提高執行力心得體會匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇提高執行力心得體會范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、為什么不行動?

因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?

是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

3、為什么不做結果?

關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負責任?

說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

再談談5i執行力培訓心得體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

通過執行力培訓心得體會，希望公司：

我相信對于執行力學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工領導力提升并且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行持之以恒

2、要提升企業員工的整體執行技能水平

一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工

另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

3、要營造執行文化：

通過執行力培訓心得體會，要從以下幾方面入手建立執行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;

其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;

其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;

其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;

其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;

篇（2）

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。隨著經濟體制的不斷完善，各項法律法規均趨于規范化，緊緊圍繞黨的十七報告大精神，對于黨政機關開展“強化落實責任制、切實提高執行力”活動勢在必行，如何提高執行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高機關的執行力，作為一個單位的領導，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執行》一書中用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，結合自己的工作實踐，作為一名黨員班干部，我談點粗淺的心得體會。

成功是要靠出色的執行力來做保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有建立了執行力文化的政府才可能長久發展，發展的歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。黨政機關面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正工作干好，提高執行力是關鍵。面對2008年突如其來的大災大難，衛生工作的形勢更嚴峻，任務更艱巨，這就要提升職工隊伍素質、增強凝聚力，努力開拓工作新局面的工作要求。確保工作做得更好。執行力不強是不少機關的通病。

許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上，主要表現在：一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。四是機制不健全。存在人浮于事的現象，責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下認識一致、行動一致。要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。

作為一個單位的管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。提高執行力，只靠自覺性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。

因此，要進一步規范執行力的標準，用制度來克服一系列影響執行力的因素。要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先,要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執行力強的干部提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優化、提升員工隊伍；不斷加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為民辦實事、辦好事，改善、提高工作、生活環境和條件，保護、激發干部職工的積極性、主動性和創造性。

篇（3）

銀行是經營風險的特殊行業，風險無處不在，而在其中臨柜柜員的操作風險是首要風險。從200年全行操作風險大檢查查出的的問題，到今年##金庫案的發生，無一不在說明內部綜合治理的重要性和及時性。作為一名會計主管，是防范風險的第一道防線，是防范案件的第一道關口。如果在這一個關口，喪失了我們的職責，喪失了我們的立場，那風險的防范就無從談起，內部管理就會混亂、失控。所以說合規教育是必要的、必須的、及時的。我們要結合年初市行制定的“合規文化建設年活動”，依這次內部綜合治理活動為契機，真正把強化內控基礎管理落實到實處，把會計主管的風險防范能力提高到一個新的層次。

篇（4）

關于高效執行力的心得體會

 

通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

 

企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在于執行力。 管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工

 

樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

 

心態的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

 

在執行的過程中或執行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。

 

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

 

通過執行力鑄造的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神。

 

關于高效執行力的心得體會

 

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

 

一、個人執行力和團隊執行力

 

個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

 

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。

 

有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

 

三、避免老套陳舊的之行方式。

 

不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

 

四、培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。

 

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

 

五、加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。

 

有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

 

六、執行更需要團隊精神。

 

篇（5）

2006年國家財政部相繼了企業會計準則和會計準則應用指南。新會計準則實施后，對企業經濟業務的核算在很大程度上只做出一些原則性的規定，對某些交易或事項不再規定具體的會計處理方法，而是給出確認和計量的判斷標準，主要依賴會計人員自身的職業判斷進行具體業務的核算。這使得會計處理變得更加靈活，會計選擇的空間更大，如公允價值的確定、資產減值的處理、可回收金額的計量等，要求會計人員必須具備較高的判斷分析與選擇能力。因此，如何提高會計人員職業判斷水平，是我國會計改革和發展的重要任務。

會計職業判斷就是會計人員在合法的原則下，根據企業生產經營特點、理財環境等，利用其掌握的專業理論知識和執業經驗及技巧，對交易或事項的會計處理和財務會計報告的編制應采取的原則、方法等方面進行判斷與選擇的過程。會計職業判斷具有專業性、目標性、權衡性、社會性等特征，貫穿于會計確認、計量、記錄、報告的全過程，它的重要性不言而喻。

一、提高會計職業判斷能力的必要性

1.會計改革和發展的需要

我國的會計制度改革一直處于不斷的發展和與國際慣例的協調中，新會計業務不斷涌現，會計方法變得更加靈活和多樣化，加大了會計處理和選擇的難度，對會計人員的判斷能力也提出了更高的要求。會計準則中的相關性原則、可靠性原則、實質重于形式原則、重要性原則等需要通過會計人員的職業判斷來體現。企業日常的經濟事項和交易的會計處理，也需要會計人員運用職業判斷在準則允許的范圍內靈活地作出判斷，進行選擇并最終作出正確處理。

2.經濟環境變化的需要

隨著全球經濟一體化進程的加快，信息傳遞的高速化，企業的活動范圍變大，所處的經濟環境千差萬別，各種不確定性和風險變動日益加大。在這種形勢下，需要會計人員在企業所處經濟環境的復雜性和經濟事項的不確定性日趨增多的情況下，具備較強的職業判斷能力，對企業發生的經濟活動予以恰當處理，特別是對一些新的經濟業務，如衍生金融工具、金融資產轉移等，更要求會計人員不僅局限于對傳統經濟業務的處理，還要具備較高的職業判斷、分析與抉擇的能力。

3.會計信息質量提高的需要

會計的最終目的是提供會計信息給相關使用者，便于他們作出相應的決策。企業給投資者提供的會計信息是否真實、可靠、有用，在很大程度上取決于會計人員是否具有良好的職業判斷力。如果會計人員的職業判斷水平不高，不能正確把握會計政策，確認、計量、報告企業的財務狀況、經營成果和資金流動，就很難提供相關、可靠的會計信息。可見，會計人員的職業判斷能力直接影響會計信息的質量。

二、影響會計職業判斷能力的主要因素

1.經濟業務的復雜多樣

隨著新經濟業務的不斷涌現，企業面臨的會計事項越來越復雜，經濟業務不確定性越高，對會計職業判斷的要求就越高，失誤風險就越大，必須通過會計人員合理的預測與推斷，才能使會計信息得到真實反映。而其確認、計量、報告的恰當與否，很大程度上取決于會計職業判斷素質的高低。

2.會計準則的不完全性

存在一定的會計政策選擇空間是會計規范的特征。會計準則作為外在制度的不完全性決定了會計準則的可選擇性，會計準則要恰如其分地準確描述日益復雜多樣的經濟業務是相當困難的，更多地運用了“基本可能”、“很可能”、“可能”等不確定的模糊表述。例如確認“或有負債”時對義務的履行導致經濟利益流出企業的可能性的判斷。這種措辭上的模糊性，對會計人員的職業判斷水準提出了更高的要求，會計準則的不完善性和滯后性給會計職業判斷所帶來的難度是可想而知的。

3.企業的生產經營特點的影響

隨著市場經濟發展，企業的經營方針政策不斷創新，新的經濟業務不斷出現，經濟業務必然存在差別。會計報告是結合企業具體情況編制，而各個企業具體的業務類型具有很大的差別，有的企業涉及的業務比較傳統，有的企業則比較新型，會計人員在進行職業判斷的時候必然根據企業的不同特點進行，對會計信息的揭示范圍和報告程度往往不同，所選擇的會計政策也有較大的差異，必將影響到會計職業判斷的結果。

4.會計人員素質的影響

會計人員素質的高低，直接影響著會計工作的質量。會計職業判斷水平受制于會計人員的專業水準。目前我國會計人員素質參差不齊，由于會計職業判斷能力和專業勝任能力的不同，使得職業判斷可能存在一定的差異。另一方面，一般而言，會計人員職業素質越高，會計職業判斷水平就越高。而事實并非完全如此，會計人員往往需要管理當局滿足其在經濟利益和職業地位上的追求，這就使會計人員在面臨各種利益沖突時，有可能在職業判斷中屈從于管理當局的意愿，難以保持客觀中立，影響會計職業判斷水準。

三、職業判斷能力的培養和提高

1.增強職業判斷意識，提高會計職業判斷能力

面對新形勢的要求，會計人員必須更新思維方式，提高對會計職業判斷的認識。長期以來，我國會計人員在實際工作中不善于運用職業判斷去處理復雜的會計實務，缺乏對經濟業務不確定性的判斷能力的培養，在一定程度上只起到了核算的作用，沒有體現管理的作用。新會計準則給出一定的確認和計量標準，允許會計人員結合本企業的具體情況做出職業判斷，給會計人員創造了廣闊的職業判斷空間，這就要求會計人員要轉變觀念，更新思維方式，提高對會計職業判斷必要性和重要性的認識，不斷更新和充實自己的業務知識，增強職業判斷意識。

2.加強內部控制，完善會計監管體系

完善公司治理結構，建立有效的內控制度，可以降低會計職業判斷的風險。內控體系的設計要使會計人員真正參與企業經營管理，對企業具體業務和所處的市場環境有較深的了解，具有全局性觀念；在會計機構中增設專門的財務分析部門或崗位，對已做出的職業判斷進行驗證分析，防止濫用會計職業判斷，建立對重大的不確定事項集體決策制度，防止因個體的局限性而造成的失誤；完善會計信息披露制度，讓會計報表使用者全面理解和掌握會計信息，滿足不同相關信息使用者的需求。

就企業外部會計監管系統而言，應建立“行業自律為基礎、政府行政監管為主導、法律法規的完善為準繩”的三位一體的監管體系：一是盡快健全和完善以行業自律監管為核心的監督體系，以此約束和監督企業的會計職業判斷；二是強化政府外部監督，尤其是要加強對會計準則、會計制度執行質量的監督檢查，以約束企業會計職業判斷行為，增強會計信息的客觀性和公允性；三是加強法制建設，不僅應該完善立法，還應對違法行為規定具體懲治措施，督促會計從業人員能夠在準則、制度及法律法規允許的范圍內進行選擇、判斷和估計。

3.加強后續教育，提高會計人員業務素質

會計職業判斷要求會計人員必須具備扎實的基本功和豐富的專業知識。一方面系統、全面的相關知識是會計人員提高職業判斷能力的基礎。會計人員要加強會計相關知識的學習，更新知識結構，提高自身的業務素質。另一方面要加強對會計從業人員的后續教育，有針對性地對會計從業人員進行全方位、多層次的業務培訓，如新會計準則應用的培訓、各項法規制度的難點、新經濟業務的討論等，以提高其職業判斷技能，樹立“終身學習”的思想。

4.加強會計職業道德建設

會計職業判斷始終伴隨著道德因素，要求會計人員必須恪守職業道德。會計準則賦予會計從業人員的靈活性越大，職業判斷的隨意性就越大，就越需要良好的職業道德加以限制。會計人員作為特殊的行業人員，如果道德缺失，職業判斷就會偏離真實公允的原則，危害極大。因此，會計人員的職業道德對職業判斷尤為重要。首先，要加強對會計人員的職業道德教育，促使其規范自己的職業行為，做到誠實守信，客觀公正，嚴格恪守職業道德，不畏懼外部勢力，不受狹隘利益思想的影響，公允揭示企業的財務狀況、經營成果和資金流動。其次，應建立以社會輿論和誠信檔案制度為基本形式的社會評價機制，利用其內在威懾性，最終促使會計人員從他律走向自律，能真實、公允地進行會計選擇。

參考文獻:

[1]羅 儉:論會計職業判斷能力的提高[J].審計與理財，2006，(12)

篇（6）

1 病例資料

患者，女，21歲，于2007年11月24日，以孕足月，妊娠期高血壓疾病，重度子癇前期收入院。主訴：停經9個月，伴頭痛3 d，雙眼失明1 d。查體：不規律性宮縮，宮口未開，胎心音140次/min，胎膜完整，血壓135/85 mm Hg(1 mm Hg=0．133 kPa)。神志清，吐字清楚，雙眼無光感，雙側瞳孔等大同圓，對光反射消失，四肢肌力V級。請眼科、神經內科會診，行腦CT檢查，未見異常。心電圖回報：竇性心動過速，綜合征（L-G-L綜合型）。血常規回報：WBC15．0×109/L，RBC5．15×1012/L，PLT333×109/L，HGB125 g/L。尿常規回報：酮體()，蛋白(+)。入院后給予解痙、降壓、暗示等對癥治療。急診在腰-硬聯合麻醉下行剖宮產術，術后安返。患者術后第1天自訴無頭痛、頭暈，視物模糊，血壓值為140/90 mm Hg。術后第2天自訴無頭痛、頭暈，視物清楚，血壓值為130/80 mm Hg。5 d后治愈出院。

2 心理護理

2．1 解釋 由于本病患者對所患疾病的性質缺乏了解，容易產生焦慮不安的緊張情緒，故應及時向患者解釋疾病的性質，治療方案及治療效果等。幫助患者解除各種顧慮，樹立戰勝疾病的信心，并積極鼓勵家屬給予她心理支持和疏導，取得患者的合作，以防精神緊張恐懼，疲勞等不良刺激，這些不利因素導致大腦皮層功能失調，使體內加壓素兒茶酚胺分泌增多，使血壓增高而加重病情。該患者在入院時曾出現一度精神高度緊張和抑郁，使血壓和心律間接持續上升和變化不穩，經過護士有效的護理，使患者心態平穩。

2．2 保證 患者對所患疾病的現狀及預后等過于擔心，醫護人員應以充滿信心的態度和堅定的語調向患者做出保證以消除患者緊張焦慮情緒，因患者失明，自我保護能力下降，對安全的需要較為迫切，應經常與患者溝通，并滿足各種安全需要，建立良好的醫患關系。待患如親人，耐心傾聽他們提出的各種疑問，用同情的語言不厭其煩為其解釋，讓每個住院患者感到如在家的溫暖，保持愉快心情，配合醫護人員戰勝疾病，保證母嬰安全，以利于分娩。

2．3 鼓勵與安慰 當患者出現情緒低落，悲觀失望，缺乏自信和強烈的自卑感時，應給予鼓勵與安慰，同情與支持，使患者感到有人了解自己的痛苦，感到有依靠，重新激發對治療本病的勇氣和信心。暗示，以言語暗示為主，當患者情緒對立時出現無條件地拒絕暗示，故護理人員應具備讓患者信任醫護技術的能力，使暗示效果得到成功。

3 討論

篇（7）

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就個人對執行力學習的體會，談一談自己的看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級的文件和講話精神看做是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的執行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的"萬能鑰匙",這導致個別基層單位工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

篇（8）

現今 ， 隨著我國社會的不斷發展和進步 ， 競爭壓力愈加增大 ， 心理問題已成為一個主要的課題 ， 醫學專家們已經高度重視這個問題。隨機抽取安徽省立醫院 286名臨床工作人員進行無記名式的問卷調查， 現報告研究如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 隨機抽取本院 286名臨床工作人員進行無記名式的問卷調查 ，分為試驗組和對照組 ，每組各 143例。其中男 146例 ， 女 120例 ， 年齡 24～50歲 ， 平均 （34.5±2.2）歲 ， 工作年限 2.5～30.1年 ， 醫生 147例 ， 護士 139例。兩組患者的年齡、工作年限等差異無統計學意義 （ P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 試驗組進行健康心理教育 ， 其培訓方法如下：以辯證唯物主義世界觀為指導 ， 運用思想政治教育學和心理學的基礎理論向試驗組培訓人員以傳統或網絡的形式開設心理學方面的課程 ， 講述心理健康教育的基礎知識包括人際關系指導、人格輔導等。定期為培訓班人員舉辦健康知識專題講座和心理健康教育活動。為培訓人員開辟網絡心理知識學習天地 ， 并可以通過郵件或聊天室等進行心理咨詢 ， 對照組則不進行健康心理教育。

1. 3 評價標準[1-3] 通過測定癥狀自評量表（SCL-90）、生活事件量表（ LES）， 比較兩組患者的評分結果。

1. 4 統計學方法 用 SPSS15.0軟件分析表中數據 ， 計數資料用χ2檢驗分析 ， 計量資料用 （ -x±s）表示 ， 并且用 t檢驗進行分析 ， P

2 結果

2. 1 比較癥狀自評量表評分 由表 1可知 ， 試驗組的癥狀自評量表評分包括人際關系、抑郁、焦慮、敵對、恐怖以及偏執均顯著優于對照組 ， P

2. 2 觀察生活事件量表評分 由表 2可知 ，試驗組的生活事件量表包括正性事件、負性事件、家庭生活事件、工作學習事件以及社交及其他事件均顯著低于對照組 ，表明試驗組的生活事件量表評分優于對照組 ， P

3 討論

醫務工作者是維護國家健康的維護者和促進者 ，起到預防和治療疾病的關鍵角色 ，自身的健康問題包括身體和心理健康有研究證明[4]，醫務工作者的健康心理已經是一個薄弱環節 ，已成為社會關注的問題之一。醫務工作者作為社會人員 ，影響心理的因素較多。加強對自身健康心理的調節和調控均有重要的意義 ，有研究顯示[5]，健康心理與教育是密不可分的 ，加強對理論基礎的研究和深化實踐研究顯得尤為重要 ，主要包括以下兩方面：一是將社會存在與社會意識關系的理論、人的本質與人的全面發展的理論、科學發展觀與社會和諧發展的理論等為健康教育的基礎指導理論和科學指南 ，并把思想政治教育心理學理論、心理健康教育的理論作為相關理論 ，可以將哲學、心理學、教育學、社會學、倫理學、文化學等新興邊緣學科作為理論借鑒；二是研究心理健康教育的客觀規律以及特殊矛盾和本質 ，并從理性上和理論上解決這些問題。心理健康教育的實踐可以通過網絡或現實的途徑或方法進行 ，需從實際出發并分門別類的細化研究進行不斷的整合創造出較為優良的教育途徑和方式。

健康心理教育能促進自身素質的提高 ， 故應引起足夠的關注和重視 ， 其主要方法可以歸納為以下幾個方面[6]：一是自我教育法， 進行有效的自我教育是一種思想政治教育方法 ， 通過自覺、主動、積極的學習并發揮自身的主觀能動性 ， 包括自我認識、自我體驗、自我調控以及自我踐行等 ， 使其增強自身免疫力和教育能力；二是思想修養方法 ， 以自我修養為基礎 ， 主要通過自我反省、自我反思和自我改造三種方式進行。通過自我剖析、自我批評以改造原有錯誤和落后認識 ， 從而提高思想認識水平；三是建立良好的心理氛圍 ， 良好的人際關系對于建立心理氛圍是非常重要的 ， 多與人進行溝通和交流均有助于健康心理的形成；四是積極參加社會實踐活動和公益活動 ， 使自己的生活空間得到擴展 ， 樹立責任感和使命感對于健康心理的培養是極為關鍵的。

參考文獻

[1]葉萍 . 良好的護士心理素質是急診護理質量的保障 . 中華中醫學雜志， 2006， 4（7）：101.

[2]趙紅娥 . 談提高護士心理素質在開展整體護理中的作用 .中國醫藥導報， 2007， 4（17）：66.

[3]金盛， 劉中勝.在思想政治教學中加強學生的心理健康教育 .教育與職業 ， 2011（29）：90-91.

[4]賀華玲 . 啟發式教學模式在心理健康教育中的應用 .教育與職業 ， 2010（35）：113-114.

篇（9）

我國的社會主義市場經濟競爭激烈，對人才的需求也在不斷的提高，促進新型高校面對中艱難的人事管理制度的改革，高校人事管理制度是高校滾利工作領域中主要的核心內容。我們根據宏觀調控的理論，對我國社會主義市場經濟體制的條件下，對高校人事管理制度作出了分析。

一、新型高校人事管理制度在社會主義經濟體制的條件中的重要作用

新型高校人事管理，在整個高校的管理工作當中有著十分重要的位置，人事管理主要的工作任務是，負責高校中機構的設置和教職工編制，配備。考察，獎罰和培訓及其不同專業技術人員在職務上的評聘。在我國社會主義市場經濟體制的環境下，新型高校的認識管理制度就應該適應這樣的社會主義市場經濟，這就要求高校進行人事管理的改革，重要的作用是：

1.高校人事制度的改革，可以促進辦學效益，適應我國的社會主義市場經濟的體制

我國在社會主義市場經濟體制的本質是以市場經濟競爭為基礎，我國通過在競爭中獲得更高的經濟效益，在競爭環境當中主要指的是科學技術和高校人事管理上的競爭，在一定的程度當中，我們應該合理的調節人才資源上的競爭，新型的高翔要想促進辦學的經濟效益，就必須要加強人事管理制度的工作，對高校人事管理制度進行改革。用科學發展的眼光對適應活社會主義市場經濟體制下的新型高校的人事管理制度進行改革。

2.新型高校人事管理的改革，可以完善高校人事管理體制

我國在建立社會主義市場經濟體制，和高校傳統的認識管理體制相比較，一定會發生摩擦。這種摩擦的發生在很大的長度上可以推動高校人事管理的工作，社會主義市場經濟體制中的新型高校的認知管理制度的改革，指市場經濟體制和高校的教學相互結合的重要內容。改革的核心是對認識管理制度上的改革，然而在高校人事管理工作中，對重要的部分是高校內部當中建立的對人才競爭上的制度。我們通過高校人才管理制度的改革，充分的實現了教職工人員的配備，實現了新型高校在社會主義市場經濟體制下的人事管理的制度。

二、不適應我國社會主義市場經濟體制中高校人事管理工作的表現

1.高校人事管理體制方式上的不適應

傳統的高校人事管理的體制當中，在管理方式上是過于陳舊簡單的，并且缺乏一定的管理機制，目前為止，在高校人事管理體制并不完善，仍然處于更新之中，在對于能力吧的培養上相對薄弱，在高校人事管理的人才選取的問題上，民主的程度并不是很高，總體來說，新型的高校人事管理制度的改革在不斷地完善與發展，但是在某種程度上，還會存在著一些領導干部缺乏競爭的意識，在人才選取上缺乏自主性。

2.高校人事管理手段上的不適應

我國建立社會主義市場經濟體制，就要求高效率的進行人事管理制度的工作，新型高校的人事管理應該具有高科技的現代化的管理的手段，我們對西方發達的國家而言，倘若在管理上跟不上時代的發展 ，就不能達到較高的效果，當前，新型的高校人事管理制度的管理手段和西方的發達國家相比，還是比較落后， 在很大的程度上杜宇的是經驗型和手工業的階段，我們要配備科技現代化的設施，具有一些列先進完善的人事管理的制度，在人事管理的手段上適應于我國的社會主義市場經濟體制。

三、我國在社會主義市場經濟體制中，新型高校在人事管理制度上的遐想

1.解放思想，建立新觀念

高校人事管理人員應該轉換傳統的管理理念，實踐創新進行改革，根據以往的實踐經驗和教訓，解放思想，敢于創新，建立新型觀念，才會是高校的人事管理管理制度適應于我國的社會主義市場經濟體制。樹立時念，深刻的記住建立社會主義市場經濟體制的前提和目標，根據當今時代的需求，明確高校人事管理工作的主要思想內容和選人的準則。建立人才的理念，我們要尊重知識，重用人才，要有一定的對人才的愛惜，善于發現和重用人才，充分的選取有德有才的人，在綜合素質夠合格的條件下，對人才進行提拔任用。

2.合理的調配人才資源

社會主義市場經濟體制下，人才競爭體制的建立是人們的長處和工作崗位特點的有機結合，我們要在客觀條件的基礎上，明確工作的內容，實踐時檢驗真理的唯一標準，通過實踐確定是否符合這樣的要求。

在建立公平競爭的環境下，充分的做好人才的選用，不公平的競爭在一定的程度上影響和傷害了人的積極性和自尊心。在公平的環境下，可以使人才能夠得到充分的競爭刺激，在很大的程度上有利于人員的選配，調動人才的積極性。

四、總結

我國的社會主義市場經濟制度給新型的高校提供了機遇的同時也帶來了挑戰，我們必須深化改革不斷的擴大開放性的社會，才會進一步的加強新型高校人事管理制度的更大提高。

參考文獻：

篇（10）

團隊執行力心得體會1

執行力是什么? 所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。

首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇于創新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊?一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發自內心把自己當作一個執行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰斗力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現并切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

提高團隊執行力

執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

2、營造企業文化是提高執行力的基礎

企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。

總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

團隊執行力心得體會2

一直以來，有些問題一直困擾我們：

1、我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了;

2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態，忘記了對下屬的培養和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效;

3、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;

4、我們一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著;

5、我們習慣于獨立作業，團隊協作的意識淡薄，出現問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣;

6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施;

7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念;

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點去認知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。

2、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結果等方面)。

3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

4、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰勝不了?

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。要決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人

團隊執行力心得體會3

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師提出的“良好的溝通是執行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。許多企業管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執行力是把戰略、決策轉化在結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執行的核心。

在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執行力的團隊，從而顯示出其在企業經營活動中的強大生命力。

以下是學到的3點溝通技巧