企業(yè)禮儀方案匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)禮儀方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

用戶通過(guò)這套系統(tǒng)可以完成企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息收集，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以借助系統(tǒng)輕松掌握各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供真實(shí)的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門(mén)可以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，進(jìn)行招投標(biāo)管理；客戶服務(wù)部門(mén)可以實(shí)時(shí)了解客戶跟進(jìn)情況，有針對(duì)性地進(jìn)行客戶關(guān)懷，增強(qiáng)客戶滿意度，有效控制客戶流失率。商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)可運(yùn)用系統(tǒng)對(duì)商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目的集中管理，提高商業(yè)物業(yè)收益率和服務(wù)水平，保證物業(yè)持續(xù)增值。同時(shí)，用戶還可通過(guò)電子商務(wù)門(mén)戶與企業(yè)目標(biāo)客戶群體、上下游供應(yīng)商合作伙伴進(jìn)行協(xié)同商務(wù)與辦公、信息與資源共享、共贏互利。應(yīng)用這樣一個(gè)集成業(yè)務(wù)解決方案，不僅可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化、資源整合、協(xié)同工作以及輔助決策支持等全面信息化管理，更重要的是管理水平向國(guó)際化的提升。

開(kāi)創(chuàng)智慧運(yùn)營(yíng)新模式

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的跨區(qū)域、跨行業(yè)、多廣場(chǎng)的運(yùn)作，已逐漸形成“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式。競(jìng)優(yōu)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全國(guó)59個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)提供高效、流程化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌資源、招商運(yùn)營(yíng)以及租金收費(fèi)的統(tǒng)一管理，競(jìng)優(yōu)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)支持了萬(wàn)達(dá)模式在全國(guó)的快速?gòu)?fù)制。

推動(dòng)“商業(yè)+地產(chǎn)”雙軌發(fā)展模式

篇（2）

二、通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)值建立顧客滿意

一個(gè)好的商品固然是顧客接二連三推薦給別人的產(chǎn)品，然而顧客本人對(duì)其品牌造成深刻的印象并打算進(jìn)行再次消費(fèi)的想法是否達(dá)成。從宏觀角度來(lái)講，讓其三大重點(diǎn)需要長(zhǎng)期維持及均達(dá)標(biāo)的情況下需要通過(guò)四個(gè)業(yè)務(wù)核心去考量:1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2、數(shù)據(jù)管理。3、物流公司銜接及付款方式滿意度。4、與顧客服務(wù)過(guò)程。打造一個(gè)嚴(yán)密的整合系統(tǒng)，我們分門(mén)別類(lèi)的把所有產(chǎn)品商和分銷(xiāo)商，包括原材料提供商到零售商做一個(gè)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)并集合了網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造了美好的愿景。質(zhì)量是企業(yè)的根本。品質(zhì)特色和服務(wù)將影響產(chǎn)品滿足需求的潛在力，現(xiàn)代的企業(yè)管理，全面的質(zhì)量監(jiān)督體系和顧客的滿意度的關(guān)鍵正是保持償付能力和盈利的先天條件。

三、分析行業(yè)市場(chǎng)和行為購(gòu)買(mǎi)行為

據(jù)調(diào)查得知，購(gòu)買(mǎi)者會(huì)受到多種因素的影響:流行因素(品牌的新穎度)、個(gè)人因素(個(gè)人喜好、心理因素(喜歡求同存益心理及攀比心理)、文化層次因素、經(jīng)濟(jì)因素五方面。這些主要因?yàn)榫鶗?huì)影響消費(fèi)者決策和是否為顧客提供最佳服務(wù)做出了最直接最有效的線索。消費(fèi)者在實(shí)際消費(fèi)時(shí)會(huì)做出很多選擇，無(wú)論是群體顧客還是個(gè)人一對(duì)一服務(wù)，秉承著了解顧客需求，挖掘顧客心理，并做出一些列銷(xiāo)售技巧的方案策略來(lái)進(jìn)行攻心術(shù)銷(xiāo)售。確定好顧客類(lèi)型后進(jìn)行針對(duì)式銷(xiāo)售會(huì)對(duì)成交結(jié)果做出有條不紊的鋪墊。從而更容易知道所經(jīng)營(yíng)的品牌及受用度做好清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。并且這些依據(jù)為人事宣傳和說(shuō)服員工行動(dòng)力的最佳途經(jīng)。

四、管理產(chǎn)品線、品牌

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，品牌的喜愛(ài)程度與用戶的滿意度是企業(yè)生存的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)秀的品牌在知名度及實(shí)用度會(huì)直接影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理及口碑。企業(yè)的LOGO、品牌的商標(biāo)為讓一個(gè)顧客一如既往的支持下去甚至達(dá)到非常喜愛(ài)的程度。由此看來(lái)，品牌的重要性不僅在廣告上讓顧客耳目一新，其設(shè)計(jì)理念和資產(chǎn)更是打造一個(gè)優(yōu)秀品牌的良劑。一類(lèi)品牌的興起，必然是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的重中之重。新穎、獨(dú)特、個(gè)性感、獨(dú)樹(shù)一幟，它不僅代表著時(shí)尚的氣息，更能把時(shí)代的氣息感散發(fā)給所有和消費(fèi)者審美度相關(guān)的人，具有啟迪性和感染力的巨大作用。國(guó)內(nèi)的品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)似乎在近幾年才開(kāi)始興起，從產(chǎn)品、服務(wù)、銷(xiāo)售技巧多方面進(jìn)行培訓(xùn)但仍然擺脫不了消費(fèi)者對(duì)品牌的追逐心理。從設(shè)計(jì)靈感標(biāo)志、到廣告效應(yīng)、再加上宣傳(圖片、視頻、明星效應(yīng))多方面加大力度盡可能制造營(yíng)銷(xiāo)氣氛給廣大廣眾，從眾多產(chǎn)品中脫穎而出。受到關(guān)注和滿意度的時(shí)候，毫無(wú)疑問(wèn)就是品牌造勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

五、完善管理體系

1、人才機(jī)制

在營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)里，選擇適合的人才比選擇一個(gè)優(yōu)秀的人才要實(shí)用的多，人力資源在企業(yè)里的隱性投資及受用度可以使企業(yè)達(dá)到不同的巔峰時(shí)刻。人品素養(yǎng)、時(shí)間觀念強(qiáng)、務(wù)實(shí)高效、大度包容，同時(shí)能顧全大局。多為公司著想利益。對(duì)于此類(lèi)人才的選拔及提升，需要企業(yè)管理層高度認(rèn)識(shí)及賞識(shí)鼓勵(lì)下達(dá)到共贏的表現(xiàn)。

2、合理的資源配置

對(duì)于各行各業(yè)的人才，需要人力資源部擦亮眼睛去合理的配置與調(diào)配人員，否則會(huì)適得其反甚至?xí)玫截?fù)面的結(jié)果。例如:對(duì)于企業(yè)的文職部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)分別具有不同的職責(zé)觀念，性格喜好與所從事的行業(yè)及職位所帶來(lái)的成就感自然不同。所以善于不斷的了解員工，看到員工內(nèi)心的想法和目標(biāo)遠(yuǎn)景，并明確為員工定位，不僅員工會(huì)從內(nèi)心佩服為有此領(lǐng)導(dǎo)的青睞感到榮幸，而且在實(shí)際工作過(guò)程中會(huì)付出更多的努力和忠誠(chéng)度面對(duì)企業(yè)，與企業(yè)共同經(jīng)歷風(fēng)雨和成長(zhǎng)。

3、匹配企業(yè)性質(zhì)的制度

在制定企業(yè)制度的過(guò)程中難免會(huì)讓很多員工心理不服氣甚至?xí)J(rèn)為制度的制約性會(huì)侵犯?jìng)€(gè)人的人權(quán)問(wèn)題。俗話說(shuō)的好“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)面臨著眾多方面的考量及壓力，如果沒(méi)有一套適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的制度來(lái)規(guī)范和制約員工的行為，常常會(huì)因?yàn)橐恍┬∈虑闀?huì)大動(dòng)干戈或引起公憤。這樣給企業(yè)帶來(lái)的損失是巨大的，后果不堪設(shè)想。為了公平、公正、公開(kāi)的原則競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)制度必須遵循合理化。人性化。

篇（3）

二、加強(qiáng)對(duì)共租廠房安全的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理

我辦范圍內(nèi)各企業(yè)普遍存在著同一廠房、場(chǎng)所范圍內(nèi)有多家承租單位的現(xiàn)象，出租人應(yīng)對(duì)廠房建筑安全工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，明確安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理人員，加強(qiáng)對(duì)各承租人涉及廠房安全行為的監(jiān)督檢查，督促各方落實(shí)對(duì)廠房的安全管理責(zé)任。承租人需對(duì)廠房進(jìn)行維修改造的，應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)告知出租人，由出租人監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。

三、加強(qiáng)廠房的日常安全檢查和隱患整改

出租人和承租人要把廠房建筑安全狀況作為日常安全檢查的重要內(nèi)容之一，按照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性和責(zé)任分工，完善安全監(jiān)測(cè)設(shè)備設(shè)施，逐幢檢查、不留死角。經(jīng)發(fā)辦將組織專(zhuān)人逐家逐戶檢查登記，建立健全臺(tái)賬，并實(shí)施長(zhǎng)效管理。特別對(duì)老舊廠房要加大檢查力度，扎實(shí)、細(xì)致、不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。出現(xiàn)存在安全隱患的，要按照安全生產(chǎn)管理協(xié)議的約定進(jìn)行整改，直至徹底消除隱患方可投入使用。出租人要加強(qiáng)對(duì)廠房隱患整改和維修改造的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，克服僥幸心理，確保每個(gè)承租人生產(chǎn)作業(yè)安全。

四、加強(qiáng)從業(yè)人員廠房建筑安全知識(shí)教育培訓(xùn)，制訂和完善事故應(yīng)急預(yù)案

出租人和承租人要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員廠房建筑安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，提高其發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、避免危險(xiǎn)、遇險(xiǎn)逃生和自救互救能力。各企業(yè)要制訂和完善針對(duì)廠房坍塌事故的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，加大應(yīng)急投入，按照有關(guān)規(guī)定建立救援隊(duì)伍、簽訂救援協(xié)議、配備必要的應(yīng)急物資、裝備和設(shè)施。要建立健全信息報(bào)送、資源調(diào)動(dòng)等方面的工作制度，確保事故救援響應(yīng)快速，應(yīng)對(duì)科學(xué)、保障有力。

篇（4）

要做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理，要正確認(rèn)識(shí)成本控制，理解房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)以及房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成要素。只有這樣才能把握在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理的過(guò)程中有效的提高成本控制效率，降低企業(yè)成本，贏得最終的勝利。

（一）成本控制的含義

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的特征

1、房地產(chǎn)企業(yè)最本質(zhì)的特征是綜合性

現(xiàn)代城市建設(shè)中的房地產(chǎn)企業(yè)要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中堅(jiān)持“全面規(guī)劃、合理布局、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的方針[1]，不僅對(duì)房屋的建設(shè)要有詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)周邊的公共設(shè)施也要進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和建設(shè)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)過(guò)程具有長(zhǎng)期性

房地產(chǎn)企業(yè)從最初的資金投入到最終的資金收回，從可行性研究報(bào)告到最后的房屋交付使用，要經(jīng)歷好幾個(gè)階段，比如決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)階段成本管理論文，施工階段，物業(yè)管理階段，每個(gè)階段都要耗費(fèi)一定的規(guī)劃時(shí)間，而有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)工期延后的現(xiàn)象。

3、房地產(chǎn)具有很強(qiáng)的地域性

眾所周知，房地產(chǎn)是不可移動(dòng)的，因此房地產(chǎn)商在選擇項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，首先要考慮的便是它的地理位置，那么，房地產(chǎn)商的就必須根據(jù)市場(chǎng)需求情況以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出最后的判斷。

4、房地產(chǎn)企業(yè)具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性

房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性便是由房地產(chǎn)企業(yè)資金密度高演化而來(lái)，每個(gè)房地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目都要耗費(fèi)巨額的資金，而籌集資金是有一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如銀行利率的升降、匯率的變動(dòng)、政府的政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等等這些經(jīng)濟(jì)條件的變化都會(huì)引起資金實(shí)際數(shù)額的變動(dòng)。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成要素

圖一 房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成要素圖

從當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)看，構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)最為重要的構(gòu)成要素有：地價(jià)、拆遷費(fèi)用、成本、稅費(fèi)、利潤(rùn)這五個(gè)組成部分，要提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必需從這五個(gè)構(gòu)成要素出發(fā)，壓縮開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的地價(jià)、拆遷費(fèi)用、成本、稅費(fèi)，同時(shí)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，要擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最終目的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

（一）安徽信達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的最新項(xiàng)目——信達(dá)· 水岸茗都項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目規(guī)劃

小區(qū)占地167.5畝，規(guī)劃建筑面積22.37萬(wàn)平方米，地下建筑面積3.57萬(wàn)平方米，綠地率近40％，建成后可容納近1800戶居民入住，小區(qū)配有停車(chē)位1400個(gè)，停車(chē)率近80％。小區(qū)配套設(shè)施有：社區(qū)幼兒園、五星級(jí)洗禮會(huì)所、超大露天游泳池、商業(yè)街等，十分齊全，讓你足不出戶及可滿足日常的生活、休閑、娛樂(lè)所需小論文。

2、項(xiàng)目位置

“信達(dá)· 水岸茗都”綜合住宅小區(qū)位于合肥市政務(wù)文化新區(qū)翡翠路與習(xí)友路交匯處，是安徽信達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司繼“銀杏苑”、“花樣年華”、“文景雅居”、“格蘭云天”等項(xiàng)目后又一高品質(zhì)綜合住宅小區(qū)。“信達(dá)·水岸茗都”位于新城市中心的地段，南靠十五里河環(huán)城公園，向西沿習(xí)友路步行十分鐘即可到達(dá)奧體中心成本管理論文，北距天鵝湖僅一公里之遙。優(yōu)越的大配套環(huán)境及完善的社區(qū)配套設(shè)施成就了信達(dá)·水岸茗都良好的居住氛圍，也形成了信達(dá)·水岸茗都良好的性價(jià)比，讓業(yè)主們輕松實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)居住。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序介紹以及階段劃分

圖二 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖

根據(jù)上圖的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖，我們可將房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程劃分成如下幾個(gè)階段:決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段、后期的物業(yè)管理階段[2]。

1、項(xiàng)目的決策階段

項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能否取得成功的奠基石，房地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后，轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究室進(jìn)行可行性研究。可行性研究的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。可行性研究按五個(gè)步驟進(jìn)行：（1）項(xiàng)目公司接受委托或集團(tuán)公司董事會(huì)立項(xiàng)；（2）調(diào)查研究；（3）方案選擇與優(yōu)化；（4）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；（5）編制可行性研究報(bào)告。

2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的一個(gè)重要部分，雖然它占整個(gè)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的比重只有1.4%-2%，但設(shè)計(jì)的效果以及它的可行性對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響力能夠達(dá)到74%之大，因此，我們也可以看出設(shè)計(jì)的重要性。

3、項(xiàng)目的招標(biāo)階段

招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象[3]。選擇價(jià)格低廉同時(shí)質(zhì)量有所保證的投標(biāo)公司。

4、項(xiàng)目的實(shí)施階段

工程建設(shè)中最讓人頭痛的事是“三超”，即概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。這是長(zhǎng)期以來(lái)都難以破解的難題[4]。這個(gè)階段的所要做的工程量大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)些變化的因素，工程時(shí)間久，因此，這是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的核心所在。

5、物業(yè)管理階段

物業(yè)管理基本上可以分為經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)三個(gè)方面，它所執(zhí)行的原則是：管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理。

（三）“信達(dá)· 水岸茗都”成本控制與管理存在的問(wèn)題

1、土地成本費(fèi)用高

費(fèi)用核算項(xiàng)目

前期估算費(fèi)用（萬(wàn)元）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）

差額（萬(wàn)元）

土地費(fèi)用

7500

8400

-900

拆遷補(bǔ)償費(fèi)用

7260

8100

-840

基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)

1420

1470

-50

各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)費(fèi)

4988

5100

-112

規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)費(fèi)

456

425

31

小區(qū)配套設(shè)施費(fèi)

2280

2100

180

財(cái)務(wù)費(fèi)用

2660

3100

-440

管理費(fèi)用

865

645

220

銷(xiāo)售費(fèi)用

1250

955

295

（二）利用套期保值策略來(lái)規(guī)避材料價(jià)格變動(dòng)

工程建設(shè)過(guò)程中，各種原材料價(jià)格的升降成為成本控制中的一個(gè)難點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變動(dòng)的情況下，房地產(chǎn)商可以利用套期保值策略來(lái)規(guī)避這一問(wèn)題。套期保值的基本原理是期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格變化的一致性和到期的收斂性，房地產(chǎn)商應(yīng)根據(jù)套期保值數(shù)量相等、時(shí)間相同或相近、方向相反、品種相同的操作原則，來(lái)進(jìn)行選擇套期保值的操作手法，套期保值策略的選擇原則是盡可能沖銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)公司損益與現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)正相關(guān)時(shí)，適宜做空頭套期保值成本管理論文，反過(guò)來(lái)，當(dāng)公司損益與現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)呈負(fù)相關(guān)時(shí)，則適宜做多頭套期保值，同時(shí)，房地產(chǎn)商應(yīng)將主要精力集中在其主營(yíng)業(yè)務(wù)上，并采取有效措施使其面臨的價(jià)格、利率、匯率等風(fēng)險(xiǎn)最小化。這樣，就可以回避現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格的基本動(dòng)力；鎖定產(chǎn)品成本，穩(wěn)定公司利潤(rùn)；減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)；有利贏得時(shí)間，合理安排儲(chǔ)運(yùn)；有利提升房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力。

（三）成本核算對(duì)象的正確確認(rèn)

成本核算對(duì)象的確定原則是：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本及時(shí)結(jié)算；適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述原則，參照下列條件，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)地點(diǎn)、規(guī)模、周期、方式、功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、裝修檔次、層高、施工隊(duì)伍等因素和管理需要等當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，確定具體成本核算對(duì)象。如下例子：

1、單體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一般以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程為成本核算對(duì)象。

2、在同一開(kāi)發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型相同、開(kāi)竣工時(shí)間相近、由同一施工單位或總包的群體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以合并為一個(gè)成本對(duì)象小論文。

3、對(duì)于開(kāi)發(fā)規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和成本管理需要，按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一定區(qū)域或周期劃分成本核算對(duì)象。

4、根據(jù)核算和管理需要，對(duì)獨(dú)立的設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算的配套設(shè)施，不論其支出是否攤?cè)敕课莸乳_(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，均應(yīng)單獨(dú)作為成本核算對(duì)象。對(duì)于只為一個(gè)房屋等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的、應(yīng)攤?cè)敕课莸乳_(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本且造價(jià)較低的配套設(shè)施，可以不單獨(dú)作為成本核算對(duì)象，發(fā)生的開(kāi)發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入房屋等開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。

（四）從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段來(lái)有效控制工期

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段，應(yīng)有效控制建筑設(shè)計(jì)的時(shí)間。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工同步進(jìn)行的情況時(shí)，我們要依照工程建設(shè)的預(yù)定時(shí)間，馬上向設(shè)計(jì)部門(mén)提交沒(méi)個(gè)時(shí)間段所需要的施工圖紙和相聯(lián)系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的中期階段，應(yīng)做好招標(biāo)工作，同時(shí)保證機(jī)械設(shè)備以及所需材料的事前供應(yīng)。通常在工程建筑過(guò)程中，會(huì)由于資金拖欠等一系列的原因?qū)е略系墓?yīng)出現(xiàn)脫節(jié)，房地產(chǎn)商因事前與供應(yīng)商達(dá)成好協(xié)議，此外，還要處理好采購(gòu)部門(mén)與管理部門(mén)之間原料采購(gòu)與發(fā)放及時(shí)溝通的環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部出現(xiàn)不可協(xié)調(diào)性。

3、在簽訂合同時(shí)成本管理論文，需對(duì)工期的延期以及延誤所造成的經(jīng)濟(jì)賠償和相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行明確的條款設(shè)置，用以避免或減輕所產(chǎn)生的糾紛和賠償。

4、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行一個(gè)循環(huán)的計(jì)劃管理。通過(guò)把預(yù)先設(shè)計(jì)的總工期計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況想對(duì)照，查出施工過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)此，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，形成一個(gè)未完工計(jì)劃，再將未完工計(jì)劃結(jié)合到總工期計(jì)劃，不斷根據(jù)實(shí)際的完工情況來(lái)更新總工期計(jì)劃。

圖四施工計(jì)劃管理流程圖

四、總結(jié)

篇（5）

二、治理范圍

此次安全綜合治理的范圍為鎮(zhèn)轄區(qū)范圍內(nèi)所有的開(kāi)毛企業(yè)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安監(jiān)所、、派出所、工商分局、環(huán)保所、衛(wèi)生科、等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“鎮(zhèn)開(kāi)毛企業(yè)安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)研究部署，協(xié)調(diào)指揮全鎮(zhèn)開(kāi)毛企業(yè)的安全綜合治理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)所內(nèi)，具體承辦“鎮(zhèn)開(kāi)毛企業(yè)安全綜合治理”工作計(jì)劃安排，信息匯總、上報(bào)等工作。

四、治理的內(nèi)容及目標(biāo)

重點(diǎn)進(jìn)行以下8個(gè)方面的綜合治理：1、企業(yè)相關(guān)證照齊全；2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理員安全資格證持證情況；3、企業(yè)安全臺(tái)帳記錄情況、安全管理制度、安全操作規(guī)程制訂執(zhí)行情況；4、廠內(nèi)建構(gòu)筑物、設(shè)施設(shè)備、電氣線路及消防設(shè)施符合消防安全要求；5、開(kāi)毛機(jī)的安全防護(hù)裝置完好；6、配發(fā)并督促佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；7、改善作業(yè)環(huán)境，粉塵含量符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)員工進(jìn)行定期體檢；8、禁止使用未經(jīng)消毒的舊衣料等。

五、治理步驟

1、治理部署階段。由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)布置工作任務(wù)，各村、各有關(guān)部門(mén)根據(jù)鎮(zhèn)安委會(huì)工作要求及時(shí)部署轄區(qū)內(nèi)開(kāi)毛企業(yè)的安全綜合治理工作。

2、集中檢查階段。各村、各有關(guān)部門(mén)根據(jù)安全綜合治理的目標(biāo)和內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)內(nèi)開(kāi)毛企業(yè)逐家進(jìn)行檢查，摸清情況并提出整改意見(jiàn)。

3、全面治理階段。各開(kāi)毛企業(yè)按整改意見(jiàn)的要求，進(jìn)行全面整治；各村、各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行督查。

4、復(fù)查驗(yàn)收階段。鎮(zhèn)開(kāi)毛企業(yè)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)治理目標(biāo)和內(nèi)容組織檢查驗(yàn)收。同時(shí)接受市開(kāi)毛企業(yè)安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收，對(duì)整改尚未達(dá)要求的企業(yè)責(zé)令其繼續(xù)整改，對(duì)整改無(wú)望的企業(yè)責(zé)令其關(guān)停。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，務(wù)求實(shí)效。這次“開(kāi)毛企業(yè)安全綜合治理工作”是市人大在建設(shè)“幸福”過(guò)程中，準(zhǔn)確摸清我市開(kāi)毛行業(yè)領(lǐng)域的安全現(xiàn)狀、特點(diǎn)后作出的重要決策，對(duì)開(kāi)毛行業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。各村、各有關(guān)部門(mén)務(wù)必要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)此次工作的重要性，要把這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，把治理工作做實(shí)做細(xì)，確保成效。

（二）全面部署，廣泛發(fā)動(dòng)。各村、各有關(guān)部門(mén)根據(jù)鎮(zhèn)安委會(huì)的總體部署，結(jié)合實(shí)際及時(shí)研究并部署轄區(qū)內(nèi)開(kāi)毛企業(yè)的安全綜合治理工作，明確工作步驟，細(xì)化內(nèi)容要求，嚴(yán)格治理標(biāo)準(zhǔn)，督促企業(yè)認(rèn)真依法治理；要全面動(dòng)員、廣泛宣傳，提高開(kāi)毛企業(yè)安全綜合治理的主動(dòng)性和積極性。

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

人事檔案是我國(guó)人事管理制度的一項(xiàng)重要特色，它是個(gè)人身份、學(xué)歷、資歷等方面的證據(jù)，與個(gè)人工資待遇、社會(huì)勞動(dòng)保障、組織關(guān)系緊密掛鉤，具有法律效用，是記載人生軌跡的重要依據(jù)。在人事檔案管理中，人事檔案查閱登記制度及人事檔案目錄的編制發(fā)揮著重要的作用，下面我們將著重探討兩者的管理方法及重要作用。

一、人事檔案的特點(diǎn)

人事檔案主要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是全面性，人事檔案收存員工的履歷、自傳、鑒定（考評(píng)）、政治歷史、入黨入團(tuán)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、任免、工資等方面的有關(guān)文件材料，因此，它能記錄員工個(gè)人成長(zhǎng)、思想發(fā)展的歷史，能展現(xiàn)員工家庭情況、專(zhuān)業(yè)情況、個(gè)人自然情況等各個(gè)方面的內(nèi)容，總之，人事檔案是員工個(gè)人信息的儲(chǔ)存庫(kù)，它概括地反映員工個(gè)人全貌。

二是現(xiàn)實(shí)性，由于員工仍在工作，其人事檔案則成為人事（勞動(dòng)）部門(mén)正確使用人才、合理解決工資等問(wèn)題的一個(gè)重要依據(jù)。直接為現(xiàn)實(shí)工作服務(wù)是人事檔案區(qū)別于其他檔案的重要標(biāo)志。

三是真實(shí)性，這是人事檔案現(xiàn)實(shí)性的基礎(chǔ)和前提。人事檔案必須做到整體內(nèi)容完整齊全，個(gè)體材料客觀真實(shí)，才能為用人部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四是動(dòng)態(tài)性，人事檔案立卷后，其內(nèi)容不是一成不變的，隨著當(dāng)事人人生道路的延伸將不斷形成一些反映新信息的文件材料。因此，人事檔案必須注意做好新材料的收集補(bǔ)充，力求縮短檔案與員工實(shí)際情況的“時(shí)間差”，這就要求人事檔案必須打孔裝訂，以便隨時(shí)補(bǔ)充新材料。

二、人事檔案管理的重要性及方法

（一）人事檔案查閱登記制度的重要性及管理方法

人事檔案查閱登記制度能夠有效防止企業(yè)內(nèi)部文件外流、丟失，并且便于對(duì)各種文件、信息的檢索，使得企業(yè)內(nèi)所有文件資源都能夠井然有序。人事檔案查閱登記制度中主要采用如下檔案管理方法：

1、當(dāng)員工需要借閱、調(diào)用文件資料時(shí)，應(yīng)提前填寫(xiě)《人事檔案借閱登記表》并上交到檔案管理部門(mén)，并約定歸還日期。其中，書(shū)籍與不涉及保密的文件資料可以直接外借，涉及到保密的文件或公司內(nèi)部文件必須經(jīng)過(guò)許可人的同意方可借閱。所有借閱者不能夠?qū)⒔璩龅谋Ｃ苄晕募Y料在未經(jīng)許可的情況下私自復(fù)印、拷貝或者以其他任何方式留有附件，也不能夠?qū)⑵溥M(jìn)行私自傳播與傳閱。同時(shí)，借閱者要保持文件的潔凈與完整，如果出現(xiàn)損壞需照價(jià)賠償。

2、人事檔案管理人員要根據(jù)查閱人員的需求，及時(shí)提供查閱工具，協(xié)助借閱人查找，主動(dòng)征求借閱人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，了解人事檔案管理工作的具體效果，并及時(shí)進(jìn)行記錄，為將來(lái)的人事檔案管理工作效率提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）人事檔案目錄編制的重要性及方法

人事檔案目錄是由眾多著錄條目組成并按一定次序編排的，揭示、報(bào)道與查找檔案的工具。是檔案檢索系統(tǒng)的重要組成部分。人事檔案目錄的編寫(xiě)工作企業(yè)人力資源檔案管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅能夠神話檔案工作，幫助檔案管理人員對(duì)文件進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的工作，也能夠幫助檔案管理人員提升信息檢索的速度，提高檔案管理工作效率。具體說(shuō)來(lái)，人事檔案目錄編制的主要方法有如下幾種：

首先，在檔案管理目錄編寫(xiě)的過(guò)程中應(yīng)遵循幾個(gè)基本原則：唯一性原則，即檔案號(hào)應(yīng)指代單一，不同編號(hào)對(duì)象應(yīng)賦予不同代碼，一個(gè)代碼只表示一個(gè)編號(hào)對(duì)象；合理性原則，即檔號(hào)結(jié)構(gòu)必須與人事檔案分類(lèi)體系相適應(yīng)；穩(wěn)定性原則，即檔案號(hào)一經(jīng)確定，一般不能夠隨意改變；擴(kuò)充性原則，即檔案號(hào)必須留有適當(dāng)?shù)倪f增容量，以便適應(yīng)不斷擴(kuò)充檔案的需要；簡(jiǎn)單性原則，即檔案號(hào)力求簡(jiǎn)短明了，以便減少代碼差錯(cuò)，節(jié)省存儲(chǔ)空間，提高辦事效率。

其次，要對(duì)文件進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，在人事檔案中，一般按照部門(mén)的設(shè)置分為幾個(gè)類(lèi)別，如人事部人員檔案、業(yè)務(wù)部人員檔案、辦公室人員檔案等，如果部門(mén)較大，也可以在大類(lèi)下設(shè)置幾個(gè)分類(lèi)別，如綜合辦公室分為人事部、行政部、后勤部等。還可以按照工作方式來(lái)進(jìn)行劃分，分為履歷材料、自傳材料、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的材料、考察、考核、鑒定材料、審計(jì)材料、學(xué)歷學(xué)位材料、政審材料、黨、團(tuán)組織建設(shè)工作中形成的材料、表彰獎(jiǎng)勵(lì)材料、涉法違紀(jì)材料、招錄、聘用材料、健康檢查和處理工傷事故處理材料等。

最后，應(yīng)按照一定的結(jié)構(gòu)編制目錄，一般情況下，檔案號(hào)的結(jié)構(gòu)分為三種：第一種是全宗號(hào)―案卷目錄號(hào)―案卷號(hào)―件、頁(yè)(張)號(hào)；第二種是全宗號(hào)―類(lèi)別號(hào)―案卷號(hào)―件、頁(yè)(張)號(hào)；第三種結(jié)構(gòu)為類(lèi)別號(hào)―項(xiàng)目號(hào)―案卷號(hào)―件、頁(yè)(張?zhí)?。檔號(hào)中左邊為上位代碼，右邊為下位代碼，連寫(xiě)時(shí)上、下代碼之間用“―”(短橫)相隔。件號(hào)、頁(yè)(張)號(hào)可根據(jù)檔案保管和使用的需要，選擇一項(xiàng)編號(hào)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人事檔案管理對(duì)于企業(yè)，尤其是事業(yè)單位與國(guó)企來(lái)說(shuō)有著重要的意義，對(duì)于企業(yè)人力資源建設(shè)與未來(lái)發(fā)展有著巨大影響。人事檔案查閱登記制度的制定與人事檔案目錄的編寫(xiě)是其中的重要組成部分，其意義與方法決定著人事檔案管理的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)的檔案管理人員，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事檔案制度的制定、編寫(xiě)、落實(shí)與完善，以促進(jìn)企業(yè)人力資源的完善與補(bǔ)充，關(guān)注每名員工的切身利益，為企業(yè)人力資源建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為我姑的人力資源管理的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]任勝云,范利. 從現(xiàn)代人力資源管理看人事檔案管理工作[J]. 云南檔案,2009,07:29-31.

篇（7）

移動(dòng)辦公系統(tǒng)方案采用多層技術(shù)架構(gòu)，在原信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，定義了詳細(xì)的數(shù)據(jù)接口總線，將數(shù)據(jù)層與業(yè)務(wù)層、展現(xiàn)層分離，實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)間的松耦合、移動(dòng)展現(xiàn)平臺(tái)的高聚合集成，以快速、靈活的方式適應(yīng)整體業(yè)務(wù)需求。

從總體框架上看，移動(dòng)辦公系統(tǒng)方案可分為：移動(dòng)展現(xiàn)層、業(yè)務(wù)控制層、數(shù)據(jù)模型層等3個(gè)層次，如圖1所示。

移動(dòng)展現(xiàn)層。手機(jī)、平板電腦等設(shè)備用戶，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或使用虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)的公網(wǎng)環(huán)境中，通過(guò)主流瀏覽器（如Chrome、UC等）即可訪問(wèn)移動(dòng)辦公平臺(tái)。

業(yè)務(wù)控制層。指令解析器接收、解密來(lái)自用戶操作信息，交由核心處理器，核心處理器按照指令，通過(guò)數(shù)據(jù)接口總線處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后交由腳本編輯器，腳本編輯器對(duì)數(shù)據(jù)操作指令進(jìn)行加密后生成頁(yè)面腳本。

數(shù)據(jù)模型層。定義發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有OA系統(tǒng)、FAM系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)、內(nèi)部郵箱、門(mén)戶網(wǎng)站以及其他應(yīng)用系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)模型，在此基礎(chǔ)上搭建統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口。數(shù)據(jù)接口主要包含三種方式，（1）以生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)為主，通過(guò)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)（如PI）直接進(jìn)行信息交互的數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)方式；（2）以郵箱服務(wù)、短信服務(wù)為主基于XML標(biāo)準(zhǔn)接口方式；（3）以其他信息系統(tǒng)操作界面獲得信息數(shù)據(jù)的方式。

2 系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)

移動(dòng)辦公系統(tǒng)服務(wù)部署在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中，可采用虛擬服務(wù)器、單機(jī)服務(wù)器、雙機(jī)熱備或集群方式部署服務(wù)端，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行快速、穩(wěn)定的訪問(wèn)與連接。

公共網(wǎng)絡(luò)中各類(lèi)移動(dòng)終端可以通過(guò)基于安全套接層協(xié)議的虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)訪問(wèn)，也可以通過(guò)內(nèi)網(wǎng)防火墻對(duì)公網(wǎng)開(kāi)放的訪問(wèn)端口進(jìn)行系統(tǒng)訪問(wèn)。系統(tǒng)的部署結(jié)構(gòu)如圖2所示。

3 關(guān)鍵技術(shù)

3.1 虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)

虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)（Virtual Private Network，VPN），虛擬出來(lái)的企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)線，它可以通過(guò)特殊的加密的通訊協(xié)議在連接在Internet上的位于不同地方的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)之間建立一條專(zhuān)有的通訊線路，就好比是架設(shè)了一條專(zhuān)線一樣，但是它并不需要真正的去鋪設(shè)光纜之類(lèi)的物理線路[1]。這種經(jīng)過(guò)加密的訪問(wèn)隧道，可以有效針對(duì)移動(dòng)設(shè)備的特殊性以及當(dāng)前各種網(wǎng)絡(luò)截獲、破解等不安全因素，保證公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸安全和存儲(chǔ)安全。

3.2 單點(diǎn)登錄

單點(diǎn)登錄（SingleSign-On，SSO），當(dāng)用戶第一次訪問(wèn)系統(tǒng)時(shí)，會(huì)被引導(dǎo)到認(rèn)證系統(tǒng)中進(jìn)行登錄，用戶通過(guò)身份認(rèn)證后，就可以訪問(wèn)具有權(quán)限的任何系統(tǒng)，而不需要再次登錄。這種身份認(rèn)證整合技術(shù)，簡(jiǎn)化了用戶訪問(wèn)多種系統(tǒng)應(yīng)用的認(rèn)證過(guò)程，避免用戶由于需要記憶眾多賬號(hào)信息而出現(xiàn)的遺忘，達(dá)到高效地訪問(wèn)各個(gè)系統(tǒng)中的資源，提高工作效率的目的。

3.3 頁(yè)面適配

瀏覽器/服務(wù)器模式（Browser/Server，B/S結(jié)構(gòu)），將系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的核心部分集中到服務(wù)器上，客戶端通過(guò)瀏覽器進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理。頁(yè)面適配技術(shù)作為移動(dòng)辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的核心部分，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公平臺(tái)和各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)換。用戶通過(guò)手機(jī)瀏覽器登錄移動(dòng)辦公系統(tǒng)后，首先對(duì)用戶業(yè)務(wù)操作進(jìn)行指令解析，再由核心處理器將解析后的業(yè)務(wù)操作請(qǐng)求發(fā)送至數(shù)據(jù)模型層，數(shù)據(jù)模型層中數(shù)據(jù)總線后臺(tái)建立虛擬瀏覽器，在虛擬瀏覽器中模擬當(dāng)前用戶操作訪問(wèn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，然后將得到的結(jié)果生成適應(yīng)手機(jī)等移動(dòng)終端的Html頁(yè)面腳本，最終在移動(dòng)辦公系統(tǒng)中進(jìn)行展示，界面適配示意如圖3、圖4所示。

3.4 可伸縮矢量圖形

可伸縮矢量圖形（Scalable Vector Graphics，SVG），是W3C（"World Wide Web Consortium"即"國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織"）在2000年8月制定的一種新的二維矢量圖形格式，也是規(guī)范中的網(wǎng)絡(luò)矢量圖形標(biāo)準(zhǔn)[2]。SVG嚴(yán)格遵從XML語(yǔ)法，并用文本格式的描述性語(yǔ)言來(lái)描述圖像內(nèi)容，因此是一種和圖像分辨率無(wú)關(guān)的矢量圖形格式。通過(guò)SVG技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)需安裝任何客戶端軟件，進(jìn)行移動(dòng)終端瀏覽器展示實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（如PI）所收集和存儲(chǔ)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；SVG格式文件可以由原生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)組態(tài)圖（如PI-ProcessBook繪制的PDI等圖形）直接轉(zhuǎn)換。

4 系統(tǒng)模塊

通過(guò)基于安全套接層協(xié)議（Secure Sockets Layer，SSL）的虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)（VPN），通過(guò)單點(diǎn)登錄（SSO）控制多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的身份認(rèn)證及操作授權(quán)，在此“雙環(huán)”策略下保障移動(dòng)辦公的安全性；利用基于B/S架構(gòu)的HTML界面適配技術(shù)，將各類(lèi)系統(tǒng)、各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)移動(dòng)終端整合為簡(jiǎn)單、便于操作使用的移動(dòng)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)安全、靈活、統(tǒng)一、易用的移動(dòng)辦公方案，系統(tǒng)功能模塊如圖5所示。

4.1 OA系統(tǒng)

OA系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)（包括發(fā)文、收文、呈報(bào)、督辦、公告、會(huì)議紀(jì)要）審批、閱批、閱辦工作的提示，并可以通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)公文正文和附件信息下載、閱批、閱辦，并填寫(xiě)閱批意見(jiàn)。用戶可以自定義時(shí)間段，查詢其處理過(guò)并且已經(jīng)辦結(jié)的事項(xiàng)。移動(dòng)系統(tǒng)與短信平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重要事件的短信提醒和離線信息推送功能；與企業(yè)內(nèi)部郵箱系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)平臺(tái)中內(nèi)網(wǎng)郵件收發(fā)；與企業(yè)通訊錄對(duì)接，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行各個(gè)機(jī)構(gòu)通訊信息查詢，短信、通話及郵件的直接操作。

4.2 FAM系統(tǒng)

用戶登錄系統(tǒng)后可以查看當(dāng)前用戶需要審批和已經(jīng)審批的合同審批、報(bào)銷(xiāo)審批、計(jì)劃審批、材料計(jì)劃審批，通過(guò)操作能夠打開(kāi)查看待審批詳細(xì)信息，進(jìn)行審批、退回等操作。通過(guò)各種查詢條件查詢所需要的工單，工單以列表的形式進(jìn)行分頁(yè)展示，通過(guò)點(diǎn)擊列表中的工單操作可以查看工單的詳細(xì)信息和審批流程。

4.3 生產(chǎn)實(shí)時(shí)系統(tǒng)

實(shí)時(shí)組態(tài)圖，實(shí)時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備的即時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視。

實(shí)時(shí)趨勢(shì)圖，配置數(shù)據(jù)點(diǎn)形成趨勢(shì)圖或點(diǎn)擊組態(tài)圖上數(shù)據(jù)點(diǎn)跳轉(zhuǎn)到趨勢(shì)圖，可以在趨勢(shì)圖中進(jìn)行查看對(duì)比分析；

自定義測(cè)點(diǎn)趨勢(shì)對(duì)比，通過(guò)檢索功能，快速鎖定所需的測(cè)點(diǎn)，并進(jìn)行趨勢(shì)對(duì)比分析；

曲線分析，針對(duì)已繪制出的曲線圖，選中曲線圖上的某一段，放大和縮小操作控制顯示時(shí)間段，在曲線圖上點(diǎn)擊任一點(diǎn)或在左側(cè)點(diǎn)擊往右拖到到某一位置，形成曲線游標(biāo)，曲線游標(biāo)詳細(xì)顯示所在時(shí)間點(diǎn)的值；

以過(guò)程圖形的方式再現(xiàn)設(shè)備在過(guò)去某一歷史時(shí)段的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備過(guò)去時(shí)間段內(nèi)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。

4.4 內(nèi)部網(wǎng)站、閉環(huán)管理和綜合查詢

公司內(nèi)部網(wǎng)站重要新聞資料的移動(dòng)端展示。新聞條目要分類(lèi)包含公司新聞、綜合報(bào)道、行業(yè)新聞和外宣錦集等。

在移動(dòng)終端上進(jìn)行閉環(huán)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢、查看、任務(wù)下達(dá)和信息反饋等功能。

在移動(dòng)終端上進(jìn)行兩票系統(tǒng)信息的查詢，查詢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)、月報(bào)，調(diào)度會(huì)重要信息等。

5 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)上述設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)基于原系統(tǒng)平臺(tái)基礎(chǔ)上移動(dòng)辦公系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并應(yīng)用于滕州新源熱電有限公司，采用深信服SSL VPN產(chǎn)品方案，應(yīng)用LDAP目錄服務(wù)器實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄管理。系統(tǒng)部署后使用HttpWatch通過(guò)手機(jī)3G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行頁(yè)面響應(yīng)分析，10%功能頁(yè)面響應(yīng)速度低于電腦訪問(wèn)系統(tǒng)2-3秒，30%功能頁(yè)面響應(yīng)速度低于電腦訪問(wèn)系統(tǒng)1秒以上，50%功能頁(yè)面響應(yīng)速度高于電腦訪問(wèn)系統(tǒng)0.1-0.9秒，僅10%功能界面響應(yīng)速度高于電腦1-2秒。移動(dòng)辦公系統(tǒng)瀏覽和操作非常流暢。通過(guò)試運(yùn)行，系統(tǒng)取得了良好的應(yīng)用示范效果。

6 結(jié)語(yǔ)

篇（8）

一、學(xué)習(xí)、宣傳和準(zhǔn)備階段

根據(jù)南方電網(wǎng)公司的要求，基于對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)，以及借鑒貴州省電網(wǎng)公司開(kāi)展此項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步拓寬安全管理思路，對(duì)安全管理的方法和手段進(jìn)行有益探索，在了解、學(xué)習(xí)和消化吸收的基礎(chǔ)上，決定在遵義供電局系統(tǒng)內(nèi)嘗試性地開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。將安全性評(píng)價(jià)列入年度安全管理工作計(jì)劃，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。為抓好此項(xiàng)工作，單位充分利用各種機(jī)會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)始廣泛的宣傳，讓各方層次人員對(duì)此項(xiàng)工作有更多的認(rèn)識(shí)和了解，并組織有關(guān)人員對(duì)南方電網(wǎng)公司編寫(xiě)的發(fā)、供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。

二、開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng)

通過(guò)這幾年安全性評(píng)價(jià)工作在我局的深入開(kāi)展，我們認(rèn)為，要切實(shí)做好該項(xiàng)工作并使之具有成效，關(guān)鍵要做好以下幾方面的工作。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全性評(píng)價(jià)工作。首先，局領(lǐng)帶及有關(guān)職能部門(mén)重視安全性評(píng)價(jià)工作。一方面對(duì)所屬發(fā)供電企業(yè)明確提出了開(kāi)展此項(xiàng)工作的要求，并給予評(píng)價(jià)工作具體的指導(dǎo)和支持，如通過(guò)專(zhuān)家到各單位講課培訓(xùn)以及隨同專(zhuān)家組參與其他企業(yè)的評(píng)價(jià)工作的形式和方法，對(duì)各單位進(jìn)行了宣傳和培訓(xùn)。另一方面，我局重視基層單位評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)各單位存在的問(wèn)題從資金、技術(shù)、人員等方面給予支持，并檢查和督促各單位進(jìn)行整改。

其次，被評(píng)價(jià)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全性評(píng)價(jià)工作。各單位成立的評(píng)價(jià)工作小組均由廠（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，如主管生產(chǎn)的廠（局）長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。這樣做，不僅表明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的重視和支持，而且使安全性評(píng)價(jià)工作具有更強(qiáng)的號(hào)召力和群眾參與性。這是因?yàn)榘踩栽u(píng)價(jià)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及全廠（局）各方面的工作，如設(shè)備管理、運(yùn)行管理、技術(shù)監(jiān)督、教育培訓(xùn)、防火防汛等，而且需要全部生產(chǎn)管理干部和廣大職工積極參與配合，由個(gè)別部門(mén)（如安監(jiān)部門(mén)）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法勝任的。因此，必須得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

2.認(rèn)真做好自查自評(píng)工作。安全性評(píng)價(jià)是基層單位自覺(jué)運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法，是對(duì)本單位的安全基礎(chǔ)進(jìn)行自我診斷的有效手段，做好自查自評(píng)是保證評(píng)價(jià)取得實(shí)效的關(guān)鍵步驟。發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的內(nèi)容和項(xiàng)目就是按企業(yè)自我全面查評(píng)的范圍設(shè)置的。

3、查評(píng)組人員具備必要的素質(zhì)：

（1）敢于堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，不講情面；

（2）熟悉本專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)情況；

（3）熟悉同本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的部和省局頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，反事故技術(shù)措施和安全生產(chǎn)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）制度，特別是安全性評(píng)價(jià)查評(píng)依據(jù)的具體內(nèi)容；

（4）掌握安全性評(píng)價(jià)指導(dǎo)思想和具體方法，并具有較好的綜合分析能力；

（5）能勝任繁重的查評(píng)工作，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。

之所以需要這些素質(zhì)，主要因?yàn)椋喊踩栽u(píng)價(jià)的“評(píng)價(jià)項(xiàng)目”比較具體，在查評(píng)過(guò)程中，需綜合運(yùn)用提問(wèn)、座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱大量技術(shù)資料、檔案、圖紙等安全系統(tǒng)工程方法，對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量分析，并把評(píng)價(jià)意見(jiàn)及時(shí)反饋到被評(píng)單位，提出建議和整改方法。

貴州電網(wǎng)公司安全性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組主要由以下人員構(gòu)成：貴州電網(wǎng)公司安全專(zhuān)家組全體專(zhuān)家，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力工會(huì)、調(diào)度中心、設(shè)計(jì)院、中試所等部門(mén)和單位的專(zhuān)工或技術(shù)人員組成。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐證明，這是一支能勝任安全性評(píng)價(jià)工作的隊(duì)伍。

4、切實(shí)抓好評(píng)價(jià)后的整改工作。我局組織專(zhuān)家組對(duì)基層單位的安全性評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，并不代表該項(xiàng)工作的結(jié)束，更重要的是抓好評(píng)價(jià)后的整改工作，這樣才能使安全性評(píng)價(jià)取得實(shí)效，才能實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)的最終目的，即超前發(fā)現(xiàn)和消除導(dǎo)致事故的隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平。有些經(jīng)過(guò)安全性評(píng)價(jià)的單位由于狠抓措施落實(shí)，安全生產(chǎn)效果是很突出的；相反，有的單位整改措施落實(shí)不到位，安全性評(píng)價(jià)效果就很難體現(xiàn)出來(lái)。因此，安全性評(píng)價(jià)后，各被評(píng)單位必須根據(jù)查評(píng)后公司下發(fā)的安全性評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告，結(jié)合專(zhuān)家組提出的建議和整改方法，針對(duì)存在問(wèn)題制訂出切實(shí)可行的整改計(jì)劃，對(duì)于需要公司幫助解決的問(wèn)題應(yīng)列入本單位的“兩措”及大修、更改計(jì)劃中，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。

5、安全性評(píng)價(jià)“貴在真實(shí)”。安全性評(píng)價(jià)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行自我診斷的手段，是掌握本企業(yè)事故發(fā)展趨勢(shì)和客觀規(guī)律，提高反事故工作的預(yù)見(jiàn)性、超前控制事故的一個(gè)重要途徑。安全性評(píng)價(jià)“貴在真實(shí)”，失去了真實(shí)就失去了它的全部?jī)r(jià)值，必須實(shí)事求是，評(píng)價(jià)就是“求是”的過(guò)程。就象醫(yī)生對(duì)病人進(jìn)行看病診斷一樣，必須保證其結(jié)果的正確性和真實(shí)性，有了真實(shí)正確的結(jié)果，才能對(duì)癥下藥，擬定相應(yīng)的整改措施，逐步消除事故隱患。

三、安全性評(píng)價(jià)還要不斷完善

安全性評(píng)價(jià)作為現(xiàn)代安全管理辦法的作用是明顯的，但隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定的出臺(tái)，結(jié)合我局實(shí)際情況，安全性評(píng)價(jià)工作從內(nèi)容、項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等方面看還存在需要進(jìn)一步改進(jìn)、完善的問(wèn)題。

1、各發(fā)供電單位在對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解、基層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、自查自評(píng)是否認(rèn)真細(xì)致、整改計(jì)劃的落實(shí)等方面，還存在著差異。有的單位開(kāi)展較認(rèn)真，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，安全生產(chǎn)卓有成效；而有的單位整改措施抓得不及時(shí)，安全性評(píng)價(jià)的效果就很難體現(xiàn)出來(lái)。

2、安全性評(píng)價(jià)對(duì)查評(píng)企業(yè)人員素質(zhì)和人的不安全行為方面，在項(xiàng)目設(shè)置上內(nèi)容較少，辦法不多。有些事故的發(fā)生完全是工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏敬業(yè)精神造成的。除完善安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度外，還要加強(qiáng)對(duì)人員敬業(yè)精神的教育培養(yǎng)，全面提高人員的素質(zhì)。

3、安全性評(píng)價(jià)需要補(bǔ)充新的內(nèi)容。《發(fā)供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》一書(shū)主要是針對(duì)華北電網(wǎng)的情況編制的，對(duì)國(guó)內(nèi)已有的直流輸電等內(nèi)容就沒(méi)有列入，對(duì)需要使用的單位就要根據(jù)具體情況補(bǔ)充。還有一些項(xiàng)目隨著認(rèn)識(shí)的深化感到力度還要加強(qiáng)，如城市電網(wǎng)部分等。

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）08（c）-0097-02

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)早已在我國(guó)普及應(yīng)用，在企業(yè)管理日常工作開(kāi)展中充當(dāng)著重要的角色。為達(dá)到管理提升與成本控制，企業(yè)應(yīng)考慮結(jié)合企業(yè)自身的管理模式，定制開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)。該文采用ASP+SQL進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，以基礎(chǔ)平臺(tái)+擴(kuò)展接口方式（Open API）模式，可以快速進(jìn)行系統(tǒng)部署。

1 系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建模型

系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)模型如圖1所示。

1.1 平臺(tái)中間層-Open API（核心）

平臺(tái)中間層即核心層，負(fù)責(zé)系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)支撐。其中包含了系統(tǒng)主界面、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用數(shù)據(jù)接口（Open API），以及其他核心管理。例如，主界面數(shù)據(jù)集成、用戶管理、權(quán)限修改、系統(tǒng)操作關(guān)系配置、系統(tǒng)日志記錄等。

1.2 用戶驗(yàn)證及系統(tǒng)配置判斷模塊

用戶登錄驗(yàn)證，是用戶名及密碼基礎(chǔ)規(guī)范判斷，以及登錄頁(yè)面切換使用等。例如，系統(tǒng)重大升級(jí)提示、重要信息通知及調(diào)查問(wèn)卷等。例如，系統(tǒng)是采用WEB方式訪問(wèn)交互數(shù)據(jù)，則檢查客戶端IE版本是否支持該系統(tǒng)的組件及腳本運(yùn)行等。同時(shí)，還包含了系統(tǒng)用戶操作權(quán)限判斷。

1.3 協(xié)同服務(wù)平臺(tái)

協(xié)同服務(wù)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)整體系統(tǒng)的配套服務(wù)。例如，提供整體信息系統(tǒng)平臺(tái)的郵件、手機(jī)短信息的提醒和告知業(yè)務(wù)。

1.4 功能模塊（或子系統(tǒng)群）

功能模塊（或子系統(tǒng)群）是系統(tǒng)平臺(tái)重要組成部分，是具體負(fù)責(zé)某個(gè)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用模塊（或子系統(tǒng)）。這些功能模塊（或子系統(tǒng)）通過(guò)API協(xié)議層與平臺(tái)中間層（核心）進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

2 系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)

2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立

2.1.1 基礎(chǔ)用戶權(quán)限配置表

基礎(chǔ)用戶權(quán)限配置表包含用戶名、密碼、部門(mén)、系統(tǒng)操作權(quán)限、系統(tǒng)應(yīng)用流程配置關(guān)系等。

2.1.2 組織機(jī)構(gòu)表

組織機(jī)構(gòu)表即部門(mén)表，主要包括信息系統(tǒng)當(dāng)前用戶部門(mén)，區(qū)分信息系統(tǒng)中獲取相關(guān)信息定位，同時(shí)也包括了信息系統(tǒng)電子流程流轉(zhuǎn)定位等。

2.1.3 系統(tǒng)日志表

系統(tǒng)日志表存儲(chǔ)用戶在系統(tǒng)操作過(guò)程中流水記錄，包括賬戶注冊(cè)、賬戶變更、登錄狀態(tài)即查閱信息記錄等。

2.2 用戶驗(yàn)證及系統(tǒng)配置

我們先做好配置文件（Config/Config.asp），在里面配置好數(shù)據(jù)庫(kù)連接、數(shù)據(jù)集等信息。再建立信息系統(tǒng)登錄頁(yè)面（Login.asp），負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)初始用戶登錄，其中應(yīng)包含判斷登錄用戶是否存在、密碼是否正確等信息。值得注意的是，用戶密碼進(jìn)行了MD5加密，將明文轉(zhuǎn)化加密為MD5密文進(jìn)行驗(yàn)證。同時(shí)還進(jìn)行了fldUserAuthorization="Power"傳遞判斷用戶系統(tǒng)操作權(quán)限值的系統(tǒng)配置。

2.3 系統(tǒng)平臺(tái)中間層（Open API）

2.3.1 用戶權(quán)限判斷（Power）

用戶權(quán)限判斷是信息系統(tǒng)用戶權(quán)限配置核心，也是Login.asp頁(yè)面“用戶名和密碼驗(yàn)證代碼”中“Power”傳遞后期判斷處理。下面我們新建一個(gè)頁(yè)面命名為QX_User.asp（User代表通用權(quán)限，Admin代表超級(jí)管理員權(quán)限），同時(shí)將所有用戶權(quán)限判斷所有頁(yè)面放入信息系統(tǒng)站點(diǎn)Int/QX_User.asp。

2.3.2 用戶終端操作系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境判斷

“用戶終端操作系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境判斷”可以判斷操作系統(tǒng)、瀏覽器是否滿足要求，或者判斷瀏覽器是否滿足安全設(shè)置要求等。

2.3.3 用戶第二次安全驗(yàn)證

用戶第二次安全驗(yàn)證，即不允許使用系統(tǒng)默認(rèn)密碼登錄信息系統(tǒng)。如果判斷是系統(tǒng)默認(rèn)密碼，則強(qiáng)制跳轉(zhuǎn)至密碼修改頁(yè)面進(jìn)行密碼修改。

2.3.4 操作日志記錄

操作日志記錄首先應(yīng)在活動(dòng)頁(yè)面進(jìn)行變量聲明，然后在Config.asp配置文件中寫(xiě)入操作日志記錄數(shù)據(jù)庫(kù)集和數(shù)據(jù)記錄代碼。

3 結(jié)語(yǔ)

至此，信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)已完成搭建和開(kāi)發(fā)，接下來(lái)就可以依據(jù)企業(yè)文化特性，快速開(kāi)發(fā)結(jié)合企業(yè)管理模式的信息化系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用模塊或子系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

進(jìn)入網(wǎng)秦后，我特別想把網(wǎng)上注冊(cè)的所有賬號(hào)都消除了。

因?yàn)榘ㄓ脩粞孕性趦?nèi)的所有信息，在網(wǎng)上都能找到。比如，最簡(jiǎn)單的一件事，我可以拼出你的身份證號(hào)，前幾位是你的地址，中間是你的生日，最后是你的編號(hào)。生日、地址在社交上都有顯示，而后四位數(shù)很容易買(mǎi)到。

而困擾移動(dòng)支付最大的問(wèn)題就是安全性，雖然支付寶、財(cái)付通等已經(jīng)設(shè)置了支付密碼、驗(yàn)證碼等。

但是，現(xiàn)在很多軟件已經(jīng)成為別人的目標(biāo)，還有手機(jī)銀行客戶端，我們做過(guò)測(cè)試，很多手機(jī)銀行客戶端的防范標(biāo)準(zhǔn)根本沒(méi)有達(dá)標(biāo)，很容易被黑客破解，插入惡意代碼。

現(xiàn)在，網(wǎng)秦正逐漸開(kāi)放移動(dòng)支付上的能力，跟各大廠商尋求合作，網(wǎng)秦提供一個(gè)云端的支持，為廠商提供在線檢測(cè)，啟動(dòng)這個(gè)軟件的時(shí)候，網(wǎng)秦就幫你檢測(cè)所使用軟件的安全性。

比如，網(wǎng)秦和河北銀行達(dá)成了合作，他們啟動(dòng)客戶端時(shí)會(huì)讓網(wǎng)秦對(duì)其手機(jī)進(jìn)行掃描。手機(jī)在運(yùn)行中，任何不安全因素都會(huì)被提出來(lái)，給出支付危險(xiǎn)警告。