時間:2023-03-13 11:02:44
序論:好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程,我們為您推薦十篇生產車間半年工作總結范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質,帶來更深刻的閱讀感受。
思想表現
2014年06月我從學校踏入社會,來到氣化廠為公司效勞,到現在最初的迷茫與不安已經消失,現在剩下的只是滿腔的熱情展望未來和積極工作的動力。在思想上已經從一個學生正式轉變為一個職業人。在見習期間,承蒙各位領導和同事的提攜和支持,我才把工作做的更好,尤其是對我的師傅王衛國和萬新建,他們一直悉心的對我進行培訓對我進行現場的教學和實訓,在此由衷的表示感謝。
目前進入公司已經六個月,通過六個月的學習,我終于明白了理論與實踐是密不可分的,再扎實的理論基礎,只有應用到實踐當中,才能實現它的意義。而我在這六個月當中迅速成長,完全拋開學生初入社會的自負,現在做一切事情都有從零開始的心態,目前已經具有良好的心理素質,來迎接壓力和挑戰。
業務技術
在過去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,認真向師傅們學習,不懂就問。在噪音很大的現場,師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項,有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止,截止目前我已經初步掌握了汽輪機的開停機,以及相關設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經學會,工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員,經常把我車間的工作動態,寫成文字發給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》,在年末之際我被廠里調入了醋酸車間,開始了新的學習與挑戰,現階段我們已經完成了吸附塔的填裝工作,正在對管線法蘭進行氣密實驗,與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程,及設備運行參數,盡快掌握崗位知識和操作技能,為早日開車做自己應該做的事情。
存在的優缺點及改進計劃
優點:工作進取心強,虛心學習,能很快上手,有相當好的知識運用能力。現場操作能力及應變能力強。工作態度認真,勤于思考,不斷學習。
缺點:和同事生活上的溝通不好。
改進計劃:
1、對其他同事的話題,了解不多。這也許是因為剛來這邊的關系,暫時上還跟不上他們的節奏。但我已經體會到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。
2、對車間的工藝流程,我會繼續努力學習,提升自己。
3、對新車間的運行情況還了解得不夠,但我相信,只要堅持不斷地學習,不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里取得進步。
一、生產經營指標完成情況:
半年來,多經公司累計完成各類工程設計***個,完成預算金額:****萬元,其中外委工程**個,預算金額:****萬元,生產工程***個,預算金額:***萬元,大修工程**個,預算金額:***萬元,戶戶通電工程**個,預算金額:****萬元;2007年西部農網改造工程的現場勘察工作已接近尾聲,**、**片區的農網改造工程設計工作已經完成,等待審核。
完成施工項目***個,合同金額:****萬元,其中外委工程***個,合同金額****萬元,生產工程***個,合同金額:****萬元;2006年西部農網改造工程項目共涉及***個村,***臺變壓器,計劃資金****萬元,現已完工90%以上。目前受市場價格的影響,以期農網改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨,給公司的生產經營帶來一定的影響,但預計在8月中旬前可以到貨,工程能夠全面竣工;
1-6月份電器車間總計完成產值***萬元;其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產值***萬元;完成電桿生產*******根,拉線盤*****塊,銷售電桿******根,銷售拉線盤*****塊,銷售金額****萬元。
上半年,多經公司完成產值約****萬元,占全年目標的****%,這主要是因為上半年外委工程少,主要完成的是生產型工程,下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個,分別是:御景江山小區配電工程、時代商都小區配電工程、麗景華庭小區配電工程、香格里拉小區配電工程、三環路金佛小區配電工程、三環路長遠小區配電工程、35KV獅鳳線路工程、35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網改造工程、三環路二期電網改造工程,預計產值****余萬元。
二、安全指標完成情況:
上半年發生醫療費用3000元以上的人身輕傷事故一起;
上半年未發生重傷事故;
上半年未發生死亡事故;
上半年未發生負有責任的重大及以上電網事故;
上半年未發生負有責任的重大及以上設備事故;
上半年未發生惡性誤操作事故;
上半年未發生負有責任的一般事故;
上半年未發生外包工程人身重傷及以上事故;
上半年未發生負有同等及以上責任的交通事故;
上半年未發生火災事故;
上半年設備故障重復檢修率0臺次。
圓滿完成了供電公司要求的安全生產指標。
三、上半年安全生產工作回顧:
上半年多經公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下,相繼開展了“安全生產月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動,加強了人性化管理過程、增強了企業員工凝聚力,培育了愛心理念和平安理念,全面推動了公司的各項工作;對實現企業安全生產長治久安,隊伍和諧穩定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1、制訂安全措施,進一步落實安全生產責任制
今年以來,多經公司各項工程任務重,面廣量大,生產工程一千多萬,外委工程一千五百多萬, 2007年“完善西部農網改造”工程五千多萬,“農村戶戶通電”工程四千多萬,面對工期緊,任務重的雙重壓力,為了扭轉以往嚴峻的安全形勢,全面落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神,真正做到抓安全、促生產,各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產保護措施,各生產車間紛紛將公司安全生產目標分解落實到各班組、具體到每一個人,制定了實現安全生產目標的具體措施,落實安全生產的各項要求。
2、認真深化安全整頓工作,確保公司安全生產穩定局面
新年伊始,多經公司認真圍繞供電公司布置的安全生產整頓工作要求,統一思想、有序布置,排查反思、檢查督辦,收到了良好的效果。并結合貫徹、落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神,全面總結2006年工作,研究確定了公司2007年工作總要求和重點工作任務,動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神,開創安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習***領導在安全會議上的講話及***公司2006年安全工作總結、2007年安全工作意見,認真學習了***公司2007年事故快報及2007年我公司發生的各類事故及障礙,圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找2007年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間,公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故,***人生觸電事故,舉一反三 ,找出自己在工作中是否有類似情況存在,并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會,并在工作中互相監督,互相提醒。
在安全整頓期間,各生產車間、班組認真排查了2007年在安全生產方面存在的問題共21條,各部門自行整改了15條,管理部門幫助整改了6條,各生產車間、班組、個人制定了2007年安全工作意見及保證措施。
生產管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會,對上一個月的安全形勢進行總結,對下月的工作重點進行安排,將部門安全員的安全生產責任制進行細化,并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題,提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監督職責,并結合過程管理進行考核,以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎培訓
根據**公司要求,我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員,使廣大干部職工思想得到了統一,一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要,也是非常必要和及時的,為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件,也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
培訓期間,各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業務規程規范、學習了國網公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒布的相關規章制度,統一思想,進一步提高認識。通過學習領導的講話,給我公司的安全生產理清了思路,突出了工作重點,明確了安全工作的要求,夯實了06年安全生產工作的基礎。另外,我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真,抓住危險人和危險源不放,并且采取措施,真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”,確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論,使全體職工理性地總結經驗,特別是使全體職工要學會做聰明人,要善于吸取別人的教訓,舉一反三,結合部門、班組和工作實際,制定有針對性的防范措施,確保安全生產。通過強化培訓,全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高,“安全存在于細節中”的思想更加確立,通過加強對〈安規〉的進一步學習,使公司職工對〈安規〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”
(1)、一手抓教育:認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現場標準化作業管理制度》,加強公司標準化作業管理,提高了管理水平,對生產現場標準化作業實施了動態管理,規范了生產現場工作程序,規范作業人員的行為。組織學習了公司《2007年防洪、防汛預案》、《關于做好2007年迎風度夏及防洪工作的通知》,根據供電公司的統一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊,制定了相應的應急搶險預案,明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險,增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結合黨員組織生活,加強了對黨員職工的安全教育,充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會,大家暢談安全生產想法,充分發揮職工的主觀能動性和創造性。
(2)、一手抓現場:上半年,多經公司工程施工任務十分繁重,為確保安全生產,多經公司黨政工團齊抓共管,高度重視,親臨現場安全監督,職能管理部門、生產車間領導全力以赴,包括其他部門負責人也常常下現場嚴密監督、控制現場安全生產,及時查處違章違紀行為,真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現場安全檢查113次,每次檢查的情況都及時進行研究,對發現的問題會同相關部門迅速整改;
生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、班前會、班后會制度的執行情況、危險點預控情況進行了檢查。
堅持安全生產責任追究制,對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則,對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次,其中線路工程部、變電工程部各1人次,農網施工隊8人次。
生產部上半年工作總結范例一
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的半年。在過去的半年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部半年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的半年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達顧客產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足顧客的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提升產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提升。
3、設備管理方面
在過去的半年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產方面
在過去的半年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全半年未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的半年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提升員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提升
三、從公司整體方面,我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
__年即將結束,__年的工作也即將告一段落,在這半年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本半年的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然__年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上顧客在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
生產部上半年工作總結范例二
在公司生產部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產部工作有得有失。
在過去的半年,由于公司產品的特殊性, 新進 員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準備不充分,生產能力、生產效率不能充分的發揮,生產效益與 20__ 年同期相比有所下降。
為了在 20__ 年下半年能更好的前進,吸取 經驗教訓,以便揚長避短,更好的開展下半年的生產經營工作,現在對 20__ 上半年生產部工作情況總結如下
一、 在產品產量方面:(附表)月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產各類自制品 14,5466 套(件)。其中手 套類的產品共生產 4,0009 付,靶類產品共完成 1,7855 個,護具類產品 工完成 4,5014 付(個),服裝類產品共完成 3,0026 套,沙袋﹑皮人類 產品共完成 1797 個,五金﹑墊類共完成 765 套,比去年同期下降 26.2%。
二.生產質量方面:(附表) 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產量的同時, 生產部也高度重視產品質量, 嚴格把控每 一個產品生產工序的質量關, 利用組長巡檢及生產技術指導及時為員工灌輸質量理念。20__ 年上半年生產車間平均品質達成率 96.2% , (詳見附 表)從表可看出個別組有 2、4 月份的品質達成率低于公司質量品質目標 要求, 針對其品質達成率底的問題, 采取對個別生產員工實際操作技能方 面的基本理論培訓和現場實踐指導, 讓每一個員工在產品在上線前, 都能了解基本的產品質量判別方法。
三﹑生產管理方面 20__ 年上半年生產部在公司領導正確的領導下,在生產部各車間的緊密 配合下完成了以下重點項目, 創造了良好的經濟效益, 節約了生產的成本。
1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布 20__ 年上半年生產部為了更好穩定一線車工,提高員工的生產積極性,對 現有產品的車縫工價進行重新梳理﹑調整,經公司領導同意后,在現有的 基礎上作適當比例的提升,并 4 月份在四樓 LED 屏上公布產品的工價。工 價的的公布在車間起到了良好的效果,提高的員工生產積極性,部分員自 覺加班﹑連班。
2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領導的要求下,本著節約生產成本的前提下,生產部對生產 車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間, 3 月份開始陸續搬遷, 于 為 不影響生產進度, 利用星期天及晚上下班的時間, 車間管理帶領個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統 一規劃。這樣安排既節約了水電,空間資源,還便于生產的統一管理,車 間生產氣氛有明顯的提高。
二、 安全生產方面
安全生產是企業最重要的一個方面之一, 安全是效益。
但生產部門上 半年在這一點上做得還不夠, 有一些相關安全知識一部分員工未能完全理 解,思想上對一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識,有時也很容 易松懈。
雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產制度, 認 真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,強化安全生產知識培訓。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理 念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
上半年生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,并且涌 現部分優秀員工、生產標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題,主要 有以下 3 個方面的不足
一:生產效益 20__ 年上半年總產量為 14,5466 套(件),比去年{產量 1,9924 套(件)}下降 26.2%。①針對這個情況,生產部在今后的工作中在人員 的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關 的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。
②加強生產 車間物料的銜接,原材料的來料不及時也給生產帶來了一定 的影響,導致生產線在線的產品經常轉換,影響車間的生產進度。
二:加強生產現場管控 生產車間各區域的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種 輔助用品擺放不整齊,車間半成品,成品堆放比較亂,部分場地存在臟、 亂等現象。下半年生產部加大宣傳及監督的力度,推行“6S ”管理模式, 定期進行生產車間衛生清掃,具體安排專人進行監督檢查,營造干凈、整 潔的生產環境。
三、部分員工都是從社會臨時招聘, 普遍文化素質較低、 工 作態度自由散漫, 加之生產管理人員在具體管理方面的松懈, 致使員工的 責任、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質 量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教育。對出現問題的職工進行一對一的溝通,加 強思想教育, 針對表現優異的員及屢教不改人員采取適當的獎罰措施, 不 斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展。
下半年工作計劃 一.提高生產部各車間自制品的產量,比上半年提高 15%-20%。
①.對生產過程殊工序,影響生產生產效益,組織相關的技術人 員及班組長進行技術革新,優化生產流水線。
②.通過引進現進的生產機臺設備來提高生產效益。
二.加強生產部各崗位人員技能的培訓。
①.對生產部現有員工進行技術培訓, 并著重培養特殊工序操作人員。
②.在條件允許的情況下,對部分操作工序實行輪崗制,培訓生產技 術多面手。
三.推行生產部計時員工的計件工作。
對生產車間后整計時員工逐步轉成計件模式, 前期對裝靶、 綁靶作試 運行,后期對沖孔、剪線等工序進行計件。
四.加強生產部車間現場的“6S”管理。
在 20_年的下半年里,我們必須認真總結過去的經驗,發揚優點, 克服缺點,把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決,生產部 在以后的工作過程中, 加快技術改革, 不斷提高產品質量, 降低各種消耗, 提高員工的綜合素質、 加強生產綜合管理、 進一步發揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信,在公司領導的精心經營下,通 過生產部全體員工的不斷努力工作和創新突破, 各方面將邁向一個新的臺階。
生產部上半年工作總結范例三
上半年轉眼已快過去,回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里 的工作, 以及在生產部全體員工的共同努力下, 在各項工作中的工作還是很多不 盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,現具體總結如下
一、過去半年的工作回顧
1、生產任務完成情況 (1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器 4 臺; (2)最最終用戶處安裝交付 4 臺 (3)技術改進鉬靶機一臺,已完成了 80% (4)售后維修 4 臺次。
(5)技術革新小改小革 5 項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據公司要求的生產工期,及時制定生產計劃,并按此計劃組 織實施生產, 并在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及 互檢,發現問題及時與相關部門聯系,并進行處理,保證了產品的質量。由于公 司對產品質量的重視, 因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故,但生產的 產品還是有些部件出現了質量的問題 2、工作中存在的問題 (1)生產現場管理中存在的問題,車間的生產作業環境不清潔,各種生產設備 及工具亂丟亂放,沒有做到定置、定位管理,原材料及產成品擺放不整,標識不 完整,未能按規定區域擺放; (2)生產工藝管理中存在的問題,沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質 量培訓, 員工的生產工藝意識較差, 因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂, 標示不清,存在諸多需要急需解決的問題; (3)質量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產 工藝要求進行生產, 而且對產品的自檢和互檢做的不到位,導致生產過程中產品 質量同樣的問題連續發生; (4)公用儀器設備管理上存在的問題,對公用儀表設備的日常維護及保養做的 不到位,用后隨意擺放;沒有專人負責管理。(5)低值易耗品管理不嚴, 生產現場螺絲、 低值易耗品隨處可見造成極大浪費。 (六)人均效率管理的問題
目前生產部直接間接定員 4 人, 按人均效率上半年生產發貨 4 臺來看,半年人均 一臺效率嚴重低下,各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定 來執行, 因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關 規定。
二、下半年工作計劃 下半年生產部要認真總結上半年的工作不足,發揚成績,克服缺點:認真學 習,勤奮工作。
(1)制定詳細的生產進度計劃,按人均效率嚴格生產工序要求,按時保質完成 生產工作,隨時檢查現場工作。
(2)加強生產質量管理,提高員工的全員質量意識,使我們生產的產品在質量 上有更大的提高; (3)加強設備儀器管理, 做好設備儀器的維護及保養工作,杜絕設備儀器損壞; (4)加強現場管理,做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現場工 作環境清潔整齊有序。
(5)加強生產工藝管理,定期對員工進行生產工藝培訓,杜絕違反生產工藝質 量操作的事件的發生; (6)加強員工的思想和技術培訓工作,制定下半年培訓計劃,實行傳,幫,帶, 授課, 討論等方法, 爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃 光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。
(7)加強對低值消耗品的管理,嚴格按公司的相關規定執行。
總之, 下半年我們生產部在各項工作中, 嚴格遵守質量管理體系的相關規定, 努力工作,保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部上半年工作總結范例四
時光飛逝,20__年即將過去。回顧過去的半年,在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,我們生產部全體員工辛勤工作,圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此,我對生產部半年來的工作做如下回顧和總結,為公司20__年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產:半年來,我們生產部始終把“安全第一,責任重于泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務,把安全工作納入日常生產管理,按時召開班前會和每周安全會議,堅持每小時一次的安全檢查制度,監督消除各車間的安全隱患,不斷完善和落實安全生產責任制,對重大危險源進行備案,實施重點監控。因地制宜,向員工灌輸安全知識和操作技能,一線員工安全意識穩步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故,半年安全事故為“0”。
2、年產量及產品質量:車間年產量合計29978噸,生產計劃完成率99.78%,車間全年共生產S75噸,年生產計劃完成率84.5%,在產品質量方面,半年來,我們加強了過程質量控制,嚴格確保不合格產品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題,但我堅信,只要每位員工增強質量使命感,致力于生產的每一個環節,產品質量就會進一步提高。
3、設備管理:過去半年,各車間設備運行良好,設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下,保證了設備的正常運行,從而保證了生產的穩定和保質保量地及時完成生產任務。
4、勞動紀律和人事管理:半年來,我們提出了“加強勞動紀律,確保安全生產”的思想,加強了對員工的監督管理和說服教育,逐步引導他們向好的方向發展,增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想,改變了他們過去落后的面貌,從而促進了各項任務更好更快的發展。
二、不足及對策
1、在安全方面,員工的安全意識薄弱,應對突發事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重,對安全漠不關心,不能深刻理解安全防護用品的作用,這與培養員工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制有很大關系。20__年,我們將盡職盡責,加大對員工的安全教育和培訓力度,定期做好應急演練,確保安全工作務實、細致、有效,不走過場。
2、在質量方面,缺乏涉及全體員工的質量管理意識,沒有完善的質量管理問責制度。個別員工對產出的盲目追求依然存在,或者抱著無所謂的態度,監管一段時間不到位就會出現真空。針對這樣的問題,我們會建立和完善質量責任制,讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命,生產過程層層把關,層層落實。
3、在節能降耗方面,之前我們對各生產車間過程中的節能降耗措施進行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的,是間歇生產的,訂單的.連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時候,任務的缺乏也使得生產現場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,我們計劃實施有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,積極吸收外部在技術方面的先進經驗,改造落后的生產能力和設施,努力將生產成本降至最低。
三、自我總結
20__年過去了,我在公司六年多了。經過幾年的生產管理,在各級領導的關心和愛護下,在全體員工的支持和幫助下,不斷加強理論學習和實踐總結,逐漸熟悉公司的操作規程,基本掌握了整個生產系統的操作流程,為以后的工作打下了堅實的基礎。
但是我也有缺點,最重要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,我會保持自己長期的熱情和積極性,堅持“不坐等鞭笞自己”的精神,做好自己該做的一切,從容面對問題和挑戰,不斷充實自己的管理能力,客觀面對自己的不足,做出更好的改進。我會一直努力,把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發展。
生產部上半年工作總結范例五
自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生 產能力、生產效率不能充分的發揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產工 作秩序.
為了在 20__ 年下半年能更好的前進,吸取經驗教訓,以便 揚長避短, 更好的開展下半年的生產經營工作,我現在對 20__ 上半年 生產經營部工作情況總結如下
1、在產品產量方面:在今年上半年總共有新模具 81 套,總體上 在這些模具中生產的 T0 進度基本良好,但在 T1、T2 等出現了延期。
通過以情況,說明生產部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全 面趕進度從而導致托期,這是一個生產型企業的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同 樣的工作,增加產品生產成本,針對這個情況,我認為今后的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工 進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分 利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員 信息儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來 料不及時也給生產帶來了一定的影響, 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的托期。
2、生產質量方面:在加工模具的同時也出現了不少的質量問題。
由于學徒比較多,看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質量事故說明,我們公司在產品質量方面存 在的一些問題,①、生產部員工質量意識差,在生產過程中,自檢互 檢的制度未能完全執行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最 終導致問題的出現。②、公司專職的質量管理力量薄弱,在生產過程 控制上沒有起到完全監督的作用, 也導致了一些質量問題未能及早發 現,未能得到有效的控制。
3、安全生產方面:安全生產是企業最重要的一個方面之一,安 全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠,有一些相關安 全知識一部分員工未能完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視, 一些基本的安全常識,有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產 管理上的工作做得還不夠仔細,獎懲制度上沒有充分的體現、執行, 員工安全意識不高, 雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能松懈安 全生產制度,認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,強化安 全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中 樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺 階。
4、現場管理方面:上半年生產部得到公司大力支持,通過全體員 工的共同努力,生產現場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對 生產場地進行了區域劃分,劃分了現場 6S 區域責任人,并基本上保持 了地面清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由于我在對員工 6S 現場管理上監督力不夠,所以有些員工現場盛 具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規范,產品狀態區分不明顯。針 對這些情況,我們生產部下半年將對生產現場進行全面的整改,規范 標識標牌,加大對現場 6S 管理力度,嚴格按照規章制度對不符合要 求的行為進行糾正。
5、設備管理和利用方面:我們有部分員工不能很好的愛護設備、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約,不能及時發現 設備故障隱患,在這方面雖然有不足,我們將定期對設備進行檢查、 保養,對有故障隱患的設備及時進行修理,排除隱患,確保安全、高 效生產,對專用設備上的產品全部滿足自己加工后,不能滿足生產需 求的在考慮外協加工, 真正為公司節能降耗、 降低產品成本出一份力, 也更使我們企業的固定資產管理更加規范、成熟,趨向正規。
綜合以上幾方面的問題,為切實做好今后生產經營部的工作,我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作
1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規 程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作,讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的設備隱患及違章作業仔細排查,發現問題立即處理,對 違章作業責任當事人進行經濟處罰, 并在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發現問題及時提出的員工進行嘉獎,對查出的安全隱 患,當作事故對待,小事當作大事抓,把安全事故消滅在發生之前。 2、強化質量管理。繼續堅持對員工的質量培訓,讓員工真正體 會到質量是企業的生命,人人都有自己是第一檢驗員的意識,另外是 加大生產過程的檢查力度, 對不認真執行生產工藝的員工進行開會通 報批評,并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員 工進行物質獎勵和精神獎勵。
重點對一些經常出現質量問題的產品單 獨培訓,同時希望我們質量管理部門加大管理力度,大家齊抓共管, 把我公司的產品質量做得更好針對質量問題, 下半年我們生產經營部 門也將高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用 早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為 第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新員工安排質量、 操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐, 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終 堅信產品質量是生產出來的,不是檢查出來的,只要生產部的每一個 員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質 量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。
3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。合理的 利用人員,培訓多技能的員工,確保正常生產人員的配備。根據下達 的生產計劃,合理調度、均衡生產,確保滿足銷售需要。強化設備管 理,責任到人。強化“6S”管理,將“6S”管理制度化,規范化,每 天下班對車間進行檢查,將檢查結果在第二天早會通報。
4、增強企業凝聚力。為加強企業的凝聚力,表彰先進樹立楷模, 引導員工敬業愛崗,激勵員工奮發上進,形成人人爭當先進、人人爭 為公司發展做貢獻的良好氛圍; 真正達到鼓勵先進, 鞭策后進的目的, 生產部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優秀員工評選辦法,對部 門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見, 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
個人生產工作總結120__年,在公司的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產部經理的崗位職責與工作實際,創新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產工作任務,取得一定成績。現將20__年工作情況具體總結如下。
一、生產任務完成情況
20__年,我帶領生產部干部員工團結協作,齊心協力,認真努力工作,較好地完成了生產任務,生產運行正常,無生產安全事故,全年完成__臺柴油發電機組生產任務。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育,提高員工凝聚力。
20__年,我切實加強對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業,熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產任務。
(二)加強設備管理,確保生產正常進行。
設備是重要的生產工具,對于完成生產任務,提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。
我切實加強設備管理,一是教育員工要愛惜設備,按操作要領使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿足生產需要。
(三)加強質量管理,確保產品質量合格。
我知道我們企業技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多。所以,我作為生產部經理,特別注重質量,為此把產品質量放在工作的首位,提高每個員工質量意識,認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起,在生產過程中牢記“質量是生命,生產保質量”的思想,堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發電機組的質量特點,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,達到及時發現質量隱患,及時整治質量問題,防止出現質量事故,確保柴油發電機組質量合格,增強柴油發電機組的質量信譽,從而促進企業的發展,也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產工作,確保生產安全。
20__年,我切實加強安全生產工作,樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產安全。具體抓好四項工作:
一是在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓,定期對員工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術水平,確保生產安全。
四是齊心協力,共同維護安全生產。在生產過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產,促進企業發展。
(五)加強降本增效,提高企業經濟效益。
20__年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作,樹立節約意識,為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
20__年,我在取得一定成績的同時也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強,提高產品質量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。
四、20__年工作計劃
(一)堅定信心,提高產品質量。
20__年,我要堅定信心,重點抓好產品質量,認真檢查分析,找出薄弱環節,落實整改措施,加強質量管理,努力提高柴油發電機組的質量。
(二)加強培訓,提高員工綜合素質。
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓,提高員工的專業知識水平和安全生產知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產不出事故。
我要進一步加強安全生產力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產制度的落實與檢查,消除一切安全隱患,力爭實現無安全事故。
(四)加強管理,繼續做好降本增效工作。
我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節約水電,愛護、珍惜企業財產,繼續做好降本增效工作,為公司增加經濟效益而努力。
20__年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。
今后,我要繼續加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
個人生產工作總結220__年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務,適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產安排,部門之間的協調,以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到車間生產管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產安排情況總結匯報如下:
一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。
其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產也得不到質量保障。
以上情況匯報洪總后。經領導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有:代廣野機4臺,精益機4臺,菲鴻機5臺,設備升級3臺,拉紗機1臺,已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全,促生產,保質量”打下了牢固的基礎。
二、生產機器出現了不夠地方擺放的新問題。
針對此情況,洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產管理創造了有利的條件。
三、面對阻礙生產發展的問題,在公司領導層次的指導下,得到了合理的處理。
材料的供給,洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新,使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸,產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是下半年提升的薪金上再加10%,穩定了一線生產員工的信心,使得公司同員工實現雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個人素質,還是相當落后。
他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發展奉獻力量。
五、公司面臨著新的挑戰,新的發展方向。
隨著市場對產品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰,新的發展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創新意識。努力做好車間生產安排工作,做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助,并且幫助我分析失誤的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監督,不斷完善自我,不斷進步。
個人生產工作總結3工作告一段落,回顧這段時間的生產工作,結果還是比較滿意的,這段時間的工作還是讓我們全體產生部員工的付出有了收獲,我的工作也是在各位領導,跟同事們的幫助下,把這段時間的工作順利的完成了,這段時間的工作是一段比較幸苦的經歷,所有人在沒日沒夜的趕產量,作為生產主管我的責任重大,為了盡快的把產量做上去,這幾個月來我大力的整頓的生產車間,把一系列的制度調整改善了許多,生產是公司的命脈,這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產量,由于任務比較大,這給我們全體的員工不少的壓力,但是也還是完成了產量,現在也對近期的工作總結一下:
一、車間管理
我嚴格的遵守公司的制度,把車間的一切規范起來,衛生,員工素質,還有物品的放置,所有的一切按照5s的標準,這段時間還是比價幸苦的,子啊車間管理方面管理不少時間,主要還是衛生這一塊,車間的衛生是要絕對保證的,在我們車間一些機器的衛生上面,這段時間以來我一直在督促員工搞好衛生,包括一些角落,我也要作為很高的標準,我一直認為車間的衛生就決定了客戶對我們的好感度,再一個也能夠看出一個企業的能力。
還有就是整體員工的素養,素質,我們車間明確的禁止吸煙,還生產車間禁煙這個上面還是別出心裁,我一直很強調員工在車間哦每一個角落不允許吸煙,定期的對員工做一個培訓,上課,讓員工有這個意識性,也嚴格的遵守車間的獎懲制度,所以這幾個月來車間一直沒有出現吸煙事件。
二、生產的情況
總的來說我們部門完成了近期的生產任務,細的計算甚至還會有超出,這短時間在大家的努力下,我們我部門的生產情況,比上一個季度超出了__%,不管是在__產品還是在__產品上,都有了很的的超出,這是一個值得高興的事情,也完成了我們公司的_比訂單的交易,還是有一定哦成就。
三、不足與改善之處
這段是時間以來也是應為趕產量,讓全體上下的員工讀身心疲憊,我也是很無奈,我也有一點急于求成,這段時間給了員工太大的壓力,這真的很不應該,語員工之間的溝通不夠密切,我覺得我需要更加深入的去基層了解情況,這段時間以來也是因為這樣的情況,主要就是跟員工的溝通不夠,讓部分的員工也產生了不滿,接下阿來我會好好的處理這樣的問題,把我們部門全體人員的心團結在一起。
個人生產工作總結4光陰似箭,時間如梭。轉眼間又是一年,站在這20__年的歲末,回首過去的一年,內心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰果,卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,嚴以律己,較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,把自己的理論知識應用于了工作中,提高了單位的技術水平,創造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結如下:
一、生產管理方面
我作為我們公司的一名管理人員,負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面,我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合,制定了適合現場生產的具體管理規章制度,保證了勞動紀律;生產任務上,做到合理的安排生產計劃,協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求,保證了現場生產進度,滿足了現場公司的合同要求。
經過了前兩年現場生產管理,總結了許多管理經驗與教訓,使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展,同時提高了現場的管理水平,促進現場的生產效率。通過現場管理,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了要有熟練的業務之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發揮團隊精神,才能為公司創造出良好的效益。
二、技術科工作
由于工作需要,我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙,剛才從現場回來就匆匆進入了技術工作的主角,使技術科的各項工作能夠按時完成,保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術,對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點,最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
三、生產技術方面
我全面擔負起了生產技術及工藝工作,負責了預算,對重要零部件和特殊材料進行了定尺,并對特殊零部件進行了放樣,及時處理車間生產中的技術問題,給了車間有力的生產技術保證。后來我接到了項目,此項目為整臺套出口設備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質量,把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運,我多次與業主交流溝通,確定了該設備的解體方式及包裝形式,此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作,我趕在了元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習,我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實踐相結合,提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境,我還要不斷學習,努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。
個人生產工作總結520__年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產質量方面
為了確保公司產品質量滿足客戶要求,生產部門成立了質量管理日。針對質量分析會上大家提出來的問題,生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來,公司產品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。通過質量管理月活動的開展,充分體現全面質量管理的重要性,全方位培養員工們對生產過程中細節的控制,提升員工們的質量意識和客戶意識,從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!
通過對生產車間的綜合管理改進,生產部成立了質量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產過程、設備保養方面,產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是:質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過!并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關系進入正常化,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,通過綜合管理,大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!每天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的'過程,也是我學習的時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現在員工們的質量意識明顯增強,產品質量明顯提升。對車間表現好的員工采用適當激勵,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力!
三、生產結構方面
操作工試用期轉正工作總結范文一立足崗位,務實創新,努力爭創一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求,三班是裝一車間的中堅力量。擔任著大型提升機,磨機,回轉窯整機裝配的重要工作。一年來,在班長田海見,副班長王二磊的帶領下,全班成員以公司開展的各項安全生產活動為契機,立足崗位,嚴細管理,不斷學習創新,以優良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許。現將一年來具體工作表現總結如下。
一.安全第一,預防為主,綜合治理
安全責任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴格貫徹安全生產十二字方針,把安全生產作為工作中的重中之重。做到了產品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產工作交了份滿意答卷。在產品方面,我們嚴格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現場技術員的要求,按章操作,進行各類產品的裝配。對單配產品更是小心謹慎,認真閱讀單配單,對涉及到的所有相關尺寸從新復檢,拒絕殘次產品從我班發出。做到不接受缺陷,不生產缺陷,不傳遞缺陷。嚴格按照公司產品安全理念來約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業,冒險作業以及疲勞作業。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會,班長田海見都會不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,安全帽要戴規范,高空作業時一定要佩戴安全帶,需要使用其它設備時要先檢查再使用,諸如此類的,等等。田班長說的認真,大家聽的仔細。通過每天的安全工作會議,大家”安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范工作也落到了實處。一年來,三班無一例安全事故發生,無一人違反勞動紀律。
二.團結拼搏,務實創新,創一流業績
三班在廠領導和車間主任的帶領下,秉著團結拼搏,務實創新,圓滿的完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時,我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神,在車間樹立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份,春節剛過,我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務。磨機試車工作量大,操作麻煩,但我們不畏艱難,迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車的經驗,熟練轉化運用到(工號)磨機上。為了盡快完成試車任務,班長把我們分成三個小組,輪流加班加點保進度,經常晚上加班到十一二點。二月的天氣依然寒冷,盡管磨機工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,不畏懼嚴寒,最終保質保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦,熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲,因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。此工號產品與以往試車產品不同,出國產品,公司特別重視,并且有監理時刻監督著。當把圖紙拿到手時,大家不由得捏了把冷汗,因為每個技術參數都比以往的技術要求更精準,如何使工作做到完美,如何優質地將(工號)磨機順利完成,到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機,僅大齒圈找正就用了將近半月時間,還沒有完美地達到監理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,迎難而上,三班發揚了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。團結一致,結合以往經驗,并且試著探索新的裝配方法,群力群策,遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解,真應了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,我們十二位成員,一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾,磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,車間內如蒸籠般,大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大,起吊不易,一次起吊就想把活干完。因此,加班加點在所難免,大家輪流加班,幾乎每天都有人加班到十一二點,盡管這樣,沒有一個人退縮。功夫不負有心人,我們的努力換來了客戶的滿意和領導的贊許,大齒找正我們僅用了兩天時間,30到65道的嚙合間隙,我們圓滿地完成了,就連苛刻的監理也不得不嘆服。
操作工試用期轉正工作總結范文二在工廠當車間組長已經不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產,提高他們的積極性,這是我學到最大的感受了。
一年也要過去了,在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。
一、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創業的精神認真傳達,使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。
車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現場。
四、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了__年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。
200_年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。
安全作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。
到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立,準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。
由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。
在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
二、生產、成本方面:因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、技術崗位的培訓欠缺。
現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
2、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。
加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不協調。
比如個別班組以清理現場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。
4、設備帶病工作。
個別班組在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產,不會出現任何問題的。現在全球金融危機的情況下,大量制造業企業倒閉,關門,我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強生產,提高效率,使我們廠在金融危機的影響下做到最小,我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!
操作工試用期轉正工作總結范文三電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發展理念,認真開展學習實踐科學發展觀活動,進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針,按照2016年確定的“強化管理,科學發展,全面提升供熱服務水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業持續健康穩定發展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
2016年,公司進行了一輪的機構改革,“新起點、新希望”,在新領導團隊的領導下,在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”,“優質、高效、規范、創新”的工作方針,通過車間各專業全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下:
一、設備管理
1.態度決定一切、細節決定成敗。
加強現場電氣、熱工設備巡檢,及時消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和管理,消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行,生產系統的穩定運行,提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。
各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,有利于對設備的管理。
3.提高質量是企業發展的生命。
嚴把各類設備檢修質量關,設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到生產系統的穩定運行。
二、節能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。
積極實施設備配件國產化工作,降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經過充分論證后,對部分設備進行國產化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。
如:部分設備已經升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進行測繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。
以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點,開展各季節專業性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。
3.加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。
加強對特種作業人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業,時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業副主任都親臨現場指揮。
4.特種作業證培訓取證情況如下:
1)電工進網作業證年度審核
5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發現、早處理。
對重點設備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產的進行。
四、主要完成的設備檢修任務如下:
4、電儀車間上半年完成檢修任務1953項,檢修總費用為:1196761.91元,其中節能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強,各專業人員素質有待提高。
目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法,各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,專業和非專業上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實自己的工作能力,把自己業務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。
六、2016年下半年車間及個人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。
督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修,使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點,配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統計一條龍的工作,合理協調生產和設備檢修工作。
加強設備的巡回檢查,對生產形勢進行分析和判斷,生產中出現異常情況及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產的正常和連續性。
4、檢修力量變動較大,人員素質不一,造成部分檢修工作質量不太好,有少量返工,影響生產;
備品備件采購供應偶有不及時檢修任務,有部分未能按試劃進行。防腐工作的環節有所欠缺,造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓,加強督促各車間對防腐工作的重視,并加強與采購的溝通及聯系跟蹤的力度,促使備品備件及時采購和供應。
現簡要總結如下:
一、工作成績
(一) 在公司物資管理上,我們嚴格按照生產計劃,以公司質量管理體系為標準,不斷規范物資管理程序;有效控制物資儲備定額,建立自上而下的責任制;從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化,圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任務。
(二)在學習、落實公司ERP軟件的升級,我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習,從而進一步增強了部門員工的業務能力,提高了工作質量。
(三)對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識,貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理,明確職責,使物資貯存管理能夠切實到位,以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》,制訂了《倉儲管理考核辦法》,對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。
(四) 安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長鳴,建立健全安全保衛制度,24小時安排人員值守,定職定責,發現隱患,及時處理,積極配合公司全保科的管理工作,實抓狠抓,堅決杜絕了安全事故的發生。
(五)總結經驗,發現問題,及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排,執行過程有規范記錄,完成任務有總結檢查,針對崗位分散的特殊情況,物資科管理人員經常召開工作分析會。
二、存在的問題
半年來,物資科全體員工在學習工作中逐步成長,但我們清楚自身還有很多不足,感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強,與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距,是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點,希望領導和同事們對我科進行指導。
三、加強本部門區域內環保設施、安全設施及消防器材的維護保養和清潔,確保其完好有效,并熟知其位置、功能和使用方法;嚴禁酒后駕車、超速行駛,避免疲勞駕車;加強本部人員的安全生產知識培訓,提高安全意識,提高安全防范能力,杜絕人為事故,定期對疏散通道和安全出口進行檢查,確保暢通。
四、應指定一人為安全生產聯絡員,配合專職安全員搞好日常安全生產監督檢查工作,定期組織防火安全檢查,建立火災隱患登記整改記錄,及時消除火災隱患,發現重大問題及時報告。明確部門環境、職業健康安全關鍵控制點和重要部位,并著重加以控制。積極配合和支持公司安全檢查、督促、指導、整改等工作。
五、發生安全案件、事故時,應立即實施應急預案和應急疏散,務必做到及時報案,在積極組織搶救人員、財產、滅火、防止損失擴大的同時要注意保護現場,并協助相關部門調查事故原因及事故責任。
六、認真執行保密規定,確保本部門不發生失密、泄密事件;在授權范圍內行使職權,不得越權,杜絕危害公司經濟利益和有損公司信譽行為的發生。
七、各部門負責人必須與本部門員工簽訂安全承諾書,明確每個崗位在安全方面的職責。專職安全員依據簽訂的承諾書,對此項工作進行定期或不定期的監督檢查,存在安全隱患和不符合安全管理要求的部門應及時整改。
八、各部門每月3日前向綜合辦上報上月安全事故月報表,每年7月1日前上報半年安全工作總結,次年1月3日前上報上年度全年安全工作總結。
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期:___________
2021企業主管個人工作總結
作為咱們公司生產部門的主管,管理好部門的整體工作就是我最主要責任。所以在工作上,我不僅對我們生產部嚴格的要求,對待自己,我也是一直以最高要求約束自己。所為的“嚴于律己,寬以待人”在我們這是不存在的!只有上下兼修,這個部門才能積極的向著進步發展,向著成功前進!
身為部門的管理著,雖然我在工作的時候堅持嚴格管理,但是在下班生活的時候,我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的,也知道,對員工負責,為員工和企業共同著想的臨到,才能得到成功。為了接下來的工作,我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結,看看自己在工作中還有哪些不足,還有那些需要改正的地方。我的__年工作總結如下:
一、在環境的管理上
一個生產車間的管理好壞,從剛進去的時候就能夠看出個大概。除了員工的工作狀態,在工具的擺放上,地面的衛生上,還有許多的細節能看出管理者對管理上的要求。
所以即使是在繁瑣,我也不曾對車間的衛生又過絲毫的放松!每天由相應的班長來安排衛生的打掃人員。而且我會在巡視的時候一起檢查,如果哪里找到了問題,我也不會做過多的處罰,只是需要重掃一遍。
在生產車間,產品每天都會附帶生產出很多水口,這些產品在處理的時候很容易讓細小的垃圾堆積,長此已久,會讓車間的環境變得,臟、亂、差,所以對衛生的嚴格要求,一點也不能放松。
二、在產品的管理上
面對客戶的要求,我們公司始終堅持以讓客戶滿意而歸為目的,所以我們對產品的合格篩選非常的嚴格。先由生產線上的員工進行一個一個的篩選,然后再上交給質檢部檢測。但是在今年的工作中,我們有許多的產品都被檢測為不合格而被質檢部退了回來!
這是我在今年人員管理上的大失誤,在之后我召開了一次會議,對員工也進行了一次培訓,主要強調他們在篩選時不能放低要求,一定要做到最好。
在之后的一段時間里,我們的合格率有了大_大的提升,公司的領導也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什么,我們不能將這做為超常發揮,要將這種提升轉變成日常,然后再求進一步提升!
總結一下,在員工的管理上,是對商品質量的關鍵控制點,但是管理的過嚴會引起不滿,所以在管理員工方面,我還需要強化一下自己,這就是我接下來的主要任務。
__企業主管個人工作總結范文【二】
年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰又在眼前。沉思回顧,在__公司這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學習了更多的知識,交了更多的朋友,積累了更多的經驗,當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年,我的成長來自__公司這個大家庭,為__公司明年更好的發展盡自已的全力是義不容辭的責任。現將自己__年的工作總結如下。
一、大廈工作階段
通過與各商戶的調解工作的接觸,協調能力得到了進一步的鍛煉。為了適應不斷變化的情況,配合公司的整體規劃對__公司進行了一定的布局調整。全身心的投入到了籌建工作中,人員招聘、業務培訓、貨架___、商品上架到日常經營維護,在___的關心下,公司各方的支持下,__公司得以平穩的發展與過渡,自己對公司最新的業務知識又得了系統的強化。
負責__公司期間,盡力維護了各項經營活動的正常運轉,沒有發生意外的___。但__公司的整體潛力沒能全部發揮發來產生效益是事實,雖然__公司的發展有各方面的客觀環境不成熟的制約,但__公司的潛力沒能全部發揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限,這是在__公司工作得到的最深刻認識。同時,__公司各種困難壓力的經歷,使自己的心理素質得到極大的提高,面對再大的困難與壓力,我都不會退縮逃避,能夠從容冷靜的去面對解決,這是我在__公司工作得到的收獲。
二、公司工作階段
為了盡快___負起職責,加強了專業知識的學習,積極看書報文章。加強溝通了解實際情況,向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。經過__員工的共同的努力,我們的銷售有了明顯的增長。衛生、陳列、庫房、接貨從每一個細節開始嚴格的要求,使__的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸,在嚴格要求的基礎之上,給員工更多的思想溝通與業務培訓,使員工的精神面貌有了改觀,工作的積極性自主性得到了發揮。在公司各部門的關心支持下,全組員工齊心努力,__的進步得到了公司的認可。
三、人員管理培訓工作
作為一名主管,對員工的管理是一門難度較高的必修課,首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工,真正的為員工著想,真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上,有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓,解決員工思路,樹立明確的發展目標,確實激發員工工作的主動性與積極性,再通過業務培訓讓員工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始終嚴字當頭,只要犯了原則性的錯誤,決不縱容。使員工隊伍從內在有動力,對外有戰斗力能夠產生效益。但人是不斷變化與發展的,人員的管理也會隨之變化與發展,這需要自己保持清醒的頭腦,不斷學習與提高,更好的發揮出團隊的全部潛力。
面對明年機遇與挑戰,我本著務實扎實的原則,更好的負起自身的職責,加強理論業務學習,勇于實踐,使自己的業務水平,管理水平全面提高,為公司發展奉獻自身全部的能量。
總之,在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的__公司事業中去,用發展用效益來回報公司,實現自身的人生價值。
__企業主管個人工作總結范文【三】
時光荏苒,光陰似箭,?我工作已經快__年了,從中經歷了很多坎坷,也學到了很多東西,在領導的正確指導下,在同事們的支持和幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名收銀的職責,圓滿完成了__年的工作任務。
作為一名收銀員主管,首先是一名收銀員,自認具備較高的業務素質與良好的品德,對工作有較大的責任感。只有自己的業務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠更好地指導下面的人員。雖然從事收銀員工作已快__年,且取得一了定的成績,但這些成績還是不夠的,隨著公司的發展,對收銀員的工作提出了新的要求,通過學習,我總能最先掌握電腦操作技術,也清楚的能為下面的同事做指導。
作為一名收銀,自認為當之無愧,但作為一名管理者,的確有愧于公司對我的提拔與信任。對于管理者的工作能力,我欠缺的太多,如:___能力、領導能力、表達能力、自信力等。對工作沒有自信是我致命的弱點,為此常常提醒自己處理任何事情應小心謹慎,不可有任何疏忽。但往往越是小心謹慎,就越緊張,結果往往適得其反。
有句諺語說的好,“一頭獅子帶領的一群羊,可以打敗一只羊帶領的一群獅子”,作為企業管理者都應像獅子一樣,這樣他的企業才會無往不勝,這才是管理者應該而且必須去完成的使命。我們應該端正自己的思想,改變從前的觀念。把工作從被動變為主動,因為早已不是基層員工,應把該工作作為事業來追求,要有一顆永攀高峰的進取之心,逆水行舟,不進則退。如果想在事業上有所發展,就必需做點成績來武裝自己的頭腦、豐富自己的經驗,來適應這優勝劣汰的社會競爭環境。
人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
__企業主管個人工作總結范文【四】
時光如梭,轉眼間__年工作已經結束,回首一年來的工作,感慨頗深。自入職__項目以來,在服務中心領導的指導下和各部門的支持和配合下,基本完成了預期工作目標及各項工作計劃。項目交付以來,客服部圍繞__前期物業服務工作,加強了部門內部管理工作,強化了物業服務水平,增進與業主的溝通并妥善處理了與業主有關的糾紛,部門各項工作有了明顯的提高和改善,員工工作積極性得到大幅提高。
一、__年工作情況
(一)規范內管管理,增強員工責任心和工作效率
自加入__客服部后,發現部門內部管理比較薄弱,主要表現在員工責任心不強,工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題,本人進一步完善了部門責任制,明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通,有針對性的___多項培訓,定期對員工的工作進行點評,有力的激勵了員工的工作責任性。目前,部門員工工作積極性較高,由原來的被動、有條件的工作轉變成現在的主動、自愿的工作態度,從而促進了部門各項工作的開展。
(二)嚴抓客服人員服務素質和水平,塑造了良好的服務形象
客服部是服務中心的橋梁和信息中樞,起著聯系內外的作用,客服員的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來,我部著重加強員工服務管理工作,每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢,使客服人員保持良好的服務形象,加強了客服員語言、禮節、溝通及處理問題的技巧培訓,提高了客服員的服務素質。部門樹立“周到、耐心、熱情、細致”的服務思想,并將該思想貫穿到了對業主的服務之中,在服務中切實的將業主的事情當成自己的事情去對待。
(三)圓滿完成__一期交房工作,為客服部總體工作奠定了堅實的基礎__年__月中旬,__一期正式交房入住,我部主要負責一期入住的資料發放、簽約、處理業主糾紛等工作。
(四)密切配合各部門,做好服務中心內、外聯系、協調工作
客服部的重要職能是聯系服務中心與業主等外部工作,通過反饋信息及時為業主提供服務,本年度累計處理。
二、部門工作存在的問題
盡管部門總體工作取得了良好的成績,但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作,現將本部門存在的問題總結如下。
(一)員工業務水平和服務素質偏低。
通過部門半年的工作和實踐來看,客服員業務水平偏低,服務素質不是很高。主要表現在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應對___的經驗不足,在服務中的職業素養不是很高。
(二)部門管理制度、流程不夠健全
由于部門在近半年的工作中,主要精力放在了__交付的準備工作中,因而忽略了制度化建設,目前,員工管理方面、服務規范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。
(三)協調、處理問題不夠及時、妥善
在投訴處理、業主意見、建議、業主求助方面的信息反饋不夠及時全面,接到問題后未及時進行跟進和報告,處理問題的方式、方法欠妥。
三、__年工作計劃要點
(一)繼續加強客戶服務水平和服務質量,業主滿意率達到___%;
(二)加強物業服務費收費水平,確保年底收費率達到___%;
(三)加強部門培訓工作,確保客服員業務水平有顯著提高。
(四)完善客服制度和流程,部門基本實現制度化管理。
(五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業主糾紛和意見、建議。
(六)加強保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務質量。
述職報告一
我叫賈x,是焙燒制酸生產車間甲班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。
2010年是制酸二期工程上馬的第一年,我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發展的前提下,以紫金年度生產計劃為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務;能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。現將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:
一、切實履行本崗職責,力爭做一名合格的職工
班組長是車間領導與班組職工之間聯系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長,我真正關心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間,我認真聽取上級工作指令,仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發展,愿意為車間的發展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領導及時溝通,問題不藏在心里。
二、 培訓與學習
制酸甲班因其特殊的工作性質,對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識,我們定期認真組織學習,從提高員工業務技能和生產安全入手,利用工作之余,在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產,特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。
通過培訓和學習,員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認識和體現出規范生產和生產安全,特別是生產安全的重要性。
三、存在的缺點與不足
在全年的生產工作中,我們認真履行崗位工作職責,對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實際沒做,有的做了,但細處沒做。
為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力加強協調各生產小組的整體運作,從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,充分運用本班人力資源進行合理安排,認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調,保證工藝質量的穩定和生產安全。同時,請領導根據實際工作情況對我班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。
述職報告二
回首一年來,我部門全體人員在公司的領導下,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“以人為本”的理念和“責任重于泰山”的觀點,始終堅持“目標任務明確,職能責任到人,執行制度到位,監督考核保證”的工作原則,有力地促進了生產系統的穩定運行,力爭為企業營造“安全第一,清潔生產,節能降耗,構建和諧”的輿論氛圍。現將一年來的主要工作總結如下:
一、安全工作
1.緊抓安全培訓教育,努力提高員工素質。
安全第一,預防為主的方針是消除和減少事故的法寶,提高做從業人員的素質是消除人的不安全行為的最有效方法。一年來,我班不定時對員工集中學習:“安全管理制度、化工生產禁令、安全防護知識、應急救援與防護器材的正確使用等內容,每次參加培訓人員熱情高漲。同時部門對不同時間入廠的新員工進行了為期半月的部門級安全教育,保證了新員工的三級安全教育的質量。在日常工作中,及時轉發相關職能部門的文件,并要求各單位合理安排時間組織所屬員工認真學習。
2.開展全方位的隱患排查,保證安全設施消防設施完好備用。
隱患排查與整改是安全管理工作的重點之一。一年來,全部門人員克服困難,堅持不懈地執行日巡檢、周聯檢制,為各單位增補滅火器,更換滅火器,配發水槍,消防水帶,更換防毒面具,濾毒罐,并對查出的隱患實施整改和考核。
3.強對檢修現場的安全管理
一年來,生產運行設施的維修和保養工作天天進行,尤其8月份進行了年度大檢修。為確保檢修安全,我部門傾已所能,堅持深入現場,主動為各檢修點制定檢修防護措施,做到有項目就有安全員,堅持用數據說話,從面保證了現場動火、進塔入罐、可燃氣體管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務順利進行。
二、環保工作
一年來,我們在抓好安全穩定生產的同時,積極抓好節能減排,努力創建資源節約型和環境友好型企業。化工廠結合現有的生產裝置條件,積極探索有效治理的新方法、新措施,實現由末端治理向前端控制的轉變,對系統中重點污染源的超標排放進行了因地制宜的相應治理,收到了一定效果,緩解了環保壓力。1.擴建投運脫鹽水再生廢液中和池,使外排廢水PH值趨于穩定。
2.為解決新鮮水用量大,通過多次檢查確認,將各區使用的補加新鮮水有問題的地方進行整改,使新鮮水量節省不少。
3.積極治理污水,將400#區含苯乙烯較高的潷析水回收利用,以實現節能、減排、增效,COD有原來老超指標到現在基本平穩。
4.加強內部管理,確保污染物保持穩定。堅持強化監督全廠各導淋嚴格招待差時排放規定,避免污染物含量大幅波動,繼續強化各分析室殘渣廢液回收集中處理,盡一切手段降低污染物含量,使之趨于穩定。
5.將給類不同的膠分類明確存放。
三、生產工作
1.及時生產巡檢,設備簡單巡檢,勞動紀律良好。
2.今年6月因廠外原因導致生產車間停電1個多小時,并且只提前通知半個小時,給生產帶來的影響可想而知,在經理及各員工加班冒著雨,盡量挽救生產,雖因準備
時間實在太少,導致部分產品不合格,但在大家共同努力下還是搶救下大量合格產品。
3.7月份因外部蒸汽停供,我們生產車間停止運行,進行小檢修。
4.8月份我公司進行大檢修,我部門人員在冒著酷暑,加班加點,將檢修完成在計劃時間內。
5.在今年9月份裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難,我車間生產產品出現異常,出現反應強度不夠,各項指標不達標,在經理及各個員工共同努力下,排查異常,更換具有異常數據的原料,終于使生產產品達到優級品。
6.11月,我部門進行了過濾器拆請大賽,各個班組積極參加部門舉行的活動,使活動同時也學到不少東西。
四 不完善之處
11月底,我部門進行了本廠的第二次危險化學品泄露事故的緊急預案演習,經理和李總做了深刻的總結及針對性的對演習中存在的缺點進行指出改正。
1、雖生產污水有明顯好轉,但仍需改進2、雖未發生安全大事故,但輕傷事故仍有發生
3、雖勞動紀律絕大多數遵守,但仍有極個別發生。
五 總結
在20xx年,在工作中,有歡樂,有悲傷,有笑聲,有哭泣。
20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二,個別員工綜合素質還有待提高,公司專業技術人才青黃不接。。其三,員工培訓雖多,但仍存在流于形式的現象。其四,部門與部門之間溝通協調配合欠佳,以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。
述職報告三
轉眼之間xx年又過去了,想想在這一年里公司發生了重大的變化,各個公司的成立,人員的變動,不能不讓我們在今后的工作中要更加的努力,回首過往,公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段,這讓我懂得了很多。尤其是領導對我的支持與關愛,同事們對我的幫助。在此我向公司的領導以及全體同事們表示最衷心的感謝。
現將過去一年的工作總結如下:
一、 工作情況
1、管理方面
一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍,還有公司為我們提供寬松的工作環境;二是發揮班組成員積極性。做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確、各負其責,充分發揮每一員工的積極性和創造性,并嚴格執行運行各項規章制度,做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,在一定限度內最大程度地發揮自身能量,這樣班組管理基礎扎實了,各方面工作就有了保障。
自己既要懂知識會業務,又要善管理。搞好班組整體工作,靠的是全體員工的共同努力,又要充分發揮班組每一個員工的積極性,自己身為一班之長,我始終明確一點,只有以身作則、身先士卒,班組成員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務,自己首先完成,在班組擺正自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。
我在網上看到這樣一句話,感覺挺好就摘抄了下來,是這樣說的:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。如果我們每個人都象太陽的話,那我們就會照亮富錦照亮中宇。
2、工作方面
1、xx年對風機全面檢查10次,配合箱變廠家處理了存在問題的箱變,配合華銳廠家對三期風機的投入調試工作及二期風機的維護,對一期27臺風機進行了二次維護工作,二、三期風機進行了二次維護工作,配合花馬變對所內原有的兩條出線進行了改線工作,并利用這段改線停電時間對一二三期的線路進行了一次全面的檢修,配合佳局配電對二期電纜接頭進行了改造,完善了所內場區存在的缺陷。風機故障處理方面,我們嚴格要求自己,克服種種因自然環境給我帶來的困難,保證風機正常運行,保證風機的可利用率。
2、認真落實“安全第一,預防為主”的方針,深刻吸取各地發生的事故教訓,切實做好安全生產工作,使得每一名員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山。在領導的帶領和全體運行人員的努力下,沒有發生一次人身、設備及交通等安全事故。作為變電運行的基層班組,一切工作莫過于確保安全運行
3、保證設備可利用率是我們全體員工努力的方向,我們把理論和實際工作結合起來,散發出高度的積極性和創造性,腳踏實地自覺勇敢的面對鍛煉與考驗,努力完成公司交給我們的各項任務。
二、人員學習及培訓
1、公司的不斷的擴大也加快了人員的進出,這樣也在培訓上給我們帶來了很大壓力,但我們會克服困難,加大培訓力度。
2、新學員已陸續的轉正,由于大家的專業不同,在學習工作中要發揮他們的長處,取長補短,充分發揮大家的優點來提升富錦風電的整體實力。學員我們按計劃進行有序培訓,我們生產運行制定的每周四次學習,利用晚上一小時的學習時間,來對一天發生的故障進行討論與學習。沒有故障的時候讓大家發揮個人的長處,講一些個人的專業知識來拓展大家知識面,從整體上來提升運行員的素質。
三、存在不足及整改計劃
經過了一年的工作與學習,看到了收獲,看到了希望,更看到了自己的不足,高等學校畢業的大學業生正逐步的充實到公司,自己稍有一絲的放松,就有可能落在后邊,所以我要利用業余時間進行學習,對自己進行充電。在管理方面,由于缺少經驗,管理上還有欠缺,在日后的工作中將會不斷的完善。還有就是自己的英語水平不足,這個不足從去年一直說到了今年的上半年,說要在下半年的時間開始學習,可到了年底自己竟然還是沒有行動,20xx年的上半年工作總結時,我要是在重復這樣的話那我真的在原地不動,我要用自己的實際行動來證實,希望大家對我有個監督。其次我要從以下幾個方面進行整改:
1、進一步加強理論和業務學習,提高自身素質。堅持理論聯系實際,實事求是,解放思想。加強自身思想改造,與時俱進,開拓創新,使自己的一言一行都體現出中宇員工的形象。
2、進一步解放思想,適應工作需求。我是一名風電生產運行人員,負責風電場一值值班工作,在今后的工作中,要用新的思維去發現、解決工作中遇到的各種問題,因此,在今后的工作中,將以風電精神、英華精神為榜樣做好本職工作。
3、加強自身建設,嚴格要求,自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態,自重自省、自警自勵,在工作中自覺地服從、服務于大局,自覺地把自己的工作同公司聯系起來,堅持高標準、嚴要求,努力做好本職工作,圓滿完成公司交給的任務。
四、心得與感受回想這一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開領導的關懷和指導,更離不開全班同事同甘共苦的結果。我深信,一個人的能力是有限的,如果要把集體的力量凝聚到一起卻是無窮大。
五、20xx年工作計劃
1、做好一二三期的風機維護工作。
2、做好二期風機出質保期前的一切準備工作。
3、加強庫房管理,保證工具及備品備件齊備。
4、做好春秋檢工作確保20xx年設備安全運行。
5、嚴格執行安全技術措施及各項制度,杜絕各類事故的發生,確保實現安全生產運行。
6、繼續提高自身文化素質及管理業務水平。
7、加強對運行人員及代培人員的學習及培訓工作,xx年新學員也會陸續的來到富錦風電場,在領導的帶領下,我會全力以赴做好培訓工作,確保從富錦風電場走出去的員工都是個拿得起放得下地,讓我們所有的員工都能以優秀的成績充實到中宇公司的各個風電場。
走出學校,步入社會工作后,發現一切都比在學校的時候正規化,每天要準時上下班,每天要對著電腦坐一整天,現在的業務員離不開電腦,起先有點不適應,但慢慢地狀態也就調整過來了。首先,先總結一下我半年來的工作情況。這半年來我主要是做以下這些事,最主要的當然還是負責網絡這一塊。記得剛來時不懂得如何,經過這段時間的,慢慢地有了新的體會,知道如何提升自己公司產品的曝光率。當然也會每天及時地更新我們公司的產品信息,并不定期地將一些新的產品到網站上去,充實我們的產品信息。半年下來,雖然并沒有什么實質性的客戶,但也會在一些免費網站上收到一些詢盤,可見功夫并沒有白費。因此以后還是會繼續努力維護這些B2B網站。其次是對產品的了解。記得剛來時經常會下到生產車間了解設備,為此主管也為了讓我們盡快對產品有一個大致的了解,讓我們每周了解一臺設備,彼此之間互相交流。現在我對公司的主營產品已經有了一個比較全面的了解。當然我們知道這還遠遠不夠,我今后一定要努力去了解更多的產品,特別是其他廠家的。除此之外,平常我也會處理一些詢盤。主管會將一些在阿里巴巴網站收到的詢盤分配給我處理。當然我也會及時處理,對信件及時作出回復,但大部份都杳無音信,可能大部分人都經歷過相同的事情。很多發出去的信件都得不到回復,即使部分報了價,但最終成交的可能性也微乎及微。即使是這樣,也要對每份詢盤做出及時回復以給客戶留一個好印象。都說做業務員要有耐心,要有恒心,大概就是體現在這里吧。半年下來,雖然還未接到單子,但總體而言對外(內)貿流程也有了一定的了解。客戶詢盤——報價——得到訂單,簽訂合同——公司內部下單投料——生產部生產設備——發貨——調試——售后服務,每一個環節都至關重要。
當然半年下來也有令人擔心的地方,就是公司整體制度比較混亂。我基本了解了公司的工作流程,也明白了公司的發展方向,這讓我了解到工作并不是一個人的事,團結的力量是很大的。公司最主要的部門是銷售部和生產部。這兩個部門的協作是非常重要的,倘若這兩個部門脫節了,就什么事也辦不成了。我們知道只有銷售部接到單子了,生產部才會有活做。而與此同時也只有生產部按時交出設備,才有可能帶來下一次的合作。其實作為一家公司,首先經營的是人才,其次是誠信,然后就是產品。來到豪特的時間說長不長,說短也不短。但在這半年里,還是發生了很多事,樓下的鉗工換了一批又一批,包括倉管、技術人員都換過,人員流動頻繁,可能是員工們都缺乏一種歸屬感。還有就拿新產品鞋套機來說,自從上了這個產品后波折不斷,如不能按時交貨,客戶來了多次卻看不到能正常運行的設備。都說成交并非是銷售工作的結束,而是下次銷售活動的開始。但我們的現狀卻是接一個單子就失去一個客戶。說到底原因在于誠信,我們知道誠信是公司經營的理念,與其說經營產品,倒不如說是經營誠信,每個公司都是靠著誠信保持著自己已有的客戶群并擴大自身的影響力。還有就是產品質量也至關重要。出去的設備只有具備高質量,客戶才會信賴我們,所以今后在產品質量方面一定要把好關。