現(xiàn)場管理制度匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)場管理制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品。不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

二、施工現(xiàn)場的一切安全防護設施齊全有效，不準拆改和擅作他用。非本工種人員嚴禁動用各類機械電器設備，特殊工種必須持證上崗。

三、現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業(yè)，高空作業(yè)人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發(fā)生。

四、職工安全教育率達100%，經(jīng)考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產(chǎn)人員，應視同新工人一并進行崗前安全教育培訓合格后方可上崗。

五、對現(xiàn)場的新機具、新設備、新工藝應由有關技術部門制定操作規(guī)程，并對操作人員進行專門培訓。

六、對從事有毒有害的作業(yè)人員，由衛(wèi)生部門及其有關部門在工作前進行防毒防害的教育后方可上崗。

七、項目部每月對現(xiàn)場進行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，嚴格執(zhí)法。

八、施工負責人要認按方案執(zhí)行，做好分項工程有針對性的安全技術交底，跟蹤管理到位。

九、班組安全生產(chǎn)中的長期目標，是班組安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零。

十、班組要認真執(zhí)行施工負責人的安全技術交底和班前安全活動。

十一、坑、槽施工應經(jīng)常檢查邊坡土質(zhì)穩(wěn)固情景，若發(fā)現(xiàn)有裂紋、巰松或支撐走動，要隨時采取加固補救措施。

十二、從事高空作業(yè)人員要定期體檢，凡發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。十三、遇有惡劣天氣（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止露天高空作業(yè)。

十四、機械作業(yè)時，作業(yè)人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非操作人員操作。

十五、電動工具在使用中不得任意調(diào)換插頭，更不能將插頭用導線直接插入插座內(nèi)，當電動工具不用或需調(diào)換工作時應及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關應在斷開位置，以防突然起動。

十六、機電設施設備在使用過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)問題（絕緣層損壞、電纜線或電纜護套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機械斷續(xù)運轉(zhuǎn)等）應立即停止使用，進行維護修理。十七、照明燈具的距地高度，室內(nèi)不低于2·4米，室外不低于3米，燈線應架設整齊，相線和零線應分開固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。

十八、施工過程中，各施工班組要認真做好工完場清工作，實行包干職責制。

十九、現(xiàn)場的暫設工程，規(guī)矩整齊，現(xiàn)場道路暢通、場地平整，建立良好的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場各種材料要堆碼整齊并設有標識。

二十、現(xiàn)場內(nèi)有關安全標志，危險地段要設紅燈示警，并且不得隨意破。

二十一、禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場禮貌施工安全生產(chǎn)管理制度

為了加強施工現(xiàn)場禮貌施工安全生產(chǎn)管理，進一步提高禮貌施工水平，實現(xiàn)本項目創(chuàng)立省市禮貌工地管理目標，根據(jù)上級主管部門有關精神及規(guī)定標準，結(jié)合本工程特點，特制定安全生產(chǎn)管理制度。

一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各部門主要負責人為組員的禮貌施工領導小組，建立健全項目部及施工班組的禮貌施工管理網(wǎng)絡體系，層層落實職責制。

二、施工現(xiàn)場嚴格按照項目施工平面布置，施工區(qū)、生活區(qū)分開設置、分片包干，建立職責區(qū)，設置統(tǒng)一規(guī)范的標志牌，同時用標語、橫幅做好安全、質(zhì)量、禮貌施工宣傳工作，專人負責。

三、項目部、施工班組要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗。進入施工現(xiàn)場必須穿戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不禮貌著裝上崗。

四、施工現(xiàn)場料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構(gòu)件、鋼材等成行成線，同時配置相應標牌。

五、操作人員必須堅持做到活完料凈腳下清，嚴禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費。

六、施工的大中型機具等按平面布置圖放置，小型機具使用后及時存放到指定地點，禁止隨用隨扔，現(xiàn)場的臨時用電、水由項目部統(tǒng)一規(guī)化，未經(jīng)允許任何人不得亂拉亂接電、水。

七、施工現(xiàn)場的道路、生活區(qū)要天天打掃，堅持清潔、干凈。

八、建筑垃圾及生活垃圾要及時集中處理，嚴禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不禮貌行為。

九、辦公區(qū)、生活區(qū)原則上統(tǒng)一購置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個人衛(wèi)生，值班人員要盡職盡責，確保室內(nèi)窗明地潔，用品整齊有序。

十、職工食堂要辦理衛(wèi)生許可證，做好通風、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴禁售賣變質(zhì)、發(fā)霉食物。

十一、施工現(xiàn)場設置盥洗設施和貼合標準的廁所，專人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛(wèi)生防設工作，嚴禁施工人員隨意大小便。

十二、項目部對違反本規(guī)定造成不良影響或事故的職責人及施工班組，按有關規(guī)定給予處罰或承擔相應職責。

施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度

為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國治安處罰法》，防止火災事故及各類刑事案件的發(fā)生，確保本工程順利竣工，特制定該工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度。

一、建立施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)組織機構(gòu)，成立義務消防隊，落實崗位職責制。

二、現(xiàn)場設置警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

三、施工現(xiàn)場必須設置明顯的防火標志，禁止煙火地段，嚴禁吸煙，任何人未經(jīng)批準不得擅自動用明火。

四、電氣焊工必須持證上崗，持有動火審批手續(xù)，具備防滅火設施和配備看火人員。

五、工地易燃易爆及劇毒物品，嚴格領還手續(xù)，油漆、汽油、煤油、稀料等按規(guī)定分開存放，并專人負責管理。

六、木工房（棚）禁止明火作業(yè)，存放木料不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清除到指定的安全地點。

七、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事、打架斗毆、聚眾賭博、男女混居、流氓、竊公私財?shù)炔涣夹袨椤?/p>

八、施工現(xiàn)場應配備足夠的滅火器材及其設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，堅持靈敏有效，嚴禁擅自拖用防火器材，確保消防道路暢通。

九、外來人員進入施工現(xiàn)場，必須進行嚴格審查登記，辦理有關手續(xù)，嚴禁雇用童工（五種人）等違法用工。

十、火警119，匪警110，交通事故122，急救120。

外來務工人員管理制度

為了維護本工程的治安秩序，管理好外來務工人員，保護外來務工人員的合法權益，特制定該管理制度。

一、凡常住戶口不在本市的外來務工人員，來本地參加工作，必須“三證”齊全（身份證、勞務證、計生證），并同時上繳一寸免冠照片4張（暫住證、勞務證、工作證、）。

二、在三日內(nèi)上報當?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》，勞動部門辦理《勞務證》，工程安保部門辦理《工作證》。

三、務工人員必須隨時攜帶三證，不得轉(zhuǎn)借、涂改，上下班必須按規(guī)定佩戴好《工作證》，以便出入生活區(qū)

四、三證如有遺失，必須在于24小時內(nèi)上報安保部門，并說明原因，經(jīng)查明后補辦。

五、《暫住證》期滿需留住的，應在期滿前5日內(nèi)上報安保辦公室，以便統(tǒng)一向當?shù)嘏沙鏊k理延長手續(xù)，期滿離開時，應繳銷《暫住證》。

六、外來務工人員必須服從安保、后勤部門的統(tǒng)一安排，在指定的房間、床鋪居住，進取參加安保部門組織的法律法規(guī)學習，和有關教育培訓活動，嚴格遵守本工程項目的各項管理規(guī)定。

七、外地來本市探親、訪友人員，除安保部門統(tǒng)一登記外，暫住或預期暫住7日以上者，必須當日上報安保部門，并繳2張一寸照片，3日內(nèi)報當?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》。

安全教育培訓制度

為保證安全生產(chǎn)、禮貌施工，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)、禮貌施工各項管理規(guī)定、規(guī)程，特制定本制度。

一、凡新入場或調(diào)換工種的人員，上崗前必須進行安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。

二、特種作業(yè)人員應參加主管部門舉辦的培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。

三、結(jié)合安全周、每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立安全技術理論考核擋案。

四、安全教育培訓主要是對職工貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令、法規(guī)；安全管理規(guī)定；各工種安全技術操作規(guī)程；施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓及防治措施；職工勞動保護、維權等教育培訓。

安全檢查制度

一、企業(yè)除進行經(jīng)常性的安全檢查外，還要組織定期安全檢查。

二、企業(yè)每月、工區(qū)（項目部）每旬、施工隊（班組）每周組織一次檢查，檢查要發(fā)動群眾，要有領導干部，技術干部和工人參加，邊檢查、邊總結(jié)、邊整改。

三、每項檢查要有重點、標準，要評比記分，列入本單位考核資料。

四、對查出的問題不能及時整改的，要建立登記整改、檢查專項制度，定期進行復查。

五、制定整齊改計劃，執(zhí)行三定（定人、定措施、定時間）。

六、在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。

七、如有危急人身安全的險情，應立即停止作業(yè)。

施工現(xiàn)場料具管理存放規(guī)定

一、管理程序及資料：

1、施工前的準備工作。

A、在施工前，施工材料應根據(jù)現(xiàn)場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全禮貌施工有關規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要研究到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。

B、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。

C、臨時料庫、料棚要有貼合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

2、施工過程中的組織與管理。

A、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和職責制。現(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有職責區(qū)、職責人、明顯標牌。

B、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不一樣施工階段，材料資源變化、設計變更等情景，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場位置，堅持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。

C、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組

織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。

D、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線；經(jīng)常清理雜

物和垃圾，堅持場地、道路、機具及容器潔凈。

E、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度；建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

F、嚴格執(zhí)行領料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結(jié)算。

3、料具清退轉(zhuǎn)場。

A、根據(jù)工程部位進度情景，組織料具的清退轉(zhuǎn)場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減剩余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。

B、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應研究提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地以免二次搬運。對于周轉(zhuǎn)料具，要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。

C、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。

二、崗位職責制：

為使物質(zhì)供應管理工作職責明確，分工合理，職責到人，增強全體物資管理人員的職責感和紀律性，提高業(yè)務本事和工作效率，不斷改善工作方法，盡快到達管理標準，必須建立健全各級崗位職責制，用心工作。

三、料具存放：

為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：

1、鋼筋及金屬材料的存放。

A、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20CM。

B、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。

2、木料存放。

A、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40CM，垛高不超過3M，以便防腐、防潮。

B、應按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內(nèi)。

C、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火（鍋爐、煙囪、廚房等）的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。

D、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。

3、水泥的存放。

A、庫內(nèi)存放：水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30—40CM，基礎用3：7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5—10CM，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。

B、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30CM。

C、散灰存放：應存放在固定容器（散灰灌）內(nèi)，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。

D、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。

4、大堆料的存放。

A、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1·8M，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。

B、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。

5、構(gòu)配件的存放。

A、門窗及木制品：堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20CM以上，以防受潮、變形、損壞。應按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內(nèi)，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油；鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。

B、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10CM，須放在非板端20CM到30CM處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3CM，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10CM，每層墊木厚度不小于5CM，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10CM，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號到達設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7CM，底墊木通常不小于10×10CM，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度到達設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構(gòu)件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺板混凝土標號到達設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與

平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7CM厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度到達設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10CM，中間墊木不小于5CM，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。

C、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一齊，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2—3MM的不超過3層，4—6MM不超過2層，底墊木不小于10CM，散箱玻璃應單獨存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情景，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。

D、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內(nèi)，存放時應堅持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。

E、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1M，對于小口徑及帶絲扣配件要堅持包裝完整，防止生銹。

F、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內(nèi)，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應掌握先入先出的原則。

G、陶瓷制品的存放：應按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。

H、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內(nèi)，電源隔離，濕度應堅持在5—30度之間，堅持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。I、防水材料的存放：防水卷材應存放在庫房或料棚內(nèi)，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。

J、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1·8M，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。K、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應分類碼放整齊，底墊木不低于10CM，分層碼放高度不超過1·8M，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立放置。

四、管理的標準。

認真執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場安全禮貌施工有關規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經(jīng)有關部門批準、并應按規(guī)定辦理有關手續(xù)，材料要堆碼整齊，貼合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0·5M，并貼合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。

特種作業(yè)人員管理制度

為了加強特種作業(yè)人員（電焊工、機操工、架子工、鍋爐工等）的安全管理，確保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

一、特種作業(yè)人員要統(tǒng)一集中管理，配備專業(yè)性較強的管理人員，直接調(diào)度管理，并由安全部門或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T監(jiān)督、檢查、管理。

二、要選拔思想好、職責心強、熱愛本職工作、遵章守紀、服從指揮、處處事事按照安全技術操作規(guī)程操作的青年工人從事特種作業(yè)。

三、在每年年初對特種作業(yè)人員進行整頓，凡是年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專業(yè)技術較差或造成未遂事故或已構(gòu)成事故者，要及時調(diào)整，變換工種。

四、對所配備的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)上級有關部門培訓合格，持證上崗，并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的安全技術考核。建立特種人員檔案、登記卡、實行一人一卡。

五、特種作業(yè)人員必須遵守公司、項目部的各項管理制度，嚴禁無證上崗或酒后上崗。

六、特種作業(yè)人員要堅持每月進行安全知識、規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程學習半天，進行事故案例分析，自我總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高安全技術操作水平。

七、要對特種作業(yè)人員上崗前安全技術交底，無安全技術交底不得上崗作業(yè)，上崗后要嚴格實施安全措施。

八、要堅持上下崗檢查制度，及時排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

九、嚴格執(zhí)行檢查、維修、保養(yǎng)、驗收制度，經(jīng)過檢查、維修、保養(yǎng)、驗收，確保合格后辦理驗收手續(xù)，并由驗收人員簽字交付使用。

十、上崗不準看書報，不得擅自離開工作崗位，不準與他人閑談，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，進取配合各工種，有權拒絕違章指揮，保證安全生產(chǎn)。機械設備安全管理制度。

為充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，切實做好科學管理，合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

一、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝，安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，并由安裝隊長、安全員、技術員在現(xiàn)場指揮安裝。

二、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投入使用。

三、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符號合要求。

四、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本填寫，由參加人員共同簽字認可。

五、機械設備操作人員，必須遵守安全技術操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、

三會、二精”，及：懂原理、構(gòu)造、性能、用途；會操作、維修、排除故障；精心保養(yǎng)、操作。

六、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務太度，保證作業(yè)質(zhì)量，并對機械設備進行定期安全檢查、維修、保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)問題，應立即停止使用，確保設備和操作人員的安全。

辦公室衛(wèi)生制度

一、室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，無蚊、蠅、鼠。

二、辦公室通風、明亮、干燥。

三、室內(nèi)干凈美觀、無異味。

四、辦公桌上用品擺放整齊不零亂。

五、室內(nèi)無蜘網(wǎng)、積灰、痰跡。

六、辦公室內(nèi)不準亂扔煙蒂、紙屑等廢物。

飲用水衛(wèi)生制度

一、保證開水供應，嚴禁飲用不潔水。

二、茶水桶嚴禁直接置地。

三、茶水桶應加蓋加鎖，堅持內(nèi)部清潔無垢。

四、定期清洗并作好記錄。

浴室管理制度

一、設專人打掃浴室衛(wèi)生，隨時檢查淋浴設施、衣柜等，若有損壞立即進行修理。

二、確保浴室無垃圾，地面干凈。

三、認真做到墻面無黃斑、蠅蛆、臭味。

四、施工人員必須做到不損壞公用設施，節(jié)儉用水，確保浴室清潔美觀。

廁所管理制度

一、專人打掃、檢查廁所內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、蹲位、墻面、小便池是否清潔，公用設施有無損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、認真做到早、晚必須清掃一次，并沖洗。

三、每一天擦洗門窗、墻壁、大、小便池等污垢，保證無尿堿、蠅蛆、臭味。

四、施工人員必須做到大便入蹲坑內(nèi)，小便入小便槽，不準隨地大小便，確保廁所干凈、衛(wèi)生。

施工現(xiàn)場不擾民措施

為了保障施工現(xiàn)場附近居民有一個良好的生活環(huán)境，搞好禮貌施工工作，樹立企業(yè)形象，特制定本措施。

一、工程開工時，應先到工程所在地環(huán)保部門登記，辦理有關登記手續(xù)，了解環(huán)保部門具體情景，學習有關法律法規(guī)、環(huán)保知識。

二、嚴格遵守環(huán)保部門規(guī)定的允許作業(yè)時間，早上必須在6：00以后方可施工，夜間必須在22：00之前停止施工。

三、新工人入場上崗前，必須經(jīng)環(huán)保知識教育，讓所有施工人員，掌握工地施工中日常的環(huán)保知識，提高施工人員的環(huán)保意識。

四、在實際施工中，必須嚴格控制噪聲、強光、灰塵的產(chǎn)生，避開施工現(xiàn)場附近居民的正常休息時間。

五、各種運輸、施工工具進出工地，必須經(jīng)工地有關人員進行檢查，貼合條件后方可離開，出現(xiàn)建筑垃圾撒落到場外道路，應立即組織人員進行清掃。

六、白天抓緊施工，盡量減少夜間加班，若因無法避免必須連續(xù)施工時，應提前到工程所在地環(huán)保部門申領夜間施工許可證。

七、教育施工人員在施工操作時，做到慢提輕放，盡量避免不必要的碰撞。

八、施工中噪聲較大的工種、機械設法交錯施工，最低限度減少噪聲量。

九、進取創(chuàng)造條件，添置必要的隔音器材及設施，堅持良好的施工環(huán)境。不干擾附近居民和施工人員的正常休息。

十、經(jīng)常委派人員聽取附近居民的意見，并同時作好協(xié)調(diào)工作。

宿舍管理制度

一、宿舍內(nèi)要堅持良好、潔凈的生活環(huán)境，不準高聲宣嘩、談笑，以免影響他人休息。

二、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個人生活用品，要勤換勤洗，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一齊。

三、宿舍內(nèi)外要堅持環(huán)境整潔，要有值日制度，堅持每一天打掃一次，每周大掃除一次，做到墻面整潔無痰跡，地面無煙蒂，室內(nèi)外不準隨地大小便，不亂倒垃圾，違者嚴肅查處。

四、宿舍內(nèi)外不準聚眾賭博、打架斗毆、偷竊、洶酒鬧事，違者將按有關規(guī)定處罰。情節(jié)嚴重者送司法機關處理。

五、宿舍內(nèi)不準使用電爐、熱得快、太陽燈，不準私拉亂接電線，嚴禁置放各種易燃易爆化學物品及危險品，嚴禁睡在床上吸煙。

六、宿舍內(nèi)不得燒飯作菜，不準在宿舍內(nèi)就餐。

七、宿舍不得留宿外來人員，特殊情景須經(jīng)工地負責人批準后方可入宿。

八、職工之間要團結(jié)友愛，相互學習，禮貌禮貌。

食堂管理制度

為改善職工的勞動條件，保護職工的安全與健康，特制定本制度。

1、食堂工作人員應為施工人員服務，應服從、配合工地要求按時、按質(zhì)、按量供給職工飯菜、茶水，按季節(jié)適當調(diào)整飯菜品種花樣，保證職工吃好、吃飽，更好地安全生產(chǎn)。

2、食堂工作人員必須持證上崗，穿戴好工作服、帽，嚴格按照食品衛(wèi)生法及有關規(guī)定，搞好食堂及個人衛(wèi)生，定期進行體檢。

3、必須服從公司及有關管理部門的管理，遵章守紀，不采購、銷售腐爛、變質(zhì)的蔬菜、食物，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

4、食堂必須清潔、寬敞、明亮，并有良好的通風，有紗門、紗窗及防蠅、蚊、鼠措施，保證職工的身體健康。

5、食堂要設生、熟間及刀板，有防塵設施，無蛛網(wǎng)，出售熟食要有專用工具，對地面、菜桌、蒸籠及各種炊具要經(jīng)常擦洗、消毒。

6、食堂工作人員必須做到五勤：勤洗手、勤掃地、勤清洗、勤檢查、勤除害。防止疾病傳染。

7、職工必須配合食堂工作人員，認真搞好衛(wèi)生工作，做到禮貌就餐。

施工現(xiàn)場急救制度

1、工地必須設立專（兼）職急救員，并持證上崗，配備醫(yī)務室、醫(yī)藥箱、擔架等器材。

2、醫(yī)務室內(nèi)須懸掛衛(wèi)生掛圖，對職工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。

3、配置保溫桶并加蓋、鎖，預防職工喝生水。

4、急救員應經(jīng)常對職工進行急救演練，并隨時檢查食堂、宿舍衛(wèi)生。

5、發(fā)生工傷事故時，急救員應立即組織人員進行救護，并拔打120急救電話。

6、在轉(zhuǎn)送傷病員過程中，要作好記錄，觀察脈搏、呼吸、心跳、血壓等生命體征的變化。

7、根據(jù)季節(jié)性施工的氣候變化，制定切實可行的防疫措施，保障安全生產(chǎn)。

門衛(wèi)制度

1、自覺遵章守紀，遵守工作時間，不遲到早退，不擅自離崗、脫崗、替崗，如有事必須事前辦理請假手續(xù)。

2、嚴格交接班制度，在交接班時，要認真做好交接班情景匯報及交接班記錄。

3、認真做好報刊、書信等的分發(fā)工作，對來電、來函、郵匯、信件的登記分發(fā)，實行簽名制度。

4、妥善保管各類件函，不丟失、不錯退、不錯發(fā)，嚴禁私自拿閱。

5、對本單位的物質(zhì)出門，應收取發(fā)樣單或主管理部門出具的證明，經(jīng)驗證后方可放行。

6、外來人員聯(lián)系業(yè)務，須經(jīng)查閱介紹信或證明，職工親友來客須填寫會客單，離開時須將會客單收存，方可放行。

7、職工攜帶行禮物品出入時，要進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)可逆，有權扣留，并立即報主管部門核實處理。

8、認真做好“技防人防”密切結(jié)合，夜間值班要做到勤巡邏、細檢查，發(fā)現(xiàn)可逆情景立即向主管部門報告。

9、搞好門前清潔衛(wèi)生工作，樹立良好的企業(yè)形象。

施工現(xiàn)場防火、衛(wèi)生制度

1、施工現(xiàn)場應落實專人負責防火、衛(wèi)生工作，成立義務消防隊。

2、按要求配備消防器具，并齊全有效。

3、電氣焊工必須持證上崗，明火作業(yè)須辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守其操作規(guī)程。

4、禁火區(qū)域應有禁火標志牌，易燃易爆品必須及時清理或堆放到安全距離，并貼合要求。

5、施工現(xiàn)場應根據(jù)人員設置貼合要求的食堂，搞好食堂清潔衛(wèi)生。

6、現(xiàn)場必須保證足夠的茶水供應，設置醫(yī)務室、箱、急救處。

7、施工現(xiàn)場生活區(qū)應設有貼合要求的便溺設施，不得隨地在大小便。

8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)（宿舍）應每一天清掃，實行“門前三包”，堅持干凈、整潔、衛(wèi)生。

9、生活垃圾應集中封閉或半封閉存放，并及時處理。

施工現(xiàn)場防護、防火制度

1、施工現(xiàn)場防護設施搭設人員必須持證上崗。

2、施工現(xiàn)場防護設施結(jié)構(gòu)必須牢固可靠，懸空作業(yè)使用的腳手架、板、平臺等設備經(jīng)技術鑒定合格，書面檢驗后方可使用。

3、嚴禁在無防護設施而又危險的區(qū)域作業(yè)。

4、作業(yè)人員作業(yè)時，必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程。

5、施工方法、施工技術應貼合消防安全要求，現(xiàn)場用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料堆場倉庫和生活區(qū)應劃分明確。

6、臨時木工間、油漆間、油庫、危險品倉庫等應按規(guī)定設置足夠數(shù)量的滅火器。

7、非重點倉庫、食堂等臨時搭設的建筑物區(qū)域內(nèi)應設常規(guī)消防器材。

8、消防器材、設施應完好有效，周圍不準堆放物品，專人負責維修管理。

9、危險品、易燃易爆物品的距離不應小于規(guī)定距離。

10、瀝青噴布加熱設備須在空曠冷僻地點，加熱時須備黃砂和泡沫滅火器。

班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)、禮貌施工規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施。

3、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，每一天由作業(yè)班長記錄，并建立記錄臺帳。

4、班前安全活動記錄，應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。

6、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。

7、嚴禁酒后上班，不得在在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴格執(zhí)行其操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有職責制止他人違章作業(yè)。

9、按照作業(yè)要求，正確穿戴和使用個人勞動保護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高空、懸崖、陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下拋扔物料。

10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

11、在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置、設施、警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。

施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責。在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析資料為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。異常是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制

度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使

用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)儉資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗。這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識。調(diào)配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包職責書的同時能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭?

3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備。在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術異常過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進

行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

（2）認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

（4）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情景進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

（5）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，僅有在內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

安全生產(chǎn)、禮貌施工獎罰制度

為了認真貫徹建設部的工程建設標準強制性條文及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全禮貌施工管理水平，預防事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，特制定如下管理制度。

1、各級領導和職工在生產(chǎn)指揮、操作過程中，認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和險情主動采取措施，使之轉(zhuǎn)危為安，對消除隱患和險情者，報項目部、質(zhì)安部，由項目經(jīng)理和公司質(zhì)部核實，公司批準，可按貢獻大小，分別給予表揚，并獎500-2000元。

篇（2）

1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項目管理公司現(xiàn)場相關人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；。

2、監(jiān)理公司會同預算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度

篇（3）

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4 設備管理

3.4.1 車間設備指定專人管理。

3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、油路暢通，油路、油壓油位標準、并按圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。

篇（4）

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

a、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

篇（5）

中圖分類號： TV512 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033

改革開放以來我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也得到了長足的進步。隨著水利水電工程的快速發(fā)展，其施工現(xiàn)場的安全問題也引起了人們的關注。由于水利水電工程體量較大，工程持續(xù)時間也較長。其工程的現(xiàn)場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。

1水利水電工程

水利水電工程為復雜型綜合型的工程模式，其工程的實施對于人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，特別在防洪、抗災、發(fā)電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發(fā)展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調(diào)工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實施對于地方經(jīng)濟，乃至全國經(jīng)濟的發(fā)展都起到了促進作用。

2影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素

隨著水利水電工程的快速發(fā)展，針對其施工現(xiàn)場的安全管理問題，也引起了施工現(xiàn)場管理人員以及水利研究人員的關注。當前在水利水電工程發(fā)展的過程中，影響其施工現(xiàn)場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。

2.1施工人員安全意識

工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當前在水利水電工程施工發(fā)展的過程中，施工人員的安全意識問題是導致出現(xiàn)安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識淺薄，導致在施工的過程中會出現(xiàn)很多的工程事故。

2.2施工安全規(guī)章制度

一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項目都有相關的規(guī)章制度，施工人員應按照規(guī)章制度進行施工。在調(diào)查中部分事故案例發(fā)現(xiàn)其水利水電工程現(xiàn)場沒有相關的施工制度標準指示牌。因而導致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標準不明確，最終造成事故的發(fā)生。

2.3施工材料問題

水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現(xiàn)場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨立的兩個模塊，采購中出現(xiàn)的問題，施工人員不能及時的獲悉。因此導致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導致工程事故的出現(xiàn)，并造成了較大的經(jīng)濟損失。

3整改思路

針對當前影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素，經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強施工人員的安全意識培訓、設立明確的施工安全標準、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。

3.1加強施工人員的安全意識培訓

由于施工人員自身對于施工中的安全問題認識不到位，從而導致了一系列的安全事故出現(xiàn)。為了有效改善水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，企業(yè)應定期對施工人員進行安全知識培訓。保證全體施工人員對安全知識進行學習，并提高自身的安全意識。

3.2設立明確的施工安全標準

水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標準問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業(yè)應在施工現(xiàn)場設立工程施工標準設施，嚴格規(guī)定施工人員按照安全標準進行施工和作業(yè)。保證整體施工現(xiàn)場的安全管理順利進行，并且提高整體工程質(zhì)量。

3.3提高施工管理人員綜合管理能力

工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會有一定的分配，按照其工種和作業(yè)項目進行人員的分配。總體上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，則由管理人員進行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現(xiàn)場管理能力，企業(yè)可以從兩方面進行。一方面在招收人員時進行選擇；另一方面針對企業(yè)管理人員進行綜合管理能力的培訓。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

3.4采用合格的施工材料

施工材料問題為水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)在進行材料采購時，應選擇合格的建筑材料。與此同時企業(yè)可以對采購人員進行培訓，保證企業(yè)采購人員能夠完全了解施工材料的規(guī)格標準，以保證施工材料的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

4結(jié)語

當前在水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展過程中，主要影響其發(fā)展的因素有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強施工人員的安全意識培訓、設立明確的施工安全標準、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強整體水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，并且提高整體的工程質(zhì)量。

參考文獻

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[2]陳歡，向昭.安全工程基礎在水電施工中的運用[J].才智，2009，（06）.

篇（6）

二、加油現(xiàn)場必須建立安全衛(wèi)生輪流值班制度。值班員負責衛(wèi)生清掃，防火防盜，加油設備安全巡檢；

三、加油現(xiàn)場當班人員必須接受站長，加油現(xiàn)場管理員，輪流值班員的管理；

四、加油現(xiàn)場白班與夜班人員每日分別進行兩次打掃，每個班次的衛(wèi)生清潔標準相同；

五、加油機機內(nèi)部件有專人進行清潔，當班人員不負責打掃；

六、加油現(xiàn)場地面要清掃干凈，做到地面潔凈無雜物；

七、加油現(xiàn)場禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患；

八、加油現(xiàn)場禁止使用任何通訊設備，加油員要提醒司機熄火加油并問清所加油品型號及數(shù)量，不可在站內(nèi)修理車輛，摩托車應指引 到指定地點加油；

九、值班人員進行加油現(xiàn)場安全巡檢時應注意加油機有無滴漏現(xiàn)象，電線有無漏電，靜電接地是否良好，加油島護攔是否完好，各種消防設備是否完好；

十、卸油池進行清潔時，所有罐口要擦拭干凈，做到無塵無油漬，卸油池表面要做到潔凈無污跡；

十一、加油機進行清潔時，機體表面保證潔凈無塵土，油槍口應用棉簽進行擦拭，槍管與油槍槽要擦拭干凈，保證無油漬；

十二、消防沙箱要擦拭干凈，并保證沙箱內(nèi)沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度；

十三、所有消防設備都要逐一進行擦拭，保證所有滅火器罐體干凈，消防桶等器材內(nèi)外潔凈，各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無污跡；

十四、加油現(xiàn)場當班人員要認真落實十三步曲，對顧客要做到熱情接待并時刻注意站內(nèi)各種設備是否完好，有無設備發(fā)生異常情況；

篇（7）

新生產(chǎn)設施的工程建造，從設計階段、建造階段、機械完工到試生產(chǎn)階段是一個綜合而涵蓋多種風險作業(yè)的施工過程。本文基于業(yè)主方介入后的實際管理經(jīng)驗，綜合分析總結(jié)了新項目建造過程中現(xiàn)場采取的一系列有助于質(zhì)效提升的優(yōu)化措施，最大程度保證過程施工質(zhì)量和后續(xù)生產(chǎn)運行的可靠性。

1以業(yè)主方為主導的安全管控

業(yè)主方安全管理的工作重點為生產(chǎn)設施機械完工后到油氣田試生產(chǎn)之間的作業(yè)安全管理，它包括單機調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試和試生產(chǎn)的全過程。安全管理工作是所有施工作業(yè)的前提，其重點工作是作業(yè)風險控制和隱患排查治理，特別是針對一些高風險作業(yè)，一定要劃綱劃線，嚴格落實公司管理體系與作業(yè)程序。項目施工現(xiàn)場，往往同時存在立體交叉作業(yè)和大型吊裝作業(yè)，作業(yè)時間和空間維度相對集中，再加上施工承包商人員多、流動性大，都給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)[1]。人員動態(tài)管理：建立了人員動態(tài)管理制度和苛刻的“門禁”管理制度[2]，確保作業(yè)人員信息清晰而有條理。作業(yè)人員包括業(yè)主方、工程建設、設備廠家及鉆修井人員等。計劃性控制管理：現(xiàn)場工程參建方聯(lián)合辦公，針對當天施工問題、明日計劃工作進行交流切磋，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方人員有計劃性地開展工作，做到有計劃、有執(zhí)行、有跟蹤、有反饋，有效提升了調(diào)試階段的過程質(zhì)量和作業(yè)效率。聯(lián)合作業(yè)管理：現(xiàn)場工程參建方進行嚴格的屬地劃分、作業(yè)風險管控，周期性執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)合檢查和聯(lián)合應急演習，整個開發(fā)過程中起到了主導作用，實現(xiàn)了可記錄安全事故天數(shù)為零的優(yōu)秀成績。

2過程控制

2.1以質(zhì)量風險識別預防為主的質(zhì)控管理制度

質(zhì)量控制管理要以全過程、全方位的質(zhì)量風險識別和預防為基礎。應考慮質(zhì)量管理活動中有關的主要風險因素，例如法律法規(guī)風險、行業(yè)規(guī)范風險，方案審批風險，承包商/分包商資質(zhì)風險，人員資質(zhì)風險，設備、材料、方法和環(huán)境符合性風險，過程執(zhí)行風險，驗收風險以及文件歸檔風險等。質(zhì)控管理過程中，引入了風險矩陣，對質(zhì)量風險分級分責，落實到崗，層層落實，做到了從質(zhì)量風險點的預防性發(fā)現(xiàn)到整改后的措施處理，建立起良性的質(zhì)控管理環(huán)路。另外根據(jù)實際管理情況，建立動態(tài)質(zhì)量風險數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)風險管理工作的開展提供借鑒和參考。

2.2現(xiàn)場問題跟蹤與反饋管理制度

工作聯(lián)系函的運用：針對新生產(chǎn)設施的設計與現(xiàn)場建造施工，靈活應用工作聯(lián)絡函，與多方參建單位有效溝通，實現(xiàn)了業(yè)主方、工建中心及設備廠家等多方的互贏局面。現(xiàn)場問題跟蹤反饋制度：對現(xiàn)場施工作業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題，進行分級分類，梳理出解決問題的先后順序，并有針對性地提出解決措施，層層落實推進，逐級匯報反饋，建立了持續(xù)性的問題跟蹤與反饋管理制度，避免了設備設施“帶病”運維問題。

3實施多元化的人員管理模式

3.1全員取證上崗，確保團隊工作資質(zhì)

參照工作人員的取證矩陣，建立人員培訓取證跟蹤制度，協(xié)調(diào)好各方時間，將培訓取證統(tǒng)一安排，確保全員百分百出勤，全部取得相關崗位證書，保證工作人員良好的上崗資質(zhì)。

3.2多元化的人員培訓機制

現(xiàn)場工作人員結(jié)構(gòu)較年輕，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，隊伍建設方面需加強引領。雖然生產(chǎn)設施經(jīng)過國產(chǎn)化升級，技術新，工藝新，設備新，但很多設備設施借鑒了較成熟的生產(chǎn)模式，這就為實際人員培訓管理提供了參考。將員工培訓納入系統(tǒng)管理范疇，以績效考核為激勵手段，建立周期性以內(nèi)部培訓為主，提升培訓為輔的多元化培訓機制。同時周期性組織崗位練兵和技能比武進行培訓效果檢驗。另外，不定期組織設備廠家、施工方、建造方和業(yè)主方等多方參建單位聯(lián)合培訓和資料共享，從設計源頭了解設施建造，從生產(chǎn)廠家熟悉設備細節(jié)，不斷將優(yōu)秀經(jīng)驗融入人員培訓管理中。在建立清爽的工作人際關系同時，也為下一輪的培訓和學習方向提供了參考和指導，得以持續(xù)有效地敦促作業(yè)團隊軟實力的不斷加強與提升。

4推動新生產(chǎn)設施建檔立制

4.1健全基礎文檔體系

新生產(chǎn)設施的投建，在文件準備、建檔立制方面是一塊白板，業(yè)主方的介入不僅建立健全了相應的文件資料、備查資料等文檔體系，更為新生產(chǎn)設施項目監(jiān)造、試生產(chǎn)階段提供了調(diào)試程序，操作程序，預防性程序和驗收標準等指導性文件體系，為整個新項目的機械完工和試生產(chǎn)順利推進奠定了基礎。在整個項目期間，業(yè)主方對設備和流程圖紙、施工圖紙等設計性指導資料，進行嚴格審核，從設計、建造和后期運維等不同角度進行不符合性問題、安全隱患梳理總結(jié)，不斷修正升級，防患于未然。

4.2庫存物料管理

物料工具管理是庫存物料管理的重點和難點。新生產(chǎn)設施的物料多，工具雜，管理難度大。以正式庫房的管理經(jīng)驗為借鑒，從物料入庫，上架管理，到出庫使用登記，建立了動態(tài)的備件管理檔案和備件管理卡片，為實現(xiàn)最佳的儲備方式創(chuàng)造條件。同時，建立了精細化的物料信息管理制度。基于主數(shù)據(jù)庫，不斷完善數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)材料號信息。對待擴展物料進行編碼擴展和申請，以滿足現(xiàn)場管理和使用需求。這樣既能避免額外庫存的發(fā)生，又能保證物料管理細致到位。

5費控管理

安全施工和安全生產(chǎn)是最有效的費控管理措施。安全管理工作的有力實施和正向反饋，是可以實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的重要途徑之一。在現(xiàn)場作業(yè)中，業(yè)主方不斷促進各崗位間的專業(yè)優(yōu)勢互補，加大隊伍間協(xié)作力度和深度，剔除了多項公司級安全隱患，將安全工作真正做到“縱向到底，橫向到邊”。工程項目期間，業(yè)主方充分發(fā)揮了油田一體化優(yōu)勢，建立資源共享和分攤機制，合理規(guī)劃船舶調(diào)度，合理利用各設施工作甲板面積，統(tǒng)籌控制直升機通航，實現(xiàn)了高效機動的工程物料、作業(yè)人員調(diào)配管理模式，為多方向的作業(yè)項目同期推進提供了有力保障。另外，業(yè)主方還建立健全了計劃性的預防性維護和自檢自修制度，完善了以新生產(chǎn)設施為中心的海陸信息共享與溝通合作機制，確保了聯(lián)合應對大型設備故障搶維修和搶險應急處理的優(yōu)良戰(zhàn)備能力和資源，主動有效的控制了額外生產(chǎn)費用的發(fā)生。

6結(jié)語

通過業(yè)主方對新項目的多點介入管理，包括安全管控、過程控制、人員管理、文件體系管理和費控管理，采取的一系列有效措施，使得新生產(chǎn)設施順利機械完工，試生產(chǎn)時間點比預期提前一個多月。縱觀全程，多點介入的管理模式對推動工程建設質(zhì)效提升是非常有利的，這也為油田后續(xù)滾動開發(fā)項目提供了參考。

參考文獻：

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中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

一、引言：在國民經(jīng)濟發(fā)展飛速的大環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設成為社會各個領域的發(fā)展趨勢，城市化進程不斷推進，建筑行業(yè)作為建設城市基礎設施建設的龍頭行業(yè)必然是推動我國城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量，而且推動城市化的建設發(fā)展也是推動我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。因此建筑行業(yè)的改革發(fā)展對于整個經(jīng)濟起著基礎性的重要作用，這對建筑行業(yè)來說是機遇更是挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競爭力。建筑施工貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗收工程都離不開現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督。因此建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督體系的同步建立是建筑企業(yè)提高核心競爭力的關鍵所在。

建筑施工現(xiàn)場的管理問題

1、建筑施工現(xiàn)場管理的概述

作為建筑施工企業(yè)，建筑施工現(xiàn)場管理既是一個生產(chǎn)技術也是一門生存技能，關乎企業(yè)的生存根本。建筑施工現(xiàn)場管理，簡單來說就是建筑企業(yè)為了保證施工工程的高效有序順利進行，運用科學化、合理化、系統(tǒng)化管理方法，對建筑施工現(xiàn)場的人員、設備等各個生產(chǎn)要素方面進行統(tǒng)籌化分配管理，并且對建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進行了解、分析、解決，全方位保障是施工工程的順利進的一種管理方法。其主要管理內(nèi)容涵蓋施工人員管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)要素流通管理以及施工現(xiàn)場整體管理等方面，是建筑施工現(xiàn)場的重要環(huán)節(jié)。

2、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

近年來，由于建筑行業(yè)急速發(fā)展、市場經(jīng)濟體制改革不斷，落后的原有建筑施工現(xiàn)場管理的方式方法跟不上建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化水平，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求，就造成了建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的各個方面出現(xiàn)一系列問題。

施工人員管理方面，施工人員的素質(zhì)低。表現(xiàn)為，施工人員文化水平低，掌握的建筑施工基礎知識含量少。職業(yè)素質(zhì)低，缺乏職業(yè)培養(yǎng)。職業(yè)施工技能不過關，技能較為單一且應用不夠熟練，影響工程施工進度和質(zhì)量；施工安全管理方面，施工人員安全意識低，施工現(xiàn)場安全設施不完善，安全保障保險體系不完善；施工質(zhì)量管理方面，職業(yè)高級人才不足，專業(yè)高級技工數(shù)量少，導致生產(chǎn)技術提升慢，生產(chǎn)質(zhì)量無法保障。質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，監(jiān)督不到位；施工生產(chǎn)要素流通方面，即設備管理。缺乏專門管理機構(gòu)，設備取用無記錄。大型建筑機器性能提升慢、價格高。機器利用率低，資源浪費現(xiàn)象嚴重；施工作業(yè)管理方面，管理缺乏系統(tǒng)化，無針對性盲目管理。相關規(guī)定不夠詳細無法落實，違規(guī)操作現(xiàn)象多。

三、怎樣優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

建筑施工現(xiàn)場管理貫穿建筑施工各個環(huán)節(jié)，所以說建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平，其實直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)營運作的綜合性表現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)為了能夠應對日益激烈的市場競爭，從而得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，就應該外抓建筑市場、內(nèi)抓施工現(xiàn)場，從而達到建筑市場和施工現(xiàn)場的相輔相成實現(xiàn)兩手抓，以現(xiàn)場保市場用市場促現(xiàn)場。 提高建筑施工現(xiàn)場管理達到優(yōu)化的效果，提高建筑施工水平及質(zhì)量，達到企業(yè)核心競爭力的提升。

1、優(yōu)化現(xiàn)場管理遵循的基本原則

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理要遵循經(jīng)濟化原則、科學化原則、生產(chǎn)化原則等三個基本原則。經(jīng)濟化原則要求工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益并重；科學化原則要求施工作業(yè)安排科學、合理，確保工程高效順利進行；生產(chǎn)化原則要求施工水平達到標準、規(guī)范化生產(chǎn)，以提高管理效益和生產(chǎn)效率。

2、優(yōu)化施上現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

對建筑施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化時，必須要對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容進行嚴格的分析研究，進而才能夠確保建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化效率和優(yōu)化質(zhì)量，才能夠有效地提高建筑施工現(xiàn)場答理的優(yōu)化水平。建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的主要內(nèi)容包括施工人員管理優(yōu)化、施工安全管理優(yōu)化、施工生產(chǎn)要素管理優(yōu)化、施工質(zhì)量管理優(yōu)化以及施工作業(yè)管理優(yōu)化等五個方面。通過對這五個方面主要管理內(nèi)容存在問題的優(yōu)化，進一步實現(xiàn)現(xiàn)場施工的管理優(yōu)化目標。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要方法

首先，優(yōu)化人力資源。不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì);四是加強定額答理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成木;其次，優(yōu)化生產(chǎn)安全意識。要以市場為基礎導向，培養(yǎng)職工安全素質(zhì)提升，高效全面安全的完成各項生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè);再次，優(yōu)化生產(chǎn)要素流通，要最大范圍的消除施工中的生產(chǎn)要素浪費現(xiàn)象，科學規(guī)劃組織建筑生產(chǎn)，從而真正意義上實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;最后，優(yōu)化施工管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，要建立健全施工管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，確保在施工生產(chǎn)過程中物盡其用、安全合理最終達到高效有序的生產(chǎn)目的。

四、建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系

在建筑施工現(xiàn)場的管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督中，遵循優(yōu)化現(xiàn)場管理的三個基本原則是首要要求，明確優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容是必要條件，采取正確的管理方法是基本方向。同時建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系才是其根本落腳點，才能夠確保建筑的施工質(zhì)量，達到高效安全質(zhì)量兼顧一體化的建筑目標。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，完善執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新體系。

1、健全監(jiān)管機制告知制度，確保陽光監(jiān)督。

要建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，促使工程質(zhì)量監(jiān)督工作達到“陽光監(jiān)督”的水平。 保持工程建設、監(jiān)理和施工等各方在建設工程活動中標從始至終都享有知情權，充分了解監(jiān)督工作的方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動各方積極性，便于自查自糾、自我約束活動的規(guī)范進行，減少甚至避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、建立集體監(jiān)督機制，確保執(zhí)法監(jiān)督公正性、準確性。

加強監(jiān)督執(zhí)法的重要手段是深化改革工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。因此要提升監(jiān)督水平，建立集體監(jiān)督機制，規(guī)定一個專業(yè)配備兩名以上持證上崗的監(jiān)督人員，并且在日常的工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違規(guī)行為過程中，積極推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

3、建立雙重質(zhì)量監(jiān)督模式，服務與執(zhí)法有機結(jié)合。

建立起具有預見性和服務性的雙重質(zhì)量監(jiān)督模式，使工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)達到事前控制、過程控制和事后控制的全程控制。加強監(jiān)督的同時，提高提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。

4、建立雙重監(jiān)督運行機制，確保監(jiān)督落到實處。

在工程質(zhì)量監(jiān)督體系中建立實物監(jiān)督和行為監(jiān)督雙重并重的監(jiān)督運行機制，從而實現(xiàn)從實物監(jiān)督到工程建設的全方位領域的全面監(jiān)督機制的擴展。

結(jié)束語：

建筑施工的現(xiàn)場管理是是建筑企業(yè)提高自身核心競爭力，獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。更是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿建筑企業(yè)管理制度的始終，是建筑企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的直接體現(xiàn)。因此建筑企業(yè)管理人員必須對施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)加以重視并著重優(yōu)化。建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系則是保證建筑企業(yè)提供高質(zhì)量精品建筑的重點，只有在事前、事中、事后全方位全過程進行監(jiān)督，才能確保建筑工程的高品質(zhì)。將建筑施工管理優(yōu)化與建立質(zhì)量監(jiān)督體系結(jié)合起來才能確保建筑企業(yè)的不斷發(fā)展、保持競爭實力。

參考文獻

篇（9）

（一）市行政服務中心實行“早九晚五”作息制度。除國家法定節(jié)日外，窗口工作人員每周星期一至星期五早上9點上班，下午5點下班，并實行坐班制。

（二）窗口工作人員應按時上、下班，不得無故遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

（三）窗口工作人員上下班實行刷卡考勤，即每天早晨上班時和下午下班時須刷卡考勤。全體人員憑本人考勤卡刷卡，不得委托他人或代他人刷卡。

（四）窗口工作人員離開窗口工作崗位，均應按“請假制度”規(guī)定的程序履行請銷假手續(xù)。

二、請假制度

（一）窗口工作人員因故離開窗口工作崗位的，均應履行請假手續(xù)，假期屆滿應及時銷假。特殊情況需續(xù)假的，應及時辦理續(xù)假手續(xù)。

（二）中心實行“AB崗工作制”，凡有以下情形之一的，應由所在單位安排B崗到窗口臨時替崗，確保窗口工作正常開展：

1、首席代表或窗口負責人請假一天以上（含一天）的；

2、窗口工作人員請假三天以上（含三天）的；

3、只有一名工作人員的部門窗口其窗口工作人員請假半天以上（含半天）的。

B崗人員應由所在單位在每年窗口工作人員調(diào)整時，將B崗人員名單同時報市行政服務中心督辦科備案。B崗人員應熟悉審批業(yè)務和服務規(guī)范，遵守市行政服務中心的各項管理制度并按要求參加中心組織的業(yè)務培訓活動。B崗人員在中心的工作情況將納入窗口月度及年度考核。

（三）請假程序

1、窗口首席代表或窗口負責人離開窗口工作崗位半天以上（含半天）的，應報中心督辦科批準；

2、窗口工作人員請假，應經(jīng)窗口首席代表（負責人）同意后，根據(jù)請假時間，一天以內(nèi)的報窗口聯(lián)絡員批準；三天以內(nèi)的報督辦科科長批準；三天以上的報中心領導批準。中心管理人員請銷假辦法另行規(guī)定。

3、半天以上請假均應提前在請假日的前一個工作日履行請假手續(xù)，使用中心統(tǒng)一的《外出請假申請單》。因急病、急事等特殊情況不能提前履行請假手續(xù)的應電話請假，并在上班后立即補辦請假手續(xù)。請假人員返回中心后，應立即向窗口聯(lián)絡員辦理銷假手續(xù)。

4、因工作需要，窗口工作人員需回后方單位參加行政執(zhí)法檢查、審批業(yè)務培訓和相關會議的，由后方單位分管窗口工作的領導提前向中心督辦科通報情況，征得督辦科同意后，由督辦科通知窗口工作人員辦理離崗手續(xù)。

5、各類請假在履行請假手續(xù)后，應及時到總服務臺登記。總值班根據(jù)工作需要對請假外出進行調(diào)控。

（四）病、事假

1、窗口工作人員因病休假的，應提供市級公立醫(yī)院出具的《病假證明》。因特殊原因當日無法提供《病假證明》的，應在銷假時提供；未能提供《病假證明》的，不能按病假對待。

2、病、事假期滿因故需延長假期的，應及時補辦手續(xù)，并妥善安排好崗位工作。

（五）公休假

按規(guī)定可享受公休假的窗口工作人員，應由所在單位在不影響窗口正常工作的前提下統(tǒng)籌安排休假。

三、離崗制度

1、中心工作人員半小時以內(nèi)短時離崗，應將工作牌設置為“請您稍候片刻”。

2、中心工作人員請假離開中心，應將工作牌調(diào)整為“離崗告示”，明確離崗時間、離崗事由、返回時間、聯(lián)系電話、頂崗人員等事項。

四、午餐制度

1、工作人員原則上中午不得回家就餐。因特殊情況中午不能在中心就餐的人員，必須按照規(guī)定落實好頂崗人員，在不影響窗口辦件并履行請假手續(xù)后，于當日9：10前在總值班處登記，11：30后刷卡離開中心，14：00前刷卡到崗。

2、中午12：30—14：00為午餐時間。午餐期間，工作人員要保證通訊暢通，隨時聽從總值班的調(diào)度，按總值班的要求及時到崗。

3、中午13：50中心播放音樂提醒工作人員做好上崗準備工作，14：00必須在崗履職。

五、會議制度

1、全體工作人員應準時參加中心會議及各種學習，會議開始前和結(jié)束后實行刷卡考勤。

2、會議開始前，窗口有服務對象辦事的，工作人員應向總值班口頭請假，事項辦理完畢后，應及時刷卡參加會議。

3、在會議開始前，全體工作人員應將手機設為靜音，會議期間不得在會場內(nèi)撥打或接聽電話。

六、有下列情形之一者，按曠工處理

（一）未履行請假手續(xù)不上班；

（二）請假未獲批準不上班；

（三）無正當理由超假不歸；

（四）以欺騙手段請事假或病假不上班；

篇（10）

Abstract: the project management is to point to the various system, method and staff together, in the provision of time, the budget and quality objectives to finish the project within the scope of the work. That is, from the project investment decision to end project started the process of planning, organizing, directing, coordination, control, and evaluation, in order to realize the goal of the project. At present the construction market competition becomes increasingly fierce, this request we project construction management in the past the basis to deepen, refined, in order to obtain more social benefits and economic benefits. This paper based on engineering project construction schedule and quality management were also proposed own view, available for reference.

Keywords: building construction; Field management; Time limit progress; Quality management

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程概況

某工程總建筑面積489773.65，其中地上35114.lO，地下13889.55。為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。建筑工程等級2級，設計使用年限50年，建筑高度24.OOm。建筑層數(shù)：地下一層，地上六層。耐火等級為一級，人防地下室抗力等級為甲類Ⅵ級，防化等級為丙級。地下室防水等級為Ⅱ級，屋面防水等級為Ⅰ級。抗震設防烈度為Ⅵ度。

本工程五層橢圓屋面層由預應力井字薄腹密肋板工字梁構(gòu)成，該部位層高6.3m，梁截面800mm ×lOOOmm、600mm×lOOOmm，梁最大跨度近50m，除框架梁及預應力張拉處1m范圍外，其余部分梁均為工字梁，框架梁及部分框架次梁中采用了后張預應力體系。預應力筋主要布置于大跨梁中，承擔了大部分的承載力，對施工質(zhì)量要求較高，因此在施工中需要采取一系列必要的施工現(xiàn)場管理措施。

二、項目施工進度管理

施工進度是建筑企業(yè)重要的核算指標之一，其直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

2.1預應力施工管理要點

該工程的預應力工程分包施工應注意與總包的協(xié)調(diào)配合，以達到總體工程的施工要求。由于預應力專項施工涉及到與其它多工種的配合，且其施工是在總包主體施工各工序中穿行的，因此必須協(xié)調(diào)好各工序才能達到施工進度管理的目標。

預應力專業(yè)分包施工管理是由預應力本身的施工工序特點決定的，因此先應確定預應力施工的工藝流程要求。后張預應力施工流程主要集中為以下幾個過程：

(1)預應力束下料與鋪放；

(2)預應力束張拉與孔道灌漿；

(3)封端錨固。

2.2施工進度保證措施

2.2.1保證工期的管理措施

(l)建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任。

(2)嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制度嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。

(3)在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。

(4)定期召開工程例會，由項目經(jīng)理主持，各施工班組參加，總結(jié)工作完成情況，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

(5)對影響工程的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。

2.2.2保證工期的技術措施

從技術措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下三個方面因素的影響：

(1)設計變更因素

設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括設計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到以下兩點：

①項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與設計意圖，進行自審、會審和與相關單位交流，采取主動態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。

②預應力設計人員要隨時跟蹤工程的進展情況，對其中關鍵環(huán)節(jié)做好技術交底。同時要及時服務現(xiàn)場，隨時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。

(2)資源配置因素

①勞動力配置。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進行24h作業(yè)。

②材料配置。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。

③機械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機械設備的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。

④資金配備。根據(jù)施工實際情況編制資金流動計劃，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，同時要合理地利用和支配企業(yè)流動資金，使施工能順利進行。

⑤后勤保障。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。

(3)技術因素

①實行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

②發(fā)揮技術力量雄厚的優(yōu)勢，及時解決現(xiàn)場問題。

③應用新技術、新材料和新工藝及計算機等現(xiàn)代化的管理手段為本工程服務。

三、項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。

3.1工程質(zhì)量總目標及質(zhì)量保證體系

本工程的質(zhì)量總目標為：確保優(yōu)良工程。

本工程驗收合格率為：100%。

預應力專業(yè)施工由專業(yè)施工隊伍負責實施，施工技術負責人、技術工人均經(jīng)過技術培訓，有上崗證。操作嚴格按照設計圖紙、規(guī)范及施工組織設計的有關規(guī)定進行。各種材料均按規(guī)范進行進場驗收，并做好材料的堆放及保護工作，隱蔽工程按規(guī)范及設計要求進行驗收，每道工序均由專人把關。

3.2質(zhì)量標準

3.2.1材料的進場驗收

不合格的材料不得投入使用，所用工程材料均應有質(zhì)保書（或出廠合格證），同時要按照規(guī)定對進場的材料進行抽檢和復試，合格后方可投入使用。抽檢和復試工作必須進行“見證取樣、送樣”。

3.2.2進場的機械設備

電焊機、張拉機具、切割設備等要保養(yǎng)、維護好。保證處于良好的工作狀態(tài)。

3.2.3持證上崗

進場的專業(yè)人員或特殊的操作工必須持有效上崗資格證件上崗，不符合要求的隊伍及無證人員嚴禁上崗操作。

3.2.4“三控制要求”

認真進行自檢、互檢、交接檢。現(xiàn)場質(zhì)量員要嚴把質(zhì)量關，認真進行專職檢。

3.2.5嚴守技術細節(jié)

(2)錨具夾片的內(nèi)縮量應該小于6mm。

(3)錨具的封閉保護應符合下列規(guī)定：

①應采取防止錨具腐蝕和遭受機械損傷的有效措施，采取

②凸出式錨固端錨具的保護層厚度不應小于50mm;

③外露預應力筋的保護層厚度：處于正常環(huán)境時，不應小于20mm；處于易受腐蝕的環(huán)境時，不應小于50mm。

3.2.6做好成品保護工作

預應力施工結(jié)束后，由于還有諸多后續(xù)工作，因而必須加強成品保護工作。在后續(xù)施工進行期間要派專人保護埋件、鋼絞線等，嚴禁損壞預應力成品。在澆筑混凝土期間，要委派專人在澆筑現(xiàn)場，防止振動棒長期振擊并損壞預應力筋。