協(xié)會(huì)期中總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇協(xié)會(huì)期中總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在過去的一個(gè)學(xué)期中，我們化學(xué)化工學(xué)院辦公室取得了如下的成績：

1. 辦公室的橋梁作用：

辦公室是學(xué)生會(huì)的一座橋梁，負(fù)責(zé)融洽各部門之間的關(guān)系，使學(xué)生會(huì)各部門之間的聯(lián)系更加緊密，使我們化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生會(huì)成為一個(gè)溫暖的大家庭，設(shè)在理化大樓c區(qū)113室的學(xué)生會(huì)辦公室就是一個(gè)讓大家互相交流的很好的平臺(tái)。c區(qū)113室是我們學(xué)生會(huì)工作的基地，學(xué)生會(huì)的辦公用品、活動(dòng)用品均存放于此。它是我們學(xué)生會(huì)的“家”，里面布置的井井有條，一切辦公用具整潔齊全，為了方便管理，辦公室還建立了《化學(xué)化工學(xué)院備品管理?xiàng)l例》。同時(shí)因?yàn)檗k公室的特殊職能，我們和各部門都保持著良好的關(guān)系，這樣就有助于學(xué)生會(huì)各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)融洽的整體，從而提高我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.辦公室日常事務(wù)性工作：

院辦公室承擔(dān)著大量的事務(wù)性、日常工作，這些事情雖然具體、瑣碎，但也事關(guān)全局，如果不經(jīng)意中出現(xiàn)的絲毫差錯(cuò)，都會(huì)給全局工作造成損害。

（1）學(xué)生會(huì)會(huì)議的通知、簽到及會(huì)議記錄工作：這看似形式主義的工作其實(shí)有其特殊的意義，它是對各部門工作的一種督促，在總結(jié)中尋找自己的優(yōu)缺點(diǎn)，在計(jì)劃中思索創(chuàng)新之路。同時(shí)，為學(xué)生會(huì)的工作留一份檔案，供以后的學(xué)生會(huì)人員參考、學(xué)習(xí)，提供指導(dǎo)作用。

（2）學(xué)生會(huì)日常工作花銷的報(bào)銷工作：由于各部門在活動(dòng)中會(huì)有經(jīng)費(fèi)的開銷，辦公室根據(jù)各部門所上交的消費(fèi)單據(jù)統(tǒng)一整理，向老師匯報(bào)總結(jié)，并在每月初為各部門返還學(xué)生會(huì)成員墊補(bǔ)的活動(dòng)花銷。

（3）學(xué)生會(huì)成員聯(lián)系方式的統(tǒng)計(jì)與更新：在學(xué)期初，辦公室及時(shí)編制了學(xué)院學(xué)生學(xué)生會(huì)、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及各班團(tuán)通訊錄，并將通訊錄發(fā)至學(xué)生會(huì)各部門部長，便于各項(xiàng)學(xué)生工作信息通暢，也便于學(xué)生會(huì)各部門與各班班長、團(tuán)支書與的交流聯(lián)系，利于工作開展。

（4）在“十一”及元旦放假期間，安排團(tuán)委值班工作：在放假期間，為保證工作有序進(jìn)行，辦公室安排主要學(xué)生干部在團(tuán)委值班，及時(shí)解決突發(fā)事件及接受上級(jí)工作安排。

（5）與兄弟學(xué)院的學(xué)生會(huì)辦公室間加強(qiáng)聯(lián)系：為保證學(xué)生會(huì)辦公室的后勤保障工作更加順利進(jìn)行，辦公室加強(qiáng)了與兄弟學(xué)院的學(xué)生會(huì)辦公室間的聯(lián)系，如與生命科學(xué)學(xué)院互通有無，保障運(yùn)動(dòng)會(huì)順利進(jìn)行；幫組管理學(xué)院完成迎新晚會(huì)的備品籌備。

為了做好事務(wù)性工作，辦公室根據(jù)每個(gè)崗位的工作職能，制定了辦公室具體工作崗位職責(zé)，將任務(wù)分解到每一個(gè)辦公室成員頭上，使成員工作有章可循，規(guī)范快捷。這樣，抓好執(zhí)行和落實(shí)，強(qiáng)化管理，保證了各項(xiàng)事務(wù)性工作有條不紊地進(jìn)行。

3.協(xié)助各部門開展工作：

俗話說：“多一個(gè)人就多一份力量”， 在有的部門有工作量大、人手不夠的時(shí)候，辦公室會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門去協(xié)助部門開展工作，這也是我們的本職工作。如下是我們所做的工作：

（1）協(xié)同完成新生寢室打掃工作及迎新系列工作；

（2）軍訓(xùn)期間聯(lián)合各部門慰問新生；

（3）在運(yùn)動(dòng)會(huì)前協(xié)助體育部對運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練進(jìn)行點(diǎn)名及在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間做好后勤工作；

（4）協(xié)同學(xué)習(xí)部完成新生校規(guī)校紀(jì)學(xué)習(xí)工作；

（5）與女生部協(xié)辦禮儀知識(shí)競賽；

（6）與宣傳部和口才協(xié)會(huì)協(xié)辦新生演講比賽；

（7）聯(lián)合各部完成學(xué)校招聘會(huì)的校園內(nèi)部會(huì)場布置工作。

篇（2）

一、去年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本情況

去年，我局質(zhì)量安全監(jiān)督站共受理監(jiān)督工程項(xiàng)目*個(gè),歷年結(jié)轉(zhuǎn)工程*個(gè)，共計(jì)*個(gè)工程，受監(jiān)面積*萬平方米。回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理作用

一是建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對全區(qū)建設(shè)企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，我局成立健全、完善了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，相關(guān)部門具體抓”的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，建立定期例會(huì)制度和報(bào)告制度，做到每季對安全生產(chǎn)、文明施工工作有分析、有總結(jié)、有步驟、有要求，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，做到舉一反三，及時(shí)整改，警鐘長鳴，常抓不懈。二是調(diào)整企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員網(wǎng)絡(luò)。由于目前人員流動(dòng)性大，為了將有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的信息在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到全區(qū)建設(shè)企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的具體負(fù)責(zé)人，今年年初，我局對手機(jī)短信平臺(tái)進(jìn)行了升級(jí)，對全區(qū)建設(shè)企業(yè)的相關(guān)人員手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行了重新核對并輸入信息庫，使安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)更加完善，信息更加暢通，傳遞更加及時(shí)。在這同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，今年我局新增設(shè)QQ群，目前已有120余家企業(yè)的相關(guān)人員加入，形成了上下互通的管理網(wǎng)絡(luò)，從而使安全生產(chǎn)管理體系得到了進(jìn)一步完善。

（二）加大宣傳進(jìn)一步增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)。一是發(fā)揮民工學(xué)校的作用。我局根據(jù)市建委《關(guān)于去年市建設(shè)工地民工學(xué)校工作的意見》,以“關(guān)愛民工提素質(zhì)，構(gòu)建和諧提品質(zhì)”為主題，以“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、改善民生”為主線，以解決民工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“在建樓中育人，在育人中建樓”的宗旨，全區(qū)14家二級(jí)以上總承包企業(yè)均建立了民工學(xué)校總校。我局質(zhì)量安全監(jiān)督站在新受監(jiān)符創(chuàng)建民工學(xué)校合要求的16個(gè)工地，都要求并推動(dòng)建立了民工學(xué)校。監(jiān)督人員不定期為施工現(xiàn)場民工授課，今年共授課23次，受教育人數(shù)達(dá)1200余人。二是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。6月8日，我局積極組織企業(yè)，參與區(qū)安全生產(chǎn)委員在閘弄口街道中心花園舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳圖片展及咨詢贈(zèng)書活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，50家企業(yè)提供了安全知識(shí)宣傳展板；我局贈(zèng)送安全知識(shí)書籍500本。在這同時(shí)，全區(qū)建設(shè)企業(yè)積極征訂安全生產(chǎn)宣傳掛圖650套，懸掛橫幅296條，培訓(xùn)務(wù)工人員4158人次，有523人參與省安監(jiān)局舉辦的“電力杯”安全知識(shí)競賽，征訂去年《勞動(dòng)保護(hù)雜志》130份，以開展這一活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的宣傳力度，倡導(dǎo)形成“心中牢記安全，事故必定減少，生命才有保障”的安全意識(shí)。三是組織現(xiàn)場觀摩宣傳。現(xiàn)場觀摩是一種直接的宣傳教育工作，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，我局于6月3日、6月13日先后二次組織全區(qū)總承包企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總和質(zhì)安科人員到中豪公司承建的“三新大廈綜合樓”和通達(dá)公司承建的“綠城·蔚藍(lán)公寓”項(xiàng)目部召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動(dòng)、再落實(shí)，通過觀摩會(huì)，相互學(xué)習(xí)、相互溝通，取人之長，補(bǔ)己之短，收到了較好的宣傳效果。

（三）強(qiáng)化責(zé)任充分發(fā)揮綜合職能

一是積極應(yīng)對雪災(zāi)。年初的大雪，造成鐵路、公路交通中斷，許多民工不能返鄉(xiāng)過節(jié)，從而造成民工返鄉(xiāng)心切，不可預(yù)見因素增多，安全隱患隨之增多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。對此，我局及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)值班工作，利用手機(jī)短信平臺(tái)向全區(qū)建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)送有關(guān)雪災(zāi)信息和做好抗雪防災(zāi)的各項(xiàng)要求，全力以赴做好民工的勸導(dǎo)工作，并積極投入抗雪防災(zāi)工作。各建設(shè)企業(yè)、建筑工地按照市、區(qū)政府的要求，強(qiáng)化了對建設(shè)工地的安全管理，落實(shí)安全措施，明確各項(xiàng)責(zé)任，在抗雪防災(zāi)工作中為全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二是積極引導(dǎo)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。特別是面對四川“5·12”特大地震的時(shí)候，我局充分發(fā)揮建設(shè)行政主管部門的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等綜合職能，會(huì)同區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)及時(shí)向全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)出倡議，倡導(dǎo)全區(qū)建設(shè)企業(yè)發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神，積極行動(dòng)起來，為災(zāi)區(qū)人民共度困難獻(xiàn)愛心活動(dòng)，得到全區(qū)建設(shè)企業(yè)的積極響應(yīng)，在短短的一個(gè)星期內(nèi)，全區(qū)建設(shè)企業(yè)通過各種渠道向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)150余萬元。尤其是我區(qū)接到市委、市政府第二批向四川災(zāi)區(qū)援建過渡安置房1000套的任務(wù)后，我局迅速組織全區(qū)主要骨干企業(yè)具體實(shí)施，并嚴(yán)格按照市委、市政府的要求在7月10日前完成任務(wù)。這次援建工作時(shí)間特別緊張，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，是我區(qū)歷史上援建路線最遠(yuǎn)的一項(xiàng)政治任務(wù)，責(zé)任重大。我局精心組織，在各大企業(yè)積極報(bào)名的同時(shí)，挑選技術(shù)力量最強(qiáng)的5家企業(yè)參與援建工作。由于各種板材均要進(jìn)行長途跋涉運(yùn)抵四川災(zāi)區(qū)，再加上我區(qū)援建點(diǎn)多面廣、道路崎嶇，安全運(yùn)輸工作對整個(gè)援建任務(wù)的完成顯得尤為重要，我局抓安全運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)抓安全施工，在第二批援建單位中，我區(qū)在全市城區(qū)中率先完成施工任務(wù)。整個(gè)援建過程中，共動(dòng)用各類車輛3500余臺(tái)，組織板材搬運(yùn)人員達(dá)1.5萬余人次，沒有發(fā)生任何事故，得到當(dāng)?shù)卣母叨仍u(píng)價(jià)，取得了安全生產(chǎn)和社會(huì)責(zé)任的雙豐收。三是明確安全管理目標(biāo)責(zé)任。為了進(jìn)一步明確責(zé)任，根據(jù)市建委、區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的要求，我局與轄區(qū)所有建設(shè)企業(yè)（182家）簽訂《區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)防火工作管理目標(biāo)責(zé)任書》，并在每個(gè)工地開工前進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，與各項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書。同時(shí),堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)分析和通報(bào)安全生產(chǎn)工作中暴露的問題，對帶有普遍存在的問題組織大家討論，群策群力，形成了管理合力。為預(yù)防突發(fā)性災(zāi)害事故的發(fā)生，減少國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，專門下發(fā)了《防火、防汛、抗臺(tái)（抗雪、防凍）應(yīng)急救援預(yù)案》和建立避難所的通知，做到分工明確，任務(wù)到人。同時(shí)，我局在根據(jù)市建委和區(qū)政府的要求，積極承擔(dān)其它管理工作。在今年“西博會(huì)”煙花大會(huì)期間，我局首次承擔(dān)了煙花大會(huì)燃放點(diǎn)（錢江新城）的安全防護(hù)設(shè)施搭建，為確保萬無一失，我局領(lǐng)導(dǎo)多次踏勘現(xiàn)場，編制專項(xiàng)方案，精心組織施工，圓滿完成煙花大會(huì)錢江新城燃放點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作。

（四）認(rèn)真檢查切實(shí)消除安全隱患

今年以來，我局在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，根據(jù)市建委和區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)一布置，開展了元旦、春節(jié)期間、抗雪防災(zāi)、“兩會(huì)”期間、五一期間、安全生產(chǎn)百日督查、安全生產(chǎn)月、十一長假、質(zhì)量月等專項(xiàng)檢查工作。將整治活動(dòng)貫穿于“安全隱患排查治理年”活動(dòng)之中，做到排查與整治結(jié)合，整改與隱患消除結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)整治結(jié)合。隨著我區(qū)城市化推進(jìn)步伐的加快，建設(shè)任務(wù)十分繁重，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。針對這一現(xiàn)狀，今年來，我局對187個(gè)工地在開展日常檢查的同時(shí),共進(jìn)行了10次專項(xiàng)檢查，發(fā)整改通知書232份，2家責(zé)任單位進(jìn)行扣分,對27名項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行了扣分處理。通過檢查，消除安全隱患，為我區(qū)加快城市化推進(jìn)提供了安全生產(chǎn)環(huán)境，一年來，全區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)總體較為平穩(wěn)，未發(fā)生較大安全事故。

（五）抓好創(chuàng)建全力改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

今年，是我區(qū)第二次參加“省級(jí)示范文明城區(qū)”的創(chuàng)建工作，我局按照區(qū)委、區(qū)政府“志在必得”的要求，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)在建工地的“創(chuàng)建”，任務(wù)重、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高的實(shí)際情況，著重抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是建立制度。建立了工作例會(huì)制、日報(bào)制、工作聯(lián)系制。堅(jiān)持每天召開工作碰頭會(huì)、每天書面上報(bào)工作情況，涉及有關(guān)部門的問題發(fā)送工作聯(lián)系單，爭取相關(guān)部門的支持和配合。二是明確責(zé)任。根據(jù)屬地管理的原則，將轄區(qū)內(nèi)所有的在建工地按照區(qū)域進(jìn)行了劃塊，并將“建筑工地創(chuàng)建要求”分發(fā)給各鎮(zhèn)、街道，明確責(zé)任，共同管理，特別是在迎檢關(guān)鍵階段，局黨委果斷決策，集全局之力，決定從6月14日至7月20日，利用雙休日，組織全局機(jī)關(guān)工作人員深入工地，定人蹲點(diǎn)對18個(gè)重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的工地進(jìn)行監(jiān)督管理，幫助和配合施工現(xiàn)場管理人員搞好“創(chuàng)建”工作。三是狠抓落實(shí)。進(jìn)入六月份以后，區(qū)創(chuàng)建辦進(jìn)一步加大了對創(chuàng)建工作的抽查密度和力度，對此，我局及時(shí)將有關(guān)的信息通過短信平臺(tái)發(fā)送到各項(xiàng)目部管理人員和公司負(fù)責(zé)人，同時(shí)加大了檢查頻率。除了要求蹲點(diǎn)人員堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)的做好檢查督促工作外，局領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持帶隊(duì)巡查工地，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。對存在問題較多的工地發(fā)出限期整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查。僅在一周的檢查中，就發(fā)出整改通知書11份。四是成效顯著。通過全局干部和全區(qū)建設(shè)企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目部的共同努力，建筑工地文明施工得到根本性的改觀，現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，在區(qū)文明辦、區(qū)創(chuàng)建辦領(lǐng)導(dǎo)多次檢查和抽查中，得到充分肯定，確保了在省考核驗(yàn)收過程中不失責(zé)任分。

（六）嚴(yán)格管理全力提高管理人員素質(zhì)

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證管理。今年一月,第一批取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)均將到期,我局根據(jù)省、市建設(shè)行政主管部門的要求，通過手機(jī)短信平臺(tái)，多次要求全區(qū)建設(shè)企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)許可證的延期工作，做到早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)，使安全生產(chǎn)延期工作順利進(jìn)行，截止目前，全區(qū)建設(shè)企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證延期68家，今年新取得安全生產(chǎn)許可證18家，共164家，占應(yīng)取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)的95%。二是加強(qiáng)三類人員管理。第一批三類人員證書今年5月份到，涉及企業(yè)多、人員數(shù)量多，針對這一現(xiàn)狀，我局根據(jù)省、市的要求，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，專門招聘了協(xié)會(huì)工作人員，并將三類人員的相關(guān)工作委托協(xié)會(huì)實(shí)施，今年共辦理三類人員延期1108人，新取得三類人員證書439人，全區(qū)建設(shè)企業(yè)已取得三類人員合格取證3417人。期中A類629人，B類1832人，C類956人。三是加強(qiáng)建造師管理。今年以來，建造師全面啟用，為了使已取得建造師資格證書的人員早日注冊，早日使用，我局采取專人負(fù)責(zé)，日常受理，集中上報(bào)的工作機(jī)制，不僅方便企業(yè)，而且早日注冊贏得時(shí)間，受到企業(yè)的一致公認(rèn)。今年新注冊成功一級(jí)建造師193人，二級(jí)建造師513人，共有一、二級(jí)建造師1533人取得注冊證書和職業(yè)印章。

篇（3）

1.引言

體育政策在我國的體育事業(yè)的發(fā)展中有重要的地位，為體育的發(fā)展發(fā)揮積極作用，并將持續(xù)影響體育事業(yè)的發(fā)展。科學(xué)的政策分類有助于深入探討政策相關(guān)問題。依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將體育政策劃分成幾套不同的政策體系。作者以功能的維度對政策進(jìn)行分類，將競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的政策劃分為三類：競賽政策、訓(xùn)練政策和管理政策，形成三位一體的政策體系，并從正功能和負(fù)功能兩方面進(jìn)行論述，有利于從不同角度觀察政策功能的實(shí)踐效果。

2.網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著對網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的加深，群眾健身與休閑需求的擴(kuò)大，以及在社會(huì)效益、美學(xué)價(jià)值等方面的巨大作用，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展處于加速度狀態(tài)，涌現(xiàn)出一系列良好的現(xiàn)象：后備人才質(zhì)量與數(shù)量一并提升，高標(biāo)準(zhǔn)場地?cái)?shù)量增長很快、教練水平明顯提高，職業(yè)化步伐加快，競賽成績更是卓著斐然。值得一提的是，我國的競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，尤其是女子項(xiàng)目，包括女單和女雙，在短短數(shù)年內(nèi)，水平提高幅度很大，屢次突破歷史最好的成績，2008年鄭潔打進(jìn)溫網(wǎng)四強(qiáng)，李娜獲得北京奧運(yùn)會(huì)女單第四名，2009年李娜進(jìn)入美網(wǎng)八強(qiáng)，彭帥和謝淑薇進(jìn)入法網(wǎng)四強(qiáng)，并且近幾年，我國選手屢有擊敗賽會(huì)種子選手和世界排名前十選手的驚艷表現(xiàn)。在一系列可喜現(xiàn)象背后，是各種不同力量匯在一起，產(chǎn)生著強(qiáng)大的支撐作用。比如：來自于政策的支持、科研水平的提高、良好的物質(zhì)條件、高水平賽事經(jīng)驗(yàn)的積累等。“政策是理論指導(dǎo)實(shí)踐的中間環(huán)節(jié)”，因此政策通過簡明地告訴人們行動(dòng)的原則、方法和途徑，對于一項(xiàng)事務(wù)的開展有方向性、指導(dǎo)性的作用，競技網(wǎng)球的蓬勃發(fā)展，同樣首先得益于政策的支持以及穩(wěn)定、有效的保障。

3.正功能的積極效用

（1）訓(xùn)練政策

該詞組并非是一個(gè)專有名詞，而是為了便于本研究的進(jìn)行，對政策進(jìn)行的重新劃分，特指與訓(xùn)練有關(guān)、對訓(xùn)練有指導(dǎo)作用的各項(xiàng)政策。總結(jié)競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的各級(jí)政策，可以得出：訓(xùn)練政策的功能，定位于鍛煉身體素質(zhì)和心理素質(zhì)、培養(yǎng)吃苦精神、掌握各項(xiàng)技戰(zhàn)術(shù)，保證運(yùn)動(dòng)員競技水平的穩(wěn)步提高與高水平狀態(tài)的長久保持，通過合理的訓(xùn)練延長運(yùn)動(dòng)員的巔峰期時(shí)長。國家體育總局于2002年11月19日的《2001―2010年奧運(yùn)爭光計(jì)劃綱要》（體競字[2002]160號(hào)）文件指出：“堅(jiān)持‘三從一大’的科學(xué)訓(xùn)練原則，加強(qiáng)訓(xùn)練方法、手段以及技戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)，國家已經(jīng)適當(dāng)增加優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的編制，數(shù)量增加以后，必須切實(shí)抓好運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，提高訓(xùn)練質(zhì)量。”

在備戰(zhàn)2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間，國家網(wǎng)球中心堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練原則，積極參加國際賽事，刻苦訓(xùn)練，自我要求的標(biāo)準(zhǔn)一再提高；國家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員數(shù)量增加很快，塔基變厚，為塔高所代表的優(yōu)異競賽成績奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，等等。一系列政策的高效執(zhí)行，為2004年雅典奧運(yùn)會(huì)女子雙打項(xiàng)目取得歷史突破提供了強(qiáng)有力的保障。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，訓(xùn)練政策得以延續(xù)，并加以改善，為在北京奧運(yùn)會(huì)上取得佳績起到重大作用。

鑒于與其他大多數(shù)項(xiàng)目有所不同，網(wǎng)球有頻繁的國際賽事，因此網(wǎng)球有高度國際化的特征，從而具有以賽代練、以賽促練的特點(diǎn)。該政策，積極采取特殊的方式加速運(yùn)動(dòng)員的成長、成熟，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)員采取多種方式、多種渠道，盡可能多地參加職業(yè)賽事，逐步與國際職業(yè)網(wǎng)壇接軌，走以賽促練、以賽代練的職業(yè)化培養(yǎng)模式。

（2）競賽政策

政策的制訂及功能的定位，總是與目標(biāo)密切聯(lián)系在一起的，競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)是追求在競賽過程中取得優(yōu)異的競賽成績。因此，在競賽政策的方方面面，都反映此類特點(diǎn)，影響功能的表達(dá)。我國競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，是要形成以奧運(yùn)會(huì)為軸，各項(xiàng)國際A級(jí)賽事和國內(nèi)賽事為輔，并大力發(fā)展職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的態(tài)勢，一并構(gòu)成比較完善的競技體系。競賽政策的功能定位就是通過對多類賽事的充分支持與積極參與，形成對水平提高有促進(jìn)的局面。競技政策最重要的特點(diǎn)是其強(qiáng)有力的政策規(guī)范和要求，具備一般方式不具有的強(qiáng)制性，突出反映在競賽制度、競賽規(guī)程和辦法上。如中國網(wǎng)球大獎(jiǎng)賽進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作；提供年輕隊(duì)員與高水平運(yùn)動(dòng)員“過招”的機(jī)會(huì)；建立獨(dú)特的比賽模式等，通過政策功能的發(fā)揮，將會(huì)促進(jìn)競賽的長足發(fā)展。另外，將奧運(yùn)會(huì)成績帶分計(jì)入全運(yùn)會(huì)的競賽政策，對“舉國體制”、“奧運(yùn)戰(zhàn)略”的實(shí)施有一定的保障作用。

（3）管理政策

競技網(wǎng)球管理政策，就是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)行政部門，根據(jù)競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的基本規(guī)律，依據(jù)實(shí)際情況頒布的旨在促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展的根本方法和準(zhǔn)則，它有利益選擇性、目標(biāo)指向性、權(quán)威約束性、功能多極性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性等特征。從世界競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展趨勢的角度看，在當(dāng)今世界競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)國際化、職業(yè)化、商業(yè)化方向發(fā)展的背景之下，管理政策的功能也逐漸凸顯適應(yīng)國際潮流的特征，同時(shí)，也就幫助競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。在商業(yè)化方面，頒布一系列相關(guān)政策，確保競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)不僅僅注重社會(huì)效益，考量經(jīng)濟(jì)方面的成效，比如在中國網(wǎng)球大獎(jiǎng)賽上，積極與商業(yè)活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏；國手獎(jiǎng)金、商業(yè)收益政策再放寬。在國際化方面，競技網(wǎng)球管理部門適應(yīng)新形勢，制訂相應(yīng)對策，積極參與頻繁的國際賽事。職業(yè)化是取得良好競賽成績的必由之路，為探索一條適合具有中國特色的網(wǎng)球職業(yè)化道路。

從球員水平提高與球隊(duì)建設(shè)的角度看，多元的管理政策有重要的作用。確立了無論以何種培養(yǎng)方式，只要是優(yōu)秀隊(duì)員，就可以吸納到國家隊(duì)得到強(qiáng)化培養(yǎng)的政策，突破運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)由體育系統(tǒng)獨(dú)家完成的“束縛”，極大增強(qiáng)國家隊(duì)的實(shí)力；積極制訂民間資本進(jìn)入競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的政策，確保強(qiáng)有力的資金保障；抓好隊(duì)伍的管理和思想教育，注意不斷增強(qiáng)選手訓(xùn)練、比賽的動(dòng)力和自覺性，著重強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員將國家、集體、個(gè)人利益有機(jī)地結(jié)合在一起的意識(shí)；注重科技是第一生產(chǎn)力的實(shí)踐，加大科研力度，積極提高科研水平，運(yùn)用各種政策予以扶持和激勵(lì)；成立攻關(guān)課題組，為指導(dǎo)科學(xué)訓(xùn)練提供有力的支持；重視運(yùn)動(dòng)隊(duì)的信息、科研建設(shè)，為科學(xué)訓(xùn)練提供知識(shí)儲(chǔ)備。

4.政策的負(fù)功能對于現(xiàn)實(shí)的束縛

負(fù)功能，是指政策在實(shí)際環(huán)境中被執(zhí)行，功能發(fā)揮作用時(shí)對實(shí)際情況起到的一定作用，而這個(gè)作用可能會(huì)背離政策頒布的出衷，造成對事情的惡劣影響。原因在于但凡政策都不可能盡善盡美，必定會(huì)有不同程度的不完善性、束縛性，不可能對所有實(shí)際情況都適用，在客觀上制約網(wǎng)球的更大發(fā)展，因此，政策的負(fù)功能表現(xiàn)在政策由于時(shí)代條件或主觀認(rèn)識(shí)的局限，限制競技網(wǎng)球的發(fā)展，比如對于職業(yè)化的不足夠重視、依然過度堅(jiān)持“舉國體制”等。舉國體制為我國競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展有很大的推動(dòng)與保障作用，但隨著競技運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，單一的體制模式已經(jīng)不能充分適應(yīng)發(fā)展，產(chǎn)生一定的阻礙作用。政策對于現(xiàn)實(shí)的束縛，也就主要體現(xiàn)在“舉國體制”的訓(xùn)練、競賽和管理上的局限性。如：過于強(qiáng)調(diào)競技體育的“金牌”工程，忽視職業(yè)體育的發(fā)展；在選手們的訓(xùn)練、參賽、經(jīng)費(fèi)作用和獎(jiǎng)金分配，都由網(wǎng)球中心或者國家隊(duì)統(tǒng)一管理；在訓(xùn)練和競賽支持程度上，明顯偏重于少數(shù)能夠奪牌隊(duì)員的培養(yǎng)，使得更多水平較低、處于金字塔中底端的運(yùn)動(dòng)員失去更上一層樓的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重威脅整個(gè)運(yùn)動(dòng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有扎實(shí)的人才梯隊(duì)，項(xiàng)目難以長久、健康地發(fā)展，取得的成績也就成為空談。

當(dāng)一件事情產(chǎn)生路徑依賴的時(shí)候，通常會(huì)阻礙該事物的健康發(fā)展，這是一個(gè)普遍存在的規(guī)律。在過去數(shù)年，中國競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)獲得了前所未有的大發(fā)展，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為網(wǎng)球獲得一步發(fā)展的重要財(cái)富。但是所處的環(huán)境和面臨的任務(wù)發(fā)生了巨大變化，如果僅僅依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)不適應(yīng)新形勢和新情況，在一定程度上將拖累競技體育獲得更大發(fā)展的步伐。因此，過于強(qiáng)調(diào)舉國體制的重要性，客觀上會(huì)造成政策的單一性，忽視體育發(fā)展模式的多元化，進(jìn)而會(huì)走向當(dāng)代競技體育發(fā)展規(guī)律的反面，這是不利于競技體育健康、可持續(xù)發(fā)展的。

2009年―2016年是中國網(wǎng)球繼往開來的關(guān)鍵階段，是中國網(wǎng)球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)遇期。為規(guī)劃好今后兩屆奧運(yùn)會(huì)的備戰(zhàn)工作，在總結(jié)雅典和北京奧運(yùn)會(huì)備戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)網(wǎng)球項(xiàng)目所處的新的發(fā)展階段及所面臨的新形勢，擬定《網(wǎng)球項(xiàng)目2009―2016奧運(yùn)爭光行動(dòng)計(jì)劃》，初步提出今后8年兩屆奧運(yùn)會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，以及備戰(zhàn)工作指導(dǎo)思想、基本策略和主要措施，只有讓政策與運(yùn)動(dòng)的發(fā)展相匹配的時(shí)候，才能將政策的負(fù)功能降低。

我們還要進(jìn)一步明確網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在新時(shí)期中國體育事業(yè)發(fā)展中的目標(biāo)定位，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)踐，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促提高。只有基于以上各項(xiàng)工作，經(jīng)過充分調(diào)研和論證，才能制訂一系列適應(yīng)于競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展的政策，將負(fù)功能降至最低，最大可能地促進(jìn)競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

5.結(jié)語

作為體育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，政策的功能無法被替代。通過對競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)政策的劃分研究，我們發(fā)現(xiàn)：（1）訓(xùn)練政策、競賽政策和管理政策各自具有獨(dú)立性，同時(shí)三者在實(shí)際執(zhí)行過程中又密切聯(lián)系、相互影響，存在內(nèi)在的邏輯統(tǒng)一性，即其功能定位都是以取得良好的競賽成績服務(wù)為目標(biāo)；（2）三者在各自范圍內(nèi)發(fā)揮了較佳的作用，功能得到表達(dá)，從不同方面促進(jìn)了競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)水平的提高；（3）從競技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮出發(fā)，應(yīng)繼續(xù)大膽求索、積極創(chuàng)新，既要堅(jiān)持和完善“舉國體制”下一系列有效政策，又要努力探索，對體制進(jìn)行革新，豐富政策的功能，嘗試競技網(wǎng)球職業(yè)化、商業(yè)化等多種新方式，探求更好的發(fā)展道路；（4）對于新制訂的政策，要努力做到在其功能定位上，既保持各自的完整性與有效性，又保證統(tǒng)一整體下的自洽性，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要；（5）積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在其他項(xiàng)目上推廣，促進(jìn)更多項(xiàng)目更好、更快地發(fā)展。

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篇（4）

五糧液引領(lǐng)中國白酒20年最重要基礎(chǔ)是“技術(shù)創(chuàng)新”。仔細(xì)梳理發(fā)現(xiàn)，五糧液在技術(shù)上“兼容并蓄、為我所用”思想貫穿企業(yè)發(fā)展始終，對奠定五糧液在中國白酒戰(zhàn)略地位起到了基礎(chǔ)性作用，值得后來者學(xué)習(xí)。

首先，五糧液擁有傲視行業(yè)的原創(chuàng)性技術(shù)，其五糧濃香開創(chuàng)了中國濃香型白酒多糧濃香時(shí)代。五糧液是以精選高粱、大米、糯米、小麥、玉米五種糧食為原料，以“包包曲”為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)過“釀造”、“陳釀”、“勾兌”、“檢測”、“包裝”而成，開創(chuàng)了濃香型白酒第一次技術(shù)細(xì)分時(shí)代---五糧濃香。公元1368年的明朝初年，宜賓人陳氏繼承了姚氏產(chǎn)業(yè)，總結(jié)出陳氏秘方，五糧液用的就是“陳氏秘方”。此酒兩名，文人雅士稱之為“姚子雪曲”，下層人民都叫“雜糧酒”。1909年，陳氏秘方傳人鄧子均將酒帶到一個(gè)家宴上，晚清舉人楊惠泉品嘗了以后說：“如此佳釀，名為雜糧酒似嫌凡俗，而姚子雪曲雖雅，但不能體現(xiàn)此酒的韻味。此酒是集五糧之精華而成玉液，更名為‘五糧液’是一個(gè)雅俗共賞的名字，而且顧名可思其義。”自此五糧液美名問世，悠悠盛名，已超過一個(gè)世紀(jì)。

雖然五糧液具有自己獨(dú)特的技術(shù)工藝，但其在技術(shù)上并不保守，五糧液一直以來保持與行業(yè)技術(shù)間深度交流學(xué)習(xí)，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。

其一，在技術(shù)上與瀘州老窖之間交流與學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。可以說，兩大川酒巨頭五糧液與瀘州老窖開啟了白酒行業(yè)長達(dá)20年濃香盛世時(shí)代。上世紀(jì)50年，由輕工部推動(dòng)濃香企業(yè)間技術(shù)交流在全國如火如荼展開，五糧液與瀘州老窖多次組織專業(yè)技術(shù)人員相互展開交流與學(xué)習(xí)，這種行業(yè)間技術(shù)交流極大地提升了濃香型白酒企業(yè)釀造水平，也給五糧液帶來了技術(shù)上巨大提升。2008年12月26日，全國白酒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)濃香型白酒分技術(shù)委員會(huì)成立，五糧液因此卓越技術(shù)能力成為秘書處承擔(dān)單位，主要負(fù)責(zé)濃香型白酒國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂工作，奠定了五糧液作為濃香型白酒代表市場地位；五糧液這種“兼容并蓄，為我所用”的技術(shù)思維，奠定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略根基。2013年度，五糧液能夠在行業(yè)形式急轉(zhuǎn)直下背景下迅速推出了五糧特曲，五糧頭曲系列產(chǎn)品，不得不說與五糧液在技術(shù)上長期戰(zhàn)略儲(chǔ)備有很大關(guān)系；

其二，為了進(jìn)入醬香型白酒領(lǐng)域，五糧液進(jìn)行了長達(dá)10年技術(shù)與釀造儲(chǔ)備，使得該企業(yè)成為四川產(chǎn)區(qū)醬香型白酒產(chǎn)能儲(chǔ)備與技術(shù)水平最高公司之一。為了支持股份公司對于醬香型白酒戰(zhàn)略需求，五糧液與貴州茅臺(tái)等醬香型白酒企業(yè)展開了深入技術(shù)交流，并結(jié)合宜賓釀造環(huán)境實(shí)現(xiàn)了醬香型白酒規(guī)模化生產(chǎn)。五糧液于2009年度山東濟(jì)南秋季糖酒會(huì)上成功推出自己醬香型核心產(chǎn)品----永福醬酒，永福醬酒產(chǎn)品技術(shù)成就與產(chǎn)品口感得到了來自貴州茅臺(tái)前董事長季克良先生等行業(yè)大佬高度稱贊，也獲得了來自中國酒協(xié)等權(quán)威部門技術(shù)認(rèn)定，永福醬產(chǎn)品于2011年8月獲得中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的““中國白酒技術(shù)創(chuàng)新典范產(chǎn)品”殊榮。

其三，五糧液產(chǎn)品質(zhì)量口感有典型的“濃頭醬尾”特征，奠定了五糧液與瀘州老窖產(chǎn)品品質(zhì)層面差異化。由于五糧液釀造過程使用了包包曲原因，使得該企業(yè)產(chǎn)品口感表現(xiàn)為濃頭醬尾，但基于市場競爭需要，五糧液并未過度傳播自己濃頭醬尾屬性，而是從濃香正統(tǒng)性與濃香多糧特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品概念訴求，創(chuàng)造與瀘州老窖既競爭又區(qū)別戰(zhàn)略格局。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)瀘州老窖在單糧發(fā)酵濃香白酒行業(yè)可謂如日中天，五糧液與瀘州老窖爭奪濃香主導(dǎo)權(quán)并不是一件很容易事情，并且歷史上瀘州老窖就是濃香鼻祖，五糧液如果不能創(chuàng)造差異化技術(shù)基礎(chǔ)，還是很難突破瀘州老窖在技術(shù)上絕對優(yōu)勢地位，正因?yàn)槲寮Z液在技術(shù)上的兼容并蓄與推陳出新，才贏得了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略先機(jī)。

中國白酒版圖上，五糧液是技術(shù)商業(yè)化最為成功的白酒巨頭之一，其6大獨(dú)有優(yōu)勢將技術(shù)品牌化描繪的淋漓盡致：獨(dú)有自然生態(tài)環(huán)境，獨(dú)有十里酒城規(guī)模，獨(dú)有六百多年古窖，獨(dú)有和諧中庸品質(zhì)，獨(dú)有五種糧食配方，獨(dú)有釀造工藝水平等等，這些獨(dú)特特征塑造了五糧液無以倫比品牌高度；但同時(shí)我們也要看到，五糧液在技術(shù)市場化過程中消費(fèi)者立場挖掘還有較大提升空間，五糧液品牌與消費(fèi)者之間親和力仍然略顯不足，五糧液在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，仍然需要將技術(shù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知，高度親民化概念訴求，從技術(shù)到市場表面上看距離很短，但實(shí)際上卻是重要價(jià)值觀改變，五糧液如果能夠在技術(shù)上更貼近消費(fèi)者一點(diǎn)，品牌上更親民一點(diǎn)，傳播上更互動(dòng)一點(diǎn)，必將帶給消費(fèi)者更加美好的美酒享受，五糧液名酒與民酒道路也將更加寬廣。

2、 五糧液：氣勢磅礴的品牌戰(zhàn)略

五糧液是中國名酒中品牌資產(chǎn)最為豐厚企業(yè)之一，其擁有四屆中國名酒、中國馳名商標(biāo)、中華老字號(hào)、國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、中國文化名酒等所有國字號(hào)品牌資產(chǎn)，不僅如此，五糧液還擁有三大中國馳名商標(biāo)品牌----五糧液、五糧春、五糧醇，品牌資產(chǎn)持續(xù)13年位居中國白酒首位，持續(xù)10年中國白酒營收冠軍，持續(xù)20年單一白酒企業(yè)品牌數(shù)量最多，五糧液品牌戰(zhàn)略思想對當(dāng)下中國白酒行業(yè)仍然具有巨大啟發(fā)作用。

首先，五糧液多品牌戰(zhàn)略是濃香競爭環(huán)境下必然選擇，多品牌戰(zhàn)略成就了今日之中國酒業(yè)大王市場輝煌。上世紀(jì)90年代，為了構(gòu)建大濃香版圖，形成以價(jià)格帶區(qū)隔的市場壁壘，五糧液構(gòu)建了一個(gè)龐大的品牌帝國，其1+9+8品牌戰(zhàn)略對五糧液可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。從歷史上看，五糧液獨(dú)立品牌開發(fā)最為集中的時(shí)間點(diǎn)是2002—2007年度，當(dāng)時(shí)的背景是全國各地濃香型白酒風(fēng)起云涌，價(jià)格帶也呈現(xiàn)出不斷拓寬局面。面對濃香快速擴(kuò)張背景，五糧液為遏制競爭對手，爭取更大市場份額，必須最大化整合商業(yè)資源，于是多生孩子成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略選擇；從數(shù)量上看，五糧液正在運(yùn)作的獨(dú)立品牌主要有：百年老店、紫光液、京酒、六和液、五湖液、兩湖春、現(xiàn)代人、四海春、玉酒、亞洲液、江南古坊、尖莊、圣酒、六百歲、永福醬等等十幾個(gè)獨(dú)立品牌，這其中還不包括已經(jīng)獨(dú)立的金六福、瀏陽河等品牌。五糧液的獨(dú)立品牌戰(zhàn)略更多是基于不同戰(zhàn)略目標(biāo)做出策略性選擇，如金六福與瀏陽河品牌，完全是基于遏制區(qū)域性流通白酒品牌成長而做出的戰(zhàn)略性選擇；如六和液主要為了爭奪次高端白酒市場而進(jìn)行策略系布局； 從實(shí)際效果看，正因?yàn)橛薪鹆！g陽河等超級(jí)流通品牌支撐，五糧液實(shí)現(xiàn)了規(guī)模上超越汾酒戰(zhàn)略目標(biāo)；正因?yàn)橛形寮Z醇、五糧春等結(jié)構(gòu)性品牌支持，五糧液成為一線名酒中結(jié)構(gòu)最為穩(wěn)定，市場擴(kuò)張性最好白酒巨頭。

其次，五糧液品牌管理能力超越了所有白酒企業(yè)，成為多品牌管理模式典范。從五糧液組織結(jié)構(gòu)看，公司設(shè)置了基于經(jīng)營需要的品牌管理部以及基于傳播需要的品牌傳播部，兩大品牌職能管理部分使得五糧液無論在品牌塑造，還是在品牌商業(yè)化運(yùn)營上取得了相得益彰效果。五糧液為了管理自己龐大的品牌集群，推出了品牌事業(yè)部，根據(jù)每個(gè)品牌經(jīng)營定位分別將品牌歸類為三大品牌事業(yè)部，即五糧液品牌事業(yè)部，自營品牌事業(yè)部與大商品牌事業(yè)部，三大品牌事業(yè)部使得品牌經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)非常清晰；同時(shí)，五糧液在股份公司層面成立品牌傳播事業(yè)部，對主品牌與系列品牌進(jìn)行媒介投放與品牌傳播。相對來說，五糧液在品牌商業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越品牌傳播管理上能力，五糧液需要強(qiáng)化多品牌傳播上戰(zhàn)略性管理。如今，為適應(yīng)市場競爭扁平化需求，五糧液選擇了市場部+營銷中心方法組織模式，必將對五糧液品牌成功著陸奠定基礎(chǔ)。其一，五糧液以主品牌塑造帶動(dòng)系列品牌成長品牌傳播管理方法值得商榷。總體來說，五糧液90%品牌傳播資源集中在主品牌----五糧液身上，一定程度上使得股份公司多品牌戰(zhàn)略商業(yè)意義大于品牌價(jià)值，除主品牌形象比較清晰之外，諸如五糧醇、五糧春、六和液、百年老店、尖莊等系列品牌形象模糊；其二，系列品牌專業(yè)品牌傳播定位，價(jià)值訴求，品質(zhì)背書，消費(fèi)者研究等有進(jìn)一步提升空間，五糧液需要給每一個(gè)品牌賦予消費(fèi)者立場品牌定位與品牌訴求，以增加品牌與消費(fèi)者之間良性互動(dòng)，創(chuàng)造真正意義上消費(fèi)者品牌；縱觀瀘州老窖、江蘇洋河等名酒企業(yè)對于旗下系列品牌管理，我們發(fā)現(xiàn)老窖與洋河系列子品牌定位清晰，傳播精準(zhǔn)，消費(fèi)者研究深入，使得系列品牌不僅具備強(qiáng)勁商業(yè)動(dòng)力，在消費(fèi)者價(jià)值識(shí)別上也成就斐然；同樣道理，寶潔公司中國市場上五個(gè)洗發(fā)水品牌性格鮮明，功能差異明顯，飄柔、海飛絲、潘婷、伊卡璐、沙宣等消費(fèi)者立場十足，對構(gòu)建寶潔洗發(fā)水王國起到了定海神針功能。從這個(gè)意義上看，五糧液多品牌戰(zhàn)略本身沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是企業(yè)需要賦予不同品牌不同市場價(jià)值與消費(fèi)者定位。

其三，基于市場研究品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為五糧液未來品牌管理指南針，無論是早期五糧液品牌擴(kuò)容，還是如今五糧液品牌瘦身，都應(yīng)該以這樣維度進(jìn)行品牌戰(zhàn)略構(gòu)建。品牌戰(zhàn)略構(gòu)建有四個(gè)很重要維度，其一，以價(jià)格為維度品牌戰(zhàn)略構(gòu)建，如五糧液股份公司五糧液、五糧春、五糧醇、五糧神等等系列品牌均應(yīng)該是基于價(jià)格維度構(gòu)建的核心品牌，盡管在傳播上也呈現(xiàn)出不同定位與不同特點(diǎn)，但其核心實(shí)際上是構(gòu)建了一個(gè)梯級(jí)結(jié)構(gòu)的五糧系；其二，以價(jià)值為維度品牌戰(zhàn)略構(gòu)建。如五糧液諸多獨(dú)立品牌，六和液、金六福、瀏陽河、百年老店、尖莊等，作為獨(dú)立品牌如果缺少價(jià)值獨(dú)立性，則意味著品牌戰(zhàn)略構(gòu)建基本上失敗的；其三，基于區(qū)域市場分割而構(gòu)建品牌戰(zhàn)略。白酒行業(yè)有些定制化產(chǎn)品就是基于特殊市場需要而推出的定制化產(chǎn)品，如人民大會(huì)堂指定用酒，如釣魚臺(tái)國賓館指定用酒等等，包括面向郵政、煙草等系列推出的獨(dú)立品牌；其四，基于不同品類制定品牌戰(zhàn)略。如五糧液股份公司濃香型與醬香型白酒核心品牌五糧液與永福醬等。

篇（5）

文章編號(hào)：1003―4625(2007)04－0029－03

中圖分類號(hào)：F832.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、民間標(biāo)會(huì)的運(yùn)作及其特點(diǎn)

(一)民間標(biāo)會(huì)及其運(yùn)作模式

民間標(biāo)會(huì)，是我國民間一種十分古老的信用互助形式，普通百姓如遇結(jié)婚、生病、蓋房等等，急需用款時(shí)，互相幫助且互利互惠。始于何時(shí)無從考證，有資料顯示，上個(gè)世紀(jì)三十年代中期是它的鼎盛時(shí)期。國外學(xué)術(shù)界稱之為輪轉(zhuǎn)儲(chǔ)蓄與信貸協(xié)會(huì)(Rotating Savings and Credit Association)，是一種重要的非正式金融制度，其基本運(yùn)作模式為：由發(fā)起人(稱會(huì)頭)邀請若干人(稱會(huì)腳)參加，約定時(shí)間按期舉行，每次各繳一定數(shù)量的會(huì)款，輪流交由一個(gè)人使用。會(huì)頭優(yōu)先無償使用第一次會(huì)款，以后依不同方式確定次序，輪流交會(huì)腳使用，每個(gè)會(huì)腳都中標(biāo)后完成一個(gè)周期。每個(gè)會(huì)腳當(dāng)期應(yīng)交納的款項(xiàng)稱“每期會(huì)款”，全部參會(huì)人員交納的會(huì)款總額稱“總會(huì)款”。

按照民間標(biāo)會(huì)組會(huì)習(xí)慣，會(huì)頭是發(fā)起者，負(fù)責(zé)組織會(huì)腳、收集、追繳會(huì)款和競標(biāo)等工作，并對會(huì)腳的資產(chǎn)負(fù)債狀況和信用程度進(jìn)行審查，對所發(fā)起會(huì)承擔(dān)全部責(zé)任，會(huì)腳主要根據(jù)會(huì)頭的資產(chǎn)狀況、信用程度、組織能力、從事職業(yè)和收入水平等因素決定是否參會(huì)。會(huì)頭不需要競標(biāo)，先收第一次總會(huì)款，然后按期將本金返還各會(huì)腳，除會(huì)頭外，在較前收會(huì)款的會(huì)腳相當(dāng)于借入資金，需要付出利息，在較后面收會(huì)款的會(huì)腳相當(dāng)于借出資金，可以取得利息。

(二)民間標(biāo)會(huì)的分類

民間標(biāo)會(huì)形式多樣，在民間有多稱叫法，但實(shí)質(zhì)一樣，都是一種民間現(xiàn)金借貸形式。按標(biāo)會(huì)基本單位規(guī)模分：以百元、千元還是萬元等為基本單位，稱為百元會(huì)、千元會(huì)和萬元會(huì)等。百元會(huì)就是每個(gè)會(huì)腳每次繳納的本金是100元。千元會(huì)和萬元會(huì)以此類推。按會(huì)頭和會(huì)腳的繳款周期分，按日繳會(huì)款的稱為“日日會(huì)”，按月繳會(huì)款的稱為“月會(huì)”，按季繳會(huì)款的稱為“季度會(huì)”，按年繳會(huì)款的稱為“年會(huì)。

根據(jù)會(huì)員利息支付方式的不同，可分為兩種：如果未來的利息是在所收會(huì)款里立即扣除的，稱為貼現(xiàn)標(biāo)(discount bid)，如果未來的利息是以貼水的方式在將來每期支付的則稱為貼水標(biāo)(premium bid)。以100元月會(huì)為例，如果當(dāng)期中標(biāo)利息為20元，貼現(xiàn)標(biāo)即每個(gè)參會(huì)者交納80元給中標(biāo)者使用即可，中標(biāo)者從下月開始，每月交納100元，直到一個(gè)周期結(jié)束，貼水標(biāo)即每個(gè)參會(huì)者交納100元給中標(biāo)者使用，中標(biāo)者從下月開始，每月交納120元，直到一個(gè)周期結(jié)束。

以標(biāo)會(huì)基本單位為100元的貼水標(biāo)為例，所有參會(huì)者將愿意承擔(dān)的利息寫在紙條上，交給會(huì)頭，會(huì)頭收集所有會(huì)腳的出標(biāo)利息后，當(dāng)場開標(biāo)，最高利息者中標(biāo)，得到總會(huì)款，以下表為例說明標(biāo)會(huì)的現(xiàn)金流。標(biāo)會(huì)現(xiàn)金流量表

說明：1．每期收集的總會(huì)款由出標(biāo)利息最高的會(huì)腳使用，故每期的總現(xiàn)金流為0。2．當(dāng)期出標(biāo)利息最高的會(huì)腳從下期開始每月交納標(biāo)的加出標(biāo)利息。

二、民間標(biāo)會(huì)賴以生存發(fā)展的深層原因分析

民間標(biāo)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但依然在廣大農(nóng)村經(jīng)久不衰，有其深刻的歷史、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)原因。

一是民間標(biāo)會(huì)存在歷史悠久，操作簡單，而且主要依托親情、鄉(xiāng)情、友情等人緣、地緣關(guān)系，容易被接受。與正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)相比，在資金鏈條不斷、會(huì)費(fèi)和利息收繳正常的情況下，急需資金的參會(huì)者可通過“標(biāo)會(huì)”籌集到所需的資金并付出他所愿意和可承受的利息，與銀行信貸相比，民間標(biāo)會(huì)融資方式手續(xù)簡單，無須抵押和擔(dān)保，符合廣大居民小額融資習(xí)慣，通過口傳心授，能夠較容易掌握民間杯會(huì)的組會(huì)規(guī)則，能夠自行計(jì)算利息，不存在技術(shù)障礙。

二是政策法規(guī)缺位也是“標(biāo)會(huì)”滋生的原因之一。民間“標(biāo)會(huì)”產(chǎn)生的直接動(dòng)因是正規(guī)融資渠道無法滿足民間資金需求，可以說“標(biāo)會(huì)”是一種非正規(guī)的地下融資渠道和組織。目前民間標(biāo)會(huì)的運(yùn)作還沒有法律依據(jù)，相關(guān)的政策法規(guī)是空白的。因此，一方面“標(biāo)會(huì)”的產(chǎn)生沒有法律約束限制，完全自發(fā)性，且組會(huì)方便；另一方面，“標(biāo)會(huì)”的運(yùn)作沒有相應(yīng)的法律規(guī)范，利益主體之間的權(quán)利和義務(wù)缺乏法律保障，容易被不法分子利用引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。

三是貨幣增值的沖動(dòng)，期望獲取高于正規(guī)金融機(jī)構(gòu)存款利息的收益。改革開放以后，廣大城鄉(xiāng)居民手頭暫時(shí)閑置的貨幣資金急劇增多，貨幣增值的沖動(dòng)，在投資渠道比較單一的情況下，經(jīng)不住民間標(biāo)會(huì)高回報(bào)引誘。按照標(biāo)會(huì)的運(yùn)行規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)標(biāo)會(huì)必然是先中標(biāo)的人從標(biāo)會(huì)獲取的現(xiàn)金流為負(fù)(相當(dāng)于使用資金的成本)，后中標(biāo)的從標(biāo)會(huì)獲取的現(xiàn)金流為正(相當(dāng)于提供資金獲取的收益)，至于賺多賺少要看會(huì)腳中標(biāo)時(shí)承諾的利息高低。以10人參加的百元會(huì)為例，如果每個(gè)中標(biāo)者都以3分利中標(biāo)，也就是對100元本金，每個(gè)月支付30元利息，那么，第一個(gè)中標(biāo)的人要為自己中標(biāo)的900元會(huì)費(fèi)在9個(gè)月內(nèi)分期還款并支付270元利息，相當(dāng)于一次借貸分期還款，月利率為3.33％：在第一個(gè)中標(biāo)者和最后一個(gè)中標(biāo)者之間，利息支出遞減，利息收入遞增。到了最后一個(gè)會(huì)腳時(shí)，他因?yàn)?個(gè)月都按期交納會(huì)費(fèi)得到回報(bào)，一次性拿回900元并得到其他會(huì)腳支付的利息270元，相當(dāng)于零存整取，月利率同樣是3.33％。這種利率比銀行利率要高出很多。

四是金融機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)無法滿足社會(huì)需要，金融市場化滯后。與中國其他商品的市場化已基本實(shí)現(xiàn)、絕大多數(shù)商品價(jià)格均已隨行就市相比，我國金融機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)產(chǎn)品社會(huì)化滿足程度低，市場化步伐過于緩慢。中小企業(yè)貸款難、農(nóng)民貸款難、貸款手續(xù)繁、財(cái)產(chǎn)抵押中介收費(fèi)高等問題多年無法解決。利率作為貨幣這種特殊商品的價(jià)格，幾乎都在國家計(jì)劃或宏觀調(diào)控之下，不能正確反映商品供求關(guān)系，從某種程度上說存在著計(jì)劃價(jià)格與市場價(jià)格之間的差價(jià)，即隱蔽價(jià)格，這成為民間標(biāo)會(huì)遍布城鄉(xiāng)的深層原因。

五是民間游資充裕，為民間標(biāo)會(huì)運(yùn)作提供了資金來源。以福建省為例，福建省以占全國2.5％左右的存貸款支撐了約占全國4.5％的GDP，這主要得益于銀行體系之外的大量民間資金支持。有數(shù)據(jù)顯示，活躍在廣東、福建、浙江等地的民間資本加起來，可能有10萬億之多，相當(dāng)于一家大型商業(yè)銀行的規(guī)模，正是這種符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的供需平衡，導(dǎo)致了民間“標(biāo)會(huì)”的生生不息。

三、民間標(biāo)會(huì)的效應(yīng)分析

民間標(biāo)會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)邊遠(yuǎn)地區(qū)和正規(guī)金融服務(wù)難以企及之處的滋生蔓延現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由于民間標(biāo)會(huì)的自身特點(diǎn)，其生存和發(fā)展具有正負(fù)兩個(gè)方面的社會(huì)效應(yīng)。

(一)正面效應(yīng)分析

一是互補(bǔ)效應(yīng)。民間標(biāo)會(huì)在一定程度上緩解民間信貸資金供需矛盾，彌補(bǔ)金融市場化不足的缺陷，在客觀上促成我國金融市場的發(fā)育。民間標(biāo)會(huì)長期生存和發(fā)展，有其歷史必然性和現(xiàn)實(shí)客觀性，它滿足了部分需要應(yīng)對諸如孩子上學(xué)、婚喪嫁娶等急需用錢的村民可以通過標(biāo)會(huì)――而不是到處舉債――取得一筆現(xiàn)錢，然后在剩余的時(shí)間里分期還款；沒有標(biāo)到錢的人則可以賺取他人競標(biāo)時(shí)標(biāo)出的利息；而會(huì)頭也可以從中得到免費(fèi)使用資金的好處。這些都在一定程度上彌補(bǔ)了目前正規(guī)金融市場的不足。

二是資金積聚效應(yīng)。民間標(biāo)會(huì)利率較高，對社會(huì)閑散資金起到了極大的積聚作用，帶動(dòng)了農(nóng)村資金流動(dòng)，從而促進(jìn)生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素合理配置。在資金流動(dòng)過程中，培育了社會(huì)大眾的金融意識(shí)和信用意識(shí)，客觀上促進(jìn)了社會(huì)閑散資金使用效率的提高。

(二)負(fù)面效應(yīng)分析

一是削弱效應(yīng)。自發(fā)形成的民間標(biāo)會(huì)完全游離于國家貨幣信貸計(jì)劃之外，不受國家貨幣信貸規(guī)模控制，實(shí)際上擴(kuò)大了國家信貸總量。特別是一些不符合宏觀調(diào)控政策要求的項(xiàng)目，被銀行限制貸款后，就通過民間標(biāo)會(huì)的渠道取得資金，容易削弱國家宏觀調(diào)控政策效應(yīng)。

二是分流效應(yīng)。民間標(biāo)會(huì)直接截流了大量地方銀行和農(nóng)村信用社的資金來源，大量資金在民間體外循環(huán)，一定程度上沖擊了正規(guī)金融市場，削弱了國家金融主渠道對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持能力。同時(shí)，由于大大高于銀行的利率水平，無形中加大了產(chǎn)品的資金成本，削弱了產(chǎn)品競爭力和區(qū)域競爭力，使資金支持生產(chǎn)流通的推動(dòng)作用受到限制。

三是投機(jī)效應(yīng)。民間標(biāo)會(huì)數(shù)倍甚至十幾倍高于銀行存款的利率，大大超過正常的資金利潤率，在高利率的誘惑下，許多“會(huì)頭”和“會(huì)腳”產(chǎn)生投機(jī)心理，甚至把會(huì)款用于賭博或放高利貸，演變成純粹的金融投機(jī)行為。在一個(gè)標(biāo)會(huì)里總是后邊中標(biāo)的會(huì)腳能賺到前面中標(biāo)的會(huì)腳支付的利息，那么，前面中標(biāo)的會(huì)腳在付出高額利息標(biāo)到的錢如何運(yùn)用呢?其運(yùn)用形式多種多樣，但有相當(dāng)部分的人把中標(biāo)的錢拿來繼續(xù)做會(huì)。據(jù)知情者說，在標(biāo)會(huì)里這就叫做以會(huì)養(yǎng)會(huì)。一般情況下每個(gè)標(biāo)會(huì)里的會(huì)腳都在20人以上，有的規(guī)模甚至在百人以上。如果在百元會(huì)中以100元本金標(biāo)到了2000元錢，可以馬上拿著去參加千元會(huì)，就可以至少標(biāo)到20000元的大錢。拿到了20000元后又可以參加萬元會(huì)，在那里可以至少標(biāo)到20萬元以上。由于每個(gè)會(huì)所標(biāo)出的利息不盡相同，從中可以獲取利差收入。

四是傳染效應(yīng)。民間標(biāo)會(huì)是以信用為借貸基礎(chǔ)，只有內(nèi)部不成文的規(guī)矩，缺少法律的支持和約束，一切操作全靠會(huì)頭的責(zé)任心和會(huì)員的自覺。隨著入會(huì)會(huì)員數(shù)的增加，會(huì)頭對該會(huì)的控制能力肯定會(huì)減弱，組會(huì)和收付會(huì)款大部分沒有辦理公證等手續(xù)，信息嚴(yán)重不透明，特別是以會(huì)養(yǎng)會(huì)、會(huì)套會(huì)潛在風(fēng)險(xiǎn)增大，只要有一個(gè)會(huì)發(fā)生倒會(huì)，往往會(huì)造成“多米諾骨牌”效應(yīng)，勢必引起大量的民事和經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、民間標(biāo)會(huì)“倒會(huì)”原因分析

從全國各地調(diào)查情況看，凡是存在民間標(biāo)會(huì)的地方，幾乎都發(fā)生過倒會(huì)現(xiàn)象。民間標(biāo)會(huì)倒會(huì)后，受債務(wù)牽連的人數(shù)往往多達(dá)數(shù)萬之眾，并且影響廣泛，給地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定造成很大的負(fù)面影響。

造成民間標(biāo)會(huì)倒會(huì)的原因很多，從淺層方面看：一是資金用途異化。民間標(biāo)會(huì)演變?yōu)橥稒C(jī)會(huì)形式后，會(huì)款用途異化，主要用于賭博或放高利貸，當(dāng)其中的一部分人因賭博輸錢或高利貸資金無法按時(shí)收回時(shí)，就只好借新債還舊債，久而久之，必然出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，無法按期交納會(huì)款，造成資金鏈斷裂。二是利率水平畸高。民間標(biāo)會(huì)演變?yōu)橥稒C(jī)會(huì)形式后，抬會(huì)利率是銀行一年期定期存款利率的4～5倍甚至幾十倍，大大超出國家法律規(guī)定和城鄉(xiāng)居民承受能力。三是當(dāng)民間標(biāo)會(huì)演變?yōu)橥稒C(jī)會(huì)形式后，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金規(guī)模在總量上已經(jīng)大大超過城鄉(xiāng)居民手中閑置資金的承受能力，當(dāng)一部分會(huì)因資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，就終止了其他會(huì)的資金來源，形成連鎖反應(yīng)，造成倒會(huì)。

從深層原因看：一是法律制度不完善。由于民間標(biāo)會(huì)是輪會(huì)、搖會(huì)和抬會(huì)的通稱，輪會(huì)、搖會(huì)和抬會(huì)在性質(zhì)上不一樣，很難統(tǒng)一定性。到目前為止，我國尚無專門的法律對民間標(biāo)會(huì)的性質(zhì)進(jìn)行界定，給標(biāo)會(huì)監(jiān)管帶來了困難。二是民間標(biāo)會(huì)雖以信用為基礎(chǔ)，但對不守信用的“會(huì)頭”和“會(huì)腳”沒有強(qiáng)有力的制裁辦法，存在明顯制度缺陷，容易誘發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。三是由于沒有明確監(jiān)管部門，地方政府對民間標(biāo)會(huì)的監(jiān)管流于形式，對屬于互助和互利性質(zhì)的輪會(huì)及搖會(huì)如何管理，對屬于投機(jī)性質(zhì)的抬會(huì)如何取締，都缺乏有效的法律依據(jù)和辦法。

五、規(guī)范民間標(biāo)會(huì)運(yùn)作。防范金融風(fēng)險(xiǎn)的對策

(一)規(guī)范和引導(dǎo)“理性”標(biāo)會(huì)，使之發(fā)揮對正規(guī)金融的補(bǔ)充作用

由于民間標(biāo)會(huì)的正負(fù)兩方面效應(yīng)，我們不能一概地排斥，而應(yīng)根據(jù)對民間標(biāo)會(huì)性質(zhì)的界定，區(qū)分“理性”標(biāo)會(huì)與“非理性”標(biāo)會(huì)。根據(jù)大量的民間標(biāo)會(huì)案例，而區(qū)分“理性”標(biāo)會(huì)與“非理性”標(biāo)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：1．標(biāo)會(huì)利率。標(biāo)會(huì)利率是否超過同期銀行貸款基準(zhǔn)利率的4倍。2．標(biāo)會(huì)間隔期。如果從標(biāo)會(huì)籌集的資金用于正常生產(chǎn)或生活消費(fèi)，應(yīng)該有一定的周期，如果標(biāo)會(huì)的間隔期大大短于正常的生產(chǎn)和生活消費(fèi)周期，這也是“非理性”標(biāo)會(huì)的征兆。3．標(biāo)會(huì)會(huì)款的用途。主要是根據(jù)“標(biāo)會(huì)”所籌集資金是用于正常的生產(chǎn)消費(fèi)活動(dòng)，還是非理性消費(fèi)，如購置豪華別墅、高檔汽車、賭博等，或者用于非法商業(yè)活動(dòng)，如走私、販毒等。

標(biāo)會(huì)性質(zhì)的判斷，要結(jié)合這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對于“理性”標(biāo)會(huì)應(yīng)當(dāng)允許其存在，可以借鑒臺(tái)灣的做法，成立農(nóng)村標(biāo)會(huì)股份公司，最后都變成中小企業(yè)銀行。讓理性“標(biāo)會(huì)”活動(dòng)浮出水面，并且向組織化、規(guī)范化的方向發(fā)展。而對于“非理性”標(biāo)會(huì)則要加以打擊。

(二)加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，構(gòu)建民間標(biāo)會(huì)監(jiān)管有法可依的法律環(huán)境

國家要針對“標(biāo)會(huì)”的特征，制訂適應(yīng)其規(guī)范發(fā)展的管理辦法，規(guī)范明確“標(biāo)會(huì)”行為。完善法律包含以下內(nèi)容：一是規(guī)定正常“標(biāo)會(huì)”的要件。包括會(huì)首、會(huì)員的資格，會(huì)首和會(huì)員的權(quán)利義務(wù)，起會(huì)金額和利率限制等。設(shè)立“標(biāo)會(huì)”須按照《合同法》的要求訂立協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容可以包括：1．會(huì)首的姓名、住址及電話號(hào)碼；2．全體會(huì)員之姓名、住址及電話號(hào)碼；3．每一會(huì)份會(huì)款之種類及基本數(shù)額；4．起會(huì)和結(jié)束日期；5．標(biāo)會(huì)期日；6．標(biāo)會(huì)方法：7．出標(biāo)金額有約定其最高額或最低額之限制。協(xié)議由全體會(huì)員簽名，每一會(huì)員各執(zhí)一份。二是明確規(guī)定不符合正常“標(biāo)會(huì)”構(gòu)成要件的均屬投機(jī)性“標(biāo)會(huì)”，屬于取締對象，并明確組織投機(jī)性“標(biāo)會(huì)”會(huì)首的法律責(zé)任。三是指定“標(biāo)會(huì)”監(jiān)督管理部門，明確“標(biāo)會(huì)”活動(dòng)應(yīng)按規(guī)定到管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記，向稅務(wù)部門繳納稅收，到公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證。

(三)加強(qiáng)對民間標(biāo)會(huì)的監(jiān)測，防范“倒會(huì)”等金融風(fēng)險(xiǎn)

政府和有關(guān)部門要加強(qiáng)對標(biāo)會(huì)活動(dòng)的監(jiān)測，盡快建立有效的監(jiān)測體系，定期采集有關(guān)數(shù)據(jù)，尤其是要準(zhǔn)確監(jiān)測標(biāo)會(huì)資金的運(yùn)作情況。同時(shí)，要建立信息交流和共享制度。監(jiān)管部門要將登記在冊的有不良信用記錄的“會(huì)頭”和“會(huì)腳”的負(fù)面信息及時(shí)提交工商、人民銀行等部門，并在一定期限內(nèi)限制其重新組會(huì)或參會(huì)。健全咨詢服務(wù)制度，民間標(biāo)會(huì)監(jiān)管部門要建立基礎(chǔ)情況數(shù)據(jù)庫，允許城鄉(xiāng)居民查詢“會(huì)頭”的組會(huì)信用記錄，最大限度防范“倒會(huì)”風(fēng)波的發(fā)生。

篇（6）

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板1新的一屆學(xué)院學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立，學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)開始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃

一、制定我院學(xué)生干部考核管理辦法：部考核管理辦在老師指導(dǎo)下制定《高職學(xué)學(xué)生會(huì)干部考核管理辦法》，完善學(xué)生會(huì)監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性和影響力。本學(xué)期將考評(píng)結(jié)果記入干部檔案表并報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)了解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評(píng)促改。

二、財(cái)務(wù)管理制度

1、兩委會(huì)經(jīng)費(fèi)開支按其用途和性質(zhì)可分為：日常內(nèi)務(wù)開支、專項(xiàng)活動(dòng)開支;

2、學(xué)生會(huì)各部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和日常開支，均需事先上報(bào)辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品;

3、所有支出均需統(tǒng)一正式發(fā)票方可報(bào)帳;

4、為加強(qiáng)對發(fā)票報(bào)銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票在活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一上交辦公室;

5、每次購買物品的發(fā)票上，在背面注明購買者姓名。

三、辦公室管理制度

1、辦公室的管理機(jī)構(gòu)為高職學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。

學(xué)生會(huì)辦公室內(nèi)的一切財(cái)物歸學(xué)生會(huì)所有，不屬于任何個(gè)人。

2、學(xué)生會(huì)辦公室的鑰匙由學(xué)生會(huì)辦公室統(tǒng)一借用，不得私自配備，若丟失須報(bào)學(xué)生會(huì)辦公室，由辦公室再次配發(fā)并登記。

持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會(huì)事物無關(guān)的事情。

3、除兩委會(huì)例會(huì)外，要使用辦公室須經(jīng)過兩委會(huì)辦公室批準(zhǔn)，借用人方可使用。

4、使用辦公室時(shí)，必須愛護(hù)辦公室內(nèi)財(cái)物，如有損壞，即報(bào)告兩委會(huì)辦公室。

5、每次領(lǐng)取辦公室物品時(shí)，必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫出清單，并簽名。

活動(dòng)完畢歸還物品時(shí)，必須由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報(bào)告，并酌情賠償。

6、如有要借用物品，須先報(bào)辦公室，經(jīng)辦公室主任同意，并登記，要求使用期限后方可借出，如有損壞，借用人照價(jià)賠償。

7、學(xué)生會(huì)任何人員未經(jīng)允許不得私自外借或挪用辦公室物品，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

8、辦公室不存放私人物品，不得帶人進(jìn)入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。

9、各部若需要使用辦公室應(yīng)向辦公室主任申請，說明使用目的和時(shí)間，使用后做好登記，并自覺維護(hù)好辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后將物品整理好，物品歸位，將地面打掃干凈。

離開時(shí)必須將門窗鎖好。

10、值班期間應(yīng)熱情接待來訪同學(xué)，認(rèn)真聽取、妥善安排、耐心處理來訪同學(xué)的事宜。

四、基于辦公室部門性質(zhì)特殊，辦公室要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作，做到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動(dòng)能更加順暢快速的完成。

總之，一個(gè)良好的計(jì)劃就是成功的一半，明確的分工則使工作向成功又邁進(jìn)了一步。本學(xué)期在辦公室主任、副主任和干事們共同努力下，讓辦公室為我院兩委會(huì)做出的貢獻(xiàn)!

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板2我部門的各項(xiàng)工作得到順利的開展，新的一年到來，回顧過去的一年，我們還有許多不足的地方，本著不斷探索的，求實(shí)創(chuàng)新的精神，對明年新學(xué)年有新的開始，對明年的工作進(jìn)行計(jì)劃，更好的指導(dǎo)工作。

第一、作為學(xué)生會(huì)部門，我們是學(xué)院廣大同學(xué)選舉出來的，代表廣大同學(xué)的利益，為同學(xué)著想，為同學(xué)服務(wù)幫他們解決困難時(shí)我的職責(zé)，我們要融入大家的生活中，主動(dòng)了解大家的實(shí)際困難，還有對學(xué)院的想法，為大家解決困難，架起學(xué)校與學(xué)生間溝通的橋梁。只有為大家解決實(shí)際的問題，我們接下來的工作再能更好的開展。

第二、作為學(xué)院辦公室，我們起到的作用是協(xié)調(diào)的作用，負(fù)責(zé)個(gè)部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，還有學(xué)生干部的考核，監(jiān)管工作。其中，協(xié)調(diào)各學(xué)生會(huì)部門使我們的重點(diǎn)工作，應(yīng)該作為我們以后工作的中心。同時(shí)多組織學(xué)生會(huì)內(nèi)部的活動(dòng)，通過活動(dòng)相互團(tuán)結(jié)起來，通過活動(dòng)培養(yǎng)大家的感情，豐富大家的業(yè)余生活的同時(shí)也加強(qiáng)了各部門之間的友誼，為以后學(xué)生會(huì)工作能順利的開展起到關(guān)鍵性的作用。

第三、做好后勤保障工作，學(xué)校每個(gè)學(xué)期的活動(dòng)很多，合理的后勤保障，有利于活動(dòng)的順利開展，同時(shí)也要積極幫助配合其他部門。團(tuán)結(jié)起來，為明年的工作做好保障工作。

在接下來的工作總，我們還要加強(qiáng)與學(xué)院外活動(dòng)的開展，與其他部門一起組織開展課外活動(dòng)，如，志愿者活動(dòng)等社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生公德心，提高學(xué)生思想道德品質(zhì)的同時(shí)，也弘揚(yáng)了我校優(yōu)良的校園文化。起到重要的宣傳作用。

__年是一個(gè)新的開始，在接下來的工作中，不管再苦再累，我們都要認(rèn)真的完成，大家選舉我們是對我們的信任，做好辦公室工作計(jì)劃，對于我們__年一年的工作都有總要的意義，大家要牢記我們的宗旨，為廣大的學(xué)生服務(wù)，以學(xué)生的利益為中心，希望我們__年能更上一層樓。

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板3時(shí)光飛逝，又迎來了新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復(fù)雜的工作，我們沒有畏懼，學(xué)生會(huì)辦公室作為一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門工作開展的樞紐部門，提高整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在學(xué)生會(huì)中的調(diào)配器的作用。為了順利完成部門的各項(xiàng)工作，且積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各部門的工作，根據(jù)工作職能的同時(shí)結(jié)合本學(xué)期實(shí)際制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

一、日常工作的開展

1、收集各部門、各組織上學(xué)期工作總結(jié)與本學(xué)期計(jì)劃。學(xué)期初制作了學(xué)生干部評(píng)分細(xì)則，本學(xué)期末會(huì)收集與統(tǒng)計(jì)學(xué)干加分情況

2、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù)。

3、及時(shí)申請?jiān)簣F(tuán)委學(xué)生會(huì)的辦公用品，并且在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)放到各部。

4、對新一屆學(xué)生會(huì)聯(lián)系表和值班表進(jìn)行調(diào)整。

5、與各院的學(xué)生會(huì)辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)驗(yàn)及其它日常事務(wù)。

6、對我院辦公室所有存檔文件應(yīng)持嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視態(tài)度。

謹(jǐn)慎對待每份檔案資料。定期分類整理所存檔案，對各部門上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。

7、做好材料借用登記工作，對重要文件資料應(yīng)該經(jīng)過申請批準(zhǔn)后方可外借。

保持檔案資料的完整性。

8、針對本學(xué)期開展的每一項(xiàng)活動(dòng)，各部門在寫好活動(dòng)策劃及總結(jié)后，由辦公室及時(shí)收集并存檔。

9、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。

做好樞紐作用。

10、在自律的基本前提下，督促其它各部門做到文明、節(jié)儉、清潔、合理使用辦公室物品用具。

11、做好值班登記工作，對于值班人員的簽到作詳細(xì)記錄。

12、妥善保管好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)出資憑證并做詳細(xì)登記。

二、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

修訂并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及對院學(xué)生會(huì)各部門的考核制度的補(bǔ)充和修改。用制度規(guī)范工作，用制度指導(dǎo)工作。

三、會(huì)議記錄與會(huì)務(wù)籌備工作

1、系統(tǒng)安排召開日常內(nèi)部例會(huì)，協(xié)助主席團(tuán)安排臨時(shí)會(huì)議、主席團(tuán)會(huì)議、團(tuán)委學(xué)生會(huì)例會(huì)，方便各部門工作的順利開展,進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部思想、情感、溝通，始終保持高度的責(zé)任感與使命感。

2、做好相應(yīng)的會(huì)議記錄工作，做到大會(huì)小會(huì)均認(rèn)真對待的務(wù)實(shí)態(tài)度，及時(shí)整理了會(huì)議紀(jì)要，向各組織、各部門傳達(dá)了相關(guān)會(huì)議精神。

四、干部培養(yǎng)

學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率，可以說，加強(qiáng)干部素質(zhì)的高低，是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵依據(jù)工作需要與組織發(fā)展，本學(xué)期將對我部門干事進(jìn)行有目的的培養(yǎng)，在部門內(nèi)部營造一種積極向上、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍，教導(dǎo)他們用心做事，用心做人;督促他們學(xué)習(xí)工作兩不誤，同時(shí)也鼓勵(lì)他們積極參加各類文娛活動(dòng)，豐富大學(xué)生活。

五、發(fā)展方向

1、對內(nèi)方面，繼續(xù)與部門成員進(jìn)行工作上的互助，交流。

著重培養(yǎng)自己做事的具體操作能力，并繼續(xù)加強(qiáng)歸屬感與責(zé)任感。

2、對外方面，與各院的學(xué)生會(huì)辦公室進(jìn)行交流，完善辦公室的日常工作;

在與有合作的學(xué)校方面，定期邀請各個(gè)學(xué)生會(huì)的部長級(jí)成員進(jìn)行工作心得交流。

過去的一學(xué)期中，辦公室在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作目標(biāo)，在各部門的大力支持下，不斷提升業(yè)務(wù)、事務(wù)、服務(wù)工作的層次和水平，全面發(fā)揮辦公室應(yīng)有的職能作用，為我系的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板4在學(xué)習(xí)部工作的這一年里，我感到非常的幸運(yùn)，因?yàn)樽罱K我留在了這里，留在了這個(gè)已經(jīng)工作一年的部門，在這里我學(xué)到了很多在學(xué)習(xí)上學(xué)不到的東西，他是我的辦事效率、質(zhì)量都成熟穩(wěn)重了許多，與此同時(shí)，我也感覺到了肩上的壓力，因?yàn)椋易鳛閷W(xué)生會(huì)的一員，要擔(dān)負(fù)起學(xué)習(xí)部在學(xué)生會(huì)下一年的穩(wěn)固運(yùn)營。

為了切實(shí)搞好我系學(xué)生的學(xué)習(xí)，今年我們學(xué)習(xí)部開展了很多與學(xué)習(xí)有關(guān)的活動(dòng)，以充分調(diào)動(dòng)我系學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，也為大家營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，因此，我想學(xué)習(xí)部在下一年中將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理，也使學(xué)習(xí)部工作更順利的開展，現(xiàn)將我的個(gè)人計(jì)劃擬定如下：

一、迎新工作

在新學(xué)期開始，我會(huì)做好我系20__級(jí)的迎新工作，我也將積極的配合學(xué)生會(huì)里其他的迎新活動(dòng)，真正做到為心聲服務(wù)，方便新生，是我系的迎新工作有條不紊的開展下去。

二、學(xué)習(xí)會(huì)

有句話說的好“學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職”相信大家也和我一樣，在大學(xué)學(xué)習(xí)了一年，更相信大家都知道大學(xué)和高中的學(xué)習(xí)有很大的差別，為使20__級(jí)的新生及早正確自己的定位，避免走彎路，我會(huì)根據(jù)我們部關(guān)于學(xué)習(xí)的特性來舉行一個(gè)學(xué)習(xí)交流會(huì)，讓新生初步了解大學(xué)，感受大學(xué)。

三、考勤工作

在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，繼續(xù)完善考勤制度，制定考勤規(guī)定和考勤表，統(tǒng)計(jì)各班課表及做好點(diǎn)名工作，考察上課出勤率，將這一措施落實(shí)到實(shí)處，這也是學(xué)習(xí)部日常工作之一，考察方案如下：

1、首先，帶領(lǐng)20__屆的學(xué)生考勤，讓他們逐步了解學(xué)習(xí)部考勤的具體流程，讓他們熟悉在學(xué)習(xí)部所干的事物。

2、然后，讓他們分小組，每天由專人負(fù)責(zé)每天的考勤情況。

3、最后，有專人負(fù)責(zé)每周到辦公室統(tǒng)計(jì)出勤表，并公示缺勤人員名單。

四、活動(dòng)開展

科技文化藝術(shù)節(jié)來臨之際，我會(huì)積極投入到各種活動(dòng)中，引導(dǎo)他們組織各種活動(dòng)，指導(dǎo)他們舉辦各種活動(dòng)的流程，怎么做，我們會(huì)相繼開展演講比賽、詩詞文化大比拼系列活動(dòng)、知識(shí)競賽、辯論賽等等。

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板5一年之計(jì)在于春，一個(gè)學(xué)期之計(jì)在于開始，俗話說好的開始是成功的一半。新年、新春、新學(xué)期，我們也該有新的打算。學(xué)習(xí)部作為學(xué)生會(huì)的常規(guī)組織，過去的一年在全體成員的共同努力之下，學(xué)習(xí)部取得了必須的成績，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點(diǎn)，改正不足，爭取把學(xué)習(xí)部的工作做的更好，充分為大家服好務(wù)。為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

自我們學(xué)院成立，各項(xiàng)學(xué)生工作都不斷地由系向院的規(guī)模發(fā)展，在老師和同學(xué)們的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了不少進(jìn)步。學(xué)生會(huì)當(dāng)然也基于原先的規(guī)模發(fā)展壯大了許多，而學(xué)生的天職就是學(xué)習(xí)，為大家營造好的學(xué)習(xí)氛圍很有必要性，因此學(xué)習(xí)部成為學(xué)生會(huì)不可或缺的部門之一。我院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部正處于急需發(fā)展進(jìn)步、邁向更高層次的過程中，雖有必須優(yōu)勢存在，但也有些需解決的問題。

目標(biāo)與任務(wù)

在學(xué)習(xí)部現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)開展以前部內(nèi)優(yōu)秀的活動(dòng)項(xiàng)目，策劃新的特色活動(dòng)。同時(shí)，努力做好由學(xué)院、主席團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，配合其他部門的工作開展。力爭成為讓學(xué)院老師、主席團(tuán)、同學(xué)們滿意的部門。

現(xiàn)狀的分析

一、現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)：

(一)學(xué)習(xí)部由主席團(tuán)一名成員直接負(fù)責(zé)管理，有利于加強(qiáng)上下之間的聯(lián)系與交流，便于兩者的工作開展。

(二)由學(xué)習(xí)部組織或配合學(xué)院、團(tuán)委的工作，如先進(jìn)班群眾的建立與評(píng)比、學(xué)風(fēng)建設(shè)月活動(dòng)，督促各年紀(jì)各班努力向優(yōu)秀班群眾發(fā)展。

(三)學(xué)習(xí)部能夠在很大程度上配合其他部門活動(dòng)、工作開展，能夠體現(xiàn)出學(xué)生會(huì)團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)。

二、尚存的問題：

(一)部內(nèi)自身的發(fā)展和部員的管理有待改善，需加強(qiáng)培養(yǎng)干事的工作潛力，提高工作效率。

(二)學(xué)習(xí)部與學(xué)院各班學(xué)習(xí)委員有必須交流，但還沒有構(gòu)成完善的機(jī)制，達(dá)成相互溝通以進(jìn)步的意識(shí)有待加強(qiáng)，需及時(shí)向?qū)W院老師傳達(dá)院學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況。

(三)學(xué)習(xí)部與其他部門的關(guān)系仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)活動(dòng)需要更多創(chuàng)新與時(shí)效性，抓住時(shí)間、考試安排(如英語四、六級(jí)考試，計(jì)算機(jī)考試)等各種契機(jī)進(jìn)行。

解決方式與措施：

一、加強(qiáng)人員組織與管理：

加強(qiáng)鍛煉干事的工作潛力;組織各班學(xué)習(xí)委員成立院學(xué)習(xí)委員會(huì)，旨在了解和督促各班學(xué)習(xí)狀況。

(一)部內(nèi)成員職責(zé)：用心參與學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，自覺自主地加強(qiáng)與其他部門的交流;負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)部活動(dòng)項(xiàng)目和日常工作;掌握本班的學(xué)習(xí)狀況，與本班學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)班內(nèi)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣建設(shè);嚴(yán)謹(jǐn)自我，做好學(xué)習(xí)部榜樣。

(二)學(xué)習(xí)委員會(huì)職責(zé)：認(rèn)真負(fù)責(zé)班內(nèi)的學(xué)習(xí)工作，掌握所有班內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，加強(qiáng)班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè);定期召開交流工作會(huì)議，向?qū)W習(xí)部提交班內(nèi)學(xué)習(xí)狀況總結(jié);做好日常中老師和學(xué)生們的串接工作。

(三)學(xué)習(xí)部考核與評(píng)優(yōu)制度：

1)每次例會(huì)不得遲到，早退或無故缺席.遲到或早退兩次視作缺席一次;(請假需提前)學(xué)期請假次數(shù)不得超過會(huì)議總數(shù)的三分之一，否則取消其評(píng)優(yōu)資格;

2)每次由學(xué)習(xí)部主辦的活動(dòng)結(jié)束后，部員需提交活動(dòng)個(gè)人總結(jié);

3)部員在活動(dòng)中的用心性良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力辦好每一次活動(dòng);

4)與班級(jí)學(xué)習(xí)委員的交流狀況：根據(jù)班級(jí)學(xué)風(fēng)考察;

5)鼓勵(lì)優(yōu)秀活動(dòng)創(chuàng)意和想法，要求部員培養(yǎng)實(shí)干潛力;

6)務(wù)必做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，持續(xù)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，做好榜樣帶頭作用;

7)嚴(yán)格遵守南陽師院學(xué)生守則和文學(xué)院學(xué)生會(huì)管理?xiàng)l例。

二、第一學(xué)期活動(dòng)安排與簡單方案

(一)學(xué)習(xí)部日常工作

1)召開部內(nèi)工作例會(huì)(每兩周一次，緊急狀況除外)，分配近期工作任務(wù)，落實(shí)到每位部員;

2)召開學(xué)習(xí)委員會(huì)議(每月一次)，交流討論班級(jí)的學(xué)習(xí)和上課狀況，對班級(jí)的近期學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃。

3)配合協(xié)助團(tuán)委開展先進(jìn)班群眾建立工作。

4)成績匯總工作：新學(xué)期開始，認(rèn)真做好各年級(jí)、各專業(yè)成績匯總狀況。

5)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。查課是學(xué)習(xí)部的基本工作，也是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要手段。在查課過程中力求效果著重實(shí)效，并把抽查結(jié)果及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及年級(jí)輔導(dǎo)員反映，更好的對各班進(jìn)行管理。加強(qiáng)對晚自習(xí)的檢查，不定時(shí)抽查，并每周匯總，使同學(xué)們充分利用時(shí)間完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，為英語和計(jì)算機(jī)的學(xué)習(xí)做好時(shí)間保障。

6)組織開展各年級(jí)各專業(yè)的主題班會(huì)(主要為__級(jí))，并對其進(jìn)行考察。加強(qiáng)班級(jí)的團(tuán)結(jié)意識(shí)，豐富大學(xué)生的課余文化生活，營造用心向上的校園文化氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的興趣與潛力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。同時(shí)也為了展示我校素質(zhì)教育新成果，充分展現(xiàn)展示新時(shí)期我院學(xué)生朝氣蓬勃、健康向上的精神風(fēng)貌，給廣大同學(xué)帶給自我展現(xiàn)的平臺(tái)，更好的塑造南陽師范學(xué)院形象，將南陽師范學(xué)院臥龍學(xué)子的新形象發(fā)揚(yáng)光大。

7)做好有關(guān)學(xué)習(xí)的信息宣傳。及時(shí)更新學(xué)習(xí)部宣傳欄，豐富其資料，包括英語四六級(jí)、計(jì)算機(jī)一二級(jí)、普通話、考研等考試信息，并根據(jù)廣大同學(xué)們的要求及時(shí)更新宣傳欄資料。

8)做好四六級(jí)考試，計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、輔修教育學(xué)心理學(xué)課程組，輔修雙學(xué)位等的報(bào)名工作。

9)做好畢業(yè)生教師資格證的審查與辦理工作;做好畢業(yè)生考研信息的統(tǒng)計(jì)工作。

10)做好教學(xué)信息反饋工作。每周透過對各年級(jí)各專業(yè)班級(jí)反饋的信息進(jìn)行匯總呈報(bào)給校信息中心，加強(qiáng)新聞采訪稿的撰寫，從而增加校與學(xué)院教學(xué)活動(dòng)的溝通，加強(qiáng)老師與同學(xué)間的交流，實(shí)現(xiàn)“教”與“學(xué)’的雙贏。

11)收集考察學(xué)院各班級(jí)的教學(xué)日志，及時(shí)幫忙老師了解學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，協(xié)助教學(xué)院長做好日常的教學(xué)工作檢查，協(xié)助安排期中教學(xué)意見座談會(huì)等。

12)協(xié)調(diào)日常教師的調(diào)課、補(bǔ)課工作。

13)組織學(xué)生期末的選課及開學(xué)初的補(bǔ)選課工作。

(二)學(xué)習(xí)部承辦活動(dòng)

1)舉辦學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。采取定期組織讀書學(xué)習(xí)交流會(huì)、學(xué)習(xí)論壇等形式，讓讀書活動(dòng)中成績突出的學(xué)生交流讀書心得。讓團(tuán)干部走上講臺(tái)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，共同促進(jìn)提高。

2)用心組織開展“英語角”活動(dòng)。在全院同學(xué)間進(jìn)行宣傳，偏重于__級(jí)。選取優(yōu)秀小組，與其他院系用心合作，爭取舉辦有聲有色，豐富多彩的“英語角”活動(dòng)，使全院同學(xué)能夠從中真正得到收益。

3)舉辦加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)活動(dòng)，做好期末考試安排工作。透過考前動(dòng)員講座、征集文章等方式，堅(jiān)決杜絕考試作弊。同時(shí)，鼓勵(lì)同學(xué)用心加入到考場的安排工作中來，對考場、考試人數(shù)等進(jìn)行安排，確保我院所有考場都為優(yōu)秀禮貌考場。從而使大家感受大學(xué)期末考試的良好氣氛。

我們學(xué)習(xí)部的每位成員，都將以全心全意的態(tài)度為同學(xué)們服務(wù)，并且從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自我，具備高度的職責(zé)感和奉獻(xiàn)精神，起到系領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學(xué)之間的橋梁和紐帶的作用。相信我們的努力會(huì)為文學(xué)院的發(fā)展添磚加瓦。本學(xué)期，我們將以更加用心的態(tài)度和熱情為大家服務(wù)。如有不妥請老師同學(xué)指正，以便我們工作更好地開展。

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板6新的一年，在吸取去年的經(jīng)驗(yàn)與收獲的同時(shí)，學(xué)習(xí)部也將迎來新的工作、創(chuàng)下新的成績。新學(xué)期學(xué)習(xí)部將以培養(yǎng)傳媒協(xié)會(huì)的學(xué)習(xí)氛圍為宗旨，緊跟時(shí)代，深入會(huì)員，開拓創(chuàng)新，開展一系列活動(dòng)，以期為同學(xué)學(xué)習(xí)提高，思維拓展助一臂之力。本學(xué)期工作伊始，學(xué)習(xí)部將做好本職工作，力爭有所突破，有所創(chuàng)新。我們初步擬定了我部在本學(xué)期的工作計(jì)劃，具體資料如下：

一、學(xué)習(xí)交流會(huì)

舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)主要是為了拓展會(huì)員的知識(shí)面，使會(huì)員有更多的認(rèn)識(shí)。本學(xué)期預(yù)計(jì)學(xué)習(xí)交流會(huì)十次，會(huì)舉辦學(xué)習(xí)態(tài)度交流會(huì)，以端正會(huì)員的學(xué)習(xí)態(tài)度。為進(jìn)一步增進(jìn)大家的相互了解，豐富大學(xué)生活，提高同學(xué)們思維的縝密性提高邏輯思維潛力，心理應(yīng)變潛力以及口頭表達(dá)潛力，鍛煉大家的口才。本次學(xué)習(xí)態(tài)度交流會(huì)以辯論賽的方式進(jìn)行。我們還會(huì)舉辦一些專題講座，預(yù)計(jì)在文娛周會(huì)舉辦一次戶外學(xué)習(xí)交流會(huì)……

二、無機(jī)化學(xué)

依照慣例我們會(huì)在__月份舉辦無機(jī)化學(xué)大賽，我們務(wù)必做好賽前準(zhǔn)備，保證大賽成功舉行。

1、向全院征題，以體現(xiàn)大家對無機(jī)大賽的意見，獲取更豐富的資源。

2、大賽進(jìn)行階段，邀請同學(xué)進(jìn)行評(píng)選。

3、做好賽后調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)大賽中出現(xiàn)的問題并予以解決，為下次大賽更好的舉行奠定基礎(chǔ)。

三、有獎(jiǎng)問答

為營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高會(huì)員學(xué)習(xí)的用心性和主動(dòng)性，給大家?guī)Ыo一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，協(xié)會(huì)每月舉行一次“化學(xué)知識(shí)”有獎(jiǎng)問答活動(dòng)。我們根據(jù)交解題答案的時(shí)間、解題的準(zhǔn)確率和規(guī)范性評(píng)出前三名，給與必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在下期學(xué)報(bào)上公布名單以資鼓勵(lì)!

四、學(xué)習(xí)討論

為讓大家學(xué)得更多的化工知識(shí)，解決學(xué)習(xí)中的疑惑，提高大家的學(xué)習(xí)成績，豐富會(huì)員的課余生活，學(xué)習(xí)部決定開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，以與教材同步為主，期望大家用心參與。堅(jiān)持每周四下午六點(diǎn)招開學(xué)習(xí)小組會(huì)議，討論征集到的題目。布置近期工作，交流各班工作狀況，討論具體的活動(dòng)工作方案。以促進(jìn)之間的了解和解決問題。

五、舉行學(xué)習(xí)部內(nèi)部會(huì)議

做好每次會(huì)議及活動(dòng)的紀(jì)錄工作，且以書面或電子檔的形式存放。一方面正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)工作，以便加強(qiáng)管理提高工作效率。

六、根據(jù)各位學(xué)習(xí)部成員的意向，充分聽取各方面的推薦

對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把的服務(wù)獻(xiàn)給大家。組織學(xué)習(xí)部盡可能多開展有利于學(xué)習(xí)的各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)交流。如果條件允許，本部將會(huì)組織學(xué)習(xí)互動(dòng)小組，充分了解會(huì)員學(xué)習(xí)上遇到的各種狀況，統(tǒng)計(jì)需要幫忙的同學(xué)，讓會(huì)員們自行組織，組成幾個(gè)2——3人的“學(xué)習(xí)互助”小組，組長幫忙需要幫忙的會(huì)員，“學(xué)習(xí)互助”小組活動(dòng)要堅(jiān)持不影響小組組長學(xué)習(xí)的原則;為了提高每組組長的參與熱情，此項(xiàng)做為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的資料。

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板7緊張而有序的一個(gè)學(xué)期就要過去了，忙碌的日子里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的幫助和干事們強(qiáng)烈的工作熱情與責(zé)任感下，我們信息部完成了本學(xué)期的工作計(jì)劃，并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。信息部負(fù)責(zé)的是每次活動(dòng)的圖片信息采集、整理與文字信息總結(jié)工作，以更好的宣傳我院。我們信息部日常工作是繁忙與辛苦的，但是我們部門的干事們不怕苦、不怕累，做到了信息的及時(shí)上傳，完成好了各項(xiàng)活動(dòng)的后期宣傳活動(dòng)。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，現(xiàn)就本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于人員安排。

這學(xué)期，我們部門做好每項(xiàng)活動(dòng)人員分配工作，鍛煉每個(gè)成員的能力，讓大家都有事可做并且盡力做到。部長主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門所有工作，副部長一人負(fù)責(zé)對各類活動(dòng)的信息采集與歸納;另外一人負(fù)責(zé)各類事務(wù)的時(shí)間通知與安排。干事們分工明確，每兩到三人一組，進(jìn)行每次活動(dòng)的照相與信息報(bào)道。

二、關(guān)于部門活動(dòng)。

這學(xué)期，在配合其他部門的活動(dòng)的同時(shí)，我們部門也井然有序的組織舉辦了各項(xiàng)特色活動(dòng)，如：征文大賽、微電影創(chuàng)作大賽、攝影大賽以及組織召開學(xué)習(xí)交流會(huì)等。以便更好的發(fā)掘人才，豐富工商管理學(xué)院學(xué)生第二課堂，充實(shí)課余文化生活。我們部門的成員在學(xué)院的大小活動(dòng)中都積極配合，做好了活動(dòng)的資料記錄與后期宣傳工作，這一點(diǎn)是值得肯定的。

在__大期間，我部集中主要精力投入到學(xué)院安排布置的各類__大題材活動(dòng)，每天做到及時(shí)反饋學(xué)生對__大的學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)等。同時(shí)，組織各班級(jí)創(chuàng)建班級(jí)微博，及時(shí)對微博內(nèi)容進(jìn)行更新，讓同學(xué)們了解學(xué)院的大事小情，并創(chuàng)建了工商管理學(xué)院QQ群，保證信息及時(shí)有效快速的傳遞，以此來提高學(xué)生會(huì)的工作效率。組織好政治學(xué)習(xí)，做到材料及時(shí)上傳;與組織部配合組織“重溫紅色路”知識(shí)競賽;期末考試在即，與心援部組織好各班級(jí)的誠信考試承諾書的簽訂，確保學(xué)生們的考試態(tài)度的嚴(yán)肅性，自覺性。

三、關(guān)于信息宣傳。

學(xué)校的網(wǎng)站是宣傳我院、展現(xiàn)我院信息部特色的重要媒介，在這一學(xué)期里，我們部門做到了信息的及時(shí)上傳，讓更多的人看到了屬于我們學(xué)院的風(fēng)采。在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)努力，把工商管理學(xué)院更好的宣傳出去。

這一學(xué)期，我們部門成員在學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭里學(xué)到了很多，不只是工作經(jīng)驗(yàn)的積累，還學(xué)會(huì)了很多做人處事應(yīng)有的態(tài)度，做到“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，更要注意很多細(xì)節(jié)的問題，以及跟他人關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。我相信，在新的學(xué)期里，我們部門可以做得更好!

最后，感謝老師和各部門同學(xué)對我部門工作的配合，我們會(huì)繼續(xù)努力的!

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板8在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在學(xué)生會(huì)辦公室全體成員同心同德，齊心協(xié)力，圍繞學(xué)院本年度學(xué)生工作中心和工作重點(diǎn)，理清思路積極做好本職工作，著眼全院大局努力發(fā)揮各項(xiàng)職能。在部門成員的共同努力下，學(xué)生會(huì)主席團(tuán)給予鼎力支持，其他各部門積極配合，部門較好地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，發(fā)揮了組織、協(xié)調(diào)等作用，取得了一定成績。現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

一、學(xué)院活動(dòng)的統(tǒng)籌策劃、協(xié)助工作

1、在學(xué)院迎新期間，學(xué)生會(huì)辦公室協(xié)同其他部門做好新生的接待工作，盡力做到盡善盡美，讓新生能得到更多的幫助，更快地融入大學(xué)生活;

2、在學(xué)生會(huì)納新期間，學(xué)生會(huì)辦公室與團(tuán)總支協(xié)調(diào)合作，統(tǒng)一安排好各部門納新工作。

不僅通過材料的準(zhǔn)備讓新生對于部門有詳盡的了解，也讓各部門的納新工作能夠有條不紊的進(jìn)行，達(dá)到部門與新生皆滿意的效果;

3、校運(yùn)會(huì)期間，學(xué)生會(huì)辦公室負(fù)責(zé)隊(duì)列訓(xùn)練方案的策劃和大本營值班安排，并統(tǒng)一安排各部門在校運(yùn)會(huì)期間承擔(dān)起運(yùn)動(dòng)員的后勤工作，讓運(yùn)動(dòng)員的比賽得到的后勤保障;

4、學(xué)生會(huì)辦公室舉辦了第二屆學(xué)生會(huì)趣味挑戰(zhàn)賽，豐富學(xué)生會(huì)人員的課余時(shí)間，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系;

對于下學(xué)期計(jì)劃：

1、吸取前幾次的經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生會(huì)大聯(lián)歡換一種形式，讓大家比較積極的參與進(jìn)來。

2、辦一個(gè)比較有意義的，屬于辦公室的品牌活動(dòng)，策劃書正在進(jìn)行中。

3、對于送老這屆應(yīng)在于創(chuàng)新，與節(jié)目的選取應(yīng)提前做好征集工作，爭取提高節(jié)目的質(zhì)量，與文藝部一起做好相關(guān)事項(xiàng)，并且將舞美也會(huì)得到一定的創(chuàng)新。

二、基礎(chǔ)工作的完成和完善

1、文檔管理：對每次上交的文檔資料做到認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對上交情況進(jìn)行反饋。

已存檔的文件保存妥當(dāng)，逐步向電子辦公努力，制作各項(xiàng)活動(dòng)的獎(jiǎng)狀，嘉賓牌;

2、宣傳：做好每月月明星的材料的匯總和公開工作，學(xué)生活動(dòng)地點(diǎn)的裝飾工作及活動(dòng)的舞美設(shè)計(jì)工作;

3、協(xié)調(diào)溝通：對外加強(qiáng)與團(tuán)總支、自律會(huì)的各項(xiàng)交流與合作，對內(nèi)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門之間的交流與溝通，增加學(xué)生會(huì)各部門的感情和交流;

4、會(huì)議記錄：辦公室記錄每個(gè)部門的每次部門例會(huì)，會(huì)議記錄反映該部門的工作狀態(tài)與發(fā)展方向，辦公室會(huì)對不同的會(huì)議進(jìn)行整理，并分類存入檔案中，比如主席團(tuán)會(huì)議、部長會(huì)議、部門會(huì)議等，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)的對記錄進(jìn)行整理，爭取做到清晰明了、合理完整。

三、努力改正工作中的錯(cuò)誤和不足

在不斷的工作中我們十分注意暴露出的不足。在辦公室出色的工作成果背后仍有許多不足有待發(fā)現(xiàn)和改正。在校運(yùn)會(huì)的大本營值班安排中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒有足夠的參考資料，工作中出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤，雖然及時(shí)地彌補(bǔ)了錯(cuò)誤，但是仍然對工作造成了許多不必要的阻礙。主辦活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)不足阻礙著辦公室在這方面的發(fā)展。我們?nèi)砸e極的向其他部門學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在合作中提高自身，以求在以后的工作中有更出色的表現(xiàn)。

辦公室作為學(xué)生會(huì)的橋梁部門在本學(xué)期各部門之間的組織協(xié)調(diào)工作上發(fā)揮了良好的作用，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)職能。在做好本職工作的同時(shí)，辦公室全體成員積極配合學(xué)生會(huì)其他各部門開展的相關(guān)活動(dòng)，搬桌椅、買獎(jiǎng)品、借相關(guān)物品等，雖屬細(xì)微事情，但辦公室全體成員都積極做好，發(fā)揮了辦公室應(yīng)有的職能。學(xué)生會(huì)辦公室將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效，細(xì)節(jié)的傳統(tǒng)，盡力將今后的工作做得更加完美。

四、建議和改進(jìn)

1、更好的完善考核制度，去年有些重新整理的規(guī)章制度是否能夠運(yùn)用;

2、一些加分情況定期整理匯總;

3、加強(qiáng)部門建設(shè)，開展辦公軟件、PS和視頻處理的學(xué)習(xí)小課堂。

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板9在我系學(xué)生會(huì)主席任期即將屆滿之際，我回首往昔，比照這天，真是感慨萬千：從過去的經(jīng)驗(yàn)淺薄到此刻的游刃有余，從過去的手足無措到此刻的成竹在胸，從過去的一片空白到此刻的豐富多彩，不論是我自身還是系學(xué)生會(huì)，都發(fā)生了驚人的、可喜的變化。對于一年以來學(xué)生會(huì)工作的總體歷程、基本經(jīng)驗(yàn)、深刻教訓(xùn)和缺漏遺憾，我現(xiàn)將一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告呈現(xiàn)如下：即將舉行本屆系學(xué)生會(huì)最后一次活動(dòng)――青年歌手大賽。期望本次活動(dòng)能夠取得成功，為本屆系學(xué)生會(huì)工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。本屆系學(xué)生會(huì)是規(guī)范化建設(shè)的先驅(qū)，我們所有的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都必將成為日后各屆的寶貴財(cái)富。大家也努力執(zhí)行這一方針，一方面詳細(xì)地記錄自我的工作歷程，另一方面注重培養(yǎng)新干部，為換屆交接工作鋪路。個(gè)性是透過我們后期舉行的幾項(xiàng)重大活動(dòng)中，我們發(fā)掘了很多用心分子，鍛煉了一批后備力量。本屆學(xué)生會(huì)工作的思考與啟示在本屆系學(xué)生會(huì)工作即將結(jié)束之際，回顧學(xué)生會(huì)一年來的工作歷程，我們深深地感到：每一項(xiàng)活動(dòng)的順利舉行，均離不開系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，離不全體系學(xué)生會(huì)干部兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)，更離不開廣大同學(xué)對我們工作的理解和幫忙。我們能夠取得這樣的成績也是廣大系學(xué)生會(huì)干部本著“無私、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新”的工作精神

，把寶貴的時(shí)光和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自我熱愛的崗位上，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。在那里，請?jiān)试S我代表本屆學(xué)生會(huì)全體成員向關(guān)心和幫忙學(xué)生會(huì)健康成長的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向長期關(guān)心并細(xì)心指導(dǎo)我們工作的老師致以崇高的敬意!向?yàn)橄祵W(xué)生會(huì)工作付出辛勤汗水的全體學(xué)生干部及熱情參與系學(xué)生會(huì)工作的全體同學(xué)致以衷心的感謝!

當(dāng)然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。

1、加強(qiáng)系學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實(shí)到位，做好學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃。

系學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅(jiān)持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。系學(xué)生會(huì)干部是系學(xué)生會(huì)中的中堅(jiān)力量，是系學(xué)生會(huì)能否堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在這一時(shí)期里，我們著重加強(qiáng)了對系學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，使人員機(jī)制更為靈活，能上能下能進(jìn)能退，培養(yǎng)了廣大系學(xué)生會(huì)干部務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，使整個(gè)工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。

2、立足本職，聯(lián)合三會(huì)，倡導(dǎo)良好校園文化，滿足同學(xué)們多方位需求，同學(xué)是我們的選票，獲得同學(xué)們的支持，便為系學(xué)生會(huì)的發(fā)展帶給了廣闊的空間。

系學(xué)生會(huì)的天職是為同學(xué)服務(wù)，代表同學(xué)利益。而隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，同學(xué)們的鑒賞潛力和欣賞水平不斷提高。這必然要求系學(xué)生會(huì)舉辦各種高品位、多層次的活動(dòng)。為此，系學(xué)生會(huì)始終緊跟時(shí)代潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如3V3籃球斗牛等系列活動(dòng)，滿足了同學(xué)的需要，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。

3、帶動(dòng)和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中學(xué)生是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，系學(xué)生會(huì)要始終把帶動(dòng)和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁意識(shí)作為現(xiàn)實(shí)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，用心帶動(dòng)廣大同學(xué)投入到學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展中去。

4、宣傳工作，潛移默化的對同學(xué)們思想產(chǎn)生影響。

本屆系學(xué)生會(huì)在宣傳方面加大工作力度，充分利用海報(bào)等各種載體向同學(xué)們宣傳校內(nèi)活動(dòng)狀況，引導(dǎo)廣大學(xué)生關(guān)注時(shí)事，幫忙廣大同學(xué)樹立正確的世界觀。

在本屆系學(xué)生會(huì)的工作歷程中，我們?nèi)〉昧酥档每隙ǖ某删停瑫r(shí)也留下了一些遺憾。

1、我們沒有完全解決“年級(jí)學(xué)生會(huì)”的遺留問題。

系學(xué)生會(huì)在各年級(jí)的影響力很不均勻，年級(jí)之間的鴻溝依然存在，這是制約系學(xué)生會(huì)向前發(fā)展的一大“頑疾”。

2、從文學(xué)社的歸屬問題上，反映出系學(xué)生會(huì)的組織機(jī)構(gòu)仍需進(jìn)一步完善。

3、對同學(xué)們的意見的收集、處理以及上傳，我們還沒有一個(gè)嚴(yán)密的機(jī)制來保證反應(yīng)的迅速。

4、最重要的一點(diǎn)，系學(xué)生會(huì)在系學(xué)生工作中，并沒有處在真正的主動(dòng)位置上。

“學(xué)生的事情學(xué)生做”，這在很多普通的學(xué)校得到承認(rèn)，更何況是在經(jīng)濟(jì)系志在培養(yǎng)精英人才的系呢?老師組織的活動(dòng)再完美，再精彩，也不能算是真正的學(xué)生活動(dòng);學(xué)生組織的活動(dòng)，哪怕辦得再差，也是一次有益的嘗試。而且，系學(xué)生會(huì)正處于成長期，走彎路、遇挫折、犯錯(cuò)誤，從某程度上說是必然的。沒有這天的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，我們?nèi)绾纹谂蚊魈斓妮x煌呢?本屆系學(xué)生會(huì)即將完成其使命，新一屆學(xué)生會(huì)已經(jīng)產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個(gè)組織注入新的活力。“長江后浪推前浪，江山代有才人出”。我們有理由相信：在系領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全系廣大師生的熱情參與共同努力下，系學(xué)生會(huì)的明天必將更加燦爛輝煌!最后我感謝系領(lǐng)導(dǎo)老師給了我一次機(jī)會(huì)，讓我來組織本屆學(xué)生會(huì)的工作，我的工作也許光輝的業(yè)績不多，但我確實(shí)踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真的對待我的工作，問心無愧的完成了我的任務(wù)，但由于本人潛力有限，精力有限。工作中有很多不足，還請領(lǐng)導(dǎo)老師能理解原諒。我的學(xué)生干部生涯也許已經(jīng)結(jié)束了，但我的心永遠(yuǎn)是一個(gè)用心的學(xué)生干部的心。在系里需要我的時(shí)候我依然會(huì)一如既往的為同學(xué)服務(wù)。在過去系學(xué)生干部的生涯，我的心已經(jīng)完全融到了我們系的學(xué)生工

作中了。

各位老師、同學(xué)們：在新的世紀(jì)里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在。讓我們攜起手來，像海燕一樣搏擊吧!相信自我，我就是的，經(jīng)濟(jì)系輝煌的明天也有我的一份!這天我為經(jīng)濟(jì)系而驕傲，明天經(jīng)濟(jì)系因我而自豪。最后：預(yù)祝新一屆學(xué)生會(huì)工作蒸蒸日上!期望本屆學(xué)生會(huì)主席能夠帶領(lǐng)這屆系學(xué)生會(huì)，用心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，完成本屆未竟之事業(yè)!祝愿經(jīng)濟(jì)系明天的事業(yè)更加輝煌!

學(xué)生會(huì)年度計(jì)劃模板10日子如同白駒過隙，回首間，一年的學(xué)生會(huì)生活匆匆消逝。循著記憶的流河，我開始追思著我歷程的點(diǎn)滴，激動(dòng)過、開心過，也迷茫過、痛苦過，不論得失與成敗，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴共同見證著我的成長，是我一生不可缺失的財(cái)富。以下是一年來我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

憑心而論，進(jìn)入大學(xué)我學(xué)到了很多的東西，有幸加入學(xué)生會(huì)，更使我有機(jī)會(huì)接觸更多的人和事，令我受益匪淺!回過頭來看看自我走過的路，苦澀和歡欣并存，得意與失意同在。也許是時(shí)光過得太快了，而自我想做而又來不及做的事情真的太多太多，于是心中便多了幾分遺憾，以致于每一次想提筆給自我這一年在學(xué)生會(huì)這塊令人矚目的平臺(tái)上所做的工作好好來個(gè)細(xì)致的總結(jié)終歸無言，心中隱匿的話語遲遲不能化為筆下的文字。然而，不管自我如何沒有勇氣應(yīng)對，過去的不能改變，總結(jié)終究還是要寫的，因?yàn)橹挥锌偨Y(jié)了過去，才能更好的提高自我，才能以此為鏡認(rèn)識(shí)自我完善自我，并指導(dǎo)以后的工作。

“用心做事才能把事做對，認(rèn)真做事才能把事做好”，我一向都記得剛剛?cè)雽W(xué)生會(huì)時(shí)學(xué)長在部門會(huì)議上說的這句話。的確如此，經(jīng)過一年的工作實(shí)踐我更深諳這話中的韻味。秘書處工作需好付出有時(shí)還需要作出些小小的犧牲，也許在別人安心午睡的時(shí)候我們還要在外奔跑購物，也許在別人回去吃晚飯的時(shí)候我們還得留守辦公室，但也因?yàn)槲覀儽葎e人多一份付出就多了一份收獲。學(xué)生會(huì)工作無小事，事事都不能懈怠，秘書處的工作多且雜，我們需要處處留意，時(shí)時(shí)留意，因?yàn)槊貢幨钦麄€(gè)學(xué)生會(huì)的核心，工作中的細(xì)微差錯(cuò)或拖延都有可能影響到整個(gè)學(xué)生會(huì)的正常運(yùn)作。因此作為秘書處的一員更要提高自身的素質(zhì)才能把所安排的工作做得少錯(cuò)更好，當(dāng)自我全身心的投入每一次學(xué)生會(huì)工作中，看著自我的工作有益于整個(gè)學(xué)生會(huì)時(shí)我便深深感覺到自我生命的好處，不論工作的哪一方面都要思考到學(xué)院、學(xué)生會(huì)以及廣大同學(xué)的利益，自我的職責(zé)感也更強(qiáng)了。

篇（7）

德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家運(yùn)用地租學(xué)說和比較成本學(xué)說，創(chuàng)立了古典區(qū)位理論。

(1)馮·屠能(Von  Thünen)的農(nóng)業(yè)區(qū)位論

18世紀(jì)末至19世紀(jì)初，德國仍然是一個(gè)封建割據(jù)的農(nóng)業(yè)國，英法等國卻已走上工業(yè)化道路。英國工業(yè)化前后，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些目光敏捷的德國農(nóng)場主通過與英國的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易而獲利，于是盡量多買土地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，德國農(nóng)業(yè)開始向大型化商品化過渡。為了研究德國農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)化問題，馮·屠能潛心經(jīng)營農(nóng)莊十載，收集了極為詳細(xì)的資料，于1826年撰寫了巨著《孤立國同農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系》（簡稱《孤立國》）。馮·屠能設(shè)想了一個(gè)孤立于世界之外，四周為荒地所包圍的孤立國，其中心是一個(gè)大城市，這個(gè)城市是孤立國制造品的唯一供給者，而城市的食品則完全由四周的土地（一個(gè)農(nóng)業(yè)大平原）供給；孤立國內(nèi)各地自然條件和運(yùn)輸條件相同，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的利潤V=P-(C+T)，其中P為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，C為成本，T為運(yùn)費(fèi)。馮·屠能以利潤最大化為目標(biāo)函數(shù)，得出這樣的結(jié)論：為了利潤最大化目標(biāo)，農(nóng)場生產(chǎn)的品種選擇與經(jīng)營方式的首要決定因素是距離，即生產(chǎn)地與市場的距離。農(nóng)場種植什么作物獲利最大，主要不是由自然條件決定的，而與特定農(nóng)場（或地塊）與中心城市（農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場）的遠(yuǎn)近密切相關(guān)；農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，也與距離密切相關(guān)，增加投入必須使價(jià)格與邊際成本之差能償付追加的成本與運(yùn)費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)成本一定時(shí)，離中心城市越近，追加的運(yùn)費(fèi)越低；邊際產(chǎn)量需償付的越少，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的可能性就越大。

馮·屠能研究的是農(nóng)業(yè)區(qū)位問題，他的理論離不開對土地利用和地租的研究（注：克魯格曼在《發(fā)展、地理學(xué)與經(jīng)濟(jì)理論》一書中總結(jié)歸納了經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的五大傳統(tǒng)，他將馮·屠能的思想列為第五個(gè)傳統(tǒng)“地租和土地利用”。其他四大傳統(tǒng)是：德國幾何學(xué)、社會(huì)物理學(xué)、積累因果夫系、當(dāng)?shù)赝獠拷?jīng)濟(jì)。）。馮·屠能認(rèn)為地租與距離是負(fù)相關(guān)的，可以想像從中心城市向外圍平面延伸，隨著可耕地與市場的距離的不斷增大，可耕地的地租是不斷下降的，這樣便可形成一個(gè)個(gè)以城市為中心的同心圓環(huán)，半徑距離小的環(huán)上土地昂貴，宜種植運(yùn)輸成本大或單位面積產(chǎn)值高的作物，而半徑距離大的環(huán)上則種植土地密集型或運(yùn)輸成本大的作物。于是他設(shè)計(jì)了孤立國六層農(nóng)作物圈層結(jié)構(gòu)（注：馮·屠能設(shè)計(jì)的孤立國六層農(nóng)作物圈層結(jié)構(gòu)為：第一圈層為自由農(nóng)作圈，主要生產(chǎn)鮮菜、牛奶；第二圈層為林業(yè)圈，主要生產(chǎn)木材；第三圈層為輪作物圈，主要生產(chǎn)谷物；第四圈層為谷草農(nóng)作圈，主要生產(chǎn)谷物、畜產(chǎn)品，以谷物為重點(diǎn)；第五圈層為三圃農(nóng)作圈，主要生產(chǎn)谷物、牧產(chǎn)品，以畜牧為重點(diǎn)；第六圈層是荒野。），這就是著名的圈層布局論。當(dāng)時(shí)德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展的基本觀點(diǎn)是：農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式應(yīng)該全面地從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，集約化程度越高越好：農(nóng)業(yè)布局方面則應(yīng)根據(jù)自然要素稟賦的不同，各地應(yīng)種植最適合本地生長的作物。馮·屠能的理論使人耳目一新：農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式上，并不是集約程度越高越好，離中心城市越近，集約化程度越高，離中心城市越遠(yuǎn)，經(jīng)營越粗放；農(nóng)業(yè)布局上，并不是哪個(gè)地方適合種什么就種什么，與距離有關(guān)的地租、運(yùn)費(fèi)倒是最重要的決定因素。

(2)勞恩哈特(W.Launhardt)和韋伯(A.Weber)的工業(yè)區(qū)位理論

19世紀(jì)末，德國已完成了第一次產(chǎn)業(yè)革命，并迅速成為第二次產(chǎn)業(yè)革命的策源地之一，產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，使得產(chǎn)業(yè)遷徙和工業(yè)布局問題為學(xué)者們重視。勞恩哈特利用幾何學(xué)和微積分，將網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)分析方法應(yīng)用于工廠的布局，在德國《工程師協(xié)會(huì)期刊》上發(fā)表“確定工商業(yè)的合理區(qū)位”(1882)一文，第一個(gè)提出了在資源供給和產(chǎn)品銷售約束下，使運(yùn)輸成本最小化的廠商最優(yōu)定位問題及其嘗試性的解法。他構(gòu)造了一個(gè)區(qū)位三角形，尋找使“里程運(yùn)費(fèi)在生產(chǎn)的區(qū)位中必須保持平衡”的最小值點(diǎn)，即區(qū)位三角形的極點(diǎn)。他的這種尋求最優(yōu)化的“極點(diǎn)原理”方法被喬治·皮克(Georg  Pick)給出規(guī)范的更為一般的數(shù)學(xué)證明（注：喬治·皮克應(yīng)韋伯之邀，為韋伯的《工業(yè)區(qū)位論》（第194-215頁）寫了一個(gè)“數(shù)學(xué)附錄”，以“梗概出一些對理解區(qū)位問題來說很必要的普通數(shù)學(xué)公式”，其中提到勞恩哈特的工作。于爾格·尼漢斯(Jurg.Niehans)認(rèn)為：勞恩哈特的分析遠(yuǎn)比后來韋伯在《工業(yè)區(qū)位論》中的分析高超得多。這大概是指勞恩哈特的數(shù)學(xué)分析方法。）。作為一名建筑工程師，勞恩哈特把網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃應(yīng)用于公路、鐵路運(yùn)輸最優(yōu)化問題和工廠成本最小化定位問題，而他在1885年發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)學(xué)的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)》一文，奠定了他在經(jīng)濟(jì)分析史上的顯著地位。他研究運(yùn)輸對生產(chǎn)和消費(fèi)的影響而建立了“勞恩哈特漏斗”，為解決異質(zhì)雙頭壟斷問題而建立了后來被稱之為的“勞恩哈特-霍特林”解法。先于霍特林44年，勞恩哈特便研究了如下問題：兩個(gè)位于街道不同地點(diǎn)的競爭供貨商，在假定對方銷售價(jià)已定的情況下如何使自己盈利最大。他還對位于同一地點(diǎn)的不同商品的銷售商進(jìn)行了類似的分析，表明他們的環(huán)形市場區(qū)域是如何由運(yùn)輸費(fèi)用決定的。于爾格·尼漢斯認(rèn)為，在19世紀(jì)的最后30年里，勞恩哈特的工作是德國最重要的、實(shí)際上也是唯一有意義的對“邊際革命”的貢獻(xiàn)。在對運(yùn)輸和區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方面，這一貢獻(xiàn)直至20世紀(jì)30年代都沒有被人超過（注：參見《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》第三卷，第151-153頁。）。

阿爾弗雷德·韋伯則是中國讀者更為熟悉的一位工業(yè)區(qū)位論的創(chuàng)始者（注：韋伯為我國學(xué)者們更為熟悉，因?yàn)樗拿豆I(yè)區(qū)位論》（亦譯為《工業(yè)區(qū)位純理論》或《純粹區(qū)位理論》）于1997年由商務(wù)印書館翻譯成中文并出版發(fā)行。而勞恩哈特的著作全部用德文寫成，甚至沒有被譯成英文，而且他的第一身份是建筑工程師和道路、鐵路和橋梁學(xué)教授而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，他是德國漢諾威高等技術(shù)大學(xué)的第一任校長。他的工作顯示了120年前一個(gè)有能力的、注意經(jīng)濟(jì)問題且懂一些數(shù)學(xué)的工程專家在經(jīng)濟(jì)學(xué)上可以做些什么（以及不能做到什么）。他在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)分析方法上均有建樹，可惜他的有些出版物已很難找到，其出色的獨(dú)創(chuàng)性的工作的重要性至今還沒有得到經(jīng)濟(jì)學(xué)界應(yīng)有的承認(rèn)。）。他在集前人研究基礎(chǔ)上于1909年撰寫了《工業(yè)區(qū)位論》。在這部名著中，韋伯系統(tǒng)地建立了一系列概念、原理和規(guī)則，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇硎隽艘话愕膮^(qū)位理論。當(dāng)看到制造業(yè)規(guī)模龐大的遷徙，韋伯試圖回答：什么原因使某個(gè)工業(yè)從一個(gè)區(qū)垃移至另一個(gè)區(qū)位呢？決定遷徙的一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律是什么？韋伯將影響工業(yè)區(qū)位的因素分為兩類：區(qū)域性因素和集聚因素。工業(yè)是如何布局于各個(gè)區(qū)域的，受區(qū)域性因素影響；而在工業(yè)區(qū)域內(nèi)，廠商為什么集中于此地而非彼處，則受集聚因素影響。工業(yè)在某個(gè)地方集中是集聚力和分散力相互作用直至均衡的結(jié)果。集聚力受技術(shù)發(fā)展、勞動(dòng)力組織變化、市場化因素及經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響，分散力則可歸結(jié)為伴隨工業(yè)集聚而帶來的地租增長的影響。韋伯設(shè)計(jì)了一個(gè)集聚函數(shù)，精確地表達(dá)大工業(yè)單元對小工業(yè)單元的吸引程度（注：韋伯定義每種商品的生產(chǎn)構(gòu)成一個(gè)“單元”，這些單元能夠并確實(shí)參與相互間的競爭，這種競爭最終也影響單元的區(qū)位。），用公式來表示，其中M為大工業(yè)單元的日生產(chǎn)量，R為集聚的擴(kuò)散半徑，A是工業(yè)區(qū)位重（注：韋伯將生產(chǎn)原料分為地方原料和廣布原料，前者只產(chǎn)生于某一特定地點(diǎn)，而后者則是到處都容易得到的。不論是廣布原料還是地方原料都有可能又是“純原料”和“失重原料”，前者是指經(jīng)加工后全部重量都完全轉(zhuǎn)移于產(chǎn)品之中的原料，后者是指在生產(chǎn)過程中必?fù)p失部分重量的原料（韋伯的這一思想對今天人們在國際貿(mào)易中常見到的“冰山成本”的定義有顯然的借鑒意義）。韋伯定義需要運(yùn)輸?shù)牡胤皆吓c產(chǎn)品重量之比為“原料指數(shù)”，而運(yùn)輸單位產(chǎn)品的總重量稱為“區(qū)位重”。），s為運(yùn)輸價(jià)格。韋伯在分析廠商的定位決策時(shí)繼承和擴(kuò)展了勞恩哈特的方法（注：韋伯本人在《工業(yè)區(qū)位論》中只字未提勞恩哈特。馬丁·貝克曼(Martin  Beckmann)認(rèn)為韋伯的這本書“確立了他繼馮·屠能之后在區(qū)位理論方面的領(lǐng)先地位，盡管他的理論模型被勞恩哈特?fù)屜纫徊桨l(fā)表”（見《新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)學(xué)大辭典》第四卷PP958）。）一個(gè)廠商靠一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商提供投入品，也為一個(gè)或多個(gè)市場提品，所以涉及的區(qū)位不少于三個(gè)，他將勞恩哈特著名的“區(qū)位三角形”概念，一般化為區(qū)位多邊形。韋伯也考慮了生產(chǎn)成本中的勞動(dòng)費(fèi)用，它和運(yùn)輸費(fèi)用同樣是影響廠商定位的重要因素。至于工廠規(guī)模大小，韋伯認(rèn)為衡量最優(yōu)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)，一個(gè)是單位產(chǎn)品的成本最低，一個(gè)是企業(yè)總利潤最大，在考慮區(qū)位的情況下，用這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定的最優(yōu)規(guī)模是不一致的，可見區(qū)位對最優(yōu)規(guī)模決策的重要作用。韋伯用聚集經(jīng)濟(jì)來描述企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)，并指出聚集能否產(chǎn)生效益，既取決于聚集的企業(yè)種類與結(jié)構(gòu)，也取決于聚集的規(guī)模。《工業(yè)區(qū)位論》對以后的區(qū)位理論、經(jīng)濟(jì)地理研究和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。至于區(qū)位理論的重要性，奧林曾經(jīng)大膽預(yù)言“國際貿(mào)易上除了國際區(qū)位理論外沒有別的什么了”（注：轉(zhuǎn)引自《工業(yè)區(qū)位論》英譯者序言“區(qū)位理論與地租理論的關(guān)系”，該書pp16注解3。）。

2.新古典區(qū)位理論

(1)沃爾特·克里斯塔勒(Walter  Christaller)的中心地區(qū)理論

克里斯塔勒于1933年出版了《德國南部的中心地區(qū)》一書，系統(tǒng)地闡明了中心地區(qū)理論(Central  Place  Theory)，它基本說明了城鎮(zhèn)為什么存在，決定城鎮(zhèn)發(fā)展的因素是什么，以及它們在區(qū)域的次序排列是如何產(chǎn)生的。克里斯塔勒假設(shè)有一塊勻質(zhì)平原，資源、人口密度均勻，運(yùn)輸費(fèi)用不變，消費(fèi)者偏好相同。廠商的定位原則需要考慮需求界限（滿足正常利潤的最低限度的需求界限），考慮市場范圍（代表外部的地理限制，超出這個(gè)限制，消費(fèi)者寧愿光顧其它較近的市場）。這樣就會(huì)形成商品市場的地理分布范圍，形成若干大小不同的“中心地”。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，高級(jí)的中心地只有一個(gè)，次一級(jí)的中心地較多，等級(jí)愈小的中心地越多，規(guī)模越小。每一中心地的相對重要性取決于它所提供的商品和服務(wù)的數(shù)量與等級(jí)。雖然中心地區(qū)理論從一開始就不斷地受到批評(píng)，主要是認(rèn)為模型的假設(shè)不現(xiàn)實(shí)（注：關(guān)于經(jīng)濟(jì)理論研究模型假設(shè)的現(xiàn)實(shí)性問題的討論可參見：尤斯凱利·梅基，“假設(shè)問題的重新定向”（載羅杰.E.巴克豪斯編《經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論的新趨勢》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，第311-335頁），梁琦，“比較優(yōu)勢說之反例的批評(píng)”（南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系“斯密論壇”討論稿）），譬如統(tǒng)一的人口分布和線性運(yùn)輸成本的假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的，有相同的偏好和相同的自然資源分布的假設(shè)也是不現(xiàn)實(shí)的，但是克里斯塔勒首創(chuàng)了以城市聚落為中心進(jìn)行市場面與網(wǎng)絡(luò)分析的理論，因而受到理論界的重視，勒施是最早試圖對克里斯塔勒嚴(yán)格地按幾何方法去描述市場規(guī)模重新進(jìn)行系統(tǒng)闡述的人。中心地區(qū)理論被認(rèn)為是一個(gè)靜態(tài)的新古典構(gòu)架。

(2)奧古斯特·勒施(August  Losch)的區(qū)位經(jīng)濟(jì)理論

前面所討論的農(nóng)業(yè)區(qū)位理論、工業(yè)區(qū)位理論及中心地理論，探討的是都是靜態(tài)局部均衡問題。1939年，勒施出版了《區(qū)位經(jīng)濟(jì)學(xué)》（注：該書原名為《空間體系經(jīng)濟(jì)學(xué)》，于1954年在美國以The  Economics  of  Location為名翻譯出版。）。勒施以最概括性的描述將一般均衡理論應(yīng)用于空間，距離本身成為中心。勒施從局部均衡轉(zhuǎn)向一般均衡，并且研究區(qū)域的結(jié)構(gòu)而不是把它作為既定的，這涉及到一系列一般化的假設(shè)代替通常的“其它條件不變”的假設(shè)。在勞恩哈特和韋伯等人的模型中，市場位置、原材料和人口都是給定的外生變量；而在勒施的模型中，他假設(shè)人口和原材料是均等地分布，這是非常簡單地一般化假定。在勞恩哈特和韋伯等人的模型中，并不考慮競爭者的影響，而勒施認(rèn)為工業(yè)布局首先會(huì)受到競爭者的影響，其次會(huì)受到消費(fèi)者和供應(yīng)商的影響。他認(rèn)為在布局問題是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位互動(dòng)過程，如果考慮各種影響因素，找出各經(jīng)濟(jì)單位布局的相互關(guān)系，就要尋求整個(gè)區(qū)位系統(tǒng)的平衡。為此，勒施提出了區(qū)位的一般方程，由五組平衡方程表示，分別反映五組均衡條件。如何實(shí)現(xiàn)這種均衡呢？勒施建立了市場區(qū)位理論（這個(gè)市場區(qū)位理論與中心地理論在市場網(wǎng)絡(luò)體系上的觀點(diǎn)一致），并研究了市場網(wǎng)絡(luò)對工業(yè)區(qū)位的作用。勒施表明僅靠競爭力量自身將建立一個(gè)包括工業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)和市場區(qū)的區(qū)位體系，這個(gè)區(qū)位體系反過來既可以被理解為生產(chǎn)集聚也可以被理解為或多或少的聚會(huì)中心地交叉，三個(gè)區(qū)位同時(shí)決定。勒施建立和發(fā)展了工業(yè)區(qū)位理論、經(jīng)濟(jì)區(qū)理論和市場區(qū)位理論。

(3)奧林(Ohlin,B.G.)的區(qū)際貿(mào)易和生產(chǎn)布局理論

當(dāng)奧林獲得1977年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)時(shí)，他的名著《區(qū)際貿(mào)易與國際貿(mào)易》(Interregional  and  International  Trade,1933)被提名為他的主要貢獻(xiàn)。這是第一本力圖把貿(mào)易與布局問題結(jié)合起來的著作。奧林在該書第一版序言中明確表示，他將致力于解決四個(gè)方面的問題，其中第二個(gè)問題是：證實(shí)國際貿(mào)易理論僅僅是一般布局理論的一部分，對價(jià)格的空間（或區(qū)域）方面予以充分的考慮，對在國內(nèi)生產(chǎn)要素的供應(yīng)和運(yùn)輸費(fèi)用方面的地區(qū)差別的影響予以適當(dāng)?shù)目紤]。奧林首先在商品在國際間可以自由流動(dòng)（無運(yùn)費(fèi)）而生產(chǎn)要素不能自由流動(dòng)的假定條件下，討論生產(chǎn)要素的豐欠如何決定商品相對價(jià)格和貿(mào)易格局；繼而放棄商品貿(mào)易無運(yùn)費(fèi)的簡單假設(shè)，討論進(jìn)口稅和運(yùn)費(fèi)對貿(mào)易的影響，此外，他還討論了地理位置、規(guī)模經(jīng)濟(jì)對貿(mào)易的影響，并研究了資本移動(dòng)的因果關(guān)系；最后，他放棄了生產(chǎn)要素不能自由流動(dòng)的假設(shè)，討論要素流動(dòng)對國際貿(mào)易的影響。書中第十章和第十一章專門討論了一般布局理論，第十二章討論了作為區(qū)位理論的區(qū)際貿(mào)易理論。奧林在書中附錄“對當(dāng)代國際貿(mào)易理論的看法”中提到：國際貿(mào)易理論是一個(gè)“多邊市場理論”，尤其重要的是，國際貿(mào)易理論是接近于布局理論的。布局理論比國際貿(mào)易理論更為廣泛，貿(mào)易理論的一大部分可以看作是布局理論的一小部分。當(dāng)把各種運(yùn)輸條件的影響和大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來時(shí)，關(guān)于生產(chǎn)布局以及國際貿(mào)易的性質(zhì)和影響所做出的結(jié)論，同只考慮生產(chǎn)要素的稀缺性所得出的結(jié)論就有很大的不同（注：參見貝蒂爾·奧林：《地區(qū)間貿(mào)易和國際貿(mào)易》，第382-391頁。）。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為該書不僅是對國際經(jīng)濟(jì)學(xué)的一大貢獻(xiàn)，而且還對布局理論做出了貢獻(xiàn)，開拓了貿(mào)易與生產(chǎn)布局關(guān)系的新領(lǐng)域。

二、空間經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展

1.空間經(jīng)濟(jì)學(xué)的旁枝——區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)與城市經(jīng)濟(jì)學(xué)

四十多年前，艾薩德(Isard  W.)就抨擊經(jīng)濟(jì)學(xué)分析是“在一個(gè)沒有空間維度的空中樓閣中”進(jìn)行的。1956年，他出版了《Location  and  Space-Economy》一書，將馮·屠能、韋伯、克里斯塔勒、勒施等人的模型整合為一個(gè)統(tǒng)一的易駕馭的框架，把區(qū)位問題重新表述為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的替代問題：廠商可以被看作是在權(quán)衡運(yùn)輸成本與生產(chǎn)成本，正如它們做出其它任何成本最小化或利潤最大化的決策一樣。這是一種開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。但艾薩德也未能將空間問題帶入經(jīng)濟(jì)理論的核心，其原因是艾薩德并沒有提出一個(gè)一般區(qū)位均衡的理論，他的模型沒有考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不完全競爭，只是一個(gè)殘缺不全的空間模型，他沒有對這個(gè)空間模型進(jìn)行深入的理論研究，相反，他開創(chuàng)了一個(gè)折衷的應(yīng)用領(lǐng)域——區(qū)域科學(xué)。艾薩德定義區(qū)域科學(xué)是研究”確定可在某一區(qū)域有效地從事生產(chǎn)并獲取利潤的單個(gè)或集團(tuán)產(chǎn)業(yè)；改善區(qū)域內(nèi)居民的福利；如何提高區(qū)域內(nèi)人均收入水平，改善收入分配，更有效地衡量收入等；區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的集聚和分散，獲得區(qū)域內(nèi)資源的最有效的利用。”當(dāng)把區(qū)域的劃分看作空間資源經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而不是把行政劃分作為考察的限制條件，區(qū)域內(nèi)資源具有近似性，其相互關(guān)系是一個(gè)空間中的密切的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，那么自由貿(mào)易區(qū)（如北美自由貿(mào)易區(qū)NAFTA）、關(guān)稅同盟、共同市場、經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟（如歐盟）等可以看作是大區(qū)域概念，它是一種以空間資源為基礎(chǔ)的國家或地區(qū)的集合。為什么二戰(zhàn)之后的世界經(jīng)濟(jì)獲得前所未有的飛速發(fā)展，卻兩極分化更嚴(yán)重，各國之間、區(qū)域之間的差距更大了？這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究有助于我們回答這些實(shí)際問題，也有助于我們認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化和全球化。但是，區(qū)域科學(xué)不是一個(gè)統(tǒng)一的學(xué)科，它缺乏一個(gè)完整的理論（注：克魯格曼指出：“區(qū)域科學(xué)不是一個(gè)統(tǒng)一的學(xué)科。準(zhǔn)確地說，它是一個(gè)工具收藏箱，其中一些工具非常原始，而另一些則相當(dāng)先進(jìn)，它可以幫助人們解決實(shí)際中出現(xiàn)的涉及空間的問題，而無需等到我們有了一個(gè)出色的理論才來解決。我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)家們應(yīng)該給予這種松散、但已盡力而為的理論化的工作更多的關(guān)注和尊敬。但同時(shí)，被標(biāo)榜為區(qū)域科學(xué)的那種折衷作法絕對不能取代一個(gè)真正完整的理論；艾薩德所做的偉大工作未形成一個(gè)完整的理論。”見貝魯格曼《發(fā)展、地理學(xué)與經(jīng)濟(jì)理論》，北京大學(xué)出版社，第60頁。）。

1969年，Jacbos出版了《The  Economy  of  Cities》一書，新城市經(jīng)濟(jì)學(xué)在20世紀(jì)60年代末70年代初風(fēng)靡一時(shí)。它的研究對象是城市系統(tǒng)，城市的內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)（注：20世紀(jì)80年代，美國經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)排出的“經(jīng)濟(jì)學(xué)分類表”將城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)劃分為一類，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)含城市經(jīng)濟(jì)學(xué)與公共政策、住宅建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)。）。但是，城市是如何形成的呢？沒有很好的解釋。這樣的文獻(xiàn)有著和馮·屠能的經(jīng)典模型同樣的基本缺點(diǎn)，那就是假設(shè)存在一個(gè)中心，但沒有解釋為什么存在一個(gè)中心商業(yè)區(qū)，在它的周圍形成了城市，盡管也可以用集聚經(jīng)濟(jì)來做些說明；但總不是那么令人滿意。特別是關(guān)于單中心城市的假設(shè)，與現(xiàn)實(shí)世界偏離太大，使得這類模型的現(xiàn)實(shí)解釋力很差。

2.新經(jīng)濟(jì)地理和空間經(jīng)濟(jì)學(xué)

空間經(jīng)濟(jì)研究的是關(guān)于資源在空間的配置和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間區(qū)位問題，盡管區(qū)位理論擁有長久的歷史，但是，與時(shí)間不同，空間一直也沒有能夠成功地納入經(jīng)濟(jì)學(xué)主流。

篇（8）

關(guān)鍵詞：北廣傳媒；移動(dòng)電視；電視營銷；經(jīng)營策略

第一章北廣傳媒移動(dòng)電視現(xiàn)狀

第一節(jié)全國移動(dòng)傳媒現(xiàn)狀

一、全國移動(dòng)傳媒的繁榮發(fā)展

隨著國內(nèi)移動(dòng)人群及移動(dòng)時(shí)間的增加，廣大消費(fèi)者對移動(dòng)中的信息、音視頻的需求日益增加。同時(shí)伴隨通信及廣播技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字移動(dòng)電視市場也迎來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字移動(dòng)電視能在移動(dòng)狀態(tài)、時(shí)速120公里以下的交通工具上保持電視信號(hào)的穩(wěn)定和清晰，使觀眾可以在移動(dòng)狀態(tài)中輕而易舉地收看電視節(jié)目。目前，數(shù)字移動(dòng)電視在國內(nèi)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)趨于完善。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)因素主要是政府政策的支持及產(chǎn)業(yè)企業(yè)的大力推進(jìn)。

截至2007年2月，我國已經(jīng)有40多個(gè)城市陸續(xù)開始在公交車上播放移動(dòng)電視2006-2009年中國車載電視市場每年的增長率將超過50%。其中，借勢奧運(yùn)，2008年同比增長率超過80%，2009年中國車載電視市場銷量將超過100萬臺(tái)。車載數(shù)字移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)潛力巨大。2009年，車載視聽系統(tǒng)終端的累計(jì)數(shù)量將超過36.7萬臺(tái)，到2011年，中國車載視聽系統(tǒng)終端的累計(jì)數(shù)量將會(huì)達(dá)到54.6萬臺(tái)，2009－2011年，中國車載移動(dòng)電視年復(fù)合增長率為29.1%。2008年，由于奧運(yùn)會(huì)提供的商機(jī)及中國地面數(shù)字電視化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，車載視聽系統(tǒng)終端的累計(jì)數(shù)量超過21.17萬臺(tái)。到2012年，中國車載視聽系統(tǒng)終端的累計(jì)數(shù)量將會(huì)達(dá)到42.47萬臺(tái)，2008-2012年，中國車載移動(dòng)電視年復(fù)合增長率為23.7%。

二、全國第一個(gè)移動(dòng)電視傳媒城市—上海

2002年，上海正式推出公交車輛為主要載體的移動(dòng)電視商用系統(tǒng)及其相關(guān)服務(wù)，目前是中國首個(gè)、全球第二個(gè)普及移動(dòng)電視的城市。由于使用了代表最新科技成果的數(shù)字電視移動(dòng)接收技術(shù)，移動(dòng)電視系統(tǒng)無疑將為上海進(jìn)一步提升其現(xiàn)代化國際大都市形象、體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神風(fēng)貌起到巨大的作用。上海市廣播科學(xué)研究所作為該項(xiàng)目的主要技術(shù)承建單位，憑借其雄厚的技術(shù)實(shí)力，經(jīng)過長達(dá)4年的技術(shù)積累和實(shí)踐摸索，在廣泛借鑒了歐洲、北美等多達(dá)數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、資料、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成功開發(fā)出國內(nèi)首套數(shù)字移動(dòng)電視系統(tǒng)并投入商業(yè)運(yùn)營，迅速填補(bǔ)了國內(nèi)空白。同時(shí)，由于上海地區(qū)的地形復(fù)雜，有著高樓眾多、靠近海平面等特點(diǎn)，上海廣科所憑借自身雄厚的技術(shù)力量，在該地區(qū)成功地組建單頻網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字地面廣播覆蓋并正式投入大規(guī)模商用，使該套系統(tǒng)具備了大規(guī)模商用推廣的實(shí)踐基礎(chǔ)。2002年底，上海廣科所成功完成上海數(shù)字電視公交移動(dòng)接收系統(tǒng)建設(shè)，使上海市區(qū)固定和移動(dòng)接收覆蓋率達(dá)95%以上。建立了由東方明珠電視塔、虹橋廣播大廈、東視大廈和教育臺(tái)大廈四個(gè)發(fā)射點(diǎn)組成的單頻網(wǎng)系統(tǒng)。目前，數(shù)字移動(dòng)電視已經(jīng)進(jìn)入上海135條線路的3000多輛公交車，年內(nèi)總平臺(tái)將突破7000個(gè)。目前，數(shù)字移動(dòng)電視已經(jīng)進(jìn)入上海135條線路的3000多輛公交車，年內(nèi)總平臺(tái)將突破7000個(gè)。①

第二節(jié)北廣傳媒移動(dòng)電視的現(xiàn)狀

移動(dòng)電視于2004年5月28日正式試播，由北京廣電系統(tǒng)五家單位出資建組，是國家廣電總局批準(zhǔn)的北京市唯一一家運(yùn)營地面移動(dòng)數(shù)字電視的機(jī)構(gòu)。五年來，移動(dòng)電視完成了主業(yè)架構(gòu)：建設(shè)了“一主三輔”（中央電視塔、北廣中心、名人廣場、491發(fā)射臺(tái)）4四個(gè)數(shù)字發(fā)射機(jī)站、十一個(gè)地區(qū)14個(gè)直放站的單頻網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了六環(huán)路內(nèi)95%以上的地區(qū)有效覆蓋；搭建了以公交電視為主，包括出租車電視、社會(huì)車輛電視等在內(nèi)的移動(dòng)電視業(yè)務(wù)平臺(tái)；擁有公交電視終端總量24，000個(gè)。CTR監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示，移動(dòng)電視終端全年平均完好率打97.03%。

移動(dòng)電視開播以來，始終堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮城市服務(wù)媒體、應(yīng)急媒體、交通媒體的優(yōu)勢，宣傳黨和政府的路線、方針、政策，即時(shí)播報(bào)市民關(guān)注的新聞資訊，以豐富多彩的內(nèi)容、安全快捷的傳輸，成為人們喜聞樂見的戶外媒體。

歷經(jīng)五年艱苦探索，移動(dòng)電視具備了發(fā)展的良好基礎(chǔ)：一是單頻網(wǎng)傳輸穩(wěn)定，初步形成了4+N的網(wǎng)絡(luò)格局，有力保證節(jié)目安全播出‘二是集成、自制、引進(jìn)“三位一體”，基本構(gòu)建了以新聞、資訊、娛樂、服務(wù)為主要特色的節(jié)目體系；三是終端覆蓋數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)先，安裝在城區(qū)的380多條公交線路、12000輛公交車上；四是擁有龐大的受眾群體，日受眾超過1，300萬次：

五是組織架構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，初步建立了由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營班子構(gòu)成的公司法人治理結(jié)構(gòu)；六是公交車移動(dòng)電視廣告服務(wù)費(fèi)收入穩(wěn)定，公司財(cái)務(wù)狀況良好。

第二章北廣傳媒移動(dòng)電視的市場環(huán)境及SWOT評(píng)估

第一節(jié)SWOT分析之“O”（opportunities,機(jī)會(huì)）

移動(dòng)電視是新興戶外媒體。立足北京，著眼發(fā)展，面向未來，必須深刻認(rèn)識(shí)所處的外部發(fā)展環(huán)境，找準(zhǔn)定位；必須理性剖析自身優(yōu)劣，揚(yáng)長避短。從發(fā)展環(huán)境看，移動(dòng)電視要認(rèn)清發(fā)展趨勢：

一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢好，加上政策的大力扶持，移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)增長空間大。黨的十七大報(bào)告指出，運(yùn)用高新技術(shù)創(chuàng)新文化生產(chǎn)方式，培育新的文化業(yè)態(tài)，加快構(gòu)建傳輸便捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，形成輿論引導(dǎo)新格局，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。2009年7月，國務(wù)院出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)，積極發(fā)展移動(dòng)多媒體廣播電視、網(wǎng)絡(luò)廣播影視、手機(jī)廣播電視等新興文化業(yè)態(tài)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。《北京市“十一五”時(shí)期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，推進(jìn)廣播影視制作、傳輸、播映、存儲(chǔ)、交易等領(lǐng)域的數(shù)字化，積極發(fā)展移動(dòng)電視。未來三年是國家“十一五”規(guī)劃實(shí)施和“十二五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長不低于8%。這些因素，為移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了較大空間。

二是信息技術(shù)融合加快，移動(dòng)電視運(yùn)營領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)，孕育、催生了信息產(chǎn)業(yè)，通信、媒體、技術(shù)（TMT）的融合趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。2009年5月，市委市政府提出，要把北京建成“城鄉(xiāng)一體化的數(shù)字城市、資訊獲取便利的城市、移動(dòng)互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)城市、信息新技術(shù)新業(yè)務(wù)的現(xiàn)行城市、信息安全水平一流的可信城市”。在信息技術(shù)融合趨勢下，特別是在北京信息化過程中，移動(dòng)電視作為重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)終端能夠躋身其中，汲取產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，開拓運(yùn)營新領(lǐng)域。

北京市繼續(xù)實(shí)行“公交優(yōu)先”戰(zhàn)略，到2012年，公共交通出行比例將從目前的37.6%提高到45%，移動(dòng)電視受眾規(guī)模將持續(xù)增加；與此同時(shí)，“綠色出行”、“公交出行”理念逐步深入人心，移動(dòng)電視受眾結(jié)構(gòu)將繼續(xù)優(yōu)化。

北京市發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推行《北京信息化基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃（2009-2012）》，加快建設(shè)公共文化服務(wù)體系，將擴(kuò)大移動(dòng)電視發(fā)展空間。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)廣播和藍(lán)牙技術(shù)更新，移動(dòng)電視終端滿足人們對象化、個(gè)性化的信息需求，可能性大增。

還有就是通過全媒體大交通服務(wù)平臺(tái)，依附于交通工具，無論私家車，還是公共交通工具，有一個(gè)全媒體大交通服務(wù)概念，一定要貫穿出行前和出行中，比如跟有線數(shù)字電視可以合作，在有線數(shù)字電視或者數(shù)據(jù)廣播平臺(tái)上開辟交通服務(wù)平臺(tái)。

舉個(gè)例子，2008年的奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)對移動(dòng)電視的機(jī)遇，體現(xiàn)出一種現(xiàn)象，叫做奧運(yùn)漩渦收視，由于非奧運(yùn)頻道的塌陷，會(huì)引發(fā)奧運(yùn)頻道收視率的暴漲，這種現(xiàn)象稱之為漩渦收視現(xiàn)象，有兩個(gè)結(jié)論：一個(gè)奧運(yùn)頻道收視率爆發(fā)性增長可能由幾個(gè)原因形成的：第一總體觀眾規(guī)模的增長而形成的，還有一種可能，由于總體收視時(shí)長的增長，比如原來平均每個(gè)人每周看幾個(gè)小時(shí)電視，奧運(yùn)會(huì)期間可能看十幾個(gè)小時(shí)或者二十幾個(gè)小時(shí)。

所以，馬上要迎來的上海世博會(huì)，無疑和奧運(yùn)會(huì)一樣將成為2010年對北廣傳媒移動(dòng)電視最大的機(jī)遇。

第二節(jié)SWOT分析之“T”（Threats,威脅）

產(chǎn)業(yè)競爭、同業(yè)競爭加劇，移動(dòng)電視不進(jìn)則退。作為戶外視聽媒體，在公交車內(nèi)，移動(dòng)電視主要面臨報(bào)紙、手機(jī)、CMMB終端和1039新媒體機(jī)等異質(zhì)媒介的競爭；在北京，還面臨CCTV移動(dòng)傳媒的競爭。

在北廣傳媒移動(dòng)電視蓬勃發(fā)展的道路上，不僅僅要抓住機(jī)會(huì)，更要時(shí)刻關(guān)注身邊的威脅，而在北京這個(gè)首都，文化之都，政治中心，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度是驚人的，所以北廣傳媒移動(dòng)電視也正在面臨著以下的挑戰(zhàn)。

第一，2009年6月，中央電視臺(tái)把“開拓汽車、火車、飛機(jī)、地鐵、樓宇等公共試聽載體以及機(jī)場大屏電視、億元移動(dòng)電視等業(yè)務(wù)”，列為發(fā)展重點(diǎn)。

CCTV移動(dòng)傳媒憑借著其在全國范圍內(nèi)的有線電視市場份額和市場影響力及電視臺(tái)領(lǐng)頭人的優(yōu)勢，正在搶奪北廣傳媒移動(dòng)電視的市場份額，CCTV的衛(wèi)星覆蓋率遠(yuǎn)比北廣傳訛米要大，作為全國最大最權(quán)威的電視臺(tái)，在威望和政府支持上給北廣傳媒移動(dòng)電視帶來的很大的壓力。

同城、同業(yè)競爭構(gòu)成移動(dòng)電視現(xiàn)階段發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。

第二，隨著高科技的發(fā)展，現(xiàn)在的便攜式多媒體終端越來越多樣化，比如手機(jī)3G、CMMB終端和1039新媒體等等，而且都具有其特有的優(yōu)勢，移動(dòng)性比移動(dòng)電視更強(qiáng)，可以隨身帶，而且對節(jié)目的收視行為也比移動(dòng)電視更容易轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇性，隨著社會(huì)的發(fā)展，移動(dòng)電視的信息化是發(fā)展的趨勢，既然地面數(shù)字電視都是公共服務(wù)的一部分，移動(dòng)電視就更應(yīng)該是了。所以，國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)提到了這一點(diǎn)。就是基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，廣播電視業(yè)務(wù)都是普遍服務(wù)，當(dāng)然以后的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是普遍服務(wù)。但是，目前移動(dòng)電視應(yīng)該是離普遍服務(wù)和公共服務(wù)的要求上還有很大的差異。②

第三，人們對公權(quán)的關(guān)注，也將影響公共場所視聽終端的發(fā)展。隨著社會(huì)發(fā)展，人們的公權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng)，都更加重視自己的人權(quán)，并更強(qiáng)烈的希望自己的人權(quán)得到尊重，在公共場所播出節(jié)目，對于那些不愿意在出行過程中觀看節(jié)目的乘客來說，是一種對他們?nèi)藱?quán)的侵犯，因?yàn)橐苿?dòng)電視的節(jié)目輸出是強(qiáng)制性的，乘客無法拒絕。這也影響了北廣傳媒移動(dòng)電視的視聽終端發(fā)展。

一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢好，加上政策的大力扶持，移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)增長空間大。黨的十七大報(bào)告指出，運(yùn)用高新技術(shù)創(chuàng)新文化生產(chǎn)方式，培育新的文化業(yè)態(tài)，加快構(gòu)建傳輸便捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，形成輿論引導(dǎo)新格局，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。2009年7月，國務(wù)院出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)，積極發(fā)展移動(dòng)多媒體廣播電視、網(wǎng)絡(luò)廣播影視、手機(jī)廣播電視等新興文化業(yè)態(tài)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。《北京市“十一五”時(shí)期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，推進(jìn)廣播影視制作、傳輸、播映、存儲(chǔ)、交易等領(lǐng)域的數(shù)字化，積極發(fā)展移動(dòng)電視。未來三年是國家“十一五”規(guī)劃實(shí)施和“十二五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長不低于8%。這些因素，為移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了較大空間。

二是信息技術(shù)融合加快，移動(dòng)電視運(yùn)營領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)，孕育、催生了信息產(chǎn)業(yè)，TMT③的融合趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。2009年5月，市委市政府提出，要把北京建成“城鄉(xiāng)一體化的數(shù)字城市、資訊獲取便利的城市、移動(dòng)互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)城市、信息新技術(shù)新業(yè)務(wù)的現(xiàn)行城市、信息安全水平一流的可信城市”。在信息技術(shù)融合趨勢下，特別是在北京信息化過程中，移動(dòng)電視作為重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)終端能夠躋身其中，汲取產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，開拓運(yùn)營新領(lǐng)域。

第三節(jié)SWOT分析之“S”（strengths，優(yōu)勢）

北廣傳媒移動(dòng)電視在全國移動(dòng)電視競爭中，取得了不俗的成績，樹立了北京移動(dòng)電視的市場信心。與其他傳播傳媒和其它城市的移動(dòng)電視甚至是全國第一個(gè)移動(dòng)電視城市的上海相比，目前的北廣傳媒移動(dòng)電視在發(fā)展的過程中存在著以下的一些優(yōu)勢。

第一，政治優(yōu)勢。北廣傳媒移動(dòng)電視作為北京地域性播出機(jī)構(gòu)，是黨的和政府的喉舌，肩負(fù)媒體指責(zé)，承擔(dān)著宣傳黨和政府主張、弘揚(yáng)主旋律、引導(dǎo)輿論的任務(wù)。由于北廣傳媒移動(dòng)電視獨(dú)有的地域優(yōu)勢，地處首都之地，又作為政府的文化輸出機(jī)構(gòu)，所以，政府在政策上都會(huì)給予北廣傳媒移動(dòng)電視額外的支持，使北廣傳媒移動(dòng)電視可以直接與國家政府和中央機(jī)構(gòu)相扶相持，在北京市場上利用政治優(yōu)勢穩(wěn)固自己的市場份額，政府的支持相比資金的支持會(huì)減少北廣傳媒移動(dòng)電視的發(fā)展阻力，使得其在層層的審批下能夠更加順利的通過，也能更快的獲得相關(guān)政策的信息，以提早預(yù)測市場走向，制定經(jīng)營方案。這是上海移動(dòng)電視和其他城市的移動(dòng)電視所沒有的優(yōu)勢。

第二，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。作為媒體機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為政府管理和市民生活服務(wù)職能，在資金、項(xiàng)目等方面，得到政府公共文化采購服務(wù)的支持。由于北廣傳媒移動(dòng)電視的職能內(nèi)容與要求，使得政府對北京市文化市場的資源和資金都會(huì)優(yōu)先給予北廣傳媒移動(dòng)電視支持，影響傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素就是資金和項(xiàng)目。沒有資金，節(jié)目無法制作，無法播出，更重要的是沒有項(xiàng)目根本就無節(jié)目可做，也就基本沒有市場。而北廣傳媒移動(dòng)電視在政府的公共文化采購服務(wù)的同時(shí)會(huì)給予其資金和項(xiàng)目的支持。這對于北廣傳媒移動(dòng)電視發(fā)展開拓北京市場帶來的極大的優(yōu)勢。

第三，技術(shù)優(yōu)勢。正如同前一章節(jié)里的“一主三輔”模式，北廣傳媒移動(dòng)電視作為首都唯一一個(gè)移動(dòng)電視媒體，身處科技發(fā)達(dá)且政府部門、中央傳輸機(jī)構(gòu)林立的北京，利用廣電專用頻率實(shí)時(shí)傳輸視聽信號(hào)，各個(gè)中央傳輸機(jī)構(gòu)的合作使得北廣傳媒移動(dòng)電視的節(jié)目安全播出有保障且下行成本較低。

第四，文化優(yōu)勢。移動(dòng)電視相對于其他媒介，本來就是文化企業(yè)，其終端顯現(xiàn)的視聽節(jié)目，文化味濃，能夠滿足北京市民作為文化之都居民的特殊文化生活需求，相比手機(jī)，報(bào)紙等媒介方式，在北京這個(gè)富有文化氣氛的城市，通過節(jié)目的動(dòng)態(tài)制作和實(shí)時(shí)播放更能吸引受眾群體，更有媒介優(yōu)勢。

第五，地緣優(yōu)勢。由于北京人口眾多，平均GDP較高，教育機(jī)構(gòu)眾多，獨(dú)有的區(qū)域經(jīng)濟(jì)、政治、文化特色，使得北廣傳媒移動(dòng)電視擁有相比其他城市數(shù)量更多，層次較高的受眾群。又因?yàn)楸本┑墓步煌ǖ谋憷l(fā)達(dá)，也給北廣傳媒移動(dòng)電視的市場帶來了活力和生機(jī)。例如，杭州的公交車票價(jià)是三元，而北京只有三角，地鐵也只有兩元，使得更多的人愿意選擇公共交通，這就是北京的典型地緣優(yōu)勢。

第四節(jié)SWOT分析之“W”（Weaknesses，劣勢）

雖然2009年，北廣傳媒移動(dòng)電視希望通過與各省級(jí)衛(wèi)視頻道建立合作關(guān)系，成為各臺(tái)在京的節(jié)目發(fā)行平臺(tái)。通過將各臺(tái)優(yōu)秀節(jié)目介紹給首都觀眾的方式，密切各臺(tái)與北京受眾的聯(lián)系，左右受眾的遙控器選擇，提高優(yōu)秀節(jié)目的收視率，滿足了不斷增長的受眾文化消費(fèi)需要。但是北廣傳媒移動(dòng)電視依然存在著不足。

第一，終端處于移動(dòng)狀態(tài)，收視環(huán)境欠佳。眾所周知，移動(dòng)電視是架設(shè)在公交車或地鐵上的，所以有的線路的公交車在距離發(fā)射站過遠(yuǎn)或者速度過快的時(shí)候信號(hào)就會(huì)不穩(wěn)定，影響觀眾的觀看，而且電視的位置是固定的，電視會(huì)與有的乘客視距很短或者過長，眼睛不斷的變焦，時(shí)間稍微長點(diǎn)老百姓會(huì)受不了，移動(dòng)電視終端所處的環(huán)境是移動(dòng)傳媒平臺(tái)與其他通常的媒體平臺(tái)，比如電視，報(bào)紙，電臺(tái)相比下最明顯的劣勢。

第二，習(xí)慣性收視行為尚未形成。相比傳統(tǒng)的普通電視平臺(tái)和平面媒體，乘坐公共交通工具出行的乘客都不會(huì)像在家中一樣坐在沙發(fā)上踏踏實(shí)實(shí)的觀看自己想看的節(jié)目，都是段時(shí)間的隨機(jī)觀看，上車的時(shí)候播放什么就看什么，仍舊屬于隨機(jī)性光看，這使得節(jié)目的收視率很不穩(wěn)定，上班和下班高峰的收視與平常會(huì)有明顯的差距。不是像平常家中觀看的節(jié)目是自己想看的節(jié)目什么時(shí)候播什么時(shí)候看，無法讓乘坐公共交通工具的乘客形成選擇性的收視行為。這不光是北廣傳媒移動(dòng)電視所遇到的問題，也是所有移動(dòng)電視共同的問題。

第三，資源稟賦不佳，“三分天下”。北廣傳媒移動(dòng)電視面臨的市場資源是全國最特殊的，和其他城市的移動(dòng)電視媒體不同的是，北京的移動(dòng)傳媒分為移動(dòng)電視，地鐵電視和城市電視，其他的城市都是一家移動(dòng)電視傳媒，而且這三個(gè)公司還都是隸屬于北廣傳媒集團(tuán)，不能夠進(jìn)行正常的市場競爭，資源稟賦差。地鐵電視轉(zhuǎn)播的是移動(dòng)電視的節(jié)目，兩者有著合同合作的關(guān)系，但地鐵資源又不完全屬于移動(dòng)電視，所以，怎么能讓三家集團(tuán)下屬的公司共同發(fā)展，相輔相成是急切需要解決的問題。

第四，盈利依賴于廣告，收入來源單一。目前北廣傳媒移動(dòng)電視的主要收入都來源于廣告，與華視傳媒有合作關(guān)系，依靠傳媒公司，靠廣告收入盈利，使盈利的方式和渠道多樣化是北廣傳媒移動(dòng)電視在市場上長久立穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)，不能一輩子吃牢廣告。

第五，與空間提供商的議價(jià)能力較弱，成本壓力不能有效轉(zhuǎn)移。移動(dòng)電視公司的所有移動(dòng)電視設(shè)備都是架設(shè)在公交車上，而且合作伙伴也只有公交系統(tǒng)，地鐵和城市公共電視又分別被地鐵電視和城市電視經(jīng)營，沒有其他的空間提供商可以選擇，所以議價(jià)能力較弱，成本附加給空間提供商的部分很少。

第三章北廣傳媒移動(dòng)電視的經(jīng)營策略建議

移動(dòng)電視節(jié)目不同于普通的電視節(jié)目，它是有很大程度隨機(jī)性收視的節(jié)目。對于移動(dòng)電視的經(jīng)營方來講，如何讓乘客在公交車上被節(jié)目吸引才是最重要的，就目前而言以節(jié)目的豐富、深刻的內(nèi)容來培養(yǎng)乘客忠誠度似乎并不切實(shí)際，因?yàn)槌丝驮诠步煌üぞ呱系臅r(shí)間很短。因此，如何在短時(shí)間內(nèi)做到吸引乘客的眼球，做到穩(wěn)定收視，是移動(dòng)電視經(jīng)營的主要工作，而其中精煉播出策略是當(dāng)前北廣傳媒移動(dòng)電視經(jīng)營的最佳出路。因?yàn)橐尦丝驮诙虝r(shí)間內(nèi)從節(jié)目中可以獲得實(shí)在有用的東西，這樣才可以吸引乘客。

本文所提出的北廣傳媒移動(dòng)電視經(jīng)營建議，以精煉播出的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國其它城市的移動(dòng)電視實(shí)際經(jīng)營策略，就其在經(jīng)營過程中面對的問題，提出實(shí)質(zhì)性的建議。但是，所謂“攘外必先安內(nèi)”，對外的策略固然重要，對內(nèi)的經(jīng)營策略一樣重要，最重要的就是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電視的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和信息化，可以通過這些方面完善北廣傳媒移動(dòng)電視。

第一節(jié)北廣傳媒移動(dòng)電視對外經(jīng)營策略建議

一、搶占宣傳陣地，擴(kuò)大市場份額，合理應(yīng)用資源稟賦

由于北京移動(dòng)傳媒終端市場的特殊性，使得移動(dòng)電視公司在與地鐵電視、城市電視的市場資源中處于平衡狀態(tài)，但是競爭依然激烈，移動(dòng)電視不進(jìn)則退。要在北京的移動(dòng)傳媒這一塊已經(jīng)分割成三塊的大蛋糕上再尋找機(jī)會(huì)，才能使移動(dòng)電視在北京移動(dòng)傳媒市場的地位得到鞏固。

所以要在現(xiàn)有的資源稟賦中開發(fā)和拓展，根據(jù)北京市廣播影視行業(yè)“十一五”規(guī)劃，僅僅依靠政府，利用財(cái)政性資金，將地面數(shù)字電視單頻網(wǎng)絡(luò)向遠(yuǎn)郊區(qū)延伸，北京地域比較大，郊區(qū)的公共交通線路雖然不是很豐富，但是當(dāng)?shù)氐某丝秃芏啵ㄟ^公共交通出行的人比城市更多，所以在整體的收視率上前景可觀實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電視在遠(yuǎn)郊區(qū)的覆蓋，是對有限的資源稟賦開發(fā)最好方法。

還要實(shí)現(xiàn)在地鐵內(nèi)廣播電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋。因?yàn)榈罔F電視也是北廣傳媒集團(tuán)下面和北京地鐵運(yùn)營公司成立的合資公司，目前已經(jīng)在五號(hào)、十號(hào)、十三號(hào)、八通線實(shí)現(xiàn)了地面數(shù)字電視的播出。一二號(hào)線正在做改造，一旦一二號(hào)線改造成功后，移動(dòng)電視公司的節(jié)目信號(hào)將覆蓋所有的地鐵內(nèi)廣播電視網(wǎng)絡(luò)，雖然視聽終端屬于地鐵電視管轄，但是全范圍覆蓋的節(jié)目將極大的提高北廣傳媒移動(dòng)電視的媒體影響，而且沒有視聽終端的沉淀投資，不失為一件一箭雙雕的好事。

二、豐富節(jié)目內(nèi)容，增強(qiáng)受眾粘性

由于北廣傳媒移動(dòng)電視的政治特點(diǎn)，節(jié)目的受眾有政府和乘客兩種。

（一）以政府為受眾的群體就要以服務(wù)政府為己任，將移動(dòng)電視簡稱政務(wù)信息、應(yīng)急信息、公共服務(wù)信息的重要平臺(tái)，與政府委辦局長期合作2-3檔節(jié)目；因?yàn)楸睆V傳媒移動(dòng)電視的政策支持特殊性，具有濃厚的黨和政府的北京，要充分發(fā)揮這一政治優(yōu)勢，所以服務(wù)政府的宗旨不能變，要通過與政府合作的節(jié)目來爭取政策的支持，以期優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，密切關(guān)注，深入研究《北京信息化基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃（2009-2012年）》，力爭將移動(dòng)電視列入信息基礎(chǔ)設(shè)施范疇，納入城市信息化管理平臺(tái)；積極爭取文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持，把移動(dòng)電視納入北京公共文化服務(wù)體系；與政府部門建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制。咨詢政策，掌握信息；通過與政府的合作節(jié)目讓政府了解移動(dòng)電視，用好移動(dòng)電視，支持移動(dòng)電視。

（二）服務(wù)政府的同時(shí)，也要以民生服務(wù)為重點(diǎn)。中國傳媒大學(xué)曾經(jīng)對北京的民生受眾群體做了一系列調(diào)查：

根據(jù)中國傳媒大學(xué)的調(diào)查，受眾對北廣傳媒移動(dòng)電視的滿意度超過80%，87%的受眾認(rèn)為北廣傳媒移動(dòng)電視是北京地區(qū)很重要的戶外媒體。隨著城市人群在家時(shí)間和電視收看時(shí)間的縮短和戶外出行時(shí)間的增長，移動(dòng)電視媒體，已經(jīng)成為社會(huì)主要消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)向目標(biāo)人群介紹產(chǎn)品、推銷產(chǎn)品的首選信息投放媒介平臺(tái)。根據(jù)中國傳媒大學(xué)的調(diào)查，移動(dòng)電視已成為人們獲取最新信息的首選戶外媒體，超過了傳統(tǒng)的報(bào)紙。

總體來說，受眾對公交移動(dòng)電視媒體的接受程度較高，超過76％。而社會(huì)消費(fèi)品主流購買群體15-25歲、26-35歲和36-45歲三個(gè)年齡段人群對移動(dòng)電視接受程度更是分別達(dá)到79％、81％、73%。

所以，根據(jù)受眾的特點(diǎn)，不光要自制節(jié)目，更要集成和合作新的節(jié)目，爭取制作出3-5檔具有較高知名度的品牌欄目；深化與其他傳媒機(jī)構(gòu)的合作，爭取與2-3家電視臺(tái)、2-3家電影電視劇發(fā)行單位、2-3家圖書音像發(fā)行單位建立密切的商業(yè)合作，比如與北京電視臺(tái)生活頻道合作的《生活一點(diǎn)通》雖然不是北廣傳媒移動(dòng)電視的自制節(jié)目，但是集成轉(zhuǎn)播后極大的提高了移動(dòng)電視在公共交通上的收視率，所以，要通過多種手段來豐富節(jié)目內(nèi)容，讓受眾群體在移動(dòng)電視的平臺(tái)上可以看到電視臺(tái)的節(jié)目，大片和新潮的音樂，圖書以及自制特色節(jié)目，強(qiáng)加節(jié)目互動(dòng)環(huán)節(jié)，吸引觀眾參與；做受眾文化消費(fèi)的“搜索引擎”。

在節(jié)目的播出安排上，不光要有節(jié)目內(nèi)容，也要有節(jié)目的時(shí)間安排，可以通過市場調(diào)查，來了解受眾收視習(xí)慣和節(jié)目播出時(shí)段的特點(diǎn)，優(yōu)化節(jié)目編排，形成工作日與節(jié)假日，高峰與平峰的差異化節(jié)目編排。比如在上下班高峰時(shí)間段播放簡短的招聘信息，新聞和交通信息，在節(jié)假日的出行高峰播放旅游節(jié)目。

三、擴(kuò)大媒體影響，樹立品牌形象。

品牌的建設(shè)，是至關(guān)重要的。進(jìn)行企業(yè)CI建設(shè)，同意公司對外形象，精心制作宣傳片、宣傳冊；高度重視活動(dòng)的組織與經(jīng)營，力爭每年策劃舉辦一兩個(gè)有影響力、可持續(xù)性的活動(dòng)，例如，去年國慶期間舉辦的“我愛祖國”短信互動(dòng)，有數(shù)百萬的群眾參與，擴(kuò)大了北廣傳媒移動(dòng)電視的影響；大力加強(qiáng)媒體自身的對外宣傳，提高移動(dòng)電視知名度。同時(shí)，通過提升服務(wù)水平也是樹立品牌形象的重要途徑。因?yàn)橐苿?dòng)電視的顯著特點(diǎn)之一就是服務(wù)，在終端維護(hù)、廣告上刊等日常工作中為合作伙伴做好五福；做好熱線電話、網(wǎng)站、短信的受眾反饋服務(wù)；注重節(jié)目的服務(wù)性，多報(bào)道民生方面的新聞。同時(shí)充分發(fā)揮中廣協(xié)移動(dòng)電視分會(huì)的組織作用，團(tuán)結(jié)各地的移動(dòng)電視公司，集中協(xié)會(huì)成員單位的資源和優(yōu)勢，開展節(jié)目互換、交流培訓(xùn)、合辦活動(dòng)，來樹立北廣傳媒移動(dòng)電視在北京移傳媒市場的良好形象和移動(dòng)電視的影響力。

四、探索多種模式，實(shí)現(xiàn)多元增收。

前面對北廣傳媒移動(dòng)電視的現(xiàn)狀闡述中提到了，北廣傳媒移動(dòng)電視的主要收入來源是電視廣告收入。所以要想穩(wěn)定的增收，就要探索多元化增收模式。首先，認(rèn)真的履行合同，確保公交車電視廣告的收入，只有做好現(xiàn)有資金收入的基礎(chǔ)，才能更好的探索新模式。

所謂的多元增收，就是要積極探索多種經(jīng)營模式，在一定規(guī)劃期內(nèi)，重點(diǎn)打造、發(fā)行平臺(tái)；神話與政府委辦局的宣傳合作，通過靈活多樣的合作形式，努力在經(jīng)營創(chuàng)收方面實(shí)現(xiàn)增長；另外可以加強(qiáng)外聯(lián)工作，推出《衛(wèi)視劇場風(fēng)云指南》節(jié)目，就是對每個(gè)衛(wèi)視即將播出的連續(xù)劇做評(píng)價(jià)、介紹和預(yù)報(bào)，因?yàn)樵谝苿?dòng)電視的終端對象都是乘客，都希望可以在空閑的時(shí)間多了解一些休閑的時(shí)候可以干的事情，而電視劇就是眾多家庭選擇的重要休閑方式，力爭提供有償服務(wù)；積極運(yùn)作出租車圖文電視項(xiàng)目，培育新的利潤增長點(diǎn)；力爭建立給你哦公司的商業(yè)運(yùn)營網(wǎng)站，開發(fā)移動(dòng)人群商業(yè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。

第二節(jié)北廣傳媒移動(dòng)電視對內(nèi)經(jīng)營策略建議

一、完善組織體系，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及由部門主任組成的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的作用，保證移動(dòng)電視健康有效發(fā)展。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)制度，提高黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，做好公司發(fā)展帶頭人；部門領(lǐng)導(dǎo)要一身正氣，境遇業(yè)務(wù)，認(rèn)真履職；樹立優(yōu)化工作流程，做到清晰嚴(yán)謹(jǐn)、簡明高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，文件規(guī)劃運(yùn)營。

繼續(xù)不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事；堅(jiān)持每周辦公會(huì)制度，集體研究、決策公司所有重大事情；實(shí)施穩(wěn)健財(cái)務(wù)策略，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)算管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制；進(jìn)一步加強(qiáng)合同談判、簽署、執(zhí)行、效果評(píng)估的全面管理，做到依法經(jīng)營；每年委托權(quán)威機(jī)構(gòu)對受眾收視行為、廣告效果進(jìn)行調(diào)研；每半年召開一次觀眾座談會(huì)或者專家研討會(huì)；逐步推行節(jié)目評(píng)價(jià)體系，并納入到績效考核體系中。

三、提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)用好人才。

以提高全員媒介素養(yǎng)、文化素質(zhì)為重點(diǎn)，持續(xù)不斷的抓好員工教育、培訓(xùn)；著眼新聞宣傳和企業(yè)經(jīng)營，培養(yǎng)一批既懂新聞、又懂經(jīng)營，既是業(yè)務(wù)尖子、又會(huì)管理的復(fù)合型人才；鼓勵(lì)崗位成才，滿足員工職業(yè)成長的愿望，營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍；繼續(xù)完善薪酬，進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理，構(gòu)建能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制；確保培訓(xùn)費(fèi)用只增不降。

四、重視思政工作，培育企業(yè)文化。

作為一個(gè)文化輸出企業(yè)，一定要培養(yǎng)和供養(yǎng)自己的企業(yè)文化，外塑品牌，內(nèi)聚人心。

第三節(jié)北廣傳媒移動(dòng)電視的業(yè)務(wù)創(chuàng)新探索

一、平臺(tái)

因?yàn)樾畔⒒粋€(gè)很重要的內(nèi)容就是以前談信息化，很多人都局限在電子政務(wù)，因?yàn)殡娮诱?wù)是前幾年國家信息化推的很重要的方面，包括北京市做信息化的時(shí)候，今年特殊，以前都是發(fā)的文件主要講的是怎么建網(wǎng)站，怎么搞電子政務(wù)，從來沒有說把廣播電視納入進(jìn)去。今年不一樣了，因?yàn)樗锩孀詈诵牡木褪峭菩滦畔⒒粋€(gè)很重要的部分的內(nèi)容就是怎么推進(jìn)政府公共服務(wù)能力，你政府要提高公共服務(wù)的能力，有很多政府的事情實(shí)際上是面對普通大眾的，普通大眾和移動(dòng)電視的受眾是一樣的，高度重合的。比如民政局、司法局、教育、體育都是高度重合的，所以移動(dòng)電視和政府委辦局有很大合作的空間，包括北廣傳媒移動(dòng)電視和司法局、跟統(tǒng)計(jì)局、跟衛(wèi)生局、安監(jiān)局都有長年的合作。這里面最核心的就是北廣傳媒移動(dòng)電視可以實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息的時(shí)時(shí)和高頻次。時(shí)時(shí)，通信網(wǎng)絡(luò)是不行的，北京市要一個(gè)應(yīng)急信息，北京市這一千多萬人，要每個(gè)人發(fā)一個(gè)短信，比如過年了要發(fā)焰火爆竹的，需要三天時(shí)間才能發(fā)完。傳統(tǒng)的廣播電視不一樣，但是傳統(tǒng)廣播電視不可能做到高頻次，因?yàn)槊鎸Φ氖鼙姴灰粯印Ｒ苿?dòng)電視不一樣，因?yàn)橐苿?dòng)電視的受眾是流動(dòng)的，一天播十幾次，很可能在每個(gè)針對的受眾形成三到四次有效的傳播，這是符合傳播學(xué)理論的，有三到四次就能夠留下這個(gè)印象。包括北京市奧運(yùn)期間的限行，包括一卡通的使用，都是通過戶外電視來進(jìn)行高頻次傳播，傳統(tǒng)電視做不到，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視的受眾不是移動(dòng)的，或者他的收看時(shí)間是比較長的，讓他在兩個(gè)小時(shí)里面收看三四遍是受不了的。

二、發(fā)行平臺(tái)

發(fā)行平臺(tái)作為北京來說比較容易做一些，因?yàn)楸睆V傳媒移動(dòng)電視跟北京電視臺(tái)和北京電臺(tái)不是屬于一家的，所以在北廣傳媒移動(dòng)電視這個(gè)平臺(tái)上，就能夠宣傳浙江衛(wèi)視播什么節(jié)目，就能夠宣傳安徽衛(wèi)視能夠播什么電視劇。提一個(gè)口號(hào)，原來提的是電視指南，現(xiàn)在更愿意提一個(gè)TVGoogle，老百姓回家看什么電視是隨機(jī)性很向的行為，北京模擬頻道40個(gè)，付費(fèi)頻道100多個(gè)，加起來200個(gè)頻道，這么多加起來怎么看，當(dāng)然北廣傳媒移動(dòng)電視都會(huì)有一個(gè)電視指南的頻道，但是很少有老百姓看電視指南的頻道，都是用遙控器，不合適就換，除非某一個(gè)節(jié)目有品牌意識(shí)，比如娛樂就是湖南衛(wèi)視。但是電視劇頻道有品牌嗎？沒有品牌，你頻道里面的欄目是沒有品牌的，老百姓回家看什么電視？大家知道中國廣播電視的廣告70－80%是依托于電視劇的廣告，這塊是很大的市場。如果通過移動(dòng)電視告訴大家每天下班的時(shí)候，就是5－7點(diǎn)之間告訴老百姓北京衛(wèi)視今天晚上播什么電視劇，中教三播什么電視劇，安徽衛(wèi)視播什么電視劇。因?yàn)槭鼙娙后w在消費(fèi)之前受到信息的有效傳遞，他回家很可能看節(jié)目推薦這個(gè)，這就直接影響他的收視行為。實(shí)際上實(shí)踐中北廣傳媒移動(dòng)電視已經(jīng)這樣做了，包括去年北京地區(qū)收視第一的《最后的王爺》，就是在北廣傳媒移動(dòng)電視做的宣傳，因?yàn)槠ê芏蹋?0秒，一分鐘，把最抓人的東西告訴老百姓，就可以直接提高收視率。除了電視劇以外還有其他的欄目，還有雜志，雜志發(fā)行也是一樣的，比如新聞雜志，周刊性質(zhì)的，每周可以出一個(gè)節(jié)目叫周刊掃描，這樣可以直接帶動(dòng)這些內(nèi)容提供商發(fā)行內(nèi)容產(chǎn)品的行銷。

三、基于數(shù)據(jù)廣播的圖文電視

這個(gè)是跟移動(dòng)電視在過去五年的探索有關(guān)的，移動(dòng)電視信號(hào)的接收還是有些問題的，尤其是北京的觀眾，經(jīng)常有老百姓寫信給市委說信號(hào)不好，但是這個(gè)沒有辦法，但是想一下在有線電視出來之前，家里面信號(hào)不好，弄一個(gè)室外天線，到處搖解決雪花的問題，那個(gè)時(shí)候沒有人寫信給政府。但是，現(xiàn)在不一樣了，移動(dòng)電視一出來，老百姓就認(rèn)為是公共服務(wù)、普遍服務(wù)，因?yàn)槭菚r(shí)時(shí)傳輸?shù)摹Ｋ裕睆V傳媒移動(dòng)電視應(yīng)該利用數(shù)字廣播技術(shù)開發(fā)一個(gè)新的業(yè)態(tài)，當(dāng)然這不一定適合公交車移動(dòng)電視，可能適合出租車移動(dòng)電視，出租車電視在全國搞的好的很少，除了廣州。問題是視距過短，無論安在什么地方，你跟乘客眼睛之間的視距太短，所以，全國移動(dòng)電視搞的很好的很少。但是，如果是圖文電視就能很好的解決這個(gè)問題，圖文電視大體上跟這個(gè)框架一樣，就一幅幅圖，比如講新聞，一會(huì)兒有新華社的領(lǐng)導(dǎo)演講，跟新華社的合作就是搞圖片新聞，不搞動(dòng)態(tài)視頻。由于廣播已經(jīng)發(fā)展了幾十年了，出租車電視是為乘客服務(wù)的，不是為司機(jī)服務(wù)的，司機(jī)看不見，如果你兩個(gè)媒體都存在，兩個(gè)媒體都有聲音，司機(jī)就不干。所以，出租車電視的黑屏率非常高。但是播圖文就不一樣了，就沒有沖突了，這樣在技術(shù)上更簡單，成本上更低，效果上更好。

四、三網(wǎng)融合

最后一個(gè)，就是基于移動(dòng)電視終端的智能互動(dòng)業(yè)務(wù)，是非常重要的信息服務(wù)終端。現(xiàn)在電視只是很基本的廣播式的信息服務(wù)的，傳播視頻內(nèi)容，實(shí)用信息，但是如果有本地存儲(chǔ)，有智能互動(dòng)以后就不一樣了，比如公交車開到國際貿(mào)易中心了，說今天有車展，廣播電視節(jié)目介紹車展的信息是有限的，因?yàn)楫吘箷r(shí)間有限。比如這個(gè)車模長的好看，有人想了解具體的信息，完全可以通過移動(dòng)互聯(lián)方式，或者是藍(lán)牙技術(shù)，用手機(jī)終端和移動(dòng)電視終端發(fā)生關(guān)聯(lián)，因?yàn)橐苿?dòng)電視終端有存儲(chǔ)的功能，就像家庭數(shù)字電視一樣，受眾群體對這個(gè)節(jié)目里面某一塊信息感興趣，可以跟他發(fā)生關(guān)聯(lián)，發(fā)生關(guān)聯(lián)就自動(dòng)下載。這樣就真正把移動(dòng)電視變成了一個(gè)無處不在的戶外的信息服務(wù)終端，這當(dāng)然只是一個(gè)夢想，希望在不久的將來可以實(shí)現(xiàn)。

第四章結(jié)論與展望

北廣傳媒移動(dòng)電視依然是北京移動(dòng)傳媒的核心，是振興北京移動(dòng)傳媒市場，與其他城市競爭的中堅(jiān)力量。未來幾年北廣傳媒移動(dòng)電視的發(fā)展不僅僅是在節(jié)目本身質(zhì)量上的提高，更有經(jīng)營策略的正確運(yùn)用。專業(yè)而系統(tǒng)化的特色經(jīng)營將會(huì)使北京移動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)真正走向成熟。

首先，要迫切對移動(dòng)傳媒這個(gè)市場經(jīng)營的重要性，適度運(yùn)用節(jié)目外包和合作方式。既不能貶低經(jīng)營方式的運(yùn)用，亦不能將“經(jīng)營”等同于“自力更生”而停留在低層面的經(jīng)營方式上。經(jīng)營應(yīng)把握住節(jié)目的關(guān)鍵價(jià)值所在。

其次，切實(shí)分析移動(dòng)電視節(jié)目的市場定位，進(jìn)行受眾心理分析。移動(dòng)電視的節(jié)目內(nèi)容和編排應(yīng)是針對大眾和政府，節(jié)目的核心價(jià)值定位也也應(yīng)超越小眾市場，節(jié)目的風(fēng)格和內(nèi)容穿心上也要有所突破。

再次，精煉制將繼續(xù)是節(jié)目播出的主要方式。但是，北京市乘客文化需求的區(qū)域性依然明顯，因?yàn)楸本┦菄H化大都市，人員流動(dòng)大，來自全國各地。受眾群體多樣化，不同城市之間的文化隔閡依然存在。節(jié)目的編排策略也要不斷的更新，必須結(jié)合北京市場現(xiàn)狀，使用正確的經(jīng)營方式，找到合適的節(jié)目點(diǎn)制作節(jié)目及節(jié)目的編排。

因此，北廣傳媒移動(dòng)電視需要的是一種整合經(jīng)營體系，需要的是我們能夠從整合的高度，去建構(gòu)北京移動(dòng)電視市場；能夠從整合的視角去制作、播出、經(jīng)營移動(dòng)電視節(jié)目；能夠從整合的思維去營造移動(dòng)電視節(jié)目收視氛圍和市場培育環(huán)境。

總之，北廣傳媒移動(dòng)電視的整合經(jīng)營和節(jié)目制作編排精煉化將成為一種趨勢，且將成為北廣傳媒移動(dòng)電視的主要經(jīng)營方式。北廣傳媒移動(dòng)電視必須強(qiáng)化峰式的節(jié)目經(jīng)營概念。

上下班高峰、出行旅游高峰，平峰、特殊節(jié)日或特殊時(shí)期的節(jié)目市場培養(yǎng)將走向逐漸成熟。北廣傳媒移動(dòng)電視將身體力行地進(jìn)入開發(fā)其他峰期的節(jié)目編排行列，賀歲峰期不是移動(dòng)電視節(jié)目峰期的重要資源，受眾群體調(diào)查機(jī)構(gòu)的介入，以受眾需求為核心的精煉式移動(dòng)電視節(jié)目將會(huì)大量編排。北廣傳媒移動(dòng)電視在節(jié)目編排和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面將實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大的飛躍，北廣傳媒移動(dòng)電視將從單獨(dú)依靠公交車廣告收入的盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)媒體的多元化盈利模式。

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