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時間：2023-03-08 14:52:29
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工業(yè)統(tǒng)計工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、當(dāng)前工業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題
一是工業(yè)數(shù)據(jù)公開與管理制度沒有得到很好的執(zhí)行。就我國當(dāng)前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)公開與管理兩大制度基本上沒有得到執(zhí)行，流于表面。主要的問題表現(xiàn)在如下幾個方面：工業(yè)企業(yè)管理活動沒能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不少工業(yè)企業(yè)管理人員對于相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不加仔細(xì)審查、核對，不少數(shù)據(jù)的簽字由管理者直接代簽;一些工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計人員對于這份工作的流程不夠熟悉，沒有按照科學(xué)的方式進(jìn)行統(tǒng)計工作，甚至很多沒有受過工業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)或教育的人員參加該項工作;統(tǒng)計小組人員的任命不夠科學(xué)，不少成員是由管理人員以直接提名的方式產(chǎn)生。
二是統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強。因此，對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠(yuǎn)不及專職人員，在實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。
三是工業(yè)統(tǒng)計制度比較混亂，相應(yīng)的統(tǒng)計制度沒有落實到實處。當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)的管理人員并未意識到工業(yè)統(tǒng)計工作的重要性，也沒有對統(tǒng)計人員的相應(yīng)權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，這直接導(dǎo)致工業(yè)統(tǒng)計制度落實不到位。另一方面，由于統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)不高，使得其在很多工作上都要看管理人員的臉色開展工作，而將各種工業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)章制度丟棄到一旁。當(dāng)前在工業(yè)企業(yè)，管理者經(jīng)常會對企業(yè)的各類數(shù)據(jù)不加深入分析，從而使得很多的統(tǒng)計活動沒有進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)審核，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的數(shù)據(jù)根本無法進(jìn)行查詢。
二、強化工業(yè)統(tǒng)計工作的建議
一是管理人員應(yīng)當(dāng)對于工業(yè)統(tǒng)計工作的重要性加以重視。在具體的管理工作中，各級管理人員應(yīng)當(dāng)將工業(yè)統(tǒng)計工作納入日常的工作事項當(dāng)中，通過詳細(xì)的工作計劃制定，從政策、方法、資源等多方面給予工業(yè)統(tǒng)計工作以大力的支持。除此之外，相應(yīng)的統(tǒng)計部門也應(yīng)當(dāng)為工業(yè)統(tǒng)計工作爭取到足夠的資源支持，從根本上避免統(tǒng)計工作處于弱勢地位的局面，逐步建立起自身在經(jīng)營領(lǐng)域的應(yīng)有地位。這種地位的建立實際上也能夠更好地發(fā)揮出自身對于解決企業(yè)經(jīng)營難題方面的巨大作用，為企業(yè)提供大力的幫助。
二是對工業(yè)統(tǒng)計工作提供大力的軟硬件資源支持。工業(yè)統(tǒng)計工作有必要與企業(yè)各部門的局域網(wǎng)形成統(tǒng)一的連接，并且各部門也應(yīng)當(dāng)為工業(yè)統(tǒng)計工作的開展提供必要的計算機軟硬件設(shè)施，建構(gòu)起互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，從而逐步形成網(wǎng)絡(luò)化的辦公條件，提升工作效率。從資金支持來看，有必要設(shè)置專門的經(jīng)費項目來支持工業(yè)統(tǒng)計工作，這種經(jīng)費項目的設(shè)置應(yīng)當(dāng)充分考慮到統(tǒng)計人員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、知識更新、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個方面的需求，為工業(yè)統(tǒng)計工作提供堅實的基礎(chǔ)。
三是對于工業(yè)統(tǒng)計工作的各項制度應(yīng)當(dāng)及時有效地加以落實，對出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)及時找出原因，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。為了確保各項制度的落實，管理人員就必須對這一工作加以重視，應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計情況舉行聽證會，并抽查相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從而確保統(tǒng)計制度能夠得到科學(xué)執(zhí)行。在抽查過程中，對于發(fā)現(xiàn)問題的地方，應(yīng)當(dāng)對于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，決不姑息。另一方面，在加大懲罰力度的基礎(chǔ)上，也要對于統(tǒng)計制度執(zhí)行較好的工業(yè)給予物質(zhì)及精神上的獎勵，并以此作為典型，加以宣傳。
四是工業(yè)統(tǒng)計人才工作的強化措施。主要是制度層面的優(yōu)化。第一是加強企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理角色。加強企業(yè)在工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理方面統(tǒng)籌的角色，以部門為主的管理體制幫助解決工業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平較低的情況。第二是改變統(tǒng)計人才管理體制。工業(yè)企業(yè)必須端正統(tǒng)計人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不斷深化工業(yè)企業(yè)綜合改革。第三是結(jié)合工業(yè)企業(yè)特征與統(tǒng)計方法，進(jìn)行工業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的建設(shè)。工業(yè)企業(yè)除了為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供知識儲備外，還需要全面改革現(xiàn)有工業(yè)統(tǒng)計人才管理模式，確保統(tǒng)計人才能夠結(jié)合企業(yè)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。第四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和計算機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，雙管齊下，使工業(yè)統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)邁上一個新臺階。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳鄧文.新形勢下提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量基本途徑初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（15）.
[2] 潘麗，姜琳.對統(tǒng)計數(shù)據(jù)實施全面質(zhì)量控制的思考[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理，2007（04）.
關(guān)鍵詞 計劃工作 統(tǒng)計工作 作用與意義 關(guān)系
一、計劃與統(tǒng)計工作內(nèi)在的關(guān)系
1.計劃與統(tǒng)計分析的一體性。對于一個企業(yè)而言， 計劃管理包括計劃的制定、計劃完成情況統(tǒng)計分析， 它們之間應(yīng)該是一個完整的管理過程， 所以具有很強的一體性。計劃規(guī)定了各項管理想要實現(xiàn)的目標(biāo)，而統(tǒng)計分析則是圍繞這些目標(biāo)及目標(biāo)完成情況展開的、有非常明確的針對性的統(tǒng)計分析。
2.計劃是統(tǒng)計分析的出發(fā)點。計劃是統(tǒng)計分析的出發(fā)點， 計劃必須全面、細(xì)致、綜合， 統(tǒng)計則必須圍繞計劃指標(biāo)進(jìn)行全面、及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)采集， 而分析則應(yīng)針對計劃及統(tǒng)計信息， 對各項計劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施進(jìn)行全面、深入、客觀、細(xì)致的分析。
3.統(tǒng)計是計劃的結(jié)果體現(xiàn)。統(tǒng)計分析有助于計劃更好的執(zhí)行統(tǒng)計分析是計劃過程管理的必不可少的手段， 圍繞計劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行的全面深入的統(tǒng)計分析， 不僅可以讓管理者了解各項管理目標(biāo)實現(xiàn)情況，而且還可以幫助他們發(fā)現(xiàn)問題， 提出措施， 不斷改進(jìn)管理， 從而可以提高計劃的執(zhí)行效率與效果。
二、計劃與統(tǒng)計工作的作用及二者關(guān)系
1.計劃工作的作用與意義。計劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。鶴煤五礦綜合計劃是以企業(yè)“三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，在各有關(guān)專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化后形成的年度計劃，即企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的近期目標(biāo)和實施方案。實行綜合計劃管理就是要將各專業(yè)計劃有機的統(tǒng)一起來。把生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，增強各項工作的目的性。同時也使管理目標(biāo)更加集中，使企業(yè)高層管理者更好的把握企業(yè)整體管理目標(biāo)。
1.1計劃管理為企業(yè)經(jīng)營管理提供了明確的目標(biāo)
鶴煤五礦計劃管理以計劃的形式為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了明確的目標(biāo)。這一目標(biāo)既是企業(yè)其他管理活動的依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者衡量經(jīng)營管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要以計劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實際是對目標(biāo)的分解和落實。可以說，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動，都是圍繞著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而展開的。
1.2加強計劃管理可減少風(fēng)險損失
鶴煤五礦加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學(xué)預(yù)測和企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，制定出具有科學(xué)依據(jù)和可行性的行動方案，從而避免較大的經(jīng)營風(fēng)險。而且，計劃在執(zhí)行的過程中，還可通過經(jīng)常的檢查和調(diào)整，及時防止不良后果的發(fā)生。面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)通常要制定多方案的計劃，以適應(yīng)不同的環(huán)境變化。
1.3加強計劃管理可以充分利用資源，提高經(jīng)濟效益
鶴煤五礦計劃管理通過各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是資金的有效利用，對企業(yè)的正常經(jīng)營和提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。
1.4加強計劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)
鶴煤五礦綜合效應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經(jīng)營管理效果。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征， 幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析， 從而做出正確的決策。正因為如此， 統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起， 如情報信息、商品信息等； 而諸如此類信息， 尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)， 則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)， 社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面； 也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
2.綜合統(tǒng)計的作用與意義。綜合統(tǒng)計內(nèi)容與綜合計劃指標(biāo)緊密結(jié)合，能夠切實加強企業(yè)經(jīng)營活動分析的深度和廣度。綜合統(tǒng)計將企業(yè)各階段指標(biāo)的完成情況，用數(shù)字如實的反映出來，用絕對值和相對值配比來說明指標(biāo)的增減性和比例。統(tǒng)計工作是加強企業(yè)管理工作的重要工具。鶴煤五礦通過統(tǒng)計，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，為制訂計劃、決定政策、科學(xué)管理提供資料；通過統(tǒng)計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)摸底，為企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解情況，指揮安全生產(chǎn)，創(chuàng)造條件；通過統(tǒng)計，可反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，是考核企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)。同時，通過逐級上報綜合統(tǒng)計資料，為國家制訂國民經(jīng)濟發(fā)展計劃，進(jìn)行綜合國力平衡提供可靠依據(jù)。企業(yè)統(tǒng)計的基本任務(wù)就是準(zhǔn)確、全面、及時、系統(tǒng)地搜集、整理、分析和提供各種統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督，為編制和檢查計劃服務(wù)。
企業(yè)計劃與統(tǒng)計工作既相對獨立，又相互統(tǒng)一。計劃是各項工作的方向和目標(biāo)，是規(guī)劃未來。而統(tǒng)計是檢查計劃落實情況，通過已發(fā)生的實事，糾正安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差。統(tǒng)計信息是決策計劃的依據(jù)，二者相輔相成，對提高企業(yè)管理水平，有著同等重要的作用。所以，搞好企業(yè)計劃統(tǒng)計工作，是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。
參考文獻(xiàn)：
一、2007年主要做法
1、規(guī)格化運作，提升企業(yè)在整個交通經(jīng)濟中的比重
根據(jù)交通發(fā)展的趨勢，2007年，我局立足把企業(yè)特別是新型企業(yè)作為交通下步穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要組成部分，對新型企業(yè)進(jìn)行了規(guī)格化運作。一是在輿論宣傳上，提升新型企業(yè)規(guī)格；二是在總體指標(biāo)上，提升新型企業(yè)在整個交通經(jīng)濟中的比重，全年經(jīng)濟指標(biāo)大幅上調(diào)，從2006年指標(biāo)260萬元，一次性上調(diào)至360萬元，上調(diào)幅度達(dá)38.5%。經(jīng)過全年運作，至2007年底，在檢測站因改造半停業(yè)、西城客運站因車源等問題收入無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下，新型企業(yè)全年完成經(jīng)濟收入363萬元，占計劃指標(biāo)的101%、同比去年實際完成增加22.6%。三是在企業(yè)規(guī)劃上，不僅爭得閘北74畝土地用于企業(yè)發(fā)展，同時又根據(jù)實際，向政府有關(guān)部門提交了新型企業(yè)的下步規(guī)劃，使得企業(yè)能在交通今后的發(fā)展中占有愈來愈重要的地位，為交通的機構(gòu)改革提供更加寬闊的疏導(dǎo)空間。
2、規(guī)模化發(fā)展，奠定交通經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展的基石
為實現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，整合交通現(xiàn)有國有資產(chǎn)，進(jìn)一步吸引外部資金，實現(xiàn)交通經(jīng)濟的規(guī)模化、規(guī)范化、高效化，促進(jìn)交通經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，國有資產(chǎn)管理部門同意，我局注冊1000萬元，組建成立了渦陽縣交通投資有限公司。目前涉及的財政、工商、技術(shù)監(jiān)督、地稅、國稅等部門的各項經(jīng)營手續(xù)已全部辦理完畢。對城北客運站的投資正在實施。交司成立后，將逐步對局屬部分企業(yè)及新辦企業(yè)實施控股或?qū)崿F(xiàn)全部投資。通過對現(xiàn)有部分企業(yè)的逐步收購，對新辦企業(yè)的引資和投資，使交通經(jīng)濟在人、財、物上實現(xiàn)順暢管理，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范要求，促進(jìn)交通企業(yè)的集團(tuán)化、規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展，奠定了交通經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展的基石。
3、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步夯實交通企業(yè)快速發(fā)展基礎(chǔ)
遵從交通企業(yè)發(fā)展的十二字方針，我局對新型企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)。一是檢測站的升級改造工程。按照省運管局整改要求，由紀(jì)檢委第二紀(jì)檢組全程監(jiān)督，我局共計投資236萬元，擴建場地4700平方米，對車間、場地、設(shè)備等進(jìn)行了升級改造，目前已通過了省技術(shù)監(jiān)督局驗收、基本通過了省運管局的驗收。二是維修服務(wù)公司的組建。通過多方努力，促使渦陽縣華通維修服務(wù)有限公司基本組建完畢，公司車間、設(shè)備正在逐步改造、添置。三是西陽料場加油站的改造。通過招商引資，從福建省引進(jìn)資金和專業(yè)人員，對888加油站進(jìn)行了改造，在保證安全的同時，增加了經(jīng)濟收入。四是城北客運站建設(shè)。目前征地工作正在緊張進(jìn)行，交司已支付土地出讓金等費用350萬元，場站建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計等正在進(jìn)行。
4、規(guī)章化監(jiān)管，全方位加強對新老企業(yè)的綜合督察
為保證年初各項指標(biāo)落到實處，我局對新老企業(yè)實施了全方位、規(guī)章化監(jiān)管，一是對新型企業(yè)實行了定期例會制度，定期召集企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行研究、部署；二是實行不定期督察制度，對新型企業(yè)的工作、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行不定期實地突擊督察，針對在督察過程中出現(xiàn)的問題及時責(zé)令整改。三是對老企業(yè)定期摸底，按照局對老企業(yè)“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”，掌握老企業(yè)動態(tài)，及時提出可行性意見和建議。通過規(guī)章化的監(jiān)管，目前新型企業(yè)蓬勃發(fā)展、老企業(yè)基本穩(wěn)定。
二、2008年經(jīng)營思路
根據(jù)交通局總體工作部署，2008年，對老企業(yè)將按照“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”，促使各單位各項工作穩(wěn)步推進(jìn)；對新型企業(yè)，將依照“統(tǒng)、建、合、籌、轉(zhuǎn)、改”六字原則，逐步實施，以確保全年創(chuàng)收400萬元目標(biāo)全面完成。
1、統(tǒng)。一是由交通投資有限公司通過收購股權(quán)、注入資金等措施，把新型企業(yè)和新辦企業(yè)由交通投資公司統(tǒng)管，便于籌措資金，集團(tuán)發(fā)展；二是涉及新型企業(yè)的保險、稅收等費用，爭取實行統(tǒng)保統(tǒng)繳；三是對新型企業(yè)中新增的客運班車實行統(tǒng)購、統(tǒng)辦業(yè)務(wù)、向社會統(tǒng)一競拍；四是爭取縣城內(nèi)實行統(tǒng)一售票。
2、建。一是城北客運站的建設(shè)，土地征用完畢，規(guī)劃、設(shè)計、籌資、初建等落實完畢；二是維修服務(wù)公司的軟硬件設(shè)施設(shè)備基本完善，公司的建設(shè)到位；三是籌建廣告策劃公司，開展新興廣告業(yè)務(wù)；四是抓好企業(yè)資產(chǎn)的檔案建設(shè)和監(jiān)管體系的建設(shè)。
3、合。一是西城客運站的合作事宜在元月底前與阜汽集團(tuán)簽訂完畢，保證規(guī)范運作；二是天靜客運站與汽車站的在3月份基本完成，合作進(jìn)一步完善；三是基本完成配載客運站與亳客集團(tuán)渦陽公司的互惠式合作。
4、籌。一是根據(jù)全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)精神，在交通系統(tǒng)運政和新型企業(yè)人員當(dāng)中酬集資金，入股企業(yè)，在提供部分福利的同時，加快新型企業(yè)的發(fā)展；二是籌劃企業(yè)內(nèi)退意見，在報請有關(guān)部門同意后實施，減輕人員就業(yè)及經(jīng)費支出壓力。
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作的現(xiàn)狀
目前,企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作存在許多問題。
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視該項工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不夠深入，不了解其在企業(yè)運營中的關(guān)鍵性作用，重視程度不夠。有些領(lǐng)導(dǎo)將統(tǒng)計工作簡單化，認(rèn)為只是將數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的統(tǒng)計，填幾張表格，就可以完成任務(wù)。其實，這種情況是普遍存在的。許多企業(yè)輕視統(tǒng)計工作，而將主要精力放在會計等其他方面的工作上，更有甚者，將參與統(tǒng)計工作的部門和職位削減或替換，造成員工下崗的企業(yè)管理問題日益突出。
第二，統(tǒng)計工作進(jìn)度跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。如今的市場競爭更為激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大使統(tǒng)計工作面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟的增長、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴管理模式的更新、高效計量方法的采用、數(shù)據(jù)原始記錄的整理等等，而這正是多數(shù)企業(yè)不重視的。許多領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心工程進(jìn)度，而忽略數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以致出現(xiàn)數(shù)據(jù)上報不及時，數(shù)據(jù)前后不一致，報表的填寫各式各樣等現(xiàn)象，耽誤施工決策的時機，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤等一系列問題。
第三，統(tǒng)計人員技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，不能做到及時、準(zhǔn)確、負(fù)責(zé)任地將工作做好，不能像專業(yè)人員那樣積極、主動地參與到統(tǒng)計管理工作中去，也不會抽出專門的時間研究學(xué)習(xí)相關(guān)理論，以提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。如果對統(tǒng)計工作不熟練而強制參與其中，簡單應(yīng)付幾張報表，實際工作中憑借自己的經(jīng)驗，采用不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)加工、整理，將會造成統(tǒng)計工作的失誤、差錯，以致出現(xiàn)更嚴(yán)重后果。有時企業(yè)經(jīng)常變換參與統(tǒng)計工作的人員,很大程度上也會造成工程進(jìn)度延誤，影響企業(yè)的信譽。
第四，由于傳統(tǒng)的、不科學(xué)的統(tǒng)計方法的采用，影響了企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的提高和改善。目前，高科技的使用率還偏低，多數(shù)企業(yè)還停留在原始手工計算統(tǒng)計的水平上。工作效率低，統(tǒng)計方法落后，必將影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到工程施工質(zhì)量。鑒于企業(yè)對統(tǒng)計工作重視程度差異，致使企業(yè)統(tǒng)計人員的工作的積極性、主動性，素質(zhì)普遍不高，很少自覺擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。只是被動應(yīng)付按期填寫報表，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤現(xiàn)象時有發(fā)生，不能向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料， 更談不上進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。
二、改進(jìn)措施
1、 建立和完善統(tǒng)計規(guī)章制度, 強化監(jiān)督管理機制
完成統(tǒng)計工作、提高統(tǒng)計質(zhì)量的一個重要措施就是健全計劃統(tǒng)計管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要想保證企業(yè)統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行，就必須以健全的統(tǒng)計管理制度為依托。通過健全領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，一方面，能保證統(tǒng)計規(guī)章制度的順利實施；另一方面，能優(yōu)化單位對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，使統(tǒng)計工作有條不紊的進(jìn)行。對于那些經(jīng)常在工作過程中隨意更改報表數(shù)據(jù)、延誤上報時間的不負(fù)責(zé)任行為，要追究當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。統(tǒng)計工作的專項檢查也是必不可少的。某些工作人員過度依賴年度計劃和領(lǐng)導(dǎo)意見，使報表的數(shù)據(jù)失去準(zhǔn)確性。為此，無論原始數(shù)據(jù)怎樣，都要做到數(shù)據(jù)整理的真實性、可靠性和準(zhǔn)確性。通過強化統(tǒng)計工作的行政管理力度，健全統(tǒng)計工作評比獎勵制度及企業(yè)統(tǒng)計管理工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動統(tǒng)計工作人員的積極性，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計管理工作走向合理化、規(guī)范化。
2、 設(shè)立信息集中、統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計機構(gòu)
長期以來，企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，未能從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面、多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析。消除這一弊端的方法是在集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)立集信息為一體的綜合統(tǒng)計部門，并明確其職責(zé)。作為企業(yè)的信息中心，按照統(tǒng)一的統(tǒng)計指標(biāo)體系，組織協(xié)調(diào)匯總、審核各職能部門的信息，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門統(tǒng)一報送綜合信息，保證企業(yè)統(tǒng)計信息的完整性和科學(xué)性，并做好進(jìn)度和專題綜合分析，及時反映企業(yè)經(jīng)濟運行特點和存在問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迅速了解企業(yè)動態(tài)和改革經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)。
3、提高統(tǒng)計管理工作人員綜合素質(zhì)
作為一項艱苦而光榮的工作，統(tǒng)計工作對工人的工作能力、團(tuán)結(jié)意識、積極性和責(zé)任心等都有嚴(yán)格的要求。統(tǒng)計工作人員需要脫離固定、老套思維的束縛，加強對新知識、新觀點的學(xué)習(xí)，提高分析、解決問題的能力，善于將最新的科技成果應(yīng)用在統(tǒng)計工作中。要給那些需要學(xué)習(xí)和改善知識結(jié)構(gòu)的人員創(chuàng)造條件，支持他們參加各類相關(guān)會議，增加他們獲取信息的渠道。為他們參加各種級別的考試創(chuàng)造機會，鼓勵他們積極參與到企業(yè)的管理中。提高統(tǒng)計管理工作人員的思想覺悟，創(chuàng)造出一只具有奉獻(xiàn)精神、工作作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的企業(yè)計劃統(tǒng)計管理團(tuán)隊。
4、 轉(zhuǎn)變企業(yè)決策者的計劃統(tǒng)計工作觀念
任何一項決策的作出都要有科學(xué)依據(jù)。隨著統(tǒng)計方法越來越廣泛的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)的決策者要充分的認(rèn)識統(tǒng)計方法重要性。一個企業(yè)的發(fā)展需要嚴(yán)格縝密的計劃，沒有計劃過程的順利進(jìn)行，組織過程就無法落實。作為領(lǐng)導(dǎo),不僅要從思想上加強計劃統(tǒng)計管理工作，也要從行動上積極落實。計劃統(tǒng)計管理工作對企業(yè)的科學(xué)管理及政策制定都有重要作用。作為管理人員,要提高對計劃統(tǒng)計工作的認(rèn)識，加強管理，改變提供統(tǒng)計信息的模式，將服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理融入其中，使企業(yè)經(jīng)營更加迎合市場發(fā)展的需求，在激烈的競爭中不斷前進(jìn)。
5、健全臺賬統(tǒng)計工作, 確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
作為計劃統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，良好健全的臺賬統(tǒng)計工作是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證。要準(zhǔn)確、清晰、完整地填寫報表，保證數(shù)據(jù)來源的原始性。規(guī)范臺賬的格式，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)內(nèi)容要點,相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接要合理。既要滿足企業(yè)管理需要,又要符合上級規(guī)定的要求。對于出現(xiàn)的原始數(shù)據(jù)不全、臺帳統(tǒng)計工作無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程等問題，要以改善數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為措施,提高計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，規(guī)范臺賬統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的建設(shè)，真正做到保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，使其成為指引企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)桿。
6、對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析研究
計劃統(tǒng)計管理分析工作是最重要的、事關(guān)最終統(tǒng)計成果的一個環(huán)節(jié)。統(tǒng)計工作人員既要對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單分析，又要將本部門的實際與相關(guān)主管部門的要求相結(jié)合。不斷建立健全指標(biāo)體系，并落實到各個部門中，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與和內(nèi)容的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)統(tǒng)計資料為本單位和主管部門所用的有機結(jié)合。另外，還要定期對企業(yè)運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的不足，并及時改善。
三、結(jié)束語
企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭要求我們必須提高統(tǒng)計管理工作的能力，并將其作為永恒的任務(wù)長久堅持下去。企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作既能使企業(yè)管理者系統(tǒng)地掌握工程施工最有效的信息，也為預(yù)防和解除各種難題提供依據(jù)。因此，無論是統(tǒng)計工作人員還是領(lǐng)導(dǎo)者，都要始終高度重視企業(yè)計劃統(tǒng)計管理工作，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 張建新.淺談施工企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新[J].甘肅科技.2004(08).
一、營收情況
元至5月份，交通企業(yè)共完成經(jīng)營收入600萬元，占年計劃的37.5%；完成工業(yè)產(chǎn)值50萬元，占年計劃的26.3%；實現(xiàn)入庫稅金14.5萬元，占年計劃的16%。其中新型企業(yè)至5月20日完成經(jīng)營收入111萬元，占新型企業(yè)年計劃的38.86%（詳見附表）。
二、存在問題
縱觀交通企業(yè)元至5月份情況，交通企業(yè)目前存在以下問題：
1、交通企業(yè)發(fā)展渠道不暢
目前維修中心屬于“三無”企業(yè)（無經(jīng)營場地及設(shè)備、無經(jīng)營證照、無稅務(wù)登記）；天靜客運站則因位置、場地等原因面臨外移或撤并；順通公司因長途班線實行全省招標(biāo)面臨資金短缺無法參與招投標(biāo)；聯(lián)運公司由于政策變化聯(lián)運票收回，目前基本無收入。
2、新型企業(yè)依賴性強，工作積極主動性不夠
新型企業(yè)由于人財物管理模式問題，企業(yè)經(jīng)營靈活性差，人員依賴性強，主動性不夠，部分單位人浮于事、工作開展不力。
三、下部工作計劃
（一）抓好基礎(chǔ)信息的收集、整理工作，及時反饋信息，提供決策依據(jù)
根據(jù)交通局對企業(yè)“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”的，新企業(yè)實行經(jīng)濟進(jìn)度十日報，老企業(yè)實行經(jīng)濟進(jìn)度月報制。由企業(yè)負(fù)責(zé)人具辦負(fù)責(zé)、匯總上報，以了解掌握基本情況，確保將經(jīng)濟運行情況及時上報給局主管負(fù)責(zé)人及各分管負(fù)責(zé)人。
（二）做好固定資產(chǎn)的復(fù)核、建檔等工作，切實做好固定資產(chǎn)的管理
4月初，按局有關(guān)精神，由陳夫建副局長負(fù)責(zé)，辦公室、計財股及企管股聯(lián)合對事業(yè)單位、新型企業(yè)、天靜賓館、小車隊等固定資產(chǎn)進(jìn)行了初步統(tǒng)計，并分單位建立了固定資產(chǎn)臺帳。目前，應(yīng)對固定資產(chǎn)的狀況進(jìn)行復(fù)核，計劃由陳夫建副局長負(fù)責(zé)，辦公室、企管股、計財股等機關(guān)人員參加，從6月初開始，用兩周時間，對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底實地復(fù)核。以徹底摸清情況，健全臺帳，規(guī)范管理。
（三）搞好一類汽車大修廠及駕校的立項審批工作，為交通發(fā)展注入活力
渦陽目前尚無一類汽車大修廠，不僅不利于我縣維修市場的規(guī)范，而且不利于交通的發(fā)展。根據(jù)原局務(wù)會議意見，4月中旬，由運管所上報了“渦陽縣富通機動車輛維修服務(wù)有限公司”的立項報告，4月底市運管處已行文轉(zhuǎn)報省局。目前，急需省運管局確定立項，省運管局確定立項后，按自愿合法原則，在交通系統(tǒng)募股組建。
駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，亳州三縣一區(qū)除渦陽外均已設(shè)立，組建駕校已成共識，目前應(yīng)先上報立項，確定后以適當(dāng)方式組建。
（四）推進(jìn)聯(lián)運公司改制工作，作為交通改制企業(yè)試點
根據(jù)上級有關(guān)精神，聯(lián)運公司欲實行改制，目前該公司已行文上報縣政府、縣經(jīng)貿(mào)委。改制報告經(jīng)縣經(jīng)委或政府批準(zhǔn)后，即可由公司組織專人，進(jìn)行企業(yè)改制。
（一）科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命。各分公司與各班組簽定安全責(zé)任書，明確、分解安全責(zé)任，把安全管理作為各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善細(xì)化各項安全規(guī)章制度，逐級抓好貫徹執(zhí)行。
（二）進(jìn)一步明確主管安全管理工作的部門，加強專（兼）職安全管理人員的配備，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)例會制度，及時分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到的困難和問題。
（三）安全管理部門要立足本單位、著眼全網(wǎng)，勇于自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮組織計劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，強化人力防范、基礎(chǔ)防范，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措施，加快安全防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實提升企業(yè)全方位防范的能力。
二、加強調(diào)研工作，積極探索適應(yīng)橫山移動安全管理的新方式，實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。
（一）要充分認(rèn)識當(dāng)前移動通信安全管理工作中的不足之處和不利因素，深入剖析幾年來安全管理工作存在的主要問題，特別是通信機房、通信基站、通信設(shè)備、營業(yè)廳等重點部位和設(shè)施暴露出的安全漏洞和隱患，加強對策研究，實施分類管理，細(xì)化管理要求。
（二）要認(rèn)真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實施安全管理綜合治理的成功經(jīng)驗，在建立和完善安全管理目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、渠道暢通的安全管理機制的同時，研究如何進(jìn)一步加強相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團(tuán)共同參與、群防群治、齊抓共管安全管理工作的格局。
（三）要針對如何建立企業(yè)安全管理長效機制的課題安排專題調(diào)研工作，加強安全管理系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，積極借鑒安全管理力度較大、措施具體、成效顯著的單位的做法和經(jīng)驗，規(guī)劃、制定本單位安全管理的基本策略和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
三、大力開展安全宣傳教育活動，強化員工的安全法律意識和安全責(zé)任意識，做好企業(yè)安全文化的建設(shè)工作。
（一）深刻領(lǐng)會“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，在安全管理工作中要以不斷追求卓越的具體實踐豐富其內(nèi)涵，積極探索安全文化建設(shè)的途徑和方法，切實將安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體布局中。
（二）認(rèn)真開展政府相關(guān)部門組織的 “全國安全生產(chǎn)月”和“綜合治理宣傳月”活動，緊密結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”活動主題，以促進(jìn)各個部門牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、綜合治理的觀念為出發(fā)點，以加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范員工行為為著力點，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，動員廣大員工積 極參與和監(jiān)督企業(yè)安全管理工作。
（三）做好普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化全員安全責(zé)任意識工作，加強安全宣傳教育投入，推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位。要繼續(xù)做好應(yīng)急疏散、處理危機事件演練工作，完善各項應(yīng)急預(yù)案，不斷提高員工的防災(zāi)、識災(zāi)水平和針對各類事故、緊急事件的自防自救能力。
四、加強安全管理制度、規(guī)范的制訂和落實工作，使安全管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
（一）各單位應(yīng)對已建立的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的整理，對于已不適應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)及時修訂，存在漏洞的進(jìn)行完善，未建立的規(guī)章進(jìn)行制訂。
（二）各單位要按照消防設(shè)備實施動態(tài)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行移動通信安全設(shè)施審查控制制度，認(rèn)真履行監(jiān)督管理、審核把關(guān)的職能。
（三）認(rèn)真執(zhí)行省公司將制訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《保密安全管理規(guī)定》。
五、加強安全檢查工作，徹底消除安全隱患。
（一）各單位要認(rèn)真執(zhí)行定期安全檢查制度，在元旦、“五一”、“十一”、春節(jié)等重大節(jié)假日以及重要活動前夕組織專項檢查。在做好日常安全檢查的同時，安全大檢查活動每季度不得少于1次。
（二）要高度重視交通安全管理工作，做好生產(chǎn)用車安全檢查和保養(yǎng)。
（三）開展消防安全整治工作，徹底消除安全隱患。各單位要在安全檢查的基礎(chǔ)上，徹底整改通信大樓、機房、基站存在的消防安全隱患，拆除通信機房裝飾性吊頂，解決機房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓問題。
（五）對于新建機房、基站、營業(yè)場所，應(yīng)及時配置消防器材和安防設(shè)施。
（六）加強消防、安防設(shè)備的維護(hù)工作。
一、扎實推進(jìn)，2018年各項目標(biāo)任務(wù)按時間節(jié)點完成
（一）亮點工作
1.成功舉辦XXX，來自XX個國家和地區(qū)的XX多名選手參加了總共兩天賽程的三項比賽。
2.成功舉辦XXX公開賽，XXXX余名運動員參賽，受到國家體育總局XXX表彰，榮獲“最佳賽區(qū)”稱號。
3.創(chuàng)新推出了 綠道健身聯(lián)賽，成功舉辦了四站比賽，參賽人數(shù)共達(dá)7000余人,社會反響強烈，綠道健身已成為XX市民的時尚生活。
4.成功申報XXX訓(xùn)練基地。
5.榮獲成都市體育局表彰的參加四川省第十四屆運動會成都市代表團(tuán)（成都市人民政府）“突出貢獻(xiàn)獎”。
6.成功舉辦彭州市第五屆全民健身運動會，辦賽工作受到成都市體育局表彰，榮獲“最佳賽區(qū)”稱號。
（二）重點工作
1.充分發(fā)揮體彩公益金作用，投入XXX萬余元，為XX個鎮(zhèn)的XX個點位安裝健身設(shè)施，滿足群眾就近健身，全市村（社區(qū)）健身設(shè)施達(dá)到全覆蓋。
2.完成了《XXX全民健身工作聯(lián)席會議制度》制定及印發(fā)工作，指導(dǎo)全市全民健身工作的開展。
3.按照成都市人民政府辦公廳創(chuàng)建全國全民健身工作模范市要求，成立了XXX領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.完成市人大常委會第五十五次主任會議對我市公共體育設(shè)施建設(shè)及群眾體育工作調(diào)研承辦工作，承辦工作受到市人大常委會肯定。
5.以舉辦XXX第五屆全民健身運動會為契機，培訓(xùn)三級社會體育指導(dǎo)員146名，超額完成全年培訓(xùn)95名三級社會體育指導(dǎo)員的目標(biāo)任務(wù)。
6.按照市體育局對體質(zhì)監(jiān)測工作的要求，免費對各類人群進(jìn)行體質(zhì)監(jiān)測，全年測試人數(shù)達(dá)XXXX人，圓滿完成成都市體育局下達(dá)的3000人目標(biāo)任務(wù)，并錄入數(shù)據(jù)，建立個人檔案資料，科學(xué)指導(dǎo)群眾健身，為我市全民健身運動開展提供了理論數(shù)據(jù)。
（三）社會體育工作
1.成功舉辦XXX第五屆全民健身運動會，掀起了全民健身。運動會歷經(jīng)8個月（2018年4—11月），設(shè)有競技項目組、大眾組、老年項目組、定制項目組、青少年組共5個組別，包括籃球、足球、游泳、羽毛球、拔河、跳繩、平板支撐、體質(zhì)達(dá)人賽、健身球操、體育舞蹈、廣場健身操（舞）門球、太極拳等14個項目的比賽，參賽人員涉及全市機關(guān)企事業(yè)單位職工、各鎮(zhèn)（街道）群眾愛好者、學(xué)校學(xué)生，參與人數(shù)達(dá)3萬余人。
2.組織開展各類全民健身活動，參與人數(shù)達(dá)20萬余人：與體育協(xié)會共同組織開展全市籃球、足球、排球聯(lián)賽，健身球操、太極拳教習(xí)、門球、網(wǎng)球比賽等活動，全年組織開展全民健身活動92次。做好“送體育下鄉(xiāng)”活動，指導(dǎo)各鎮(zhèn)開展春節(jié)期間趣味體育活動、鎮(zhèn)運動會，全年各鎮(zhèn)開展全民健身活動90次。
3.加強各體育協(xié)會管理工作，指導(dǎo)新成立了XXX協(xié)會；充分發(fā)揮體育協(xié)會和體育俱樂部的作用，組織開展全民健身活動，并組隊參加全國、省、成都市的比賽，獲得了優(yōu)異的成績：參加2018全國冬泳日系列活動(成都站)暨成都市第34屆冬泳比賽獲得了金牌2枚、銅牌3枚；參加四川省第十三屆運動會群眾項目柔力球比賽，獲得集體項目銀牌1枚、銅牌1枚；參加成都市第七屆太極拳冠軍賽，榮獲二等獎；參加成都市“七進(jìn)”太極拳展示活動，榮獲一等獎；參加成都市太極輔導(dǎo)站總決賽，獲得集體項目一等獎；參加2018年全國百城千村健身氣功交流展示暨成都市健身氣功比賽，獲得一等獎；參加全國自行車車迷健身節(jié)比賽（4站），獲得3站第一名、1站第二名。市老體協(xié)榮獲中國老年人體育協(xié)會表彰，被評為“全國老年體育工作先進(jìn)單位”。
4.對全市體育設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計摸底工作，進(jìn)行了部分檢查、指導(dǎo)體育設(shè)施的維護(hù)維修工作。
5.與市規(guī)建局對接，結(jié)合實際，對我市綠道建設(shè)項目的配套體育設(shè)施提出指導(dǎo)性建設(shè)意見。
（四）學(xué)校體育工作
按工作要求，年初會同市教育局召開了全市中小學(xué)校體育工作會議，傳達(dá)了成都市開展學(xué)校“十大活動”和“陽光體育”活動工作要求，安排校園足球工作、體育傳統(tǒng)校工作、青俱部各項工作，并聯(lián)合教育局下發(fā)了全年的學(xué)校競賽計劃。認(rèn)真做好中小學(xué)校開展學(xué)生每天一小時鍛煉指導(dǎo)工作，并同教育局不定期進(jìn)行檢查督促。組織學(xué)校開展成都市學(xué)校體育組織的“十大活動”，積極組織全市中小學(xué)校參加“乒乓球活動月”活動、“百日游泳”等活動，組織傳統(tǒng)項目學(xué)校參加成都市各類調(diào)賽，聯(lián)合教育局舉辦了全市中小學(xué)生排球、足球聯(lián)賽及全市小學(xué)生乒乓球比賽。
組隊參加成都市青俱部國防射擊比賽，獲得“一等獎”；組隊參加成都市青俱部室內(nèi)劃船器比賽，獲得“一等獎”；組隊參加成都市青俱部定向越野比賽，獲得二等獎；組隊參加成都市青俱部30人31足跑比賽，獲得“二等獎”；組隊參加成都市鄉(xiāng)村少年宮50米迎面接力比賽，獲得“二等獎”。
（五）競技體育工作
(一)現(xiàn)狀。*市汽車工業(yè)起步于*世紀(jì)*年代初,目前已形成包括重型載貨汽車、專用車、客車、電動車、摩托車、發(fā)動機及零部件等門類較齊全的產(chǎn)業(yè)體系。20*年,全市共有80家汽車生產(chǎn)企業(yè),其中整車生產(chǎn)企業(yè)5家(包括重汽子公司),專用車生產(chǎn)企業(yè)13家,電動車生產(chǎn)企業(yè)1家,摩托車生產(chǎn)企業(yè)5家,汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)56家。20*年,*市汽車生產(chǎn)企業(yè)共有職工5萬余人,總資產(chǎn)665億元,生產(chǎn)汽車10.6萬輛、專用車2萬輛、摩托車118.1萬輛;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入667.5億元,利稅45.5億元,利潤28.9億元,增加值83.3億元,出口創(chuàng)匯7.3億美元。
*市重型汽車、專用車在全省乃至全國同行業(yè)的優(yōu)勢地位突出。一是重型汽車具有突出競爭優(yōu)勢。目前,重汽集團(tuán)已形成九大系列1700多個車型,產(chǎn)品技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,躍居全國重卡行業(yè)之首并進(jìn)入世界重卡企業(yè)前5位。二是專用車具有相對優(yōu)勢。產(chǎn)品品種繁多,主要有自卸車、牽引車、特種車、大中輕型客車及半掛、全掛車、集裝箱運輸車、城市環(huán)衛(wèi)車、冷藏保溫車、罐式車、水泥攪拌車等幾十個品種,具有較強的競爭優(yōu)勢。三是部分汽車零部件配套能力、市場占有率具有一定的優(yōu)勢。以沃德汽車零部件有限公司、明水汽車配件和魯?shù)秘愜嚐粲邢薰緸榇淼钠淦髽I(yè),已成為國內(nèi)重要汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)和國外部分汽車企業(yè)的配件供應(yīng)商。四是汽車產(chǎn)業(yè)裝備水平顯著提高。汽車生產(chǎn)企業(yè)50%的技術(shù)裝備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,其中20%達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。研發(fā)能力不斷提高,新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到20%以上。11家企業(yè)建有國家、省、市技術(shù)中心或研究院(所),擁有“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”各1個,“山東名牌”8個,“山東馳名商標(biāo)”2個。重汽集團(tuán)在國家級技術(shù)中心基礎(chǔ)上,新創(chuàng)建了國家重型汽車工程技術(shù)中心。
*市汽車工業(yè)雖然具備了一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢,但也存在著一些結(jié)構(gòu)性問題:一是發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃布局及整體協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)布局還比較分散、生產(chǎn)規(guī)模小、集中度較低,產(chǎn)業(yè)拉動作用發(fā)揮不充分。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出。重型車發(fā)展較快,而市場需求潛力大、增長速度快的轎車和客車才剛剛起步;代表汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新能源、節(jié)能型、環(huán)保型汽車比重不高;專用車產(chǎn)品工藝、車型存在趨同化,自主開發(fā)新產(chǎn)品能力不強。三是零部件配套能力滯后于整車發(fā)展。零部件生產(chǎn)企業(yè)在配套技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面實力不強,普通配件多、高技術(shù)含量、高附加值的關(guān)鍵零部件少,本地配套率偏低,跟不上整車發(fā)展需要。
(二)面臨的形勢。受國際金融危機的影響,*市汽車行業(yè)產(chǎn)品訂單減少、經(jīng)濟效益下滑、產(chǎn)品出口增速放緩等問題逐步顯現(xiàn)。總體來看,*國汽車工業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期,汽車市場正處在增長期,城鄉(xiāng)市場需求潛力巨大,汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面沒有改變。面對當(dāng)前形勢,*市汽車產(chǎn)業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,整合資源,促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)由速度發(fā)展型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
二、指導(dǎo)思想、基本原則及目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想。以市場為導(dǎo)向,以現(xiàn)有汽車企業(yè)為依托,以自主創(chuàng)新為核心,以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整為主線,以國際化、市場化、高端化為發(fā)展方向,重點發(fā)展重卡、轎車和摩托車,大力推進(jìn)零部件配套協(xié)作,形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),促進(jìn)*市汽車行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和核心競爭力的提高,實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
(二)基本原則。1.市場導(dǎo)向原則。以市場為導(dǎo)向,大力開拓、培育汽車消費市場,根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。2.科學(xué)調(diào)整原則。提高汽車產(chǎn)業(yè)集中度,拉長汽車產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、集群化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。集中力量優(yōu)先扶持骨干企業(yè)、重點產(chǎn)品,形成規(guī)模優(yōu)勢,推進(jìn)汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。3.技術(shù)創(chuàng)新原則。堅持技術(shù)創(chuàng)新,強化技術(shù)改造,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值;加強核心技術(shù)保護(hù),自主創(chuàng)新研發(fā)汽車產(chǎn)品和新能源汽車;培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌,增強企業(yè)核心競爭力。
(三)規(guī)劃目標(biāo)。
1.規(guī)模總量。到2011年,全市實現(xiàn)重型車和轎車整車年生產(chǎn)能力35萬輛,專用車6萬輛,摩托車260萬輛,汽車零部件150萬輛的配套能力。其中,重型汽車15萬輛,保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。新能源汽車在新車中所占比重達(dá)到5%。全市汽車工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1200億元,年均增長21%以上;出口創(chuàng)匯11億美元;完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資240億元,年均增長22%。
2.產(chǎn)業(yè)布局。引導(dǎo)汽車產(chǎn)業(yè)向東部工業(yè)區(qū)發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。東部建成全國最大的重型汽車產(chǎn)業(yè)園及孫村片區(qū)、臨港汽車零部件產(chǎn)業(yè)園;*高新開發(fā)區(qū)建成吉利汽車及零部件產(chǎn)業(yè)基地、青年汽車生產(chǎn)基地和寶雅新能源汽車產(chǎn)業(yè)園;專用車、摩托車生產(chǎn)向東部集聚,建成輕騎摩托車工業(yè)園。各類汽車、摩托車及零部件產(chǎn)業(yè)集中度爭取達(dá)到70%以上。
3.骨干企業(yè)。優(yōu)先培育重汽、吉利、青年、輕騎、中集、寶雅6家具有較強競爭力企業(yè)加快發(fā)展壯大,2011年,力爭重汽、吉利、青年、輕騎、寶雅、中集6家企業(yè)分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入700億元、100億元、70億元、60億元、20億元和15億元,形成以重點骨干企業(yè)集團(tuán)為核心,具有產(chǎn)業(yè)拉動作用的汽車工業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)鏈條。4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建成國內(nèi)驅(qū)動形式和噸位覆蓋齊全的重型汽車生產(chǎn)基地,產(chǎn)品水平和技術(shù)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,高端產(chǎn)品達(dá)到或接近國際水平。推進(jìn)高端及小排量轎車生產(chǎn),重點發(fā)展節(jié)能和新能源汽車,推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。注重開發(fā)適合農(nóng)村市場需求的汽車、摩托車產(chǎn)品,加快形成重型車、轎車、新能源汽車、摩托車、專用車多品種同步發(fā)展的汽車產(chǎn)業(yè)格局。5.技術(shù)進(jìn)步。形成與國際接軌并具有較強自主研發(fā)能力的汽車工業(yè)創(chuàng)新體系,新建4家市級以上企業(yè)技術(shù)中心,新增2個以上中國名牌產(chǎn)品,4個以上山東名牌產(chǎn)品,形成具有廣泛影響力的重型車、轎車、專用車、摩托車、電動車自主品牌,提高國內(nèi)外市場占有率。
三、調(diào)整振興的重點任務(wù)
圍繞建設(shè)國內(nèi)最大的重型汽車研發(fā)生產(chǎn)基地和具有較強競爭優(yōu)勢的轎車、摩托車、電動車生產(chǎn)基地,實施龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略,堅持整車發(fā)展與零部件配套并舉,著力構(gòu)建協(xié)作配套體系,實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)整體競爭力明顯提升。
(一)重型車。加快發(fā)展中高檔重型汽車。以重汽集團(tuán)為龍頭,充分發(fā)揮國家重型汽車工程技術(shù)中心的優(yōu)勢,加大科技攻關(guān),提升大功率大噸位汽車的安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和舒適性。積極開發(fā)應(yīng)用重型汽車懸架系統(tǒng)、汽車驅(qū)動橋、盤式制動器系統(tǒng)等先進(jìn)總成技術(shù);做好12萬噸鍛造能力的提升改造;確保配套引進(jìn)的汽車水箱、汽車儀表盤生產(chǎn)線的投產(chǎn)運營;擴大具有自主產(chǎn)權(quán)的EGR國Ⅲ大功率發(fā)動機生產(chǎn)規(guī)模,加快國Ⅳ發(fā)動機的研制。全面提升重型車的技術(shù)水平,提高商用車的節(jié)能環(huán)保水平,發(fā)動機燃油消耗率平均降低15%以上。
(二)轎車與客車。加快發(fā)展轎車,不斷提高轎車自主創(chuàng)新和技術(shù)含量,提升機電一體化水平。重點發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的汽車電子技術(shù)、車載電子裝置及汽車電子元器件。加快高端轎車和1.6L排氣量以下經(jīng)濟型轎車的開發(fā)生產(chǎn)。堅持走合資合作的道路,加大引進(jìn)技術(shù)的消化吸收力度。加快吉利、青年轎車整車及配套項目建設(shè),形成轎車規(guī)模化生產(chǎn)能力。
加快發(fā)展大中型豪華客車,開發(fā)生產(chǎn)混合動力、超級電容及天然氣客車。積極開發(fā)智能底盤系統(tǒng),提升底盤匹配技術(shù),提高汽車安全性、環(huán)保性和舒適性。擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,積極開拓國內(nèi)外市場。
(三)專用車。鼓勵專用車企業(yè)聯(lián)合、合作,優(yōu)化資源配置,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向“專、精、特、新”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。加快專用車企業(yè)技術(shù)改造,推廣專用車輕量化技術(shù),提升機、電、氣、液一體化技術(shù)水平,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值,實現(xiàn)專用車行業(yè)整體素質(zhì)和技術(shù)水平的新跨越。不斷開發(fā)新產(chǎn)品,拓寬和完善產(chǎn)品系列。重點發(fā)展高等級公路運輸車輛,提高集裝箱運輸車、廂式冷藏運輸車、公路維護(hù)車的產(chǎn)品規(guī)模;開發(fā)具有高附加值、滿足不同需求的城市環(huán)衛(wèi)車、市政作業(yè)車、機場和油田用車、醫(yī)療衛(wèi)生用車、軍用車等特種車和專用車,形成生產(chǎn)集中、特色突出、技術(shù)先進(jìn)、用途廣泛的改裝車產(chǎn)業(yè)。重點支持中集車輛、重汽專用車、魯泉機械、普天通信、薩博特種汽車等企業(yè)的改造提升。
(四)摩托車。以高可靠性、低排放、低油耗為目標(biāo),研究開發(fā)新型發(fā)動機,生產(chǎn)滿足綠色環(huán)保要求的摩托車。擴大出口,大力發(fā)展寬領(lǐng)域多系列規(guī)模化的摩托車產(chǎn)品,實現(xiàn)摩托車產(chǎn)業(yè)的振興。重點支持兵裝集團(tuán)整合現(xiàn)有資源,建成*輕騎摩托車工業(yè)園。
(五)發(fā)動機及零部件。圍繞整車配套,搞好發(fā)動機的升級換代。加快開發(fā)具有國際先進(jìn)水平的大功率發(fā)動機,使重汽成為國內(nèi)外重型汽車發(fā)動機的重要生產(chǎn)基地。發(fā)揮重型汽車技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,支持擁有自主產(chǎn)權(quán)的“中國重汽”EGR歐III發(fā)動機擴大規(guī)模和國IV發(fā)動機的成果轉(zhuǎn)化。加快推進(jìn)吉利汽車發(fā)動機及零部件骨干企業(yè)建設(shè),并形成與轎車同步的關(guān)鍵零部件網(wǎng)絡(luò)。鼓勵零部件企業(yè)與主機廠的同步發(fā)展,提高零部件的本地配套率,強化行業(yè)協(xié)作,增強龍頭企業(yè)對上下游和相關(guān)行業(yè)的帶動作用。鼓勵企業(yè)按照國際化標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),提高汽車零部件系統(tǒng)化配套、模塊化供貨能力,提高零部件行業(yè)工藝裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高零部件的技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。加快發(fā)展汽車電子產(chǎn)品,推動零部件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和實現(xiàn)快速升級。
重點支持電動車再生發(fā)電、電子制動、雙輪轂電機驅(qū)動及電子差速等技術(shù)的研發(fā)突破,支持研發(fā)汽車發(fā)動機系統(tǒng)EMS、電子隨動燈光系統(tǒng)及LED車燈系統(tǒng)、輪胎監(jiān)測系統(tǒng)、電子穩(wěn)定系統(tǒng)ESP等系統(tǒng)和總成。
(六)節(jié)能與新能源汽車。抓住*市列入國家確定的新能源汽車示范城市之一的有利時機,鼓勵具備條件的轎車、客車企業(yè)引進(jìn)節(jié)能與新能源汽車整車生產(chǎn)項目,突破關(guān)鍵技術(shù),爭取節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán);打造具有自主品牌的新能源汽車(主要包括純電動汽車、油電混合動力汽車和燃料電池汽車等),使之成為帶動*市產(chǎn)業(yè)升級、提升綜合實力的新增長點。
加快培育建設(shè)國家新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地。重點支持寶雅新能源汽車在出口加工區(qū)建立生產(chǎn)中心,形成年產(chǎn)5萬輛外銷電動汽車的規(guī)模;在高新區(qū)建成集研發(fā)、生產(chǎn)、配套一體的新能源汽車園區(qū),形成年產(chǎn)10萬輛、配套能力15萬輛的規(guī)模。積極推動寶雅公司已開發(fā)擁有的小型化新能源、環(huán)保、低速電動汽車盡快打開國內(nèi)市場。
四、政策措施
(一)強化政策導(dǎo)向。切實落實國家新稅法規(guī)定的增值稅轉(zhuǎn)型、稅收優(yōu)惠等各項政策措施,做好財政專項資金和扶持資金的使用。認(rèn)真執(zhí)行國家對1.6升及以下小排量乘用車減按5%征收車輛購置稅、農(nóng)民報廢三輪汽車和低速貨車換購輕型載貨車以及購買1.3升及以下排量的微型客車給予一次性財政補貼、推動實施汽車摩托車下鄉(xiāng)等一系列優(yōu)惠政策。完善二手車管理制度,加強市場監(jiān)管,維護(hù)市場秩序。
調(diào)整汽車產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),在發(fā)展重型汽車同時注重扶持其它產(chǎn)品的發(fā)展。以節(jié)能、環(huán)保和安全技術(shù)為主攻方向,大力扶持重型汽車、轎車、新能源汽車、摩托車、專用車發(fā)展壯大,優(yōu)化提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。鼓勵重汽集團(tuán)進(jìn)行區(qū)域化重組,爭取新組建山東重工集團(tuán)有限公司總部落戶*。嚴(yán)格執(zhí)行國家公告管理制度,實行生產(chǎn)一致性管理。加大對汽車行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品合格證發(fā)放管理制度,堅決取締不合法生產(chǎn)行為,維護(hù)車輛生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
(二)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。加快重點汽車、摩托車及零部件園區(qū)建設(shè),強化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為企業(yè)進(jìn)園區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。加大園區(qū)的招商引資力度,制定具有吸引力的優(yōu)惠政策,千方百計引進(jìn)項目。重點引進(jìn)先進(jìn)汽車生產(chǎn)技術(shù)和具有節(jié)能、環(huán)保型的汽車項目、零部件及零部件總成生產(chǎn)企業(yè)和技術(shù),不斷提高汽車的整體生產(chǎn)水平。以中國重汽、吉利汽車為龍頭,形成重型車、轎車、專用車、摩托車、電動車等產(chǎn)品為骨干的汽車產(chǎn)業(yè)集群。圍繞整車帶動配套零部件和原材料等行業(yè)同步發(fā)展,并向周邊城市延伸,形成資源共享、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)鏈,建成從整車設(shè)計、生產(chǎn)、零部件配套及銷售一體化的汽車產(chǎn)業(yè)體系。
(三)支持重點項目建設(shè)。支持列入省、市汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的重點項目早日建成投產(chǎn)。加大財稅信貸支持力度,加強銀企溝通,積極引導(dǎo)企業(yè)充分用足用好財稅優(yōu)惠政策,對重點企業(yè)和項目在信貸資金和擔(dān)保上給予重點支持。強化重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù),從發(fā)展規(guī)劃、項目投資、人才技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售等多方面提供支持,確保項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。
(四)大力支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。引導(dǎo)企業(yè)加強技術(shù)中心建設(shè),積極支持企業(yè)建設(shè)國家級、省級和市級技術(shù)中心。用足用好國家、省、市對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項支持政策。鼓勵企業(yè)提高新產(chǎn)品開發(fā)資金占銷售額的比重,加大對企業(yè)自主創(chuàng)新投入所得稅前抵扣力度,企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用,計入當(dāng)期損益未形成無形資產(chǎn)的,允許再按其當(dāng)年研發(fā)費用實際發(fā)生額的50%,直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額;形成無形資產(chǎn)的,按照無形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規(guī)定外,攤銷年限不得低于10年。對重大科研成果、國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)給予獎勵。支持重點企業(yè)突破瓶頸及關(guān)鍵技術(shù),提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。全面提升汽車及配件技術(shù)開發(fā)水平,建立較強的新產(chǎn)品自主研發(fā)和創(chuàng)新體系。加大名牌產(chǎn)品的宣傳和保護(hù)力度,鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌,提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率。
1 企業(yè)統(tǒng)計工作的重要意義
統(tǒng)計工作是一種對客觀現(xiàn)象總體數(shù)量方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理、分析的調(diào)查研究活動，通過匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。在企業(yè)的經(jīng)濟運行中發(fā)揮著信息、咨詢與監(jiān)督三大職能。
統(tǒng)計信息具有數(shù)量性、綜合性與客觀性。對企業(yè)來說，建立與完善一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，從動態(tài)看，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，可預(yù)測未來的趨勢；從結(jié)構(gòu)上，可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；在速度方面，可以反映生產(chǎn)產(chǎn)值產(chǎn)量的發(fā)展與增長情況；在效益與效率方面，可以反映以人財物時間諸方面的投入與生產(chǎn)的方方面面的產(chǎn)出成果。
做好企業(yè)統(tǒng)計工作，可以幫助我們準(zhǔn)確掌握企業(yè)在生存經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項運營數(shù)據(jù)，明確原材料與物料消耗成本與效益，發(fā)現(xiàn)各方面內(nèi)在聯(lián)系，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在問題，為企業(yè)制定戰(zhàn)略、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理、探索節(jié)能降耗途徑、提高效益提供可靠依據(jù)。
在現(xiàn)實的石油化工企業(yè)經(jīng)營運行中，人們首先想到的是企業(yè)有何種管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制，才能效益好等，而統(tǒng)計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。如果沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，石油化工企業(yè)如何掌握石油的產(chǎn)量、成本高低、效益如何、資產(chǎn)多少、人員結(jié)構(gòu)是否合理、生產(chǎn)進(jìn)度快慢，沒有這些詳細(xì)的統(tǒng)計數(shù)字進(jìn)行分析、總結(jié)、管理者就不會做出科學(xué)的決策、合理的計劃，也就談不上科學(xué)的管理、飛速的發(fā)展。
石油化工企業(yè)每個單位每天的生產(chǎn)經(jīng)營就是靠每個基層單位統(tǒng)計上報的真實可靠的統(tǒng)計數(shù)字來進(jìn)行科學(xué)的分析、決策，制定合理科學(xué)的日計劃、月計劃、年計劃進(jìn)行全盤科學(xué)合理有效的監(jiān)督與促進(jìn)每個單位的生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營管理，提高效率與效益。
做好統(tǒng)計工作不僅能對集團(tuán)公司利用統(tǒng)計信息進(jìn)行科學(xué)的分析決策，還可以與所搜集的其它石油化工企業(yè)的統(tǒng)計信息進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯『玫慕?jīng)驗。
2 現(xiàn)行化工企業(yè)統(tǒng)計制度的不適應(yīng)性
2.1舊管理體制的不適應(yīng)
在計劃經(jīng)濟體制下，化工企業(yè)的經(jīng)營機制是政府直接經(jīng)營，并統(tǒng)負(fù)盈虧的集權(quán)式機制。而在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)營機制，根據(jù)政企分開的原則，已不再行使政府賦予的綜合統(tǒng)計管理職能;其次，隨著社會主義市場經(jīng)濟管理重心下移的客觀要求與化工企業(yè)改制后大量民營企業(yè)的涌現(xiàn)，政府宏觀調(diào)控部門的管理體制也發(fā)生著變革。原有的“條條框框”統(tǒng)計管理體制已不適應(yīng)社會經(jīng)濟體制管理變化的要求。
2.2統(tǒng)計報表制度的不適應(yīng)
分專業(yè)實施的統(tǒng)計報表制度已不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向多元化的變化，在一定程度上也不適應(yīng)社會經(jīng)濟組織形式多元化的需要。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，化工企業(yè)擺脫了政府制定單一行業(yè)計劃確定經(jīng)營目標(biāo)的計劃經(jīng)濟模式，根據(jù)國際國內(nèi)市場的要求，組建起跨行業(yè)、跨地區(qū)運作的化工企業(yè)集團(tuán)，從事諸多行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
目前，我國統(tǒng)計制度規(guī)定的分專業(yè)實施以主營業(yè)務(wù)為主的統(tǒng)計“一套表”制度已不能適應(yīng)化工企業(yè)經(jīng)營方向多元化的需要。
2.3 統(tǒng)計調(diào)查方法體系的不適應(yīng)
傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法體系已不適應(yīng)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)日益加重的發(fā)展趨勢，更難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。傳統(tǒng)的統(tǒng)計調(diào)查方法是以全面調(diào)查為主，非全面調(diào)查為輔;統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報方式以統(tǒng)計報表為主，其他方式為輔。
隨著市場經(jīng)濟體制下政府與社會各界信息需求量的增加，各級統(tǒng)計力量與統(tǒng)計任務(wù)的矛盾越發(fā)突出，即使近年來統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)化自動化水平不斷提高，但信息的及時性、準(zhǔn)確性仍受到不同程度的影響。受單一調(diào)查方法技術(shù)性的影響，基層統(tǒng)計力量仍然難以適應(yīng)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量也難以得到保證。
3 化工企業(yè)統(tǒng)計存在的問題
3.1 化工企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱，我國的國有化工企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自上世紀(jì)50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度與指標(biāo)體系。在化工生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量統(tǒng)計為核心。但近年來，在調(diào)查研究與統(tǒng)計檢查工作中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。
3.2 統(tǒng)計制度管理指標(biāo)不能滿足化工企業(yè)需要
市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展以來，化工企業(yè)的統(tǒng)計制度管理指標(biāo)進(jìn)行了一系列改革與完善，現(xiàn)行的化工企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的要求還存在很大差距，指標(biāo)含義陳舊。
在職很大程度上企業(yè)仍以搜集、整理傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計、條件統(tǒng)計、流量統(tǒng)計以及投人產(chǎn)出統(tǒng)計內(nèi)容為主，只搞單純的事后統(tǒng)計，統(tǒng)計分析也是單純的數(shù)字說明，缺乏對外部市場信息的搜集、整理與加工分析。不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的呼聲也始終不絕于耳，且日漸強烈。
3.3現(xiàn)有化工企業(yè)統(tǒng)計制度滯后于當(dāng)今快速的經(jīng)濟發(fā)展的步伐
3.3.1不能適應(yīng)統(tǒng)計對象的頻繁變動
當(dāng)今市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶來了日新月異的信息需求，統(tǒng)計范圍日益擴大，在不同的時期，化工企業(yè)所關(guān)心的統(tǒng)計內(nèi)容不斷更新，幾個單一產(chǎn)品產(chǎn)量的“同比”、“環(huán)比”已難以適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的需要，因為化工企業(yè)在關(guān)心生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)的同時，更加注重技術(shù)經(jīng)濟、銷售、價格等指標(biāo)的統(tǒng)計。
3.3.2不能適應(yīng)市場服務(wù)對象的變化
過去，化工企業(yè)統(tǒng)計人員主要是為企業(yè)外部服務(wù);而今天，市場經(jīng)濟快速發(fā)展要求企業(yè)盡快進(jìn)人角色，就企業(yè)自己的指標(biāo)做出統(tǒng)計與分析，統(tǒng)計的服務(wù)對象更應(yīng)該是企業(yè)自己。
3.4 企業(yè)統(tǒng)計臺帳與記錄不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的遲報、錯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著市場經(jīng)濟的深人與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化。有相當(dāng)一部分化工企業(yè)沒有建立規(guī)范、有序的企業(yè)統(tǒng)計臺帳，并且統(tǒng)計記錄不建全，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門與統(tǒng)計工作崗位。
3.5加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)
加強統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。“工欲善其事，心先利其器”，統(tǒng)計工作人員首先要積極學(xué)習(xí)計算機知識，提高駕馭和使用計算機的能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織統(tǒng)計人員到外地學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)現(xiàn)有統(tǒng)計人員的專業(yè)、統(tǒng)計法律、法規(guī)等知識，培養(yǎng)統(tǒng)計人員執(zhí)法、懂法并具有超前、開發(fā)、自覺的意識。
領(lǐng)導(dǎo)還要支持統(tǒng)計人員多參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計職稱考試，對統(tǒng)計工作實行評比制度，對統(tǒng)計報表質(zhì)量、分析質(zhì)量、工作效率等內(nèi)容進(jìn)行評比，對成績突出的給予獎勵。對任意涂改數(shù)字或工作失職人員視情節(jié)輕重給予批評教育或紀(jì)律處分。提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)中的作用。
3.6統(tǒng)計意識薄弱，統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計人員變動頻繁
現(xiàn)在仍有不少化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的重要性認(rèn)識不足，其認(rèn)知程度很多時候是停留在傳統(tǒng)的層面上，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的信息咨詢與監(jiān)督功能的認(rèn)知很少，對市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位與作用認(rèn)識不到位。
4 對現(xiàn)行化工企業(yè)統(tǒng)計制度改革的措施
只有對現(xiàn)行統(tǒng)計體制與統(tǒng)計制度中的“不適應(yīng)性”與存在的問題進(jìn)行改革駛，化工企業(yè)統(tǒng)計事業(yè)才能具有活力，才能較好地反映客觀實際的生產(chǎn)運行情況，反映化工企業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，才能更好地為化工企業(yè)經(jīng)營決策，實現(xiàn)統(tǒng)計的服務(wù)、咨詢、監(jiān)督職能。
4.1實行企業(yè)“一張表”制度
實行化工企業(yè)“一張表”制度，可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向多元化的需要與減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。化工企業(yè)應(yīng)以基本單位調(diào)查報表為基礎(chǔ)，在反映化工企業(yè)以基本單位調(diào)查報表為基礎(chǔ)，增加相當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟指標(biāo)、從業(yè)人員及勞動報酬指標(biāo)、能源實物量消耗指標(biāo)、能源實物量庫存指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資指標(biāo)、反映高科技水平統(tǒng)計，產(chǎn)品升級換代周期等。從一張表上掌握化工企業(yè)更多的經(jīng)濟信息。
4.2建立有效的統(tǒng)計體系
長期以來，化工企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門兼職負(fù)責(zé)，統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，即統(tǒng)計數(shù)據(jù)由班組到車間到有關(guān)部門，有關(guān)部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報出。
這種管理體制及運行方式有很多弊端，必須進(jìn)行改革，即建立健全統(tǒng)計制度，設(shè)立一個專職的統(tǒng)計部門，保證統(tǒng)計工作的有序進(jìn)行。
4.2.1從化工企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面、多角度，從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，進(jìn)行有針對性的統(tǒng)計。
4.2.2對化工企業(yè)目前收集匯總的各種統(tǒng)計信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使統(tǒng)計信息的利用得到提高;
4.2.3加快化工企業(yè)各部門之間有效信息的交換與共享，使信息的可利用范圍及程度進(jìn)一步擴大。
4.3強化統(tǒng)計工作的地位
化工統(tǒng)計工作在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、與諧發(fā)展中的地位與作用越來越重要。化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)注統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更要關(guān)注統(tǒng)計工作。同時也要對化工企業(yè)統(tǒng)計工作給予充分重視。
支持統(tǒng)計部門依法履行統(tǒng)計職責(zé)，依法開展統(tǒng)計工作，尤其不能人為地干預(yù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的獨立核算與上報。要學(xué)會并善于利用統(tǒng)計工作成果。對統(tǒng)計部門做出的統(tǒng)計分析、統(tǒng)計咨詢、統(tǒng)計監(jiān)測，要予以高度重視，使之成為實施科學(xué)正確決策的重要依據(jù)。
4.4強化統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)
抓好化工企業(yè)統(tǒng)計的基層基礎(chǔ)建設(shè)，是加強統(tǒng)計工作、推動統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的重要保障。統(tǒng)計是需要投人的，各部門要重點支持統(tǒng)計部門的信息化建設(shè)，在軟件開發(fā)與應(yīng)用、設(shè)備更新與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與使用等方面增加投人，以提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理水平與抗干擾能力。
4.5科學(xué)設(shè)置與完善指標(biāo)體系
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置與完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。在具體設(shè)置與完善指標(biāo)體系時，應(yīng)既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。
5結(jié)語
由統(tǒng)計的特性所決定,如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度,形成了一套合理有效的統(tǒng)計流程管理模式,提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì),強化了統(tǒng)計管理,對企業(yè)發(fā)展而言,將具有非常重要的作用。
中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-02
計劃統(tǒng)計工作是煤炭企業(yè)一項具有重要意義的經(jīng)濟管理活動，它的好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)，發(fā)展和經(jīng)濟效益。計劃是企業(yè)在生產(chǎn)活動中進(jìn)行前制定的實施步驟、方法和目標(biāo)，而統(tǒng)計是對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，分析與計劃不符的原因并為下一次計劃的制定提供可靠的依據(jù)，兩者相輔相成，密不可分。
一、計劃統(tǒng)計工作的意義與作用
(一)計劃的意義與作用
計劃管理直接影響企業(yè)，關(guān)系到企業(yè)的生存。計劃也是企業(yè)今后工作的指導(dǎo)和經(jīng)營目標(biāo)。綜合計劃就是把各專業(yè)計劃有機的統(tǒng)一起來，把生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)納入到目標(biāo)管理，增強各項工作的目標(biāo)性，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了明確目標(biāo)，減少指揮失誤，可以充分利用資料，促使各部門之間更好的協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)，提高經(jīng)濟效益。
(二)統(tǒng)計的意義與作用
計劃與統(tǒng)計指標(biāo)緊密結(jié)合，能夠切實加強企業(yè)經(jīng)營活動分析的深度與廣度。統(tǒng)計將企業(yè)各階段指標(biāo)的完成情況用數(shù)字如實的反映出來，用絕對值和相對值配比來說明指標(biāo)的增減性和比例。統(tǒng)計工作是加強企業(yè)管理工作的重要工具。通過統(tǒng)計反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，為制定計劃、決定政策科學(xué)管理提供資料。通過統(tǒng)計為領(lǐng)導(dǎo)提供了解企業(yè)情況、指揮安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果、考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)。它的基本任務(wù)就是準(zhǔn)確、全面、及時、系統(tǒng)地搜索、整理，為編制和檢查計劃服務(wù)。所以，統(tǒng)計工作是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，是直接影響企業(yè)管理水平的高低，反映企業(yè)的經(jīng)濟效益與效率。
二、當(dāng)前煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中存在的問題
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對計劃統(tǒng)計工作的干擾較大。有些總體指標(biāo)并不是計劃統(tǒng)計人員經(jīng)過整理、匯總的結(jié)果，而是領(lǐng)導(dǎo)確定大數(shù)，再由計劃統(tǒng)計工作人員按照要求細(xì)化內(nèi)部指標(biāo)，最后形成一套完整的報表，上報上級單位。這樣一來，計劃統(tǒng)計工作也就失去了原有信息、咨詢、監(jiān)督功能，淪為一種形式。例如某煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能力僅有45萬噸，但上級部門要求該單位必須生產(chǎn)原煤65萬噸，同時要保證安全，不得違規(guī)生產(chǎn)，并且對安全工作做了詳細(xì)的布置。可見在很多情況下不是基層單位愿意提供虛假信息，而是上級主管部門要求他們這樣做。而當(dāng)一些單位向上級部門提供虛假信息后，得到上級部門的肯定，受到表彰，而另外一些按實際情況填報資料的單位受到批評。退回要求重新填報，于是這些單位不得不按照領(lǐng)導(dǎo)意圖去重新填報。這樣一來，所有的單位都填報領(lǐng)導(dǎo)所需的計劃統(tǒng)計資料，而上級部門將此又作為下一年度計劃編制的依據(jù)，使得下一年度計劃與各基層單位實際情況更加不符，這樣就形成惡性循環(huán)，使計劃統(tǒng)計工作成為一種數(shù)字游戲。
(二)上級監(jiān)督檢查部門對計劃統(tǒng)計工作的干擾。例如：某檢查單位要求煤炭企業(yè)產(chǎn)量不得超過核定能力的10%，而且月產(chǎn)量不得超過核定能力的10%，進(jìn)而要求日產(chǎn)量不得超過核定能力的10%，但是這在煤炭企業(yè)很難做到。由于核定生產(chǎn)能力是分盤區(qū)，分工作面匯總計算而來的，生產(chǎn)能力的大小和跟目前生產(chǎn)盤區(qū)的生產(chǎn)條件密切相關(guān)，也就是說在某一盤區(qū)的產(chǎn)量可能會較大，而當(dāng)生產(chǎn)盤區(qū)改為另一地點時，產(chǎn)量可能會較小，也就是說在同一時間段，超過平均核定能力10%仍屬正常，而在某些盤區(qū)即使比日平均核定能力低也是允許的。而檢查人員生搬硬套，逐日進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)日生產(chǎn)能力超過核定能力的10%即為不合格。這在某種程度上逼迫計劃統(tǒng)計人員去作假，不僅沒有起到監(jiān)督部門應(yīng)有的作用，還給計劃統(tǒng)計人員帶來不必要的額外負(fù)擔(dān)。由于國家、省市等各方面的檢查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，為了應(yīng)付檢查，現(xiàn)在有的煤炭企業(yè)的計劃統(tǒng)計資料有多個版本，使計劃統(tǒng)計人員的工作量陡增。
(三)有些煤炭企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為計劃統(tǒng)計工作就是數(shù)據(jù)的加減和匯總，把計劃統(tǒng)計工作簡單化，因此計劃統(tǒng)計工作人員待遇偏低，變動頻繁，在計劃統(tǒng)計工作上沒有制定完善有效地工作交接約束機制。新老計劃統(tǒng)計人員工作脫節(jié)，計劃統(tǒng)計工作的延續(xù)性得不到保證。有些企業(yè)計劃統(tǒng)計人員嚴(yán)重不足，往往是一人身兼數(shù)職，以至于計劃統(tǒng)計人員沒有充足的時間去重視計劃統(tǒng)計報表的質(zhì)量，往往是先報上去再說，計劃統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性得不到保證。個別企業(yè)計劃統(tǒng)計臺賬和原始記錄不健全，填報的統(tǒng)計指標(biāo)隨意性較大，數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障。
(四)我國煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計人員素質(zhì)普遍不太高，責(zé)任感不強，因此對計劃統(tǒng)計工作的積極性、主動性不強，沒有自覺擠出時間去學(xué)習(xí)計劃統(tǒng)計理論，提高自身業(yè)務(wù)水平。在實際工作中往往憑經(jīng)驗或運用不恰當(dāng)?shù)挠媱澖y(tǒng)計方法去進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤時有發(fā)生，很少向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需的計劃統(tǒng)計資料，更談不上進(jìn)行計劃統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供計劃統(tǒng)計咨詢，實行計劃統(tǒng)計監(jiān)督。
(五)在煤炭企業(yè)中有些計劃統(tǒng)計指標(biāo)設(shè)置不太合理。如在煤炭企業(yè)中常見的“平均工資”一項，原意是反映企業(yè)職工平均工資水平，但由于在同一煤炭企業(yè)中的職工收入差距較大，使得這一指標(biāo)起不到任何作用，反而成為掩蓋領(lǐng)導(dǎo)與職工收入差距的工具。
三、做好當(dāng)前計劃統(tǒng)計工作的幾點建議
(一)統(tǒng)計體制及統(tǒng)計制度的改革和完善。改革統(tǒng)計管理體制，改革統(tǒng)計方法和制度，把豐富的統(tǒng)計信息資源開發(fā)好，整合好，管理好，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與管理提供更多更好的服務(wù)。大力宣傳《統(tǒng)計法》，繼續(xù)強化統(tǒng)計法制意識教育，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計法律觀念，使大家認(rèn)識到統(tǒng)計是有法可依的，并能自覺運用《統(tǒng)計法》來約束統(tǒng)計行為，使計劃統(tǒng)計人員真正成為計劃統(tǒng)計工作的主體。
(二)企業(yè)應(yīng)實行計劃統(tǒng)計工作評比，按季進(jìn)行評比考核，年終總評，進(jìn)行表彰。提高企業(yè)計劃統(tǒng)計人員的待遇，提高計劃統(tǒng)計人員的主觀能動性，進(jìn)而提高企業(yè)計劃統(tǒng)計報表質(zhì)量，使計劃統(tǒng)計人員真正能夠也愿意做好統(tǒng)計分析及預(yù)測等工作，為企業(yè)決策提供服務(wù)，使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。
(三)加強隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。應(yīng)制定相應(yīng)的統(tǒng)計人員交接手續(xù)規(guī)定，統(tǒng)計人員調(diào)離統(tǒng)計崗位時應(yīng)提前上報上級統(tǒng)計部門，并保證統(tǒng)計資料的連續(xù)性、完整性，新接任的統(tǒng)計人員應(yīng)持證上崗。形成相對穩(wěn)定的計劃統(tǒng)計隊伍，積累更多的經(jīng)驗，為企業(yè)管理做出更大貢獻(xiàn)。
計劃統(tǒng)計人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能勝任本職工作，與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為計劃統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會和條件，組織他們學(xué)習(xí)計劃統(tǒng)計知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機知識，支持他們參加計劃統(tǒng)計工作會議，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵計劃統(tǒng)計人員參加技術(shù)職稱考試，使其具有深厚的專業(yè)知識，較強的理論聯(lián)系實際的工作能力，相應(yīng)的計算機操作能力，良好的寫作和表達(dá)能力，成為具有現(xiàn)代統(tǒng)計知識和風(fēng)險意識的人才。
(四)加強企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入各行各業(yè)，并發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，實現(xiàn)網(wǎng)上直報，提高工作效率。
(五)注意企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)計資料來自方方面面，這要求統(tǒng)計人員協(xié)調(diào)好與各部門之間的關(guān)系。計劃統(tǒng)計資料的真實性是他的生命，只有理順與各部門的關(guān)系，才能收集到真實、可靠、有價值的資料。
四、結(jié)束語
計劃與統(tǒng)計工作既相對又相互統(tǒng)計，計劃是各項工作的方向和目標(biāo)，是規(guī)劃未來。而統(tǒng)計是檢查計劃落實情況，通過已發(fā)生的實事，糾正安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差。統(tǒng)計信息是決策計劃的依據(jù)，二者相輔相成，對提高企業(yè)管理水平、有著同等重要的作用。所以，只要我們抓住機遇，同心協(xié)力，不斷改進(jìn)，就一定能夠把煤炭企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作做好，使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使煤炭企業(yè)得到迅猛健康發(fā)展。
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