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1工程概況
XX水電站主營水力發電，兼顧航運。該水電站裝機4臺，年利用時長4404h；水庫面積23km2，庫容總量1.17億m3。據勘查資料顯示，工程建址的年均氣溫17.6℃，極端最低、最高氣溫分別是-2.8℃和41.3℃。表1所示為該水電站主體工程量統計。在土石方開挖、混凝土澆筑施工中，機械設備的管理是按期完成施工任務的關鍵。下面，筆者結合XX水電站在機械設備管理上的成功經驗，歸納總結如下。
2機械設備的優化配置
XX水電站的建設工期是4年，任務重、時間緊迫且在雨季無法進行基坑施工。因此，施工項目部在綜合考慮施工組織設計方案、現場條件及工期后，決定本著節約的原則對施工機械設備進行優化配置。在水利工程施工中，常用的機械設備包括挖掘、鉆孔、裝載、運輸及吊運等。因為施工機械設備的性能決定其應用效果，則建議按表2所示進行選擇。為了滿足施工任務及施工進度的要求，還建有一座90型的混凝土攪拌站，并按需租用25t、70t的汽車吊。為了保證機械設備的出勤率與完好率，建議從正規的廠家租賃或采購，并安排專業的技術人員檢測機械設備的性能，同時考察操作人員的技術水平。對于施工機械設備的進場，建議按施工進度分批次、分時段組織不同機械設備進場，同時為了保證機械設備在托運、卸車及轉移過程的安全，建議安排專人負責組織及協調溝通。
3機械設備的使用管理
水利工程施工過程是機械設備創造效益的過程，因此對機械設備使用的管理不容小覷。為此，XX水電站施工項目部組建專門的機械設備使用管理機構，具體以項目部經理為總負責人，以機物部為主管單位，以施工班組長為實施單位，并建立定人、定機、定崗位的責任制。同時，施工項目部還制定了以下規定：一是在施工前對到場的全部機械設備開展一次性啟動檢查，并組織開展例行保養，具體包括檢查三濾、緊固螺栓、加注脂及檢查油品污染程度，注意編制合理的計劃檢修存在不足的機械設備；二是按機械設備的性能、技術條件，安排相應的生產任務，以滿足施工需求及避免機械閑置，同時在施工條件的約束下，降低機械設備動力、燃料等的消耗，以提高其生產效率，注意正確使用液壓油、油；三是機械設備聯合作業時，做到組合合理，注意組合的機種盡量少、作業能力相互適應及簡化機型，以提高每一臺機械設備的作業效率。
4機械設備的保養和維修
鑒于XX水電站施工的機械化程度較高，則機械設備突發故障會危及整項工程安全生產目標的實現，因此務必重視機械設備的保養和維修。
4.1機械設備的保養
針對施工機械設備的保養，建議實行“十字”作業法，即清潔、調整、緊固、和防腐，并由施工班組實施保養任務，期間施工隊長實施監督及機物部隨查。其中，對于土石方設備，在每一班組工作結束后，由當班操作人員保養，而下一班操作人員在交接時需進行檢查，期間由現場值班隊長進行監督，并做好交接班記錄及填寫機械設備運行日報表，注意交接雙方都需在日報表上簽字；對于運輸設備，要求當日操作人員在開工前提前到崗保養，期間由現場值班隊長進行監督，并在工作結束后做好交接班記錄及填寫機械設備運行日報表，同樣也要求交接雙方簽字。無論何種機械設備，都要求修理班在每月底組織一次安全性能檢查及強制性保養，并由機長、修理班長、施工隊長簽字并進行評分，用以作為年底人員與設備評優的依據。
4.2機械設備的維修
對于機械設備的維修，可在施工項目部開設運輸汽修班、開挖機修班，具體負責機械設備的定點維修工作，其中以施工隊長為負責人，而維修所需的技術與配件由機物部提供。針對土方機械與運輸設備，建立完善的預防修理制度，即先由機長和操作人員指出具體的故障部位，再組織修理技師進行檢查，以判定故障設備繼續使用的時長，最后再從客觀實際出發提前安排修理工作，以防影響到施工進度、安全目標的實現。實踐表明，機械設備的預防修理對縮短其故障的停滯時間、提高作業效率具有重要作用，值得高度重視。
4.3機械設備的停放保管
在施工機械設備的保養、維修階段，積極開展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進行清潔、保養及維修；二是放置在設有圍欄且由專人看管的倉庫、工廠等空閑場地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開滑坡、斜坡及積水等危險地段；三是在停放保管期間，定期對機械設備進行運轉檢查，以防銹損。
4.4完善保養和維修管理制度
為了提高機械設備保養、維護的管理水平，從制度上進行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養機制，以保證機械設備的操作人員做到“三懂”“四會”，其中“三懂”是指懂機械設備的構造、原理及性能，而“四會”是指會使用、保養、檢查機械設備及排除其故障，從而防止機械設備因人為因素而受損；二是建立專人專機管理制度，在多班作業的情況下，實行交接班制度；三是建立技術檔案，其中包含機械設備的保養、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時查明機械故障的原因并及時排除故障。
隨著我國經濟的發展以及科學技術的進步，路橋施工機械水平有了突飛猛進的進步。機械設備已成為路橋施工的主要工具，且大型機械設備使用率呈現大幅度增長態勢。所以在路橋施工時，對相關施工機械設備的管理將變得極其重要。
1路橋施工機械設備管理的意義
伴隨當今路橋施工機械化的深入發展，我國的路橋工程質量、施工效率都有了很大提升，不僅可有效保證路橋工程在既定工期內完成建設目標，而且還起到降低施工成本的作用。可見，為了體現機械化施工優勢，為企業節省更多施工成本，完善路橋施工設備管理制度，是路橋施工機械化發展態勢下的必然選擇。為了使路橋施工機械設備管理得到落實，應注意兩個方面:一方面，施工單位應結合工程實際情況，對路橋施工機械設備管理技術以及相關資金投入進行優化整合，從而為機械設備在施工中發揮最大功效奠定基礎；另一方面，針對機械設備日常維護與檢修應做好相關工作，編寫管理日志，從而做到機械設備的合理選擇、認真維護、仔細檢修、正確使用以及安全運行。
2路橋施工機械設備管理中的主要問題
2.1使用效率不高
為了提高施工效率，使機械設備在工程中可以發揮最大效用，不同的施工項目應選擇不同的機械設備。基于路橋工程項目的復雜性，一些施工單位為了縮減成本，會根據資金情況相應減少機械設備的采購。此外，隨著建筑施工技術的不斷發展，相應機械設備也在不斷創新，導致一些施工單位的一些機械設備出現閑置現象，極大降低了機械設備的使用率。一些施工單位對機械設備管理不重視，使機械設備在日常使用中磨損耗費現象嚴重，在降低了使用效率的同時，也嚴重影響了設備使用年限。
2.2操作職責不清
雖然，我國對于建設施工機械設備管理相關內容已有明確規定，但是基于國家相關政策的約束力與管理能力不高，導致當今路橋工程施工單位對施工技術管理和施工設備管理仍分不清，并將注意力集中在施工工藝、施工質量以及施工周期方面，引發施工現場機械設備使用混亂、管理制度不健全、管理職責分不清等負面現象，從而嚴重影響正常的路橋施工秩序。
2.3制度執行力不足
落實設備管理的理論保證，國家交通部頒布的《公路筑養路機械設備管理條例》,以及相關路橋施工管理組織針對各級交通情況制定的機械設備管理方針,均為路橋施工機械設備管理提供了方向。然而在路橋實際施工機械設備的實際管理中，施工單位經常出現對國家相關法律法規視而不見的情況，無法保證相關管理標準的落實，導致當今路橋施工機械設備在使用制度、成本核算制度、保養制度等方面執行力不足,嚴重影響機械設備的管理與使用。
2.4設備核算不細
路橋施工機械設備核算是相關管理制度中重要內容，基于施工單位對路橋施工機械設備管理制度落實力度不足、執行能力較差，橋機械設備核算結果與現實存在偏差現象嚴重，為路橋工程成本核算帶來一定難度。
2.5資料管理不全
路橋施工工程較為復雜，涉及施工項目較多，機械設備投入量也較多。由于施工單位對機械設備管理不重視、管理制度執行力較差，所以機械設備資料管理不全面，為施工單位開展機械設備日常維護、檢修帶來了極大阻礙，甚至影響機械設備正常運行，使機械設備無法發揮最大功效。
3路橋工程機械設備管理措施
3.1對機械設備合理分配
在當今路橋施工機械設備管理措施主要有三:一是機械設備管理人員應全面了解機械設備參數、使用方法、維護方法、設備配置等基礎信息，做好機械設備資料統計整理工作；二是針對施工實際需求采購以及選擇較為合適的機械設備，將施工設備最優化配置；三是對路橋施工項目的設備使用做好調配、互補，避免機械設備重復采購或閑置造成的工程成本浪費現象，提高路橋施工中機械化效率。
3.2提高人員整體素質
第一，施工單位應加強對施工人員機械設備使用的培訓，要求施工人員掌握機械設備使用的基本技能；第二，將機械設備管理制度貫徹落實到每一個施工項目及施工環節中，使設備管理制度緊隨工程建設需求，確保機械設備使用率最大化；第三，建立健全機械設備管理制度，管理人員要明確國家以及相關部門對機械設備管理的要求，使管理工作有據可依，為管理制度的完善奠定基礎。
3.3建立健全施工現場制度
首先，施工單位應不斷完善施工現場機械設備使用考核制度。對認真落實使用方法以及維護管理制度的員工給予獎勵，處罰不當操作以及沒有掌握機械使用規程的員工；其次，建立健全施工管理體系。施工人員應在相互約束以及規范管理的氛圍中工作，從而規避違反國家法律法規的問題出現[1]。
4結論
路橋施工機械設備管理是當今社會路橋建設的重要管理內容。因此，施工單位應不斷加強施工機械設備資源合理配置，提高施工設備管理人員整體素質，健全施工設備管理制度，達到提高企業經濟效益以及確保工程質量的目標。
1 水利工程機械設備管理中存在的問題
1.1 水利工程機械設備管理制度有待完善
現階段很多水利工程施工單位和施工企業已經認識到機械設備管理的重要性，并且對水利工程機械設備進行一定的保養與維護，但是水利工程機械設備管理制度并不完善，缺乏一套行之有效的設備管理制度。在實際施工中，水利工程機械設備的使用和管理涉及到多個部門，水利工程機械設備的調度流程比較繁瑣，造成了施工設備在部門之間的流轉速度低，運轉效率不高等問題，在實際建設施工過程中，水利工程機械設備運轉效率低會造成延誤施工的問題。除此之外關于水利工程機械設備的記錄資料和臺賬也存在不完善的地方，對于新購置的設備不能及時入賬，對于報廢或者需要計提折舊的水利工程機械設備不能及時處理。
1.2 水利工程機械設備的使用與保養脫節
水利工程機械設備的工作條件和工作環境比價艱苦，而且工作強度非常大，水利工程機械設備的磨損問題比較明顯，然而施工單位和企業對于水利工程機械設備的保養和維修并不十分重視，在水利工程機械設備出現嚴重故障影響施工時才會進行維修，很多時候會忽視對水利工程機械設備進行定期的保養和維護，這不僅會造成施工質量低、易出錯誤等問題。而且一旦出現問題，很難尋找問題的根源，進而很難對相關負責部門進行懲罰。
1.3 水利工程機械設備的購置存在盲目性
隨著水利行業不斷發展，行業競爭越來越激烈，人們對于水利工程施工項目的質量要求和工期要求都越來越苛刻，水利工程機械設備對于提高施工項目的質量，縮短工期具有積極影響，但是并不是水利工程機械設備越多越好，在購置水利工程機械設備時應該根據自身情況考慮購買型號和購買數量。但是一些企業和單位在購置水利工程機械設備時存在盲目性，一方面，在選擇機械設備型號時不能根據自身需要購置，而是選擇具有通性使用要求的設備，在設備數量方面也存在一定的盲目性；另一方面，水利工程機械設備的發展速度較快，較為先進的設備價格高，很多企業和單位為了節省設備購置價格較低的設備，忽視了施工的具體要求。
2 提升水利工程機械設備管理水平的措施
2.1 完善水利工程機械設備管理制度
完善的水利工程機械設備管理制度是提升設備管理水平和使用效率的重要措施，制定完善的設備管理制度有利于提高員工對設備的重視程度，在制定水利工程機械設備管理制度時應該注意制度應該以明文的形式放置在企業的公共空間，方便工作人員閱讀和了解。制度應該清晰明確地列出水利工程機械設備運轉的流程，相關人員應該根據制度要求進行水利工程機械設備的提取、流轉和使用。水利工程機械設備的購置、報廢的處理流程也應該列入制度當中，關于機械設備的臺賬和相關資料也應該記錄清晰，在制度中對相關人員的工作職責清晰列出，做到責任到人，以便在出現問題時根據水利工程機械設備管理制度尋找問題的根源，并對失職人員進行處罰。
2.2 注意做好水利工程機械設備的保養和維護
對水利工程機械設備進行定期的保養和維護是水利工程機械設備管理的重要內容，相關人員應該對此給予高度重視，按照水利工程機械設備的說明使用設備，并進行定期的保養和維護。定期的保養不僅能夠保證水利設備的使用狀態，而且還能夠延長水利工程機械設備的使用壽命，對于施工質量和成本控制都具有積極影響。具體來說，企業和單位可以設置一個或幾個人員專門負責監督水利工程機械設備的定期維護，一旦設備沒有按照規定進行維護，則可以問責所設置的專門人員。除此之外企業或者單位還可以將水利工程機械設備的定期維護外包，既能夠保證設備維護的質量，還能夠保證水利工程機械設備的定期維護得以實現。
2.3 根據自身需要購置水利工程機械設備
1.前言
隨著國內市場經濟蓬勃發展，機械設備的構造日趨復雜，應用也趨于多樣化。機械設備管理的問題也漸漸凸顯出來，比如管理制度不健全、管理不夠規范、設備使用率不夠高等機械管理缺陷正在逐步被企業認識。因此，現代生產企業重視的是怎樣提高機械設備利用率、完善設備保養、降低設備投資、減少生產成本等問題。根據成本學，企業只有增強機械設備管理，經過有效方法和制度來提高機械的使用率，減少成本使用和設備投資，盡量延長設備的可使用壽命，才有可能為企業產品的市場穩定占有率打下良好基礎。因此，生產型企業的發展，離不開解決機械設備管理的問題，只有這樣才能減少企業成本支出、保證企業生產的正常運行。
2.機械設備管理常見問題
2.1 管理制度不健全、不規范
實際情況表明，大部分企業在機械設備管理中存在的最大問題即管理制度不健全的問題。大部分企業將管理重心放到對原材料的采購及使用上，只有極少數企業能夠把設備管理優先考慮。所以，不健全、不規范的設備管理的體制，嚴重的制約著企業的發展。管理制度不健全主要體現在以下三個方面：
（1）企業沒有將設備管理制度化，條例化，管理僅僅依靠經驗和感覺，使得管理不夠科學，不夠規范；
（2）企業針對機械設備的維護和保養不足，僅停留在經驗層面上，或者是呆板的按照說明書進行維護，缺少專業化、系統化的保養模式；
（3）管理人員不足，且經驗或者學歷不能適應機械設備的新型管理要求。大部分企業將工作重點放在生產線上，不重視機械設備管理工作，設備操作人員多，維修和管理人員少，這直接導致了低效的設備管理。一旦設備出了問題，則生產線陷入癱瘓，維修人員則手忙腳亂。
2.2 機械設備不當配置
合理的分配生產機械不但可以協助企業降低生產成本的支出，而且還能使企業以最低的消耗來獲得最高額的利潤。但是在實際上，很多企業由于不舍得投入成本，再或者是由于管理者認識不夠全面，導致老化設備不能夠及時更換。這些貌似省錢的手段實際上不但影響著企業的生產安全，而且浪費了資源，最終，降低了企業的生產效率。
因此，企業要通過恰當的配置來使機械設備的生產、保養、維修狀態都達到最佳。同時，企業在設備的更換中要特別注意新舊機械的合理搭配，要做到既沒有閑置機器，也能夠滿足企業生產的需要。
2.3 機械管理機構不完善
大部分企業都是采用“直線管理”經營方式，管理者即決策者，企業出現的大大小小問題最后都由CEO出面解決，造成了問題延誤處理。此外，企業各部門之間不配合，各部門都只管理自己部門負責的設備，或者是自己部門負責設備的某一部分，當設備的其他部分出現問題時，往往采取不關注態度，甚至不上報，一旦另一部門沒有及時處理，則將釀成很嚴重的后果。
2.4 機械設備的維護不到位
對機械設備的適當保養是為了延長機械設備的使用壽命、保證機械設備的高效率運行。如果機械長期工作飽和，缺少必要的保養維護措施，設備就極易出現老化現象，并且可能小毛病層出不窮，這將嚴重影響企業的生產。調查表明，大約59%的生產企業對設備的保養措施和維修時間沒有明確規定，大部分都是出了狀況才進行維修、保養，這不僅嚴重損耗了機械設備，而且也降低了企業的生產效率，不利于企業的長遠發展。
3.設備管理的有效措施
3.1 進行規范化、制度化管理
企業成本控制源頭即機械設備的規范化、制度化管理，只有這樣才能實現企業的經濟利益高效化。對設備進行規范化、制度化管理，要做到以下兩條：
（1）建立健全規章制度。一套有效的，對企業具有實踐意義的規章制度是企業運作的科學指南，也是在企業中實現管理工作有章可循的保證[1]。因此，各企業要依據自身的狀況、經濟實力，建立健全屬于自己企業的規章制度，并設立監督小組，以保證規章制度能夠嚴格執行，來實現機械設備管理科學化及企業經濟壯大化的雙重目標；
（2）完善企業機械設備的管理檔案。完善的企業機械設備管理檔案對于設備的日常維護和保養及設備的有效化管理都具有深遠的意義。
3.2 進行管理體制全面化
管理制度是影響機械設備管理的重要因素。完善的管理制度應對不同類人員進行不同的任務制度化，如管理人員，則是能夠依據企業實際情況，定期開發使用新技術，提升設備完好率，做好設備管理；操作人員則應該通過培訓，熟練地掌握操作流程，達到“懂原理、懂構造、懂作用、懂性能”和“能操作、能保養、能排除故障”；維修人員則要做到“事前預防機械設備可能會出現的故障，事中依照計劃對機械設備進行定期的維護、保養，事后維修機械設備的。同時，管理者應該注意，對于那些成本較高和技術復雜的機械一般可以由專門的維修人員進行處理，而對那些對企業的生產影響不大又有備機的設備，進行單位自檢自修是一種比較經濟合理的方式[2]。
3.3 合理選擇且有效利用機械設備
合理選擇且有效利用機械設備可以解決企業生產中機械設備使用率過低的問題，同時也能夠有效地解決企業機械設備資源配置不當的現象。有效使用機械設備，強調提高設備利用率，盡量減少機械設備在生產過程中的閑置，通過合理選擇并使用設備，實現由管理機械設備到有效管理成本的轉變，實現了以最低成本獲取高額利潤的目標。
3.4 機械設備適時保養
保養機械設備必須堅持“預防為主，養修并重”的原則，做好每日例行保養和每周例行保養，重視設備的事前、事中及事后各項指標的狀況。從操作傳動系統到電氣系統，再到數控系統，都要認真的做好記錄，同時還要檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙；檢查互鎖、保險裝置；保證機器運轉正常，沒有磨損狀況出現[3]。
4.結語
安全高效生產是企業永遠的追求，那么設備優質高效的管理則是提高企業生產效率及避免各種事故發生的基石。企業的機械設備管理應以效益為核心，依靠科技發展推進生產經營模式發展。作為一名機械設備管理者，要提高管理水平，做好機械設備的日常預防與養護工作，以此保障機械設備正常運轉。同時，要提倡全體員工參與機械設備管理工作。只有機械設備的管理水平提高了，企業才能創造更多經濟效益。機械設備的管理與維護對于提升企業內部競爭力和降低企業生產經營成本都具有深遠的意義。
參考文獻
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中圖分類號：U416.217文獻標識碼：A文章編號：
據介紹，公路工程項目中機械作業完成90%以上工程量，機械使用費約占工程成本的20%～30%[1]。可見，機械設備在公路施工中所起到的重要作用，因而保持機械設備的良好狀態對公路施工的重要性是不言而喻的。為了保持機械設備的良好狀態就要做好施工設備的管理和維護工作。目前，世界上大多數國家的高等級公路都選擇瀝青路面[2]，這與瀝青路面良好的行駛性能是分不開的，然而修筑好的瀝青路面對機械設備的要求很高，設備的維護和管理需要做的更加到位，本文根據目前施工設備的管理和維護現狀談談如何做好這方面的工作。
1瀝青公路施工機械設備管理和維護現狀分析
討論公路施工設備的管理和維護需要注意幾點：一是要從設備的全壽命周期來考察，即設備的購進、使用、維護、報廢或轉讓整個過程；二是設備使用和維護離不開人的因素，那些人使用設備，那些人維護設備，使用設備和維護設備的關系問題；三是講管理一定涉及到制度，制度的制定和執行情況；四是資金管理，設備的管理和維護離不開資金的管理。下面就從這幾個方面進行討論。
1.1 從全壽命周期看設備管理的不合理現狀[3,4]
⒈前期設備管理不合理。⑴新項目在開工之前忽視設備的論證，對工期要求的設備配置能力和設備種類準備不足，采購的設備不符合實際需求而影響施工進度；⑵新項目部在組建時，從其他項目部抽調來的機械設備大多技術狀態較差，影響進度和質量；⑶大型或特殊的設備不到位、不配套制約著項目的快速開工。
⒉使用期設備管理不到位。⑴設備使用不規范加速機械設備磨損老化。由于一些施工單位操作設備的人員非專業人員，缺乏專業知識和技能，使用和維護方法不得當，經常拼設備，使機械設備長期處于超負荷狀態，甚至還有違章操作現象，加速了機械設備的磨損老化；⑵輕視維修與保養。只為追求工程質量、進度和效益，讓設備加班加點，超負荷工作，忽視了設備的保養和維修，使設備經常帶“病”工作，更加速了設備的老化；⑶施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，施工部門大都不愿承擔高額的維修費用；⑷項目結束后，不按要求對設備進行保養、維護和大修，而是直接投入到新的工程項目中。
⒊末期設備更新不及時。對已老化和故障嚴重的設備，施工單位舍不得放棄，而是讓破舊和報廢機械繼續使用，不僅影響了公路建設的質量，更危及施工人員的人身安全，造成整體施工效率下降，影響到施工競爭力。
1.2設備管理和生產管理缺乏有效的協調機制[3-5]
⒈前面已經討論了非專業人員使用設備的問題。由于過于注重眼前的短期效益，忽視對各種機械操作人員，尤其是特種機械操作人員的崗前培訓以及崗后繼續再教育，無法最大限度地發揮機械設備合理利用的價值，更談不上對設備的日常維護和各種保養。
⒉非專業人員分管機械設備的管理。雖然有些人具有一些專業知識，但也不是專職管理，導致了機械設備管理的混亂現象。
⒊機械管理與生產管理的不協調。一般項目部主要組成部分是路橋技術人員，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員。生產管理人員對機械的正確使用，定期保養等知識知之甚少，難以管好用好設備，兼之經常在設備出現問題時才想到設備的維護和修理，因此無法保證設備處于最佳的狀態。
1.3設備管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏規范的機械設備保養和維修制度。沒有制度對人的制約，造成：⑴操作人員只注重使用，出現問題不能正確處理；⑵設備出現故障時，維修人員責任心不強，維修質量不能保證。
⒉設備管理流于形式，存在管理漏洞。由于熱衷于工程進度的完成，即便有設備管理制度也不能真正實施，甚至有時不考核成本，造成不能從根本上解決設備管理中的問題。
1.4設備資金管理存在缺陷[5-7]
⒈規劃不當，造成資金浪費。缺乏合理的長期的科學的規劃，導致盲目購置、即興購置和重復購置，結果設備不合用，還浪費了資金。
⒉只顧眼前利益，重生產、輕維修，占用設備大修基金，維修無法保證，導致設備狀態差。
⒊維修費用管理有問題。大部分設備的維修費用沒有定額，設備壞了只是滿足修好而已，缺乏單機維修及消耗的細致核算，造成維修費用高。
2 改進瀝青公路施工機械設備管理和維護的措施和手段
2.1 加強全壽命周期的設備管理[4,6,7]
⒈嚴格貫徹執行國家《設備管理條例》，對設備實行全壽命周期管理。全壽命周期管理是對設備的制造、規劃、選型、安裝、使用、改造、維修至報廢的全過程進行管理。
⒉重視前期的設備規劃和履行采購程序。⑴項目立項后應加強設備的規劃管理，對設備配置進行充分的論證，購買設備應有詳細的計劃并須審批。⑵設備采購應通過招標的形式實現。大型設備、價值高的設備必須通過招標購買，招標前要進行較詳細的預算，中標價原則上不高于預算價。招標方案要通過審批。對投標單位的資質要進行審查，每次招標時投標單位不得少于三家。招標成功后要簽訂設備購買合同。
⒊設備使用期的管理要規范化和正規化。⑴設備管理應有專門的部門負責，配備專職的管理人員，專業要對口。⑵設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，并定期參加復審。嚴禁無證駕駛或無證操作。⑶轉變觀念。把設備的維護保養同正常的生產施工結合起來，樹立全局觀念，擯棄只顧生產不管設備的錯誤思想習性。轉變觀念需要同制度建設結合起來才會有好的效果。
⒋建立設備報廢機制。對嚴重影響安全、老舊的機械設備或因意外災害和事故造成嚴重損壞，經驗證和技術鑒定，確實不能使用而無法修復或嚴重影響產品質量、能耗高的機械設備，應予以報廢。經批準報廢的機械設備，不準繼續使用，由管理部接收并制定處理辦法，倉儲部負責管理。報廢機械設備的處理，原則上實行招標。機械設備報廢處理后，管理部會同財務部辦理設備報廢手續，并更改設備臺帳。
2.2 采取集中管理，統一協調的做法管理設備[3,4]
⒈對大型設備和通用性設備實行集中管理，統一部署的辦法，讓設備配套，充分挖掘設備的潛能。對于特殊設備應根據實際情況由專門部分或專人負責管理。
⒉加強設備管理與生產管理的協調與溝通。建立溝通機制，并通過信息管理的方法實時掌握設備的第一手資料，隨時根據反饋數據進行處理。
⒊建立設備使用部門有償使用設備的機制，促進設備使用部門管好設備，用好設備并維護好設備。
2.3 建立完善的設備管理和考核制度[1,3-8]
⒈設備管理應包含全過程管理和全員管理。設備管理制度應包括：⑴設備租賃、采購和合同制度；⑵設備使用與維護制度；⑶設備修理制度；⑷設備技術和檔案管理制度；⑸設備配件管理制度；⑹設備信息管理制度；⑺設備改造和更新管理制度；⑻設備資產和費用管理制度；⑼設備管理組織制度；⑽設備使用和維護人員素質與培訓制度；⑾設備安全管理制度；⑿設備質量的評價和驗證制度等。
⒉管理制度重在執行，需要建立相應的考核制度，只有責、權、利、罰相輔相成才能確保制度執行的力度。
⒊設備保養制度必須強制執行。設備維護應貫徹“預防為主”的原則，現場管理制度要落實“按時保養”、“ 按級保養”、“ 按項保養”的做法；操作和駕駛人員堅持 “清潔、緊固、、調整、防腐”的十字作業法，做好例保工作。
⒋操作人員安排上要堅持“定人”、“定崗”、“定責任”的“三定”制度，對大型設備、重要設備還要加上“定機”制度。
⒌落實人員的培訓制度。一是培訓專業知識和專業技能，提高操作技術水平；二是培養責任心，提高思想素質；三是增強安全意識，在設備操作前進行安全檢查，操作過程中保持安全警覺，杜絕安全隱患。
2.4 健全資金管理制度[3]
⒈購買設備時先規劃,后預算；審批后再購買。按照程序辦事就會減少盲目浪費現象。
⒉做好資金的審核，做到專款專用，不挪用維修的大修資金，保障設備維修的正常資金。
⒊獨立核算機械設備費用。設備管理與施工管理分別獨立核算，擺脫原始施工管理體系對設備管理體系的制約，有利于發揮各自的特長和優勢，實現系統化、專業化和規范化管理。
3 結論
近年來我國高等級公路的建設取得很大成就，瀝青路面也得到廣泛應用，然而我國瀝青公路的質量與國外發達國家的公路相比還存在著明顯的差距，施工技術和設備使用方面都存在許多不足，尤其在設備維護管理方面可能差距更大。設備維護管理既是保障設備正常運行的先決條件，也是保證路面施工質量的決定性因素，因此必須改進設備維護管理的不足，做好設備維護管理工作。
參考文獻：
[1] 王輝. 淺析公路工程施工中的機械設備管理[J]. 建筑知識：學術刊，2011（9）.
[2] 李福普等. 公路瀝青路面施工技術規范實施手冊:JTG F40-2004 [M]. 北京：人民交通出版社，2005.
[3] 甘輝. 高速公路工程項目施工機械設備管理淺議[J]. 黑龍江交通科技，2011(6).
[4] 王瓏瓏. 如何加強施工企業的設備管理[J].交通世界，2011(18).
[5] 王. 論公路施工機械設備的管理與維修[J]. 山西建筑，2011,37(29).
0.引言
在我國當下的社會發展環境中，公路建設的機械化程度也在實踐應用環節不斷提升，傳統筑路設備在施工環節逐漸暴漏出越來越多的問題情況，先進的機械化、自動化筑路加工設備逐漸成為我國公路施工建設過程中不可或缺的重要工具。機械設備作為我國公路承包工程中主要的物質基礎，在現場管理與施工運作的過程中，如何進一步機械設備管理的質量，成為我國筑路承包企業現階段急需探究與解決的主要問題。
1.筑路機械設備管理的發展現狀及問題情況
（1）機械設備檔案管理問題是我國公路承包工程現階段所存在的主要問題之一，就我國當下的公路施工建設情況而言，設備檔案管理工作在實施過程中往往處于真空階段，在計劃經濟體制下往往很容易出現問題狀況。在我國當下的社會環境中，部分公路承包工程在實踐工作中往往沒有重視機械設備檔案管理工作，對于設備管理并未投以過多的重視，致使企業個別部門在公路工程項目施工的過程中缺乏相應的監管，導致運行設備頻頻出現問題狀況，嚴重削弱了公路工程項目的施工質量[1]。
（2）機械設備的維修與應用技術問題往往會對工程項目造成極大的影響，并且進一步削弱了企業機械設備管理的有效性[2。導致這一問題的主要原因往往與工程項目施工的管理體系有關，工程項目部門在實踐施工過程中都會從項目的經濟利益角度考慮，在施工過程中追求最大化的經濟效益與施工進度，在這種情況，機械設備的維修與應用技術研究往往會遭到忽視，企業相關部門的機械專業知識與技能維修力量薄弱，致使工程項目在施工建設過程中無法及時有效地處理問題情況，嚴重影響正常的工程建設施工。
（3）機械設備的利用效率下降，往往會嚴重干擾筑路施工的效率，致使施工部門無法順利開展工程建設工作。機械設備的利用效率下降更會極大地影響到工程施工的技術狀況，致使機械設備在使用過程中受到極大地影響[3。筑路工程項目在建設過程中具有較強的階段性，往往會存在機械短缺的情況，在非施工時期，又會存在大量的閑置機械設備，這種情況導致機械設備的管理工作難以正常開展，長此以往嚴重削弱工程單位的機械設備使用性能。
（4）在我國當下的社會體制下，傳統機械設備的管理制度已經不能適應現代施工的具體要求，很多公司在運營過程中更會出現一系列嚴重的機械設備管理問題，嚴重影響企業施工項目的正常開展[4。很多筑路承包公司在運營過程中都會制定出相應的機械設備管理制度，但是這些傳統老舊的管理制度在實踐施工環節往往很難發揮應用的作用，更會嚴重削弱施工設備管理的有效性。對于筑路工程施工過程中的機械設備而言，管理工作與監督工作的重要性不言而喻，如何進一步提升筑路工程施工環節的機械設備管理質量，已經成為我國公路建設行業當下急需探究與解決的主要內容[5。
2.筑路機械設備管理優化措施
2.1機械設備管理技術的完善與創新
針對我國現階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，在筑路機械設備的管理與巡查過程中積極開展技術創新工作，充分利用我國現階段的新型應用技術，發揮新技術的應用優勢，以此提高筑路機械設備的管理水平。
筑路機械設備管理人員在實踐工作中應積極對固有的設備管理技術進行創新，通過利用我國現階段的新型管理技術，進一步提升筑路機械設備管理工作的質量。在實踐工作中，工作人員應根據筑路工程施工建設的實際運營情況，在筑路機械設備的管理工作中制定出更加科學化、合理化的圖片影像資料方案，利用圖片影像資料方案對筑路機械設備進行巡查與監管，并且將這些資料數據記錄成表格，為之后的筑路機械設備管理提供有效參考。
2.2優化固有的筑路機械設備管理制度
針對我國現階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過優化固有的筑路機械設備管理制度的方式，采用績效考核制度及智能點評考核制度，充分提升筑路機械設備管理制度的先進性與科學性，使筑路機械設備管理人員在實踐工作中能夠受到正確的約束與引導，有效提高筑路機械設備管理工作的質量。
筑路機械設備管理人員作為工程施工實踐工作中的先鋒軍，在日常工作中應對筑路機械設備可能存在的損壞、問題現象進行調查及監管，切實有效的提高筑路機械設備運轉的安全性。通過對我國部分筑路機械設備的監管情況進行探究與調查，單位負責人員及管理部門在優化筑路機械設備管理制度的過程中，應根據傳統筑路機械設備管理工作容易出現問題情況，制定針對性的管理制度創新方法，在實踐環節主要采用績效考核制度以及智能點評考核模式，在切實有效的加強單位管理制度的同時，利用績效獎勵以及點評提升的手段，使筑路機械設備管理人員在加強自身監管力度的同時，能夠獲得充分的物質保障，以此逐步提升筑路機械設備管理人員的工作積極性。
2.3加強筑路機械設備專業人才的培養
針對我國現階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過加強筑路機械設備專業人才培養的方式，實現工程施工設備的階段性管理，并且有效提高企業機械設備的利用率。
加強筑路機械設備專業人才的培養，首先應提高機械設備管理的思想素質，通過對機械設備管理人員的專業技術水平與現代化思維進行培養，在培訓活動中不斷加強新知識與新方法的培養與訓練，幫助機械設備管理人員掌握更多不同的管理方法，以此滿足機械設備管理操作的具體要求，進一步提升工程項目施工的工作質量與工作效率。
2.4加強筑路機械設備的集中化管理
針對我國現階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過加強筑路機械設備的集中化管理，在機械設備的采購與租賃過程中實現科學化的管理與控制，并且優化機械設備的配置，以此保證機械設備管理工作能夠有效開展，進一步提升機械設備管理的工作效率。機械設備管理人員還應對部門的機械設備進行統一化干禮，做好設備使用情況及問題數據的統計工作，注重機械設備常用數據的收集，為今后的機械設備管理工作提供可行性參考。
3.結語
綜上所述，筑路機械設備管理人員在實踐工作中理應充分發揮自身的職能效用，積極完善變電設備的管理與巡察工作。在不斷完善筑路機械設備監管機制的同時，有效加強筑路機械設備的集中化管理，以此為我國今后的筑路機械設備管理工作提供優質化的發展環境。
參考文獻：
[1]孫才新.筑路機械設備狀態在線監測與診斷技術現狀和前景[J].中國電力，2012，12（09）：23-24.
[2]李云峰，張勇.國家公路施工資產全壽命周期管理框架體系研究[J].華東電力，2010，23（07）：23-25.
中圖分類號：U691 文獻標識碼：A
隨著中國經濟的發展，集裝箱運輸作為一種安全高效的運輸方式得到前所未有的發展，集裝箱吞吐量迅速攀升，各地新建集裝箱碼頭方興未艾。集裝箱裝卸機械表現水平決定了集裝箱碼頭的管理水平，為集裝箱碼頭主營業務的正常開展發揮關鍵作用。新建集裝箱碼頭設備管理必須從源頭抓起，以實現機械設備壽命周期效益最大化的目標。
1.集裝箱碼頭機械設備管理的目標
集裝箱碼頭機械設備具有投資價值高，技術含量高的特點，是集裝箱碼頭最重要的固定資產與戰略資源，做好集裝箱碼頭機械設備的管理目標之一是保持設備技術狀態完好。作為碼頭經營者與設備使用者來講，機械設備的完好率越高越好，最好不發生故障，然而維持機械設備高完好率需要人、財、物高度保障，對企業經營又會造成較大的經濟壓力，所以集裝箱碼頭機械設備管理目標之二還要實現設備壽命周期費用經濟性。簡而言之，即以合理可接受的成本維持盡可能高的完好狀態。
2.新建集裝箱碼頭機械設備管理的主要內容
碼頭已經建設完成，各類機械設備已逐步添置到位的情況下，技術管理工作重點將轉移到如何將機械設備管好用好。要做好新建集裝箱碼頭機械設備管理，應從以下幾方面做出努力：
2.1樹立先進的設備管理理念做為指導思想
管理理念將指導工作方法與工作行為，先進的設備管理理念將提高設備管理工作效率。設備管理理念在不斷豐富發展。應選擇適合國情及港口企業實際情況并適度超前的管理理念來指導設備管理工作。堅持我國設備管理的3個基本方針：依靠技術進步、促進生產發展和以預防為主。貫徹設備管理5項結合的基本原則：設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，技術管理與經濟管理相結合。明確企業設備管理的4項任務：保持設備完好、改善和提高技術裝備素質、充分發揮設備效能和取得良好的投資效益。新建集裝箱碼頭應建立以定期檢修與狀態監測為手段、以可靠性為中心的預防維修體制。
2.2建立完善的設備管理制度規范工作行為
新建集裝箱碼頭需建立的設備管理制度主要有機械設備操作規程與運行管理制度、機械設備檢查保養與維護制度、機械設備管理制度、機械設備備件管理制度等。尤其對集裝箱設備特點制訂相應專用管理制度，如集裝箱吊具強制更換與保養制度、集裝箱吊具旋鎖定期檢測與更換制度等。
2.3組建相互搭配的員工隊伍執行設備管理與維護
人的因素具有主觀能動性，一個運行良好的組織不需要個個都是精兵強將，但需要能夠配合良好、和諧共處的各崗位人員，因此有國外學者提出“一流的主管與二流的員工”的概念。集裝箱碼頭機械設備管理與維護既需要具有一定實踐經理與豐富理論水平的經理與主管，也需要具有較強動手能力、積極配合管理者執行力強的普通員工，即使同一班組也需要相互搭檔配合良好的各層次員工。
2.4逐步建立適當規模的備件材料庫存
隨著科技的進步，集裝箱碼頭機械設備在設計與制造過程中已采用大量的新材料、新工藝，并已從使用經驗中對機械結構與控制原理做了大量的改進，使得機械設備完好率有較好的保障。然而在實際使用中仍然有一些機械電氣零部件可靠性較低而屬于易損件，加上機械設備不當使用及維護不當等原因造成設備損壞，所以必須建立一定的備件庫存以保證損壞得到及時修復。
備件庫存應根據公司要求的機械設備保障水平結合設備使用階段，以日常維修所需備件為基礎并預測將來一段時期內維修計劃所需，適當提前儲備一定數量水平的備件材料，找到占用資金與備件保障水平的平衡點。
3.新建集裝箱碼頭機械設備管理的關鍵點
3.1重視設備資料交接與管理
根據合同條款要求供應商提供各類操作與維修說明書、結構圖與原理圖、零部件清單、檢驗檢測清單與合格證書，集裝箱起重機械供應商一般還應提供使用當地檢驗合格的特種設備檢驗合格證。以上各類資料除提供書面資料之外，條件允許還應提供電子版資料，以方便使用。在與供應商交接資料時應特別注意資料與機械設備實際是否全部對應，是否為最終竣工版本，如有差異盡早提出修訂，以便為日后機械設備管理與維修提供準確技術資料支持。
與供應商資料交接完成后，設備管理部門應按照資料檔案管理要求對各類資料進行分類，分別存檔，并管理及技術人員領用資料應建立領用或借用手續，以便責任到人，防止遺失。
3.2仔細比對合同條款與技術規格書
集裝箱碼頭建設單位多為投資公司或集團公司建港指揮部，機械設備前期籌備小組多為從各使用單位抽調專業人員組成，碼頭建成及機械設備添置到位后移交給運營單位。所以新建集裝箱碼頭公司在接收機械設備初期應仔細比對合同條款、技術規格書、合同補遺以及各類會議紀要等附件，著重理清機械與電氣配置品牌與規格、隨機備件、合同條款與技術規格書中提到的任何配置、可以提供的培訓、售后服務與現場服務人員與期限等。有必要的話還應盡量與原參與合同談判人員溝通確認所有細節問題。
3.3員工培訓制度化、常態化
員工培訓無疑對新建集裝箱碼頭機械設備管理盡快走上正軌起到重要的作用，培訓的內容包括供應商提供的交機培訓，更多的培訓應是內部組織的互幫互教培訓，以及必要的外部專業培訓。關于培訓重要的是應建立制度，使培訓常態化，員工得到充分的培訓將在工作中更加高效，并能確保安全。
3.4適當維修外包，以節省人力成本
新建集裝箱碼頭在運營初期，因售后服務期廠家提供維修服務以及出于初期鍛煉員工技能等原因，可以嘗試以自己員工為主，在廠家售后服務人員指導下完成絕大部分維修工作。隨著售后服務期的結束以及維修工作量的大量增加，可以將部分專業化、工作量較大、風險較大的維修項目外包，這樣可以大量節約人力成本，如流動機械總成大修、起重機械更換鋼絲繩等項目。
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1.無年初設備年購計劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。
4.技術檔案,一、二級保養記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
大港油田路橋建安分公司設備管理員
符天貴
2005年12月25日
2005年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄
講課日期
2005年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓
內
容
一．設備、施工機具的管理制度：
1．設備、施工機具的維護保養制度
2．設備、施工機具的使用管理制度
3．設備、施工機具的閑置管理制度
二．設備、施工機具的操作規程：
1．機動翻斗車操作規程
2．內燃電焊機操作規程
3．裝載機操作規程
4．吊車操作規程
5．汽車操作規程
6．空壓機操作規程
三．設備、施工機具的保養規程：
1．機動翻斗車保養規程
2．吊車保養規程
3．汽車保養規程
4．裝載機保養規程
四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養記錄：
1．設備、施工機具的技術檔案
2．設備、施工機具的運轉記錄
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺[！]，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1.無年初設備年購計劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。
4.技術檔案,一、二級保養記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
20__年我們雖然取得了好的成績，但20__年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
大港油田路橋建安分公司設備管理員
符天貴
20__年12月25日
20__年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄
講課日期
20__年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓
內
容
一．設備、施工機具的管理制度：
1．設備、施工機具的維護保養制度
2．設備、施工機具的使用管理制度
3．設備、施工機具的閑置管理制度
二．設備、施工機具的操作規程：
1．機動翻斗車操作規程
2．內燃電焊機操作規程
3．裝載機操作規程
4．吊車操作規程
5．汽車操作規程
6．空壓機操作規程
三．設備、施工機具的保養規程：
1．機動翻斗車保養規程
2．吊車保養規程
3．汽車保養規程
4．裝載機保養規程
四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養記錄：
1．設備、施工機具的技術檔案
2．設備、施工機具的運轉記錄
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.235
0 引言
對大型機械設備的管理是企業管理的重要部分，加強機械設備的管理水平提高，就要從多方面考慮。在傳統的機械設備管理過程中，由于受到多方面因素影響，還存在著諸多問題，這就影響了機械設備的整體應用水平提高。通過從理論上加強機械設備的管理研究，對實際的管理就能提供理論支持。
1 大型機械設備的管理重要性及管理問題分析
1.1 大型機械設備的管理重要性分析
工程企業在工程施工前，以及施工中和施工后，都要注重對機械設備的科學化管理，保障機械設備的良好運用。機械設備作為生產力水平提高的重要力量，在對工程施工質量的提高方面也有著積極促進作用。工程企業在發展中，會運用到一批機械設備，而在大型的工程企業就必然會運用到大型機械設備，通過加強對機械設備的管理，就能有助于提高施工的整體效率[1]。對大型機械設備的管理，就要注重構建完善的管理制度，嚴格遵循這些制度，這樣才能提高管理的質量，以及促進機械設備的作用充分發揮。
1.2 大型機械設備的管理問題分析
工程企業在對大型機械設備的實際管理過程中，由于受到諸多因素的影響，就存在著諸多問題。對機械設備的管理制度沒有完善化，在進行管理考核的方法上沒有科學化呈現。有的工程施工企業對機械設備管理中，缺乏完善制度，在具體的管理工作實施中就存在著無章可循的問題，管理的秩序也不能順利進行[2]。還有的工程企業在制定機械設備的管理制度時，沒有和實際的管理需求相結合，從而就造成了一些管理制度的實用性和操作性受到影響，不能有效發揮制度的作用。
再者，大型機械設備管理工作實施中，沒有注重設備的維修保養，在方法應用上不恰當。當前工程施工中，一些施工企業只注重追求經濟效益，在基礎的管理工作方面，沒有加強重視。對大型機械設備管理不注重保養以及維修，這就造成了機械設備的實際應用中存在著諸多問題，影響了整個工程的質量。
另外，工程企業的機械設備管理人才比較缺乏。要想保障機械設備的整體管理水平提高，就要從多方面加強重視，注重專業管理人才的培養。但是在當前的工程企業機械設備管理工作過程中，一些施工企業對專業化的機械設備管理人才培養上沒有充分重視，這就造成了管理工作的混亂化[3]。一些機械設備管理人員的專業素養比較低，沒有達到實際的應用需求，在整體的專業知識上比較薄弱，這些都會影響機械管理的質量。
2 大型機械設備的管理措施探究
加強對大型機械設備的優化管理，就需要充分注重方法的科學應用。筆者結合實際對大型機械設備的管理情況進行了分析，并提出了以下幾點措施：
第一，加強大型機械設備管理，要注重管理制度的完善制定。在對機械設備的管理中，要注重制度管人以及流程管事的思路運用，將機械設備的管理制度進行完善化，結合具體的管理需求針對性制定管理規范制度。工程企業可將建筑起重機械安全監督管理規定以及特種設備監督管理條例等相關的規范作為主要依據，然后對這些管理規范內容加強學習，并結合實際的管理需求來進行制定適用性強的管理規范制度加以應用[4]。對大型機械設備的管理措施制定中要注意梳理工作，對管理的流程以及責任等要明確化。
第二，構建不同層級的管理維修鏈。大型機械設備的管理要注意層次性，也就是對不同的機械設備以及故障的嚴重程度等進行分層管理。在大型機械設備出現了故障的時候，就必然會影響實際工程的整體施工進程，所以在管理中就要充分重視管理的分層落實。構建三個層次的管理維修鏈條。對于第一層次的管理維修就比較適用于偶發性的故障，這就需要管理維修人員自身的專業技術水平達到實際要求，保障機械管理的質量水平提高。在第二層次的管理維修就是針對有規律性的故障，需要在設備零件的準備工作上要完善。第三層次就是對高層次的維修比較適用，這一層級的維修管理主要是降低前面兩層次的故障為基礎進行的管理維修。
第三，加強大型機械設備的正常使用維修管理工作實施。大型機械設備的管理維修由于對提高企業工作效率有著保障作用，所以這就需要在機械設備的正常使用和維護工作方面要加強實施，對設備的運用要能合理化，這是減少機械設備磨損的重要保障措施，對機械設備的性能提高有著積極促進作用[5]。再有就是對機械設備的管理要實現全過程化，在機械設備的管理信息化程度上能不斷加強，注重構建機械設備資產經營的意識，只有在這些層面得到了充分重視，才能有助于實際機械管理的工作順利開展，提高整體管理水平。
3 結語
綜上所述，對大型機械設備的管理，就要充分重視方法的科學應用，在方法技巧上靈活運用，只有在這些方面得到了加強，才能真正有助于提高管理的質量水平。希望能通過此次對機械設備的管理問題和管理措施的研究分析，對實際管理操作能起到借鑒作用，進一步提高工程企業的管理水平。
參考文獻：
[1]張增強.公路施工機械設備管理淺談[J].科技信息，2014（07）.
[2]邢永東.談施工機械設備的管理和使用[J].公路與汽運，2014（02）.
