內科醫生個人總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇內科醫生個人總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

臨床醫學專業的畢業生走上工作崗位后，根據醫院的不同需要往往被分配到不同科室，筆者作為一名內科醫生，根據臨床工作實踐，總結出一些心得體會。

1具備治病救人的良好醫德

古往今來，凡是大家如孫思邈、李時珍、林巧稚、吳階平等，他們都具備了超乎尋常的道德觀和高超醫術，是吾輩的楷模，雖然并非人人都成為大家，但有了這些前輩對我們的感召，我們就有標準可以遵循。首先必須刻苦鉆研醫術，要透要精，不斷地請教前輩，學有所長，只有具備高超的醫術，才能胸有成竹地去治病救人，在此基礎上，才能建立良好的職業道德。良好的醫德要求醫生待患者如親人，對患者一視同仁，并注重與患者建立和諧的醫患關系。

2掌握扎實的理論知識和熟練的臨床技能

一名優秀的內科醫生，除了具備扎實的理論基礎，還要有良好的臨床技能。掌握理論知識才能深刻理解某一疾病發生發展的規律和特殊變化，知道疾病的發病機理和病理生理。醫生要及時了解醫學領域前沿的新知識，不斷獲得最新信息以指導臨床工作。但絕不允許紙上談兵，要具備很強的分析問題和解決問題的能力，運用唯物辯證法從主觀和客觀的兩個方面分析、解決問題。具備良好的臨床技能是指必須要有臨床實踐，包括和病人交談，要正確引導病人陳述病史，不能誤導，從而獲得第一手資料。要不斷總結經驗，積累經驗，正確運用物理檢查法如望、觸、叩、聽和相關輔助檢查，尋找診斷和治療疾病的依據。準確應用癥狀學去分析病情，如胸疼的特點及性質是持續性壓榨痛還是一過性針刺樣痛，腹痛的特點及性質，是突發性絞痛還是持續性脹痛，當醫生準確獲得了第一手資料后，診斷就可逐步明確，再尋找最佳用藥方案。要真正成為優秀的內科醫生，必須仔細地研究臨床癥狀學及其綜合癥，在工作實踐中積累經驗。

3運用循證醫學法則指導臨床診療

學會運用循證醫學法則，運用疾病發展的客觀規律去認識問題，解決問題。以往人們只注意了疾病的表面現象，而忽視了疾病的內在性。自循證醫學問世以來，已在臨床各領域得到廣泛的應用，它將醫生個人的臨床經驗與科學的證據結合起來，使病人得到最佳治療[1]。例如，現在在心內科選擇性應用藥物倍他樂克治療心功能不全，就是很好的例證。又如，一些心功能不全的病人予適當補充有效循環血容量可以起到很好的治療效果。再如，總有人認為出現少量蛋白尿就是腎炎，但臨床研究發現細菌感染者并不少見。因此循證診斷要求醫生根據實際，靈活運用所學理論知識，而不是教條主義，照本宣科。臨床醫師在工作中必然面臨如何選擇最佳診斷項目，淘汰不好的項目這樣的問題，舊時方法常常過分強調了某些疾病的嚴重性，造成了臨床診斷上的混亂，如果實施循證診斷，必須改變以往舊的診斷思維和評價方法，然后才能稱得上循證診斷。循證治療是在疾病確立診斷后為病人得到臨床最佳治療方案而獲得的治療手段。以往人們只注重了高血壓如何降壓，而沒重視實施預防心腦血管病的突發事件。臨床醫生必須按照客觀規律結合個人經驗和請教專家，制定出正確的治療方案。

4廣泛學習、一專多能

臨床內科醫生多為西醫專業，而實踐證明，運用中西醫結合及心理醫學三者相結合的方法進行疾病的診斷和治療，可以收到更好的治療效果。衛生工作方針確立了中西醫結合的路線，是非常正確的。一名內科醫生，要緊跟時代步伐，充實知識，使自己能夠一專多能。一專多能不能體現在單一的西醫領域，正如趙新顏指出的，對其他科室的問題視而不見，充耳不聞，令患者不滿意，出現了醫患關系的不和諧[2]。一名西醫內科醫生不懂中醫的東西，或不懂一些心理醫學的東西，在臨床工作中遇到特殊情況總是顯得束手無策。例如，胸痛是常見的多科綜合癥，見于肋間神經痛，見于胸部帶狀皰疹（早期）等，從中醫學來看，肋間神經痛是情志所致，西醫往往診斷為缺血性心臟病，而事實上用中醫治療氣滯血瘀的方法往往能奏奇效。一些帶有精神色彩的焦慮病人出現胸悶嘆息樣呼吸，運用心理咨詢也能奏效[3]。傳統中醫學是其他學科不能代替的，只有熟練掌握才能運用，中醫學中為情志所傷的“七情”正是今天心理醫學的雛形。

一名內科醫生必須具備豐富的專業知識，使用現代的高新技術固然是重要的，但不能完全代替基礎理論知識，同時必須具備多領域多學科的知識；要在臨床實踐中刻苦鉆研，勇于探索，練就嫻熟的臨床診療技能，懂得疾病的兩重性，即器質性和功能性。要在工作中不斷學習，做到一專多能，才能更好地服務于患者，服務于社會。

[參考文獻]

[1]陳灝珠主編.實用內科學[M].第12版.北京：人民衛生出版社，2005.171-179.

[2]趙新顏.規范大內科訓練刻不容緩[J].中華內科雜志，2005，（44）：724.

篇（2）

中圖分類號：R379.1

文獻標識碼：A文章編號：

1673-7717（2008）05-1003-02

中山地處嶺南沿海，嶺南地區北依五嶺，南臨大海，氣候炎熱，雨量充沛，屬于典型的南亞熱帶氣候，每年小于10℃的日平均氣候不足1周，于內地相比，從氣象學角度來講則沒有真正意義上的冬季。常年炎熱潮濕的氣候條件，加之豐富的飲食文化，喜食生猛海鮮、禽類，這樣的氣候及飲食習慣也成為疫病的主要誘發因素，同時也影響了人們的體質、稟賦，多表現為濕熱內伏的體質特征，因此中山地區外感熱病在臨床證候及治法上有著其明顯的特色。

1 資料與方法

1.1一般資料對本院急、門診2004年1月1日-2006年7月30日記錄在案的上呼吸道感染患者進行統計分析，選擇其中年齡5～60歲，性別不限，有慢性支氣管炎、支氣管哮喘、支氣管擴張病史者除外，入選病例共計1246例。

1.2診斷標準參照普通高等醫學院校教材《內科學》和《中醫內科學》中的上呼吸道感染和感冒的診斷及分型。[1-2]

1.3方法對入選病例的臨床表現、證候、用藥、療效進行統計分析，總結其規律及特點。

1.4統計分析采用SPSS統計分析軟件，進行一般性表述及t檢驗。

2結果

入選的1246例患者臨床表現見表1，舌苔、脈象以及血常規檢測統計歸納結果表2，表3展示了辨證分型以及治療情況。由于絕大多數患者舌質淡紅容潤，少數患者舌質的異常經確認與上呼吸道感染無關，因此舌象的比較中未列入舌質，只對舌苔進行了比較。從表1中可以看出，咽部癥狀發生率最高，有975例（93.66％）的患者出現了咽痛或者咽癢；其次發熱、咳嗽、頭身疼痛以及流涕等也是患者就診的常見癥狀，213例（17.95％）的患者有惡寒的感覺；而352例（28.25％）的患者出現扁桃體腫大，主要以兒童以及青少年多見，其中291例（82.67％）為20歲以下患者。

如表2所示，約有半數的患者642例（51.52％）出現薄黃苔，其次為滑膩苔411例（32.99），再次為薄白苔193例（15.49％）。脈象以浮數最為常見，有807例（64.77％），浮滑及浮緊的脈象分別占21.99％和13.24％。62.20％的患者白細胞總數正常，白細胞總數升高的占23.19％，14.61％地患者出現白細胞降低。

從表3可以看出，入選的上呼吸道感染患者中醫辨證分型以風熱襲表型最多，有857例（68.78％）；寒熱混雜型以及風寒襲表型所占比例相當，分別為16.61％和14.61％；各型夾濕是指對所有兼夾濕邪的患者進行統計，無論其分屬前面任何一型，發現有過半數的患者694例（55.70％）伴有不同程度的夾濕情況，而其中多數為素體濕盛。主診既有西醫內科醫生，也有中醫內科醫生，所有入選患者的治療方案事前不予以干預，由接診醫生決定治療方法。結果顯示54％～58％的患者接受了中西醫兩種方法，約有25％的患者采取了純中醫治療，接近20％的患者進行了單純的西醫治療。從表3中可以看出，各證型的治療效果相當，其總的病程并無顯著性差異，對各證型的不同治法之間的療效也進行了比較，同樣沒有顯著性差異。

3 討論

由于地域、氣候、飲食習慣、體質的差異，中山地區也是呼吸道感染的高發地區之一，同樣成為疫病的好發之地，上呼吸道感染往往成為疫病流行的始發因素，呼吸道傳播快，流行面廣，危害極大。本課題主要著眼于上呼吸道早期感染的防治，發揮中醫優勢，探索更為合理，適合本地區發病特征的規范化治療方案，同時能夠開發出效果顯著的中成藥，以便推廣使用。從本文的研究結果來看，中山地區的上呼吸道感染以風熱襲表型最為常見，而且過半數的患者有不同程度兼夾濕邪為患的特征，起病多以發熱、咽部不適、咳嗽、頭身疼痛為主，當然急診患者一般癥狀較重，部分臨床癥狀較輕的患者自行服藥。筆者對患者的治療方案及療效進行了分析，選擇中西醫合用的方案過半，其次為單純的中醫和西醫治法。但是中醫治療方案存在藥品龐雜，辨證用藥極不統一，尤其西學中醫生的辨證施治存在較多問題，主要是對證型的判斷不準確，藥性及配伍掌握不當。西醫方案中使用的品種雖多，但其中主要成分大同小異，均是對癥治療，存在的問題是超過70％的患者使用了抗生素，而且較為混亂，使用指征不強，西藥主要是緩解癥狀，縮短病程的作用并不明顯。中藥治療效果呈現出較大的差異，部分患者在24h內痊愈，但是由于治法用藥較為雜亂，所以統計的意義不大，這種辨證用藥的差異性和隨意性嚴重地影響了中醫的治療效果，西醫醫生又難以掌握辨證用藥的要點，所以從總的分析結果來看，中醫或中西醫結合治法均沒有顯示出更好的療效，但是具體到醫生個人而言，中藥還是具有顯著的優勢。

就目前國內的醫療機構分布情況看，接受中醫治療的患者可能僅有十之一二，基于上述的研究結果，筆者認為中醫應該結合疾病的區域性特點，簡化辨證方法，抓住要點，使中藥辨證施治趨于規范化，把優秀的經驗加以推廣，這樣才能使更廣大的患者受益。針對中山地區上呼吸道感染風熱為主，兼夾濕邪，散見風寒的發病特點，辛溫、辛涼、化濕合用，結合本院專家多年的臨床經驗，擬定了羌銀解熱湯，以清熱疏表透邪為主，配以辛溫增強發汗解表之力，重用地方藥材，化濕解熱宣肺并舉，作為省市重點支持的項目，該方已經進行了近3年的臨床研究及基礎研究，取得了非常顯著的效果，而且該方覆蓋面廣，容易推廣。

篇（3）

  20xx年轉瞬即逝，過去的一年中，在院領導和醫院各科室同仁的支持幫助下，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞口腔科工作性質，圍繞醫院中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫德醫風、醫療質量、基層建設等方面取得了較好成績，收獲了成功和喜悅。

  截止20xx年x月，完成門診治療總量人次，其中團購人數超過x人次，網上獲得優質評價，網絡評分位居首位。在匯報個人工作之前，我首先要感謝院領導，對我個人的信任和支持，為我指明工作目標和方向;感謝醫院各科室的同仁們，對我工作的配合和幫助，讓我在這樣一個富有生機與朝氣的大家庭里，倍感振奮。現總結20xx年工作，如下：

  一、堅持黨風建設，提高個人醫德素質及服務質量

  1、端正思想態度。在思想上，始終按照黨風要求保持一致，作為一名從軍營里出來的醫生，時時刻刻都保持嚴謹工作態度，緊緊圍繞醫院的百年春光夢，“誠信惠民”的經營理念，服從領導，團結同事，愛崗敬業，始終將患者安全及醫療安全放在首位，視其為我所追求的最終目標。

  2、患者說好才是真的好。把醫德醫風建設，真正落實到患者服務當中去，通過美團等團購網站，xxxx年來我科室就診的患者超過x余人次，累計就診人數已超x人次，顧客的好評如潮，美團的評分高達4、9分(5分滿分)，在網站的銷量、評價均排名第一。

  3、“惠民”行動落地執行。杜科新村的一名x多歲的患者，身患糖尿病多年，曾鑲帶一副義齒，因使用年限過長義齒斷裂，跑了很多口腔醫院門診，都沒有得到很好的修復，患者來到我門診處，仔細聽取患者的訴說要求及細節，認為義齒還有可修復的使用性，便為其修復，僅此一項為患者節省費用近千元，為減輕了患者的經濟負擔，患者因此十分感激，成為口腔科的忠實消費者。

  二、努力提高醫務人員的業務水平

  1、積極學習口腔專業知識。本年度工作平穩有序，在業余時間，組織科室人員積極學習專業相關知識，提高自身業務水平，20xx年度，帶教x名實習醫生，每天抽一定時間閱讀相關課本專業基礎知識，共同討論病癥病理實踐操作，在實際手術操作中，為其仔細講解技術操作過程的注意事項，還注重實習醫生的基本技術操作的實踐。實習結束后，實習醫生在操作中，均能獨立熟練操作，豐富了臨床經驗。

  2、鼓勵和支持報考參加成人教育考試。xxxx年，參加成人教育繼續學習，通過學科考試門，為取得學歷有了更進一步的提升。

  3、外出學習，提高自身業務能力。為跟上社會發展的步伐和節奏，擴大口腔科的經營范圍，現消費群體對牙齒美觀的需求日益見長，為更好的滿足周邊群眾的需求，有計劃的外出學習次，主要學習內容為牙齒美學修復，經過學習和實踐，能熟練為來我春光口腔患者實施牙齒美觀修復技術的操作。

  三、增加醫療設備，提高醫療競爭力

  為了提高醫療質量，不斷滿足人民區中日益增長的醫療需求，根據口腔科的需要，經過多方考察對比，添置了一臺牙科綜合治療椅。大大促進了診療水平的提高，發揮了更好的社會效益和經濟效益。

  四、改善就醫環境，提高服務質量

  20xx年，我門診對室內裝修更進一步的美化，制作了統一的宣傳服務標識，確保正確引導患者認識了解并及時就診;對房屋內部結構也有了進一步的改進，屋內的房頂裝修，使就醫環境有了進一步的美觀;在資金緊張的情況下，在院領導及同事的熱心幫助下，科室安裝了取暖設施，大大改善了就醫環境質量，方便了冬天來就診的患者，延長了就診等待時，醫療服務質量得到了提升。

  五、加強醫患溝通，構建和諧醫患關系

  1、增加或重新修訂《知情同意書》。為尊重患者的知情權和選擇權，根據國家有關的法律規定，結合醫院的`實際，xxxx年增加或重新修訂了《知情同意書》等各種知情同意書，充分尊重患者的知情權、同意權和選擇權，詳細告知患者疾病診斷、治療、用藥、風險、費用等事項，切實維護患者的健康權益。

  2、進一步完善醫患溝通制度。牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，用通俗易懂的語言主動加強與患者的溝通，耐心向患者交代或解釋病情，傾聽患者的意見，積極主動改進工作，做到讓來我院就診的患者滿意。

  六、加大宣傳力度，參加義務診療團隊

  為擴大醫院在周邊群眾的影響力，積極主動參加醫院組織的“清涼一夏，電影下鄉”義診活動，在活動中，為前來咨詢的患者，熱心的講解關于牙齒的注意事項及細節，并協助內科醫生測量血壓。

  20xx年是發展的一年，在市場經濟的體制下，我還要加強學習，提高自身素質，做到先知先覺，以憂患意識、自我生存意識、拓荒精神追求科室永遠的活力，抓住機遇才能創造市場，我要把沖天的奮斗豪情和嚴謹的可續態度相結合，創業自強不息，把生存發展的壓力變成改善和提高服務的動力，強化服務理念、意識和行動，以優質的服務質量回報群眾。在以后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以飽滿的工作熱情，團結同事，開拓進取，克難奮進，為醫院的發展盡自己最大的努力!

  口腔科醫生個人總結2

  口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創傷組及唾液腺組，我參與了三個小組幾乎所有手術。在腫瘤組中擔任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫生的不同風格，高強度及大量的手術機會使我的業務能力、手術技巧大大提高。在病房三位教授的培養及關心下，目前已經能獨立完成各項常規中小手術，手術操作日漸規范和熟練。

  急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會診，我總是及時到達，與相關科室醫師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉危為安的時刻，有許多許多可以回憶的驚心動魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽，為病人挽回了生命。同時，去相關科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開闊了視野。

  一、口腔頜面外科學的帶教及教學工作

  我科承擔有全校口腔科學及口腔系的各項專業課程的教學任務，同時我科有許多實習醫生、輪訓制醫生及新參加工作的醫生需要培訓。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學工作，如為級預防醫學系講授口腔頜面部感染;為暨的口腔本科實習醫師講解病歷書寫規范及醫療核心制度;多次為住院醫師及護士講解口腔頜面外科診療常規及基礎理論知識;參與制定口腔醫學系口腔頜面外科的臨床課程計劃制定工作。在度的口腔醫學系的本科教學中擔任口腔頜面外科的教學秘書工作，承擔了大量的理論課及實踐課的教學工作，協調來自南方醫科大學各附屬醫院的口腔外科教員，共同高質量地完成了口外的教學工作。在本年度末口腔醫學院的教學總結評比中，獲得第一名的好成績。

  二、質控員工作

  從7月份起，我開始擔任口腔科第三屆質控員，參加質控員崗前培訓，參與質量管理科各種有關質控員會議，承擔起口腔頜面外科病房環節病例及出院病例的檢查審理工作;協助主管科主任每月檢查病例;通報病例質量及協助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環節病歷20份。在度的質控員評比中，經過對環節病案檢審、終末病案質量、各種質量檢查的參與、例會參與以及科室測評等情況的綜合考核，本人被評為度南方醫院優秀質控員。

  口腔科醫生個人總結3

  

  今年在院領導的關心和支持下，我科室全體工作人員忠實的履行醫院工作職責，在努力提高自身業務及綜合素質的同時，踏踏實實工作，在臨床、教學等各方面取得了一定成績，現匯報如下：

  一、加大科室管理力度

  創新優質服務新模式開展向社會服務承諾活動，切實抓好優質服務建設工作首先我們認真組織科室工作人員，反復學習了《醫療衛生機構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法》等文件及反面材料。

  二、強化監督、落實承諾

  繼續聘請社會各界代表為監督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗5面，表揚信32封，得到醫院的充分肯定。堅持服務月活動，創新優質服務新模式科室繼往年開展“優質服務月”、“星級服務月”、“誠信服務月”之后，今年八月在全科范圍內開展了“親情服務月”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診的費用，醫療指標完成情況良好，而且著力將優質服務貫穿全程醫療服務過程中。

  1、樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。

  2、落實醫療服務規范，落實周六、日醫生回訪制度，設置《患者心聲本》、建立“醫患聯系卡”。

  3、拓寬醫療服務范疇，設置“便民服務中心”。

  一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，看病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。我科室堅持病患服務例會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環節工作的意見和建議，促使科室整體服務鏈進一步完善。

  三、抓好醫德考評制度落實

  工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫德醫風和崗位職業道德的修養，做到三個結合：

  1、學習模范人物與先進典型相結合。

  2、評先樹優，職稱評定相結合。

  3、平常表現與外出進修相結合。

  四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

  1、注重人才隊伍建設我科人員利用專家來我院做診時間，講課時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

  2、強化規章制度的落實科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次安全、質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：徹底整改，徹底查辦。

篇（4）

  xx年轉瞬即逝，過去的一年中，在院領導和醫院各科室同仁的支持幫助下，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞口腔科工作性質，圍繞醫院中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫德醫風、醫療質量、基層建設等方面取得了較好成績，收獲了成功和喜悅。

  截止xx年xx月，完成門診治療總量人次，其中團購人數超過xx人次，網上獲得優質評價，網絡評分位居首位。在匯報個人工作之前，我首先要感謝院領導，對我個人的信任和支持，為我指明工作目標和方向；感謝醫院各科室的同仁們，對我工作的配合和幫助，讓我在這樣一個富有生機與朝氣的大家庭里，倍感振奮。現總結xx年工作，如下：

  一、堅持黨風建設，提高個人醫德素質及服務質量。

  1、端正思想態度。

  在思想上，始終按照黨風要求保持一致，作為一名從軍營里出來的醫生，時時刻刻都保持嚴謹工作態度，緊緊圍繞醫院的百年春光夢，“誠信惠民”的經營理念，服從領導，團結同事，愛崗敬業，始終將患者安全及醫療安全放在首位，視其為我所追求的最終目標。

  2、患者說好才是真的好。

  把醫德醫風建設，真正落實到患者服務當中去，通過美團等團購網站，xx年來我科室就診的患者超過xx余人次，累計就診人數已超xx人次，顧客的好評如潮，美團的評分高達xx分（5分滿分），在網站的銷量、評價均排名第一。

  3、“惠民”行動落地執行。

  杜科新村的一名X多歲的患者，身患糖尿病多年，曾鑲帶一副義齒，因使用年限過長義齒斷裂，跑了很多口腔醫院門診，都沒有得到很好的修復，患者來到我門診處，仔細聽取患者的訴說要求及細節，認為義齒還有可修復的'使用性，便為其修復，僅此一項為患者節省費用近千元，為減輕了患者的經濟負擔，患者因此十分感激，成為口腔科的忠實消費者。

  二、努力提高醫務人員的業務水平。

  1、積極學習口腔專業知識。

  本年度工作平穩有序，在業余時間，組織科室人員積極學習專業相關知識，提高自身業務水平，xx年度，帶教X名實習醫生，每天抽一定時間閱讀相關課本專業基礎知識，共同討論病癥病理實踐操作，在實際手術操作中，為其仔細講解技術操作過程的注意事項，還注重實習醫生的基本技術操作的實踐。實習結束后，實習醫生在操作中，均能獨立熟練操作，豐富了臨床經驗。

  2、鼓勵和支持報考參加成人教育考試。

  xx年，參加成人教育繼續學習，通過學科考試門，為取得學歷有了更進一步的提升。

  3、外出學習，提高自身業務能力。

  為跟上社會發展的步伐和節奏，擴大口腔科的經營范圍，現消費群體對牙齒美觀的需求日益見長，為更好的滿足周邊群眾的需求，有計劃的外出學習次，主要學習內容為牙齒美學修復，經過學習和實踐，能熟練為來我春光口腔患者實施牙齒美觀修復技術的操作。

  三、增加醫療設備，提高醫療競爭力。

  為了提高醫療質量，不斷滿足人民區中日益增長的醫療需求，根據口腔科的需要，經過多方考察對比，添置了一臺牙科綜合治療椅。大大促進了診療水平的提高，發揮了更好的社會效益和經濟效益。

  四、改善就醫環境，提高服務質量。

  xx年，我門診對室內裝修更進一步的美化，制作了統一的宣傳服務標識，確保正確引導患者認識了解并及時就診；對房屋內部結構也有了進一步的改進，屋內的房頂裝修，使就醫環境有了進一步的美觀；在資金緊張的情況下，在院領導及同事的熱心幫助下，科室安裝了取暖設施，大大改善了就醫環境質量，方便了冬天來就診的患者，延長了就診等待時，醫療服務質量得到了提升。

  五、加強醫患溝通，構建和諧醫患關系。

  1、增加或重新修訂《知情同意書》。

  為尊重患者的知情權和選擇權，根據國家有關的法律規定，結合醫院的實際，xx年增加或重新修訂了《知情同意書》等各種知情同意書，充分尊重患者的知情權、同意權和選擇權，詳細告知患者疾病診斷、治療、用藥、風險、費用等事項，切實維護患者的健康權益。

  2、進一步完善醫患溝通制度。

  牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，用通俗易懂的語言主動加強與患者的溝通，耐心向患者交代或解釋病情，傾聽患者的意見，積極主動改進工作，做到讓來我院就診的患者滿意。

  六、加大宣傳力度，參加義務診療團隊。

  為擴大醫院在周邊群眾的影響力，積極主動參加醫院組織的“清涼一夏，電影下鄉”義診活動，在活動中，為前來咨詢的患者，熱心的講解關于牙齒的注意事項及細節，并協助內科醫生測量血壓。

  xx年是發展的一年，在市場經濟的體制下，我還要加強學習，提高自身素質，做到先知先覺，以憂患意識、自我生存意識、拓荒精神追求科室永遠的活力，抓住機遇才能創造市場，我要把沖天的奮斗豪情和嚴謹的可續態度相結合，創業自強不息，把生存發展的壓力變成改善和提高服務的動力，強化服務理念、意識和行動，以優質的服務質量回報群眾。在以后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以飽滿的工作熱情，團結同事，開拓進取，克難奮進，為醫院的發展盡自己最大的努力！

  口腔科醫生個人總結2

  從20xx年xx月xx日開始，本人繼續擔任口腔科總住院醫師工作。一年來，在醫院醫療質量管理科及口腔科領導的關心支持下，忠實履行住院總工作職責，在努力提高自身業務及綜合素質的同時，踏踏實實工作，在臨床、教學及科研等各方面取得了一定成績，現匯報如下：

  一、繼續建立和完善各項規章制度，有效保障醫療及病人安全

  病人安全及醫療安全是醫院生存的生命線，也是患者和醫生所追求的最終目標。如何保證病人安全是每個醫務工作者也是每一個醫院管理者共同關心的話題。對患者安全管理，最大程度的保證患者安全也是實行住院總制度的預期目標。保障病人安全歸根結底要靠制度建設。我院口腔醫學院剛剛成立，許多制度需要完善。在本人擔任總住院醫師期間，協助科室領導先后制定了各種制度，如：

  1、恢復晚查房及危重病人床邊交接班制度。

  2、堅持月階段及周階段總結匯報制度。

  3、實行主任每周主題查房制度。

  二、積極參與口腔醫學院（系）的各項建設及宣傳工作

  情系口腔，積極參與我院口腔醫療事業的各個里程碑式的事件諸如：建立口腔醫學院、口腔醫學碩士點評比、博士點申請、承擔xx市口腔執業醫師技能考試等。在碩士點評比中，連夜加班加點撰寫文章、協助整理資料、聯系評委等具體瑣碎工作；在口腔執業醫師技能考試工作中，擔任考官，嚴格執行考試標準，圓滿地完成了考試任務。我院口腔醫學系成立剛剛一年，許多同仁還不了解。口腔醫學的分支日漸精細，口腔臨床科室分工也日漸專科化，口腔各分支學科的知識需要普及，住院總是聯系各科室的橋梁也是科室的宣傳員。

  三、參與口腔科病房各種手術及口腔科的急診及會診工作

  口腔科病房目前開房床位x張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創傷組及唾液腺組，我參與了三個小組幾乎所有手術。在腫瘤組中擔任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫生的不同風格，高強度及大量的手術機會使我的業務能力、手術技巧大大提高。在病房三位教授的培養及關心下，目前已經能獨立完成各項常規中小手術，手術操作日漸規范和熟練。急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會診，我總是及時到達，與相關科室醫師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。

  四、口腔頜面外科學的帶教及教學工作

  我科承擔有全校口腔科學及口腔系的各項專業課程的教學任務，同時我科有許多實習醫生、輪訓制醫生及新參加工作的醫生需要培訓。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學工作，如為XX級預防醫學系講授口腔頜面部感染；為暨南大學的口腔本科實習醫師講解病歷書寫規范及醫療核心制度；多次為住院醫師及護士講解口腔頜面外科診療常規及基礎理論知識；參與制定口腔醫學系口腔頜面外科的臨床課程計劃制定工作。

  五、科研工作

  在本年度中注意臨床科研能力及實驗技能培養，繼續從事博士期間成釉細胞瘤瘤的基礎及臨床應用研究工作。對成釉細胞瘤瘤細胞進行原代培養觀察各種因素對其侵襲性的影響；將實驗研究與單囊性成釉細胞瘤瘤的開窗減壓術治療相結合，探討治療前后腫瘤的生長特點尤其是侵襲性的改變。積極申請相關課題及基金，撰寫相關科研文章，本年度發表科研論著X篇，口腔核心期刊x篇。

  一年來，本人工作兢兢業業，勤勤懇懇，沒有因私請過一天假，全身心地投入到了口腔科的各項工作中去。協助科主任完成病房的業務管理及日常規章制度的監督實施；協助病房三位教授完成各項手術；及時處理院內會診，每有急會診或值班醫生報告病房急癥，我總是沖在臨床第一線，辛勤的勞動得到了領導的肯定。成績的取得是醫療質量管理科和口腔科領導關心支持的結果，沒有領導的信任不可能很好的開展工作，沒有領導的信任也不會有鍛煉的機會。

  本屆總住院醫師工作結束后，我將到口腔頜面頭頸外科門診工作，主要職責是口腔外科門診的日常工作，包括拔牙及牙槽外科中小手術等。我一定不辜負領導希望，把從事住院總工作中所取得的本領應用于新的工作崗位中去，把臨床工作做得更細、更具體，更好地為科室服務，為病人服務。

  口腔科醫生個人總結3

  口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創傷組及唾液腺組，我參與了三個小組幾乎所有手術。在腫瘤組中擔任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫生的不同風格，高強度及大量的手術機會使我的業務能力、手術技巧大大提高。在病房三位教授的培養及關心下，目前已經能獨立完成各項常規中小手術，手術操作日漸規范和熟練。急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會診，我總是及時到達，與相關科室醫師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉危為安的時刻，有許多許多可以回憶的驚心動魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽，為病人挽回了生命。同時，去相關科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開闊了視野。

  一、口腔頜面外科學的帶教及教學工作

篇（5）

高學成：政策明確醫生的勞動關系

2013年新一屆政府成立以后，推進醫生多點執業成為政府的一項任務，在深化醫改的文件和總理政府工作報告中都有體現。最初，多點執業政策的制定由原衛生部單獨承擔。2013年深化醫改把這個任務分解了，由國家衛生計生委牽頭，發改委、人社部、中醫藥管理局共同推進，最后文件報國務院時又把保監會加了進來。所以，2015年1月，以五個部門的名義聯合印發了《關于推進和規范醫師多點執業的若干意見》。這個文件的出臺實屬不易，它是各方在充分協調、溝通的基礎上達成的一些共識。

文件以后，發出兩種聲音。一種認為醫生挺高興，過去走穴，現在可以正大光明地多點執業了。另一種說法是醫生到底去哪里呢？基層公立醫療機構、社會資本辦醫療機構都想醫生過去。醫生到底怎么想？前段時間深圳召開的一個沙龍針對2728位醫生對多點執業看法的調查結果顯示，支持保留公立醫院職位并在體制內進行二次創業者占30%，完全受雇于醫院且全職在醫院工作者占19%，選擇加盟某個醫生集團或醫生工作室者占17%。2015年10月20日，沈陽市正式開始審批醫生多點執業資格，截至10月26日，7天共審批30人，咨詢量300多個。審批的30位醫生以婦產科、外科、中醫科為主，多點執業的地點更多是民營醫院和基層衛生醫療機構。這跟文件的要求或者希望是相符的。

該文件體現出三方面基本思路。一是推進醫生合理流動：鼓勵醫生到基層、邊遠地區、醫療資源稀缺地區和其他有需求的醫療機構多點執業。二是規范醫生多點執業：明確相關各方權利義務，促進醫生多點執業有序規范開展，維護正常工作秩序。三是確保醫療質量安全：嚴格醫生崗位管理，加強行業自律和社會監督，確保醫療服務的安全性、有效性和連續性。

在總體思路下，文件主要對醫生多點執業的資格條件、注冊管理、人事（勞動）關系、勞務協議、醫療責任承擔等方面給出規范。其中，醫生多點執業的勞動關系是一大亮點。

現在要求實行人事制度改革、全員聘用，醫生愿意在體制里創業，兩頭的好處都占著，有沒有這樣的情況？行不行？文件明確，醫生與第一執業地點醫療機構在協商一致的基礎上簽訂聘用（勞動）合同，明確人事（勞動）關系和權利義務，并按照國家有關規定參加社會保險。與擬多點執業的其他醫療機構分別簽訂勞務協議，鼓勵通過補充保險或商業保險等方式提高醫生的醫療、養老保障水平。

這難免涉及具體的勞務協議。醫生與執業的醫療機構在協議中應當具體約定執業期限、時間安排、工作任務、醫療責任、薪酬、相關保險等。多點執業醫生的薪酬，應根據實際工作時間、工作量和工作業績等因素，由執業地點醫療機構與醫生協商確定。醫生在第一執業地點醫療機構的工作時間、工作量未達到全職醫生要求的，不能領取全職薪酬。擬多點執業的醫生應當獲得第一執業地點醫療機構的同意，選擇有條件的地方探索醫生向第一執業地點醫療機構履行知情報備手續即可開展多點執業的試點。

廖新波：支付制度撬動多點執業

今年國家下發了六七個醫改文件，幾乎每一個都在推動醫生多點執業。公立醫院瘦身、大型公立醫院普通門診逐步減少，這些都是在促進醫生多點執業和分級診療。廣東省試圖讓護士也流動起來，因為護士對健康產業來說是一支不可忽視的力量。

從各地的情況來看，政策雖然制定出臺，效果卻并不理想。今年4月以來，廣東省醫生多點執業備案人數中深圳為366個，廣州199個，江門105個，其他地方都是幾十個甚至幾個的程度。其實暗流已經在涌動，只不過礙于一些原有體制的障礙不敢鳴聲。醫生正通過觀望態度試探當權者，當權者可能是科主任、院長，也許是政策制定者。什么原因使醫生不能流動？因為“單位人”的枷鎖卡在醫生脖子上。如何打破單位人枷鎖，還要從頂層設計考慮。

政府最擔心的是放開多點執業后的醫療質量和安全。事實上，人員流動后無須擔心服務質量。醫生首先要對患者負責，對患者負責產生口碑。現在醫生辦診所難，辦工作室卻毫無法律障礙。醫生在門診工作室完成診療服務，需要手術時回到原機構，這是多點執業的最簡易模式。而醫生工作室是多點執業的實施方式，也是一種價值延伸，讓有需要的人找到合適的名家是最公平、最有效的服務模式。只有建立醫生品牌，患者才能找到合適的醫生，醫生也才能接診合適的患者。如何形成醫生價值的閉環，有些醫生集團做到了，有些醫生工作室無法做到。

廖新波在很早以前就提出了網絡全科醫生概念，簡單而言就是“家庭醫生+網絡醫生”。網絡全科醫生在網絡上從事的不是醫療服務，而是健康咨詢。他應作為公益得到政府支持，假如政府買單并制度化，有一系列績效考核評價，包括服務量、質量和口碑，這些都可通過KPI衡量。品牌不取決于職稱，也不取決于背景，關鍵看如何打造優質產品。很多中醫科的醫生沒有副高、主任等職稱，仍然會有很多患者趨之若鶩。

支付制度是撬動醫生多點執業的支點。鼓勵醫生到基層，支付制度是最好的指揮棒。目前醫療收費，對于知識層面的收費是非常微薄的，只能通過開具檢查、處方藥物來彌補醫生價值的缺失。所以，不同的醫生在不同地方的收費標準是不統一的。醫改的重點應放諸于醫保制度改革。支付制度確立后，即可大力推進醫生自由執業，使醫生成為“社會人”。

龔曉明：讓醫生獲得市場價值

醫療是兩重性的，過去國家對醫療公益性強調過多，而不太關注醫療的市場屬性。市場屬性要求按照市場規律重新建立價格體系。這對醫療領域還相當陌生，但在餐飲行業早已司空見慣。

市場是非常智能的，它能夠給醫生一個合理的定價，這能夠讓醫生找回應有的價值空間。目前的公立醫院體系根本無法為醫生提供市場價值，政府定價永遠是定不準的。當有半數以上醫生都在市場里找到自己的價值空間時，政府定價就有了參考價格。自由執業醫生在外部有市場定價之時，公立醫院也就會為其提供相對應的市場價格。

公立醫院機構中，醫生的勞動價值體現過低，只能通過多開藥、多檢查獲得利益。而非公立醫療機構苦于缺乏好醫生，只能過度醫療。醫改進程中，解放人的思想才是最重要的，它能讓醫療回歸固有本質。一個好醫生，無論在公立醫療機構還是非公立醫療機構，秉承的原則應該是一致的，提供的服務方式也是一樣的。只要擁有品牌和口碑，患者是愿意為高價買單的。

醫生想要多點執業、獲得市場價格，關鍵看品牌足不足。不論是在北京協和醫院還是地方性小醫院都可以建立品牌，關鍵看怎么做。醫生個人品牌的形成不完全取決于職稱、背景，更重要的是取決于三方面――醫療理念、醫療技術、服務態度。

多點執業的第一個意義就是讓醫生回歸市場。醫院應該做平臺，越早轉變觀念的院長受益越大。當醫院成為有能力的醫生的優質職業平臺時，就會吸引越來越多的高水平醫生意愿為這個平臺貢獻力量。多點執業另一個層面的意義是讓非公立醫療機構的醫生行為更正規。

龔曉明在自由執業的經歷中也曾遇到不少困難，這些可能正是很多體制內醫生不敢嘗試的重要原因。現在，醫生普遍的心態還是觀望。無疑，中國的醫療存在太多的行政化管理，例如談及現在實施的四級婦科內鏡手術，他就特別害怕政府以后為醫生和醫院發證書，導致這個手術在這家醫院做是合法的，而換家醫院做就變成違法違規了。醫生的職稱體系也是一大制約，離開公立醫院，職稱毫無落腳之地。再有就是科研、醫保支付體系，這些都是多點執業鋪路需要掃清的障礙。

張強：醫生集團如何與醫院合作

張強醫生集團于2014年7月1日成立，現在整個的運營是PHP模式（physician hospital partnership），下屬三個專科醫生集團，主要業務模式是開展日間手術。2015年上半年，業已完成醫生集團的股份制改革。

在PHP模式中，醫生與醫院之間是平等的合伙關系。過去醫院和醫生之間是上下級關系或者是管制和被管制的關系，醫生集團與醫院之間的關系發生了顛覆式變化。PHP模式下，醫生與醫院合作的收入分配是采用分成模式，分成依據CPT編碼標準，在國際醫院中收費標準不是醫保標準而是依據CPT編碼標準，商業保險認可該編碼系統的價格收費。CPT標準對醫生費用和醫院發生費用的劃分非常清晰。

醫生集團拿什么跟醫院進行談判和合作呢？主要是三方面。一是技術。現在非公立高端醫院的硬件條件突出但缺乏專科人才，醫生集團的技術可以彌補醫院的先天不足。二是全新的客服系統，客服標準要遠遠超過一般醫院的標準。每個醫生團隊都有專門的客服，用以了解患者從入院到出院的所有信息。三是給醫院帶來市場。醫院為醫生集團提供平臺，醫生集團吸引可觀的患者資源。

醫生集團用技術換取收入，不需要大量的資本投入，這就降低了醫生集團的運營成本。對于醫院，節省人力資源成本的同時，醫生集團有很高的效率，不存在床位控制問題，還可以為床位不足的醫院尋找符合條件的其他醫院。

從嚴格意義上來講，中國大部分醫院并沒有開展真正意義上的日間手術。國際上的日間手術是當天做、當天出院，而中國把標準放寬到了48小時。原因是公立醫院的流程跟不上，術前評估、術后隨訪都跟不上，但是如此得出的數據無法拿到國際上跟同行比較，很容易產生誤導。

張強醫生集團為中國日間手術的探索出的一條路值得政府參考：重新設計流程，重新安排客服，重建一套體制外的設備、麻醉、收費標準體系。

很多人關心商業保險問題，張強醫生集團有商業保險，而且很簡單，只要跟醫療機構簽約，這家醫療機構擁有的所有商業保險都適用。目前，國內超過九成的商業保險機構都認可張強醫生集團。

還有法律、責任跟義務問題，很多人存有疑問，醫生集團到底合不合法。首先，醫生集團是一個醫生的抱團組織，不同于現在市場上很多中介性質的醫生集團。而且集團內部醫生都依照國家法律執業，雖然采用提成方式，但醫生必須注冊到簽約的醫療機構。非常重要的一點是，集團中所有醫生都是自由執業者。相比最困難的一點是，醫生跟原單位的法律關系不易說清楚。因此，目前要求所有意愿加入醫生集團的專家必須先與原醫療結構捋清法律關系。

被問及醫生集團發生糾紛怎么辦、醫療責任險如何調解，張強表示，醫生集團現在有4份醫責險，每家合作醫院都給其購買，醫責險在很大程度上保護著醫生集團的每位醫生。

李海玲&劉興鵬：醫生集團面臨大浪淘沙

河北醫科大學附屬燕達醫院執行院長李海玲介紹，2015年5月8日，劉興鵬等7人聯合創辦的哈特瑞姆心律醫生集團正式成立，并與河北醫科大學附屬燕達醫院（以下簡稱“燕達醫院”）簽署合作協議。與哈特瑞姆醫生集團合作，燕達醫院有著先天的優勢。因其與北京朝陽醫院簽署協議后，心臟中心成為兩家醫院合作的重點學科，后者派專家團隊進駐燕達醫院心臟中心，這使哈特瑞姆與燕達醫院在合作之前就建立起了天然的信賴。

雙方能夠合作主要基于幾方面的共識。第一是理念共識。燕達醫院是一家新興的民營醫院，雙方秉承創業心態，建立合伙人關系。第二是技術領先性和互補性。2015年5月8日，中國首例“單側胸腔鏡一站式雜交手術”在燕達醫院的國內一流雜交手術室順利完成，填補了中國復雜房顫治療空白，實現雙方的技術與資源互補。第三是與醫院現有醫療基礎團隊匹配。基于院際合作，燕達醫院心臟中心基礎團隊與哈特瑞姆團隊天然有機融合、毫無隔閡地緊密協作，共同為患者提供完備的醫療服務閉環，更能充分保障醫療質量和安全。第四是可共同打造區域內“分級診療”新秩序。

經過一段時間的實踐與思考，劉興鵬總結指出，成立專科醫生集團必須具備先決條件。首先，必須是高水平優秀醫生的結合，醫生的專業實力評價必須符合業內標準。其次，團隊必須理念一致，這需要不斷磨合。再次，必須擁有強效的運營團隊。

專科醫生集團能做什么？劉興鵬的回答是，第一，通過組建集團可使院際復雜疑難病例會診更加順暢。第二，這是針對心律失常的多學科團隊診療模式的有益嘗試。第三，變個體“飛刀”為集體“經營”，醫生收入更合法、透明。第四，抱團組建北京地區心律失常患者閉環轉診平臺和北京心律失常多中心臨床試驗平臺。