測控工程論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇測控工程論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

第一，課程中重復的內容不再重復教學。比如：工程力學，力學的基本知識與大學物理重復，在課堂上以學生自主學習為主，每堂課讓學生自己準備課堂內容，準備PPT，上臺講解，教師給出指導。第二，軟硬件結合的方式教學。比如：單片機課程采取上機教學，使學生邊學邊用，用軟件模擬，再加入實驗課時達到軟硬件有機結合。第三，學生自由選擇跟本門課程相關的課題，完成課程教學。比如CDIO工程導論：教師先介紹本門課程的任務，然后提出課題讓學生自行選擇，針對每一個課題學生自行收集材料，制作PPT,講解課題并最終完成課題。每一個課題教師給出的應該相對簡單，一個簡單的項目學生完成后，他們會有小小的成就感。這樣就可以激發學生的興趣和努力。首先，新生由于剛進入校園彼此還不是很熟悉，通過分配任務讓新生能組成團隊，進行分工與合作，創造良好的學習氛圍。其次，充分利用網絡的便捷性，讓學生自主到圖書館或者網上查詢資料，培養學生積極主動學習的能力。再次，在為學生布置完課題后，讓學生自己購買各種元件和工具，能夠將理論知識和實踐相結合，在實踐中檢驗理論知識的學習水平。最后，在答辯的過程中，讓學生扮演不同的角色，培養學生團結合作以及實踐操作能力。經過對2010級測控班級的試驗，參與項目的學生在學習興趣以及動手能力方面要比沒有參與項目的學生有明顯的優勢。從畢業就業情況來看，參與項目的同學在就業時候自己感覺壓力較小。

1.2制定新的培養方案

針對應用型本科測控專業，為了合理制定培養方案，我們首先對本專業從業人員進行調查，結合以往的教學計劃讓企業人員給出評定各個課程在本行業的重要性，分別從10分到0分羅列出每一門課的重要性，然后收集這些調查資料進行總結。參考CDIO評價標準，制定符合產業需求的測控專業人才培養方案

2.校企合作

2.1學校和企業合作共同編寫符合工程教育需要的教材

如：編寫無損檢測課程教材并開展相應的技術培訓（IDEA培訓）。

2.2建立CDIO工程教育模式所需的實踐基地

要培養優秀的工程技術人才，應該具有好的工程實踐環境，我們建立了職業資格鑒定站，先后與廈門燦坤實業有限公司、愛迪爾電子有限公司等多個公司合作，建成了多個校企合作的實習實訓基地，成立企業研究院，創造了滿足應用型本科人才培養的工程環境。

2.3提升學生工程實踐能力

在大學四年中，一、二年級是理論知識的學習階段，三、四年級著重實踐訓練：第五學期為期1周的“電工電子實訓”即借助一個典型電路系統完成實訓，來檢驗學生所學的電路、電子知識，培養學生理論聯系實踐的能力。在第五學期分別安排了兩周的單片機和PLC課程設計。在第六學期，安排了為期3周的“測控系統綜合實訓”。在第七學期安排了一個月的就業實習。同時在每年暑假都安排學生去工廠參觀實習。在此過程中有企業的參與，使用多種常用設備，讓學生對實際作業更加接近，促進了畢業生與企業接軌的能力。

篇（2）

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著社會經濟的發展以及人們生活水平的提高，現代城市建設取得了較為顯著的成就，市政工程建設作為城市建設的重要組成部分，對促進城市的發展具有巨大的推動作用，市政工程施工不僅關系到人們的日常生產與生活，同時對城市經濟的發展也有重要影響，優秀的市政工程施工對實現城市的長遠發展有著重要的戰略性意義。由于現代城市一直在向多功能性與綜合性的方向發展，市政工程施工相比于以往來說，難度與復雜性也增加了不少。在市場化的大環境下，施工所用原材料、機械設備以及施工人員、項目管理人員成本的增加，也使市政工程的施工成本大幅度增加。對施工項目成本進行有效控制是市政工程施工企業實現投資回收與提高自身競爭力的必經之路。

一、市政工程項目成本控制的重要性

隨著社會競爭的逐漸加劇，市政工程的施工企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，必須提高自身的經營管理水平，從而提高自身的核心競爭力。對市政工程項目進行成本控制是提高企業競爭力的一個重要途徑，其重要性主要表現在以下幾個方面：工程項目是企業獲得利潤的一個重要的來源，做好企業的成本控制，可以為企業減少不必要的支出，實現企業利潤的不斷增長，提高企業的市場競爭力對項目的投入額以及項目的達標率是衡量企業管理水平高低的重要標準，要想保證工程項目的進度合理、各項安全目標和質量都達到最優化，就要處理好進度、質量、安全、成本之間的關系，這四個因素之間是相互影響相互制約的，因此，要想實現企業優化管理的過程，把成本降低到最低，處理好這幾個因素之間的關系是非常重要的。政項目完工后，要對其整體的效益，主要是經濟和社會效益進行全面整體的評價。用最少的投入并且滿足社會的需求，是市政施工企業追求的目標之一，也是建設單位和政府所希望的，這樣，政府能將資金合理有效的投入到市政工程建設中，創造出更多的社會效益。

二、市政工程施工成本控制的問題

1、管理與經營脫節，由于人員的組成不同，每個部門的要求目標不同，使經營部門在投標的過程中，容易忽略工程質量和工期方面的問題，在投標報價的時候會將工程的施工方案都趨于模式化，所以報價常常不能真實的反映工程施工中實際的真實情況。而項目管理部門通常在施工過程中，需要面對最具體的項目問題，如果臨時的調整方案，往往就會增加工程成本。因此，管理與經營部門之間如果脫節，就一定會出現成本超出預算的情況。

 2、市政施工企業本身具有特殊性，其產品多為構筑物或是建筑物，建筑設計的變化一般來說相對較大，而且所需的材料質感和數量都相對巨大，不同設計的建筑所用的材料要求也不盡相同，所以目前為止沒有一個統一的標準來衡量，也就相當于產品非標準化。同時，在施工的過程中，產品即為施工的工程，由于每項工程自身的結構、環境和規模都不一樣，所以各項成本之間沒有可比性，想要控制項目成本就沒有一個可靠的參考標準，所以，怎樣針對當前的市政工程項目擬定出可以操作并能發揮效果的工程成本控制依據已經十分的關鍵。

3、市政工程的施工過程中有太多的不確定性因素，其中包括：市場材料價格的變化、工程項目人員的變更、施工現場的環境條件等變化都使得市政施工的項目費用需要隨時更變，所以成本的控制面臨著各種挑戰。

三、市政工程施工成本控制問題的對策

1、做好招投標工作

我國現行的招投標管理模式多是采用工程量清單單價,工程的結算造價是實際完成的工程量乘以合同中所指定的(一般是中標價)固定綜合單價。額外增加造價的途徑只能在:索賠、材料調差、調整價格(額外工作變更與設計變更)。由于單價固定不易變更,施工中成本控制得好就盈利,成本控制得差就容易產生虧損。因此,我們必須在投標報價時就對此有充分的認識,在投標時對招標文件、施工工期、施工方法等各方面可能發生變更的因素及以后合同履約、工程結算等各個環節進行詳細的規劃,將其視為一項系統工程對待。只有這樣才能獲得期望的利潤,否則在合同履行過程中可能會遇到各式各樣的問題,搞不好會賠本。

做好現場安全文明施工管理

施工現場的平面布置,是根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提進行合理安排,要有一定的科學依據。但是在施工過程中，由于客觀條件的限制，有時難免會出現不能執行平面場地布置的情況,造成人力、物力大量浪費。為此,必須適時調整方案,盡可能的實現人、機、料有機結合與平衡。合理的施工現場平面布置，可以避免施工設施反復搬遷,減少臨時性建筑物的修建費用。比如,材料、預制構件、周轉材料等不按規定地點進行堆放,造成二次搬運，不僅浪費人力，材料、構件在搬運過程中也會造成損失，對安全管理也帶來了困難。施工現場配電柜,線路布設不規范，給安全管理工作帶來了隱患，這些都是不利于施工項目成本控制的因素,必須從施工現場管理入手，切實做好預防工作，把可能發生的經濟損失減少到最低限度。

3、控制人工費、材料費和機械使用費。人工費主要從用工數量方面進行控制，要根據勞動定額計算出定額用工量，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。材料的成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。在材料用量控制上，堅持按定額確定材料使用量，實行限額領料制度, 各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料要分析原因,及時采取糾正措施。另外要在改進施工技術，采用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料上下功夫，實現節約材料的目的。在價格控制上，對工程進行功能分析和對材料進行性能分析；在保證質量基礎上,力求用價格低的材料替代價格高的材料。同時應控制材料的采購成本，通過市場行情的調查研究,在保質保量的前提下貨比三家，做到比質比價，擇優采購。在材料管理上，加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗,合理堆放,減少搬運，降低堆放倉儲損耗。在運費控制上，合理組織運輸，,就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。在材料儲備上，要考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備量。控制機械使用費，要根據工程的需要，科學、合理地選用機械,充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能;要合理化地安排施工段落，,提高現場機械的利用率，減少機械使用成本，定期保養機械,提高機械的完好率。

4、完善激勵機制

市政工程中標后，企業的成本考核小組應對工程各項施工生產要素的市場價格進行現場調研，并根據切實可行的施工技術方案，結合本企業施工定額，計算其標后預算價，制定下達給項目部的目標成本額。當項目部實現了公司下達的成本目標和其他經營管理目標，且降低了成本的應給予一定獎勵和分成。同時需要從效益角度來看待投入，使投入與產出相互配比，并使產出在大于投入的前提下實現利潤最大化。利潤的提高一方面是由于有效地控制項目成本，另一方面是通過提高項目質量縮短施工工期等手段提高企業品牌價值，促進企業長期發展。鑒于上述原因，施工企業內部不僅要采用一系列的監督機制，還要建立一系列的激勵機制，充分調動各部門和全體員工的積極性，保證其行動與企業的預定目標相協調，保證企業各種策略得以有效地實施。

結束語

在現今激烈的市場環境中，對市政工程施工進行項目成本控制是實現施工企業經濟效益與社會效益的必經之路，并且也提高了施工企業在施工行業以及市政建設部門的信譽度。

參考文獻

篇（3）

1.當前建筑工程中成本控制存在的問題

建筑工程是一個包括項目可行性研究、工程設計以及工程施工等多個階段在內的一個系統體系，成本控制應當始終貫穿其中。盡管最近一段時期以來我國建筑工程建設單位對于成本控制問題給予了高度重視，并且取得了一定的成就，但是在建筑工程整個過程中的成本控制仍然存在一些不足之處亟待完善。

1.1工程項目可行性研究階段存在的成本控制問題

由于受到多元化因素的共同影響，建筑工程項目在可行性研究階段也會產生一定的成本控制問題，集中表現在以下幾個方面：第一，在工程項目投資建設之前，由于對建筑材料、人工成本、設計費用等方面缺乏深入的市場調查，使得工程項目成本控制措施與實際情況相脫節，難以有效發揮成本控制的有效作用；第二，由于可行性研究階段的調研情況不到位，使得成本估算方面的人為因素過多，極易導致工程造價估算失真等問題的產生；第三，在對工程項目可行性方案進行審批時，沒有對工程預算進行仔細審核，缺乏有效的技術經濟評估技術的支持，難以保證工程項目成本控制的高水平開展。

1.2工程項目設計階段存在的成本控制問題

為了早日開工，工程項目用于設計方案的時間是非常緊張的，工程項目設計往往是在尚未全面收集工程資料信息的基礎上開展的，缺乏對多種施工方案的經濟性比較，在設計方案需要進行變更的情況下沒有專門人員進行處理，就會導致工程施工成本的增加。除此之外，如果工程設計方案沒有充分考慮經濟性，而僅僅從施工技術層面進行比較，就容易導致成本的失控。

1.3工程項目施工階段存在的成本控制問題

施工階段是開展成本控制工作的重要時期，也是成本控制問題較多的一個階段，主要表現在以下兩個方面：一方面，缺乏較強的成本控制理念，成本控制方案設計不健全，在工程項目施工過程中，為了確保工程的質量水平忽視了工程成本控制，盲目選擇成本很高的施工設備以及建筑材料，忽視了工程項目的經濟性。另一方面，當出現不利于項目成本控制的影響因素時，沒有及時采取有效措施予以應對。除此之外，許多施工作業人員往往認為成本控制是造價管理人員的工作，這就容易導致施工過程中隨意提高施工技術標準，隨意增加工程建設內容等現象的產生。

2.加強建筑工程成本控制的對策措施

針對上述部分關于我國當前建筑工程中成本控制存在的問題，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前建筑工程中成本控制的加強提供一點可借鑒之處：

2.1工程項目可行性研究階段的成本控制策略

工程項目的可行性方案設計科學與否，對于工程項目的成敗具有決定性的意義，筆者認為，在這一階段的成本控制工作應當從以下幾個方面來著手實施：

首先，在保證建筑工程項目質量的基礎上，應當對成本支出進行一個科學的規劃，不僅應當包括材料費用、勞動力成本以及機械設備費用等直接成本，而且還應當包括施工費用、管理費用以及稅金等各個方面。

其次，吸收具有豐富經驗的專業人才組成工程項目可行性研究小組，從施工技術以及經濟性兩個層面對工程項目開工建設的可行性方案開展科學論證，并在此基礎上開展有效的技術指標評估比較、經濟性指標評估比較，為工程項目的科學決策提供有力的數據支持。

再次，在工程項目有關資料與數據的收集與整理階段，應當確保數據信息的準確性與客觀性，認真分析所取得的市場調查數據，并以此為依據確定行之有效的成本控制方案。

2.2工程項目設計階段的成本控制策略

筆者認為，在工程項目設計階段，應當做好以下幾個方面的成本控制工作：

首先，在進行設計方案審核的過程中，應當加強從經濟層面的多方案比較，從而有效實現優化方案設計的目標；應當在參考項目建議書以及可行性報告中各項數據的基礎上，將設計競爭機制引入進來，推進設計方案優化的競爭，將技術方案、施工安全年管理以及工程經濟性全部納入競爭考核指標體系中來。

其次，采用限額設計的方式，將可行性研究成本的估算限定在一個適當的范圍內。這一方面需要使設計單位的經濟責任制度不斷完善，確保限額設計的長期有效；另一方面也需要將限額設計的理念貫穿于整個建筑工程項目的設計階段，從而確保限額設計目標的順利實現。

再次，控制設計階段的信息資源，收集和整理各種關于造價的信息，編制定額單位的估價。同時還應當建立一套包括成本資料數據庫、限額設計程序和成本估算系統等的成本控制信息資源，利用計算機對信息進行整理、計算和分析，保證工程的動態信息與市場行情相匹配。

2.3工程項目是施工階段的成本控制策略

首先，建立質量成本控制體系，施工單位要明確質量成本控制的內容和責任，以獎懲等激勵性手段，提高施工人員的積極性，同時建立質量成本控制的具體措施，落實質量成本核算的崗位責任制，定期檢查質量成本控制的落實情況，將質量成本控制與控制人員的績效相結合，根據成本控制的成果落實獎懲制度。

其次，針對激烈的市場競爭，施工企業應該根據工程的實際條件，通過技術經濟組織措施的要求制定合理的施工方案。一方面要考慮業主和企業的經濟效益，滿足建筑質量和低能耗的需求；另一方面確定施工方法、施工機具、施工材料、施工順序等影響施工成本的內容，在保證合同工期的基礎上，適當調整項目規模、性質、施工條件和裝備人員等，使得施工方案更加具有可行性。

再次，在工程的總造價中，工程材料大約占到了二分之一，所以，建筑施工材料的成本管理是控制項目成本的重要內容，要做好材料的儲備工作，設置專門人員進行管理，材料的進出都要詳細登記，并定期清點，檢查材料損壞情況；二是控制材料的現場使用，加強現場的材料管理，盡量減少材料的搬運次數；三是科學合理地采購材料，采用“貨比三家”的方式，選擇信譽良好的供應商，控制好材料的采購質量和采購價格。

3.結束語

通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強成本控制對于建筑施工企業具有極為重要的現實意義。我們應當深入分析當前建筑工程中成本控制存在的問題，并積極采取對策措施予以應對。只有這樣，才能夠使建筑施工企業在激烈的市場競爭中有效的實現成本控制，才能夠提升工程項目的經濟效益。

參考文獻

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Abstract: the foundation pit engineering belong to building grass-roots engineering, because in China in recent years the rate of growth of economic development, the number of elevated railway construction and high building investment, construction of foundation pit engineering requirements of more and more is also high, also pay more and more attention to the deep foundation pit engineering of development and construction. This article through to the foundation pit engineering in some common problems, that help the reader understand the matters of attention in the foundation pit engineering and engineering key, in the construction process of the builder provide some help.

Keywords: foundation pit security solutions

中圖分類號：TV551.4 文獻標識碼：A 文章編號：

基坑工程，作為建筑工程中的一個重點工程，也是基礎工程，在空城建設中，一直受到工程建筑人員的重視，也一直是整個工程中的重點。在經濟高速發展的今天，隨著各種鐵路公路高架橋的建設，和大量高層超高層建筑的崛起，對基坑工程的要求越發的嚴格，同時也將深層基坑技術發展到了一個相對較高的地位。下面對在基坑工程中常見的幾個問題進行介紹，并給出筆者自己的解決意見及建議，以便在讀者在以后的工程施工過程中能起到一定借鑒作用。

基坑的安全控制

基坑工程在選址、勘察、設計、等前期準備工作，在日后的整個施工過程中都起到了至關重要的作用。在后期的施工、監測及監理過程，涉及到工程整體質量的優劣，同樣影響著整體基坑工程的成敗。所以在以上這些環節，都應該得到施工者的足夠重視，其中任何一個環節出現失誤，都會影響到最后的工程效果，甚至會對以后的主體建筑埋下安全隱患，造成建筑物的沉降，傾斜甚至傾倒等重大事故。下面對以上一個環節的注意事項進行介紹。

1、選址與勘察

基坑工程對施工土質、土力學參數和水文地質要求相對較高，這些數據直接影響基坑施工完成之后的質量和使用安全性。如果在勘察過程中得到的技術參數和周圍實際地層反映出來的地址特性相差過大，就會對以后的基坑早成周圍沉降、基坑支架變形、基坑底部土層隆起等一些列的連鎖反應及安全事故，嚴重影像基坑的正常運行。所以在野外施工設計的時候，施工地址的勘察盡量選擇適合的地質條件動土施工。

但是在現在在城市中施工的地鐵、道路高架橋及高層建筑物等，首先考慮的是城市整體規劃，對于基坑施工選址有較大限制，所以就要從技術上完善基坑土質給施工帶來的安全隱患。實行邊施工邊勘測，隨時根據基坑不同深度土質選用不同的施工方案，防止先期勘查數據與下層及周圍土層地質、土力學及水文地質參數等出現較大差異，影像基坑安全。

2、設計

基坑工程的整個設計應是一個相對獨立與整個工程同時又要參照整體工程來設計的一個施工步驟。既要根據整體工程的強度及基坑深度須要進行定向設計，又要根據具體施工地點的各項技術參數來設計出適合的支護結構，土方開挖和降水處理方案，位移檢測以及環保檢測等相關工程。使基坑同時滿足強度和變形兩項技術指標要求，才能保證基坑施工整體工程的安全。其中，由于施工場地，技術參數等限制，對于變形的控制難度相對較大，也相對較為重要。因此，基坑工程的成功與否，往往取決于變形的控制。

由于現在建筑工程中，更注重基坑工程的建設，在一些特殊建筑，如地鐵，超高層建筑物，高速鐵路公路高架橋的建設所需要的基坑的各項數據的精準度極高，必須要依靠計算機才能來完成相關的數據計算和設計。因此，作為工程師，也需要對一些相應的計算和設計軟件了解和學習，充分掌握和應用這些軟鍵，已完成在基坑工程中各項數據的計算和設計工作。

在數據的計算和設計中，一個微小的失誤都會導致在實際施工中出現很大的偏差，使基坑工程出現隱患，甚至對整個工程造成影響。因此，基坑的相關數據的計算和設計一定要按照現行的規范進行，不能馬虎大意。在規范的應用方面，還要注意不要一成不變，時刻懂得變通。注意如下事項：

（1）任何規范都是理論和實際操作經驗的總結，不是一整不變的，更不是真理，不能完全生搬硬套，只有完全掌握和了解背后的理論知識與實際經驗，再結合施工場地的現場條件，才能最合理和有效的運用規范，設計出適合的方案；

（2）重視現場條件和基坑建設對周圍環境的影響，包括基坑建設對周圍土質，水文參數等帶來的影響，還有基坑對周圍建筑物及市政設施的影響，在設計中充分考慮周圍環境，在不影響周圍環境正常運作的前提下進行設計施工。對基坑可能造成的影響劃分等級，并作出響應的風險評估。保證周圍設施不受影響。

3、施工

在施工過程中，各項工程都由不同的施工隊伍來進行施工，有時甚至是不同的工程公司，這樣，在施工的過程中就容易出現個各分包工程施工隊伍之間缺少交流和溝通，在施工的工程中，出現步調不一致，不能協同作業，早成事故的發生。

比如在土方開挖和支撐架設兩個施工隊伍之間，如果出現協調不一致的問題，就會出現兩種狀況，一種，土方開挖進度較慢，支撐架設隊伍沒活可干，早成人員及資金的浪費。還有一種較為嚴重的現象就是土方開挖進度較快，缺少和支撐架設隊伍的必要溝通和協調，造成支撐架設進度相對較慢，這種情況會對以挖基坑早成結構變形，基地隆起等現象，嚴重的時候甚至會引發塌方。

因此，施工中個各施工隊的協調和溝通在整個施工過程中顯得尤為重要，這就要求施工監督者在這方面加大監督力度，并在各施工隊伍之間進行協調，幫助完成必要的溝通，是工程進度高速并保質保量的完成。

4、監測

監測是基坑工程中最重要的一個項目，這個過程是要經過科學的分析和計算的。分析數據的準確性直接關系到整個基坑工程的工況，并通過監測數據，準確的對工程的安全性和安全趨勢做出一個判定，從而指導施工方將，指定應急措施，增加施工安全度。

施工監測的計算應該貫穿真個基坑工程施工的全過程，在這個過程中，每一個步驟都不能麻痹大意，出現任何紕漏或數據上的微小誤差，都會對施工的進展和施工的安全，早成不能想象的后果。包括在監測選點上，也是一個重中之重。經統計，基坑施工發生事故的原因，絕大部分是因為監測不嚴格，數據錯誤造成的風險評估不準確，應對方式出現偏差等早成的。同時，在監測失誤上，又有很大一部分是因為監測選點的錯誤早成的。所以監測過程，應準確找好測量基點，準確計算數據，并切實做出風險評估，一邊施工隊伍做出相應的應對措施，保證工程的安全運行。

【結論】基坑工程的技術和施工安全手段，現在還處于一個不斷發展的階段，任何方法與規范都不能完全符合施工的須要，只有根據施工的具體地點，因地制宜，以施工現場的土質等相關數據為標準，設計一套最適合的施工設計方案。同時保證完善的監測和監理過程，對施工過程做到細致入微，才能確保工程的進度安全。

【參考文獻】

[1] 張偉. 控制深基坑工程安全的幾點心得[J]. 中國西部科技, 2010,(23)

[2] 劉革起, 王開楊. 頂進涵深基坑工程施工[J]. 科技風, 2010,(07)

[3] 李玉琴, 馬新聚, 丁仁偉. 土釘支護在深基坑工程中的應用[J]. 河南科技, 2005,(09)

[4] 鄧柏祥. 探討深基坑工程中土釘墻支護的技術措施[J]. 廣東科技, 2009,(10)

[5] 肖道寒. 關于深基坑工程土釘墻支護技術措施[J]. 科技致富向導, 2011,(11)

篇（5）

基本建設工程審計是強化審計和經濟監督的一種具體體現，也是重點搞好投資效益審計的一種具體方法。隨著市場經濟的進一步發展，工程項目投資主體的日趨多元化及利益格局的多樣化，都迫切需要開展好工程項目審計。根據多年的工作體會，不妨通過對工程全過程動態跟蹤審計，采取從事前、事中、事后三個方面來提高審計監督效果，強化審計監督力度。

一、工程事前審計是保證工程投資效益的前提

1.1設計階段是控制工程造價的重要階段

科學設計把好工程第一關，合理設計是工程科學定位的基礎。設計階段是生成和確定工程造價的重要階段，設計方案是否合理、設計質量的高低對工程造價會產生直接的影響。一句話設計是構成工程造價高低的主要因素，一般決定了工程造價的90%。因此，加強設計階段的工程造價管理，堵塞設計階段人為浪費，才能有效控制工程造價。

1.2工程項目招投標過程公開、公平、合法、合規性審計

目前在我國固定資產投資體制中實行工程項目招投標制，一方面達到節資增效，縮短工期，保證工程質量，提高了經濟效益；另一方面，實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度，減少貪污受賄。但是，就目前在工程項目招投標過程中重要存在一些問題，不可忽視。近幾年，我國各地都聲稱本地工程招標率已達100%，但實際現實的工程項目中大部分存在招投標嚴重“失靈”。根據國家招投標審計署對長江重要堤坊隱蔽工程的審計結果顯示，“工程腐敗，從招投標開始”。在隱蔽工程施工過程中，某施工項目部經理就對員工說“這個工程項目在招投標時就發生了合同價3個點的中介費。工程要賺錢不容易，只有少拋石料，造假。”其結果不堪設想。通過招投標本可以節約資源，卻變成了浪費資源；本可以提高質量，卻變成了“豆腐渣”工程。因此，工程項目招投標審計是工程審計中至關重要的內容，絕不可忽視它。

二、工程事中控制是做好工程審計的關鍵

2.1對施工單位工程實施組織措施

要求監理單位及施工單位管理班子必須落實控制人員，任務分工和職能分工。財務審計人員和工程審計人員緊密配合，對工程施工過程進行全方位監督，明確各自的責任。財務審計人員編制好自己的工作計劃，定期對工程各項成本費用進行審計。審計計劃的執行情況。在審計過程中，經常與工程審計人員互通信息，交換意見。以保證工程建設資金的專項使用。

2.2對施工單位實施經濟措施

每實施一項建設工程，根據項目手續的審批程度和項目資金的籌措到位情況。財務人員必須編制好資金使用計劃，明確投資目標和付款方式。在項目施工階段每月對施工單位的進度根據施工工期進行驗收，并要求上報工程進度報表，附有詳細的工程量。建設單位預算審計人員對該工程月進度進行復核，查看所報進度是否屬實，工期是否正常施工。這樣，由每月的進度報表，看工程整體的形象進度；由每月的形象進度看工程的整體工期情況，累計工程款的投入使用情況。從而復核工程付款的比例，再由財務人員簽發證書。

這種在項目工程施工過程中進行投資的跟蹤控制，可以定期地進行投資，實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，及時糾正，分析產生偏差的原因，采取有效措施，防止資金不必要的流失，使資金得到合理有效的使用，保證投資方的建設資金的正確使用。

2.3對施工單位工程實施技術措施

每項工程都在設計圖紙的基礎上，施工單位根據施工圖紙，在開工時對圖紙進行復核，即建設單位通過監理單位組織一次圖紙會審。這是一道開工時關鍵的程序和內容，且萬萬不可忽視。此項工作關系到今后施工圖紙是否有效可行；施工質量是否保證；工程造價是否合理。建設單位必須認真對待。否則，施工中將會出現一系列的設計變更，現場簽證，相應地增加工程造價，給建設方帶來或大或小的不必要的經濟損失。

當然工程施工過程中，設計更變和現場隱蔽簽證是不可避免的，但我們如何對待此項問題呢？十幾年來的工作經驗充分證明：一是我們的甲方代表和監理工程師的工作責任心是否到位，對施工階段的每一分部、分項工程是否親臨施工現場掌握第一手資料，在保證施工正常運行的情況下，做到現場簽證的真實性和可靠性。二是我們對設計方案不合理或由施工地質環境和結構的改變，必須要改變原有圖紙時，對設計工作者來說必須親臨施工現場，廣泛聽取各方的意見，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更數量，盡可能把工程造價降為最小值。三是要求監理單位或建設單位嚴格審核承包單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析，減少項目施工中不必要的費用發生。

2.4對施工單位工程實施合同措施

建筑安裝承包合同是發包方（建設單位）和承包方（施工單位）為完成商定的建筑安裝工程明確相互權利、義務關系的協議。它是國家規定的基本經濟合同的一種。我國有關部門頒發了《建筑安裝工程承包合同條例》對此做出了明確規定，為在基本建設中推行建設工程合同制度提供了法律依據。工程合同的簽證后，一是做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。二是參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，嚴格把工程造價關，認真分析合同的每一條款內容，最好實行聯合審計制，資產部門、財務部門、審計部門層層把關，盡可能減少不必要的損失，把工程費用降至最低。

三、工程事后審計是控制工程造價的最后保證

3.1審查“工期、質量、投資”三大控制目標

在工程竣工驗收后，整體工程已全部竣工，承建單位把所有的精力全部投入到建設項目竣工決算之中。整個工程從籌建到竣工投產全過程的全部實際支出費用進行成本核算，編制竣工決標，比較分析工程造價等。在此階段我們作為建設單位的審計部門，必須從工程建設的“工期、質量、投資”三大控制目標的實現情況逐一審查，按照工程施工組織設計做基礎依據，審查其是否有效控制施工費用，工程質量是否達到招標或合同的約定，審查其工程項目交付使用是否真實完整、按施工圖紙施工，有無未完工程或偷工減料現象。

3.2審查工程量的真實準確性，把握工程量計算關

工程竣工后期審計重點是甲乙雙方的工程結算。工程量審核是結算中最基礎的數據。它直接影響計算直接費和其它各項費用，它的準確與否直接關系到工程造價的高低，工程量的計算是編制結算最繁瑣的環節，計算規則多，工程量大，最容易出現多算、重算或漏算的地方。因此，必須根據竣工圖紙及其它他相關資料以及現場情況，對工程量的準確性進行嚴格核實，確保工程量的真實準確性，避免施工單位預算員做結算時有意加大工程和重復計算的情況。

3.3審查工程決算書的編制是否符合規定

在審計中，查看定額編號、工程項目名稱及規格，把好定額套用審核關。工程預算定額具有面廣、交叉的特點。在審查竣工決算套用定額時應注意各專業的適用范圍及使用界線的劃分，套取定額編號計價時，必須看清定額的工作內容和材料含量，防止低工程高套定額子目或已綜合的價格卻又分成幾個子目重復計算，計取費用。

3.4審查工程取費標準比例是否符合規定

在審計過程重點審核結算中各項費用的計取比例、計算基礎是否符合規定要求。工程結算是由直接費、間接費、計算利潤和稅金等費用組成，單位工程項目是根據工程類別計取工程取費的，工程費用取計的管理費取費一般占直接費的25%以上，因此，確定取費標準，準確套用各項費率，取費基礎是否正確是非常重要的。

3.5審查工程項目中建筑材料用量及價差的準確性

一般來說土建工程材料費用占建筑工程造價總費用的70%左右，近幾年建筑市場材料變化很大，建設單位對建筑材料用量控制還有很多漏洞。一旦失去監控，就無法控制工程造價，導致工程投資不能有效利用。所以通過工程審計，可以糾正材料結果費用高的現象，來控制工程造價、提高投資效果。在工作中往往會遇到工程項目中所用材料的質量與規格、型號與工程結算所提供資料的材料根本不符，不但材料價格存在著嚴重的不合理差價，而且材料的質量和功能不合乎圖紙的施工要求，出現以假亂真，以次充好的現象，結果導致了工程質量的整體效果差，縮短了工程設施的使用壽命。:

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引言

工程造價是工程項目管理中除工程質量以外的另一個重要方面，優質優價始終是工程發展過程中追求的一個致高景界，也是人們對建設工程最高的期望。工程造價的失控不僅造成了國有資產的流失，同時對社會的發展、對人的思想意識也將帶來消極的影響。工程造價失控的因素很多，下面我就自己所了解的談一下自已的看法。

一、投資估算作用的缺失

我們知道，工程的投資估算是整個項目建設價格控制的龍頭。相比較而言，經濟發達國家和地區高度重視投資估算，他們對每個項目都要進行前期可行性研究，科學合理地、嚴格準確地確定投資估算，一旦估算確定，則不可逾越，沒有正當理由超出投資額，主管單位就要承擔經濟責任。

二、失敗的工程招投標

招標投標，擇優選擇施工企業的手段，是國家治理工程領域腐敗的一項措施，是通過競爭把一些有實際經驗，信譽良好，業績顯著，資質符合工程項目條件的，比較優秀的隊伍并對工程造價有著實際的計劃和較好管理水平、施工組織吸收進來。但是，當前同時存在著在招標投標過程中，不合理的競爭，一些少數有權威的人士，將工程建設項目以不公正的手段進行交易，工程指定關系戶、人情工程，甚至有的工程的施工單位無真正的實力，施工過程中配配備的人員、機械不能及時到位，造成工程工期拖后，造價失控。施工單位為了自己企業的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不合理的招投標，指定的承包商給國家帶來巨大的損失，也是工程造價超額的隱患。

三、隨意修改工程設計

建設工程施工圖設計是有權威的設計單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程成果，是不允許隨意變更和改動的。而有少數的建設單位為了本地區的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設計單位的文件。增加賠償、征地數量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味著尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高。

四、合同管理欠規范

目前，國家已下發了施工合同標準示范文本，但在實際過程中，建設施工單位在制定合同的過程中有的不采用標準示范文本、有的在合同中涉及造價的條款訂立時不夠嚴謹，實施過程中雙方對合同條款理解的歧義，對工程量清單的項目特征描述所包含的工作內容理解的不一致，造成扯皮不斷，導致工程不能如期交付;另一方面，建設單位法律觀念淡薄，對合同的法律性認識不足，有法不依，反索賠意識差，現場管理缺位，缺乏相關資料的記錄、收集、整理、存檔、保管，以致未能在規定的期限內提出反索賠及提供相應的書面依據，造成反索賠失敗，凸顯現場管理缺位，合同管理不規范。

為預防工程造價失控，避免對國家和人民造成一定的經濟損失，對于工程項目應注意以下幾個方面：

4.1堅持以人為本，轉變思想觀念

建設工程是一項龐大的民生工程，工程質量涉及千家萬戶，不能有絲毫閃失。參建各方要提高質量認識，轉變思想觀念，轉變工作作風，以求真務實的精神切實抓好建設工程質量；強化品質，增強責任感和緊迫感。要理清工作思路，強化措施落實，增強履職能力，從細節入手，認真解決建設工程質量通病防治；轉變觀念，增強創新意識。要樹立全國上下一盤棋的思想，消除以國家為“公”、以單位為“私”的意識，要從大局出發，增強“大河無水小河干”的責任感。

4.2實行限額設計

為保證施工圖預算不突破批準的初步設計概算控制標準。設計人員應以單位工程概算的建設標準、投資和工程質量作為施工圖設計的限額控制標準。工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節，因此，我們要加強設計管理，提高設計水平。在招投標文件中明確工程內容，設計范圍，設計深度、進度，明確設計標準和設計質量要求，嚴格審查設計單位資質等級，杜絕無證設計和出賣圖紙的設計行為。

4.3規范招標投標活動

實行公平合理的招投標，是通過競爭后，使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經濟承包制。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現了在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量和質量意識比較強的，素質比較好施工單位，并且有相當的工程建設經驗的單位招標進來，是工程建設招投標有一個良好的基礎，也使投標單位心服口服，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。

4.4規范合同管理，嚴格按合同施工

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1工程項目成本管理的現狀與弊端目前,施工企業雖然開始重視成本管理,并且在不斷改進成本管理中的一些薄弱環節,也取得了一定的進步,但無論從成本管理現狀看,還是與國際先進企業相比,成本管理還存在很多根本性的弊端

1.1成本管理沒有得到管理部門應有的重視在激烈的市場競爭環境中,很多施工企業把戰略重心放在了項目承攬、工程技術等方面,而成本管理卻一直維持在較低的水平上,以致產值利潤率遠遠低于行業平均水平,甚至很多項目出現虧損,部分施工企業陷入到“拿不到項目等死,拿到項目找死”的兩難境地。

1.2成本預測不科學在目標成本測算時,以實物工程分解代替生產力要素分解,由于受目標成本管理能力的限制,沒有能夠按照完成某一工程項目所需的各生產力要素來分解,往往只能做到對實物工程進行分解,或套用定額,或讓分包商報價。實際消耗數據嚴重流失,許多施工企業由于實施的目標成本管理是為管理而管理,不注重目標成本數據的收集。因此對不同環境下,打一方混凝土,組立一噸鐵塔,展放一公里導線等,到底消耗多少人、機、料等缺乏系統地、完整的數據。

1.3成本分析的缺失成本出現后,依據成本核算材料,把成本差異及其原因匯總并進行分析研究,找出成本升降的原因,為成本核算及下一項目成本目標的制定提供改進意見,是成本持續改善、經濟效益不斷提高的重要環節,但目前施工企業都沒有真正意義上的成本分析。

1.4缺乏責權利相結合的科學的成本考核制度缺乏科學的考核制度,是制約當前施工企業激勵機制發展的主要問題,也是嚴重制約低成本戰略的順利運作。對企業來說,應該改變“盈利的項目經理是英雄,虧損的項目經理就是狗熊”的片面看法,真正建立起合理的考核標準與制度,為降低成本創造一個好的競爭環境。

2工程項目成本管理的方法

2.1投標報價階段的成本預測首先要根據企業方面和市場上的各種實際數據來預測工程項目的成本。項目的投標報價需做好以下三方面的工作:一是做好一個既滿足投標文件要求,又切實可行、比較經濟合理的施工組織設計,文件包括該項目各主要施工過程的施工方案、項目班子的人員配置和對這些人員的基本要求,以及完成這個項目所需要的各種臨時設施的規模、數量、規格;二是對該項目所需要的各種資源,包括材料、機械設備、勞動力和各種分包資源在市場上進行全面的詢價;三是根據本項目所需要的資源,從公司所有以及核實過的同類工程項目中提取相關的成本數據。最后,由公司的高層管理人員確定需要在這個預測成本上加上公司的管理費、期望利潤和風險費用,從而組成整個報價。

2.2施工準備階段的成本計劃與決策目標成本是一項非常重要、復雜和綜合性的工作。只有編制科學、合理的目標成本,才能從根本上保證公司、項目、職工三者的利益。目標成本過高,有可能發生擠占工程成本現象,不利于保證項目的安全質量及調動職工的生產積極性;目標成本偏低,可能會造成項目效益流失,直接影響企業競爭力。項目施工前,由經營部門和項目管理部門共同負責,以項目目標成本為依據制定項目部目標成本,經公司最高管理層審批后,向項目班子進行指標交底,再由公司主管領導與項目主管簽訂項目成本目標責任合同。堅持不簽合同不進現場,不簽合同不開工,避免以后發生項目部以單價低、指標高為借口,過分強調客觀原因,與公司討價還價,推諉扯皮,成本失控的現象發生。項目運行一段時間后,再由項目管理部門和審計部門負責進行二次評估及中間審計,根據項目運行的客觀情況對成本目標進行微調,或提高或降低,一錘定音,作為最終考核評價項目管理的依據。

2.3實施階段的成本控制建立并有效的推行項目經理責任制是降低成本的基礎。施工企業成本管理的主體是項目經理部,是施工企業主營業務利潤的源泉,所以施工企業成本管理工作重心應放在項目成本控制上。項目經理部在成本控制時,應講究成本效益原則,而不是簡單的限制和監督。如何降耗堵漏,節支增效是項目成本管理永恒的主題。在工程項目成本中,材料往往要占60%左右,因而材料費用管理是成本管理的重中之重。材料管理必須從采購這一環節抓起,大宗材料以公司相關部門統一供應為宜,可實行批量招標采購制,同城競質競價,或按施工計劃和價格信息,采取現貨和期貨兼備采購。項目部自行采購的材料必須做到貨比三家,材料采、運、收、管、發的每一個環節都必須建立嚴格的監督制約機制。同時,要改進施工工藝,積極推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。加強人工費控制,促使勞動力在全公司的整體優化,實現勞動力供給與項目需求最佳結合的人力資源管理運行機制,并定期跟蹤檢查,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.4竣工核算階段的成本考核建立科學的成本核算系統,成本核算系統詳細程度要適當,過于簡單,不能提供管理所需信息,過于復雜,不能體現重要性原則,將有可能淹沒有用信息。該系統的建立,必須做好各項成本核算的基礎工作,規范原始記錄和憑證,制定必要消耗定額,建立起完善的材料物質的計量、驗收、領發、盤點等制度。此外,還應正確劃分生產性支出與非生產性支出,以備為成本分析考核提供可靠真實的數據。成本考核制度是成本管理的關鍵,對項目的實際成本進行評估、考核,與目標成本進行對照,考核目標成本完成的情況,并將實際數據匯總分析對比形成報告上報。成本實際數據的匯總對公司今后的投標報價和后續工程的成本控制至關重要。只有對每一個施工項目進行詳細而準確的成本數據記錄和匯總,才能形成公司自己的施工成本預測數據庫。為建立和調整企業內部定額提供依據,從而提高企業市場競爭力和成本控制力。超級秘書網

2.5依靠科技進步,降低工程成本建立項目管理網絡,實行信息資源共享,實現管理信息化。這是由于施工企業作業面廣,信息傳遞單憑一般的通信手段很難保證其實效性;另一方面,施工企業成本管理繁雜,計算、統計工作量大,單憑人力很難保證管理信息的準確性,此外,激烈的市場競爭,要求企業在成本管理時,知己知彼,及時了解經濟時代賦予企業的新型成本管理模式、管理技術和新工藝、新設備、新技術等,單憑企業人力市場調查,難以保證信息的完整、有效、及時。

2.6加強財務管理,抓好資金成本控制在市場的激烈競爭中,經營環境瞬息

變,經營分險不斷加劇,財務成本壓力越來越大。目前,施工企業普遍資金緊張,工程進度款不能及時到位,工程結算嚴重滯后。工程項目墊資與拖欠成為施工企業的無奈。這樣,即占用大量資金,又增加財務費用,給項目成本控制造成很大壓力。因此,財務管理成為降低項目施工成本非常重要的一環。如何優化資金結構,如何加強企業流動資金管理使各項資金占用變的合理有效,盡量減少資金占用時間,使成本管理的重要工作,是緩減資金緊張,降低財務成本的必然。財務管理摒棄當前普遍存在的“重算賬、輕管理”的弊端。應當對資金在流動之前和流動過程中進行控制,在流動結束后進行分析,分析的目的是對資金的流動做出評價,以便不斷提高控制水平。通過加強企業信用體系建設,打造企業信譽品牌,合理安排項目長期、短期貸款結構,爭取更多信譽貸款、項目融資,優化資金結構,降低財務風險,降低項目財務成本,節約項目施工成本。

綜上所述,隨著建筑業的市場化,市場競爭必然加劇,低價競爭成本成為必然,施工企業要想提高市場競爭力,要想持續發展,必然要以提高產值利潤率作為支撐,提高項目成本管理水平,必將是企業的頭等大事。

[參考文獻]

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[2]王箐.工程項目寫作論文成本管理的反思.施工企業管理,2005,(5).

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二、工程造價控制的措施

合理控制建設工程造價是指在項目可行性研究階段、圖紙設計階段、招投標階段以及工程實施階段把建設工程造價的實際數額控制在批準的工程造價限額以內，在各階段有重點地進行造價控制，并及時糾正偏差，確保項目投資目標的實現，達到在工程項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得良好的投資效果，最終目的是通過三算對比保證預算不能超概算決算不能超預算的目的，避免“三超”現象的發生，有效控制工程成本，而在各個階段中，工程實施階段的造價控制又是重中之重。在工程合同實施階段，主要從管理、材料控制、經濟技術組合等方面對工程造價進行控制。

(一)加強建筑工程合同管理

減少乃至避免在合同履行過程中的合同糾紛，確保工程項目順利實施，有效地控制工程成本。

(二)技術與經濟結合，加強投資控制

從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

(三)嚴把材料采購關

工程材料價格管理是工程造價管理的重中之重，也是難點。材料費占直接費的80%左右。因此在施工階段不僅要嚴格按照合同控制材料用量，同時也要合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價成本。

(四)嚴格工程施工圖預算的會審

確保用合理的準確的設計資料指導施工，并根據施工圖設計的進度計劃，同時根據施工的實際進展情況核定施工圖預算。對于超出概算的施工圖預算，應進行詳細分析，論證其合理性和可行性，并及時與項目經理溝通，調整或修正進度、成本及質量等控制目標，在實施過程中對工程造價實施動態控制。

(五)進度結算的合理控制

招標文件、施工合同、施工圖紙、投標預算、工程量清單等文件是進度結算的主要依據；工程的實際進展情況(進度調整和設計變更等)，是進度結算的基礎；作為工程項目管理的主要參與各方(建設單位、監理單位、施工單位)應認真審核施工進度計劃的合理性和完整性，并兼顧工程質量和材料、人力的使用計劃，對實際進度和進度計劃進行對比并跟蹤檢查，根據工程進展進行相應的調整；根據實際發生的人、材料的實際消耗進行合理的工程計量并及時辦理中間支付進度結算價款的相關手續，避免因積壓過多過于混亂而造成造價失控，同時和圖紙、招標文件、施工合同等進行對照，嚴格法定文件規定的方法和程序進行工程計量和支付結算款。

(六)合理控制工程變更

合同實施過程中，因各種不可預見的情況，環境的改變，圖紙的遺漏，或業主指令等這些因素的存在，使工程實際進展和原設計及進度計劃產生偏差，這就需要按照法定程序進行工程變更，對工程本身或其任何部分的外形、功能、或數量作出變更。工程的實施是個動態的過程，期間會受到各種意外因素的影響，所以工程變更是不可避免的，控制工程造價的關鍵之一是準確辨別工程變更并進行合理的控制。一般情況下，工程變更包括：合同內容和范圍的變更、設計圖紙變更。工程變更和設計變更必須依據合法的程序進行技術評審、經濟核算。經過建設單位、設計單位、監理單位及施工單位進行會商商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，通過相應的手續進行認定形成成本與費用的變更，以便于更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。

(七)索賠簽證手續的完善

在工程實施過程中，現場簽證(索賠)會頻繁發生這也是和建設工程的具體特點分不開的，其主要原因有以下幾個方面：地質條件變化、施工中人為障礙、合同文件的模糊和錯誤、工期延長或趕工期、圖紙修改或錯漏、業主拖延付款、材料價格調整等。所以工程過程中發生索賠事件是必然的，為了使工程成本得到合理控制，就必須完善索賠簽證手續，使索賠事件合法化。索賠簽證，首先，必須以招標文件、施工合同和補充協議為依據；其次，索賠簽證應及時進行處理，避免積累過多產生混亂糾纏不清；再次，索賠簽證應從實際出發有充足的事實證據；最后，索賠簽證應兼顧項目參與各方的切身利益，協商解決。只有這樣才能兼顧工程質量、進度和成本三大控制目標，把損失控制到最小。

(八)竣工決算的真實可靠，深入現場，廣泛收集和掌握實際施工有關資料

對各種變更索賠等時間進行甄別，去偽存真，并根據收集的資料重新進行合算，保證竣工決算的合法性。

三、全面推行工程造價管理

(一)與國際慣例接軌，全面推行工程量清單

加快工程造價領域的立法，使工程造價行業管理納入法制化，保證我們在國際市場中對工程造價的控制不會手足無措。

(二)充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用

注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務及法律等均有專門知識，要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。

篇（9）

在建筑電氣工程設計中，對招投標工作的設計非常重要，項目招投標是一種競爭方式，主要對自身的設計思路以及質量的一種競爭，在一定程度上能夠對競爭者起到激勵的作用，促使他們不斷的完善自身方案設計的思路以及質量，而且，通過項目招投標的引入，對提高整體行業的水平也有著重要的作用。項目法人通過招投標的方式能找到最佳的設計單位，其中項目法人主要提出工程的設計進度、設計質量以及設計深度等相關的要求，然后再將工程造價以及工程的設計費用聯系在一起，這樣就可以對項目招投標進行比對，選擇最優的設計。在項目招投標的設計工作中，需要在工程招投標相關的法律法規的基礎上，再對投標單位的方案進行詳細的審核，在這個過程中的電氣工程造價控制和管理，主要是落實項目法人以及相關單位的責任，并在這個基礎上保證項目招投標的公平、公正、公開性，這樣才能更好完成建筑電氣工程造價的控制和管理。

2做好項目限額設計過程中的造價控制

電氣工程項目限額設計主要是通過限制資金額度進行項目設計，在此基礎上要保證項目的質量，限額設計經常被項目設計應用到，是工程造價控制的主要方法，是對施工圖紙預算以及工程設計概算的控制。限額設計需要相關設計單位以及項目法人都要嚴格遵從限額設計的要求，同時，要將項目實施的限額設計內容詳細全面的寫到項目委托設計的合同中，主要是對項目設計人員有著一定的約束力。然而，在建筑電氣工程造價控制中，卻經常有出現超出限額的部分，對此要嚴加審查，避免提高了建筑電氣工程的整體造價，如果問題是出在項目設計單位的主觀問題上，并不含有客觀因素在里面，則需要按照相關的規章制度來執行，要給予一定的懲罰措施，可以在設計費用上扣除一定的比例以此懲戒。由于限額設計是涉及到整體工程的限額，而并非是單純的某一項，因此，在限額的設計中要加強工作的明細性，要將限額細化到每一個環謝晶濟南中弘旅游開發有限公司山東濟南節，這樣才能從總體設計上體現出方案的合理之處，而且，在對限額設計進行考評的過程中，還可以對造價實施主動控制的效果。在建筑電氣工程設計階段進行的限額設計，主要根據相關的規范制度進行標準設計，這樣才能減少工程中不必要的超標部分。另外，還可以鼓勵對限額設計的優化，通過對限額設計方案的經濟、技術等進行全面的分析和對比，確保方案滿足建筑電氣設計工程標準的基礎上再進行合理的選擇。

二、建筑電氣工程實施階段的造價控制策略與管理

該階段雖然對整體工程造價控制的影響不大，但是，該階段實施過程中涉及到的造價控制工作面比較廣，而且工程量也比較大，在加上周邊環境因素的復雜性，也使得該階段是經常出現問題的環節，比如電梯工程的施工階段主要是根據之前對工程設計的全過程進行施工，但是也是工程造價控制問題頻繁出現的環節，因此，要對該階段的工程造價控制加大工作力度。

主要從幾方面進行控制和管理：對施工工程的清單計價要進行詳細的審核，避免清單上的單價記錄出現問題；建筑電氣工程施工會涉及到一些配套工作，要做好配套工作確保施工的順利進行；由于施工環境復雜，在施工中可能會出現多種不可預測的因素，可能會涉及到更改原施工設計方案，而在這個過程中如果疏忽的設計方案變更的管理，勢必會造成整個施工沒有按照原來的規劃線路實施，而這之中會影響到電氣工程造價，因此，要加強對施工設計方案變更的管理；加強對建筑電氣施工中使用材料、設備采購的管理，這個環節是變數最大的，因為電氣施工所用到的材料較多，如果沒有及時掌握市場信息的話，可能同樣的材料、設備就會花高價購買，無形之中增加了電氣工程的整體造價，另外，在電氣材料、設備采購中疏忽了對質量的管理，這也是經常發生的事件，采購回來的材料、設備未能滿足電氣工程施工的標準，不能正常投入使用，必須要進行重新采購合格的材料和設備，而在這個過程中不僅耽誤了大量的施工時間，還浪費了大量的工程資源，直接增加了建筑電氣工程的整體造價，此外，還有一些人員為謀一己之私，在采購的材料、設備上做手腳，將一些劣質產品運進施工現場，從外觀和功能上材料、設備都極其相似，而如果經過質量檢定的話會發現這類的材料和設備之中摻有雜質，正常采購的資金也無法尋覓不見蹤影，如果沒能及時發現材料和設備的質量問題，可能會投入到電氣工程施工中，對工程的整體質量造成影響，后期的返修也會涉及到大量的資金，直接增加了整體的工程造價。因此，應加強對建筑電氣工程施工采購材料和設備環節的控制和管理，避免出現以上的現象而增加工程的整體造價，以盡量減少不必要的資金支出。

篇（10）

多聯機空調系統設計中最重要的一步便是系統劃分，系統劃分的合理與否將會影響到多聯機空調系統的能耗水平、運行穩定性和管理方便性。

就本工程而言，可以有2種不同的系統劃分方案：方案一將每層劃分為一個系統；方案二將東向和西向的房間分別設置系統。2個方案的比較結果列于表2。表2中制冷劑管等效長度指最遠端室內機至室外機間的氣體配管長度與分歧管等效長度（Y型分歧管按0．5m計算）之和（忽略彎頭的等效長度）。方案一的制冷劑管等效長度、內外機間高差、室內機間高差等參數明顯優于方案二。

《規程》3．4．2條款指出，當室內機組運行工況一致，且負荷變化較為均勻時，多聯機空調系統在40％～80％負荷率（部分負荷）范圍內，具有較高的制冷性能系數。即多聯機空調系統設計時應進行合理的分區，盡可能保證同一空調分區內各室內負荷變化的均勻一致性，以提高多聯機系統的運行性能。盡管從表1可以看出東向房間與西向房間的負荷變化規律有一定差異，理論上方案二更有利于提高多聯機系統的運行性能，但是從客房的使用角度考慮，各臺室內機開關時間的隨機性及參數設定的差異性導致室內機組運行工況并不一致，因此就客房的運行特點而言，方案二比方案一負荷變化均勻的優勢并不太明顯。綜合考慮客房經營管理的方便性，本工程按方案一進行系統分區。

設備選型

多聯機空調系統的設備選型需要經過試算與校核過程，其具體步驟如下：1）根據各房間室內計算負荷初步確定滿足要求的室內機額定制冷量；2）根據同一系統內同時運行的室內機制冷量總和選擇相應的室外機額定制冷量（室內機確定不同時使用時，系統內所有室內機與室外機的容量比不宜超過130％）；3）按照設計工況對室外機的制冷能力進行溫度、配管長度和高度差、融霜（制熱工況時）等修正；4）利用室外機修正結果對室內機實際制冷能力采用公式（1）進行校核計算：5）如果由式（1）計算的結果小于房間的計算負荷，則重復上述2）～4）步重新選擇室外機容量。

若冬季采用多聯機熱泵系統進行制熱，還需要對其制熱工況進行校核計算（步驟同上）。以某多聯機品牌的設計選型手冊為依據，將選型計算結果列于表3。屋頂冷負荷的存在使頂層的計算負荷加大，因此室內機310～316的選型規格也相應加大。查設計選型手冊，系統1～系統3的溫度修正系數為1．05（室外空調計算干球溫度33．2℃，室內濕球溫度20℃工況時），配管修正系數（考慮制冷劑管等效長度和室內外機間高度差綜合因素）分別為0．92，0．915和0．90。從計算結果可以看出，雖然是同樣規格的室外機，但是隨著配管不利因素影響的加劇，修正后室外機制冷量及制冷性能系數也明顯減小。實際工程中，設計人員往往忽視了這點，不考慮配管因素的影響而將多套系統的室外機簡化選為同樣規格的設備，導致系統運行時出現了制冷（熱）不足的現象。

值得一提的是，上述步驟中第2）、4）和5）點與傳統空調的設計存在較大的差異：傳統設計是按整個建筑（空調系統服務區域）逐時負荷的最大值確定冷水主機容量，且不需要對風機盤管進行類似的校核。但是，這一點并沒有引起相關人員的足夠重視，筆者曾在送審過程中遇到審圖人員要求按系統分區的逐時負荷的最大值選擇室外機的經歷，理由是按照《公共建筑節能設計標準》5．1．1條款：必須進行逐時冷負荷計算以避免由于總負荷偏大導致裝機容量偏大的現象。

《中國建筑節能年度發展研究報告2008》也提出室外機容量應根據所服務區域逐時負荷的最大值進行選擇。顯然，這些觀點都是受傳統空調設計模式的影響而產生的。事實上，基于制冷劑在壓縮機、冷凝器、節流裝置、蒸發器四大部件內的耦合作用的前提下，多聯機空調系統通過協同控制電子膨脹閥與壓縮機使進入室內機的制冷劑流量不僅要適時地滿足室內負荷的需求而且要與循環總流量相平衡。與傳統中央空調相比，多聯機空調系統的集中控制技術要困難得多，目前的技術水平還達不到在制冷循環穩態運行的情況下精準地按需分配制冷劑的程度，因此多聯機空調系統的設備選型需遵循其自身的獨特設計方法。

施工圖深化設計

《規程》3．1．6條款指出：多聯機空調系統的施工圖設計可分2個階段，且應符合《建筑工程設計文件編制深度規定》（以下簡稱《規定》）的要求。