品牌建設匯報材料匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇品牌建設匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、領導重視、全員參與。 我局黨組高度重視品牌建設，及時召開了“創建‘藥安民康’品牌活動動員大會”，成立了創建“藥安民康”活動領導小組及辦事機構，并在全局開展了品牌名稱征集活動，挑選資深、有創意干部職工組成智囊團，對我局品牌名稱的確定進行深入的研討和論證

篇（2）

__鎮今年以來工業經濟工作匯報

今年以來，__鎮堅持穩中求進的工作總基調，以“保增長、優環境、惠民生”為工作主線，以項目帶動、園區引領、創新驅動、綠色發展為重點，解放思想，強化舉措，在發展中促轉變，在轉變中謀發展，加快轉調創步伐，不斷增強鎮域綜合實力和發展后勁。

強化項目帶動，做大做強發展引擎。有項目才有活力，有項目才有發展，該鎮堅持把項目建設作為增強鎮域經濟競爭力和可持續發展能力的重要措施來抓。完善項目跟蹤協調服務機制，強化黨政成員掛包責任制，定期召開項目調度會，實行重點項目掛牌督辦制度，健全水、電、路、氣、土地等要素保障。按照“在建一批、審批一批、儲備一批、論證一批”的工作思路，精心包裝策劃項目，積極引進以推進產業結構優化升級為重點的大項目。2013年共策劃44個重點項目，總投資達46.76億元。宏達公司投資5000萬元的玻璃器皿自動化生產線及產品研發中心項目，主體工程及設備安裝已完成，7月初實現正常運營；富源履帶公司投資5000萬元的精密鑄造生產線項目，廠房建設已竣工；投資1.6億元陳氏家私紅木品鑒館項目已正式開業，將依托榮獲中國馳名商標的品牌效應，努力打造成“魯中體驗式高端紅木館”。

強化園區引領，打造產業競爭新優勢。按照“工業向園區集中、產業向園區集聚、企業向園區集結”的原則，把工業園區作為發展產業集群的重要載體、加速集約用地的重要途徑、增加就業崗位的重要陣地。突出抓好機械裝備制造產業園、陶琉產業園和新材料產業園三大園區建設，解決企業分散、協作配套不夠合理等問題，實現耐火材料、鑄造、陶玻等行業淘汰落后工藝、源頭污染治理問題。實施“中小企業壯大工程”，重點抓好中小企業創業園建設，該項目位于湖南路東頂段，規劃設有生產、倉儲、服務等功能分區，中小企業入園可享受多項優惠政策。目前該園區辦公樓主體已完工，配備2名創業輔導師，建成后預計有40余家中小企業進駐。

強化創新驅動，增強企業核心競爭力。該鎮把品牌戰略作為優化產業結構、促進企業轉型升級的有效途徑，通過品牌效應迅速增強企業的市場競爭力，拓展發展空間。加大對品牌建設的扶持力度，提升“__制造”的知名度和產品競爭力，形成名品帶名企、名企促發展的良性發展格局。目前已有福泰陶瓷、陳仕紅木2個中國馳名商標，力爭“十二五”末，新增中國馳名商標2個、省名牌產品和著名商標5個以上。鼓勵支持企業與高等院校、科研院所建立長期合作關系，引導企業加大自主研發力度，提升企業自主創新能力，幫助企業爭取科技創新基金和各類優惠政策扶持，為企業開發新技術、新產品提供資金及政策保障，促進企業科技成果產業化。（編輯：杰作）

篇（3）

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為促進全縣經濟持續、快速、健康的發展，縣委縣政府不斷調整和完善產業結構，依托現有的資源，發揮青陽優勢，全力打造非金屬礦加工、機械加工、有色金屬加工、高新技術產業、農業產業化、旅游服務業六大主導產業經濟板塊。緊緊圍繞這六大板塊，從以下三方面著手，全面實施商標規劃、培育、推薦、保護和市場拓展工作。

篇（4）

企劃是心臟，銷售是龍頭，企劃部門在企業中的位置猶如神經中樞，直接影響著企業的發展。

一、企劃部職能：

1、智囊團角色：簡單的說，為老板協調或解決企業的內部問題。

A、協助提供企業戰略規劃。

B、企業資源優化配置。

C、部門之間的溝通及協調（產供銷協調）。

2、產品規劃及整合：

A、產品開發、改良、淘汰。

B、賦予產品賣點，保持產品在市場上的競爭優勢。

C、品牌建設及品牌建設的相關活動策劃與執行。

3、營銷策略及政策的制定、報批——監督執行、評估、總結，并對促銷預算負責。

4、組織市場調研：根據市場信息及時制定企劃方案或營銷方案。

5、制定營銷中心相應的規章制度及工作流程。

6、培訓人員，為公司培養、儲備人才

… …

以上是企劃部的一些職能；簡單的說，讓上量的產品掙錢，讓掙錢的產品上量——銷量增長的同時獲得更多的利潤。

企劃部的職能就是企劃總監的工作職責。一名優秀的企劃總監，必須具備三個基本的條件。一是產品的開發及整合——產品總監。二是品牌建設——品牌總監。三是媒介溝通——媒介總監。除此之外，人品必須正值，還需要有敏感的市場洞察力——正確的分析及判斷能力。再次，就是良好的溝通及協調能力。目前，很多企業的企劃總監執行的只是一種功能——產品開發及整合——產品總監；通俗的叫法就是產品經理。對于這點，不是老板不放權，而是很多企劃總監都不具備這種能力。

針對目前的企劃部，如何才能做好企劃總監的位置呢？前提條件（最笨的方法，也是前期工作最有效的方法）：必須與老板談好以下問題（以書面形式下發各部門），并簽訂合同（合同內容必須有以下幾點）。

二、工作職責明確：

1、掌控新品開發權——產品為王的時代永遠不會過時。

一個優秀的企劃經理首先是一個優秀的產品經理，一個優秀的企劃經理應該是從市場一線逐步成長起來的。一支好產品能救活一個或一片市場；對于小企業而言，一支好產品就是企業的救命稻草。新品開發是否成功，也決定了企劃總監的壽命長短。

沒有銷售上量的產品永遠不要談及品牌建設。企劃總監的重要職責及價值體現在對企業內部資源的整合及規劃，從而使本企業在行業內快速成長并沖擊冠軍。產品的管理及規劃是企劃總監的核心工作。產品的規劃是創新的工作，而產品的管理是事后的工作，后期管理、跟進比前期銷售更重要。許多很好的新產品為什么會中途夭折？事實上，產品創新的成功率在20%左右；所以對老產品的管理更為重要。筆者并不是否定新產品的開發，新產品的開發并不是提升業績的唯一途徑，而老產品的改善則往往是企業核心競爭力及價值的體現。只有當產品的核心價值與企業的核心價值相吻合、相對等時，才能創造出競爭力較強的產品。白象食品集團近兩年來持續對老產品牛肉面、大骨面的不斷改善和挖掘就是很成功的例子。

2、擁有費用審批權。

企劃部的工作職能之一是資源優化配置，這就意味企劃部必須擁有費用審批權，否則，將一事無成！俗話說：巧婦難為無米之炊；就是這個意思。

3、企劃部人事任命權。

無論企業大小，企劃部在企業內部可以稱之為綜合部門——企業大部分部門都是為產品服務的。鑒于此，對企劃人員綜合素質的要求也是非常高的——工作必須認真、細致。前幾年，筆者做產品經理的時候，只因沒有及時與紙箱制版廠家溝通，造成3萬多個紙箱印出后，直接報廢（后期生產專用貨發員工福利）。

4、部門之間的協調、溝通，必須以企劃部為主；企劃部有權力對相關部門進行相應的“考核”。

企劃工作的角色就像足球場上的中鋒，不但要給前鋒（銷售）提供射門的機會，還要負責后衛（研發、生產、財務、采購等）之間的協調進攻。如何能夠出色地引領各部門協調作戰，是企劃工作成功的關鍵，同時也是企業降低內耗，提高核心競爭力的關鍵所在。筆者認為，企劃總監要做好部門之間的協作融通工作，要做到以下幾點：（1）要制訂切實可行、行之有效的企劃案；（2）企劃案一定要對各相關部門進行準確的宣導；（3）部門之間作業流程要清晰，分工要明確，進度要確認；（4）定期組織召開產供銷協調會，及時解決出現的問題；（5）要及時向上級匯報，取得上級的支持。

研發部：保持溝通順暢的同時，必須按照企劃部下發的口味名稱或口味要求及時開發或調試。

倉　庫：新品上市初期，必須按照企劃部下發的物質需求計劃報送供應部，并按時按質采購；同時，并保證相關物質的安全庫存。

生產部：在新品上市初期或對于每月政策中要求主推的產品，生產部必須按照企劃部下發的新品企劃量或主推產品預計5日銷量進行生產，并保證安全庫存。

配送部（營管部）：根據企劃部每月的產品規劃（新品配比、主推產品配比）對部分市場優先發貨。

結算部：提供銷售費用數據或市場中不規范的費用使用情況，同時，企劃部的預算內費用及時上賬。

財務部：隨時為企劃部提供相關財務數據（產品成本等），企劃部根據季節或原材料價格的變動，對每月營銷政策或年度規劃進行調整。

供應部：隨時為企劃部提供期貨價格、市場走勢及相應原材料每月采購量及用量。

銷售部：中小企業的核心競爭力在于產銷銜接；如何做好產銷銜接是企劃工作的重中之重；這點是體現企劃總監必須有很好的溝通能力——與銷售人員建立一個良好的溝通網。

篇（5）

關鍵詞 ：中職生：企業行為：養成教育

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568(2014)02-0007-02

當前，職業技術學校紛紛引入“校企合作”模式，學校的大環境感染了“企業”氛圍，確實帶來很大變化。那么，作為學校最主要的組成單位——班級，是不是也該呼吸一下“企業”的“空氣”呢？然而，當前在班級里雖可看到“企業”的一些色彩，但終歸是表面現象，沒有實質性的東西。如果在班級管理中運用“養成教育模擬企業化管理”模式，讓學生參與模擬企業化管理活動的各個環節，切身體會工作的艱辛，找準自己的位置。這樣就能充分調動學生的積極性，讓學生實現變“被管”到“自覺”，對學生的養成教育將起到事半功倍的效果。那么，如何實現養成教育模擬企業化管理呢？

一、轉變教育思想，喚醒學生的主體意識

1．轉變班主任的教育思想。班主任是班級的組織者和管理者，對班集體的發展起主導作用。但在實際工作中，往往過分強調班主任的作用，把主導變成主體，甚至包辦一切，成為學生的“家長”，出現班主任“有為”而學生“無為”的現象，學生只有“聽話”、“服從”。久而久之，形成表面統一、嚴謹卻缺乏內在活力和個性的“克隆”班級，與素質教育的指導思想背道而馳。因此，在養成教育的創新過程中，首先要求班主任具有企業化思維。養成教育模擬企業化管理，并不是絕對照搬企業模式，而是借鑒企業管理思路和流程，讓學生在學校就能適應企業嚴格的管理制度。這就對班主任提出了更高的要求，既要了解企業管理知識，又要熟悉教育學和教育心理學等相關學科知識。此外，還要有強烈的進取心和責任感、合理的知識結構和廣泛的興趣愛好，以及鮮明的時代感和勇于創新的改革精神。在管理中創新，在實踐中探索，使班集體真正成為“生產”現代高素質人才的平臺。

2．喚醒學生的主體意識。由于長期受傳統教育思想和教育模式的影響，學生對外面的世界知之甚少。通過模擬企業化管理，可讓學生參與模擬企業化管理活動的各個環節，充分發揮學生的主體作用，使每個學生都能成為養成教育的主角，切身體會工作的艱辛，找準自己的位置，認識到自身素質（包括思想素質、文化素質、職業素質，身體素質等）的不足，增強對知識、技能汲取的渴望和緊迫感，以及競爭意識、危機意識，從中認識自我、改造自我、完善自我、發展自我，達到受教育與自我教育的目的，激發學生對養成教育的需求，喚醒潛能，為形成良好的行為習慣打下基礎。

二、建立網絡，為養成教育提供平臺

1．設置管理網絡。公司董事長由班主任兼任，董事為各任課教師。公司設總經理，相當于傳統意義的班長，下設部門經理和車間主管若干。學習委員為生產部經理，具體負責產品的生產——養成教育中的學習部分，團支部書記為企劃部經理、負責學生考核工作的副班長為財務經理、負責干部管理工作的副班長為人事部門經理：語文科代表為語文車間主管、數學科代表為數學車間主管：各小組組長為質檢員，負責產品的質檢工作——小組學習及養成教育管理。

2．選出管理人員。董事長（班主任）和董事（任課教師）由企業集團（學校）任命。總經理、部門經理、車間主管等職位首先由學生自己遞交申請，然后通過演講競聘和綜合能力考核由董事長（班主任）任命。除了總經理、企劃部經理、人事部經理的職位半年內保持相對穩定外（特別情況可重新任命），各部門經理和車間主管每個月可根據薪資和考核情況調整。例如，每月薪資達到2000元以上的職工，有人選部門經理和車間主管的競聘資格：每月薪資達到2500元以上的部門經理和車間主管（其本工資加職務工資），有競聘部門經理的資格。這樣穩定和流動相結合的干部制度，可讓每位職工明白：企業管理干部不是終身制，可根據業績情況隨時調整，只要干得好就會得到賞識和提拔，如果倦怠隨時可能降級或辭退。

3．管理人員的薪資。管理人員除了具有普工的標準工資外，還有職務薪資。管理干部的薪資由人事部負責核算，每周匯總，每月小結，由人事部經理匯報給董事長簽字后公布，每月根據履職情況進行調整。例如，總經理每月職務津貼低于800元的，要寫出階段性業務匯報材料，連續2個月低于800元的予以調整：部門經理每月職務津貼低于500元的，需寫出階段性業務匯報材料，連續兩個月低于500元的予以調整。融入企業的制度和文化，在養成教育和學生教育上實現突破，改變傳統的教育模式。

三、借鑒企業制度建設理念，形成養成教育的長效機制

良好行為規范的養成并不是靠幾次教育或活動就能完成，而是需要持之以恒地訓練才能形成，因而建立一套完整的養成教育工作制度是抓好行為規范教育的重要保證。學校與企業的制度相互借鑒，互為所用，制定適合養成教育、學生管理的制度。例如，車間的衛生制度、工作制度與學校班級的衛生制度、紀律制度大同小異，教育學生打掃衛生、遵守紀律不論在學校還是企業中都應如此，這對學生將來更好地適應社會無疑非常有利。因此，在“養成教育模擬企業化管理”模式中，制度建設顯得非常重要。

篇（6）

二、當好輔導員，實施貼身指導。在省著名商標申報工作中，市直有關部門以定人、定企上門的方式，開展針對性貼身輔導；以結對子的形式，針對新取得商標注冊的企業，實行“一對一”引導服務，市工商局指導企業正確使用商標專用權，并實地指導企業通過宣傳、品牌營銷等手段提高商標這一無形資產的價值，市商務局還協助企業利用商標專用權作質押融資，如幫助奧美公司融資數千萬元。同時，市工商局進一步完善了商標數據管理，已經建立了商標管理“一檔兩單”，即注冊商標檔案、馳著名商標清單、重點馳著名商標培育清單。

三、當好“服務員”，搭建工作平臺。創建網絡服務平臺，依托市商務局商網，專門設立商標服務專欄頁面，展示馳、著名商標圖片，設立商標信息欄目，宣傳商標戰略工作的推進情況；馳、著名商標創建工作的進展情況；商標戰略優惠政策和相關信息等；并力爭到年底實現網上商標查詢、咨詢、交易、展示、消費維權等功能到位。市商務局舉辦了省著名商標申報培訓班，并計劃針對不同層次企業定期開展商標注冊和保護培訓，重點面向年出口創匯額在1000萬美元的骨干企業開展商標國際注冊和保護專業輔導，引導外向型企業走向國際化商標戰略。

四、當好“宣傳員”，營造良好氛圍。拍錄以醫用紡織產業集群和食品加工產業集群為主要對象開展商標戰略個性化的宣傳短片，在主要公路、出口基地和市內五大工業園區，制作商標戰略宣傳的大型公益廣告牌，并利用消費者權益保護日、世界知識產權日宣傳周等時機，采用印制宣傳片，派發商標品牌宣傳小冊等多種載體開展宣傳。

篇（7）

木村鄉電熱毯行業發展情況匯報

一電熱毯行業發展過程木村鄉八十年代后期開始出現電熱毯生產作坊，最初為5家，隨著產業鏈條延伸出現了發熱線、毯片、開關等一系列電熱毯配件廠。九十年代后期，我鄉有電熱毯生產企業100余家，電熱毯配件廠200余家，年產量最高時占全國市場份額的三分之一，創造了長城、彩虹、五羊、貓王等國家知名品牌，成為電熱毯之鄉，電熱毯聚集地。2000年為進一步把我鄉電熱毯企業做大、做強，由政府整合成立了五羊電熱毯集團，至此電熱毯市場開始由于低端、分散向集中規范發展。2008年國家出臺電熱毯生產質量管理標準后，我市政府協同質監局對我鄉電熱毯加工企業進行了整頓，要求各電熱毯企業都強制建立了檢測線，進行自我檢測，生產產品達到質量標準，最終整合形成了7家電熱毯生產廠，30余家電熱毯配件廠。即新樂市博陽家紡，新樂市彩迪電器、石家莊彩蓮電器、石家莊宇王電器、新樂市新寶電器、新樂市長城電器、新樂市金彩陽電器。目前我鄉年產電熱毯900萬條，產值2.2億多元，產品覆蓋全國，從業人員達到了3000多人，開發形成了18個生產品種，從電熱線、開關、電子控制器到電熱毯成型、電暖寶、電熱椅墊等系列化、多樣化的生產體系。

二 制約電熱毯企業發展的瓶頸一是產業和產品科技含量還比較低，產品優勢不明顯。電熱毯行業是拼設備拼人力的勞動密集型生產模式，在原材料、人工成本上漲較快的今天，產品不再占優勢。二是產品品種單一。雖然經營單一品種便于管理、研發和投入資金，但是近幾年隨著天氣變暖和人們取暖環境的改善，電熱毯市場趨于飽和，銷售量大幅下滑,企業面臨市場需求逐步縮減的困境。三是融資難，擔保問題依然突出。我鄉企業均屬小微企業，既有稅費方面的負擔，又面臨著季節性生產的壓力，國有商業銀行貸款審批程序復雜，而小微企業所需資金量少、頻率高、時間短，導致企業借款成本上升和“貸款難”；另一方面，多數小微企業缺少抵押物、制度不成熟、信息不透明使得小微企業融資產生困難。四是企業競爭不規范。在激烈的市場競爭中，大多數小微企業都會采取賒銷形式，從而形成債務。由于小微企業抵抗風險能力較低，有時三角債或壞賬會使企業無力正常經營。

三電熱毯產業化發展的建議一是建議政府部門加大財政扶持力度，給予企業優惠的稅收政策，發揮財政資金引導作用，充分運用稅收優惠、緩征或先征后返等方式對小微企業進行間接扶持，。二是我鄉以電熱毯企業轉型升級為契機,以規模大，資質高的企業為龍頭，以資金重組、土地整合為目的，將電熱毯企業整合發展建成了460畝精品電熱毯園區。預計在2015年末園區投資達到3.2億元，現園區總投資2.4億元，建筑面積14000平方米，入駐企業14家。電熱毯園區的建成便于同產業鏈間企業進行交易和運輸，節約成本，有利于資源的優化配置。三是積極利用電熱毯園區這個平臺促進企業間交流協作，避免同產品間進行競爭；促進企業共同投入研發新工藝，共享成果，使電熱毯向節能、環保、低輻射、功能性產品發展；通過提高產品質量，推進品牌建設；舉辦展銷會增加知名度，鼓勵企業通過電子商務更大范圍的向外推廣產品。

篇（8）

目前，企業有一個16人的研發團隊，豐泰早已形成一個傳統，每年銷售額的4.5％作為專項資金用于研發、建立實驗室、聘請專家，研發過程注重產品的前瞻性和實用性，在銷售產品中，自主研發的產品已占30％，企業特別重視上下游產業鏈的合作，通過產學研的緊密配合，使開發的新產品適銷對路，并占領高端市場。通過和高校、科研院所等跨行業的合作，如和合肥工業大學、中科院沈陽材料研究所等機構的合作，使新產品不斷推出，特別是開發出的硝酸用壓力容器、壓力管道用特種無縫管，技術水平在國內取得領先地位。企業中清一色的年輕人組成的科研用隊，好學多思，專業專注，創新能力強，企業在他們努力下，擁有多項發明專利和實用新型專利，形成了企業的自主核心知識產權。企業深刻認識到人才是企業興旺的根本，今天的人才就是明天的財富。為此，豐泰拔出專項資金用于人才的引進和培訓，并為人才解決后顧之憂。研發團隊中的年輕人還定期到浙大等高校培訓深造。

豐泰2005年初創時，年銷售額僅有500萬元，由于高科技的投入，高新技術產品占65.4％，創造了高附加值，每年都是跨越式增長，2008年的銷售額達到2.5億元，資產增長233％。目前，資產達到3億元，銷售總額有望達到4億元。這對一個僅有員工380人的企業來說，簡直就是一個奇跡。由于企業在高科技發展上的突出表現，在湖州南潯區170多家高新技術企業重新認定中，成為不銹鋼深加工的第二家高新技術企業(第一家是久立)，這在高新技術企業林立的湖州南潯區實屬不易，企業通過創新，產品覆蓋無縫、焊縫鋼管，2009年4月，作為石化、煉化、造船、核電等行業配套的大型線材項目投產，年產1萬噸。這樣，整個年產可達到1.6萬噸，生產規模翻了一番。

經營全球化

豐泰還有一個顯著的特點，使它顯得與眾不同，那就是創業伊始，企業就以一種全球化的思路來經營。企業一開始就經常和國外同行進行交流借鑒。2008年10月，企業掌門人專程到韓國26家同行企業考察生產環節，韓國企業的勞動成本低、低耗能、低排放都給企業考察人員留下了深刻印象。韓國企業的一個同型號的不銹鋼管，因為在彎曲度上的細小差別，比國內同類產品省下了很多成本。這一點對豐泰的掌門人影響很大，回到企業后，他們馬上對同類產品進行了改進，既提高了效能，又降低了成本。始終向國外同行學習，學習他們在細節把握上的智慧，這種不為人知的細節學習，卻能創造意想不到的財富，所謂全球化也包括在思維方式上吸收先進的理念和方法。

全球化還在于注重品牌的建設。作為國家級高新技術企業和市級高科技企業的“成長之星”和“科技小巨人”，豐泰嘗到高科技帶來高附加值的甜頭，企業的自主品牌“孚泰”在業內享有盛名，主導產品廣泛應用于石油、化工、化纖、機械、醫藥和食品等行業。他們在品牌建設上，創建之初就確定了“高起點、精產品、好品牌”的品牌戰略，定位于產品的深度研發，為石油煉化、精細化工、造船等特殊行業提供質量穩定、安全、可靠的品牌產品。企業首創的量身定做模式，開發出滿足客戶特殊需求的個性品牌產品。2008，企業完成了不銹鋼管產品一系列商標注冊，每年組織人員參加國內外舉辦的各種不銹鋼管產品展會，利用一切機會進行品牌推廣。世界知名的企業瑞典山特維克也慕名前來采購超級雙相鋼，企業目前已成為山特維克的原材料供應商。

短短七年時間，豐泰已在國內外設立多個分銷點，國內知名的大型企業，如中石化、中石油、中海油、東華工程、遼寧錦西化工機械、深藍重工、電機、茂名重力等成為豐泰長期穩定的客戶，還和美國、荷蘭、德國、韓國、法國等世界知名企業合作，在國外建立高端不銹鋼用材基地，生產專供核電機組和海水淡化不銹鋼用管。最近，企業的科研項目又被列入浙江省廳市會商項目，成為科技口的最大項目。

管理全日化

篇（9）

******飲料有限公司是******集團在東北投資的大型食品生產企業。是一家集制罐/食品/飲料生產/研發/銷售于一體的專業化食品公司。公司坐落在***省大慶市肇州國家級農業科技示范園區—***壹類工業園區內。本公司研發及辦公樓占地5000m2，三個生產車間建筑面積為36000 m2。日產飲料能力為  50—100 萬罐，年產飲料能力1.5—3億罐，每小時生產瓶坯48000個。

我公司具有技術研發中心一處，同時引進一批具有國際先進水平的產品質量檢測設備和分析設備，確保產品合格率達到或優于國家標準。生產車間主要工作人員來自內蒙古伊利集團、黑牛集團、達利園集團。同時與東北農業大學、八一農墾大學建立了合作，形成了以食品專家組成的經營管理隊伍和技術體系。

公司目前共生產產品30余種，可實現年產值1億多元，利稅達3000余萬元。

一、嚴抓生產管理，確保產品安全

我公司嚴格按照安全標準要求組織生產，把好原料入廠關、嚴抓生產過程、產品檢驗、儲存運輸的管理，完善生產制度、不合格品處理、風險評估等軟件管理制度，確保全過程無縫隙監管。

1、嚴格“四個”必須，把原料入廠關

    必須采購證照齊全企業的產品，并索取相關資質、檢驗報告等登記入檔；必須嚴格按照采購文件、計劃要求采購，確保采購產品的質量合格；必須由技術部采取自檢與索證相結合的方法，同時做好驗收、入庫的各種手續。必須嚴格記錄原料和成品的入庫、出庫等情況，確保產品的可追溯性。對供貨者無法提供有效合格證明文件或驗收檢驗不合格的食品原料，一概不予接收。

2、 加強企業自查，嚴格過程控制管理

加強衛生管理。公司設專人定期對廠區內環境衛生、生產場所清潔衛生、生產加工設施衛生情況進行清潔和檢查。保證生產環境的清潔、安全。

生產過程嚴格按標準操作。產品生產加工過程嚴格按照工藝流程和作業指導書進行。嚴禁在食品生產過程中超量或超范圍使用食品添加劑，嚴禁在生產過程中使用非食用性原料進行生產，嚴禁使用國家禁止使用或明令淘汰的生產工藝和設備。質檢部門也加強了對生產過程各環節的檢測，隨時掌握關鍵控制點的質量狀況，對生產過程中出現的不合格情況及其它可能影響產品質量的現象應及時向質量主管匯報。生產過程的各項原始記錄（包括工藝規程中各個關鍵環節的檢查記錄）應妥為保存，保存期應較該產品的商品保質期延長六個月。

3、加強質量檢驗管理，把好產品出廠關

公司配置了產品出廠檢驗工作所需要的檢驗設施和儀器設備，并定期檢定。從事檢驗工作的人員均有檢驗資格，并經專業培訓，經考核合格后從事檢驗工作，能堅持原則，忠于職守，獨立不受干擾行使產品質量判斷。具有能夠按照質量管理要求做好檢驗記錄、提出書面報告及建議的能力。檢驗人員會嚴格按照產品質量檢驗制度，嚴格按照產品標準和國家規定的檢驗方法，進行產品出廠檢驗。并對產品檢驗臺帳應填寫完整，檢驗原始記錄齊全，并妥善保管，以備核查。

4、儲存運輸嚴格管理

公司所有用于食品包裝的材料均清潔，對食品無污染。食品的包裝和標簽符合相應的規定和要求。 貯存、運輸和裝卸食品的容器、工具、設備安全，清潔，對食品無污染。公司的廠區環境、生產廠房、生產車間設施、生產設備等均符合《食品企業通用衛生規范》的要求。

5、質量問題及應急處理機制管理

公司制定了質量安全突發事件應急處理預案，不合格食品召回管理辦法、不合格處理辦法，食品安全風險評估方案，食品安全投訴舉報記錄。成立以企業法定代表人、首席質量官、技術人員等參加的應急處理小組。如遇質量問題便立即啟動預案，查找事故原因，提出整改意見，并向有關部門匯報。并對產品進行必要的技術處理。 必要時走訪用戶，實施召回。通過新聞媒體、網絡、監管部門、行業協會等信息渠道收集和公司有關的食品安全風險信息，并根據信息情況開展風險監測和評估，確保能及時發現產品質量隱患。截止目前，未出現任何質量事故。

二、采用兩個“先進”，全面提升產品質量

采用先進的研發技術，確保新品質量安全。******飲料有限公司和東北農大合作建立了***省級企業技術中心，中心有3個綜合實驗室，1個重點實驗室，1個研發實驗室及多個綜合辦公室，并引進一批具有國際先進水平的產品質量檢測設備和分析設備。技術中心聘請具有40多年飲料、罐頭行業工作經驗的知名專家張衛澤先生為中心主任，聘請東北農業大學、江南大學等“211工程”重點建設大學的資深教授為技術中心顧問。中心副主任***先生是知名大學碩士，曾參與多種飲料項目的研發。

技術中心最新研制的粵粥道系列是結合地方特色，采用純綠色食品為原料的創新型營養粥。其中營養小米粥是首次將小米以定量包裝型式出售給消費者的八寶粥產品，也是首個從農田到餐桌一條龍管理的實驗項目。營養小米粥主原料為精選的肇州托古小米，托古小米也被列為農機合作社的合作項目，同時小米也被列為綠色食品。加入***糯玉米、紅豆、綠豆、蕓豆等粗糧，搭配***江米等細糧，粗細結合，對其營養及口感巧妙地調配，經高壓滅菌后，將其營養物質完全溶解出來，最終得到綠色、健康的營養小米粥。玉米蕓豆粥主原料為肇州糯玉米以及***特產蕓豆，設計理念來源于***傳統飲食大碴粥，經過多次的實驗和技術改善最終成為三片罐裝八寶粥產品。

技術中心選用***省肇州縣綠色食品之鄉盛產的菇娘鮮果研制出經典綠色食品——菇娘果汁飲料。將其鮮果進行壓榨，去其籽皮，用果漿調配制成天然的綠色飲料食品。不添加任何防腐劑和色素，營養價值高。

采用先進管理方法。為進一步落實企業質量主體責任，提升質量管理水平，增強企業質量競爭力，根據國家相關部門要求，經******飲料有限公司研究決定，落實首席質量官制度，并任命***同志擔任本企業首席質量官。行駛以下權利：1、負責組織制定本企業質量發展戰略、年度質量工作計劃和質量安全保障措施；2、建立并實施先進質量管理體系和管理方法；3、組織實施質量改進、質量攻關等群眾性質量活動；4、實施質量成本管理，加強質量統計分析；5、開展質量教育培訓；6、建設企業質量文化；7、向企業決策層提出加強質量工作的措施建議；8、組織監督檢查本企業各崗位質量工作責任制的貫徹落實；9、部署對原料進廠、生產過程、出廠檢驗的檢查把關；10、主持本企業內質量考核，行使質量安全“一票否決權”。

三、加強企業品牌建設，獲得綠色食品認證，積極申報知名商標

******飲料有限公司自成立以來便十分重視企業品牌的建設，堅持以誠信為基礎，以品質為保障，重質量做出優質產品，求發展重視精誠合作，守法規貫徹安全生產，講誠信服務客戶至上是***的經營理念，公司不斷引進新技術，研發新產品，尋求新合作伙伴，以團結奮斗的姿態，向國內一流食品行業邁進。目前公司旗下擁有“***”“椰晨”“銘益”“極酷”等多個商標，其中“椰晨”商標目前已申報大慶市知名商標，公司“***”牌營養小米粥 和 “***”牌 粵粥道 粗糧粥及“椰晨”牌“菇娘果汁飲料”已通過中國綠色食品發展中心審核，正式被認定為綠色食品,允許使用綠色食品標志，企業代碼為：GF230621140302，產品綠色食品代碼分別為：LB-50-1407082411A，LB-50-1407082412A，LB-40-1407082413A。目前公司的“椰晨牌”松仁露和藍莓汁正在申報綠色食品。

四、******飲料有限公司質量承諾

企業是社會的基本單位，食品企業產品質量的優劣既關系到每一個消費者的切身利益，又決定著社會經濟的運行質量，對此，我們深感企業的社會責任重大。為了向社會提供高質量的產品，回報廣大消費者對我們的厚愛，我們向政府、質檢部門及社會作如下質量承諾：

1、增強法制觀念，爭做守法經營的典范。遵守《食品安全法》《產品質量法》等有關法律法規的規定，保證產品質量符合國家有關標準的要求；并自覺接受政府各級質量監管部門的定期與不定期監督檢查。

    2、完善企業的質量責任機制，牢固樹立企業是質量第一責任人的觀念。帶動和教育全體員工牢固樹立“質量第一”的觀念，嚴格崗位質量規范和質量考核，堅持實行質量否決權。

3、大力推行全面質量管理，建立健全質量管理體系。把好生產過程中的每道關口，嚴格對原材料、外協件的質量把關；嚴格執行相應的國家和行業標準以及相應的生產工藝文件；在用計量器具和特種設備受檢率達到100%；凡出廠產品必須按該產品相應的檢驗項目檢驗; 確保產品出廠合格率達到100%。 

4、我們把充分滿足消費者的需求作為企業追求的目標， 加大質量投入，通過加快技術創新，加強技術改造，不斷提高產品的質量和檔次，向社會提供一流的產品和服務，爭創名牌產品。

5、規范自己，監督他人，努力創造良好的市場環境。堅決杜絕濫用添加劑、使用非食用原料生產加工食品和生產假劣食品等違法行為，不侵害其他企業的權益，我們甘當社會的義務質量監督員，檢舉和揭發假冒偽劣產品，自覺地同假冒偽劣和不正當競爭行為做堅決斗爭，營造良好的社會氛圍。

我們將通過實際行動實踐諾言。我們還誠懇地邀請各級政府、有關部門、新聞輿論界和全社會，對我們的保證進行監督，同時，呼吁全市的企業和廣大人民群眾，積極行動起來，樹立我市企業整體信譽，為我市的經濟發展和質量振興而共同奮斗!

 

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2、盡職履職，調研視察有了新成果。半年來，圍繞中心深入開展調研工作，專題調研堅持求精，關注民生，立足實際，取得了積極的成效。今年組織區政協__活動組委員，專門瞄準問題去，追著問題走，對__街道__社區道路交通現狀、三改一拆、五水共治等工作進行了“回頭看”等專項督查、視察活動。委員們深入__新材料公司、__社區、__社區、__社區和聯合中學、__小學、中心幼兒園，先后就重點企業環境治理、五水共治、外來民工子弟積分制讀書進行了調查研究，先后視察了小__治理工程、__老小區改造工程，委員們紛紛為街道“三改一拆”改造獻計獻策。今年已經組織調研活動4次，組織撰寫了關于基層公共文化服務體系建設等調研報告兩篇。

3、民主監督，提案辦理有了新進展?；顒咏M從與百姓密切聯系中發現問題，運用社情民意、調研視察、協商督查等途徑，對事關全局、影響深遠、惠及百姓的重大問題，抓好持續跟蹤，不斷提升監督能力和力度，較好推動了問題的解決和落實，人民政協為人民的品牌效應在群眾中逐漸確立。今年，活動組高度重視提案辦理工作，召開相關會議親自動員，提出了辦好提案的具體要求，及時掌握辦理進度和質量。對人民群眾最關注的經濟社會的熱點、難點問題共同協商、共議對策，取得共識，解決問題，持續追蹤。今年共辦理政協委員提案20多件，已全部按時交由主辦單位辦理。三月份開始，我們利用街道全省首創的“智慧先鋒”app平臺網絡民意的開放性、參與性與人民政協履行職能的特色和方式有著緊密的關聯性和內在契合性，使政協委員作為平臺使用者能在第一時間把基層的問題按類別性質上傳，街道所有職能部門負責人實時在線辦理并上傳進度、街道組織辦工作人員進行督辦和評價考核，有效提升了解決問題的速度，也提升了透明度和美譽度，增強了政協委員民主監督的公信力和號召力。目前“__社區政協委員工作室”已通過該平臺解決了10多項服務訴求。

4、發揮優勢，品牌建設有了新成效。今年，“委員直通車”和“__工作室”品牌從社區的實際出發，積極探索新形勢下政協委員履職新平臺，在“好”字上多做文章，堅持“少而精”、“小而實”。__社區委員直通車平臺，借4月份政協舉辦的“5+3”委員直通車觀摩會東風，新建立了回復責任制度，把收集的意見建議分解落實到人，確保企業和員工反映的事項能夠得到及時回復。截至目前，__社區委員直通車共開展活動10次，收集整理意見建議60條，解決問題40多個，其中，園區企業和職工呼聲最高的__路的拓寬和維修保養問題已得到了解決，獲得了職工群眾實實在在的點贊叫好?！癬_工作室”今年進一步完善“四定制度”：定日期，定地點，定人員，定主題。一是定時間，工作室確定每月的第三個星期周六為委員開放日，集中接待群眾。二是定地點，公開辦公場所。為方便外來務工群眾，接待地點設在他們集中居住所在地綠竹公寓活動中心二樓工作室。三是定人員，公開接待委員名單。為保證群眾到工作室反映意見建議有針對性，制定委員代表接待安排

計劃，定期安排委員到工作室接待黨員群眾。在接待日前，將接訪委員的姓名、單位、職務等基本情況公開，同時安排1-2名聯絡員，具體負責各類報表和資料的整理收集。四是定主題，集中聽取熱點問題。通過每次接待事先公布主題，使接待工作更有針對性，更容易聽到真知灼見，有利于群眾理性對待問題，達成雙向溝通。5、提高素質，自身建設有了新起色。圍繞“符合時代要求、立足自身實際、突出自己特色”的要求，活動組的政協委員半年來通過組織委員學習、專題講座、學習培訓、外出考察等各種方式組織委員學習黨的十和十八屆四中全會大精神、政協理論、政協章程、法律法規和現代經濟知識、科學知識、社會管理知識，進一步更新觀念、拓寬思路，提高了委員理論政策和參政議政水平。增強了凝聚力，樹立和諧政協的良好形象。

回顧今年的工作，我們雖然取得了一定成績，但和人民群眾的期望相比，仍存在一些不足需要加以改進，如委員調研提案的質量尚需進一步提高，民主監督方式還需進一步拓寬，委員的學習培訓質量還要進一步加強等。我們將在今后的工作中積極探索，認真加以改進。