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時(shí)間：2023-03-08 14:51:08
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，守法經(jīng)營(yíng)，并達(dá)成以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費(fèi)（住宅、商業(yè)）收費(fèi)率_____％（月考核）；電梯費(fèi)收費(fèi)率_____％（月考核）；
能耗公攤（住宅路燈、商業(yè)專(zhuān)變電費(fèi)）收費(fèi)率_____%（季度考核）；
各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，公司給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元，目標(biāo)責(zé)任人800-2000元獎(jiǎng)勵(lì)；
2、上年度欠費(fèi)總金額_____元，歷史欠費(fèi)回收率50％；（超過(guò)目標(biāo)值部分給予_____%-_____%獎(jiǎng)勵(lì)）；
3、新增欠費(fèi)不得超過(guò)歷史欠費(fèi)催收回款的50%；
4、能耗費(fèi)在上一年度基礎(chǔ)上降低30%；（超過(guò)目標(biāo)值部分按4：6分成）；
二、品牌建設(shè)類(lèi)指標(biāo)
1、在項(xiàng)目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上；
2、在公司組織進(jìn)行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢(shì)調(diào)查中，滿意度在95%以上；3、公司受理的業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過(guò)_____宗；
4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務(wù)工作問(wèn)題損害公司品牌的負(fù)面事件（包括業(yè)主、煤體曝光、政府上訪）；
三、內(nèi)部管控類(lèi)指標(biāo)
1、全年入屋盜竊案不得超過(guò)_____宗；不得發(fā)生治安責(zé)任事故和消防安全責(zé)任事故及停車(chē)__________場(chǎng)車(chē)輛被盜責(zé)任事故；
2、客戶報(bào)事回訪滿意率達(dá)_____％，維修、報(bào)修完成率達(dá)到100％，共用設(shè)施完好率在98％以上；
3、公司在對(duì)項(xiàng)目部的工作檢查中，口頭或書(shū)面提出的整改事項(xiàng)全年完成率為100％；4、加強(qiáng)員工安防意識(shí)培訓(xùn)，全年發(fā)生的工傷事故人數(shù)不得超過(guò)1人次；四、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)文化理念，100％完成公司下達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、營(yíng)造拼搏向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，積極爭(zhēng)取獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)（上級(jí)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、本級(jí)公司授予的表彰）；
3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才；重視員工隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，建立和完善后備庫(kù)；
4、培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100％，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，獲得相關(guān)資格證書(shū)及學(xué)歷證書(shū)。
五、計(jì)劃管理類(lèi)指標(biāo)
第一條按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；
第二條公司依據(jù)公司績(jī)效考核制度和相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目部完成第一條中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)項(xiàng)目部人員和相關(guān)員工實(shí)行績(jī)效考核和對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第三條本責(zé)任書(shū)在2013年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以本責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未涉及到的按2013年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。
第四條指經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
甲方：總經(jīng)理乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書(shū)期限
1、本責(zé)任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
xx、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。
三、公司對(duì)于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：
職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：
年月日 年月日 年月日
范文二
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
一、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1. 凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元。
3. 管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。
三、其他指標(biāo)：
4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6. 項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
7. 項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
8. 項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。
9. 員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
10. 薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)
分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資10%12分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為3。
12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減0.2。
15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。
16. 項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，K值減0.2。
17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18. 員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。
19. 薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
八、 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
公司總經(jīng)理簽字：
年 月 日
分公司經(jīng)理簽字：
各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府、各街道黨工委、辦事處要把殯葬改革工作列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，切實(shí)抓好殯葬改革工作。設(shè)立殯葬改革專(zhuān)項(xiàng)治理工作機(jī)構(gòu)，加大殯葬改革專(zhuān)項(xiàng)治理執(zhí)法力度。殯葬改革專(zhuān)項(xiàng)治理工作按屬地管理原則，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）對(duì)本轄區(qū)殯葬改革專(zhuān)項(xiàng)治理工作負(fù)總責(zé)。
二、廣泛開(kāi)展宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍
1、充分運(yùn)用廣播、電視等新聞媒體以及各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，廣泛深入宣傳殯葬改革方針政策，宣傳殯葬改革的現(xiàn)實(shí)和歷史意義，及時(shí)報(bào)道專(zhuān)項(xiàng)治理典型事例，曝光頂風(fēng)作案違規(guī)行為，努力營(yíng)造“專(zhuān)項(xiàng)治理勢(shì)在必行、殯葬改革利國(guó)利民”的良好輿論氛圍。
2、專(zhuān)項(xiàng)治理工作涉及千家萬(wàn)戶，要嚴(yán)格掌握政策，耐心細(xì)致地做好群眾思想工作。以說(shuō)服為主，行政手段為輔，引導(dǎo)群眾積極配合整治亂建墳?zāi)构ぷ鳌?/p>
3、倡導(dǎo)文明的骨灰處理方式，如花葬、海葬、樹(shù)葬、草坪葬等有利于保護(hù)土地資源的新葬法，樹(shù)立文明、健康、節(jié)儉的喪葬新風(fēng)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
三、加大查處力度，鞏固殯葬改革成果
1、整治清理亂埋亂建墳?zāi)埂８麈?zhèn)鄉(xiāng)（街道）要按屬地管理的原則，組織整治清理隊(duì)伍上山清墳。清墳的重點(diǎn)范圍在禁墳區(qū)“三沿五區(qū)”，即：沿高速公路、省道、縣（市）道兩側(cè)山地；沿河流主干道兩側(cè)山地；沿鐵路兩側(cè)山地；耕地、林業(yè)保護(hù)區(qū)；城市公園、旅游區(qū)（旅游規(guī)劃區(qū)）；文物保護(hù)區(qū)；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（工業(yè)區(qū)）及水源保護(hù)區(qū)。專(zhuān)項(xiàng)治理采取全面鋪開(kāi)，先發(fā)放《整改通知書(shū)》，再發(fā)《決定書(shū)》，然后依法平毀的方法開(kāi)展。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）限于20__年1月10日前完成禁墳區(qū)范圍內(nèi)治理任務(wù)，并將整治清理情況于20__年1月15日前書(shū)面上報(bào)市委、市政府。屆時(shí)，市委、市政府將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）治理工作進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)任務(wù)完成好的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）予以表彰，對(duì)任務(wù)完成差的鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）予以通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。
2、查處遺體土葬和異地火化。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）要加大遺體土葬和異地火化監(jiān)控、查處力度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任。對(duì)遺體異地火化行為要及時(shí)制止，對(duì)土葬行為要予以堅(jiān)決打擊，頂風(fēng)作案的采取挖棺強(qiáng)行火化。市效能辦、文明辦、民政局、公安局、國(guó)土局、規(guī)劃局、林業(yè)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局、交通局、科技文體局、民宗局等部門(mén)要聯(lián)手合作，堅(jiān)決杜絕遺體土葬、異地火化“二重葬”、舊墓翻新行為，鞏固殯葬改革成果。
四、加強(qiáng)公墓骨灰樓管理，穩(wěn)步實(shí)施骨灰有序流動(dòng)
各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）要認(rèn)真執(zhí)行新修訂出臺(tái)的《__市骨灰有序流動(dòng)管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)骨灰流向跟蹤督查，從源頭上管住骨灰流向，杜絕土葬和骨灰“二重葬”。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）要合理規(guī)劃，加快公益性公墓和骨灰樓（堂）的建設(shè)步伐，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)公墓及骨灰樓（堂）的管理，不斷完善殯葬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到堵疏結(jié)合。
五、發(fā)揮黨員帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度
今天，縣委、縣政府在“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)上簽定全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，目的非常明確，就是要通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)辦法，在全縣形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)。剛才，xx同志對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)管理考核有關(guān)情況進(jìn)行了具體說(shuō)明。下面，我就做好今年的目標(biāo)責(zé)任考核工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系的重要性和必要性
改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和落實(shí)正確政績(jī)觀的重要舉措。縣委、縣政府改革和完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核管理體系，一方面是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)經(jīng)濟(jì)工作的管理，同時(shí)，也相應(yīng)地改變和調(diào)整了干部考核的內(nèi)容和要求。通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的科學(xué)考核，可以比較客觀、真實(shí)、全面地反應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的工作實(shí)績(jī)。但是，用什么樣的指標(biāo)考核政績(jī)，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量政績(jī)，將直接影響到考核結(jié)果的公正性。因此，從今年開(kāi)始，縣委、縣政府對(duì)原有的考核內(nèi)容、辦法和體制進(jìn)行改革和完善，努力改進(jìn)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)和考核方法，建立和完善科學(xué)的干部政績(jī)考核體系。主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是注重目標(biāo)考核內(nèi)容的全面性。在考核的整個(gè)指標(biāo)設(shè)置上，力求全面反映經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展情況。考核范圍包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益情況、群眾生產(chǎn)生活提高情況、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境改善情況、政府職能轉(zhuǎn)變和行政效能進(jìn)步狀況等。二是注重目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。按照經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的要求，充分考慮各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的客觀條件，將定性分析與定量分析、自我申報(bào)與考核評(píng)估、按時(shí)報(bào)表和定期不定期抽查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重反映各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀結(jié)果。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提高目標(biāo)管理工作整體水平
目標(biāo)管理工作事關(guān)全局，責(zé)任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，采取得力措施，推動(dòng)目標(biāo)管理工作健康發(fā)展。工作中必須做到強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，組織領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的重要舉措，各級(jí)部門(mén)要履行好領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督查督辦職能，深入工作第一線，對(duì)照任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保任務(wù)不落空，責(zé)任不軟化，工作不缺位，進(jìn)度不落后，單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，親自安排部署，常抓不懈。全縣形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管部門(mén)全力抓，成員單位配合抓，社會(huì)各界共同抓的良好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)向一級(jí)反饋的工作機(jī)制。做到工作有人管，事情有人辦，責(zé)任有人擔(dān)。
一要把目標(biāo)管理工作擺上重要議事日程。縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)要把目標(biāo)管理工作作為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，切實(shí)擺上重要議事日程。不僅要堅(jiān)持定期聽(tīng)取分管部門(mén)、聯(lián)點(diǎn)單位目標(biāo)管理工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工作中的重大問(wèn)題，還要直接指導(dǎo)確定考核內(nèi)容、考核目標(biāo)、考核重點(diǎn)，直接參加重要工作的檢查考核，真正把目標(biāo)管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
二要充分發(fā)揮縣目標(biāo)考核辦的職能作用。要切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，調(diào)整充實(shí)專(zhuān)職人員，積極為開(kāi)展目標(biāo)管理工作創(chuàng)造有利條件。縣目標(biāo)考核辦工作人員要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好作風(fēng)。
三要形成支持參與目標(biāo)管理工作的強(qiáng)大合力。目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的方方面面。各職能部門(mén)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，各司其職，各盡其責(zé)，積極主動(dòng)地同縣目標(biāo)考核辦搞好配合，共同促進(jìn)目標(biāo)管理工作再上新臺(tái)階。
事實(shí)證明，責(zé)任不落實(shí)只會(huì)出問(wèn)題，不會(huì)出實(shí)績(jī)；壓力不到位只會(huì)出懶漢，不會(huì)出干才。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要圍繞目標(biāo)任務(wù)，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展在重點(diǎn)突破的基礎(chǔ)上不斷取得顯著成績(jī)，確保縣委、縣政府確定的年度工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。今年后幾個(gè)月，正是干工作的黃金時(shí)節(jié)，各目標(biāo)責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要抓緊時(shí)間，要在實(shí)施上下功夫，及時(shí)解決自身目標(biāo)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。如果哪個(gè)部門(mén)工作不得力，影響了全縣總體目標(biāo)的完成，在全州的目標(biāo)考核中拖了我縣的后腿，我們將在年終目標(biāo)考核中對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。
三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成
第一，責(zé)任要明確。目標(biāo)管理工作的核心是要明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。5月15日前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將目標(biāo)責(zé)任分解到各村（牧委會(huì)），并譯成藏文。作到年初有安排、年中有檢查、年終有總結(jié)。把工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)全年工作目標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化、量化，工作任務(wù)分解到月、責(zé)任到人。7月下旬，縣上組織工作組對(duì)各單位工作情況進(jìn)行一次大檢查。第二，重點(diǎn)要突出。在確定目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要緊緊圍繞全縣工作的大局，統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)，推動(dòng)全盤(pán)。要緊緊圍繞縣委、縣政府確定的工作任務(wù)，按照求真務(wù) 實(shí)、加快發(fā)展的要求，突出主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、農(nóng)牧民增收、社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)事業(yè)及廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作。第三，措施要得力。要建立全方位、多角度、多層次的運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步完善聯(lián)合考核等行之有效的運(yùn)行監(jiān)控措施，加大社會(huì)監(jiān)督考核的力度，擴(kuò)大考核測(cè)評(píng)的范圍，增強(qiáng)目標(biāo)考評(píng)工作的群眾參與程度，今年的考核，要求各聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和基層牧委會(huì)會(huì)參加考核大會(huì)。第四，年底考核時(shí)縣上提前安排，提出要求，成立工作組，嚴(yán)格考核紀(jì)律。年底在縣上統(tǒng)一考核前各單位要提前著手，要求單位自查上報(bào)后縣上再統(tǒng)一考核，并作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。按照“定性考評(píng)和定量考評(píng)相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考評(píng)和年終集中考評(píng)相結(jié)合、正面檢查考核與側(cè)面了解評(píng)價(jià)相結(jié)合”的方式，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格考核。第五，獎(jiǎng)懲要分明。
其次，目標(biāo)責(zé)任書(shū)設(shè)置的目標(biāo)欠合理。一些目標(biāo)責(zé)任書(shū)在制定管理目標(biāo)時(shí)，存在著不合理現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在施工企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了工期、質(zhì)量等施工目標(biāo)的設(shè)置。
再次，目標(biāo)責(zé)任書(shū)設(shè)置的目標(biāo)水平欠合理。一些目標(biāo)責(zé)任書(shū)在制定目標(biāo)水平時(shí)，具有較大的隨意性，目標(biāo)制定采用的手段、方式缺乏科學(xué)性。成本目標(biāo)設(shè)置過(guò)低或過(guò)高的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。
最后，績(jī)效考核欠合理。在一些目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，沒(méi)有明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或者獎(jiǎng)勵(lì)制度制定不合理，這就難以激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，項(xiàng)目管理工作懈怠、松散，最終造成項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部管理、組建相關(guān)問(wèn)題。一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目及管理責(zé)任制沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。有不少企業(yè)都將項(xiàng)目經(jīng)理視為自己的下屬，法定代表人可以隨意指揮、支配項(xiàng)目經(jīng)理，干涉其工作，在項(xiàng)目管理工作中，不予項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這些都會(huì)削弱項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性。
二是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)普遍偏低。在項(xiàng)目管理工作中，不少項(xiàng)目經(jīng)理都將自己視為領(lǐng)導(dǎo)，喜歡下達(dá)命令，強(qiáng)迫執(zhí)行，不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作；一些項(xiàng)目經(jīng)理則將自己視作普通的管理或技術(shù)人員，未能充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用；還有一些項(xiàng)目經(jīng)理，自己的知識(shí)貯備十分有限，又不主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升，容易導(dǎo)致決策失誤。
三是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置不合理。對(duì)于一些施工工藝簡(jiǎn)單、施工內(nèi)容單純的水利項(xiàng)目，部分施工企業(yè)卻組建了龐大的項(xiàng)目經(jīng)理部，導(dǎo)致了人力及財(cái)力資源的浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多發(fā)生在經(jīng)濟(jì)效益成、工程項(xiàng)目少的是施工企業(yè)。對(duì)于工藝復(fù)雜、施工內(nèi)容繁雜的施工項(xiàng)目，一些企業(yè)則未能組建規(guī)模足夠大的項(xiàng)目經(jīng)理部，在部門(mén)中多存在一人多職、一人多崗的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作效率及質(zhì)量的低下。
3.項(xiàng)目過(guò)程控制、管理相關(guān)問(wèn)題。首先是項(xiàng)目成本管理。一些施工企業(yè)為承攬更多施工項(xiàng)目，不惜采取削減利潤(rùn)的手段，低價(jià)中標(biāo)，對(duì)業(yè)主的不合理要求也一一答應(yīng)，并未對(duì)施工成本進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)、核算。這樣不僅讓施工企業(yè)面臨著較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，項(xiàng)目成本管理措施缺乏，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本管理“責(zé)、權(quán)、利”不明確等現(xiàn)象，也十分普遍。
其次是質(zhì)量管理問(wèn)題。一些水利施工項(xiàng)目由于質(zhì)量管理不力，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工期延后；還有的項(xiàng)目沒(méi)有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者相互推諉，找不到責(zé)任人。
最后是進(jìn)度、安全管理問(wèn)題。一些施工項(xiàng)目由于施工進(jìn)度管理不合理，施工進(jìn)度延后，對(duì)總工期造成了嚴(yán)重影響。還有一些項(xiàng)目甚至根本沒(méi)有制定工期計(jì)劃。在安全管理方面，施工人員安全意識(shí)薄弱，工作中麻痹大意，或者特殊工種未嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，這些現(xiàn)象在實(shí)際項(xiàng)目管理中都十分常見(jiàn)。
二、解決水利施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的措施
1.目標(biāo)責(zé)任書(shū)相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策。水利施工項(xiàng)目管理要取得良好的效果，實(shí)施項(xiàng)目管理辦法是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與施工企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中明確雙方的利益、義務(wù)、權(quán)利及責(zé)任，讓項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)契約式管理，調(diào)動(dòng)起施工人員的積極性，盡量實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的統(tǒng)一。目標(biāo)責(zé)任書(shū)是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理、施工合同的目標(biāo)要求，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部需達(dá)到的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)加以明確規(guī)定的文件。該文件不僅是企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的指導(dǎo)文件。在目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，所設(shè)置的各項(xiàng)目標(biāo)，都必須充分考慮到企業(yè)管理及項(xiàng)目施工要求，對(duì)安全、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本5項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)置。
乙方:
根據(jù)對(duì)安全工作的要求，為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，切實(shí)保障廣大員工的人身安全和身體健康，杜絕各類(lèi)安全責(zé)任事故的發(fā)生。按照安全目標(biāo)層層分解的原則，簽訂2021年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主要內(nèi)容如下：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1）死亡及重傷事故為零；
2）重大責(zé)任事故為零；
3）員工教育培訓(xùn)率100%；
4）“三違”查處率100%；
二、雙方責(zé)任
甲方：
1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展部門(mén)的各項(xiàng)安全活動(dòng)及部門(mén)成員的安全教育培訓(xùn)工作。
2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)公司的安全會(huì)議精神和國(guó)家的法律法規(guī)。
3、負(fù)責(zé)搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的工作。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)，避免違章指揮。
5、負(fù)責(zé)本責(zé)任書(shū)的考核、獎(jiǎng)懲工作。
乙方：
1、認(rèn)真做好安全工作，確保本責(zé)任書(shū)規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)。
4、認(rèn)真進(jìn)行崗位巡查、及時(shí)處理上報(bào)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。
5、嚴(yán)格遵守“三紀(jì)”，杜絕違反“三紀(jì)”的現(xiàn)象。
6、做好同崗位的安全監(jiān)護(hù)、提醒工作。
三、考核獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書(shū)實(shí)行按月考核、年終總評(píng)根據(jù)考核、評(píng)比情況給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰。
2、本責(zé)任書(shū)考核累計(jì)為100分，得分在90分以上者為先進(jìn)，80-90分為合格，80分以下為不合格。考核合格者享受公司發(fā)放的安全獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者不享受公司發(fā)放的安全獎(jiǎng)勵(lì)，并取消評(píng)選先進(jìn)個(gè)人資格。
3、本年度內(nèi)乙方發(fā)生安全責(zé)任事故，實(shí)行安全一票否決制，取消安全獎(jiǎng)和評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的資格。
4、對(duì)安全生產(chǎn)搞得好，預(yù)防事故有功的人員，由公司研究給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)雙方簽字后生效。
甲方簽字：
項(xiàng)目成本管理是根據(jù)建筑企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目具體的目標(biāo)要求，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，強(qiáng)化施工生產(chǎn)管理，完善施工成本管理，提高成本核算水平等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的生產(chǎn)管理過(guò)程。建筑企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。本人結(jié)合中鐵十四局集團(tuán)有限公司建筑安裝分公司近幾年施工管理經(jīng)驗(yàn)，淺析建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新。
一、完善三評(píng)一審制度
（一）標(biāo)后初評(píng)
工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)程序，建筑企業(yè)接到中標(biāo)通知書(shū)后，企業(yè)機(jī)關(guān)合同管理部應(yīng)先與甲方簽訂《工程施工總承包合同》，再簽訂《勞務(wù)承包合同》、《物資購(gòu)銷(xiāo)合同》、《技術(shù)服務(wù)合同》、《設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃合同》和其它施工協(xié)議等，再由企業(yè)機(jī)關(guān)成本控制中心核算工程項(xiàng)目的施工成本。企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目施工成本和初評(píng)項(xiàng)目部人員設(shè)置情況，按年人均管理費(fèi)核算到項(xiàng)目部。企業(yè)應(yīng)按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制選定該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其他班子成員。項(xiàng)目班子確定后，項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目班子進(jìn)行面對(duì)面地標(biāo)后初評(píng)，根據(jù)初評(píng)結(jié)果，企業(yè)確定該項(xiàng)目上交企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)，同時(shí)企業(yè)規(guī)定項(xiàng)目班子成員按照工程投資一定比例交納年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目書(shū)記同企業(yè)法人與書(shū)記簽訂以“質(zhì)量、安全、工期、效益”為主要內(nèi)容的《政治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確企業(yè)、項(xiàng)目部、項(xiàng)目班子成員對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和權(quán)力。在標(biāo)后初評(píng)中，項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)本工程的項(xiàng)目施工成本、管理費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行全面測(cè)算，并指導(dǎo)該項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制。
（二）中期評(píng)審
隨著工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，施工中的可變因素基本成為固定因素，企業(yè)為了更準(zhǔn)確地測(cè)算到該工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)目在施工管理中施工內(nèi)容的變化、管理人員的增減等諸多因素，進(jìn)行中期評(píng)審，進(jìn)一步確認(rèn)《政治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)。
（三）綜合評(píng)審
工程項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收并交付使用后，項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)本工程在施工生產(chǎn)中施工內(nèi)容變化、管理人員的增減、物價(jià)變化等諸多因素，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的綜合評(píng)審。
（四）最終審計(jì)
企業(yè)機(jī)關(guān)成本控制中心應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的工、料、機(jī)、稅金、利潤(rùn)等進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的結(jié)算審計(jì)，并出具結(jié)算書(shū)，與甲方共同遞交雙方認(rèn)可的審計(jì)單位，進(jìn)行最終審計(jì)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)和設(shè)備租賃招標(biāo)制度
企業(yè)制定的《物資管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定：工程項(xiàng)目物資管理實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目部、勞務(wù)層三級(jí)共同管理機(jī)制。物資采購(gòu)應(yīng)遵守：“合格供方名錄中采購(gòu)的原則”、“陽(yáng)光招標(biāo)采購(gòu)的原則”；“五比（比質(zhì)、比價(jià)、比付款、比服務(wù)、比信譽(yù)）采購(gòu)的原則”。建筑企業(yè)物資設(shè)備部、項(xiàng)目部物資部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)廣泛收集物資的質(zhì)量、價(jià)格信息，掌握主要物資的信息變化規(guī)律，為陽(yáng)光采購(gòu)提供第一手資料。在物資采購(gòu)中，企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)以上信息，對(duì)具備招標(biāo)條件的主要原材料和大宗物資的采購(gòu)，按照“公開(kāi)、公平、公正、透明”的原則組織招標(biāo)采購(gòu)。設(shè)備租賃與物資采購(gòu)的辦法相同。
三、積極推行成本定期分析和項(xiàng)目單獨(dú)核算制度
（一）推行項(xiàng)目成本定期分析制度
企業(yè)為了掌握各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本管理情況，應(yīng)要求項(xiàng)目部成本管理負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次本月項(xiàng)目成本分析工作，重點(diǎn)分析材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等實(shí)際發(fā)生情況，找出費(fèi)用節(jié)約或超出的原因和存在什么問(wèn)題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出下月改進(jìn)措施和降低費(fèi)用的重點(diǎn)，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。確保企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)成本控制中心都能牢牢掌控該工程項(xiàng)目成本管理的主動(dòng)權(quán)。
（二）落實(shí)項(xiàng)目單獨(dú)核算制度
從近幾年的企業(yè)管理實(shí)踐中，總結(jié)出一套完整的工程項(xiàng)目單獨(dú)核算制度——應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生的施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行項(xiàng)目單獨(dú)核算。核算應(yīng)計(jì)入施工管理的各種成本、各項(xiàng)費(fèi)用，每月應(yīng)進(jìn)行月度核算，每季進(jìn)行季度核算，每年進(jìn)行年度核算。核算已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”的情況，核算結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。企業(yè)定期對(duì)本工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查管理費(fèi)用的開(kāi)支是否合理？查評(píng)項(xiàng)目管理者管理水平高低？查評(píng)《政治工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況等。
四、完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)制度，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
（一）完善項(xiàng)目管理效績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制度
在工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善《項(xiàng)目管理效績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制度，即實(shí)行項(xiàng)目部上交企業(yè)利潤(rùn)與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與獎(jiǎng)罰對(duì)稱(chēng)機(jī)制等。根據(jù)近幾年的企業(yè)管理實(shí)踐，形成如下見(jiàn)解：對(duì)超額完成《項(xiàng)目管理效績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》指標(biāo)的項(xiàng)目部，除風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還外，超額上交利潤(rùn)中一部分獎(jiǎng)勵(lì)給該項(xiàng)目部，其中大部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給該項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，多交多獎(jiǎng)，上不封頂；對(duì)足額完成《項(xiàng)目管理效績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》指標(biāo)的項(xiàng)目部，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還；對(duì)完不成《項(xiàng)目管理效績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》指標(biāo)或造成虧損的項(xiàng)目部，除扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還要追究相關(guān)管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性，分別給予降職、降薪、免職、罰款等處罰，嚴(yán)重處罰該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
（二）持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
在建筑企業(yè)號(hào)召推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”的同時(shí)，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以法人直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直管勞務(wù)作業(yè)層的組織結(jié)構(gòu)模式，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子成員按崗位分工集體對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)，企業(yè)法人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收、交付使用、竣工結(jié)算等全過(guò)程管理。企業(yè)制定的《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》中推行項(xiàng)目經(jīng)理分類(lèi)制，每季度進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況，按類(lèi)別發(fā)放每季度項(xiàng)目經(jīng)理崗位補(bǔ)貼。為避免項(xiàng)目經(jīng)理崗位補(bǔ)貼發(fā)放流于形式，強(qiáng)化約束作用，根據(jù)近幾年的管理實(shí)踐，建議如下：在建工程項(xiàng)目若工程款撥付未達(dá)到總承包合同約定比例（每季度考核一次），停發(fā)該項(xiàng)目經(jīng)理的崗位補(bǔ)貼；無(wú)論何種原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目最終結(jié)算虧損，該項(xiàng)目經(jīng)理的崗位補(bǔ)貼逐月全部扣回；由于項(xiàng)目經(jīng)理休假、工作調(diào)整等各種原因不在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的，不發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理崗位補(bǔ)貼。
五、提高工程項(xiàng)目成本管理全員意識(shí)
提高工程項(xiàng)目成本管理全員意識(shí)，是組織工程項(xiàng)目成本管理的重要基礎(chǔ)工作，是組織加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持工程項(xiàng)目成本管理水平的有力保證。建筑企業(yè)必須加大工程項(xiàng)目成本管理的宣傳力度，樹(shù)立工程項(xiàng)目成本管理的全員意識(shí)，應(yīng)要求項(xiàng)目部統(tǒng)一思想，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通施工人員，都要進(jìn)行全面的工程項(xiàng)目成本管理教育，灌輸工程項(xiàng)目成本管理的理念與意識(shí)，把“安全第一、質(zhì)量第一、效益為先”的意識(shí)深深地印在每位員工的腦海里。應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴(yán)管理，使員工意識(shí)工程項(xiàng)目成本管理的嚴(yán)肅性；應(yīng)建立“資源節(jié)約型”、和“低成本管理”的企業(yè)文化。
六、細(xì)化管理費(fèi)用審批程序，嚴(yán)控管理費(fèi)用支出
根據(jù)近幾年的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理費(fèi)用的審批與支出形成如下管理制度：在項(xiàng)目部管理費(fèi)用審批與支出的管理中，項(xiàng)目部管理費(fèi)用小額支出，由該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后列銷(xiāo)；項(xiàng)目部管理費(fèi)用大額支出，由企業(yè)法人簽批列銷(xiāo)；小額低值易耗品購(gòu)置、個(gè)人小額借款等，由企業(yè)總會(huì)計(jì)師簽批辦理；項(xiàng)目部各項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放、個(gè)人大額借款等，由企業(yè)法人批準(zhǔn)；項(xiàng)目部必要的大額支出，必須事先報(bào)請(qǐng)企業(yè)法人，企業(yè)法人簽字認(rèn)可后，才可確定辦理。項(xiàng)目班子成員不得借宴請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理等名義隨意吃請(qǐng)送禮；不準(zhǔn)抽公費(fèi)煙、喝公費(fèi)酒；不準(zhǔn)自己駕駛項(xiàng)目部配備的公車(chē)，不準(zhǔn)駕駛公車(chē)回家辦私事；不準(zhǔn)在項(xiàng)目所在地以外的地方消費(fèi)等。
七、堅(jiān)持季度對(duì)口業(yè)務(wù)督察，強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)作用
為了提高工程項(xiàng)目成本管理的全員意識(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每季度的對(duì)口業(yè)務(wù)督察。督察組組長(zhǎng)應(yīng)由企業(yè)法人擔(dān)任，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，企業(yè)機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。督察組每季度對(duì)在建項(xiàng)目和部分收尾項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)督察。督察內(nèi)容主要包括：對(duì)工程總承包合同、物資購(gòu)銷(xiāo)合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等的管理與學(xué)習(xí)、技術(shù)資料編制、安全與質(zhì)量管理、物資購(gòu)銷(xiāo)審批，工程預(yù)算編制、工程計(jì)價(jià)上報(bào)、階段性材料計(jì)劃提報(bào)、項(xiàng)目效益分析、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、項(xiàng)目勞保返還、季度進(jìn)度款撥付考核，勞務(wù)層管理等。督察結(jié)束后及時(shí)下發(fā)督察通報(bào)，限期整改。充分行使企業(yè)機(jī)關(guān)的“檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”功能，從不同的管理層次和角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)法人、項(xiàng)目部及企業(yè)各職能部門(mén)共同實(shí)施工程項(xiàng)目成本管控的目的。
隨著建筑市場(chǎng)的環(huán)境日益復(fù)雜化，工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的新時(shí)代，需要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理作適應(yīng)性變革，制定科學(xué)的工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，積極采用科學(xué)的工程項(xiàng)目成本管理手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的多元化格局，拓寬工程項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域，增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理 活力，促進(jìn)、改善建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高建筑企業(yè)管理水平；全面提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]主編張彥寧.《現(xiàn)代企業(yè)管理最新理論和案例精選》.2008年版.企業(yè)管理出版社出版發(fā)行
一、安全目標(biāo)
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：堅(jiān)持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保科內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無(wú)交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無(wú)重、特大治安、刑事案件。
4、無(wú)吵架、斗毆、無(wú)理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無(wú)參與黃、賭、毒及qqqxx組織人員。
二、安全責(zé)任
（一）、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、依照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好本身的人，看好本身的門(mén)，辦好本身的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
（二）、科內(nèi)人員責(zé)任
1、依照本責(zé)任書(shū)制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到本身的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，必須依照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車(chē)輛時(shí)，必須注意該車(chē)輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車(chē)輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門(mén)窗是否鎖好，確定無(wú)誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須依照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，本身無(wú)力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、責(zé)任時(shí)限
本責(zé)任書(shū)自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書(shū)一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：
科內(nèi)人員簽章：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本（二）
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20**年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到獎(jiǎng)懲分明。2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。3、深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)整改各類(lèi)事故隱患。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新（改、擴(kuò)）建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%；嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救；嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、考核范圍
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。
四、考核獎(jiǎng)懲
市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書(shū)自20**年1月1日起至20**年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：
縣人民政府簽字人：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本（三）
一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督；
3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作；
4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)；
6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查；
7、參與各類(lèi)事件、事故的調(diào)查及處理工作；
8、對(duì)公司存在的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提出整改意見(jiàn)和建議；
9、監(jiān)管生產(chǎn)部門(mén)的一切運(yùn)作；
10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時(shí)性工作。
二、目標(biāo)：
1、所分管的部門(mén)無(wú)安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。
2、參加公司組織的各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
為了加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生工作管理，落實(shí)醫(yī)院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)，鞏固和發(fā)展我院愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的成果，真正做到人人參與，責(zé)任到位，特制定本責(zé)任書(shū)。
責(zé)任目標(biāo)：
1、對(duì)科室的人員進(jìn)行愛(ài)國(guó)衛(wèi)生宣傳，把搞好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作列入本科室日常工作中，認(rèn)真實(shí)施醫(yī)院年度愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院有關(guān)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)活動(dòng)。
2、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院清潔衛(wèi)生包干區(qū)制度，認(rèn)真組織科室人員參加院內(nèi)外衛(wèi)生工作。
3、室外做到四無(wú)：無(wú)亂丟廢物、無(wú)痰跡、無(wú)污水、無(wú)煙頭。
4、室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。
5、認(rèn)真做好健康教育工作，利用晨會(huì)對(duì)科室人員進(jìn)行健康教育，抓好健康知識(shí)、健康行為、健康能力操作的達(dá)標(biāo)率。
6、認(rèn)真配合醫(yī)院對(duì)職工進(jìn)行綠色環(huán)保教育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生教育、健康教育、計(jì)劃生育，積極采取措施，做好宣傳落實(shí)工作，確保醫(yī)院所訂的有關(guān)指標(biāo)落實(shí)。
7、保護(hù)綠化，無(wú)攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好科室管理范圍內(nèi)的綠化工作。
8、按要求做好科室的除四害工作，并積極組織科室人員參加除四害活動(dòng)。
9、組織科室人員積極參與創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。
醫(yī)院：_____________________
科室：_____________________
簽訂時(shí)間：二Oxxx年元月
醫(yī)院愛(ài)衛(wèi)辦目標(biāo)責(zé)任書(shū)【2】
為確保****愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作順利開(kāi)展，鞏固和發(fā)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作成果，營(yíng)造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)單位文明建設(shè)，根據(jù)《****省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作條例》、《***市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，特簽訂201*年度愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、目標(biāo)任務(wù)
1、對(duì)所屬干部職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)衛(wèi)生宣傳，把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作列入本組日常工作中，認(rèn)真實(shí)施單位年度愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃，全面落實(shí)愛(ài)衛(wèi)辦布置的各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)。
2、認(rèn)真落實(shí)我局各項(xiàng)衛(wèi)生制度，動(dòng)員并組織所屬成員參加單位衛(wèi)生工作。
3、室外做到四無(wú)：無(wú)亂丟廢物、無(wú)痰跡、無(wú)污水、無(wú)煙頭;室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好;廁所做到無(wú)蚊蠅蛆蟲(chóng)、無(wú)污垢、無(wú)異味。
4、抓好**從業(yè)人員管理工作，督促所屬成員按時(shí)參加健康體檢和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)疑似五病病例人員及時(shí)匯報(bào)。
5、做好健康教育工作，積極參與單位統(tǒng)一組織的健康教育知識(shí)講座，抓好健康知識(shí)、健康行為、健康能力操作的達(dá)標(biāo)率。
6、配合市愛(ài)衛(wèi)辦對(duì)所屬成員進(jìn)行各類(lèi)教育活動(dòng)，積極采取措施，做好宣傳落實(shí)工作，確保我單位所訂的有關(guān)指標(biāo)落實(shí)。
7、保護(hù)綠化，無(wú)攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好本局管理范圍內(nèi)的綠化工作。
8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動(dòng)。
9、落實(shí)控?zé)煷胧e極參與單位開(kāi)展的無(wú)煙單位創(chuàng)建活動(dòng)。
10、要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂的內(nèi)容和各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實(shí)際情況，研究部署，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
二、獎(jiǎng)懲
對(duì)在創(chuàng)衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不履行工作職責(zé)或責(zé)任落實(shí)不到位而影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局的單位，除扣除年度綜合目標(biāo)考核相應(yīng)分值外，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
單位：_____________________
單位負(fù)責(zé)人：_____________________
日期：_____________________
醫(yī)院愛(ài)衛(wèi)辦目標(biāo)責(zé)任書(shū)【3】
為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確條線分管對(duì)各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：
一、工作要求：
1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作。
2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書(shū)，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3、院長(zhǎng)盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作，確保每?jī)稍赂鼡Q一次宣傳欄。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表。
7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。
8、督促村衛(wèi)生室人員對(duì)轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。
9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫(kù)登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷(xiāo)毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時(shí)上報(bào)I類(lèi)、II類(lèi)疫苗報(bào)表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報(bào)表。
10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
11、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。
12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。
13、協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級(jí)文件精神，以上級(jí)半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時(shí)工作成績(jī)。
2、時(shí)間：每半年一次。
三、獎(jiǎng)金與懲罰：
1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算。(防接種人員另加II類(lèi)疫苗月總額5%計(jì)算)。
2、上級(jí)考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;第二名1000元;第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng)。
責(zé)任書(shū)一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20XX年1月1日起執(zhí)行。
老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)
今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)2008年度全市法院工作會(huì)議。（來(lái)自）主要是總結(jié)二OO五年度的工作，對(duì)評(píng)出的二OO五年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)二OO六年的全市法院工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。此次會(huì)議的召開(kāi)，市委領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視。今天，市委***書(shū)記、市委政法委***書(shū)記、＊＊＊、＊＊＊、＊＊＊、＊＊、＊＊等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，***書(shū)記還要作重要講話，這是對(duì)我市法院工作的關(guān)心和支持，在此，讓我們用掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天的會(huì)議分為上午和下午兩部分。上午的議程有六項(xiàng)：一是由***副院長(zhǎng)宣讀表彰決定，然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)；二是由***副院長(zhǎng)傳達(dá)省政法工作和綜治工作會(huì)議精神；三是由***副院長(zhǎng)傳達(dá)市政法工作和綜治工作會(huì)議精神；四是由***院長(zhǎng)作2005年度工作報(bào)告，對(duì)2008年度全市法院工作進(jìn)行全面布署和動(dòng)員；五是由***院長(zhǎng)與各基層法院院長(zhǎng)簽定廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、基層法院目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；六是請(qǐng)***書(shū)記給我們作重要指示。下午召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察和民事審判工作會(huì)議，進(jìn)行具體的工作布署。
現(xiàn)在大會(huì)開(kāi)始。
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：由***副院長(zhǎng)宣讀2005年度對(duì)全市法院的表彰決定……
下面進(jìn)行頒獎(jiǎng)……
第一組：請(qǐng)獲得＊＊的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
第二組：
第三組：
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：由***副院長(zhǎng)傳達(dá)省政法工作和綜治工作會(huì)議精神……
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：由***副院長(zhǎng)傳達(dá)市政法工作和綜治工作會(huì)議精神……
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由***院長(zhǎng)作工作報(bào)告，大家歡迎……
五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：由***院長(zhǎng)與各基層法院院長(zhǎng)簽定廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、基層法院目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。按照下列順序進(jìn)行****。
下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎***書(shū)記給我們作重要指示……
