機電設備論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇機電設備論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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①地鐵線路會經過居民區，需要通過修筑聲屏障等措施嚴格控制噪聲和震動。

②通常采用混凝土道床作為軌道結構來減少維修量。

③通過直流電機進行牽引，用軌道作為通電回路。

④曲線段占的比例較大，要解決好曲線軌道的構造問題。

2地鐵機電設備的安裝特點

2.1地鐵機電設備安裝的主要特點

（1）功能設備集中，綜合布線復雜。由于涵蓋的專業門類多，系統性設備多，且設置比較集中，設備的空間距離小。各個系統都有自屬的管線系統，這就要求合理利用管線的空間走向。同時各系統又有相互的邏輯接口，增加了管線布置的平衡性，管線布置復雜。

（2）采用集中控制，智能化程度高，調試工程量大。機電設備安裝中的控制點多,試驗和調試的難度大,需要一一從點對點的控制實現系統對點的邏輯控制，最后實現集中的智能化控制。調試過程需要有專業技術素質的人進行大量的試驗工作，調試工程量大。

（3）對設備材料有特殊的性能要求。地鐵的設計壽命一般都為一百年以上，為確保設備長期運轉的可靠性以及材料長期使用的穩定性，選材是以耐臠蝕、耐磨損、可靠性高的原則為出發點。

2.2地鐵機電設備安裝過程中存在的主要問題

（1）專業之間協調溝不及時，產生返工。由于施工各方都是各自專業設計圖紙，往往會產生與相鄰專業布置的不一致，這就要求各專業施工前與相鄰需協調配合的專業不止一個，且施工安裝人員必須要有相應的專業技術資質，同時要有相關的施工安裝經驗。而現實中施工工期往往比較倉促，各專業為了追趕工期施工，往往輕視了相關專業之間的協調溝通。等到與相鄰專業現場出現沖突時才發現問題，造成返工。

（2）對設備質量、進度控制嚴格，在場待裝設備成品和半成品受破壞。在制造階段，設備生產廠家為追求目標成本，一味趕進度而忽略制造質量，造成設備出廠問題較多。在進場安裝調試階段，制定到貨計劃與安裝調試計劃時雙方溝通不充足，導致設備提前到場。而現場條件不具備安裝條件，設備閑置時間過長或保管不善造成設備損壞。還有設備安裝調試過程中為趕進度配備技術人員、熟練工資源不足，施工不規范。在設備驗收階段，設備廠家急于應付設備驗收，沒有嚴格執行檢驗程序，隱蔽問題沒能被及時發現?，F場調試中各方往往推卸責任，這樣界限模糊的問題都留給第三方解決，最終問題就遺留下來，成了永久的垢病。

3質量控制措施

3.1建立統一完善的設備安裝調試管理體制和溝通渠道

在規劃好整體工期的情況下，統籌安排設備設計聯絡，設備生產供貨，以及設備安裝調試工作，建立統一完善的設備安裝調試管理體制。同時，建立一個和參與方互信的協調溝通渠道，包括負責調試過程的集成商與掌握信號系統核心技術的外包方之間的協調，設備生產方與安裝施工方之間的協調，本專業與相鄰接口專業之間配合施工協調，通過三方協調機制保證安裝及調試過程的順利完成。

3.2加強現場及技術措施的相關管理

在工程施工中，對重要工序加強監管。例如派設專人對基礎混凝土澆筑進行監管，仔細核對預留孔洞，確保沒有挪位問題出現；在澆筑模具要做一定時間的放置養護，防止其拆除中影響混凝土強度；嚴格控制預埋管道隱蔽檢查驗收，預埋管道澆筑工序后，還要采取封堵措施于敞口的位置，防止有異物進入造成管道的擁堵，嚴格設備基礎復測和設備安裝測量，同時做好已安裝管線的復測，認真檢測電纜絕緣性能，按照規范要求進行設備管線的強度試驗和各種單機試運行試驗，作好過程記錄，積極配合調試。

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2加強機電設備檢查工作，及時對機電設備進行維護

本所重視汛前、汛后大檢查，在機電設備的維護方面首先組織機電工座談，統一思想，對本所以及下屬配套3座涵閘的機電設備進行系統分析和調查，根據日常運行與維修記錄，就重點部位和常出故障的地方，作重點檢查，并進行復查，當然對其它部位也沒有放松檢查，最終由工程技術人員把關驗收。柴油發電機組是機電一體化的設備，機電雖然分工負責，但分工不分家，故同樣對柴油發電機組的汛前、汛后的檢查保養工作進行了強化。在拆裝柴油機時，由專職技師檢查拆裝順序、螺栓的緊固力度，并對曲軸連桿和活塞等關鍵部位進行仔細檢查和認真分析，根據其使用時間、磨損程度決定是否更換，確保萬無一失。對發電機每年汛前、汛后都進行一次耐壓絕緣試驗，確保發電機絕緣強度以保證安全；檢查集電環與碳刷接觸壓力、磨損程度是否達到要求；整機裝配好后需開機2～3h試運轉，最后才能確認機組檢修結束。管理所使用的變壓器容量為100kVA，每年的汛前汛后都是檢點，出現問題及時處理解決。啟閉機為大型機械，管理所包括下屬閘配有5臺手搖電動兩用卷揚式啟閉機，除2003年大修加固更換的西潮河閘4臺外，以前都為20世紀60年代中期的產品，長期受到海風鹵氣的侵蝕，運轉啟閉閘門雖已過萬次，但其功能效率如初，主要得益于平時的保養維護工作做得到位。在每年汛前、汛后的例行檢查工作中，均做到了決不放過任何一點細微之處。

3注重常規檢查維護，加強用養結合

本所每月定期對機電進行一次檢查，汛期兩次。對柴油機發電機組，查水、油及系統，做到不漏油、不漏水，機體外表清潔無油污、美觀；檢查聯軸器是否平衡不跳動，冷卻水位是否正常；發電機的輸出電纜接線樁頭應緊固不老化，發電間、配電間及控制室須無鼠害；對配電盤和控制屏，檢查刀閘的控制交流接觸器是否靈活有效，動靜觸頭如有電弧灼傷燒毛的情況，需用砂條磨平，以利接觸良好。平時注重機電設備的用養結合，可減少故障發生機率，延長機電設備的使用壽命。對于發電機組，首先，把好油料關，要求一律按國家標準油號購買機油、柴油，并經48h的沉淀認定合格后，方可供機組運行；其次，在機組啟動運轉穩定后，方可合閘送電。電動行車作為涵閘維修時才用到的設備，平時使用較少，但機電設備絕緣性能下降將影響電機的工作性能和使用壽命，這就要求平時電工必須經常做好檢查維護工作。在2003年對其進行維護保養時，發現控制箱內的主要控制設備交流接觸器、中間繼電器等銹蝕，由于雨水較多，電機內有浸水現象，經檢測，絕緣電阻已降低到臨界值，雖然這類電機屬于異型電機，結構復雜，又處于高空，檢修難度大，但經過換修后，組裝試車一切正常。電氣線路作為水閘控制運用部分，每年應組織人員進行檢修、保養和維護。在日常工作中，發現問題要及時處理解決，做到線路走向清晰明了、布局合理、一目了然。在啟閉機運轉之前，應檢查相序是否正常、電壓是否穩定；在運轉時，要注意三相電流是否平衡，啟閉機械和電動機有無異常聲響，并觀察運轉是否正常，做到“四勤”，即：眼勤、鼻勤、手勤、腿勤。要根據季節不同對機電設備的使用注意做好維護保養工作，夏季做好通風降溫工作，冬季加強防凍保溫工作，對室外機械設備晚上應放凈冷卻水。

4加強培訓，提高機電運行工的業務水平和綜合素質

本所組織機電工及有關人員學習工作規范、技術規程，學習本工種、本崗位的專業技術，重視對機電工的教育和培養，采用派出去、請進來和“傳、幫、帶”的方法，培養了一批技術骨干，使機電管理力量不斷得到加強和補充。目前，管理所大部分運行工骨干學歷已達到中專以上，技術水平達到高、中級。平時工作中注意以老帶小，到相關單位學習先進的技術及管理經驗，使機電運行人員的業務水平和綜合素質得以不斷提高和充實。

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機電的專業性很強，一名新手只學習了專業理論后，需要在崗位上培訓鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業急功近利，新招的工人只進行短時的培訓，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結果造成很多安全事故。有些煤礦企業也專門建立了安全教育的培訓機構，教育培訓往往沒少搞，經費也花了不少，但效果一直不好。主要表現為：培訓觀念落后，重視理論缺少實踐，學與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓走形式，雖然培訓拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。

1.2設備存在較多隱患

如今很多煤礦企業中，機電設備非常陳舊落后，經常帶病運轉，安全配套不夠，與目前我國相關的煤礦安全規定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業工作環境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導致事故發生。

1.3機電設備使用不按要求進行

一些礦井企業有大生產主義觀念，重視生產忽略機電，只要機電設備能啟動就行，電機只要能轉就不會理會，野蠻使用設備，超能力生產，連軸轉拼設備，機電設備維修時間沒有保障，維修保養不到位，尤其在生產任務較重時，更加不安規程操作，設備運行狀況嚴重惡化。

1.4機電管理制度不夠完善

一些煤礦機電安全管理監察人員工作責任心不到位，標準掌握不夠嚴謹，檢查廣度與深度不夠，井下監察只看表面，不看關鍵工作與隱蔽工程，查不到實質的隱患。甚至有的監察人員查到隱患后，輕松放過、執法不嚴，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導意見，也沒有跟蹤落實，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經常出現,一直存在，給事故留下了不安全因素。

1.5對安全管理的資金投入過少

由于種種原因，一些煤礦企業的機電設備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經超出服務年限的煤礦機電設備仍然在使用，對照“煤礦安全規程”標準要求，很多機電設備的工作性能及參數已經達不到，但一直沒有更新與替換。正是因為井下機電設備已經老化，新的設備卻不能及時更新，最終產生煤礦機電安全事故。尤其在進行煤礦深度開采時，長期服役的老化設備顯得力不從心，給安全生產帶來了隱患。

2管理方法及整改措施

2.1設備綜合管理及設備點檢制

針對上述的煤礦設備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設備綜合管理機制，就是在繼承傳統煤礦設備管理好的方面的前提下，運用先進的科學技術、管理理論以及管理方法，以提高機電設備的綜合效率與追求壽命周期費用的經濟性為指標，對設備壽命周期的整個過程，從技術、經濟以及經營管理等方面實施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機電設備，不斷完善和提升企業裝備素質，發揮設備最大的效能，為企業提高經濟效益而服務。設備綜合管理最大的特點可總結為“一生管理，兩個目標，五個結合”。一生管理，是指設備從前半生的規劃、設計、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報廢全過程的壽命周期管理。兩個目標，是指提高機電設備綜合效率，并在此基礎上追求壽命周期費用的經濟性。其中壽命周期費用是當今國際上機電設備研究的一個重要方向。五個結合，就是堅持技術管理與經濟管理相結合，專業管理與群眾管理相結合，修理、改造與更新相結合，維護與檢修相結合，設計、制造與使用相結合。本文采用的設備管理方法是點檢制，點檢制是點檢員根據規定的標準和周期，對機電設備規定的部位定期檢查，以便更早察覺設備的故障隱患與異?，F象，立即采取防范措施，保證機電設備能夠正常運行的一種設備管理方法。點檢是動態預防性的管理和維修的緊密結合，點檢的類型可分為日常點檢、精密點檢與定期點檢。設備的點檢制通常采用日常點檢和定期點檢較多。通過點檢制記錄日常機電設備運行情況，并按照點檢周期，提前產生出點檢提醒，提醒操作人員完成點檢任務。點檢制的主要做法有“三位一體”點檢制和“五層防護線”。“三位一體”是指崗位操作人員的日常點檢，專業點檢員的定期點檢以及專業技術人員的精密點檢。“五層防護線”中的第一層防護線是崗位操作人員的日常點檢行為；第二層防護線是專業點檢員的定期點檢行為；第三層防護線是專業技術人員的精密點檢行為；根據前三層防護線，對前三層點檢中找到的問題，實施技術診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護線；第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。

2.2整改措施

2.2.1制定方案留住機電專業人才

企業的競爭實力最終看企業人才的實力，尤其煤炭企業引進和穩住專業人才不容易，因此煤炭企業要大力進行人才資金的投入,盡最大可能的把那些思想端正、有真材實料、對企業誠實守信的人留住。盡可能的創造待遇留人、事業留人、感情留人的氛圍。要提高技術熟練工人也是人才的意識,對這類工人給予照顧，解決生活困難，提高福利待遇，在提干、技師評聘與深造上，給以同等的機會；以企業大局為出發點，積極主動培養企業緊缺的機電專業人才，培養一批機電設備方向的技師、高級技師、高級工程師、機電專業技術卓越人才；開展有見效快有目標性的專業培訓，為企業的長遠發展提供可靠的人才保障。

2.2.2增強機電管理信息化建設

煤礦機電設備的管理在各生產部位有著非常重要的地位。機電設備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產是否正常開展。所以，對機電設備實施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計算機進行信息管理,引進“煤礦機電設備信息化管理系統”管理軟件,對整個礦上機電設備實施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機電設備的情況，規范了機電設備的管理，規范了操作人員的管理。

2.2.3提高員工技術素養

必須掌握先進技術知識的專業人才，才能管好、用好、修好機電設備，才能展現先進設備的優勢。因此，業務技術培訓是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎工作。參加培訓的人員，不但要學習基本知識，還要學習如今管理、使用和修理煤礦機電設備所需要的專業技術知識。培訓方式、方法也要形式多樣，不論采取哪種方式方法，都必須做到切合實際，學用一致。

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(二)機電操作人員整體素質偏低當前階段，我國某些選煤廠中的機電管理操作人員的操作技能仍不能達到一定的要求，對于設備的屬性不是十分了解，新技術的使用技巧也不能完全掌握，仍然保持著傳統的簡單的操作方法，因此機電設備存在的某些故障不能得到很好的解決。機電維修工大多以年輕的工人居多，其相對來說缺乏具體的實際操作經驗，安全生產的意識較為淡薄，有時僅僅按照操作習慣進行工作，就導致出現了一些違規操作。選煤廠對于機電操作人員的培訓工作往往都停留在表面，不會根據員工的實際工作水平有針對性地進行培訓，因此很難真正實現提高工作人員操作能力的目的。職工的文化水平相對較低，因此在培訓時，對于一些技術含量較高的理論知識，他們并不能很深入地理解，也就無法在實際的操作中進行應用。理論與實際脫軌就進一步造成職工學習興趣低下，形成惡性循環，機電管理操作人員素質偏低問題是影響我國選煤廠發展的又一制約因素。

二、改善選煤廠機電設備管理與維護工作的有效措施

(一)實現機電設備標準化管理，提升機電管理部門的管理能力選煤廠是煤炭產業中的重要加工單位，但是其內部的機電設備的管理和維護工作卻不同于礦井。選煤廠中所使用的機電設備處于較為復雜的運行環境之中，其工作的性能也與其他設備不同，因此，要提高選煤廠的標準化生產水平，豐富管理人員對設備的檢修和維護等技術理論，同時結合其他企業的先進管理理論，提升管理人員的綜合素質。此外，還應該注意的問題是，要充分調動廠內員工的工作積極性，使管理人員與具體的操作人員關系和諧，二者之間相互學習、相互監督，共同促進管理工作的標準化。選煤廠想要實現標準化管理，不能只是著眼于廠內，還要堅持“引進來、走出去”的戰略，不斷汲取其他廠區的先進的維護和管理技術，并與本單位的實際情況相結合，應用到具體的工作中去，以彌補本廠中管理工作上存在的不足。同時，為企業的管理制定詳細的工作目標，進一步提高選煤廠的設備管理水平。眾所周知，機電設備的標準化管理是實現選煤廠安全生產的重要前提和基礎，因此，選煤廠應適當授權于具體負責人，使其充分掌握相關設備的工作狀態，以便加強對設備的管理和維護。要實現標準化生產的目標，需要制定與之相適應的具體措施作為保障。真正實現管理和維護上的標準化還要定期考核，嚴格監督。制定具體的標準準則，從而推動標準化工作的全面開展。

(二)嚴格執行相關規章制度，協調組織調度工作任何行業的發展都離不開規章制度的保證，對于選煤廠中機電設備的維護與管理工作來說，亦是如此。想要做到系統的管理和科學的維護，就需要有嚴格的制度要求，以衡量管理和維護的結果是否與規定的內容相符。因此，建立完善的機電管理制度至關重要。有些廠區盡管規章制度等內容十分詳細，但是執行力度是一個難題，制度所規定的操作行為和步驟并未得到真正的實行。對此，需要廠區機電設備維護管理人員加大檢查力度，督促維修人員盡職盡責，將安全生產的思想付諸實際工作中。

(三)豐富職工理論知識，提高其操作水平選煤廠中，對機電設備的操控是十分重要的工作，其維護、檢修等工作內容也相對復雜。因此需要每個員工具有較高的技術水平，嚴格按照規章制度操作，這樣才能確保機電設備的正常運行。對于設備需要每隔一段時間進行一次檢修，發現問題立即進行維護，將故障及時消除，保障選煤廠的安全生產。要豐富員工的理論知識就需要加強對員工的技術培訓，首先要培養員工的基礎技能，使其能夠應對較為普遍的技術問題。其次，讓其學習更深一層的維護技術和管理方法，取長補短，更好地完成機電設備的管理與維護工作。還應培養員工將掌握的理論知識與實際問題充分結合，做到具體應用，這樣才能增強其操作能力。

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2實施創建“放心設備”活動

實施創建“放心設備”活動實際上就是將水電站機電設備由原來的“全面鋪開的維修方式”改變為“重點維修”，每個水電站都要建立《放心設備臺賬》。每合格一件“放心設備”，車間獎勵工區部分獎金，這樣能夠極大調動工區創建放心設備臺賬的積極性。

3加強水電站機電設備的技術更新

隨著水電站的運行要求越來越高，對于機電設備的要求也日益增加，一些機電設備由于運行時間較長、機組能力低下、性能不足、設備老化等原因而誘發出現設備故障問題。所以，加強水電站機電設備的技術更新就顯得尤為重要。一方面，水電站管理人員應該將保證水電站經濟效益與機電設備的技術優化更新聯系起來，多選用技術較先進、易于維修操作、性價較高的新型機電設備來替換老舊設備，全面優化機電設備的整體性能。另一方面，水電站管理人員應該務必要掌握關鍵性設備，優先采用高性能的部件來更換原有的部件，或者局部優化設備性能，或者適當調整那些位置設定不利、搭配不當的設備，以此來確保水電站機電設備順利運行。

4采用先進維修理念，做好設備維修管理

在使用水電站機電設備的過程中，由于施工作業條件惡劣、工作負荷大，很容易會讓水電站機電設備各部件出現斷裂、磨損、老化、變形等現象，也會讓水電站機電設備出現利用率降低、經濟性變差、機械動力不足等問題，甚至還有可能會讓水電站機電設備完全喪失作業能力，由此可見，采用先進維修理念來做好設備維修管理是極為重要的。水電站機電設備維護通?？梢苑譃閮纱箢?，分別是預防性維修和故障維修。故障維修是指在出現了故障之后再開展的一種完善措施和補救措施，屬于典型的被動維護,它會嚴重影響到施工進度。而預防性維修則不然，它屬于一種主動維護,是在還沒有出現故障之前就開展的定期維修措施、定時維修措施。值得注意的是，預防性維修會對維修間隔的設定有較高的要求，若維修間隔設定過長或者過短，那么就會造成維修不足或者維修過度，會大幅度降低水電站機電設備的可用性。針對這種情況，在整個水電站機電設備維護檢修管理過程之中，都會始終貫穿著先進的經濟思想和維修技術，以科學管理為指導、以動態管理為主導、以經濟性為原則，最大限度地讓設備維修率降低，盡量做到維修費用的高產出、低投入。此外，還應該逐步建立起以可靠性為中心的維修體系（RCM體系），RCM體系是由歐美發達國家研制出來的一種先進的維修體系，以設備狀態為基準強調要早期治療、早期診斷設備的異常工況，用最低的維修費用來獲得最高的設備可利用率，隨著先進管理思想的逐步引入，以及水電站機電設備維護檢修管理工作量日益加大，我國推行以可靠性為中心的維修體系是極為必要的，逐級建立起公司RCM維修中心、項目部RCM維修中心、合作單位RCM維修中心。

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1.1硬件設備管理

要確保機電設備具有良好性能，首先要加強新材料的入庫管理，如新采購的機械零件、儀器儀表、電器元件等。有統計顯示，大部分機電設備故障的發生多因為使用了不合格的零件材料，這不但給公司企業造成財產損失，也造成了國家資源浪費。因此，要重視新購材料的檢查問題，生產許可證、合格證、說明書、型號等，檢查無誤方可分好類入庫。此外，要嚴格進行日常保養，保證機電設備以最佳技術狀態運作，把機電設備非正常磨損或損壞風險降到最低。經調查表明，不良的措施會加大機電設備故障的發生。機電設備各零件間組合精密，以維持正常的間隙和適宜溫度做好工作，降低零件間摩擦磨損程度，能減少機電設備故障的發生。在日常保養工作中，一方面，要根據不同機電設備需求、工作環境選用合適的劑，另一方面，要經常檢查劑的質量和數量。質量發生改變時要及時更新，數量不足就要及時補給。同時，要綜合考慮機電設備的技術狀況、保養周期、工作環境等相關因素，制定有效保養計劃，必要時要停機保養。最后，要加強維修管理。性能再高的機械，即使享有細致的養護，經長時間運作后難免發生故障。這時便需要進行科學、合理、及時的維修，減少工程損失。在維修方面需要重視的是，莫要輕視小故障，以為小故障不會影響使用就只作小維修，甚至讓機電帶故障繼續作業，其后果可能是小故障釀成大損傷，不僅加大了修理困難，還延長修復工期，更有甚者便是機電設備報廢，得不償失。

1.2操作人員的綜合素質

首先，企業要保證招入合格的工作人員，并對其進行上崗前的技術培訓并組織上崗后的定期培訓，提高其操作技能和職業素養。這要求操作人員要精通機電設備的規范操作，懂維修，才能從根本上解決人為操作不當造成的機電設備故障。其次，企業一方可以在各部門員工之間開展各種技能比拼比賽并給予獎勵，為員工提供展示才華的平臺。通過參與比賽進行現場操作，員工間技藝比拼、相互學習，有助于提高員工規范操作和愛護機械的意識，達到強化機電設備技術管理的效果。

2.強化機電設備維修成本的管理

第一，賞罰分明，增強相關人員對機電設備維修成本的重視。公司要就維修成本問題制定賞罰條例，已引起各部門對機電設備維修成本的重視。例如，年度指標計劃，根據當年的生產經營情況定一個指標，考核后公開表揚對機電設備維修成本管理做出可觀貢獻的單位，并給予一定的物質獎勵。而對超標了的單位給予深刻批評，視輕重扣取部分年終獎金。第二，提倡節約。踐行節約維修成本目標，首先要做好對機電設備修理費和材料費的監控工作。尤其技術部門，應認真核對各單位遞交的劉永新內蒙古昆明卷煙有限責任公司010020修理費用計劃，聯系實際情況盡量縮小維修費用。維修人員方面，要適當“變廢為寶”能修理好的不要更換掉，以免造成不必要的浪費。最后，要節約成本，可倡導創新、改革技術，提倡使用新技術、新工藝。不斷改進生產技術，優化經濟效益，為此公司應樹立“為生產服務”的宗旨，允許員工參與討論改進生產技術相關活動，集思廣益，真正為生產服務。

3.重視機電工程質量控制管理

3.1確保施工前階段的質量控制萬無一失

在施工準備階段，相關人員一定要認真看待工作設計圖，若發現有較大誤差要敢于提出修改，以免影響正常施工。高素質的施工人員決定好工程的順利完成的關鍵。因此，為保證工作完滿完成，有必要安排好施工人員數量比，并對其進行考核。編制施工方案要依據實踐情況，并給予嚴格審查，要保正質量體系完善完整，確保做足工程質量各項技術準備；以符合國家的驗收標準。一般，施工人員的流動性比較大，上層在組織員工交底時要分批次、分階段進行，用詳盡周密交底工作保證工程如期開展。明文深化對現行的規范和操作規程的認識，工程的執行要全方位符合該工程所需的資料及有關的技術文件、標準、要求，還要檢查好工程中運用到的所有材料、設備，為起始實施工作做準備。此外，編制落實電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃時，要根據業主和土建工程的總體進度來實現，并在施工過程中基于實際情況做適當修補完善整體工作。

3.2保證施工階段的質量控制正常運作

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2機電設備招標管理及操作過程優化策略

2.1完善管理體制，避免多頭管理現象。多頭管理現象可能會導致招標工作操作過程中出現混亂，極大程度影響了招標工作的效率。為了解決這種現象，盡可能避免多頭管理體制的弊端，國家和企業都要加強各部門之間的協調，完善管理體制。同時，還可以在各管理部門之間建立聯席會議制度。此外，為了防止個別管理部門，還可以將執法部門和立法部門分開，做到執法立法分明，盡可能杜絕的現象發生。當政府各管理部門之間的機構職能進行調整后，還可以建立一個專門的機構，集合各部門散落的招標管理職能人員，形成系統整體的管理。2.2施行專家論證制度，確保招標文件的公平性。針對招標文件傾向性條款問題，可以在招標文件公開前，召集專家對招標文件進行論證，盡可能減少招標文件中出現傾向性條款的現象。事實上，專家論證的方式已經在我國很多地區正式施行，針對專業論證的程序、時間、范圍、內容等，地方政府都出臺了相關的規定和條文。在招標文件論證過程中，專家的地位獨立，不得與招標或者投標單位有任何的利害關系。專家論證的重點也應該圍繞在資格條件設立是否與此次招標規模相匹配、是否存在傾向性條款、是否有定制品牌問題、售后服務以及付款方式等是否符合合同條款、評標方式是否科學合理等方面。2.3提高招標人員的專業知識，完善人員結構配置。在機電設備招標操作當中，招標負責人員的專業知識水平對招標結果將會產生很大的影響。針對目前存在的負責機電設備招標人員專業性普遍不高的問題，招標單位應該高度重視。在人員配置方面，提高招標負責人員的專業性，或者委派專業人員負責項目的招標和采購。此外，招標單位也不能單純地將自己的工作定位在二傳手程序性工作中，在機電設備招標過程中，招標可以充分利用自身豐富的投標資源，建立投標人員及產品的資料庫，對招標的程度進一步規范。2.4采用合理的評標方法。合理的評標方法是保證機電設備招標公平公正的重要措施，也是圓滿完成機電設備招標工作的基本。在實際招標工程中，綜合評估法以及經評審的最低投標價法是最常用的兩種評標方式。通常情況下，最低投標價評標法主要被運用在具有通用技術、性能標準或者招標單位對相應的性能和技術標準沒有特殊規定和要求的招標項目。運用最低投標價評標方式已經足夠滿足招標單位的實際需求。而綜合評估法則需要根據投標單位的投標價、資質、產品性能、技術特征等多方面進行考慮，進一步確定中標候選人。相對于最低投標價評估法而言，綜合評估法要求更高，在招標文件中，需要量化的因素也應該提早在招標文件中進行標明，給投標單位準確的參考依據。

3結論

隨著社會經濟的發展，招標投標必然會在各種貨物及工程等方面普及，發展前景巨大。機電設備是技術性和專業性相對要求較高的產品，在采購過程中，采用招標方式不但能夠更好地保證機電設備質量，同時還能降低成本。因此，業主更應該充分了解機電設備招標管理和操作過程，掌握招標的具體過程，完善招標人員配置，進行嚴格的資格審查程序，采用合理的評標方式，從而保證中標單位能夠滿足企業的要求。

作者:朱風平 單位:上海電氣電站設備有限公司

參考文獻:

［1］朱一仁.機電設備招標管理及操作過程中存在的問題及優化建議［J］．工程技術:文摘版，2015，5(12).

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1．2鐵譜檢測法鐵譜檢測法雖然在煤礦機電設備中應用時間不長，但是其使用效果非常明顯。目前常見的鐵譜檢測儀器為顆粒定量儀、旋轉式鐵譜儀等。鐵譜檢測法的原理是，帶有磨屑的油經過高梯度與高強度磁場時，高磁場所具有的分離功能可將存在的鐵磁屑從油中分離出來，然后根據沉淀在基片上的顆粒大小來進行觀測與分析。鐵譜檢測法應用在煤礦機電設備故障診斷中具有良好效果，檢測內容包括，磨損顆粒密度和大小等，通過磨損顆粒密度大小可以確定機電設備磨損程度;通過分析磨屑大小及外形等信息，可以判斷故障發生原因及故障類型等;通過分析磨屑成分，根據相應指標可以確定發生故障的構件位置。由此，鐵譜檢測法能更快速、準確地判斷故障點，進而可用最短時間完成對設備檢修，保證煤礦生產的連續、穩定性，增加經濟收益。

1．3溫度檢測法溫度檢測法主要是通過監測煤礦機電設備運行中自身溫度變化來判斷設備是否故障。以煤礦實際生產經驗來看，如果設備運行存在異常情況，在故障發生前設備就會存在明顯溫度上升現象?；谶@一特點，工作人員把監測到設備溫度變化的數據繪制成圖表，將所有溫度點連成一條曲線，可以直觀得出設備故障發生前后溫度變化，推測出設備溫度所能達到的最高點，爭取在故障發生前對其進行控制，通過有效措施進行維護，保證機電設備能正常運行。此外，煤礦機電設備檢修人員，靈活掌握多種故障檢測手段，加強設備運行監督管理也尤為重要。

2常見煤礦機電設備故障診斷舉例

2．1提升機故障診斷對提升機進行故障診斷時，經常使用傳感器對提升機控制系統進行檢測。通過分析控制系統頻譜來判斷系統是否故障。煤礦提升機設備多采用交流繞線式異步電動機或直流他勵電動機，提升系統主要由制動系統、控制系統及系統組成。出現任何故障時，在診斷上也存在更大難度，都將影響到設備正常運行。針對此，為了提高故障診斷有效性，選擇傳感器信息融合技術，對相關有效信息進行提取，通過進一步對故障的診斷不斷提高管理水平。

2．2采煤機故障診斷根據煤礦實際生產經驗，采煤機故障一般是液壓系統故障，選用具有可靠的液壓系統能夠解決這一問題。采煤機液壓系統主要分為高壓部分和低壓部分。隨著采煤機荷載提升，低壓部分為恒定狀態，此時持續增加荷載，會導致高壓部分出現不升反降情況，就表明系統存在故障。在對采煤機液壓系統故障進行診斷時，采取主動維護措施，在保證其能正常運行的基礎上，提高采煤機性能，延長設備使用年限。

3煤礦機電設備管理的發展前景

煤礦機電設備管理是煤炭企業的一項重要管理工作，由于傳統觀念及資源限制，在管理工作中存在一些問題。一是機電設備技術的落后，二是管理人員自身素質不足［2］。針對上述問題，提出以下幾點改善措施:機電設備管理維護方式的轉變;機電設備應用技術創新;管理隊伍的不斷建設;新技術人員與新設備同步;信息系統的建設。建立健全的信息系統，可對設備使用情況及問題清楚地了解。建立相對完善的維修服務機構，能充分利用信息技術為設備維修進行服務。

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（2）施工設備管理制度不夠健全，沒能得到完善，且管理不到位。專門的管理人員和實際操作人員的職責、權利和義務劃分不清晰。由于眾多建筑施工單位對設備監管的不重視，許多企業尚未建立起完善的設備管理制度。因此對設備管理使用人員的監管不夠，導致推卸責任現象發生，最終機械設備無法發揮最大使用潛力。

（3）機電設備的操作、維護人技術素質低，無法達到預定施工效果。由于建筑行業的高危作業和艱苦工作環境，許多專業人員不愿選擇本崗位或者經過鍛煉后跳轉崗位等，導致建筑施工過程中的機電專業人員缺乏。許多從業人員并非專業人員，大都是兼職或者工作一段時間后就從業的人員，這些人員專業素質較差，維護和操作人員技術水平較低，無法滿足施工建筑的實際需要，進而導致機電設備無法發揮最大效能，建設工程也無法按最短時限竣工。

（4）工程建筑相關設備技術資料、檔案等不夠系統，管理存在混亂。由于管理人員的素質和技術較差，未能有專業管理人員進行設備技術資料和檔案的整理存檔，最終導致管理不完善，沒有可遵循的技術資料和歷史相關記錄。

（5）由于專業技術人員的缺乏和機電設備管理人員的綜合素質差，導致建筑施工的消耗品、易損配件配備不及時、不合理，無法滿足正常施工需求。

（6）建筑企業管理層對設備管理重視不夠，只重視施工生產進度和最終施工質量，忽視機電設備管理和維護。許多建筑企業對設備管理缺乏重視，對專業技術人員的技術程度和管理能力不夠重視，導致機電設備管理和維護缺乏統一的制度，對管理人員的責任缺少監管，不能定期對專業技術人員進行培訓，導致工程無法有效順利進行，也未能到到理想的經濟效益。

2　重視設備管理，采取行之有效的措施

（1）企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，作為國民支柱產業的建筑行業也有種人才的有效培養和投資，盡可能的將對企業有誠信的，發展上有本事的人才留住，在福利待遇上給他們更多關愛，在發展上給他們提供晉升和施展才華的機會，讓他們具有成就感，培養他們愛崗敬業精神。一個明智的企業就要為企業人員營造一個良好的工作氛圍，優質的技術技能培訓機會，更多的晉升發展空間，這才是一個保留人才的有效手段，也是企業永葆青春的保證。

（2）努力健全與完善設備管理制度。企業的順利發展需要完善的企業管理制度，建筑工程的順利竣工也需要相對完善的管理監督制度。機械設備的有效使用和管理維護是建筑施工過程的重要保證，因此一套完善的設備管理制度也是必備的。只有在一套有效的設備管理制度下，才能不斷提高管理水平和質量，機械設備才能最大限度的發揮作用，使施工順利實施。設備管理制度要涉及設備的采購、使用、維修、管理及報廢的全過程。全面的制度，需要嚴格的執行，操作人員和管理人員必須每天認真填寫操作和維護實錄，這樣有利于設備使用時間情況的掌握和維護過程的有理有據。同時，還可以對管理人員的工作過程和工作質量進行監督，使得制度全面化。管理人員還要掌握不同氣候對機電設備使用的影響，及時做好防護報告，提醒操作人員，并監督使用人員的操作過程。

（3）完善組織管理，培養機電專業人員。要想進一步提高施工的效率和質量，必須提高專業人員的技能及素質，企業要完善組織管理，使從業人員專業化、素質化。任何工作都應分工明確，實施崗位責任制，并完善監督考評制度。按月實行設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，進行全面的考核。檢查過程出現的問題要及時制定整改通知，并告知到操作及維修人員，限期整改并監督完成及驗收。

（4）加強機電設備管理人員和操作人員的技能培訓。要是建筑施工的順利開展，技術人員的專業技能素質必須適合操作的需求，管理人員的管理能力必須適時提高。建筑單位要不遺余力的為企業工作人員體統技能培訓機會，提高從業人員的管理和專業素質，以適應社會的不斷進步要求。當然，各種培訓要有針對性，并進行定期考核。合格者上崗從業，不合格者繼續學習和接受培訓。要保證技術人員懂操作，管理人員懂管理，這樣的培訓和考核能夠使得企業人員隊伍更加專業化、素質化，機械設備的使用更趨合理有效，同時，最重要的是促進企業不斷進步與發展。

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當前，我國的生產及維修技術水平還比較低，因此當選煤廠的機電設備出現故障時，就需要整條生產線上的機電設備停止，之后再進行檢查和維修，這樣一來，就會對選煤廠的生產效率產生影響。另外，在我國的選煤廠中，管理隊伍的管理水平還比較低，而且專業的管理知識也比較缺乏，導致管理人員在進行管理時，缺乏科學性及合理性。另外，選煤廠會有專門的機電設備維修團隊，但是當前維修團隊的現狀是維修水平比較低，當機電設備出現故障時，無法快速的進行排查及維修，最終影響了選煤廠的生產效率。

1.3機電設備管理人員的專業素質比較低

首先，在機電設備隊伍中，老員工占據了大多數，盡管老員工的工作經驗非常的豐富，但是在接受新的技術及設備時，接受速度比較慢，而且接受能力比較低，一旦當新型的機電設備出現故障時，老員工無法對其進行維修。其次，對于機電設備部門的新進員工，以年輕人為主，他們可以很快的接受新型機電設備的理論知識，而且掌握的也比較全面，但是在實際操作的過程中，由于缺乏實踐經驗，實際操作能力比較低，另外，新進員工的安全意識比較淡薄，很容易出現安全問題?；谶@兩方面的原因，導致機電設備在管理及維修過程中存在和一系列的問題。

2提高煤廠管理機電設備管理及維護的有效措施

2.1加強機電設備管理的水平

作為選煤廠機電設備的管理人員，不僅要掌握機電設備維修的管理理論，而且還要掌握一定的企業管理理論，以實現對機電設備及人員的科學管理。在對機電設備人員進行管理時，要以人為本，調動起員工工作的積極性，并促使員工之間實現互相監督、互相管理。另外，對于先進的機電設備管理技術，管理人員要主動地學習，并運用到實際的工作當中，結合本廠的實際情況，發現本廠存在的不足并及時的改正，切實的提高機電設備管理的水平。

2.2認真落實規章制度，平衡組織調度工作

在選煤廠中，規章制度是保證機電設備管理和維修正常進行的制度保障，因此，應結合選煤廠的特點及實際的機電設備情況，建立完善的機電管理制度，以保證機電設備能夠正常的運行。當前，在選煤廠中存在著一定的規章制度，但是在落實的過程中存在著一定的問題，并且工作落實不到位的情況也非常嚴重，因此，要切實的做好規章制度的落實工作，加強對機電設備的維修和管理，保證機電設備的正常運行，提高生產效率。在選煤廠中，存在著調度室，主要是對全廠的機電設備進行調度指揮，因此調度室要對每臺機電設備的情況都有詳細的了解，以便于能科學的協調和調度各個機械設備。保證調度室工作良好開展最重要的因素就是人，因此，要嚴格的按照相關的標準篩選調度員，從而保證機電設備的維修效率，保證生產時間。

2.3提高機電設備管理人員的專業素質

人的因素是選煤廠做好機電設備管理及維修工作的重要因素，因此，要切實的提高機電設備管理人員的專業素質，嚴格要求每名機電設備工作人員按照操作規程進行操作。同時，還要加強對機電設備管理人員的培訓，選煤廠要定期的組織專業技術及管理知識方面的培訓，切實的提高機電設備管理人員的專業技能及管理水平，從而有效地發揮機電設備管理人員的作用，減少機電設備安全事故的發生，杜絕安全隱患的存在，提高機電設備的運行效率，提升選煤廠的生產效率。