工程施工組織設計總結匯總十篇

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中圖分類號： U412.36 文獻標識碼： A 文章編號：

目前，我國工程項目日益龐大化，但是新工藝、新材料的應用也使得工程技術面臨著新挑戰，同時，因為工程事故的頻繁出現，我國立法力度加強，對工程項目的各項制度規定更加嚴格了，對工程監理和監督也提出了高要求，因此，原有公路建設施工組織設計就暴露出了很多的問題，這就是本文想要探討與解決的問題。

一、公路工程施工組織設計的現狀

我國公路工程在施工過程中已經形成了一整套相對完整并且符合國家實際情況的施工組織設計方式，但是，隨著改革開放進程的加快，社會主義市場經濟的飛速發展，公路工程施工組織設計面臨的難題也越來越大，現狀堪憂。

（一）施工組織設計的內涵

施工組織設計就是一個能夠部署施工全局的文件。這個文件中包含了施工工程自身的情況以及是施工時對材料、工具、人員的需求等，主要通過工程的進度表、說明書、圖紙等表現出來的，因此，根據工程自身的特征，每個工程的組織設計都是不同的，都是根據當時情況而設計的。

公路工程施工組織設計就是對公路工程基本情況的部署，用于指導整個公路工程的建設，這個設計是在公路工程的設計過程以及施工過程中由相關部門設計的。公路施工工程需要嚴格的控制好各個工作環節，嚴格施工、文明施工，要盡量在接到任務后，盡快展開各項準備工作。

（二）公路工程施工組織設計的現實問題

雖然我國工程管理部門對工程施工的規定很嚴格，但是，在工程施工的很多方面還是存在著很多問題。

1、公路工程施工組織設計缺乏針對性

當前，由于多年來的公路工程施工組織設計的實踐，有關部門為了節省實踐，故而設計出了固定的設計模板和軟件，導致了工程組織設計的模式化和漏洞化，更嚴重的是工程組織設計相似性太大，缺乏針對性。正因為缺乏針對性，這也導致了工程組織設計與實際情況不相符，編制的內容照抄照搬、不完整等情況。不根據實際情況而做出的公路工程施工組織設計缺乏可操作性，這也在實際施工過程中導致了施工與設計不符，進而導致施工困難。

2、公路工程施工組織設計缺乏風險管理

眾所周知，工程施工過程中會出現一定的危險的，如果，工程施工組織設計中沒有包括風險預測和管理部分，那么，一旦出現危險事故將會導致處理找不到可執行依據的情況。

表一、風險歸類表

3、公路施工組織設計人員素質較差

當前，我國公路施工一線的工作人員大多都是專業技術人員，但是即使是這樣，他們還是存在著基礎理論知識缺乏，雖然他們懂得一定的管理，但是在工程的預測技術和系統工程以及決策技術等方面的理論知識還是相對缺乏的，尤其是組織設計人員對基本理論知識的缺乏會嚴重影響公路施工組織設計的水平和質量，同時，由于組織設計人員的經驗也欠缺，甚至有人找人代做，這樣就導致工程的組織設計與工程實際情況嚴重不符，做不到各項資源的統籌兼顧。

二、公路工程施工組織設計的有效途徑

面對著組織設計存在的問題，我們要從以下幾方面著手才能有效解決。

（一）充分做好公路工程施工組織設計的準備工作

準備工作對整個公路工程建設的成敗和質量有著重要的作用，由于公路工程是一個復雜的工程，它需要多個項目部門的聯合工作，因此，公路工程施工組織設計就涉及到了多個專業。故而，在公路工程施工組織設計中要包含初步的公路工程概算以及設計方案，之后要對施工的現場進行仔細的測量和監察，根據施工現場的具體情況有針對性的編制工程施工組織設計方案，這樣才有利于公路工程施工組織設計的優化與調整。

（二）強化施工組織設計中的管理

我們要根據公路施工建設的有關規章制度來加強對施工工程的管理，要堅持根據基本的工程建設程序施工，搞好工程施工過程中的各項工作，這就需要我們要規范公路工程施工組織設計的管理體系。尤其是風險的管理，技術設計上要結合施工現場情況嚴謹設計，施工上要合理使用新技術，及時采取安全防護措施等。同時，還要根據自然、經濟、工人、設備等具體情況進行組織設計。

表二、管理方法示例表

（三）整體提升公路施工組織設計人員的素質

組織設計人員是組織設計工作的主要實施者，所以，為了提高公路施工組織設計的質量和水平，我們必須提升組織設計人員的素質。我們可以對組織設計人員進行崗前培訓，培訓過程中要把東西方先進的理論和技術滲透給設計人員，提升他們的知識儲備和管理水平，同時培訓之后還要對他們進行專業知識考核和實際操作能力的檢驗。另外，還要求施工人員具有很強的學習精神，要不斷的更新自己的知識，提高自己的能力。

三、總結

隨著我國經濟和社會的飛速發展，公路施工工程組織設計還有待提高，其存在的問題以及解決的途徑也是很多的，在這里本文僅僅進行簡單的闡述，希望對大家有所裨益。

【參考文獻】

[1] 李晶紅,朱艷.公路工程施工組織設計對成本的影響以及控制對策[J].科技風, 2010,(11)

篇（2）

隨著新鋼總公司體制改革，管理模式向市場經濟轉化，建設監理制度和基建、技改工程招標投標制度的推行，對總公司下屬的基建、技改工程施工單位——建設公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先對施工組織設計的編制工作提出了更高的要求，這是因為施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。如何做好施工組織設計的編制工作，適應新時期的要求，本人根據實際情況和工作體會總結如下。

1施工組織設計的分類

通常的施工組織設計，是根據工程設計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標、投標制度以后，施工組織設計分投標施工組織設計和施工用施工組織設計，投標施工組織設計是投標文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設計則是指導工程人副產品施工過程，也是按前述分三類，而且應根據總包分包的情況而編制。

2投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區別

2.1作用的區別：投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據。施工用施工組織設施是直接指導具體施工的，是施工單位實現既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規范”。

2.2編制條件的區別：投標施工組織設計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內編制，依據是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。施工用施工組織設計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經落實肯定。

2.3內容的區別：施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質條件，協調多方經濟關系，以及提供必要的技術證據和信譽、資質證書等內容。

2.4投標施工組織設計后不能修改，其優劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可根據客觀條件的變化來修改、優化、補充。投標企業中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據，反之是深化與拓展。

2.5投標與施工用施工組織設計的特點如下表：

投標與施工用施工組織設計特點

種 類

服務范圍

編制時間

編 制 者

主要特性

追求目標

施工用

施工組織設計

施工準備

至竣工驗收

簽約后、開工前

項目管理層

作業性

施工效率、效益

投標

施工組織設計

投標、簽約

投標書

編制前

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中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：

引言

工程施工組織設計是指導施工的技術文件，由于其在工程開工前編制完成，在施工過程中常出現設計與實際施工情況的不符，而且，隨著社會經濟的發展，建設工程高標準的提升和高難度的增加，新材料、新工藝的不斷涌現，施工技術更加復雜，傳統的施工組織設計表現出違背現代科學管理的弊端，已很難適應建設工程的管理需要，進行施工組織設計全面化的改革和科學規范是當前勢在必行的問題。筆者作為公路工程設計的工作人員，總結工作經驗及問題，分析當前公路施工組織設計管理在實際施工中需解決的問題，淺析適應社會發展要求的公路工程施工組織設計規范化管理措模式。

1 工程施工組織設計的意義

公路工程施工組織是組織管理和技術管理的一個系統工程，設計的內容主要有工程概述、施工部署、資源保證、技術方案及技術措施等方面。施工組織設計是以工程施工全局出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程性質等客觀規律及項目所在地氣候、地質等具體施工條件和工期要求，全面考慮施工過程中人力、材料、機械、資金和施工技術等要素，對整個工程的工藝、進度和資源消耗作出科學、合理安排，為施工過程的連續、均衡、協調性及經濟性提供最佳方案，爭取以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。其具有指導施工準備工作、統籌施工過程、控制施工進度、協調人力和機械搭配的作用，同時，還調節施工過程各環節內容的相互關系與外部的聯系，確保施工正常有序進行。

2 當前施工組織設計管理存在的問題

2.1 施工組織設計內容規范片面化

按工程建設進程，施工組織設計可分為設計階段編制的施工組織計劃、實施準備階段投標前編制的施工組織設計、中標后實施階段編制的施工組織設計。就目前來看，為了編制概預算、控制投資，并規范招投標管理，使評標規范化和標準化，對設計階段和實施準備階段投標前的施工組織設計內容全面規范，重點規范施工方案和施工組織計劃；而對中標后實施階段施工組織設計內容規范模糊，尤其針對建設期限較長的項目的總設計、年度設計和季節性設計內容以及較完整、簡化的施工組織大綱等幾乎無規范，使得中標單位標后施工組織設計處于無序狀態，格式、內容及深度、廣度上參差不齊，不能充分發揮施工組織設計作用，阻礙工程項目管理目標的實現。可見，施工組織設計內容的規范片面化嚴重違背了系統管理原理。

2.2 施工組織設計重技術輕管理

①市場經濟下，施工企業獲取工程項目后，企業法人作為項目法人，要求與施工項目的全權人項目經理簽訂項目管理目標責任書，界定在項目實施中應達到的質量、進度、安全、成本、環保、文明施工標準，明確項目經理的責、權、利。而陳舊的編制施工組織設計作法已不能適應項目經理對目標、施工組織、分包工和資源供應的規劃，必須通過新的管理手段和措施進行施工部署。

②隨著建設項目標準的提高，施工風險相應增大，而施工組織設計缺乏規避風險管理措施，沒有明確對風險的識別、分析，一旦項目遇到風險，施工組織即失去指導作用，后果嚴重。

③不具備全面的技術組保證措施。傳統的施工組織設計中，缺少項目成本目標保證措施，導致項目形成后出現事后算賬的被動局面；而且忽略了現場施工對環境的污染及文明施工的防治措施，出現被停工整頓、罰款等現象，不僅影響了工程進度，還導致經濟損失，加大項目成本。這些管理都是不科學、不合理的，違背了社會發展的規律。

2.3 編制人員現代管理知識匱乏、編制手段落后

當前，參與公路建設項目施工組織設計的工程技術人員，普遍存在著現代管理理論知識匱乏，通常僅憑借經驗做事，不能與時俱進，編制手段落后，直接影響施工組織設計內容的水平質量和實施施工組織設計的新管理思路，設計意圖難以統籌兼顧，不能滿足社會發展需求，一些工作人員經驗不足，甚至不熟悉施工規范規程，對工程、分項工程及各工序施工技術要求了解較少，達不到協調貫通。

3 進一步強化公路工程施工組織設計規范化管理

3.1制定完整的編制規范，建立規范化的公路施工組織設計管理系統

改變施工組織設計由技術部門報欄的傳統做法，實行誰主管誰負責編制并執行，參照《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》進行設計階段施工組織設計內容規范，招投標和標后施工組織設計分別由投標人投標前和項目經理開工前編制；要求施工組織設計內容簡明扼要，目標突出，具有可競爭性，把施工組織設計中技術的可行性和經濟上的合理性統一起來，充分體現出企業的實力、信譽。

3.2 推廣運用現代管理方法編制施工項目組織設計和管理規劃

競爭激烈的形勢下，建筑行業迫切需要在技術、管理水平上作出改革，施工項目管理必須推廣現代化管理方法，在施工組織設計和施工項目管理規劃的編制中運用新知識、新思路革新，使工程技術和管理技術相結合，以適應當前市場經濟下建筑行業的規范化管理需求。

4 結束語

高科技的管理手段勢必對工程人員的知識、技能水平提出更高的要求，迫切需要項目管理人員了解和掌握新的管理知識和技能，因此，要加強工程技術人員定期的知識和技術教育培訓，提高項目管理能力，盡快勝任崗位新機制要求。

參考文獻

[1]梁衛東. 公路工程組織設計初探[J]. 黑龍江交通科技，2008（8）

[2]趙站. 公路工程施工組織設計管理存在的問題分析與標準化管理措施[J]. 交通標準化，2008（8）

篇（4）

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

施工組織設計是一個指導各類施工項目活動技術、經濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結合了施工技術和項目管理。施工組織設計以施工項目為對象，規劃、指導擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程。它主要完成了科學的控制質量、進度和成本這三大目標。

根據不同的編制對象和工程設計階段，將施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。當出現招標、投標以后，施工組織設計又被分類為投標施工組織設計和施工用（實施性）施工組織設計。

一、施工組織總設計

施工組織總設計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現技術性及經濟性。

1、通過前期各方面的調查，研究建設方多方面的詳細情況，最終獲得真實的第一手資料。

2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應用新技術、新工藝、新設備、新材料的優勢。

3、根據施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規模、控制工期、結構和資金提供情況等的優化后的詳細進度計劃。同時為了確保施工項目的進度，必須制訂好相應的保證工期的措施，做到未雨綢繆。

4、施工項目的核心就是工程質量，要制訂好保證工程質量的技術措施及保證措施。技術措施主要體現在施工項目驗收的規范性和質量等級評定的標準這兩個方面。而保證措施

一則體現在施工項目質量管理的組織體系，二則體現在施工項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。

5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發生的“不安全”因素，制訂好相應的安全預防技術措施。

6、規劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。

二、投標工程施工組織設計

工程投標是企業或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標方，業主是招標方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關鍵有三個因素：投報的底價、質量的等級、進度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：

1、領導要起帶頭作用，從上到下，對投標工程施工組織設計這項工作，思想上達成統一，要把此項任務當做是打中投標戰役靶心至關重要的一環的高度來開展工作，并加大執行力度，建立專項專管機制，成立投標公關團隊，擴大組員的規模和增加組員的數量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現技術和經驗的傳、幫、帶，有助于投標質量的提高。

2、運用科學的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標的相關標準和規范，以及其他企業成熟的投標文件，建立和完善企業開展施工組織設計編制工作的企業標準。在應用這項標準，開展執行推廣工作的過程中，要不斷總結經驗、吸取教訓并學習其他先進的理念和方法，使該項標準能真正發揮它的正面作用，推動企業更快更好的發展。

3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設計，并進行認真總結和細致歸納，統一收錄并公開向其他部門，企業最好能建立一個局域網，在企業內部網絡資源設有共享平臺，為該項文件設置專用網絡空間，認大家都可了解該項設計。這樣做的好吃是:一方面實現了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業內部相互學習和交流先進技術和經驗；另一方面則減低了勞動強度，使設計施工效率更高，企業效益更好。

4. 投標工程施工組織設計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標書，主要是最初的圖紙設計要求和施工限制條件；第二步是拿出預案，確定施工的方案，主要是根據招標書的要求，結合實際情況，確定成本、進度、質量三大施工目標。以上兩步，第二步是設計的關鍵，施工方案的給出要結合三大目標如何實現，進行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進行施工組織設計的時候，要在現有優質資源和多年經驗積累的基礎上，注重學習借鑒國內外同行的先進施工技術，從實際出發，綜合體現其較高的性價比，系統分析、科學管理，拿出多種預案，并最終選擇技術和價格匹配最好的一個人，做到優中選優。

5.進行施工組織設計的系統化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網絡資源，進行分組操作，每個班組負責一份模塊，同時開始工作，齊頭并進，并可由施工設計部負責牽頭，根據對接部分尺寸和技術要求，創建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設計整體。這種設計方法可實現模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現在比較好的媒介就是建立企業局域網絡平臺，對已成型的典型設計進行肢解模塊分析，再有機整合，達到大家共同學習提高地目的。

6.投標用施工組織設計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設計較高的準確性、正確性和較好經濟性，在此基礎上，吸收對業主提出想法和意見，運用自身的專業知識，結合設計附加的藝術和美感顯露設計靈感，設計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設計人員還要加強技術的積累，為量變到質變打下良好的基礎，同時要著力于技術成果的轉化，使其早日應用于實踐。

7.把施工組織設計和投標報價看成一個整體，要并肩作戰、相輔相成。因為可以說一個施工組織設計是否合格、科學直接決定著投標的報價的是否準確、合理，而施工組織設計中成本因素又制約著投標的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。

8. 在表達形式上，施工組織設計要重點突出，目標明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現企業實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設計軟件，動態的、立體的、全方位的向業主展示，使業主對我們的的施工設計方案有更直觀、更形象的認識，這必會給業主留下深刻的印象，便于我們贏得標書。

三、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是指導一個單位工程（建筑物或構筑物）進行施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件。單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。

1、切忌機械模仿

對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設計中體現，而是在技術交底時表明。

2、切忌施工進度圖表簡略

施工進度圖表不僅工程進度要求的直接體現，它也是施工生產人員素質,機器和工具的配備程度平，物資準備概況，施工技術先進性和季節影響等諸多因素的間接客觀表現。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進度圖表做的過于簡略。

3、切忌施工作業設計內容簡單

施工作業設計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業手法。它的施工作業設計是施工三大目標的集中體現，所以在進行設計時，內容要豐富飽滿，切記簡單、機械。

四、分項工程施工組織設計

分項工程施工組織設計實質上是單位工程施工組織設計中的一個另外打包設計的方案,主要涉及施工作業的設計。此項是一項復雜的系統工程學,它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結合實際，方可實現工程的良好收尾。

五、結束語

縱觀現在的建筑市場，在施工組織設計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿組織，工程建設規范與國際標準的接軌，我國的土建工程各類施工組織設計編制也逐步走向正規。只要我們不斷學習和提高相關的設計和施工等技術水平，就一定能使我國建筑水準越來越高。

參考文獻：

[1] 崔春寶;淺談施工組織設計的編制[J];山西建筑;2011年24期.

[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.

篇（5）

施工組織設計就是對工程建設項目在整個施工全過程的構思設想和具體的安排，使工程建設達到速度快、質量好、效益高的目標。因此，施工組織設計是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以指導施工的重要技術經濟文件，也是具有法律效力的技術經濟文件。它把設計與施工、技術與經濟，企業的全局活動和工程的施工組織有機地協調一致，對建設的參與各方具有指導和約束作用，做到人盡其才，物盡其用。施工組織設計的編制與實施，目前在所有的工程項目施工中都發揮了應有的作用，已成為大家的共識并受到重視和關注。

1.施工組織設計編制中應注意的問題

根據不同的圖紙設計階段和不同的編制對象來劃分，施工組織設計分為三大類：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計(又稱施工方案或專項技術措施)。不論編制哪類施工組織設計都必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力與物力、時間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程等給予固定的安排和部署[1]。目前，施工組織設計在編制中存在以下共性問題應引起重視。

（1）對編制施工組織設計的重要作用認識不足，在不同的工程中常常使用幾乎同樣的施工組織設計，而沒有根據具體的工程項目特點，有針對性地編寫。很多施工企業，都存在模式化的標準施工組織設計文本，在具體的工程投標中，僅僅對工程項目名稱、規模以及一些相關內容作部分調整，而沒有深入地針對工程特點進行編制，有名無實，常常出現與客觀事實不符，甚至出現“風馬牛不相及”的現象。他們把施工組織設計作為擺設和門面，應付投標，過后束之高閣，棄之不用。

（2）在編制施工組織設計時不遵守有關基本原則。在編制前，缺乏對施工對象、現場條件以及施工力量等各種主客觀條件的了解和分析，沒有掌握切實可靠的資料，閉門造車。有時甚至違反基本建設程序，不符合國家有關產業節能等政策，不符合盡量采用“新技術、新材料、新方法”等基本原則，編制的施工組織設計不能成為指導施工的技術經濟文件。

（3）編制施工組織設計內容簡單化、措施公式化、進度計劃理想化。這在許多施工投標文件中尤其明顯，具體表現在：內容不分主次，面面俱到，沒有重點，有些重要分項、重要部位的施工方案沒有進行多方案分析比較;技術措施缺乏針對性，而是摘抄了國家驗收規范和操作規程等內容要求，對具體工程沒有指導性;進度計劃主觀臆斷多，只是一種形式，與實際相差甚遠。

（4）編制施工組織設計常常發生許多低級錯誤。由于很多施工組織設計是通用的標準格式文本，常常出現許多不應發生的錯誤，如某工程施工周期是4～11月份，而施工組織設計中，卻大談冬季施工技術措施;有些工程沒有花崗巖、大理石地面，而大談其施工技術要求等等。歸根結底，對施工組織設計編制沒有引起足夠的重視。

（5）編制施工組織設計的內容不完整、不合理。應該說施工組織設計的編制內容都有嚴格的規定、深度和要求，只要我們嚴格結合工程實際，從做好現場施工管理工作角度出發，就能夠使施工組織設計編制內容全面、切實可行，真正起到指導施工的作用。

綜合以上問題，我們不難發現，一方面是沒有真正認識到施工組織設計對指導施工、做好施工管理工作所起的重要作用，沒有認真遵守其有關基本原則，針對具體工程特點加以分析與編制。另一方面沒有把它作為指導施工的技術經濟文件，有效地貫徹到工程施工當中。因此，我們應該充分認識以上發生的問題及產生的原因，認真面對，努力克服，編制好施工組織設計，為工程施工順利實施打下良好的基礎。

2.施工組織設計貫徹實施中存在的問題

施工組織設計的編制，為指導施工部署，組織施工活動提供了計劃依據，其目的是要在工程施工中貫徹實施，實現計劃目標。施工組織設計在通過有關部門(業主、監理等)審查批準后，方可成為項目組織的依據。

在貫徹和實施施工組織設計的過程中，要進行施工組織設計的交底，制定貫徹施工組織設計的實施細則;要對施工組織設計適時調整與變更，并依據其進行工程竣工和結算等一系列工作，做到按計劃、有步驟地進行施工。目前，在實際工程施工中，以下問題應引起重視。

（1）施工組織設計在貫徹實施過程中沒有作為指導施工的技術經濟文件，而是束之高閣，棄之不用。在工程施工中，有些施工企業僅憑以往經驗或者主觀臆斷進行施工，而不顧施工組織設計所規定的內容和要求，特別是在施工技術措施上往往出現漏洞和失誤，造成質量事故和質量通病等不良結果，影響整個工程的施工質量。

（2）施工組織設計在貫徹實施過程中，沒有隨著客觀條件的變化而作適當調整和變更，往往與實際工程狀況相背離。在遇到重大計劃變更、設計修改或不可抗拒的自然災害等因素時，必將對施工組織設計產生重大影響，如不及時調整施工組織設計所制定的有關內容和措施，就會嚴重影響施工的正常組織和進行。因此，貫徹實施施工組織設計是施工組織的動態過程。

（3）在施工組織設計貫徹實施過程中，沒有明確的實施細則和各項進度、技術、質量、成本等管理制度。在工程施工中，管理混亂，職責不清，施工組織設計中的具體內容與要求無法得到貫徹與執行。因此，必須建立有關規章制度，定期召開分析討論會，及時溝通和交流情況，總結經驗和教訓，以保證工程建設的順利進行。

（4）施工組織設計在貫徹實施過程中，沒有真正認識到它是工程索賠的重要依據。建設工程中的索賠與反索賠工作，已引起工程管理者的高度重視。在工程施工中，有些施工企業對執行施工組織設計很不嚴肅，由此常常產生兩個后果：在需要進行工程索賠時沒有依據;由于不按照施工組織設計進行施工而被業主提出索賠，造成難以挽回的損失。

3.結語

在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。　[科]

篇（6）

[Abstract] This paper mainly explains the importance of the construction organization design and the modern building decoration engineering of the whole project as well as analyses the present situation and characteristics of the construction organization design of Building Decoration Engineering. It also emphasis on the standard of construction organization design decoration engineering design and is related organization innovation. It plays an important role for high efficiency and beauty of China's building decoration engineering construction play.

[keyword] decoration; construction organization design; research;

中國分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

隨著我國社會經濟的快速發展和人們生活水平的提高，建筑裝飾裝修行業也取得了長足的進步，裝飾裝修施工企業的經營管理和科學技術水平不斷的提高，建筑裝飾裝修市場的競爭日常激烈。為了能夠在激烈的競爭中占有一席之地，各個裝飾公司不斷的編制施工組織設計的新方案，快速提高了施工組織設計編制工作的整體水平，極大的促進了我國建筑裝飾裝修工程的設計標準和質量。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設計的現狀

隨著社會主義市場經濟的建立和快速發展，使我姑的招投標制度也不斷的完善，建筑裝飾裝修工程施工組織設計可以分為標前的施工組織設計和標后的施工組織設計兩部分。在工程投標的階段，因為對建筑裝飾裝修工程的施工組織設計的評分僅僅依靠專家和評審員在較短的時間對其優缺點進行分析、歸納和總結。所以為了能夠擁有一個好的“第一印象”，投標企業刻意設計華麗的外表，提高可欣賞性，但是在實際的操作中，卻沒有任何的針對性和指導性，內容單一，不充實，組織設計層次混亂，邏輯性較差，特別是在裝飾裝修工程的難點和關鍵點上，都沒有提出具有針對性的控制措施和施工要點。因此在我國現階段的建筑裝飾裝修工程施工組織設計上，還存在很多的“華而不實”的表面工程，這嚴重影響了我國建筑裝飾裝修行業的發展和有序競爭。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設計的特點

2.1 機械設備較少

在建筑裝飾裝修工程施工組織過程中，由于所使用的大型設備較少，小型的機具設備較多，尤其是氣動工具和電動工具繁多，不便于統計和使用。隨著我國科學技術的進步和發展，各種新技術、新工藝層出不窮，在現代建筑裝飾裝修工程施工過程中更多的采用新設備、新工藝和新工具以滿足施工的要求。

2.2 建筑裝飾裝修工程施工工期較短

和土建工程相比，建筑裝飾裝修工程的施工工期比較短，材料的品種較多，規格多，工種多。所以建筑施工組織設計中的項目擬訂性就顯得尤為重要了，與此同時，對于施工組織設計的精確性的要求也不斷的提高。

2.3 半成品、成品保護的工作量加大

在建筑裝飾裝修工程施工組織設計中，施工單位要建立對裝飾成品和半成品的保護措施，尤其是對防火、防潮、放損壞等各個方面，并且要對其相應的成本費用進行考慮。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設計的種類

按照我國建筑裝飾裝修工程施工的規模、施工特點、施工內容以及工程技術的實施等因素綜合考慮，編制不同程度標準的施工組織設計。對于建筑裝飾裝修工程施工組織的設計，一般可以分為單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設計和分部、建設項目建筑裝飾裝修工程施工組織設計，以及分項工程施工作業等。

3.1建設項目建筑裝飾裝修工程施工組織設計的內容是一個建筑的群體。例如對于一個大型的體育館的裝修工程，施工項目包含了游泳館、籃球場、排球場、跑道等，在裝飾施工中，就要有現代的裝飾風格，也要有仿古的設計因素對于該項目的裝飾裝修施工，就需要編制建設項目裝飾裝修工程組織的設計。

3.2 企事業單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設計的對象是對一個具體建筑物或者是某個建筑物中的一個施工標段。施工項目具有相對性和獨立性，但是在施工的各項工作安、人員組織上都要服從建設項目建筑裝飾裝修工程施工組織的設計。

3.3分部工程施工作業計劃，是對單位工程施工中的分項工程實行的更為細致和完善的設計。只有對大型的復雜項目進行施工才需要編制組織設計。對于分項工程的施工作業而言，其本身也是一個完整的系統施工設計，具有一定的獨立性，但是又受到單位工程施工以及項目施工總設計師條件的制約。對于這樣具體的工程，即便規模較小，技術簡單，但是如果其具有較高的技術含量和技術攻關，同樣需要編制工程施工組織設計。

四、我國建筑裝飾裝修工程施工組織設計的編制

4.1按照工程建設施工圖紙以及相關資料的分析，對建筑施工的空間和各個分項定制工程表，對施工項目進行全面的分析，重點歸納重難點，以確定對項目施工的部署和對項目施工過程中重點難點的施工措施。

4.2根據項目部門對建筑施工過程的工作量的清單核算，套用定額進行測算。根據施工工期的要求對施工勞動力進行規劃、對于施工的材料、設備的使用、施工的進度等進行計劃。

4.3按照建筑工程施工管理部門的要求，對施工過程中的各個項目負責人的組成進行落實，并且認真的核實分析項目負責人的管理能力和專業技能水平。

4.4根據建筑項目裝飾裝修工程施工招標要求的格式和順序編制技術標，設計文件；設計好項目施工的平面布置圖設計；最后做好的文件編制報請相關領導神品。

五、我國裝飾裝修工程施工組織設計的技術創新

建筑裝飾裝修施工組織設計的技術創新是提高工程質量，降低施工綜合成本，縮短施工工期，減輕勞動強度，增強企業市場競爭力的重要推力，但是建筑裝飾行業中的技術創新具有一定的風險性，要針對施工項目的具體特點進行探究，以達到科學合理的施工目標。

在對酒店、賓館的裝飾裝修過程中，傳統的飾面板容易出現釘眼和修補的痕跡，這嚴重影響了墻體的美觀，所以可以采用飾面板掛板技術，首先在按照實際要求，定制面板，工廠制作完成后，對其編制編號，然后運送到施工現場對其花紋色澤、平整度以及陰陽角進行驗收，按照面板尺寸把固定龍骨，用掛件把面板按照序號進行固定，對其平整度進行檢查。以保證工廠生產的部件符合建筑的標準、模數，并且和建筑以及其他裝飾部件的標準模數相互匹配。

六、總結

建筑裝飾裝修工程施工組織的目的是為了指導建筑裝飾專修工程施工過程的技術管理、組織形式的綜合性的文件。對此文件進行合理化和科學化的編制對于我國建筑裝飾裝修工程的順利施工具有關鍵性的作用。因此，只有不斷的對我國現行的建筑裝飾裝修工程的施工過程中的重難點進行分析，找出解決措施，不斷的完善建筑裝飾裝修的技術創新和管理創新，提高我國建筑裝飾行業的蓬勃發展。

參考文獻：

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一、編制施工組織設計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設計。這是因為:其它一般工業產品的生產都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當每一個建筑工程施工時,建立一個相應的、臨時性的,如同工廠作用性質的施工現場準備,即工地[1]。這便是施工組織設計的重要內容之一的施工現場準備規劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應的施工方法、擬定一個施工技術方案;必須有一種相應的流動性施工序列;配置相應的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術方案及其勞動力組織和機具配置,統稱為施工作業能力配置。施工序列與施工作業能力配置兩者構成施工總進度計劃。這便是施工組織設計的最重要的組成內容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術的供應時間也為之長久。這便產生了與施工總進度計劃相適應的物資技術供應計劃這一施工組織設計內容。由上述可知,施工組織設計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術供應計劃和施工現場準備規劃這三大內容互相關聯所構成的。施工組織設計的三大內容的產生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規定,沒有施工組織設計不許開工,是有其理論依據的。

二、施工組織設計的作用

施工組織設計是指導工程建設全過程的,從工程項目初步設計開始到工程竣工結束,特別是在工程招投標中,不但發揮管理作用,而且發揮經濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現場,優化配置人力、物力、資金、技術等生產要素,這樣才能發揮出施工組織設計的實效作用,使競爭取勝,經營科學有效,施工有計劃、有節奏,能夠保證質量、進度、安全、文明,提高經濟效益[2]。要實現這一目標,應該做到以下幾點:

1.充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計,這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論,如果能用到恰當合理、取長補短的原則,就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結合本工程項目的特點,在施工組織設計編制完成后,具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。

所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設備安裝和投產的要求外,它還有保證兩個經濟效果的任務:一是為重點工程的施工調節施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設項目的全部建設工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調節而服務的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現也得到了保證。

3.做好施工進度控制。

即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化,使人們難以執行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態控制原理,在施工進度計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上,通過采取組織、技術、經濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執行過程中進行不斷的檢查和調整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。

4.做好施工組織設計不僅要重視總結積累,還要重視對施工組織設計工作的深化和提高。

在施工組織設計的編制和實施中,實現對施工全過程的動態計劃管理,使開工前制定的網絡計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性,進一步健全和完善質量保證體系,從而在貫穿施工生產的全過程中得到落實。

三、結論

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計,就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求,以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義。現階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術,借鑒科學的施工管理經驗,并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中,才會在施工中按照預定的設計,并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中,貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中,充分地發揮施工組織設計的實效作用,提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。

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通常依照施工項目規模、設計階段編制廣度、設計方案的具體作用將施工組織設計換分為三種：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部或分項工程施工組織設計。編制施工組織設計方案時，一定要充分體現該設計方案對施工的指導作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標準，最終實現施工效益與經濟效益的“共贏”。

1.施工組織設計方面存在的問題

施工組織設計是在國家和行業的法律、法規、標準的指導下，從施工的全局出發，根據各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術措施，施工進度、材料供應、運輸道路、場地利用、水電能源保證等現場設施的布置和建設作出規劃[1]。

在建筑工程中，科學合理的施工組織設計能夠統籌全局，有效指導建筑工程。所以，建筑項目的招投標、施工許可證的申報、施工活動的組織開展均需要工程施工組織設計的強力指導。同時，科學合理的施工組織設計方案能夠為施工管理單位和監理部門提供可靠參考依據，并輔助相關部門合理制定撥款方案以及物資供應規劃。

然而，縱觀目前的整個建筑工程領域，施工組織設計存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時期，部分施工企業沒有實現“與時俱進”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認識到施工組織設計的重要性；再次，未能認真借鑒典型工程的成功經驗，導致施工組織設計方案的編制內容乏善可陳、未能有效利用新技術和新工藝、不能有效提升勞動效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時未編制施工組織設計方案，項目工程的需求”隨機應變“，無序施工情況嚴重；第六，存在施工組織設計編制質量不符合標準和要求的情況，通常只有工程進度表或者只畫一張平面布置圖，應付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設計人員的綜合素質不高、缺乏相應的實際經驗。具體表現為，施工組織設計的編制人員未能熟練掌握基礎技術理論知識，同時實際施工經驗嚴重不足，導致設計工作只是照抄相關技術規范，不能夠依據具體工程的實際情況來制定與編制具有針對性的設計方案，未能有效指導施工，這樣不僅不利于施工的順利開展，也為后續的施工帶來諸多隱患。

2.相關對策分析

2.1創新施工組織設計的內容

在社會主義市場經濟的大環境之下，施工組織設計是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設計方案在充分體現施工技術的特殊要求的同時，需要更加注意履行合同時的實際需求，綜合考慮后，編制一份將技術、經濟、管理、合同完美融合的施工組織設計方案，用來指導項目管理、項目規劃、施工指導以及程款項的結算與索賠等。

在內容的具體編制過程中應該注意語言表述的簡明扼要，突出重點；同時，要注意結合企業實際，符合招標文件的標準，使其具有較高的競爭性，并著重體現企業實力和企業信譽。在方案的內容架構方面，應該包括以下五點要素，即人、材料、機械、方法、環境。這五種要求必須要認真考慮，確保數據準確，表達清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設計方案需要統籌眾多條件因素：參與建筑項目工程的人員來源廣泛，例如設計、建設、施工、監理等單位；施工材料種類繁多，有時因為施工環境的特殊性轉而使用非標準材料與設備；工程機械的設備性能存在差異，機械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協調，例如，協調不同的設計思路、管理理念、施工組織等。

施工組織設計應該逐漸想項目管理方向靠攏。《建設工程項目管理規范》對項目管理規劃的內容做出了詳細的規定，規定了當以施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。《建設工程項目管理規范》是我國建筑業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經驗總結，是科學管理方法的結晶[2]。按照《建設工程項目管理規范》的要求編制和管理項目管理規劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際工程領域標準的接軌[3]。

2.2實現施工組織設計的現代化

第一，充分運用系統的觀念與方法，構建和完善施工組織設計的編制工作標準。建議行業管理部門或者相關部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設計方案，并給各個施工單位引用借鑒，此舉可以充分發揮先進的施工組織設計方案的重要功效，提升工程的經濟效益，確保施工技術，提升施工質量，保證施工安全，提高方案的先進性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復勞作，最終提高方案的先進經驗。

第二，改變由技術部門包攬施工組織設計方案的”慣例“，建議采用誰主管項目實施，誰負責主持方案編制和方案執行的策略。在執行過程中，進行驗證，并做好記錄，使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程[4]。

第三，提高施工組織設計內容的針對性。根據不同工程的特點、要求、現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來[5]。

第四，實現施工組織設計編制的模塊化，并將設計方案納入文件控制的范圍，以保證現場使用的都是有效版本，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動[6]。

2.3提升相關人員的綜合素質，強化責任感

深入挖掘建筑工程項目施工中積累的施工技術資源，對施工組織設計人員進行培訓，借此提高這些人員的綜合素質；通過職業道德、相關法律法規的教育，有效提高他們的工作責任感。此舉能夠有效避免因為智力原因（設計人員自身素質不高、實際經驗不足）導致的設計失誤和設計錯誤。強化基本技術理論的教育、并通過參加各種施工活動豐富其施工經驗，杜絕設計中發生照抄技術規范的現象；在進行施工組織設計時，利用相關知識和經驗，在充分考慮建筑工程實際情況的基礎上，強化施工組織設計的針對性，借此適應不同工程的不同施工特點。

參考文獻：

[1]符禮明，施春華，陳福江.淺析建筑工程施工組織設計與施工安全技術措施[J].建筑安全，2009，(11)：111-113.

[2]劉安平.論建筑工程施工組織設計存在的問題及改進措施[J].價值工程，2010，(18)：95-98.

[3]黃磊.淺析施工組織設計中影響橋梁工程造價的因素[J].山西建筑，2009，(23)：201-202.

[4]張德江.淺談建筑施工組織設計編制方法的改進[J].科協論壇(下半月)，2008，(02)：303-305.

[5]宋彥華.建筑工程施工組織設計的發展與創新[J].中國科技信息，2007，(11)：109-111.

[6]呂林茂，史曉俊.談建筑工程施工組織設計的重要性[J].企業家天地，2010，(03)：222-224.

作者簡介

姓名：李芳，性別：女 學歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，

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一、施工組織設計在礦建工程中的作用

當前，在部分礦建工程中，經常會出現施工質量缺陷、建設工程拖延、施工成本失控等問題，造成這些問題的重要原因之一在于施工企業忽視施工組織設計的編制，從而導致施工過程混亂無序。施工組織設計是對施工活動實施科學管理的指導性文件，在礦建工程項目管理中具有戰略部署和戰術安排的重要作用，具體表現在以下幾個方面：

1.1 有利于指導礦建工程的戰略部署

礦建工程的施工組織設計是以施工圖紙、設計文件、礦井建設法律法規為設計依據，在充分考慮擬建礦山礦井工程區域規劃、地形、水文、地質、氣象等人文環境條件，以及各種勘察設計資料、工程平面布置、物資運輸條件等施工現場情況的基礎上，結合施工企業生產能力和技術水平，以及建設單位對施工的總體要求而編制的具有指導性的總文件。施工組織設計是施工前對整個礦建工程施工所進行的戰略部署，內容覆蓋了施工進度計劃、資源使用計劃、技術選定方案等方面，進一步明確了礦建工程施工任務，能夠為解決施工問題提供宏觀指導。

1.2 有利于強化礦建工程項目的組織管理

施工組織設計能夠為礦建工程設計簡約高效的管理框架，明確項目管理層、技術指導層和施工層的崗位職責，強化所有員工的責任意識，使各層按照施工組織設計協調運作。施工組織設計還能夠處理好各施工單位、各工種、各項資源之間的關系，有效調節施工過程中原料、人員、設備、工藝、管理等方面的矛盾，從而有利于保障礦建工程施工活動的科學、高效開展。

1.3 有利于保證礦建工程施工進度

施工組織設計能夠對施工進度進行分解，并采取相應的保證措施，主要涉及人力資源、施工設備、物質運輸倉儲、材料采購、水電能源、專業技術、檢查考核、資金配置、加班值班等方方面面，以保證工程總進度計劃的順利完成。同時施工組織設計還指明了施工前期階段需要做好的準備工作，以及在施工過程中各項資源如何優化配置，有利于提高勞動生產率，縮短建設工期。

1.4 有利于保證礦建工程質量

在礦建工程中，施工質量不僅是整個施工過程的核心內容，而且也是業主與施工單位最為關心的問題之一。而施工組織設計則是確保礦建工程施工質量的關鍵之所在，其作用不容忽視。就施工組織設計而言，其中不僅涵蓋了礦建工程質量的控制原則、標準、保證措施，而且還包括相關的管理辦法及驗收制度等內容，它的編制一般采用的都是動態控制方法，主要依據是礦建施工單位質量管理體系的相關程序文件及質量手冊。它對礦建工程中危險性和專業性相對較強的項目，給出了指導性原則，并對質量全過程的監控提出了詳實、具體的要求，為礦建工程的整體質量提供了強有力的保障。

二、充分發揮施工組織設計作用的具體措施

2.1 提高施工組織設計的重視程度

礦建工程施工單位要將施工組織設計作為施工指南來貫徹執行，在施工過程中，嚴重按照施工組織設計明確的標準、流程和事項指導施工。礦建工程項目部要根據施工組織設計合理規劃和協調整個施工過程，妥善解決施工中遇到的問題。專業技術人員要在實際工作中總結施工經驗，不斷優化施工組織設計中的保障措施，確保施工組織設計充分發揮應有的作用，有效指導礦建工程按時保質完工。

2.2 明確施工組織設計要點

在礦建工程中，為進一步確保安全、質量、進度和成本，必須對施工組織設計要點加以明確。具體內容如下：其一，在施工安全方面，要對井下施工的“四防”予以優先考慮，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉塵中毒、防巷道坍塌，并制定好相應的應急和救援措施。其二，在施工質量方面，要根據現代化礦井的標準要求，建設高質量的礦建工程，并在實際工程中，對施工組織設計進行不斷改進與完善，使其更好地為礦建施工服務。其三，在工程進度方面，要選擇較為先進的施工技術工藝和方法，優先選用自動化程度高的施工設備，盡可能減少人工的操作量，以達到提高生產效率、加快施工進度的目的。其四，在工程造價方面，要對各項基礎管理予以強化，并采取合理、可行的節能降耗措施，實現經濟效益最大化的目標。此外，采用的所有技術措施必須具備一定的針對性和可操作性，盡可能避免與相關體系的文件發生矛盾沖突，借此來突出施工組織設計的指導性作用。

2.3 認真收集施工組織設計的編制依據

在礦建工程施工之前，項目部要做好相關編制依據的收集工作，確保施工組織設計的編制切合實際。項目部應認真勘察工程所在區域的地質情況，仔細審核施工圖紙、施工合同、現場勘探資料，全面掌握有關礦建工程的國家標準規范、技術經濟指標以及安全、環保、質量管理條例，在認真分析、總結歸納這些編制依據之后再進行施工組織設計。

2.4 確保施工組織設計內容簡明扼要

簡明扼要的內容是礦建工程施工組織設計指導性作用得以充分發揮的關鍵。為此，在編制施工組織設計時，必須確保其內容簡潔、明了。一方面應當建立施工技術模塊庫及相關模型，如工程成本預算控制模型等，從而實現內容圖表化，借此來使工程項目施工管理人員可以更直觀的了解工作重點，并落實實施；另一方面，在具體編制的過程中，應當積極引入互聯網技術，這樣能夠有效減少重復性工作，進而提高工作效率。

三、結束語

總而言之，礦建工程施工組織設計是集技術、經濟、管理、合同于一體的指導性文件，貫穿于施工的全過程之中，能夠科學指導施工活動的有序開展，保障礦建工程質量、工期、投資目標的實現。為此，礦建工程項目部必須提高施工組織設計的重視程度，認真編制和嚴格執行施工組織設計，充分發揮施工組織設計的戰略部署和戰術安排作用。

參考文獻：

[1]方德山.論礦建工程施工方法管理與監督要點[J].河南科技.2014（2）.

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一些施工企業在市場經濟的環境下，為了使自己在競爭中能夠立足于不敗之地，其在管理模式上應市場的要求而有所改善。在工程的管理上，實行了業主責任制，還推行了項目經理責任制。與此同時，施工項目的監理制度也建立了起來。施工組織設計管理隨著施工環境的變化，以及技術環境不斷完善而從根本上發生了改變，主要體現在其所處的地位和發揮的作用上。在社會的新形勢下，施工組織設計要跟得上時展的步伐，還需要在施工組織設計管理領域不斷地探索。

一、施工組織設計管理

（一）施工組織設計是施工安排和部署文件

施工組織設計，是有關工程項目建設的重要文件，其所發揮的重要作用，就是對于工程施工單位進行指導性管理。離開了施工工程，施工組織設計因為無法實現有效的評議，而不再有存在的意義。那么，要使其在施工過程中進行指揮和管理，采取科學的手段，根據工程的具體施工情況編制了一套施工安排與部署文件。而施工單位則可以在這份文件的指導下，降低施工成本，減少資源消耗，高速度地完成工程項目，而且質量也得到了顯著的提高。

（二）施工組織設計是總體性概念

施工組織設計作為總體性文件，可以進一步將其細致劃分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。

1.施工組織總設計

施工組織總設計，就是指對于施工工程整體上的系統性安排。包括施工的期限、順序以及所采取的施工方法都要進行設計，同時，還要做出施工總進度計劃，在確定了擬建工程之后，設計現場總布置方案的同時，還要滿足各種臨時設施的需求量。

2.單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計，就是指在施工單位的總體部署之下，按照施工組 織的總設計方案對各項事務進行調配。人力、物力以及各種資源等等，都要在工程施工組織設計指導下具體實施。單位工程施工組織設計，是編制作業計劃以及制定施工技術的重要依據。

（三）施工組織設計管理指導項目施工的全過程

施工組織設計即為“施工組織方案”。作為技術性和經濟性控制文件，其指導著項目施工的全過程。施工組織設計通常包括施工組織設計說明書、工程概況和施工條件的分析、施工總平面圖、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工現場的平面規劃圖等。其中最為重要的是施工方案和施工工藝的確定，因為如果建設工程預算價格出現變化，很有可能是受到了這兩方面的直接影響。

現在的公路工程建設項目越來越多。而在工程造價上，往往會出現這樣的問題。比如某城市正在實施高架橋建設，而且已經接近了尾聲。可是所投入的資金已經遠遠地高于預算。顯然，高架橋施工建設成本增加了。出現這種現象的因素會有很多。但是，其中的一個最為值得考慮的原因，就是施工方案和施工工藝在建設工程預算價格上，與實際操作所耗費的資金出現了差距。

二、施工組織設計管理實踐

以公路工程建設為例。

施工組織設計管理的實際應用是非常廣泛的。目前來看，中國在公路工程施工建設中，施工組織設計管理就已經逐步完善了。雖然其中的組織方案的初創模式引薦了發達國家的一些管理規范，隨著經濟不斷地發展，中國的公路工程從數量到規模逐漸遞增，加之高端科學技術，特別是自動化連續化作業滲入其中，中國的公路工程施工，從組織設計到編制，以及新技術、新工藝、新材料、新設備的引進，使中國公路建設從速度到質量，乃至管理，都已經形成了符合中國國情的管理模式。盡管如此，在公路工程項目的施工組織設計管理當中，依然沒有達到理想的應用效果。

（一）施工組織設計管理在實踐中存在的問題

1.施工組織設計管理相對滯后

應社會的需求，公路的施工工程建設的規模和速度逐漸提升，而施工組織設計管理從設想到決策，經歷編制設計以致實際應用，需要經歷一個繁瑣的過程。而市場經濟的發展以及高端的科學技術的引入，使施工組織設計管理在實踐中顯得力不從心。特別是其中的預測技術和決策技術等技術性研究以及所采用的經濟學以及規劃方法，都已經難于適應施工工程的基本需要了。從而導致了施工組織設計管理的效果無法從實際意義上得以充分地發揮。

同時，由于在工程項目施工的過程中，要根據實際的需要而靈活調整，而施工組織設計管理在實際操作中，由于過于教條化而無法進行動態優化，不利于提高工程效率。

以鹽城到南通高速公路海安一施工標段為例，將實施工程組織設計施工方案在實際應用中，需要靈活掌握。特別是從事土建工程類的造價員、施工員，一定要在高速公路施工的過程中，實時地調整施工方案。同時，這一道路工程施工階段位于長江河谷平原工程地質區，多數地帶為軟土和砂土液化。如此特殊的地質環境，在進行施工組織設計的時候，就首先要考慮路基穩定的措施。于是，在設計方案上，可以采用粉噴樁對軟土地基工程進行了處理，以防止施工后出現道路沉降。

2.突出了技術性，而忽視了管理價值

在公路工程項目建設當中，這對技術層面的施工組織設計管理要更多一些，而且管理要求更為嚴格。在保證施工進度的情況下，為了確保工程的質量并提高安全性，施工組織設計中的管理模式設計，注入工程分析、技術控制、施工圖設計等方面，強調了技術性，而缺乏組織管理、操作指導等措施，使其在實踐應用中不能充分地發揮管理作用。

（二）施工組織設計管理在實踐中的應用策略

1.制定更為符合實際應用的管理體系

工程施工的過程是一個動態的過程。由于各種偶然因素的存在，如人為因素以及自然因素，包括施工的環境條件等等，都有可能導致施工進程中會出現難以預料的變故，而使施工無法按照原有的計劃完成。那么，就需要應實際的需要對于管理方案進行調整。可見，建立一個動態化的管理體系是非常必要的。

為了使施工組織設計管理更為完善，在對施工組織計劃進行補充、修改和優化的同時，為了提高管理效果，還需要采用分層管理的模式。通過將作業層與管理層之間分離，強化管理職能，以提高管理效率。

2.應用現代化的管理方法

在公路工程施工建設中，除了強調技術層面的組織設計管理之外，還要提高管理層面的價值。利用先進的管理思路，對工程現場的施工人員以及設備，包括多種資源等，都要進行合理地組織和調配，以優化管理效果。在工程項目管理中所采用的方法有很多。比如，在公路工曾建設當中，為了實現低成本運營而且提高施工進度，可以使用經濟性比較法，采用排序法來制定施工方案。

總結：

綜上所述，對于施工組織設計管理，需要針對項目的各自特點而提出更為具有科學性的標準化管理模式，以使其在實際的應用中較為合理而具有可操作性。工程施工建設由于規模大、工期長，在施工的過程中會受到諸多的偶然因素影響而導致意外事件發生。那么，建立一個動態化的施工組織設計管理模式，完善規范編制，可以提高其在實踐中的管理效果。

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