土木工程施工管理論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇土木工程施工管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業能力水平，缺乏設計、檢查和研究等方面的經驗，土木工程監理人員的工作態度不夠認真，施工人員的學歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設計圖的認識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設計圖，所以在施工中就有可能出現預留縫不夠的、建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業的能力，對于施工安全、施工現場管理的認識也不夠，比較容易出現安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內容，針對我國目前建筑業面臨的現狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質量。

1．2土木工程施工過程中安全意識淡薄

隨著建筑業的發展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現了很多小商品房建筑，這些房地產為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設過程中出現了很多問題，例如，施工過程中防護措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現受傷或者其他更嚴重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現的安全事故也比較多，曾經某城市在一座高層建筑物施工過程中死亡19人，出現事故的原因是施工人員要乘坐電梯到高層建筑物上進行施工，電梯中承載19人，甚至還包括一部分施工工具，電梯在嚴重超重的情況下直接從最高層直接掉到地面，施工人員當場死亡。這個事故就說明施工人員的安全意識淡薄，電梯最大只能搭載10－13人，嚴重超載這種安全意識沒有深入到他們的認識中去，施工中就比較容易出現安全事故。其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發現，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。

2加強土木工程施工管理的辦法

2．1完善土木工程質量檢查制度

土木工程質量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內容都進行詳細的質量檢查，并保證質量檢查符合規定，才能為土木工程的建筑質量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質量檢查制度。首先，加強施工管理質量檢查中每一個參與人員的職業素質，避免在材料采購中出現采購人員收取回扣，材料質量低劣的現象;其次，在質量檢查環節，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內容都要詳細檢查，保證每一個環節的質量，避免出現“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全;最后，要將質量檢查的每一項規定寫到制度中去，以制度監督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質量。

2．2提高施工人員的專業能力

對于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴格施工人員的專業能力，平衡施工人員的年齡和學歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現象出現。其次，對監理人員要提高工作態度，保證他們在施工監理過程中能夠發揮作用;最后，可以以知識培訓的方式，提高施工人員的專業能力，從而保證土木工程的質量。

2．3強化施工人員的安全意識

施工人員具備安全意識，不僅能夠保證土木工程的質量，也能夠為施工人員自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強施工人員對施工安全的認識，通過開展安全知識講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識。

篇（2）

Abstract: Civil engineering construction project management as an important part of modern engineering, the construction quality of the whole project has important influence. How to pass scientific management work effectively and improve the civil engineering construction quality is the primary problem of modern engineering. In recent years the construction of civil engineering project management enterprise’s increasing knowledge; to our country project management development has played a great role in promoting. In this paper, the modern civil engineering construction project management are briefly discussed.

Key words: civil engineering; construction; management

中圖分類號：TU71

引 言：我國的土木工程業在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據土木工程施工的具體特點，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業的經濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

一、土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業，合理配置企業的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發，合理的配置施工項目中各類生產要素，在施工項目管理中通過不斷優化管理的工藝流程，實現施工項目管理的目標，從而實現工程項目在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。

二、土木工程施工項目管理存在的問題

1．安全管理問題

無論是作為施工企業還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設施的安全管理及施工現場的工人生產安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術的復雜性導致在施工過程中所采取的安全技術措施的復雜性問題也越來越突出。

2.質量管理問題

沒有質量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發揮，從我國實際情況看，土木工程的質量如果無法保證必然會給生命及財產帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質量問題所造成的安全事故給質量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。

3.成本管理問題

目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結為財務管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質量管理和成本管理之間的關系問題，表現為忽視質量只關注成本或者只關注質量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關的職權、責任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。

三、加強土木工程施工項目管理策略

1.加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。

2.加強土木工程施工質量控制

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。要確保土木工程施工項目的質量，在施工項目管理中有必要確立質量保障體系。土木工程施工企業也可以從企業自身的實際情況出發，確立項目管理的質量管理手冊，確定施工項目管理的質量方針及具體的質量管理及運作流程。對于土木工程施工項目管理的質量管理來說，起重要作用的有兩個方面：從靜態的角度來講是人、施工材料及機械；從流程的角度來講是施工項目的施工環境與施工程序。嚴格地說，這兩者是分不開的，在質量管理中相輔相成、聯系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機械在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。

3.強化土木工程施工成本管理

當前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業為了使施工企業利潤達到最大化，通過以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。

4.施工期間應加強有效的成員溝通

在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創造良好的組織環境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規定的渠道內運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發現問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現。

四、結束語

現代土木工程施工項目管理是一項系統管理工作，其需要土木工程施工管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進施工管理工作，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻：

篇（3）

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0133-01

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

二、加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

篇（4）

Abstract: This paper introduces the problems that existing in civil engineering construction project management, and then analyzes the causes of the problem, finally put forward countermeasures to improve the running mechanism of civil engineering project.

Key words: civil engineering; project management; planning

中圖分類號：TU71

一、土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業 發展 都非?？?。在發展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規范,質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

(1)項目法人制的落實還有較大的死角

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有 企業 的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好 自然 會涉及到項目管理工作中的方方面面。

(2)招投標管理不規范

主要表現在:一是地區和行業保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。

(3)設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。

(5)工程監理面窄,且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

(7)建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等 經濟 指標的正確分析,有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

二、土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質量優、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象明顯

由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

三、施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是 現代 化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

四、加強設備管理 

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進， 經濟 上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

五、增強核算意識，提高成本管理水平

篇（5）

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業的一種生產行為，主要是指施工企業對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規劃、協調、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理、項目現場環境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業為了應對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。

2工程施工管理中存在的問題

2.1招標管理不規范

目前，我國的土木工程施工在招標管理上還不夠規范，主要表現在以下幾個方面：首先，在土木工程項目的招標過程中存在十分嚴重的弄虛作假的現象，甚至于在個別行業和個別地區，地方保護主義十分嚴重，這就在很大程度上影響了土木工程項目的招標質量；其次，招標價格不夠合理，存在著嚴重的不正當競爭和無序競爭現象。這種招標管理的不規范現象的存在，容易造成施工單位偷工減料，從而影響工程的質量。

2.2施工質量不高

施工質量是土木工程項目建設的生命，直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時也對居民的生命和財產造成了直接影響，如果在土木工程項目的施工過程中存在質量問題，就會引起整個社會的關注。在土木工程施工過程中存在的主要質量問題是：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

2.3缺乏健全的監理機制和高素質的監理人員

相當一部分的土木工程施工企業不具備高素質的監理人員，現有的監理人員合同意識和法律意識比較淡薄，素質比較低，并缺乏豐富的實際經驗。另外，監理工程的范圍也僅僅局限在施工階段，沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此，不利于整個項目問題的發現和解決。同時，我國的土木工程監理機制還不夠健全，再加上當前的監理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監督，從而抑制了其健康發展。

2.4施工過程存在嚴重的環境問題

土木工程項目在施工時給環境帶來了較大的危害，如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發展而愈加嚴重。當前，在施工中面臨的主要環境問題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強光和噪聲、施工現場雜亂、高空墜落物以及一些突發事故等，施工企業為了趕工期、求效益，往往并未對這些問題加以重視，這就給當地居民產生了嚴重的生理和心理危害。

2.5施工進度控制不力

土木工程項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時，土木工程項目比較龐大、工期持續時間長并且復雜，因此，經常出現延誤工期的現象，這一現象主要是由施工過程中的操作不當、施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足、重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3加強土木工程施工管理的分析

3.1規范項目的招標管理

政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理，首先，應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響，在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現象；其次，在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算，并據此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤，這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現象；再次，充分利用互聯網的優勢進行電子招投，標實現招標、投標、監督監察、評標和開標的全稱電子化操作，并實現流程管理、信息管理、政府監管、交易管理和協同運作等功能。

3.2進行綜合質量管理

3.2.1優化項目施工程序

能夠影響土木工程施工的質量因素有很多，如工程技術環境和工程管理環境等，因此，應該在土木工程的項目施工過程中，分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據分析采取適當的措施對能夠影響項目施工質量的環境因素加以規范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊、有序地堆放、保持道路暢通、提倡綠色施工和文明施工，從而為提高工程施工質量創造條件。

3.2.2健全質量保證體系

施工單位應該建立有效的質量保證模式和質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，從而建立更加有效、更加全面的項目質量保證體系，從而促進土木工程質量管理的可行化和系統化。

3.2.3提高施工人員和項目部管理人員的素質

土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外，還可以通過采取激勵措施并實行人性化管理，以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量。對于項目部的管理人員，則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現自身價值，從而滿足自我實現的需要，并給予適當的物質獎勵和升職等激勵。

3.3不斷完善施工監理

土木工程項目施工企業應該及時聽取施工監理部門的報告，以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正。同時，不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環節。

3.4提高環境意識加強環境治理

首先，應該使土木工程施工企業意識到提高環境意識的重要性，不斷提高他們的環境保護意識；其次，土木工程施工企業應該加強對施工環節的監管，以防止出現環境問題；第三，使用預置裝配施工計劃，以降低粉塵、廢棄物和噪聲對環境的危害；第四，土木工程施工企業應該選擇質量比較好的工程材料，從而防止施工過程所出現的氣體污染。

3.5控制施工進度

施工進度的控制，應該多措并舉，才可能確保工期按期進行。第一，組織措施，土木工程施工企業應該明確劃分各個階層的項目管理人員的職能，并對其分工進行合理安排，以保證各個項目階段的任務能夠有序、合理地進行；第二，技術措施，土木工程施工企業在施工前必須認真研究設計圖、紙合理引進先進的施工技術，并對施工過程中所出現的設計變更或者變故適當調整施工進度計劃；第三，合同措施，土木工程施工企業應該通過實施合同措施，以避免供貨商、業主和分包商之間出現的利益沖突和利益糾紛。

3.6加強信息化管理

在進行土木工程的信息化建設過程中，應該和產業結構調整、技術進步和科學管理相結合，并借鑒全球信息產業優秀的推進經驗，以及各個行業在實施信息化建設方面所取得的成果，從工程、企業和產業的實際出發，對土木工程施工進行信息化建設和管理，從而提高土木工程施工管理的效果。

總之，在建筑行業中，土木工程施工管理也是一項非常復雜的工程。因此，建筑企業應該采取具有針對性的措施，以加強土木工程施工管理，把企業的經濟效益與社會效益有機地結合在一起。

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[3]熊筱燕，孫萍，略論高校財務風險的界定[J].江蘇高教，2005（3）

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土木工程中使用先進的科學技術能夠直接促進項目的順利實施。目前，對于土木工程施工技術，國家有著明確的技術要求規范。但是，土木工程在實際的實施工程中，項目往往不能按照規范的技術標準進行，很難保證工程項目達到技術標準。土木工程的項目技術主要有防水、預應力、混凝土技術等等，這些技術直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過程中涉及到許多的技術，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強對技術控制的監測管理。技術控制工作還收到施工現場狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術控制問題亟待解決。

1．2環境污染問題

隨著各種環境問題的出現，人們不斷地重視環境保護的問題。目前，土木工程中對環境有著一定程度的危害，在具體的工程的實施過程中會產生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問題對環境以及人們的生活產生一定的影響。許多建筑公司對建筑施工造成的環境問題沒有足夠的認識，并沒有制定相應的對于環境危害問題的治理辦法。

2相應的解決措施

2．1加強對施工進度的管理

土木工程的施工管理工作包括對工作進度的監管，工程的施工進度直接影響著工程的質量和經濟收益以及企業的名譽。在施工之前對工程的進度需要有明確的施工進度計劃，這樣就能夠對土木工程進行有效地控制，并且施工項目要求嚴格按照合同規定的時間進行，按照規定期限交付工程。施工進度計劃中需要明確并精確地規定所有工程項目的施工進度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細的施工進度的合作合同，制定好相應的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進行必要的經濟賠償。關于工程的施工進度的問題，合作雙方應該在工程實施最初就有著明確的施工進度計劃，并且利用相應的科學信息技術對工程進度進行一定的監控工作。充分利用信息技術能夠有效地促進工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術是一種監控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進合作雙方之間及時地進行工程問題和工程進度的交流探討。

2．2加強技術控制

全方位的技術控制系統能夠改善目前施工技術的技術單一的問題，能夠滿足土木工程施工技術中需要的多項施工技術。隨著科學技術的不斷發展，計算機技術在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術控制系統能夠有效地對施工現場的地質、環境、氣候、資源，性能材料等因素進行預測和檢測，并且對這些因素進行分析處理，實現一定的設計目標。計算機系統可以較為完善地模擬整個施工過程，較為準確地分析和調整預測值和測試值之間的關系和誤差，最終達到最初設計要求。技術控制系統能夠對影響施工的各種因素進行監控管理，這項工作通過測試和現場分析的手段進行。土木工程的施工階段需要建立相應的現場監督管理體系，結合現場技術控制，進行有效的監督控制。

2．3盡力解決環境污染問題

在施工過程中想要減少環境污染問題需要采取必要的措施，下面對這些問題進行具體的闡述:(1)先進的施工技術。土木工程的施工過程中產生大量的有害氣體和廢棄物。先進的科學環保技術能夠減少工程實施過程中產生的危害環境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進的科學技術能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對環境的危害，有利于創造環境友好型社會。(2)高質量的建筑材料。高質量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對環境的危害程度。高質量的施工材料可以減少產生廢棄和廢棄物，避免這些產物對環境造成的危害，將工程材料對環境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過程產生的安全隱患。(3)加強施工監管。嚴格的管理措施能夠有效地減少各個施工環節對環境的危害，預防產生危害環境的問題。施工的每個環節都應該有嚴格的監管，有效地控制危害環境的產物出現。嚴格的監管工作以及強烈的自律對于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現場的干凈清潔，有效地減少垃圾的產生。(4)先進的施工設備。施工過程中使用先進的施工設備能夠大大提高施工效率，達到保護環境的目的。施工企業的嚴格監管能夠保證施工現場的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規章管理制度，對所有的工作人員進行約束，認真工作，保障工程的安全、順利進行。先進的技術設備可以改善施工現場員工的工作環境，改善現場環境臟亂的情況。各項工作的嚴格認真落實能夠防止生產中產生的安全隱患，防止施工現場的臟亂狀況，促進施工文明的產生。企業管理工作需要順利進行，對施工的每個環節進行嚴格的檢查工作，并采取一定的獎罰制度，保障施工現場的整潔、有序，減少對環境的危害。

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土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動；也指工程建設的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施。隨著經濟的發展，人類的進步步伐的推移，已經演變成為大型綜合性的學科，包括建筑工程、鐵路工程、道路工程、橋梁工程、特種工程結構、給水排水工程、港口工程、水利工程、環境工程等。改革開放以來特別是近幾年 ， 我國的工程建設和建筑業發展都非?？臁Ｔ诎l展過程中，土木工程中存在的問題也不少，越來越受到重視。對于土木工程項目企業而言， 對其施工過程加強管理是不可缺少的工作， 而管理主要是針對工程項目實施全過程、 全方位的規劃、 組織、 控制、生產等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業管理體制改革及招標制度的變化而改變。但作為施工單位來說， 其施工過程中常會遇到很多重要問題， 首先則是施工生產過程中的安全管理問題、 環境問題、 施工方與業主以及監理部門之間的矛盾等， 這都是施工企業必須要正確處理的。 以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進行分析和探討。

1．對現場安全管理問題的高度重視

行為的安全管理及技術管理是施工現場安全管理的重要內容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態等具體情況做好管理控制。而場地設施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數是針對工程設備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設備操作的規范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業的安全裝置能否到位等。安全技術管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業質量， 在技術上確保施工的安全性。

隨著建筑行業的不斷發展， 很多工程項目的結構正朝著多樣形式轉變，而施工方法也出現了很多情況， 每一種施工方案都有著相應的安全技術措施 。 結合我國當前施工現場的安全情況分析， 必須要在硬件設施上做好調整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設備， 其桿件應該根據施工技術的標準進行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質量好、 性能高的產品。不僅要對經濟因素進行考慮， 最關鍵的是要把握好安全指數， 爭取從材質和外形進行創新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝 自鎖、 保險銷等安全裝置。 ( 2 )基本設施。對于項目工程中的作業區、 高空作業都必須要設置取圍擋、 安全網進行封閉， 規定作業人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環境；在作業區采取電子監控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個人防護。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時自覺遵循規程以保證高空作業安全。( 4 ) 設備的安裝及其設計。對于施工過程中運用到的設備、 器件等需要經過兩個階段，即設計、制造。 首先， 必須要積極推動施工機械的更新調整， 維護施工設備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應該制定科學的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發揮出應有的使

用性能。 比如：在設計混凝土強制式攪拌機結構時， 需要運用全封閉式， 將動力開關、開蓋系統構成聯鎖， 在開蓋狀態下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設計吊運混凝土運用的吊斗時， 都需要對吊具安裝相關的安全裝置。

2環境問題不容忽視

經濟的不斷發展提高了人們的物質生活水平， 尤其在居住環境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環境公害， 隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。 環境問題主要體現在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發事故等， 這些問題出現后將會給居民心理、 生理帶來嚴重的傷害。

降低因土木工程施工引起環境問題的主要措施包括以下幾點： ( 1 ) 加強施工環節監管，對于每個環節的施工應該采取措施積極管理， 避免出現環境問題。( 2 ) 引進科學的施工技術， 主要是利用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環境造成的破壞。( 4 ) 選擇質量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現氣體污染。 ( 5 ) 引進先進的施工機械設備， 提高施工生產效率。

3、合理地處理施工單位、業主， 監理部門三者之間的聯系

當前大部分業主都采取了公司制或項目經理制， 這就造成了不同問題的出現， 主要體現在：( 1 ) 在業主的管理體制。 很多業主在財權、 人事權等相關職責的劃分中出現混亂不清的狀態， 導致管理效率大打折扣；( 2 )技術與經濟。 業主所管理的人員缺少必要的專業技術，其技能水平常常達不到理想狀態；( 3 ) 工期的盲目性。少數業主沒有從實際施工情況出發，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進度， 輕質量” 的問題普遍存在， 導致工程質量不合格。

施工單位也經常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務隊資質低。 建筑企業在選擇的勞務隊時常?？紤]到造價成本， 因而選擇價格底的勞務對參與施工， 但很多人員缺乏專業技能而無法保證施工質量， 缺少工作責任心。不少勞務對考慮到個人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現象， 影響了工程質量。( 2 )轉包現象普遍。 受到資金、 技術等方面的營銷， 建筑企業存在嚴重的轉包現象，在基建工程數量大時， 很多企業就只承攬工程搞轉包提管理費。 盡管可以進行勞務分包， 但不可以包代管，對于建設隊伍的技術提出了高要求， 但實際施工隊多數是一流的標書、 二流的管理、三流的技術， 給工程造成較大的損失。

監理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴重的轉包、 個人承包、 人員流動現象； 其次， 監理定位失誤， 通常都是監理與承包人的關系比與業主的關系更密切， 沒有對業主負責任， 使得工程質量達不到標準需要； 監理人員素質低， 沒有結合專業的理論知識進程監理。

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1 分析土木工程在施工管理過程中存在的問題

1.1 施工人員整體的素質偏低，人力管理不合理

1.1.1 管理人員整體素質偏低?，F階段我國的工程建設管理人員的準入制度還是不完善，很多管理人員是靠關系或者憑借某一個高層管理者的喜好進入工程管理，而正是這種不完善、不合理、不嚴格的準入機制導致管理的整體素質水平偏低，管理的機構臃腫。

1.1.2 對施工人員的管理缺乏科學性。在建設施工的過程中，管理人對工作崗位的管理脫節，造成分工不明、權責不清晰；同時，對技術人員的獎懲、任免、選用等主要的施工單位也比較隨意，沒有按照嚴格的規章制度進行評比。

1.2 土木工程施工中設備材料管理不合格，工程的用料難以保證質量

1.2.1 材料設備欠缺科學管理。在材料采購環節，有些施工單位為了節省施工成本，采購那些劣質的工程物料，嚴重影響工程的質量；同時，采購環節暗箱操作嚴重，拿回扣抽取提成等情況普遍存在；其次對采購回來物料的堆放不合理，分類也不科學，也沒有嚴格的按照安排的進場時間對各種物料進行存儲，通常導致各種材料的潮濕、霉變、揮發、損耗等嚴重情況。

1.2.2 施工材料安檢制度不健全。土木工施工材料檢測的方法還是沿用老方法，質量的檢測步奏和方式都是延續之前的傳統方法，缺乏科學性和嚴密性，施工過程中需要質檢的地方經常都是采用手工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴謹性，且繁瑣，失誤較大。其次，工程施工材料的質量檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。在施工過程中執行力不夠、檢測標準也不夠嚴格、抽樣也不合理，加上材料質量存在的隱患較多，檢測人員缺乏職業操守，為了私利而弄虛作假，導致檢測的結果嚴重缺乏真實性。

1.3 施工操作不規范，質量難以達到質檢標準

由于施工人員的素質普遍偏低，對各種機械設備的操作都不熟悉，還是采用手工操作較多，因此容易造成的失誤也比較多。對各種施工要求和和有關施工的標準制度不熟悉，再加上執行的力度不夠，沒有健全的科學監督機制。除此之外，工程建設中要運用道德各種砂漿、混泥土、石灰漿等混合比例不合理。例如砂漿沒有按照標準比例進行配置，通常是偷工減料，沒有嚴格按照程序；另外有的施工企業經常為了減少成本經常會擅自換掉其中規格的砂漿，或者為了減少工作量，對于攪拌用水減少檢驗檢測。這些都是忽略了水質對于物料的作用，容易導致工程質量的安全隱患。

1.4 安全管理沒有得到重視

施工安全和施工質量管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，在施工過程中安全管理并沒有得到很好的重視。首先，土木工程建設中，沒有健全的安全管理機制，還是沿用以前的安全管理方法，對于國家頒發的安全法律法規不重視，沒有貫徹到位；同時管理人員經常為了追求經濟效益而忽視施工安全的控制，而施工人員的本身安全意識又淺薄，這些都是致使土木工程安全事故頻發。從理論結合實際分析，工程施工管理應該重點從項目成本、工程進度和工程質量三者的出發，做到三者統一。

2 加強工程施工管理過程中的措施

2.1 對建筑項目進行有效的成本控制

衡量工程建設是否成功的重要指標是工程項目利潤率的大小?，F階段工程的市場是以競標方式得到建設工程，這些方式是有利于施工單的，因為它的收入是相對穩定的。正常情況下利潤率的高低就取決于工程成本的控制，如果工程造價合理，利潤就可觀，所以工程項目的工程造價是是控制項目利潤的關鍵工作。經過大量的工程實踐經驗，工程成本的控制應該遵守以下幾個原則：一是成本最小化原則；二是施工過程成本可控原則；三是動態隨機控制成本原則；四是目標管理原則；五是把責任和權利相結合原則。

2.2 有效的控制施工過程的進度

從施工管理的經驗來看，要做好有效的施工跟蹤控制進度就應該做好以下三個方面：

2.2.1 在工程實際施工之前應做好科學的工程量計算，認真分析具體的施工程序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。

2.2.2 計劃工期的確定，結合自身的能力和實際的資源，根據業主的標底工期要求，科學的調配資源，確定最終計劃工期的過程。

2.2.3 對已經確定計劃的工程施工項目進行實時的監控。把施工計劃的編制充分發揮它的實效性，通過實時的監控確保工程的有序開展。

2.3 加大工程項目質量控制力度

企業要持續發展必須要重視工程的質量，質量是企業的生命線，為此施工單位在工程質量的控制應該加大力度。具體的執行可以從完善體制、人員素質、材料管理、施工過程管理和竣工驗收這幾個方面加強管理。

2.3.1 建筑工程質量的重要基礎取決于施工單位是否有健全的質量保證體系。企業至上而下應該有一套質量管理責任制度，根據國家的相關法律法規，將質量責任化、量化、層層落實、每一道都要把好關。

2.3.2 實踐表明，施工隊伍的素質高低是直接關乎到工程質量的好壞。因此提高施工隊伍整體的素質是必要的措施?？梢酝ㄟ^宣傳和教育所有施工人員質量重要性的意識；還可以從物質或者精神上對施工人員的施工質量進行考核和獎勵，幫助員工培養質量安全意識。

2.3.3 把握好原材料質量，在采購就要進行嚴格把控，從材料的計劃。編制、到驗收都必須嚴格的管理和限制。

2.3.4 實行監控安全生產。安全生產是施工企業的重要部分，施工技術人員必須領導好工人重視安全，在施工過程中應該事事派專人負責，及時的處理違章作業行為，把有可能引起安全隱患的作業降到最低，加大監督管理工作。

3 結語

綜上所述，土木工程管理是一項比較復雜的過程，不但涉及到人員、材料，還涉及到環境、施工安全，在施工過程中應該加強施工管理，安全監控，這都是對土木工程有著十分重要的意義。

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1 土木工程施工管理現狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業結合企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素優化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益，目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題，項目與企業間責任不明，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公平的實現；行業保護地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展建筑市場，還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素，政策導向，政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時俱進，開拓創新。

2 我國建筑業安全管理存在的問題

2.1 技術問題

2.1.1 安全方面的意識淡薄。在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象；一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能把責任全部歸于企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。安全法規知識淡薄，對國家頒布的安全規范缺乏深入了解。

2.1.2 安全操作不規范。眾所周知，現在建筑業存在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌等五大傷害。針對每一種傷害，建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）等規范均有相關預防措施。安全生產必須采用冗余法多層設防，才能將傷害事故降至最低。但是，在某些土木工程施工現場，往往存在安全操作不規范的現象。基坑開挖違規；高空作業，臨邊防護不到位；建筑腳手架搭設不符合國家規范；臨時用電混亂，私拉亂接現象嚴重；大型機械操作不規范；特種作業無證上崗；安全技術交底不到位等等現象。這些違規操作嚴重影響到工人們的安全。

2.2 施工管理問題

2.2.1 人員的問題。在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工，忽略安全。而且，現在部分施工人員并不固定，有多施工員工都是短時間招聘，缺乏專業培訓；部分工作人員技術水平低下，對現場把控能力較差；部分工作人員責任心較差，得過且過，對現場隱患睜一只眼閉一只眼；部分領導安全意識淡薄，認為安全管理可有可無。

2.2.2 資料收集的混亂。施工設計組織方案針對性不強、不準確；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；方案落實情況較差；施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗；交底不能按規范標準執行。有時候容易造成方案流于形式，這樣不僅是對自己不負責，更是對企業領導、操作工人的不負責。

2.2.3 施工階段管理存在的問題。我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率低下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。

3 解決施工管理問題的具體措施

3.1 認真對待前期準備工作

3.1.1 人員的準備。由于建筑項目的主要管理者是：項目經理、技術員、安全員等，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程 項目，對于技術工作人員，對其進行專業的技術培訓。使每個人都能具有安全知識，在現場中發現安全隱患，提倡全民管安全，將安全管理上升到一個第一的高度。

3.1.2 技術、材料準備。技術方面，根據圖紙、規范合理編制專項方案。專項安全方案必須有針對性，必須能指導施工，同時，加強安全技術交底，使底層操作人員熟悉方案編制人員思路，將方案中內容落實到位。在材料方面，各個部門之間協商解決好施工材料的準備購買問題，確保材料合格，做好試驗，堅決杜絕不合格材料在工程上的使用。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞，易燃易爆品應分開保管。

3.2 工程施工過程控制得當

3.2.1 過程安全控制。加強事前計劃，事中檢查，事后落實。將安全管理責任分解，落實到人。過程中巡視檢查，對屢次發生隱患的責任人、班組進行處理，對表現優異的進行獎勵，做到獎罰分明。另外，對不同時期的危險源進行辨識，重點防治。定期不定期召開安全檢查，對隱患盡量做到全面排查，防微杜漸。

3.2.2 規范安全操作。對不同工種，不同時期進場工人分階段進行詳細的安全技術交底，檢查現場施工是否符合方案要求。安全工作采用冗余法，多道設防，防患于未然。根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）等規范設立表格，現場逐項檢查、落實。

3.2.3 制定應急預案。根據現場實際情況和不同施工時期的傷害種類、危險因素，結合法律法規制定出具有可行性的應急預案。一旦發生安全事故，應該如何處理，將安全事故的不良影響降到最低，維護人員生命安全和財產損失最小。

3.3 積極開展安全性評價，進行風險評估工作

安全性評價和風險評估是現代安全管理現代化的一項重要的內容（對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估），目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現超前控制，減少和消滅事故的發生。

3.4 積極采用新技術

積極加強新技術的推廣與應用，積極采用能保障人員安全的新機械，新技術，大大提高勞動生產率，解放部分勞動力，逐步脫離勞動密集型行業，不斷推進建筑行業向更健康的方向發展。

4 結語

在企業建筑施工中，安全無疑是第一重要的，沒有什么比生命更可貴。不光是企業要對施工人員負責，施工人員更應該對自己、對操作工人負責。而現如今的建筑施工過程中，我們時?？吹降膮s是一片狼藉，隨處可見各種對生命不負責的行徑，安全事故屢屢發生。因此，必須以對社會負責任的態度，加強安全管理刻不容緩。