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企業管理模式的種類是非常繁多的，不同的國家，企業管理模式都會存在一定的差異，這種管理模式與企業自身的實際情況、國家文化背景、歷史傳統息息相關，發展到今天，企業管理模式派生出了很多類型，這主要包括以下幾個方面：
（一）制度化的企業管理模式
制度化的企業管理模式最早產生于美國，在二次工業革命后，美國社會開始探究工業化發展與人性之間的關系，企業管理模式開始從傳統管理模式轉化為制度化管理模式，該種管理模式可以提升企業管理工作的有效性，避免管理工作發生混亂，保證企業朝著穩定的方向發展。當然，企業管理制度并非一人擬定，而是由各個部門管理人員共同商定，該種管理模式從本質上而言是建立在“經濟人”理論上，該種管理模式有著顯著的時代性特征，但是卻帶有資產階級剝削本質的意味。
該種制度對于員工權利與義務的要求是不平等的，員工需要時時刻刻服從規章制度，但是高層管理人員卻不需要，久而久之，就會導致員工對于企業的發展失去信心。
（二）情感化的企業管理模式
情感化的企業管理模式是在制度化管理模式基礎上發展而來的一種管理模式，情感化的企業管理模式強調用人性化管理理念來開展管理工作，從西方組織行為學角度而言，人除了有工作的需求，還有情感需求，因此，企業不僅要滿足員工的物質需求，還要在管理要素中融入保健因素與激勵因素，尤其是激勵因素，在企業管理中融入激勵因素可以很好地滿足員工的情感需求。
（三）血緣化的企業管理模式
血緣化管理模式即家族式管理模式，該種模式有著非常悠久的歷史，從封建時代傳承下來，企業管理人員由家族成員擔任，該種管理模式在世界范圍內都是非常普遍的。血緣化的企業管理模式有著一定的代表性，企業的發展主要依靠血緣關系來維系，可以保障執行工作與決策工作的統一性。
二、企業管理模式與企業管理現代化的關系
（一）企業管理模式
企業管理模式即企業在日常管理工作中為了順利實現經營目標形成的經營框架，該種框架對于企業的可持續發展是非常有意義的，對于企業來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內容，如企業自身技術路線、資源應用方式、組織結構優化模式等等，這些內容都與企業架構調整與組織調整相關。
（二）企業管理模式現代化
在現代社會，企業面臨的經濟環境與世界環境是非常復雜多變的，企業發展的根本目的并非實現盈利最大化，企業管理模式開始從傳統盈利為中心轉化為知識型與學習型發展模式。企業管理模式現代化本質就是讓企業管理模式跟上現代化發展腳步，企業要想得到深入的發展，就必須要努力突破自身在發展過程中出現的各類管理瓶頸，綜合而言，企業管理現代化包括三種內容：
第一，企業管理現代化這一概念是不斷的發展的，需要在社會生產力角度上進行調整，企業管理現代化是一種適應時間與空間的新型管理模式，該種管理模式會隨著時代的發展產生變化，賦予其新的時代內涵。
第二，企業管理現代化是一種世界范疇，不同國家整體發展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業，都要無時無刻的面對世界格局的變化，這些變化會致使企業出現質變，為此，企業必須要掌握發展時機，積極改革自身的管理模式。
第三，企業管理現代化的變革需要滿足系統性特征，企業管理模式的完善是一個循序漸進的過程，并非依靠某個環節的完善就能夠實現，這種變革是循序漸進的，不能隨心所欲的更改，企業要想獲取到發展，就需要不斷審視自身管理系統中存在的缺陷，讓自身可以突破發展瓶頸。從這一層面而言，企業管理現代化屬于典型的系統工程，會涉及到人力、物力、財力等大量的因素，必須要進行深入分析才能夠完善。
三、管理模式視角下企業管理現代化發展方向
企業要想在激烈競爭的現代社會獲取到發展，必須要采取科學有效的措施提升自身的勞動生產力，對現有的資源進行合理配置，讓自身的發展邁入科學化腳步，不斷提升自身的實力，解放生產力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對深層次結構問題開展調整工作，提升企業管理模式的現代化水平。對于企業而言，應該重視知識經濟現代化的發展趨向，因為企業的發展以及可存續性，已經成為企業經營一個重要的問題。企業的盈利實際上應該建立在企業自身的可持續性的發展當中，只有企業在日常的管理過程當中能夠更多地重視企業的發展整體系統優化，才能夠更好地讓企業的管理功能發揮到更好的水準當中。因此，企業應該追求精細管理，為科學管理奠定重要的制度基礎，從而為企業員工的積極性提供一個重要的管理平臺。
在市場經濟體制不斷完善和成熟的背景下，對企業管理的重視度不斷提升，科學、合理的企業管理流程對于完善企業經營，降低企業成本，提升企業市場競爭力，促進企業持續、穩定發展都發揮著積極的作用。下面就以企業管理為切入點，重點分析提升企業管理效率的幾點措施。
一、企業管理遵循的基本原則
企業管理是建立在企業整體的戰略目標思想和發展理念基礎上的，這就要求企業在管理的過程中，必須要貫徹和落實企業的基本原則，以企業總體思想為依托，以實現企業經濟利潤的最大化。一是，要堅持全面協調可持續化發展的原則。應對激烈的市場競爭，企業要想取得發展和突破，必須要構建統籌兼顧，協調發展的發展觀念，加強多方面資源的合理利用和優化配置，實現企業內化兼修和優化發展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業發展的各個方面和各個環節中，要做到以整體帶動部分，以部分促進整體的發展，不能顧此薄彼，以確保企業發展和諧、統一。二是，重視對企業管理，將管理觀念和管理體制切實的應用于企業觀念的各個方面，提升管理的質量和效率，發揮管理的作用，對外，為企業提供準確、真實、實效的資料依據，保障企業戰略目標制定的科學性和合理性。對內，推進企業內部發展的穩定性，打造企業內部文化，促進企業整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點。一般對于企業而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業要想提高管理的質量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點開展，實現管理工作開展的有效性。如：重點關注一些風險性較大的項目、虧損嚴重的項目、創新性項目、主打項目等等，完善企業管理流程，靈活企業管理手段，提高企業管理效率，提升企業管理效益。
二、強調對企業的優化管理，提升企業管理的質量
強調對企業的優化管理，就需要樹立現代化的管理觀念，解決企業管理中存在的問題，一方面需要對企業管理流程進行優化升級，明確管理目標和管理任務，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業資金管理質量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業的經濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下，企業會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業造成的不利用影響，從整體出發，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發展潛力、發展前景、發展優勢等等各個方面，及時的進行有效的清理和處理，以降低對企業經濟的耗損，提高企業資金管理的質量。二是清理低效或無效的資產。對于企業發展而言，低效或無效的資產不僅浪費了企業管理時間和管理耗損，同時也增強了企業運營風險。對此，定期的對企業進行綜合排查，對于一些低效或無效的資產采用修復利用、轉讓出售、租賃等方式進行清理，不僅能避免低效或無效資產造成的企業人力、物理、材料的耗損，而且也為企業創造了一定的經濟利潤，提高了企業資產流通的靈活性，增強了企業應對市場的競爭力，這種資產管理手段有效的提高了對資金管理的質量。2.從提高企業管理效益方面來看。（1）企業經濟發展的最終目的是為了追求經濟利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進行適當的裁剪，優化人力資源管理。對于企業發展而言，人力資源作為企業成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業人力成本消耗過高，還會降低企業的經營效益，影響企業進一步的發展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關的標準和要求，制定合理、科學的人才引進機制，對員工的選擇要符合要求，充分的調動和發揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業的工作效益。（2）優化企業管理流程。對于企業管理而言，其管理流程是企業管理的一個依據和一個方向，企業在管理的過程中基本按照管理流程進行管理和規劃的。因而管理流程的優化程度在一定程度上直接關系和影響到管理的質量和管理的效益。對此，強調企業管理流程的優化，成為提高企業管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業成本，解決企業生產矛盾，另一方面，對企業職能重復部分和閑雜人員進行清理，全面分析生產過程中的矛盾。制定科學、合理的企業管理流程，實現企業各個方面的優化發展。（3）樹立可持續發展理念，積極的引進信息化建設。在信息化時代，傳統的管理模式和管理手段已經不能滿足當前企業管理需求，對此，企業要樹立現代化的管理模式，加強企業信息化的建設，將可持續發展理念貫徹于企業管理中，不僅有助于企業及時的了解和掌握內外情況，也提高了企業信息傳播速度和效率，提升企業整體的市場競爭力。
三、提高企業管理效益的具體措施
1.建立完善的績效考核管理體系，調動員工的工作積極性。人才作為企業的第一生產力，在發展過程中，重視對人才的培養，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發展指標落實到每一個崗位和管理階層上，嚴格的按照績效考核體系的標準和要求進行考核，對各個部門、各個人員對企業發展的貢獻以及創造的效益進行科學、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標、任務落實到個人、部門，明確各部分之間的指標要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關系，不僅有利于部分集體感的建設，而且調動員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實行對標管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優的管理方式，企業內部借助對標管理，使內部部門和人員保持一個相對警惕的狀態，相互之間相互督促，互相作用，使內部工作人員能夠及時的發現自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調節，一方面，使內部工作人員在崗位專業性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態度，并進行自我完善，大大的方便了企業的管理。3.做好預算管理工作。企業管理的目的是為了提高企業的經營效率和實現企業經濟利潤的最大化。在實施項目之前，要做好項目統籌和規劃工作，根據項目要求做好預算工作，如：經營預算、資金預算、項目支出預算、項目利潤預算等等，使項目各個環節的預算控制在一定的標準要求內，為實際工作的操作提供有利的參與依據，避免項目因預算失控和預算風險造成的企業資金的浪費，從整體上提升企業管理效益。4.做好風險評估工作。做好風險評估工作是進行風險規避，提高風險預見性，保障企業健康、安全運行的一個重要因素。在企業發展的過程中，建立相應的風險評估小組，對企業可能存在的風險因素、風險成因以及風險發生后對企業造成的影響進行全面的評估。盡可能的將風險降低到最小，甚至杜絕風險性的發生，以避免風險對企業造成的損失。除此之外，對企業投資方面、財務方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風險評估體系，最好風險預防工作，提高對風險的預見性，以保障企業運行的安全性、健康性、可持續發展性。
參考文獻：
[1]梁金久.創新管理優化資源配置是提高企業經濟效益的途徑[J].中國煤炭，2000.
【關鍵詞】
石油；企業管理；管理創新
0 引言
在社會平穩發展、經濟體制改革不斷深入完善的時代新背景下，我國的石油石化行業及時地抓住了歷史性的機遇完成了自身的戰略性改革。石油企業進行規范化的公司制度改革之后，這標志著石油企業已經被逐步納入了社會主義市場經濟體系當中，參與了市場激烈的競爭活動。為了保障石油企業在市場中立于不敗之地，企業管理者就必須重視企業管理的關鍵性作用，大力促進管理的創新變革，切實地提高我國石油企業的經濟效益和國際競爭力。
1 我國石油企業管理創新的問題
我國石油企業是國家的傳統支柱性產業，盡管目前在市場經濟環境中獲得了迅速的發展，但由于國家計劃經濟對石油企業的持續影響仍然存在，這就直接導致了眾多石油企業的經營管理觀念落后，僵化的管理模式和管理機制無法滿足社會主義市場經濟對現代企業管理發展的要求，在現實管理活動中出現了一系列問題。
（1）管理人員不足問題。當前我國石油企業管理活動的主體是專業性管理人員，而由于管理創新活動的特殊性質要求企業對此設立相對獨立的經濟核算部門，這就直接導致了管理人員的稀缺。一方面，已有的專業性管理人員無法協調龐大企業的內部管理任務，造成人力資源和技術分配的浪費；另一方面，由于相關技術人員和基層操作人員的欠缺，也就直接限制了企業管理創新主體的覆蓋面，大大減縮了管理創新的深度和廣度。
（2）管理創新的理念落后。當前石油企業對于管理創新的認識也存在著偏差，管理者過多地將創新目標集中在方案模式管理或局部創新試驗管理等方面，真正從企業制度管理上著手進行創新改革的情況很少。要切實有效地深入企業管理創新改革，就必須從根源出發，制定出符合石油企業發展規律與現代企業發展要求的科學管理制度。
（3）創新能力不足。創新能力不足主要體現在創新方法單一與創新水平低下兩方面。在創新方法上，我國石油企業進行管理創新時大多借鑒其他企業、領域的管理創新模式，而缺乏獨立自主的具有本企業特點的創新方法。在創新水平方面，專業性管理人員數量少，管理創新理念無法迅速傳播宣傳，加之企業固有的創新設備和手段比較落后，缺乏必要的發散性思維與創新意識，直接導致企業管理部門在進行管理創新時停滯不前或誤入歧途，給企業造成重大損失影響。
2 石油企業管理創新的途徑
2.1組織機構創新
組織機構創新主要是針對專業化管理部門而言。由于當前在石油企業管理部門中出現了專業管理人才稀缺、管理資源配置不均等問題，因此，石油企業應該對專業管理部門進行重組改制。在重組改制的過程中，企業應從部門改革和人才革新兩方面著手。部門改革即擴大管理部門的工作范圍，將管理活動重新納入企業整體運營體系中來。同時，企業還應對管理人才及時進行指導培訓，提高他們的專業素養和綜合同理，并大力引進和吸收先進的管理經驗與管理人才，切實提高整個管理部門的管理水平。
2.2技術創新
對于石油企業所有的高投入、高風險、高科技等特點，石油企業應當積極進行科技創新活動，以不斷追求更高的經濟效益。由于石油企業已經屬于社會主義市場經濟的一部分，因而企業的技術創新就必須以市場為導向，既要吸收引進國內外的先進技術，同時也要積極支持自身技術部門的自主創新活動，大力開發利用新技術、新工藝，在獲得高效益產出的同時切實促進管理方法、管理模式的創新。
2.3經營理念創新
經營理念的創新就是要轉變石油企業的長期以來受計劃經濟影響所形成的根深蒂固的傳統經營模式及價值取向。企業應當自上而下地進行經營理念的創新改革，以現代企業制度的標準進行自我規范與自我約束，樹立起符合社會主義市場經濟發展要求的經營理念，重塑石油企業的價值觀與運營模式。
2.4管理方法創新
由于市場經濟活動日益呈現出復雜化、多樣化的熱點，當下眾多企業的交易方式也產生了根本性的變革，物資、資金以多樣化的方式在市場經營中不斷重新分解再配置，傳統的企業管理方法已經不能滿足現代企業的交易變化。因而石油企業必須對自身的管理方法進行創新改革，細化管理理念與管理流程，從新的角度對企業管理做出新的解讀，并將其投入于實踐管理活動中檢驗其效用性和價值。
2.5人力資源管理創新
人力資本是現代企業最重要的戰略資源，它的戰略價值已經逐漸超越了傳統觀念中的金融資源。要進行人力資源管理創新，就要重新建立起以人才為中心的管理體系，摒除傳統的以財務管理為重心的觀念。企業應大力推行與人才管理體系相對應的人才獎懲機制，最大限度地發揮出人才的自信心與自我滿足感，以激勵措施強化典型模范代表的宣傳作用，在全部門、全公司內部樹立起企業榮譽感與個人責任感相結合的良好風氣。
3 結語
當前我國石油企業在管理上出現了諸多問題，針對這些問題，企業管理者只有不斷地推行企業管理創新的力度，從組織機構創新、技術創新、經營理念創新、管理方法創新、人力資源管理創新等多方面培養部門和企業的管理創新能力，才能有針對性地解決石油企業在管理活動中的問題，有效調動企業管理活動中的各種積極因素，切實提高石油企業的管理質量與運作效率，最大限度地追求經濟利益，真正促進我國石油企業的長足進步和穩定發展。
【參考文獻】
[1]賈昆.試論石油企業的管理創新[J].江漢石油科技，2012，2（04）：51-52.
企業管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。
二、認真抓好企業管理的基礎工作。
根據我廠管理工作現狀，今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。
3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。
班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專業管理工作。
圍繞提高產量、質量、降低消耗，增加經濟效益這個目標，協調和加強各項管理工作，使之較好地發揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。
（一）質量管理工作
1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量穩定提高率達98%以上，瓶蓋的質量穩定提高率達95%以上。
2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。
3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。
4、建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規章制度，體現崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。
5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
（二）資金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴格控制企業管理費和車間經費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動資金歸口管理制度和現金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。
（三）銷售管理
1、嚴格按財經制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
（四）設備管理
1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低消耗，降低生產成本。
2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。
4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。
（五）安全管理工作
1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。
2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。
其次是企業管理現代化，隨著互聯網技術和新媒體時代的到來，為企業管理現代化帶來了前所未有的發展與進步。在這一社會發展的趨勢下，企業現代化的內容也不斷革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，還包括管理控制、管理組織、管理制約的現代化等。在一定程度上，企業管理現代化不僅提高了企業內部管理方面的工作效率，也為公司帶來了相當可觀的經濟效益，促進了整個企業的進步與發展[2]。
二、當前企業管理模式的特征
（一）情感式的管理模式
一般在企業初建時期，情感式的企業管理模式比較常見，它主要是通過企業與工作人員之間的情感和信任為紐帶，來不斷增進相互之間的感情，從而增加企業集體人員之間責任信賴感。但是，由于企業管理形式的多樣化特征，各部門之間的利益關系在企業的發展中逐漸突顯，僅靠情感來維持企業的發展，顯然存在著許多的不足。當企業高層提出的建設性意見與關系較好員工之間的意見不統一，或者有分歧時，便會產生許多顧慮，使得企業經營錯失發展的機遇。長久以來，企業工作人員之間情感不僅會破裂，還可能導致整個企業的管理秩序紊亂，從而帶給企業難以彌補的損失。
（二）規章制度化的管理模式
企業運用一系列規章制度來對工作人員的行為習慣、思想觀念、操作技術進行制約，以此來確保企業管理的規范制度化，保障企業的正常運行[3]。但由于企業內部的規章制定方式過于單一，忽視了各個部門之間都有其存在的多樣性特征，限制了工作人員創造性思想的發揮，阻礙了各部門工作人員之間溝通聯系，容易造成企業職工之間的矛盾。
（三）家族式的管理模式
家族式的管理模式，顧名思義也就是以血緣關系為基礎的，家族當中的人員在企業重要的職位任職，達到權力高度集中的目的。家族式管理模式的優點在于企業中的管理者和員工對新技術有著較強的吸收和消化能力，能夠有效的防止企業機密和專業技術專利的泄露，從而對技術創新也有著很強的針對性。但是對于家族式企業而言，它準確的來說是一個社會經濟組織，其管理模式會過于注重人情方面，從而忽視企業的相關規章制度，不利于企業相關人員人際和諧關系的形成，造成企業成員與和企業有血緣關系的人員之間的利益沖突，應該需要一個客觀公正的標準，根據統一的制度來管理企業人員，這樣企業才能在相關人員中間建立起威信，形成公正的管理體制和良好的組織秩序。
三、當前企業管理現代化的形勢
在經濟快速發展的背景下，雖然其促使企業管理模式和現代化迸發出了新的生機和活力，但是不可否認的是它也存在一些問題。因此，本文從部分企業管理現代化的總體水平、發展狀況以及創新性三個方面，展開進一步的簡析，具體情況如下所述。
（一）企業管理現代化總體水平落后
隨著我國經濟模式的進步，雖然企業在現代化模式方向也在不斷地進步與發展，但是畢竟我國的經濟模式的改進并未全部普及國內的所有企業，部分企業的現代化水平仍舊處于落后的狀態，以至于不能夠跟上時代的發展潮流，最后難以擺脫被市場淘汰的命運。因此改進部分企業的現代化模式不僅僅是時展的要求，也是社會逐步發展的前提下勢在必行的趨勢。
（二）企業現代化管理制度的不完善
經過相關調查顯示，我國大部分企業存在現代化管理制度不完善而致使企業內部出現問題的情況[4]。因為目前企業內部出現問題與危機的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改進和完善企業內部的管理制度是當前企業需要展開的重點工作。另外，對于企業現代化管理制度的創新和改進，需要持之以恒的堅持與追求，只有這樣，才能使得企業的制度深入人心，并逐步形成完整的企業現代化管理體系，促使企業現代化管理制度水平的提高。
（三）企業管理人員的觀念落后
新經濟形勢下，大眾對于企業內部的管理人員的要求也在不斷地提升。由于部分企業中的工作人員仍然遵循陳舊的思想觀念，所以就造成了企業內部的管理工作發展緩慢，甚至出現停滯不前的情況。因而，有關企業內部管理工作人員需要轉變思維模式，緊跟時代的發展潮流，與時俱進，才能夠為企業內部的現代化管理工作的創新發展做出貢獻，以適應當前的經濟發展形勢，促進有關管理工作的創新。
四、企業管理模式與企業管理現代化的調整
（一）創新企業的管理模式
在適應經濟模式的發展變化下，我們對于企業的管理模式以及現代化必須進行不斷地調整，創建新穎獨特的企業內部管理模式。另外，對于傳統的企業管理模式，秉著“取其精華，去其糟粕”的觀念，結合企業發展的實際情況，達到管理模式與管理現代化的共同進步，使得企業獲得長遠性的發展。除此之外，在上文中提到過的，對于企業新興的管理模式，需要企業自身持之以恒的堅持，這樣才能夠促進企業管理模式以及管理現代化不斷完善，從根本上提高企業的綜合實力。
（二）提高相關工作人員的專業性能力
提高相關管理工作人員的專業性能力，也是目前企業發展所做出的硬性要求。提高工作人員的能力，需要工作人員的創新思維，能夠提出為企業管理制度獨特的想法，并把自己的創意點在適應時代的前提下，應用到企業管理制度的實際工作當中，以提升企業在經濟市場中的核心競爭力，推動企業管理制度的創新性發展。
五、企業管理模式與企業管理現代化發展前景
1企業管理模式與企業管理現代化的概念
企業管理模式就是指企業制定經營管理目標，并且通過對經營活動以及內部資源進行規劃配置，以達到預期目標所形成的管理方法和結構。當前世界采用較為廣泛的企業管理模式為兩種，一種是美國模式，另一種是日本模式，而且美國模式側重于法制管理和管理者的個人能力，突出利用規章制度和法律法規完善企業管理促進企業可持續發展。但是日本模式則側重于集體主義，善于利用個人與集體之間的關系進行調節，完善企業管理。企業管理現代化主要指以社會生產需求為根本，利用先進技術和管理方法，強化現代化生產管理，從而提升管理水平以適應社會現代化要求的管理過程。企業管理現代化一方面是社會發展的必然趨勢，也是企業快速成長和發展的捷徑。企業管理現代化包含內容廣泛，不僅包括管理思想、管理方法的現代化，而且還包括管理控制、管理協調、管理組織的現代化等。企業要以現代知識經濟的管理理念為指導，才能夠實現對各部門的高效協調和管理，同時制定科學合理的內部控制目標，實現現代化管理方法在管理過程中的順利運用。
2我國企業管理模式的類別和特點
2.1制度化管理模式
制度化管理模式主要是通過企業制定完備的規章制度和操作規范，對企業職工從思想、觀念到行為、操作進行嚴格管理，能夠在管理過程中達到有據可依，確保企業管理的順暢有序。制度化管理能夠幫助企業建立制度構架，健全規范程序，但是也凸顯出缺少人性化和過于呆板的確定，容易引起和激化管理層和基層員工之間的矛盾。
2.2情感化管理模式
情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感為前提，通過人性化管理方式，提高員工對企業的感情，從而增強其責任感和集體感的管理過程。在采取情感化管理模式的過程中，管理者要從激勵和情感的角度出發，對員工進行企業管理。這種管理模式大部分應用于企業初建時期，可以通過企業與員工之間的信任和感情，增強企業對員工的管理，從而不斷延伸管理的寬度和深度。但是，隨著企業的發展和壯大，僅靠情感維系企業的規范將會出現眾多弊端，當管理者和員工的思想不一致時，或兩者之間的情感出現波動時，都會使已經建立的信任和情感崩塌，從而影響了企業的正常運轉，阻礙了企業的進一步發展。
2.3家族式管理模式
家族式管理模式以血緣關系為基礎，并讓家族成員在企業的關鍵職位任職，實現權利集中。由于家族式管理的管理人員都存在血緣關系，在制定相關決策時，容易達成一致的意見，在決策落實的過程中，也形成強大的向心力和團結力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是權利過于專制，制定重大決策時，容易只從自身角度出發，存在一定的局限性和主觀性，增加了決策的風險。在企業的不斷發展壯大過程中，管理人員和非管理人員之間，由于血緣關系的隔閡，矛盾容易被激化，影響企業向更廣闊的空間發展。
3當前我國企業管理的現代化狀況
3.1管理的現代化水平不高
隨著經濟發展和科技的進步，我國企業的管理水平日漸提高，但是，距離快速發展的社會要求現代化水平還存在較大的差距。還有很多企業還未完成經濟改制，管理理念仍然停留在計劃經濟時代，管理方法停滯不前，難以與時俱進，適應時代的發展。在現實管理過程中，管理的能力還依賴于過去的經驗，未能形成完整的管理體系。
3.2管理的現代化發展失衡
企業管理的現代化水平，與企業所在的地區經濟水平、周圍的發展環境，以及自身的經濟實力有著密切的關系，因此呈現出不同企業的現代化管理水平也各有不同。東南沿海一帶，由于經濟發展迅速、生產技術先進、員工的素質整體水平較高，所以呈現出企業的管理現代化水平也較高，能夠適應綠色經濟的發展趨勢，實現對資源的高效利用，更加推動企業的快速發展。而中部和西部地區，由于企業類型以勞動密集型和資源密集型為主，所含的科技含量不高，依靠消耗資源和環境來推動企業的發展，相應企業管理的現代化水平也相對較低。因此從全國的整體格局來看，企業的現代化水平發展，東部高于中部和西部，出現了嚴重失衡的現象。
3.3管理的創新能力不強
很多企業對管理現代化的認識不深刻，只強調降低成本，提高經濟收益，管理的精力也主要集中在技術和設備的改革創新，卻未能形成管理的創新意識，難以適應行業發展環境。在日常管理過程中，管理方法仍然延續以往的陳舊管理經驗，盲從跟風和商業化現象明顯，未能充分展示企業的文化特色，管理的創新能力較弱。
4企業管理現代化的發展趨勢
4.1從傳統管理模式向可持續發展方向發展
國家已將可持續發展作為戰略性目標得以確定，也從另一方面加快了企業轉變發展模式的步伐，從以往的經濟利益最大化向綜合利益最大化轉變。所以，企業的管理思想也要將社會責任和可持續發展融入其中，無論在組織管理還是生產運營、風險控制等環節都要相應改變，以提高企業在行業中的競爭力。
4.2突出以人為本，提高員工個體地位
企業管理現代化的根本體現在于以人為本，也是推動企業可持續發展的必然條件。一是企業要順應社會發展趨勢，建立健全企業的考核機制，提高企業員工的責任感和危機感。二是企業要組織開展各類培訓活動，為提升員工的整體素質提供平臺。不僅可以提高員工的專業技能和整體素質，而且也能增強員工與企業的關系，共同推動企業的發展。另外，企業在管理的過程中，還要充分認識員工個人的重要性，給予生活和精神的幫助，增強員工的歸屬感，以便將更大的熱情和精力投入到工作中，為企業的發展貢獻力量。
4.3增強企業發展的智能化水平
隨著大數據時代的帶來，信息化科技已經被普遍應用到各行各業。企業管理也要注重科技化發展，將先進的管理經驗和信息技術，應用于生產和運營的各環節，優化提升企業的整體水平。同時，深度挖掘企業內部資源，進一步增強企業發展的智能化水平。
5適應現代化要求的企業管理模式選擇
5.1社會責任管理模式
社會責任管理模式主要以企業的社會責任為指導，通過測評企業為社會創造的價值，來評判企業發展的管理模式。該管理模式強調責任的重要性，充分發揮責任的作用，督促企業承擔相應的社會責任，從而在生產運營過程中實現企業的價值提升。與傳統的管理模式相比較，社會責任管理模式側重于全局統籌，以社會責任為基礎，探索和實現資源的優化配置，充分發掘企業的可用資源，從而確保企業的可持續發展。
5.2企業文化管理模式
企業文化管理模式突出以人為本的宗旨，將人力作為生產要素的關鍵元素，通過增強對員工的培訓，提高員工的專業技能與素質，從根本上提升企業的綜合實力，提升了企業在行業市場中的競爭力。該管理模式要求企業增加對員工個人的關注度，滿足其在物質和精神上的需求，使其在集體中感覺到自身的價值，增強員工對企業的親密感，激發其最大的工作熱情。
5.3知識型管理模式
知識型管理模式最突出的特點就是先進的管理理念和技術設備，督促企業從多種途徑提高知識對管理模式的提高。包括健全人才培養體系，增加員工接受新知識和國際化思想的機會；搭建完善的智能化信息管理平臺，不斷更新完善相關技術，實現企業對人才管理和數據分析的完美對接，提高企業抗風險能力。
6結語
綜上所述，在當前快速發展的社會環境下，企業管理要順應時代趨勢，選擇符合企業發展實際的管理模式，不斷完善管理理念，不斷創新管理方法，持續推動企業的平穩發展。
參考文獻
（一）企業管理模式的含義
簡單地講，企業管理模式主要是指一個企業為達到自身經營目標而開展生產活動和組織資源的一種管理方式與框架[2]，是企業實現集成化管理和決策信息系統的理論基礎，對促進企業生產，優化內部結構，提高其市場經濟效益等均具有重要作用。但是，現階段，隨著知識經濟和企業現代化管理時代的到來，傳統的企業管理模式已經不適應現在與未來的市場發展趨勢，各企業需根據其實際發展狀況，研究新型管理模式。
（二）企業管理模式分類與發展趨勢
一般來說，企業管理模式主要分為6種，分別為親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式以及系統化管理模式等[3]，其中目前各企業中最常用的管理模式主要有以客戶為導向的組織結構模式、前后端型組織結構模式以及以產品為導向的組織結構模式等3種，不同的企業管理模式適應企業在不同發展階段中使用，但不能固守不變，其組織結構模式的設計需根據企業不同發展階段和新型目標做到與時俱進。當前環境下，我國企業的未來發展趨勢主要表現在以下幾個方面：①日益網絡化，在經濟全球化與知識經濟快速發展的背景下，企業想要尋求發展，就必須充分利用多種信息傳播方式，如互聯網等，借助其高速、高效、精準的信息技術和傳輸優勢，縮短企業管理者與員工之間的距離，提高企業工作效率。②扁平化管理，這一管理轉變，能夠在提高企業管理效率的同時，最大限度地減少管理費用，增強員工工作的積極性。③柔韌性管理，該管理模式具體表現為企業組織結構的柔韌性，在無法直接解決的問題上迂回，尋找其他出路，可有效減少企業各組織集團之間的分歧。④合作化管理，經濟全球化和知識經濟的快速發展使得各企業之間的合作變得更加密切，通過強強聯合，可增強管理優勢，彌補劣勢，形成企業間的戰略聯盟。
二、企業管理現代化
（一）企業管理現代化的含義
企業管理現代化主要是指企業將計算機、互聯網等第三次科技革命成果作為企業管理核心手段，使其企業管理水平能夠滿足社會化大生產的需求與知識經濟發展的現代化水平，其現代化管理內容主要可概括為三項，即企業管理控制現代化、管理思想現代化和管理手段現代化。
（二）發展方向
現階段，知識經濟已經成為主流，知識是企業中最重要的資源，企業管理需要對知識進行有效的識別、獲取、開發、分解、使用以及存儲和共享等，充分利用智慧提高企業競爭力，而知識管理也將成為推動知識經濟時代向前發展的重要動力，其管理核心將逐漸轉變為提高企業生產力與創新能力。就未來發展方向來看，企業管理現代化將會發生以下變化：①企業社會責任意識增強；②以人為本，重視對企業員工的人文關懷；③企業網絡信息操作能力得到有效提高。
三、企業管理模式和企業管理現代化相融合
（一）制度聯合關懷的企業管理
從企業的管理學角度來講，制度與“法制”類似，關懷與“德治”相當，二者互為補充，可相互促進，其中制度的主要作用在于根據既定的企業制度規范員工工作，具有較強的指導作用，而關懷則可緩解或協調企業內部矛盾，對企業各部門工作的順利開展具有重要意義。所以，在企業管理過程中需兩者兼顧，在實施制度化管理時，重視對員工的情緒關懷，提高其工作熱情與積極性，充分發揮其創造力，提高其綜合素質。同時，還可以根據企業員工的實際工作情況與工作能力，優化人力資源配置，將其調配至合理的工作崗位上，并盡量滿足員工需求。或關心愛護員工，定期為其開展道德培訓，并提供心理咨詢服務，關注其身體健康與心理健康。
（二）效益聯合責任的企業管理
【中圖分類號】F259.23文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0033-02
自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現，現代化的管理思想、經營模式，現代化的管理方法和符合時展的管理模式都是最基本的條件。
1企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析，企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段，在這里暫時分開進行論述。
1.1企業管理模式
1.1.1基本概念
什么是企業管理模式呢？企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業的資源計劃，制造資源計劃，企業過程重組，生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經濟飛速發展的今天，這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢，顯出疲態。尤其是知識經濟的到來，企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。
1.1.2未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下，這種管理組織幫助企業降低了自身的成本，同時提高了產量。但是，隨著市場結構的變化，大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下，企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業，為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時，通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源，提高生產力和市場競爭力等目的，合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
2企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。
2.1基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用，如系統論、控制論、信息論等，采用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產要求的管理組織，使企業管理達到更為先進的水平。
2.2企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題，這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴，紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標，而對管理卻松散對待，出現了“以改代管”的傾向。企業
3企業現代化管理的實施方法
3.1建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理，建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系；負責目標全面管理的計劃管理體系；以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后，實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性，制定統一指揮和各級管理結合的原則；綜合管理和專業管理相結合的原則。
3.2建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源，實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立，在企業管理的現代化進程中，成立一個或多個領導組織機構并不困難，難的是真正發揮這些組織機構的作用。
4結論
從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
(1)基本概念
什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。
(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
夯實基礎精細管理深入開展“比學趕幫超”工作
創特色管理保安全生產
加強設備管理提高運轉效率
推進“比學趕幫超”工作確保公司生產“安穩長滿優”運行
在企業管理實踐中感知文化
企業文化實踐活動需要好的載體
塑造陽光心態發掘活力源泉
加強計量管理應注意的幾個問題
危險化學品建設項目安全許可常見問題及對策措施
構建以危害辨識與風險控制為核心的標準作業體系
公司黨員先進性作用發揮情況的調查與研究
優化采購策略的探索和實踐
加強生產裝置高技能人才隊伍建設的實踐和探索
深化上海石化效能監察工作的實踐與思考
學會“讀人”
同心協力確保儲運暢通
企業領導必須讀的人生寓言
構建企業價值體系推進企業文化建設上海石化企業價值體系
公司技術進步現狀分析及應對措施探討
對產學研合作的認識和現狀分析
公司新產品開發現狀及完善建議
關于加強科研項目管理的思考
精細管理降損耗
如何在科研或技改工作中發掘專利
公司主要生產裝置專業技術人員分布現狀與分析
對關鍵技術崗位人員培訓的思考
關于構建科學合理的干部考評體系的思考
現代管理方式:人本管理
加強干部職工隊伍建設為企業持續有效發展提供保證
以培育企業安全文化為契入點進一步提升黨建工作的能力和水平
對加強基層“職工小家”建設的思考
重視治安保衛構建和諧企業
管理、體制機制、管理者和我們的實踐——學習《管理:使命、責任、實務》體會之三
說落實
秀色可餐也迷人
創新考核工作推進精細管理
管理之窗
中國石化上海石油化工股份有限公司經營計劃部
金融危機影響及應對策略
持續推進信息系統深化應用提高經營與計劃管理水平
關于進一步做好原油采購工作的幾點認識
公司營銷策略探討
提高市場預測能力為生產經營服務
以科學發展觀統領上海石化環保治理工作
我對“三基”工作的認識
納稅籌劃也可為企業降本減費
企業統計工作的規范與創新
離崗人員管理的實踐及改進設想
落實低成本措施提高裝置競爭力
創建黨員責任區深化“兩帶一挑戰”活動
青年職業生涯規劃的實踐與思考
企業工會工作面臨的挑戰與改進思考
關于內省的斷想
卓有成效是可以學會的
齊魯烯烴廠成功實施“全面規范化生產維護”體系
