煤礦企業(yè)文化論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦企業(yè)文化論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

煤礦企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)自身的內(nèi)在精神展現(xiàn)，可于特定時(shí)期內(nèi)得到廣大職員的認(rèn)可，并在某種意義上引導(dǎo)與帶領(lǐng)企I自身的監(jiān)管和運(yùn)作。同樣。身為國(guó)家經(jīng)濟(jì)中關(guān)鍵構(gòu)成要素的煤礦企業(yè)，其本身的文化構(gòu)建也會(huì)極大地指引該企業(yè)進(jìn)行科學(xué)秩序化的進(jìn)展，也就是能促使煤礦企業(yè)文化總體水準(zhǔn)的增強(qiáng)。通常來(lái)講，煤礦企業(yè)文化建設(shè)的必要性，可從下面兩點(diǎn)來(lái)理解。

第一，因煤礦企業(yè)自身有著一定的環(huán)境破壞性，故需建設(shè)良好的企業(yè)環(huán)境維護(hù)文化。當(dāng)前。國(guó)內(nèi)頻繁出現(xiàn)由于煤礦企業(yè)大量甚至過(guò)度開(kāi)采誘發(fā)的環(huán)境和生態(tài)破壞等問(wèn)題。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，煤礦在開(kāi)發(fā)采出后無(wú)法快速準(zhǔn)時(shí)地將空地填補(bǔ)完整，大大加重了地面樓房的危險(xiǎn)性，也會(huì)削弱土地的實(shí)際收成；大量的煤礦采集也會(huì)極大損壞地下水的質(zhì)量，造成生態(tài)危機(jī)；傳送或運(yùn)轉(zhuǎn)煤礦時(shí)，散發(fā)的煤屑會(huì)干擾周邊大氣的質(zhì)量。建立于原始型將出產(chǎn)煤礦數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)這一根基上的煤礦企業(yè)文化，有著更多的不足和缺憾，違背了可持續(xù)性進(jìn)展的理念，故建設(shè)良好的煤礦企業(yè)環(huán)境保護(hù)文化很是必須。

第二，以往的煤礦企業(yè)文化下難以實(shí)施安全化的監(jiān)管，需建設(shè)良好完善的煤礦企業(yè)安全文化。因煤礦采集本身就是個(gè)危險(xiǎn)性很高的工作，有著很多難以確定性，地面以下的構(gòu)造布局、瓦斯的匯聚、地下水的位置等要素均或多或少威脅著煤礦采集人員的安危。以往的煤礦企業(yè)文化中，針對(duì)安全文化的關(guān)注力度普遍較低，很多時(shí)候需對(duì)付有關(guān)機(jī)構(gòu)的查驗(yàn)暫且會(huì)有一定的安全意識(shí)，如此難以確保煤礦企業(yè)職員自身的安全。故，建設(shè)良好完善的煤礦企業(yè)文化對(duì)于保障煤礦企業(yè)職員的人身安全與企業(yè)自身的順利進(jìn)展有著重大意義，是很有必要的。

煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

培養(yǎng)與構(gòu)建更顯煤礦性質(zhì)的優(yōu)良企業(yè)文化

要做的是沖破原始不良觀念，鼓勵(lì)煤礦企業(yè)職員努力改變思緒，集中想法；適時(shí)更新一些原始監(jiān)管方式和機(jī)制。沖破制度、策略的限制，除去那些對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)展有阻礙的因素，進(jìn)而促使煤礦企業(yè)文化的構(gòu)建顯示出新生樣式。

于大力傳揚(yáng)與落實(shí)煤礦企業(yè)安全思想根基上，分析并總結(jié)企業(yè)在以往所歷經(jīng)的所有和安全有關(guān)的事件，并據(jù)此編排出諸如“生命至上，安全第一，和諧發(fā)展”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)，制成告示牌放置于煤礦井邊、井里明顯位置等，使職員們每時(shí)每刻都可被鼓勵(lì)與教導(dǎo)。

煤礦企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)充滿創(chuàng)意，方能更顯價(jià)值意義。煤礦企業(yè)有關(guān)監(jiān)管者自身需盡最大的努力，意識(shí)到什么樣的文化與企業(yè)精神才會(huì)適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的要求，并充滿創(chuàng)意性地將其引入煤礦企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)凸顯煤礦企業(yè)性質(zhì)的優(yōu)良文化。

提升煤礦企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)與意識(shí)

煤礦工作自身的性質(zhì)，使得該企業(yè)文化建設(shè)需圍繞安全性展開(kāi)。安全性能文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)需煤礦企業(yè)管理人員自身有著一定的綜合素養(yǎng)，并能夠意識(shí)到構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)文化的關(guān)鍵性。為此，煤礦企業(yè)自身需著力對(duì)文化建設(shè)實(shí)施宣講，努力令管理人員盡快意識(shí)到自身的義務(wù)與職責(zé)，并積極主動(dòng)加入到構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)中。還有就是。煤礦企業(yè)自身可定期安排一定的培訓(xùn)課程為內(nèi)部工作職員，比如，一周展開(kāi)一場(chǎng)集體化的培訓(xùn)，傳授他們煤礦專業(yè)理論與實(shí)踐常識(shí)，基本的道德修養(yǎng)與常識(shí)等，從根本上增強(qiáng)公司職員的綜合素養(yǎng)。進(jìn)一步帶動(dòng)公司管理人員的作用，鼓勵(lì)其親自引領(lǐng)，從而促使公司職員慢慢將舉止規(guī)定演變?yōu)橹鲃?dòng)性方式，共同促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

篇（2）

二、缺乏專業(yè)的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)人才

信息化建設(shè)需要有大量的高素質(zhì)人才來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)工作。然而，由于煤礦企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)未進(jìn)行信息化建設(shè)方面的工作，對(duì)于信息專業(yè)人才的聘用和培訓(xùn)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，既難以招聘到大量高素質(zhì)的人才，又難以為信息專業(yè)人才提供更好的培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，另外，由于企業(yè)為信息化專業(yè)人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

三、煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的策略

（一）領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)對(duì)于煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的重視程度

要做好煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作，就離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)，因此，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化建設(shè)工作的重視程度。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從其他企業(yè)那里吸收先進(jìn)的信息化建設(shè)觀念，意識(shí)到信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將信息化建設(shè)工作與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)在企業(yè)員工之間的宣傳，對(duì)全體員工進(jìn)行信息化建設(shè)知識(shí)的教育，使員工也能認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)為企業(yè)的進(jìn)步和自身的發(fā)展帶來(lái)的益處。通過(guò)一系列的工作，增強(qiáng)煤礦企業(yè)中上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層員工的信息化建設(shè)意識(shí)，為信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)中全面開(kāi)展做好鋪墊。

（二）建立煤礦企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)信息化人才

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門的信息化建設(shè)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)工作，并且能夠與其他部門進(jìn)行配合，利用信息技術(shù)支持其他部門的工作，同時(shí)從其他部門那里獲得更多企業(yè)發(fā)展的信息，了解煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，將信息技術(shù)與煤礦企業(yè)的發(fā)展很好地結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)，就要聘用專業(yè)的信息化人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的手段吸納、留住更多的人才。現(xiàn)如今社會(huì)中，具有強(qiáng)大的專業(yè)信息知識(shí)和技能的人才較為稀少，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應(yīng)當(dāng)定期地對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其得到更多深造的機(jī)會(huì)，不斷地強(qiáng)化自身的能力，才能為企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

（三）進(jìn)行合理的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作規(guī)劃

煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是應(yīng)當(dāng)制定合理的企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略方案，以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r為起點(diǎn)，將企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況與信息化建設(shè)相結(jié)合，制定詳細(xì)的信息化建設(shè)方法和步驟。而煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)工作不僅僅是針對(duì)煤礦企業(yè)的公司，同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)所擁有的煤礦，通過(guò)對(duì)煤礦開(kāi)采環(huán)境、開(kāi)采技術(shù)、開(kāi)采人員的充分考察，結(jié)合信息技術(shù)，制定更為合理、安全的煤礦開(kāi)采策略，減少煤礦開(kāi)采中的危險(xiǎn)事故，降低煤礦開(kāi)采的成本，提高煤礦企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）應(yīng)用合適的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)和軟件

煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加大信息設(shè)備的資金投入，建設(shè)起一個(gè)強(qiáng)大的信息管理網(wǎng)絡(luò)，但信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)避免盲目投入，而是應(yīng)當(dāng)首先了解自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的信息化建設(shè)策略，從而有針對(duì)性地投入建設(shè)資金，建設(shè)一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)。并且通過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且將信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的效益最大化。

篇（3）

2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

企業(yè)文化建設(shè)在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個(gè)異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在突出的緊迫性，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向就是其自身的特點(diǎn)，整合與重塑“自在文化”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設(shè)要切合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)

作為勞動(dòng)力密集型的采煤行業(yè)，煤炭企業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工素質(zhì)低、收入水平低等特點(diǎn)。這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，一方面用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業(yè)本身賦予礦工那種堅(jiān)毅、頑強(qiáng)的特殊品質(zhì)。煤炭企業(yè)與“知識(shí)智力型”企業(yè)事實(shí)上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設(shè)上有所反映。

2.1.2文化建設(shè)要著眼解決

企業(yè)自身所要解決的突出矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)常常處于劣勢(shì)。因此企業(yè)文化建設(shè)必須成為企業(yè)搏擊市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推器。

2.1.3文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)

礦工隊(duì)伍具有天然的內(nèi)聚力，幾代礦工都是生于斯長(zhǎng)于斯，都是在企業(yè)歷史傳統(tǒng)氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的，礦山傳統(tǒng)文化滋育了他們的心理結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優(yōu)秀文化的締造者、傳承者。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須要按照“揚(yáng)棄”的辯證思維，去粗取精，使先進(jìn)文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本架構(gòu)

2.2.1建立、宣灌全新理念，統(tǒng)一員工意志和行動(dòng)

理念，是企業(yè)文化精神層面的主要內(nèi)容，其借助于文化和精神的力量，把企業(yè)處理經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想、原則和積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)升華成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道、管理之道，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。理念的確立必須經(jīng)過(guò)上上下下反復(fù)征求提煉，得到員工的認(rèn)同；理念一經(jīng)得到確認(rèn)，必須進(jìn)行大力的宣傳灌注，宣傳造勢(shì)要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業(yè)文化。為了用理念促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意志和行動(dòng)，應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)組織、自上而下、上下結(jié)合、全員參與的方法，逐步形成了切合實(shí)際、具有單位特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，把企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，用富有哲理的文字符號(hào)表述出來(lái)，倡導(dǎo)下去。

2.2.2以人為本

大力營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化并不是憑空生成的管理理論，企業(yè)文化管理的興起，有效克服了上一企業(yè)管理階段的不足，但卻不是對(duì)它的全盤否定。其中企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)人的作用高度重視，從人的內(nèi)心需求滿足其要求，就是行為科學(xué)發(fā)展階段的進(jìn)一步發(fā)展。煤炭企業(yè)受勞動(dòng)強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、收入水平低等客觀條件影響，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于通過(guò)文化的方式有效消弭這些不利因素，促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的增強(qiáng)，因此，煤礦企業(yè)必須緊緊抓住關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人這條主線，努力培植人本的企業(yè)環(huán)境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業(yè)績(jī)有人頌。同時(shí)，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會(huì)的方式，征求員工對(duì)單位管理、管技人員思想、作風(fēng)等方面的意見(jiàn)，密切干群關(guān)系，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工參與管理、投身改革、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的主動(dòng)性、自覺(jué)性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的一個(gè)基本要領(lǐng)，就是要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。加強(qiáng)制度建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且制度文化的確立，也能為規(guī)范管理行為、加強(qiáng)管理提供保證。企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)管理、規(guī)范管理是相輔相成的；企業(yè)文化是在共同的價(jià)值追求基礎(chǔ)上，將員工的思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營(yíng)管理之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力和啟動(dòng)力，這兩力相連的樞紐是企業(yè)行之有效的管理制度。同時(shí)，這也是煤礦企業(yè)當(dāng)前管理水平普遍不高客觀實(shí)際的迫切要求。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部存在的有章不循、無(wú)章可循、管理弱化等問(wèn)題，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重建，堅(jiān)持用制度扭轉(zhuǎn)部分管技人員和員工中存在的應(yīng)付、扯皮、拖拉等不良習(xí)慣和行為。以“規(guī)范化上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，明確提出加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開(kāi)展了大規(guī)模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規(guī)范和約束員工行為，從根本上強(qiáng)化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

篇（4）

2信息化建設(shè)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1循序漸進(jìn)的推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要建立一個(gè)行之有效的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的規(guī)律，不能急功近利，超之過(guò)急，否則最后的效果會(huì)適得其反。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立之前，要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行具體細(xì)致的分析，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，在建立時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)慎重。

2.2設(shè)計(jì)明確的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的三個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)是財(cái)務(wù)信息的有效性、財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理的可靠度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財(cái)務(wù)信息時(shí)也要有較高的工作效率。收集和整理財(cái)務(wù)信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是，在我國(guó)很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的有效性和財(cái)務(wù)管理的工作高效率都沒(méi)有得到保證，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先要設(shè)計(jì)一個(gè)明確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，首先收集財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)收集的信息進(jìn)行整理，對(duì)整理好的信息在進(jìn)行精確，精確之后再進(jìn)行上報(bào)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)最后統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)果，為了保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要精確地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決策制定，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠度和提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)出來(lái)的，它有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，還有利于提高財(cái)務(wù)工作人員收集與整理的財(cái)務(wù)信息的有效性和可靠性。因此，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中是明智之舉。

2.3建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的核心部分，財(cái)務(wù)管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)資源規(guī)劃中，財(cái)務(wù)模塊能夠有效地與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財(cái)務(wù)管理模塊自身具有的自動(dòng)處理功能和備時(shí)分析功能，財(cái)務(wù)管理模塊通過(guò)運(yùn)用自身的自動(dòng)處理功能完成財(cái)務(wù)管理工作。它在財(cái)務(wù)管理中能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，并且將分析出來(lái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)的歸入財(cái)務(wù)總模塊中，生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理模塊的這種自動(dòng)化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件在處理財(cái)務(wù)管理時(shí)，幾乎都是運(yùn)用手工來(lái)處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對(duì)數(shù)據(jù)分析方面還有出錯(cuò)的可能性。可見(jiàn)，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。

篇（5）

一、煤礦企業(yè)安全文化體系

（一）安全文化應(yīng)有廣義和狹義之分

持廣義說(shuō)的一般認(rèn)為，安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全（含健康）并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害（自然的、人為的或天災(zāi)人禍的）；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂(lè)、長(zhǎng)壽，使世界變得友愛(ài)、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這種無(wú)所不包、統(tǒng)而論之的觀點(diǎn)指導(dǎo)意義不強(qiáng)，工作中不易把握。

英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)，對(duì)安全文化給出了相對(duì)狹義的定義：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。這一定義把安全文化限定在人的精神和素養(yǎng)方面，體現(xiàn)了安全文化的本質(zhì)。

（二）煤礦企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)煤礦安全文化的定義

1.安全理念和愿景，不僅領(lǐng)導(dǎo)者持有，還要“全體共持”。煤炭開(kāi)采的特殊性，決定了我們所共持的最高價(jià)值，就是“生命至上、規(guī)章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學(xué)、遵規(guī)律，不斷減少人與環(huán)境的對(duì)立，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，提高員工通過(guò)駕馭現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，征服自然的本領(lǐng)，增強(qiáng)員工高尚文明的社會(huì)地位感。

2.培育安全文化關(guān)鍵在塑造“員工和團(tuán)隊(duì)的行為舉止”。煤礦的復(fù)雜多變性，給員工心理、意識(shí)帶來(lái)深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開(kāi)采中，始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為，提高應(yīng)對(duì)、處置、規(guī)避各種危害的能力。

3.由“理念和愿景”到達(dá)“行為舉止”上，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設(shè)的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設(shè)的成敗。

（三）煤礦企業(yè)安全文化的縱向結(jié)構(gòu)

在煤礦企業(yè)安全文化中精神層文化是核心，制度層文化是煤礦企業(yè)安全文化的中間環(huán)節(jié)、及建設(shè)依據(jù)；物質(zhì)層文化是基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)。三個(gè)層次的文化有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)相互作用和反作用，使煤礦企業(yè)安全文化形成一個(gè)有機(jī)的整體。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

（一）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的作用

1.凝聚和激勵(lì)作用。企業(yè)安全文化建設(shè)可以把企業(yè)、職工群體的價(jià)值觀、心理情感粘合在一起，為追求共同的利益目標(biāo)而奮斗；對(duì)于錯(cuò)誤的批評(píng)糾正、正確的表?yè)P(yáng)肯定，這樣對(duì)職工的行為予以嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，激勵(lì)了員工朝著正確的方向前進(jìn)，也激發(fā)了潛力使其努力工作。

2.規(guī)范和導(dǎo)向作用。煤礦企業(yè)的安全文化包括有形和無(wú)形的安全制度文化。有形的是國(guó)家的法律條文、企業(yè)的規(guī)章制度、約束機(jī)制、管理辦法和環(huán)境設(shè)施情況。煤礦企業(yè)利用有形的安全制度對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，通過(guò)對(duì)違規(guī)制度的懲罰，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的規(guī)范作用。無(wú)形的安全文化是企業(yè)、員工群體的理念、認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德，形成對(duì)職工的一種自覺(jué)的約束力，這種有效的“軟約束”可以削弱職工對(duì)“硬約束”的反感。從而實(shí)現(xiàn)有形和無(wú)形約束力的相互結(jié)合。當(dāng)然，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)也是對(duì)員工思想觀念的一種導(dǎo)向作用，使職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)

（一）培育和發(fā)展安全文化理念

總結(jié)和培育出符合企業(yè)實(shí)際、具有企業(yè)特色的安全理念，突出“安全發(fā)展”這一主題，抓好傳統(tǒng)安全理念的普及，做好崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范的修訂完善工作。

（二）培育和發(fā)展安全行為文化

安全行為文化要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極探索安全工作的新方法、新手段，營(yíng)造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續(xù)發(fā)展、不斷改進(jìn)的安全監(jiān)管體系。增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的習(xí)慣，并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的安全管理體系及自我認(rèn)證、第三方認(rèn)證等形式，才能促進(jìn)安全體系建設(shè)水平的不斷改進(jìn)和提高。

（三）培育和發(fā)展安全制度文化

安全制度文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。要把安全制度機(jī)制建設(shè)放在煤礦安全實(shí)踐過(guò)程中加以應(yīng)用和把握，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動(dòng)接受、自覺(jué)遵循的安全管理制度、機(jī)制和行為規(guī)范。其中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是重中之重，企業(yè)必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等各種安全制度，確保安全制度責(zé)任落實(shí)到位。

（四）培育和發(fā)展安全環(huán)境文化

安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)部分。硬環(huán)境包括安全綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；軟環(huán)境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業(yè)形象等。加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)要從提高裝備水平入手，轉(zhuǎn)變煤礦生產(chǎn)方式，加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施，探索現(xiàn)代安全管理手段。同時(shí)，還要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全品牌文化建設(shè)，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工的身心健康和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

篇（6）

2精細(xì)化管理在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制中的應(yīng)用與體現(xiàn)

2.1培訓(xùn)的整體規(guī)劃

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，知識(shí)及人力資源的折舊速率日益加快，做好企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。①根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境（發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等）、外部環(huán)境（法律法規(guī)、外來(lái)挑戰(zhàn)等）及企業(yè)自身的人才現(xiàn)狀（學(xué)歷結(jié)構(gòu)、精神面貌及實(shí)踐技能等），確定企業(yè)在未來(lái)3~5a內(nèi)的人才培養(yǎng)目標(biāo)及需求。②從培訓(xùn)需求及現(xiàn)有資源兩方面進(jìn)行分析，進(jìn)而確定培訓(xùn)方式、內(nèi)容、預(yù)算等，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)管理及監(jiān)控機(jī)制。③將多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，同時(shí)指定各項(xiàng)步驟的負(fù)責(zé)人，形成一套健全的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。

2.2培訓(xùn)課程的確定

優(yōu)秀培訓(xùn)課程體系的確立離不開(kāi)培訓(xùn)需求分析，一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)需求分析主要包括組織分析、崗位需求分析及人員素質(zhì)分析三方面。在確定培訓(xùn)需求后，可按照確定課程目標(biāo)-設(shè)立課程內(nèi)容-設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式方法-培訓(xùn)試講及評(píng)估完善-編寫相關(guān)手冊(cè)的步驟，進(jìn)行培訓(xùn)課程的有效開(kāi)發(fā)。在編寫學(xué)員及講師手冊(cè)時(shí)，應(yīng)避免手冊(cè)內(nèi)容與課程講義的雷同，應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容，編寫?yīng)毩⒂谡n件之外的文檔，在確保內(nèi)容詳細(xì)、易懂的同時(shí)，還應(yīng)在適當(dāng)部位留出充足空間，以便學(xué)員進(jìn)行記錄。而在選取培訓(xùn)講師上，則可采取培養(yǎng)內(nèi)部講師及聘請(qǐng)外來(lái)講師兩種方法，而內(nèi)部講師能夠更深入地了解到學(xué)員需求及培訓(xùn)目標(biāo)，從而有效提高員工在培訓(xùn)過(guò)程中的參與熱情，同時(shí)還能在一定程度上減少培訓(xùn)成本。但當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師無(wú)法滿足培訓(xùn)要求時(shí)，可酌情聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，以確保培訓(xùn)工作的高效開(kāi)展。

2.3培訓(xùn)預(yù)算的控制

培訓(xùn)成本也是企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的重要決定因素，只有做好培訓(xùn)預(yù)算工作，才能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。培訓(xùn)預(yù)算的主要決定因素包括企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)自身的銷售績(jī)效及內(nèi)部員工的整體素質(zhì)水平，預(yù)算是否合理直接決定了培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量。①應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)整體規(guī)劃及總預(yù)算情況，確立年度或半年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)年度計(jì)劃合理分配預(yù)算。②按照培訓(xùn)需求初步確立培訓(xùn)項(xiàng)目，據(jù)此對(duì)各組織部門的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行初步估算。③將估算結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)調(diào)整，以期在確保培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，盡可能地降低培訓(xùn)成本。④制定確切的培訓(xùn)項(xiàng)目及方案，并將部門培訓(xùn)預(yù)算方案上交進(jìn)行審批。

2.4培訓(xùn)過(guò)程的具體實(shí)施

培訓(xùn)過(guò)程的實(shí)施是利用精細(xì)化管理理念進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建的主體部分，主要包括制度的確立及相關(guān)工作的流程化。科學(xué)完善的制度是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制良好運(yùn)行的根本保障，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定切實(shí)可行的培訓(xùn)制度，一般包括入職培訓(xùn)、培訓(xùn)評(píng)估及獎(jiǎng)懲制度等。根據(jù)培訓(xùn)工作的順序，可將培訓(xùn)管理流程分為前期、上課前、課程中、課程結(jié)束及后期五個(gè)階段。①在前期工作中，培訓(xùn)管理人員可將準(zhǔn)備工作打印成冊(cè)，并在前期工作中進(jìn)行逐一比對(duì)，主要包括：學(xué)員名單的打印、培訓(xùn)通知的發(fā)放、檢查培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備、與培訓(xùn)師確定培訓(xùn)大綱、印制簽到表及考核試卷等。②上課前的管理工作主要包括引導(dǎo)學(xué)員簽到并按順序就坐，宣布培訓(xùn)課堂上的紀(jì)律及相關(guān)考勤制度，介紹培訓(xùn)課程概況及講師等。③課程中的管理工作主要體現(xiàn)在對(duì)培訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量的控制，具體事項(xiàng)包括對(duì)培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)、觀察并記錄學(xué)員的課堂表現(xiàn)，協(xié)助講師控制培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)還要積極與講師、學(xué)員進(jìn)行溝通，并發(fā)放滿意度調(diào)查問(wèn)卷。④課程結(jié)束時(shí)，應(yīng)協(xié)助講師對(duì)本次課程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)指導(dǎo)學(xué)員確定后續(xù)學(xué)習(xí)目標(biāo)及相應(yīng)的方法體系。⑤后期工作中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)向講師表達(dá)感謝，對(duì)學(xué)員進(jìn)行成績(jī)考核和結(jié)業(yè)證書的發(fā)放，對(duì)培訓(xùn)設(shè)備及課堂記錄進(jìn)行清點(diǎn)、整理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。

2.5培訓(xùn)監(jiān)控及評(píng)估

培訓(xùn)監(jiān)控工作包括對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)控，針對(duì)各培訓(xùn)階段應(yīng)設(shè)立可量化的培訓(xùn)管理目標(biāo)，并設(shè)立專人進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)控管理。培訓(xùn)前期監(jiān)控的目標(biāo)是判斷培訓(xùn)計(jì)劃及課程開(kāi)況是否滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工崗位的設(shè)立要求，并對(duì)講師的知識(shí)技能及工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)控，觀察其是否能夠勝任本次培訓(xùn)工作。上課前的監(jiān)控重點(diǎn)在于對(duì)學(xué)員出勤率、資料發(fā)放情況及課前引導(dǎo)情況。而課程進(jìn)行過(guò)程中，則應(yīng)重點(diǎn)觀察學(xué)員的參與度、培訓(xùn)內(nèi)容及其進(jìn)度是否與預(yù)期計(jì)劃相一致。課程結(jié)束后則需對(duì)講師的授課情況、課程的講授價(jià)值及學(xué)員的知識(shí)掌握程度等進(jìn)行評(píng)估監(jiān)控。培訓(xùn)后期的監(jiān)控點(diǎn)主要集中于員工行為及績(jī)效的變化，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)的投資回報(bào)率進(jìn)行評(píng)估計(jì)算。培訓(xùn)監(jiān)控及評(píng)估是始終貫穿于整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制管理中，因此，企業(yè)中有關(guān)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)在整個(gè)培訓(xùn)管理工作中，始終注意貫徹落實(shí)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)控及效果評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效應(yīng)對(duì)。

3案例分析

某煤礦企業(yè)從2013年開(kāi)始便積極探索高效管理模式，以便實(shí)現(xiàn)管理能力及管理質(zhì)量的提高。該煤礦企業(yè)主要從安全管理、生產(chǎn)過(guò)程兩方面加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理。在安全管理方面：①該公司努力落實(shí)責(zé)任制，并根據(jù)各部門的職責(zé)與工作特點(diǎn)，確定了不同崗位上的安全管理制度，很好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位責(zé)任制，同時(shí)還增設(shè)了安全責(zé)任追究部門，真正做到了崗位責(zé)任的精細(xì)化管理。②該企業(yè)還對(duì)各生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入研究，并確立一套高質(zhì)量的生產(chǎn)流程，包括統(tǒng)一防塵軟管等管線的吊掛標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生產(chǎn)材料及備件的碼放和掛牌管理等。③該企業(yè)還針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并設(shè)立專人進(jìn)行隱患排查，形成可行的隱患整改制度，從而對(duì)各類安全隱患進(jìn)行歸檔分類處理，始終按照責(zé)任追蹤制度做好隱患排除工作。在生產(chǎn)過(guò)程方面，該企業(yè)也規(guī)范了生產(chǎn)組織，選拔有豐富工作經(jīng)驗(yàn)及充分知識(shí)的生產(chǎn)工作人員，同時(shí)還在各生產(chǎn)組織中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督人員，確保每一階段的生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而有效實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)整體生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

篇（7）

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

煤礦企業(yè)是一個(gè)特殊的高危險(xiǎn)行業(yè)，煤塵、瓦斯、垮塌、水害、火災(zāi)“五毒俱全”，稍有不慎就會(huì)發(fā)生安全事故，給人民的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重的傷害、給職工的家庭帶來(lái)慘重的悲劇，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的的損失。實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效安全是我們追求的目標(biāo)球，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全文化建設(shè)，讓安全文化成為每一名職工思想中的“潛意識(shí)”，成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，成為企業(yè)文化重要的組成部分。

安全是人命關(guān)天的大事。人的生命只有一次，彌足珍貴。“明者見(jiàn)危于無(wú)形，智者窺禍于未萌”。誰(shuí)不重視安全生產(chǎn)，誰(shuí)就是在輕視人的寶貴的生命。一言一行法規(guī)至尊。冒險(xiǎn)蠻干，隱患重重，危機(jī)四伏。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法規(guī)，把安全法規(guī)置于至關(guān)重要的地位銘記心中，落實(shí)在行動(dòng)上，依法辦事，遵章指揮，按章作業(yè)，嚴(yán)守紀(jì)律，才能有效地解決長(zhǎng)期存在的“三違”現(xiàn)象，確保職工生命安全。職工最大的福祉是什么？就是身心健康，生命安全。職工最根本的利益是什么？還是身心健康，生命安全。一個(gè)人身心健康能為國(guó)家，為社會(huì)創(chuàng)造難以估量的價(jià)值，能給家庭帶來(lái)莫大的幸福。相反，一個(gè)人由于工作不注意安全，輕則身受皮肉之苦，甚至殘廢，重則將會(huì)失去生命，除了造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響外，單就失去親人的痛苦就是刻骨銘心，永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)的。

在高度重視安全工作的同時(shí)，大事故、零星事故為什么還有有發(fā)生？究其原因是企業(yè)安全文化還沒(méi)有真正融于職工心、眼、口、手、行上。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要抓好安全文化建設(shè)，搞好安全文化宣傳教育工作，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)融入”是安全工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)的效益和生存離不開(kāi)安全，安全離不開(kāi)人的行為能力。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。在一些企業(yè)流傳著這樣一句名言：安全措施管住人，安全文化抓住魂。人的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。誰(shuí)擁有了自己的安全文化，誰(shuí)就擁有了企業(yè)生命的活力，就能夠把職工凝聚在企業(yè)周圍，充分發(fā)揮各自能力，把“要我安全”變成“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng)。

煤礦安全文化是煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。它包括物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)方面。物質(zhì)層是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全審美意識(shí)。制度層是企業(yè)安全文化的中間層次，主要指對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和安全規(guī)章制度等。精神層是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)、人的安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德等，是安全文化建設(shè)的核心和靈魂，是企業(yè)員工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)和情感認(rèn)同。安全文化建設(shè)的物質(zhì)層、制度層和精神層是不可分割的渾然一體，缺一不可。精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全文化建設(shè)也就無(wú)從談起；物質(zhì)層是企業(yè)安全文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。

安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不強(qiáng)存在的缺陷。由于礦井的點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全管理難度大；井下自然災(zāi)害嚴(yán)重，安全威脅大；勞動(dòng)用工多樣化，職工素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)淡薄，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮，違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；技術(shù)裝備的相對(duì)落后，安全設(shè)施的不完善等，都必須從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在煤礦安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的最主要因素，扮演著主導(dǎo)角色。所以，能否做到安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)工作規(guī)律。同時(shí)，通過(guò)人性化安全活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由經(jīng)驗(yàn)型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理的發(fā)展趨勢(shì)。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，沒(méi)有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)安全文化，搞好安全文化宣傳教育是強(qiáng)力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，建立職工安全知識(shí)學(xué)習(xí)陣地，牢固樹立思想防線的重要途徑。眾所周知：人，物，環(huán)境是發(fā)生事故的根本原因。人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的最直接因素，其中人的不安全行為是最重要的原因。因?yàn)榇蠖鄶?shù)事故都是由于人的失誤造成的。抓好煤礦企業(yè)安全文化宣傳教育的關(guān)鍵就是要管好人，教化人，激勵(lì)人。讓職工在潛移默化中形成強(qiáng)烈的安全意識(shí)，掌握必備的安全技能知識(shí)，具有相當(dāng)程度的安全預(yù)制能力，判斷水平，應(yīng)急方法，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”及“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。從某種意義上說(shuō)，安全文化教育在安全生產(chǎn)中具有重要的基礎(chǔ)性地位。抓好了安全文化的宣傳教育工作就是把黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到了實(shí)處，就是在構(gòu)筑一道廣泛而堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線。他是一門新的科學(xué)，有著內(nèi)在的規(guī)律。我們要遵守好這個(gè)規(guī)律，掌握好這一規(guī)律，運(yùn)用好這一規(guī)律，以解決在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要想有正確的安全行動(dòng)，就必須要有正確的安全思想動(dòng)機(jī)，就要有正確的安全意識(shí)。人們熟知安全的重要性，并不等于就形成了真正意義的安全意識(shí)。安全意識(shí)是一個(gè)高水平的心理活動(dòng)：指人運(yùn)用感覺(jué)，知覺(jué)，思維，記憶等心理活動(dòng)，對(duì)自己所處的安全狀態(tài)安全環(huán)境中的人，事，物變化的覺(jué)知。安全文化宣傳教育可以提高人正確的安全意識(shí)，形成安全第一的理念。正確的安全意識(shí)和理念直接作用和影響著生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。這便是安全文化宣傳教育的內(nèi)在規(guī)律與外在作用的結(jié)合。

安全文化宣傳教育工作是一門新的藝術(shù)。藝術(shù)就要掌握方式和方法，就要如春風(fēng)化雨，給人以如啖如詒的精神享受。安全文化宣傳教育要嚴(yán)格圍繞安全管理，思想認(rèn)識(shí)，行為管理，技術(shù)培訓(xùn)，影響帶動(dòng)，人物激勵(lì)等各個(gè)方面入手，做到豐富多彩，方法創(chuàng)新。要將安全文化融于職工心，就要把煤礦企業(yè)提煉的安全文化理念進(jìn)行廣泛深入持久的宣傳教育，使其深入人心，促成全體職工對(duì)安全和安全文化有高度的認(rèn)識(shí)，全面的理解和認(rèn)同。要將安全文化融于職工眼，就要處處有醒目的安全文化標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警示語(yǔ)和安全報(bào)警標(biāo)志。要將安全文化融于職工口，就要使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化。要將安全文化融于職工手，就要使干部職工樹立安全事故是可以預(yù)防的，安全是可以控制的，安全是在控制的意識(shí)，做到《安全文化手冊(cè)》人人有，操作規(guī)程握人人會(huì)；安全事故應(yīng)急預(yù)案人人清楚，能隨時(shí)啟動(dòng)。要將安全文化融于行，就要領(lǐng)導(dǎo)先行、率先垂范，全員參與安全文化建設(shè)，體現(xiàn)出安全文化理念的各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人講安全話，個(gè)個(gè)做安全事，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)先進(jìn)人物的帶動(dòng)，輻射與激勵(lì)；事故案例的警示與教訓(xùn)；安全監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)化。讓員工觀有效果，感有所受。

篇（8）

目前大同煤集團(tuán)煤炭資源整合企業(yè)大多進(jìn)入驗(yàn)收、投產(chǎn)新階段，如何把企業(yè)文化融合作為加強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)結(jié)、提升管理境界的基本途徑和重要載體，堅(jiān)定不移地通過(guò)建立共同價(jià)值觀，進(jìn)而采取共同行動(dòng)，齊心協(xié)力推動(dòng)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，是擺在資源整合礦井各級(jí)管理者面前的一個(gè)全新課題。同生公司作為大同煤炭資源整合煤礦投資主體企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中積累了一定經(jīng)驗(yàn)，筆者作為企業(yè)維護(hù)建設(shè)工作參與者，根據(jù)工作經(jīng)歷，談一下自己的認(rèn)識(shí)。

一、強(qiáng)化文化強(qiáng)企意識(shí)，形成全員參與的發(fā)展合力

把資源整合煤礦企業(yè)文化做“實(shí)”，就是把企業(yè)的各項(xiàng)理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度、流程和舉手投足的態(tài)度、方法、行為，并形成習(xí)慣，長(zhǎng)期地執(zhí)行下去，從理念、制度、行為、形象上入手，增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)工作提升到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)加強(qiáng)、來(lái)推進(jìn)。

1.從提高思想認(rèn)識(shí)入手，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感

要從提高廣大員工，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大力度、強(qiáng)化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，切實(shí)讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺(jué)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)廣大員工自覺(jué)投身企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

2.堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性

要按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，著眼于自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合資源整合礦井特點(diǎn)特點(diǎn)的企業(yè)文化的近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確立前后銜接、長(zhǎng)短結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、前后一致的目標(biāo)體系，明確發(fā)展思路、方向和重點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，使之走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

3.做好結(jié)合文章，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性

工作中，要突出“四個(gè)結(jié)合”：與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制，做到治理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全；與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益，把節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)；與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造、人才輩出的平臺(tái)。完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動(dòng)，激勵(lì)全體員工在各自崗位上充分施展才華，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展；與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護(hù)員工權(quán)益，不斷用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果來(lái)激勵(lì)人、鼓舞人、教育人，千方百計(jì)為員工群眾辦實(shí)事，解難題，從而激發(fā)主人翁責(zé)任感，盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化文化融合意識(shí)，尋求合作共贏的最佳途徑

建立共同的經(jīng)營(yíng)理念和融合各方之長(zhǎng)的新型企業(yè)文化，從而使各方形成共識(shí)，調(diào)動(dòng)各方面積極性。

一是以戰(zhàn)略導(dǎo)向促文化融合，以一個(gè)看得到、聽(tīng)得到的實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升礦井安全管理水平，確保廣大干部員工能夠目標(biāo)一致、步調(diào)一致；二是以安全生產(chǎn)促文化融合，不斷引深安全文化的內(nèi)涵，進(jìn)一步建設(shè)好、使用好安全文化，充分發(fā)揮安全文化的巨大作用；三是以思想認(rèn)同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點(diǎn)，以情感的交流與溝通消除隔閡，達(dá)到相互了解、相互認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)情感相通與心靈的相通。要在堅(jiān)持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，廣泛吸收原來(lái)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，進(jìn)一步推進(jìn)具有資源整合礦井特色的企業(yè)文化；四是以視覺(jué)統(tǒng)一促文化融合，要在企業(yè)文化融合的過(guò)程中，加強(qiáng)可視文化建設(shè)，注重對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)、管理和督促，形成整體和諧、規(guī)范整齊的企業(yè)文化可視格局，以此不斷增強(qiáng)資源整合礦井對(duì)同煤視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)知感和熟悉度；五是以行為規(guī)范促文化融合，要注重把價(jià)值理念體系與管理制度體系落實(shí)到干部員工的日常工作中，通過(guò)對(duì)制度和規(guī)范的有效操作、有效執(zhí)行，不斷規(guī)范干部員工的基本行為和企業(yè)管理行為。

三、強(qiáng)化文化認(rèn)同意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的良性對(duì)接

1.妥善處理母文化與子文化的關(guān)系

資源整合煤礦大多隸屬于各大煤炭集團(tuán)公司，其母文化具有概括力強(qiáng)、包容性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、說(shuō)服力強(qiáng)、可執(zhí)行性強(qiáng)的特點(diǎn)。資源整合煤礦企業(yè)文化結(jié)合自身的實(shí)際，體現(xiàn)自身的特色，并勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷豐富和完善母文化，并使之發(fā)揚(yáng)光大。

2.妥善處理統(tǒng)一性和差異性的關(guān)系

篇（9）

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很大的凝聚以及統(tǒng)一規(guī)范的作用。企業(yè)文化的作用，被全面的體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的日常工作當(dāng)中。現(xiàn)代企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先要明確企業(yè)文化的發(fā)展方向。作為煤礦企業(yè)由原來(lái)的粗放型經(jīng)營(yíng)逐步向機(jī)械化、現(xiàn)代化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，礦井的規(guī)模已由原來(lái)的年產(chǎn)幾十萬(wàn)噸向年產(chǎn)幾百萬(wàn)噸、上千萬(wàn)噸擴(kuò)大，人員素質(zhì)的提升、安全管理難度加大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等也促使煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，積極向上的企業(yè)文化，對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展能夠起到重大的積極作用，反之，比較消極的企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著及強(qiáng)的負(fù)面作用。企業(yè)文化建設(shè)工作是煤礦企業(yè)壯大以及可持續(xù)發(fā)展的重要前提，與此同時(shí)，是企業(yè)的發(fā)展精髓。

企業(yè)文化的重要組成部分便是企業(yè)安全文化。它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它以珍惜人的生命，保護(hù)人的健康為宗旨，最終實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，企業(yè)文化中的安全文化包含很多東西，諸如安全活動(dòng)，安全行動(dòng)，安全環(huán)境，安全理念等。安全問(wèn)題不容忽視，一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化必然是先進(jìn)的，成熟的，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是以人為本思想在煤礦企業(yè)中的體現(xiàn)，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧的必然要求。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)管理追根到底就是對(duì)人的管理，而企業(yè)文化則是以人為基本載體。

企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容是提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)，必須以人為本，全面提高員工科學(xué)文化素質(zhì)，一是創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。要加強(qiáng)輿論宣傳和引導(dǎo)，積極借鑒其他企業(yè)的做法，經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)在學(xué)習(xí)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體，先進(jìn)人物，自學(xué)成才的技術(shù)能手，崗位能手以及他們?nèi)〉玫膶W(xué)習(xí)成果，對(duì)職工在學(xué)習(xí)上取得的成級(jí)給予充分肯定，并給予物質(zhì)鼓勵(lì)，幫助職工解決在學(xué)習(xí)上遇到的各種問(wèn)題，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)文化，鉆技術(shù)，提高素質(zhì)的良好氛圍。二是堅(jiān)持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，建立切實(shí)可行的鼓勵(lì)機(jī)制。在用人上。實(shí)行部分上崗，動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，不搞論資排輩，在工資待遇分配上，職工素質(zhì)能力和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。調(diào)動(dòng)職工提高自身素質(zhì)的危機(jī)感與緊迫感。三是堅(jiān)持多樣化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基本途徑，企業(yè)要以崗位適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn)，以技能培訓(xùn)為中心，以學(xué)以致用為出發(fā)點(diǎn)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式。堅(jiān)持短期強(qiáng)化性培訓(xùn)與個(gè)性化，差別化培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，以多樣化的培訓(xùn)方式促進(jìn)職工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。

煤礦企業(yè)是高危企業(yè)，安全大于天，安全管理是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證，而安全文化則是企業(yè)重要組成部分。黨的十六大以來(lái)，煤礦企業(yè)把安全文化建設(shè)當(dāng)做安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，堅(jiān)持突出以人為本，舉安全工作使命，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全的良好氛圍，全面強(qiáng)化員工安全文化素質(zhì)，把安全第一，預(yù)防為主變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為，從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安提供思想保證和精神動(dòng)力。

近年來(lái)，煤礦安全事故頻發(fā)，工傷事故主要由于礦工安全素質(zhì)低，意識(shí)淡薄，人為失誤所致，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律普遍存在。這就要求煤礦必須結(jié)合本礦實(shí)際，深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)的安全理念，把以人為本，本質(zhì)安全，確立為文化安全建設(shè)的骨髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開(kāi)展一系列扎實(shí)有效的工作，培訓(xùn)員工，組織放映安全警示教育片，和安全為天等文藝匯演等，以加深安全理念的深入人心。

安全文化和安全管理有其內(nèi)在聯(lián)系，安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理，安全管理是有投入，有產(chǎn)出，有目標(biāo)，有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史足以證明，在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中必須構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化。健全制度，創(chuàng)新思路。努力營(yíng)造安全文化氛圍，安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái)，把它納入煤礦管理長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓。否則基礎(chǔ)不牢固，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為， 才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，遵循以人為本理念在安全宣傳的時(shí)效性，連續(xù)性，可操作性上努力。因地制宜采取電視，廣播，宣傳專欄，井口板報(bào)，活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，掛圖，彩旗，分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌，警語(yǔ)牌，提示牌等各種手段，形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作，在井口班組學(xué)習(xí)室，家屬區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，安全用語(yǔ)，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面。也可根據(jù)各專業(yè)各工種的特點(diǎn)，制作安全警示牌板，懸掛在會(huì)議室，井下工作地點(diǎn)等，營(yíng)造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。重視區(qū)隊(duì)，班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合。區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層，要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)，生產(chǎn)環(huán)境，人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)特點(diǎn)，制定出本區(qū)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，目的為職工營(yíng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)，安全，經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式和內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。班組安全文化是最基層，也是安全文化建設(shè)。

搞好安全文化建設(shè)，首先要組織編寫安全文化手冊(cè)，并大力宣傳貫徹安全文化手串活動(dòng)。充分利用各基層撾謊習(xí)型組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，政治優(yōu)勢(shì)和傳播優(yōu)勢(shì)，將安全文化手串宣傳內(nèi)容納入到學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容中，真正落實(shí)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，賦予學(xué)習(xí)型組織貼近安全生產(chǎn)，貼近企業(yè)發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義。以安全文化建設(shè)為突破口，全面帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的不斷深入。

安全文化建設(shè)，既要思想教育，又要適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。把握尺度，處理好兩者關(guān)系，不能夸大思想教育的作用，也不能依賴過(guò)分依賴經(jīng)濟(jì)處罰的作用，只有使兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，同步進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)處罰中深入做好思想工作，在思想教育中合理利用經(jīng)濟(jì)處罰手段。

安全文化建設(shè)要干部職工一起努力。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，管理到位，行動(dòng)到位，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)群眾積極投身到安全建設(shè)中去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)安全文化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)重要舉措，主動(dòng)，積極，自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全文化，宣傳安全文化，實(shí)施安全文化，把安全行為規(guī)劃到日常工作中，其實(shí)在安全文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭榜樣和模范作用。而廣大職工也要積極參與配合。充分發(fā)揮員工積極性，依靠員工，通過(guò)廣泛的，持久的安全文化建設(shè)宣傳活動(dòng)，讓廣大員工的安全意識(shí)，安全文化，安全素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)，讓安全文化進(jìn)礦井，進(jìn)區(qū)隊(duì)，進(jìn)班組，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)家庭，進(jìn)公寓，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，家喻戶曉。只有廣大員工在共同參與中互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，安全文化建設(shè)才能不斷引向深入，才能有深厚的群眾基礎(chǔ)。

篇（10）

安全文化建設(shè)不僅是加強(qiáng)安全防護(hù)的基本手段,而且是主動(dòng)促進(jìn)安全的有力措施[1]。為提高煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的持續(xù)性、前瞻性，必須明確安全文化建設(shè)的系統(tǒng)目標(biāo)和具體工作，加快促進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)水平的不斷提高，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，對(duì)員工產(chǎn)生持久精神激勵(lì)[2]。

1煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)

企業(yè)的安全文化建設(shè)的本質(zhì)是構(gòu)建和諧的安全人文生態(tài)圈，使得企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)發(fā)展，潛移默化地影響對(duì)人的思維、意識(shí)、工作態(tài)度、行為作風(fēng)等，從而控制人的不安全行為，避免物的不安全狀態(tài)，以達(dá)到減少事故隱患、趨吉避兇的效果，具有優(yōu)化企業(yè)人、機(jī)、環(huán)安全氛圍的深遠(yuǎn)意義[3]。煤礦企業(yè)安全文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的,以安全生產(chǎn)價(jià)值觀為核心的安全理念、安全承諾、安全愿望、安全心態(tài)、安全氛圍，及其在企業(yè)規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)上的反映,它是塑造人為安全形象和規(guī)范員工安全行為的深層次因素[4]。建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化主要是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、員工凝聚、管理規(guī)范等功能，必須系統(tǒng)性建設(shè)安全文化，保證在每個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生事故，確保企業(yè)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

2煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

2.1安全文化建設(shè)要素體系

根據(jù)我國(guó)首次出臺(tái)的關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2008）和《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）等相關(guān)文件[5-7]的要求，借鑒國(guó)際通用的安全文化要素，以安全文化理念為核心，提取安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工、作業(yè)、設(shè)備四個(gè)關(guān)鍵因素，即安全文化一級(jí)要素作為安全文化建設(shè)的載體，建立與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合的安全文化二級(jí)要素，從而形成完整的煤礦企業(yè)安全文化要素指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系分為文化形態(tài)、一級(jí)要素、二級(jí)要素。

2.2安全文化建設(shè)六大要素建設(shè)

2.2.1領(lǐng)導(dǎo)力要素建設(shè)

為了提升領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平和影響力。“領(lǐng)導(dǎo)力”主要從四個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)行為、評(píng)估與改進(jìn)及績(jī)效與獎(jiǎng)懲。安全承諾綜合體現(xiàn)了企業(yè)安全愿景和安全使命，切合企業(yè)文化特性和實(shí)際情況，反映廣大員工的共同愿望，并含義清晰、容易理解。領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層必須通過(guò)一致的言行向員工傳達(dá)一致的信息：做出正確的決定、傳遞正確的信息、表達(dá)正確的愿景。每年都應(yīng)該開(kāi)展安全文化評(píng)估與改進(jìn)工作，了解企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，明確安全文化建設(shè)規(guī)劃和階段性任務(wù)，并以此為依據(jù)制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案。安全績(jī)效應(yīng)該在個(gè)人整體績(jī)效中占據(jù)應(yīng)有的比例，并起到?jīng)Q定性作用。例如晉升、評(píng)優(yōu)時(shí)，安全績(jī)效差者實(shí)行一票否決制；相反，同等條件下，安全績(jī)效優(yōu)異者優(yōu)先晉升或評(píng)優(yōu)；

2.2.2員工要素建設(shè)改進(jìn)

為調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，提高員工的知識(shí)技能、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、保障員工的合法權(quán)益。主要從四個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即心理狀態(tài)、知識(shí)技能、行為習(xí)慣及員工保障。員工心理狀態(tài)的好壞直接影響到員工日常行為。員工心態(tài)良好是人身安全和安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該重視員工心理狀態(tài)的變化，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施加以引導(dǎo)。員工所掌握的知識(shí)技能直接影響其作業(yè)安全及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、作業(yè)行為符合性以及應(yīng)急反應(yīng)的有效性。通過(guò)合理的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)，可以提升員工的安全知識(shí)和技能，使員工具備必要的崗位安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)正確的引導(dǎo)，改善廣大員工的安全行為習(xí)慣。日常工作中，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全管理事務(wù)，積極反饋?zhàn)约涸趯?shí)際工作中的體會(huì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，大膽提出自己的意見(jiàn)或建議；

2.2.3作業(yè)要素建設(shè)改進(jìn)

作業(yè)過(guò)程是事故事件風(fēng)險(xiǎn)的主要產(chǎn)生原因，有效控制作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)提高安全績(jī)效，促進(jìn)安全文化建設(shè)意義重大。因此，要通過(guò)系統(tǒng)地方法和流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和作業(yè)管理，統(tǒng)一作業(yè)安全要求，規(guī)范員工行為。為精簡(jiǎn)各項(xiàng)安全作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件和數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)、信息化管理。主要從三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即流程與標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)控制、文件與數(shù)據(jù)。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)主要包括管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等，它規(guī)定了安全工作的方法。這些制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書必須是書面的、切實(shí)可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱修訂的。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)保障安全生產(chǎn)的意志和要求，通過(guò)多渠道的宣貫和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工熟悉作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何執(zhí)行；

2.2.4設(shè)備要素建設(shè)改進(jìn)

煤礦設(shè)備是是員工的操作對(duì)象，煤礦企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)性硬件設(shè)施和安全文化的物質(zhì)載體，體現(xiàn)著安全物態(tài)文化建設(shè)。煤礦設(shè)備的完整性、符合性和良好的運(yùn)行狀態(tài)是各項(xiàng)作業(yè)安全的基本前提。為通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的完整性管理要求，提升生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，確保“本質(zhì)安全”。主要從三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)，即設(shè)備完整性、設(shè)備符合性、變更管理。設(shè)備的完整性是指設(shè)備的全生命周期管理，包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等使用壽命的全過(guò)程的管理和監(jiān)控。設(shè)備管理除必須嚴(yán)格遵守完整性管理要求外，還應(yīng)根據(jù)最新的國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公告，定期評(píng)審在用的設(shè)備設(shè)施，確保法規(guī)的符合性。

3結(jié)論

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)、系統(tǒng)的過(guò)程，直接反映企業(yè)的安全管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。論文在深入理解煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，從煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)要素體系中得出安全文化建設(shè)的途徑。

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