年中會(huì)議董事長(zhǎng)總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇年中會(huì)議董事長(zhǎng)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

高管：我要漲薪

北京華歐公司的高層人員對(duì)公司的發(fā)展方向產(chǎn)生分歧，董事長(zhǎng)堅(jiān)持走高端路線，注重技術(shù)研發(fā)，長(zhǎng)期致力于歐洲研發(fā)中心建設(shè)；國(guó)內(nèi)公司CEO和部分董事堅(jiān)持走中端路線，利用現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)能和銷售，注重銷售體系和隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)展思路不同，對(duì)公司的戰(zhàn)略投入方向也會(huì)產(chǎn)生分歧，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)逐漸占據(jù)主動(dòng)，大量資源投入銷售、營(yíng)銷和生產(chǎn)領(lǐng)域，相對(duì)以前董事長(zhǎng)堅(jiān)持的高比例研發(fā)投入，現(xiàn)有研發(fā)投入比例減少。公司在國(guó)內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)能和銷售的做法帶來(lái)了利潤(rùn)，而從2007年起出口歐美日本的市場(chǎng)萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售額穩(wěn)步提高，彌補(bǔ)了出口市場(chǎng)下滑的損失，2008年金融危機(jī)后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)逆勢(shì)上行，這更堅(jiān)定了國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的決心。此時(shí)，由于銷售、營(yíng)銷和生產(chǎn)能力的貢獻(xiàn)大幅增加，董事長(zhǎng)所極力投入的研發(fā)功能作用相對(duì)減小，國(guó)內(nèi)公司CEO和部分公司高管開(kāi)始對(duì)利益分配產(chǎn)生不滿。

2009年7月份，在公司年中會(huì)議上，以國(guó)內(nèi)公司研發(fā)總監(jiān)為代表，加上銷售部門的部分負(fù)責(zé)人、一些高層業(yè)務(wù)骨干，這些非董事會(huì)成員，提出了對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的不滿，核心觀點(diǎn)是希望增加持股比例，某些崗位適度提高工資待遇，并影射董事長(zhǎng)個(gè)人持股太多，以及歐洲研發(fā)團(tuán)隊(duì)消耗資金過(guò)多。歐洲研發(fā)團(tuán)隊(duì)主要由董事長(zhǎng)個(gè)人持股，國(guó)內(nèi)公司占據(jù)20%股份，但歐洲研發(fā)中心承擔(dān)著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)技術(shù)研究的工作，對(duì)國(guó)內(nèi)公司的研發(fā)工作有很多支持，因此很大一塊支出由國(guó)內(nèi)公司承擔(dān)。歐洲研發(fā)中心在法律上是一個(gè)獨(dú)立實(shí)體，但又是整個(gè)公司的基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品研發(fā)的支持機(jī)構(gòu)。

公司部分管理層提出薪酬改革的事件得到了公司CEO的默許，CEO事先知道這一情況，但沒(méi)有采取任何措施，也沒(méi)有與董事長(zhǎng)或其他董事會(huì)成員進(jìn)行必要的溝通。這等于把矛頭直接指向了董事長(zhǎng)。那么，董事長(zhǎng)在正式場(chǎng)合必須面對(duì)這種直接的質(zhì)疑，他如何思考、如何處理這一事件？

董事長(zhǎng)：曲徑通幽

面對(duì)國(guó)內(nèi)研發(fā)總監(jiān)的指責(zé)和不滿，董事長(zhǎng)比較吃驚。在他看來(lái)，有關(guān)產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)都由歐洲研發(fā)中心支撐，國(guó)內(nèi)研發(fā)部門的工作非常初級(jí)，其實(shí)就是個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門，主要根據(jù)既定產(chǎn)品設(shè)計(jì)把圖紙加工工序畫出來(lái)，為新產(chǎn)品試制和現(xiàn)有產(chǎn)品批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持。這種工作性質(zhì)屬于研發(fā)工作的末端，創(chuàng)造性很低，而且國(guó)內(nèi)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工資水平已經(jīng)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)了。更讓董事長(zhǎng)想不到的是公司CEO的表現(xiàn)。CEO是董事長(zhǎng)支持下一路提拔起來(lái)的干將，董事長(zhǎng)對(duì)他的成長(zhǎng)付出了很多心血，這是從工作關(guān)系和私人感情角度講；另外，從公司的規(guī)則角度講，CEO作為董事會(huì)的重要成員，在部分高管表達(dá)對(duì)薪酬的不滿后，不但不及時(shí)與董事會(huì)、董事長(zhǎng)溝通，還支持這種不滿的表達(dá)公開(kāi)化，這些做法難以令人理解。董事長(zhǎng)感覺(jué)到薪酬問(wèn)題背后實(shí)際上有對(duì)企業(yè)發(fā)展路線的不同看法，必須從公司整體角度談?wù)劧聲?huì)、薪酬委員會(huì)對(duì)這一問(wèn)題的看法，不能簡(jiǎn)單從某幾個(gè)部門比較來(lái)談這個(gè)問(wèn)題，也不能僅從某個(gè)人的貢獻(xiàn)角度考慮。反復(fù)考慮后，他并沒(méi)有直接約談相關(guān)人員，而是以信件的形式與研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行了深入溝通。

“平時(shí)我們溝通的太少，只限于具體的工作，這次我覺(jué)得有些事情有必要和你深度溝通一下從創(chuàng)建公司的第一天起，我心中就有一個(gè)信念，把公司辦成一個(gè)真正健康的企業(yè)，在這里，大家能自由平等、開(kāi)誠(chéng)布公地交流。公司發(fā)展了，匯聚著一批積極進(jìn)取視野開(kāi)闊胸懷寬廣的人，希望大家在工作中能夠形成單純同事的友誼。到今天為止，我不得不承認(rèn)，我們的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，但我為此努力的動(dòng)力不會(huì)減弱。

“這次發(fā)生的關(guān)于考核和薪酬的問(wèn)題，我很重視，因?yàn)檫@也關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)你提出對(duì)股份分紅、年底獎(jiǎng)金有疑問(wèn)的時(shí)候，我就開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，整個(gè)假期我一直在琢磨一個(gè)對(duì)公司發(fā)展有利對(duì)每個(gè)人都公平的方案，不僅針對(duì)你個(gè)人。每個(gè)人的收入都明顯提高了，為什么還是不滿意？現(xiàn)在我明白，每個(gè)人都要求公平，也應(yīng)該獲得公平。薪酬制度不是小事，很多企業(yè)都會(huì)暴露這個(gè)問(wèn)題。董事會(huì)已經(jīng)有了一個(gè)新的制度雛形，還不是特別完善，需要大家共同努力去完善。這個(gè)制度設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)加大股份分紅力度，工資獎(jiǎng)金穩(wěn)步增長(zhǎng)。關(guān)于公司內(nèi)部股份調(diào)整的事，董事會(huì)在商討，很快就會(huì)有一個(gè)新的方案。

“我想談?wù)勎覍?duì)薪酬問(wèn)題的看法。這五年公司收入大幅增長(zhǎng)，每到年底我和薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)人都會(huì)面對(duì)所有員工、所有股東和公司整體發(fā)展這三種壓力。我們一直不敢給員工和股東亂發(fā)錢，我們看到的、考慮的要多得多。我們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之外還要以歐洲為主，美日為輔，這些國(guó)家要求后續(xù)服務(wù)工作太多，維護(hù)要很長(zhǎng)時(shí)間，必須攤薄利潤(rùn)。歐洲是一個(gè)戰(zhàn)略市場(chǎng)，雖然這兩年份額下滑了，可有一定品牌提升的作用，它也拉動(dòng)我們的產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)能力升級(jí)。整體有點(diǎn)積累，才不會(huì)受沖擊，我們要想大發(fā)展，還要不斷拓展新業(yè)務(wù)，可是新業(yè)務(wù)很難保證短期贏利，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也只有公司承擔(dān)，直接說(shuō)就是股東承擔(dān)。你知道，我們對(duì)研發(fā)的投入是年收入的20%左右，很少有公司像我們這樣在基礎(chǔ)技術(shù)上大把投入。

“我考慮的就是一個(gè)大問(wèn)題，公司怎樣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去？跟你溝通這個(gè)，是希望每個(gè)人既站在自己的立場(chǎng)，也站在整體的角度考慮問(wèn)題。薪酬福利必須公平，那是階段性的，一個(gè)時(shí)點(diǎn)就有一個(gè)狀況，公司不打算把薪酬系統(tǒng)復(fù)雜化，我們就是按照貢獻(xiàn)和能力兩個(gè)因素來(lái)確定。

“我一直認(rèn)為你是一個(gè)值得一起共事的人。你的勤懇、誠(chéng)實(shí)，我贊賞，但你想想，你是不是還沒(méi)有達(dá)到可以做一個(gè)總負(fù)責(zé)人的能力我們研發(fā)投入大，研發(fā)工資高，可還有那么多服務(wù)人員、那么多銷售人員、那么多后臺(tái)支持人員，他們都在起大作用。研發(fā)部門其實(shí)只負(fù)責(zé)了一部分，外面來(lái)來(lái)往往哪個(gè)班子成員不替你分憂？國(guó)外的研發(fā)資源哪個(gè)不是給你找好支持你？希望你不要因?yàn)橐恍簳r(shí)企業(yè)還做不到的事情心里有疙瘩，這樣不利于你個(gè)人成長(zhǎng)。

“希望你能真正把一些事情想透，也希望你相信董事會(huì)不會(huì)讓付出努力的人得不到回報(bào)。希望你快樂(lè)起來(lái)，擺脫不必要的猶豫和顧慮，以實(shí)現(xiàn)自己層次上的飛躍。未來(lái)主要靠你們了。”

這次薪酬改革的提出者是研發(fā)總監(jiān)，其實(shí)背后有很多若隱若現(xiàn)的支持者，董事長(zhǎng)認(rèn)為，包括所有參與者在內(nèi)的人，提出的想法具備合理性，如果按照國(guó)內(nèi)公司的發(fā)展路線，很多崗位薪酬確實(shí)需要調(diào)整，他自己以前堅(jiān)持的研發(fā)技術(shù)為核心的分配辦法已經(jīng)有些不適應(yīng)了，但他不愿放棄高端路線、技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略，不愿意接受在基礎(chǔ)研究方面的投入減少，也包括薪酬待遇在基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域（歐洲研發(fā)中心）的減少。于是，董事長(zhǎng)率先與國(guó)內(nèi)研發(fā)總監(jiān)進(jìn)行了一個(gè)正式的信函溝通，希望傳達(dá)的意思是薪酬問(wèn)題不能簡(jiǎn)單考慮，要和公司整體、未來(lái)結(jié)合在一起考慮。他耐人尋味的語(yǔ)言不光是講給研發(fā)總監(jiān)一個(gè)人，而是涉及整個(gè)國(guó)內(nèi)研發(fā)隊(duì)伍、銷售和營(yíng)銷隊(duì)伍、高層管理者等。

這封信后來(lái)在公司辦公系統(tǒng)公開(kāi)了，這次溝通對(duì)象不只是國(guó)內(nèi)研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)隊(duì)伍，而是國(guó)內(nèi)公司所有管理人員。這幫助大家認(rèn)識(shí)到薪酬問(wèn)題的復(fù)雜性，要進(jìn)行整體思考，公司董事會(huì)也在研究推動(dòng)薪酬改革，于是有關(guān)薪酬的不滿很快平息了，日常工作繼續(xù)有序進(jìn)行。

董事長(zhǎng)處理了眼前的公司高管情緒問(wèn)題之后，開(kāi)始從薪酬問(wèn)題產(chǎn)生的根源――公司發(fā)展路線問(wèn)題，與董事會(huì)成員、高層進(jìn)行交流，并做好了一旦發(fā)展路線存在嚴(yán)重分歧的對(duì)應(yīng)策略。

總結(jié)：尊重與大局

董事長(zhǎng)處理薪酬問(wèn)題的方法令人欽佩。面對(duì)部分高管人員對(duì)薪酬問(wèn)題的不滿，他并沒(méi)有從問(wèn)題的表層去處理，而是仔細(xì)分析了整件事情的根源；他沒(méi)有陷入維護(hù)自己個(gè)人利益的狹隘視野，也沒(méi)有根據(jù)提出者的質(zhì)疑簡(jiǎn)單忍讓，而是認(rèn)真對(duì)待質(zhì)疑，然后告訴大家問(wèn)題通過(guò)制定規(guī)則來(lái)解決，由各方面參與者來(lái)制定新的薪酬制度。其中有幾個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)值得注意：

直面問(wèn)題，平等溝通

公司規(guī)模做大之后，很多公司的當(dāng)家人、創(chuàng)業(yè)者以及董事長(zhǎng)，大權(quán)獨(dú)攬，早就不會(huì)用理解員工的思路考慮問(wèn)題了，不用說(shuō)直接對(duì)他提出批評(píng)，意見(jiàn)稍有不同就顯示威嚴(yán)，甚至打壓控制，個(gè)人意志凌駕于公司意志之上，這會(huì)造成組織僵化、創(chuàng)造力不足。該董事長(zhǎng)的做法值得學(xué)習(xí)。面對(duì)問(wèn)題，他把自己放在了一位職業(yè)工作者的地位，無(wú)非職務(wù)是董事長(zhǎng)，并沒(méi)有什么特殊性，與研發(fā)總監(jiān)坦誠(chéng)溝通，直面問(wèn)題，把想法公開(kāi)，這種尊重組織行為內(nèi)在規(guī)律的做法才真正有助于打造一家持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

堅(jiān)持原則，注重策略

篇（2）

答案無(wú)疑是環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)。由歐陽(yáng)國(guó)忠創(chuàng)立的環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)能夠給大時(shí)代下的人們滿足這種訴求。無(wú)論是政府、社會(huì)還是企業(yè)、個(gè)人對(duì)于不同活動(dòng)的需要，歐陽(yáng)國(guó)忠及他的團(tuán)隊(duì)都能以最好的姿態(tài)和行動(dòng)滿足。

采購(gòu)活動(dòng)的網(wǎng)上超市

世界上最偉大的一種商業(yè)模式就是連鎖超市。商業(yè)社會(huì)上流行一句話：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)是基于世界500強(qiáng)第一名沃爾瑪超市的運(yùn)營(yíng)模式與操作手段以及精細(xì)化管理、難以復(fù)制的外部模式進(jìn)行創(chuàng)意的一種活動(dòng)超市。歐陽(yáng)國(guó)忠似乎早有預(yù)見(jiàn)，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)并不是單純做屬于自己的品牌活動(dòng)，其真正目標(biāo)是要打造出一個(gè)能夠整合所有品牌活動(dòng)的平臺(tái)。

要建立這樣一個(gè)“大型活動(dòng)超市”，首先要建立活動(dòng)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、整合大量活動(dòng)資源、在全國(guó)甚至全球建立招商渠道、全面精確深入傳播活動(dòng)資訊等全方位布局，最終實(shí)現(xiàn)線上的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一營(yíng)銷。

環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)秉承建設(shè)全球最大活動(dòng)集散中心、全球第一活動(dòng)超市的理念，橫向整合各大產(chǎn)業(yè)鏈資源，以低成本、高效能、廣傳播和資源共享為優(yōu)勢(shì)，旨在把其創(chuàng)意能力、執(zhí)行能力、傳播能力、營(yíng)銷能力轉(zhuǎn)變成為合作伙伴輕松辦活動(dòng)的堅(jiān)實(shí)后盾，在全球首創(chuàng)活動(dòng)超市模式。

也許聽(tīng)起來(lái)比較抽象，但環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO歐陽(yáng)國(guó)忠為你準(zhǔn)備了一句更形象的定位語(yǔ)：大型活動(dòng)第一超市。

環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)通過(guò)各種活動(dòng)，包括會(huì)議、展覽、演藝、節(jié)慶等，來(lái)實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷的大型傳播機(jī)構(gòu)，是集大型活動(dòng)策劃與執(zhí)行、媒介資源整合、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究、電視節(jié)目研發(fā)、圖書出版等功能為一體的新媒體公司，目前成功操作過(guò)100多個(gè)大型活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響，得到了好評(píng)。

2007年11月9日，在“第二屆中國(guó)北京國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)第二屆創(chuàng)意投資榜評(píng)選活動(dòng)”中榮獲“最具投資價(jià)值文化創(chuàng)意項(xiàng)目”。

2007年12月7日，在第三屆中國(guó)（國(guó)際）節(jié)慶產(chǎn)業(yè)年會(huì)上獲得“2007年中國(guó)節(jié)慶產(chǎn)業(yè)十大節(jié)慶公司”。

2008年1月11日，在“第三屆中國(guó)傳媒創(chuàng)新年會(huì)”上，被評(píng)為“2007年度中國(guó)最具創(chuàng)新專業(yè)網(wǎng)站”。

“客戶憑什么要將活動(dòng)委托我們來(lái)做，因?yàn)槲覀兡転樗麄兣e辦活動(dòng)‘降低成本，提高效果，提升效率，帶來(lái)資源’。現(xiàn)在做活動(dòng)的很多公司和機(jī)構(gòu)，他們一年才做一兩次活動(dòng)，不可能養(yǎng)一支隊(duì)伍，因?yàn)槌杀咎撸移潢?duì)伍的專業(yè)程度也不會(huì)那么高，因此在活動(dòng)策劃執(zhí)行中會(huì)遇到很多問(wèn)題。這時(shí)我們是作為怎樣一個(gè)角色出現(xiàn)呢—我們是規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、流水線生產(chǎn)，比如同類型的活動(dòng)，我們總結(jié)了很多失敗的案例和成功的案例，我們將它形成流程化、崗位化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后把操作流程和排期單列出來(lái)，并形成一站式服務(wù)。”歐陽(yáng)國(guó)忠解釋說(shuō)。

無(wú)論如何，這是一個(gè)大氣的公司名稱，它跟眼下的諸多中國(guó)本土公司一樣，伴隨著大國(guó)崛起的巨大影響力量，在初露曙光的各種商業(yè)機(jī)會(huì)里擺出全球視野的姿態(tài)，雄心萬(wàn)丈。

2007年9月1日，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)承接了“愛(ài)上電視—北京電視臺(tái)未來(lái)創(chuàng)意征集大賽”。接手時(shí)剛執(zhí)行完第二屆中國(guó)商標(biāo)節(jié)的一個(gè)新聞會(huì)，離此次活動(dòng)期限只剩4天時(shí)間，但4天時(shí)間內(nèi)，環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)將方案設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、音響、媒體等全部環(huán)節(jié)保質(zhì)完成，贏得了北京電視臺(tái)的稱贊。

“無(wú)論是活動(dòng)主辦方要獲得流程化的專業(yè)服務(wù)，還是客戶想?yún)⒓踊顒?dòng)，都可以找環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)，通過(guò)活動(dòng)熱線聯(lián)絡(luò)到我們，然后我們將為其提供一系列高品質(zhì)的服務(wù)。這樣，超市的概念也就真正做出來(lái)了。”歐陽(yáng)國(guó)忠表示。

“活動(dòng)經(jīng)濟(jì)”

掀起“活動(dòng)營(yíng)銷”熱潮

活動(dòng)經(jīng)濟(jì)所輻射的領(lǐng)域非常廣闊，包括會(huì)議、展覽、晚會(huì)、演藝、節(jié)慶、體育賽事、商務(wù)活動(dòng)等等。而根據(jù)世界權(quán)威國(guó)際會(huì)議組織ICCA的統(tǒng)計(jì)，每年全世界舉辦的參加國(guó)超過(guò)4個(gè)、參會(huì)外賓超過(guò)50人的各種國(guó)際會(huì)議或活動(dòng)有50萬(wàn)個(gè)以上，會(huì)議總開(kāi)銷接近3000億美元。奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮、《財(cái)富》全球論壇，這些歷史悠久的著名活動(dòng)早已為世人所熟知，而各種大大小小的其他活動(dòng)更是不計(jì)其數(shù)。

看到活動(dòng)經(jīng)濟(jì)擁有的巨大產(chǎn)業(yè)價(jià)值后，中國(guó)媒體、企業(yè)甚至政府都熱衷于打造各自的活動(dòng)。事實(shí)上，盡管目前的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)方興未艾，但已然呈現(xiàn)出泛濫的趨勢(shì)。

這種散而雜的活動(dòng)還只是停留在“營(yíng)銷活動(dòng)”的層面，根本就沒(méi)有真正做到“活動(dòng)營(yíng)銷”，因此還缺少真正的品牌。

“活動(dòng)營(yíng)銷”迎合了眾人口味，閃亮登場(chǎng)，演繹屬于它的角色。近年來(lái)，活動(dòng)行業(yè)可謂是百花齊放，形色各異的活動(dòng)公司是你方唱罷我來(lái)登場(chǎng)。有的活動(dòng)當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)，帶來(lái)娛樂(lè)效應(yīng)，有的活動(dòng)則惹來(lái)眾怒，使參與者怨聲載道。而精彩的活動(dòng)還是博得了大眾的眼球，帶給他們感動(dòng)的同時(shí)，也留下了深刻的印象，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的傳播目的。環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)參與的活動(dòng)多達(dá)幾百個(gè)，并且具有廣泛的社會(huì)影響。他們是大型活動(dòng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，專業(yè)公司用專業(yè)的人做專業(yè)的事。

環(huán)球活動(dòng)網(wǎng)通過(guò)一次次大型活動(dòng)滾雪球式的積累高端人脈資源和精品活動(dòng)案例，如今已形成非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)。在這里不僅能迅速拓展高端人脈資源，找到如意的合作伙伴，還能找到想借鑒的合同樣本、策劃文書或案例精彩分析。

好創(chuàng)意需要?jiǎng)?chuàng)新理念

“資本的時(shí)代已過(guò)去，創(chuàng)意時(shí)代在來(lái)臨；誰(shuí)占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點(diǎn)誰(shuí)就能控制全球！主宰21世紀(jì)商業(yè)命脈的將是創(chuàng)意！創(chuàng)意！創(chuàng)意！除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意！”未來(lái)學(xué)家托夫勒這樣預(yù)言。韓國(guó)人講過(guò)“資源有限，創(chuàng)意無(wú)限”，新加坡早把“下一個(gè)繁榮”寄托于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，英國(guó)國(guó)會(huì)在1998年就提出“人民的想象力是國(guó)家的最大資源”。由此可見(jiàn)，創(chuàng)意改變生活，創(chuàng)意改變品質(zhì)，創(chuàng)意改變世界。

好創(chuàng)意是不可替代的，能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)一無(wú)二的服務(wù)，是創(chuàng)意人的核心價(jià)值。活動(dòng)的精彩源于常辦常新，魅力在于內(nèi)容和形式的不斷突破，在于主題與嘉賓的吸引力，既有創(chuàng)新的懸念，又有可預(yù)見(jiàn)性的期待，從而帶動(dòng)大眾參與性的高漲。

對(duì)于一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，創(chuàng)意是其能量的內(nèi)核，需要通過(guò)長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)、案例、資源、影響力，花費(fèi)力氣做出好創(chuàng)意，來(lái)塑造自身品牌。

如何讓一個(gè)好的策劃方案價(jià)值最大化？絕大部分好的創(chuàng)意，都是辛辛苦苦，耗費(fèi)大量的人力、物力做出來(lái)的，基本的命運(yùn)就是，一次性消費(fèi)，過(guò)期作廢。這種好創(chuàng)意一次性的使用模式，使得好創(chuàng)意的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被釋放出來(lái)。還有一項(xiàng)好的活動(dòng)創(chuàng)意，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)重復(fù)使用，其市場(chǎng)價(jià)值是呈遞減的。

如何解決這一種局面呢？創(chuàng)新理念無(wú)疑是最好的方案。

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生及發(fā)展催生了各種新興事業(yè)，在全速奔跑的時(shí)代，大眾媒體時(shí)代正在逐漸向自媒體時(shí)代過(guò)渡是未來(lái)世界的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越在扮演著“紅娘”的角色，它以人的價(jià)值取向和喜好為紐帶，引人進(jìn)入社交圈，取代了生活軌跡和社交工作軌跡圈。而社會(huì)活動(dòng)帶來(lái)的圈子就會(huì)影響甚至決定了他的事業(yè)。

篇（3）

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃范文一

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，作為總經(jīng)理的助理，本人基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作。現(xiàn)制定四月工作計(jì)劃如下：

一、人力資源

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓(xùn)：

1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4、建立培訓(xùn)檔案。

5、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

（四）績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、退休

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。

2、辭職

（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

（3）具體執(zhí)行工作。

二、行政事務(wù)

（一）車輛管理

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（二）公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

3、慎重對(duì)待重要郵件。

（六）部門預(yù)算。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。

（七）宿舍管理

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對(duì)外事務(wù)

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

（二）政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)

四點(diǎn)原則：

（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理（或辦理后知會(huì)主任）。

（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃范文二

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無(wú)意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。

二、素質(zhì)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：剛來(lái)公司半年，對(duì)公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無(wú)所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問(wèn)，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大；我們是腦力勞動(dòng)者，思維上的超前，思路上的開(kāi)闊，決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間，帶給企業(yè)財(cái)富值的多少；這方面，我定位準(zhǔn)確，能耳聰目明的做好參謀工作；我就相當(dāng)于蜀漢三國(guó)時(shí)的諸葛亮！現(xiàn)代稱之為參謀，（全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀）；在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找到工作的感覺(jué)，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正常化；

2、我能認(rèn)真主動(dòng)搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)情況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時(shí)捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后先自己認(rèn)真的分析問(wèn)題原因，擬定改進(jìn)措施方案，然后請(qǐng)示總結(jié)匯報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。

3、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我就是個(gè)鐵面判官，不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有按要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出現(xiàn)在他們面前，怕我又對(duì)他們進(jìn)行問(wèn)責(zé)，跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成；為全面提升各級(jí)人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁上新的臺(tái)階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行；我這點(diǎn)都做不好的話，那我這個(gè)總經(jīng)理助理也就沒(méi)有實(shí)質(zhì)存在的價(jià)值了。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃范文三

一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的'競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象