風電場匯報材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇風電場匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、強化責任，攻堅克難，確保風電塔按時竣工

中節(jié)能（**）風電塔屬三年大變樣重點工程，塔高19米,直徑22米，建筑面積1500平方米，總投資約1000萬元。我辦是縣政府明確的責任單位，要求工程在7月初全部完工。可以說，時間緊迫，任務艱巨。為確保工程按計劃投入使用，我們主要做了以下工作：

一是搶抓時間，提前開工。協(xié)調(diào)縣直有關部門減少審批環(huán)節(jié)，督促投資業(yè)主提前準備招標文件，于3月14日確定了承建單位---北京中集建設集團。3月20日清理場地，開挖地槽，為第一標段工程的順利實施爭取了時間。

二是加強督導，確保進度。我辦將中節(jié)能（**）風電塔施工計劃橫道圖張貼上墻，派出專人每天往返建設工地，密切跟蹤建設進度，遇到問題與施工單位領導積極溝通，出謀劃策，使全部工程做到了統(tǒng)籌安排，靈活調(diào)動，合理施工，5月20日工程主體按時封頂，為裝修工程的及時展開創(chuàng)造了條件。

三是全力協(xié)調(diào)，搞好服務。為確保工程不延時，我辦領導積極協(xié)調(diào)電力、水務等部門，全力保障工程用電、用水等問題；協(xié)調(diào)有關鄉(xiāng)村幫助施工單位解決工人住宿問題，為保證風電塔景區(qū)綠化工作，協(xié)調(diào)農(nóng)牧局架起12000米長的鐵柵圍欄。同時，就工程建設中遇到的問題，我辦及時向縣主要領導請示、匯報，并先后召開三次專門會議，邀請縣領導研究風電塔裝修事宜，及時確定了裝修設計方案，使建設工序做到了無縫銜接，確保了工程進度。

二、立足本職，創(chuàng)新思路，推動新能源開發(fā)進程

一是風電招商工作再譜新篇。今年以來，為重新整合資源，擴大風電開發(fā)規(guī)模，我辦積極與中廣核風電公司、福建德和集團有限公司領導密切磋商，充分考慮開發(fā)企業(yè)實力及電網(wǎng)接入優(yōu)勢，與德和新能源有限公司簽訂了開發(fā)協(xié)議，計劃在油簍溝北部近20平方公里范圍內(nèi)，投入資金9億元，開發(fā)風電場10萬千瓦，一期4.95萬千瓦工程將于今年開工，明年建成。同時，多次派人與中廣核風電公司實地勘察公會狼尾巴山、二泉井東部、臺路溝區(qū)域等地，初步擬定與該公司簽訂45萬千瓦風電開發(fā)協(xié)議，為我縣風電規(guī)模化發(fā)展再造新優(yōu)勢。

二是國家風光儲輸項目、風電研究檢測中心項目落戶。

今年5月，國家電網(wǎng)公司、國家財政部、國家科技部擬在北京周邊地區(qū)建設一個30萬千瓦風電、10萬千瓦光伏發(fā)電、7.5萬千瓦化學儲能三位一體的綜合性示范項目，集中展示國家新能源綜合利用研究成果。得到信息后，我辦積極與縣領導溝通，先后兩次邀請國網(wǎng)新源公司領導到**洽談，就我縣的豐富的風能、太陽能資源及獨特的區(qū)位交通等優(yōu)勢進行詳盡說明。我辦領導親自陪同國網(wǎng)公司領導及工程設計人員多次前往大河、臺路溝區(qū)域進行現(xiàn)場踏勘，同時積極配合公司提供有關資料及數(shù)據(jù)，6月12日，正式簽訂了**縣人民政府與國網(wǎng)新源控股有限公司關于開發(fā)建設風光儲示范項目合作協(xié)議書，總投資100億元、代表國家形象的科研項目落戶**，世界上最大的太陽能發(fā)電項目下半年將在我縣正式啟動。

同時，我們積極與國網(wǎng)下屬的中國電力科學研究院對接，在滿井風電場南部為國家風電研究檢測中心試驗基地進行選址，經(jīng)過多次勘察，已確定了項目具置。目前，正在辦理協(xié)議簽訂及項目前期工作。一期工程計劃年內(nèi)開工，總投資約3億元，該項目將建成世界一流水平的風電研究檢測中心試驗基地。

三是保障風電在建項目順利實施。風電建設過程中，由于工程占地等原因，往往與農(nóng)民產(chǎn)生一些矛盾。今年6月15日，中水顧問集團南壩頭元山子主控樓工程，由于占地補償問題，導致村民聚眾阻攔工程，我辦及時派人深入農(nóng)村，與油簍溝鄉(xiāng)、元山子村領導協(xié)商，想辦法處理有關問題，保證元山子主控樓工程順利實施。同時，多次深入中節(jié)能港建（**）有限公司20萬千瓦單晶河風電場、綠腦包風電場、博德小二臺神龍風電場了解情況，解決問題。目前這些項目進展順利，為年底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電奠定了基礎。

四是全力爭取電網(wǎng)配套工程。目前，風電并網(wǎng)難問題成為我縣風電發(fā)展的主要制約“瓶頸”。為此，我們與供電公司領導一起，多次跑北京、石家莊、張家口，與電網(wǎng)公司領導、工程技術人員接觸，介紹**風電發(fā)展的現(xiàn)狀和潛力，贏得電網(wǎng)公司領導的理解和支持。今年6月底，張家口電網(wǎng)公司在我縣大囫圇鎮(zhèn)土茂營村正式實施220千伏變電站工程。該變電站建成后，不僅能夠解決我縣第一個百萬千瓦級風電基地項目并網(wǎng)問題，而且為我縣東部風電場的開工建設創(chuàng)造了條件。

三、園滿完成拆遷任務，扎實推進“兩個活動”

今年3月，我辦承擔了3戶拆遷任務，通過入戶調(diào)查，這3戶人家都面臨實際困難，一戶是殘疾人，一戶是老年人，一戶是低保困難戶，這些都增加了拆遷的難度。單位領導首先親自入戶，摸清底細。工作人員更是不畏困難，不辭辛苦，每天都兩三次深入住戶家，不厭其煩講政策，苦口婆心多開導，充分利用一切社會關系，做通住戶思想工作，在規(guī)定期限內(nèi)完成了拆遷任務。

同時，我辦按照縣委工作安排，扎扎實實開展學習實踐科學發(fā)展觀及作風建設年活動，在宣傳發(fā)動、學習調(diào)研、分析檢查各個階段，我辦都嚴格程序，不漏環(huán)節(jié)。領導干部做了大量學習筆記，寫了心得體會。多次深入所包大河鄉(xiāng)大艾村開展調(diào)研，了解大艾村人口、耕地、養(yǎng)殖等基本情況，對存在的困難和問題進行疏理，尤其是村民反映急需修路問題正在盡最大努力想方設法幫助解決。同時，結合風電開發(fā)實際，撰寫了《關于做強做大我縣風電產(chǎn)業(yè)的思考》的調(diào)研報告，被評為優(yōu)秀獎入選。通過兩個活動的深入開展，有效提高了全體黨員干部踐行科學發(fā)展觀的自覺性，機關作風建設水平再上新臺階。

四、下半年工作謀劃

一是立足風能資源優(yōu)勢，加快風電開發(fā)進程。協(xié)助國電龍源、大唐河北、德和新能源、長城擴模工程順利開工。

篇（2）

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

所謂工程建設監(jiān)理，是指在項目法人的委托下，監(jiān)理企業(yè)對工程項目的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全監(jiān)理，以及對信息和合同進行管理，并通過組織協(xié)調(diào)的方式來實現(xiàn)監(jiān)理的工作。監(jiān)理作為獨立的第三方，要做到公平、公正、誠信、守法，在協(xié)調(diào)處理施工過程糾紛或存在問題時，不僅要保證業(yè)主方的利益，同時也要維護施工方合法權益，對工程建設安全、質(zhì)量負監(jiān)理責任。我國的工程建設項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制度，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位在項目上全權負責協(xié)調(diào)處理與工程相關一切事務，按照風電工程建設實際情況，下設各土建、電氣、安裝安全專業(yè)組，電氣專業(yè)組，負責風電工程建設電氣專業(yè)相關施工，如升壓站設備電氣安裝及調(diào)試、場內(nèi)集電線路、場內(nèi)接地系統(tǒng)施工。

風電工程建設電氣施工階段，開展監(jiān)理工作要重點注意以下幾點：

1、落實好電氣施工圖紙審查制度

工程質(zhì)量與建設水平是需通過具體的設計體現(xiàn)出來，以設計為依據(jù)進行施工作業(yè)，故設計水平一定程度上決定了工程的優(yōu)劣，影響工程的品質(zhì)，設計好壞是工程質(zhì)量的必要性環(huán)節(jié)。在我國工程建設當中很多的事故都是由于最初的設計引起的，所以加強施工圖紙審查制度，則為工程質(zhì)量、安全提供更多一層保障。在施工圖紙交付現(xiàn)場后，建設單位應及時協(xié)調(diào)組織設計交底，由該項目電氣專責對施工單位進行設計交底，施工單位在設計交底后，應盡快組織電氣專業(yè)施工人員對各個電氣部分施工圖紙進行審圖，在審圖過程中及時發(fā)現(xiàn)問題或?qū)D紙有異議的做好匯總。在項目開工前，由總監(jiān)理工程師組織，各相關單位電氣人員參會，在會議上對圖紙存在問題及異議提出，讓設計給予解釋及確認，并出具書面的圖紙會審紀要，經(jīng)參會各方簽字確認。對在后續(xù)施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，施工單位應及時將問題反饋給監(jiān)理部，由監(jiān)理部轉交給建設方讓設計單位給予及時解決，確保工程質(zhì)量、安全、進度。

2、加強對施工組織設計及電氣施工方案的審查制度

對電氣施工單位上報的施工組織設計、電氣施工方案，認真落實審查，重點審查方案的可行性、合理性及規(guī)范性，必須符合建設工程現(xiàn)場實際情況，組織合理、分工明確，并充分考慮了與相關專業(yè)結構問題，事前做好控制。在實施開展過程中，如發(fā)現(xiàn)偏差或方案發(fā)生變動，監(jiān)理應及時督促施工單位嚴格按照程序落實糾偏、變更，變更后的施工組織設計或方案必須由其公司技術部門審核及技術總負責人批準，并嚴格執(zhí)行批準后的組織設計及方案。

3、加強電氣專業(yè)施工進度控制

依據(jù)建設方提供的項目總進度目標、一級網(wǎng)絡進度計劃圖，編制電氣專業(yè)施工進度計劃，應加強對審查施工單位上報的二級網(wǎng)絡進度計劃圖審查，應結合當?shù)氐刭|(zhì)情況、往年氣候規(guī)律等，確保電氣專業(yè)施工進度實施可行性，同時應考慮與其它專業(yè)施工接口銜接及工序問題，合理安排工序、組織人員施工，避免造成窩工或誤工等情況發(fā)生，影響總工期進度及造成經(jīng)濟損失。

施工進度計劃經(jīng)審查批準后，督促施工單位認真落實執(zhí)行，并定期或不定期對施工進度情況進行匯總匯報，收集現(xiàn)場施工進度實際信息，與計劃工期相比較，如發(fā)生較大偏差，應分析查找原因，并采取相適應的組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施等，加快施工進度，在滿足工程總進度的同時達到最佳的投資效果。

4、加強對進場電氣設備、電纜等輔助材料驗收檢查

風電工程將有大量的電氣設備采購進場安裝，還有電纜、接地等輔助材料進場，此些設備的質(zhì)量好壞將影響到工程建設的安全質(zhì)量，以及后續(xù)風電場運行的安全質(zhì)量，所以對采購進行的電氣設備及材料必須認真落實檢查，對不合格的電氣設備及材料應封查、退場，嚴禁在進場使用。

5、電氣施工階段檢查驗收制度

工程建設施工可分為事前控制、事中控制、事后控制，其中事中控制是重中之重。在分部、分項工程施工前，督促要求施工單位對施工人員做好分部、分項工程施工安全、技術交底，對施工過程中安全、質(zhì)量需要注意事項交底清楚，被交底人簽字確認，并做好記錄、存檔。在工序施工前，監(jiān)理認真檢查施工單位是否已做好了安全、技術交底，是否已簽字確認；施工方案、操作手冊是否齊全；施工材料、工器具是否準備齊全；施工安全員、技術負責是否到位；施工現(xiàn)場危險源、危險點是否落實分析隔離，安全標識、警示標志是否齊全等等。在具備條件后，才方可允許其施工作業(yè)。

對一般工序施工，采取定期或不定期進行巡視檢查，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題及時落實處理；對關鍵點、關鍵部位或工序，采取停工待檢或旁站監(jiān)理措施，對于停工待檢的工序，要求施工單位在該工序完成后應立即暫停施工，并及時向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理人員在規(guī)定時間內(nèi)完成工序驗收，如對驗收不合格的則要求施工單位整改或返工在報驗，必須在驗收合格后方可允許進行下道工序施工；對規(guī)范要求必須進行旁站的關鍵部位或工序，則監(jiān)理將嚴格按照規(guī)定要求采取全過程旁站監(jiān)理，確保工程施工安全及質(zhì)量。對隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進行隱蔽施工，要留存由隱蔽資料，如果施工單位未經(jīng)監(jiān)理驗收及隱蔽的，監(jiān)理有權要求施工單位給予刨開檢查，如驗收不合格要求施工單位整改或返工，造成的損失由施工單位自行承擔。

場內(nèi)接地系統(tǒng)施工在必須在電氣設備安裝之前完成，且必須經(jīng)有資質(zhì)的第三方檢測機構測試接地電阻值符合設計、規(guī)范要求后，并完成交安驗收后，方可組織開展電氣設備安裝施工，其中升壓站的電氣一、二次設備安裝基本可以同時進行施工，不要影響電氣設備預防性高壓試驗及保護調(diào)試工作的順利進行，合理協(xié)調(diào)施工工序，按期完成設備安裝及調(diào)試，順利通過驗收。

場內(nèi)集電線路工程施工，可以獨立開展施工，一般有直埋電纜和架空線路兩種形式。直埋電纜施工，嚴格按照《電氣裝置安裝工程電纜線路汗死哦給你及驗收規(guī)范》及設計圖紙要求組織進行施工及驗收，監(jiān)理嚴格按照要求對電纜溝開挖、電纜敷設、電纜中間頭、電纜終端頭制作、隱蔽工程驗收、電纜溝回填等工序進行檢查和驗收。架空線路施工，按照《110kV~500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》及設計要求組織施工及檢查、驗收。

其中分項工程驗收由監(jiān)理師組織驗收；一個分部工程的所有分項工程經(jīng)驗收合格，且資料齊全、功能與安全驗收符合要求后，經(jīng)施工單位報驗，由總監(jiān)理工程師組織進行分部工程驗收；在所有分部工程驗收合格后，經(jīng)施工單位報驗，各參加出具工程質(zhì)量驗收評價上報建設單位，由建設單位組織參建單位進行單位工程竣工驗收。

結語

風電建設過程中的施工量很大的，工作繁瑣，同時也可能出現(xiàn)一些意想不到的突況，所以監(jiān)理工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)，需要監(jiān)理人員要具備臨時應變能力，熟悉整個施工過程的所有環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與調(diào)度，做好現(xiàn)場施工的安全管理，質(zhì)量、進度及投資控制。為了能更好的處理好施工現(xiàn)場問題，做好好電氣施工監(jiān)理，服務好整個風電工程建設，要充掌握及了解電氣建立自身的權利和義務，加強與各方溝通與協(xié)調(diào)，在技術方面不斷提高業(yè)務水平、努力學習專業(yè)技術知識，利用現(xiàn)代有效的知識理論及管理辦法，從而避免一些不必要的失誤和損失還能夠在管理方面減少安全隱患，提高工程質(zhì)量為整個工程的順利完成做出巨大貢獻

參考文獻：

[1] 王小軍. 工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[D]. 天津大學 2010

[2] 房光福. 官地水電站機電設備安裝工程進度管理研究[D]. 電子科技大學 2013

篇（3）

工作中學習，從知識到態(tài)度轉變。報到那天，我有幸參與了三個員工評價、總結的會議，在他們的匯報中我對公司有了立體的認識。在之后的工作中，無論是信息部、能源部、還是辦公室的輪崗，我都以一個正式員工的身份要求自己，讓自己踏踏實實，不求回報，只是從實踐中學習經(jīng)驗。我認為，對于我——一個出國留學又渴望回國效力的學生來說，需要合中西之長，用這個平臺更好的完善自己。公司作為我步入社會的起點，使我清晰地理解什么是工作，并嘗試融入一個社會型的氛圍。在短短三周中，我學會了很多知識類的能力，且更重要是一種面對忙碌面對困難的成熟態(tài)度。

實習期間，我的所掌握的知識及其體系得到了提高，這是一個發(fā)現(xiàn)問題并完善的過程。本以為英語對留學的我不算什么，為公司翻譯網(wǎng)頁時候才發(fā)現(xiàn)，從科學術語的詞匯到方位地點的用法并不熟知；為此我向經(jīng)理申請了相關書籍，對照附錄的術語逐詞查找。關于地形圖等高線的勾畫，我曾信誓旦旦的以為高中學過此類知識，一定會圓滿完成任務；誰知道正是這樣的大意為我的工作增加了難度：我曾描串線，也曾設錯地形高度值，于是校對變得異常復雜；然而“錯誤”卻讓我更加熟練地掌握了地圖制作的軟件——于是我為自己制訂了兩個工作準則，要心細認真，也要不怕錯誤，因為錯誤可以暴露問題，使我有意外的進步。在閑暇時間，我認真學習了可研報告的寫作模式，同時也具體了解了風力發(fā)電場所涉及到的相關專業(yè)及內(nèi)容——這是一個推動思考的學習，它教給我認識新事物的調(diào)研方法——思考若干專業(yè)的涉及其實就是促進思維全面性的過程。在翻閱了若干可研、預可研之后，我可以迅速查找出風電場工程所需的各類數(shù)據(jù)，這對于指向性查找能力是一次難得的訓練。

我在不斷學習和吸納中尋找自己最佳的工作狀態(tài)狀態(tài)，這使我為整理能源部可研報告材料時讓工作效率和質(zhì)量有所突破。我開始規(guī)劃我的工作，我的工作目標，目標可分為多少小環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)怎么做才可以更高效，包括怎樣做可以相對勞逸結合。

在辦公室，我擁有忙碌而充實的一周。在羅主任對我的員工培訓時，我曾詢問一個企業(yè)希望得到一個怎樣的員工。主任回答，如果是辦公室招新員工，首先先要能記住所有的內(nèi)勤事物和員工守則，同時能夠在有效地時間處理繁雜的辦公“雜事”。其實這些事情在我看來雖然瑣碎卻并非雜物，因為我可以從小事落實，穩(wěn)扎穩(wěn)打的為自己奠基工作能力。我學會了：如何打印復印，如何收發(fā)傳真，如何文件歸檔，如何使文本資料更加規(guī)范全面，如何全面的整理一間偌大的會議室，如何訂飛機火車票，甚至在心里譜一份各倉庫的地圖——做到各種用品心中有數(shù)，當然最重要的是處理問題的思路以及在眾多事務中找到重點和頭緒的方法。我為自己鼓掌，因為我已基本按照自己每天的工作規(guī)劃逐一落實，沒有手忙腳亂，也就是“在計劃之中”工作。并且出乎我的預料，下班后的工作延時我依然富有工作熱情，在思考總結后我認為這是源于“新鮮感”，一種從小事中也可以學到東西的快樂，同時我知道這些細小工作落實后留給我的經(jīng)驗是彌足珍貴的財富。

篇（4）

建設部印發(fā)《一級建造師注冊實施辦法》的通知

關于印發(fā)《關于在建設工程項目中進一步推行工程擔保制度的意見》的通知

國資委《關于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導意見》印發(fā)

實施整合型貫標 建設和諧工地

摻低等級粉煤灰膠凝材料的收縮性能和長期力學性能研究

變壓器節(jié)能效益的簡潔評價與實例

循環(huán)經(jīng)濟體系下的物流管理模式研究

采用配電線載波的配電自動化系列標準

標準更正

土石壩采用具有分散性黏土筑壩技術探討

基于電力線載波的可調(diào)光電子鎮(zhèn)流器

實施電力工程量清單計價的意義和環(huán)境

影響500kV送電線路工程造價敏感因素分析

建設部標準定額司陳重司長在中價協(xié)第四屆理事會第二次會議上的講話

中國建設工程造價管理協(xié)會第四屆理事會第二次會議工作報告

關于開展建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息測算和工作的通知

2007年新的電力行業(yè)標準項目

國外工程造價管理體制的對比及借鑒意義

全國60萬千瓦級火電機組能效對標結果(2008年度)

實現(xiàn)電力工程造價與定額管理的創(chuàng)新發(fā)展

歡迎訂閱《電力技術》

設備管理工作經(jīng)驗交流

當前電網(wǎng)建設項目前期面臨問題和對策

淺談電力基建期工程造價的控制

1000MW汽輪機主汽門與汽缸間連接螺母安裝注意事項

火電廠單機運行跳閘后啟動技術的優(yōu)化與應用

330MW大型空內(nèi)冷汽輪發(fā)電機在華能嘉祥電廠的應用

新式干法石子煤輸送技術的節(jié)能分析與應用

《電力技術》征稿啟事

300MW發(fā)電機增容情況介紹

中文摘要編寫要求

脫硫改建工程旁路煙道改造方案選擇及應用

華電國際鄒縣發(fā)電廠2×1000MW機組輸煤系統(tǒng)犁煤器配電和控制方案的改進與應用

太倉港協(xié)鑫電廠135MW機組電動給水泵改汽動給水泵

來稿中插圖的格式和要求

紅外熱成像技術在電力系統(tǒng)故障診斷中的應用

國華電力發(fā)變組封閉母線裝置應用分析

350MW機組調(diào)速汽門擺動原因分析與處理

把握和諧社會實質(zhì),構建和諧的電力標準化和技術經(jīng)濟

賀信

深入貫徹落實科學發(fā)展觀開創(chuàng)標準定額工作新局面——在全國工程建設標準定額工作會議上的講話

做好工程建設標準化工作促進電力工業(yè)又好又快發(fā)展——中國電力企業(yè)聯(lián)合會標準化中心在全國標準定額會議工作上的經(jīng)驗交流材料

2007年電力標準化工作回顧及2008年工作要點

電力工程造價與定額管理工作 2007年工作回顧及2008年工作展望

國家電監(jiān)會印發(fā)《電力建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》

建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

建設部《工程設計資質(zhì)標準》

國家發(fā)改委國家環(huán)保總局印發(fā)《燃煤發(fā)電機組脫硫電價及脫硫設施運行管理辦法(試行)》

輸變電工程施工階段造價管理現(xiàn)狀、原因分析及建議

風電場的投資計算

煙塔合一的技術經(jīng)濟分析

工程造價審計中規(guī)避審計風險之我見

一臺110kV變壓器發(fā)生內(nèi)部過熱性故障的分析與思考

《水電站設備檢修管理導則》介紹

廈門地區(qū)用戶配電室年檢收費改革淺析

篇（5）

一、認清形勢，增強加快工業(yè)發(fā)展的責任感和緊迫感

在年前召開的全省經(jīng)濟工作會議上，省上明確今年全省經(jīng)濟增速平均要達到13%以上，特別強調(diào)東、西兩翼經(jīng)濟增速要高于全省平均水平4個百分點以上。是“西翼”的核心，按照省上要求，增速要達到17%以上。在省政府第八次全體會議上，省上與我市簽訂了目標責任書，確定今年我市第二產(chǎn)業(yè)增速是22%，居全省之首。前天，省委書記在調(diào)研時，給提出了三點希望，其中第一點希望就是強化擔當意識，要求我們在轉型跨越上挑大梁，在開發(fā)開放上做標桿，在富民興隴上走前列，特別要求的發(fā)展速度要更快一點，無論轉型還是跨越，無論速度還是效益，都要在全省擔當重任，這對我們來講既是壓力，更是動力，可以說對我們是一個非常艱巨的任務。市第三次黨代會提出做強第二產(chǎn)業(yè)，這是完全符合省委領導要求和現(xiàn)階段發(fā)展實際的重大決策。做強二產(chǎn)，提升發(fā)展速度和發(fā)展水平，最根本的就是要扭住工業(yè)發(fā)展不放松。從目前我市工業(yè)發(fā)展的階段性特征來看，我們有自身的基礎和優(yōu)勢，但差距和不足明顯，潛力和機遇同在，總體上具備了加快發(fā)展的條件。

一是從發(fā)展進程看，我市已進入工業(yè)化中期后半階段，但總量和規(guī)模較小，加快工業(yè)發(fā)展的任務更加艱巨而繁重。國內(nèi)外發(fā)展實踐表明，工業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的主體，無工不富已成為發(fā)展中國家和落后地區(qū)追趕發(fā)達國家和先進地區(qū)的共識。通過多年的發(fā)展，我市工業(yè)化水平大幅提高，已實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟的轉變，“十一五”時期，共建成投資千萬元以上工業(yè)項目300多個，投資總額780億元，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴大，2011年，全市實現(xiàn)工業(yè)增加值210億元，位居全省第三，人均工業(yè)增加值高于全國、全省平均水平，非農(nóng)就業(yè)比重和城鎮(zhèn)化率均超過50%，領先全省工業(yè)化水平約35個百分點，這個比例標志著我市已進入工業(yè)化中期的后半階段。但工業(yè)基礎還不牢固，特別是過度依賴資源開發(fā)和投資拉動，自主創(chuàng)新能力和內(nèi)生增長動力不強，高新技術產(chǎn)業(yè)化指數(shù)只有20.3%，低于全省35.7個百分點，新產(chǎn)品產(chǎn)值比重不到10%，資本產(chǎn)出率只有全國平均水平的51.3%，這說明我市工業(yè)發(fā)展的基礎依然薄弱。因此，我們要以更大的魄力、更高的要求，加快推進新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、結構轉型升級步伐，盡快把工業(yè)打造成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。

二是從發(fā)展現(xiàn)狀看，我市工業(yè)的主導地位已經(jīng)確立，但粗放型特征明顯，推進轉變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。工業(yè)是強市之基、富民之業(yè)、和諧之本，是實現(xiàn)跨越崛起的重要保證。近年來，我市工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，工業(yè)占GDP的比重由2005年的34.8%提高到2011年的43.8%，高于全省2.3個百分點，對全市經(jīng)濟增長的貢獻率達到55%，石油化工、電力能源、有色冶金、建筑建材、裝備制造等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，占到規(guī)模以上工業(yè)的76.5%，特別是新能源及新能源裝備制造業(yè)快速崛起，成為拉動經(jīng)濟增長的主要動力，確立了工業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導地位。但客觀地講，我市工業(yè)結構層次較低，加工制造業(yè)發(fā)展落后，整體帶動效應不強，突出表現(xiàn)是輕工業(yè)輕，重工業(yè)重，輕工業(yè)僅占工業(yè)比重的10.5%，其中農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)占90%，加工增值率不足50%，比全國低10.3個百分點；重工業(yè)比重高達89.5%，大多為采掘業(yè)和能源、原材料工業(yè)。近年來，在風光電產(chǎn)業(yè)的帶動下，新能源裝備制造業(yè)雖然有了較快發(fā)展，但主要為設備組裝工業(yè)，缺乏核心技術、配套產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的支撐，零部件本地化配套率不足15%，特別是農(nóng)礦資源和風光電能優(yōu)勢未能轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，工業(yè)效益水平低下，成本利潤率只有3.2%，低于全國平均水平4.4個百分點。改變這種重型化、粗放型、低效率的工業(yè)結構，根本出路就是走新型工業(yè)化道路，集約綜合利用資源，這既是跨越轉型的必然選擇，也是我們發(fā)展的潛力所在。

三是從發(fā)展趨勢看，我們有千載難逢的歷史機遇，但區(qū)域競爭日趨激烈，保持優(yōu)先發(fā)展的地位面臨嚴峻挑戰(zhàn)。國家實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，出臺支持經(jīng)濟社會發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟試點等政策措施，繼續(xù)支持欠發(fā)達地區(qū)、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、企業(yè)技術改造等，這些政策的含金量很高，為我們在更高層次上謀劃工業(yè)發(fā)展提供了難得機遇；隨著中央調(diào)結構、轉方式戰(zhàn)略的深入推進，東中部產(chǎn)業(yè)特別是傳統(tǒng)工業(yè)加速向西部轉移，這給我們帶來了產(chǎn)業(yè)承接、借力趕超發(fā)展的機遇；新能源及裝備制造基地建設取得階段性成果，品牌效應逐步顯現(xiàn)，為助推新興產(chǎn)業(yè)培育、央企項目落地和高載能產(chǎn)業(yè)發(fā)展又提供了良好機遇。但我們也要看到面臨的挑戰(zhàn)和壓力，去年我市固定資產(chǎn)投資增長28.6%，這個我們自認為的“高速度”仍低于全省平均增速11.4個百分點，位列全省十四個市州第十位；工業(yè)增加值雖然保持了21%的增速，但武威、隴南、張掖、定西分別達到了24.3%、22.1%、22%和21.7%；財政收入雖然增長了18.8%，達到60億元，但慶陽的增幅高達80%，已經(jīng)突破100億元。特別是隴東能源基地的發(fā)展后勁很足，“十二五”平?jīng)鲆ǔ?000萬噸的煤炭基地，慶陽要建成5000萬噸的煤炭基地和兩個1000萬噸的原油生產(chǎn)、加工基地，僅慶陽的煤炭、石化產(chǎn)業(yè)增加值就超過400億元。我市新能源產(chǎn)業(yè)雖然有廣闊的前景，但受技術方面的制約，持續(xù)大規(guī)模發(fā)展的難度較大。面對兄弟市州的資源優(yōu)勢和你追我趕、競相發(fā)展的態(tài)勢，我們?nèi)绮患涌炫嘤l(fā)展大規(guī)模、上水平的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，就很難保住經(jīng)濟總量在全省第二的位次。全市各級一定要保持清醒的頭腦，切實增強責任意識和緊迫意識，深化市情研究，依托自身優(yōu)勢，搶抓戰(zhàn)略機遇，全力攻堅克難，切實謀劃和實施一批重大項目，把工業(yè)經(jīng)濟做強、做大、做優(yōu)。

二、突出重點，加快建設具有特色的新型工業(yè)化道路

當前和今后一段時期，全市工業(yè)發(fā)展的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實省市經(jīng)濟工作會和市三次黨代會精神，緊緊圍繞做強第二產(chǎn)業(yè)，大力實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，以調(diào)整經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，以新能源及新能源裝備制造業(yè)為牽引，以重大項目為支撐，加快建設全國重要的新能源示范基地、新能源裝備制造基地和資源綜合利用基地，著力構建現(xiàn)代新型工業(yè)體系，推動工業(yè)經(jīng)濟率先跨越發(fā)展，進一步增強工業(yè)對全市經(jīng)濟的帶動能力。

預期目標是：通過三到五年的努力，使工業(yè)發(fā)展方式明顯轉變，產(chǎn)業(yè)結構明顯優(yōu)化，經(jīng)濟實力明顯增強，速度、效益、質(zhì)量和發(fā)展后勁明顯提升，到2015年，全市工業(yè)增加值達到500億元，年均增長20%以上，占GDP的比重達到48%以上，工業(yè)對全市經(jīng)濟增長的貢獻率達到60%以上，新增銷售收入億元以上工業(yè)企業(yè)30戶以上，安全生產(chǎn)和節(jié)能減排指標控制在省上下達的目標以內(nèi)。重點抓好以下五個方面的工作。

1、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造全國重要的新能源示范基地。我市是國家布局建設的全國首個千萬千瓦級風電基地，國扶47條意見明確提出，要把建成全國新能源開發(fā)利用示范區(qū)。目前，全市風電裝機達到600萬千瓦，在建和建成光電裝機303兆瓦，750千伏超高壓輸變電工程聯(lián)網(wǎng)運行，熱電廠并網(wǎng)發(fā)電。發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，我們既有得天獨厚的資源優(yōu)勢，又有國家層面上的政策支持，我們必須堅定信心，切實把新能源產(chǎn)業(yè)作為調(diào)結構、轉方式、促轉型、謀跨越的重要引擎，統(tǒng)籌推進風電、光電、電網(wǎng)建設、調(diào)峰火電和水能開發(fā)，力爭2015年，全市風電裝機達到2000萬千瓦，光電裝機達到2000兆瓦，調(diào)峰火電裝機達到920萬千瓦，水電裝機達到140萬千瓦。一要強力推進風電開發(fā)。堅持把風電作為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭，加大風電二期工程建設力度，積極爭取實施650萬千瓦各類實驗、示范風電場建設項目。今年，要重點抓好風電二期首批300萬千瓦項目的實施，確保年內(nèi)建成并網(wǎng)發(fā)電，爭取后續(xù)500萬千瓦項目核準批復，力爭開工實施200萬千瓦。這是當前的頭號工程，我和馬書記已向省上主要領導進行了匯報，在全國"兩會"期間，省委、省政府主要領導將前往國家發(fā)改委、能源局等部委就此進行專題匯報。二要擴大光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模。光電是可再生能源中最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，目前國際光伏產(chǎn)品價格下降，各大企業(yè)開發(fā)光電產(chǎn)業(yè)的積極性很高，我們要抓住這一機遇，加快以敦煌、金塔、肅州為重點的百萬千瓦級太陽能發(fā)電示范基地建設，力爭年內(nèi)新增光電裝機1000兆瓦。同時，要認真策劃、儲備一批具備建設條件的光伏光熱發(fā)電項目，引導企業(yè)開展風光互補以及風光儲一體化技術研究，為光電產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎。三要切實抓好電網(wǎng)建設。在提高已建750千伏輸變電工程輸送能力的同時，盡快開工敦煌-魚卡-格爾木750千伏輸變電工程，力爭年內(nèi)建成投運，形成西北地區(qū)750千伏環(huán)路電網(wǎng)。超前謀劃后續(xù)電力外送通道，加快建設-株洲±800千伏特高壓輸變電工程、河西750千伏二期和玉門750千伏輸變電工程，完善330千伏及以下電網(wǎng)結構，努力破解電力輸出瓶頸。四要推進調(diào)峰電源建設。抓住840萬千瓦火電項目列入國家電網(wǎng)規(guī)劃的有利時機，加大火電項目爭取力度，力爭年內(nèi)開工明沙窩、常樂電廠，在加快、和熱電廠二期等規(guī)劃項目建設的同時，積極與酒鋼、玉門油田和入駐央企等大型企業(yè)密切協(xié)作，謀劃建設更多的調(diào)峰電源項目，科學理性開發(fā)水能資源和生物質(zhì)能，切實滿足電網(wǎng)調(diào)峰需要。

2、積極發(fā)展裝備制造業(yè)，打造輻射全國的新能源裝備制造基地。裝備制造業(yè)是衡量一個地區(qū)工業(yè)化、現(xiàn)代化水平的重要標志。我市裝備制造業(yè)起步較晚，2009年以來，在千萬千瓦級風電基地建設的帶動下，新能源裝備制造業(yè)快速崛起，華銳風電、金風科技、浙江正泰等30多家央企和上市公司入駐，形成風機總裝生產(chǎn)能力300萬千瓦，光伏產(chǎn)品制造實現(xiàn)了零的突破。“十二五”期間，要著眼于延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升風電、光電裝備配套水平，引進培育一批重點企業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)，打造一批技術含量高、市場競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。特別在風電裝備制造上，要立足國家在我市輻射半徑800公里范圍內(nèi)布局4個千萬千瓦級風電場的機遇，重點抓好北京京城電機制造、航天萬源風電裝備、華泰法蘭生產(chǎn)等重點項目落地，加快國家風電設備監(jiān)督檢驗中心實驗室、風光電技術工程研究院、風電氣象服務中心建設，引導企業(yè)加強技術創(chuàng)新，自主研發(fā)兆瓦級以上大型風機和軸承、控制系統(tǒng)等關鍵零部件，打造具有自主知識產(chǎn)權和核心競爭力的風電裝備制造企業(yè)。在光電裝備制造上，要大力引進光伏、光熱發(fā)電設備制造項目和太陽能電池、薄膜電池等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目，盡快形成從硅材料生產(chǎn)、零部件加工到成套設備制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。今年，要著力抓好浙江正泰200兆瓦高效薄膜電池和高純硅材料精細加工等重點項目，力爭年內(nèi)形成光伏組件生產(chǎn)能力300兆瓦。在傳統(tǒng)裝備制造業(yè)發(fā)展上，要重點支持大禹節(jié)水、奧凱種機、玉門油田機械廠等企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能技改等項目，進一步提升傳統(tǒng)裝備制造業(yè)發(fā)展水平。力爭2015年，全市裝備制造業(yè)銷售收入突破500億元，培育銷售收入超百億的龍頭企業(yè)2戶以上，超30億元的3戶以上，超億元的10戶以上。

3、改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建設具有全國影響力的資源綜合利用基地。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟的基礎，也是地方財政的重要支撐。我市的傳統(tǒng)工業(yè)雖然大多是一些能源、原材料為主的“兩高一資”產(chǎn)業(yè)，受國內(nèi)外市場波動影響較大，面臨著資源環(huán)境政策趨緊的瓶頸制約，但這些產(chǎn)業(yè)都是我們幾十年積累的寶貴財富，也是我們轉型跨越的基礎，必須堅持走改造提升、創(chuàng)新驅(qū)動的路子。要著力推進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和資源綜合利用，引導石化、建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)品冶煉等企業(yè)，加大生產(chǎn)工藝和技術改造力度，積極開發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、做大做強。要把布局發(fā)展現(xiàn)代高載能產(chǎn)業(yè)作為重中之重，認真做好清潔能源和優(yōu)勢資源結合的文章，加快新能源開發(fā)同高載能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對接轉化，大力發(fā)展冶金、煤化工、有色金屬、硅材料等現(xiàn)代高載能產(chǎn)業(yè)，重點抓好三新硅業(yè)、鋁材加工、釩鈦合金、電解鉛鋅、干法水泥、百萬噸焦化、石棉綜合開發(fā)等項目建設，支持玉門油田實施煉化擴容和石油儲備庫項目，努力形成以“新能源開發(fā)-高載能產(chǎn)業(yè)-下游產(chǎn)品延伸”的資源綜合開發(fā)利用模式。要認真研究解決電能就地消納問題，到2015年，年發(fā)電量將達到800億度以上，電力富集將成為最大的資源。如何讓電能轉化為實實在在的經(jīng)濟效益，只有通過電網(wǎng)輸出和就地消納兩個渠道，但從效益最大化和電能可靠性的角度看，就地消納更具有優(yōu)越性，我們一定要積極爭取國家支持，加快推進電力局域網(wǎng)建設，探索直購電試點和差別電價制度，爭取在風電基地建設直購電集中發(fā)展區(qū)，采取高載能企業(yè)申報直購或?qū)嵭幸彪娐?lián)營模式，促進清潔能源和礦產(chǎn)資源優(yōu)勢互補、融合發(fā)展，著力打造“西翼”新的經(jīng)濟增長點。

4、充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，建設全國重要的承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)。產(chǎn)業(yè)梯度轉移是經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢。我市交通條件便利，通道優(yōu)勢明顯，環(huán)境容量較大，資源豐富，特別能源優(yōu)勢明顯，是承接產(chǎn)業(yè)轉移的理想?yún)^(qū)域，省上已將我市確定為承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)。我們要搶抓這一機遇，立足豐富的能源、礦產(chǎn)資源，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎，大力發(fā)展符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有先進技術水平的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，下功夫承接東中部產(chǎn)業(yè)西移，想辦法吸納西北部資源東進，實現(xiàn)與央企和東部地區(qū)的大項目、大產(chǎn)業(yè)對接，抓好資源就地轉化，變能源遠距離輸出為產(chǎn)品加工輸出，提升工業(yè)發(fā)展水平。當前，要按照項目集中布局、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、資源集約利用的要求，重點發(fā)展石油化工、礦產(chǎn)冶煉、新型建材等產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展電解水制氫、儲能電站、動力電池等適應電源特點的高科技、高附加值產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)業(yè)集群。需要強調(diào)的是，對于我們這樣一個資源能源相對富集的欠發(fā)達地區(qū)來說，承接產(chǎn)業(yè)轉移絕不是“撿破爛”，一定要嚴格準入“門檻”，立足高起點、高水平，重點引進高新技術項目和效益型投資項目，從源頭上嚴格控制高污染項目和低水平重復建設項目。同時，要堅持減量化、再利用、資源化的原則，引導轉移產(chǎn)業(yè)和新上項目按照循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的要求，推廣先進技術、工藝和設備，降低單位產(chǎn)品能耗，有效減少污染排放，實現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展。

5、加快發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，積極創(chuàng)建國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的實踐已經(jīng)證明，發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟是實現(xiàn)工業(yè)跨越發(fā)展的根本途徑。我市地域遼闊，生產(chǎn)要素分散，園區(qū)經(jīng)濟的集約效應更加明顯。目前，全省共有省級以上開發(fā)區(qū)35家，而我市僅有4家，且規(guī)模較小，基礎設施配套水平低，承接產(chǎn)業(yè)和項目落地能力弱，園區(qū)功能和集聚效應還沒有充分發(fā)揮。省委書記在全省經(jīng)濟工作會議上明確提出，要培育好開發(fā)區(qū)這個平臺，力爭有更多的園區(qū)擠進國家級園區(qū)。我們一定要抓住這一有利時機，發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，按照布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約、功能集合的原則，高起點完善建設規(guī)劃，高標準整合園區(qū)資源，創(chuàng)新管理機制，加強基礎設施建設，從資金、項目、政策等方面全力支持園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，真正把工業(yè)園區(qū)打造成生產(chǎn)要素的“高地”、招商引資的“洼地”、產(chǎn)業(yè)聚集的“福地”。要進一步優(yōu)化園區(qū)布局，對現(xiàn)有三大市管園區(qū)和縣市工業(yè)集中區(qū)進行科學規(guī)劃，配套完善基礎設施，分類發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，注重園區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的培育、拓展和接續(xù)，增強關聯(lián)度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群。同時，要合理定位園區(qū)功能，加快生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重商貿(mào)、商住、商務等服務產(chǎn)業(yè)開發(fā)，使之從單純的工業(yè)集聚區(qū)向多功能、綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)演變，增強承載能力和輻射功能。要加快推進“飛地園區(qū)”建設，打破行政區(qū)劃界限，完善利益分享機制，著力打造多元化、外向型、創(chuàng)新型園區(qū)，爭取將工業(yè)園區(qū)建成國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，把循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園和資源綜合利用產(chǎn)業(yè)園建成國家級示范園區(qū)，把各縣市工業(yè)集中區(qū)建成省級工業(yè)園區(qū)，努力構建層次遞進、優(yōu)勢互補、多元支撐的園區(qū)發(fā)展格局。

三、強化措施，著力推動全市工業(yè)轉型跨越發(fā)展

實施工業(yè)強市戰(zhàn)略是長期的戰(zhàn)略任務，也是當前的緊迫工作。全市各級黨委、政府要切實加強領導，完善保障措施，推動全市工業(yè)轉型跨越和又好又快發(fā)展。

一要切實加強組織領導。全市各級要從戰(zhàn)略和全局的高度，研究謀劃工業(yè)發(fā)展，制定推動工業(yè)發(fā)展的政策措施，完善工作目標和責任機制。黨政主要領導要把工業(yè)發(fā)展牢牢抓在手上，準確把握全市工業(yè)發(fā)展態(tài)勢，掌握國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)導向，認真研究解決工業(yè)發(fā)展中遇到的深層次矛盾和問題，總結推廣實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗好辦法，切實提高指導工業(yè)發(fā)展的能力和水平；分管領導要帶頭貫徹落實市委、市政府對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項決策部署，對各項重點任務切實盯緊靠前、抓緊抓實，確保不見成效不放手。同時，要進一步完善工業(yè)目標責任考核，實行嚴格的檢查考評、責任追究和表彰獎勵制度，確保工業(yè)發(fā)展各項任務落到實處。

二要完善工業(yè)項目推進機制。我市工業(yè)具有典型的投資拉動型特征，只要抓住了工業(yè)項目，就抓住了工業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。要按照“一個項目、一個領導、一套班子、一套制度、一抓到底”的工作方法，健全重大項目推進機制，強化領導包掛包抓責任制，落實縣市區(qū)主體責任和部門協(xié)調(diào)責任，全力抓好重點工業(yè)項目建設。特別對一些重大項目在爭取和洽談之初，各級主要領導要親自帶隊，進行招商簽約；項目簽約后，要靠實責任抓好履約，落實到位資金，促使項目盡快落地；在項目實施中，要深入一線，靠前指揮，及時協(xié)調(diào)解決具體問題；項目投產(chǎn)后，要撤點不斷鉤，人走不斷線，繼續(xù)為項目運行搞好服務。同時，要加強協(xié)調(diào)配合，建立政府、部門、企業(yè)間的信息溝通機制，實行一事一議、一企一策、特事特辦的辦法，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的困難和問題。要強化督查考核，圍繞新能源及裝備制造、工業(yè)園區(qū)建設、央企合作項目等重點，開展督促檢查，促進項目落實。今年，我們要在定期通報重點指標完成進度的同時，對重大項目建設也要曬“成績單”、亮“排行榜”，推動重點項目加快建設進度。

篇（6）

年初以來，按照省和*市實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設實現(xiàn)了良好開局。截止目前，結我市固定資產(chǎn)投資*萬元以上的截轉及新建項目*個（億元以上項目*個）、擬建項目*個（億元以上項目*個）、儲備項目*個。

（一）結轉及新建項目（結轉*個，新開工*個）

1、國電電力發(fā)展有限公司*青松風力發(fā)電場項目，總投資*2億元，共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。該項目已于去年5月開工建設，目前大部分機組已建成，部分機組已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，預計今年一季度末全部并網(wǎng)發(fā)電，年利稅可達*萬元。

2、*市匯有乳制品有限責任公司建設綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。主要是引進國內(nèi)先進技術，計劃飼養(yǎng)良種奶牛*萬頭，加工液態(tài)奶*萬噸、純凈水1500噸。該項目于去年6月開工建設，目前已征用土地*畝，土地平整、圍墻建筑已完成，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設，達產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值2億元、利稅*萬元。

3、*市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資*萬元，目前已投入*萬元，完成了主體廠房建設和*座回轉窯安裝，還有*座正在安裝，預計投產(chǎn)達產(chǎn)后，可新增產(chǎn)值31億元、利稅*億元。

4、遼寧佳澤食品有限公司海產(chǎn)品精深加工項目，總投資*萬元，占地*畝。*條生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎已經(jīng)完成，預計6月份投產(chǎn),可實現(xiàn)產(chǎn)值300*萬元、利稅*萬元。

5、*中北科技實業(yè)有限公司新建高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)項目，總投資200*萬元，主要建設高科技工業(yè)陶瓷生產(chǎn)線，目前正在建設*平方米廠房，預計6月份投產(chǎn)，可實現(xiàn)年值500*萬元、利稅*萬元。

6、*市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資*萬元，主要生產(chǎn)飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設已經(jīng)完成，預計5月份投產(chǎn),可實現(xiàn)產(chǎn)值200*萬元、利稅*萬元。

7、*市新光實業(yè)有限公司新建年產(chǎn)*萬只香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400*萬元，占地*萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機床、全自繞線機等設備，目前已完成廠區(qū)三通一平。

8、金城造紙股份有限公司年產(chǎn)*萬噸粘合劑項目，總投資*萬元，主要是回收造紙產(chǎn)生的紅液，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,目前已開工建設。

9、金城造紙股份有限公司熱電廠5臺鍋爐尾氣治理工程項目，總投資*萬元，主要用于鍋爐脫硫及尾氣治理，目前已完成2臺鍋爐治理工程。

10、金城造紙股份有限公司污水深度處理工程項目，總投資*萬元，項目竣工后可形成日處理污水*萬噸能力，目前已經(jīng)完成工程總量的*。

11、*市金華冶煉有限公司年產(chǎn)1500噸多晶硅項目，總投資*億元，固定資產(chǎn)投資*億元。主體建筑正在施工，部分設備圖紙已經(jīng)形成。企業(yè)已投入2億多元用于技術引進、土地征用、土建等前期工作，現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進度。

（二）擬建項目

1、大有*創(chuàng)新工業(yè)園項目，占地*平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設，我市積極爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關優(yōu)惠政策。該園區(qū)主要以高科技電子產(chǎn)品、小菜加工和賽馬飼料生產(chǎn)項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在*左右。目前,我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業(yè)等大企業(yè)進行了接觸洽談。

2、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸水泥項目，固定資產(chǎn)投資5億元，占地*畝。項目主要利用班吉塔鎮(zhèn)石灰石資源，建設年產(chǎn)*萬噸干法旋窯水泥熟料和*萬噸水泥生產(chǎn)線。2月15日簽訂了意向協(xié)議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設，2010年4月份可建成投產(chǎn)，預計實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元、稅收600*萬元。

3、國電電力發(fā)展股份公司*曙光風電場，總投資*億元，新建33臺1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。

4、*市匯能發(fā)電廠*5兆瓦風力發(fā)電廠項目，總投資*億元，占地*畝。共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總裝機容量*萬千瓦。目前，已完成環(huán)評、測風及項目建議書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產(chǎn)。

5、*金廈新能源有限公司風力發(fā)電項目，總投資*萬元，一期工程新建14臺750千瓦國產(chǎn)風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。

6、*市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，目前已經(jīng)完成備案、環(huán)評和立項工作，土地正報省里審批。預計3月初開工建設，8月份建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達600*萬元、利稅*萬元。

7、遼寧興宇凈水劑廠年產(chǎn)*萬噸凈水劑項目，總投資*萬元，占地*畝，目前土地征用、采礦證等手續(xù)已基本完成，正在進行環(huán)評。

8、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)絕緣板（電池系列）項目，總投資800*萬元，生產(chǎn)絕緣板（電池系列），正在做可研。

9、*市危博經(jīng)貿(mào)有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400*萬元，達產(chǎn)后可形成年倉儲加工玉米*萬噸能力。

（三）儲備項目

1、*市大有塑料工業(yè)園項目，總投資10億元，占地*平方公里，建設融生產(chǎn)加工、科技研發(fā)、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區(qū)最具競爭力的塑料加工配套工業(yè)園區(qū)。主導產(chǎn)品為建設工程塑料及上下游產(chǎn)品。

2、大有產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)保型汽車剎車片項目，總投資800*萬元，新建年產(chǎn)*萬套汽車剎車片生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*億元、利稅300*萬元。

3、*市班吉塔鎮(zhèn)年產(chǎn)*萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資*億元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、年利稅500*萬元。

4、*市三臺子鎮(zhèn)葡萄深加工項目，總投資600*萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工（榨汁、罐頭）設備，年深加工葡萄1500噸。達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值*萬元、利稅*萬元。

5、*市大業(yè)鄉(xiāng)*萬噸西瓜汁項目，總投資400*萬元，新上一條年產(chǎn)10噸西瓜汁加工生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元、利稅*萬元。

6、*市謝屯鄉(xiāng)玉米秸稈密度板項目，總投資*萬元，固定資產(chǎn)投資*萬元，新建年產(chǎn)**萬立方米秸稈密度板生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值800*萬元元、利稅*萬元。

7、*市宇辰造紙有限責任公司蘆葦深加工項目，總投資20

0*萬元，新建*萬噸工藝葦簾生產(chǎn)線，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值600*萬元、利稅*萬元。

8、*市溫滴樓福利珍珠巖廠年產(chǎn)*萬噸機焦生產(chǎn)線項目，總投資*萬元，達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元、利稅*萬元。

此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產(chǎn)*萬件汽車零部件、白蠶絲生產(chǎn)、鎂碳磚生產(chǎn)、防水卷材與輕體保溫材料、高速鋼軋輥、胡蘿卜深加工、完全生物可降解塑料等3*個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。

二、項目推進保證措施

項目是縣域經(jīng)濟發(fā)展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設，促進項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。

一是實行領導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都責任到人，四個班子每名領導都要包扶一個重點項目，特別重大的項目由主要領導親自包，做到一個項目一個領導，一抓到底，跟蹤服務。

二是切實解決問題。面對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入了解情況，切實幫助投資者協(xié)調(diào)解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設。

三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放松，進行周報告、月調(diào)度、季查看。對項目的進展情況隨時了解情況、隨時匯總分析、隨時排榜公布。

四是強化獎懲兌現(xiàn)。重獎重罰是我們加強項目建設的一項重要措施，年初我們拿出*多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達*萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續(xù)實行項目重獎政策，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門重視項目、搶上項目的積極性，爭取更多的大項目落地。

三、需要解決的問題

一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產(chǎn)。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項目，已投入700*萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。

篇（7）

2015年__區(qū)下達我區(qū)招商引資到位資金任務43億元，其中__回歸項目到位資金24億元（包含__資本回歸到位資金3.2億元）。下達5億元以上任務3個，其中5-10億元項目2個，10億元以上工業(yè)項目1個。億元以上項目22個，總部經(jīng)濟項目1個。

（二）指標任務完成情況

截止10月，我區(qū)共上報招商引資到位資金46.82億元，完成任務的108.88%，（__認定數(shù)39.32億元，完成任務的91.44%）；__回歸到位資金29.12億元，完成任務的121.33%（__認定數(shù)19.78億元，完成任務的82.42%），其中__資本回歸3.42億元，完成目標任務的106.88%。（__數(shù)據(jù)核減原因：由于每兩月一次的大干項目督查得分按照到位資金完成率排名進行計分，所以各縣區(qū)區(qū)到位資金完成率數(shù)據(jù)報的很大，__只好采取同比例核減的方式進行核減）。擬上報10億元以上工業(yè)項目2個，為總投資30億元的__產(chǎn)業(yè)園、總投資20億元的__集團__光伏綜合產(chǎn)業(yè)項目，上報5-10億元項目3個，分別是__阻燃材料、__機械項目及中機國能熱電聯(lián)產(chǎn)項目。上報億元項目17個，完成任務的77.27%。擬上報總部經(jīng)濟項目3個，為____新能源集團、____集團、____投資有限公司。

（三）指標任務存在問題

根據(jù)《__區(qū)2015年各縣（區(qū)、區(qū)）綜合考核實施細則》（__督考辦〔2015〕6號文件），與區(qū)委區(qū)政府簽訂責任書未完成的予以扣分，每項最多扣5分。我區(qū)10億元以上工業(yè)項目引進任務指標存在一定的問題。項目引進要求簽訂正式投資協(xié)議、注冊并備案，目前我區(qū)擬上報的__產(chǎn)業(yè)園、__集團__光伏綜合產(chǎn)業(yè)園兩個項目尚未簽訂正式協(xié)議，需進一步加快推進力度。

（四）擬申報招商引資引進億元以上加分項目情況（加分項）

根據(jù)綜合考核實施細則，招商引資引進億元以上項目加分包含以下幾類項目。

1.當年固投實到5000萬元以上項目加分。按照固投5000萬-1億、1億元-2億元、2億元-3億元、3億元-5億元、5億元以上分別給予0.5分、1.5分、3分、5分、10分。經(jīng)過摸排，初步確定年終可以申報招商引資引進億元以上加分項目26個（含去年考核未認定項目），但項目進度總體偏慢。投產(chǎn)項目11個，在建項目6個，結頂未投產(chǎn)項目2個、停建項目1個；未開工項目6個；預測年終加分為8-22.5分，項目及預測計分情況詳見附表。

2.總部項目及基金、風投項目加分。綜合性總部每個加5分、區(qū)域性總部每個加1.5分、功能性總部每個加0.5分。5000萬元以上基金、風投項目每個加1分；2億元以上基金、風投項目每個加2分。目前我區(qū)正在挖掘總部經(jīng)濟項目，擬上報綜合性總部經(jīng)濟項目3個，為____新能源集團、____集團、____投資有限公司。

3.10億元以上項目超任務加分。我區(qū)擬申報的10億元項目____產(chǎn)業(yè)園、__集團__光伏綜合產(chǎn)業(yè)園等2個項目，但項目考核前落戶存在很大不定因素，____產(chǎn)業(yè)園項目尚未出具項目公告；__集團項目分布式屋頂發(fā)電項目協(xié)議正在對接，地面電站項目因項目用地也放緩推進。已知道__江區(qū)有2個10億元工業(yè)項目，預計可加10分，常山有1個20億元項目（__），預計可加12分。

綜合上述加分，預測招商引資工作年終考核排名第三，如10億元工業(yè)項目引進任務未完成，排名預計更差。

排名分析：大干項目招商引資基本分由于年終各縣（區(qū)、區(qū)）指標完成率__區(qū)招商局會進行統(tǒng)一核減，預計得分差距不大。在加分項目上，2014年招商引資引進億元以上項目__縣只申報了6個，而我區(qū)申報了34個，在項目儲備上__占優(yōu)勢。同時__江區(qū)今年引進了2個10億元項目，而我區(qū)10億元項目尚未引進，在10億元超任務加分分值上有較大差距。

今年以來，受經(jīng)濟新常態(tài)影響，企業(yè)投資更趨謹慎，企業(yè)發(fā)展腳步放緩，特別是工業(yè)項目尤其明顯。在談工業(yè)項目明顯減少，經(jīng)過今年大項目信息研判的34個10億元以上重大項目中工業(yè)項目信息12條，僅占總數(shù)的35.29%。同時已落戶工業(yè)項目進度放緩。截止目前已供地的工業(yè)大項目只有__機械和__阻燃材料兩個項目，__機械由于區(qū)場問題，推遲了開工時間，戴福特、泰格化工、申達二期、潤安門業(yè)、巨能油庫等項目紛紛放棄或停止建設，招商引資形勢不容樂觀。但隨著我區(qū)招商引資工作機制的不斷改進和完善，全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍的不斷濃厚，在談重大項目的不斷推進，招商引資工作有望厚積薄發(fā)，具體來講目前有以下幾個特點。

篇（8）

一、檢查的基本情況

全縣在建工程項目共有48個、拆除工程7個;建筑總面積10.76萬m2，總投資4785.9萬元，其中國家投資28個，職工集資建房6個，房開項目12個，私人建設項目2個。對每個工地都進行了認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工地23個，14個基本合格，11個合格。所檢查的建設工程項目全都存在不同程度的質(zhì)量安全隱患問題，為此，我局分別對48個在建工程項目和7個拆除工程作出相應的處理，在建工程項目發(fā)放停工整改通知23份，發(fā)放限期整改通知書14份，發(fā)放檢查記錄及提出整改意見書11份;7個拆除工程因未辦理安全監(jiān)督、拆除備案及拆除許可等手續(xù)，全部停工整改。其中，鎮(zhèn)原辦公樓拆除工程已補辦相關手續(xù)，已恢復拆除作業(yè)。

二、存在問題

通過這次建筑施工拆除工程安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)建筑市場的質(zhì)量安全問題形勢嚴峻，嚴重影響建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。具體表現(xiàn)在：

(一)政策方面：

1、安全監(jiān)管機構不健全，人員經(jīng)費不落實。雖然已委托縣質(zhì)監(jiān)站對建筑安全生產(chǎn)實行監(jiān)管，但因在建工程項目點多面廣，加之人手不足，難以監(jiān)管到位，出現(xiàn)經(jīng)常性工作較少，突出性工作走馬觀花，使安全生產(chǎn)工作說起來重要，想起來次要，做起來不要，出了問題就亂跳。

2、工程造價偏低，特別是學校建設工程項目、衛(wèi)生建設工程項目。由于工程造價低，施工單位無力投入安全資金購置安全生產(chǎn)施工機械、安全防護裝置等設備，普遍存在質(zhì)量安全隱患。

3、“黑工程”、“黑工地”還普遍存在，學校建設工程項目、衛(wèi)生建設工程項目、當?shù)卣毠ぷ≌瑯呛娃k公樓及新業(yè)幼兒園等工程項目不按建設程序申辦建設法定手續(xù)，就擅自指定施工單位放線開工。

4、清欠工作任重道遠，新的拖欠工程款、農(nóng)民工資現(xiàn)象仍然存在。比如羅場鄉(xiāng)辦公樓到位資金才6萬元左右，已完成投資15萬元，據(jù)農(nóng)民工反映已經(jīng)有3個月沒有領到工資。

5、招投標工作在貫徹省府88號令存在差距，鄉(xiāng)職工住宅樓、羅場鄉(xiāng)辦公樓和木黃衛(wèi)生院職工住宅樓沒有實行招投標就直接發(fā)包給施工單位;衛(wèi)生院工程項目還出現(xiàn)中標的外地施工單位將工程轉包給本地“三無”人員或本地建筑企業(yè)的項目經(jīng)理。

6、局屬相關站室不按規(guī)定辦理相關手續(xù)，不顧大局、不識大體，只顧部門利益，出現(xiàn)未辦理施工許可或規(guī)劃許可的工程項目，也進行質(zhì)監(jiān)或出具設計施工圖文，擅自放行，造成建筑施工拆除安全隱患嚴重，納入監(jiān)管難度加大。

(二)施工現(xiàn)場管理方面：

1、施工現(xiàn)場管理混亂，建筑材料亂堆亂放，雜亂無章，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在建工程項目，沒有實行封閉施工，圍場作業(yè)和安裝安全網(wǎng)等防護設施更沒有做好“三保四口”的防護。

2、施工用電極不規(guī)范，未嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏一箱”原則配電，配電線路混亂，甚至出現(xiàn)裸線直接連接。

3、施工支架的架設不規(guī)范，采用的材料是破損腐爛的木材，施工撐木架設達不到要求，出現(xiàn)不牢固、不穩(wěn)定現(xiàn)象，留下安全隱患。臨邊防護措施不力，實行****施工，永義鄉(xiāng)衛(wèi)生院出現(xiàn)干磚堆砌作支撐的現(xiàn)象。

4、吊裝設備陳舊，使用落后的、淘汰的少先吊與胡蘆箱，極不安全，施工通道無防護設施和警示標志。

5、施工工地有朝天釘板未及時清理。

6、持證上崗率較低，部分上崗人員沒有經(jīng)過安全培訓。

7、項目經(jīng)理、“三員”等施工相關人員多數(shù)不到現(xiàn)場且身兼數(shù)個工地的職務，何談技術交底和現(xiàn)場指導管理。

8、施工監(jiān)理單位的監(jiān)理人員實行巡監(jiān)，沒有實行旁站監(jiān)理，現(xiàn)場控制能力較差且多數(shù)沒有監(jiān)理方面從業(yè)資格，造成不懂或不敢提出質(zhì)量安全方面的整改意見。

9、有的工地槽坑邊1.5m范圍內(nèi)出現(xiàn)堆土高達3—4m以上，按規(guī)定是嚴禁在槽坑邊1.5m范圍內(nèi)堆土或堆放建筑材料，并按邊坡系數(shù)放坡;

10、施工腳手架搭設不規(guī)范，外架沒有剪力撐和固定基座及護攔;

(三)施工技術方面：

1、建材檢測措施不嚴，沙、石無檢驗報告。

2、砼、砂漿配合比無標牌，現(xiàn)澆板保護層不夠。

3、構造柱內(nèi)箍筋間距不足且捆扎不緊，與墻體之間沒有連接筋，柱升到屋面時普遍出現(xiàn)沒有箍筋，施工人員擅自將鋼筋換小，從直徑14毫米改為直徑10毫米，沒有按圖要求的尺寸施工。

4、構造柱或現(xiàn)澆板的鋼筋混泥土不密實，出現(xiàn)麻面和空洞現(xiàn)象，有的在構造柱內(nèi)出現(xiàn)填埋小磚頭、石塊等影響柱的結構，有的將板鑲入柱中影響柱的斷面。

5、現(xiàn)澆樓梯沒有按規(guī)范施工，有的現(xiàn)澆樓梯間梯步板的施工縫沒有留在梯步的1/3處，從而影響樓梯的結構。

6、磚砌體未嚴格執(zhí)行“十六”字操作規(guī)程施工，沙漿不飽滿，轉角搭接不嵌連。

7、施工單位擅自改變施工圖，未到建設部門辦理手續(xù)就加層。

8、預制板搭接在圈梁或承重墻的長度達不到要求，有的只有4—5公分。

三、下步工作打算

(一)加強建筑市場監(jiān)管，嚴格“準入”、“清出”制度，把好從業(yè)人員的從業(yè)資格關。重點整頓和規(guī)范監(jiān)理、施工單位的從業(yè)人員。

(二)嚴肅查處違法轉包行為，特別是中標企業(yè)的轉包行為和本地“三無”人員的掛靠行為。從而遏制一流企業(yè)中標，二流企業(yè)進場，三流企業(yè)或“三無人員”施工的現(xiàn)象。

(三)強化內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，進一步理順工作關系，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作或亂開口，擅自代表建設部門履行監(jiān)督職能。嚴禁出現(xiàn)建設工程項目未辦理規(guī)劃手續(xù)、施工圖文設計或?qū)彶榧皥蠼ň瓦M入招投標程序;嚴禁出現(xiàn)建設單位未辦理施工許可證，質(zhì)監(jiān)部門就介入工程質(zhì)監(jiān)等行為發(fā)生。

(四)督促各施工單位、建設單位等五方面主體盡快整改，并組織專業(yè)督促隊伍進行巡查，直到達到整改要求，才能復工。

(五)加強施工企業(yè)的“三員”，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員培訓工作，增強工作責任感和現(xiàn)場控制能力。進一步強化施工人員的安排意識，提高自我保護能力。

(六)進一步建立健全完善企業(yè)信用檔案，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

(七)規(guī)范招投標行為，加強招投標監(jiān)管，嚴格執(zhí)行竣工驗收備案制。

(八)希各施工、監(jiān)理、建設單位接到通報后，認真組織本單位相關人員對照整改通知書或整改意見書中提出的整改措施加以整改，整改結束后按規(guī)定完善手續(xù)并報自治縣建設局備案，待驗收復查合格后方可復工。否則，自治縣建設局將按《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)嚴懲不怠，決不手軟。

施工安全自查報告范文(二)我單位成立了“自檢自查”安全檢查小組，對大慶敖包風電場(48MW)風機基礎承臺工程施工安全進行檢查，以確保國慶節(jié)期間生產(chǎn)和其他活動的順利開展。

自檢自查小組成員

組 長：

副組長：

組 員：

檢查小組對一下建筑施工安全進行自檢自查

一、安全管理檢查

1、安全生產(chǎn)責任制

已建立安全生產(chǎn)責任制、各種規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程

2、專項方案

有關安全專項方案經(jīng)監(jiān)理單位審核批準，已按要求進行落實到位。

3、分項工程技術交底

已對施工人員進行書面施工安全交底

4、安全檢查

有進行定期安全檢查，對檢查出的隱患做到及時整改

5、安全教育

對施工人員進行安全教育，已按時完成了安全培訓工作。

二、文明施工檢查

1、現(xiàn)場圍擋

圍擋的材料穩(wěn)定、整潔，沿工地四周設置，圍擋高度1.2米

2、施工材料堆放

材料按平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標牌

3、現(xiàn)場防火

有消防措施、制度完善，配備滅火器。

三、現(xiàn)場施工用電檢查

施工臨時用電接地均按規(guī)范要求設置，并進行復查，外電防護已有相關防護措施，配電箱開關箱符合三級配電兩級保護要求，電源箱有箱門，并由專職電工進行維護和管理，現(xiàn)場照明有回路及漏電保護。

四、安全防護檢查

進入現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽，已按要求落實到位。

五、施工機具檢查

圓盤鋸、手持電動工具、電焊機、潛水泵等施工機具均做到保護接零及漏電保護，機械操作設有操作規(guī)程。

施工安全自查報告范文(三)我單位承建的成都德同食品有限公司新建廠區(qū)1#辦公樓、2#、3#車間工程自20**年12月12日開工以來，工程的安全、質(zhì)量均符合規(guī)范要求，現(xiàn)就工程的安全自查情況如下：

1、我施工單位每周定期組織人員對施工現(xiàn)場安全進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員整改;

2、焊工均持證上崗，作業(yè)時焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業(yè)范圍內(nèi)有焊工操作規(guī)程及其安全警示標志。

3、施工現(xiàn)場及其周邊的各種安全警示標志均正確懸掛齊全。

4、現(xiàn)場臨時用電所有設備的金屬外殼均與專用保護零線連接，專用保護零線由配電室的零線端子引出，保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線。各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”;施工現(xiàn)場所有用電設備，除做保護接零外，都在設備負荷線的首端設置漏電保護器。

5、現(xiàn)場運行管路管線

6、塔吊操作人員均持證上崗，派有專人指揮操作，塔機周圍操作規(guī)程及安全警示標志齊全。

7、檢查中發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)人員未戴安全帽，針對于此問題，安全員立即對其教育安全知識，現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員均戴好安全帽，高處、臨邊作業(yè)人員均系好安全帶。

8、外架搭設、安全網(wǎng)綁扎均符合規(guī)范規(guī)定要求，架工均持證上崗，作業(yè)過程中均系好安全帶。

9、通道口搭設的防護棚牢固，符合規(guī)范要求;樓梯口、電梯井口按規(guī)范設置防護欄桿和平網(wǎng)，預留洞口防護嚴密。

10、各種材料、構件堆放按照品種、規(guī)格進行堆放，并設置明顯的標志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。

篇（9）

值班經(jīng)理述職報告1緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的?a href='//xuexila.com/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植蛔恪U庖荒曄淺涫檔囊荒輳業(yè)某沙だ醋猿姓飧齟蠹彝ィ忻髂旮玫姆⒄咕∽砸訓娜κ且宀蝗荽塹腦鶉巍?/p>現(xiàn)將自己的工作匯報如下：

1、值班期間，代表超市經(jīng)理全權處理超市內(nèi)發(fā)生的各類問題，并做好值班紀錄，有重大異常及時報備超市經(jīng)理，并將值班記錄表放在辦公室，便于第二天值班經(jīng)理查看追蹤;

2、值班經(jīng)理須5：50分到店，檢查各部門(如：生鮮早班人員、保安人員、清潔人員等)出勤狀況，清理存包柜，確保早上開店工作順利進行;

3、值班期間負責賣場的勞動紀律、安全及衛(wèi)生狀況、服務質(zhì)量、節(jié)能降耗、顧客投訴及突發(fā)事件的處理;

4、員工上下班打卡必須協(xié)助保安做好進退場工作，員工就餐時值班經(jīng)理必須做好人員崗位安排工作，不得因為就餐而賣場崗位無人服務狀態(tài);

5、值班期間不得無故離開超市，期間定時巡查賣場，不得長時間呆在辦公室內(nèi)，若特殊情況離開超市必須報備超市經(jīng)理。

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自市場的余名員工到市場超市的名員工再到月份超市六部門乙班余名員員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經(jīng)過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。得到了員工認可收到了一定的成效。

面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。

總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。

值班經(jīng)理述職報告2尊敬的各位領導：

您好!經(jīng)過兩個月的培訓及實習，我作為儲備管理學員對零售業(yè)工作有了基本的熟悉和操作，現(xiàn)將這段時間所獲匯報如下，請您評議：

首先，專業(yè)技能和工作質(zhì)量。這是最基本也最重要的環(huán)節(jié)，我認為我已掌握基本的業(yè)務知識，能夠熟練操作辦公、ERP、預算系統(tǒng)，熟練使用部門設施和工具。在最初兩個星期的理論知識培訓中，我們系統(tǒng)而全面的學習了有關零售業(yè)及佳惠集團的營運理念，更多的是如何作好超市工作，之后我們進入了下門店實習的階段。根據(jù)分配，我到清潔用品部實習。每天主要針對商品展開陳列、訂貨、補貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷售情況，在促銷期做好商品調(diào)價和陳列工作。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自采，一般由理貨員對商品報缺貨。

在收貨時需本部門理貨員與供應商共同核對商品數(shù)量，同時我們要檢查商品的條碼，包裝，生產(chǎn)日期，原則上超過三分之一保質(zhì)期的商品不予接受，之后在防損員的審核下，由三方確認無誤簽字后方可報信息部入庫。商品在銷售過程中要每天跟蹤查看，如有暢銷品出現(xiàn)缺貨時要及時用標簽提醒顧客，并作好補貨;如發(fā)現(xiàn)包裝破損的要馬上撤下排面，保管好，以做退貨;如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過期，要馬上進行整理退貨。

一般情況下，退貨可由理貨員和課長決定，填寫退貨單，形式分為直退和配退：直退即部門通知供應商直接來提取，單據(jù)必須有財務室的簽字;配退即部門主管發(fā)郵件給總部，得到審核同意后方可退貨。最后當供應商來提取退貨時，與防損員和部門理貨員共同核對單據(jù)，無誤簽字，方可退出賣場。每個超市在每個月都會開展促銷活動，主要由企劃部策劃，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應商要求指定出促銷海報。各部門主管首先對海報樣本進行校對核實商品形象，價格與實際是否相符。在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發(fā)放DM彩報，確保宣傳有力度;促銷前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體，端架品項不超過兩種;重要的是設置pop。還有就是對促銷商品及時調(diào)價，當原進價與現(xiàn)進價不一致時，要注明庫存調(diào)整，特殊商品注明實銷補差，通過課長，處長簽字交信息部調(diào)價。以上工作是圍繞商品展開的各項流程，這些決定著銷售業(yè)績，雖然有些程序是比較簡單而又經(jīng)常操作的，但不能忽視每個細節(jié)，佳惠的理念之一就是細節(jié)決定成敗。

其次，主動性和跟進能力。應該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的。開始的幾天到門店上班真的不習慣，總是因為惰性來不及吃早餐就已經(jīng)開早會了，但我總是勁頭十足得迎接第一批顧客的到來，忙著幫理貨員整理商品，掃特價，打掃衛(wèi)生等。這樣幾天下來，我逐漸適應了超市工作。我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應保持滿分的熱情，對工作負責，對員工負責，對顧客負責。作為部門主管，要清楚當月的銷售預算，并落實銷售，提高商品的毛利率;要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品;熟悉主要供應商。同時應充分利用促銷員資源，帶動他們分工合作。

第三，判斷和決策能力。在銷售過程中，商品價格是一個重要因素，怎么定價和調(diào)價對我來說還不是很熟練，對商品價格不夠敏感，我會在今后的工作中不斷改進，積累經(jīng)驗。

第四，服務意識。零售業(yè)就是服務業(yè)，我們的宗旨就是服務別人，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場。所以當你站在賣場里時，你的言行舉止代表的是集團的'形象，也影響著集團的利益。這一點要在細節(jié)中體現(xiàn)并堅持，比如增強促銷員的工作熱情和服務意識，減少在工作時間內(nèi)扎堆閑談;將商品做美觀的陳列，并保持干凈整齊;認真為顧客介紹商品，激起其購買欲;在看到顧客手拿商品時要主動遞上購物籃等。當顧客與我們發(fā)生糾紛時，我們要分清責任，盡快解決，盡量滿足顧客的合理要求，使其滿意。

第五，團隊合作精神。一個企業(yè)的成就是團體共同努力的結果，不可能一個人完成。在實踐期間，我團結部門員工，互幫互助，配合課長處理工作中的問題，使商品運營通暢。當察覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細心引導，增強他們的工作熱情度。當員工之間出現(xiàn)小摩擦時，我會主動調(diào)解，站在企業(yè)整體利益的制高點讓員工齊心為工作，努力為顧客。

第六，學習能力和創(chuàng)新能力。實習期間，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到許多新的專業(yè)知識，雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅持向上級學習，并善于總結和創(chuàng)新。通過觀察反思，我認為做好零售業(yè)的重點包括：

1，完善的企業(yè)管理體系。首先建立一個系統(tǒng)的服務臺，包含開發(fā)票，廣播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地。

2，規(guī)范賣場價格標簽與海報。標準的標簽除要表明商品價格，商品名稱，規(guī)格，產(chǎn)地外，還要注重標簽的顏色，或用字母代替，以區(qū)別不同銷售狀態(tài)。這一點我們還需改進。

3，辦公室管理。各門店辦公室要統(tǒng)一布置，室內(nèi)要整潔;比如在墻上掛釘，文件資料要分類明確，方便查找，使用。

4，低價格策略。這似乎是零售商的競爭核心，也是未來零售業(yè)的主線，應該形成效率和成本意識，所以要把它貫徹到經(jīng)營活動的每個細節(jié)中去。例如沃爾瑪，他們的成本意識幾乎每個員工都具備。

5，降低缺貨率。有調(diào)查顯示中國零售業(yè)的缺貨率為10%，每年暢銷品未能及時補充上架銷售的損失高達830億人民幣。

分析商品缺貨的瓶頸有5個方面：

一是商品品種過多，貨架排位太少，造成陳列不足;

二是門店后倉太小，影響周轉;

三是缺貨缺乏補貨支持信息系統(tǒng)，導致漏訂，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨;

四是零售商與供應商缺乏誠信與溝通;

五是供售雙方的物流配送質(zhì)量不能保障。

以上是本人在實踐期結束后的總結和對自身能力全面的認識與分析。由于時間有限，經(jīng)驗欠缺，有不到之處望您指正。

值班經(jīng)理述職報告3尊敬的各位領導、同事：

早上好!

很高興站在這里，將我這一年來的工作情況與大家進行分享，希望能得到各位的認可和建議!時光穿梭于我們每天辛勤的工作中，年復一年，日復一日，如同太陽升于東方，而落于西，有著它恒久不變的軌跡。亦如同，我們服務支撐班每一個個體，面對著不同的客戶群體，而永遠都是面帶美麗的微笑。

今年，我主要的工作，是擔任值班經(jīng)理，支撐所有關于增值業(yè)務部的對外溝通。比起以往，責任又加重了一份。874_99這個電話，如同我的代言，每日從它身上，無論打出還是打入，都記錄著我的一點一滴的故事。

記得有一次，橋口區(qū)局的王經(jīng)理，給我們增值業(yè)務部打電話，從電話那頭傳來的是他十分急促的聲音：您好，您好，是增值業(yè)務部嗎?不好意思，打擾了，我現(xiàn)在有件急事，實在是沒有辦法處理了，麻煩你們那邊能不能幫個忙。您，慢慢說，我一定盡全力幫你。聽到他的求助，我迅速給予他回應。王經(jīng)理又說：我這里有個大客戶，要開商務短信子賬戶，但是這方面我業(yè)務不熟，你們那邊能不能給用戶直接進行指導，他是我們vip客戶，領導十分重視，所以。語氣中，透漏著一絲無奈。我并沒有多想，連聲回答到：原則上， 2_9這個電話是對內(nèi)的，一般不會給用戶直接聯(lián)系，但是我們增值業(yè)務部的主要工作是支撐好各位客戶經(jīng)理前端的業(yè)務發(fā)展這是大原則，我這邊能夠做的盡量幫你們做好，你把用戶的手機號碼告訴我，然后我給你郵箱發(fā)一份商務短信的操作手冊，你可以學習一下，實在不懂，可以直接問我，方便你以后的工作。我是增值業(yè)務部的何磊。說完，王經(jīng)理連忙感謝地說：太感謝你了，聽到你這么說，真正明白我們前端的難處了，謝謝你，小伙子，即使今天我失去這個客戶，我也十分感謝你們增值!像這樣的故事，每天都發(fā)生在我們的工作中。無論是客戶經(jīng)理還是用戶，我十分喜歡聽到他們說感謝增值業(yè)務部這樣的言語，因為我想聽到的'不僅是我個人的贊譽，而更應該是我們增值業(yè)務部所有的同事共同努力的認可。我們是一個團隊，我們是一個共同奮斗的集體。

是的，我們是一個團隊，我們是一個共同奮斗的集體。這是服務支撐中心章主任經(jīng)常教導我們說的話。只有真正經(jīng)歷過這份工作的人，才知道它使命的重大。彩鈴平臺是一個讓我們服務支撐班頭疼的棱角。幾乎每個星期都會出現(xiàn)幾次故障，我還記得，年初的時候，由于集團公司升級，導致省公司平臺癱瘓，一時間所有的商務彩鈴都無法聽到了。那一天，固網(wǎng)崗口，有著數(shù)不清的投訴工單，聽著已經(jīng)麻木的.抱怨聲，當然還有我內(nèi)心的著急之情，溢于言表。按照我過往的經(jīng)驗，對于此突況，我已經(jīng)上報了服務支撐中心，將情況進行說明，然后給10_0臺班長打電話，請求進行攔截，壓低投訴量，避免被考核的可能，又趕緊打電話給省平臺彩鈴中心，詢問他們處理情況，何時能夠恢復。終于功夫不負有心人， 4個多小時的等待后，彩鈴平臺終于恢復了正常，而我心里也松了一口氣。這只是無數(shù)突況的冰山一角，而每一次的應急響應，都是對于我個人和我們這個團隊應急能力的考驗，只有真正有一顆服務到家的心，才能夠把這樣的工作做好。

20__年，對于我來說是奮斗的一年，我珍惜著，每一天工作和學習的機會。

最后用奧斯特洛夫斯基的名言，來總結我一年來的故事：人生最寶貴的東西是生命。生命屬于人只有一次。一個人的生命是應當這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞恥。

值班經(jīng)理述職報告4轉眼半年過去了，在__影城這半年的工作中，通過對各崗位的學習，我們營運部的員工很快適應了影城的運作程序，從以前沒接觸過影城運作的新手到現(xiàn)在能獨立地完成放映、售票、檢票、賣品等工作，感謝領導在過去的一年中給予我歷練的機會及工作上的指導，下面我對影城營運部近半年的工作情況作如下匯報。

一、上半年工作簡單分析

“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、愉快工作”是我們大家的宗旨。

我們營運部是一個綜合部門，結合場務、賣品、售票、放映四個崗位，負責影城一線服務人員的調(diào)度工作，充分利用人力資源，保證良好的工作秩序和工作質(zhì)量。

回顧上半年的工作，我們影城也慢慢有了起色，雖然沒有地理位臵的區(qū)域優(yōu)勢，但通過大家的努力宣傳和推廣，逐漸有更多人熟悉和了解我們__影城。

1.在票房管理上，首先要做到熱情、微笑、禮貌，為顧客提供理想、周到的`專業(yè)服務，熟悉影城每天的活動，更新影片新信息，及時掌握上崗前自身的儀表儀容，把程序做到位，主動詢問，多了解，多推薦;

2.場務方面，場務人員要有規(guī)范的接待流程，做好每天的日報表，在檢票方面嚴格執(zhí)行影城的各項制度，熱情指引、來訪接待，多-1-巡廳、注意是否有遺留物和未離場觀眾，保持各影廳通道處于關閉狀態(tài)，做好正常的營運工作，無串廳，逆留顧客;

3.賣品工作方面，了解產(chǎn)品，有一定的銷售能力，要注意個人自身衛(wèi)生及賣品清潔，詢問、點單、呈遞、收款、致謝、道別，完整服務，耐心解答，微笑面容，退換貨，物品保質(zhì)期，交接班盤點，核對庫存數(shù)量，供給及時，主動推薦，只要做好以上的各項工作，相信賣品部銷售額也會日益上升，態(tài)度第一，顧客至上;

4.放映室的工作，放映室的工作人員要了解每日新片、片源、密鑰下載、拷貝信息，做好登記，每天場次和放映時間，影片要提前了解，做好準備，另外放映機的清理打掃、保養(yǎng)要到位，更新片源。

二、工作心得

由于影城工作是以服務型為主的行業(yè)，營運部是站在影城的第一線，我們深感到自己工作做得到位與否會直接影響到影城的聲譽，所以時刻注意自己的一言一行。面對一個全新的環(huán)境，我開始對服務工作有了更加深層的認識，我們深知，唯有不斷學習、總結，不斷努力和全力以赴來彌補自身的不足，才能迎合整體工作的需要。通過在__影城工作的這段時間，我受益匪淺，我會把學到的新知識和積累的經(jīng)驗很好地運用到以后的工作中去，并通過實踐進一步提高、升華。

三、下半年工作計劃

為了更好的迎合市場的變化和影城的發(fā)展，結合上半年的工作情況，我們營運部將從以下方面開展工作：

1.努力提高自我學習能力，將學到的知識轉化為影響力、凝聚力和號召力;

2.在工作中耐心的把影城營運部的各項工作落到實處;

3.多與票房、場務、賣品部及放映室的工作人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，消除隱患;

4.通過營運部的全體成員共同學習，提高團隊整體素質(zhì)，樹立良好的影城形象。

四、自我總結

目前，我們__影城在__電影市場中的領先優(yōu)勢比較穩(wěn)固，與省內(nèi)先進同行之間的差距也正在不斷縮小。

這得益于影城領導的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們營運部在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今后的日子里加以改進。

透視過去的六個月，對我來說有很大的收獲，成為__影城的一名員工，我倍感驕傲和自豪，通過加強自身的學習能力，使我認識到了工作中需要有更多的換位思考、需要理解和包容、需要懷有一顆感恩的心。雖然自己很努力，但也因為欠缺經(jīng)驗和方法有許多不足。

在下半年的工作中，我會更加努力學習，在工作中總結、在總結中反思、在反思中學習、在學習中提高、用最好的態(tài)度服務顧客，用最佳的心態(tài)對待工作。

值班經(jīng)理述職報告520__年_月__日，風場定檢工作正式開始，在__公司積極配合、__檢修運營公司各領導正確帶領下，全體參加定檢人員努力拼搏、冒酷暑、斗高溫，經(jīng)__風場、__結束，此次共對四個風場進行了定檢工作，圓滿的完成了目前的風場定檢工作。

在定檢工作開始以前做了大量的工作，其中檢修工器具、材料、人員的配備，并召開了定檢工作動員大會，全體職工精神振奮，情緒飽滿，斗志昂揚，上下齊心，形成了一致的認同感，增強了凝聚力，戰(zhàn)斗力，為圓滿完成今年的定檢工作任務，打下了堅實的基礎。參照各風場下達的設備檢修工作計劃，制定了詳細的定檢工作計劃，詳細的定檢實施方案，克服不利因素，精心組織，采取合理分配工作，合理搭配工作人員，建立健全了各種組織和制度，強化技術監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了安全生產(chǎn)水平，加大反“三違”力度，嚴肅了現(xiàn)場勞動紀律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效的治理了設備缺陷，提高了設備健康水平，強化安全管理，全面完成了生產(chǎn)任務，確保實現(xiàn)本次定檢工作零事故的發(fā)生。

一、建章立制，責任到位

在今年的定檢工作中根據(jù)__公司、__管理部的統(tǒng)一安排，結合風電檢修大隊的實際情況，緊緊圍繞“五抓一創(chuàng)”工作為主線，積極開展各項安全活動，做到有計劃、有目標、有結果、有成效，較好的完成了上級交付的各項工作任務。在安全管理方面，始終貫徹“安全第一、預防為主的方針”，在工作中積極開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危險點的分析及預控，展開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實，強調(diào)建章立制，責任落實到人制度。制度的落實是安全生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中根據(jù)實際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊，誰負責，明確各自責任，落實各項安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。現(xiàn)場以安全為主，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。

二、提高業(yè)務技能，嚴把質(zhì)量關

職工業(yè)務技藝水平的提高是提升生產(chǎn)力的先決條件之一，結合本次定檢工作的情況，有重點的開展了形式多樣的學習活動，將主要設備和現(xiàn)場出現(xiàn)的常見缺陷，有針對性的組織學習和分析，將理論知識和實際工作有效聯(lián)系，由淺而深，落根于現(xiàn)場，見效于實處，使全員業(yè)務技能和檢修工藝質(zhì)量得以提高。

三、合理分配，明確分工，確保生產(chǎn)工作任務完成

本年度主要承擔了四個風電場的定期檢修(除風機定期檢修外)所有工作。分別成立運行操作組、安全督查組、配電組、保護組、高壓試驗組、后勤保障組、宣傳組等，進行明確分工，為確保生產(chǎn)任務完成合理搭配工作人員等方式，參照各風場下達的生產(chǎn)工作計劃，克服不利因素，精心組織，圓滿完成了今年的定檢各項生產(chǎn)任務。

四、安全及文明生產(chǎn)

篇（10）

工程部主管述職報告1尊敬的公司領導：

感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)報告如下：

一、工作完成情況：

1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質(zhì)量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構、工作方法;

3、熟悉工程?a

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4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：______樓工地遺留簽證單五份、______樓工地遺留簽證單十一份;

5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會;如：主持______項目、______項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求;

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率;明確各個工地具體責任人，由本人任總責任;

7、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;

8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做;如：______工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做;

9、對各個工地關鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

如：驗收______樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個問題(及時處理)，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題(及時處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結構安全。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進度管理各項目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果，強調(diào)執(zhí)行;

4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。

修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點，制定下周項目內(nèi)控里程碑節(jié)點;

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結構和內(nèi)部時間節(jié)點;

3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。

四、存在不足之處，需改進部份：

我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。

二是面對紛繁復雜的工作任務容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作態(tài)度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調(diào)一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結經(jīng)驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人、制造矛盾。

五、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。

1)工程實體進展情況、實體質(zhì)量的考核

2)專業(yè)工程師從事管理工作進展情況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險;

2、經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)項目會議。

從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險;然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。

4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化;

5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質(zhì)量有效途徑：

1)在工序展開前進行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準。

2)發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關單位實施整改。

3)及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。

工程部主管述職報告220____年9月，根據(jù)____分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：

一、20____年工作情況：

作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。在20____年7月組織工程部人員編制了____項目、____項目、____項目及____項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。

配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。

二、不足之處：

在____分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。

三、結語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。

20____年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程部主管述職報告3時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20____年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

(一)項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學;萬通項目二期安置區(qū)B-

8、A-

5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20____年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年

八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程安全管理

20____年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通B-

5、6;

凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術、新材料、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。

(十一)開展培訓工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

(十二)舉行工程技術比賽

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B

5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

(十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。

(三)加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

三、對集團發(fā)展的建議

(一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

(二)影響集團發(fā)展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度)，推動管理工作更上一步臺階。

工程部主管述職報告4我于20____年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經(jīng)理一職，主要職責是負責處理物業(yè)工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：

1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑;

2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺2000KVA變壓器，另預留4臺增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失);

10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。

園區(qū)南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

工程部主管述職報告5我于20____年9月18日成為________物業(yè)服務有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入________物業(yè)團隊，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務意識、服務理念得以改變，部門員工之間更加團結，工作積極性得以提高，報修事項反應迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務認知和服務意識;

在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。

二、提升維修工作標準、維修及時率;

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強化了員工設備設施管理理念;

平時在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備設施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設備的計劃性養(yǎng)護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術專業(yè)知識;

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓;現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓，不定期開展技術探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術專業(yè)知識。

五、加強了對外維保單位的的管控;

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領團隊共同作業(yè)完成;當日工作已基本能按時完成。

七、通過對業(yè)主報修事項的積極反應，大大降低了業(yè)主投訴;

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設備設施的質(zhì)量記錄;

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用于部門工作中，并在此基礎上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數(shù)和設備設施的維護計劃的落實，并對設備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。

九、確定設備設施責任人，給員工劃分責任區(qū)域;

對物業(yè)設備設施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務必配合。

十、關愛員工，重視團隊建設;

我重視團隊建設，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。

十一、接受批評，能對自身不足加以修正;

自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。

十二、服從管理，聽從安排，團結同事，積極帶領部門員工完成各項工作。

我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進領導，履行上下級匯報制度，團結同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關系;工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領導的要求和標準為準繩;積極同部門人員一起完成各項任務。

通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關系;

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作;

在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。

三、學會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成，四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);

自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。