施工項(xiàng)目管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工項(xiàng)目管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1．2生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)由于綠色施工往往在經(jīng)濟(jì)上的付出大于傳統(tǒng)施工模式，存在材料成本高、施工工藝先進(jìn)、前期投入大、后期收效低等特點(diǎn)，且政府沒有相應(yīng)規(guī)定和補(bǔ)貼等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)很難以付出經(jīng)濟(jì)利益的前提下主動(dòng)加強(qiáng)綠色施工管理和生產(chǎn)模式。造成綠色施工變成口號(hào)而不能落到實(shí)處。

1．3缺乏科學(xué)管理方法我國(guó)施工企業(yè)管理存在管理人員綜合素質(zhì)不高、企業(yè)文化欠缺、管理方法不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識(shí)淡薄，對(duì)新工藝、新設(shè)備認(rèn)識(shí)不足，管理不規(guī)范等，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理。

1．4監(jiān)管不夠我國(guó)目前缺乏有政府主導(dǎo)的完備的針對(duì)綠色施工的監(jiān)管部門，缺乏對(duì)綠色施工管理的法律法規(guī)及科學(xué)完善的綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。跟多是關(guān)于文明施工和安全施工的規(guī)定，業(yè)主及監(jiān)理單位也缺乏對(duì)綠色施工管理的執(zhí)行力度。

2綠色施工管理概論及內(nèi)涵

2．1基本概念及內(nèi)涵在建筑行業(yè)中，綠色施工主要指在生產(chǎn)過程中保證施工安全、施工質(zhì)量等基本要求的前提下，通過科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及施工工藝，能夠盡可能的節(jié)約生產(chǎn)能源和減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，能夠?qū)崿F(xiàn)施工提倡的“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工要求。綜上所述，實(shí)現(xiàn)綠色施工的兩個(gè)基本手段分別為科學(xué)的管理技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，其總體構(gòu)造為施工管理、節(jié)材工藝、節(jié)能工藝、節(jié)水工藝、節(jié)地保護(hù)及環(huán)境保護(hù)六個(gè)方面。綠色施工管理主要包括規(guī)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面，其基本要求是建立基本的綠色施工管理體系、明確管理制度及目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工過程動(dòng)態(tài)管理，并施工各階段的驗(yàn)收和監(jiān)督工作。作為可持續(xù)發(fā)展在施工管理中的具體體現(xiàn)，綠色施工管理是在傳統(tǒng)施工管理的基礎(chǔ)上補(bǔ)充可持續(xù)發(fā)展的基本理念，并充分結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，其核心就是通過管理方法和管理制度的改進(jìn)，減少能源消耗、環(huán)境污染，提高工作效率。

2．2綠色施工管理目標(biāo)綠色施工管理不僅僅片面關(guān)注經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而且關(guān)注環(huán)境目標(biāo)及社會(huì)人文目標(biāo)，關(guān)注在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)能夠可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，相對(duì)傳統(tǒng)以犧牲環(huán)境、社會(huì)人文價(jià)值而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最大化的管理模式，綠色施工管理則是以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三大目標(biāo)作為管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化發(fā)展。其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要是減少前期成本，節(jié)約資源，降低項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)成本和獲得一個(gè)高性能運(yùn)行的項(xiàng)目;環(huán)境目標(biāo)主要是減少資源消耗，消滅浪費(fèi)，防止污染和保護(hù)資源;社會(huì)目標(biāo)主要是安全生產(chǎn)，職業(yè)健康，和睦的社區(qū)關(guān)系，利益相關(guān)者之間的互相信任和提高對(duì)外的整體形象。

3綠色施工管理模式研究

從綠色施工的定義，得出實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的主要兩種手段包括科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù);因此，綠色施工管理主要從組織、實(shí)施和技術(shù)三個(gè)層面來實(shí)現(xiàn)。

3．1組織管理組織管理作為管理工作的基礎(chǔ)是必不可少，為實(shí)現(xiàn)綠色施工管理就必須實(shí)現(xiàn)組織管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的多集體融合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。針對(duì)綠色施工意識(shí)薄弱這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取相應(yīng)組織管理措施。(1)加強(qiáng)綠色施工宣傳與培訓(xùn)。從管理人員到施工技術(shù)人員都應(yīng)該意識(shí)到綠色施工的重要性，通過加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)是綠色施工意識(shí)得到普及。從根本源頭保證綠色施工的實(shí)施率。(2)制定相關(guān)綠色施工管理制度。依據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，綜合考慮環(huán)境、能源要求，制定有利于可持續(xù)發(fā)展的施工管理制度。(3)成立專門指揮部。通過成立獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)，指定專人專員負(fù)責(zé)，明確管理職責(zé)及管理要求。(4)建立完善綠色施工評(píng)價(jià)體系。針對(duì)整個(gè)施工周期，分析各種因素的影響，結(jié)合自身施工特點(diǎn)要求，參照綠色施工評(píng)價(jià)體系，制定個(gè)性化的綠色施工評(píng)價(jià)體系。

3．2實(shí)施管理實(shí)施管理是在整個(gè)施工周期過程中從策劃、實(shí)施、落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的控制，是綠色施工管理的關(guān)鍵過程，因此，科學(xué)的管理方法及完善的保障措施是必要的。(1)明確管理目的。結(jié)合綠色施工特點(diǎn)，強(qiáng)化管理人員對(duì)施工控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，把控制目標(biāo)進(jìn)行限值管理。(2)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)糾偏及時(shí)調(diào)整，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、試試校對(duì)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)閾值化管理。(3)專項(xiàng)管理。針對(duì)綠色施工實(shí)行專項(xiàng)管理，有利于實(shí)施過程一體化，控制目標(biāo)針對(duì)化，能夠加強(qiáng)控制凝聚力。

3．3技術(shù)管理相較于傳統(tǒng)施工技術(shù)，綠色施工在施工技術(shù)、施工工藝方面的改進(jìn)是必然的，那么施工技術(shù)的管理則是綠色施工能否實(shí)現(xiàn)的保障。因此，提出三項(xiàng)措施加強(qiáng)技術(shù)管理:一、制定專項(xiàng)技術(shù)管理措施;二、推廣綠色施工新技術(shù);三、加強(qiáng)信息化管理，提高綠色施工管理水平。

篇（2）

2園林施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

(1)質(zhì)量管理體制不健全這一問題是園林建設(shè)中的主要問題之一，若是工程管理質(zhì)量不夠嚴(yán)格，就會(huì)造成完工之后的效果沒有預(yù)期的那個(gè)完整，或者是難以維持較為長(zhǎng)期的完整景觀。單就我國(guó)目前的情況，我國(guó)暫時(shí)還不具備統(tǒng)一的園林施工項(xiàng)目管理體制，這樣就直接導(dǎo)致了大多數(shù)施工隊(duì)伍在施工過程中隨意的更改計(jì)劃，遇到問題解決問題，不會(huì)預(yù)先做好計(jì)劃，很難有一個(gè)衡量并解決問題的真正標(biāo)準(zhǔn)。(2)管理人員素質(zhì)存在偏差園林工程的施工隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗(yàn)收者，這中間涉及到的所有相關(guān)人員都必須具備有復(fù)雜的學(xué)科知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學(xué)科知識(shí)與素質(zhì)，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導(dǎo)致施工過程難以受到良好的管理。(3)園林施工組織的設(shè)計(jì)不夠完善只有前期具備非常科學(xué)與合理的組織計(jì)劃才能圓滿的完成園林施工這一過程。若是前期工作不夠完善，就會(huì)造成整個(gè)工程出現(xiàn)問題，這也是對(duì)園林質(zhì)量的一種不負(fù)責(zé)任，很有可能會(huì)導(dǎo)致真?zhèn)€施工過程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，若是組織設(shè)計(jì)不合理，還可能會(huì)出現(xiàn)延誤工期的情況。(4)缺乏重視設(shè)計(jì)交底與圖紙審核園林工程施工的設(shè)計(jì)圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結(jié)果。同時(shí)，也只有建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工這三支隊(duì)伍能夠進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實(shí)施。但是現(xiàn)在有很多的設(shè)計(jì)與建設(shè)單位并不重視這一過程，極大地造成了設(shè)計(jì)與施工過程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進(jìn)度。(5)缺乏合理的園林施工建設(shè)隊(duì)伍我國(guó)現(xiàn)在的情況就是大多數(shù)的園林建設(shè)工程都被看出是一筆的工程建設(shè)，很多時(shí)候都不能結(jié)合美學(xué)與生物學(xué)這兩方面的知識(shí)，就算能夠要求園林設(shè)計(jì)專家參與。仍然很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。

3園林施工項(xiàng)目管理的改善方法

(1)健全管理制度健全管理制度就要能夠推動(dòng)園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)制，這樣做保護(hù)業(yè)主的權(quán)益是一方面，另外一方面則是能夠保護(hù)施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標(biāo)準(zhǔn)衡量整個(gè)園林施工過程。(2)加大管理人員素質(zhì)培養(yǎng)加大管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開設(shè)相應(yīng)的學(xué)科，并給與一定的實(shí)踐與鍛煉機(jī)會(huì)，從而從根本上提高施工管理隊(duì)伍的水平建設(shè)，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。(3)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)就要能夠做到唯一性，這里所說的唯一性就是要保證該計(jì)劃是根據(jù)該園林項(xiàng)目的實(shí)際情況專門制定的。另外就是要能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行不斷的考察工作，根據(jù)實(shí)際制定預(yù)算，真正做到促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，確保施工質(zhì)量。(4)重視設(shè)計(jì)的較低與圖紙審核在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底與審核的過程中能夠非常清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問題，這樣就方便在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，也就直接避免了施工過程出現(xiàn)難以解決的重大問題，減少了施工過程中出現(xiàn)的不必要損失。在審核園林設(shè)計(jì)的圖紙時(shí)，能夠與多方進(jìn)行詳細(xì)討論，將設(shè)計(jì)者的意圖講清楚，便于園林施工過程能夠更好的體系出設(shè)計(jì)者的直接思想，保證了最初的實(shí)際效果。(5)構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊(duì)伍我國(guó)目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問題。因此，在最初選擇建設(shè)隊(duì)伍時(shí)一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍。同時(shí)，若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對(duì)參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，要確保施工建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量，還應(yīng)該從人員招聘上著手，避免濫竽充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成，由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。

篇（3）

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)方面，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等等各個(gè)方面的目標(biāo)，對(duì)于這些目標(biāo)，通常都是選擇目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法對(duì)于與昂的要求就是要能夠讓整個(gè)集團(tuán)中的成員都能參與進(jìn)來，進(jìn)行目標(biāo)制定。同時(shí)借助著現(xiàn)代的管理思想與技術(shù)，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。總而言之，目標(biāo)管理就是要能夠圍繞著被管理活動(dòng)，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成為具體的小目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)該小目標(biāo)來完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

1．2園林項(xiàng)目管理的過程

(1)進(jìn)一步的細(xì)化園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的工作，盡量分?jǐn)偟絺€(gè)人，對(duì)于所有的工作，要制度相應(yīng)的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務(wù);

(2)使園林施工項(xiàng)目組織內(nèi)的大目標(biāo)分化為各個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo);

(3)對(duì)于分化的各個(gè)小目標(biāo)，要能夠負(fù)責(zé)的主體，該主體要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對(duì)自己管轄之下的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查;

(4)目標(biāo)的執(zhí)行是要在負(fù)責(zé)的主體進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)之下，若是存在誤差，一定要及時(shí)采取誤差糾正，必要是要對(duì)誤差進(jìn)行深入分析;

(5)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果也要有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)過程，評(píng)價(jià)方法主要是將計(jì)劃的目標(biāo)與實(shí)際的結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，從而來評(píng)判園林施工項(xiàng)目管理是否符合要求。

2園林施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

(1)質(zhì)量管理體制不健全

這一問題是園林建設(shè)中的主要問題之一，若是工程管理質(zhì)量不夠嚴(yán)格，就會(huì)造成完工之后的效果沒有預(yù)期的那個(gè)完整，或者是難以維持較為長(zhǎng)期的完整景觀。單就我國(guó)目前的情況，我國(guó)暫時(shí)還不具備統(tǒng)一的園林施工項(xiàng)目管理體制，這樣就直接導(dǎo)致了大多數(shù)施工隊(duì)伍在施工過程中隨意的更改計(jì)劃，遇到問題解決問題，不會(huì)預(yù)先做好計(jì)劃，很難有一個(gè)衡量并解決問題的真正標(biāo)準(zhǔn)。

(2)管理人員素質(zhì)存在偏差

園林工程的施工隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗(yàn)收者，這中間涉及到的所有相關(guān)人員都必須具備有復(fù)雜的學(xué)科知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學(xué)科知識(shí)與素質(zhì)，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導(dǎo)致施工過程難以受到良好的管理。

(3)園林施工組織的設(shè)計(jì)不夠完善

只有前期具備非常科學(xué)與合理的組織計(jì)劃才能圓滿的完成園林施工這一過程。若是前期工作不夠完善，就會(huì)造成整個(gè)工程出現(xiàn)問題，這也是對(duì)園林質(zhì)量的一種不負(fù)責(zé)任，很有可能會(huì)導(dǎo)致真?zhèn)€施工過程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，若是組織設(shè)計(jì)不合理，還可能會(huì)出現(xiàn)延誤工期的情況。

(4)缺乏重視設(shè)計(jì)交底與圖紙審核

園林工程施工的設(shè)計(jì)圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結(jié)果。同時(shí)，也只有建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工這三支隊(duì)伍能夠進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實(shí)施。但是現(xiàn)在有很多的設(shè)計(jì)與建設(shè)單位并不重視這一過程，極大地造成了設(shè)計(jì)與施工過程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進(jìn)度。

(5)缺乏合理的園林施工建設(shè)隊(duì)伍

我國(guó)現(xiàn)在的情況就是大多數(shù)的園林建設(shè)工程都被看出是一筆的工程建設(shè)，很多時(shí)候都不能結(jié)合美學(xué)與生物學(xué)這兩方面的知識(shí)，就算能夠要求園林設(shè)計(jì)專家參與。仍然很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。

3園林施工項(xiàng)目管理的改善方法

(1)健全管理制度

健全管理制度就要能夠推動(dòng)園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)制，這樣做保護(hù)業(yè)主的權(quán)益是一方面，另外一方面則是能夠保護(hù)施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標(biāo)準(zhǔn)衡量整個(gè)園林施工過程。

(2)加大管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

加大管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開設(shè)相應(yīng)的學(xué)科，并給與一定的實(shí)踐與鍛煉機(jī)會(huì)，從而從根本上提高施工管理隊(duì)伍的水平建設(shè)，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。

(3)完善園林施工的組織設(shè)計(jì)

完善園林施工的組織設(shè)計(jì)就要能夠做到唯一性，這里所說的唯一性就是要保證該計(jì)劃是根據(jù)該園林項(xiàng)目的實(shí)際情況專門制定的。另外就是要能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行不斷的考察工作，根據(jù)實(shí)際制定預(yù)算，真正做到促進(jìn)施工進(jìn)度的發(fā)展，確保施工質(zhì)量。

(4)重視設(shè)計(jì)的較低與圖紙審核

在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底與審核的過程中能夠非常清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問題，這樣就方便在施工過程中針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，也就直接避免了施工過程出現(xiàn)難以解決的重大問題，減少了施工過程中出現(xiàn)的不必要損失。在審核園林設(shè)計(jì)的圖紙時(shí)，能夠與多方進(jìn)行詳細(xì)討論，將設(shè)計(jì)者的意圖講清楚，便于園林施工過程能夠更好的體系出設(shè)計(jì)者的直接思想，保證了最初的實(shí)際效果。

(5)構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊(duì)伍

我國(guó)目前的園林施工建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問題。因此，在最初選擇建設(shè)隊(duì)伍時(shí)一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍。同時(shí)，若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對(duì)參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外，要確保施工建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量，還應(yīng)該從人員招聘上著手，避免濫竽充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成，由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。

篇（4）

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對(duì)；

8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；

篇（5）

2工程施工項(xiàng)目管理六要素

工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個(gè)要素中，顧客滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

為了提高顧客滿意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過程中。首先要對(duì)顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和業(yè)主對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。

在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過快或過慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。

因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施

3.1施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

3.2工程項(xiàng)目的整體管理

為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。

3.3工程施工項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理

為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制。

3.4工程施工項(xiàng)目成本管理

施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。

3.5工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項(xiàng)目開工即編制質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。

3.6工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

3.7施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.7.1堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.7.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)束語

篇（6）

施工項(xiàng)目管理具有以下的特點(diǎn)。在施工項(xiàng)目管理的過程中期主要的管理者是建筑施工企業(yè)。主要的參與到建設(shè)過程中的建設(shè)單位（業(yè)主）與具體的設(shè)計(jì)單位都不參加到施工項(xiàng)目管理中。而負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位只將施工單位作為監(jiān)督的對(duì)象，雖然他們也與施工項(xiàng)目有關(guān)，但是還不能不能算作施工項(xiàng)目管理。

管理的對(duì)象是具體的施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的生命周期就是施工項(xiàng)目的生命周期。在其生命周期中包括了工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目呈現(xiàn)著多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)為施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。這種特殊性指的就是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)在同時(shí)進(jìn)行；前期的交易活動(dòng)，后期的產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)融合到一起很難分開。因此，施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易的管理。這樣為管理活動(dòng)帶來的復(fù)雜性是其他生產(chǎn)活動(dòng)所帶來的復(fù)雜性所不能相比的。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有時(shí)間長(zhǎng)，具有明顯的階段性的特點(diǎn)。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按照建設(shè)程序、施工程序有序的進(jìn)行。而管理者則必須根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

在施工項(xiàng)目管理的過程中十分重視組織協(xié)調(diào)工作的重要性。在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多生產(chǎn)活動(dòng)都比較簡(jiǎn)單，同時(shí)施工人員都具有很大的流動(dòng)性，這些為組織協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難，而進(jìn)行組織管理采用的特殊的流水方式的工作量也很大。由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的管理體系。

2房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

團(tuán)隊(duì)合作的重要性被忽視。近年來由于國(guó)家發(fā)展的需要，各種大型的建設(shè)項(xiàng)目不斷的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也在逐漸的凸顯出來。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都有著其特有的特色、個(gè)性，而且每一個(gè)人的技術(shù)和工作能力都不相同，在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管理的過程中難以對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行有效管理。而且在工程實(shí)踐的過程中，一些項(xiàng)目經(jīng)理喜歡獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，這樣的最終結(jié)果是不利于營(yíng)造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。

各種生產(chǎn)資料的使用嚴(yán)重不合理。在建筑施工中，需要的各種生產(chǎn)資料十分的繁多，在建筑施工管理的過程中往往疏忽生產(chǎn)資料供應(yīng)和采購(gòu)的問題，沒有確定所需生產(chǎn)資料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行分類堆放，生產(chǎn)資料進(jìn)場(chǎng)的安排不合理，該對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對(duì)生產(chǎn)資料的出庫發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成生產(chǎn)資料的丟失和浪費(fèi)。

對(duì)施工質(zhì)量的要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，除了需要對(duì)施工過程進(jìn)行有效的管理外，還取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。在施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測(cè)結(jié)果往往都不真實(shí)，同時(shí)對(duì)物料及時(shí)、全面的管理也很難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了節(jié)約時(shí)間、減少工作量而不嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測(cè)，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

缺乏足夠的安全意識(shí)。在建筑施工的過程中對(duì)安全有著十分嚴(yán)格的要求，同時(shí)安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，它將關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行。但是在實(shí)際的操作過程中，很少有人能夠充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，具有很多的不安全因素，有些工作具有很大的危險(xiǎn)性，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國(guó)各行業(yè)的第二位。

經(jīng)常出現(xiàn)各種與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行賄、受賄等腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)犯罪案件。雖然近幾年國(guó)家在反腐方面花費(fèi)了很多的財(cái)力、人力、物力，有關(guān)的制度建設(shè)和制約機(jī)制的建立也取得了一定進(jìn)展。但是工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件仍居高不下，常常是“一棟樓房建起來，一批干部倒下去”。特別是一些在國(guó)內(nèi)外影響很大的重大案件，其腐敗分子的一些犯罪事實(shí)往往都與工程承發(fā)包活動(dòng)有關(guān)，這些也是相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理松懈的表現(xiàn)。

3房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理改革的措施

3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確自己的權(quán)利和責(zé)任

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否，直接取決于項(xiàng)目所實(shí)施的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的好壞會(huì)直接的影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而這一切都是通過項(xiàng)目經(jīng)理去組織實(shí)施的。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場(chǎng)行使管理權(quán)，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素都由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理有項(xiàng)目經(jīng)理一手掌控，項(xiàng)目的所有管理都是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心展開的，都離不開項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有絕對(duì)的控制權(quán)，任何一級(jí)、任何人都不能繞開項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。

3.2企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的素質(zhì)

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)施工項(xiàng)目管理的過程中有著十分重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性因素的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人以及施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種的需求和能力并具有良好的溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理管理和素質(zhì)應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容：號(hào)召力，交流能力，應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力，對(duì)國(guó)家政策高度敏感，對(duì)工作充滿激情、充滿活力。

3.3明確企業(yè)與施工項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

實(shí)施項(xiàng)目管理以后，管理的重心逐漸下移后，企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的矛盾日益突出。所以必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，而且這些是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行項(xiàng)目管理，就是為了要發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理要做好本職工作

施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中工作比較繁雜，應(yīng)該作好以下主要工作。

①對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量、工程成本目標(biāo)作出規(guī)劃；應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)作出詳細(xì)規(guī)劃，繪制展開進(jìn)行目標(biāo)管理。

②制定項(xiàng)目管理規(guī)范。制定項(xiàng)目管理規(guī)范，就是建立合理而有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及制定重要規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原理，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③選用人才。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須下一番功夫去選擇好項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在選人時(shí)，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其所。

④決策。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行，但不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項(xiàng)目經(jīng)理作出及時(shí)明確的決斷。一個(gè)是出現(xiàn)了非規(guī)范事件，例如特別的合同變更，對(duì)某種特殊材料的購(gòu)買，領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等。另一個(gè)是下級(jí)請(qǐng)示的重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要明確及時(shí)做出決斷。這些只是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，除此外，項(xiàng)目經(jīng)理還有許多其他的工作。

3.5對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目的施工管理施工人員將會(huì)直接參與到管理過程中，所以需要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：對(duì)施工人員進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，必要的時(shí)候可以加強(qiáng)這兩方面的教育，同時(shí)還必須做好相關(guān)部門的基本知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員懂得施工管理的重要性，在上崗前需要進(jìn)行測(cè)試，只有合格后才可以上崗，這樣做也許會(huì)耽誤一些時(shí)間，但是可以提高管理的效率；重視人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在社會(huì)里的競(jìng)爭(zhēng)，比的就是誰的人才更好，誰能夠讓他們所掌握的人才充分的發(fā)揮他們的才能，建筑工程項(xiàng)目需要制定切實(shí)可行的管理制度，必須量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個(gè)崗位能夠配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理分為多個(gè)方面，包括了材料質(zhì)量管理、施工過程的質(zhì)量管理。對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，必須對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，這是為了保證工程質(zhì)量提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。只有擁有了良好質(zhì)量的材料，才有可能建設(shè)出一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的工程項(xiàng)目。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備。除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量離不開施工過程中的每一個(gè)步驟，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決進(jìn)行否決，直到通過質(zhì)量檢測(cè)才能允許開工。

在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中必須做到以下幾點(diǎn)：⑴堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；⑵以人為核心；⑶以預(yù)防為主；⑷堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3.7加強(qiáng)安全管理工作

在進(jìn)行安全管理時(shí)要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)施工人員做好三級(jí)安全教育，全面開展對(duì)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理中。

3.8加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通

篇（7）

二、工程項(xiàng)目的基本內(nèi)容

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是最為常見也是最為典型的項(xiàng)目類型，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要是房屋建筑工程和以鐵路、公路等為代表的土木工程共同構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理指通過一個(gè)專門的臨時(shí)性的組織，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的生產(chǎn)要素，因此，知識(shí)管理應(yīng)是項(xiàng)目管理中的重要部分。[2]

三、工程項(xiàng)目與知識(shí)管理的有機(jī)結(jié)合及主要特點(diǎn)

在工程項(xiàng)目管理的過程中，除了要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初期的預(yù)定目標(biāo)外，還要重視吸收項(xiàng)目管理過程中的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，如所獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。管理的過程是一個(gè)把隱性的知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性的知識(shí)，把個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化、綜合、創(chuàng)新的過程。因此，知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有利于日后的項(xiàng)目借鑒經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，有利于提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是非常有必要的。工程項(xiàng)目知識(shí)管理的主要特點(diǎn)主要包括以下三個(gè)方面：（1）從項(xiàng)目組織內(nèi)部、外部?jī)煞矫婢C合項(xiàng)目管理在管理過程中所需的知識(shí)，并產(chǎn)生新的知識(shí)，從而幫助項(xiàng)目組進(jìn)行有效的管理工作。（2）利用知識(shí)集成和信息技術(shù)，構(gòu)建知識(shí)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，加強(qiáng)知識(shí)的共享，培養(yǎng)組織成員之間的知識(shí)交流共享能力，創(chuàng)造出知識(shí)交流環(huán)境，努力培養(yǎng)成員對(duì)于知識(shí)的創(chuàng)新能力。（3）在對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)過程中，及時(shí)將其歸納整理，作為一種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便用于今后的相似項(xiàng)目之中，少走彎路，減少錯(cuò)誤，提高管理效率。

四、工程項(xiàng)目知識(shí)管理的目標(biāo)

在項(xiàng)目管理過程中，在保障團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，能最大程度的獲取、轉(zhuǎn)化、傳遞、共享和應(yīng)用知識(shí)，并且讓團(tuán)隊(duì)成員也能吸收和享用他人的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)是通過建立重視知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在團(tuán)隊(duì)中的共享，傳播文化。在有效的知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)組織成員內(nèi)部自主知識(shí)學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)新，提高成員素質(zhì)和解決問題的實(shí)際能力，最終實(shí)現(xiàn)組織在建設(shè)過程中不斷的優(yōu)化與改進(jìn)。因此，只有將建設(shè)知識(shí)管理與項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。

五、工程項(xiàng)目知識(shí)集成能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立

根據(jù)知識(shí)集成優(yōu)化管理成熟度模型，同時(shí)在參考了大量專家研究成果的基礎(chǔ)上，本文從知識(shí)集成“過程”的角度，包括知識(shí)獲取、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用；知識(shí)集成外部環(huán)境；在項(xiàng)目組織內(nèi)部員工對(duì)知識(shí)集成個(gè)人意愿五個(gè)方面建立了重大工程項(xiàng)目知識(shí)集成能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將其作為一級(jí)指標(biāo)。如下圖：二級(jí)指標(biāo)的確定：知識(shí)獲取能力：包括內(nèi)部、外部知識(shí)的獲取能力、項(xiàng)目組成員知識(shí)集成能力和意愿。知識(shí)轉(zhuǎn)化能力：包括知識(shí)的內(nèi)化能力、外化能力、社會(huì)化能力、組合能力。知識(shí)應(yīng)用能力：包括知識(shí)的感知能力、整合能力、吸收能力、配置能力。知識(shí)集成環(huán)境：包括信息技術(shù)能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氛圍、領(lǐng)導(dǎo)的支持。

綜上，本文從項(xiàng)目管理的活動(dòng)中的知識(shí)管理的能力出發(fā)，并且從知識(shí)管理的過程的能力與基礎(chǔ)設(shè)施兩個(gè)方面描述了項(xiàng)目知識(shí)的管理能力。通過評(píng)價(jià)指標(biāo)的體系，確定了項(xiàng)目管理的活動(dòng)中知識(shí)獲取、共享與運(yùn)用的狀態(tài)，闡述了為什么需要將項(xiàng)目管理與知識(shí)管理如何有機(jī)的結(jié)合在一起，建立了知識(shí)集成管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于工程項(xiàng)目知識(shí)管理的相關(guān)研究有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:張宇 單位:北京開放大學(xué)

參考文獻(xiàn)

[1]夏敬華,金聽.知識(shí)管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

篇（8）

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

1.切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)模式。要根據(jù)工程的不同情況，實(shí)行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，同時(shí)吸收社會(huì)力量參與承包經(jīng)營(yíng)，從上交管理費(fèi)或利潤(rùn)承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營(yíng)承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對(duì)產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報(bào)銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管控，堅(jiān)持前瞻策劃、過程控制、竣工審計(jì)，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項(xiàng)目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實(shí)際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購(gòu)使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保有盈利。

4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對(duì)小車隊(duì)的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實(shí)行單車核算；對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。

5.建立內(nèi)部資金市場(chǎng)或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計(jì)劃管理，非生產(chǎn)資金專項(xiàng)審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計(jì)保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。

6.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。堅(jiān)持“大小兼顧、主攻大項(xiàng)”的方針，爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小項(xiàng)目，緩解任務(wù)不足的壓力。

7.搞好工程款及時(shí)回收工作。要有針對(duì)性地開展工作，及時(shí)落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對(duì)其任期內(nèi)形成的債權(quán)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對(duì)賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對(duì)和重點(diǎn)清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權(quán)。

8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅(jiān)持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實(shí)際，著力尋找創(chuàng)新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購(gòu)的批量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，用好比價(jià)和競(jìng)標(biāo)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格水平。在材料使用上，對(duì)可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。

10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個(gè)人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場(chǎng)。通過實(shí)行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。

11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門與個(gè)人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時(shí)提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加，通過施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。

13.加大強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計(jì)范圍。要由規(guī)范性審計(jì)向效益性審計(jì)轉(zhuǎn)變，公開、公示審計(jì)結(jié)果。審計(jì)監(jiān)察部門要定期與不定期地對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊(duì)工程結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)、銀行賬戶、資金支出、項(xiàng)目成本核算、“小金庫”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。

14.強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績(jī)）掛鉤的薪酬制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則，在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模采取不同的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。

篇（9）

二、施工方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理

工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是非常重要的一個(gè)大部分，必須建立起完善的質(zhì)量體系，才能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控。項(xiàng)目質(zhì)量體系涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和供應(yīng)方。具體措施上，施工方可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。包括：施工人員的質(zhì)量意識(shí)宣貫、材料設(shè)備的質(zhì)量、工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境等方面。

（2）施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分工作質(zhì)量控制。

（3）施工過程質(zhì)量控制。包括：工序施工質(zhì)量控制、施工作業(yè)質(zhì)量的自控、施工作業(yè)質(zhì)量的專業(yè)監(jiān)控（配合監(jiān)理單位）、隱蔽工程驗(yàn)收和成品質(zhì)量驗(yàn)收。安全管理對(duì)于施工方而言是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。必須落實(shí)完善的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，包含有：①落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全總負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)制，最終落實(shí)到一線員工個(gè)人；②施工機(jī)械設(shè)備以及其他硬件達(dá)到安全生產(chǎn)許可認(rèn)證要求；③實(shí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，與員工安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤，與績(jī)效考核掛鉤，以督促其主動(dòng)參加培訓(xùn)；④制定安全措施計(jì)劃，制定應(yīng)急防范及處理機(jī)制，項(xiàng)目組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全輪值，為施工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。⑤特種作業(yè)人員必須持證上崗，專項(xiàng)施工方案必須獲得專家論證；⑥危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備、材料淘汰使用，施工起重機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行維護(hù)登記；⑦實(shí)施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評(píng)價(jià)，并且落實(shí)糾正措施。

篇（10）

工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)等一系列管理活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化和越來越多國(guó)際化的工程項(xiàng)目在我國(guó)進(jìn)行，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式也作出相應(yīng)的改變，摒棄以前相對(duì)傳統(tǒng)的的管理模式，也只有這樣才能追隨時(shí)代的步伐，在工程建設(shè)中占得先機(jī)。經(jīng)濟(jì)模式的多樣化也帶動(dòng)工程管理項(xiàng)目向著多樣化的發(fā)展，在當(dāng)下的工程項(xiàng)目管理模式中主要存在著7中管理模式，分別是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文將會(huì)逐一介紹這些工程管理項(xiàng)目[1]。

（一）DBB工程管理模式

Design-Bid-Build即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造工程管理模式，簡(jiǎn)稱DBB。這一種工程管理模式，在市場(chǎng)上得到較為廣泛的應(yīng)用，同時(shí)DBB也是種個(gè)傳統(tǒng)的工程管理模式。這一種工程管理模式最大的特性就是在工程實(shí)施時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的步驟來進(jìn)行，倘若上一個(gè)步驟沒有完成，那么下一個(gè)步驟就無法進(jìn)行。

（二）DBM工程管理模式

Design-BuildMethod即設(shè)計(jì)-建造工程管理模式，簡(jiǎn)稱DB。與上文DBB工程管理模式的不同的是它沒有招標(biāo)這一過程，也就是說在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行明確的規(guī)定后，業(yè)主可以選擇唯一的一個(gè)承包商對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并不需要進(jìn)行招標(biāo)。在建設(shè)中承包商必須要對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)，但承包商也可以通過競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)將一部分分包出去。

（三）BOT工程管理模式

Build-Operate-Transfe即建造-營(yíng)運(yùn)-移交工程管理模式，簡(jiǎn)稱BOT。其工程管理模式主要是在上世紀(jì)80年代開始興起，是工程一種融資與建造并存管理模式，主要是將政府的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)于項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對(duì)工程的建設(shè)和資金的籌集負(fù)責(zé)[2]。

（四）PMC工程管理模式

ProjectMangementContranctor即項(xiàng)目承包，簡(jiǎn)稱PMC。項(xiàng)目承包工程管理模式在當(dāng)下的工程建設(shè)中也得到較為廣泛的應(yīng)用。主要是指在業(yè)主在工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司對(duì)工程建設(shè)全程的負(fù)責(zé)，包括組織工程建設(shè)或階段性的管理負(fù)責(zé)，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)等階段性工作。

(五)Partnering工程管理模式

Partnering即合伙人，其管理模式是一種創(chuàng)新性的管理模式。在工程建設(shè)中相互信任、資源共享是合伙人運(yùn)行的前提條件，從而實(shí)現(xiàn)共薛偉中國(guó)建筑第七工程局有限公司贏的一種管理模式。也就是在雙方相互理解、信任的基礎(chǔ)下，達(dá)成短期和長(zhǎng)期的協(xié)議，從而對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)并參與到其中來。

（六）EPC工程管理模式

Engineering-Procurement-Contruction即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)，簡(jiǎn)稱EPC。在我國(guó)也稱為“工程總承包”管理模式，其要求是對(duì)整一個(gè)建設(shè)工程的內(nèi)容和策劃的具體工作全程負(fù)責(zé)。在實(shí)行建設(shè)中業(yè)主只是業(yè)主只是對(duì)建設(shè)的基本要求進(jìn)行講解，并沒有提出基本的要求，工程承包者就要對(duì)起進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)并有效的組織進(jìn)行。

（七）CM工程管理模式

Construction-Mananement即建設(shè)-管理，簡(jiǎn)稱CM。主要是發(fā)源于美國(guó)的一種工程管理模式，在國(guó)外得到較為廣泛的應(yīng)用，稱之為發(fā)包式管理模式，主要是采用快速路徑法來進(jìn)行施工，改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)的傳統(tǒng)模式。這一種項(xiàng)目管理模式，可以有效的節(jié)約成本，還可以縮小施工的時(shí)間[3]。

二、工程管理模式發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展以及對(duì)工程建設(shè)的要求不斷提高，我國(guó)的工程管理項(xiàng)目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國(guó)際化[4]。因?yàn)橹挥胁粩嗟膭?chuàng)新和改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國(guó)的工程管理項(xiàng)目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進(jìn)的方向發(fā)展，以致力于我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，以此為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)作出有效的貢獻(xiàn)[5]。雖然目前我國(guó)的工程建設(shè)模式還是存在著一定的問題并相對(duì)的落后，但是在經(jīng)過不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新，已經(jīng)得到有效的發(fā)展和一定的成績(jī)，也為我國(guó)的工程管理模式邁進(jìn)了一大步。