工程質量標準匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程質量標準范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

0 前言

隨著我國經濟社會的快速發展，計算機互聯網等技術的突飛猛進，軟件技術被廣泛應用到人們的生產、生活中，在此基礎上，人們對軟件工程的發展又進行了詳細的劃分，現在大體上可以分為軟件工程技術、軟件工程管理兩大類。其中軟件工程技術主要包括對軟件的開發技術、開發方法的研究;對軟件開發環境和工具的研究等內容，該類主要從事的內容為軟件工程技術的開發。而軟件工程的管理內容主要包括軟件配置的管理、軟件開發費用的管理、以及軟件質量標準的管理，在過去的發展過程中，人們片面的追求軟件開發，導致人們認為軟件工程的快速發展有賴于軟件技術的快速發展，這種片面的推崇軟件開發，導致了現階段軟件工程管理與軟件技術開發在水平上存在較大差距，嚴重影響了軟件工程質量的提高。由此可見，在新時展下不斷加強軟件工程質量標準管理工作，對于提高軟件工程質量、保證我國IT領域軟件工程行業的可持續發展至關重要。今天，本文就是基于此背景對軟件工程質量標準以及軟件工程質量管理相關問題進行研究，分析了軟件產品質量標準的形成，并結合本人多年的研究經驗提出了提高軟件工程質量管理工作水平的幾點措施。

1 軟件產品質量標準的形成

標準的制定應當建立在先進的科學技術與豐富的實踐經驗之上，這一點光靠憑空捏造是不行的。制定標準的根本目的是：對社會生產秩序加以改善，并且在一定范疇內推動產品的流通，進而實現整個社會資源的優化配置，從而最終實現經濟效益與社會效益的最大化。從某種層面上而言，與人類的語言相同，"標準"是衡量人類勞動產品的一項重要標準，且隨著人類文明和知識水平的不斷進步和發展。在進入工業時代后，產品的生產過程開始呈現工業化、綜合化以及現代化的趨勢，在此過程中，常常需要多家企業與多個行業參與其中，并且需要對多項技術進行融合，才能將產品完美地呈現。伴隨著全球經濟一體化的推進，各國之間的貿易活動愈發頻繁，這勢必會影響各個國家的國家標準，在某種程度上這其實也促進了國際標準的形成。一般情況下，國際標準通常是經由國際電信聯盟、國際標準化組織以及國際電工委員會共同制定，并且通過國際標準化組織的進一步明確的標準。

2 軟件工程質量管理的有效措施

（1）不斷強化軟件工程質量。軟件工程質量保證工作所指的就是開發出現的新軟件進行檢驗，來確保這些軟件達到有關規定的標準。該項工作的主要內容有對軟件產品進行審查、對一些工具、設備進行審查，以及對軟件開發技術的審查評審，最后根據審查所得出的數據做成報告。具本人多年的研究經驗，軟件工程質量保證工作的開展主要包括以下幾個流程：①成立軟件工程質量審查小組;②合理規劃小組審查活動;③不斷優化小組工作內容，避免小組在審查過程中出現漏洞。

（2）不斷強化軟件工程質量的管理程序工作的開展。我們知道，通過有效的軟件管理，可以有效的實現軟件工程的工業化、軟件開發、生產的規模化，所以可以說科學、完善軟件工程質量管理程序是軟件工程發展的強有力后盾。本文經過研究，其具體包括以下幾方面內容。①對軟件工程產品的質量需求加以構建。其中產品的質量需求應當滿足全部客戶的不同要求與條件，且將這些要求與條件轉變成實際的標準，并加以介紹;與此同時，還必須對客戶的要求進行密切的觀察，一旦這些要求發生改變，那么就必須在第一時間內對軟件工程加以補充，進而使軟件設計更加的完善。②制定一套軟件產品開發與維護的有效方式。

（3）不斷加強對軟件開發隊伍的建設與管理。人是軟件工程開發、管理等一系列活動開展的主體，所以不斷加強軟件開發隊伍、軟件工程質量管理隊伍建設對于提高軟件工程質量標準至關重要。其具體包括以下幾方面內容，第一，聘請優秀的軟件工程質量管理方面的人才，積極學習國內外高效的管理經驗，降低甚至是避免軟件管理問題的發生。第二，定期組織有關軟件開發知識與技術方面的培訓，并積極號召廣大管理人員與技術人員參與其中，以便使其能夠掌握最先進、最前沿的軟件工程開發技術與管理知識，且進行考核，以保證培訓的效果與質量，進而真正實現提升員工素質與技能的目的。

3 結語

軟件開發過程中會出現或多或少不可避免的質量漏洞和缺陷，所以，這就要求有一套科學、系統的質量標準管理體系，來實現對軟件開發每一過程進行有效的監督，提高軟件工程質量的水平，為我國IT領域的發展、國民經濟的發展做出更大的貢獻。

篇（2）

為適應市政工程建設發展的需要，市政道路工程質量檢驗辦法和評定標準一定要統一，以提高市政道路工程的施工質量，促進市政道路工程的質量管理工作。隨著城市的發展參與市政工程施工的企業和人數越來越多,但是其施工質量的高低、監管體系的健全都參差不齊,如果施工操作不很規范,就容易造成一些質量缺陷,因此做好市政道路施工質量的控制管理工作是十分重要的。

一、質量檢驗評定方法和等級標準

1、市政道路工程的質量評定，分為“合格”與“優良”兩個等級。

（1）工序劃分為：路基、基層、面層、附屬構筑物等。

（2）部位劃分為：市政道路工程不宜劃分部位，但也可按長度劃分為若干個部位。

（3）單位工程劃分為：市政道路工程中的獨立核算項目，應是一個單位工程。采用分期單獨核算的同一市政道路工程，應是若干個單位工程。

2、 市政道路工程質量的檢驗及評定應按工序、部位及單位工程三級進行，當該工程不劃分部位時，可按工序、單位工程兩級進行。其評定標準的主要依據為合格率：

（1）工序合格：符合下列要求者，應評為“合格”。

①主要檢查項目的合格率應達到100%;

②非主要檢查項目的合格率均應達到70%，且不符合本標準要求的點，具最大偏差應在允許偏差的1.5倍之內。在特殊情況下如最大偏差超過允許偏差1.5倍，但不影響下道工序施工、工程結構和使用功能，仍可評為合格。

（2）工序優良：符合下列要求者應評為“優良”。

①符合合格標準的條件。

②全部檢查項目合格率的平均值，應達到85%。

（3）部位：

合格：所有工序合格，則該部位應評為“合格”。

優良：在評定為合格的基礎上，全部工序檢查項目合格率的平均值達到85%，則該部位應評為“優良”(在評定部位時，模板工序不參加評定)。

（4）單位工程：

合格：所有部位的工序均為合格，則該單位工程應評為“合格”。

優良：在評定合格的基礎上，全部部位(工序)檢驗項目合格率的平均值達到85%，則該單位工程應評為“優良”。

二、各項質量控制措施

1、市政道路施工準備的質量難點及控制措施：

（1）通常市政道路工程的施工作業面狹窄, 城市道路范圍內有各種管線和地下設施，有時還需同時施工，使得原本狹窄的場地顯得更為擁擠, 加大了工程的復雜性，增大了市政道路施工質量控制的難度。

（2）預防措施：道路施工前，與工程有關的各管區及管線產權單位應出具書面管線位置及走向圖，并要求其對資料的真實性負責。開工前協調好相關部門，確保施工用水、用電，提供料場及棄土場地。在開工前，定好各種管線的產權單位、施工單位、管線位置、技術要求及開、竣工時間等事項并建立健全的質量管理體系。

2、路基及土方工程施工中常見的質量通病及控制措施：

（1）路基及土方工程施工中常見的質量通病有:路基局部沉陷、邊坡滑塌、路提失穩、基底壓實度達不到標準、路基彈簧、路床積水。挖方工程中出現土方坍塌、側移、下陷、超挖、擾動、放坡不到位。回填工程中回填土標高厚度不控制、不密實、表層不平整、不均勻下沉、土的含水率不控制。

（2）路基及土方工程控制措施 ：路基及溝槽的中線、邊線必須經復測合格,水準標高放到現場并經復驗,方準予施工開挖。挖土過程中,嚴禁挖土機械在溝槽邊、支撐上行走、碾壓。挖出的土應及時裝車運走。控制基底超挖,特別防止超挖土處的回填土。填筑前必須對基底進行清理。挖除雜草、樹根,清除表面有機土、種植土和垃圾,并對原基底進行壓實處理。填筑使應選用級配較好的粗粒土作為填筑材料,嚴格控制土的含水量。土方路基及溝槽應分層填筑。分層壓實的壓實厚度每層不應超過20cm。同一水平層應采用同類材料,不得混填。出現路基彈簧土時,應將彈簧部分挖出曬干后再回填。路基邊坡應同路基一起全斷面分層填筑壓實。邊坡的銜接處應開挖臺階,坡頂、坡腳要開好排水措施。路基在填筑過程中不能太快,要控制填筑速度。回填土中嚴禁夾雜大塊干土(>50mm)和建筑垃圾等雜物,并嚴格按設計要求和施工程序分層壓實。經檢測合格后才能回填下一層土,嚴禁一次堆填表面振壓。

3、路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面質量通病及控制措施：

（1）路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面產生這類問題的主要原因是由于養護不夠,表層風干收縮,產生網狀、淺而細的發絲裂紋；由于施工操作失誤或原材料問題產生裂縫。

（2）路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面質量控制措施:①嚴格控制水灰比，掌握好面層的抹壓光時間，嚴禁在混凝土表面灑干水泥或水。②模板面清理干凈，脫膜劑涂刷均勻，不得漏刷，混凝土必須按操作規程澆筑，嚴防漏振，并應振至氣泡排除為止。③嚴格控制混凝土中的水泥用量，水灰比和砂率不能過大，控制砂石含泥量，混凝土振搗密實，及時對板面進行抹壓。④選用水化熱小和收縮性小的水泥,盡量選擇溫度較低的時間澆筑混凝土，避免炎熱天氣澆筑大面積混凝土，按規范規定正確留置施工縫。⑤加強混凝土早期養護并適當延長養護時間,覆蓋草簾、草袋，避免曝曬，定期灑水，保持濕潤。

4、雨水井和檢查井與路面接縫處的質量通病和控制措施：

（1）常見的雨水井及其檢查井與路面接縫處出現塌落缺陷，檢查井變形和下沉，造成行車中出現跳車現象。井蓋質量和安裝質量差，鐵爬梯安裝隨意性太大,影響外觀及其使用質量。

（2）質量控制措施:①認真做好檢查井的基層和墊層，防止井體下沉。②檢查井砌筑質量應控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。③檢查井井蓋與座要配套，安裝時座漿要飽滿,鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準確。

三、結束語

為了保證工程質量，使市政道路工程做得更好、更完美，應進一步加強對工程實施過程中的監督管理，抓住關鍵問題和重要工序，嚴格按設計及施工規范技術標準進行施工,在施工過程中努力克服各種通病，力爭市政工程施工質量達到優良。

篇（3）

1前言

建筑工程是在社會和經濟的大環境中架構和發展起來的。建筑業屬于民生性產業，它與建筑企業和老百姓都有相關性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環節的疏漏，都會引發建筑工程弊病，使其整體性能和質量遭到質疑。當前，很多建筑企業為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質量，獲取更加廣闊的利潤空間。當前，網絡信息化布局也已經深入到建筑工程中，使我國建筑行業呈現更加集約的發展態勢。項目負責人要結合建筑工程的整體構思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優越性，對建筑工程的質量進行監督，使其實踐中的不安定因素時刻處于可控性狀態。

2建筑工程質量影響因素解析

建筑工程質量的影響因素呈現立體性和框架性特征。施工企業和施工作業隊伍屬于最主體性的影響節點。實際工程操作中，如果高級工程師在理論架構、項目布局和決策層面都能夠做到可圈可點，那么就會使整體建筑工程上升一個段位。反之，如果高級工程師的專業性遭到詬病，將會使工程面臨諸多負向的不可控性。同時，水文地質、天氣等外部自然環境及制度、人員等內部管理環境也會以其多變性和不穩定性對項目工程造成或多或少的干擾。項目負責人作為建筑工程實踐過程中的統籌者，很難立足于工程的整體架構，對這些影響因素進行兼顧，更枉論標準化監督管理。項目負責人要立足于全局對整體建筑工程進行重新定位和構思，了解其細部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質量標準化監督管理問題

3．1政府監管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結合既定性法律，對工程脈絡進行整體性把控，使得工程開工過于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進行非法轉包，或對設計圖紙進行主觀更改。該種背景下，對建筑工程產生的影響都是極為負面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內，安排專門人員深入到工程內部進行實地考察，且其與施工單位的關系過于微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發現細部性問題，并助長了施工單位的違規行為，使工程標準化質量監督管理難以實現。

3．2重進度輕質量

規范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規定的施工期限內，滿足既定的質量訴求。但是，進度層面下的經濟效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進度問題，忽視了建筑工程質量也很重要。使得質量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時，在有限的時間內完成高強度的施工負荷，使管理人員和施工人員時刻處于疲憊狀態。極有可能出現人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實踐中的敏感性問題。很多項目負責人認為投入過多資金維護項目實踐中的安全度，是不必要的。項目負責人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內，使工程質量、安全、效益兼備。并結合具體工程內容，投入安全保障資金。但是，實際工程實踐中，很多企業目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護、安全設施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個短期性問題，經歷了長期工程實踐之后，才能夠真正體會其價值。它是一線施工人員和技術人員的無形性安全屏障。部分施工企業往往存在僥幸心理，錯誤的認為其屬于不必要的資金浪費，使得建筑工程質量問題頻發，為施工企業帶來諸多負面問題。

4建筑工程質量標準化監督管理對策

建筑工程質量標準化監督管理，能夠將項目約束在常規化的施工范疇內，從而對質量節點內的不安定因素進行控制，提升建筑工程的整體達標度，確保我國建筑行業的話語權。

4．1完善政府監督管理體制

政府在建筑工程質量監督中的參與性比較強。政府要加大與建筑企業的溝通，保障項目質量標準化管理過程中的嚴謹性。政府要結合地區建筑行業具體情況，構建專業化的監管團隊，深入到項目工程核心中，對其進行嚴格的質量監管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實踐中的不安定因素降到最低，使其整體質量更加可觀。政府以其特有的權力和職能參與到具體的工程實踐中，能夠及時對工程實踐中的違規進行處理和控制。政府要以具體的監督管理制度為參考，結合實際工程背景，對其進行針對性監督，對建筑工程實踐中的動態不可控性因素進行有效遏制。

4．2合理把控工程進度

在合理度層面縮短工程進度，能夠提升工程實踐中的性價比，使其質量與進度兼備，以最小的投入，獲得最大的工程回報。施工單位要在質量和規范許可范圍內，對工程進度進行合理控制，并將額外節省的工程資金作為獎勵，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實踐中，以有限的施工時間，獲得無限的質量優勢，從而使施工企業朝向健康合理的方向發展，使其在激烈的建筑市場博弈中獲取無限的開拓空間。項目負責人要對施工人員、材料質量、設備機械和工藝流程等從嚴要求，提升實際工程操作中的質量可控度，既不會因為進度過慢而增加額外投資，也不會因為進度過快，導致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價值是無形且無限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項目負責人要將安全投資用在有價值的地方，從安全利益和資金激勵兩個層面，使管理人員和一線施工人員時刻處于良性的施工狀態。將安全資金用在有意義的地方，為其創造優質的施工環境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優質。施工單位和項目負責人要結合具體工程背景，對安全專項資金進行合理應用，將其轉化為有形的工程價值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結語

項目負責人和安全管理人員要立足于工程全局，對標準化質量監督管理工作進行立意，以全新的思路，對整體工程進行有序性規劃，使建筑工程呈現安全動態的施工特性。同時，也要安排專業人員深入到建筑工程內部，對其實踐過程中涉及到的各個工程要素進行嚴格審核，及時對質量和安全層面的不安定因素進行遏制，時刻確保建筑工程質量控制過程中的主動性，以有限的項目資金，創造出無限的質量價值。

作者:趙曉東 單位:江蘇天宇建設集團有限公司

篇（4）

2.消滅“臨時”現象，打造本安型環境提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現象，給安全生產和本質安全型環境的創建帶來了及其惡劣的影響。針對此現象，礦掘進系統管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態，真正打造出本質安全型環境。

3.加強職工培訓推行“一崗雙責”、“一職多能”，完善多勞多得、業績與待遇緊密聯系的激勵機制，優化人力資源配置，最大限度地挖掘員工潛能。深入推進區隊自主培訓，實施“理論授課、現場實操、換崗輪訓”+“技術論壇”的“3+1”班隊自主培訓模式，鼓勵員工一專多能、一崗多證，全面打造“精一、會二、通三”的復合型員工隊伍。要組織職工認真學習和深刻領會上級領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益。

4.定精細標準企業把質量標準化工作與基層科區班子的工作業績掛鉤，作為考核基層班子工作業績重要依據；把質量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內容，嚴格兌現考核。基層將班組當班工程按質量標準劃分檔次，給予不同的系數，質量標準對應系數計算即為當班應得工分，將質量標準作為考核班組工分的重要依據，通過積分考核和工分杠桿，激發了干部的工作熱情，調動了職工的工作積極性，大大提高了區隊、班組、員工的質量標準意識。

二、強化過程控制

1.依托“九條線”管理法，強化現場質量管理工程質量管理是掘進生產管理中的重中之重，相關質量標準內容包含很多，具體細節、數據也很多，規律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產實際，將質量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內容，嚴格實行線化管理，與現有的質量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產習慣，提升質量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。

2.創建“無塵化”工作面，打造清潔生產環境以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環節入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產生粉塵的主要環節，積極開展創新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環節中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環節上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現了清潔生產，創建了“無塵化”工作面。

3.著力規范職工現場安全行為利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執行開工前“四人聯崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內容要求。嚴格執行開工前帶班隊長、安全網員、安監員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發生，保證安全生產。

4.重創新落實，提升質量標準化精品工程建設科技保障水平科技是第一生產力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產全過程，納入安全質量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數，把質量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節能降耗、提高煤質等多方面入手，積極開展技術創新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創新成果。

5.塑親情文化親情的力量是無窮的。作為企業安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協安員高溫季節“送清涼”，節日送祝福，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，使安全生產意識潛移默化地規范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。

6.“硐室文化”彰顯人性化管理思想在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。

7.“親情文化”營造和諧區隊氛圍該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業環境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產氛圍。

篇（5）

1、園林建設工程質量標準的重要性

園林建設工程監理就是要通過園林監理工程師控制管理協調園林建設工程建設的投資、建設工期和工程質量,進行工程建設合同及信息管理,協調有關單位間的工作關系,力求在計劃預定的投資、進度和質量目標內圓滿完成園林建設項目。園林監理工程師的一項重要工作內容就是以工程建設質量標準為依據,做好質量控制工作。園林建設工程質量標準是對園林綠化工程建設活動中重復的事務、概念、質量和規程等所做的統一規定。它以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎,經有關方面協商一致,由主管機構批準,以特定的形式,作為共同遵守的準則和依據。

園林建設工程質量標準是工程建設的依據和實現工程質量的保證。實現園林建設工程質量標準是監理總目標的重要組成部分,是監理工程師質量控制的重要依據,是承包單位施工的工藝標準和操作規程,也是工程建設各方進行工程質量驗收與評定的準則。園林建設監理質量控制是指為達到園林建設工程質量要求,監理工程師所采取的作業技術和活動。目前園林建設工程監理主要發生在項目建設的施工及竣工驗收階段。因此,園林建設監理質量控制所依據的標準大多是施工質量驗收標準。

2、制定園林建設工程質量標準依據

制定園林建設工程質量標準,應依據園林建設工程的特點。

綜合性：現代園林包括了傳統園林、城市園林綠化、大地景觀園林,涉及工程學、植物學、生態學、城市規劃、建筑繪畫、文學藝術等學科.行業標準的條文會相對較多,因此要盡可能簡化強制性標準,完善推薦性標準,形成完整系統的質量標準體系。

藝術性：園林建設要遵從藝術規律,講求對比協調、韻律節奏、視覺的美感,講求運用借景 、框景、對景等藝術手法,構設透景線;用豐厚的文化精華、充滿情趣的詩情畫意塑造不同的園林意境,給人以美的享受,身心的陶冶.因此,園林質量標準應涵蓋園林藝術的特色,同時為了便于操作,應盡可能量化質量指標。

邊緣性：園林涉及建筑學、植物學、電氣、給排水、城市規劃、文化藝術等領域,但就其內容來說,相對淺顯寬泛,甚至是這些學科的邊緣范疇.園林行業可借鑒這些相關行業的標準制定質量標準。

獨特性：僅就園林工程而言,大都體量小,結構簡單,承重輕,有的甚至不需設計計算,采用標準設計即可滿足使用安全要求,制作安裝工藝也不復雜.園林綠化工程的特點決定了其質量標準的特點易簡不易繁,條文盡可能少而精.隨著改革開放和國民經濟的迅速發展,人們更加關注環境保護和環境建設,園林已經發展成為一個獨立的學科.園林綠化工程的特點決定了園林綠化工程質量標準的內容,在制定質量標準時應予充分考慮。

3、園林建設工程質量控制依據標準存在的問題

3.1　現行的園林綠化標準

現行的園林綠化標準多為綠化工程標準,現行的園林綠化工程質量控制標準是1999年建設部的《城市綠化工程施工及驗收規范》,內容除綠化工程施工外,還有少量綠化工程附屬設施的內容.《北京城市園林綠化技術標準匯編》是由北京市園林局批準1999年10月下發執行的,其中主要是綠化工程,少量涉及園林古建、假山疊石、園林養護工程.這些標準多是綠化施工及驗收規范,園林土建內容很少.目前,尚沒有一個全面系統、獨立完整的園林建設工程質量控制標準.綠化工程質量標準在一定程度上替代了園林工程質量標準.這種局面迫切需要改變,以適應園林建設的需要.

3.2　園林建設工程監理缺乏法規依據

通常園林建設工程監理參考執行建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分),沒有法規依據,不具權威性.《工程建設標準強制性條文》明確規定其適用范圍是,在中華人民共和國境內從事建設工程活動和監督管理的活動.《條文》基本涵蓋了工程建設各領域,包括城鄉規劃、城市建設、房屋建筑、電力工程等15個部分.其中并沒有包括園林建設工程部分.園林建筑屬于建筑工程,應執行《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分),而園林工程是執行該條文,還是參考執行,法律法規沒有明確的規定.鑒于《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分)頒布實行較早,內容全面系統,應用比較成熟,園林工程與建筑安裝工程又有很多相近的部分,所以工程實踐中園林綠化工程監理質量控制大多參考執行該《條文》.但參考執行到什么程度,哪些適用,哪些不適用,沒有統一的規定,工程參建單位各行其是.并且現行涉及房屋建筑的國家標準多達750項,約15萬條,參考的具體條文太多,不便于質量標準的貫徹落實.

3.3　現行行業標準大多是推薦性標準

早在1979年由國務院實施的《中華人民共和國標準化管理條例》中就已經作了明確的規定:標準已經批準就是技術法規.《標準化法》規定,行政法規強制執行的是強制性標準.從這個角度理解,園林綠化工程行業標準全部是強制標準.但隨著我國工程建設標準化制度的改革,工程建設實行了強制性標準與推薦性標準相結合的標準體制,標準不再等同于技術法規.重要的質量標準必須以強制性條文的形式,才能作為強制性標準執行.現行的園林綠化工程行業標準大多沒有區分強制性條文與推薦性條文,因此,幾乎全部是推薦性標準.2000年1月30日國務院實施了《建設工程質量管理條例》.

2000年4月建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》,是該《條例》的配套文件,是工程建設強制性標準實施監督的依據.違反強制性條文是違法,要受到處罰.園林綠化工程質量標準沒有區分強制性條文和推薦性條文,籠統地按照所有工程質量標準執行,處罰很難操作.工程建設領域的改革,園林建設工程的發展,迫切需要行業主管部門會同有關專家學者、工程技術人員討論制定一部完整統一的園林建設工程質量標準.

4、質量標準的構想和框架

4.1　園林建設工程質量標準構想

4.1.1　遵循現行建設工程質量驗收體系

應貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想.把當前園林綠化工程施工及驗收規范改為園林綠化工程施工質量驗收標準,與國際慣例靠攏.

4.1.2　工程質量標準主要內容

園林建設工程質量標準應統一園林建設工程單位、分部、分項工程的劃分,統一驗收方法、程序和組織;規定質量標準的設置、內容和要求.規范內容應具體明確,盡可能量化質量控制指標,便于驗收檢查.對于一些不好量化的指標可以用例舉法,做出明確的規定.

4.1.3　借鑒相關行業標準,精選補充現行標準

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1、方法

歸納起來叫做以“四表”“一重點”為核心的質量管控體系。他們分別是：項目重要工序及分部、分項工程完工驗收項目明細表；項目重要工序及分部、分項工程過程驗收項目明細表；項目重要工序及分部、分項工程方案及工藝報審項目明細表；項目進場材料及成品、半成品復驗項目明細表；簡稱“表四”，“四表”是質量管控任務的明細表。“一重點”是完成任務的標準和方法。

2、表格內容

2.1 項目重要工序及分部、分項工程完工驗收項目明細表

這個表主要包含常規驗收項目，重點是加入質量通病防治的驗收項目及常規驗收項目的拆分項目。都是單項完成后須驗收的項目，并按設定的檢驗批細化。例如：常規項目：**棟號一層鋼筋驗收；質量通病防治的驗收項目：**棟號一層拉墻筋驗收；**棟號一層拉墻筋抗拉拔試驗驗收；**棟號一層滾磚驗。

過去經常出現拉墻筋漏設、無效設置的現象，為確保拉墻筋的有效設置，避免質量通病的發生，專門設置兩項拉墻筋驗收的流程。

拉墻筋的專項驗收，除結構構造需要外，目的是控制柱與墻結合處開裂，重點驗收牢固可靠，模數吻合，確保拉墻筋按設計有效設置。

框架結構梁下開裂是個普遍的通病，有的專家認為是由于兩種不同材料的膨脹系數不一樣造成，因而在地方標準中規定，在兩種不同材料的結合處必須加鋼板網，想控制這種裂縫的發生，實踐證明根本無效，勞民傷財。

實踐證明控制框架結構梁下開裂的最有效的措施還是滾磚，以前發生開裂的原因是滾磚的砌筑不合格，只要合格的砌筑滾磚，不需要其他任何措施的情況下是絕對不會開裂的。

因此，設一項滾磚的驗收，確保滾磚的全部合格，不產生這類裂縫。為確保工程質量合格，將傳統的驗收項目拆分成多個驗收項目。

如：須拆分的驗收項目：**棟號一層內墻抹灰驗收。拆分成的項目：①**棟號一層內墻抹灰基層驗收；②**棟號一層內墻抹灰結合層驗”；③**棟號一層內墻抹灰第一遍（找平）驗收；④**棟號一層內墻抹灰第二遍驗收；⑤抹灰厚度超過2.5cm的還需第三遍抹灰。；⑥**棟號一層內墻抹灰大面罩面驗收；⑦**棟號一層內墻抹灰門窗邊填縫驗收；⑧**棟號一層內墻抹灰小口驗收。

這樣細化拆分的目的：

設第①項，為了墻體是否完整，具備抹灰的條件，應當盡量減少后補墻體，因為后補墻體及抹灰容易造成開裂。重點檢查，滾磚是否驗收合格；滾磚洞、腳手架洞等是否合格的補完。后補的運輸通道的頂層磚同樣要做滾磚。

設第②項，做結合層對防空鼓十分重要，但結合層的質量不合格會造成更嚴重的空鼓開裂。

設第③項，第②項驗收合格后，就應當沖筋，沖筋后可以明顯的看出不平整的地方，第③項的目的是將凹入多的地方補平，以便大面抹灰時抹灰層較均勻，不會出現厚的地方砂灰下墜，薄的地方失水過快開裂。

設第④項和第⑤項，規范規定，要分層抹灰，目的也是為了控制開裂，分層厚度應控制在10-12mm,太厚砂灰會下墜開裂，太薄會失水過快開裂。這一項重點檢查是否開裂，開裂的為不合格，應返工。

設第⑥項和第⑧項，這一項是根據實際施工流程來設置的，以前抹灰驗收是要全部抹灰完成后才開始，這樣做的問題是：單詞驗收工作的量相對多一些，經常出現對小口的驗收不嚴格，另外，大面和小口的完成時間一般間隔較長，分開驗收可以減輕驗收強度，每次驗收的指標少，精力集中就可以提高驗收質量。第⑥項的驗收，應在完成后10-15天進行，這是為了有效的查出空鼓的情況，這時也只能查出大部分的空鼓，施工面層前再進行一次工作面移交驗收就可以解決問題了。

設第⑦項，門窗邊滲水也是一個普遍的質量問題，查原因很多是門窗邊填縫不合格，有的甚至根本沒有填。設這個驗收程序就是要保證門窗邊填縫合格，是確保門窗邊不滲水的一個方面。

2.2 項目重要工序及分部、分項工程過程驗收項目明細表

是將以前旁站驗收的項目和巡查驗收的項目合并到表內。如：旁站驗收的項目：**棟號一層梁板砼澆灌過程驗收；**棟號靜壓樁施工過程驗收；巡查的項目：**棟號一層梁板鋼筋綁扎過程驗收；**棟號一層填充墻砌筑過程驗收；**棟號一層填充墻砌體砂漿拌制及使用過程驗收；

為什么要將巡查任務表格化？巡查的任務是什么？一直以來這個概念都是模糊的，正所謂智者見智仁者見仁。每個人的看法都不一樣，參建者不能形成合力。一線工程師能力強責任心強的，管理的工程會相對好一點，能力弱一點的就只能聽天由命，使工程質量沒有保障。這就是說要求一線工程師技能和責任心都較強時工程質量才會有一定的保障。

通過任務的形式列入表中，配上過程驗收重點，就將這方面的任務具體化了，標準明確了。施工單位按預定表格內的任務及標準操作，一線工程師按同樣標準巡查驗收，監管部門按同樣標準復查。各方目標明確，行動統一，工作方便，效率提高。

以前一線工程師的技能主要靠個人積累，現在用這種標準化的管控方法，使用了集體的智慧，通過大家的總結歸納成的任務及標準，可以使個人的技能迅速提高。執行時可以發揮集體的力量，其力度高于從前。

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中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）12-

1.引言

建筑工程過程中，項目管理人員會從工程、技術、成本、質量、進度、安全文明施工等各個方面對整個工程加以管控。似乎，質量僅僅是建設工程的一個小小環節。其實，并不是如此。我所理解的工程施工現場質量管理不僅僅指上面那一個小小的環節，它應該包含整個建筑工程的全部過程管控，是工程、技術、質量、成本、進度、安全文明施工的集合體，各個環節都優秀，才能稱為建筑工程質量優秀，各個環節都實現標準化，才能稱為建筑工程現場質量管理標準化。作為企業，我們最直接的目標就是盈利，在盈利的同時，我們還要考慮自己在整個建筑業市場經濟體系下的持續生存和發展。建筑施工企業必須從各個方面研究標準化管理，實施標準化管理，最終實現工程施工現場質量管理標準化，達到不斷盈利和持續生存發展的目的。

綜上所述，建筑施工企業應當從工程管理標準化、技術管理標準化、成本管理標準化、質量管理標準化、進度管理標準化、安全文明施工管理標準化等六個方面進行研究并加以實施。

2.工程管理標準化

工程管理標準化以項目管理標準化為基礎，側重點在于全面把控整個項目的全過程管理。項目管理標準化的重點在于成立標準化的項目組織機構、建立標準化的項目管理制度。

項目組織機構以項目經理為龍頭，項目總工為主導，各部門主管為核心，所有管理人員自上而下團結一致、精誠合作。把工作做好，團隊很重要。龍頭、主導、核心，這些成員就是項目組織機構的主要力量，必須挑選經驗豐富的老員工擔任。確定了龍頭、主導及核心，一個標準化的項目骨架就建立起來了。接下來，我們要為這個標準化的骨架補充血液――各部門成員。各部門成員的挑選可以不必過于苛刻，畢竟一個好的部門領導絕對能夠領導出一個優秀的小團隊。

項目管理制度需要明確各部門工作及責任。標準化的項目組織機構應當做到各部門獨立自主，所有成員各司其職。當每個人把自己個人的工作做好時，每個部門也就把自己部門的工作做好了，整個項目的好壞自不必說。這就是從小事做起，從點滴做起，以點帶面的效果。標準化的管理人員配備，標準化的組織機構，標準化的制度，標準化的執行力，整合在一起，就是一個標準化的工程管理機構。

3.技術管理標準化

3.1圖紙會審

建筑工程施工單位在接收到施工藍圖后，應由技術主任在一周內組織各專業對圖紙進行審核并提出疑問以及更改方案，并按照要求整理匯總，提交甲方及監理單位簽字確認。

3.2前期策劃

工程管理，技術先行，技術管理，策劃先行。沒有經過策劃的工程，就像是一只無頭的蒼蠅，只知道亂飛亂撞，撞對了，一切順順利利，稍有偏差，就會落得滿頭包。因此，作為項目技術管理人員，必須時刻牢記，策劃先行，在工程開工前45天內做好工程策劃，策劃內容包含：現場平面布置、施工組織設計、物資材料清單、施工進度計劃、機械設備進出場計劃、臨設安排、施工道路安排等。

3.3方案及交底

分項工程開工前10日內必須完成分項工程施工方案的編制、審批。方案應當切實可行，具有實際指導意義。在方案編制、審批通過后，針對方案中涉及到的各個施工環節或者檢驗批類型，編制專項的技術交底，技術交底應當詳細明確，易于理解，并且能夠真正意義上指導施工，交底應在施工前2日內下發至各施工班組，并由項目技術管理人員根據工人現場操作情況進行現場交底。

3.4檢查改進

技術人員通過方案和交底指導現場施工，但方案和交底未必能夠一成不變適用于現場。技術人員應當時刻關注現場施工情況及施工質量，根據現場環境的變化，施工季節的變化等，及時調整方案，重新下發交底。同時，通過對現場的檢查，對施工過程的各個環節進行把控，對于現場發生的問題，出現的質量隱患，要多進行檢查和分析，并提出整改方案，下發整改交底。

3.5進度計劃

技術人員應在每個月月底編制下月施工進度計劃，并及時下發至各施工班組，同時抄送各科室進行傳閱，要讓整個項目的管理人員了解工程的進展情況。施工進度計劃下發至各施工班組后，要求各施工班組針對施工進度計劃的內容，結合自身條件編制詳細的施工進度計劃及節點安排計劃，提交至項目部工程室，由項目部工程室組織實施。

3.6材料計劃

技術人員應根據進度計劃，編制模板、木方、鋼筋等材料的進場計劃，提交項目物資部。根據現場施工情況，對周轉材料的使用作出合理的安排。

3.7素質拓展及培訓

作為技術人員，努力提升自己的業務水平是指導現場施工的前提。時刻不要忘記，自身素質拓展及培訓學習的重要性。項目技術負責人應當定期組織項目技術人員對國家規范及行業標準進行學習，對方案及技術交底進行培訓，并在學習培訓結束后不定期進行效果檢查，使技術人員能夠真正意義上具備指導現場施工的能力。

4.成本管理標準化

4.1成本標準的制定

組織成本標準制定工作組調查研究、收集數據、作業研究成本標準草案征求意見、組織會審成本標準修訂頒布正式成本標準

4.2成本標準的貫徹

貫徹項目成本標準是企業成本標準化管理的基本任務，成本標準的作用也只有在得到嚴格及時的貫徹之后才得以體現出來。貫徹項目成本標準是一項比較復雜細致的工作，牽涉企業管理的所有方面，企業內部各部門必須統一認識，上下一致，才能確保成本標準的順利實施。成本標準的貫徹大致分為制定貫標計劃、貫標準備、標準實施、監督檢查與總結提高五個階段。項目部成本管理人員應當努力學習成本標準，認真貫徹成本標準，時刻牢記，項目成立的目的就是盈利。只有認真貫徹執行成本標準，做到成本無小事，以項目盈利為第一目標，建筑工程的成本目標才能得以實現。

4.3成本標準的復審

成本標準頒布以后，應當有一定的穩定期，以便通過貫徹使用轉化為生產力，發揮成本標準在生產管理活動中的作用。一般來說，項目成本標準中的成本子目編碼體系應該保持相對穩定，只有當出現新施工工藝、新材料、新設備時才對其進行補充、修改與刪減。成本標準化管理有利于提高投標報價水平，有利于提高施工成本管理水平，有利于解決項目材料費難以控制的問題，能夠激勵企業的技術創新、管理創新與體制創新。成本管理的最終目標是盡可能的降低成本，增加收益，是完成項目管理終極目標不可或缺的一個重要組成部分。

5.質量管理標準化

作為企業，要乘勢而上，切實實行施工現場質量標準化管理。施工單位管理人員，要提高對施工現場質量標準化管理的認識，針對企業實際和特點，制定企業質量管理標準。

5.1設置專職質檢員

質量管理，首先，必須設置專職的質檢員。很多施工企業，為了減少開支，未設置專職的質檢員，而是由技術人員兼職，這種做法是不可取的。建筑工程現場質量管理，質檢員責任重大，專業性要求很高，技術人員雖可兼職，但每個人的精力有限，況且質檢人員的工作側重點應該是施工現場質量檢查及整改，而技術人員的工作側重點應該是內業資料的編制、下發、整理歸檔，側重點不同，兼職必然無法真正做到技術質量兩手抓，兩手都能硬。因此，施工單位必須設置專職質檢員，與技術人員相互配合，才能實現施工現場專業、高效的質量管理。

5.2成立質量標準化管理領導小組

施工企業，應當成立以質檢室為核心、項目全員參與的質量標準化管理領導小組，負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。同時，施工過程中要將質量標準化管理檢查情況逐一記錄在冊，定期進行現場質量大檢查，將檢查結果匯總，作出書面檢查記錄，下發至施工班組，限期整改，并復查。

5.3制定質量管理標準化實施方案

施工單位要制定質量管理標準化實施方案，措施要明確，現場標準化管理的標示要齊全、清晰，要積極采用"四新"技術，加強過程質量控制，對重要部位、關鍵工序重點監控、嚴格把關，精細化施工，實現施工全過程的質量標準化管理。技術質量管理人員要真正發揮作用，履行職責，認真審核施工組織設計和質量管理標準化實施方案，嚴把開工關、材料關、工藝關、檢測關、驗收關，做到"事前預控、事中監控、事后驗控"的全方位、全過程管理，努力實現質量管理標準化。

5.4注重現場質量檢查與控制

項目技術質量管理人員要認真學習行業規范，根據行業規范要求及質量管理標準化實施方案，切實做好現場質量檢查與控制。現場質量檢查要采用實測法。就是通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判斷質量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。（1）靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。（2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。（3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。（4）套，是用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽角的方正、踢角線的垂直度、預制構件的方正等項目的檢查，對門窗口及構配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。

6.進度管理標準化

進度管理，不僅僅是工程室一個科室或者現場工長一個人的責任，而應當是項目全員、全科室、全項目共同努力才能實現的目標。

6.1進度計劃編制

技術人員應在每個月月底編制下月施工進度計劃，并及時下發至各施工班組，同時抄送各科室進行傳閱，要讓整個項目的管理人員了解工程的進展情況。

6.2進度計劃實施

施工進度計劃下發至各施工班組后，要求各施工班組針對施工進度計劃的內容，結合自身條件編制詳細的施工進度計劃及節點安排計劃，提交至項目部工程室，由項目部工程室組織實施。

6.3人員安排

進度計劃的實施必須有能夠滿足計劃要求的人員的配合。項目工程室在安排進度計劃的實施過程中，必須首先考慮到人員是否充足。當人員不能滿足施工進度要求時，應當催促施工隊伍增加人員，并將現場人員實際情況如實上報項目領導層，尋求解決辦法。

6.4機械、材料安排

建筑工程的對象是實體建筑，實體建筑的完成必然需要消耗大量的實體材料，實體的實現需要得到技術措施的配合，則必然消耗大量的非實體材料，也需要用到各種各樣的機械設備。進度計劃的實施必須要求材料和機械設備的供應能夠及時合理。

6.5計劃分析

施工單位每個月月末都應當組織召開進度分析會，針對施工總進度計劃及本月的月進度計劃的實施情況進行分析。進度計劃未能實現時，一定要查找并確認原因，避免在后期進度計劃實施過程中再次出現相同問題。

7.安全文明施工管理標準化

安全文明施工標準化，在減少安全事故、樹立企業形象上意義重大。標準化的安全文明施工管理，需要從以下幾個方面進行實施：

7.1建立健全安全生產保證體系

施工現場建立健全安全生產保證體系，建立各級安全生產崗位責任制，項目經理對安全工作負全面責任，是安全生產的第一責任人，負責生產的副經理對安全工作進行全面管理，是安全生產的第二責任人，項目部設專職安全員一名，各班組設兼職安全；認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，做到責任人，常抓不懈，一抓到底。

7.2確保安全生產的技術組織措施

項目部領導應把安全生產當作頭等大事來抓，認真貫徹、執行國家有關安全生產的各項政策、法規。在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，以及在實施爆破作業、在放射、毒害性環境中施工、使用毒害性、腐蝕性物品施工時，應制定合理的安全防護措施。加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持公司每月一次，項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值班員日檢查，通過安全檢查、監督，做到隨時發現問題或隱患隨時解決，做到防患于未然，使整個施工現場處于受控狀態。實施安全生產“一票否決權”制度，專職安全員有權中止施工的違章作業和違章指揮，并限期整改，而且有權進行獎勵和處罰。項目部全體職工必須進行安全技術教育和培訓，牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，經考試合格后方可進行施工作業。禁止煙火的地方嚴禁吸煙。特殊工種全部持證上崗，用電設備實行“一機、一閘、一漏、一箱、一保護”，并定機、定崗、定人操作，加強機械的管理和保養、防止機械事故的發生。

7.3建立文明施工保證體系

施工現場針對具體情況，建立文明施工保證體系。項目經理帶頭，各科室全員參與，建立文明施工保證體系，對現場整潔化、整齊化、規范化、文明化提出要求，制定確保文明施工的技術措施。

8.總結

施工質量管理標準化，有利于實現建筑工程施工質量控制目標，有利于實現企業管理目標，有利于樹立企業形象，有利于建立企業品牌市場，有利于企業在市場經濟大潮之下立于不敗之地。施工質量管理標準化的實現，不是項目經理一個人的事，它需要項目全科室參與、全員參與，也需要各級工程管理機構、建設管理機構的監督。推行建筑工程施工質量標準化，不僅僅對企業有利，它同樣有利于建筑工程本身，有利于提供給業主方便、舒適、安全的環境。建筑工程施工質量標準化是利國利民的大計。

參考文獻

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[2]王建利.淺談建筑工程項目管理[J].建筑安全，2010.

[3]楊曉明.工程項目管理關鍵技術研究[J].科技傳播， 2011，（04） .

篇（8）

國務院各有關部門，各省、自治區建設廳，直轄市建委，計劃單列市建委，新疆生產建設兵團，各有關協：

根據我部《關于印發一九九八年工程建設國家標準制訂、修訂計劃(第二批)的通知》(建標244號)的要求，由建設部會同有關部門共同修訂的《建筑工程施工質量驗收統一標準》，經有關部門會審，批準為國家標準，編號為GB50300-20XX，自20XX年1月1日起施行。基中，3.03、5.04、5.07、6.0.3、6.0.4、6.0.7為強制性條文，必須嚴格執行。原《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》GBJ300-88同時廢止。

本標準由建設部負責管理，中國建筑科學研究院負責具體解釋工作，建設部標準定額研究所組織中國建筑工業出版社出版發行。

本標準是根據我部《關于印發一九九八年工程建設國家標準制訂、修訂計劃(第二批)的通知》(建標244號)的'通知，由中國建筑科學研究院會同中國建筑業協會工程建設質量監督分會等有關單位共同編制完成的。

本標準在編制過程中，編制組進行了廣泛的調查研究，總結了我國建筑工程施工質量驗收的實踐經驗，堅持了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，并廣泛征求了有關單位的意見，由我部于20XX年10月進行審查定稿。

本標準的修訂是將有關建筑工程的施工及驗收規范和工程質量檢驗評定標準合并，組成新年的工程質量驗收規范體系，以統一建筑工程施工質量的驗收方法、質量標準和程序。本標準規定了建筑工程各專業工程施工驗收規范編制的統一準則和單位工程驗收質量標準、內容和程序等;增加了建筑工程施工現場質量管理和質量控制要求;提出了檢驗批質量檢驗的抽樣方案要求;規定了建筑工程施工質量驗收中子單位和子分部工程的劃分、涉及建筑工程安全和主要使用功能的見證取樣及抽樣檢測。建筑工程各專業工程施工質量驗收規范必須與本標準配合使用。

篇（9）

中圖分類號： TU712.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-76-2

0 引言

在當前市場化經濟逐步完善之下，建筑行業對建筑工程項目質量標準化管理相關問題的研究是十分必要的，但是在實際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項目作為一個極其復雜，涉及環節主體眾多的龐大體系，所以企業應當在進行質量標準化管理時依據《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規文件，從相關工作人員的素質、技術工藝操作規范科學性等環節入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質量。

1 建筑工程項目管理的質量標準化

建筑工程項目管理標準化就是，制定業內建筑工程項目標準，組織實施建筑工程項目標準，對標準的實施進行強有力的監督三個部分，并以此為周期反復循環，從而實現全過程多角度對建筑施工進行管控。建筑工程項目管理質量標準化具有前瞻性、科學性、民主性和權威性，是從國家社會及行業的整體利益出發所進行的最佳的選擇。

1.1 內容組成

工程項目管理標準化會根據確立途徑的不同、強制力和保障力的不同有不同的分類，簡而言之就是分為無人發起的標準、有人發起的標準、自發性標準和強制性標準。

1.2 作用和重要性

做好工程管理質量標準化工作有助于企業在確保項目安全質量的前提下，提高項目的施工績效；有助于企業不斷積累項目施工中的經驗，形成成熟的理論知識體系，實現建筑項目工程的自我完善提升；有助于企業在建筑項目施工過程中不斷提高相關施工操作人員的專業素質，得到極大程度上的飛躍。

建筑項目工程管理標準化是建筑企業現代化的重要組成部分，在企業日常管理中發揮著舉足輕重的作用，為企業獲得經濟效益提供了堅實的基礎保障，是時展的必然。

2 建筑工程管理質量標準化發展措施

2.1 材料管理方面

材料是建筑工程項目施工質量水平的基礎，因此材料的選擇直接影響著建筑項目施工質量是否相關標準要求。所謂的建筑工程材料是包含材料計劃選擇管理、材料運輸驗收、材料儲存補充、以及材料發放監管在內的不同環節。每個環節材料的選擇是否合理，使用是否科學，是否經過檢驗，保管是否得當都會直接影響建筑項目最終的功能結構和安全質量。所以在采取措施進行建筑工程管理質量標準化發展時可以采取以下的方式。

具體來說就是，第一是在材料選擇時應當首先對建筑工程項目的設計圖紙進行一個全面深入的研究，隨后對市場上相關的供材企業有一個關于其質量價格、供貨水平等能力的詳細直接具體的了解，最好由項目部直接建立供應商名單供負責人選擇其中最有能力的供應商和最適宜建筑項目的建筑材料。

第二是建筑企業應當進行統一的材料管理和采購工作，對于運輸中的材料應當任命直接的責任人負責保證運輸途中不會發生意外影響材料質量。還要要求供貨商附帶材料的合格證明并將施工材料及時送檢，質量存在問題或者與標準不相符的材料絕對不能投入使用之中。

第三就是材料在儲存過程中要做好防潮、防損、防變質工作，唯有對材料保管得當并堅持“先進先用”的原則，才能避免材料影響工程質量。

第四是材料分發時必須嚴格按照有關的計劃標準并進行做好登記工作，使用時則要依據標準化系統進行科學正確的操作。

2.2 人員素質方面

人是生產活動進行的主體，因此建筑企業項目施工過程中相關人員的專業素質和思想道德素質是工程管理質量標準化進一步深化的重點環節。也就是說不斷提高當前人員的素質，解決當前工程管理質量標準化工作中的存在的問題，是推動工程質量標準化工作的必然。

第一點是項目管理人員在工程開工之前要制定一份詳細的質量管理規劃，要制定一份施工技術指導計劃，同時在建筑項目施工過程中以圖紙為依據加強全程的管理，并根據施工過程中發生的具體問題進行計劃的戰略性調整。

第二點是施工人員在施工之前認真審視施工圖紙，并到施工現場進行實地勘察，以獲得對建筑項目的詳細了解，從而對材料具體的使用和施工工藝的操作等方面更加科學合理。此外，相關施工人員上崗之前一定要由建筑企業進行嚴格監管，保證施工人員持證上崗，避免施工中出現意外。

第三就是所有參與到建筑項目施工中的工作人員，必須有相應的思想道德素質，能夠主動在進行完相關工作后自覺檢查，并配合專業檢驗人員的工作，面對所有的工作都嚴格認真、詳細謹慎、盡心盡責。

為此建筑企業應當按時定期對所有的人員進行周期性的培訓工作，以此不斷提高并定期更新工作人員具備的專業素質，對于敬業愛崗的職業道德教育工作更是要落實到位，逐步培養起企業內部一絲不茍的工作作風、嚴謹細致的工作態度，從而在潛移默化間影響所有員工，發揮企業上下全員齊心的作用，并激勵員工的工作積極性和責任感。

2.3 管理制度方面

制度方面的完善是建筑工程項目質量標準化工作保障和完善不可或缺的方面。為此建筑行業整體要建立一個符合《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規、規章制度的行業整體規范，以約束業內所有企業主建筑項目施工的行為。同時建筑企業也要在不違背整體規范的情況下制定包括施工現場安全管理制度、施工人員監督管理制度、員工薪酬福利制度在內的多種內部現代化標準化管理制度，將建筑工程項目全過程控制在企業管理制度之下，以確保工程質量水平的不斷提高。具體如下。

第一點就是施工現場所有參與到項目建筑中的工作人員所進行的操作符合相關的技藝流程，符合安全生產規范。并能配合監理單位工作人員的檢查監督工作，仔細檢查施工質量，觀察發生的各種情況，從而采取正確措施，將可能發生的事故扼殺在搖籃之中。另外，對于建筑項目施工中發生的不確定的問題可以采取實驗方式予以模擬驗證，以在最終選擇與施工項目相適宜的抗拉、壓、彎各項強度及拌料配合比。

第二點就是企業內部員工的管理制度，也就是說要對員工的素質培養、工作質量、服務態度等多方面加以管理。尤其是施工人員的工作質量方面，可以針對不同員工面對工作的不同態度以及工作中形成的不同結果，實行有效的控制準則和方法，并有針對性地制定相關的改進措施。同時輔助以獎金福利制度獎勵效益高成績好的工作人員，從而激勵其他工作人員工作的積極性。

2.4 施工設備技術方面

建筑項目施工的設備和技術也是質量管理標準化工作的一部分，具體來說就是以下幾點。

第一在選擇施工設備時應當選擇與建筑項目施工要求吻合的，并應用先進科技技術的器材。大數情況下這樣的設備造價和成本較高，但同時所需的人力資源大大減少，發生危險的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保證工程安全質量，從而為企業以后的良好發展做鋪墊，也就是說實質上所取得的回報遠遠高于投入。

第二點就是在施工前進行技術交底工作，令施工人員和管理人員明確自己的職責義務。同時在引進新技術，使用新設備時應當提前對施工人員進行集中培訓，將操作方法及注意事項反復交代，可以在施工過程中避免出現不可挽回的意外。

第三就是在面對施工現場多工種多層次多角度的施工作業時的精細化施工。就是說要注重項目中細小環節的施工，尤其是預埋鐵件、預留孔等細小部位的施工質量更是整個工程安全質量保證的關鍵環節，因此在施工過程中工作人員更是要保證細心精心耐心。

3 總結

篇（10）

建筑工程質量檢測工作是建筑質量、建筑安全、建筑效益的基本保障，是建筑行業重要的基礎性工作，是技術、保障、管理等諸多方面對建筑工程質量綜合的體現。當前建筑工程質量檢測已經成為建設現代化建筑隊伍的重要手段，應該發揮其綜合性的積極意義和價值，使建筑工程質量檢測真正達到為施工實際和建筑隊伍發展服務的目的。在實際的建筑工程質量檢測工作中，應該以標準化為突破口，從建筑工程質量檢測實際工作出發，把握當前建筑工程質量檢測標準化的現實情況，研討具體工作中實現建筑工程質量檢測標準化的措施，為建筑工程質量檢測工作標準化的實現做出努力，形成新時期建筑工程質量檢測工作的體系和標準，更深、更廣的層面上影響建筑行業新時期發展的速度和質量。

1 建筑工程質量檢測工作的實際情況

1.1 門檻不高

當前從事建筑工程質量檢測工作的人員多是從建筑施工或工程管理方面轉移過來，這會導致建筑工程質量檢測人員質量和素質出現問題，特別是沒有一個可以執行的建筑工程質量檢測市場管理體系，導致市場準入、系統標準、資質認證等方面存在不全面、不嚴格、不規范的問題，進而出現建筑工程質量檢測工作入門門檻過低，難于形成對建筑工程質量檢測工作的保證。

1.2 發展不規范

部分檢測機構對建筑材料控制不嚴，未按規定進場檢查驗收，存在漏檢、檢驗不及時等情況，見證取樣人員素質低，不懂取樣標準和方法，致使送檢材料、試件的真實性難以保障。

1.3 服務質量不高

我國建筑工程質量檢測機構服務意識不強，認識不到位，是致使整個行業服務質量不高的重要原因。

2 建筑工程質量檢測標準體系

2.1 建筑工程質量檢測標準體系應考慮的要素

2.1.1 標準類別

一是，基礎標準指在一定范圍內作為其他標準的基礎并普遍使用、具有廣泛指導意義的標準；二是，方法標準指針對建筑工程質量檢測標準化領域中需要協調統一的檢測方法、工具、流程等事項所制定的標準；三是，服務標準指針對與服務對象接觸面上的各項服務活動而制定的標準，制定相應的服務標準是未來的趨勢所在。

2.1.2 業務分類

目前，我國建筑工程質量檢測行業管理和統計工作中，較多使用《建設工程質量檢測管理辦法》所確定的分類。

2.2 建筑工程質量檢測標準體系框架

2.2.1 總體系

基于建筑工程質量檢測標準體系和類別的分析，可構建建筑工程質量檢測標準體系的總框架，并通過框架可以指導建筑工程質量檢測標準體系進一步的完善和發展。

2.2.2 分體系

一是，建筑工程地基基礎工程檢測標準包括地基及復合地基承載力靜載檢測標準、樁的承載力檢測標準、樁身完整性檢測標準、錨桿鎖定力檢測標準；二是，建筑工程主體結構工程現場檢測標準包括混凝土、砂漿、砌體強度現場檢測標準、鋼筋保護層厚度檢測標準、混凝土預制構件結構性能檢測標準、后置埋件的力學性能檢測標準；三是，建筑幕墻工程檢測標準包括建筑幕墻的氣密性、水密性、風壓變形性能、層間變位性能檢測標準、硅酮結構膠相容性檢測標準；四是，建筑工程中鋼結構工程檢測標準包括鋼結構焊接質量無損檢測標準、鋼結構防腐及防火涂裝檢測標準、鋼結構節點和機械連接用緊固標準件及高強度螺栓力學性能檢測標準、鋼網架結構的變形檢測標準。

3 建筑工程質量檢測工作中實現標準化的方法

3.1 全面布局建筑工程質量檢測標準化

一是，要明確建筑工程質量檢測標準工作的對象，厘清建筑工程質量檢測標準化的邊界，通過標準化的制定形成建筑工程質量檢測工作的先后順序，確定建筑工程質量檢測工作的基本要點和實施重點，全面有計劃、有步驟地推進建筑工程質量檢測的各項工作。二是，要加大對建筑工程質量檢測體系的標準研究，建立可以指導實際建筑工程質量檢測工作的標準化技術和管理體系，引領建筑工程質量檢測標準化向有序的方向發展。三是，要從長遠角度和頂層對建筑工程質量檢測標準化進行設計，這樣有利于實現從更高的層次上推進建筑工程質量檢測標準化的進程。

3.2 推出建筑工程質量檢測標準化的策略

建筑工程質量檢測工作的特點就是專業性和技術性，應該建立建筑工程質量檢測標準化的路徑，采用技術和管理相結合的策略推進建筑工程質量檢測標準化工作的進一步展開，以更加完善的模式和標準化的機制發展建筑工程質量檢測工作。

3.3 完善建筑工程質量檢測的服務工作

要針對建筑工程質量檢測工作的特點，要結合建筑工程質量檢測標準化的方向，形成對建筑工程質量檢測工作全面服務的趨勢，通過服務的標準化推進建筑工程質量檢測工作標準化的進程。

3.4 加強建筑工程質量檢測標準化人才的培養

人才隊伍建設是建筑工程質量檢測標準化的基本保障，要通過建筑工程質量檢測工作的各種學習和培訓提高從業者建筑工程質量檢測和標準化的專業水平和能力，形成對建筑工程質量檢測和標準化工作大力地支持。

4 結語

綜上所述，建筑工程質量檢測工作是技術和管理工作的具體結合，在建筑質量越來越被市場重視的背景下，建筑行業更應該發揮建筑工程質量檢測工作的價值，從技術、人才、標準、服務、策略上形成建筑工程質量檢測工作的支持，進而確保建筑工程質量檢測標準化的實現，真正將建筑工程質量檢測工作納入可控體系和規范，形成管理建筑工程質量檢測工作的新方法。

參考文獻

[1] 劉方潤.淺談我市建筑施工安全質量標準化工作[J].建筑安全，2011 （08）.