企業工作要點匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業工作要點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

深入貫徹黨的十八屆三中全會關于全面深化改革的部署，按照完善現代市場體系、加快轉變政府職能和創新行政管理方式的要求，以扶助小微企業為重點，在繼續深入開展涉企收費清單管理、查處涉企“三亂”案件、健全減負體制機制等方面加大工作力度，為全市經濟轉型升級和實現“四翻番”目標創造良好環境。

二、重點任務

（一）認真抓好惠企政策落實。各級減負部門要認真梳理省市縣近年來出臺的各類惠企政策，特別是支持中小微企業發展的現行政策措施，及時通過網絡、電視、廣播、報紙、匯編資料和主動上門等形式，積極搞好宣講和解讀，指導企業用足用好政策。同時，要根據新年度各地工業經濟發展目標和各類企業的發展現狀，及時出臺新的、針對性強的惠企政策和規定。對于在各項惠企政策落實上打折扣、搞變通、做選擇的現象，要督促責任部門及時整改，確保政策措施真正惠及企業、促進發展。

（二）進一步加大清費減負工作力度。一是對現有涉企收費進行分類梳理，強化清單管理制度，進一步推動政府性基金、行政事業性收費及實施政府定價或指導價的經營服務性收費目錄和標準公開。二是進一步清理涉企收費項目，推動取消不適應改革需要的政府性基金和行政事業性收費項目，全面規范行政審批前置服務項目及收費。三是繼續治理和規范檢驗檢測檢疫行為、執收執罰行為、壟斷經營和服務收費行為、中介機構和社會團體涉企收費行為、道路收費站點和涉車收費行為。

（三）深入開展專項督查和整治工作。組織開展整治銀行業金融機構不規范經營行為督查，嚴肅查處違規收費、強制搭售等不正當經營行為，進一步鞏固和深化整頓規范銀行業市場秩序活動的成果。著力抓好政府性基金、涉企行政事業性收費的專項治理。嚴肅查處自立收費項目，不執行取消或降低收費標準政策，將職責范圍內的事務交由事業單位、中介機構、行業協會和其他機構辦理并收費的行為，努力在治理企業反映強烈的突出問題上有新的突破、新的成效。

（四）努力提高服務企業質量。要緊密聯系本單位、本部門的職能和工作實際，深入基層、深入一線，詳細了解各個企業生產經營中遇到的困難和矛盾。當前，重點是要幫助企業解決有關電力供需相對緊張、土地和勞動力等要素成本上升較快、產業轉型升級難度增大，以及創新難、融資難、招工難等問題。要根據各地各類企業的特點和產業構成，積極探索“一站式服務”等服務企業的新方法新路子，努力在“騰籠換鳥”、“機器換人”、“個轉企和小微企業上規模”及淘汰落后產能等工作中，不斷提高服務的質量和效益。

（五）積極完善減負工作長效機制。一是完善企業負擔監測體系。充分發揮企業負擔監測點、監督員的作用。建立健全企業負擔監督網絡，繼續做好小微企業負擔調查評價體系建設工作。二是要進一步拓寬企業負擔監督渠道。廣泛發動新聞媒體、行業協會、社會團體和中介機構等領域專家學者參與企業減負工作，加快建立多層次、多角度的企業減負監督機制。三是加快減輕企業負擔工作法制化進程。四是要注重理論成果的運用。繼續加強我市企業負擔情況調研，盡可能深入分析我市企業真實負擔，剖析企業負擔較重的內在原因，從而提出切實可行的對策建議。

三、工作要求

篇（2）

在我國現行公司上市相關法律法規框架下，總結以上案例，按照一般情況下工作要點先后，以財務部門為基礎，繪制如下工作聯系網絡圖，圖中針對每項工作列舉了主要工作內容。雙向箭頭流程表示部門間進行雙向交流磋商，單向箭頭表示按照箭頭方向提供原始資料、信息或者成果，但是單項箭頭也包含了部分協商交流工作內容，相關部門并不是教條辦理。

1．企業核心管理層

企業改制上市的設想一般由企業管理層或者上級主管部門提出，一般都成立“改制辦”，由“改制辦”牽頭，資產管理、財務等部門配合。管理層將意圖與這些部門交流，共同初步擬定改制設立方案。企業充分研究業務方向、市場營銷、技術、財務、募股資金投資方向及發展前景等方面的風險因素，初步確定承銷商、推薦人、股票種類、發行數量、價格、方式、對象、傭金費率、募集資金計劃、滾存利潤分配方式。本階段還未聘請專業中介機構，財務部門要擔當金融咨詢角色，提供初步意見。此外還要就此發表作為財務計劃管理、金融分析、會計信息編制部門的專業意見，可能的話還要提供以上是否符合相關經濟法規的意見和改進建議。

2．審計師事務所及中介機構

企業確定要改制上市后，擬定明確的進度目標，聘請具有證券業務資格的審計師事務所及中介機構進行財務審計和資產評估，并出具審計和評估報告，作為驗資依據。財務部門全力配合審計工作，提供歷史財務報表、應收賬款、債務、流動資金等情況。財務部門還要配合資產管理部門，提供資產清單，供資產評估使用。企業重新吸納股份的，財務部門還要統計股份認購情況和辦理繳納股款登記、財產轉移手續。

3．會計師事務所

審計師事務所的審計報告和中介機構的資產評估報告完成后，交給財務部門，由財務部門與具有證券業務資格的會計師事務所合作，進行信息交換，完成股份公司驗資報告。

4．證券輔導機構

企業驗資完成后，需要接收證券輔導機構輔導。改制企業的管理人員、財務人員必須清楚了解證監局對股份公司的要求以及相關證券、經濟法規，因此財務部門需要派員參加輔導。具有證券資格的輔導機構對企業人員培訓考試合格后，頒發合格證書。輔導期間，輔導機構針對股份公司存在的問題提出整改建議，與會計信息相關的具體整改由財務部門完成。輔導機構除了對企業人員完成培訓外，還要核查股份公司在設立、改制重組、股權設置和轉讓、增資擴股、資產評估、資本驗證等方面是否合法、有效，產權關系是否明晰，股權結構是否符合有關規定，具有培訓監督雙重職能，財務部門需要緊密配合。

5．政府稅務部門

為了避免《股票發行申請書》和《招股說明書》中出現不一致，財務部門內部提前整理公司最近3年的所得稅納稅申報表，對于不清楚或者不統一之處需要協調稅務部門，進行整改。《股票發行申請書》等書面文件需要公司最近3年是否存在稅收違規的證明文件，由財務部門向稅務部門申請出具。

6．政府工商部門

至此，改制企業上市工作已經完成大半，可以著手企業工商注冊資料變更，包括企業名稱、注冊資金、股東、法人代表等內容。一般情況由財務部門牽頭辦理這些工商注冊變更。

7．股票發行申請

上級主管部門每年都要組織對改制企業的內、外部進行審計，并出具審計報告。財務部門需要查閱歷史檔案，調閱最近3年的內外部審計報告，并且編制本期財務報告，遞交給改制辦公室，作為《股票發行申請書》的組成內容。

重大關聯交易的說明、原始財務報告、與申報財務報告的差異比較表、注冊會計師對差異情況出具的意見、歷次資產評估報告、歷次驗資報告、關于納稅情況的說明、注冊會計師出具的鑒證意見等材料在財務部門都有備案，需要財務部門收集整理，遞交給改制辦公室，作為《股票發行申請書》的組成內容。

8．招股說明

《招股說明書》對于股票銷售非常關鍵。財務部提供的報表中每股收益、每股凈資產（股本）和凈資產收益率三個指標一定要周密測算，經得起推敲，對于有別于常規之處的要有特別說明，比如是否存在關聯交易、行業特殊情況、本企業特殊優勢等。財務指標必須經歷社會挑剔、審查，財務部門任務艱巨，決不能出現前后矛盾、弄虛作假的情況。財務部門還要在《招股說明書》中提供股民關心的股利分配政策。

9．證監局

《招股說明書》、《股票發行申請書》以及輔導機構出具的《股票發行上市輔導匯總報告》完成，報送到證監局，等待批準。證監局審查過程中，可能會存在一些疑問，需要企業答復，而很多疑問與財務相關，需要財務部門答復。證監局審查通過后，即進入股票發行階段，投資者認購新股。

10．會計師事務所

新股認購資金進入企業賬戶后，財務部門向會計師事務所提供財務報表，進行驗資并出具驗資報告。

篇（3）

認真落實國家、省關于安全生產工作的一系列安排部署，圍繞區政府關于全年安全生產工作的總體要求和目標，進一步強化我局監管企業的安全生產和工作，確保全年無任何重傷、死亡事故和火災事故。

二、具體措施

（一）認真貫徹落實各項文件精神，著力推進安全生產落實

1、完善安全生產例會制度，嚴格實行領導班子“一崗雙責”制度；嚴格安全生產目標責任考核；

2、強化安全生產主體責任，健全完善嚴格的安全生產規章制度，堅持不安全不生產；經常性開展安全隱患排查，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”；

3、嚴肅事故查處和責任追究，嚴格按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則，嚴肅認真做好事故調查處理工作，依法依規對事故發生單位和責任人嚴肅處理，有力推進安全責任落實。

（二）強化源頭管理，提升管理水平

1、嚴格監管企業的安全生產許可條件和安全設施，嚴格審批條件和審批程序；

2、持續深入開展“打非治違”專項行動，著力打擊非法違法行為，對無證無照和證照不全生產、已關閉小廠死灰復燃以及拒不執行停產整頓指令等典型違法行為；

3、強化安全生產隱患排查治理，全面開展隱患的排查，建立健全隱患排查治理體系，建立隱患排查治理臺帳。

（三）強化專項整治，遏制較大事故

1、抓好消防安全整治，繼續開展“清剿火患”戰役，加強對醫院，賓館等人員密集場所的隱患排查治理，防止火災事故的發生；

2、加強對特種行業設施設備的安全理念。

（四）強化安全培訓教育，提高安全意識

1、切實加強安全生產宣傳教育，抓好安全文化進企業活動，

深入企業，“以科學發展、安全發展”為主題，組織開展好“安全生產月”系列活動；

2、強化職工安全培訓，督促監管企業必須經常性的開展安全培訓教育。

（五）強化應急救援，提高應急能力

1、督促、檢查監管企業制定切實可行的事故應急預案，定期開展應急救援演練；

2、督促、檢查監管企業建立健全專（兼）職應急救援隊伍，配備滿足自身需要的應急救援裝備。

（六）強化監管隊伍，營造安全環境

1、嚴格落實主管局的安全監管責任，實行安全生產督辦、約談制度；

篇（4）

羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。

二、目的和意義

（一）員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要

物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。

（二）員工培訓是物業管理企業管理者激勵員工的方法

當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。物業管理企業內濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力，有利于員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。

（三）員工培訓是物業管理企業經營管理現代化的基礎

經過20多年的發展，物業管理行業已從過去傳統的房屋協作管理轉向以委托管理方式為主的市場化經營管理。這種社會化、市場化的經營管理方式對物業管理從業人員的素質提出了較高要求。物業管理已不僅是一個勞動密集型的行業，需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。因此，員工培訓是實現物業管理企業經營管理現代化的基礎環節和可*保證。

三、制定物業管理企業培訓規定

培訓工作對物業管理企業來說是一項長期工作，物業管理企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規范化。培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。

四、物業管理企業培訓的內容

物業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。

（一）企業相關知識的培訓

該類培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。

（二）物業管理工作基礎知識的培訓

該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。

（三）物業管理從業人員專項技能培訓

該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。

五、物業管理企業培訓計劃

（一）培訓需求分析

1、培訓需求分析的內容

在編制培訓計劃之前，首先要對企業的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內容。

⑴組織分析

結合企業的年度經營管理發展計劃，分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。

⑵任務分析

依據企業的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。

⑶個人分析

依據企業的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什么。

2、需求分析的方法

⑴問卷調查法

向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。

⑵約見面談法

挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。

⑶會議調查法

召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。

⑷工作表現評估法

根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。

⑸報告審評法

根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。

（二）制定培訓計劃. 培訓計劃是為了規定培訓工作的目標，制定整體規劃以實現這些目標；以及將培訓計劃逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。

1、制定程序

企業各部門根據培訓需求分析的內容，結合部門培訓目標以及部門年度發展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業人力資源管理部門，再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計劃以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計劃。

2、計劃內容

為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。

⑴培訓目標

培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該準確、細致并具有可測量性。

⑵課程設置

培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利于員工提前對所培訓的內容有所準備和有所側重，有利于提高培訓效果。

⑶培訓方式

根據培訓內容以及培訓對象的不同，可采用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩范例法。

①講授法：講授法是最常用的一種教學方法，通常是讓一位教員向學員直接傳授某方面的知識。這種方法的優點是節約經費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。

②學徒制：學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業培訓新人最常用的一種方法。它的特點是由一名經驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示范、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學徒制較適合物業管理工作實踐中保安、綠化、保潔、維修等技術性工種

③小島討論法：員工以5-7人為一組圍在一個圓形桌前（也稱“小島”），對特定的話題或主題進行討論。指導老師控制培訓的時間和進程。每一位員工都可以自由地發表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完后，在指導老師的指導下，員工對每一種意見進行評價，最后選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。

④角色扮演法：角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識；讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。

⑤管理游戲法：這種方法寓教于游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲，讓培訓對象領悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。

⑥觀摩范例法：通過組織實地參觀考察，運用電視機、錄像機、幻燈機、投影機、收錄機、放映機等設備來向學生呈現有關資料、信息，讓員工學習經驗、發現問題、改進工作。

3、 培訓控制

培訓控制的目的是為了監視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。可采用培訓簽到制、教員評語制等方法。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，并將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。

4、 培訓評估

每次培訓工作結束后可通過員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今后的培訓中采取更好的培訓措施。

六、培訓組織實施

培訓組織實施是物業管理培訓工作的核心，它包括了培訓工作做什么，培訓工作如何做，培訓工作由誰來做的問題。

（一）人力資源管理部門的職能和任務

員工培訓是人力資源管理部門的主要工作內容之一，其主要職能包括計劃、組織、協調、監督等內容。具體職能和任務包括：

1、確定各級人員的培訓要求，聽取各部門的培訓需求，依據培訓需求制定培訓計劃；

2、組織執行物業管理企業培訓計劃；

3、定期向上級匯報培訓費用開支情況；

4、組織實施各種培訓課程與活動；

5、做好員工的培訓檔案管理工作；

6、做好收集培訓資料，編制符合企業經營管理特點的基礎教材；

7、維護培訓設施與場地，充分開發與利用各類培訓資源。

（二）培訓分類及實施要點

分類是為了建立一個立體的培訓模式，以便有針對性地組織實施培訓工作，培訓分類可根據培訓的對象、階段、內容、類型不同來劃分。

1、以培訓對象的不同層次分類

⑴高層管理者

①培訓目的

精通企業管理相關知識，掌握物業管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識，了解財務管理相關知識。

②培訓內容

A、企業管理類

管理基本職能、組織文化建設、決策、戰略管理、組織結構與組織設計、人力資源管理、變革與創新管理、組織行為學、員工激勵、溝通與人際交往、控制系統、品牌策劃、公共關系。

B、物業管理類

房地產經營理論知識、物業經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養基礎知識、物業環境保護及管理基礎知識、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識。

C、法律知識類

公司法及相關法規、消費者權益法及相關法規、價格法及相關法規、物業管理相關法規、建筑物相關法規、房屋修繕相關法規、房屋裝飾裝修相關法規、價格法及相關法規、治安管理相關法規、消防管理相關法規、水電氣相關法規、環境衛生相關法規、綠化管理相關法規、會計法及相關法規。

D、財務知識類

學會閱讀會計報表、了解基本會計科目、了解財務管理基本指標。

④培訓方式

專題講授、參觀考察、短期脫崗學習、在職學歷教育。

⑤組織實施

由公司人力資源管理部門直接組織實施。

⑥培訓評估

每次培訓工作結束后可通過面談法對培訓工作的效果進行評估，以便在以后的培訓中更好地采取培訓措施。

⑵中層管理者

①、培訓目的

掌握企業管理相關知識，精通物業管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識，了解財務管理相關知識。

②、培訓內容

A、企業管理類

管理學基礎知識、物業管理相關公文寫作、決策學、組織行為學、員工激勵技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關系學。

B、物業管理類

房地產經營理論知識、物業經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養基礎知識、物業環境保護及管理基礎知識、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識。

C、法律知識類

物業管理相關法規、消費者權益法及相關法規、價格法及相關法規、建筑物相關法規、房屋修繕相關法規、房屋裝飾裝修相關法規、價格法及相關法規、治安管理相關法規、消防管理相關法規、水電氣相關法規、環境衛生相關法規、綠化管理相關法規。

③培訓方式

專題講授、觀摩教學法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。

④組織實施

基礎課由公司人力資源管理部門直接組織實施，專業課由 人力資源管理部門協助、指導各職能部門具體實施。

⑤培訓評估

每次培訓工作結束后可根據員工的培訓報告對培訓工作的效果進行評估，以便在今后采取更好的培訓措施。

⑶基層管理者

①培訓目的

了解企業管理基礎知識，掌握物業管理基礎知識，熟悉與工作相關法律知識。

②培訓內容

A、企業管理類

管理基本職能、物業管理相關公文寫作、員工激勵、溝通與人際交往、公共關系。

B、物業管理類

物業經營管理知識、建筑知識、機電設備維護保養基礎知識、物業環境保護及管理基礎知識、治安管理基礎知識、綠化管理基礎知識。

C、法律知識類

物業管理相關法規、建筑物相關法規、房屋修繕相關法規、房屋裝飾裝修相關法規、價格法及相關法規、治安管理相關法規、消防管理相關法規、水電氣相關法規、環境衛生管理相關法規、綠化管理相關法規。

③培訓方式

專題講授、觀摩教學法、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法。

④組織實施

基礎課由公司人力資源管理部門直接組織實施，專業課由人力資源管理部門協助、指導各職能部門具體實施。

⑤培訓評估

每次培訓工作結束后可根據員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今后采取更好的培訓措施。

⑷基層操作人員培訓

該類培訓的目的是為了讓基層操作人員熟練掌握基本操作規程，可由各部門具體組織實施。

2、以實施培訓的不同階段分

⑴崗前培訓

①培訓目的

為新聘員工提供基本的任職知識和技能進行的培訓，通過培訓認定其上崗資格。

②培訓內容

公司的歷史、公司的組織結構、各部門的工作職責和權限、對待顧客和員工的管理理念、公司的產品與服務、對員工的期望、公司的人力資源政策。

③組織實施

由公司人力資源部門組織實施。

④培訓評估

考核合格后上崗。

⑵在崗培訓

為在崗人員提供學習履行職務所必須的知識和技能進行的培訓。

⑶轉崗培訓

為在職人員崗位輪換之前進行的培訓，目的是讓輪崗人員熟悉新崗位所應具備的知識和技能。

3、以培訓的不同類型分

⑴學歷教育

是成人繼續教育的一種方式，公司應在工作時間上積極給予支持，如條件允許還可在經濟上給予一定的支持。學歷教育的主要方式有夜校、函授等方式。

⑵職業技能培訓

根據國家勞動社會保障部的有關規定，物業管理、電工等技術性工種必須持有技術資格證方能上崗，凡從事這些工作的人員應參加相應的培訓并通過鑒定后取證。此類培訓一般是委托勞動部門批準的培訓機構來進行。

⑶專項培訓

為提高員工某方面的專業技能而進行的培訓。此類培訓一般是通過專題講座的方式來進行。例如：為提高員工公文寫作能力而進行的寫作培訓；為提高員工服務水平而進行的禮節、禮儀培訓等。

七、培訓工作誤區

（一）員工培訓不重要

的管理者認為培訓工作不重要，這種觀點是非常錯誤的。員工培訓十分重要。只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹；只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實；只有通過培訓才能使員工的素質得到提升；只有通過培訓才能使企業在市場中立于不敗之地。

（二）員工培訓有風險

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在目前企業集團的經營管理過程中，財務管理作為重要的經營管理手段，對企業集團的經營管理起到了積極的促進作用，保證了企業集團的整體經營效果。基于這一認識，在企業集團的經營管理過程中，除了應對財務管理工作引起足夠的重視之外，還要清楚企業集團財務管理工作要點，把握企業集團財務管理原則，促進企業集團財務管理質量的提高。目前來看，要想做好企業集團的財務管理工作，應從全面預算管理、資金審批程序和財務制度與規范的執行入手，促進企業集團財務管理工作取得實效。

一、企業集團財務管理工作應重點做好預算管理工作

對于企業集團而言，所謂全面預算主要是對公司的經營活動進行全面考慮，并根據實際需要，制定具體的預算措施。考慮到企業集團經營管理行為的持續性和長期性，預算管理也必須具備這種特征。基于這一認識，企業集團的預算管理應保證其長期性和全面性，并以企業集團的實際經營為主，使企業集團的預算管理能夠成為涵蓋企業集團經營行為的重要內容。

從目前企業集團的實際財務管理過程來看，全面預算管理對于企業集團的財務管理具有重要作用。全面預算以其獨有的優點，已經成為了企業集團財務管理的重要手段之一。基于這一認識，在企業的財務管理種，應明確企業集團預算管理的重要性，并在財務管理中，認真執行預算管理，使預算管理成為提高企業集團財務管理有效性的重要輔助手段。

作為一種控制工具，全面預算無論對何種集團管控體系都具有重要意義。全面預算對集團管控的具體意義在于：細化了集團公司發展戰略和經營計劃，明確了各分子公司權責并為其提供具體的工作目標，為執行過程中的管理監控提供了基礎，為分子公司和分子公司核心經營管理人員的績效考核提供了標準。由此可見，全面預算管理是企業集團財務管理工作的重要組成部分。

二、企業集團財務管理工作應嚴格資金審批程序

為了保證企業集團財務管理工作取得實效，應嚴格執行資金審批程序，保證企業的資金得到全面有效的管控，具體應采取以下措施：

（一）建立企業集團的資金審批制度和程序

要想保證企業集團的資金實現全面有效的管控，應根據企業集團的經營管理實際建立科學合理的資金審批制度和程序，規范企業集團的資金使用程序，保證企業集團的資金使用得到科學管理。因此，應重點做好資金審批制度和程序的管理工作，滿足企業集團的實際經營需要。

（二）加強企業集團資金審批制度和程序的執行力度

資金審批制度和程序建立以后，應重點做好制度和程序的落實和執行工作，應根據企業集團的經營管理實際，將企業集團的所有資金使用行為都納入到財務管理工作當中，充分滿足企業集團的經營管理需要，達到提高企業經營管理質量的目的，進而提升企業集團的資金管理水平。

（三）對企業集團資金審批制度和程序的執行進行評價和考核

從目前成熟的企業集團財務管理經驗來看，只有對整個管理過程進行評價和考核才能保證整體執行效果。因此，在企業集團的財務管理工作中，應對企業集團資金審批制度和程序的執行進行評價和考核，充分滿足企業集團經營管理的實際需要，達到提高資金審批制度執行力的目的。

三、企業集團財務管理工作應認真貫徹各項財務制度和規范

在企業集團的財務管理工作中，基本財務制度和工作規范是保證企業集團財務管理工作取得實效的重要因素，基于這一認識，在企業集團財務管理工作中，應認真貫徹各項啊此物制度和規范，使企業集團財務管理工作水平得到全面提升，具體可以從以下幾個方面入手：

（一）對企業集團財務管理工作基本財務制度和規范進行全面了解

要想保證企業集團財務管理工作取得積極效果，就要對企業集團財務管理工作的基本財務制度和規范進行全面了解，對財務制度和規范的要點進行深入細致的分析，做到全面掌握企業集團基本財務制度和規范，滿足實際管理需要。

（二）在企業集團財務管理工作中重點推行財務制度和規范

考慮到企業集團財務管理制度和規范的科學性和合理性，在具體財務管理工作中，應著重推動財務制度和規范的執行，使財務制度和規范能夠得到全面的執行，達到提高企業集團財務管理效果的目的。

（三）注重企業集團財務管理工作中財務制度和規范的貫徹效果

作為企業集團財務管理工作中的重要輔助手段，財務制度和規范只有得到貫徹和執行才能發揮出積極效果，進而達到提升企業集團財務管理工作質量的目的。因此，在企業集團財務管理中，應對財務制度和規范的貫徹效果進行評價。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業集團的經營管理過程中，財務管理工作是重要的組成部分，對提高企業集團經營管理水平和經營管理質量具有重要的現實意義。為此，我們應掌握企業集團財務管理工作要點，大力推動財務管理工作深入發展，為提高企業集團的經營管理水平提供有力支持。

參考文獻：

[1]肖培蘭.淺議現代企業財務管理[J]；中國高新技術企業；2007年08期

[2]楊文超.淺論企業財務管理目標[J]；成才之路；2007年08期

[3]常國華.財務管理目標比較研究[J]；會計之友（中旬刊）；2008年02期

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一、引言

近年來，隨著我國金融改革的不斷深入，企業的融資手段日益豐富，融資租賃已逐漸成為企業在日常經營活動中籌集資金的一種重要融資方式。選擇融資租賃形式進行融資，具有周期短、融資手續簡便、不影響企業正常運作、節約稅負、優化企業資產負債結構等多項優點，因此，大受企業的青睞，發展勢頭迅猛。

融資租賃在我國還屬于新興的融資方式，目前蓬勃的發展勢頭顯示出租賃公司和企業對其都充滿了期待和渴望，本文擬根據筆者自身的工作實踐和理論學習所得，對企業如何從財務管理、會計核算、風險管控幾方面做好融資租賃工作提出一些粗淺的意見，以供業界探討并希望使融資租賃這一融資方式獲得更大的發展。

二、融資租賃的特點與優勢

根據《企業會計準則》的規定，融資租賃是一種出租人與承租人已事先約定在租賃期滿時出租人會將租賃資產的所有權轉移給承租人；承租人有購買租賃資產的選擇權，且可以根據事先的約定以低于行使選擇權時租賃資產的公允價值購買。

融資租賃與傳統銀行融資的區別是：融資租賃是企業先將自有資產出售給租賃公司獲得一筆資金，并通過支付租賃費用的形式繼續保留該資產的使用權，在租賃期滿后，企業可以回購租賃資產；而傳統的銀行貸款業務中，企業通常是以自有的資產作為擔保資產或抵押資產向銀行融資，在企業歸還貸款后解除擔保抵押。

在融資租賃業務中，雖然只有租賃公司和企業兩個主體，但他們都分別具有多重身份：租賃公司既是資產的出租人和購買人，在租賃期滿時也是資產的出售人；企業既是資產的承租人和出售人，在租賃期滿時也是資產的購買人。在整個融資租賃業務中，資產是進行融資業務的標的、載體，融資才是最終的目的。

相比傳統的銀行融資，融資租賃的優勢很多，但是正如上文分析的，由于融資租賃業務涉及的主體較多，其中的合同契約關系比銀行借貸負責，且涉及到資產的買賣和所有權的轉移，因此要發揮融資租賃的融資、節稅功能，需要企業財務管理人員從基礎環節開始做好相應的管理工作，否則將會出現一著不慎滿盤皆輸的尷尬，給企業造成不應有的負擔和損失。

三、如何做好融資租賃工作

1.應做好企業內部的財務管理基礎工作，摸清家底。以融資租賃的形式融資，其實質是借助資產的所有權轉移而獲得資金，因此必須做到對企業自身有哪些資產，資產狀況如何，資產凈值怎樣等心中有數。目前大多數企業都實現了會計核算電算化，便利了財務部門對資產的賬面管理。但是，由于企業資產是處于連續使用狀態的，為了摸清資產的真實狀況，財務人員不能夠僅憑賬面記錄而妄下結論，一定要定期到資產保管場地與實際使用和管理人員一起了解資產的真實狀況，這樣才能在融資工作時做到心中有數。

2.應對企業資產的處置有一個相對長遠的規劃。由于融資租賃需要先把資產在租賃開始時出售給租賃公司（在租賃期內企業是無權對該租賃資產進行處置的），而通常租賃公司為了確保自身的利益和控制風險，是不會輕易讓企業在租賃關系存續期內變更租賃資產的。所以，制定一個企業資產通盤處置使用規劃，確定哪些資產可以進行融資租賃，哪些資產可能需要進行變賣、抵押等，可以使企業在進行融資租賃決策，選擇資產標的時處于主動狀態。

3.做好企業資金成本的測算，避免承擔過重的財務費用。融資租賃業務中，融資成本除了租賃費用外，還有保證金、各類評估、管理費用等。企業在洽談時，應通盤考慮這些成本，同時合理規劃現金流，對于一些可緩或適當調整支付期限的費用應進行籌劃，避免因集中支付融資費用而造成企業的流動性緊張。

融資租賃業務的時間長短與承租企業對資金的需求以及租賃標的物的賬面凈值變化有緊密的關系，通常在1-10年之間。但是企業在確定融資租賃時間長短時，不能只看著自身需要資金時間的長短，還要考慮租賃設備的賬面凈值。例如，一套設備在融資租賃開始時的賬面凈值為1000萬元，假設折舊率為10%，則10年后該設備的凈值為0。因此，以這套設備為標的物的租賃期肯定不能長于10年。通常租賃期的確定會根據設備的到期凈值以及對租賃公司的風險保障程度和企業的用款時間綜合確定。一般來說，對于金融租賃公司來說，租賃期限越長，綜合租賃費用會越高，因為對于金融租賃公司來說，租賃期的延長會增加他們的資金風險，因而他們需要更高的回報來彌補。

4.控制融資租賃業務操作風險。對于企業財務管理人員來說，傳統的銀行貸款、發行債券、供應商融資等融資方式對企業可能產生的風險都比較清晰。新興的融資租賃在業務操作過程中可能產生的風險由于承租、出租方分別具有多重身份、以及業務持續時間長短不同、租賃標的物雖然所有權發生了轉移，但實際管理權并未發生變化等特殊情形，在業務操作過程中可能產生的風險也不盡相同。縱觀整個業務過程，可以看到的風險主要有：

（1）市場風險

在租賃期內雖然設備所有權發生了轉移，但是對于設備的使用、管理、維護仍然是由企業來負責的，在租賃期未滿前，企業是無權處置租賃設備的，同時由于技術進步等多種因素的共同影響，企業使用的同類型設備的市場價值等都會發生變化。

（2）道德風險

融資租賃設備在租賃期內處于運動狀態，使用、維護、保養等一系列工作都需要企業投入資金和人力。有些企業會考慮到設備已經使用過一段時間，同時租賃期滿企業可以低價回購，因此會在租賃期內降低維護投入，以求降低租賃成本，這其實是一種極其不可取的短視。融資租賃期內雖然資產的權屬發生了變化，但這不等于企業可以忽視對租賃資產的管理，因為租賃雙方都會在合同里對資產的完整性有相關的約定。雖然在租賃期結束后，租賃公司一般不會收回資產，但是租賃資產是其控制租賃風險的一個載體。如果在租賃期內資產狀態或價值發生了重大不利變化，從控制資金風險考慮，租賃公司一定會要求追加租賃資產已確保自身資金安全。此時，承租企業作為資金使用者只能或是滿足租賃公司要求追加資產，提高自己的資金成本或是承擔違約責任，在自己的信用記錄上留下不光彩的一筆。因此，承租企業一定要嚴格防控在租賃期內的這種道德風險。

融資租賃業務對企業財務核算處理水平有較高的要求，需要財務人員根據租賃業務的不同階段進行準確核算。特別是回租資產和支付租金兩個環節對財務人員的財務技能以及正確區分應稅業務和運用實際利率法確認、分攤未確認的融資費用等有較高的要求。因此，財務人員應該不斷加強學習，不斷提高自身的業務素質和工作能力。

參考文獻：

[1] 財政部會計司編寫組.企業會計準則講解 2010.北京：人民出版社，2010年12月第一版

篇（7）

二、工作重點

（一）合力推進行政審批制度深化改革。把“進一個門、跑兩次辦成”作為基本要求和底線，進一步提高項目審批集中度，進一步壓降項目收費標準，進一步強化對中介機構的監管，進一步改進前置審批工作。

（二）進一步推進政務公開。建成大市區電子政務平臺，進一步改進管理方式，提高工作效率，降低行政成本，拓展公共服務。

（三）突出治理“三亂”等侵害企業權益的重點問題。亂收費、亂罰款、亂攤派等“三亂”行為雖然得到一定程度的扼制，但產生“三亂”的根源并沒有根除；一段時間以來，又陸續有新的“三亂”問題出現。治理新老“三亂”問題，仍然是減輕企業負擔的重要工作，年將重點做好以下工作。

1、開展向企業收取捐贈和贊助問題的專項治理工作。

2、配合有關部門深入開展涉企評比達標表彰清理規范工作，進一步規范評比達標表彰活動。

3、治理亂辦班，規范培訓收費行為。

各級減負工作機構要繼續抓好對亂收費、亂罰款、亂攤派等“三亂”問題的治理，完善“三亂”問題的舉報制度，設立“三亂”問題舉報電話和信箱；通過定期走訪監測點企業、組織檢查等活動，主動查找“三亂”問題；對舉報或檢查發現的“三亂”案件，嚴肅查處。

(四)繼續開展清規減負工作

年以來，省政府四次出臺文件清理收費項目，我省行政事業性收費大幅下降，但政府性基金負擔仍然偏重，一些經營服務性收費標準不盡合理，年要繼續做好5個方面的清理工作。

1、進一步做好規范性文件的清理工作。一是廢除已經過時及越權制定的規范性文件；二是對表述不準確或執行過程中有爭議的文件進行完善或修訂。

2、組織開展中介收費清理工作。理順財政調節與市場調節的關系，擴大財政對公共產品、公共服務的保障范圍和標準；進一步規范行業協會、學會的收費行為；進一步放寬中介服務的市場準入，健全市場競爭機制，引導中介服務業更加健康發展；繼續對壟斷性等市場競爭不充分的中介服務的指導價格進行調整，減輕實體經濟的負擔；規范機構不同但業務相近的中介收費，減少收費差距。

3、組織開展本市與外地企業稅收負擔水平調查和本市企業負擔專題調研，分析企業負擔的差異及成因，研究提出進一步減輕我市企業負擔的建議。

4、通過各種渠道，積極反映企業相對負擔過重的情況及危害，爭取進一步減輕企業的稅收負擔。

5、針對基金負擔仍然偏重的情況，組織對企業反映較多的基金項目的收取及使用情況開展審計，并就審計結果提出具體建議。

(五)抓落實促減負

年以來，各級黨委和政府出臺了一系列旨在幫助企業渡過難關的減負和優惠政策。各有關部門要進一步抓好各項政策的貫徹落實，重點做好4個方面的工作。

1、繼續做好政策的細化工作，提高政策的可操作性。

2、加大現有政策的宣傳力度。

3、開展政策落實情況檢查。

4、組織現場交流會，宣傳推廣好的經驗和做法。

(六)探索建立減輕企業負擔的長效機制

在“三亂”問題得到基本扼制的情況下，合理確定企業的負擔水平、杜絕形形新的不合理負擔仍然是一項長期任務，建立健全減輕企業負擔長效機制具有重要的意義。

篇（8）

以科學發展觀為指導，以加快轉變發展方式為主線，全面貫徹市工業和信息化暨企業技術進步大會精神，落實工業強市戰略，不斷完善對標工作指標體系和考核體系。注重對標的實效性和系統性，從分析指標入手，查找差距、落實責任、不斷改進提升，形成對標工作與各項管理工作的有機統一、常態運行。通過開展對標，促進企業不斷降低成本，提高勞動生產率和競爭力。

二、預期目標

預期任務目標：全市工業以上工業增加值增長18%，利稅增長19%，高新技術產業增加值增長30%以上，高新技術企業增加3家，創新改造投資增長25%以上。

三、重點工作

（一）完善制度建立長效機制，促進對標工作開展

1、按照上級對標工作要求，結合實際，將對標工作層層分解，加強評估、督導和考核，形成多層面、全過程的對標體系。

2、堅持“走出去、引進來”的工作思路，學習借鑒先進單位經驗，指導對標工作深入開展，確保對標工作取得成效。年，組織部分重點企業管理人員按要求參加省、市安排的對標培訓，促進對標工作扎實開展并取得明顯效果。

3、鼓勵企業要在企業內部之間全面開展對標工作，努力做到全員參與，全過程對標，在企業內部，形成“比學趕超幫”對標的競爭局面，推動企業整體水平的提升。

4、積極推進同行業企業進行對比和交流，取長補短，在對標中找差距，在對標中實現趕超。年內組織不少于2次的重點行業、企業的對標交流。

（二）將對標和落實扶持獎勵政策及創新改造相結合，促進對標工作開展

5、把對標工作與落實各級扶持獎勵企業的政策措施相結合，通過落實政策及獎勵扶持，在企業對標活動中樹典型、立標桿，充分調動企業對的積極性和主動性。

6、引導企業將對標工作與本單位的內部考核獎勵相結合，使企業上下共同重視對標工作，通過企業內部績效考評，跟蹤對標工作的開展，檢驗對標工作的效果，努力營造“比先創優、比學趕超”、“人人追標、人人創標”的良好氛圍，盡快提升企業實力和水平。

7、把對標工作與創新改造結合。創新改造是對標目標實現的重要實現形式之一，積極引導企業不斷加大研發投入加強與科研院所和大專院合作，采用先進適用技術改造提升傳統產業，從而實現快速趕超，年創新改造項目力爭完成固定資產投資41.6億元。

（三）加強引導，充分運用政策的激勵作用，促進對標活動開展

篇（9）

前言

實現科學發展的主體是社會全體勞動者，以科學發展觀為指導，就是要推動以人為本的和諧社會建設。對企業而言，企業工會正成為職工受益、企業發展、社會和諧的新平臺，因此，企業工會要不斷創新工作方法，從而推動企業的健康發展。企業工會在日常運轉的過程中，其職能工作也會隨著企業制度的整體調整而改變。面對新形勢、新任務，工會組織要想從根本上發揮出自己的職能，就必須在原有的基礎上轉變自己的工作理念，更新自己的工作認識。只有這樣才能在工作的過程中更好的為企業職工服務。在推動企業發展的同時，還能增強企業的凝聚力，為企業今后的發展奠定結實的基礎。在此，本文從企業工會的重要性以及新時期企業工會工作內容完善的途徑等兩個方面出發，針對新時期企業工會工作內容的相關問題，做以下論述。

一、企業工會的重要性

企業工會是中華全國總工會的基層組織，是企業的重要組織基礎和工作基礎，是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。工會作為企業職工與企業負責人聯系的紐帶，不僅關系著企業的日常發展，同時還關系著企業職工的根本權益。因而在企業發展的過程中有著極其重要的作用。面對當前市場經濟的變幻莫測，企業的管理制度也在不斷完善。企業工會在工作的過程中，只有不斷完善自身的工作內容，才能更好的發揮自己的職能。

二、完善企業工會工作內容的途徑

企業工會在日常工作的過程中，不僅關系著企業職工的切身利益，同時還關系著企業的生產與發展，因而在企業日常管理中有著極其重要的作用。完善企業工會工作的內容，使其在日常工作中能夠更好的為職工服務，在原有的基礎上保障職工的利益，在提高職工勞動積極性的同時，還能為企業創造更多的經濟效益。而在其完善的過程中，主要包括以下幾種途徑：

（一）圍繞大局，把握定位

工會組織作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，要緊緊圍繞企業為中心，服務黨政大局，在加快發展中發揮創造性，在推進改革中增強主動性，在落實維權中提高實效性，在自身建設中彰顯先進性。這既是新形勢對工會工作的新要求，也是工會組織安身立命之本。由此就需要企業工會在新形勢下進行工作的過程中，能夠清楚的認識到企業職工在日常工作中遇到的困難，在幫助員工解決困難的同時，能夠不斷的加強工會隊伍的建設，使企業職工更好的信任工會。這樣才能在今后工作的過程中，更好的適應新形勢下的企業制度，才能更好的為企業職工提供幫助與服務。

（二）激活載體，推進創新

創新是一個國家、一個民族發展的根本所在，企業在發展的過程中，只有勇于創新、開拓進取，才能在原有的基礎上獲取更多的經濟效益。企業工會在開展工作的過程中也一樣。只有不斷的創新、積極進取，才能在原有的基礎上取得進步。而在其創新的過程中，主要包括以下三個方面：首先，思路創新。工會組織在完善工作內容的過程中，只有在原有的基礎上完善自身的工作理念，才能在今后的工作中以一種全新的工作態度面對工作中遇到的困難，才能以一種新的標準來衡量工作的實質。其次，重點創新。任何一種工作在進行的過程中都會有輕重緩急之分，工會工作也不例外。由此就需要工會工作者在日常工作的過程中，能夠準確區分工作的性質，有條不紊的對工作內容進行完善，發揮工會的職能效益。這樣，不僅能提高工會人員的工作效率，同時還能在原有的基礎上加強企業的整體管理。最后，創新工會的活動內容。在工會活動內容創新的過程中，需要工會負責人能夠依據上級工會的部署，在新形勢的要求下，結合企業自身的發展狀況，制定出完善的發展制度。除此之外，工會組織還應在原有的基礎上為基層工會創造良好的工作條件，并對其給予相應的指導。

（三）不斷增強工會服務優勢

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年全區中小企業、民營經濟實現增加值185億元，比上年增長12%；實繳稅金12.5億元，比上年增長16%。

二、工作重點

一是著力抓好產業集群的培植。按照我區《關于加快產業集群發展的意見》和《市區產業集群發展規劃》，堅持政府扶持引導和企業自主發展相結合，通過加大財政、金融、土地、科技扶持力度，用足用活產業政策，在產業集聚區功能、龍頭企業壯大、產業鏈條延伸、服務平臺構建、自主創新、品牌帶動、特色產業鎮培育等方面實現大的突破，積極做好省市級產業集群的培植爭取工作。到年底，全區重點培植營業收入過10億元的產業集群6個。其中，過150億元的2個，過20億元—100億元的3個。

二是著力抓好骨干企業納稅遞進培育工程。年是實施“骨干企業納稅遞進培育工程”的最后一年，及時總結開展活動四年來取得的成果，取長補短，深化推進，確保活動收官之年取得圓滿成功。對列入納稅遞進培育工程的企業，進一步強化管理和指導幫扶，確保這些企業加快發展的同時，效益也遞進增加，力爭到年底，納稅過百萬元的企業達到160個。

三是著力抓好企業自主創新。一是培養人才求創新。積極協同有關部門，抓好全區中小企業各類人員的繼續教育和技能培訓，提高廣大干部職工的素質和技能水平，成為企業創新的人才智力支撐。年內培訓各類人才2000人次，為建設高素質的企業人才隊伍奠定基礎。二是借助科技求創新。幫助和督導企業廣泛開展“一企一技術”研發中心創建活動，采取多種有效措施，促進企業轉型升級，讓盡可能多的企業成為新一批省、市級“一企一技術”研發中心。

四是著力抓好服務平臺建設。一是搭建企業籌融資平臺。在利用傳統融資方式的基礎上，積極幫助企業廣泛籌集民間資金，最大限度地支持中小企業的發展。通過舉辦銀企聯誼活動，真正為金融部門和企業架起合作的橋梁，達到互惠互利、溝通雙贏的目的。充分發揮三和小額貸款公司等融資平臺的作用，使這些平臺真正成為企業發展的“及時雨”。二是積極做好綜合服務平臺建設。充分發揮“區中小企業發展服務中心”綜合服務平臺的示范帶動作用，針對中小企業素質提升、公共技術、創業輔導、管理咨詢、市場開拓、法律咨詢、科技創新、人才培訓等方面進行綜合服務。

五是著力抓好現代化企業管理。為進一步加快全區中小企業科學發展步伐，增強企業發展活力，幫助企業徹底打破傳統的管理模式，積極推行先進的管理理念；繼續開展重點企業管理創新示范帶動活動，選擇一批現代化水平高、發展前景好、管理科學先進的企業作為樣板進行重點培植，力爭有更多的企業培植成為省級“精細化管理樣板企業”，進一步提升企業的現代化管理水平。

三、工作措施