結(jié)構(gòu)工程師職稱論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇結(jié)構(gòu)工程師職稱論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2.項(xiàng)目施工階段的成本控制目標(biāo)在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目的成本控制中，施工階段成本目標(biāo)的設(shè)立直接影響著廠房建設(shè)的實(shí)際成本值。為了有效增強(qiáng)重型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工成本控制的目的性和整體性，在施工階段成本目標(biāo)的設(shè)立中，必須針對(duì)施工中材料費(fèi)，工人工資，設(shè)備使用成本以及折舊費(fèi)用等進(jìn)行全面的成本評(píng)估，通過(guò)對(duì)各影響因素進(jìn)行實(shí)地考察與分析，測(cè)算合理的成本控制目標(biāo)。在施工階段成本控制目標(biāo)的規(guī)劃中，還要遵循目標(biāo)管理和開源節(jié)流的控制原則，將成本目標(biāo)分解到各個(gè)分部工程的招標(biāo)中，設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)。在施工中，并對(duì)鋼結(jié)構(gòu)廠房施工中的每一筆預(yù)算收支設(shè)立對(duì)應(yīng)的核實(shí)機(jī)制，從而促進(jìn)重型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的每一筆收支與對(duì)應(yīng)的施工隊(duì)伍相結(jié)合，為各項(xiàng)支出的有效控制提供有效的指導(dǎo)。

3.廠房項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段成本控制目標(biāo)與重型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)成本目標(biāo)不同，廠房項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本目標(biāo)更加強(qiáng)調(diào)對(duì)廠房建成后的維護(hù)成本管理，如重型鋼結(jié)構(gòu)廠房構(gòu)件的維修，建設(shè)漏洞的修復(fù)以及托梁支架的進(jìn)一步加固等。為了使廠房項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段成本控制目標(biāo)更為切實(shí)，就要在這一成本目標(biāo)的規(guī)劃中結(jié)合重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工實(shí)際和使用環(huán)境狀況等內(nèi)容，并針對(duì)重型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件所處的高溫，腐蝕性氣體或高濃度粉塵、水蒸汽等環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，分析廠房鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)際使用情況，為重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的修復(fù)與完善設(shè)立必要的成本投入目標(biāo)。

二、廠房項(xiàng)目施工成本控制方案

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)中成本控制方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程的具體描述，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和控制建設(shè)項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)階段是一個(gè)承上啟下的重要階段，工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程一般分為項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施四個(gè)階段。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，設(shè)計(jì)是將決策和設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的唯一方式，同時(shí)設(shè)計(jì)又是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的工程項(xiàng)目管理合法的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性文件。工程設(shè)計(jì)中的每一個(gè)方案甚至每一個(gè)幾何尺寸的確定，都涉及到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定，裝修標(biāo)準(zhǔn)選擇施工方案的選定，工料機(jī)的配備，無(wú)不體現(xiàn)到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資多少。從某種意義上講，設(shè)計(jì)階段規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也決定了建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)模的大小。重鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)方案的選擇主要根據(jù)廠房建設(shè)工程的功能需求和成本控制目標(biāo)來(lái)確定，同時(shí)又要兼顧建筑造型。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選符合投資資格要求、相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的設(shè)計(jì)單位。對(duì)于同一個(gè)廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，受到設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平及其個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)愛好和習(xí)慣風(fēng)格等因素的影響，不同的設(shè)計(jì)單位，不同的設(shè)計(jì)人員，在不同的時(shí)期，完全有可能設(shè)計(jì)出不同的設(shè)計(jì)方案。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，既要建筑造型美觀、功能齊全，又要造價(jià)合理、突出經(jīng)濟(jì)性，保證有效地控制廠房造價(jià)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工的成本構(gòu)成進(jìn)行分類，如投標(biāo)階段成本控制，技術(shù)方案成本控制和施工方案成本控制等。通過(guò)對(duì)不同工程分項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)和分析，為各分項(xiàng)預(yù)期成本設(shè)定對(duì)應(yīng)的成本數(shù)額，使不同分項(xiàng)的施工預(yù)算和成本計(jì)劃得以全面有效的監(jiān)管與控制，從而為重型鋼結(jié)構(gòu)廠房實(shí)際施工中的成本控制創(chuàng)造前提。

2.廠房施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的成本控制在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的建設(shè)與施工中，施工圖紙是工程施工指導(dǎo)的核心，為有效地控制廠房項(xiàng)目的施工成本，必須進(jìn)一步將成本控制理念落實(shí)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中。作為重型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案的主體，施工圖紙的設(shè)計(jì)必須綜合考慮廠房的建設(shè)需求和實(shí)際成本控制要求，在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使用最少的鋼架、混凝土、鋼筋等材料，滿足廠房建設(shè)的實(shí)際需求。此外，在施工方案的設(shè)計(jì)中，為節(jié)約建設(shè)成本，還可以采用增加托架，拔去支柱的施工設(shè)計(jì)方案，以此減少重型鋼結(jié)構(gòu)建材施工中的立體交叉作業(yè)量，從而降低施工成本。

.廠房施工階段成本控制方法重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工階段是成本控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要階段。在廠房建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，主要從施工組織、人工、材料、設(shè)備等方面控制建設(shè)成本。在人工費(fèi)成本的控制中，可以將臨時(shí)工和正式工的工作日程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和比例分配，以此確定其對(duì)應(yīng)的工資數(shù)額，此外，合理的組織工人開展流水施工，通過(guò)提高施工隊(duì)伍的施工效率，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制。在對(duì)施工材料的成本控制中，為全面對(duì)鋼材料成本進(jìn)行控制與監(jiān)督，必須從鋼材采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)單價(jià)兩方面進(jìn)行控制。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建材的計(jì)量與管理手段加以完善，從而保證廠房建設(shè)中鋼結(jié)構(gòu)建材的定量發(fā)放與取用，按照規(guī)定的限額對(duì)施工鋼材進(jìn)行分批發(fā)放，提高重型鋼結(jié)構(gòu)廠房的建材使用效率，促進(jìn)施工成本的有效控制。在重型鋼結(jié)構(gòu)建材的材料價(jià)格成本控制中，由于價(jià)格成本在包括重型鋼材自身價(jià)值的同時(shí)，也包含了運(yùn)費(fèi)、物料損耗費(fèi)用等成本內(nèi)容，所以在鋼材購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，必須對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行全面調(diào)查與對(duì)比，并適當(dāng)?shù)牟捎谜袠?biāo)的方式對(duì)材料成本加以控制。在重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目施工完成后，為了進(jìn)一步保證施工成本的有效控制，還要對(duì)重型鋼結(jié)構(gòu)施工的具體成本進(jìn)行核算與分析，通過(guò)對(duì)比預(yù)期成本和實(shí)際成本消耗，以確定實(shí)際施工成本和預(yù)期目標(biāo)的偏差。如果偏差較大，則要更深入地探究成本偏差具體原因，為企業(yè)今后廠房建設(shè)的成本控制提供必要的參考和建議。

三、重型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)成本的控制與管理的主要形式是財(cái)務(wù)報(bào)表。為了最大限度地保障重型鋼結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量，要針對(duì)廠房建設(shè)的成本投入建立相應(yīng)的模型，并結(jié)合成本模型的具體變換方式計(jì)算成本投資系數(shù)和成本規(guī)模。重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目施工中的建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制采用成本投入輸出表的管理方式，即通過(guò)對(duì)重型鋼材施工工藝及其對(duì)應(yīng)的價(jià)值量進(jìn)行分析，對(duì)比不同施工內(nèi)容的成本消耗量，對(duì)建設(shè)方的成本消耗情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而更為全面精準(zhǔn)地總結(jié)重型鋼結(jié)構(gòu)廠房項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本消耗情況。