建筑工程經(jīng)濟管理論文匯總十篇

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篇（1）

(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學的成本管理的目標大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來對經(jīng)濟成本進行管理，卻沒有較為標準的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒有制定科學的目標成本本，所以這種情況會對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的形象，并且也會使得企業(yè)的收入的到一定的損失。

二、如何通過成本管理提高建筑經(jīng)濟

(一)保證項目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項目可以正常進行施工，首先要保證建筑工程項目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強烈的責任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟管理方面起到重要的作用。在提高項目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導項目管理人員深刻認識自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對管理的理念和模式進行更新；與此同時，還要對項目管理人員采取持證上崗的方式，注重對項目管人員的專業(yè)技能方面的培訓。將管理人員隊伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項目管理人員的積極性方面同時進行。在保證建筑施工企業(yè)的項目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對他們進行完善，引導項目管理人員學習國外的科學管理模式，注重項目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項目經(jīng)理的工作能力。

(二)通過科學手段對經(jīng)濟經(jīng)本進行預測控制，從而為經(jīng)濟合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權(quán)力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

(三)注重對項目成本的核算管理工作項目成本管理是基于建筑項目成本核算而建立，也就是說，建筑項目成本核算是項目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計劃方面的工作很難有進展可言。所以，想要實現(xiàn)對項目成本管理的根本上的強化，就需要首先建立一個較為完善得監(jiān)督制度，然后對項目成本管理的整個過程都進行嚴格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對數(shù)據(jù)進行記錄和認真地校對，然后按照規(guī)定的流程進行，盡可能保證沒有問題。

(四)全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進行，這同時也促進了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進行，采用經(jīng)濟手段和行政手段，以項目預算作為基礎(chǔ)，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業(yè)的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對成本管理的科學管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術(shù)方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機械設備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應商進行招標，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。

篇（2）

建筑工程造價管理工作是現(xiàn)代社會建筑建設工程中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對建筑工程的造價進行控制能夠促使工程投資項目造價管理人員在正式開始之前對其進行全面的方案制定、方案設計審核，全方位、多角度、多層次的了解建筑工程項目詳情，對項目工程進行動態(tài)監(jiān)控，從而有效掌握建筑工程項目的利潤情況，將其經(jīng)濟收益控制在一定程度之內(nèi)，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

2建筑造價管理原則

2.1設計為重點原則

建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意嚴格遵循“設計為重點原則”，在將工程造價管理貫穿整個項目進程的同時，引入工程設計，并在工程設計階段對建筑工程進行造價成本控制。工程設計是建筑工程造價管理全過程的第一關(guān)，若在設計階段強化工程造價控制，就能結(jié)合建筑工程的實際情況，優(yōu)化選擇合理的施工工藝、施工材料、設備，提高建筑工程性價比，充分體現(xiàn)建筑造價管理的經(jīng)濟效益控制優(yōu)勢。造價管理人員要重視設計階段的造價控制，通過此階段的造價控制提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.2主動控制原則

建筑工程造價管理人員在開展工程造價管理工作時，要注意遵循“主動控制原則”。主動控制原則，就是指需要造價管理人員對工程造價進行預算管理，將可能出現(xiàn)的各種風險及情況均納入預案計劃中，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風險因素制定相應的預防措施，從而保證建筑工程進展順利，避免偏離原有目標。

3建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益措施

3.1招標環(huán)節(jié)造價管理

針對建筑工程建設單位，要提升建筑工程的經(jīng)濟效益，就要做好建筑工程招標環(huán)節(jié)的造價管理。建設單位造價管理人員在建筑工程的招投標階段要對工程設計招標、工程施工招標等文件進行嚴格管理，并對項目中重要物資的招投標行為進行審查。造價管理人員要嚴格審核施工單位的施工資質(zhì)及其相關(guān)經(jīng)驗，并采取實地考察的方式進行審核，從而避免出現(xiàn)招錄到信用較差施工單位的情況。造價管理人員還要全面掌握建筑工程項目的造價成本，防止投標單位惡意競標。另外，造價管理人員還可以在管理工作中采用“工程量清單計價”模式，就是通過統(tǒng)一的計量計算規(guī)則提供工程量清單，并由投標人根據(jù)自身實際情況與市場情況進行報價競標，這種方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益[2]。

3.2做好預算和決算管理

針對建筑工程施工單位，造價管理人員要提升建筑工程的經(jīng)濟效益，就要做好預算和決算工作。首先，造價管理人員要對建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進行統(tǒng)計，保證材料采購數(shù)量符合施工需求，避免出現(xiàn)采購數(shù)量過多或不足的情況，減少材料采購資金的浪費。然后要提前統(tǒng)計、預估建筑工程施工人員的勞務費用，控制施工人工費；造價管理人員要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場情況、施工難度，依據(jù)現(xiàn)階段市場平均價格和單位內(nèi)部人員的標準工作進行計算。最后，造價管理人員要在預算與決算階段對建筑工程施工可能產(chǎn)生的設備使用與維護費用進行計算；造價管理人員要根據(jù)單位本身的施工機械設備情況，計算施工機械費用在使用過程中產(chǎn)生的攤銷費用及租賃費用，并綜合施工情況核定需要租賃的機械設備數(shù)量，優(yōu)化機械設備管理方案，從而實現(xiàn)控制造價成本的目的[1]。

3.3施工環(huán)節(jié)造價管理

針對建筑工程施工單位，造價管理人員要通過增強建筑造價管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟效益，還要做好施工環(huán)節(jié)的造價管理工作。造價管理人員要結(jié)合現(xiàn)階段的市場發(fā)展形勢，對施工單位的施工費用進行預估，從實際需求的角度出發(fā)，在合理范圍內(nèi)降低施工費用，并加強對施工環(huán)節(jié)的管理，對建筑工程施工勞務成本、施工現(xiàn)場資源成本進行管理，讓施工單位定期上報每天施工費用消耗明細，推動建筑工程施工造價管理規(guī)范化發(fā)展。此外，造價管理人員要認真審核變更明細，并嚴格規(guī)定變更條件，避免出現(xiàn)隨意修改施工方案的情況出現(xiàn)，確保施工預算與原方案的順利推進。從而避免不必要的成本浪費。

3.4竣工環(huán)節(jié)造價管理

針對建筑工程施工單位，造價管理人員要從竣工環(huán)節(jié)入手，提高竣工環(huán)節(jié)的造價控制程度，認真、嚴謹?shù)拈_展工程審核工作，保證建筑工程的工程量，根據(jù)承包合同、施工圖紙、變更計劃及現(xiàn)場簽證等資料對已完成的工作量進行計算，并進行核算，杜絕出現(xiàn)施工單位謊報施工量的情況出現(xiàn)。造價管理人員還要做好套價工作，熟悉工程定額書中的詳細單價和具體施工內(nèi)容，并結(jié)合工程預算對其進行定額套價。

4結(jié)語

總而言之，建筑工程造價管理工程是一項極為復雜的、專業(yè)的、系統(tǒng)的工程管理工作，要想加強建筑工程造價管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對某一環(huán)節(jié)工作就能夠達到的。造價管理人員要想通過強化建筑工程造價管理工作提升建筑工程的經(jīng)濟效益，就要明確建筑工程經(jīng)濟效益的主要來源，不斷提升自身管理水平，引進科學管理體系，全面開展造價管理工作，從而有效控制建筑工程各個環(huán)節(jié)成本，有計劃的提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

【管理學博士論文參考文獻】

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大家知道，當工程項目的設計要求確定以后，工程質(zhì)量做得越好。那么需要投入的：資金和材料也就越多，也就是說，M1的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷增大的變化趨勢。二者的函數(shù)關(guān)系呈增函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量做為橫坐標。以相應泡M1值做為縱坐標可以做出M1隨工程質(zhì)量的提高而增大的圖象：在代表M1的縱坐標上有兩個臨界點A和B。其中A點表示，當工程質(zhì)量達到合格品時相對應的M1值，B點表示當工程質(zhì)量達到優(yōu)良品時相對應的M1值。

1.2工程質(zhì)量的變化對M2的相關(guān)影響

目前我國的工程預算定額和勞動定額部是以生產(chǎn)合格品作為計價依據(jù)的。與此相適應．我國工程質(zhì)量驗收規(guī)范中也是以達到合格品作為交付使用的基本要求。也就是說工程質(zhì)量達到合格品的標準即可以交付使用而無需再加工返修；如果達不到臺格品的標準則不能交付使用，必須進行返修或加固，使其達到臺格品標準后方能交工。在返修過程中，工程質(zhì)量越差，返修中需要投八的返修費用就越多；工程質(zhì)量越好則需要投入的返修費用就越少，于是，M2的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷減少的趨勢，二者的函數(shù)關(guān)系呈減函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量作為橫坐標，以相應的M2值作為縱坐標。可以作出M2隨工程質(zhì)量的提高而減小的圖象：當工程質(zhì)量為合格品時，所對應的M2值為0，即無需加工返修，而曲線與縱坐標的交點C則表示當工程因質(zhì)量問題而必須推倒重建時所需要耗費的費用。很顯然，C點所對應的M2值不僅遠遠大于A點所對應的M1值．而且也大于B點所對應的M1值。

1.3工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響

現(xiàn)在我們來分析工程質(zhì)量的變化對總的工程成本M的相關(guān)影響。如上所述．M=M1+M2，因此分析工程質(zhì)量的變化對M的相關(guān)影響，就是要把工程質(zhì)量的變化對M1的相關(guān)影響和對M2的相關(guān)影響合并到一起進行分析，為此我們把兩個圖象疊加起來。以工程質(zhì)量作為橫坐標。以相應的M=M1+M2的值做為縱坐標，作出M隨工程質(zhì)量而相關(guān)變化的圖象。（1）當工程質(zhì)量低劣。必須推倒重建時所需要花費的總成本最高，相當于圖3中D點所對應的M值。（2）隨著工程質(zhì)量的不斷提高，工程總成本呈下降趨勢。這一下降趨努以合格品所對應的M值達到最低點。也就是說。當工程質(zhì)量為臺格品時所花費的工程總成本為最低。其數(shù)值等于圖1中A點所對應的M1值。（3）越過臺格品所對應的最低點以后，工程總成本即不再下降。而是隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)相應的上升趨努。其中對應于優(yōu)良品的M值等于圖1中B點所對應的M1值。很顯然．B大于A，也就是說優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本。

2.結(jié)論與建議

通過阻上的分析我們可以得出如下幾點結(jié)論。

（1）由于M曲線是一條下凹曲線，其最低點對應的工程質(zhì)量是合格品

因此，從建筑經(jīng)濟的角度來研究工程質(zhì)量管理。應以達到合格品標準為其最優(yōu)方案。有些企業(yè)管理往往錯誤地認為工程質(zhì)量越差，相應的工程成本會越低，因此為了降低工程成本而不惜粗制濫造。工程交不了工再來返工修補甚至補強加固。這樣做的結(jié)果不但坑害了國家。而且對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益也是有害無益的。

（2）按照客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事．必須實行按質(zhì)論價的經(jīng)濟政策。

按質(zhì)論價的經(jīng)臍政策包括優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和劣質(zhì)劣價這兩個方面。由于優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本，這一部分差額必須通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的政策米使企業(yè)得到補償。如果優(yōu)良品與合格品價格一樣，那么企業(yè)就會失去創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以，如果工程質(zhì)量達到優(yōu)良品標準，就必須在合格品計價的基礎(chǔ)上再增加一定幅度的資金付給施工企業(yè)，以彌補其多出的工程成本。根據(jù)我們的調(diào)查測算，這個幅度以5%左右為宜。另一方面，凡屬不合格工程必須要返修或推倒重來，而且返修損失應列入工程成本由企業(yè)自負．如果不管合格不合格都能交工，實際上等于在鼓勵企業(yè)粗制濫造。對于那些結(jié)構(gòu)無隱患。也能滿足使用功能．但觀惑得分率達不到70%的“可用工程”，雖可不再返修。但必須實行劣質(zhì)劣價，在結(jié)算時扣減相應的M2費用，其數(shù)值應相當予圖3中線段e的長度。

篇（4）

建筑工程經(jīng)濟的主要組成即工程造價，工程造價顧名思義就是建設建筑一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資的費用，也就是工程在建設建筑中形成的相應的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。而工程造價管理就是針對工程的整體效益和工程造價所進行的全方位、全過程，并且符合相關(guān)政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織管理。由此看來，工程造價的經(jīng)濟管理和控制，決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價的經(jīng)濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個不同時期抓起，并按照相關(guān)規(guī)定采取有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在的問題。

雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程造價最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項目過程造價成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價管理與控制更側(cè)重于工程的預決算，忽略了工程造價的過程管理和控制，而工程的預決算會因工程造價的特性影響到工程過程中的實際造價。因此，要實現(xiàn)工程造價過程的有效管理和控制，不但要注重工程預決算，而且要更加側(cè)重于對工程造價全過程的管理和控制。

針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價成本增高、企業(yè)經(jīng)濟效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟管理上存在的問題進行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進行控制：

1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟管理意識淡薄。

對于某些工程經(jīng)濟管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟管理在整個工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟管理意識淡薄。

1.2 目前建筑工程經(jīng)濟管理的制度體系不夠完善。

在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟的活動，都是建立在集管理和責任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應的經(jīng)濟效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟管理也不除外。進行經(jīng)濟管理的相關(guān)人員都應該明確自己的工作內(nèi)容及職責所在，以便在發(fā)生意外或變故時，能夠進行獎罰分明的管理制度。

1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟問題。

建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個階段、各個項目所發(fā)生的一切費用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導致工程施工成本的增加。

1.4 對于工程施工質(zhì)量重視程度較低。

長期以來，通過實踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應充分了解這種關(guān)系。與此同時，在施工過程中要切實的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。

2 進行建筑工程經(jīng)濟管理控制的有效措施。

工程造價的經(jīng)濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.1 在項目決策階段對經(jīng)濟管理與控制的有效措施。

項目決策階段的造價管理是整個工程經(jīng)濟管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價管理人員應該做的就是，在項目決策階段正確合理的編制項目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報告。同時在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術(shù)上可行、有利于經(jīng)濟效益的建設方案，編制出高質(zhì)量的投資計劃，從而使其在整個工程過程造價中發(fā)揮管理和控制作用。項目的決策階段包括項目建設規(guī)模地點的選擇以及可行性評估，以下將分別對項目建設的規(guī)模地點和可行性評估進行說明：

2.1.1 項目的建設規(guī)模和地點選擇的經(jīng)濟管理。選擇合理的建設規(guī)模、建設地點能夠?qū)こ淘靸r過程進行有效的管理和控制。無論何種建設，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過小，就會導致有效資源的浪費，兩種結(jié)果都會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。另外對于建設地點的選擇也不容忽視，地點的選擇要根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運輸?shù)鹊姆奖阈?，來減少工程造價。

2. 1.2 項目建設的可平性評估的經(jīng)濟管理。項目建設的可行性評估要根據(jù)當時的政府政策以及當?shù)鼐唧w情況，以科學為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對技術(shù)、經(jīng)濟以及效益進行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導作用，從而在項目決策階段能夠?qū)υ靸r經(jīng)濟進行有效管理和控制。

2.2 在設計階段對經(jīng)濟管理控制的有效措施。設計階段的造價管理與控制在整

個工程造價管理上起著關(guān)鍵性的作用。設計階段可以將建設的科學技術(shù)有效并實際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價的關(guān)鍵因素。設計階段的價值關(guān)系為：V＝F/C （V指價值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設計人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過與造價相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設計階段以及以后工程中的造價。

2.3 在施工階段對經(jīng)濟管理控制的有效措施。在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進行才能達到有效控制施工階段造價的目的。施工中人力、物力以及機械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發(fā)工人興趣；對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費；對于機械，可以提高機械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。

總而言之，無論是在項目決策階段的管理、設計階段的管理還是施工階段和竣工驗收階段的管理都會影響到整個工程造價過程的管理和控制。因此我們要針對目前工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在問題，加強對工程中各個階段的造價管理，從而有效的降低工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外除上述外，還要加強技術(shù)人員的專業(yè)知識和勞動人員的專業(yè)技能，這些同樣有助于工程經(jīng)濟的管理與控制。

參考文獻

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摘要：隨著城市化進程的加快、建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，提高建筑經(jīng)濟管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點問題，也是建筑工程項目施工管理過程中不容忽視的內(nèi)容。本文就建筑經(jīng)濟管理中存在的問題以及具體的改進措施進行論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟全球一體化進程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時也帶動了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強建筑業(yè)的經(jīng)濟管理勢在必行。建筑經(jīng)濟管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟管理促進了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊伍對建筑經(jīng)濟管理的重要性認識不足，或是在應用的時候存在諸多的問題。

一、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟管理理念滯后

由于建筑經(jīng)濟管理知識的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導管理層意識不到建筑經(jīng)濟管理的重要性，建筑經(jīng)濟管理理念相對滯后，對經(jīng)濟成本的控制缺乏預見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施?；蛘咧魂P(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動態(tài)，管理理念與實際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識不到因設計變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟管理理念滯后所造成的問題不僅嚴重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費了大量的資源。因此，要順應建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須樹立先進的建筑經(jīng)濟管理理念。

（二）建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低

建筑經(jīng)濟管理對管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟管理人員理應屬于復合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識與相關(guān)的實際操作經(jīng)驗，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識。但是，由于建筑經(jīng)濟管理在我國的發(fā)展時間較短，管理人才相對匱乏。同時建筑經(jīng)濟管理人員組成種類復雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟管理，缺乏專業(yè)的管理知識與實際操作經(jīng)驗，意識不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學習意識淡薄，企業(yè)對管理人員的培訓工作開展不足，建筑經(jīng)濟管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟管理的要求。

（三）建筑經(jīng)濟管理體系不健全

建筑經(jīng)濟管理在我國起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟管理體系來維持各項工作的運轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時建筑經(jīng)濟管理涉及多個學科和多個管理部門，輔助管理難以跟上時代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設立了過多的成本管理部門，組織設置不合理導致無法責權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學合理的成本核算方法，核算出的成本與實際情況有較大出入。

二、建筑經(jīng)濟管理問題的解決措施

（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念

順應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大建筑經(jīng)濟管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對建筑經(jīng)濟管理重要性的認識。同時積極學習與應用建筑經(jīng)濟管理先進理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的測算工作，對可能出現(xiàn)的情況加以預判，將不利因素導致的經(jīng)濟損失降到最低。首先要對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，對建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個階段進行定期檢查，合理預算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟管理理念，不僅要考慮建設期的經(jīng)濟性，還要把整個壽命期的經(jīng)濟性考慮進來，實現(xiàn)真正意義上的一個產(chǎn)品的經(jīng)濟性。最后要加強各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個的項目有個良性的運作，繼而帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強建筑經(jīng)濟管理隊伍綜合素質(zhì)建設

要保證建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，注重專業(yè)管理人才的引進，同時做好在職人員的培訓工作，應該重視經(jīng)濟隊伍的建設并把管理隊伍用起來，用到實處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟管理人員要對市場狀況和經(jīng)濟形勢、建安工程造價狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學習運用建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)理念，掌握國家相關(guān)經(jīng)濟政策，學習新的知識技能做到與時俱進，提高自己的專業(yè)管理水平。

（三）建立健全建筑經(jīng)濟管理體系

建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，設置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟管理活動，并對經(jīng)濟管理工作進行合理分工。強化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時效性。對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時進行調(diào)整，并且對各個部門的職責充分落實。采用科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而對工程進行更好的管理。對于建筑工程管理中，制度標準制定一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進行調(diào)整，確保管理機制的有效性，避免管理機制出現(xiàn)虛擬設置的情況。改革建筑工程審批機制，精簡審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

三、結(jié)束語

當下我國的建筑經(jīng)濟管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟管理理念、加強建筑經(jīng)濟管理隊伍素質(zhì)建設，建立健全建筑經(jīng)濟管理體系，以降低建筑工程成本，推動建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻：

篇（6）

 

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規(guī)劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設計

項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標書的摘要素管理的目標及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；

工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認識免費論文下載。講究團結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關(guān)系復雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現(xiàn)場應成立專門機構(gòu)進行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴格依照標準執(zhí)行，嚴格獎罰制度，實現(xiàn)科學、文明管理。

四、嚴格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制。控制項目施工質(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、項目組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在項目施工過程中應加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應單位以及指定分包等相關(guān)各方，進行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進度不受影響。如出現(xiàn)進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當管并及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項目施工過程中，還要正確處理好質(zhì)量和安全與進度之間的關(guān)系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產(chǎn)理念，在安全環(huán)境下確保項目進度正常。