經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、高度重視，積極落實(shí)

衛(wèi)輝國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)工作高度重視，把它作為加快我?guī)彀l(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)局黨委的工作部署，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要舉措。一直以來(lái)，衛(wèi)輝國(guó)儲(chǔ)庫(kù)都將多種經(jīng)營(yíng)工作列入重要的議事日程，利用儲(chǔ)備庫(kù)的地理位置和經(jīng)營(yíng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，特別是糧苑洗浴城更是走在了多種經(jīng)營(yíng)工作的前列。《衛(wèi)輝市糧食局多種經(jīng)營(yíng)工作管理暫行辦法》出臺(tái)后，以魏主任為核心的儲(chǔ)備庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開多種經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理辦法，研究制定經(jīng)營(yíng)方案，結(jié)合儲(chǔ)備庫(kù)的實(shí)際，提出了多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可行性計(jì)劃，加大力度，付諸實(shí)施。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)

為加強(qiáng)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證多種經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)健康地發(fā)展，衛(wèi)輝國(guó)儲(chǔ)庫(kù)提出了“責(zé)任到人，分工明確，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面協(xié)調(diào)”的方針，給予了有力的組織保障。

在魏主任的全面領(lǐng)導(dǎo)下，指派工作能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)主抓多種經(jīng)營(yíng)工作，儲(chǔ)備庫(kù)各職能部門協(xié)調(diào)，為多種經(jīng)營(yíng)提供便利的條件，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，將分流人員充實(shí)到經(jīng)營(yíng)單位，真正將局黨委提出的“轉(zhuǎn)崗不下崗、人人有活干、人人有飯吃”落到實(shí)處。

為使經(jīng)營(yíng)單位合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，保證對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)，儲(chǔ)備庫(kù)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，分項(xiàng)目、分類型加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的國(guó)有資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，防止資產(chǎn)流失，與承包人簽訂經(jīng)營(yíng)合同，使之納入規(guī)范化、合理化經(jīng)營(yíng)軌道之內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)的問題和遇到的困難，我?guī)旆e極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，從而保證了經(jīng)營(yíng)單位一心一意搞經(jīng)營(yíng)，極大程度地提高了效益。

三、創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)格管理

為了提高多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，便利多種經(jīng)營(yíng)工作的開展，防止多種經(jīng)營(yíng)過分依賴儲(chǔ)備庫(kù)，再度出現(xiàn)“大鍋飯”的情況，衛(wèi)輝國(guó)儲(chǔ)庫(kù)不斷創(chuàng)新機(jī)制，提出了產(chǎn)權(quán)分離的多種經(jīng)營(yíng)工作方法，多種經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)設(shè)施的所有權(quán)歸我?guī)欤瑢?duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)公開向社會(huì)招標(biāo)，有實(shí)力的團(tuán)體和個(gè)人都可以投標(biāo)，使多種經(jīng)營(yíng)單位順利地實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使之按照市場(chǎng)機(jī)制去經(jīng)營(yíng)。

洗浴城由承包人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，向我?guī)旖患{一定的承包費(fèi)用，我?guī)鞛橹峁┍匾慕?jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施；

職工食堂采取分流職工承包的辦法，我?guī)鞛橹峁┱＝?jīng)營(yíng)用煤、用電、用水，并保證一定的就餐人數(shù)；

篇（2）

2、加強(qiáng)監(jiān)管維護(hù)糧食有序流通：按照省、市糧食局開展糧食庫(kù)存檢查工作通知精神，嚴(yán)格按照“有倉(cāng)必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的要求，扎實(shí)開展2013年糧食庫(kù)存檢查工作圓滿完成自查、復(fù)查、迎查各階段工作；2013年我們進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查工作力度，全面開展收購(gòu)資格核查，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)引導(dǎo)，規(guī)范收購(gòu)主體行為，突出收購(gòu)市場(chǎng)檢查，營(yíng)造良好流通環(huán)境，促進(jìn)了糧食市場(chǎng)平穩(wěn)有序運(yùn)行。

3、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)提高軍供保障力：在工作中，本人始終圍繞強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和堅(jiān)持確保政策、確保質(zhì)量、確保制度、確保穩(wěn)定、確保服務(wù)的“五個(gè)意識(shí)和五個(gè)確保”這一軍供主線，明確工作措施，落實(shí)工作任務(wù)，穩(wěn)定采購(gòu)渠道，確保優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)部隊(duì)。牢固樹立為部隊(duì)服務(wù)的思想，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益必須服從政治需要。在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化和部隊(duì)后勤保障社會(huì)化的條件下，密切關(guān)注部隊(duì)動(dòng)態(tài)，抓住每一次外地部隊(duì)過境拉練的機(jī)會(huì)，依托糧油質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，大幅增加軍糧供應(yīng)數(shù)量，既保障了過境部隊(duì)的后勤供給，同時(shí)增加了單位收益。全年累計(jì)供應(yīng)軍糧***公斤，其中粳米***公斤，面粉***公斤（數(shù)據(jù)不宜公開）。同時(shí)籌集資金對(duì)軍糧供應(yīng)站支口庫(kù)點(diǎn)的原糧倉(cāng)房、辦公場(chǎng)所進(jìn)行升級(jí)改造，維修倉(cāng)容3000噸，新建辦公用房8間。硬件設(shè)施的不斷完善，促進(jìn)了服務(wù)功能大幅提升。本人積極向上級(jí)爭(zhēng)取各種儲(chǔ)備，目前承儲(chǔ)市級(jí)食用植物油500噸，收儲(chǔ)托市小麥3000噸，為地區(qū)糧油市場(chǎng)的安全穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。2013年被評(píng)為省級(jí)“十佳軍糧供應(yīng)站”。

4、切實(shí)做好項(xiàng)目推進(jìn)策應(yīng)扶持工作：五得利麥粉二期項(xiàng)目被列入全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，在幫辦的五得利面粉項(xiàng)目過程中本人堅(jiān)持抓項(xiàng)目幫辦就是抓招商引資,抓項(xiàng)目推進(jìn)就是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全心服務(wù)，用心幫辦，贏得了客商的肯定和信任。幫辦過程中堅(jiān)持全天候到項(xiàng)目一線，切實(shí)幫助企業(yè)解決建設(shè)中遇到的困難和問題，助推項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，確保了建設(shè)超序時(shí)順利推進(jìn)。針對(duì)區(qū)倉(cāng)容量小，倉(cāng)房條件差的實(shí)際，2013年本人積極協(xié)同局主要領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金扶持。今年取得策應(yīng)扶持資金合計(jì)394.7萬(wàn)元，其中：爭(zhēng)取到倉(cāng)房維修資金110萬(wàn)元，托市糧收購(gòu)費(fèi)用211萬(wàn)元，市儲(chǔ)糧補(bǔ)貼18萬(wàn)元,市儲(chǔ)油補(bǔ)貼10萬(wàn)元,臨儲(chǔ)糧補(bǔ)貼45.7萬(wàn)元。骨干庫(kù)倉(cāng)房建設(shè)補(bǔ)貼資金已經(jīng)申報(bào)省局審核中。

二、品行修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)三項(xiàng)表現(xiàn)

（一）品行修養(yǎng)情況

本人作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)、生活中能注意加強(qiáng)品行修養(yǎng)，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)自我約束、自我改造和自我完善。一是胸懷開闊、為人坦蕩、嚴(yán)于律己、寬以待人，小事不計(jì)較、大事不糊涂；二是勤奮學(xué)習(xí)，豐富精神境界；三是強(qiáng)根固本，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；四是自我約束，自覺運(yùn)用社會(huì)主義的法紀(jì)條規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己；五是注意小節(jié)，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起。

（二）理論學(xué)習(xí)情況

2013年，本人在業(yè)務(wù)工作十分繁忙的情況下，能夠安排和擠出時(shí)間加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主；二是積極參加市、區(qū)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；三是按時(shí)參加局黨組組織的學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，加強(qiáng)研究和交流；四是認(rèn)真?zhèn)湔n，做好本人承擔(dān)的專題輔導(dǎo)；五是注重理論與實(shí)踐相結(jié)合取得了顯著的學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，本人能將黨的理論和政策與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持正確的政治方向，不斷提高觀察問題、分析問題和處理問題的能力。

（三）廉政建設(shè)情況

加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書，開展多種形式的以遵紀(jì)守法、廉潔奉公和黨風(fēng)廉政建設(shè)為內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，定期進(jìn)行了廉政談話。通過廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警，全體干部職工相互溝通交流，從政治、思想、組織、學(xué)習(xí)、生活等方面得到了提高和歷練。每季度召開一次專題會(huì)議，分析研究自身在廉政、黨風(fēng)方面存在的現(xiàn)實(shí)狀況，針對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)苗頭和問題，找出根源，提出整改和防范意見。

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔從政，以人為本的有關(guān)重要論述和黨的《廉政準(zhǔn)則》，深刻領(lǐng)會(huì)，深入思考，切實(shí)加強(qiáng)自身黨的作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，處處以人民群眾利益和職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，自覺接受群眾監(jiān)督，較好的維護(hù)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾百姓中的好形象。

篇（3）

   多年來(lái)，我市政府和公安、安監(jiān)等部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)劇毒物品的管理，使我市劇毒物品的購(gòu)買、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用，做到規(guī)范化、制度化，保障了社會(huì)的穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

    1999年3月，中山市政府中府辦[1999]22號(hào)文件規(guī)定，劇毒物品由我公司專營(yíng)，負(fù)責(zé)全市工業(yè)生產(chǎn)、化驗(yàn)所需劇毒物品的供應(yīng)。幾年來(lái)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中，本著“經(jīng)營(yíng)要服從于管理，服務(wù)要服從于社會(huì)需要，經(jīng)濟(jì)效益要服從于社會(huì)效益”的宗旨，一貫嚴(yán)格自覺維護(hù)和遵守各級(jí)政府關(guān)于劇毒物品管理的有關(guān)規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)管理，并配合政府和主管部門加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作，取得一定成績(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。

    一、提高員工的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確劇毒物品管理的重要性

    劇毒物品，是國(guó)家嚴(yán)格管理的特殊商品。我市劇毒物品使用單位多達(dá)上百家，其中，電鍍廠約70家，年需氰化物逾600噸，其他使用劇毒物品的單位約40家，年需劇毒物品約100噸。需用劇毒物品的單位如此之多、數(shù)量如此之大，如果在購(gòu)買、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)管理不善，一旦出了問題，就會(huì)給國(guó)家和人民群眾造成不可估量的損失。所以，多年來(lái)，我們一直把這項(xiàng)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，認(rèn)真抓緊抓好。為此，我們制定了《安全管理制度》、《崗位責(zé)任制》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行，定期組織檢查落實(shí)；配備與業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)的從業(yè)人員，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)上崗，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，特別是《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》公布后，及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能，通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)劇毒物品經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任心、自覺性和積極性。

    二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，決不非法違章銷售劇毒物品

    嚴(yán)格執(zhí)行劇毒物品許可證制度，是為了加強(qiáng)劇毒物品安全管理、保障國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。因此，我公司在經(jīng)營(yíng)的全過程中，從訂貨、到港、運(yùn)輸、入庫(kù)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。我們購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸劇毒物品，均事先按規(guī)定辦理《劇毒物品購(gòu)買證》、《劇毒物品運(yùn)輸證》，憑證購(gòu)買和運(yùn)輸；劇毒物品入庫(kù)，嚴(yán)格檢驗(yàn)、登記，按規(guī)定儲(chǔ)存、保管；銷售劇毒物品，嚴(yán)格查驗(yàn)購(gòu)買者的有關(guān)手續(xù)，凡手續(xù)不合法、不健全的，不管是誰(shuí)、不管買多少，一律不賣，如有些外省、市客戶，法制意識(shí)淡薄，貪圖方便，要求無(wú)證購(gòu)買或者超購(gòu)買證注明的限量購(gòu)買，我們都耐心解釋，堅(jiān)持按規(guī)定銷售。

    三、增強(qiáng)硬件設(shè)施，強(qiáng)化本質(zhì)安全

    物質(zhì)條件是保證安全經(jīng)營(yíng)的重要手段。我公司在不斷加強(qiáng)安全管理“軟件”建設(shè)的同時(shí)，一直重視并加強(qiáng)安全“硬件”的建設(shè)。

    公司投資100多萬(wàn)元，新建一座占地3000平方米、庫(kù)房面積360平方米的專用倉(cāng)庫(kù)，擁有庫(kù)房6間，按規(guī)定核定，可儲(chǔ)存劇毒物品300噸。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，配備了倉(cāng)庫(kù)管理人員，設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)，建立了安全管理規(guī)章制度、工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、進(jìn)出庫(kù)登記制度、交接班登記制度和應(yīng)急反應(yīng)方案。設(shè)有安全防范設(shè)施，主要有：（1）每間庫(kù)房均安裝紅外線探頭自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；（2）庫(kù)房圍墻四周設(shè)有紅外線自動(dòng)報(bào)警裝置；（3）庫(kù)區(qū)24小時(shí)電視攝像；（4）24小時(shí)值班巡邏，規(guī)定每小時(shí)巡邏一次，并要求每次出勤巡邏時(shí)，必須在出勤打卡機(jī)上打印出勤卡，以備公司定期檢查出勤情況；（5）庫(kù)區(qū)夜間放狗戒備。通過這些措施，確保庫(kù)存劇毒物品管理不留漏洞，不留隱患。

    根據(jù)去年國(guó)務(wù)院公布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，按照交通管理部門的要求和配送業(yè)務(wù)的需要，民爆器材專賣公司和劇毒物品專賣公司及時(shí)共同組建了“中山市危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸有限公司”（系民爆器材專賣公司和劇毒物品專賣公司下屬的獨(dú)立企業(yè)），購(gòu)置了10臺(tái)密封式貨運(yùn)汽車，配備了經(jīng)培訓(xùn)合格的駕駛員、押運(yùn)員，為劇毒物品的安全運(yùn)輸和開展劇毒物品配送業(yè)務(wù)打下了有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

    四、在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，開展配送業(yè)務(wù)，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

    自1999年3月市政府決定劇毒物品由我公司專營(yíng)后，為保證我市劇毒物品的供應(yīng)，我們對(duì)全市用戶進(jìn)行了調(diào)查、走訪，了解他們對(duì)所需劇毒物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等要求，并建立用戶檔案。針對(duì)用戶的要求，經(jīng)過努力，我們?nèi)〉昧嗣绹?guó)杜邦氰化鈉、氰化鉀的華南區(qū)權(quán)，并且成為日本旭化成氰化鈉、韓國(guó)仁川氰化亞銅、氰化鋅、氰銅鹽、英國(guó)美寧化工氰銅鹽、山東華魯化工氰化亞銅的特約經(jīng)銷商。這樣，有了穩(wěn)定的資源渠道，既可保證供應(yīng)，又可穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。近幾年來(lái)，我公司銷售的劇毒物品，不但沒有升價(jià)，而且每年都有調(diào)低供應(yīng)價(jià)的情況。

    在了解用戶需要情況后，我們積極開展了配送服務(wù)業(yè)務(wù)和代用戶辦理《劇毒物品購(gòu)買證》、《劇毒物品運(yùn)輸證》服務(wù)業(yè)務(wù)。我市用戶購(gòu)買劇毒物品，只需到當(dāng)?shù)毓卜志痔岢銎贩N、數(shù)量申請(qǐng)，一經(jīng)批準(zhǔn)，我們即可將其所需的劇毒物品送到用戶手中。具體做法是：用戶先到當(dāng)?shù)毓卜志痔岢錾暾?qǐng)，得到批準(zhǔn)后，將《劇毒物品購(gòu)買申請(qǐng)表》傳真至我公司，我公司憑傳真件代用戶到市公安局辦理《劇毒物品購(gòu)買證》和《劇毒物品運(yùn)輸證》，然后按《劇毒物品購(gòu)買證》注明的品種、數(shù)量，將劇毒物品送到用戶倉(cāng)庫(kù)堆放好，并取回《劇毒物品購(gòu)買申請(qǐng)表》原件，交市公安局備案。這樣做，用戶不必到市公安局辦理“兩證”，也不必到我公司提貨，更不必自行組織運(yùn)輸，即可安全可靠地得到所需的劇毒物品。其好處：一是極大地方便了用戶；二是由危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸有限公司這樣的專業(yè)運(yùn)輸公司組織運(yùn)輸，由于運(yùn)輸車輛符合運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的要求，駕駛員、押運(yùn)員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，可以有效防止運(yùn)輸過程中發(fā)生意外導(dǎo)致劇毒物品流失，即使發(fā)生某些意外，也可按專業(yè)要求，采取有效的應(yīng)變措施加以處理，不致給社會(huì)造成危害（至今還從未發(fā)生意外事故）；三是我公司統(tǒng)一為用戶代辦“兩證”，可以使公安局統(tǒng)一管理劇毒物品審批程序，準(zhǔn)確掌握、監(jiān)督劇毒物品流向，杜絕非法購(gòu)買行為的發(fā)生，確保安全。我們開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，得到公安、安監(jiān)等部門的認(rèn)可和支持，也受到用戶的歡迎。現(xiàn)在我市劇毒物品配送服務(wù)率已達(dá)到100%。

    五、公安、安監(jiān)等部門的支持，是我們做好劇毒物品經(jīng)營(yíng)管理工作的重要保證

    實(shí)踐證明，要想做好劇毒物品的經(jīng)營(yíng)管理工作，單靠一個(gè)企業(yè)本身的努力是不行的，必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助和公安、安監(jiān)等部門的支持。我們作為劇毒物品的流通企業(yè)，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，依法從事劇毒物品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，一直得到這些部門的指導(dǎo)、幫助、支持，使我們的工作始終沿著正確的方向不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)。為了更好取得這些部門的指導(dǎo)、支持，我們也積極主動(dòng)向他們請(qǐng)示、匯報(bào)，與其加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合。每月按時(shí)向公安部門提交劇毒物品流向登記，及時(shí)向公安部門反映購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用中存在的問題，積極配合公安、安監(jiān)等部門開展劇毒物品安全專項(xiàng)整治工作，以及從業(yè)人員的培訓(xùn)等工作。

篇（4）

三是優(yōu)化服務(wù)，明確工作責(zé)任。堅(jiān)持黨委政府成員和鎮(zhèn)村部門負(fù)責(zé)人每人聯(lián)系一個(gè)外地客商，引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，幫扶一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，成立專門組織靠上服務(wù)，積極提供全過程全方位服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，出專車、派專人、幫助一同跑手續(xù)、抓落實(shí)。對(duì)規(guī)模以上企業(yè)，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目包聯(lián)責(zé)任制，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期到包聯(lián)的民營(yíng)企業(yè)走訪調(diào)查，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)在建設(shè)、投產(chǎn)等方面遇到的困難和問題。

篇（5）

一、深入到南京總部各運(yùn)營(yíng)部門，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，找出差距之所在，并了解差距形成的原因，我們是在什么環(huán)節(jié)出的問題：

總部很多很好的資源我們并沒有真正利用起來(lái)，也有很多更好的操作方式并沒有為我們所了解，我們應(yīng)該和他們建立更為緊密的聯(lián)系，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，直至無(wú)論從哪個(gè)方面看，我們都和總部完全一致，甚至在個(gè)別方面，我們優(yōu)于他們，那么我們才能真正與他們并駕齊驅(qū)，并能在接下來(lái)堅(jiān)持和不斷總結(jié)的過程中逐漸形成自己的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式，為誕生公司自己的品牌而努力。

二、人才穩(wěn)定和培養(yǎng)工作：

其實(shí)所有經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的大多數(shù)問題，歸結(jié)到最后都是“人”的問題，故今年人才的招聘、培養(yǎng)和穩(wěn)定的工作，是今年?duì)I運(yùn)工作的重中之重，是其他工作順利開展和執(zhí)行的基礎(chǔ)：

1、營(yíng)運(yùn)工作的基礎(chǔ)是要擁有一個(gè)高度責(zé)任心對(duì)企業(yè)深度認(rèn)同的核心團(tuán)隊(duì)，這樣各項(xiàng)工作指令和規(guī)劃布署才能順利執(zhí)行，此核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有采購(gòu)、質(zhì)檢、門店管理、人事、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等功能，而營(yíng)運(yùn)總監(jiān)在這其中起到的最大的作用是和諧地動(dòng)作這個(gè)團(tuán)隊(duì)，使各個(gè)版塊各司其職，高度自律，合作無(wú)間。

2、在每個(gè)店各崗位（如廚房、吧臺(tái)、前廳）進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作，主要培養(yǎng)三種人才：管理型、技術(shù)型、實(shí)用型，這部分人員將來(lái)可以成為公司的儲(chǔ)備力量，將為運(yùn)營(yíng)和拓張起到重要的作用，并且也會(huì)增強(qiáng)現(xiàn)有員工的危機(jī)意識(shí)，提高其工作積極性。

3、重視培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，切實(shí)提高員工的工作能力：此項(xiàng)工作各個(gè)崗位（前廳、廚房、吧臺(tái)）都要進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行，在做培訓(xùn)和訓(xùn)練的同時(shí)，要讓員工有機(jī)會(huì)多多體驗(yàn)?zāi)暇┛偛恐睜I(yíng)店高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作內(nèi)容，有機(jī)會(huì)參觀海底撈、真功夫等行業(yè)皎皎者的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)，讓其比較后了解到差距，從而增強(qiáng)其上升意識(shí)，再經(jīng)過訓(xùn)練和督導(dǎo)：改變其工作習(xí)慣，真正提高其工作能力。

三、整頓現(xiàn)有問題、整合現(xiàn)有資源：

1、管理好兩店廚房、穩(wěn)定控制餐品質(zhì)量及速度、優(yōu)化運(yùn)作模式：

悠仙美地年運(yùn)作近大半年以來(lái)，廚房出現(xiàn)最多的問題無(wú)外乎是餐品質(zhì)量投訴和出餐太慢等問題，在一次又一次的總結(jié)之后，問題仍然沒有得到徹底解決，其實(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)及客勤量的增長(zhǎng)，我們是到了需要考慮優(yōu)化運(yùn)作模式的時(shí)候了，建立完善的管理和運(yùn)作模式的好處是：不僅能提高工作效率、顧客滿意度，還能幫助公司培養(yǎng)人才，為今年三店開業(yè)服務(wù)。

2、完善采購(gòu)和質(zhì)檢、財(cái)務(wù)包括一線運(yùn)作部門之間的配合流程，規(guī)范制度，做好成本核算工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)問題，從而能制定出合理有效的成本控制模式。

3、產(chǎn)品的研發(fā)和推陳出新工作：

①可充分利用公司資源，同步南京產(chǎn)品：可關(guān)鍵問題是如何保證“同步不走樣”，這是值得我們思考的問題。我個(gè)人以為可由每次南京來(lái)人過來(lái)指導(dǎo)，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，在同步出新品時(shí)，派人去南京學(xué)習(xí)，對(duì)菜肴的形、色、味、制作方式、注意事項(xiàng)逐一進(jìn)行系統(tǒng)觀摩，并實(shí)際體驗(yàn)操作過程，多問、多學(xué)，直至完全一致方可。

②吧臺(tái)和廚房負(fù)責(zé)人可根據(jù)本地地方特點(diǎn)，應(yīng)時(shí)、應(yīng)季推出一些新品上市，此項(xiàng)工作可落實(shí)為制度，如此除了對(duì)經(jīng)營(yíng)特色大有好處外，還能提高員工的創(chuàng)新能力和工作積極性。

③對(duì)每月、每季統(tǒng)計(jì)出的餐品和飲品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、結(jié)合到客人的意見反饋，可對(duì)適度產(chǎn)品進(jìn)行淘汰和撤換安排。

4、軟實(shí)力品牌打造，加深悠仙美地特色服務(wù)和細(xì)節(jié)服務(wù)在消費(fèi)者心目中的印象：

服務(wù)品牌的打造，無(wú)需做過多經(jīng)濟(jì)方面的投入，卻能獲得豐厚的回報(bào)，是值得公司領(lǐng)導(dǎo)重視的一項(xiàng)重要的工作。今年若我們想要將服務(wù)做成令客人印象深刻的一項(xiàng)產(chǎn)品，需要從以下四個(gè)方面著手：

篇（6）

二、人才不變和培育任務(wù)：

其實(shí)一切運(yùn)營(yíng)治理中呈現(xiàn)的大大都問題，歸結(jié)到最終都是“人”的問題，故本年人才的雇用、培育和不變的任務(wù)，是本年?duì)I運(yùn)任務(wù)的重中之重，是其他任務(wù)順暢展開和執(zhí)行的根底：

1、營(yíng)運(yùn)任務(wù)的根底是要擁有一個(gè)高度責(zé)任心對(duì)企業(yè)深度認(rèn)同的中心團(tuán)隊(duì)，如許各項(xiàng)任務(wù)指令和規(guī)劃布署才干順暢執(zhí)行，此中心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有收購(gòu)、質(zhì)檢、門店治理、人事、財(cái)政、培訓(xùn)等功用，而營(yíng)運(yùn)總監(jiān)在這個(gè)中起到的最大的效果是調(diào)和地震作這個(gè)團(tuán)隊(duì)，使各個(gè)版塊各司其職，高度自律，協(xié)作無(wú)間。

2、在每個(gè)店各崗?fù)ぃㄈ鐝N房、吧臺(tái)、前廳）進(jìn)行人才儲(chǔ)藏任務(wù)，首要培育三種人才：治理型、技能型、適用型，這局部人員未來(lái)可以成為公司的儲(chǔ)藏力氣，將為運(yùn)營(yíng)和拓張起到主要的效果，而且也會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的危機(jī)認(rèn)識(shí)，進(jìn)步其任務(wù)積極性。

3、注重培訓(xùn)和練習(xí)任務(wù)，實(shí)在進(jìn)步員工的任務(wù)才能：此項(xiàng)任務(wù)各個(gè)崗?fù)ぃㄇ皬d、廚房、吧臺(tái)）都要進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行，在做培訓(xùn)和練習(xí)的還，要讓員工有時(shí)機(jī)多多體驗(yàn)總部直營(yíng)店高規(guī)范、嚴(yán)要求的任務(wù)內(nèi)容，有時(shí)機(jī)觀賞海底撈、真功夫等行業(yè)皎皎者的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)，讓其比擬后調(diào)查赴任距，然后加強(qiáng)其上升認(rèn)識(shí)，再經(jīng)由練習(xí)和督導(dǎo)：改動(dòng)其任務(wù)習(xí)氣，真正進(jìn)步其任務(wù)才能。

三、整理現(xiàn)有問題、整合現(xiàn)有資本：

1、治理好兩店廚房、不變節(jié)制餐質(zhì)量量及速度、優(yōu)化運(yùn)作形式：

美地年運(yùn)作近多半年以來(lái)，廚房呈現(xiàn)最多的問題無(wú)外乎是餐質(zhì)量量投訴和出餐太慢等問題，在一次又一次的總結(jié)之后，問題依然沒有獲得徹底處理，其實(shí)依據(jù)業(yè)績(jī)及客勤量的增進(jìn)，我們是到了需求思索優(yōu)化運(yùn)作形式的時(shí)分了，樹立完美的治理和運(yùn)作形式的益處是：不只能進(jìn)步任務(wù)效率、顧客稱心度，還能協(xié)助公司培育人才，為本年三店開業(yè)效勞。

2、完美收購(gòu)和質(zhì)檢、財(cái)政包羅一線運(yùn)作部分之間的共同流程，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，做好本錢核算任務(wù)，依據(jù)數(shù)據(jù)剖析運(yùn)營(yíng)問題，然后能制訂出合理有用的本錢節(jié)制形式。

3、產(chǎn)物的研發(fā)和新陳代謝任務(wù)：

①可充沛應(yīng)用公司資本，同步產(chǎn)物：可要害問題是若何包管“同步不走樣”，這是值得我們考慮的問題。我小我認(rèn)為可由每次來(lái)人過來(lái)指點(diǎn)，變?yōu)樽詣?dòng)反擊，在同步出新品時(shí)，派人去進(jìn)修，對(duì)菜肴的形、色、味、制造方法、留意事項(xiàng)一一進(jìn)行系統(tǒng)觀摩，并實(shí)踐體驗(yàn)操作進(jìn)程，多問、多學(xué)，直至完全一致方可。

②吧臺(tái)和廚房擔(dān)任人可依據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，應(yīng)時(shí)、應(yīng)季推出一些新品上市，此項(xiàng)任務(wù)可落實(shí)為準(zhǔn)則，如斯除了對(duì)運(yùn)營(yíng)特征大有益處外，還能進(jìn)步員工的立異才能和任務(wù)積極性。

③對(duì)每月、每季計(jì)算出的餐品和飲品發(fā)賣數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析、連系到客人的定見反應(yīng)，可對(duì)適度產(chǎn)物進(jìn)行裁減和撤換布置。

4、軟實(shí)力品牌打造，加深悠仙美地特征效勞和細(xì)節(jié)效勞在消費(fèi)者心目中的印象：

效勞品牌的打造，無(wú)需做過多經(jīng)濟(jì)方面的投入，卻能取得豐厚的報(bào)答，是值得公司指導(dǎo)注重的一項(xiàng)主要的任務(wù)。本年若我們想要將效勞做成令客人印象深入的一項(xiàng)產(chǎn)物，需求從以下四個(gè)方面著手：

篇（7）

一、成功實(shí)現(xiàn)以柔性生產(chǎn)為主的生產(chǎn)方式創(chuàng)新

氟化工產(chǎn)業(yè)中的初級(jí)產(chǎn)品已從十多年的成長(zhǎng)成熟期步入衰退期，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，氟化公司原有的規(guī)模、技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)不斷弱化，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)創(chuàng)新能力，氟化公司大膽嘗試在化工企業(yè)推行柔性化生產(chǎn)，通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置生產(chǎn)產(chǎn)品柔性、工藝柔性、能力柔性和運(yùn)行柔性。實(shí)踐證明在化工企業(yè)推行柔性化生產(chǎn)是完全可行的，大大提高了企業(yè)應(yīng)變市場(chǎng)的能力，僅**年，通過柔性化生產(chǎn)就抓住了二千多萬(wàn)元的機(jī)遇效益，在當(dāng)前金融危機(jī)下，實(shí)現(xiàn)了快者生存、優(yōu)者生存。具體成效：一是實(shí)現(xiàn)了在同一套裝置生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。CFC裝置成功轉(zhuǎn)產(chǎn)HCFC-22，累計(jì)生產(chǎn)HCFC-22：5141噸，增加效益280萬(wàn)元。R134a裝置聯(lián)產(chǎn)出R143a新產(chǎn)品；二是實(shí)現(xiàn)了同一套裝置靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品比例的工藝柔性。**年，根據(jù)市場(chǎng)變化，建立甲烷氯化物裝置的贏利模型，通過技改，實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)適銷產(chǎn)品的比例，8月份抓住一氯甲烷貨緊價(jià)揚(yáng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量近100噸，2個(gè)月共銷售4156噸，產(chǎn)生效益482萬(wàn)元。5月份，抓住二氯甲烷市場(chǎng)機(jī)遇，提高該產(chǎn)品比例至47%，增加產(chǎn)量2264噸，增加效益474萬(wàn)元。三是實(shí)現(xiàn)了裝置非均衡化生產(chǎn)的生產(chǎn)能力柔性，HCFC-22產(chǎn)品日產(chǎn)可達(dá)270噸，同比增加120噸。同時(shí)在產(chǎn)品淡季時(shí)，利用裝置管線互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，停運(yùn)部分冰機(jī)、水堿洗、精餾系統(tǒng)設(shè)備，降低裝置運(yùn)行成本。四是實(shí)現(xiàn)了同一裝置能夠生產(chǎn)不同等級(jí)產(chǎn)品的運(yùn)行柔性。通過對(duì)AHF裝置的不斷改造和工藝調(diào)優(yōu)，使裝置在吃“粗糧”的情況下，生產(chǎn)出高品質(zhì)AHF，而且做到高產(chǎn)低耗。

二、大力開展挖潛降本，走出“小投入、大產(chǎn)出”的內(nèi)涵式發(fā)展創(chuàng)新

成本是決定競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素之一。比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本優(yōu)勢(shì)，才能在有限的市場(chǎng)需求中，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。產(chǎn)能提升是降本最有效的途徑，公司提出對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)行低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司人才、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)有裝置，以較小的投入，解決制約裝置高負(fù)荷生產(chǎn)的“瓶頸”問題，優(yōu)化整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能顯著的提升。一是優(yōu)化R134a裝置引進(jìn)技術(shù)，實(shí)施裝置提能技改。R134a裝置作為引進(jìn)技術(shù)，我們不僅在較短的時(shí)間內(nèi)消化吸收，實(shí)現(xiàn)裝置化工投料試車一次成功，得到日本專家的高度評(píng)價(jià)。2007年通過增加兩個(gè)系統(tǒng)的互聯(lián)管線和工藝調(diào)優(yōu)，使裝置運(yùn)行能力在原有基**礎(chǔ)上提高至120%。**年通過對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的技改，實(shí)現(xiàn)裝置產(chǎn)能達(dá)1.7萬(wàn)噸/年。目前正在對(duì)裝置進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，目標(biāo)產(chǎn)能為20000噸∕年以上。二是整合HCFC-22裝置資源，實(shí)現(xiàn)HCFC-22產(chǎn)能翻番。充分利用公司現(xiàn)有4套HCFC-22裝置互串互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，著力解決制約裝置產(chǎn)能提升的“瓶頸”，通過對(duì)反應(yīng)系統(tǒng)擴(kuò)能、多組冰機(jī)冷量整合，后系統(tǒng)能力挖潛等舉措，投資僅250萬(wàn)元，就增加近1.5萬(wàn)噸的產(chǎn)能，相當(dāng)于再建一套HCFC-22裝置，新建一套萬(wàn)噸級(jí)的HCFC-22裝置，至少要兩千萬(wàn)元以上。三是開展甲烷氯化物裝置綜合攻關(guān)，首次突破30噸∕小時(shí)投氯量。**年，開展了甲烷氯化物裝置產(chǎn)能20萬(wàn)噸∕年技改項(xiàng)目。全年共生產(chǎn)甲烷氯化物21萬(wàn)噸，大幅降低了生產(chǎn)成本，在同行慘淡經(jīng)營(yíng)，被迫停車的情況下，我公司4套甲烷氯化物裝置仍保持長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)9370萬(wàn)元的效益。今年繼續(xù)開展甲烷氯化物裝置產(chǎn)能22萬(wàn)噸∕年，新增2.4萬(wàn)噸∕年一氯甲烷技改，目前已取得階段性成果。4套甲烷氯化物裝置每小時(shí)投氯量首次達(dá)到每小時(shí)30噸，每天可吃“氯”720噸，為巨化‘氟拉動(dòng)、氯平衡’做出了積極貢獻(xiàn)。

三、大力開展以延伸ODS替代品產(chǎn)業(yè)鏈為主線的發(fā)展方式創(chuàng)新

為切實(shí)加快由單純模仿和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我公司改變以往規(guī)模化的發(fā)展方式，著力加快關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)，使之擁有自己的專利，以消除對(duì)外國(guó)技術(shù)的依賴性。在發(fā)展過程始終堅(jiān)持：一是新品開發(fā)以O(shè)DS替代品和自主研發(fā)催化劑為主；二是新品開發(fā)堅(jiān)持柔性生產(chǎn)理念，改變規(guī)模化的發(fā)展模式，憑借現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置和中試、小試裝備，開展研發(fā)工作，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；三是新品開發(fā)堅(jiān)持以高技術(shù)高附加值為方向。

經(jīng)過努力，已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性成果。一是成功實(shí)現(xiàn)R134a催化劑國(guó)產(chǎn)化。催化劑是引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一，只有解決了催化劑國(guó)產(chǎn)化，才能不受制于外商，大幅降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過開展催化劑工業(yè)化制備，通過驗(yàn)證催化劑性能，其性能已達(dá)到進(jìn)口催化劑的水平，個(gè)別性能甚至優(yōu)于進(jìn)口催化劑。“氣相法生產(chǎn)HFC新型催化劑研制”項(xiàng)目被列入**省科技計(jì)劃項(xiàng)目，已通過專家驗(yàn)收。使用自制催化劑后，每年可降低運(yùn)行費(fèi)用1000萬(wàn)元以上。二是自主研發(fā)ODS替代項(xiàng)目。R236項(xiàng)目是巨化首套自主研發(fā)技術(shù)進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目，是從中試技術(shù)轉(zhuǎn)化成工業(yè)化生產(chǎn)，本身有很大的風(fēng)險(xiǎn)，公司投入大量精力，解決了該項(xiàng)目在物耗、設(shè)備腐蝕、“三廢”處理的“瓶頸”問題，確保R236中試技術(shù)能夠成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。三是“ODS替代品及柔性化生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用”項(xiàng)目。通過**省科技廳專家現(xiàn)場(chǎng)考察。具體有：①在現(xiàn)有裝置上完成R32工業(yè)化驗(yàn)證。②利用R134a裝置完成2只新品開發(fā)，聯(lián)產(chǎn)出R143a和R133a新品；R22裝置聯(lián)產(chǎn)出R21新品。③開展HCFC-142b中試。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中試工作。⑤開展了四氟甲烷小試。⑥探索HFC-152a多種原料及試驗(yàn)路線。⑦開發(fā)了CFC-115轉(zhuǎn)化為HFC-125小試技術(shù)。⑧開展了HCFC-133a液相生產(chǎn)工藝研究。

四、大力開展以節(jié)能減排為主的技術(shù)創(chuàng)新。

節(jié)能減排是是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的必然選擇，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的必由之路。氟化公司一直致力于清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能大幅度提升，排污總量反而下降的顯著成效，有力地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要有:

1.科學(xué)營(yíng)運(yùn)CDM項(xiàng)目，通過國(guó)際組織核查。

CDM項(xiàng)目具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，氟化公司一方面精心運(yùn)行好2套CDM裝置，確保各項(xiàng)工作符合核查要求，另一方面密切關(guān)注國(guó)際政策變化，全力確保通過每一次階段核查，成為國(guó)內(nèi)CDM項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)最好的企業(yè)。**年上半年，第一套CDM裝置上交國(guó)家CDM基金管理中心1461.85萬(wàn)美元，企業(yè)收益787.15萬(wàn)美元；第二套CDM裝置上交國(guó)家CDM基金管理中心1661.43萬(wàn)歐元，企業(yè)收益894.61萬(wàn)歐元。

2.自主設(shè)計(jì)、新增4T－803二氯甲烷塔，節(jié)能降耗成效顯著。

**年12月25日投運(yùn)以來(lái)，節(jié)能降耗成效顯著，每年可節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用402萬(wàn)元。該系統(tǒng)的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有：①自主開發(fā)，一塔多用。把柔性化生產(chǎn)的理念融入到設(shè)計(jì)理念中，最大發(fā)揮塔的能力；使新增的4T-803系統(tǒng)具有能采出CH2CL2和CHCL3的多種功能。②優(yōu)化流程，預(yù)熱除酸，節(jié)能降耗。將上一單元物料直接引進(jìn)4T-803，減少原裝置水洗、堿洗和共沸脫水的化工單元，而產(chǎn)品中的酸份通過預(yù)熱脫酸的形式，使其產(chǎn)品中的酸份進(jìn)行脫除，此革新完全打破了從日本引進(jìn)技術(shù)的設(shè)計(jì)理念，將原先需要用堿洗、水洗和共沸脫水三個(gè)操作單元除酸的方式，用一個(gè)單元在最后的產(chǎn)品中用預(yù)熱脫酸的方式解決。

3.自主設(shè)計(jì)、成功投運(yùn)甲醇回收系統(tǒng)，提高甲醇利用率。

甲烷氯化物裝置的廢酸回收系統(tǒng)是一套重要的環(huán)保裝置，也是制約甲醇利用率提高的關(guān)鍵“瓶頸”。為攻克這一難關(guān)，公司組織組織工程技術(shù)人員在第三套甲烷氯化物裝置上自主研發(fā)甲醇回收工藝。該系統(tǒng)于**年12月31日投運(yùn)，單套裝置回收后廢酸中甲醇含量為0.02%之間，一氯甲烷含量未檢出。每年可產(chǎn)生283萬(wàn)元效益。

4.實(shí)施AHF裝置的節(jié)能技改。

主要實(shí)施了AHF裝置的熱煙氣的回收利用，稀酸和廢堿的綜合利用，每年可節(jié)省費(fèi)用117萬(wàn)元。**年，該裝置又實(shí)施了增設(shè)內(nèi)置螺旋、石膏返渣系統(tǒng)技改，以提高螢石利用率，基本實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷下控制石膏中的氟化鈣在2-3％，最終螢石消耗在2.175t/t、總酸耗在2.61t/t，處于國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平。

篇（8）

我處以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)市和局開展三次創(chuàng)業(yè)的工作精神，加強(qiáng)對(duì)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，明確由工會(huì)具體負(fù)責(zé)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作，把職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為工作的重點(diǎn)，列為首要任務(wù)，提上議事日程，做到與其他工作同布置、同落實(shí)、同檢查，為職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我處積極做好服務(wù)工作，為職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供全程服務(wù)，幫助職工解決在自營(yíng)經(jīng)濟(jì)中遇到的困難和問題，使職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠得到健康、持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)宣傳，堅(jiān)定職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心

在發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作中，我處加強(qiáng)思想政治工作，利用各種方式和渠道，向職工宣傳發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要意義，使每一個(gè)職工明白：自營(yíng)經(jīng)濟(jì)是“小陣地可以做出大文章”、“上和政策、下和民意，小可糊口、大可發(fā)家，有貧治貧、無(wú)貧致富，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上保穩(wěn)定，投入小、見效快，風(fēng)險(xiǎn)小，職工、企業(yè)、國(guó)家都受益的小康工程”，從而堅(jiān)定了職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信心，想方設(shè)法去積極發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，通過自己的聰明智慧和辛勤勞動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)收入，提高生活水平。

三、真抓實(shí)干，職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了良好成績(jī)

我處在發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作中，真抓實(shí)干，積極引導(dǎo)職工去發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，取得了良好成績(jī)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我處已有名職工開展了自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，2014年全年自營(yíng)經(jīng)濟(jì)收入大約萬(wàn)元，有效增加了職工收入，使發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)職工的生活水平得到明顯提高。職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要集中在運(yùn)輸業(yè)和開商店方面，有的職工單獨(dú)或合伙購(gòu)買運(yùn)輸車輛，承攬運(yùn)輸業(yè)務(wù)，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益；有的職工開起小商店，賣日用品、賣副食、賣飲食等等，生意比較紅火，都取得了一定的經(jīng)濟(jì)收益。

我處工會(huì)主席帶頭發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，給全體職工起到示范作用，通過招商引資,辦起食品加工企業(yè)，加工咖啡棒、熱狗棒等食品供應(yīng)市場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前工會(huì)主席利用自己的空閑房屋(原二小學(xué))進(jìn)行招商,生產(chǎn)的產(chǎn)品主要外銷。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入150萬(wàn)元，其中房屋投入50萬(wàn)元，設(shè)備投入50萬(wàn)元，生產(chǎn)流動(dòng)資金投入50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值300萬(wàn)元，計(jì)劃招收職工30-50人，全部為下崗職工。項(xiàng)目實(shí)施成功將會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、職工發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)中存在的問題

篇（9）

應(yīng)急管理工作座談會(huì)精神及貫徹意見匯報(bào)

應(yīng)急管理工作座談會(huì)精神及貫徹意見匯報(bào)3月8日，省應(yīng)急辦在**召開**五市應(yīng)急管理工作座談會(huì)，省政府辦公廳副主任、應(yīng)急辦主任**，**五市應(yīng)急辦主任及工作人員參加了會(huì)議。會(huì)上，各市交流了工作情況和20xx年工作打算，**主任對(duì)今年應(yīng)急管理工作作了具體部署。會(huì)上獲悉，全省13個(gè)地級(jí)市今年有6個(gè)市突發(fā)事件信息報(bào)告出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)2次以上，5個(gè)市遲報(bào)、漏報(bào)1—2次，我市和**市未出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)情況；我市在突發(fā)事件信息報(bào)送管理、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)貫徹意見出臺(tái)、應(yīng)急管理組織體系建設(shè)、省市值班室系統(tǒng)互聯(lián)互通應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)等方面走在**五市乃至全省前列。會(huì)議要求各地今年重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：1.健全應(yīng)急管理體制。目前，省政府已經(jīng)成立省應(yīng)急管理委員會(huì)，對(duì)應(yīng)急委人員組成、主要職責(zé)和工作機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)及其職能作出明確規(guī)定，省政府辦公廳的“三定”方案專門設(shè)立應(yīng)急管理職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化、固化了省應(yīng)急辦的職能和地位。各地要抓住省政府出臺(tái)這兩個(gè)文件和當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革契機(jī)，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)宣傳，加強(qiáng)應(yīng)急管理組織體系建設(shè)，理順管理體制，推動(dòng)成立應(yīng)急委和政府辦設(shè)置應(yīng)急管理職能內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。2.推動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。該項(xiàng)為省政府50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之一。要求各地按照《省政府辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見》，一是盡快出臺(tái)具體的實(shí)施意見；二是就加強(qiáng)基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織調(diào)研，開展試點(diǎn)，推動(dòng)落實(shí)。3.加快應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。該項(xiàng)為省政府50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)之一。各地要加快市級(jí)綜合性應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，整合應(yīng)急管理資源，完善應(yīng)急平臺(tái)功能，盡早全面實(shí)現(xiàn)與省應(yīng)急平臺(tái)互聯(lián)互通。4.完善應(yīng)急預(yù)案體系。各地要做好前期調(diào)研工作，在國(guó)家和省總體預(yù)案修訂出臺(tái)后，立即對(duì)各市的總體預(yù)案進(jìn)行修訂，同時(shí)要按照國(guó)務(wù)院應(yīng)急辦《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》要求，組織開展預(yù)案演練。5.加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。要求各地嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和節(jié)假日、雙休日領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度；實(shí)行每周五下午通過省市值班室視頻系統(tǒng)點(diǎn)名制度；進(jìn)一步抓好突發(fā)事件信息報(bào)送工作，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告信息。6.做好“十二五”規(guī)劃編制前期工作。各地在推進(jìn)“十一五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃實(shí)施，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要做好“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制的前期調(diào)研工作，確保將應(yīng)急體系建設(shè)列入地區(qū)總體規(guī)劃的專項(xiàng)規(guī)劃。7.開展應(yīng)急宣傳培訓(xùn)。要求各地應(yīng)急辦與當(dāng)?shù)亟M織、人事等部門共商培訓(xùn)計(jì)劃方案和操作辦法，運(yùn)用多種形式將應(yīng)急管理納入各級(jí)各類培訓(xùn)班計(jì)劃；積極開展宣傳活動(dòng)，加大對(duì)基層應(yīng)急科普知識(shí)的宣傳力度。8.創(chuàng)新應(yīng)急工作機(jī)制。包括區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，與軍隊(duì)和武警、消防部隊(duì)?wèi)?yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。根據(jù)蘇北五市座談會(huì)要求，結(jié)合我市實(shí)際，下一階段我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一、3月中旬召開一次縣（區(qū)）應(yīng)急辦主任座談會(huì)，交流各縣（區(qū)）應(yīng)急管理工作開展情況，傳達(dá)蘇北五市座談會(huì)精神，通報(bào)當(dāng)前應(yīng)急管理工作重點(diǎn)，研究落實(shí)今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的措施。二、圍繞今年的市級(jí)十項(xiàng)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)開展調(diào)研，提出方案報(bào)批，推動(dòng)工作落實(shí)。具體為：一是修訂市總體應(yīng)急預(yù)案；二是組建市綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍；三是市應(yīng)急平臺(tái)圖像監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；四是組建市一級(jí)應(yīng)急專家?guī)欤晃迨墙M建基層信息員隊(duì)伍；六是組建志愿者隊(duì)伍；七是與軍分區(qū)、市武警支隊(duì)、市消防支隊(duì)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制；八是建立區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制；九是建立市級(jí)有關(guān)部門移動(dòng)應(yīng)急指揮平臺(tái)急時(shí)調(diào)用機(jī)制；十是“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制的前期工作。三、加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作。修訂、完善各項(xiàng)值班和突發(fā)事件信息報(bào)告制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，嚴(yán)格遵守省應(yīng)急辦關(guān)于政府系統(tǒng)值班工作視頻點(diǎn)名制度和突發(fā)事件信息報(bào)告制度，加強(qiáng)基層信息報(bào)送管理，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向省政府報(bào)告突發(fā)事件信息。四、開展督促檢查，全力推動(dòng)面上工作開展。一是督促縣（區(qū)）參照省、市盡快成立應(yīng)急管理委員會(huì)，在政府辦增設(shè)應(yīng)急管理職能內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，完善和理順應(yīng)急管理組織體制；二是督促縣（區(qū)）和市各有關(guān)部門按照省、市政府關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求，加快基層綜合性應(yīng)急隊(duì)伍和各專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)；三是按照國(guó)務(wù)院應(yīng)急辦《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》要求，組織和督促縣（區(qū)）及市各有關(guān)部門開展應(yīng)急演練；四是組織和督促縣（區(qū)）及市各有關(guān)部門開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和科普訓(xùn)傳。

 

篇（10）

積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利影響，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，幫助解決民營(yíng)企業(yè)資金、要素等問題，提振信心，激勵(lì)

企業(yè)加快發(fā)展。一是按照市委、市政府發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的總體要求，全面落實(shí)自經(jīng)民營(yíng)[2009]2號(hào)文件，繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系區(qū)縣工業(yè)和億元企業(yè)等制度，全力支持企業(yè)發(fā)展；二是結(jié)合工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動(dòng)，開展民營(yíng)企業(yè)專題調(diào)研服務(wù)工作，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更為寬松的環(huán)境；三是協(xié)調(diào)爭(zhēng)取了省上對(duì)我市工業(yè)氣、運(yùn)、資金等生產(chǎn)要素的支持，最大限度地為重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)、重大項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)提供生產(chǎn)要素保障。