監管工作經驗總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇監管工作經驗總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：

新形勢的出現，對機械設備的管理提出了新的要求。除了要加強企業內部科學管理外，管理的重心也應該轉移到經營現代化管理，體制的改革也應該建立在此形勢之上而利于經營決策。 現就機務管理中的一些問題及個人經驗做一個全面的總結。

一、機務管理必須適應現代化管理需要

要在長期受封建、保守、小生產傳統觀念束縛的國家實現現代化管理，是任重而道遠的。中國與國外同類企業的差距，不僅表現在管理方法和手段上，更主要是在觀念上有明顯的差距。實現管理思想現代化，是實現現代化管理的第一步。它要求解放思想，更新觀念，在黨的四項基本原則指導下，立足國情，去國外管理思想之長補己之短，通過不斷地借鑒、學習，把民主化、科學化、高效化、系統化等先進思維融入管理思想中，使管理思想提升到現代化的高度。

二、機務管理過程中在公路工程建設中存在的問題

1、設備管理缺乏前期規劃

前期規劃是機械設備購置、調度和分配過程的總體規劃。在購置設備之前就應對設備有前期規劃，并且必須經過前期論證。由于項目部不是長期性存在的部門，這就使機械設備的前期論證存在不少缺陷。有些施工單位，對機械設備的能力和種類估算不足，導致設備購置不合理，影響了工程進度；有些施工單位依靠其他項目部抽調過來的設備施工，但這些設備大多陳舊、老化，影響了工程施工的質量；還有些施工單位缺乏前期規劃，沒有提前準備專用的或大型的機械設備，嚴重延誤了工期。

2、責任制度不完善

項目部的特殊性，導致機械設備缺乏長期的責任制度和管理制度。在工程施工中，常見的是項目部盲目追求工程進度而過度使用工程機械設備。客觀的天氣因素，加上主觀的人為因素，令機械設備在不停的使用過程中缺乏有效保養，長期超負荷工作。“重使用”“輕管理”的習慣，大大降低了機械設備的技術性能和壽命。項目部大多是工程技術人員，而機械管理維修人員卻寥寥無幾，使得機械設備無法正常保養與運作，發生故障時又不能及時排除，對施工進度造成極大的影響。

3、施工設備使用不規范

機械設備操作人員缺乏專業操作技能，施工企業對操作人員的培訓沒有足夠的重視和投入。有的企業甚至招聘一些缺乏經驗的臨時工充當操作人員，以致違規使用、違章操作機械等現象屢見不鮮，設備故障層出不窮，影響了施工進度的同時，折損了機械設備，還對操作人員自身的安全構成極大的威脅。設備使用不規范，對設備資源本身是一種浪費，各施工部門間的機械管理互不干涉，互不聯系，更降低了整個施工隊伍的工作效率和市場競爭力。

4、設備使用率低下

各施工部門在機械設備的管理上沒有進行統一的調配，施工機械設備之間沒有形成協調合作的局面，統籌安排和使用的效率十分低下，造成機械設備無法和工程配套，拖慢了施工的進度。公路施工具有階段性的特征，設備缺乏有效的管理，造成施工機械在非施工時期大量閑置，而往往工程繁忙時期卻緊張短缺。這種設備資源浪費的現象，在一般施工企業很常見，尤其是當項目部解散時，會出現設備管理和維修的真空，直接導致了施工企業投資效益十分低下。

5、盲目引進造成設備不配套

項目部的組建具有臨時性、時間短的特點。工程開始之前，各施工機械都應準備到位。但由于各種原因，項目部會從其他施工部門抽調部分機械設備來使用，而這些設備大多處于較差的技術狀態，對工程進度和質量影響很大。施工企業在引進設備之前要做好規劃和論證，對工程必需的設備要加以引進，不能依賴于不配套的老化設備。有些企業購置機械設備時沒有考慮到自身發展的需要，片面追求高生產率，盲目引進大型設備，而這些設備與工程根本不相配套，造成了資源的巨大浪費。

6、缺乏必要的保養和維修

許多企業根本沒有設備管理的意識，加之機械設備維修制度與保養制度的缺失，造成了機械設備的故障頻發與折損報廢。施工企業一味追求施工進度，機械設備高負荷運轉，而企業又不愿意出資保養維修設備，日積月累之下，機械設備的使用壽命被消耗殆盡。這樣一來，企業雖完成了任務，卻損失了機械設備。對于大型的特殊的施工機械，更是很少企業愿意主動承擔維修和保養的高額費用。

三、公路工程施工機械設備實行科學化管理的辦法

1、加強設備檔案的管理

加強設備管理，先從建立設備檔案開始。從設備的購置到報廢的過程，都要建立檔案進行跟蹤。設備檔案的項目可包括機械履歷表、機械運行狀況、臺班登記表、交接班記錄、使用保養記錄、維修記錄等。通過檔案明細，及時了解設備的整機性能和使用狀況，為以后對設備進行保養和維修提供依據。這可以看出一個企業對機械設備管理水平的高低，有據可考的管理方式更具科學性。關于誤使用問題,主要是對操作人員進行操作規程教育與監督,嚴格按操作規程使用機械即可。關于過度使用問題,必須讓機械技術管理人員與工程施工人員相互協調,形成共識,根據機械自身額定生產能力合理安排工程施工量,這在工程一開始就要規劃好,保證機械科學使用,取得最佳經濟效益。根據機械設備的管理過程，對規劃、選購、安裝、調試、使用、維護、檢修、報廢等過程實行規范化和制度化。以《設備管理條例》為原則，全程管理設備的使用過程，將設備的使用壽命納入管理對象中，機務管理人員一定要遵守此管理條例，做好此項管理工作，要求有必要的對施工中的機械設備進行各環節的系統性的改善，也為了更加有效的降低施工設備壽命的周期費用，在設備管理中訂立并強力執行相關管理制度，一改過往制度執行不力、形同虛設的弊病，做到制度中，行動中落實。

2、培養專業化設備操作人員，提升設備管理人員素質

對機械操作人員應加強崗位培訓，從而提高其專業技術水平。機械操作人員的專業技術水平高低，關系著機械設備的使用壽命，還與工程的進度和質量密切相關。因此，機械操作人員不僅要有相應的文化水平，而且要有正確的操作及保養設備的技術能力。此外，一名專業化的設備操作人員除了要具備相應的知識技能，還要具備高度的責任心和敬業精神。企業要重視培養設備操作人員高度的責任心和愛崗敬業精神，鼓勵每個員工在工程繁忙期做好本職工作，在工程休歇期做好設備保養。

3、做好保養維修工作

機械設備保養不得力、不及時，容易造成設備故障頻發、損壞、報廢，因而設備保養勢在必行。施工企業可將機械設備的保養分成兩部分，分別是日常維護和巡視檢查。通過日常維護，做好機械設備的清潔、緊同、、調整和防腐工作；通過巡視檢查，對機械設備的工作狀態作出合理研判、記錄，以決定機械設備是否適合繼續承擔后期工作，是否需要置換零部件等等。相關部門要做好大功耗、高負荷設備的保養和維修計劃，以最大程度延長設備的使用壽命。再次,是維修時管理,主要是維修要及時,把故障消滅在萌芽之中最好,為此,要求操作人員施工時要早檢查每晚匯報制度,專業維修人員現場巡視制度,把維修成本降到最低是本環節要點。

4 結語

在這里，可以看出機務管理的重要性，機械設備相當于施工工程的物質基礎，是施工單位進行機械化施工的主要途徑，其管理在公路施工工程中的地位不言而喻。市場競爭日趨激烈，在這種環境下，通過加強機械設備的管理，合理使用施工費用，提高經濟效益，來建立競爭優勢獲取更多利潤，成為公路施工單位立足的必由之路。

參考文獻：

篇（2）

（一）強化領導，“五指合力”鐵拳治違。為確保2018年違法建設治理工作落到實處，高位配備領導小組，成立以鎮黨委副書記、鎮長為組長，分管城管、國土的領導為副組長，城管中隊、國土所及相關部門為成員的治違工作領導小組，組織領導**鎮的違法建設治理工作，并制定《2018年違法建設治理工作方案》。多次召開工作“加溫會”，要求相關職能部門及各村居要高度重視，提高政治站位，層層落實責任。以上措施切實解決了以往治違“五指分散不成拳”的問題，強化了組織領導，大力提高了各職能部門主動協作意識，為治違工作的縱深開展奠定了組織基礎。

（二）整章建制，強化隊伍規范執法。我中隊始終保持高壓態勢依法打擊違法建設。高壓治違更要依法依規，不能片面追求拆除速度。今年以來，我中隊尤其重視隊伍作風訓練，不斷提升執法隊伍素質，確保文明執法，保障治違工作開展又要快又能穩；進一步強化隊伍紀律，每月進行含隊列訓練在內的業務培訓，提升隊伍作風。我中隊執法人員、協管員通力協作，互相學習監督，使得隊伍作風建設進一步提升，執法水平得到加強，一支素質高、戰斗力強的“治違排頭兵”日漸成型。

（三）以點帶面，敢于突破拆違瓶頸。為加快完成本年度的治違任務，我中隊不畏困難，敢于碰硬，對******等違建面積大、拆除阻力大的幾處違法建設進行集中拆除，有力突破我鎮拆違的瓶頸，形成宣傳效應，有力推進良口鎮其他區域的拆違進度。

（四）發動媒體，營造控違拆違氣氛。通過相關媒體、鎮政府網站、微信公眾號、播放廣播以及拉掛橫幅等多種渠道，我中隊廣泛發動各類媒體，采取系列跟蹤報道、個案重點報道等多種形式，加大違法建設治理工作宣傳力度，及時報道工作進展情況。我中隊高度重視對治違工作開展中可能引發的各類輿論問題，及時資訊，確保輿論導向正確；同時在社會上營造聲勢、形成態勢、高壓震懾，營造“不敢違、不能違、不想違”的社會氛圍。不僅如此，對違法建設當事人進行入戶走訪，宣傳勸導，做到“戶戶知曉、人人明白”，提高群眾的自拆意識，主動爭取違建戶主的支持和配合。

（五）壓實責任，主拆更要“嚴控”。我中隊堅持“屬地管理、誰主管誰負責、守土有責”的工作原則，在深入推進治違拆違工作的同時，也積極落實創建違法建設零增長活動的開展，及時提高意識，主拆更要“嚴控”。目前，我中隊做到每日有巡查、每月有行動，每季有攻堅。做到抓早抓小，拆早拆小，確保第一時間發現，第一時間拆除。按照《*******》，對符合“立查立拆”程序的違法建設實施快速查處，做到“發現一宗，拆除一宗”。今年以來，全鎮共計快速拆除新增違法建設***宗，建筑面積***平方米，全面實現沒有“一平方米”新增違法建設的目標。

回顧2018年全年治違工作，我中隊發現存在以下問題，需要在來年工作中探索解決方式：

（一）執法隊員“兵力不足”。由于**鎮位于北部山區，轄區積大，而我中隊執法人員和執法車輛嚴重不足，持有執法證的公務員僅有***人，也無航拍無人機等能拓展執法范圍的先進設備。尤其接管***后，執法力量難以覆蓋全鎮范圍，影響違法建設拆除和治理的效能。

（二）農民剛需自建房拆除難度大。由于歷史及政策原因，農民自建房報建困難，部分村民因剛性需求在未辦理報建手續的情況下建設的房屋拆除難度大，具有一定的維穩風險。

篇（3）

【中圖分類號】J228.7；J952

一、年級不同，目標也應不同

七年的學生總體來說年齡較小，剛進入初中進行學習，學習方式方法還沒有完全脫離小學，所以以Flash軟件的基礎知識為主。保證學生會用這款軟件，對Flash軟件有一個總體的了解，這是為八年級的學習先打好基礎。

八年級的學生學習目標就要做一些相應的調整，并且要加一些與電腦動畫作品相關的知識了。首先目標就不再像七年級時那么簡單了，要教授一些有一點深度的難度的Flash的知識，以及應用的實例了。

二、普遍撒網，重點培養

此項工作主要是針對七年級下半學期和八年級的學生開展。

第一、劇本創作。首先在新學期的第一節課給學生上一節優秀動畫作品的欣賞課。讓學生充分理解動畫作品的制作題材、結構、內容、主題思想等。

劇本創作要求： 劇本創作要遵從原創優先原則，內容健康積極向上。主要以環保、文明行為、中華傳統、地方特色、社會熱點、自身生活等題材。

劇本創作方法：可以先給學生f明白，先不要按照正規的劇本來寫，可以像寫記敘文一樣，把故事情節交代清楚，先寫一個完整的故事出來。

第二、劇本篩選及修改。篩選劇本是教師重點培養學生作品的第二階段。將學生的劇本進行審閱，并從中挑出比較有創意的、立意新穎的劇本。注意辨別抄襲的、雷同的、不完整、詞不達意等這樣的劇本，進行分類。

劇本的修改：對于篩選出的優秀劇本，可以看看還有什么補充的，有什么可以夸張想象的內容，可進行適當添加，使其更加完美。對于問題劇本發還給學生重寫。

三、深入指導，明確目標

深入指導是門學問，因為每個劇本都不一樣。這一階段就是讓學生怎樣合理的制定目標有利于完成動畫。

我這里用我曾經指導過的一個作品作為舉例來說明。這個作品是的名字叫《兩只蚊子的故事》，作者：張一博。故事劇本是兩只蚊子想吸牛的血，結果發現牛被注了水，想去吸點兒牛奶，結果牧民往牛奶里加了抗生素，想去麥田里吃點東西，結果麥田被農民打了過量的農藥，最后無奈只有去吸人的血，由于人都吃的是添加了這些不安全的藥品的食物，兩只蚊子吸完人血之后，異口同聲的說：“呸！一點人味都沒有。”一語雙關，即是說人血沒味，又是說人心都讓利益金錢所蒙蔽，沒有人情味。兩只蚊子的故事是用蚊子的視角來說明現在社會的熱點問題，主要是說食品安全問題。這是一個比較優秀的劇本，經過了多次修改，最終才成為現在看到的劇本。

在有利于學生去操作的原則上，把上面的劇本的幾個目標定出來。

第一個目標：設定主要角色形象，主要角色一般為原創形象，先把主角形象用草圖的形式繪畫出來，然后再到計算機里實現。上述劇本中確定兩只蚊子的形象。

第二個目標：設定次要角色。次要角色可以借鑒網上提供的一些形象做參考，再加工修改一下都可以。上述劇本中的農民、牧民、食客等都為次要角色

第三個目標：設定主要場景，景物布置等。根據劇本為四個場景，牛的飼養場景、牧區場景、農田場景、食客場景。

第四個目標：設定主要人物角色，次要人物角色的動作和人物角色臺詞等。根據劇本，將蚊子的臺詞，注水牛、抗生素牛奶、過量農藥的農田等的動作制作出來，放進相應的場景。

第五個目標：合成動畫中的各元素，添加聲音等來完善動畫，審閱動畫，測試動畫。形成完整的動畫作品。

四、階段控制，分段完成

教師把上述的五個大目標可作為是五個階段進行監督控制。督促學生分段分目標完成。

第一階段，主角形象設定。將以上確定的第一個目標拆成小目標分配到日常教學中，逐個完成。要抓住主角的特點來設計形象，比如蚊子有又尖又長的嘴和扇動頻率非常快的翅膀，要抓住這些特點來設計。

第二階段，次要角色設定，出場順序的確定。根據出場順序逐個制作，以上劇本中先制作養殖人員給牛注水的場景，先確定養殖人員的形象。然后依次完成后面的次要人物的形象設定。

第三階段，設定場景，根據場景順序依次設定即可。

第四階段，設定主要和次要角色的臺詞和動作，按順序即可。

第五階段，最終合成各元素，完善動畫，測試調試動畫，形成作品。

我總體分五個階段來完成一個作品，具體操作時可以根據不同的情況，幾個階段穿行，不需要按這五個階段來生搬硬套。比如二、三、四階段就可穿行，第二階段設定了養殖人員形象時，就可以把注水的動作做出來，可以把場景也設計出來。

篇（4）

(一)全面整治重大隱患。生產經營單位對標重大隱患判定標準進行自查，各相關股室(站)在執法檢查中將重大隱患作為必查項，通過企業主動作為和嚴格執法相結合，全面排查整治重大隱患。

(二)大幅減少“三違”行為。堅決打擊違章指揮、違規作業、違反勞動紀律等“三違”行為，深刻認識“三違”行為是威脅健康和生命的最大殺手，真正實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變,全面提高企業全員安全意識和能力。

(三)全面提升安全生產清單制管理水平。采取“行業共性+企業個性”模式，進一步優化責任清單，加快構建橫向到邊、縱向到底、分層分級、到崗到人的安全生產責任體系和落實機制，將安全生產責任落實到最小工作單元。

(四)全面提升安全生產管理水平。通過執法行動，使生產經營單位主要負責人、實際控制人接受一次安全法制教育，確保管理人員及操作人員安全意識明顯提升，安全管理能力明顯增強，安全法律法規、標準有效執行。

二、監管執法組織方式

(一)成立專項行動執法工作專班。為確保水利行業安全生產“創安2021”監管執法專項行動順利開展，各相關股室(站)要結合自身實際成立專項行動執法工作小組，各小組組長由業務分管領導擔任。

(二)采取“企業主動排查+專項執法檢查”方式，分三個階段進行。

第一階段：自查自改階段(即日起至2021年5月底)。各相關股室、直屬單位要結合實際，督促相關企業全面落實安全生產主體責任，認真開展問題隱患自查自改自報。為充分發揮企業自查自改問題隱患的主動性，凡是企業在自查階段已將發現并按“五落實”要求列入整改計劃并實施整改的問題隱患，執法檢查時可不再列入檢查問題清單。各企業要在2021年5月31日前將自查發現問題清單和整改計劃書和整改情況報水利局局備案。

第二階段：專項執法階段(2021年6月至11月)。各相關股室、直屬單位要合理安排執法檢查時間，可將專項行動與日常執法計劃有機結合開展，確保行動結束后重點檢查企業達到全覆蓋。在專項行動期間，每個執法檢查組按照行業分工每月至少檢查2家企業。主要包括：在建工程、水庫和砂石企業等重點領域。

第三階段：鞏固提高階段(2021年12月)。專項行動工作結束后，各相關股室、直屬單位要認真總結本次行動檢查情況，形成工作總結，提煉經驗做法，不斷改進提高。健全完善企業提檔升級檔案，形成閉環管理長效機制。

三、行動重點

結合安全監管工作實際，各分管領導按局黨組分工，認真抓好各自分管(行業)領域的安全生產檢查工作。具體內容如下：

(一)機關安全檢查。定期組織人員對辦公區域進行安全大檢查，重點排查、整治局機關辦公區域所有電器設備是否存在安全隱患，保管的危險化學藥品是否存在不安全因素;組織專業技術人員檢查小區宿舍大樓的電力和天燃氣等管線是否破損，有無漏電、漏氣、短路等安全隱患存在;小車駕駛員要做到勤檢查、按期保養，遵章守紀，不超速、不超載，不開疲勞車，不開帶病車，不酒后駕車等，確保行駛安全;堅持24小時值班制度，加強機關安全保衛工作，確保機關安全、穩定。(責任領導：劉春;責任單位：局辦公室)

(二)在建工程安全檢查。加強與公安交通等部門協作，積極開展工程機械無牌無證，使用偽造變造牌證、檢驗合格標志、保險標志、改裝拼裝、酒后駕駛、不按規定參加保險、未參加年檢審帶病作業的違法違規行為;積極配合公安交警開展集中整治，堅決打擊各種違規行為發生，確保工程機械專項整治工作延續性。(責任領導：楊志才責任單位：規建股、農水股、祥鳳寨水庫管理局)

(三)項目工程安全。重點檢查在建項目的安全標示標志，對危險地段施工點是否設立安全防護措施，對蓄水、涉水處是否設立安全防護柵欄，對重型機械作業是否設安全警示標線等。(責任領導：楊志才;責任單位：規建股、農水股、祥鳳寨水庫管理局)

四、工作要求

(一)加強領導，落實責任。各股室、直屬單位要落實責任，執法檢查工作要做到全覆蓋，確保不漏隱患，不留死角。

(二)注重整改，消除隱患。在執法檢查中發現的問題和隱患要督促企業落實好整改，對一時難以整改到位的隱患，要落實有效的安全防范措施，確保安全生產;對不能整改到位又無有效安全防范措施的，必須停止使用設備、設施或者停止生產施工。各股室(站所)要按照各自職責依法嚴肅查處安全生產違法行為，對一些問題較為復雜、一時難以整改的隱患，應予以跟蹤督辦，一抓到底。

篇（5）

一是年齡結構偏大。受體制轉變等因素的影響，分局系統自20__年以來人事凍結，與市場建設服務中心二塊牌子，一套人馬，從學校和地方招錄的年輕有文化知識的干部職工全部招入市場建設服務中心，這些人年齡結構小，知識結構優，但這些人在20__年工商部門垂直管理時全部歸并到區經貿局。現有近85%的干部職工都是在80年代招錄或從其他單位調入或從部隊復員轉業的。目前分局系統干部職工40歲以上占到85%以上，45歲以上占到近75%。二是知識結構老化。尤其實在網絡的運用上，系統學習過網絡知識的同志只有近20幾位，分局也舉辦過兩期短期培訓班，但學習的系統性、實效性還是不能滿足無紙化辦公的需要。三是干部職工的思想觀念還沒有從“收費監管”的模式中轉變過來，因為在此前衡量工作的標準70%是以收費為依據。因為有收費，管理人員在經營戶跟前說話比較有底氣，管理起來也有制約的手段，甚至管理人員也有些“小恩小惠”的激勵，工作的積極性、主動性就高。自取消收費后，這些優勢就沒有了，思想上很茫然，心理上很失落，導致工作沒有積極性、主動性。也因為以前工作以收費為主導，其他業務工作為輔，獨立辦案、獨立承擔一個方面的工作經驗不足，執法監管工作做不好，服務性工作又不愿做，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，工作沒有責任意識。四是其他方面存在的比較突出的問題。在組織紀律方面，上下班遲到、早退現象比較嚴重，上班期間脫崗、溜崗、逛商場、辦私事、利用電腦看電影、玩游戲、炒股、聊天，不按規定著裝或者著裝到公共娛樂場所消費。在作風方面還存在在崗不盡職，用“混”來打發日子，用“推”來應付工作，工作無目標、無規則，對工作挑肥揀瘦。在行政執法方面，還存在不按規定程序濫扣、濫罰等現象。在對待群眾上還存在冷橫硬推現象，講話粗聲大氣，不善于作群眾工作。

二、存在問題的原因。

以上問題的存在，有主觀的因素，也有客觀的因素，有共性的原因，也有個性的原因。認真分析，造成這些問題的原因有以下幾個方面。一是不注重學習，政治業務素質不高；二是教育力度不夠，教育缺乏針對性和實效性；三是制度落實不夠，盡管出臺了一系列制度，但由于個別領導好人主義思想嚴重，使制度流于形式；四是獎懲不明，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，工作人員責任心不強，工作缺乏主動性；五是個別領導缺乏自律意識，不以身作則，起不到模范帶頭作用；六是個別工商所所務不公開，收支不透明，造成工作人員對單位領導不信任，對組織失去信心。以上這些存在的問題，雖然不是主流，如不及時解決，勢必影響工商部門在政府和人民群眾當中的形象，必須對癥下藥，及早防范。

篇（6）

安全生產培訓活動流程借鑒一

同志們：

今天，我們在這里舉辦全市安全生產監管人員培訓班，主要目的是通過學習，幫助大家更全面地了解當前安全生產形勢，進一步熟悉安全生產的有關政策、法律、法規，明確當前及今后一段時間安全生產工作重點，掌握做好安全生產工作的方法，著力提高安全生產管理水平。參加這次培訓班的有各鄉鎮(街道)、各局委安全辦主任，市安監局全體工作人員。這次培訓機會很難得，希望大家認真珍惜，嚴格紀律，把手機設為靜音狀態或關機，不要隨意走動，保持課堂安靜和聽課秩序，并認真做好學習筆記。

今天我們有幸邀請了_________市_________主任_________同志，___主任在______市安監局從事安全生產工作多年，對安全生產工作有著豐富的閱歷和工作經驗，曾多次在鄭州市舉辦的安全生產培訓班上作報告。今天百忙之中再次為我們授課，為此，讓我們以熱烈的掌聲歡迎張處長為我們解惑答疑!

剛才，主任圍繞安全生產的法律法規，運用大量案例，就如何加強安全生產行政執法工作從五個方面為我們做了非常好的講解。一是安監部門監督檢查的職責，二是安全生產監察執法的方式方法，三是安全生產檢查工作的重點，四是行政執法的程序和流程，五是執法檢查的一些體會。___主任的講課深入淺出，內涵豐富，既有對多年安全生產工作的經驗總結，又有深入基層調研后的理性思考;既有理論上的深刻感悟，也有實踐中的升華提煉。為我們進一步加強和改進安全生產行政執法工作指明了方向。通過這次學習，我和大家一樣，感到很受教育，很受啟發，收獲很大。回去之后希望大家認真領會，學以致用。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝___主任!

培訓班到此結束，散會!

安全生產培訓活動流程借鑒二

同志們：

為了進一步提高公司中層干部的安全管理意識，切實加強公司安全生產工作，推動全公司安全生產形勢穩定良好的運轉，根據公司20______年培訓工作計劃的安排，公司決定舉辦這次中層干部安全管理培訓班，其主要目的`就是要通過培訓，增強公司各級領導干部抓好安管理工作的責任感和使命感，形成人人重視安全管理，各部門、各單位齊抓安全生產的良好氛圍。這次培訓對象主要有：公司專職副總、機關各部門室負責人、各單位黨政負責人及工程、機械、安監部長。現在，請公司總經理作開班動員講話，大家歡迎!

授課老師介紹

按照國家安監總局和自治區、市安委辦的安排部署，本月初，我區安委辦已下發了學習宣傳貫徹落實新《安全生產法》實施方案，依據實施方案，今天，我們在這里舉辦新《安全生產法》專題講座。這次講座，我們有幸邀請到國家安監總局培訓中心相桂生副主任給大家解讀新《安全生產法》。參加今天講座的有我區四大班子在家領導，三大園區主要領導、分管安全領導，各鎮、街道辦事處領導，區安委會成員單位領導、園區安委會成員單位領導，我區重點企業主要負責人、安全管理人員以及我區和三大園區安監系統工作人員。

相主任是工學博士，教授級高工，任職國家安監總局培訓中心副主任，國家安監總局技術委員會委員、專家，曾在原國家勞動部、國家經貿委、國家安全監管總局監管一司工作，曾具體負責機械、石油天然氣開采儲運、海洋石油、金屬非金屬礦山安全監管工作，在安全生產領域有深厚的______功底和研究成果。

下面，讓我們以熱烈的掌聲請相主任給我們解讀新《安全生產法》。

小結

剛才，相主任就新《安全生產法》給大家進行了詳細地解讀，內容豐富、生動精彩，讓我們受益匪淺，對我區正在開展的學習宣傳貫徹落實新《安全生產法》活動具有重要的指導作用。讓我們以熱烈的掌聲感謝鄔司長的精彩講座。

今天的講座到此結束，謝謝大家!

安全生產培訓活動流程借鑒三

各位領導、同志們：

全區校園安全教育培訓班，今天正式開班了。這次培訓班是根據省、市的統一部署，經區政府研究決定舉辦的。舉辦這次培訓班的主要目的，是進一步認清當前我區校園安全形勢，貫徹落實國家、省、市、區關于對校園安全有關指示精神。

出席這次開班典禮的領導同志有：市安監局原局長張寶和同志、區人大會副主任曹尊富同志、區教體局局長劉秀印同志、區安監局局長沈艷麗同志。讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的光臨表示衷心的感謝和歡迎!

參加這次培訓的有：全區各中小學校校長、幼兒園園長。 下面開班典禮正式開始：

議程進行第一項，請區教體局局長劉秀印同志講話;大家歡迎。

議程進行第二項，請曹主任作重要講話。

同志們，剛才，曹主任和劉局長都作了重要講話。希望大家回去以后學習好、貫徹好、落實好。為辦好這次培訓班，我再強調幾點意見：

一是認真學習領會曹主任的講話精神。針對剛才曹主任的講話，各學校負責人同志要在課余時間組織本單位員工進行討論，充分消化、理解、領會曹主任的講話精神。

二是要嚴格組織紀律。所有參加培訓的同志，在培訓期間都要服從領導和管理，聽從安排，嚴格按照培訓班要求，自覺遵守培訓紀律和作息制度。

三是要切實珍惜這次難得的學習機會。學習時間雖然很短，但學習內容十分重要。希望大家端正態度，發揚認真、好學、刻苦鉆研的好學風，真正坐下來，學下去，從嚴要求，高標準、高質量地完成培訓任務。同時，要做到理論聯系實際，學以致用，全面提高政治、業務素質，做一名合格的優秀干部。

篇（7）

作為施工企業，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發現施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。

1.水利工程管理的內容

水利工程管理工作的主要內容包括：水利工程的使用，水利工程的養護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。

（1）水利工程的使用水利工程與河川往流有著密切的關系，同河川往流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但往流在一定范圍內有一定的變化規律，要根據其變化規律，對工程進行合理運用，確保工程的安全和發揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調度計劃和工程管理運行方案等。

（2）水利工程的養護工作由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環節，使其在運用過程中，出現這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發生意外的變化。所以，要對工程進行長期的監護，發現問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態和安全運行，以發揮其應有的作用[1]。

（3）水利工程的檢測工作水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發現問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。從而不斷提高科學技術管理水平。

（4）水利工程的防汛搶險工作防汛搶險是水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發生。同時，防汛搶險工作要立足于大洪水，提前做好防護工作，確保水利工程的安全。

（5）水利工程擴建和改建工作對于原有水工建筑物不能滿足新技術、新設備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發現建筑物有重大缺陷需要消除時，應對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎能力，滿足工程的運行管理的發展和需求[2]。

2.水利工程施工管理中存在的問題

筆者通過多年的工作經驗，并結合相關資料，總結出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關人員的質量意識淡薄，管理人員素質不高，前期準備工作不足，目標管理不細致，現場管理混亂。

2.1施工相關人員的質量意識淡薄

對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規定辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2.2管理人員素質不高

管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現場的經驗和技術，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工。

2.3前期準備工作不足

對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量和安全，嚴重影響了施工管理水平。

2.4目標管理不細致

要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。

2.5現場管理混亂施工的現場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去

目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現場管理，缺乏有效的監督[2]。

3.加強中國水利工程管理的創新策略方法

筆者通過多年的工作經驗，并結合相關的資料，總結出如下強化中國水利工程管理的創新策略方法：轉變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，強化工程管理的認識和加強水利工程管理人員培養。

（1）轉變工程管理人員的觀念轉變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關重要，為此，我們要從以下幾點著手：1）轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；2）轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念；3）轉變水利事業只姓：“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；4）轉變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；5）轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創新的觀念；6）轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。

（2）提升水利工程管理科技含量我們必須科學對待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：第一，建成后的水利工程要及時交到相關部門進行管理，使得水利工程進入良性的運行軌道。第二，搞好水利工程的配套設施工作，以此來發揮最大功效。第三，根據具體的情況，對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略，增加管理的科技含量。

（3）強化工程管理的認識水利是農業的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此，要做到以下幾點：第一，建立健全管理機構，第二，加強財務的監管工作。只有這樣，才能提升管理水平。

（4）加強水利工程管理人員培養人才培養對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質高，那么其管理水平肯定會相應的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質，必須要做到：第一，定期進行培訓，對于水利工程管理的相關人員要定期對其進行相關管理知識的培訓，讓其在不斷學習中提高自身的素質。第二，定期和相關部門的人員進行交流，在交流中相互進步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進行培訓，以此來提高員工的素質。

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環節，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4]。

【參考文獻】

[1]王平平.淺議水利工程施工管理.中國水運，2007（1）：23-26.

篇（8）

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

根據實際情況提出了具體的保證計劃實施的程序。質量和安全方面，制定技術、組織措施。并且針對其項目中常見問題以及重點問題進行規劃，建立相對的管理組織機構，確保質量與安全達到很好的實現。

1、加強合同管理。

施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據。工程造價咨詢單位在業主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢特別是采用費率招標時更應弄清楚業主與施工單位各方的責、權、利盡量減少發生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作同時建立技術檔案對合同執行情況進行動態分析根據分析結果積極主動采取應對措施。

2、項目施工階段。

工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”細”“準”“嚴”是嚴把變更簽證關。由于簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結算索賠的依據因此參與項目工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現象發生。“細”是造價咨詢人員工作中要認真細致對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真地進行記錄必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助防止結算時錯算。準”是造價專業人員準確地審查月報、簽證數量、索賠價款盡可能在最終結算時少留活口。例如包干費用已包含二次搬運費的有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證同時對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業主可建立項目造價控制責任人制度由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制管理負責在跟蹤管理的同時沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款同時負責對工程付款進行控制防止工程款超付。

竣工結算與后評價階

竣工結算是一項集技術與經濟為一體的工作也是工程造價合理確定的重要依據。無論是施工單位還是投資人都十分重視工程價款的審核結算。目前工程造價咨詢單位在竣工結算環節已積累了較為成熟的經驗但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度對工作底稿逐級復核從而真正實現對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價也是對該項目上造價控制的總結。一般說來造價咨詢單位應做好三個方面的數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的周期產生了大量有關工程造價的數據資料。造價咨詢單位的專業人員應認真細致地對待大量有關工程造價的數據資料通過與實際的聯系分析、篩選總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數據庫為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。 二重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業主、施工單位、監理單位、設計單位等各方的意見和建議分析造價控制如何在各環節做到有效銜接、如何有效防范價格風險等真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的并防止出現“三超”現象。加強經驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經驗另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處找出原因以便在今后的工作中加以克服。總之,對建設項目進行后評使得我們的造價管理工作做到有始有綜上工程造價控制是一項綜合性系統工也是一個動態過程。工程建設的各有關主體應轉變觀念順應工程造價行業發展的必然趨勢積極為工程造價咨詢單位進行全過程造價管理創造條件發揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設工程造價的重要作用促進建設工程市場的健康發展。 施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協調”其中“三控制”是指進度控制、質量控制、費用控制二管理”是指合同管理、信息管理一協調”是指組織協調。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監督、調節和限制及時糾正將要發生或已經發生的偏差將各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現施工項目管理與項目成本控制相輔相成只有加強施工項目的管理才能控制項目成本只有達到項目成本控制的目的施工項目管理才有意義。

4、施工項目的生產要素

4.1、 施工項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等這些要素具有集合性、相關性和環境適應性。是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析。具體表現在以下4個方面(1)對生產要素進行優化配置量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素,以滿足施工的需要。(2)對生產要素進行優化組合即在施工過程中,對投入的生產要素進行適當的搭配以協調地發揮作用。(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是按照項目的內在規律,有效地組織、協調、控制各個生素使其在動態中求平衡。(4)合理地利用資源以達到提高項目管理水平、促進整體優化的目的

4. 2施工項目管理系統(1)技術系統。施工項目管理的目的是向業主交付低成本、高質量的工程產品因而只有采取先進的技術措施才能創造出滿足需求的優質產品。(2)社會系統。施工項目是由人來操作的故必然產生人與人之間的聯系即為社會系統。項目經理應具備較高的政治素質、全面的施工技術知識、較高的組織領導能力才能實現建設項目的預期目標。(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵，分系統是一個投入和產出的系統。在工程項目的建設過程中成本核算應與施工生產同步進行這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。

4.3項目成本控制

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性。項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的,各個階段有序的進行。

項目本控制措施

篇（9）

工程造價控制是工程建設管理的核心，工程投資全過程管理是確保建設工程投資效益的根本。

目前政府投資項目經常出現“三超”現象，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。要想避免“三超”現象，必須在工程建設全過程中進行造價控制。

一、 建設工程前期階段（設計階段）投資控制

一個工程在投資上是否合理、是否浪費，在設計階段就定型了。所以要把有效地控制投資的工作重點轉移到前期（設計）階段，做到未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。隨著設計終生負責制的實施，特別是政府投資的項目，設計單位和個人為了保護自己，不惜犧牲國家的利益，把安全系數提高，曾經接觸某地區一棟政府投資的辦公大樓結構設計非常保守，鋼筋用量達130kg/m2之多，且多數主筋是三級鋼，不僅如此還把GBF管這種新型材料用于結構混凝土中，把混凝土板厚提至30cm，不僅沒有取到增加大空間的作用，反而降低了整個樓層高度，且這項造價增加了100多萬元。

（一） 合理確定造價，才能有效控制投資

設計方案對工程項目的投資確實起著舉足輕重的作用，目前推行的設計招標，引進競爭機制，起到了一定的控制造價作用。但是如何調動設計單位的積極性，使其真正站在業主利益的立場上，在確保質量和功能的前提下，精心設計出低成本的優化設計方案是建設單位和設計單位值得研究的課題。為此，應加大設計費的投入，據西方的一些國家分析，設計費一般只占建設工程全壽命費用的1%以下，而正是少于1%的費用對工程投資的影響度在75%以上。

（二）加強設計階段的投資控制

項目投資計劃確定的依據是概算，我國歷來很重視概算，把它作為投資的最高限額和投資包干的基本依據，概算的編制是依據初步設計圖紙，不受投資估算的限制，故概算也就可大可小，審定還可以調整，再加概算的編制是粗狂型的，對工程量的計算只是匡算，鋼筋的用量也只按定額含量，而實際定額含量的鋼筋與按圖抽算鋼筋用量會相差很大，還有價格的不確定性，如因項目的建設期較長，建筑材料設備價格的變化，正是因為量的不準確性和價的不確定性造成了概算的不準確性，人們對預算超概算已習以為常，要控制投資，首先要求概算編制的準確性，而概算的準確編制要求工程量計算精細和價格的確定準確，所以必須改革目前編制初步概算的方法，改掉以前粗算估算的方法，要用比較精細的方法去確定概算，這樣才能有效地控制預算超概算的現象。在逐步解決概算偏差的客觀因素的同時，規范設計市場，特別對設計單位概算編制人員素質要求要高，要求持證上崗，健全責任制，加強設計階段的造價監管。

二、 建設施工階段的投資控制

施工階段的投資控制主要是招投標全過程管理和施工過程的成本控制，為此，應采取如下措施：

（一） 做好施工階段的招投標監管工作

首先，作為國有資金建設的項目必須在全國范圍內進行公開招標，而現在均是采用工程量清單計價規范招標，招標清單和控制價編制的準確性直接影響工程造價，這就對編制工程量清單和控制價單位和個人的素質要求高，要求編制單位具有專業技術資質，要求編制人員具有一定的工作經驗和強烈的責任心。招標單位和有關監管部門必須采取有效的控制手段，如在選擇單位時應考察是否有專職固定人員、人員的素質如何；也可采取用兩家有資質的單位同時編制招標控制價，之后進行核對比較再確定招標控制價。

其次，投標單位的監管，實施嚴格的資質準入制度，必須選擇信譽良好有實力的施工單位，嚴防出現圍標、串標等違法現象，這樣既可控制投標成本又可保證工程質量。

最后，嚴把合同審核關，施工合同的簽訂是依據招標文件和中標文件和相關的法律法規，杜絕施工合同寬于招投標文件條件，調整中標單位的不平衡報價，在總價不變的情況下修正單價，有利于合同管理和造價控制。

（二）嚴把施工方案審批關，投標單位中標后，會對其投標報價作詳細的分析，對其有利部分閉口不提，對其報價低的子目則通過變更施工方法來獲得重新組價的權利，進而獲利；還有的施工單位在施工過程中對圖紙設計的施工工藝不能獲得好的利潤部分，就想方設法與設計人員溝通變更施工工藝從中獲得利潤最大化，這主要依靠監理嚴把施工組織設計審批關。

（三）嚴把施工過程中的設計變更和隱蔽簽證關，這也是增加費用的關鍵，施工單位會想方設法把投標報價中的虧損部分進行變更，因為變更可以重組價使之獲利。簽證是建設單位現場工程師和項目負責人去把握，要求現場簽證人員綜合素質較高，既要懂施工工藝、流程又要懂計價原理熟悉定額和相應的法律法規避免重復簽證，實行項目法管理。

三、竣工結算在投資控制的作用

竣工驗收交付使用是基本建設的最后一個階段。竣工結算也是施工階段的技術經驗總結，是衡量工程建設項目成本，企業經營管理的直接依據，目前建設工程結算主要存在如下問題：虛報工程量、高套定額、高報材料單價、提高取費標準、不按合同規定計價、重復計算、提高估價等等。為防止工程結算超預算，重點是控制施工過程的設計變更和現場簽證。為更好地嚴把最后一道關口，結算審核時應做好以下幾方面的工作：

（一） 充分掌握項目的全面情況

掌握國家基本建設法規和相關預算定額，熟悉施工、竣工圖紙、地質資料、設計變更資料、招投標資料，閱讀施工合同，核實現場簽證資料，有必要還要核查技術資料，進行現場勘察，把握市場價格變動，為搞好工程結算打好基礎。

（二） 核準工程量

工程量計算是工程結算最基礎的數據，工程量不實會導致整個工程造價不實。審核工程量應重點對那些計算較繁瑣、工作量大和易重復計算的部位，核查隱蔽簽證是否和圖紙工程量重復計算。

（三） 核實計價原則

查閱施工合同的計價原則，核實結算計價方式是否與合同相符，核查是否有高套、錯套、套用定額不合理情況。

（四） 嚴把材料價差關

建筑工程材料價格的高低對工程造價有著非常重要的作用，故應依據合同對施工期間或合同認定期間有關政府部門的材料指導價熟悉，認真核對施工單位材料價差是否符合規定計算。同時注意搞好市場調查，特別是有關新型材料、裝修材料、安裝材料設備等價格較高的材料設備，應加強審查力度。

（五） 嚴格區分工程性質，分別套用不同的費用定額

區分一般建筑安裝工程和專項工程取費的區別，如住宅工程的裝修取費要低于建筑取費一個級別，只施工部分裝修或只施工樁基或大型土石方工程則應按專項取費類別來取費，而不能按整體工程類別來取費，但如是總承包，則都應按整體工程類別取費，這一點應特別注意。

篇（10）

近年來，隨著改革開放的深入與發展，社會主義市場經濟體制逐步得到完善與提升，建筑施工企業卻面臨著嚴峻的考驗，在日益激烈的市場競爭中，導致一些建筑施工企業無法良好的發展。造成這種原因主要是施工企業自身的盈利能力差，項目能否盈利，在很大程度上由施工企業的成本控制能力大小決定。筆者通過總結在實際工作中遇到的各種施工成本控制問題后，對如何有效的提高建筑施工企業施工成本的控制進行了探討。

一、施工企業成本管理的內涵

在建筑施工企業所指的成本管理，就是建筑施工企業在實際施工中，針對所需的成本進行的一切預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等活動，以滿足工程質量并在預定工期內完成工作。建筑施工過程中采取相應措施以減少成本的應用，最終實現企業對成本的控制。通常建筑施工企業的生產組織管理以對管理和控制項目施工成本做為中心，同時這也是管理企業的重中之重。建筑施工企業的經濟效應，及企業的經營成果，都受成本管理和控制情況好壞的影響。建筑施工企業的成本也將對企業內所有工作的經濟效果進行集中體現。例如，企業勞動生產率、材料消耗、施工機械的利用、工程的質量、工程進度、管理費用的使用、施工技術水平以及施工經營管理水平等經濟效果形式。

二、施工成本控制的踐行策略

在長期的工作經驗總結中，盡管大家都熟知施工成本的控制內容較多，每一個方面都必須實行有效的控制。但在具體的工作中，各建筑企業應該根據具體的工程規模以及施工情況，制定符合實際需要的成本控制方案，在制定方案過程中必須本著增產節約和增收節支的原則。只有這樣，建筑施工企業才能在保證工程質量的前提下，獲得最大的盈利。

1、不可忽視合同的重要性

對施工組織的設計和編制，主要依據的就是施工圖與承包合同，相關的法律法規，項目的實際情況，以及積累的相關經驗，都可以作為制定施工計劃成本的基礎。借助合同賦予的相應權利，依法合理的對收入和支出進行控制。

合同措施作為成本管理的依據在施工中具有重要性，其在參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中出現的索賠、處理業主與分包商之間的索賠事件等方面起到一定的作用。對合同的分析，主要是從對不同合同間的聯系與影響出發，并從整體做出具體詳細的分析。施工企業以施工圖與承包合同作為依據，通過遵守合同中對工程項目、質量、進度等指標的要求，設計出良好的施工組織計劃，制定出完好的技術成本。當合同中的項目與分項工程不穩定或者發生變化時，施工企業要及時申報相關單位部門，盡可能的增加工程所帶來的收入，通過合同賦予的權利依法合理控制收入與支出。

2、重視施工技術在工程中的運用

施工企業在工程項目進行時，對施工現場的布置要確保各項工作能順利開展，同時盡量避免現場的二次搬運，有效的節約開支減少浪費。同時，要采取相應的措施以調動起管理人員的工作積極性，開展相應的具有合理化特點的建議活動，極大的提高成本控制的深度與寬度，并將成本控制細化到施工建設過程中每一個施工環節中。對工程項目實行成本控制，為的就是為建設單位提供相應的建筑產品，該類建筑產品具有質量高、成本低的特性。企業施工單位利用所掌握的技術，實現與經濟發展的結合，以此制定出科學合理的施工方案與工藝技術以降低項目成本。

首先，施工方案與工藝技術一定要科學合理，施工現場的布置要合理科學，能將施工企業的工業化與現代化逐步提升，從而縮短工期，提高工程的質量，以有效的降低了工程的成本；其次，施工企業在施工過程中，要積極主動的尋找和利用相關措施，如降低消耗的新材料、新產品以及新機器，及先進的工藝與技術等舉措。這些科學合理的舉措不僅將有效的提高經濟效益，而且還能夠滿足企業施工隊伍的需求，為接下來的施工帶來便利，有利于施工進度的進行。這些不僅有利于工程質量的提高，也將增加企業的計劃的收入；最后，在施工過程中，減壓力度要加強，增強技術含量，經過重重把關之后最終提高工程的質量，避免出現返工現象，減少施工中對資源的浪費現象。

3、必須嚴把質量與安全關

控制工程成本，不能忽視工程質量成本，工程質量成本主要有兩部分，一部分是為了保證工程和提高工程質量所耗費的必須費用，另一部分是工程項目的由于各種原因造成質量問題而出現的賠償，這些賠償如果控制不好，將會大幅度提高整個工程項目的成本控制。在控制工程成本的過程中，有的管理者存在錯誤的觀念，認為質量與成本是存在對立的，要抓住工程質量，其成本必然會增加。也有的管理人員過分控制成本，根本不注意整體工程的質量，導致驗收的時候問題眾多，甚至工程事故，不但會造成更大的損失，甚至會損害公司的名譽。

建筑工程中，要特別注意把好安全質量關，盡量杜絕一切安全隱患。因為在任何環節放松對安全的監管工作都直接關系到建筑施工成本問題，牽涉到各種賠償問題。在建筑工地，一定要狠抓安全質量，杜絕一切重大安全事故的產生。

4、嚴格控制生產成本

第一，人工費的成本控制。建筑行業需要大量的勞動力，整個工程費用中，人工費所占的比重較大，一般情況下會占到整個工程項目費用一成左右。如何控制好人工費一直是建筑施工企業在考慮的問題。要想勞動者在有限的時間內創造出最大的價值，就必須提高他們的工作效率。很多建筑施工企業都有自己的管理方法和用人機制，最終都是為了實現人工費的成本控制服務的。目前來說，較好的辦法就是提高勞動者的素質，懂得在工程中運用新工藝、新技術提高單位時間內的工作效率；運用各種激勵機制充分調動勞動者的勞動積極性；在實際用人過程中，嚴格的根據項目的成本預算控制工人的數量，盡量避免窩工浪費的現象；管理機構和人員的數量盡量精簡、高效，對各種公費開銷嚴格控制。

第二，材料成本的控制。材料成本可以說是整個工程中所占比重最重的，整個工程費用中，材料成本占到了整個工程成本的七成到八成左右，材料成本控制不好，有可能使整個工程的出現虧損。同時，材料成本又有巨大的節約空間，當成本出現虧損的時候，往往可以通過節約材料成本得以彌補。對于材料成本的控制，我們可以從其“用量”和“價格”上進行控制。

建筑材料用量的控制，首先要嚴格按照計劃的限額給予發放。工地技術部門要對工程進度所需要的材料進行預算，并且要多方考慮降耗。材料的發放，不應該一次性發放給施工隊伍，在備有一定庫存的情況下分期分批的發放。這樣既可以不耽誤工程進度，又不會造成采購過多，造成浪費。 在建筑材料的價格上，特別是在采購中，應該盡可能多方比較，選擇性價比最優的材料。同時，盡量避免多次轉用造成的費用，增加了整個建筑施工工程材料的價格成本。

5、建立健全的激勵機制

建筑施工企業的成本控制較好，除了要明確各級工作人員的權利與責任以外，建立健全的激勵機制非常重要。激勵機制的建立，合理制定績效考核制度，能最大限度的調動人員的工作積極性。在有利于人員的管理的同時能較大的避免材料浪費和窩工等不良現象的頻繁出現，降低工程項目的成本。

三、結語

建筑施工企業的成本控制，涉及到很多方面的，是一個十分復雜的問題，但它又直接關系到企業的盈利問題。如今建筑行業的競爭越來越激烈，控制好施工成本，已經成為了建筑施工企業可持續發展的必然條件。各施工企業要結合企業自身的實際情況，制定較為完善的成本控制方案，在激烈的競爭中脫穎而出。