降低工程生產成本，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。

（二）加強工程項目費用成本的控制 

加強工程項目費用成本的控制是國際工程項目財務管理工作的中心環(huán)節(jié)。國際工程具有不同的經營方式，企業(yè)要在保證工程質量的同時探尋行之有效的工程項目費用成本控制手段，從根本上解決項目費用資金支出浪費的問題。企業(yè)可以根據國際工程的自身特點為參考依據，進行企業(yè)內部的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)高效生產經營的分塊處理，在企業(yè)內部設立專門的工程項目審批部門，在工程進行施工之前企業(yè)都會先對工程項目費用成本進行預算，該部分要以企業(yè)的預算為依據標準，進行工程項目的審批工作。 

（三）提高國際工程項目融資能力 

想要提高國際工程項目的融資能力，首要任務就是要加強我國金融機構對國際工程項目的支持力度。主要是拓展銀行與企業(yè)之間的業(yè)務活動，就此擴展國際承包工程企業(yè)的融資渠道，盡最大能力促進買方信貸政策的改善，制定與國際工程承包發(fā)展的外匯政策，以此促進國際工程業(yè)務的發(fā)展進步。以我國經濟體制的深化改革為發(fā)展背景，對銀行功能予以政策性支持，增強其業(yè)務能力，建立相應的銀行信用體制，為我國國際工程項目提供融資業(yè)務扶持，從根本上解決國際工程融資問題，以此促進國際工程業(yè)務的發(fā)展進程。 

（四）提高對業(yè)主結算工作的重視 

工程項目的結算工作是企業(yè)資金收入的關鍵，就此，企業(yè)要高度重視與業(yè)主工程項目的結算工作，要在企業(yè)內部設立專門的部門管理工程結算。該部門不但對工程項目的成本費用負責，在此基礎上還要對工程項目的收入負責。一項完整的國際工程由工程預付款、工程的進度款以及工程項目的保留金等部分組成，所以，企業(yè)設立專業(yè)部門進行工程項目與業(yè)主的結算工作，以此能夠保證工程款項的準時到位，可以保障工期，提高工程效率，實現(xiàn)工程項目經濟效益的最大化。 

三、總結 

總之，國際工程財務管理是保障國際工程項目經濟效益最大化的有力手段，本文主要介紹了國際工程的特點，在此基礎上對國際工程項目財務管理手段進行了闡述，合理有效的財務管理手段能夠最大程度的控制國際工程成本，增加企業(yè)的經濟效益，以此能夠促進我國經濟水平的穩(wěn)步提升。 

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