個人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇個人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

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期：___________

2020年電力專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)

本人于__年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。在__年__月進(jìn)入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識，能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實際運(yùn)行經(jīng)驗，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，提___位勞動技能

從__年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

__年底，我被分配到電力實業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計和施工。此時，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時間緊任務(wù)重的形勢下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備；另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了龐家堡鎮(zhèn)___個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參加了小吾營—龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長___公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測、熟悉設(shè)計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過___個月的努力終于圓滿完成了工作，最后我又把工程驗收資料進(jìn)行整理上報監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實際工作中去，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

篇（2）

我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性...

我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。

一東力的建設(shè)性意見。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費(fèi)。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進(jìn)口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個高壓設(shè)備，運(yùn)行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。

對煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【2】

我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補(bǔ)電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。 為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點工程先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

篇（3）

***，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔(dān)任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務(wù)，積累了豐富的配電線路運(yùn)行維護(hù)及營銷管理經(jīng)驗，現(xiàn)就個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，初步理解了依法治企、誠信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識，積極參加各類營銷培訓(xùn)，不斷充實自己的法律意識，豐富營銷管理知識，提升了自己的工作能力。

二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績成果

取得助理工程師職稱以來，我在多個工作崗位上一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會謀福利。

2003年，參與諾爾公供電營業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強(qiáng)有力的保障。另外完成及機(jī)務(wù)連、雷達(dá)連、邊防部隊等用戶送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。

2006年，通過積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個地區(qū)的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個新的時代，供電能力大幅提升。同時，接收完成拓寬了我局電力市場，增加了我局售電量。

2011年—2012年期間，在***分局試點開展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護(hù)工作。極大的提高了電能表實抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時電能量信息采控系統(tǒng)為智能費(fèi)控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

2015年至2016年“十個全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開展了線路架設(shè)改造、計量安裝、驗收送電等工作。同時做好用戶管理工作，及時接入營銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對“十個全覆蓋”實施期間停用計量裝置，及時進(jìn)行拆回，避免計量資產(chǎn)流失。通過實施“十個全覆蓋”電力升級改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問題。

2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對基礎(chǔ)信息、電價執(zhí)行、變壓器信息、計量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統(tǒng)各項信息的完整性及準(zhǔn)確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對各項工作的開展提供了保證。

篇（4）

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、學(xué)識水平，專業(yè)能力

從20XX年參加工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，已經(jīng)通過了除灰崗位的考試，并掌握了脫硫巡檢崗位要求，在這個崗位上迅速成長起來。今年我又參加了我廠電力培訓(xùn)中心的仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)，收獲很大，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了脫硫系統(tǒng)運(yùn)行工作的全部內(nèi)容。20XX年10月，我被從我廠五期脫硫崗位調(diào)至七期的脫硫崗位，在新的工作崗位上我又意識到了自己在安全管理，專業(yè)技能等方面知識的欠缺，于是不斷加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使自己很快的進(jìn)入了角色。因為七期是我廠2×1000MW的運(yùn)行機(jī)組，相較于之前的300MW機(jī)組崗位，對我們肩上的責(zé)任提出了更高的要求。同時，面對#13機(jī)組的小修設(shè)備改造，即將逐步取消旁路和增壓風(fēng)機(jī)，在新的運(yùn)行模式下，也對我們的運(yùn)行工作的重要挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新形勢新要求，我也在不斷的探索學(xué)習(xí)各方面的新知識，在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行重電學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，通過更加孜孜不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)素質(zhì)，使自己的系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線，以更好的去適應(yīng)崗位對我們的要求。

三、工作態(tài)度，職業(yè)道德

篇（5）

自參加工作以來，我嚴(yán)格遵守公司及所在部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，積極維護(hù)集體榮譽(yù)，圓滿完成工作任務(wù)。思想上要求進(jìn)步，工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實完善自己。走出校門，我開始了一種全新的生活方式，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助，讓我對將來的工作充滿了熱情。回顧過去3年的工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變，收獲了為人處事、專業(yè)技術(shù)方面的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)將這幾年工作簡要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

我以主人翁的意識，時刻關(guān)注電力的發(fā)展，切身為公司和集體的利益著想，凡事以公司大局著眼考慮，對公司及自身的發(fā)展充滿信心。在日常檢修維護(hù)工作中，我時刻以身作則，力爭處處起到帶頭作用。自參加工作起，從點點滴滴做起，虛心向老師傅求教，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己的工作技能，腳踏實地的做好自己本職工作的每一個工作任務(wù)，保證每一次繼電保護(hù)裝置檢修質(zhì)量。

二、積極學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)是認(rèn)知的開始，扎實的理論知識是從事生產(chǎn)作業(yè)的基本。最早接觸的專業(yè)知識便是《安規(guī)》，在對《安規(guī)》越來越深入的學(xué)習(xí)和記憶過程中，我對檢修工作也逐漸有了感性的認(rèn)識，《安規(guī)》不僅是加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要工具，更是規(guī)范各類工作行為的安全線。對《安規(guī)》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我對檢修工作充滿了期待和敬畏，更為自己成為一名電力人驕傲和自豪。

在威海供電公司二次檢修班工作期間，我跟隨師傅學(xué)習(xí)繼電保護(hù)、直流和遠(yuǎn)動三個專業(yè)的各項工作，從最簡單的保護(hù)裝置改定值、保護(hù)裝置校驗、直流系統(tǒng)定期校驗到后期的大修技改工程和現(xiàn)場消缺，我腳踏實地的學(xué)習(xí)，對威海51座變電站的設(shè)備有了更深入的認(rèn)知。現(xiàn)場的實踐讓我在一點一滴的學(xué)到了很多書本上沒有的知識，讓我真正開始成長為一名合格的電力一線員工，也讓我順利地通過了高級工的定級考試。

這些一邊查詢、一邊學(xué)習(xí)、一邊工作的樂趣伴隨著我，扎實的基本功也為我以后承擔(dān)各項專業(yè)管理指標(biāo)提供了保障。

篇（6）

中圖分類號：TM73 文I標(biāo)識碼：A

1前言

通過有效的技術(shù)管理工作，能夠使電力工程項目的各個施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，并使整個工程項目形成一個有機(jī)整體，更好地促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，有效解決電力工程技術(shù)管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

工程施工前，需要編寫適合本項目的管理大綱，并在大綱通過審核后，與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃以及實施細(xì)則時，要嚴(yán)格按照合同以及管理大綱中的相關(guān)要求進(jìn)行，保證在電力工程中能夠有效實施。工程開工前，要在嚴(yán)格遵循合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿足工程施工技術(shù)要求，并對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將審核意見以書面形式下發(fā)到各個部門，對其進(jìn)行監(jiān)督和整改。工程施工過程中，要根據(jù)實際情況編制具體的施工組織設(shè)計與技術(shù)方案，通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后即可實施。工程施工過程中必須有專業(yè)技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行交底，并做好相應(yīng)的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實施階段。圖紙會審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商等部門參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時，要及時下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實施。工程竣工后，要按照圖紙對施工企業(yè)實際完成的工程量進(jìn)行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過。

3電力工程技術(shù)管理存在的主要難題

3.1綜合管理水平不足

企業(yè)綜合管理水平?jīng)Q定了技術(shù)管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)要將提高綜合管理水平作為一項重要工作來抓。電力工程技術(shù)管理工作內(nèi)容貫穿工程設(shè)計、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術(shù)管理人員卻缺少足夠的管理意識。此外，我國電力企業(yè)中技術(shù)管理人員從未真正理解綜合管理的核心內(nèi)容，以致于影響了工程技術(shù)管理工作。

3.2缺少必要的監(jiān)管

從工程開工前的圖紙會審到過程中的施工測量，再到技術(shù)交底等內(nèi)容都屬于電力工程技術(shù)管理的范圍，但是在實際的技術(shù)管理過程中，由于人員數(shù)量以及技術(shù)水平的限制，技術(shù)管理人員很難對所屬工作內(nèi)容全面進(jìn)行管理。甚至有時出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，卻無法有效采取措施予以解決的情況，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量與工程施工進(jìn)度。

3.3技術(shù)管理人員水平不足

由于大量電力工程的開工建設(shè)，造成了有經(jīng)驗技術(shù)管理人員的嚴(yán)重不足，大量不具備足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴(yán)重影響了電力工程技術(shù)管理工作的開展。此外，由于技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平直接影響到工程是否能夠順利開展，因此說技術(shù)管理人員水平不足也對電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。

3.4技術(shù)管理工作難以徹底落實

要想充分發(fā)揮技術(shù)管理功能，我們就必須徹底落實技術(shù)管理工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長期發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術(shù)管理工作難以徹底落實的情況，技術(shù)管理工作最終名存實亡。

4電力工程技術(shù)管理問題的解決對策

4.1提高工程技術(shù)管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術(shù)管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結(jié)出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進(jìn)和革新電力工程技術(shù)管理流程。與此同時還需要技術(shù)管理人員不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，在強(qiáng)化綜合管理水平的同時，改善企業(yè)的技術(shù)管理現(xiàn)狀。

4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理流程對于電力工程的技術(shù)管理工作至關(guān)重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現(xiàn)技術(shù)管理效率的提升。此外，技術(shù)管理人員還需要通過平衡電力工程技術(shù)資源的方式，對工程的總體技術(shù)效率進(jìn)行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術(shù)風(fēng)險與成本的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。

4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

技術(shù)管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術(shù)管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當(dāng)成一個長期任務(wù)來抓。首先，在招聘技術(shù)管理人員時，就要注意其個人技術(shù)水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募之后對其進(jìn)行有效復(fù)核。此外，我們還要注意設(shè)計、施工過程中對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)性的不斷提升。

4.4將電力工程技術(shù)管理落實到實處

想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實處就應(yīng)當(dāng)從實現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的實踐，對電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實處的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

5結(jié)論

綜上所述，人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會的正常運(yùn)行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在發(fā)展電力工程的同時，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并通過探索、發(fā)展新技術(shù)管理模式的方式，不斷改善電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，為我國的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動力。

篇（7）

關(guān)鍵詞： 變電站運(yùn)行；常見故障；防治

引言

在變電站實際運(yùn)行中，操作人員要直接處理故障問題，處理是否妥當(dāng)對電網(wǎng)安全運(yùn)行有很大的影響，所以操作人員要不斷提升自身專業(yè)操作技能，積累豐富工作經(jīng)驗武裝自己，促進(jìn)變電站運(yùn)行的穩(wěn)定、可靠及安全性，為有效預(yù)防變電站各類故障奠定基礎(chǔ)。

1、電力變電站系統(tǒng)

在電力運(yùn)行中，變電站系統(tǒng)主要包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設(shè)備、繼電保護(hù)與控制、直流電、通信、無功功率補(bǔ)償及主控制室等相關(guān)部分。其中，一次系統(tǒng)是包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設(shè)備等在內(nèi)的系統(tǒng)，二次系統(tǒng)主要包含繼電保護(hù)與控制、直流電及通信等系統(tǒng)。在變電站中，主接線是非常重要的構(gòu)成部分，其對變電站運(yùn)行、建設(shè)投入、運(yùn)行質(zhì)量、維修及穩(wěn)定供電等方面有著決定性作用。一般其基本形式主要包含單、雙母線、斷路器及單元接線等。同時，對于變電站而言，主變壓器設(shè)備也是非常重要的，其性能與配置對變電站的經(jīng)濟(jì)性與運(yùn)行可靠性等有著很大的影響。另外，變電站相關(guān)設(shè)備與站址選擇、總體規(guī)劃等也有明確規(guī)定。

2、變電站常見故障分析

2.1母線故障分析

在變電站系統(tǒng)中，母線原件非常重要，用于收集并分配整個電力系統(tǒng)中存在的各種形式的電能。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，母線常見故障主要為母線本身與其相連接組件的停電。一旦變電站母線出現(xiàn)故障，就會直接影響到電路系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重時造成電力系統(tǒng)癱瘓，由此造成的電力損失比較嚴(yán)重。通常，變電站母線故障原因主要包含以下幾方面：首先，嚴(yán)重的短路和接地產(chǎn)生大故障電流通過母線，使母線折損或燒毀。其次，母線電壓互感器運(yùn)行不正常或出現(xiàn)故障，無法監(jiān)測母線電壓、為保護(hù)自動裝置等設(shè)備提供電壓回路。再次，在戶外運(yùn)行環(huán)境中，由于空氣中水汽和塵埃附著絕緣子表面，使絕緣子出現(xiàn)閃絡(luò)。最后，在檢修與維護(hù)中，維護(hù)人員操作不當(dāng)，電路故障引起電弧，直接影響母線運(yùn)行。

2.2輸電線路故障分析

對于電力系統(tǒng)而言，輸電線路主要負(fù)責(zé)電力的接收與傳輸。在實際運(yùn)行中，輸電線路故障一般包含：電力輸送中，因線路短路引起故障，其主要是由不同線路導(dǎo)線因外力因素碰線短接，導(dǎo)致局部線路出現(xiàn)短路現(xiàn)象，產(chǎn)生大的故障電流跳開斷路器從而使整條輸電線路停運(yùn)。在線路實際運(yùn)行中，還會發(fā)生斷路現(xiàn)象，會導(dǎo)致線路電流無法正常流通，使得整個線路系統(tǒng)成為癱瘓狀態(tài)。另外，線路接地故障也會影響到電力的正常的傳輸。一般，電力系統(tǒng)中常見的接地故障主要為單相接地故障，故障發(fā)生后，可能會發(fā)生間歇性弧光接地，產(chǎn)生高于3倍正常電壓的過電壓，進(jìn)一步將線路絕緣子擊穿，造成嚴(yán)重的短路事故，對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行影響比較大，由此為電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3變壓器故障分析

在電力變電站系統(tǒng)中，變壓器設(shè)備非常關(guān)鍵，在其實際運(yùn)行中，一旦出現(xiàn)短路等嚴(yán)重故障，就會影響到整個電力傳輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時還有可能造成一定的安全隱患。例如，變壓器繞組引出線短路問題；繞組匝間短路；外部過電壓問題；超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)引起油溫高；過勵磁；運(yùn)行中自身溫度不斷升高、油箱內(nèi)壓增高等方面引起的故障。之所以發(fā)生這些類型的故障，在于變壓器長期運(yùn)行中會受到自身結(jié)構(gòu)、工藝及外界環(huán)境、機(jī)械、化學(xué)和熱、電等諸多因素的影響，由于影響程度不同，進(jìn)而會出現(xiàn)形式各異的異常情況，狀態(tài)、性能將逐漸變差。此外，由于人為因素影響，而使得設(shè)備本身就存在諸如焊接不良、接頭松動等問題，也直接對變壓器整體穩(wěn)定運(yùn)行造成不良影響。

2.4電容器故障分析

在使用電容器時，其故障類型主要包含以下幾方面：受高溫影響，電容器外殼出現(xiàn)熱膨脹、漏液、套管破裂、出現(xiàn)噪音及外部溫片脫落等問題。此外，搬運(yùn)不當(dāng)、接線時用力過大、長期運(yùn)行后漆皮剝落、鐵皮銹蝕導(dǎo)致電容器局部滲漏油也是常見的故障現(xiàn)象。若電容器本身質(zhì)量不高，則內(nèi)部絕緣系統(tǒng)極易出現(xiàn)老化，在實際使用中，電容器被擊穿的可能性比較大。

3、變電站常見故障防范措施

3.1提高操作人員專業(yè)技能水平

在變電站實際運(yùn)行中，提升操作人員專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，積累豐富的工作經(jīng)驗，為變電站系統(tǒng)安全運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。在實際工作中，操作人員要積極主動提高自身綜合素質(zhì)，積極參加企業(yè)組織的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)實際情況，將教育與引導(dǎo)相結(jié)合，幫助員工及時總結(jié)、吸取經(jīng)驗教學(xué)，提高個人專業(yè)素養(yǎng)。

3.2貫徹落實各項安全規(guī)章制度與生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制

在實際工作中，從思想上對員工加強(qiáng)教育，借助板報、安全警示標(biāo)語、事故錄像、快報及安全簡報等途徑、結(jié)合安全生產(chǎn)活動、形勢分析、典型事故案例等，加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。另外，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)及崗位職能劃分，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任與獎懲機(jī)制，并確保責(zé)任機(jī)制的具體、條例及規(guī)范化，完善的獎懲細(xì)則，在為員工增加工作壓力的同時提供動力，激發(fā)員工安全生產(chǎn)運(yùn)行的積極與主動性，增強(qiáng)工作責(zé)任意識。

3.3加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理

在電網(wǎng)安全運(yùn)行中，值班員工提高自身專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)加強(qiáng)設(shè)備管理，是十分必要的。電力企業(yè)一方面要為員工定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、知識講座及規(guī)程學(xué)習(xí)等活動，引導(dǎo)變電站操作人員能夠熟練掌握設(shè)備現(xiàn)場布置、各個系統(tǒng)連接、性能與作用及操作流程等知識，養(yǎng)成一定的設(shè)備簡單維護(hù)與保養(yǎng)能力，同時鼓勵操作人員要積極總結(jié)并積累更夫的實踐操作經(jīng)驗。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在變電站運(yùn)行中存在一些常見故障，操作人員必須要掌握一定的故障處理分析技能，這是十分重要的。通過加強(qiáng)管理與專業(yè)技能培訓(xùn)，提高操作人員現(xiàn)場故障分析與處理能力，有效縮短故障短暫停電時間，以此為變電站穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

篇（8）

一、前言

電力保障專業(yè)是三集五大體系建設(shè)后營業(yè)及電費(fèi)部新建專業(yè)，重點負(fù)責(zé)66戶高危及重要客戶;重大政治、宗教活動場所以及其他高壓電力客戶電力保障工作，電力保障專業(yè)是公司為了維護(hù)正常的供用電秩序，保障供用電安全，以國家有關(guān)電力供應(yīng)與使用的法律法規(guī)、方針、政策和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，對用電客戶的安全、經(jīng)濟(jì)、合理、可靠用電實施專業(yè)性檢查的全過程。

二、背景

隨著社會的發(fā)展，電力市場不斷變化，電力客戶已逐漸成為市場的主導(dǎo)，通過供用關(guān)系，使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經(jīng)濟(jì)的電力商品，并得到周到、滿意的服務(wù)。電力企業(yè)服務(wù)水平的高低，直接影響著電力營銷策略實施的結(jié)果。國家電網(wǎng)公司提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的總體工作思路，明確了“須盡快建立一套完善的客戶服務(wù)體系來適應(yīng)電力市場的快速發(fā)展”這一要求。建設(shè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)、靈活的服務(wù)體系也是現(xiàn)代電力企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，應(yīng)對各類電力市場變化的有效途徑。繼三集五大體系建設(shè)實行后，電力保障作為新興專業(yè)直接以電力市場“延伸服務(wù)”的新姿態(tài)登上了舞臺，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。

由于電力保障是三集五大后的新興專業(yè)，沒有具體的管理體系可循，電力保障作為公司營銷體系的重要組成部分，具有以下特點：一是服務(wù)面廣、點多，既包括高危及重要用戶;人員密集型企業(yè)如商場、醫(yī)院;重大政治、宗教活動場所，還包括急難險重突發(fā)事件如救災(zāi)、搶險任務(wù)。二是電力保障用戶設(shè)備復(fù)雜多樣性，各種設(shè)備新舊不一，為電力保障接入造成困難。三是電力保障專業(yè)成立時間短，保障隊伍年輕、經(jīng)驗少，技術(shù)力量相對薄弱，工作實踐較為缺乏，處于“摸著石頭過河”階段。如何在管理制度一片空白的情況下讓電力保障高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。

三、主要做法

電力保障是順應(yīng)電力客戶服務(wù)發(fā)展趨勢，在有重大政治活動、重大宗教活動、突發(fā)事件過程時為客戶提供應(yīng)急電力保障后備支持，一旦發(fā)生停電情況零間隙提供電力支持，保障客戶重要負(fù)荷。即電力保障是供電企業(yè)安全可靠供電的有效延續(xù)。

在成立之初經(jīng)過現(xiàn)場情況調(diào)查和情況分析，致力于提高電力保障管理水平，提升人員素質(zhì)，積極探索富有特色的管理創(chuàng)新之路，提出“制度化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化”的“四化”管理體系，即保障管理制度化、資料管理科學(xué)化、人員管理精細(xì)化、物資管理規(guī)范化。讓電力保障高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證電力保障有法可依，有章可循，有序、安全、高效的服務(wù)客戶。

1.以制度促管理，以考核促工作，推進(jìn)電力保障管理制度化

以制度促管理。首先在成立之初，撰寫了編號為BDG07-2301-2012的《電力保障管理》。管理中從電力保障客戶端管理中的接受保電任務(wù)到下達(dá)保電任務(wù)，到客戶端安全檢查，到制定方案，到現(xiàn)場落實保電措施，到最終資料歸檔，都具有詳細(xì)的制度規(guī)定，并將其流程化。

其次應(yīng)急電源車是電力保障班的生力軍，在重要保電情況下必不可少。確保應(yīng)急電源車可以穩(wěn)定運(yùn)行是電力保障工作的核心，針對應(yīng)急電源車的使用制定了《應(yīng)急電源車使用管理辦法》，辦法中從應(yīng)急電源車的型號、工作方式、安全守則、到應(yīng)急電源車的常規(guī)檢查、應(yīng)急電源車的管理職責(zé)分工、應(yīng)急電源車使用要求、到應(yīng)急電源車的保養(yǎng)和維護(hù)及考核，均進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，為應(yīng)急電源車的使用管理提供了制度保證。

以考核促工作。根據(jù)“工作項目化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化”，制定績效考核制度，積極探索精細(xì)化考核工作。按照日常工作項目，將其分為7項：保障次數(shù)、保障質(zhì)量、培訓(xùn)、資料整理、安全、創(chuàng)新、5S物資管理，針對每一項制定相應(yīng)的考核細(xì)則（見圖1）。將保障質(zhì)量納入考核之中，不能光憑保障次數(shù)的多少來判定員工工作的態(tài)度，而是以完成質(zhì)量的高低來衡量，以此鼓勵員工工作積極性，高質(zhì)量完成保電任務(wù);用績效考核的方式來鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新能力的增強(qiáng)有助于員工素質(zhì)的提高，這種細(xì)化的考核制度為工作的全方面進(jìn)行提供了制度保證。

圖1 績效考核表

2.資料管理科學(xué)化

以資料完善為基礎(chǔ)，以信息共享為保障，促進(jìn)資料管理科學(xué)化。

（1）以資料完善為基礎(chǔ)。對經(jīng)常保電或有可能保電的重要客戶進(jìn)行統(tǒng)計分析，依照客戶類別及重要程度分為政治活動一級保電、政治活動二級保電、突發(fā)事件保電、搶險救災(zāi)保電和生產(chǎn)保電，完備對重要用戶信息的搜集。資料的完善主要分為四個方面，下面一一介紹。

一為最優(yōu)路徑的完善。應(yīng)急電源車體積較大，駕駛起來較一般車輛較為困難，如果路況好，更有利于車輛的安全和保養(yǎng)，且若為非緊急保電，保電的時間確定，只需在定點時間以前趕到即可，但是，突發(fā)事件發(fā)生時，需爭分奪秒，因此如何安全、快速的從應(yīng)急電源車位置出發(fā)到達(dá)用戶地點成為亟待解決的問題。針對此情況，特成立“路徑優(yōu)化小組”，對在冊的每個重要用戶進(jìn)行實地考察，按不同時間段車輛擁堵情況不同來制定不同的路徑選擇，將詳細(xì)路況備案，完善到用戶資料夾中，以備查用。

二為保電方案的完善。保電方案包括用戶配電室位置、應(yīng)急電源車停放位置、重要負(fù)荷大小、接線柜位置等，都影響著電力保障完成的質(zhì)量。在非緊急電力保障情況下，可提前勘查現(xiàn)場，向用戶配電室工作人員了解相關(guān)知識，為方便下一次保電，在每次保電后，對保電方案進(jìn)行整理，將用戶配電室位置、應(yīng)急電源車停放位置標(biāo)記清楚，記下重要負(fù)荷大小，需要接入的柜號，電纜型號等，完善到用戶資料夾中，以備查用（如圖2所示）。

圖2 保電車輛位置圖

三為用戶配電室資料的完善。對重點用戶應(yīng)當(dāng)掌握用電設(shè)施基本情況，建立并及時更新變（配）電設(shè)備清冊、電氣接線圖、設(shè)備試驗報告、二次設(shè)備整定參數(shù)等檔案資料。重點用戶應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力安全保障工作需要，明確工作目標(biāo)，制定重大活動期間用電設(shè)施運(yùn)行方案等，明確活動期間用電設(shè)施操作要求、巡視檢查規(guī)定、自備應(yīng)急電源運(yùn)行方式，保證用電安全。同時建立用戶電工或管理人員的電話號碼簿，以方便具體聯(lián)系，第一時間掌握用戶現(xiàn)場情況。雖然完善了重要用戶的資料，但是對用戶情況最清楚的還應(yīng)該是用戶的電工或值守人員，能夠隨時與用戶聯(lián)系，掌握用戶情況建立聯(lián)系人檔案是必要的。

四為應(yīng)急預(yù)案完善。針對突發(fā)事件，形成應(yīng)急預(yù)案，以備不時之需。構(gòu)建完備的應(yīng)急預(yù)案流程。根據(jù)“符合實際、職責(zé)清晰、簡明扼要、可操作性強(qiáng)”的原則，統(tǒng)一編制了包括1個總體應(yīng)急預(yù)案，4類突發(fā)事件，健全應(yīng)對各類事故的應(yīng)急預(yù)案流程，從預(yù)控、預(yù)警、響應(yīng)、恢復(fù)、總結(jié)改進(jìn)5個應(yīng)急階段，建立了災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，健全應(yīng)急預(yù)案流程，確保應(yīng)急工作“反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”。實戰(zhàn)出真知，把重要用戶按重要程度分成不同的小組，以此按不同周期排出應(yīng)急演練次數(shù)，制定應(yīng)急演練方案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，從實戰(zhàn)案例、案例研討、持續(xù)改進(jìn)3個方面，做好應(yīng)急實戰(zhàn)工作，快速應(yīng)變、確保安全。

（2）以信息共享為保障。現(xiàn)實中用戶的配電室情況并不是一成不變的，而是隨著用戶用電量的需求而不斷變化的，對此，提出與用電檢查專業(yè)形成信息共享。因用電檢查專業(yè)需定期對用戶配電室情況進(jìn)行檢查，對用戶情況的了解具有時效性，而電力保障專業(yè)對用戶情況的了解比較全面，根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，對信息進(jìn)行共享，及時對用戶情況進(jìn)行更新，為資料的完善提供保障。

有了資料的完善，使得資料的管理不再是閉門造車，而是真實有效的管理手段，打破了原有用戶提供資料的單方面壁壘，主動收集用戶資料，使得用戶資料具有完整性，而信息的共享，使用戶的資料實時更新，不等用戶提供，就掌握了第一手的資料，這種科學(xué)化的資料管理，促使用戶資料具有時效性與完整性。

3.人員管理精細(xì)化

以專業(yè)培訓(xùn)為抓手，以專業(yè)技術(shù)人員上講臺為亮點，依靠信息化建設(shè)手段，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，全面推進(jìn)人員管理精細(xì)化。

（1）以專業(yè)培訓(xùn)為抓手。為人員細(xì)化層次，針對每個人層次的不同，制定不同的培養(yǎng)計劃。因電力保障專業(yè)擔(dān)任著社會應(yīng)急搶險的工作，當(dāng)發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事件時，有人員可用、有技術(shù)可循是關(guān)鍵所在。而電力保障為新興專業(yè)，專業(yè)人員較少，特建立以電力保障班人員為主，以高低壓檢查班人員為輔的人員保障機(jī)制。針對保障人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，特制定培訓(xùn)計劃，將人員分為三類，一類是專業(yè)電力保障人員，具有豐富的經(jīng)驗，技術(shù)熟練;第二類是后備電力保障人員，經(jīng)驗不足;第三類為用電檢查人員（即緊急情況下輔助保電人員），電力保障經(jīng)驗相對缺失。根據(jù)這三類人員的情況，以第一類為主導(dǎo)，一對一幫扶第二類人員，以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，現(xiàn)場經(jīng)驗為主導(dǎo)，加強(qiáng)與第三類人員工作的交集，每兩周一次技術(shù)交流會，為保障人員開辟二次學(xué)習(xí)的機(jī)會，積極拓寬電力保障專業(yè)技術(shù)水平。

（2）以專業(yè)技術(shù)人員上講臺為亮點。俗話說“讀萬卷書不如行萬里路”，專業(yè)知識固然重要，現(xiàn)場經(jīng)驗亦不可忽視，獨(dú)自探索很久，不如專業(yè)人員的一句點睛之語。對此，提出把講臺讓給專業(yè)技術(shù)人員，每周一安全例會后，請電力保障經(jīng)驗豐富的員工，為其他員工授課，此外針對電力保障人員不太熟悉應(yīng)急電源車車況的問題，特與廠家聯(lián)系，邀請專業(yè)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，對應(yīng)急電源車的基本操作、日常保養(yǎng)、注意事項等一一進(jìn)行了講述，并將指導(dǎo)培訓(xùn)過程錄制下來，作為課件定期培訓(xùn)，使保電人員更快掌握應(yīng)急電源車的操作使用及日常保養(yǎng)。“上講臺”這一舉措，激起了學(xué)習(xí)的熱情，為技能鑒定人員提供了學(xué)習(xí)的便捷途徑，定期向?qū)W習(xí)人員征集問題，針對這些常見問題來做講授，使得講課有重點，有針對性，解決實際問題，同時對專業(yè)技術(shù)人員也提出了挑戰(zhàn)，要上講臺就要求“講師”不光要會干，還要會說，為了能給“學(xué)員”們講清楚問題，講師們也不斷地為自己充電，拓寬視野，提升境界。

人員管理精細(xì)化，為電力保障人員提供了再學(xué)習(xí)的平臺，查漏補(bǔ)缺，蓄力未來，潛心內(nèi)練，不斷提升電力保障專業(yè)水平再上新臺階。

4.物資管理規(guī)范化

在具體操作中彰顯規(guī)范化，在實際效果中體現(xiàn)規(guī)范化，在不斷完善中注重規(guī)范化，全面推進(jìn)物資管理規(guī)范化。

（1）在具體操作中彰顯規(guī)范化。以5S管理為標(biāo)準(zhǔn)，整齊清潔的物資擺放，是提升員工士氣，提高工作效率的基礎(chǔ)。將電力保障專業(yè)物資庫按類別擺放物資，把常用物品和應(yīng)急物品分開，定期打掃，并制定管理規(guī)范：電力保障班人員負(fù)責(zé)庫內(nèi)應(yīng)急搶修工器具的保管和出入庫記錄工作;要掌握應(yīng)急搶修工器具的用途、性能及相關(guān)情況;要對庫存應(yīng)急搶修工器具建立《應(yīng)急搶修工器具出入庫記錄》，要認(rèn)真登記，做到帳卡物相符，堅持日賬日結(jié)，月賬月清;按月對常用應(yīng)急搶修工器具盤點，逢季對重點應(yīng)急搶修工器具盤點，每半年對所有應(yīng)急搶修工器具全面盤點一次;應(yīng)急搶修工器具要定置擺放，整齊有序。

（2）在實際效果中體現(xiàn)規(guī)范化。制定了防風(fēng)、防水、防干旱、防洪澇應(yīng)急工具表，明確應(yīng)對各類突發(fā)應(yīng)急事件的急應(yīng)物品清單;制定了應(yīng)急裝備配置標(biāo)準(zhǔn)，明確個人、車輛、班長的必備應(yīng)急物品名稱和數(shù)量;針對電力保障的工作性質(zhì)，應(yīng)急是必不可少的工作，建立個人快速取用物資庫。個人物資庫為個人常用及應(yīng)急搶險必備物品庫，方便個人取用，以最快速度取得所需物品及安全工器具，為突發(fā)事件提供便捷條件。在電力保障班庫房內(nèi)開辟一排儲物柜，為每個電力保障人員準(zhǔn)備一套安全工器具及應(yīng)急必須物品，除按照安全工器具的正常檢查周期檢查外，對所有工具物資進(jìn)行定期檢查更換。如有突發(fā)應(yīng)急事件發(fā)生，可以第一時間取得所需物品，縮短應(yīng)急處理時間，為有效保障電力提供便利條件大大提高應(yīng)急反應(yīng)速度;制作應(yīng)急工器具廠家聯(lián)系表，方便隨時與物資配送廠家聯(lián)系，及時做好應(yīng)急物資的維護(hù)與補(bǔ)充，為應(yīng)急處置和恢復(fù)重建提供有力保障。

篇（9）

中圖分類號：D412.63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-02

二十一世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)的競爭主要就是人才的競爭，人是企業(yè)中最活躍的因素。職工教育培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。有目的、有計劃的通過崗位練兵、短期培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、技能竟賽、學(xué)歷教育等培訓(xùn)，使職工終身學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟，技能技術(shù)水平。一個企業(yè)、尤其是現(xiàn)代化的特大型電力企業(yè)，職工教育已成為企業(yè)管理、完成生產(chǎn)目標(biāo)的最重要的組成部分之一，也是企業(yè)提高員工素質(zhì)的主要途徑，雙機(jī)同時檢修交叉作業(yè)使得技術(shù)難度更高，只有系統(tǒng)的做好人員的培訓(xùn)管理工作才能應(yīng)對更繁雜的檢修項目。

一、新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最重要的生力軍和潛在資源，新員工教育培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的一項人力資源投資。

新員工隊伍有其鮮明的特點與特性，但劣勢也比較明顯。每年檢修部都會接收從全國本科院校、外國留學(xué)歸來的大學(xué)生或研究生，他們知識層次高，接收能力快，但他們經(jīng)驗缺乏、技術(shù)操作能力差，真對新員工的這些特性我們主要做了如下工作：

1.盡快了解、適應(yīng)新的工作崗位

經(jīng)過多年總結(jié)，結(jié)合歷屆新員工培訓(xùn)后的反饋意見，加上不斷的調(diào)整。首先新員工報到后，由檢修部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人針對企業(yè)文化、制度等進(jìn)行一定的理論授課、參觀、請老職工講解企業(yè)歷史等，培養(yǎng)新員工對于企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。其次，由檢修部、專業(yè)隊、班組進(jìn)行三級安全培訓(xùn)新員，幫助新員工盡快了解、適應(yīng)新的工作崗位。

2.崗位培訓(xùn)及評估

新員工到達(dá)班組時，已經(jīng)過廠、部、車間三級的崗前培訓(xùn)，到班組后，通過簽訂師徒協(xié)議指定專人對其專業(yè)技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，包括定期專業(yè)知識講座、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種形式培訓(xùn)指導(dǎo)，使新入廠大學(xué)生在規(guī)定的時間內(nèi)，具備相應(yīng)崗位上崗條件，即在半年內(nèi)達(dá)到檢修工上崗條件。新員工定期考評包括入職培訓(xùn)考評、見習(xí)期滿綜合考評、專業(yè)技能取證考評。考評成績記入員工工作檔案，作為評優(yōu)、提拔使用的依據(jù)。考評后及時找新員工談話，聽取想法建議反饋考評結(jié)果，指出改進(jìn)方向和目標(biāo)。

二、在崗人員培訓(xùn)

培訓(xùn)是提高企業(yè)員工服務(wù)技能和綜合素質(zhì)的一個重要途徑。“職工素質(zhì)工程”的推進(jìn)不斷正常化、規(guī)范化、制度化是一項系統(tǒng)工程，員工的綜合素質(zhì)是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，為企業(yè)提供合理的人力資源, 是人力資源開發(fā)的有效手段之一，直接關(guān)系到企業(yè)今后各項管理水平和可持續(xù)發(fā)展。

1.安全培訓(xùn)

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)檢修部職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生。

(1)根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)定和檢修部實際工作情況，檢修部的部長、安全監(jiān)察專兼職工作人員必須取得安全監(jiān)察管理資質(zhì)，一律持證上崗。

(2)其他管理人員和生產(chǎn)崗位員工必須每周脫產(chǎn)半天進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年進(jìn)行一次《安全規(guī)程》考試。

(3)特殊工種（包括低壓電工、焊工、壓力容器/壓力管道、叉鏟車、天車司機(jī)、地操司機(jī)、架子工、指揮司索、化學(xué)危險品管理、電梯司機(jī)等）必須通過北京市技術(shù)監(jiān)督局或北京市安全監(jiān)察局指定的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)取證,并且每兩年進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)考試。

(4)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。

2.崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)嚴(yán)格遵循“學(xué)用一致、按需施教”、“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，面向?qū)嵺`，注重實際能力的培訓(xùn)。真正落實“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗”的培訓(xùn)制度，確保“持證上崗制度”的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(1)常規(guī)培訓(xùn)

技術(shù)報告會、技術(shù)講座、新知識、新技術(shù)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法、傳授先進(jìn)經(jīng)驗、技術(shù)問答、考問講解、技術(shù)比賽、技術(shù)示范、現(xiàn)場培訓(xùn)等。職工每年每人的培訓(xùn)不得少于54學(xué)時，每月培訓(xùn)時間不得少于4.5學(xué)時，值隊級以上領(lǐng)導(dǎo)每年每人的培訓(xùn)不少于60學(xué)時，每月培訓(xùn)時間不得少于5學(xué)時，培訓(xùn)時間以實際的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)報表和培訓(xùn)積分手冊記錄為準(zhǔn)。

(2)管理培訓(xùn)

有計劃安排中層管理人員，參加管理能力提升班，并結(jié)合外聘知名培訓(xùn)師或委托專門機(jī)構(gòu)到廠開展培訓(xùn)，使更多管理人員在組織協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行力、表達(dá)溝通等方面的能力得到提升。

從事專業(yè)技術(shù)管理崗位的員工，要按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過專業(yè)技術(shù)職稱考試或評審，取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格方能上崗。對集團(tuán)公司和安全規(guī)范要求持證的崗位，必須持證上崗。在崗、轉(zhuǎn)崗或升崗的員工應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范要求，進(jìn)行全面培訓(xùn)，未參加資格培訓(xùn)或未取得合格證書者，不得轉(zhuǎn)崗或晉升；未達(dá)到崗位規(guī)范要求的在崗人員要參加限期達(dá)標(biāo)的崗位資格培訓(xùn)。

推行持證上崗制度，加快管理人員獲取國家職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格和集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)崗位資格，并對取得資格后人員的繼續(xù)教育給予保證。

借鑒傳統(tǒng)調(diào)考模式，擴(kuò)大專業(yè)范圍，使調(diào)考成為管理人員加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)的助推器。

采用輪崗培訓(xùn)方式，促使管理人員在新崗位上學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，提高管理人員的綜合能力，實現(xiàn)一崗多能。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本組織單元，定期組織面向班長的如：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動管理、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

(3)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

依托大學(xué)、科研院所等單位開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面的培訓(xùn)，使他們知識結(jié)構(gòu)得到更新和完善，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。培訓(xùn)形式可以采取送出去，請進(jìn)來的多種方式。檢修部先后與上海交通大學(xué)進(jìn)行了在職研究生培訓(xùn)。與北京交通大學(xué)協(xié)作，利用大小修間隙聘請教授到廠給班組技術(shù)員以上生產(chǎn)技術(shù)人員辦班授課培訓(xùn)等。培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人員，為廠和上級主管部門輸送了大量的專業(yè)技術(shù)人才。

(4)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)

本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，以生產(chǎn)技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”為前提，重點開展資格培訓(xùn)和技能鑒定，并拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)“一專多能”，提高綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)基地的合作，對一些關(guān)鍵崗位開展培訓(xùn)；利用自身資源，完善焊工、鉗工等技能培訓(xùn)基地，提高員工技能水平。

每年定期舉辦技能競賽，拓寬成才通道，在競賽中取得優(yōu)異成績的人員，及時選入專業(yè)人才庫，增強(qiáng)其職業(yè)成就感。

完善專業(yè)試題庫，并確保內(nèi)容及時更新，可采用試題軟件進(jìn)行管理、為開展崗位學(xué)習(xí)、考試提供內(nèi)容支撐。

班組是開展生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的前沿陣地，各班組應(yīng)充分利用我廠的《員工在線培訓(xùn)》平臺，做好技術(shù)問答、一天一題等培訓(xùn)，借助專題講座、現(xiàn)場考問、師帶徒、技能鑒定、事故預(yù)想、技術(shù)比武等手段，根據(jù)分層培訓(xùn)原則，組織開展班組培訓(xùn)，調(diào)動員工自主學(xué)習(xí)積極性。

3.學(xué)歷教育培訓(xùn)

學(xué)歷教育是提高企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的重要途徑，根據(jù)崗位規(guī)范的要求和電力科技進(jìn)步的發(fā)展，適應(yīng)發(fā)展成人高等學(xué)歷教育，使員工隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。

員工參加學(xué)歷教育分兩部分：一部分為單位出資出時間的委培，精心挑選生產(chǎn)骨干和黨內(nèi)先進(jìn)份子參加在職研究生學(xué)習(xí)和黨校學(xué)歷教育。另一部分為員工利用業(yè)余時間，在不影響正常工作的情況下自愿參加的學(xué)歷教育。畢業(yè)后持國家承認(rèn)的畢業(yè)證和學(xué)習(xí)檔案到勞動人事部注冊，注冊后開始享受相應(yīng)的學(xué)歷待遇。凡自費(fèi)、利用業(yè)余時間、專業(yè)對口學(xué)習(xí)，取得國家承認(rèn)大專及以上畢業(yè)證書者，一次性獎勵人民幣500元。檢修部原始學(xué)歷大專以上23人，占總?cè)藬?shù)的0.7%，現(xiàn)學(xué)歷大專以上學(xué)歷149人，占總?cè)藬?shù)的47%，提高了40%。

三、協(xié)議工培訓(xùn)

人是生產(chǎn)活動的第一要素，是完成好檢修任務(wù)的根本。隨著職工平均年齡的不斷提高，人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，近幾年，退休人員數(shù)量多于新入廠人員，自有職工的檢修隊伍數(shù)量逐年在減少，于是開始啟用協(xié)議工。

經(jīng)過不斷摸索，為了留住人才，通過勞務(wù)派遣公司引進(jìn)并培養(yǎng)了一批年輕的協(xié)議工，定位為輔助檢修工人，并提出施工人員1+1概念：人力配備1+1要大于2的概念，即：正式工與輔助檢修工在優(yōu)勢上要形成互補(bǔ)，一個正式工帶領(lǐng)一名輔助檢修工工作要高于從前兩個人的效率。他們在檢修工作中起到了重要的作用，緩解了檢修勞動力不足和人員年齡老化的問題。輔助檢修工的培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)管理體系，參加所在班組日常培訓(xùn)管理，崗位資質(zhì)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與正式職工一樣，由主管部門定期組織檢查。

四、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)檢修工作的專業(yè)性要求較高，對檢修人員也提出了較高的要求，要求他們不僅要能夠掌握基本的專業(yè)知識，而且能夠根據(jù)實際情況解決實際問題。電力企業(yè)檢修員工培訓(xùn)顯得非常重要。電力企業(yè)檢修員工培訓(xùn)管理主要包括對新員工的培訓(xùn)、在崗人員培訓(xùn)以及協(xié)議工培訓(xùn)，這不僅是提高檢修人員專業(yè)素質(zhì)的一個有效措施，而且也是留住人才的一個有效方法。

篇（10）

（①NortheastNewEnergyDevelopmentCo.，Ltd.ofChinaPowerInvestmentCorporation，Shenyang110181，China；

②ShenyangHuannengSecurityTechnologyConsultingCo.，Ltd.，Shenyang110004，China）

摘要：為了進(jìn)一步提升風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能水平的提高，通過對目前我國風(fēng)電場安全管理人員現(xiàn)狀分析，明確了安全管理人員專業(yè)技能要求，從專業(yè)基礎(chǔ)理論深度學(xué)習(xí)、構(gòu)建考核體系、持續(xù)的專業(yè)技能培訓(xùn)、鼓勵安全管理人員參與科研、注重人員溝通能力和情感培養(yǎng)等方面對風(fēng)電場安全管理專業(yè)技能提升對策進(jìn)行了探討，并在遼寧某風(fēng)電場進(jìn)行了應(yīng)用，收到了良好經(jīng)濟(jì)和社會效益，為我國風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法。

Abstract:Inordertofurtherenhancetheprofessionalskillslevelofsafetymanagerinthewindpowerplant,throughanalyzingthepresentstatusofthesafetymanagerinthewindpowerplantinChina,theprofessionalskillrequirementsofsafetymanagersinthewindpowerplantaredetermined.Themeasuresofupdatingthesecuritymanagementprofessionalskillsofthewindpowerplantarediscussedbysomeaspects,suchasdeepLearningofprofessionalbasictheory,constructionofevaluationsystem,continuousprofessionalskillstraining,encouragementofsafetymanagerforthescientificresearch,attentiononpersonnelcommunicationandemotionalcultivationandsoon.AndthismethodisappliedtoawindpowerplantinLiaoning,ithasgetgoodeconomicandsocialbenefitsandprovidesnewideasandnewmethodsfortheprofessionalskillstrainingofsafetymanagersofthewindpowerplantinChina.

關(guān)鍵詞 ：風(fēng)電場；管理人員；專業(yè)素質(zhì)；途徑；探討

Keywords:windpowerplant；manager；professionalquality；approach；discussion

中圖分類號：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2015）21-0043-03

0引言

近年來，我國風(fēng)力發(fā)電業(yè)突飛發(fā)展，到2015年底預(yù)計我國投入運(yùn)行的風(fēng)電總裝機(jī)容量將達(dá)到1億千瓦。正是由于過快的建設(shè)速度，風(fēng)電公司過度追求了發(fā)展規(guī)模，使得風(fēng)電場的安全管理工作與其建設(shè)進(jìn)程發(fā)生了脫節(jié)。為滿足風(fēng)電現(xiàn)代安全管理需要，構(gòu)建風(fēng)電場安全管理人員長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，提高風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和能力，成為風(fēng)電場亟待解決的問題。

1風(fēng)電場安全管理及人員構(gòu)成現(xiàn)狀分析

我國風(fēng)電運(yùn)行大約有十多年，客觀講應(yīng)該積累了一定的安全管理經(jīng)驗，對于對風(fēng)電場安全運(yùn)行和有效遏制風(fēng)電事故發(fā)生具有較好的指導(dǎo)作用。但是由于電力體制改革后，我國電力生產(chǎn)企業(yè)受各自管理體系的不同影響，也呈現(xiàn)出各種各樣的管理模式。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)因為地處位置僻遠(yuǎn)、技術(shù)力量薄弱、運(yùn)維人員少、專業(yè)配置不合理等種種原因，導(dǎo)致一些誤操作、違章指揮等時有發(fā)生，造成重大設(shè)備事故或人員傷亡。

目前風(fēng)電場的安全管理體系一般比較簡單，通常是場長、副廠長、值長、運(yùn)行和檢修人員，也有的是場長、副廠長、安生部主任、值長、運(yùn)行和檢修人員，既便是設(shè)有安生部通常也是一個人。所謂的安全管理人員多數(shù)都是兼職安全員，一般由安生部主任或者值長擔(dān)任。因此說風(fēng)電場的安全管理應(yīng)該是全員的管理，應(yīng)該以提高全員的安全管理能力為主。

風(fēng)電場的安全管理必須要充分適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)特點，做到機(jī)構(gòu)精干，指揮有力，工作高效。

通常風(fēng)電場對安全管理的需求包括如下方面：人員規(guī)模相對較小，組織機(jī)構(gòu)簡單；專業(yè)水平要求高，員工要求必須有較高的專業(yè)知識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在工作中要采用比較先進(jìn)的管理方法和手段才能較好地完成各項工作任務(wù)。

2風(fēng)力發(fā)電場安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需求

風(fēng)力發(fā)電涉及的專業(yè)知識較多，包括機(jī)電一體化、空氣動力、電力電子、工業(yè)控制、機(jī)械制造等。作為一個合格的風(fēng)電場安全管理人員不但要有較寬廣的知識面和運(yùn)行經(jīng)驗，還要有較強(qiáng)的管理能力。總體概括其具備的專業(yè)素質(zhì)和技能如下文所述。

2.1具備專業(yè)技術(shù)和安全知識

對各類風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的工作原理維護(hù)方法及運(yùn)行程序熟練掌握，具備基本的機(jī)械及電氣知識；安全管理人員要不斷加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)知識的學(xué)習(xí)，提高依法、依規(guī)管安全；加強(qiáng)風(fēng)電安全生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高對風(fēng)電安全生產(chǎn)過程的風(fēng)險管控，做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。同時要掌握一定的急救和應(yīng)急知識，掌握觸電現(xiàn)場急救方法，能夠正確使用消防器材等。

2.2具備落實安全生產(chǎn)職責(zé)的能力

安全管理的源頭在于責(zé)任制的落實，所以說要想管好安全工作，就要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則。由于風(fēng)電場生產(chǎn)條件艱苦，作為安全管理人員就要站在講奉獻(xiàn)，講大局、講責(zé)任的高度，對那些違反安全操作和違章指揮的人和事必須依據(jù)制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格落實。

2.3具備一定的組織和決策領(lǐng)導(dǎo)能力

安全管理無小事，當(dāng)遇到每一項問題時，都要涉及組織相關(guān)人、財、物，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。尤其在事故應(yīng)急狀態(tài)顯得更為重要，安全管理人員必須充分協(xié)調(diào)各方面資源，將事故影響控制在最小可能狀態(tài)。此外，如風(fēng)電場安全隱患排查、設(shè)備缺陷等問題的解決都需領(lǐng)導(dǎo)決策。所以說安全管理人員必須要有一定的膽略，具備一定的組織和決策能力。

2.4具備風(fēng)險辨識的能力

能夠針對風(fēng)電場實際，有一定的獨(dú)立工作能力，能夠獨(dú)立對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及升壓站變配電設(shè)施出現(xiàn)的常見故障進(jìn)行判斷處理，對一些突發(fā)故障有基本應(yīng)變能力，能發(fā)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及升壓站運(yùn)行中存在的事故隱患，并能分析找出原因，并制定安全對策措施予以實施。

2.5具備良好的分析和解決問題能力

風(fēng)電場人員比較少，每個人均承擔(dān)多項職責(zé)。安全生產(chǎn)工作較繁雜，各類問題層出，安全管理人員必須直面發(fā)生的各類問題，加強(qiáng)反事故措施管理工作，做好危險點預(yù)控，把工作中可能發(fā)生的問題均考慮到，并認(rèn)真抓細(xì)節(jié)、抓落實，做到防患于未然。

3提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)的途徑

隨著我國風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)出了質(zhì)保期，風(fēng)電公司運(yùn)行和維護(hù)工作任務(wù)越來越多重，人們對風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能提出的要求也越來越高，不再停留在一般的日常管理，更多的是安全管理和專業(yè)技術(shù)的結(jié)合，要求有嫻熟的技術(shù)和良好的安全管理能力。為了提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能，針對目前我國風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能培養(yǎng)方面存在的不足，按照科學(xué)、系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)的原則，提出如下對策措施和提升途徑。

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)理論和安全管理知識掌握

各風(fēng)電公司通過不同的方式對相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通常普遍更多關(guān)注了安全培訓(xùn)的廣度，培訓(xùn)的內(nèi)容不系統(tǒng)、缺乏針對性，大多沿用了以前火力發(fā)電廠的學(xué)習(xí)材料，而針對風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員專用的教材或者學(xué)習(xí)材料特別少，使得風(fēng)電場組著的學(xué)習(xí)沒有突出其風(fēng)電場的特點，沒有從實用性、深度上下功夫。此外，風(fēng)電場的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)更多注重了專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，而對安全方面的培訓(xùn)較少，也忽視了基礎(chǔ)理論和原理的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很難提升提升風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的專業(yè)知識提高和能力。

為此，建議各風(fēng)電公司組織相關(guān)資深專業(yè)技術(shù)人員或者委托科研院所、高校等科學(xué)、系統(tǒng)的編制和研發(fā)針對風(fēng)電場人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)的書籍和教材，構(gòu)建良好的風(fēng)電場基礎(chǔ)理論知識體系。通過持續(xù)的注重專業(yè)深度和實用性學(xué)習(xí)，使風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員在實際工作中不斷去進(jìn)一步拓展理論知識。

3.2完善風(fēng)電場安全管理人員考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行

安全管理重在閉環(huán)，要想落實安全管理人員的職責(zé)，必須要建立完備的考核體系。如果考核體系不能得到完全的落實和貫徹，就很難確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，更不能實現(xiàn)安全目標(biāo)。

為此，建議風(fēng)電場針對其實際特點，建立風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)體系，實行安全管理人員專業(yè)技能全過程閉環(huán)管理，為風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供管理理論支持。

3.3增強(qiáng)安全管理人員的情感培養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力

安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，更多的體現(xiàn)在情商方面，要提高情商就需要加強(qiáng)情感培養(yǎng)。風(fēng)電場相關(guān)人員因為長期處于超負(fù)荷的工作量，每天要從事大量的風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，使其疲于應(yīng)付、身心具備；風(fēng)電場遠(yuǎn)離城市，相關(guān)人員必須要長期呆在現(xiàn)場，容易造成孤獨(dú)寂寞的情感；風(fēng)電公司人員少，其晉升機(jī)會也少，工作環(huán)境相對差和艱苦，自我價值得不到體現(xiàn)等種種原因，使得風(fēng)電場技術(shù)及管理人員形成職業(yè)冷漠和厭煩感，缺乏良好的溝通能力和親和力，影響其領(lǐng)導(dǎo)力。

為此，建議風(fēng)電公司注重風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的情感培養(yǎng)，構(gòu)建多種不同的激勵機(jī)制，提高員工待遇，改善工作環(huán)境和生活條件，提升員工的職業(yè)自豪感。在專業(yè)技術(shù)人員或管理人員培養(yǎng)上突出安全管理發(fā)展與情感研究的結(jié)合，逐步建立起以企業(yè)情感為中心的現(xiàn)代安全管理理念，從而提高安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

3.4堅持不斷的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險辨識能力

隨著現(xiàn)代風(fēng)電技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)強(qiáng)力支持下，風(fēng)電自動控制技術(shù)發(fā)展迅速，無論從風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行，還是檢修、檢驗項目和故障診斷方案，都要求風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員要不斷地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代先進(jìn)風(fēng)電技術(shù)，確保與時俱進(jìn)。此外，由于受各方面條件的限制，我國各風(fēng)電公司人員比例嚴(yán)重失調(diào)，風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員除了上崗培訓(xùn)和日常的基本學(xué)習(xí)，很少有機(jī)會進(jìn)行有計劃、持續(xù)的進(jìn)修和培訓(xùn)，致使風(fēng)險辨識能力較低，尤其對隱患的辨識更差。

為此，風(fēng)電場持續(xù)不斷的的專業(yè)技能的培訓(xùn)和進(jìn)修是風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員所必須的。建議風(fēng)電公司針對不同知識層次和年齡段的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員建立完備的培訓(xùn)體系，通過風(fēng)電公司間的專題學(xué)習(xí)、知識競賽、相互交流、師徒協(xié)議等方式，形成多門類、多層次的培訓(xùn)模式，拓展風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的視野，掌握國內(nèi)外風(fēng)電安全管理的前沿，并嚴(yán)格落實安全培訓(xùn)資金。

3.5引導(dǎo)和鼓勵風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與科研，提高分析問題和解決問題的能力

要想提高風(fēng)電場安全管理人員分析和解決問題的能力，最佳的途徑就是讓其參加科學(xué)研究，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動性。風(fēng)電安全技術(shù)研究是用科學(xué)的方法反復(fù)探討風(fēng)電領(lǐng)域的問題或者隱患，并用以直接或間接地指導(dǎo)風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員實踐的過程。專業(yè)技術(shù)人員及管理人員因為長期奮斗在風(fēng)電場一線，并且專門處理一些緊急、繁瑣的日常工作，通常經(jīng)過一個階段的工作，都會有很多新的體會、感悟和經(jīng)驗總結(jié)。這些都是非常寶貴的財富，讓風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與到風(fēng)電場安全技術(shù)科研中，不僅可以提升員工自我的能力，也可以通過不斷創(chuàng)新、提高風(fēng)電場整體管理的水平。

為此，建議風(fēng)電公司選派一些敢于創(chuàng)新、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的技術(shù)或管理人員參與到科研工作中，應(yīng)用系統(tǒng)安全的方法和技術(shù)，科學(xué)地分析、探討和研究風(fēng)電場安全管理問題，并通過不斷的進(jìn)一步研究改進(jìn)風(fēng)電場安全管理工作，提升風(fēng)電場安全管理人員分析和解決問題的能力，以達(dá)到高質(zhì)量、高效率的確保風(fēng)電場的安全穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

4提高途徑在風(fēng)電場的應(yīng)用

按照構(gòu)建的提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)途徑在遼寧風(fēng)電公司進(jìn)行了應(yīng)用。首先風(fēng)電公司聘請了大學(xué)教授從安全系統(tǒng)工程、安全原理、電工學(xué)原理等方面進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，并講解了斷路容量校核計算、接地網(wǎng)熱穩(wěn)定性計算等，為風(fēng)電公司安全管理人員夯實了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；組織人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，明確了各自的職責(zé)，建立了閉環(huán)的風(fēng)電場安全管理考核體系，獎懲分明，充分調(diào)動了員工積極性和主動性；根據(jù)公司開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，從新整理了安全管理制度，通過安全文化建設(shè)和員工情感教育，如報銷探親車票、給員工家屬寄送生日禮物、給員工家屬的一封信、領(lǐng)導(dǎo)對困難員工家庭進(jìn)行慰問等方式，使員工充分體會到風(fēng)電公司給予的關(guān)懷和支持，增強(qiáng)了風(fēng)電場的凝聚力和團(tuán)隊合作精神；組織風(fēng)電公司安全管理人員按照各自的專業(yè)背景不同參與編制了風(fēng)電場安全規(guī)程，并研制了風(fēng)電場事故隱患管理系統(tǒng)，使每個人員均參與一項科研項目，激發(fā)了員工的科研創(chuàng)新熱情。

通過對構(gòu)建的提高途徑應(yīng)用收到了很好的效果，自應(yīng)用該成果半年多，風(fēng)電場沒有出現(xiàn)重大設(shè)備和人身事故，尤其在春檢過程中工作效率提高了一倍，為風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)穩(wěn)定了隊伍、節(jié)省了成本。因此，建議該方法值得在風(fēng)電場進(jìn)行推廣應(yīng)用。

5結(jié)論

通過對風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員工作的重要性、工作現(xiàn)狀及專業(yè)技能要求的分析，針對目前風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)存在的不足，提出了5個方面的對策，進(jìn)一步探討了風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能提升的措施及途徑，為風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法，豐富了我國風(fēng)電場安全管理人員技能培養(yǎng)的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：