校長(zhǎng)個(gè)人研修總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇校長(zhǎng)個(gè)人研修總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2011年，學(xué)校提出了以“訓(xùn)”為“本”（立足教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展）、以“研”促“訓(xùn)”（用課題研究的方式研究教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題）、以“教”帶“訓(xùn)”（以教學(xué)研究的實(shí)際需求改進(jìn)教師培訓(xùn)）、以“訓(xùn)”助“教”（用培訓(xùn)的理論助推教學(xué)研究，用培訓(xùn)的方式推廣教學(xué)研究）的工作思路。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化“研訓(xùn)一體”的研修模式，將教育科研、教育教學(xué)研究工作同教師培訓(xùn)工作相結(jié)合，要求以科研的方式推進(jìn)各項(xiàng)工作，明確教研活動(dòng)即為培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)工作成為行動(dòng)研究。

“三教合一”教師培訓(xùn)

學(xué)校結(jié)合教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)需求及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身發(fā)展需求，從專(zhuān)業(yè)理念與師德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力三個(gè)維度，學(xué)科類(lèi)、普適類(lèi)兩方面結(jié)合進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。同時(shí)，針對(duì)不同階段教師不同的發(fā)展需求和發(fā)展特點(diǎn)，建立五級(jí)梯隊(duì)式分層研修項(xiàng)目：第一級(jí)，新教師研修班，培訓(xùn)對(duì)象為新招聘的見(jiàn)習(xí)期教師;第二級(jí)，青年教師研修班，培訓(xùn)對(duì)象為教齡5年以?xún)?nèi)的教師;第三級(jí)名師帶徒研修班，培訓(xùn)對(duì)象為名師帶徒學(xué)員;第四級(jí)后備人才研修班，培訓(xùn)對(duì)象為優(yōu)秀學(xué)科骨干教師;第五級(jí)為名師骨干高端研修班，培訓(xùn)對(duì)象為市名師、骨干教師等。通過(guò)不同目標(biāo)、不同內(nèi)容的研修策劃與實(shí)施，既強(qiáng)化教師的全員培訓(xùn)，更關(guān)注梯隊(duì)式優(yōu)秀骨干教師的培養(yǎng)與扶植，點(diǎn)面結(jié)合，方式靈活，同時(shí)通過(guò)優(yōu)秀教師以點(diǎn)帶面引領(lǐng)輻射作用的發(fā)揮，促進(jìn)全體教師的共同發(fā)展。

“三教合一”實(shí)施模式

“研訓(xùn)一體”，主題化實(shí)施教師培訓(xùn)項(xiàng)目。首先，科學(xué)策劃。以教師的教學(xué)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以教學(xué)研究的方式，既關(guān)注理論的引領(lǐng)與學(xué)習(xí)，又關(guān)注理論的實(shí)踐與運(yùn)用，通過(guò)項(xiàng)目化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與策劃，實(shí)現(xiàn)教研與教師教育的融合。教科研人員在“同一主題”的統(tǒng)領(lǐng)下，以科研的方式與思維策劃系列研修項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)研修主題的實(shí)質(zhì)性突破，彌補(bǔ)在教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升進(jìn)程中系統(tǒng)性和完善性的缺失。其次，有效實(shí)施。學(xué)習(xí)思辨，針對(duì)確定的研修主題，教師進(jìn)行自主學(xué)習(xí)或集中理論學(xué)習(xí)，提高對(duì)所要研究的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。自主實(shí)踐，每位老師根據(jù)研修團(tuán)隊(duì)共同確立的研修內(nèi)容經(jīng)過(guò)深度解讀教學(xué)內(nèi)容，確定教學(xué)思路精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案課堂教學(xué)實(shí)踐與嘗試反思教學(xué)行為調(diào)整教學(xué)方案課堂教學(xué)再實(shí)踐等幾個(gè)步驟。交流研討，主要方式是課堂教學(xué)的展示研磨。組長(zhǎng)都要作統(tǒng)籌安排，細(xì)化要求，圍繞研修主題給每個(gè)教師布置活動(dòng)任務(wù)，引導(dǎo)教師主動(dòng)、全程參與活動(dòng)，并圍繞主題展開(kāi)理論思考和實(shí)踐研討。反思提煉，組長(zhǎng)在教師總結(jié)基礎(chǔ)上對(duì)形成的共識(shí)經(jīng)驗(yàn)作結(jié)構(gòu)化的概括提煉，對(duì)研修中出現(xiàn)的困惑或未解決的問(wèn)題作理性的梳理。

“一體兩翼”主題化推進(jìn)

一體 “主題滾動(dòng)式”的校長(zhǎng)易校蹲點(diǎn)策略。根據(jù)校長(zhǎng)培訓(xùn)的目標(biāo)要求及參訓(xùn)者的實(shí)際需求，以“某一內(nèi)容”為培訓(xùn)主題，通過(guò)學(xué)習(xí)、觀察、剖析、交流等評(píng)估學(xué)校管理工作為主要方法，有效地組織培訓(xùn)的一種系統(tǒng)運(yùn)作方式。通過(guò)不同層面的展示與交流，深入解剖，給參訓(xùn)學(xué)員更多的啟示與思考。

兩翼 “主題層次化”的90學(xué)時(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)策略。主要針對(duì)校長(zhǎng)們平時(shí)工作中遇到的“重點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問(wèn)題，集中時(shí)間和精力對(duì)校長(zhǎng)們進(jìn)行“專(zhuān)題性層次化”的理論培訓(xùn)。最大化地利用一切優(yōu)質(zhì)資源，讓全體校長(zhǎng)在比較短的時(shí)間內(nèi)接受比較多的教育科學(xué)理論和管理科學(xué)知識(shí)，促使校長(zhǎng)以最新角度和高度思考辦學(xué)問(wèn)題，形成本校的特有品牌和文化底蘊(yùn)。

篇（2）

1.校長(zhǎng)工作忙，缺乏學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。校長(zhǎng)回到學(xué)校后，每天都有處理不完的事情，評(píng)職稱(chēng)、上級(jí)的各種檢查、安全問(wèn)題等等，校長(zhǎng)為了完成工作都有加班加點(diǎn)，沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)，也缺乏學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有形成學(xué)習(xí)氛圍。在同一所學(xué)校里，校長(zhǎng)忙于工作，再加上每位領(lǐng)導(dǎo)分工不同，工作性質(zhì)不同、職責(zé)不同，所遇到的問(wèn)題也不同，所以缺乏共同的研究對(duì)象，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)班子難以形成共同學(xué)習(xí)和交流的氛圍，使得校長(zhǎng)在學(xué)校里放松了學(xué)習(xí)的要求。

3.缺乏小組交流的平臺(tái)。雖然在教育學(xué)院學(xué)習(xí)期間，成立了校長(zhǎng)學(xué)習(xí)小組，大家開(kāi)展了小組學(xué)習(xí)和討論，校長(zhǎng)們都覺(jué)得收獲很大，但校長(zhǎng)們回到自己學(xué)校后，忙于工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間不同步，缺乏學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，導(dǎo)致校長(zhǎng)們無(wú)法參加小組學(xué)習(xí)和交流。

4.學(xué)習(xí)任務(wù)雖有布置，但及時(shí)監(jiān)督不夠。學(xué)員在培訓(xùn)期間，教育學(xué)院對(duì)在訓(xùn)校長(zhǎng)在崗自學(xué)研修階段有明確而具體的學(xué)習(xí)任務(wù)布置，但由于地理上的距離，教育學(xué)院教師難以及時(shí)督促校長(zhǎng)們抓緊學(xué)習(xí)，校長(zhǎng)們?cè)诠ぷ魅蝿?wù)重的情況下，再加上沒(méi)有指導(dǎo)教師的及時(shí)督促，校長(zhǎng)們就放松了學(xué)習(xí)。

5.缺乏把學(xué)習(xí)到得知識(shí)應(yīng)用到解決本校所遇到的問(wèn)題的意識(shí)。校長(zhǎng)的培訓(xùn)能否有收獲，校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能否堅(jiān)持，很大程度上取決于校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)結(jié)果能否直接幫助校長(zhǎng)管理好學(xué)校，解決學(xué)校發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，有的校長(zhǎng)沒(méi)有把學(xué)習(xí)的理論知識(shí)用于解決問(wèn)題的意識(shí)，看不到學(xué)習(xí)的結(jié)果，校長(zhǎng)也就不想平時(shí)化時(shí)間去學(xué)習(xí)。

二、提升校長(zhǎng)培訓(xùn)在崗自學(xué)研修階段學(xué)習(xí)成效的對(duì)策

1.提高在崗自學(xué)研修的積極性。校長(zhǎng)要把自己的學(xué)習(xí)與學(xué)校的發(fā)展、校長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)的提高等聯(lián)系起來(lái)，抓緊包括在崗自學(xué)研修階段的學(xué)習(xí)，思想上予以重視，列出在崗自學(xué)研修階段每周甚至每天的學(xué)習(xí)時(shí)間，嚴(yán)格按照教育學(xué)院校長(zhǎng)培訓(xùn)布置的學(xué)習(xí)安排，及時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，在學(xué)習(xí)中多聯(lián)系學(xué)校的實(shí)際，多反思。

2.帶領(lǐng)大家形成學(xué)習(xí)氛圍：雖然學(xué)校每位領(lǐng)導(dǎo)成員分工不同、工作不同，但處在同一學(xué)校中，大家遇到的問(wèn)題還是有許多共同點(diǎn)，大家可以就學(xué)校發(fā)展等共同性的問(wèn)題展開(kāi)學(xué)習(xí)和討論。每位參訓(xùn)校長(zhǎng)要在回到學(xué)校時(shí)，把第一階段學(xué)習(xí)的內(nèi)容予以整理，把學(xué)習(xí)的收獲在學(xué)校中層以上人員中予以交流，并提出在下一階段里，就某個(gè)問(wèn)題與大家一起學(xué)習(xí)和思考，這樣，校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)帶動(dòng)學(xué)校中層以上干部的學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)和研究的氛圍。

校長(zhǎng)要加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，整個(gè)學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生都要形成愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，處在這種氛圍下，校長(zhǎng)們也會(huì)受其感染，自覺(jué)學(xué)習(xí)，那在崗自學(xué)研修階段學(xué)習(xí)就水到渠成。

3.加強(qiáng)小組學(xué)習(xí)和交流。同一小組的學(xué)員事先商定好學(xué)習(xí)的內(nèi)容，平時(shí)做好學(xué)習(xí)和交流的準(zhǔn)備，在約定的時(shí)間大家利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行交流，或大家定期聚在某個(gè)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，并形成互學(xué)互動(dòng)。通過(guò)交流大家思想碰撞出靈感的火花，通過(guò)交流，增長(zhǎng)了校長(zhǎng)的管理知識(shí)，增強(qiáng)了校長(zhǎng)的管理智慧。

篇（3）

廣東第二師范學(xué)院承擔(dān)了42名來(lái)自全省各地市優(yōu)秀教師的培養(yǎng)任務(wù)，旨在以“課堂教學(xué)”和“班級(jí)管理”為陣地，以“課題研究”和“導(dǎo)師引領(lǐng)”為抓手，計(jì)劃通過(guò)三年的研修和培養(yǎng)，使每個(gè)教師形成自己的教學(xué)風(fēng)格，力求成為“專(zhuān)家型”教師。

1.“課堂性格”外顯為教學(xué)風(fēng)格

具有獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格是“名教師”的重要標(biāo)志。教學(xué)風(fēng)格的形成過(guò)程是不斷學(xué)習(xí)與批判的過(guò)程，是不斷實(shí)踐與反思的過(guò)程，是不斷建構(gòu)與解構(gòu)的過(guò)程。在“破”與“立”交替上升的過(guò)程中，形成了“課堂性格”。漸漸地，“課堂性格”外顯為教師的教學(xué)風(fēng)格。最終，學(xué)校根據(jù)規(guī)律將風(fēng)格培養(yǎng)的內(nèi)容細(xì)化為五大階段：認(rèn)識(shí)風(fēng)格、凝練風(fēng)格、展示風(fēng)格、反思風(fēng)格和升華風(fēng)格。

第一年度的研修重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)風(fēng)格和凝練風(fēng)格，具體包括四點(diǎn)：一是了解教師形成獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格的深遠(yuǎn)意義；二是理解教學(xué)風(fēng)格的內(nèi)涵與外延、基本特征、主要類(lèi)型、分類(lèi)依據(jù)、影響因素、形成過(guò)程和發(fā)展階段；三是理解、掌握學(xué)習(xí)和創(chuàng)建教學(xué)風(fēng)格的主要方法；四是通過(guò)撰寫(xiě)案例凸顯教學(xué)風(fēng)格，敘說(shuō)成長(zhǎng)歷程，提供課堂實(shí)例，最終反思教學(xué)行為。

2.“一人一案”創(chuàng)設(shè)協(xié)作指導(dǎo)

由于42位培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)科、地區(qū)和成長(zhǎng)經(jīng)歷各不相同，因此培養(yǎng)以“一人一案”為理念，并配備“雙導(dǎo)師”，力爭(zhēng)通過(guò)“師帶徒”的協(xié)作指導(dǎo)模式，推動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)性化發(fā)展。

就這樣，16個(gè)學(xué)科研修小組與導(dǎo)師充分溝通、交流，制訂了全方位、多層次的學(xué)科小組研修計(jì)劃，并通過(guò)導(dǎo)師引領(lǐng)、課例研究、專(zhuān)題講座、網(wǎng)上交流、教學(xué)觀摩和自主實(shí)踐等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)。于是，培養(yǎng)對(duì)象初步形成了個(gè)人發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃和改進(jìn)實(shí)踐的基本方案，并確立了作為“名教師”培養(yǎng)對(duì)象第一年度的具體學(xué)習(xí)目標(biāo)。

同時(shí)，為了更好地發(fā)揮培養(yǎng)對(duì)象的示范輻射引領(lǐng)作用，項(xiàng)目組在廣州市花都區(qū)炭步中學(xué)和廣州市花都區(qū)炭步第二中學(xué)開(kāi)展了初中“名教師”培養(yǎng)對(duì)象示范帶學(xué)活動(dòng)，目前已舉行41場(chǎng)公開(kāi)課及專(zhuān)題講座，花都區(qū)各學(xué)科骨干教師、教研員等1 000余人參與了聽(tīng)課、研課和磨課等活動(dòng)。這既發(fā)揮了培養(yǎng)對(duì)象的示范引領(lǐng)作用，展示了優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)方式和實(shí)施策略，又幫助地區(qū)中小學(xué)教師拓展專(zhuān)業(yè)視野，最終促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

3.“拓展教育”貢獻(xiàn)文化盛宴

為了讓培養(yǎng)對(duì)象走近名校、名師與名家，就教育教學(xué)的變革與發(fā)展、現(xiàn)代教育觀、知識(shí)觀與人才觀及個(gè)人成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與風(fēng)格的培育等話題展開(kāi)廣泛交流，培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)入香港合作培養(yǎng)基地，以理論研修為導(dǎo)引，以學(xué)科小組觀摩為主線，深入了解香港的基礎(chǔ)教育理念。培養(yǎng)對(duì)象在與“行政長(zhǎng)官卓越教學(xué)獎(jiǎng)”（文科、理科和藝術(shù)科）獲獎(jiǎng)教師的分享中，拓展學(xué)術(shù)視野并深刻反思。按照“拓展視野以促進(jìn)專(zhuān)業(yè)提升”的理念，項(xiàng)目組在本年度的總結(jié)階段專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“拓展教育”，邀請(qǐng)非教育學(xué)科的著名學(xué)者講解其所研究學(xué)科與教育的關(guān)系，以期拓展培養(yǎng)對(duì)象的專(zhuān)業(yè)視野，提高培養(yǎng)對(duì)象的專(zhuān)業(yè)水平?！巴卣菇逃倍ㄎ挥跉v史、藝術(shù)、社會(huì)、軍事、文化和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，設(shè)立八場(chǎng)高端研修講座，邀請(qǐng)多名專(zhuān)家、教授為培養(yǎng)對(duì)象呈現(xiàn)一場(chǎng)場(chǎng)文化盛宴。

二、“名校長(zhǎng)”個(gè)人發(fā)展重視“全景效果”

“名校長(zhǎng)”的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。廣東第二師范學(xué)院要在三年后培養(yǎng)出一批能夠居于廣東省中小學(xué)高層次領(lǐng)軍人才梯隊(duì)的“名校長(zhǎng)”，因此，科學(xué)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式必不可少。于是，“名校長(zhǎng)”個(gè)人發(fā)展的“全景模型”應(yīng)運(yùn)而生。

1.四大價(jià)值取向，六項(xiàng)設(shè)計(jì)原則

“全景模型”的提出基于兩點(diǎn)考慮。一是遵循 “名校長(zhǎng)”培養(yǎng)對(duì)象的發(fā)展層次與發(fā)展需求，遵循校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律，確立培養(yǎng)主題，并按照“在反思中定位自我、在行動(dòng)中發(fā)展自我、在展示中實(shí)現(xiàn)自我”的主線，制定分階段、分重點(diǎn)的發(fā)展路線圖。二是在確定培養(yǎng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容及選擇培養(yǎng)模式及方法時(shí)，盡可能體現(xiàn)項(xiàng)目的存在價(jià)值。

基于“全景模型”的構(gòu)想，在培養(yǎng)方案中確立“四個(gè)有利于”的價(jià)值取向，融入“六個(gè)突出”的設(shè)計(jì)原則?！八膫€(gè)有利于”的價(jià)值取向：即有利于提升培養(yǎng)對(duì)象的自主發(fā)展意識(shí)與能力，有利于推進(jìn)學(xué)校的內(nèi)部改進(jìn)與品牌建設(shè)，有利于促進(jìn)教師繼續(xù)教育的創(chuàng)新及師范教育的改革，有利于帶動(dòng)地方基礎(chǔ)教育發(fā)展及全省的師資隊(duì)伍建設(shè)。“六個(gè)突出”的設(shè)計(jì)原則：即在培養(yǎng)理念上，突出培養(yǎng)對(duì)象中心、問(wèn)題導(dǎo)向和過(guò)程取向；在培養(yǎng)內(nèi)容上，突出一個(gè)主題多個(gè)模塊；在培養(yǎng)方式上，突出理論研修與實(shí)踐行動(dòng)相結(jié)合、導(dǎo)師引領(lǐng)與個(gè)人研修相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與崗位研修相結(jié)合、國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)與海外研修相結(jié)合、研修提升與示范引領(lǐng)相結(jié)合；在培養(yǎng)資源上，突出行政推動(dòng)、專(zhuān)家引領(lǐng)、同伴互助與自我驅(qū)動(dòng)；在培養(yǎng)管理上，突出專(zhuān)業(yè)化與精細(xì)化；在培養(yǎng)考評(píng)上，突出多元主體參與、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和分階段評(píng)估考量。

“四個(gè)有利于”的價(jià)值取向和“六個(gè)突出”的設(shè)計(jì)原則保證了以“全景模型”為指導(dǎo)思想的培養(yǎng)方案的有效實(shí)施。

2.“分年度、分階段”，循環(huán)遞進(jìn)展開(kāi)

“名校長(zhǎng)”的培養(yǎng)推行“分年度、分階段”的循環(huán)遞進(jìn)模式，讓各階段的培養(yǎng)內(nèi)容與研修方式等貼近培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)際需要與實(shí)踐情境，聚焦在學(xué)校變革歷程的重、難點(diǎn)上，并朝著“名校長(zhǎng)”角色定位與基本特征的方向發(fā)展。

篇（4）

幾年來(lái)，我們依托國(guó)家教育行政院的中國(guó)教育干部培訓(xùn)網(wǎng)，開(kāi)展干部、教師各層次網(wǎng)絡(luò)研修活動(dòng)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)雙向視頻系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)視頻集體備課，建立名師工作室和QQ群等，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)研討活動(dòng)，極大地促進(jìn)了干部、教師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

一、以干部“職級(jí)管理”為手段，依托網(wǎng)絡(luò)研修，促進(jìn)干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

為了探索促進(jìn)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效載體，提升學(xué)校教育教學(xué)管理水平，從2008年開(kāi)始，我們開(kāi)展了中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部“職級(jí)管理”工作。2011年8月，又啟動(dòng)了第二輪干部“職級(jí)管理”工作。所謂“職級(jí)管理”就是以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)有職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)為基礎(chǔ)，以領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估和班子考核情況為主要依據(jù)，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)、能力作風(fēng)、工作績(jī)效等進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施職務(wù)任免等管理機(jī)制。我們以干部“職級(jí)管理”為手段，依托遠(yuǎn)程培訓(xùn)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)研修，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

1.引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源，開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)業(yè)發(fā)展

從2009年起，我們與中國(guó)教育干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，一是利用其優(yōu)質(zhì)、高端的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，結(jié)合本市實(shí)際，精選培訓(xùn)內(nèi)容，以網(wǎng)上視頻必修課、選修課為主體，進(jìn)行在線專(zhuān)題研討、作業(yè)考核、成果提交為研修內(nèi)容，開(kāi)展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部全員網(wǎng)上自主研修。二是根據(jù)教育教學(xué)需要，針對(duì)具體問(wèn)題，采取專(zhuān)題輔導(dǎo)、校長(zhǎng)論壇、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等延伸和拓展網(wǎng)絡(luò)研修形式，強(qiáng)化崗位實(shí)踐，為領(lǐng)導(dǎo)干部搭建展示的平臺(tái)，使其在對(duì)比中認(rèn)識(shí)自己，提高自己的能力和水平，促使網(wǎng)絡(luò)研修成果的轉(zhuǎn)化，不斷提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)業(yè)水平。三是在網(wǎng)絡(luò)研修的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要組織優(yōu)秀的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)走出去到國(guó)內(nèi)名校進(jìn)行實(shí)踐考察、掛職鍛煉，學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

2.分層管理，優(yōu)化培訓(xùn)模式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與合作

在網(wǎng)絡(luò)研修過(guò)程中，一是為加強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)研修的針對(duì)性和內(nèi)容的實(shí)用性，我們把全體領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為責(zé)任校長(zhǎng)班、教學(xué)校長(zhǎng)班、后勤校長(zhǎng)班、村小校長(zhǎng)班等，以國(guó)家教育行政學(xué)院托管為主，地方培訓(xùn)中心自主管理為輔，建立“主題培訓(xùn)―實(shí)踐歷練―深化反思―總結(jié)提升―行為跟進(jìn)”的模式，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。二是結(jié)合教育教學(xué)實(shí)踐，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的校本研修，建立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題―提煉問(wèn)題―專(zhuān)題研究―總結(jié)反思―解決問(wèn)題―成果幅射”的模式，督促和引領(lǐng)每位領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立主動(dòng)研修意識(shí)，自主確定具體的研修內(nèi)容，及時(shí)總結(jié)研修成果，突出校本研修的實(shí)效性。三是結(jié)合教育教學(xué)中的問(wèn)題，積極開(kāi)展專(zhuān)題研究及課題研究，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部教育教學(xué)研究能力和教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力。

3.建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)研修考核機(jī)制，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、專(zhuān)家型校長(zhǎng)

為了便于評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的研修效果，我們以網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)、校本研修和成果考查為評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定了《舒蘭市學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，加強(qiáng)培訓(xùn)的過(guò)程性管理和學(xué)習(xí)效果的考核，并將考核結(jié)果納入“職級(jí)管理”督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)之中。在研修過(guò)程中定期登記個(gè)人成績(jī)，每月發(fā)一期簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)干部學(xué)習(xí)情況，平時(shí)抽查各校領(lǐng)導(dǎo)的校本研修手冊(cè)，學(xué)年末統(tǒng)一收繳，進(jìn)行量化賦分。通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)、市級(jí)培訓(xùn)和校本研修，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、專(zhuān)家型校長(zhǎng)。

二、以教師“兩修三課”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)研修，促進(jìn)教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

為了提高教師教育教學(xué)能力，促進(jìn)教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，2008年開(kāi)始，我們開(kāi)展了舒蘭市中小學(xué)教師“兩修三課”活動(dòng)，目前已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)半周期。“兩修”是指教師為了增強(qiáng)教育教學(xué)能力，更好地履行職責(zé)，努力適應(yīng)新課改需要而進(jìn)行的提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的研修活動(dòng)。研修內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)情意三個(gè)方面，“兩修”分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)研修等級(jí)，以此來(lái)引導(dǎo)教師不斷地提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，努力把自己培養(yǎng)成為骨干教師、學(xué)科帶頭人和各級(jí)名師?！叭n”是指達(dá)標(biāo)課、優(yōu)質(zhì)課和示范課三個(gè)課型，是建立在“兩修”三個(gè)等級(jí)之上的，也是判斷教師實(shí)際課堂教學(xué)能力和教學(xué)水平的三個(gè)梯度?！皟尚蕖焙汀叭n”兩者相輔相成、相互依托、相互促進(jìn)，有著內(nèi)在聯(lián)系，是密不可分的一個(gè)有機(jī)整體?！靶蕖笔乔疤?、是基礎(chǔ)，“課”是效果、是目的，“兩修”是教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的核心內(nèi)容，“三課”是教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。也就是說(shuō)，修專(zhuān)業(yè)知識(shí)、修專(zhuān)業(yè)技能都是為了更好地設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施和完成課堂教學(xué)任務(wù)，不斷增強(qiáng)課堂教學(xué)能力，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

1.利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)展教師自主研修，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高

一是按照“兩修三課”活動(dòng)要求，教師制訂學(xué)期研修計(jì)劃，確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，利用統(tǒng)一下載的“資源包”及學(xué)校指定的研修內(nèi)容，通過(guò)“自學(xué)―實(shí)踐―反思―再實(shí)踐”的成長(zhǎng)模式認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，分析、反思、解決自己在教學(xué)中的問(wèn)題。二是加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練，邊工作邊訓(xùn)練，堅(jiān)持不懈，練“絕活兒”。我們以“三字一畫(huà)”和信息技術(shù)應(yīng)用技能為重點(diǎn)開(kāi)展教師練功活動(dòng)。每學(xué)期組織一次全員性教師教學(xué)基本功訓(xùn)練成果展示活動(dòng)，并召開(kāi)一次“問(wèn)題研究”成果匯報(bào)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。教學(xué)“問(wèn)題研究”基本功要同“共實(shí)踐、深探究、展成果”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在工作中研究，在研究中成長(zhǎng)。三是加強(qiáng)了教師自主研修的組織與管理，各學(xué)校建立了教師自主研修的考核機(jī)制，建立教師研修手冊(cè)，考核結(jié)果納入教師的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中。

2.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，參與各級(jí)各類(lèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，強(qiáng)化教師網(wǎng)絡(luò)研修

幾年來(lái)，我們利用“兩修三課”活動(dòng)載體開(kāi)展教師自主研修和校本研修，同時(shí)，組織教師參加各級(jí)各類(lèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)研修等。一是組織班主任教師參加“國(guó)培計(jì)劃（2011）小學(xué)班主任”培訓(xùn)；二是組織中小學(xué)專(zhuān)任教師分期、分批參加“國(guó)培計(jì)劃（2012）”――示范性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)；三是參加國(guó)培計(jì)劃（2011）――縣級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)者遠(yuǎn)程培訓(xùn)；四是組織教師參加新課標(biāo)（2011版）遠(yuǎn)程培訓(xùn)研修。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、研修，極大地提高了教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)研培優(yōu)勢(shì)，拓展教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展途徑

近幾年，我們加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，先后建設(shè)了省網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)、吉林市城域網(wǎng)和舒蘭市視頻雙向系統(tǒng)，為開(kāi)展多渠道網(wǎng)絡(luò)研修提供了設(shè)施保障。

1.充分利用雙向視頻系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)集體備課和研討活動(dòng)，提高教研員、教師素質(zhì)

一是開(kāi)展遠(yuǎn)程備課活動(dòng)，我們利用雙向視頻系統(tǒng)，面向全體學(xué)科教師進(jìn)行分學(xué)科遠(yuǎn)程備課、集體備課等。每學(xué)期根據(jù)不同學(xué)科的需要，安排視頻集體備課，全市中小學(xué)學(xué)科教師全員參加遠(yuǎn)程視頻備課，提高了資源利用率，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。二是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)區(qū)域教研組研討活動(dòng)。我市在基地?！肮餐w”活動(dòng)中，把發(fā)揮“共同體”名優(yōu)教師作用，打造區(qū)域教研團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)工作內(nèi)容，各“共同體”將學(xué)科骨干教師調(diào)動(dòng)起來(lái)，成立“區(qū)域教研組”，由共同體建立網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議或QQ群，聯(lián)合開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)學(xué)科集體備課、專(zhuān)題研討等活動(dòng)，同時(shí)，各共同體利用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議進(jìn)行了交流經(jīng)驗(yàn)成果。由于相互間的交流與合作日益增多，各校間合作發(fā)展的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。

2.利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建設(shè)名師工作室，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)研修活動(dòng)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

篇（5）

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視研修工作，學(xué)校成立了以高亞真校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)王艷華為副組長(zhǎng)的校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組。構(gòu)建了“學(xué)?！萄薪M——備課組”的校本研修網(wǎng)絡(luò)，分層次有計(jì)劃地開(kāi)展集體備課和研討課為主要形式的校本研修活動(dòng)。切實(shí)抓好研修管理工作，認(rèn)真布置研修活動(dòng)和檢查考核，使管理上更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

為了加強(qiáng)教師的學(xué)習(xí)，學(xué)?；ù罅?，為各備課組增配了21臺(tái)電腦，并全部連上互聯(lián)網(wǎng)，使辦公自動(dòng)化信息化水平大大提高，為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，提高計(jì)算機(jī)的使用效率，為各年級(jí)組增設(shè)了網(wǎng)絡(luò)管理員。

二、校本研修整體情況

本學(xué)期繼續(xù)以“學(xué)案導(dǎo)學(xué)，先學(xué)后教，創(chuàng)建自主學(xué)習(xí)高效課堂”，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用為主要內(nèi)容，所有教研活動(dòng)都圍繞這個(gè)主題開(kāi)展。以骨干教師為引領(lǐng)，以“集體備課、研討課”活動(dòng)為平臺(tái)，進(jìn)一步提高廣大全體教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為目標(biāo)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。

1、開(kāi)學(xué)初制定了詳盡的計(jì)劃。各項(xiàng)活動(dòng)安排具體。計(jì)劃的可操作性強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)容易，便于檢查，便于管理。印發(fā)了“校本研修活動(dòng)安排表”、“教研組、備課組成員一覽表”、“烏伊嶺區(qū)中學(xué)師徒結(jié)對(duì)表”、“教研課日程表”四個(gè)計(jì)劃性的表格。

2、保證每月至少有一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座。針對(duì)教師在教學(xué)中亟待解決的問(wèn)題對(duì)全校老師及時(shí)了培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的時(shí)效性。

3、對(duì)全校教師進(jìn)行了一次全員文化課測(cè)試及文化理論考試，組織專(zhuān)人評(píng)卷，測(cè)試成績(jī)存入個(gè)人研修檔案。

4、對(duì)全校教師進(jìn)行了一次鋼筆字測(cè)試。

5、由于校址搬遷，新樓的計(jì)算機(jī)教室設(shè)備沒(méi)有安裝到位，本學(xué)期計(jì)劃的漢字錄入測(cè)試及現(xiàn)在教育技術(shù)測(cè)試沒(méi)有如期進(jìn)行。

6、克服經(jīng)費(fèi)不足的困難，每次都盡可能多的派出人員參加上級(jí)組織的培訓(xùn)，本學(xué)期派出7名教師赴金山屯參加“國(guó)培”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，派出14名教師赴鐵力參加全市中考質(zhì)量分析會(huì)。

另派出高穎、潘增華、田華三名教師分別到哈爾濱、石家莊、北京參加國(guó)培。所有派出參加培訓(xùn)的教師，返校后，都將要為全校教師做報(bào)告或者講示范課。使他們?cè)谕鈱W(xué)習(xí)的收獲在我校遍地開(kāi)花。

三、常規(guī)研修制度化

1、鼓勵(lì)教師自主研修，利用一切可以利用的手段進(jìn)行學(xué)習(xí)，報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、函授學(xué)習(xí)等有力的推動(dòng)了教師的研修工作。

2、學(xué)校規(guī)定每周至少進(jìn)行一次集體研修活動(dòng)，或者以備課為單位，或者以教研組為單位，規(guī)定了校本研修的時(shí)間，地點(diǎn)和參加人，其中：每周一第三節(jié)課為史地政教研組教研活動(dòng)時(shí)間；周一第六節(jié)語(yǔ)文組；周二第六節(jié)英語(yǔ)組；周二第七節(jié)理化生組；周五第三節(jié)數(shù)學(xué)組，地點(diǎn)在會(huì)議室。在規(guī)定的校本研修時(shí)間內(nèi)，校領(lǐng)導(dǎo)全面進(jìn)行檢查，保證研修成效。

3、為新教師安排了專(zhuān)人指導(dǎo)，以拜師帶徒弟的方式引領(lǐng)他們快速成長(zhǎng)。

本學(xué)期在教育局和教研室領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，組織參加國(guó)培經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的教師楊海萍、田華、李加民、林志萍、侯兆坤、張晶華分別講了一節(jié)示范課。

篇（6）

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造氛圍

校本研修工作開(kāi)展以來(lái)，我校領(lǐng)導(dǎo)始終把它放在學(xué)校工作的重中之重。嚴(yán)校長(zhǎng)多次召開(kāi)校委會(huì)商討有關(guān)校本研修的話題，他還經(jīng)常在學(xué)校例會(huì)上大力宣講校本研修的重要性和必要性，搞好研修，不僅能夠提高廣大教師的綜合素質(zhì)，而且也是提高教育教學(xué)質(zhì)量的倍增器。領(lǐng)導(dǎo)的講話，使老師們內(nèi)心受到觸動(dòng)，思想上更加重視。我們教科室精心組織安排，使得各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊，循序漸進(jìn)，大力開(kāi)展校本研修，主動(dòng)研修，在我校以蔚然成風(fēng)。

二、機(jī)制保障，帶動(dòng)學(xué)習(xí)

針對(duì)校本研修，我校制定了一系列的規(guī)章制度。教導(dǎo)處決策安排，教科室具體主抓實(shí)施。首先我們教科室拿出本年度的校本研修總方案，并予以公示，收集意見(jiàn)，修改完善。老師們?cè)诖蠓桨傅目蚣芟?，根?jù)自身實(shí)際制定出個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并上交存檔。平時(shí)無(wú)論是參加集中培訓(xùn)活動(dòng)，還是自研活動(dòng)，都要求做好筆記，以備不定期的檢查。對(duì)于過(guò)程管理，我校根據(jù)上級(jí)精神和“白云路模式”制定了《XX中心小學(xué)校本研修考評(píng)細(xì)則》;對(duì)于結(jié)果的評(píng)價(jià)管理，我校又制定了《XX能級(jí)考評(píng)表》，《XX校本研修獎(jiǎng)懲方案》等。有了這些制度的保障，我校教師們以極大地?zé)崆橥度氲窖行薜幕顒?dòng)中去，保證了一定的質(zhì)量。

三、活動(dòng)引領(lǐng)，促進(jìn)發(fā)展

本期研修活動(dòng)，我們主要做的有：

1、積極反思暑期國(guó)家級(jí)遠(yuǎn)程教育資源網(wǎng)上培訓(xùn)活動(dòng)。我校大部分教師都參加了今年暑期的網(wǎng)上教育培訓(xùn)，每個(gè)人都認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)筆記，還保質(zhì)保量完成了多次網(wǎng)上作業(yè)。今年開(kāi)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)檢查了筆記，學(xué)校統(tǒng)計(jì)了成績(jī)，我校每位教師都合格，特別是嚴(yán)小春、張金梅兩位老師作業(yè)得了100分的滿分，被樹(shù)為我校的典型。九月針對(duì)此次培訓(xùn)，學(xué)校組織教師們分教研組或集中討論收獲，寫(xiě)心得體會(huì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，談打算，并要求大家把學(xué)到的好方法運(yùn)用到自己的實(shí)際教學(xué)工作中去。

2、學(xué)生教育能力的培訓(xùn)。教書(shū)育人，為人師表是為師者的準(zhǔn)則。教師教學(xué)不僅是傳授學(xué)生文化知識(shí)，更重要的是塑造人的靈魂，無(wú)論是哪一面，都要求教師具有淵博的知識(shí)，高尚的師德，此外還要有豐富的、適當(dāng)?shù)摹⒂行У赜朔椒ê图记伞Ｒ虼?，本期十月舉行專(zhuān)題講座，主題就是如何有效教育學(xué)生的班主任培訓(xùn)，先后講了三期，老師們反響很大，許多年輕教師稱(chēng)收獲大，受益匪淺。

3、計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的培訓(xùn)。教育局實(shí)施校園聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，打造信息化學(xué)習(xí)平臺(tái)。如果不會(huì)計(jì)算機(jī)，這一切只會(huì)成為空談。十一月以來(lái)，我校一直在進(jìn)行以計(jì)算機(jī)運(yùn)用為主題的信息技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)我校實(shí)際，年齡老化，不會(huì)或不熟練成為主流，這是個(gè)大問(wèn)題，因此在嚴(yán)校長(zhǎng)的指示下，我們教科室主抓，定人定時(shí)定地點(diǎn)，聘請(qǐng)李主任負(fù)責(zé)培訓(xùn)。李主任精心備課，分若干個(gè)專(zhuān)題對(duì)老師們進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括上網(wǎng)查找資源，編寫(xiě)教案，制作課件，運(yùn)用多媒體進(jìn)行教學(xué)，開(kāi)展網(wǎng)上教研，創(chuàng)建個(gè)人博客等。經(jīng)過(guò)近一月的學(xué)習(xí)，老師們進(jìn)步挺大的。

4、扎實(shí)開(kāi)展常規(guī)教研活動(dòng)。語(yǔ)、數(shù)教研組除繼續(xù)抓好聽(tīng)、評(píng)課外，還積極按上級(jí)要求每月搞兩次網(wǎng)上教研，有中心議題，有參訓(xùn)教師回貼，有組長(zhǎng)小結(jié)。尤其是10月份教學(xué)展示月，所有在崗教師都參與展示，老師們精心備課，認(rèn)真準(zhǔn)備，扎實(shí)上課，大家都展示出了自己應(yīng)有的水平，取得一定實(shí)效。

總之，多樣的研修活動(dòng)開(kāi)展，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，鍛煉了操作能力，促進(jìn)了教師們的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

四、全員參與，共同進(jìn)步

篇（7）

“供給側(cè)改革”是在2015年11月10日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出來(lái)的。十以來(lái)，教育發(fā)展的核心是公平、立德和改革，解決均衡與公平問(wèn)題、質(zhì)量和效率問(wèn)題、教育理想與社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，國(guó)家需要與個(gè)人期望問(wèn)題。教育領(lǐng)域的供給側(cè)改革，是指提高教育供給端的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新性，豐富教育供給結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供豐富、多元、可選擇的教育資源、教育環(huán)境和教育服務(wù)模式的新供給側(cè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)教育從“需求側(cè)拉動(dòng)”向“供給側(cè)推動(dòng)”的轉(zhuǎn)型，并逐步替代和打破原有單一的培養(yǎng)模式、統(tǒng)一的課程資源、僵化的考試評(píng)價(jià)，使我國(guó)的教育能更貼近學(xué)生的個(gè)性需求，滿足未來(lái)社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的需求。因此，在“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育理念下，以教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求為導(dǎo)向，以解決農(nóng)村學(xué)校教育教學(xué)實(shí)踐中存在的突出問(wèn)題為切入點(diǎn)，全面深化校本研修工作，促進(jìn)廣大教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和綜合素養(yǎng)螺旋式提升，進(jìn)而更好地服務(wù)于學(xué)生的成長(zhǎng)與發(fā)展。

什么是校本？就是“為了學(xué)?！?，“基于學(xué)校”；“研修”：《辭源》上說(shuō)“研即學(xué)習(xí)、遵循；著作、撰寫(xiě)。修即磨、碾；研究、探討”。所謂“校本研修”是指以學(xué)校教育和教師工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為切入口、著眼點(diǎn)，以滿足教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求為根本目的，以學(xué)校自身力量、資源優(yōu)勢(shì)為主要依托，在學(xué)校、教師自我反思的基礎(chǔ)上，在同伴相互影響下，進(jìn)而在專(zhuān)家的指導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)下，由學(xué)校自行設(shè)計(jì)與策劃安排實(shí)施的一系列、分階段、有層次的教師教育與教育研究有機(jī)融合的促進(jìn)教學(xué)的過(guò)程與活動(dòng)。

一、校本研修的內(nèi)涵與基本特征

1.“為了學(xué)校和教師的發(fā)展”是校本研修的目的：學(xué)校的發(fā)展、教師的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展。體現(xiàn)在改進(jìn)學(xué)校的課程與教學(xué)，提升辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，從而促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和提高。2.“基于學(xué)校和教師的發(fā)展”，這是校本研修的基本問(wèn)題。校本研修是學(xué)校及教師實(shí)際教育工作中發(fā)現(xiàn)、思考、迫切想要解決的問(wèn)題，并非由專(zhuān)家指示的問(wèn)題，甚至是看起來(lái)很微小、別人以為很膚淺，但亟待研究與解決的問(wèn)題。校本研修在促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)促進(jìn)教師的發(fā)展。3.“通過(guò)學(xué)校和教師的發(fā)展”，這是校本研修的主要對(duì)策。以學(xué)校為主，以教師為主，有組織、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、研訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“研與修”一體化，進(jìn)而促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

二、“校本研修”三大要素

（一）教師個(gè)人：自我反思，即教師對(duì)自我教學(xué)行為及結(jié)果的審視、分析過(guò)程。自我反思是建立在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的，是校本研修活動(dòng)的起點(diǎn)，是“校本研修的個(gè)人責(zé)任”的具體落實(shí)。（二）教師小組：同伴互助（共同發(fā)展），是校本研修的基本形式，建立在教師的合作基礎(chǔ)之上，力求通過(guò)合作互動(dòng)、相互影響，以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行研究。那些尚未形成教師學(xué)習(xí)型組織的、教師個(gè)人自發(fā)的研修，一般難以凸現(xiàn)“校本”特點(diǎn)，算不上嚴(yán)格意義上的校本研修。（三）教育專(zhuān)家：專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)（專(zhuān)業(yè)提升）。校本研修的實(shí)質(zhì)是理念和實(shí)踐的結(jié)合，校本研修雖然基于學(xué)校，對(duì)學(xué)校的問(wèn)題進(jìn)行研究；但提升卻不能缺少專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)和學(xué)術(shù)支持。

三、新時(shí)代背景下校本研修的意義

1.體現(xiàn)教育均衡與公平：辦好學(xué)，讓每個(gè)孩子上好學(xué)。2.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與公平教育：上好每一節(jié)課，教好每一個(gè)學(xué)生。3.實(shí)施智慧與高效教育：講究教育策略與藝術(shù)，提高教育效率，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。4.教育理想與完美生命：教育是一項(xiàng)直面生命的偉大事業(yè)，在教育過(guò)程中使教師的生命價(jià)值實(shí)現(xiàn)其美好。

校本研修是實(shí)施基礎(chǔ)教育課程改革以來(lái)，產(chǎn)生的一種全新的教研形式；是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的行之有效的教研措施。但農(nóng)村學(xué)校大多由于地處偏僻的農(nóng)村，無(wú)論是硬件設(shè)施、師資水平還是生源質(zhì)量相對(duì)城鎮(zhèn)學(xué)校來(lái)說(shuō)相對(duì)較弱一些；因此呼喚農(nóng)村學(xué)校的深度校本研修顯得尤為重要！發(fā)揮廣大農(nóng)村中小學(xué)教師的團(tuán)體力量，積極開(kāi)展校本研修活動(dòng)，逐步改變研修形式化、程序化、淺層化現(xiàn)象，不斷促進(jìn)農(nóng)村教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)。

四、農(nóng)村學(xué)校校本研修的現(xiàn)狀

（一）認(rèn)識(shí)誤區(qū)，重視不夠，觀念陳舊

一些農(nóng)村學(xué)校校長(zhǎng)和教師對(duì)校本研修提升教師的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高新課程實(shí)施水平的作用認(rèn)識(shí)不足、觀念陳舊。認(rèn)為只要考試成績(jī)好，教師的教學(xué)水平就高，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量就好。校本研修的價(jià)值取向模糊，指令性、應(yīng)檢和追風(fēng)型研修在農(nóng)村學(xué)校比較普遍。在一些教師眼中，校本研修就是一種對(duì)行政命令的執(zhí)行，是完成學(xué)校布置的“任務(wù)”，視校本研修為“負(fù)擔(dān)”，缺乏主動(dòng)性、持久性、創(chuàng)新性，不是“我要求參與”，而是“被安排參加”、“被迫參加”。被支配、被約束、被管制下的校本研修，是難以激活一線教師的實(shí)踐與創(chuàng)新。

（二）內(nèi)容枯燥，形式單調(diào)，點(diǎn)狀、片段式，缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)

目前農(nóng)村中小學(xué)的校本研修內(nèi)容枯燥，形式單調(diào)。實(shí)施新課程改革以來(lái)，對(duì)教學(xué)理念、教學(xué)方式和教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有及時(shí)反思，更沒(méi)有進(jìn)行透徹、系統(tǒng)的探討與研究。大多數(shù)學(xué)校的校本研修還只是一般性的聽(tīng)聽(tīng)課，流于形式的議一議，沒(méi)有什么主題，到學(xué)期末老師們只是應(yīng)付地寫(xiě)一份教學(xué)工作總結(jié)；大部分教師認(rèn)為農(nóng)村學(xué)校的校本研修也搞不出什么名堂，和提高課堂教學(xué)也并無(wú)直接關(guān)系，更多只是應(yīng)付檢查或評(píng)比時(shí)的點(diǎn)綴。其次在校本研修過(guò)程中總會(huì)碰到這樣或那樣的問(wèn)題和困難，有時(shí)個(gè)人難于解決，而又孤立無(wú)援，便會(huì)產(chǎn)生退縮和懶惰心理。由此以來(lái)農(nóng)村學(xué)校的校本研修因?yàn)闄C(jī)制不健全和認(rèn)識(shí)誤區(qū)等因素的影響，只能低水平徘徊。

二、農(nóng)村中小學(xué)校本教研的對(duì)策

（一）校長(zhǎng)重視，立機(jī)制，強(qiáng)化措施

校長(zhǎng)要提升教育觀念，構(gòu)建以校為本、以研導(dǎo)修、以修促研、研修一體，互生共榮；引領(lǐng)學(xué)校根據(jù)本校實(shí)際情況，規(guī)劃校本研修內(nèi)容，建立有效的校本研修制度，創(chuàng)新校本研修方式，開(kāi)展校本研修活動(dòng)；創(chuàng)設(shè)有利于教師研修的氛圍，如目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、尊重激勵(lì)等多種多樣的激勵(lì)方式，使教師感受到只要積極參與校本研修就能實(shí)現(xiàn)教師個(gè)人目標(biāo)和學(xué)校目標(biāo)，讓每一位教師真正體會(huì)到自己是校本研修中的受益者；從“要我研”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙小?，從而使教師參與校本研修成為自身發(fā)展的內(nèi)在需求。校長(zhǎng)不僅是校本研修的組織者和管理者，更應(yīng)是校本研修的引導(dǎo)者和學(xué)習(xí)者。校長(zhǎng)也要積極參加教研活動(dòng)，了解校本研修的真實(shí)情況，引領(lǐng)教師提高研修能力，與教師共同成長(zhǎng)；要給教師在進(jìn)修、培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)等方面大開(kāi)方便之門(mén)，為研修活動(dòng)的開(kāi)展提供時(shí)間、條件保障。為此，做到這樣兩個(gè)方面：一是構(gòu)建校本研修制度體系。二是要強(qiáng)化措施，推動(dòng)校本教研活動(dòng)開(kāi)展。要通過(guò)學(xué)校強(qiáng)有力的校本研修制度的落實(shí)，來(lái)強(qiáng)化規(guī)范校本研修行為，使教師的教學(xué)研究行為由被動(dòng)逐步過(guò)渡到主動(dòng)，最后形成習(xí)慣，達(dá)到教師將校本研修作為自己的一種工作，生活狀態(tài)的境界。三要為學(xué)校開(kāi)展校本教研提供強(qiáng)有力的保證、服務(wù)機(jī)制，使校本研修長(zhǎng)期持久地開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，讓研修成為教師根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無(wú)需提醒的自覺(jué)

教師是校本研修的主體，校本研修能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于教師參與的積極性與主動(dòng)性?！白畲蟮臄橙耸亲约骸保處煹陌l(fā)展?jié)摿κ怯山處煹姆此剂Q定的。教師應(yīng)“吾日三省吾身”：我需要研修嗎？我需要什么樣的研修？我的研修能做什么呢？教師應(yīng)結(jié)合教學(xué)實(shí)際，圍繞某一典型課例或教學(xué)細(xì)節(jié)，用新課程的理念、觀點(diǎn)進(jìn)行剖析，使研修不再只是簡(jiǎn)單的備課，而是研究探討問(wèn)題；以研究者的眼光審視、思考，乃至解決自己在教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題。目前適合校本研修的主要形式如下：1.自主研修。自主研修的方法主要有讀書(shū)、撰寫(xiě)反思等。不僅讀與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的書(shū)，更要廣泛閱讀專(zhuān)業(yè)之外包含歷史、文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)類(lèi)的書(shū)籍，只有通過(guò)大量的閱讀，不斷吸收優(yōu)秀的知識(shí)沉淀，充分領(lǐng)悟知識(shí)結(jié)構(gòu)的脈絡(luò)與延伸，才能做到自己教學(xué)的厚積薄發(fā)，才能走出守舊的桎梏。另外撰寫(xiě)反思也可以幫助自己不斷整理教學(xué)的得失，不斷修正自己的教學(xué)行為，逐步達(dá)到提高自身整體素質(zhì)的目的。2.集中研修。集中研修是農(nóng)村學(xué)校研修活動(dòng)的一種有效形式，是集體智慧研究解決“難題”的“大會(huì)戰(zhàn)”。還可以根據(jù)縣域?qū)嶋H，按劃定的片區(qū)，各片區(qū)集中研修活動(dòng)，可由片區(qū)學(xué)校輪流承辦，承辦學(xué)校根據(jù)自己學(xué)校研修特色，教學(xué)工作亮點(diǎn)，確定教研主題。如優(yōu)秀研修團(tuán)隊(duì)活動(dòng)展示，優(yōu)質(zhì)課交流研討活動(dòng)，研修成果經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)等。3.團(tuán)隊(duì)研修。團(tuán)隊(duì)研修具有同伴互助的資源優(yōu)勢(shì)，具有問(wèn)題課堂化的特點(diǎn)，具有研修交流共長(zhǎng)的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)研修值得借鑒的是觀課議課和集體備課等。觀課議課要以團(tuán)隊(duì)的研修主題作為觀課時(shí)的關(guān)注點(diǎn)，議課時(shí)圍繞著研修主題以及課堂上學(xué)生學(xué)習(xí)狀況為依據(jù)；以平等對(duì)話的交流方式對(duì)授課教師上課情況進(jìn)行有針對(duì)性的“接地氣”的溝通和探討，無(wú)需阿諛?lè)畛泻汀膀唑腰c(diǎn)水”式泛泛而談；最終達(dá)到在解決問(wèn)題的過(guò)程中提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的目的。集體備課是以教研組為單位，組織教師開(kāi)展集體研讀大綱和教材、分析學(xué)情、制定學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、分解備課任務(wù)、審定備課提綱、反饋教學(xué)實(shí)踐信息等系列活動(dòng)；再不是大家在固定時(shí)間、地點(diǎn)聚在一起，你一言我一語(yǔ)、七嘴八舌，“集而不研”的簡(jiǎn)單應(yīng)付，草草了事。4.網(wǎng)絡(luò)研修。網(wǎng)絡(luò)研修是在信息技術(shù)環(huán)境下利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展的交流、學(xué)習(xí)、論壇等研修活動(dòng)，校本研修與網(wǎng)絡(luò)研修整合信息化、主題式校本研修現(xiàn)已成為主流。目前使用最廣泛的有研修博客、QQ論壇，欣賞式探詢(xún)工作坊（集散教學(xué)精彩的校本研修活動(dòng)），群策群力工作坊，“教學(xué)小現(xiàn)象研究”工作坊等形式以及許多研修茶座就是一個(gè)完全服務(wù)于校本研修工作而專(zhuān)門(mén)建立的，協(xié)調(diào)與合作，互相學(xué)習(xí)，彼此支持，共同分享經(jīng)驗(yàn)提供平臺(tái)；并在各種形式的研討活動(dòng)中相互切磋，共同分享研究成果。

篇（8）

一、“基于問(wèn)題”培訓(xùn)模式下校長(zhǎng)基地研修學(xué)習(xí)的理論認(rèn)識(shí)

“中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)是一種實(shí)踐性極強(qiáng)的培訓(xùn)”，教育管理思想的發(fā)展正在趨于認(rèn)同這一觀點(diǎn)。國(guó)際知名的校長(zhǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家美國(guó)范德比爾特大學(xué)海林杰教授指出：“對(duì)教育管理實(shí)踐的尊重也已漸漸成熟，研究學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者角色及其活動(dòng)的方法更趨廣泛，并直截了當(dāng)?shù)貫槔斫鈱W(xué)校真實(shí)環(huán)境下的學(xué)校管理活動(dòng)而設(shè)計(jì)。”

但在傳統(tǒng)的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式中，受建構(gòu)主義有關(guān)思想和原理的影響，培訓(xùn)的學(xué)科性、系統(tǒng)性、理論性色彩比較濃重，學(xué)科知識(shí)界限較為分明，較少關(guān)注現(xiàn)實(shí)情境和實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)的有效性如何?普遍認(rèn)為雖然在一定程度上豐富、擴(kuò)展了校長(zhǎng)們的教育和管理理論知識(shí)，但由于缺少有效的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，使得這些知識(shí)與其工作實(shí)際脫節(jié)，較難將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到具體的管理工作中，培訓(xùn)結(jié)果往往是“學(xué)歸學(xué)，做歸做”，沒(méi)有實(shí)效。

如何有效實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中理論知識(shí)向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化，更好地幫助校長(zhǎng)解決學(xué)校發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)而提高校長(zhǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力和水平，有研究認(rèn)為“基于問(wèn)題的培訓(xùn)模式”為理論與專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之間的脫節(jié)找到一種解決方案，對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)具有獨(dú)特價(jià)值，給我們解決校長(zhǎng)培訓(xùn)中理論與實(shí)踐相結(jié)合的問(wèn)題提供了重要啟示和實(shí)踐指導(dǎo)。

“基于問(wèn)題的培訓(xùn)模式”的理論內(nèi)涵是什么呢?“基于問(wèn)題”教學(xué)最早是由美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院首創(chuàng)的“以基于問(wèn)題的學(xué)習(xí)”模式(Problem―Based Learn-ing)，通過(guò)“基于問(wèn)題”對(duì)學(xué)員進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練，旨在解決教學(xué)與學(xué)生在未來(lái)工作中所面臨的真實(shí)情境和復(fù)雜問(wèn)題相脫節(jié)的問(wèn)題。繼而這種教學(xué)模式又在法學(xué)教育、工商管理教育中得到了廣泛的運(yùn)用?！盎趩?wèn)題”的培訓(xùn)理論認(rèn)為：

(一)學(xué)習(xí)需要始于“問(wèn)題”的存在

成人學(xué)習(xí)理論家諾爾斯強(qiáng)調(diào)，成人的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備狀態(tài)是由真實(shí)的生活任務(wù)和問(wèn)題所激發(fā)的，他們參與培訓(xùn)的目的性很強(qiáng)，就是解決實(shí)際問(wèn)題，彌補(bǔ)知識(shí)和不足。“基于問(wèn)題”的培訓(xùn)模式正是堅(jiān)持“先問(wèn)題，后學(xué)習(xí)”，強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題為導(dǎo)向，尊重并以學(xué)習(xí)者原有的知識(shí)為基礎(chǔ)，激發(fā)學(xué)員探索問(wèn)題的解決方法，啟發(fā)新思想。

(二)在真實(shí)的“情境”中學(xué)習(xí)

知識(shí)獲取和專(zhuān)業(yè)發(fā)展必須與工作場(chǎng)所的真實(shí)情境和復(fù)雜問(wèn)題相聯(lián)結(jié)，在“基于問(wèn)題”培訓(xùn)模式，從實(shí)踐中存在的各種問(wèn)題出發(fā)，并以受訓(xùn)者所在地――學(xué)校中的種種問(wèn)題為中心，圍繞問(wèn)題來(lái)開(kāi)展教學(xué)工作，培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)過(guò)程、學(xué)習(xí)場(chǎng)所都力求表現(xiàn)真實(shí)情境。

(三)學(xué)員是主動(dòng)學(xué)習(xí)者

在“基于問(wèn)題”培訓(xùn)模式中，學(xué)員承擔(dān)學(xué)習(xí)的主要責(zé)任，在教師的促進(jìn)和引導(dǎo)下，學(xué)員被要求像平時(shí)解決工作中的問(wèn)題一樣去執(zhí)行任務(wù)，圍繞問(wèn)題尋求新的見(jiàn)解，著力增強(qiáng)應(yīng)對(duì)教育實(shí)踐的能力。

二、“基于問(wèn)題”培訓(xùn)模式下的校長(zhǎng)基地研修學(xué)習(xí)的構(gòu)建與實(shí)踐

(一)培訓(xùn)“問(wèn)題”的生成：基地學(xué)習(xí)的內(nèi)容

確定基地學(xué)習(xí)的內(nèi)容，即確定問(wèn)題是首要任務(wù)。問(wèn)題的生成可采取以下方式：首先由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)對(duì)象，對(duì)當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展進(jìn)行深入的調(diào)查實(shí)踐，根據(jù)校長(zhǎng)的管理實(shí)踐領(lǐng)域，確定具有高影響力的、典型性的問(wèn)題領(lǐng)域；然后，由參訓(xùn)校長(zhǎng)在所確定的問(wèn)題領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)自身的學(xué)校和工作實(shí)際提出個(gè)性化的具體“問(wèn)題”；接下來(lái)，對(duì)校長(zhǎng)提出的個(gè)性化“問(wèn)題”進(jìn)行分類(lèi)匯總，相同或相似的問(wèn)題，在培訓(xùn)教師的引導(dǎo)下，以小組的形式，對(duì)引起校長(zhǎng)共鳴的問(wèn)題進(jìn)行交流，梳理出獨(dú)特性的、真實(shí)性的、情境性的具體問(wèn)題；之后，圍繞“問(wèn)題”，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、情景模擬、專(zhuān)題發(fā)言等方式，學(xué)習(xí)、理解“問(wèn)題”隱含的行動(dòng)理論、價(jià)值觀念等。最后，在培訓(xùn)教師的指導(dǎo)下，小組成員進(jìn)一步考慮自身學(xué)校的工作實(shí)際、解決問(wèn)題的期望，以及即將蹲點(diǎn)的基地學(xué)校的具體情況，對(duì)確定的問(wèn)題進(jìn)行完善、深化，制訂一個(gè)嘗試性的解決方案。此方案應(yīng)有解決問(wèn)題的思路，初步提出解決問(wèn)題的目標(biāo)、方法、步驟等，使接下來(lái)的基地學(xué)習(xí)有所遵循。

(二)培訓(xùn)“問(wèn)題”的解決：基地學(xué)習(xí)的實(shí)踐

1、從問(wèn)題的指向出發(fā)，確定有針對(duì)性的基地學(xué)校?！盎趩?wèn)題”培訓(xùn)模式，大力提倡在真實(shí)的、相近的“情境”中學(xué)習(xí)。實(shí)際上，提出相同問(wèn)題的校長(zhǎng)，其解決問(wèn)題的期望指向也很集中，那就是從處于相似客觀環(huán)境、相似“問(wèn)題”情境的學(xué)校獲得解決問(wèn)題的方法。所以。選擇基地學(xué)校時(shí)，要從問(wèn)題的指向出發(fā)，確定客觀條件基本相似，正發(fā)生或曾經(jīng)發(fā)生與培訓(xùn)“問(wèn)題”相似并且解決較好問(wèn)題的基地學(xué)校，從針對(duì)性人手為提高基地學(xué)習(xí)績(jī)效奠定基礎(chǔ)。

2、以“同質(zhì)分組”為原則，確定基地學(xué)習(xí)小組?！皩W(xué)習(xí)型組織”的理論指出：在一個(gè)共同情境下的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)比在獨(dú)立場(chǎng)所的個(gè)體化學(xué)習(xí)更為有效。因此，基地學(xué)習(xí)以小組共同學(xué)習(xí)的方式較為理想。所謂同質(zhì)分組是指把提出相同問(wèn)題的參訓(xùn)校長(zhǎng)編成一組，同時(shí)，若提出相同問(wèn)題的校長(zhǎng)較多，在分組時(shí)也考慮區(qū)域的情況，相同區(qū)域的盡量不要在同一小組。同質(zhì)分組的最大特點(diǎn)就是能夠更好地實(shí)現(xiàn)“同伴互助”，由于學(xué)校環(huán)境基本相同，面臨問(wèn)題的共同性，解決問(wèn)題思維的集中性，彼此的成功經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)都為解決問(wèn)題提供有價(jià)值的借鑒。

3、以“規(guī)范”為主導(dǎo)，讓校長(zhǎng)在真實(shí)的環(huán)境中“實(shí)踐”問(wèn)題。組織培訓(xùn)學(xué)員到基地學(xué)校研修學(xué)習(xí)，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的培訓(xùn)工作，必須以“規(guī)范”為主導(dǎo)，精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，讓學(xué)員在真實(shí)的教學(xué)及管理環(huán)境中充分“實(shí)踐”問(wèn)題。

明確基地學(xué)校的具體職責(zé)，是基地學(xué)習(xí)成效的關(guān)鍵因素之一，解決好這一問(wèn)題，需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與基地學(xué)校的反復(fù)商量與溝通，并以“協(xié)議”的方式確定好相應(yīng)的職責(zé)。在“基于問(wèn)題”模式下的基地研修學(xué)習(xí)中，學(xué)員要主動(dòng)承擔(dān)學(xué)習(xí)的主要責(zé)任。實(shí)際上，受工作原因和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的影響，大部分的基地學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，這就要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)效率，讓學(xué)員清楚“學(xué)什么、如何學(xué)”這一關(guān)鍵問(wèn)題。如果說(shuō)到基地學(xué)校前制訂的“問(wèn)題”方案讓校長(zhǎng)知道了“學(xué)什么”，那么還應(yīng)該制定在基地學(xué)校的“問(wèn)題”學(xué)習(xí)手冊(cè)，時(shí)時(shí)督促學(xué)員在學(xué)習(xí)中要隨時(shí)帶著“為什么?”“我該怎么做?”的疑問(wèn)，讓學(xué)員既有“問(wèn)題”壓力，又有解決“問(wèn)題”動(dòng)力，全心投入到研修學(xué)習(xí)中，提高學(xué)習(xí)效果。

4、加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)“問(wèn)題”的有效解決。為促進(jìn)“問(wèn)題”的有效解決，基地研修學(xué)習(xí)實(shí)行“雙導(dǎo)師制”，一個(gè)是基地學(xué)校專(zhuān)家型校長(zhǎng)指導(dǎo)，一個(gè)則是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派出的專(zhuān)家，兩者按照制訂的問(wèn)題解決方案，從理論和實(shí)踐層面，通過(guò)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)(體驗(yàn)“問(wèn)題情境”)――現(xiàn)場(chǎng)診斷(診斷問(wèn)題的原因及解決方法)――總結(jié)提升(總結(jié)評(píng)價(jià)“問(wèn)題”解決效果與反思提升等)的學(xué)習(xí)過(guò)程，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行理性的剖析，幫助學(xué)員借助于教育教學(xué)實(shí)踐，深入了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，掌握解決問(wèn)題的方法，并促進(jìn)學(xué)員通過(guò)有效交流、撰寫(xiě)總結(jié)等方式反思轉(zhuǎn)化為自己的技能與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在探究“問(wèn)題”的實(shí)踐中成長(zhǎng)。

三、“基于問(wèn)題”培訓(xùn)模式下的校長(zhǎng)基地研修學(xué)習(xí)的績(jī)效

(一)有效促進(jìn)校長(zhǎng)實(shí)踐能力的提高

篇（9）

目前，學(xué)區(qū)化管理在一定程度上解決了學(xué)區(qū)內(nèi)教育資源均衡與公平的問(wèn)題，但并沒(méi)有真正內(nèi)生性增加優(yōu)質(zhì)教育供給。所以，如何真正提升學(xué)校自身教育供給的質(zhì)量，成為每個(gè)學(xué)校的管理者需要思考的問(wèn)題。

2014年，東城區(qū)提出“盟貫帶”模式，北京171中學(xué)與青年湖小學(xué)實(shí)施九年一貫制，生均師資配比、生均資源配比成為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)教育供給的制約性因素。這個(gè)難題如何破解？路徑和策略在哪？

以此作為問(wèn)題切入，我們從科研視角審視和探索影響學(xué)校教育供給的科研、教研、課程三者之間的關(guān)系，不斷提升學(xué)校教育供給質(zhì)量。

做特色教研，提升教師質(zhì)量

管理者要知道教師們?cè)谙胧裁?，在做什么，更重要的是要讀懂教師想要做什么。要把教師想要做的和學(xué)校教育想要供給的形成一個(gè)價(jià)值共同體。

1.以理論為指導(dǎo)，以課題為抓手，確立學(xué)習(xí)型校本研修團(tuán)隊(duì)新理念

教師發(fā)展，首要任務(wù)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型的高效團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)是形成共同的價(jià)值理念。學(xué)校可以通過(guò)設(shè)計(jì)一系列科研課題，如學(xué)案教學(xué)行動(dòng)研究、課程領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)研究等，在不同階段，針對(duì)不同問(wèn)題，有層次、有側(cè)重地采用“漸進(jìn)式――議”“引領(lǐng)式――研”“進(jìn)入式――學(xué)”“硬推式――訓(xùn)”“能動(dòng)式――行”等方式推進(jìn)。在行動(dòng)研究中，使“小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)”的理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

2.以組織變革為依托，以行動(dòng)研究為途徑，搭建團(tuán)隊(duì)校本研修新平臺(tái)

通過(guò)“基于學(xué)習(xí)型教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的學(xué)校組織變革”研究，探索出級(jí)部、班級(jí)組、備課組三級(jí)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)模式。

級(jí)部引領(lǐng)，研究好“到什么山上唱什么歌”，提升級(jí)部校本研修水準(zhǔn)。級(jí)部長(zhǎng)要聯(lián)合年級(jí)組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、班主任、任課教師，做到“五位一體”。級(jí)部作為學(xué)校管理與實(shí)踐層面的橋梁，要搞清楚教師需要什么，學(xué)校能提供什么。級(jí)部管理重點(diǎn)要從四個(gè)維度著手：級(jí)部質(zhì)量分析會(huì)、級(jí)部教學(xué)經(jīng)驗(yàn)對(duì)接會(huì)、級(jí)部考察活動(dòng)、級(jí)部統(tǒng)領(lǐng)學(xué)科。

班級(jí)組連橫，研究好“綜合學(xué)習(xí)力的木桶效應(yīng)”，形成班級(jí)團(tuán)隊(duì)校本研修合力。在級(jí)部下設(shè)置班級(jí)組，提出“班主任是班級(jí)成績(jī)的第一責(zé)任人，任課教師是本學(xué)科成績(jī)的第一責(zé)任人”。

備課組合縱，研究好“真、實(shí)、新、活”，形成備課即研究的校本研修內(nèi)涵。“真”研修：專(zhuān)題研究、話題研究?！皩?shí)”研修：人人參與、全程參與。“新”研修：與時(shí)俱進(jìn)的微創(chuàng)新，即倡導(dǎo)課堂教學(xué)中的微創(chuàng)新?！盎睢毖行蓿夯顚W(xué)活用、遷移變通，提倡能力立意。

形成校本課程叢林效應(yīng)，提升課程質(zhì)量

具有叢林效應(yīng)的課程體系，能夠增加學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。所以，學(xué)校教育供給質(zhì)量的核心是構(gòu)建“適合的才是最好”的校本課程叢林。

1.國(guó)家課程校本化

國(guó)家課程校本化是學(xué)校教育基礎(chǔ)供給質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展的過(guò)程。學(xué)案教學(xué)、海量閱讀、自主高效課堂等是國(guó)家課程校本化的有效路徑：變課標(biāo)為學(xué)標(biāo)，變教材為學(xué)材，變教案為學(xué)案，變先教為先學(xué)，變接受為探究，變獨(dú)學(xué)為合作，變同質(zhì)為個(gè)性。

2.特色化校本課程叢林

在“新課程實(shí)施背景下學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)研究”中，學(xué)校著眼于特色校本課程體系的構(gòu)建。19個(gè)藝術(shù)課程模塊、13個(gè)體育課程模塊、10個(gè)科技課程模塊，豐富的校本課程叢林向?qū)W生開(kāi)放并形成成熟的特色課程精品化的操作與實(shí)施路徑，全校網(wǎng)絡(luò)選課、全校走班、“專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)室”培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)長(zhǎng)。在課程叢林中，學(xué)生至少要學(xué)習(xí)4門(mén)藝術(shù)課程、2門(mén)體育課程、1門(mén)科技課程，即“4+2+1”特色課程。

篇（10）

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持校長(zhǎng)主持、各部門(mén)協(xié)作、專(zhuān)家指導(dǎo)、骨干帶頭、同伴互助、集中研訓(xùn)與個(gè)人實(shí)踐相結(jié)合的研修模式，堅(jiān)持讀書(shū)——實(shí)踐——研修——提高的研修流程，構(gòu)建順應(yīng)教育發(fā)展需要，適應(yīng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向的研修制度；堅(jiān)持面向全員、面向?qū)W科教師、突出核心骨干、全面提升的研修目標(biāo)，打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍，

二、主要工作任務(wù)及措施

1、成立校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按學(xué)校十一五規(guī)劃的總目標(biāo)認(rèn)真制訂學(xué)校年度校本研修計(jì)劃，修訂并完善校本培訓(xùn)、校本科研、學(xué)科建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。各處室、學(xué)年（科）組、教師個(gè)人要依照學(xué)校計(jì)劃分別制定出個(gè)人研修計(jì)劃，計(jì)劃要突出目標(biāo)要求和實(shí)施研修的具體措施，教學(xué)校長(zhǎng)要做好校本研修的指導(dǎo)、引領(lǐng)、監(jiān)督、落實(shí)工作，教務(wù)主任要負(fù)起校本研修的組織安排責(zé)任，學(xué)科組集體組織活動(dòng)。教務(wù)主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排活動(dòng)，此項(xiàng)工作作為學(xué)?？己私處煹闹匾牧洗鏅n，教務(wù)處負(fù)責(zé)常規(guī)檢查考核記載，學(xué)校校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組在每學(xué)期末要集中進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2、認(rèn)真參加市區(qū)教育局統(tǒng)一組織的集中研修活動(dòng)。

（1）、區(qū)教育局統(tǒng)一組織的班主任培訓(xùn)。

（2）、區(qū)教育局統(tǒng)一組織的新教師培訓(xùn)。

（3）、區(qū)教育局組織的教師專(zhuān)業(yè)水平測(cè)試。

（4）、區(qū)教育局組織的學(xué)科教學(xué)研究活動(dòng)。

（5）、區(qū)教育局組織的專(zhuān)題講座、報(bào)告。

（6）市、區(qū)教育局組織的校長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、建立校本研修制度，規(guī)定每周二下午2：30—5：00為教育理論學(xué)習(xí)、案例、小課題研討時(shí)間，學(xué)校規(guī)定教師學(xué)習(xí)的書(shū)目為《聚焦課堂》、《有效教學(xué)》、《教師的十大素養(yǎng)》。確定“學(xué)中悟、學(xué)中做、學(xué)中思”的學(xué)習(xí)原則，學(xué)習(xí)研修采取專(zhuān)業(yè)人員引領(lǐng)學(xué)、集中輔導(dǎo)學(xué)、專(zhuān)家指導(dǎo)學(xué)，定期召開(kāi)學(xué)習(xí)研修匯報(bào)課、交流會(huì)，促進(jìn)教師逐步由“經(jīng)驗(yàn)型”向“科研型”，由“教書(shū)匠”向“專(zhuān)家型”轉(zhuǎn)化。

（4）、以本研修為基點(diǎn)，學(xué)科建設(shè)，組織學(xué)科集體備課，按學(xué)科組集體備課活動(dòng)計(jì)劃集中在隔周四下午2：30—5：00進(jìn)行課案說(shuō)課備課研究。中小學(xué)繼續(xù)開(kāi)展每位學(xué)科教師的一節(jié)教學(xué)設(shè)計(jì)、一節(jié)說(shuō)課、一節(jié)講課、一節(jié)課前后反思、一節(jié)教學(xué)課的評(píng)價(jià)與分析和其他教師的聽(tīng)、看、評(píng)議等九個(gè)一活動(dòng)。通過(guò)九個(gè)一活動(dòng)工程的實(shí)施，找出每位教師在教學(xué)中的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題通過(guò)行動(dòng)研究、同伴互助的辦法達(dá)到共同提高的目的。詳細(xì)安排見(jiàn)學(xué)科建設(shè)特色活動(dòng)工作流程一覽表。

5、突出以師德教育培訓(xùn)為目標(biāo)的德育教育培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)，將通過(guò)影視、文件、案例、教師的先進(jìn)事跡材料學(xué)習(xí)為目標(biāo)，由德育處按計(jì)劃規(guī)定隔周四下午2：30—5：00組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容安排見(jiàn)德育處安排計(jì)劃。學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)體會(huì)、教師敘事納入校本研修考核記學(xué)分。

6、校本科研以校本行動(dòng)研究為主線開(kāi)展小課題行動(dòng)研究。在全年的校本科研中，要以教育局新課程高效課堂教學(xué)策略研究為主題，緊緊抓住新課程課堂教學(xué)中‘問(wèn)題’這根主線，從教學(xué)的需要出發(fā)，從學(xué)生的全面發(fā)展出發(fā)，立項(xiàng)行動(dòng)研究小課題。課題要緊緊圍饒學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度、興趣、和方法方面存在的問(wèn)題開(kāi)展。采取個(gè)人研究和小組合作研究的辦法，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)診斷，行為研究等研究方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——提出方案——實(shí)施研究過(guò)程——總結(jié)評(píng)價(jià)效果，從而攻克新課程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。

A、繼續(xù)抓好08年研究立項(xiàng)的6個(gè)區(qū)級(jí)小課題。

B、深入探究8個(gè)教育教學(xué)中的重點(diǎn)問(wèn)題，立項(xiàng)新的小課題。

7、遵循教育規(guī)律，抓住科研課題在研究中提升自我。

根據(jù)市教科所十一·五教育科研培訓(xùn)計(jì)劃，組織主管科研的領(lǐng)導(dǎo)參省、市級(jí)培訓(xùn)，學(xué)校有計(jì)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)、教師學(xué)習(xí)教育局教育科研手冊(cè)。學(xué)校將要以講座的形式對(duì)全校專(zhuān)任教師分別進(jìn)行校本行動(dòng)研究專(zhuān)題培訓(xùn)。認(rèn)真組織好汽車(chē)區(qū)教育科研刊物的投稿撰稿工作，特別要注重教育局教育科研信息攔目的報(bào)道