產(chǎn)品生產(chǎn)計劃匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇產(chǎn)品生產(chǎn)計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

近年來，港口機械制造業(yè)受經(jīng)濟全球化和信息化的影響，所處在的市場環(huán)境中的競爭越來越激烈，用戶需求也呈現(xiàn)多樣化趨勢。據(jù)國內(nèi)市場調(diào)研顯示：決定市場競爭力的關(guān)鍵因素是產(chǎn)品成本，然而，壓低生產(chǎn)成本的難度卻在逐步增加。因此，如何優(yōu)化港口機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理尤為重要。

一、影響港口機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素分析

1、產(chǎn)品根據(jù)客戶要求進行設(shè)計，雖然產(chǎn)品設(shè)計費用所占總費用比例較少。港口機械產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)必須從產(chǎn)品設(shè)計做起，在滿足客戶要求的同時，減少產(chǎn)品設(shè)計過程中對產(chǎn)品生產(chǎn)不必要的消耗，降低生產(chǎn)成本；2、有些公司生產(chǎn)設(shè)備有限，而港機生產(chǎn)設(shè)備精度要求高，公司有一些零部件需外協(xié)或外購，還有一部分電氣配套件，這需要公司采購人員把握好采購提前期，減少產(chǎn)品采購周期，更合理的協(xié)調(diào)好外協(xié)件、配套件與車間生產(chǎn)進度的安排，減少產(chǎn)品的采購費用與采購周期，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；3、通過作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本差異化計算，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，存在不合理之處，有沒必要、不增值的步驟。企業(yè)應(yīng)該合理制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化，減少在生產(chǎn)過程中不必要的步驟，降低生產(chǎn)成本；4、公司需建立合理的成本核算方法，建立以目標(biāo)成本為核心的成本管理體系，從根本上對產(chǎn)品成本進行控制。

二、優(yōu)化港口機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的有效策略

（一）以市場需求為導(dǎo)向，設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)成本

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本理論觀點，包括目標(biāo)成本計劃的制訂與目標(biāo)成本計劃的執(zhí)行兩大范疇。公司對這一理論的合理應(yīng)用過程，應(yīng)注重對自身實際經(jīng)營體系的研究，真正做到理論聯(lián)系實際。目標(biāo)成本是企業(yè)依據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷售部門所承攬的產(chǎn)品價格、性能參數(shù)等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，在產(chǎn)品投產(chǎn)前所確定的成本控制計劃。它涉及企業(yè)內(nèi)部設(shè)計、生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本水平，絕大部分是在設(shè)計階段決定的。設(shè)計前制訂出目標(biāo)成本，設(shè)計后概算設(shè)計成本，用目標(biāo)成本控制設(shè)計成本，目的是在保C產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，將產(chǎn)品的設(shè)計成本控制在先進的水平上，直接體現(xiàn)技術(shù)的先進性和成本的效益性。目標(biāo)成本管理必須要全民參與，貫徹到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中，管理者需將成本核算的思想灌輸給執(zhí)行車間，將成本控制融入到整個生產(chǎn)過程中[1]。

（二）對生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)加強管理

在產(chǎn)品設(shè)計定型后，材料采購是影響產(chǎn)品成本的第一因素。采購人員應(yīng)減少生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，對于所需的少量的配套件進行詢價、比價、議價，并索樣分析，綜合考慮價格、供貨周期進行選擇，并需及時收集市場信息，把握市場價格變動，降低成本。要做好采購控制，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率，還能預(yù)防采購人員的不良行為；2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進入；3、建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系。

（三）改進產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖紙，首先對產(chǎn)品下料進行優(yōu)化分析，最大化利用主材；其次對外協(xié)件、零部件供應(yīng)商以及電氣配套件采購提高質(zhì)量管理，在保障采購質(zhì)量的同時，更多的考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，以縮短采購件的供應(yīng)周期，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)工期，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；最后，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，制定詳細的進度安排，并制定成本標(biāo)準(zhǔn)。以分解的產(chǎn)品目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個產(chǎn)品的實際加工工藝再將目標(biāo)成本進行分解，制定出每道工序的材料、燃料動力、工裝、質(zhì)量成本、活勞動、折舊的定額成本，以定額成本作為成本控制的依據(jù)。并將實際發(fā)生成本與定額成本進行對比，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行控制，消除生產(chǎn)過程中的不增值環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（四）建立內(nèi)部結(jié)算體系

產(chǎn)品制造的成本本身是可以用貨幣量化的財務(wù)指標(biāo)，既然產(chǎn)品制造過程每個環(huán)節(jié)都將發(fā)生成本，則必須具有相應(yīng)的成本考核類別與手段，通過建立企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品成本結(jié)算體系，定期定時完成主機產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的成本結(jié)算，獲得產(chǎn)品的綜合成本信息。完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系的建立，尤其對于港機大型生產(chǎn)制造制造企業(yè)而言，是其成本管理工作的首要基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部合理的結(jié)算價格的制定，需要企業(yè)以大量的基礎(chǔ)性成本管理工作為前提條件，企業(yè)必須為此獲得充分的基礎(chǔ)成本信息，以建立完善的成本管理系統(tǒng)。

篇（2）

一、多品種、小批量生產(chǎn)的特點

在多品種小批量生產(chǎn)條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多，每個品種的產(chǎn)量很小，基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備，按照工藝原則組織生產(chǎn)單位。每個工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程間斷時間、工藝路線和生產(chǎn)周期均長。但是，多品種小批量生產(chǎn)方式具有生產(chǎn)靈活，對外部市場環(huán)境較好的適應(yīng)性等優(yōu)點。

基于上述特點，多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃要解決的主要問題是，如何控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，使得這個歌生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到均衡負荷，最大限度地縮短生產(chǎn)周期，按訂貨要求的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、多品種小批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件小批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期和總?cè)諝v進度計劃。

1.生產(chǎn)周期

生產(chǎn)周期是多品種小批量生產(chǎn)的基本期量標(biāo)準(zhǔn)，其構(gòu)成同成批生產(chǎn)條件下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相同。由于產(chǎn)品品種多，所有通常只確定企業(yè)的主要產(chǎn)品和代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而其他產(chǎn)品可根據(jù)代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加以比較，按其復(fù)雜程度確定。生產(chǎn)周期的確定方法可采用產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表編制。在編制過程中，按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝特點、主要考慮產(chǎn)品零件中的主要件和關(guān)鍵件在工藝上的邏輯銜接關(guān)系，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在產(chǎn)品的零件繁多、工序銜接復(fù)雜的情況下，人為編制出錯的可能性較大，可以采用歐拉APS高級排程系統(tǒng)。

2.總?cè)諝v進度計劃

圖1

總?cè)諝v進度計劃就是各項產(chǎn)品訂貨在日歷時間上的總安排。其目的是驗算各項任務(wù)在各個生產(chǎn)階段所使用的設(shè)備和面積負荷，保證各工段、各工作地的負荷均衡，以利于生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。驗算時，首先驗算關(guān)鍵設(shè)備的負荷，使關(guān)鍵設(shè)備的負荷均衡；其次驗算關(guān)鍵件的進度，使關(guān)鍵件的進度滿足裝配的需要，進而保證交貨日期的要求。對非關(guān)鍵件則可插空安排。編制總?cè)諝v進度計劃包括兩部分工作：編制各項訂貨的生產(chǎn)進度計劃；驗算平衡各階段設(shè)備的負荷。

三、多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

編制多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃，由于每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量很小，重復(fù)生產(chǎn)的可能性很小，無周轉(zhuǎn)用在制品，在安排計劃時，主要考慮期限上的銜接、負荷與生產(chǎn)能力的均衡。常用的方法有以下幾種。

1.生產(chǎn)周期進度表法

此方法的具體過程與編制總?cè)諝v進度計劃的過程類似。首先依據(jù)訂貨合同，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)階段；其次編制訂貨說明書，具體規(guī)定該產(chǎn)品在各車間的投入與出產(chǎn)期限；最后編制綜合日歷進度表。

2.生產(chǎn)進度百分比法

所謂生產(chǎn)進度百分比法就是對某項產(chǎn)品規(guī)定在各個時間段應(yīng)完成總?cè)蝿?wù)的百分比的方法。用百分比規(guī)定并控制各車間在每個時間段應(yīng)完成的工作量，可以防止因生產(chǎn)延誤而影響交貨日期。具體過程是：首先根據(jù)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期以及他們在各車間的生產(chǎn)周期，確定各車間制造該項產(chǎn)品的時間；其次，根據(jù)進度要求，下達完成計劃任務(wù)的百分比；最后，車間根據(jù)百分比，計算出該項產(chǎn)品在本車間的總工作量并編制車間日歷進度計劃。此方法適用于生產(chǎn)周期長的大型產(chǎn)品。

3.利用歐拉APS系統(tǒng)（oraps）自動編制生產(chǎn)計劃

歐拉APS系統(tǒng)是在建立數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)上，對訂單進行規(guī)劃及有效地控制，使資源發(fā)揮最大的功能，節(jié)省費用、縮短工期、提高工作效率的一種科學(xué)得系統(tǒng)。廣泛用于離散型制造企業(yè)。應(yīng)用于生產(chǎn)計劃部分的主要功能為：自動生產(chǎn)計劃編制，快速生產(chǎn)計劃優(yōu)化。根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝路線、工序間的邏輯關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型，考慮生產(chǎn)瓶頸和產(chǎn)能，自動安排生產(chǎn)計劃。對于插單，改單。能夠快速適應(yīng)并且重新計算出新的生產(chǎn)計劃。每天對生產(chǎn)任務(wù)進行報告和分析，必要時可對生產(chǎn)任務(wù)進行修改。

四、結(jié)束語

在生產(chǎn)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)計劃與控制是密不可分的。而多品種中小批量生產(chǎn)計劃與控制結(jié)合了生產(chǎn)和市場需求上出現(xiàn)過的眾多問題的技術(shù)，而對于該類生產(chǎn)計劃的控制主要是要用來解決如何通過對變化的環(huán)境或環(huán)境帶來的不穩(wěn)定性做出快速響應(yīng)，減少不增值工序，加大工序之的銜接度，提高零部件的配套率。從而提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)利潤。

參考文獻

[1]陳榮秋，馬士華.生產(chǎn)運作管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.1.

[2]張鳴龍.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理[M].北京：航空工業(yè)出版社，1992.8.

篇（3）

2002年，十六大報告提出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑；2012年，《文化部“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃》的提出，再一次把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與建設(shè)推到緊要的日程中，其中包括加強文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)的引導(dǎo)、服務(wù)體系的構(gòu)建、完善市場監(jiān)管體系、加強文化人才的培養(yǎng)等方面。在這十年間，文化產(chǎn)業(yè)在國家發(fā)展中的戰(zhàn)略地位日益突出，而文化產(chǎn)品通過生產(chǎn)方式和組織形態(tài)等要素影響著企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，考察這些方面對把握文化產(chǎn)品生產(chǎn)特征和促進文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、文化產(chǎn)品的生產(chǎn)要素分析

1、生產(chǎn)方式

在創(chuàng)作、生產(chǎn)、復(fù)制、營銷、管理這幾個關(guān)鍵過程中，企業(yè)的文化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的縱向一體化程度和專業(yè)化分工程度都影響著企業(yè)科技創(chuàng)新能力的開發(fā)。

（1）生產(chǎn)過程的縱向一體化。由于文化產(chǎn)品生產(chǎn)具有生產(chǎn)的弱控制與再生產(chǎn)和銷售的強控制特點，所以文化產(chǎn)品的生產(chǎn)階段大致分為兩種：一種是基于科層制度的管理關(guān)系的長期的合同關(guān)系，如制作者和輔助執(zhí)行者；另一種是強調(diào)商業(yè)主義的相互尊重與合作的臨時性的合作關(guān)系，如主管和主要執(zhí)行者。目前，不論是項目實踐、還是學(xué)術(shù)研究，文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)兼并融合以及大規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈已成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。因此，文化產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)、發(fā)行等一系列過程都由企業(yè)自己完成，即生產(chǎn)過程的縱向一體化將成為企業(yè)控制文化產(chǎn)品生產(chǎn)的趨勢。

（2）專業(yè)化分工。由于文化產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜、高投入性和再生產(chǎn)的低投入性，以及知識、技能和智力的綜合性較高的特點，在原創(chuàng)階段主要是綜合各種要素對原創(chuàng)性產(chǎn)品的二次創(chuàng)造，其復(fù)雜性使企業(yè)在生產(chǎn)過程中不得不投入更多的時間、精力、財力、物力和人力。而一旦生產(chǎn)出來，后續(xù)的再生產(chǎn)過程的成本幾乎可以不計。如影視制作的過程比較繁雜，生產(chǎn)過程的投入花費非常巨大，但是一旦制作成功，只需要賣版權(quán)，在各影院和電視臺播放就可以有源源不斷的收入，后續(xù)成本幾乎可以不計。

影視制作一般分為三個部分。第一部分指前期工作，包括企業(yè)策劃、融資、作品的創(chuàng)作和確定等；第二部分指制作的實施，包括試鏡、拍攝、錄音、配音等；第三部分指后期工作，包括剪輯、特效、字幕、合成、試映等。每一個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的人員才能完成。如果充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢，按照企業(yè)活動的特點和員工的特點相應(yīng)地分配崗位，使每位員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，其中的銜接工作就會更加流暢，從而提高工作效率。

2、組織形態(tài)

一般的文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)體系，如圖1所示。

（1）組織層次。一般的影視作品的制作過程有創(chuàng)作、生產(chǎn)制作、銷售和延伸。音樂作品生產(chǎn)的組織層次有創(chuàng)作、表演、錄音、復(fù)制和銷售。根據(jù)文化產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)主體，可以將文化產(chǎn)品生產(chǎn)的組織層次大致分為：文化產(chǎn)品的創(chuàng)意層―生產(chǎn)制作層―營銷管理層―延伸管理層。其相對應(yīng)的主體，即創(chuàng)作者、生產(chǎn)者、創(chuàng)意管理者、所有者、執(zhí)行者之間及時的溝通和協(xié)作非常重要，而這與組織層次的高低有密切的關(guān)系。

生產(chǎn)組織層次的高低影響著信息的傳遞、溝通以及生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳播的快速、企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展和挑戰(zhàn)，使組織層次的發(fā)展越來越趨向于扁平化，即組織層次較少，管理幅度較大。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使信息技術(shù)發(fā)展成為必要趨勢，縮減文化產(chǎn)品生產(chǎn)組織層次，可以使信息得以快速的傳遞，從而使文化產(chǎn)品生產(chǎn)階段的各個人員的交流和溝通進一步加強，使生產(chǎn)過程高效、靈活、快速和敏捷。同時人員之間相互的學(xué)習(xí)和溝通更能促進企業(yè)科技創(chuàng)新能力的發(fā)展。

（2）組織關(guān)系。這里的組織關(guān)系主要是指企業(yè)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及到的部門之間人員的協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系。技術(shù)人員、創(chuàng)意人員、管理者和營銷人員之間應(yīng)該職權(quán)分明、相互協(xié)作，人員、職能和資源的配置應(yīng)當(dāng)合理。

文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)的復(fù)雜性，既有大制片廠式的工業(yè)化生產(chǎn)，又有專業(yè)化生產(chǎn)的文化產(chǎn)業(yè)集群，文化產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈涉及創(chuàng)作、生產(chǎn)、營銷、政策和服務(wù)機構(gòu)等多個方面。根據(jù)文化產(chǎn)品生產(chǎn)的組織層次相對應(yīng)的主體，即基層管理層、中級管理層、高級管理層。基層管理層和中級管理層主要負責(zé)文化產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)作、生產(chǎn)和營銷等方面的實操過程，而高級管理層主要負責(zé)戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向。

公司的生產(chǎn)計劃、預(yù)算、財務(wù)等管理部門應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的目標(biāo)有針對性地配置資源。高級管理層應(yīng)根據(jù)基層管理者與中級管理者反饋的信息進行文化產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定，中基層管理者應(yīng)在高級管理者的引領(lǐng)下嚴(yán)格操作。管理和支持企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)運營的核心，只有充分發(fā)揮管理人員的職能，才能有效配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。

二、假設(shè)及研究設(shè)計

1、指標(biāo)構(gòu)建與概念模型

（1）文化產(chǎn)品的生產(chǎn)指標(biāo)構(gòu)建。筆者在前期學(xué)者已有研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)并同企業(yè)和高校有關(guān)專家進行探討，建立了兩個二級指標(biāo)、四個三級指標(biāo)的文化產(chǎn)品生產(chǎn)測量體系，如表1所示。

（2）企業(yè)科技創(chuàng)新能力的指標(biāo)構(gòu)建。結(jié)合魏江所提出的企業(yè)創(chuàng)新能力維度，筆者將企業(yè)科技創(chuàng)新能力分為四個二級維度，如表2所示。

（3）概念模型。筆者認(rèn)為文化產(chǎn)品的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)方式、組織形態(tài)兩個方面影響著企業(yè)科技創(chuàng)新能力。生產(chǎn)過程的縱向一體化程度越高，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力越強；生產(chǎn)過程的專業(yè)化分工程度越高，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力越強；組織層次越少，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力越強；組織關(guān)系越協(xié)調(diào)、緊密，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力越強。如圖2所示。

2、假設(shè)提出與問卷設(shè)計

（1）假設(shè)。H：文化產(chǎn)品生產(chǎn)對企業(yè)科技創(chuàng)新能力有促進作用。

（2）問卷設(shè)計。本研究是采用實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)抽樣相結(jié)合的方式進行的，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷均在“問卷星”網(wǎng)站上，并委托機構(gòu)進行付費調(diào)查。目標(biāo)人群為文化企業(yè)的中高層管理人員。發(fā)放問卷200份，共回收有效問卷156份。

問卷分為三個部分：第一部分為文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，共5個問題；第二部分為企業(yè)科技創(chuàng)新能力，共10個問題；第三部分為基本信息，共5個問題，包括企業(yè)規(guī)模，文化產(chǎn)品類別，填寫人的年齡、性別和工作年限。為了能及時獲取數(shù)據(jù)和便于統(tǒng)計，問卷均采用封閉式問題進行提問。

三、實證分析

1、信度檢驗

樣本中企業(yè)生產(chǎn)的文化產(chǎn)品類別涉及到影視類、書刊雜志類、日常用品類、工藝制品類及其他類別。答卷樣本中男性占48.91%，女性占51.09%，說明樣本覆蓋較均衡。89.62%的填寫人年齡都在26歲以上，符合問卷調(diào)查對象為企業(yè)中高層管理人員的要求。利用SPSS 19.0做問卷的信度檢驗，輸出結(jié)果如表3所示。

總體樣本標(biāo)準(zhǔn)化的Cronbach's Alpha值為0.851，文化產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的Cronbachs Alpha為0.721 ，科技創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)化的Cronbach's Alpha值為0.829。三者均大于0.7。根據(jù)Nunnally（1978）認(rèn)為，通常情況下Cronbach's a系數(shù)在0.6以上，被認(rèn)為可信度較高。因此，表3的結(jié)果反映了問卷的信度較高。

2、效度分析

利用SPSS19.0做問卷的效度檢驗，輸出結(jié)果如表4所示。

總體樣本的KMO值0.780和文化產(chǎn)品生產(chǎn)的KMO值0.709在0.7―0.8范圍內(nèi)，科技創(chuàng)新能力的KMO值0.857在0.8―0.9之間，而且所有的p（sig）=0

四、模型結(jié)果與分析

1、輸出結(jié)果

利用lisrel8.70生成兩個潛在變量之間的路徑關(guān)系圖，如圖3所示。

如表5所示，在模型對數(shù)據(jù)的擬合優(yōu)度指標(biāo)中，研究模型的X^2/df值為2.4379，小于3，RMSEA值為0.067，小于0.10，說明該模型對數(shù)據(jù)的擬合是可以接受的；CFI值為0.95，高于0.9，反映了較好的相對合適度。

本研究中GFI和AGFI分別為0.88、0.80，都小于0.90，沒有達到一般認(rèn)定的較好擬合優(yōu)度標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)Bentle&Chou認(rèn)為，多變量的模型完全達到一般認(rèn)定的擬合優(yōu)度標(biāo)準(zhǔn)是比較困難的，因此我們認(rèn)為AGFI>0.7，仍然是可以接受的。

2、結(jié)果分析

如圖3所示，兩個潛在變量之間的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為0.94，非常接近于1，說明文化產(chǎn)品的生產(chǎn)對企業(yè)科技創(chuàng)新能力有重大影響。路徑圖中，Q4指組織層次，Q5指組織關(guān)系，這兩個指標(biāo)對文化產(chǎn)品生產(chǎn)的路徑系數(shù)分別為0.58、0.69，說明這兩個指標(biāo)比較能夠反映文化產(chǎn)品生產(chǎn)的實際情況。Q1、Q2、Q3表示的是生產(chǎn)過程一體化程度和專業(yè)化分工，對文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的路徑系數(shù)分別為0.31、0.48、0.45，較小，這與我們原來所設(shè)想的用于反映文化企業(yè)生產(chǎn)的維度有一定差距，這可能是樣本量太小造成的。Q6、Q7、Q8、Q10、Q12、Q14、Q15分別表示研發(fā)能力、制造能力、市場營銷能力和組織能力，到企業(yè)科技創(chuàng)新能力的路徑值分別為0.61、0.71、0.65、0.68、0.55、0.61和0.80，系數(shù)比較大，說明這幾個指標(biāo)能夠全面反映企業(yè)科技創(chuàng)新能力的實際情況。由此可得出結(jié)論：文化產(chǎn)品的生產(chǎn)對企業(yè)科技創(chuàng)新能力具有重要影響，接受原假設(shè)H。

我們進一步認(rèn)為，擴大企業(yè)的規(guī)模，加強文化產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一體化程度，可以使企業(yè)的生產(chǎn)制造能力增強、組織能力增強、市場營銷能力增強。深化專業(yè)化分工程度，可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低，增加企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。組織層次的適當(dāng)減少，可以使人員的溝通更加緊密，使信息的傳達更加準(zhǔn)確，提高有效性。各部門之間的組織關(guān)系的協(xié)調(diào)和互助，可以使企業(yè)內(nèi)部更加團結(jié)，工作效率會更好。

五、對策及建議

1、建立企業(yè)創(chuàng)新激勵制度

首先，制定長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本公司、本地區(qū)或本區(qū)域的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化進行創(chuàng)意的發(fā)展和延伸，開展相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)，使企業(yè)效益和社會效益達到雙贏。如武漢黃鶴樓的旅游項目武當(dāng)山的旅游項目、神農(nóng)架的旅游項目等都利用當(dāng)?shù)氐奈幕Y源為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展帶來了極大的推進作用。其次，制定培養(yǎng)和吸引創(chuàng)意人才的管理制度。如員工的定期培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，獎罰分明，優(yōu)質(zhì)的社會福利等制度，都可以激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情和吸引更多優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。

2、培養(yǎng)創(chuàng)新人才

首先，探索教育制度和教學(xué)方法的創(chuàng)新，以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為目標(biāo)，充分挖掘?qū)W生們的潛力和發(fā)散學(xué)生們的思想。其次，重視幼兒和青少年的教育。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，要從幼兒和青少年這些關(guān)鍵的方面入手。雖然近年來國家的教育制度在不斷地改進，但是在某種程度上對幼兒的啟蒙教育和青少年的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面還較欠缺。最后，加強國人的素質(zhì)教育，尊重和理解創(chuàng)新者的思想和行為。在教育方面，不僅要實行全方位的教育制度改革，還要注意道德教育和素質(zhì)教育并行，肩負起傳承文化和創(chuàng)新的使命。

3、提高人民群眾的創(chuàng)新意識

不僅國家、企業(yè)、教育部門要努力提高創(chuàng)新意識，國民自身也要進行自我約束，自我激勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”。以創(chuàng)新為理念，使自己的人生價值與國家價值相聯(lián)系，做到發(fā)展自己，有益社會，貢獻國家。保護并繼承國家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，融合國外的文化，大膽創(chuàng)新，營造出一個創(chuàng)新的社會文化。同時，相互學(xué)習(xí)和幫助，加強溝通，完善民間文化創(chuàng)新組織的管理制度，激發(fā)群眾創(chuàng)新熱情。

（注：資助項目：湖北省教育廳科學(xué)技術(shù)研究計劃青年人才項目（項目名稱：文化產(chǎn)品生產(chǎn)、科技創(chuàng)新與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展―基于湖北文化產(chǎn)業(yè)的實證檢驗；項目編號：Q20143009）；資助項目：湖北省普通高校人文社會科學(xué)重點研究基地――湖北文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心資助。）

【參考文獻】

[1] 陳慶德：論文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特征與組織多樣性[J].思想戰(zhàn)線，2006（4）.

[2] 王乾厚：產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與文化企業(yè)重組并購行為[J].河南大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009（6）.

[3] 王志剛：推進文化科技創(chuàng)新 加強文化與科技融合[J].求知，2012（1）.

[4] 閆：淺議專業(yè)化分工理論與產(chǎn)業(yè)集群演進[J].理論，2010（3）.

[5] 周正兵：文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2009.

[6] 理查德.E.凱夫斯編，孫緋等譯：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)：藝術(shù)的商業(yè)之道[M].北京：新華出版社，2004.

篇（4）

（二）全年對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級監(jiān)管工作要求開展。

（三）對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時更新。

（四）加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度。

（五）在日常巡查中及時索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi)；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢，對建材、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達到90%。

二、工作內(nèi)容

（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查、回訪工作：

在2014年的基礎(chǔ)上，通過巡查、回訪等方式，繼續(xù)加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報，收集建材、油品、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息。在檢查中針對質(zhì)量問題較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次、及時進行回訪、落實整改情況，確保巡查、監(jiān)督、整改工作及時有效；在做好巡查、回訪工作的同時認(rèn)真填寫巡查記錄，包括檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、問題處理意見等情況。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進行及時的更新完善，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ)。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況，并對企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進行記錄，做到心中有數(shù)、紙上有文，保持企業(yè)檔案的時效性。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

根據(jù)我局制定的2016年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業(yè)產(chǎn)品進行抽檢，對抽檢結(jié)果進行公示，對抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進行查處和幫扶。

（四）加強對獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強日常監(jiān)督檢查，重點檢查以下幾項內(nèi)容：1.獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號和標(biāo)志；2.獲證企業(yè)生產(chǎn)條件、檢驗手段、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù)；3.獲證企業(yè)的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；4.獲證企業(yè)原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況；5.獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；6.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺騙消費者等情況。

在加強對轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時，還將加大對無證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責(zé)任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務(wù)的順利完成；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認(rèn)真填寫巡查記錄，并及時更新企業(yè)質(zhì)量檔案，實現(xiàn)動態(tài)管理，同時對監(jiān)管原始檔案整理造冊、統(tǒng)一歸檔。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面掌握轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況，對于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動更新要及時納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問題反饋表，責(zé)令企業(yè)及時改正存在的問題，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報整改材料，要對整改情況進行核實。

四、信息收集上報

篇（5）

1．所創(chuàng)建基地產(chǎn)品必須通過“三品”認(rèn)證。并且證書在有效期內(nèi)。

2．基地生產(chǎn)品種。每個創(chuàng)建基地的生產(chǎn)品種僅限1種。且必須是當(dāng)?shù)貎?yōu)勢品種。種植業(yè)產(chǎn)品包括蔬菜、水果、小麥、水稻、油菜、茶葉等產(chǎn)品；畜禽產(chǎn)品包括生豬、家禽等；水產(chǎn)品包括四大家魚、青蝦、河蟹等。

3．基地規(guī)模。糧油作物（小麥、水稻、油菜）種植面積不少于0.5萬畝。水果種植面積不少于100畝；畜禽養(yǎng)殖中生豬年飼養(yǎng)量不少于2000頭，家禽年飼養(yǎng)量不少于50萬只；淡水養(yǎng)殖面積池塘連片規(guī)格化不少于1000畝。

4．產(chǎn)地環(huán)境。有較好的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件。產(chǎn)地環(huán)境符合無公害農(nóng)產(chǎn)品或綠色食品產(chǎn)地環(huán)境要求。

5．管理規(guī)范。有明確的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)檢人員，有統(tǒng)一的生產(chǎn)資料供貨渠道，生產(chǎn)記錄詳實規(guī)范。

6．生產(chǎn)主體。基地具有獨立的法人資格。能帶動農(nóng)戶開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。鼓勵土地流轉(zhuǎn)種植大戶參加。

二、創(chuàng)建內(nèi)容

1．完善標(biāo)準(zhǔn)體系。農(nóng)產(chǎn)品要按照市場要求。建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)進行集成，轉(zhuǎn)化成通俗易懂的操作手冊或“明白紙”

2．核心示范區(qū)建設(shè)。規(guī)模較大的創(chuàng)建基地要建立1-2個核心示范區(qū)。核心示范區(qū)要集中成片。

3．農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)與宣傳。對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營和管理人員進行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和宣傳。開辦農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專欄，加強宣傳，擴大示范效應(yīng)。

4．規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品管理。建立健全農(nóng)藥、獸藥、飼料及飼料添加劑等農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管制度。建立檔案制度。普及安全使用知識，杜絕違禁藥物及添加劑的使用。依法規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品市場秩序，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為。

5．建立質(zhì)量安全追溯體系。創(chuàng)造條件逐步建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、運輸、儲藏及市場營銷等各個環(huán)節(jié)質(zhì)量安全檔案記錄和農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)簽管理制度，推行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營檔案管理。逐步形成產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息網(wǎng)絡(luò)。

6．完善質(zhì)量控制制度。建立和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)。加強農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)測，實現(xiàn)從生產(chǎn)到市場的全過程質(zhì)量監(jiān)控。建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度，對各項標(biāo)準(zhǔn)的落實、投入品的使用等進行動態(tài)監(jiān)督。

7．培育品牌。通過無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品或地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。培育品牌，樹立品牌形象，擴大農(nóng)產(chǎn)品知名度和市場占有率。

三、創(chuàng)建程序

篇（6）

贛州有“江南宋城”“客家搖籃”“紅色故都”“臍橙之鄉(xiāng)”等諸多美譽，但贛州在全國范圍內(nèi)屬典型的溫點城市，旅游產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力和爆發(fā)力，與發(fā)達城市存在巨大差距。目前對贛州旅游的研究主要集中在紅色旅游、文化旅游、生態(tài)旅游、旅游商品等單項類型旅游產(chǎn)品研究，欠缺宏觀層次上對贛州區(qū)域旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的研究。在旅游市場散客化、自助化、個性化、體驗化的趨勢下，促使旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，筆者主要從旅游產(chǎn)品系列上對贛州旅游產(chǎn)品進行優(yōu)化升級研究。

二、贛州旅游產(chǎn)品現(xiàn)狀

贛州人文薈萃、旅游資源豐富，以瑞金為代表的紅色旅游資源在全國都具有很高知名度，是贛州具有相對壟斷性和獨特性的旅游資源，贛州是紅色旅游目的地，也是國內(nèi)國際公認(rèn)的客家搖籃。贛州市總面積近4萬km2，占江西省總面積的1/4左右，雖然旅游資源眾多，但是分布比較疏散。丘陵面積占全市總面積的60%左右，加大了進出難度以及交通時間成本，也增加了資源整合的難度。

目前贛南旅游產(chǎn)品已經(jīng)形成“紅色故都、客家搖籃、中華綠谷、江南宋城”品牌，形成四大核心吸引物，努力打造“美麗老家?幸福贛州”的品牌形象。

三、存在的問題

（一）旅游產(chǎn)品與旅游資源價值不匹配

按照國家旅游局頒布的《旅游資源分類、調(diào)查與評價》中的資源分類表，在8個主類31個亞類155個基本類型中，贛州具有8個主類的全部和31個亞類中的大部。贛州旅游資源較多、等級較高、呈多元化狀態(tài)，然而目前贛州市優(yōu)質(zhì)的旅游資源并沒有形成優(yōu)勢旅游產(chǎn)品，旅游產(chǎn)品的單一化與旅游資源的多樣化相矛盾，旅游產(chǎn)品的低端化與旅游資源的高級別、高價值相矛盾。

（二）旅游產(chǎn)品與客源市場需求不匹配

經(jīng)濟水平的提高，旅游產(chǎn)品的豐富和多樣極大地挖掘和引導(dǎo)了旅游者的需求。互聯(lián)網(wǎng)和新媒體時代的到來，電子信息的發(fā)達跨越了地表障礙，迅速地培育了全國各個區(qū)域旅游市場，旅游市場的成熟，旅游目的由觀光向體驗升級，旅游方式越來越便捷化，少旅多游多感受，產(chǎn)品的核心本質(zhì)得到升華。迅速成長的80后，90成為舞臺的主角，面向大眾化、產(chǎn)品低端化的產(chǎn)品不能滿足現(xiàn)代游客的需求。

四、旅游產(chǎn)品優(yōu)化升級

（一）旅游產(chǎn)品優(yōu)先秩序升級

根據(jù)旅游產(chǎn)品生命周期理論，旅游產(chǎn)品從生命周期的開始到結(jié)束呈現(xiàn)出從低級產(chǎn)品向成熟產(chǎn)品演化，經(jīng)歷投放期、發(fā)展期、成熟期和衰敗期。當(dāng)產(chǎn)品進入衰退期，需原有旅游產(chǎn)品升級優(yōu)化，或者提前培育新一代的旅游產(chǎn)品并及時推向市場，贛州客家、紅色旅游資源具有壟斷性，但是產(chǎn)品等級不高，在世界國內(nèi)都沒有明顯的辨識度，應(yīng)升級優(yōu)化做成贛州旅游產(chǎn)品系統(tǒng)中的拳頭精品，成為贛州旅游名片的突破口。任何有規(guī)模有強悍生命力的旅游產(chǎn)品都有一個很好的旅游資源成長環(huán)境背景，即這兩文化還有很多優(yōu)秀文化在鋪墊著強勢文化的生長，如贛州的民俗文化、堪輿文化、飲食文化。贛州推出拳頭人文產(chǎn)品的同時，要培育自然產(chǎn)品及其它人文產(chǎn)品，形成拳頭產(chǎn)品、名品、精品、大眾品結(jié)構(gòu)系列，并且階段性分批推出，冷熱溫結(jié)構(gòu)性搭配推出。據(jù)贛州旅游資源分散的特點和地理空間的不可分割性，贛州旅游產(chǎn)品區(qū)域組團升級如下表。

（二）旅游產(chǎn)品類型升級

根據(jù)旅游者體驗層次，旅游產(chǎn)品可分為：基礎(chǔ)層次、提高層次、發(fā)展層次、完善層次。根據(jù)不同層次消費者需求特點，贛州旅游產(chǎn)品類型升級如下表。

隨著經(jīng)濟水平的提高，帶薪休假制度的實行，旅游者的成長，游客可自由支配的收入、時間增加，游客選擇旅游更加自信，基礎(chǔ)層次的產(chǎn)品比重逐漸減小，低端化產(chǎn)品會逐漸衰退，提高、發(fā)展、完善層次旅游產(chǎn)品比重在不斷增加。在提高和發(fā)展層次，專項旅游旅游產(chǎn)品應(yīng)運而生，如康樂游、商務(wù)會展游、民俗文化游、科考探險游、修學(xué)游、宗教游及其方面專項游。從旅游產(chǎn)品形態(tài)又有團散游、組織與半組織游、家庭游。從交通方面又包駕游、自駕游。

贛州旅游產(chǎn)品類型優(yōu)化與升級，應(yīng)繼續(xù)鞏固觀光游、增加休閑度假游，尤其是鄉(xiāng)村體驗游，開拓高科技主題游，搭配專項游。由于贛州轄區(qū)面積巨大，是江西省最大行政區(qū)，贛州市總面積近4萬km2，丘陵面積占60%，并且資源散狀分布，景點可進入性有待改善，隨著人們汽車使用的普及，以及消費者的自主選擇，贛州游客以本市為主，本地自駕游已成氣候，同時形成了特色的家庭游。因此，在旅游方式上，可鼓勵贛州發(fā)展自駕游。

篇（7）

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃管理；計劃編排；資源沖突；計劃分析

Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis

中圖分類號：F273文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0120-02

0引言

生產(chǎn)計劃與調(diào)度環(huán)節(jié)是離散制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)[1]。面對我所多品種、小批量的生產(chǎn)模態(tài)，生產(chǎn)計劃管理方法不能按照傳統(tǒng)生產(chǎn)管理辦法實施，應(yīng)結(jié)合實際情況建立系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理體系，充分運用宏觀調(diào)控與微觀執(zhí)行相結(jié)合、模型計算與專家修正相結(jié)合、信息管理與現(xiàn)場調(diào)度相結(jié)合的生產(chǎn)能力評估體系，以滿足我所今后生產(chǎn)管理精益化發(fā)展的基本要求。

生產(chǎn)能力評估體系[2]通過建立完整、可操作的生產(chǎn)能力評估體系，可全面描述現(xiàn)有資源的總體特征和表現(xiàn)能力，準(zhǔn)確識別任務(wù)承擔(dān)及技術(shù)發(fā)展的資源瓶頸，評價總體任務(wù)與生產(chǎn)能力的對接風(fēng)險大小程度，從而減少生產(chǎn)實施過程中造成資源沖突和盲目生產(chǎn)。

1計劃的編制規(guī)則

1.1 計劃順排：這種方法是在加工資源允許的情況下，并不需要考慮項目的BOM結(jié)構(gòu)關(guān)系來進行計劃編排。該方法對加工資源透支較嚴(yán)重，一般不采用，如圖1所示。

1.2 計劃倒排，這是生產(chǎn)計劃編排過程中最常見的一種，也是應(yīng)用最廣泛一種。該方法主要是根據(jù)項目的BOM結(jié)構(gòu)[3]關(guān)系來確定每項零件的最終交付時間，而不是從一開始全部進行零件的投產(chǎn)加工，根據(jù)裝配需求而進行計劃編排，如圖2所示。

1.3 計劃編制核心原則生產(chǎn)管理人員進行計劃編排的依據(jù)是生產(chǎn)定額人員的估工數(shù)據(jù)，但是往往估工數(shù)據(jù)會因估工人員經(jīng)驗情況而存在較大的差異性，導(dǎo)致估工作業(yè)時間無法直接作為計劃編排的依據(jù)，例如：數(shù)銑估工作業(yè)時間15小時/件，實際作業(yè)時間為2.5小時/件；電火花工序估工作業(yè)1小時/件，而實際作業(yè)時間為11小時/件。

為了解決這一不合理現(xiàn)象，經(jīng)常采用“擰濕毛巾”的方法，擠掉其中的水分，使估工作業(yè)時間盡量與實際作業(yè)時間貼近（按歷史經(jīng)驗實做時間數(shù)據(jù)作為編排的主要依據(jù)，不能以估工時間為準(zhǔn)）。

工種工時折算系數(shù)=歷史工時數(shù)據(jù)/有效工作時間（1）

如：銑工某人歷史1月完成估工時間為450小時，1人1天實際作業(yè)時間為9小時/天，1月工作22.5天，則其工時折算系數(shù)=450/（9?鄢22.5）=2.22。

實際作業(yè)時間=估工作業(yè)時間/工種工時折算系數(shù)

如：銑工某工序估工時間為18小時，該工種工時折算系數(shù)為2.22，則實際作業(yè)時間=估工作業(yè)時間/工種工時折算系數(shù)=18/2.22=8.11小時，實際編排生產(chǎn)計劃時應(yīng)將8.11小時作為計劃編排的數(shù)據(jù)。

1.4 綜合計劃分析依據(jù)前面介紹的計劃倒排和計劃編制[4]的核心原則編排完單個零件的計劃后，應(yīng)該對整個項目的計劃進行綜合分析和研究。分析在某一時間段期間的預(yù)計的加工資源沖突情況。

如圖3所示，銑工任務(wù)1和任務(wù)2發(fā)生沖突，電火花任務(wù)1和任務(wù)2發(fā)生沖突，從而需要進行計劃調(diào)整或者外協(xié)。

圖3所示的任務(wù)加工資源出現(xiàn)沖突，首先應(yīng)該考慮工序計劃是否還存在壓縮余量，如果工序作業(yè)計劃不能壓縮則應(yīng)該考慮外協(xié)加工，現(xiàn)假設(shè)任務(wù)2電火花能夠提前1天時間，任務(wù)1電火花能夠壓縮天，這樣電加沖突問題就解決啦，接下來如果銑工計劃無法調(diào)整則應(yīng)該考慮外協(xié)加工，具體安排如圖4所示。

2總體資源統(tǒng)籌

2.1 核定標(biāo)準(zhǔn)加工能力核定各工種的實際的標(biāo)準(zhǔn)加工能力值；

2.2 核定階段需求能力需求-標(biāo)準(zhǔn)=差值，當(dāng)差值大于0，則需要分析加工資源沖突原因；否則，不需要進行沖突分析；

2.3 總體資源平衡在計劃執(zhí)行生命周期內(nèi)進行資源平衡，如果合理，正常；否則，進行資源沖突分析；

2.4 計劃評審包括內(nèi)部自評和專家評議；對于計劃加工周期比較充裕的加工任務(wù)通常采用內(nèi)部自評的方法進行計劃評審。對于關(guān)鍵重點項目、特急項目、加工周期明顯不足的項目等通常采用專家評議的方法，該方法需要部領(lǐng)導(dǎo)、工藝員、計劃員、操作者等人員參加并以會議的模式進行。

3加工資源協(xié)同管理

3.1 對平衡好的加工資源需求進行系統(tǒng)分析，指出各階段的資源占用情況，并羅列出設(shè)備任務(wù)列表，如表1所示為DMU60P設(shè)備某周的任務(wù)列表。

同時，也為各工種任務(wù)安排指明努力方向（如DMU60P星期五一天需要完成10件機箱的加工，工作量為30小時，需要進行超長兩班倒方能完成該項數(shù)銑工作任務(wù)，否則，就會導(dǎo)致計劃在本工序延誤）。

3.2 總體任務(wù)安排決策提供決策依據(jù)：內(nèi)部加班、超長倒班、提高加工效率、精細安排等方法都充分應(yīng)用，均不能滿足任務(wù)安排需求時，請求外部資源援助（所內(nèi)和所外均可）。

4結(jié)束語

本文通過對計劃編排一些基本方法的分析和研究，詳細研究了計劃編排的一些核心原則，尤其是計劃編制過程中估工數(shù)據(jù)水分如何有效的擠掉，保證計劃編制的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，重點分析研究了加工資源沖突問題的機理和解決方法，保證整體項目計劃的執(zhí)行的有效性。最后，依據(jù)分析評估好的加工資源計劃進行分解為設(shè)備任務(wù)列表，有效解決了班組任務(wù)尤其是重點設(shè)備任務(wù)沖突問題，并能夠提前制定解決方案。

參考文獻：

[1]朱釩，連志剛，管在林，邵新宇.離散制造業(yè)機械裝備企業(yè)車間生產(chǎn)調(diào)度問題與方法研究-以廣東科達機電為例[J].華東經(jīng)濟管理，2008.

篇（8）

中圖分類號 S567.1+9 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2011）13-0338-02

近年來，針對各類食品案例發(fā)生現(xiàn)象，國家加強了包括農(nóng)業(yè)種植在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全衛(wèi)生法的立法工作，2006年頒布實施了《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，2009年頒布實施了《中華人民共和國食品安全法》，這對于從事食品安全生產(chǎn)，規(guī)范食品生產(chǎn)單位按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)，努力提高食品安全質(zhì)量，充分保障消費者消費安全具有積極的作用。

枸杞作為藥食兼用的農(nóng)產(chǎn)品，自古受到消費者的青睞。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)證實其具有獨特的醫(yī)療保健價值，進而得到消費者的推崇。隨著枸杞種植面積的增加，枸杞種植區(qū)域也已經(jīng)逐漸從原產(chǎn)地域——寧夏向周邊省區(qū)發(fā)展，但是由于枸杞種植技術(shù)存在層次不齊的局面，影響了枸杞產(chǎn)品質(zhì)量。如何提高枸杞產(chǎn)品質(zhì)量是各枸杞產(chǎn)區(qū)迫切要解決的問題，同時也是生產(chǎn)單位拓寬枸杞銷售渠道、增加經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。枸杞作為一種特殊的農(nóng)產(chǎn)品，其生產(chǎn)也要遵從國家農(nóng)產(chǎn)品、食品生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)來組織生產(chǎn)，同時緊密結(jié)合國內(nèi)外市場消費趨勢，進一步創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、擴大應(yīng)用范圍，努力提高枸杞質(zhì)量，充分保障消費安全。

1 無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用是枸杞質(zhì)量控制的基本要求

無公害枸杞指產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，并經(jīng)有資格的認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證，獲得使用認(rèn)證標(biāo)志的枸杞產(chǎn)品。其核心是控制枸杞產(chǎn)品中衛(wèi)生指標(biāo)，即農(nóng)藥、重金屬、硝酸鹽、有害生物（包括有害微生物、寄生蟲卵等）等多種對人體有害的物質(zhì)殘留量，限定在《食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》安全閥值范圍以內(nèi)。

無公害枸杞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是枸杞生產(chǎn)最基本的要求，也是政府實行的強制性枸杞產(chǎn)品生產(chǎn)要求。枸杞作為寧夏地方區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，2002年寧夏地區(qū)在全國率先開展了“無公害枸杞行動計劃”，制定了《無公害食品枸杞》《無公害食品枸杞產(chǎn)地環(huán)境條件》《無公害食品枸杞生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》等地方標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的實施對于規(guī)范寧夏枸杞生產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。通過實施枸杞無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，禁用了一批高殘留、高毒農(nóng)藥，推薦使用了一批高效低毒、低殘留農(nóng)藥；解決了土壤配方施肥及硝酸鹽、亞硝酸鹽的殘留問題；認(rèn)識了不同枸杞產(chǎn)區(qū)主要病蟲害發(fā)生消長規(guī)律，制定了不同區(qū)域病蟲害防治技術(shù)方案；通過權(quán)威機構(gòu)對試驗區(qū)枸杞果實檢測，結(jié)果表明：寧夏枸杞農(nóng)藥、化肥及重金屬含量所有指標(biāo)完全符合國家無公害規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說，無公害技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及無公害生產(chǎn)研究的各項科研成果可有效推動無公害枸杞的生產(chǎn)，但全區(qū)的枸杞生產(chǎn)還沒有完全實現(xiàn)無公害生產(chǎn)。除了一些大枸杞種植企業(yè)、國營農(nóng)場等能夠按照無公害標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)外，一些分散經(jīng)營種植戶以及農(nóng)村種植枸杞的地方，還存在沿用無公害標(biāo)準(zhǔn)實行前的管理模式，超標(biāo)使用農(nóng)藥及濫用化肥時有發(fā)生。一方面，由于思想認(rèn)識問題，同樣的產(chǎn)品，無論采取何種防治方法，都基本能保持較好的售價。從經(jīng)濟核算的角度出發(fā)，由于無公害標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)使用的是低毒、低殘留農(nóng)藥，在防治次數(shù)上要比使用高毒、高殘留有所增加，無公害防治成本相對增加。因此，在缺乏有力的監(jiān)督和約束的前提下，一些種植經(jīng)營戶寧可選擇使用成本較低的劇毒農(nóng)藥防治[1]。為了杜絕這種現(xiàn)象，完全實現(xiàn)無公害枸杞生產(chǎn)，要求無論是生產(chǎn)管理、還是產(chǎn)品流通方面，各有關(guān)執(zhí)法監(jiān)督部門應(yīng)進一步加大執(zhí)法力度，從生產(chǎn)源頭上杜絕高毒、高殘留農(nóng)藥的使用，保證無公害枸杞的生產(chǎn)。另一方面，加強對枸杞種植經(jīng)營者的無公害標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制方面的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高枸杞種植者的素質(zhì)，使其掌握無公害生產(chǎn)技術(shù)，自覺按照無公害標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理。

2 綠色食品枸杞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用是應(yīng)對消費市場的客觀需求

綠色食品枸杞是隨著市場的需要，各單位自愿發(fā)展生產(chǎn)的比無公害要求更嚴(yán)格的一種形式。發(fā)展綠色食品枸杞的前提條件是枸杞生產(chǎn)首先完成無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能申請生產(chǎn)枸杞的綠色食品。無污染、安全、優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)是綠色枸杞食品的典型特征。無污染是指在綠色食品的生產(chǎn)中，通過嚴(yán)密監(jiān)測、控制，防范農(nóng)藥的殘留、放射性物質(zhì)、重金屬、有害細菌等對食品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的污染，以確保綠色食品枸杞的潔凈。

篇（9）

目前制造企業(yè)采用的生產(chǎn)計劃模式主要有兩種：

1）基于MRPⅡ理論的生產(chǎn)計劃模式。MRPII（Manufacturing Resource Planning）即制造資源計劃，以物料需求計劃（MRP）為核心，把市場信息、財務(wù)信息、工程數(shù)據(jù)同生產(chǎn)和庫存信息有效集成，將企業(yè)全部制造資源進行全面規(guī)劃和優(yōu)化整合。它是一種“推動式（Push）” 生產(chǎn)系統(tǒng)，就是前道工序按照計劃直接向下游傳遞物料，最大限度的安排各工序的生產(chǎn)。

基于MRPⅡ理論的生產(chǎn)計劃模式在實際應(yīng)用過程中，存在以下問題：（1）對提前期、批量等基本參數(shù)預(yù)先進行靜態(tài)設(shè)定，一旦發(fā)生突況就會造成生產(chǎn)實際與計劃不符，?е略?材料庫存和在制品增加，將會延長產(chǎn)品制造周期和交貨期；（2）產(chǎn)能約束考慮不足，往往造成生產(chǎn)計劃無法完成、物料需求不切實際的情況；（3）生產(chǎn)計劃的抗波動能力差，制定計劃時不考慮控制，生產(chǎn)過程無反饋協(xié)調(diào)，當(dāng)生產(chǎn)能力與負荷不平衡時才進行事后反饋，造成嚴(yán)重的計劃滯后。

2）基于JIT理論的生產(chǎn)計劃模式。JIT（Just-in-time）即準(zhǔn)時生產(chǎn)，以客戶為導(dǎo)向，通過實施看板管理，各工序由后向前倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令，各級生產(chǎn)單元依據(jù)指令進行物料補充和生產(chǎn)，從而使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。它是一種由市場需求牽引的“拉動式（Pull）”生產(chǎn)系統(tǒng)，就是由市場需求決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動零件加工。

基于JIT理論的生產(chǎn)計劃模式在應(yīng)用過程中也存在如下問題：（1）制定計劃時按無限產(chǎn)能排產(chǎn)，整體計劃性弱，當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不確定因素，就會導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)波動甚至停工；（2）計劃制定僅僅依據(jù)交貨數(shù)量和交貨期，當(dāng)工序產(chǎn)出小于交貨數(shù)量時，可能導(dǎo)致不同產(chǎn)品間哄搶資源，破壞生產(chǎn)秩序；（3）在生產(chǎn)管理中致力于消除任何形式的浪費，追求零庫存，對人員、設(shè)備和物流系統(tǒng)要求較高。

二、基于TOC理論的生產(chǎn)計劃模式的提出

綜上，兩種生產(chǎn)計劃模式都以系統(tǒng)無限產(chǎn)能為基礎(chǔ)，導(dǎo)致實際與計劃相脫離，生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性差。基于MRPⅡ理論的生產(chǎn)計劃模式植根于批量生產(chǎn)方式，更適用于提前期相對穩(wěn)定、能力需求波動不大的企業(yè)；而基于JIT理論的生產(chǎn)計劃模式植根于重復(fù)性生產(chǎn)方式，比較適用于少品種、大批量生產(chǎn)企業(yè)。對于面向訂單、多品種、小批量的制造企業(yè)，兩種方式都難以滿足要求，而基于約束理論（TOC）下的生產(chǎn)計劃模式為之提供了很好的解決思路。

約束理論（TOC，Theory of Constraints）是以色列物理學(xué)家高德拉特提出的，認(rèn)為對于任何一個有多個相關(guān)環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)來講，實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的環(huán)節(jié)，就是系統(tǒng)的瓶頸，這個產(chǎn)出率最低的瓶頸決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出。

依據(jù)TOC理論，企業(yè)的資源和產(chǎn)能都是有限的，企業(yè)的產(chǎn)出是由它的瓶頸決定。對于一個任務(wù)不斷變化的多品種小批量訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)能力不平衡是肯定的，必然存在生產(chǎn)能力上的薄弱環(huán)節(jié)即瓶頸環(huán)節(jié)，只有讓瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到最有效的利用，才能使企業(yè)的產(chǎn)出最大；因此生產(chǎn)計劃與控制的重點應(yīng)該放在企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)上，保證瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到充分合理的利用。

三、基于TOC理論的生產(chǎn)計劃模式的應(yīng)用

基于TOC理論，企業(yè)在進行生產(chǎn)計劃與控制的過程中，應(yīng)把資源管理和現(xiàn)場改善的重點放在系統(tǒng)的瓶頸工序上。在保持均衡的物料流動條件下，確保瓶頸工序不會發(fā)生停工待料。同時通過采取措施提高瓶頸工序的資源利用率和產(chǎn)能水平，從而獲得最優(yōu)的系統(tǒng)產(chǎn)出。

1.識別瓶頸工序和瓶頸資源，編制瓶頸資源計劃

既然系統(tǒng)的瓶頸決定了系統(tǒng)的產(chǎn)出，那么系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃就應(yīng)圍繞瓶頸來展開，需要編制瓶頸資源計劃，其核心問題是確定計劃期內(nèi)什么是瓶頸。根據(jù)訂單將產(chǎn)品進行分解，把計劃期內(nèi)每道工序的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力對比，能力最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸環(huán)節(jié)，所涉及的資源就是瓶頸資源，依據(jù)瓶頸資源的利用率決定計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量，瓶頸資源的生產(chǎn)速度決定了生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)奏，生產(chǎn)批量和生產(chǎn)排序都依據(jù)瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)能來確定。

2.按照TOC五大步驟，逐步改善和消除瓶頸

想要提高計劃期內(nèi)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，就必須針對瓶頸，逐一制定改進措施，以期能夠改善甚至消除瓶頸，提升系統(tǒng)的整體運作能力。TOC理論的五大核心步驟：①找出系統(tǒng)約束；②尋找突破約束的方法；③使企業(yè)的其他活動均服從第二步；④具體實施第二步中的措施，使第一步找出的約束不再是約束；⑤回到第一步，別讓惰性成為約束，持續(xù)改善。措施的制定和改進都要圍繞瓶頸環(huán)節(jié)來開展，資源的調(diào)整和優(yōu)化也要服從于瓶頸資源的利用。

3.采用DBR思想，實現(xiàn)多瓶頸排產(chǎn)

TOC理論中生產(chǎn)計劃與控制方法DBR（Drum-Buffer-Rope）即“鼓-緩沖-繩”的系統(tǒng)。瓶頸工序的排產(chǎn)計劃是系統(tǒng)的“鼓點”，控制著產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏，非瓶頸的生產(chǎn)服從于瓶頸工序.以保證瓶頸資源的最大產(chǎn)出率。“緩沖”分為“時間緩沖”和“庫存緩沖”。前者是提前一段時間準(zhǔn)備好瓶頸所需的物料，后者是在瓶頸前增加在制品庫存，兩者都是為了防止隨機波動.為了保障瓶頸工序生產(chǎn)的連續(xù)性。“繩子”發(fā)揮傳遞作用，使所有工序的生產(chǎn)按照“瓶頸”的“鼓點”節(jié)奏進行。

篇（10）

檢 索：.cn

有關(guān)動漫衍生品的概念，我們可以定義為：衍生品設(shè)計師利用動漫卡通中的原創(chuàng)角色，經(jīng)過精心設(shè)計的一系列可供售賣的服務(wù)或產(chǎn)品。這種產(chǎn)品如各種玩偶、劇作的音像制品、書籍小說以及動漫形象模型開發(fā)的各種玩具、游戲、或?qū)⑵湟曈X形象應(yīng)用與服飾、食品、日用品、家居、文具等方面具體的以及虛擬的產(chǎn)品等，并通過形象授權(quán)方式衍生到更廣泛的領(lǐng)域。

一、我國動漫衍生品行業(yè)現(xiàn)狀

我國動漫衍生品設(shè)計起步較晚，目前根據(jù)統(tǒng)計，將動漫作為新興產(chǎn)業(yè)大力扶持的大約有二十幾個省市，北京、天津、上海、廣州、深圳等地相繼建立了動漫產(chǎn)業(yè)基地；開辦動畫專業(yè)的大專院校多達二百多所；動畫節(jié)、動漫展、動漫論壇、動漫培訓(xùn)班也層出不窮。即使這樣大規(guī)模的扶持動漫產(chǎn)業(yè)，市場上也呈現(xiàn)動漫產(chǎn)品火爆銷售狀況，但國內(nèi)市場卻是以“洋貨”品牌居多，民族品牌卡通形象只占不足10%比例，國產(chǎn)動漫產(chǎn)業(yè)的利潤大部分來自外商支付的加工費。

在國產(chǎn)動漫中，只有《喜洋洋與灰太狼》熱映后，贏得了較好的票房，并在衍生產(chǎn)品方面開始注重開發(fā)，并具有了一定的市場。但是更多的如《黑貓警長》，應(yīng)該算是一個成功的動漫形象，隨之帶動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾乎沒有，歲月流逝，人們對黑貓警長的記憶就只能停留在影視中了。動畫片《大鬧天宮》制作于1961年，到現(xiàn)在都是中國動漫史上的豐碑，《小蝌蚪找媽媽》也是同一時期中國水墨動畫的經(jīng)典之作，可相當(dāng)遺憾，直至目前為止，動漫界也沒有相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品推出，產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出斷裂的現(xiàn)狀。

對比國內(nèi)外動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對原創(chuàng)動漫來說，衍生產(chǎn)品的開發(fā)才是持續(xù)盈利的關(guān)鍵。目前國內(nèi)市場，動漫衍生品銷售讓80%來自日、美國形象一直壓制，無法超越，像《變形金剛》、《奧特曼》等都是動畫周邊產(chǎn)品開發(fā)很成功的例子。動畫片《獅子王》，美國迪斯尼公司制作的投資4500萬美元，讓人驚嘆的票房并不足為奇，真正驚愕的是其動漫衍生品的收入已經(jīng)高達20億美元。現(xiàn)在，我們熟悉的變形金剛、奧特曼、迪斯尼、動漫周邊產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)相當(dāng)成熟，以漫畫、卡通、動畫、游戲以及多媒體內(nèi)容衍生出來的產(chǎn)品充斥著消費市場的每一個角落。

二、動漫衍生品開發(fā)策略

動漫衍生品是比較典型的娛樂性、服務(wù)性產(chǎn)品，原創(chuàng)作品的市場影響力直接影響衍生品的市場需求，設(shè)計雖然是產(chǎn)品競爭的核心因素，但動漫原創(chuàng)作品已將產(chǎn)品形象進行角色定位，如何將這些形象更大程度的輻射及外延到其他商品上才是重中之重。后期產(chǎn)品競爭主要依靠開發(fā)策略優(yōu)勢，因為動漫衍生品作為服務(wù)性的產(chǎn)品，推廣策略上尤其重要，所以在衍生品開發(fā)上有以下幾個要點：

（一）交易數(shù)額大

動漫衍生品涉及版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、專利等，其交易金額大，這也為產(chǎn)品開發(fā)提供了很好的機遇。版權(quán)的保護又在一定程度上保障了市場風(fēng)險，這就要求我們采用有效的開發(fā)策略才能占據(jù)較大的市場份額。

（二）國際化程度高

目前，國內(nèi)動漫衍生品市場正積極對外開放，好多動漫影視作品已面向國際交流，國內(nèi)的動漫衍生品產(chǎn)業(yè)是通過學(xué)習(xí)、引進而不斷成熟起來的。在國內(nèi)或國際市場，衍生品都面臨走出去還是走進來的局面，都面臨國際性的競爭，策略性因素直接影響到市場運營的成功與否。

（三）產(chǎn)品外延與消費者滿意度

衍生品開發(fā)對原創(chuàng)價值的提升，主要體現(xiàn)在消費群體對產(chǎn)品外延的滿意度上。對于動漫衍生產(chǎn)品，如游戲、玩偶、形象派生品等，外延領(lǐng)域的擴大對客戶滿意度的提升速度較快；消費者可以在自己喜歡的各個領(lǐng)域享受到原創(chuàng)作品帶來的物質(zhì)與精神需要。動漫衍生品通過對上游優(yōu)秀原創(chuàng)動漫資源的有效利用和加工，憑借廣闊的外延市場可以有效提高客戶對產(chǎn)品的滿意度，同時，動漫產(chǎn)品的外延開發(fā)策略直接決定后期的銷售業(yè)績。

（四）消費選擇與設(shè)計附加值

需求決定生產(chǎn)。激勵動漫衍生品產(chǎn)業(yè)的變化與發(fā)展的是消費者消費能力的上升。《中國玩具消費調(diào)查報告2011-2012》顯示：質(zhì)量延長生命，通過提高衍生品的設(shè)計附加值來提升品牌和質(zhì)量，隨著市場上不斷涌現(xiàn)的動漫衍生品玩具。安全性、舒適性以及良好的社會口碑，使人們更關(guān)注于品牌與質(zhì)量，而好的品牌產(chǎn)品的設(shè)計附加值相對也高。當(dāng)同類型的產(chǎn)品大量出現(xiàn)的時候，衍生品就要體現(xiàn)出自身的獨特設(shè)計，來維持產(chǎn)品的利潤。這就要求提高設(shè)計的附加值來提高產(chǎn)品競爭因素，動漫產(chǎn)業(yè)具有較高的藝術(shù)起點，產(chǎn)品較強的美學(xué)特性以及不斷的藝術(shù)更新使動漫產(chǎn)品的成熟期延長，可以為消費者提供較多的消費選擇。

（五）買方群體廣闊

由于動漫衍生品的采購不是企業(yè)行為，社會個體數(shù)量龐大，消費群體復(fù)雜。兒童、青少年、成人都是主體，他們在產(chǎn)品的購買和使用中可能充當(dāng)不同的角色，年齡段的不同、以及精神需求的各異往往會導(dǎo)致他們會從各自的立場和角度去理解產(chǎn)品。這就要求我們在全面考慮這些角色的需求特征基礎(chǔ)上，在忠實于原創(chuàng)的基礎(chǔ)上，進行精準(zhǔn)的市場地位已化解它們的沖突。

三、動漫衍生品產(chǎn)品設(shè)計策略

衍生品作為動漫形象的再生元素，每一個形象都擁有著一部分固定的受眾群，怎樣能將其很好的融入已有的受眾群心中，同時又能夠吸引新的消費者的注意力，這就需要衍生品設(shè)計師運用設(shè)計的力量，賦予衍生品新的生命。

（一）依托動漫原創(chuàng)，產(chǎn)品造型體現(xiàn)內(nèi)在價值

動漫衍生產(chǎn)品的價值內(nèi)核來源于原創(chuàng)動漫。簡單地用“功能第一，形式第二”去評論設(shè)計關(guān)系對信息化社會的產(chǎn)品顯然已經(jīng)過時，衍生品形式只有在成功理解原創(chuàng)的核心價值觀的條件下，才能得到更好的應(yīng)用和推廣。因此，在策劃動漫衍生品時，產(chǎn)品造型要和原創(chuàng)動漫產(chǎn)品的精神性相一致，真正體現(xiàn)原創(chuàng)作品的核心價值觀。越是高端產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計就越需體現(xiàn)其原創(chuàng)核心價值體系，使消費者看到產(chǎn)品時能透過造型看到原創(chuàng)的價值取向。

（二）積極擴展產(chǎn)業(yè)外延

通過開展與國際有關(guān)組織和企業(yè)合作交流活動，建立動漫產(chǎn)品國際營銷渠道和平臺。在積極扶持動漫衍生品營銷企業(yè)的基礎(chǔ)上，組織和支持企業(yè)舉辦其他有關(guān)市場拓展活動，建立網(wǎng)上交易平臺。從動漫產(chǎn)品本身的圖書、音像、影視劇、網(wǎng)絡(luò)動畫、手機動畫、動畫游戲到延伸到多個產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品，逐漸形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。另外，在促進動漫服務(wù)外包和衍生品設(shè)計生產(chǎn)的渠道上，舉辦有針對性的交易和交流等系列活動。最后，堅定實施品牌和精品工程。走國際化、品牌化和精品化發(fā)展之路。

對比韓日、歐美動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，動漫衍生品市場正是動漫產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要和主要盈利的一環(huán)。中國的動漫衍生品市場存在著巨大的發(fā)展空間，但一定要打破依賴國外動漫產(chǎn)業(yè)的瓶頸。因此，只有重視和加強對動漫產(chǎn)業(yè)鏈以及盈利模式的拓展，產(chǎn)業(yè)才能得到很好的外延。

（三）體現(xiàn)本土和異域的文化差異

從最近國際動漫衍生品展覽來看，豐富的產(chǎn)品造型變化及衍生品之間的文化差異化，已無疑成為國內(nèi)外各大公司新開發(fā)的重點，產(chǎn)品在設(shè)計中更能體現(xiàn)個體美學(xué)及出產(chǎn)國的文化傳承，不同的設(shè)計語言，不同材質(zhì)、構(gòu)造的搭配，符合角色形象的同時，使造型更富人性化。在弘揚中國動漫衍生品的個性和美學(xué)的基礎(chǔ)上，并逐漸形成有我們民族特色的整體性風(fēng)貌。讓動漫衍生品的各個層面發(fā)揮更大的作用。

結(jié)語

中國動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，需要一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈；需要很高的行業(yè)發(fā)展度，設(shè)計開發(fā)策略機制首當(dāng)其沖，其次，還需政府立法和護持原創(chuàng)作品的大量產(chǎn)出和篩選機制，嚴(yán)格的出版發(fā)行機制、動漫周邊產(chǎn)品產(chǎn)出機制等。如果行業(yè)管理者和設(shè)計者能合理運用設(shè)計策略和方法，可迅速提升產(chǎn)品的附加價值，就能提高外延產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品在行業(yè)市場上的競爭力。

本文受天津市藝術(shù)科學(xué)研究規(guī)劃一般項目資助（題目：天津動漫產(chǎn)業(yè)衍生品開發(fā)模式研究 編號10060）

參考文獻

1 劉錫潼：《動漫衍生品：千億商機代開發(fā)》，《北京商報》，2007-09-14。

2 李世國：《和諧視野中的產(chǎn)品交互設(shè)計》，137～140頁，《包裝工程》，2009（1）。

3 姜義茂：《我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式》，25～31頁，《國際貿(mào)易》，2008（1）。