煤化工企業論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇煤化工企業論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

績效考核體系包括績效計劃、績效計劃實施、績效考核、績效反饋及績效考核結果的應用在內的一個系統的活動過程。體系的建立，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以推進的保證。但由于煤化工企業管理還沒有實現精細化、標準化、規范化，企業經營狀況不甚穩定、管理基礎相對薄弱，建立的績效考核體系通常不夠系統、完善。

2.績效考核結果沒有被合理轉化。

據有關資料顯示，目前我國75%的企業考核的唯一目的是將績效考核與員工薪酬聯系起來，其實這樣最終會導致企業為了“薪酬”而績效，績效考核只作為薪酬分配的工具，沒有對績效目標起到助推的作用，從而誤入歧途。績效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結果的運用。

3.績效指標設計不夠科學、偏離目標。

績效指標的設計是企業績效考核體系設計的關鍵環節，績效考核指標的設定應既能正確評價員工和企業過去的業績，也能發揮績效導向作用，激勵員工和單位對現有工作持續改進，以便提高工作績效。雖然許多煤化工企業都挖空心思建立了“先進”的指標體系，但由于指標不夠科學、合理，則可能導致企業績效管理失效。具體有以下幾種情況：

3.1績效指標與企業戰略目標脫節。

績效管理只有將員工個人目標和企業目標相結合，通過員工績效的提高才能實現企業發展目標，這是一個不斷循環往復的過程，是企業實施戰略管理的重要載體。但是多數煤化工企業的績效考核指標不是從企業的戰略目標自上而下逐層分解得到，而是根據往年的經驗和僵化的職責推導而來，導致部門和個人績效目標的總和與企業戰略目標產生較大偏差。如某化工企業市場方面的目標為產品占領高端市場，但是銷售部門的績效指標為銷售收入、顧客滿意度、銷售回款完成率等，沒有將高端客戶對產品質量的個性要求、高端客戶數量、高端市場的銷售份額作為績效指標，于是導致企業戰略目標形同虛設。

3.2績效指標設計不當，容易撿了芝麻丟了西瓜。

在對績效指標進行設計時，應遵循因地制宜、實事求是的原則，防止因績效考評指標設計不當對實際工作產生誤導，同時要對可能出現的偏差采取必要的控制措施。由于對績效指標設計的合理性、績效指標的關聯性沒有進行反復推敲和驗證，最終會因指標設置不當，最終可能導致績效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業為節能降耗，考核供水車間循環水耗電指標，該指標與車間績效薪酬的50%聯掛，于是，車間為保收入不惜采用非常規手段降低電耗，導致下游關鍵設備機組出現嚴重故障，給企業造成巨大損失。

3.3績效指標設置過分追求全面、強調量化造成考核失效。

煤化工企業績效指標設置時，由于缺乏經驗，眉毛胡子一把抓，設置一個大而全的績效指標體系，但是這些績效指標并非全部與員工實際工作相關，讓員工感到無所適從，從而失去工作重點導致無法實現預期目標。管理大師彼得•德魯克曾說過“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。績效考核指標有定量和定性兩類，其中，反映工作結果的指標如產品產量、產品銷量、銷售收入等指標，通常可量化，為定量指標，反映工作過程的指標如工作及時性、工作態度等指標，通常難以量化，為定性指標。指標是否可量化主要取決于工作的性質，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標量化，會最終導致績效考核事與愿違。

4.計量手段不完備，績效考核結果與實際有較大偏差。

煤化工企業生產的特點是流程化連續作業，上下游工序和各類原材物料的投入、產出需要大量的儀表器具來計量。但由于煤化工企業缺乏精細化管理意識，為降低企業投資，在計量方面通常“偷工減料”，由于計量器具不完善，計量數據不準確，人為平衡擾亂了績效考核的正常秩序，同時，也無法滿足績效指標層層分解的工作要求。尤其是生產波動大、系統運行不穩定時，由于考核責任無法界定，給考核仲裁工作帶來了麻煩，嚴重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績效考核的嚴肅性。

二、問題的改進建議

如何徹底解決績效考核中存在的這些問題，使績效考核工作充分發揮實效，建議從以下方面進行改進：

1.明確績效考核目的，樹立科學的績效考核觀。

煤化工企業可對現有績效考核工作進行認真思考和梳理，明確績效考核目的和原則，根據企業的實際情況，樹立科學的績效考核觀，即：通過實施績效考核，查找工作實際中存在的不足并持續改進，提高企業經濟效益和工作效率，以達到實現企業戰略目標的目的。因此，企業的中高層領導應提高對績效考核工作的重視程度，養成戰略性思維習慣，將績效管理體系和戰略與年度經營計劃有機結合，發揮績效考核的戰略導向作用，把戰略目標從縱向上層層分解到員工的績效指標中，以保證績效指標能真正地落地；從橫向上來講，公司關鍵績效指標的達成，需要業務部門、職能部門、業務單元之間互相協調，發揮組織的協同性。

2.營造良好的績效考核文化氛圍，創建公平的考核環境。

企業文化是指企業的管理者和各管理單元所共同擁有的企業價值觀念。煤化工企業在多年的發展過程中，已形成了固有的企業文化，實施績效考核工作必定會對企業文化和部分人員的利益產生沖擊，會增加績效考核工作的難度。因此，績效考核體系要想得以有效運行，必須營造一種以“業績為導向”的文化氛圍，將企業文化貫穿于績效考核工作的每一個過程，告訴企業員工，管理層真正關注什么、重視什么、鼓勵什么，創建“追求高績效、公平競爭”的工作環境，將企業文化和績效考核深度融合，實現員工和企業互動雙贏。

3.制定合理考核指標，建立系統的績效考核體系。

煤化工企業應從基礎工作抓起，明晰各單位工作職責，簡化工作流程，制定科學合理的崗位說明書作為考核依據，建立起以企業戰略為導向，能夠體現部門重點工作目標和個人關鍵績效易于衡量的績效考核體系與考評標準。績效考核指標應采取定性與定量指標相結合的原則，根據考核對象的工作內容的不同，差異化地設計績效考核指標及其權重。

篇（2）

二、煤化工企業財務管理中存在的難點分析

煤化工企業能為國民經濟的發展提供能源支持，對我國的經濟發展、社會發展等都有著極強的現實意義。煤化工企業財務管理對提升企業經濟效益，促進企業發展有不可替代的作用。然而對煤化工企業的財務管理現狀進行分析，不難發現諸多問題，有些已經阻礙了煤化工企業的發展，以下進行詳細論述。

(一)企業管理體制不完善，財務管理工作開展不順暢

煤化工屬資源密集和資產密集行業，其高達上百億的投資規模決定了煤化工企業大多為國有企業，多采用傳統的工業企業管理模式，企業管理架構、管理制度以生產為中心。首先，煤化工企業的管理思路從如何可以安全、平穩、高負荷生產產品出發，管理實際中，多為解決生產過程中出現的各種工藝、設備、儀表、安全等問題。企業管理過程中，缺乏對產品的市場需求度、產品的生產成本控制、企業效益最大化以及企業面臨的內外部競爭優劣因素的考慮。其次，煤化工企業中設置計劃財務部，其職能主要為記錄、核算、報告企業資產和財務狀況，表現為對各項生產和經濟業務的事后記錄。對于全面成本費用控制這一關鍵工作，財務部門多數是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業各項管理制度和規定中專業職能界限分明，成本費用控制的概念往往無法體現在業務和生產進行過程中，相關的控制措施和跟進辦法也很難做到與業務、生產流程結合鑲嵌。因此，在傳統的重生產管理體制下，財務管理工作開展存在較大難度。

(二)財務管理意識淡薄，缺乏必要的財務風險意識，財務信息指導作用無法充分發揮

財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的煤化工企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致企業“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法，財務管理、生產管理難以有效結合。其次，受到傳統觀念的影響，企業內部的各個層級普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，財務信息指導作用也難以有效的發揮，財務管理水平低下。這樣的情況不利于企業高效運行，并最終反作用于企業，影響企業發展和資金的有效運用。再次，煤化工企業的生產過程復雜，財務管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現階段的實際情況來說，我國的煤化工企業已經不再如以前那般鳳毛麟角，企業之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業方面，尤其是企業的管理層必須認識到企業間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業的風險預警機制。然而就現實情況而言，我國煤化工企業在此方面還非常的欠缺。

(三)煤化工生產流程較長，成本歸集、核算、報告和考核口徑不一致，前后協調需不斷優化

煤化工企業生產工藝流程長，而且較為復雜。以某煤制烯烴項目為例，該聯合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術制備粗合成氣，經部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時部分甲醇經過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經過MTO裝置生產乙烯和丙烯，再經聚合生產出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項目年產30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯合裝置，同時副產硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產品。首先，煤化工產品的生產是一個長流程的復雜過程，成本歸集、核算、報告和考核等難以有效控制，各方配合協調存在較大困難。企業內部無特別明確的成本責任，成本控制與各部門及職工個人的責任成本或業績評價沒有關系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項目中，固定資產投資大，折舊、攤銷以及修理費等與投資相關的成本占聚烯烴產品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標，但偏重于事后分析，需建立事前的預測和決策防控的目標成本，還需進一步完善和加強生產成本管控。企業如果不能合理的控制成本，企業的財務管理工作也難以提高質量。最后，財務管理人員的業務素質雖然較高，但因為企業重視程度低，財務管理人員的后續培訓得不到保障，全面的財務體系以及生產工藝體系培訓跟不上，使財務管理人員難以與時俱進，在從實際工作出發，結合最新的管理理念和方法開展財務管理工作時力不從心。

三、煤化工企業開展財務管理的全面成本管理策略

面對復雜的經濟形勢，持續低迷的市場環境，以及企業確定的經營目標任務，煤化工企業經營管理面臨新的挑戰。判斷一個企業能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經營成果如何，是不是能實現效益。而全面成本管理作為一種現代化的管理理論和方法，能讓整個成本管理貫穿于企業的各個作業流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調動其員工以及企業組織人員的積極性，在保證產品質量的前提下，最大限度的降低企業生產經營管理成本費用投入，從而提高經濟效益和管理水平。煤化工企業的全面成本管理是煤化工企業立足于企業戰略目標，以改善企業成本環境為目標，以更寬的視角調整企業價值流程，調動企業員工的積極性，并最終提升企業財務管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業內部開展全面成本管理策略，可以從如下六個角度出發。

(一)重塑優化管理架構，強化企業的財務成本管理職責

煤化工企業應積極的組建財務成本管理領導小組，充分調動企業內部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業領導者擔任組長，充分發揮領導、帶頭作用，由分管領導、相關生產管理部門、財務部門以及生產中心負責人擔任組員，共同負責全面成本管理的組織、督導、協調和考核工作。另外，企業方面還應有意識的完善成本管理崗位職責，將成本管理從事后核算、記錄擴展到生產計劃、統計、成本預算、成本分析考核等全流程管理，從傳統的成本核算轉型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應該是財務部門，財務部門應有意識的強化生產計劃、物料能源統計、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應該在業務開展和產品生產過程中輔助、配合財務部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實效。

(二)結合生產管理，構建企業的財務成本控制系統

構建煤化工企業的成本控制系統，也就是責任會計系統，該系統必須包括煤化工企業的內部責任預算、預算執行情況的核算、評價責任單位經營業績這三個方面。成本控制系統的主要任務是計量、傳送報告、分析考核、對標比較等與成本控制相關的所有信息。因為煤化工企業生產產品種類較多，管理過程也非常復雜，因此其要需要充分的考慮自身實際情況以及生產過程中的優勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報告和考核等口徑一致。讓企業各個生產中心在研究本單位實際情況和特點的基礎上建立能夠與財務會計核算相聯系的企業內部責任會計核算體系，從基礎環節出發，下調成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實現優化、協調部門財務管理工作的最終目標。

(三)創建適合企業的財務成本管理報告

建立企業財務成本管理報告，對相關人員提出要求，確保他們能夠按照規定，及時上交成本管理報告。財務成本管理報告在內容方面應突破傳統財務會計數據的范圍，使業務指標與企業財務指標相結合，并包括成本管理報表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業的成本管理報告要能充分地反映出企業的成本特點，還應能夠有效涵蓋與生產、投資、管理等相關的一系列內容，要能夠適應管理層的需求，為管理層提供落實管理的憑據。因此，全面成本管理報表應該包括煤化工企業生產過程中的成本費用發生表、全面成本結構狀況表、稅費完成情況分析表、期間費用發生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內容，企業才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預算指標與上年同期完成數據之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業成本升降的因素，并最終實現成本的有效控制。正確評價成本計劃執行結果，將自身成本執行結果與本行業相關的企業進行對比，對自身全面成本管理細節進行調整、完善，進而編制出更加科學的成本計劃，為企業落實決策提供依據。

(四)完善企業的財務成本管理考核

完善企業成本管理考核體系，也就是將預算管理與成本管理有機結合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個環節是預算和考核。這兩個環節直接影響成本管理的效果。預算是考核的根基，只有保證預算編制的科學合理，才能為考核的順利進行夯實基礎。因此，煤化工企業應做好成本要素的計劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預算等方法完善預算測算方式，增加成本預算的科學性，并逐步完善全面預算管理體系。將煤化工企業內部逐級分解的經營預算與企業整體的財務預算有效銜接。煤化工企業可以在年初分解財務預算指標，將成本管理工作分解到各個職能部門和生產中心，有效的分解成本管理責任，以保證全面成本管理順利進行。按月對各個單位的成本管理落實情況進行考核，將考核結果與員工獎金掛鉤，嚴格落實獎懲。這樣不僅可以充分地調動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業的財務管理水平，提升企業的經濟利益。

(五)學習、推廣先進的財務管理經驗

企業財務管理工作處在一個動態發展的環境中，所以，企業財務管理工作要順應時展的潮流，財務成本管理工作更應與時俱進。首先，煤化工企業應積極學習同行業先進的成本管理與控制經驗，在充分考慮自身實際情況的基礎上，科學的嫁接、移植。企業還應積極主動推廣公司內部的成本管理控制經驗，使企業能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發展模式，組織開展對標工作，加大企業間的交流力度，促使企業能夠吸收彼此先進的管理理念。其次，煤化工企業還可以開展“走出去學習”的模式，委派企業內部財務管理方面的精英人士去國內一些發展迅速、財務管理水平高的企業進行考察學習，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經驗。

(六)打造高素質的財務管理隊伍

首先，近年來煤化工企業內部的財務管理職能發生了改變，這就需要財務人員具備更高的水平。現如今，財務管理要求財會人員由核算型轉向管理型，因此這就需要素質過硬的財會人員來適應時展。因此，煤化工企業要根據自身的情況進一步加強會計人員的培訓，使其具備更高的職業道德水準和專業判斷能力。其次，煤化工企業的會計人員都要參加生產工藝流程、能源物料平衡培訓，促進財務人員對實際生產情況的掌握，便于對企業成本核算辦法設計和成本預算考核管理。對于專項費用的預算開支也要嚴格把握，嚴格按照預算項目和金額執行。最后，也是最重要的一點，就是將經營管理理念普及到財務管理部門，爭取讓每一為財務人員都能掌握，開闊財務人員的視野，增強財務人員的大局觀和全面性，使財務人員能從企業價值管理角度出發做工作，促進財務人員從核算型向管理型轉變，力爭培養出一支堅持原則、業務過硬、熟悉生產的煤化工企業財務管理隊伍。

四、結束語

在經濟下行、市場需求緊縮的環境下，煤化工企業面臨著越來越多的困難與壓力，企業想要發展，就必須提升自身的財務管理水平，完善煤化工企業的財務管理制度，把握生產的每一個環節，嚴控企業成本，用全面成本管理策略提升企業資金利用率，降低企業生產成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業的核心競爭力，使煤化工企業能夠向著健康、良好的方向不斷的發展。

作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責任公司

參考文獻:

[1]赫民.淺談煤化工企業財務管理之全面成本管理[J].企業文化（中旬刊）,2014,(09):211-211

[2]馮峰.淺析煤化工企業成本管理現狀及提升策略[J].化工管理,2015,(18):1

篇（3）

人工煤氣熱值為14654kJ/m3，密度為0.65kg/m3。液化氣混空氣的混合比為40:60,混合氣熱值為45144kJ/m3,密度為1.73kg/m3。管網的輸送壓力在氣源更換前后沒有變化,均為0.1MPa,混合氣在該壓力下露點為-20℃,福州極端氣溫-2.5℃,在-40cm地溫極端溫度為13,5℃,符合規范中管道外壁溫度要比管道內氣體露點溫度高5℃以上的要求,不存在輸送過程中變液相的問題。

2輸配系統的改造

(1)管材選用。福州輸配管網全部采用鋼管,其強度大、嚴密性好、焊接加工方便。由于鋼管的耐腐蝕性較差,采用加強級及特加強級防腐(管徑>250mm)。且一些地區埋地管采取深井陽極區域性陰極保護措施,這些都為氣源轉換創造了很好的條件。

原戶內管及樓前庭院管采用鍍鋅管,現根據新氣源熱值高,比重比空氣重,且運行壓力提高,一旦出事故危險性大的特點,在選材上提高要求,現特定如下:

埋地管:管徑<150mm,采用熱軋無縫鋼管焊接;

管徑≥150mm,采用螺旋管焊接。

地上管:中壓及管徑>50mm的低壓管均采用無縫鋼管焊接

管徑≤50mm的低壓管采用鍍鋅水煤氣管絲接。

(2)閥門更換。在氣源轉換前,更換失效的閥門,并根據轉換的需要,增設必要的隔離閥門。將中壓分段閥門及重要部位的原蝶閥全部更換為密封性好的油密封旋塞。

(3)密封材料。混合氣具有比重大、濕度小及能溶解普通橡膠的特點。為防止絲扣連接處漏氣,規定絲接必須用生料帶做密封填料,橡膠密封件必須選用耐油橡膠墊片。

(4)壓力組成。采用混合氣后輸配管網的壓力級制不變。

根據低壓管網壓力降分配,為保證燃具正常燃燒,各類調壓設施出口壓力調整如下:

調壓箱出口壓力2200Pa;

區域調壓站(不包括高層)出口壓力2500～2800Pa;

高層建筑區域調壓站出口壓力3150Pa;

工業用戶中-中壓調壓器出口壓力根據用戶需求保持不變。

(5)調壓站改造。原有二類調壓站:12P調壓和雷諾式調壓站。對原有的12P調壓器,因帶有安全關閉閥,可照常使用。對于雷諾式調壓柜及FK系列調壓柜需要進行改造，新氣源比重比空氣重,且調壓站出口壓力較高,采用水封及放散不合適,對于雷諾式調壓站取消水封放散加裝安全切斷閥。選用AQZ系列安全切斷閥進行超壓保護。站內閥門改為油密封閥。

對于FK系列調壓柜取消放散加裝安全切斷閥,口徑<DN100,選用AQZ-2G切斷閥,口徑≥DN100的選用AQZ系列安全切斷閥。

由于調壓站出口壓力提高,低壓記錄儀量程隨之改大。采用中-中壓調節器的工業用戶增設出口中壓記錄儀。

(6)引入管改造。樓前庭院管全部改用無縫鋼管,引入管采用焊接連接。引入管與庭院管埋地部分轉彎處采用煨彎,避免絲扣連接產生漏氣的可能性。

為保證安全供氣,在引入管(或立管)上加裝特制松套伸縮接頭,補償量可達10,有效解決多層建筑因地層下降帶來的隱患。

(7)凝水設施。新氣源濕度小,但考慮到施工過程中可能管道進水,為防止水堵,在管網適當位置仍設置凝水缸,以便抽水。數量可適當減少。

3戶內管改進設計

3.1多層建筑

混合氣比重大,且底層儲藏間通風情況一般較差,新設計的進戶管一律不設置在底層。由于混合氣的熱值高,戶內管道可適當縮小管徑(DN20改為DN15)。

3.2高層建筑

根據新氣源的特點,采取兩種供氣方式進行設計，低壓管網壓力降進行調整。見表1。

3.2.1中壓供氣

①高層建筑處于區域調壓站的末端,供氣壓力偏低,區域用氣影響較大。

②四周無低壓管或低壓管偏小,無法保證正常供氣,又受安全間距限制,設站困難。

以上兩種情況采用中壓供氣,將調壓柜設在屋頂,中壓管由外墻直上屋頂,經調壓后上環下行方式供氣。調壓柜應裝有安全切斷裝置,柜體設避雷針與屋頂避雷環網接地系統連接。中壓供氣,壓力自成體系較為穩定,不受區域供氣影響,能有效地保證高層用戶的用氣,該供氣方式在香港及我國南方被廣泛采用。

3.2.2低壓供氣

根據水力計算,在保證壓力最不利用戶燃具能正常燃燒的情況下,仍采用區域調壓站低壓直接供氣。

高層建筑底層多為商場,設備層又不能布置液化氣管道,下環管布置困難,多采用上環下行供氣方式。即低壓管沿外墻直上屋頂,成環后在適當位置下行供氣。有些高層建筑設有空中花園層,四周敞開,通風良好,僅安有給排水及通風管道,無安裝機電設備的情況下,可將煤氣管道布設在該層,讓其成環,采用下環上行的供氣方式。

表1低壓管網壓力降分配(Pa)

人工煤氣液化氣混空氣

燃具定額壓力PH10002000

燃具前最大壓力Pmax15003000

燃具前最小壓力Pmin7501500

調壓站出口最大壓力16503150

低壓煤氣管道總的計算

篇（4）

中圖分類號：c240 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

隨著社會主義市場經濟體制的建立，改革開放的推進和信心技術的迅猛發展，人們的生活方式和需求呈現了多元化的現象，員工的思想難免也會受到一些干擾，因此如何加強企業文化建設，有效的對員工進行企業思想政治教育，是擺在企業思想政治工作者面前的重要任務。根據企業煤礦多年的生產經驗告訴我們：人是企業得以發展的基礎，而企業文化研究的對象也是人。黨的十七大會議強調以人為本，全面提高人的素質，這與我們黨長期堅持思想政治工作的目標是一致的。因此，企業文化的建設應堅持以人為根本，這也決定了煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的重要性。本文詳細的闡述了煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的作用。

一.煤礦企業的特點以及對企業文化的影響

煤礦企業的特點主要表現在：一是煤礦工作對象復雜，行業危險系數大。這就要求煤礦工人在工作時必須一絲不茍，聚精會神，嚴謹求實，嚴格按客觀事物的發展規律辦事。二是煤礦行業工作環境艱苦，工作條件惡劣。這就要求煤礦工人必須能夠以苦為樂，苦中作樂，并具有艱苦奮斗、無私奉獻的精神。三是煤礦工人作業活動方式散亂。這些活動一般都是在無人監督的情況下進行的，這就要求煤礦工人必須具有主人翁的精神，實事求是，不弄虛作假，自覺地做好自己的分內工作。四是煤炭生產具有連續性。工作的連續性就必須要求煤礦工人具有團隊合作的精神。總之，煤礦企業的這些特點，要求煤礦工人們必須具有熟練的技能、高尚的道德品質和以集體為中心的工作情懷。由此可見，煤礦企業思想政治工作對企業的文化建設以及經濟的發展具有重要的作用。

二.煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中的作用

（一）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了向導

煤礦企業的思想政治工作應該從國家的根本利益出發，并正確處理好國家、集體和個人的利益關系，從而使我國的企業文化建設能夠沿著正確的方向發展。煤礦企業文化建設作為煤礦企業的一項系統工程，它的強化需要通過思想政治工作的加強來保障。隨著改革開放的逐步深入和社會主義市場經濟體制的進一步建立，煤礦企業的每一步都會涉及穩定與和諧的問題，要想解決這些問題，僅僅依靠單純的煤炭企業文化的建設作用是遠遠不夠的，還需要煤炭企業思想政治工作的有力幫助。一些煤礦企業為了經濟效益，不顧社會效益，盲目追求眼前利益，致使了企業的長遠利益受到損害，要徹底解決這些問題，就必須在煤炭企業文化建設中發揮思想政治工作的重要作用，引導教育廣大煤礦業主和職工明確社會主義煤礦企業生產經營的目的。在煤礦企業文化建設中加強思想政治工作可以保障煤礦企業在生產經營中不僅以經濟效益為中心，而且還可以把經濟效益和社會效益統籌兼顧起來，反對只注重經濟效益而忽視社會效益，只看重眼前利益而忽視長遠利益。總之，加強煤礦企業思想政治工作能夠保證煤礦企業文化建設發展的正確方向。

（二）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了動力

煤礦企業思想政治工作對促進煤礦企業的發展提供了強有力的動力，能夠調動員工的工作主動性和積極性。煤礦企業文化是以人為中心的企業文化，而煤礦企業思想政治工作的對象是煤礦企業中的每一位員工。員工是煤礦企業的的主體，是煤礦企業生產力中最活躍的主導性因素。廣大員工的人生觀、價值觀的正確與否，道德水平的高低決定著他們作為勞動者的基本素質的優劣，關系著他們主觀能動性的發揮情況。員工的熱情高低，積極性的高低對煤礦企業勞動生產率的提高和整個企業文化建設都有著巨大的影響力。然而，員工的行為是受他們的思想支配的，因而加強對他們的思想政治工作教育，可以提高員工的工作主動性和積極性，提高員工的整體思想政治素質，保障煤礦企業高效率發展，從而推動生產力的發展，消滅剝削，消滅兩極分化，達到共同富裕。進而為煤礦企業生產提供強大的動力。總之，思想政治工作是一項將科學性與時間性結合為一體的社會活動，它由經濟基礎決定又為其服務。

（三）煤礦企業思想政治工作為企業文化建設提供了智力支持和思想保障

企業文化是一門新學科，而思想政治工作是一門比較成熟的工作。近年來，思想政治工作在煤礦企業中形成了一支政治覺悟性高的政工隊伍，這只隊伍在宣傳工作方面有著優良的傳統，而且在發展中積累了比較豐富的經驗。同時，經過長期的實踐工作，這支隊伍在各方面都比較完善。歷史上“孟母三遷”的故事告訴我們：如果一個人長期生活在一種環境中，很容易受到這種環境的影響。生活環境極容易影響一個人的思想道德，在好的生活環境中，則會養成良好的思想道德，反之，則會使這個人的道德修養變低。因此，應該充分利用這支隊伍在文化建設中的作用，讓煤礦工人們在政治悟性高的政工隊伍的長期影響下，形成高尚的道德和良好的品質，從而推動企業文化建設的發展，達到事半功倍的效果。

三.小結

總之，煤礦企業思想政治工作在企業文化建設中有著不可替代的作用，為企業的改革和發展提供了強大的動力和強有力的思想保障，促進了煤礦企業的全面發展。因此煤礦企業在出臺各項重大決策，改革措施時都應該先進行思想動員、宣傳引導。實際工作中，我們只有引導員工們正確認識到市場經濟條件下人才競爭的必然性，使他們欣然接受競爭和發展對他們自身素養的要求，另外，企業思想政治工作者只有及時的了解員工的實際困難，思想動態，才能把思想政治工作灌輸到他們的思想中，成為員工的精神支柱，從而激發他們工作的動力和積極性，進而搞好企業文化的建設。

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一、煤化工企業成本管理方面存在的問題

基于煤化工企業生產經營呈現生產批量連續性、工藝流程復雜性以及各環節連接性等特點，致使我國煤化工企業的成本核算及時性較差，成本控制困難以及成本管理復雜等問題相繼暴漏出來，貫穿到煤化工企業的各個生產經營過程中，嚴重制約著煤化工企業的長治久安。具體表現在以下幾方面即：

1、成本管理控制人員思想觀念落后

當前，大部分煤化工企業實行企業生產經營各個過程劃分到各部門之中，實現各部門之間的責權處理，例如成本管理就應該是財務部門自己的事，與財務部門之外的其他部門毫無關系，尚未把企業全員都定位于成本控制的主體之中，進而，沒有形成真正意義上的團隊精神，長久以此循環下去，勢必會造成煤化工企業成本管理控制人員的思想觀念逐漸落后于社會發展潮流之后，給煤化工企業成本管理控制工作的長期發展埋下一顆定時炸彈。

2、缺乏有效的成本管理核算體系

有效地成本核算是煤化工企業成本管理的核心體系，基于我國煤化工企業成本管理核算體系起步較晚，發展較緩慢，現階段中的成本管理體系還存在著很多的問題，不能夠作為有效地成本管理核算體系運用于現行煤化工企業成本管理中，同時，現行煤化工企業成本管理核算體系下為設定有效地核算方法，造成企業成本核算有關人員在進行計算各自的生產成本時，無法劃分成本核算對象，進而，在進行煤化工企業生產經營各過程材料成本分攤時，缺乏準確性以及合理性，從而，無法達到成本管理核算預期的目標。

3、缺乏健全的監督管理機制

現階段，我國各大企業越來越重視監督管理機制，有效地監督管理機制為煤化工企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。研究表明，我國大部分煤化工企業尚未建立起完善的監督管理機制或者是建立起監督管理機制卻沒有進行有效地實行，其主要表現在監督管理機制不健全、監督管理人員工作力度薄弱以及監督效率低下等等，以上種種不良監督想象不利于煤化工企業的長治久安。

4、煤化工企業成本計劃與控制稍顯薄弱

目前，較多的煤化工企業都制定了基于工廠、車間的成本控制體系。對于成本計劃與控制也有了一些措施與對策。但是隨著生產的逐步穩定，管理的重點也由安全穩定生產轉為如何“降低成本。增加效率”。這時，原有的工廠級別成本體系已經無法滿足這個階段的需要。在成本管理體系不斷深入應用過程中。公司更需要成本管理體系“升華”，通過利用成本的“擠水”效應來提升利潤。這就引入了精細化管理與全面成本管理的思路。

二、加強煤化工企業成本管理的措施

伴隨著煤化工企業成本管理方面的問題日益突出，且目前，已經嚴重的影響到煤化工企業又快又好的發展，因此，目前，已將加強煤化工企業成本管理控制上升為煤化工企業各項工作的首要任務。實現煤化工企業成本管理控制的不斷強化，具體表現在以下方面即：

1、強化企業成本管理控制制度建設，實現成本管理基礎工作的不斷完善

實現以上目標的實施，因從二個階段進行即首先是通過著力于建立成本管理長效機制，進而，實現全面的完善企業成本管理控制制度建設；其次是在傳統煤化工企業成本管理控制制度基礎之上，要以一顆積極向上的心態不斷吸收以及借鑒國內外先進的管理理念和方法，力求實現煤化工企業成本管理模式的轉變，并將其先進的成本管理模式貫穿到煤化工企業生產經營過程中的事前、事中以及事后的成本管理控制，使其企業成本管理控制制度永遠立足于不敗之地。

2、樹立起成本管理理念，調動廣大員工參與成本管理的積極性以及主動性

目前，我國煤化工企業廣大員工成本意識淡薄，不能夠以一顆積極的心態參與成本管理，這就需要煤化工企業采取有效的措施進一步加強對成本管理宣傳培訓力度以及定期的對廣大員工進行專業知識培訓，力求增強廣大員工的成本意識，樹立起全員產于成本管理的觀念，使其成本管理理念逐漸深入人心，力爭煤化工企業以有限的成本實現企業經濟效益價值最大化。

3、加強煤化工企業成本核算以及生產管理手段

立足于做好成本計劃以及控制工作，將生產成本降至最低化。有效地成本核算以及先進的生產管理手段是煤化工企業各項工作有效進行的基礎條件，因此，首先要不斷完善生產系統以及生產全過程的管理，充分的利用好原料以及廢料的綜合利用工作，以最低的生產成本造就出更好質量的產品；其次是通過對煤化工企業進行成本分析，制定出有效地的成本計劃與控制明細管理，力爭實現成本的控制與考核工作的高效進行；最后是以科學的手段，將科學發展觀以及可持續發展觀深入貫徹到煤化工企業生產經營的各個過程中進而，實現煤化工企業的長期發展。

4、建立有效地監督激勵體制

這就需要煤化工企業在傳統監督機制基礎之上不斷完善與創新，同時，建立責權利與獎罰制相結合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”采取以上措施，不僅能夠大大提高預算管理工作人員的工作積極性，而且還可以不斷推進煤化工企業長期發展，使其成本管理制度立于不敗之地。

5、做好成本計劃與控制工作

做好全過程的成本計劃與控制明細管理。煤化工企業成本管理的核心是成本計劃、控制。生產初期成本計劃根據“設計值”來進行設定。生產穩定運行后，基于成本數據庫按照“成本構成”估算成本計劃。物料成本根據“配方”估算，相關費用根據全面預算的費用計劃估算，間接人工按上月人工費用估算。化工原料從投料、生產都需要記錄過程。需要通過生產記錄取得投料數據，成本按批次計算，直接按生產批次計算材料成本；制造費用的分攤，按設備的實際生產使用時間分攤(根據生產記錄)；合理分解企業成本動因。成本動因是指導致成本發生的因素。通過準確的找出成本動因可以正確的分配各項間接費用；正確核算煤化工企業聯副產品。煤化工企業有大量的副產品產出，而且副產品對外銷售并給企業帶來很大的經濟效益。所以，副產品的準確分離直接影響到企業的成本準確性；做好成本的控制與考核。具體做法為：設定標準成本：將單耗作為重點考核指標。對于實際成本根據標準成本將其分解為標準的部分和偏離部分(成本差異部分)，并找出差異產生的原因逐步糾正。在具體工作中，按照成本形態將成本劃分為固定、變動成本，重點考核變動成本部分；進行成本分析，改善后續工作。通過比較可以分析差異產生的原因，例如通過量差可以推出投料不穩定或配方問題對成本的影響：通過價差可以推出材料價格變化對成本的影響。通過綜合分析，采用投入產出分析、成本構成分析等多種分析方法，從而為降低成本，支持產品定價以及決策提供依據。

三、小結

綜合以上所述可知，現階段內，我國煤化工企業成本管理方面面臨著極大的挑戰，基于種種挑戰嚴重制約著我國煤化工企業以及國家的可持續發展。因此，這就要求煤化工企業通過對成本管理出現的問題做出有效的分析以及研究，在傳統的成本管理基礎之上，不斷創新，進而，為實現煤化工企業長治久安打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]唐貴陽. 試論煤炭企業的成本控制及對策[J]. 中國總會計師, 2008, (09)

[2]閆豪. 對煤炭企業成本控制策略的分析[J]. 時代經貿(下旬刊), 2008, (07)

[3]閆潤萍,連守田,彭文蘭. 淺談煤炭企業成本控制[J]. 煤炭經濟研究, 2009, (01)

[4]張麗華. 淺論煤炭企業的成本控制[J]. 時代經貿(下旬刊), 2008, (08)

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中圖分類號：T696 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0389-01

“綠色生產”“低碳經濟”“可持續發展”等是近幾年來人們關注的詞匯。煤化工的污染及防治一直是我國需要不斷研討解決的問題。近幾年來我國已經意識到生態環境治理的重要性，國家政府越來越重視煤化工的生產過程中的污染及其防治措施。國務院積極推出煤化工健康發展的相關政策，從而控制煤化工的污染程度和提升污染的防治效率，推動煤化工在可持續發展的道路上走的更遠。

一、煤化工的污染現狀概述

1.“三廢”污染源的生成

根據我國發展的現狀，煤炭易燃作為我國的主要能源，由于科學技術的制約煤化工的開發造成的“三廢”污染遠遠超過其它能源的開采過程，從而造成嚴重的環境污染，是制約其發展的主要因素之一。其污染的治理相對于其它工業污染防治需要更先進的技術與設備和更多資金投入。煤化工的生產過程采用的氣化方案的不同，則產生的污染氣體的種類和含量都有所變動，因此可以選擇不同的氣化方案，減少污染氣體、液體或固體的生產，以及選擇治理污染物難度低的氣化方案，從而不斷優化煤化工的生產過程。

2.水體污染

煤化工生產所產生的污染中水污染一直是指污染防治的難點和重點。焦化污水包括氫、烴、酚、氨和硫化氫等污染物質；煤化工生產中的氣化過程會產生氨、醇、烴等污染物質。污染水中含有豐富的醇、酸、醛、酯等有機物。這些物質溶于水體后進行溶解，有些物質甚至很難用生化降解的進行分解，部分污染物仍沒有得到有效的處理方案。

3.大氣污染

大氣污染主要是由露天礦開采的生產過程造成，主要是指在表層剝離、爆破、鏟裝等生產環節造成的大量粉塵；還有儲煤場也會產生一定的粉塵；除此之外還有煤炭等礦物質的燃燒也會產生一氧化碳、一氧化氮、二氧化硫等污染氣體，煤礦開采所產生的粉塵以及污染氣體嚴重超標，絕大多數原因在于露天煤礦開采過程中沒有及時做好防范措施，例如綠化、灑水等降塵等措施，造成大面積地面上進行開采，從而造成嚴重的大氣污染。

4.污染物質的危害

煤化工所產生的污染物質對人們的生活和健康造成很多不利影響，甚至危害到人們的生命。例如一些有毒氣體和粉塵釋放到空氣中，增加空氣中的致癌物質，，降低人們生存的空氣質量，增加肺癌的患病率，在一些嚴重區域人們甚至會產生頭暈、惡心和呼吸困難等癥狀，人體吸收后嚴重影響到人們的生命健康；煤化工造成的焦化廢水排放的有機物質會造成水體生物身體抵抗能力下降，有機物消耗水體中的氧氣，造成水體生物的大量死亡；其中酚類化合物接觸到人體皮膚，會造成過敏、頭暈、貧血等癥狀，危害到人們的身體健康；有些煤化工為了降低成本對焦化廢水沒有進行系統的處理就直接排放到農田中，很可能造成農作物的嚴重污染和大量死亡，并且破壞土壤平衡，造成可耕土地銳減的現象等。

二、污染防治具體措施

1.建立污染防治的思想基礎

我國前幾年的經濟發展模式導致煤化工的發展以相應生態環境的破壞為代價，這種發展模式是一種病態的發展模式，必須建立一種有利于可持續發展的經濟模式。即從原先的粗放式經濟模式轉變為集約式的發展模式，提高煤化工的生產效率，降低其污染物的產生和加大防止污染的先進技術的研發力度，從而推動我國煤化工企業的綜合實力，優化我國的經濟模式。

2.擴展綠化面積

綠化是降低煤化工生產過程中污染物的主要防治措施之一。首先綠化的樹種選取主要有利于降低煤化工所生產污染物的功效和生存能力強度來進行選取，并且煤化工企業也要重視綠化環境的維護。部分綠色植物可以有效吸收有毒氣體，如法國梧桐可以降低二氧化硫的濃度，刺槐可以降低氟化氫的濃度等因此綠化樹種的選取可以有效過濾有毒氣體，從而提高空氣中的質量；闊葉樹種和密植樹木還可以降低噪聲污染，對噪音進行一定的吸收和反射；樹冠茂密的樹種還可以降低粉塵的擴散，對粉塵進行吸收、阻擋和過濾。一些植物樹葉表層生成毛絨或黏液或油脂都可以對空氣中的粉塵進行大量的吸附等。成功的綠化方案，可以改善周圍的空氣質量，創建一個美觀、整潔和衛生的生存環境。因此創建良好的林帶或草地是污染治理的有效措施之一。

3.加大煤化工企業的監管力度

我國政府應該對相應的煤化工企業根據相應的監管制度和政策進行嚴格的監管，首先要完善煤化工行業涉及的相關標準進行優化；其次地方政府根據該標準對該地的煤化工企業進行嚴格的控制和監管，對于嚴格按照相關規定執行的企業給予相應獎勵。對于觸犯相關規定的企業給予嚴格的考核，對于造成嚴重影響的企業需追求其相應的法律責任；最后是對于不符合規定的煤化工企業要下達改革或停廠的指令，遵循優勝劣汰的生存法則，逐漸優化我國煤化工企業的生產環境和經濟發展模式。

4.提高煤化工企業的生產技術

政府在煤化工企業生產過程中大力推廣“綠色”生產和“清潔”生產的理念，促進企業從生態環保的方面對生產技術進行更新。煤化工企業的生產工藝十分復雜，期間造成的污染物十分繁多，其技術研發的空間十分寬廣，為了降低污染處理為企業增加的經濟負擔，企業應該從根本上解決問題，研發相應的技術，而非只顧眼前利益，不顧法律法規的約束，觸犯相應規定，對企業造成不可估量的損失。例如廢水經過處理后可再次循環利用，如將其用作在降低粉塵、補水等環節。

結束語

綜上所述，煤化工的生產過程存在很多的生態問題，其生成的污染物質以各種形態對人們的生存環境造成不利影響，從而危害到人們的生命健康。我國煤化工企業需建立健康的經營模式，通過擴展綠化面積，加大煤化工企業的監管力度和提高煤化工企業的生產技術水平等方面降低煤化工企業對環境的破壞程度，從而實現綠色生產的目標。

參考文獻

[1] 潘連生.關注煤化工的污染及防治[J].煤化工.2010（1）.

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1.2優化課程體系，體現厚基礎、寬專業的培養特色，拓寬專業口徑，淡化專業意識，加強基礎教學，培養通才，增強人才的適應能力，提升自我發展能力。首先，新培養方案提高了原來要求的規定修滿教學學分，其中適當增加了實踐教學學分。學校前兩年實施通識教育，不分專業，基礎教育課程一致性，后兩年體現專業特色，突出學科優勢。其次，在專業基礎課設置上，強化了四大化學的理論課時與實驗課時，同時整合了兩個培養方向在《化工原理及實驗》、《化工熱力學》、《化學反應工程》、《化工設計》、《專業外語》、《儀器分析與實驗》、《電工學》等課程的一致性，體現了厚專業基礎，寬專業口徑的特點，增強了人才強大的理論基礎。在專業必修課設置上，既要突出兩個方向的特色專業，又要體現我們學校的辦學特點，揚己之長，使培養的人才具有特色，滿足化工不同行業的需要。因此，我們將兩個專業方向的部分特色課程交叉選修。如：石油加工方向選修《煤化工基礎》、《潔凈煤技術》，煤化工方向選修《石油化學》、《石油加工基礎》，使所有的學生，既懂得了本專業的知識，也跨入了另一個相鄰領域，擴展了知識面，也強化了就業優勢。

1.3重視實踐和創新能力培養，鍛煉和強化學生實踐動手能力，培養學生的創新思維和綜合實踐能力，最終成為具備實踐和創新能力的應用型化工人才新培養方案中，在實踐教學環節，除了傳統實習之外，引入了仿真教學，綜合實驗和綜合能力素質訓練，強化了實踐能力的重要性，促進了學生綜合能力的提升。在實踐教學體系中，金工實習、認識實習、生產實習，為學生提供了廣闊的實踐平臺，我們學校先后與地方6個化工企業及科研院所簽訂了實習協議，每年都有學生去進行不同類型的實習，同時，我們也鼓勵學生到企業委托實踐，增強學生理論與實踐結合能力的培養。在課設和畢業設計（畢業論文），大膽創新，允許學生參與教師或者企業的科研課題，發散思維，在實踐中提升學生的創新能力；鼓勵學生積極參與“挑戰杯”、“創新實踐”、“科技小論文大賽”“資格認證”、各種論文和實驗等大賽、以及參與各種培訓及調查報告等，提升學生的創新思維，培養創新能力。

在仿真教學環節，學校引入了化工仿真實訓軟件，提供計算機房，使學生足不出戶，在計算機上就可以模擬實際化工工藝路線與實際化工裝置，自己動手操作，將理論知識與實際處理問題相結合，既鞏固了專業知識，也應用了專業知識，同時提升了動腦和動手能力。在專業實驗環節，既體現兩個專業方向的共性，也強化了專業方向的特色。比如；石油化工方向學生開設化學工藝學專業實驗與石油加工專業實驗，而煤化工方向學生開設煤化工專業實驗的同時，也進行石油加工實驗，這樣既淡化了專業方向性，強化了大化工的概念，也使學生在就業中更具備了競爭力。

篇（8）

應對行業下行

宏觀經濟下滑，對于煤炭行業的消極影響顯而易見。

2008年，煤炭行業曾受到一次警示。當時煤炭行業還處于“黃金十年”之中，山西省委、省政府出于安全生產和減少資源浪費考慮，強力推進山西省煤炭資源整合，間接壓縮了實際生產量，使得煤炭的供應量從統計數字上來看呈增長趨勢，而實際供應量卻有所減少。很快，新的供需不平衡出現，煤炭行業在經歷了短期的價格下滑之后，再次供不應求，價格出現上漲。

“如今，經過對煤炭資源的整合、技改后，煤礦產量開始全面釋放，而正常的經濟需求無法與整合之后的供給數量相匹配，導致產能過剩。從匯率的角度講，進口煤炭對國家資源經濟發展有利，因此從國家層面來看，肯定會支持煤炭進口。如此一來，煤炭行業受到的影響將會進一步加深。”

所以，從宏觀來看，如何控制煤炭總體產量、減輕煤炭企業負擔成為煤炭企業的當務之急。

成本的走高是所有行業面臨的現狀。對于企業來說，企業的成本主要是料工費，在現有通脹水平下，通常情況下，幾乎所有企業的產品價格都會上升。

其次，中國經濟在發展前進，人工成本已經進入必須上升的階段，因為人工成本上升會強制勞動密集型企業減少用人數量，釋放出勞動力轉向第三產業。目前，人工成本業已飆升且未來十年還會持續走高。

第三，煤炭行業自進入黃金期之后，承受來自政府層面30%～35%的稅賦，這對于高成長階段的企業來說并不是一個很嚴重的問題，而進入下滑期之后，政策層面如若不及時做出調整措施，對煤炭企業的經營必定是雪上加霜。

從微觀來看，如何控制成本費用支出成為煤炭企業的當務之急。從企業角度來講，開源節流的手段很多。首先是壓縮支出，尤其是非生產性費用，比如管理費用當中的招待費、差旅費、會議費、運輸費等，這是必須采取的手段。

其次，成本方面，其中可采取的最直接的措施就是降低采購價格。生產消耗無法輕易改變，但可以通過市場倒逼機制將壓力轉移給供應商，降低企業的采購成本。“如今，全國上市化工企業已達到40多家，一方面，我們對外進行企業對標，參考同行業上市公司的財務狀況。另一方面，對集團內部企業來講，同一產業，不同企業的成本對標可以獲得相對真實的數據。由于集團內部不同企業在不同省份，因此我們需要同一個平臺整合。

另外，作為戰略性舉措，煤炭企業要加大煤炭轉化率。我們的下游企業是發電企業、鋼鐵企業、化工企業，加大煤炭轉化率，降低單位GDP能耗，就要推進“園區化、一體化”，形成循環經濟。

21世紀最稀缺的資源還是人才，企業之間的核心競爭是人才競爭。有了人才，資源、技術、資金難題都將迎刃而解。說到人才的重要性，王強向我們分享了陽煤集團當初投資氯堿化工項目實現轉型時候的教訓：“由于當時專業技術人才稀缺，尤其是化工領域的專家，最終導致企業投資的項目今年關停。近幾年來，陽煤集團通過采取兼并重組的方式延伸至下游煤化工產業鏈，很快實現了產業規模夸張，與此同時集聚了相當數量的專業技術人才。”兼并重組完成之后，我們未來的發展方向相應地向新型煤化工方向發展，這對技術的依存度是非常高的，市場機會也相對較多。”王強表示。

經過5～6年的快速擴展，從管理的角度來講，企業如今面臨兩大問題：第一，管理的層級相比十年之前的二至三級，已攀升至現在的五級或六級。這種局面對于企業管理來說是矛盾的，管理鏈條層級越多，管理的信號傳遞就愈加衰竭，而層級的減少涉及機構改革和企業內部的整合，實現起來難度是非常大的。第二，盡管煤炭行業已經做了將近20年的信息化升級，“人、財、物、產、供、銷”都形成獨立的從上而下的管理系統，而平臺方面，幾大系統之間難以實現數據分享，由此形成信息孤島，很難從集團管理層面實現現金流、物流、信息流的完全閉合，問題十分突出。王強指出，“企業應當推進現代化的信息管理手段。這將帶來長期收益，但需要企業在短期內完成較大的投資，作為企業決策者，這方面一定要下定決心推行ERP管理，實現所有現金流、物流與信息流的閉合、共享。然后，通過流程優化，在風險可控的前提下，不斷提升管理效率。”

CFO修行

其實進入財務崗位，王強還是受了家庭的影響。“我的母親就是財務出身，如果說存在職業規劃，那么上大學的時候我就選擇了自己喜歡的財務管理專業，這可以說是我對自己理想的堅持。當然，從事自己感興趣的工作，自然會有更多激情，在外人看來，這可能就是我的優勢。”王強這樣描述自己的主觀培養。

對于職業規劃，王強并沒有太多的個人設計和主觀能動。“對于財務生涯，我自然也有過自己的憧憬和向往，但集團公司對我的工作安排和工作調動，讓我客觀上一直處于學習和進步的過程當中。”他說。

早先，陽煤集團要求中高層管理人員在南開大學攻讀在職研究生。“我當時選擇了企業管理專業。那個階段的學習，包括后期完成畢業論文，強化了我在企業管理、公司治理等方面的能力。”他說，在與華潤電力合資的企業工作，這段經歷給予他進一步學習世界先進企業管理的機會，讓他積累了很多實踐上的經驗。

之后，陽煤集團發展煤化工產業，通過兼并重組方式，重組了當時山西省最大的化肥企業豐喜集團，王強也是這時被派去那里擔任總會計師一職。“這樣一來，我有了更多的學習、實踐機會。一方面，原先在南開大學商學院學習，使得個人有機會接受系統的企業管理專業培訓；另一方面，現實的工作環境逼迫我必須將書本上的辦法結合實際情況轉變為解決實際問題的方法。”

到陽煤化工股份公司總部工作后，作為骨干力量、直接參與企業借殼上市工作，進一步熟悉了企業資本運作，等等，這些經歷，一步步拓寬了他的專業能力和知識視野。

王強自2006年開始擔任不同企業的財務總監，回憶幾年來工作中面臨的挑戰，他印象最深的有三個方面：一是2009年，當時陽煤集團剛重組了豐喜集團后不久，整個企業所處的市場環境突然惡化，他要做的是爭取到銀行的支持，避免企業的現金流發生斷裂，實現企業的穩定運行；二是，當時主管的企業屬于集團企業，下設19個分、子公司，缺乏集團資金管控手段和措施，經過多次匯報、溝通，公司最高決策者最終決定安裝資金集中管控軟件，與銀行對接，實現“收支兩條線”的每日清算；三是面對財務后備人員的匱乏，在爭取到主要領導的支持之后，推行財務管理后備人才培養計劃，通過2～3年的輪崗培養，現已有20多位后備人員進入管理崗位，實現了后備人才的及時補充與業務強化。

盡管按照中國國情，總會計師并非由董事會直接聘任，企業日常工作依舊由董事長、總經理或CEO全權負責，總會計師要在董事長和總經理或CEO的領導之下行使職權，遠不同于國外CFO要對董事會負責、行使對CEO的監督制衡職能，擁有一定的否決權。而在王強看來，陽煤集團內部，財務部門的參與度已經很高，“慶幸的是，一路走來我任職的公司，董事長和總經理對于財務總監都非常重視，只要是董事長或總經理點名某一項目由財務總監牽頭，其他副職領導就會全力配合執行。”

雖然在計劃經濟時代，財務會計人員一直不被重視，但就陽煤集團來看，財務部門被決策層的重視程度一直在提升。決策層已經認識到財務的重要性，最直接的表現是：在所有涉及投資性的、經營性的決策時，都會要求財務部門出具投資效益分析。“讓總會計師或財務總監進入決策層，我們的地位自然就提高了。”王強表示，“但要做到能夠勝任，CFO要汲取的還有很多。專業財務知識是必不可少的，與此同時，管理方面的知識也要有所儲備和積累。只有這樣，CFO在發表意見之前才可以真正做到換位思考，更加有效地參與決策，更容易和總經理、董事長進行溝通，效果遠好過只站在單純的財務核算層面相關規定框架下考慮問題。”

進一步說，CFO要具有全局視野。以風險管控為例，CFO需要解決的是如何從財務角度降低企業經營的風險點，尤其在企業的重大決策上；投資方面，要精確測算風險點，執行項目并購之前要對產品市場有充分的了解，重視前期市場調研，以能夠更加合理地判斷下一步的舉措，雖然對具體的專業技術不夠精細，但是要掌握充分的資料，預判市場趨勢；經營當中，CFO要關注生產流程、原料成本、供應鏈管理，了解產品市場惡化的原因，及時調整融資策略，協助企業實現穩定健康的發展。

如今作為新的上市公司，陽煤化工的內控體系還處于建設過程之中——排查制度缺陷和沖突。隨著企業不斷壯大，內控體系也會不斷修正和完善。內控體系建設主要還是基于決策層的意識，目前大部分公司尚沒有風險總監一職。“就我個人而言，最主要的一點要看企業是否具備正常經營所需要的現金流，以保證其持續發展的能力。在常規財務信息當中，我確實刻意優先關注現金流，之后才會關注損益和資產負債，也就是公司的財務狀況和經營情況。”王強表示。

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1、前言：

新疆具有豐富煤炭資源，隨著國家對于煤化工產業的重視，煤化工企業越來越多，由此產生了大量的焦化廢水。免費論文，降酚菌。由于焦化廢水中含有一些難生物降解的物質組成，比如苯酚、吡啶等，采用生物法很難有效的進行焦化廢水處理，處理出水達標率不穩定，往往排放污水超標。免費論文，降酚菌。國內外一些企業和科研院所專門進行了研究，但研究僅僅停留在工藝層面，對于高效降解菌株的研究也有相關報道，但生物法處理焦化廢水沒有實質性的突破[1-5]。基于此本論文開展了焦化廢水中高效降酚菌的研究。

2、材料與方法

KH2PO40.5g/L，K2HPO4，0.5g/L ，MgSO4.7H2O，0.2g/L， FeC12，0.01g/L NH4NO3，1.0g/L，瓊脂20 g/L，牛肉膏5.0g/L，蛋白胨10.0g/L，氯化鈉5.0g/L，苯酚根據進水濃度進行配置，液體培養基同上。苯酚測定方法采用4-氨基安替比林直接分光光度法[6]。免費論文，降酚菌。免費論文，降酚菌。

3、結果與討論：

經過多次分離純化，獲得了一株降解能力較好的菌株M1，該菌株能夠在進水濃度為50mg/L,轉速為150rpm的條件下，獲得苯酚去除率可以達到90%以上。因此開展了對于菌株M1的最適生長條件研究。

3.1降解時間的影響

降解時間的長短與微生物的生長和污染物的降解有著密切的關系，縮短降解時間有利于提高降解速度，本論文選取了苯酚濃度達到50mg/L液體培養基中, pH7, 溫度為35℃,150rpm/min振蕩培養, 在12h，24h，30h 時測定培養液中殘留酚濃度。結果如圖1所示：降解時間為30,36小時的可以達到90%以上，但30小時和36小時之間去除率之間變化較小,因此在后繼的時間中選取降解時間為30小時。

圖1 降解時間對于苯酚去除率的影響

3.2苯酚濃度的影響

進水苯酚濃度的高低會對于菌的生長有著促進或者抑制的作用，因此研究進水苯酚的濃度對于菌的生長有著重要的作用。進水苯酚濃度與苯酚降解之間的關系如圖2所示，由圖2可知，在進水濃度在50mg/L的時候，pH7 , 溫度為35℃,150rpm振蕩培養,降解時間為30小時，苯酚的降解率最高，可以達到90%。

圖2 進水濃度對于苯酚去除率的影響

3.3 pH的影響

考察了pH對于降解苯酚菌的影響配置含酚濃度為50mg/L的液體培養基，利用0.1M鹽酸、0.1M氫氧化鈉分別調整pH為1、3、5、7、9、11、溫度為35℃,150rpm振蕩培養,降解時間為30小時。結果如圖3所示：菌株在pH7的時候去除率最高，可以達到85%左右。

圖3 pH對于苯酚去除率的影響

3.4轉速的影響

轉速的高低直接影響著反應器內的溶解氧濃度的高低。實驗在30℃ ，35℃，40℃, 在

進水濃度在50mg/L的時候，調整pH7 ,降解時間為30小時，在80rpm100rpm 150rpm 180rpm/min情況下對于降解率的影響，由圖4可知，菌株在150rpm/min的時候，苯酚的降解率最高。免費論文，降酚菌。

圖4轉速對于苯酚去除率的影響

3.4溫度的影響

溫度對于菌株的影響也比較大，本實驗在30℃ ，35℃，40℃, 在進水濃度在50mg/L的

時候，調整pH7 , 150rpm振蕩培養,降解時間為30小時，溫度對于苯酚的降解情況。結果如圖5所示，結果表明菌株在，35℃的時候降解速率最快，可以達到90%。免費論文，降酚菌。

圖5 溫度對于苯酚去除率的影響

結論：

1通過劃線分離獲得一株降效率為90%的降解菌株。

2分別對于降解苯酚菌株的生長條件做了一定的研究，得出菌株在進水濃度50mg/L,溫度為35℃，pH7，轉速為150rpm/min,降解時間為30小時的時候，苯酚的降解率可以達到90%。

參考文獻：

[1]李勇,付金祥,蔡蘇蘭.微生物降解法處理含酚廢水的研究進展.遼寧城鄉環境科技,2005;25(5):26-28

[2]徐玉泉,張維,陳明,等.一株苯酚降解菌的分離和鑒定.環境科學學報,2000;20(4):450-455

[3]沈齊英,劉錄,申林波.紫外誘變選育高效降酚微生物.環境科學與技術,2004;27(1):2-84

[4]楊光,向陽,夏雷.一株苯酚高效降解菌的分離及其分解能力的初步研究.氨基酸和生物資源,003;25(4):3-6

[5]呂榮湖,付強.高濃度酚降解菌的選育及其降酚性能.環境科學,2005;26(5):147-151

篇（10）

新建地方高校畢業生就業不僅事關學生個人前途，也是關系現代化建設、社會穩定、學校生存和群眾根本利益的重大問題為了在激烈的就業競爭中立于不敗之地．多年來我們始終把提高人才培養質量放在首位。通過與省內外化工企業合作、頂崗實訓基地建設、仿真實訓項目開發、專兼職教師隊伍培養等多種途徑．形成校企互動的良好機制．構建了校企合作、工學結合的人才培養模式，培養了化工企業急需的高技能人才

一、化工專業人才培養目標

立足安徽化工行業．面向北部，輻射周邊。充分發揮學校的區位優勢．為安徽省的化工產業培養既掌握化工生產一線操作規程、操作技能．工藝過程控制、生產管理、設備及系統的運行操作和維護工作的高技能人才，又具有化學的基本理論、基礎知識和較強的實驗技能．能適應現代經濟建設需要，能在科研機構、學校及企事業單位從事科學研究、教學工作、技術開發及相關管理工作的高級應用型人才。

二、根據就業市場需求修定人才培養計劃

定期組織老師對宿州、蕪湖、昆山、杭州等地化工企業進行就業市場調研、分析和論證，根據現代化工、醫藥等行業的需要和發展趨勢，修定符合產業需求的人才培養方案。開設什么樣的專業、講授什么樣的課程、參與什么樣的實踐、培養學生什么樣的技能等等．都根據就業市場對人才的需求設定。在課程設置上，強調知識與能力并重，專業核心課程緊密結合企業生產實際．以提高學生的應用能力；在實踐環節上，根據近年企業對人才的需求，著重加強對學生的分析測試能力、化工設備操作能力、實驗結果規范表達能力等的培養，使學生具備一定的職業素質；在畢業設計環節上，盡量在實習企業中尋找課題．實行學校教師和企業工程師共同指導學生完成畢業論文的雙導師制．以提高學生解決化工企業實際問題的能力。

三、構建校企合作。工學結合的人才培養模式

圍繞人才培養目標的要求．結合化工行業人才需求特點．采取學校適當投入資金．為企業定向輸送畢業生及培養崗位操作工等措施．吸引企業高工參與學校專業課程體系建設、頂崗實訓基地建設、仿真實訓項目開發、“雙師”結構教學團隊培養等多方面工作。化工企業在學生頂崗實習，職業技能鑒定考核工作中為學校提供場所和條件．并通過企業兼職教師隊伍和實踐指導教師對學生灌輸企業文化．吸引學生到企業就業．從而形成校企互動的良好合作機制。把產學結合、工學結合作為人才培養模式改革的重要切入點，帶動專業建設．引導課程設置及教學內容和教學方法的改革。改革課程體系．將理論知識學習、實踐能力培養、綜合素質塑造緊密結合：建立能滿足職業能力要求的實踐教學體系．通過基本技能訓練、專業技能訓練、專業綜合能力訓練等實訓環節．使學生的實踐能力得到較為系統的培養：改革教學方法和手段，融教室和實訓基地為一體．推進案例教學、實景教學、任務驅動、項目導向等教學模式的實施，實現“校內、校外、工學結合”、“教師、師傅、學生結合”、“仿真、實操、頂崗結合”、“畢業證、職業資格證、頂崗實習證結合”，切實提高學生的各種能力。

1、項崗實習

面向就業市場辦學是新建地方高校教育的特點．要使學生在最短的時間內成為企業的實用人才．就必須為學生創造與企業接觸的機會，學生頂崗實習則是實現“零距離”上崗和工學結合的有效措施目前我們已經與中國石化集團南京化學工業有限公司、安徽省皖北藥業股份有限公司、安徽雪楓制藥廠、上海永慶藥業集團宿州制藥有限公司、宿州市環保局、宿州市污水處理廠、安徽中元化工集團、安慶石化總廠、馬鞍山鋼鐵公司、臨泉化工廠等多家單位建立了頂崗教育實習關系。頂崗實習時．學生在實習基地以職業人的身份從事與企業員工一樣的生產實踐活動．承擔工作崗位規定的責任和義務，可以充分地了解生產過程，包括生產原理、工藝流程、生產設備、規章制度等，還能操作儀器設備，參與工藝設計、技術改造及產品分析等，使學生的課堂知識真正轉化成實際能力。實踐表明，學生在頂崗實習期間能熟悉和適應企業工作環境．企業對實習表現突出的學生可提前“預訂”．可以解決學生的就業問題。推行工學結合、頂崗實習可實現學生、家庭、學校和企業四方受益。

2、訂單培養

“校企合作、訂單培養”是新建地方高校滿足企業對技能人才需求的重要舉措之一。開展訂單培養．可以從根本上解決學生在校學習的職業針對性、技術應用性以及就業崗前培訓的問題。目前我們已經與豐原宿州生物化工有限公司、安徽皖北藥業股份有限公司、安特生物化學有限公司、宿州市環境監測中心、蕪湖融匯化工有限公司等企業達成了定向委培意向．根據企業的招聘人數和用人要求來確定招生人數，設置教學內容，制定培養目標，使學生的所學真正是企業所需．學生畢業就直接送到企業里特定的工作崗位上．實現“育人”與“用人”的零距離。另一方面．根據大多數企業需求確定培養目標。制定教學計劃、安排教學內容，加強實訓基地建設，改善辦學條件，企業急需什么樣的人才，就開設什么樣的課程．不僅能有效發揮學校和企業各自的優勢．密切學校和企業的合作關系．還能提升雙方的合作層次．實現“產銷連接”．使人才培養與企業人才使用的“無縫”連接成為可能

四、改革人才培養教學模式

以就業市場的需求為出發點．在修訂人才培養方案過程中注重各課程間的聯系．避免不必要的重復和脫節現象。通過課程的整合．適當壓縮理論課時數；加強實踐教學環節．增加實驗課比例，在保證各專業實驗課充分開出的基礎上．盡可能增加綜合性、設計性實驗；重視課程見習、專業實習，以提高學生的實踐能力、創新能力；通過增加反映當代科學技術發展水平和多學科交叉為主要教學內容的選修課，以拓寬學生的知識面：通過開設面對市場的《化學工藝學》、《化工原理》、《化工制圖》、《精細化工》等化工方面“實踐、應用型”的課程，以提高學生的應用能力和就業競爭力。這些“實踐、應用型”的課程與大學生“職業生涯規劃”和“就業指導”等相關的就業課程相互補充在培養模式上．盡可能地打破以往就業意向不同的學生群體接受統一的教育模式．對學生群體按就業意向的異同進行重新整合，做到因材施教，即低年級進行文理交叉知識、專業基礎知識學習和職業生涯規劃．中期進行專業主干課程的教學，高年級進行專業水平的提升、職業方向的培養和就業指導。按照知識、技能、素質和人格的育人結構，完善培養學生職業技術能力和職業道德素質的專業教學模式構建“平臺+模塊”的課程結構．即由通識課程平臺、學科基礎課程平臺、專業核心課程模塊和專業方向課程模塊組成的課程體系具體如下：

通識課程平臺。由大學英語、體育、兩課、公選課、人文社科選修課、藝術類選修課構成，主要體現學生思想素質、人文素質、科學素質、身體素質的培養。

學科基礎課程平臺由本學科和相關學科的基礎課程構成。使學生理論知識較扎實、專業知識面較寬。包括高等數學、普通物理、無機化學、有機化學、分析化學、化工制圖。通識課程平臺和學科基礎課程平臺原則上前兩年完成。

專業核心課程模塊主要體現專業核心能力培養。包括6—8門課程，原則上安排在第三學年完成。