建工論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建工論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（二）黨性觀念和先進性上淡化。少數黨員缺乏黨性觀念，忘記了自己是一名黨員，忘記了入黨宣誓的承諾，忘記了黨員的權利和義務，把黨員混同于一般老百姓，講話、辦事不注意自身形象，甚至損害了黨的形象。同時，黨的先進性淡化，少數黨員在工作中起不到黨員的先進性和模范帶頭作用，缺乏與時俱進，開拓創新的意識，滿足現狀，不求進取，辦事拖拉，得過且過。

（三）黨建機制和管理上缺乏激勵創新。黨建工作與業務工作在管理和考核中存在著較大差距。如業務工作做得突出的集體和個人，不光發獎狀、戴紅花，且有豐碩的“獎金”作為物質成果；如果工作沒干好，考核過不了關，會在經濟報酬上大打折扣。而黨建工作做得突出的集體和個人，至多發個獎狀戴朵大紅花，以此鼓勵；如果黨建工作未做好或未完成任務，至多講兩句客觀原因了事。兩種獎懲措施帶來兩種心態、兩種責任和兩種效果。

二、改進的建議

（一）宣傳教育工作要突出創新。抓宣傳教育要把黨工團組織、組織人事、紀檢監察等部門有機結合起來，齊抓共管，形成大學習、大宣傳、大家抓的格局。不要單槍匹馬，各自為政。要注重研究黨員學習教育形式的開拓、措施的創新，將黨員教育寓于思想性、知識性、趣味性、實用性之中。勇于摒棄老模式、舊習慣，創造宣傳教育的新面孔，使黨員對大宣教活動聽的快樂，談的快樂，干的快樂，從心靈深處感受到宣傳教育是思想在升華、素質在提高、工作在進步。

（二）黨建業務工作要雙贏利。正確處理好黨建工作與業務工作的關系是做好黨建工作的重要保證。在實際工作中，要把黨建工作滲透到業務工作之中，服務于業務工作之中，促進業務工作的發展；而業務工作又要主動與黨建工作相結合，突出創新，突出同步提高。黨建與業務工作要實施同步考核，充分體現在有計劃性、責任書、監督檢查、考核評比等方面，使黨建工作促進業務工作更具有說服力和影響力。黨建工作搞活了，才能為業務工作提供強大的精神動力和重要的政治保證，認真落實一手抓黨建，一手抓業務，才能全面實現黨建工作與業務工作的雙促進。

篇（2）

2嚴格施工進度過程控制

2．1老閘閘室段拆除進度控制

原蔣莊漫水閘中間為18孔老閘，兩側為后增設的各10孔新閘。閘室拆除工程分先后次序拆除:先拆除右岸側10孔新閘，因該段位于險情發生段，施工期間涉及基礎處理以及砂性透水層降排水工作。然后拆除左岸10孔閘，最后進行中間18孔拆除。根據原計劃老閘閘室段24d拆除完成，采用4臺振動破碎錘，4臺1m3挖掘機，配合10臺10t自卸汽車。實施過程中根據拆除機械的性能對機械設備進行優化組合，采用7臺振動破碎錘，配4臺1m3挖掘機，配合10臺10t自卸汽車清運廢渣，原計劃拆除次序不變，并且保證拆除工作晝夜不間斷施工，整個老閘拆除共用了10d時間，全部拆除完畢，為后續工作爭取了2周的時間。

2．2基礎處理進度控制

閘室段基礎處理原設計方案為5號底板及下游翼墻下基礎采用水泥攪拌樁，其余閘底板及消力池斜坡段下采用回填水泥土方案。右岸5號底板地基原為老沙河河床，依據地勘結論，最右端12m范圍有較深的②－2b淤泥質黏土，與現場開挖的探坑基本相吻合，為加快施工進度，同時便于控制工程施工質量，經參建單位多次開會專題研究基礎處理方案，經方案比選優化，確定5號底板地基處理方案為:高程4．80m以下采用C20拋石混凝土換填，拋石量按10%計;高程4．80～5．80m換填10%水泥土，壓實度不小于0．96;對1～4號底板地基采用C20拋石混凝土換填，拋石量按10%計。該方案比原方案不但縮短了工期，而且地基處理效果好。

2．3閘墩及工作便橋施工進度控制

根據原施工組織設計，先進1號、3號、5號閘墩及工作便橋澆注，然后待以上閘墩及工作便橋具備模板拆除條件后，將腳手架及模板周轉至2號、4號底板閘墩及工作便橋進行立模澆注。為了加快施工進度，建設單位及監理單位要求施工單位加大模板以及腳手架投入，全部采用一次性模板及腳手架，施工期間不進行模板周轉，雖然增加了一部分施工成本，但大大減少了因模板及腳手架周轉的時間，為整個工程施工，爭取了大量時間。

2．4加強門槽埋件等的進度控制

閘門埋件的制作進度直接影響工程安裝進度，原設計門槽埋件采用二次澆注，經多次研究討論，為加快工程進度，采用一次澆注。該方案中埋件的進場時間直接影響工程的施工進度，為此監理單位和建設單位定期到生產廠家查看實施進度，嚴格控制時間結點，確保按時交貨，為水下工程按時完成打下了基礎。

3認真組織落實施工進度保證措施

3．1組織措施

工程建設項目進度控制的組織措施是進度目標是否實現的決定性因素。根據工程進度的工作任務分工表和管理職能分工表的要求，結合批準的工程進度計劃，定期跟蹤進度執行情況，及時采取糾偏措施，及時調整進度計劃。為確保工程實施進度，建設處每周召開工程進度、質量會議，及時采取進度糾偏措施，調整工程進度方案。在整個工程實施過程中，做到統一組織協調、統一計劃安排、統一現場管理、統一物資供應、統一資金收付。建立健全管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業技術人員。加強現場后勤保障工作和參建人員的思想政治工作，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發揮出其最大的積極性和主動性。

3．2經濟措施

根據工程的實施進展情況，及時編制資金需求計劃，確保工程建設資金及時、足額到位，為工程的順利開展提供資金保障。科學調度人力和物力資源，根據工程施工進度的需要，不定期調整人力和物力資源，確保現場所有可以展開的工作全面鋪開;同時在施工單位各班組中采用經濟激勵措施，使班組之間形成“比學趕超”的施工競賽的氛圍，充分調動現場施工人員的工作積極性，提高了工作效率。

3．3技術措施

工程的技術保證是工程順利開展的前提和基礎，建設單位及時組織對施工圖設計進行技術交底，了解設計意圖和施工方法。在施工過程中，認真分析可能出現影響進度的技術問題，做好對圖紙提供、材料設備進場、氣候氣象、設計變更、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于由不可預見的因素導致施工進度延誤，及時研究著手安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保階段計劃，最終保證總工期的順利實現。

3．4管理措施

建設處根據合同要求的工期，加強了進度考核，編制下發了《連云港市蔣莊漫水閘拆建工程進度考核辦法》，對現場的管理人員、勞動力、機械設備數量、工程各部位的進展情況進度定期考核，并將考核的結果及時通報監理、施工單位。針對考核中發現的問題，有的放矢的進行整改和完善。

篇（3）

2煤礦礦建工程施工質量控制要點

煤礦礦建工程施工企業要充分認識到影響工程質量的各項因素，要在施工質量管理工作中不斷加強對材料、施工技術以及工程人員的管理，從根本上消除對煤礦礦建工程產生影響的因素，這樣才能確保煤礦礦建工程建設目標的順利實現，同時也有利于施工企業在礦建工程項目中實現經濟效益最大化目標。施工企業可以通過以下幾個方面來加強施工質量控制水平：

2.1工程前期的質量控制要點

煤礦礦建工程前期的質量控制工作是企業施工管理工作的重要組成部分，該階段主要是對礦建工程材料、技術以及人為因素引發的工程風險進行控制，幫助施工企業營造出一個安全、高效的施工環境，而只有做好該環節的質量控制工作才能規避大量風險因素。施工企業在針對工程材料控制上需要安排專業質檢人員把關，嚴格按照國家現行技術規范、行業規范以及地方規范來對材料質量進行審核，質檢人員在該階段工作中應結合礦建工程施工順序來控制抽檢順序，以便于各類施工材料都可以得到嚴格的質量檢驗，確保進入礦井中的各類原材料質量均可以滿足設計要求。再者，工程技術人員需要結合礦建工程實際需求來安排施工技術，確保其所選用的施工技術、施工工藝均可以滿足建設要求，同時也要注重對一些新技術、新工藝以及新材料的可行性分析，避免施工技術不合理對礦建工程施工質量產生不良影響。最后，礦建工程施工質量十分容易受到工程人員主觀因素影響，施工企業必須要采取施工人員持證上崗制度來對施工人員進行約束，在施工準備階段需要按照國家相關法律法規要求做好企業培訓工作，確保每一個施工人員均能具備良好的質量意識，這樣才能確保礦建工程質量可以滿足設計標準要求。

2.2工程中期的質量控制要點

煤礦礦建工程施工中期的質量控制工作主要以對細節的控制為主，只有對礦建工程的一些細節部分進行有效控制，才能避免礦建工程項目中出現一些質量缺陷，施工企業有必要針對這一問題建立完善的細節監督工作機制，加強信息反饋渠道建設，以便于及時掌握井下礦建工程建設的實際狀況，這樣才能更好的對煤礦礦建工程質量進行有效控制。施工企業可以安排專人對各工序施工質量進行評價，將已完工工程項目的質量信息及時反饋給企業管理者，對于一些常見的質量缺陷問題則要以召開例會的方式進行通報，避免在礦建工程項目后續施工中再次出現該類問題，對于一些不合理的施工環節或分布工程有必要對其進行重新的規劃。礦建工程施工企業要對所收集到的各類信息進行具體分析，如果確定在施工階段需要對一些施工內容進行變更，則需要向煤礦企業申報、批準后才能按照設計變更對其進行施工，并且要求施工企業在以后的同類工程項目中要注重對該類問題的預防，以便于施工企業可以通過對礦建工程項目經驗的總結來優化質量管理工作，將施工企業的總體施工質量管理工作水平可以提升至一個更高的水平層次。

2.3工程后期的質量控制要點

礦建工程后期的質量控制工作相對較為復雜，尤其是礦建工程投入使用后容易受到多種因素影響，這也是要求施工企業在礦建工程后期進行質量控制的要點所在，只有在工程準備階段充分了解工程后期容易出現的質量問題，才能制定好完善的技術措施來實現對其進行控制，例如，煤礦生產作業環境的高度復雜性使礦建工程受力情況容易發生變化，所以施工企業必須要針對后期容易出現的問題做好防治措施。例如，鋼筋位移是礦建工程后期十分容易出現的一種質量通病，所以施工企業在工程驗收過程中需要使用特定儀器對鋼筋狀況進行分析，如果鋼筋發生位移則要對其進行及時處理，避免鋼筋位移而降低礦建工程的整體使用性能，這也是保障礦建工程施工質量可以滿足設計要求的一個重要環節。

篇（4）

1混凝土對水質的要求

在混凝土施工整個過程中都離不開水，工程建設初期及后期維護也需要水。通常認為施工建設中可任意采用各種水，但混凝土施工及護養對水質也具有較高的要求，諸如水的PH值，含有硫酸鹽的量等都根據不同類型工程而需要符合相應的質量標準，只有水質與標準相符才可應用于混凝土施工，如普通污水、海水及沒有進行處理的沼澤水等都不可隨意應用于混凝土施工中。如這些不達標水質的水違規應用于混凝土施工中，將嚴重影響混凝土的材料配置，也許在短期內一些問題不會發生，但對施工質量及建筑物使用壽命等都將產生比較嚴重的隱患，在不久的將來會產生嚴重問題，而造成巨大損失。

2混凝土對水泥的要求

在混凝土施工中，水泥也是一種十分重要的建筑材料，在選擇水泥類型時，應特別注意質量和價格兩方面問題。土建、道橋、防洪及交通等工程對水泥都具有不同的質量要求，在選擇水泥時應首先確保工程質量，不能因節約成本而采用與標準不相符的水泥；但也不可隨意選擇，應基于質量安全，盡可能選擇具有較高性價比的水泥材料，進而實現成本節約的目的。

3混凝土對骨料的要求

混凝土施工除水和水泥外，骨料也是比較重要的一中材料，在混凝土中骨料通常都占有較大的比例，1立方米的混凝土中通常需要1.5立方米松散砂石骨料混凝土施工中，土建工程有很多類型骨料可進行選擇，通常住宅及路橋工程施工可采用人工或天然骨料，砂石骨料在這兩種骨料中都比較適合。所以在土建工程施工中，混凝土澆筑施工前，為提高施工質量，在選擇混凝土類型時，應全面了解混凝土采用的水、水泥及骨料質量情況，為施工選擇質優的混凝土，以利于混凝土順利施工及保證施工質量，這在施工個環節中是必須要提高重視程度的一個環節。

二.土建工程中澆筑混凝土的技術要點

一些施工單位采用商業混凝土，不只是澆筑混凝土，在澆筑前也需要注意混凝土運輸。混凝土運輸過程中采用何種方式，確保不改變混凝土質量，這都是在施工中應引起關注的重要問題。由于混凝土在運輸過程中，影響攪拌好的混凝土有運輸距離、溫濕度等很多因素，所以混凝土運輸應盡可能選擇較短的距離，保持好溫濕度等指標，進而使混凝土質量得到充分保證。在土建工程施工中，混凝土澆筑是一個比較關鍵的核心環節，通常在澆筑時應注意層次性與持續性兩方面，澆筑過程中要分階段、分層次實施澆筑，并結合建筑結構特點及鋼筋疏密確定澆筑高度。另外，澆筑混凝土過程不可隨意間斷應持續進行，模板尺寸、位置、強度、剛度及標高等都應在澆筑前詳細做好檢查，若在土基或者地基上澆筑混凝土進行，應徹底清除雜物、淤泥等，并進行排水和防水工作的實施。澆筑混凝土時，施工縫、搗實等技術比較重要，需要不斷加強。若澆筑混凝土持續性不佳，中間發生間斷情況，就可采用施工縫技術解決，可在澆筑混凝土前根據設計要求及實際施工方案對施工縫位置進行確定。通常在混凝土施工設計中，一般都需要留有一定的施工縫，由于新舊混凝土在間斷施工位置不具有較強的結合能力，在結構中相對較為薄弱，因此施工縫主要在受到較小剪力的結構且不易于施工位置進行保留。澆筑后期較長采用的技術主要有搗實技術和養護技術，主要用于對工程建筑施工的完善。

三.土建工程中養護混凝土要點

混凝土表面為避免形成較大的色差，減少由于水分不足而產生一些微裂縫，對建筑外觀質量和耐久性產生不利的影響，就需要特別注意在混凝土早期硬化期間加強必要的養護。混凝土養護在混凝土施工中一般分為控制溫差、早期養護和常規養護三個階段。

1控制溫差

控制溫差主要是指依據使用性質和截面各不相同的構件，采用有關措施對溫差進行控制，諸如循環水管冷卻法、蓄水養護法及溫度鋼筋和表面覆蓋法等，對混凝土中心溫度及表面溫度差的有效降低，控制混凝土溫差低于20℃。

2混凝土早期養護

混凝土早期養護主要是指在適宜時間將外側模拆除后，采用覆蓋養護澆水方法進行全濕養護，避免受到日曬、風吹及晝夜之間溫差等因素的不利影響，全濕養護時間一般都應超過兩周。混凝土構筑物現場要求應在48小時后將其側模拆除，拆除模板后養護不能采用草墊或草包作為遮蓋物直接鋪蓋其表面。以免永久性產生黃顏色污染，一般可采用塑料薄膜將其覆蓋嚴密后進行養護，養護時間通常應超過兩周。

3混凝土常規養護

混凝土常規養護主要是指在常溫條件下，對混凝土進行兩周全濕養護后還需要繼續養護三周時間的養護方法。

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2從內外部監督檢查中發現，公司投資管理存在薄弱環節，一方面說明概算水平偏松、控制標準偏低、存在操作空間；另一方面則說明財務預算的精益化程度不夠，缺乏對各類工程項目、成本費用額度、費用支出標準的準確把握。

3預算是對企業各類資源的優化配置，是企業一切經濟活動的統籌安排，是實現發展戰略和當期經營目標的制度保障。受宏觀經濟形勢影響，電量中低速增長將成為常態，以往依靠投資帶動電量、收入增長的發展方式將難以為繼。各單位發展還不平衡，有的單位電網投資能力與投資需求之間存在較大矛盾，這就要求我們通過全面預算管理科學安排電網投資規模，從嚴編制投資計劃，準確編制電網基建工程投資預算，加強投資效益引導，進一步挖潛增效，確保公司穩定、健康發展。實行電網基建工程投資預算管理，是公司進一步提升投資管理水平、財務管理水平的客觀要求和必然選擇，有利于提高財務預算與投資計劃的準確性，促進兩者有機融合和無縫銜接，增強預算管控針對性；有利于提升投資控制和管理規范化水平，從嚴從緊控制投資，切實規范工程成本費用開支行為；有利于發揮預算資源統籌配置作用，進一步降本增效，確保公司穩定、健康發展。

二、如何推進工程投資預算管理

1電網基建工程投資預算是公司全面預算的重要組成部分，是對電網基建工程投資作出的財務資源安排，其核心在于投資管理模式的調整和確定、成本費用標準的測定、管控流程的確定、業務財務的協同，主要有五項推進舉措。電網基建工程投資預算管理是一項跨部門、跨專業的系統工程，應切實加強各單位電網基建工程投資預算管理工作的組織領導，強化發展、基建、物資及財務業務的銜接協同。要按照公司預算編制工作統一安排，及時、準確、完整編報電網基建工程投資預算。嚴格落實國網公司批復的投資預算方案，認真做好各項指標的分解細化，將投資預算分解到責任部門、基層單位，細化至具體工程和成本費用項目。按照預算管理辦法，做好電網基建工程投資預算的執行、控制，嚴控預算外開支，增強預算執行剛性和嚴肅性，有效提升工程成本費用管理水平。

2依據工程總投資預算，加強招標采購、工程結算、竣工決算等環節成本控制，確保決算不超預算；依據年度投資預算，加強工程成本費用發生的過程跟蹤和動態管控，確保總投資預算目標實現。深化月度預算管理，強化工程成本費用支出審核把關，有效落實年度投資預算。按照工程其他費用分類管理要求，統籌工程支出、固定資產零購和生產成本，防止重復計列、多頭開支、混淆使用。嚴格執行工程竣工決算分級審核審批制度，按照投資預算確定的開支范圍與標準，剔除不合理和不實成本費用支出，實現工程價值閉環管理。

3預算執行情況分析是采取調整糾偏措施的前提，是確保預算目標實現的關鍵環節。注重電網基建工程投資預算執行情況的總結分析，對比電網基建工程累計成本支出與總投資預算、當年成本支出與年度投資預算，從需求提報、招標采購、合同簽訂、合同履約、物資領用、項目結算等關鍵節點，分析差異產生原因，采取有針對性的管理措施，加以糾正和解決。進一步健全完善預算考核指標體系和計分辦法，通過加強電網基建工程投資預算執行過程控制及分析，不斷提高電網基建工程投資預算管理工作質量。

4電網基建工程投資預算管理涉及財務管控模塊、套裝軟件等多個系統，相互關聯、緊密耦合，交織成為保障投資預算高效編制、有效管控的統一平臺。

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2基建工程管理不到位

目前高校基建項目的設計不合理、監督不嚴格，另外對基建工程的管理也不到位，對工程造價沒有仔細的詢價和驗收，導致工程中埋藏著隱患，造成經濟的損失。針對上述問題，審計人員要嚴格履行自身的義務，做好審計工作，為了獲得更多部門的支持，可以借助廣播、報刊等方法宣傳審計工作，向相關部門大力宣傳國家的法規制度、重點強調審計的意義，推動各個部門積極的參與到審計工作中來，只有領導和人員的支持，才能更好的理解、配合，嚴格的接受審計監督。

3審計制度不完善

有些高校基建工程審計的進行不完善，審計的制度不夠健全，例如對基建工程部門和審計部門的工作內容和權限沒有清楚的說明，對審計工作的程序也沒有嚴格的進行規范，審計制度的作用沒有體現出來。實施基建工程審計的重要核心就是完善的審計制度，規范的制度是對審計人員的規范性約束，同時也是對被審單位的規定，要依照完善的制度來約束財務、審計等部門的工作，清晰的劃分每個部門的工作范圍和權限；要針對每個環節都制定出合理的內控制度，包括合同、施工、驗收、付款等，要把高校基建工程審計工作真正落實，做到有法可依。

4審計隊伍較為薄弱

隨著基建工程的增多，審計人員卻沒有相應的增加，審計任務繁重的問題越來越嚴重；基建工程的專業性很強，因此對審計人員的要求也較高，但是目前審計人員的專業素質和自身素質都比較低，甚至對基建工程的基本知識都不熟練。要健全內審機構，強化審計隊伍的建設，可以從下面四個方向著手：①組建高素質的、專業的審計人員隊伍；②對審計人員進行針對性的培訓，提高審計人員的專業素質和技能；③要經常開展基建、審計的專項會議，加強審計的交流和討論；④審計人員要多學習新技術，全面的掌握審計技能。

篇（7）

二、管線的綜合布置

在改建工程中一般涉及到較多專業的交叉施工。繪制管線綜合平面圖能夠使得在有限的空間內，進行管線和設備的科學安裝，并且能夠做到使用功能與美觀性相統一，是一種提前控制的重要方式。通過對其他工程的總結發現，繪制局部管線密集部位綜合管線剖面圖比整體平面綜合布置圖要有更多優勢。繪制局部綜合剖（斷）面圖能夠使個專業管道在綜合剖面圖上有著明顯的標位，這樣既能夠使繪圖的工作量有所減少，同時又能對施工起到一定的指導作用。為了達到功能與美觀的統一性，采取以下幾個部分來進行問題解決：

（一）將管線安裝的密集部位找出

首先，根據各種專業圖紙來進行分析和統一，找出管線安裝的密集部位，然后根據這些部位來作為基礎，實行之后的工作。

（二）將局部管線的綜合布置圖進行繪制

找到了管線的交叉密集部位之后，對管線的敷設原則進行確定，并根據原則有各個專業按照一比一的比例將管線斷面進行同一剖面圖上的標注。

（三）管道敷設需按綜合布置圖進行

在進行施工中，機電安裝個專業都應嚴格的按照綜合布置圖來完成施工，而監理也將按照此圖來進行一系列的檢查和監管。這樣就使得管道在綜合布置圖上有了明顯的標位，在一定程度上為管道的綜合排列等解決了不少的問題，同業減少了管道交叉而出現的返工現象。

三、保證樓內設施及駐留部門的工作

在進行建筑物改建的過程中，建筑內的一些部位經常會因為各種原因并不需要進行改造，這種情況下，為了能夠確保這些不改造的部位能夠正常的工作，就需要采取一定的措施。

（一）屋面雨水的正常排放

建筑雨水系統的改造一般是將原有的內排雨水管道進行新管的更換。應在土建專業屋面的改造施工之前，所有的屋面雨水斗仍然使用原來的雨水斗，在進行屋面改造時，才進行新的雨水斗更換。而在雨水管道的拆除時應暫時將該管道的雨水斗進行密封處理，直到新管安裝完成之后，與原有的雨水斗進行連接，再將雨水斗的密封進行清除。在使用了上述的施工措施后，對雨水管道安裝分項工程能夠在雨天實現順利的完成。

（二）保證噪音等不超標

在進行改建的過程中，震動的過大和噪音的超標都會對設備造成一定的損壞，因此在重要的改造部位應安裝震動、噪音的監控設備，在出現噪音或震動超標時能夠及時的提醒工作人員，保障改造過程中不會出現過大的震動和噪音，保證施工的質量。

四、可行性設備運輸方案

在新建工程中，設備運輸的可行性方案編制是必不可少的，而對于改建工程來說，這同樣也是不可或缺的一部分。在新建工程中，如果有較大的設備吊裝，那么所設計的結構一般是按照專業設計要求來進行設計的吊裝孔。但是對于改建工程來說，一般情況下是不具有這樣條件的。一是對設備的分布情況和設備的外形尺寸等。二是對設備運輸途徑等的直水平來進行仔細的勘察，并作出相應的數據記錄。然后才能對設備運輸通道的方案進行相應的選擇。如果發生特殊情況，或在有必要的前提下，應對設備運輸線路圖進行繪制，然后做出合理的規劃，這些也能作為設備進場編制的主要依據之一。

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充分控制油田土建工程的施工過程

對油田土建工程質量的控制管理是油田建設產品生產的基礎，因而相關工程在竣工后，必須達到滿足油田建設產品生產圖紙中的技術要求，同時又要滿足國家相關生產規范以及標準要求。因而在施工前應當做好充分的施工準備，加強施工過程的控制，嚴格監督施工全程，將其中不合格因素扼殺在萌芽中，同時對此采取相應措施以預防相同錯誤的再次發生，如此就能抓好油田土建工程的質量問題，同時將一些不必要的經濟損失降低至最低限度，這對油田工程造價的控制也起到了十分有利的影響。在油田土建工程的施工過程中不應當只是片面的追求建設工程的質量，對其質量的控制并不是指不惜一切代價的投入成本以及人工費用，而是應當由相關施工單位精打細算，在有充分準備的情況下合理組織工人進行施工，這樣才能在滿足工程質量的同時又降低整個工程的成本。

對油田土建工程施工質量的控制

篇（9）

在土建工程管理中，存在的一個突出問題就是工程管理還不夠規范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的規范管理。土建工程的施工專業性非常強，國家針對土建工程施工中的行業標準和具體的施工標準都有著明確的規定，例如是工程的耐久性與載荷能力等。所以在工程施工過程中就要以行業標準與施工建設標準作為參考，并且完善工程的合同規范。所以在選擇工程管理的優化措施上，不管是從工程的造價管理上還是工程的質量上看，都要在規范的允許范圍內進行，以免出現違法行為。

1.2科學性原則

在土建工程施工管理中，要加強科學性施工規范。因此在實際施工時，就需要根據工程的實際施工情況來進行，但是還要保證工程的各個施工部分緊密的聯系在一起。在土建工程施工管理中，要加強科學性管理，例如是合理的配置工程資源，加強對機械設備的管理使用，加強管理工程的人力資源等。由于在任何行業都離不開管理學，而且在具體操作中各個行業也會因環境和經營內容的不同而出現差異，但是管理的科學性是不變的，因此要提高施工管理的水平，就要加強對工程的管理，并且對施工加強管理。

1.3經濟性原則

在土建工程施工管理中，經濟性是需要重點考慮的問題，因此在土建工程的施工過程中，就要在保證工程質量符合要求的情況下，用最小的成本來獲得最大的經濟利益。同時這也是工程企業在市場經濟中獲得發展與生存的根本保證。所以，在加強土建工程的管理措施中，就需要加強其經濟性管理，首先要根據工程項目自身的經營模式與方法，并在企業經營模式的基礎上來制定出合理的經營計劃，并且保證各項措施能夠有效的執行，而且在企業完成月度年度計劃中還要對計劃進行核實的調整和評價，以使工程的計劃更急接近實際情況。而在工程管理中，要想做好工程的成本規劃，就要確定好工程的各項支出，并制定出合理的成本計劃，做好成本目標管理，并控制好工程的實際發生成本，提高經濟效益。

二、土建工程管理的加強措施

2.1規范施工管理制度

在土建工程施工中，首先要求施工人員嚴格的按照安全生產的法律法規規范，并對工程的工作程序、施工質量以及操作措施進行嚴格的監督，并且在這些都達到相關的要求后才能開始下一道施工工序。其次是要施工人員根據工程的具體施工情況，來制定出工程的安全監理內容，并落實相關監理人員的職責，使得工程的各個部門都能夠盡到責任，保證工程的質量。在工程施工管理過程中，還要加強對各人員的業務素質培訓，并切實落實工程管理的安全制度規范，讓施工人員能夠了解并掌握工程的施工安全法規、安全技能、安全知識、操作規程以及設備的性能，在工程管理中切實的以人為本，并樹立起良好的安全生產意識與責權意識。另外，在對工程的重要部分驗收與工程竣工驗收時，還要保證工程監督檢查的合理、公正以及科學性。

2.2加強對土建工程的設備和材料管理

在實際中雖然一直在提高土建工程的質量，但是隨著工程的結構越來越復雜，在工程建筑中使用的新材料也在不斷增多，施工的工序也變

得更加繁瑣，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料質量問題，保證施工的質量。針對進入到施工現場的材料，要進行科學的保管，盡量減少材料的浪費，以免在施工中材料出現折損和腐蝕現象。另外，還要科學的管理施工現場的機械設備，并保證在施工現場機械設備能夠連續的施工，以免停放機械設備造成浪費，增加管理機械設備問題。在施工使用完機械設備后，還要及時的安排其退場，以免機械設備會在施工現場由于受到腐蝕而造成設備老化。除此之外，在實際中還要加強對機械設備的檢查，針對那些機械性能不佳、出現老化的機械設備，還要及時的報告給相關部門，并進行更新，以保證工程的質量。

2.3提高施工人員自身的素質

由于土建工程施工涉及的工作很多，施工過程也比較復雜，因此就要重視提高現場人員的施工素質，并提高對施工現場的管理水平。首先在土建工程施工中要加強對施工人員的業務培訓，提高其工作技能。在施工中一般人員結構比較復雜，而人員的技能水平也不一致，但是工程的質量卻很重要，因此就要加強對施工人員的技能業務培訓，保證在施工時各施工人員能夠根據施工圖紙的要求進行科學的施工，以免違規操作，給工程質量埋下隱患。其次要加強施工人員對施工制度的認識水平，使得施工人員能夠自覺的根據施工制度展開施工工作，保持現場施工有序穩定的進行。第三是要加強對施工人員的安全培訓，加強安全教育，使得施工人員能夠掌握相關的安全技能、安全知識，在施工時做到安全操控機械設備，并且在施工時施工人員還能掌握一定的自我安全防護技能，保證自身的人身安全，在安全施工的情況下保證工程的施工質量。

篇（10）

1前言

對于現在的社會來說對于現在的社會來說，人們的生活條件越來越好，對于居住環境要求越來越多住環境要求越來越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設體系越來越完善得房屋建設體系越來越完善，各個階段也都有專業人士把守，將房屋建設的每一步都做好將房屋建設的每一步都做好。但是，即使是在現在看似完善的房屋建設體系下的房屋建設體系下，房建工程造價方面仍具有很多問題，并且包含了很多因素在其中包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進行難以順利的進行，因此，為了有效的控制成本，為企業帶來利益益，就必須利用科學知識，合理進行房建工程造價管理。

2在房建工程造價中實施全過程成本控制的必要性

現在很多企業將資金投入房地產業現在很多企業將資金投入房地產業，這不僅是因為現在人們對房地產業的需求增加人們對房地產業的需求增加，更是因為它可觀的經濟效益，而對于企業來說對于企業來說，經濟效益正是從房建工程造價成本中得來。由此可見房建工程造價在成本方面的控制對于一個投資房建的企業來說是非常重要的的企業來說是非常重要的。房建工程造價對于成本的控制包括在對項目的決策括在對項目的決策、設計、招標、實施建設以及最后的核算每一個方面一個方面，正是因為在這其中的每一個階段都必須做好對成本的控制本的控制，所以就加重了這項任務的難度，因此我們要對房屋建設的每一個階段做出精準的估算建設的每一個階段做出精準的估算，以科學合理的方法對房屋建造工程的每個環節進行成本控制屋建造工程的每個環節進行成本控制，從而不斷提高企業收益收益。

3在房建工程造價中實施全過程成本控制的主要策略

（1）項目決策階段的成本控制項目決策階段的成本控制。項目決策階段即預估階段段，對一個項目的合理預估，是為其后期工作打下堅實的基礎礎。在這個階段，不僅要進行造價的控制與預算，更要與其他部門進行密切配合部門進行密切配合，比如財務部，前期項目部等有關部門，并且要以工程造價理論為基礎且要以工程造價理論為基礎，經過實際研究對整個項目做出合理的評估合理的評估。（2）設計階段的成本控制設計階段的成本控制。在設計階段的成本控制是不斷優化設計方案斷優化設計方案，從投資者利益出發，結合建設理念，將設計成本最優化成本最優化，這是這一階段的首要任務。因此，設計方案要盡量滿足投資者的需求量滿足投資者的需求，并且要根據實際情況，不斷降低成本，設計出最合理設計出最合理，優秀的方案。對于設計方案來說，初步設計時時，要首先了解投資方的需求，努力將方案與投資方需求相融合合，使得投資方的利益最大化；在施工圖紙設計方面，要不斷進行預算估計進行預算估計，以避免因修改所帶來的超過初步設計估計等問題問題，另外，施工圖紙是施工時的重要指導，對于整個工程來說也是關鍵說也是關鍵，因此要做到完善，細致，從而使得后期工程有序進行進行。（3）招標階段的成本控制招標階段的成本控制。招標階段的成本不好控制，因為招標可能采取公開招標或者其他方式的招標為招標可能采取公開招標或者其他方式的招標，不過，盡管如此此，運用合理的方法依舊可以對該階段的成本進行有效的控制制。招標，不管是公開招標還是其他方式的招標，都必須依靠特定的程序特定的程序，依照特定的模式進行招標，而且對于投標的單位來說來說，他們也會根據統一的要求來進行投標，因此，在這一方面不會有太大的問題面不會有太大的問題。盡管這個階段不會有太大問題，但我們對該階段的控制還是必須的們對該階段的控制還是必須的，首先我們要結合決策階段對項目的估計項目的估計，以及設計階段提出的方案，并且結合招標的具體文件文件，合理的制定模式，合理有效的進行控制。（4）施工階段的成本控制施工階段的成本控制。施工階段的成本控制分為三步::①數據分析數據分析，圖紙分析。在決策階段和設計階段我們分別進行了評估預算和方案設計進行了評估預算和方案設計，施工圖紙設計，這些對施工階段來說就是基礎來說就是基礎，施工時，我們都要以這些為基礎來進行有效作業業。這一階段的成本控制就同決策階段和設計階段的成本控制制。②施工過程中施工過程中，在施工過程中，無論是對施工的每個環節節，還是對于施工人員，都必須嚴加控制，要求每一個施工人員對于施工過程中所用到的材料等進行合理利用員對于施工過程中所用到的材料等進行合理利用，減少浪費，管理者更是要嚴格控制管理者更是要嚴格控制。并且在采購材料時，也要做到嚴格按照施工設計方案按照施工設計方案，嚴格控制，同時，這也就是對設計方案及預算的嚴格要求預算的嚴格要求，只有預算和設計方案做到完善，詳細，在采購材料時才可以更加合理高效購材料時才可以更加合理高效。③定期核算費用定期核算費用，在施工過程中程中，要定期的核算采購材料以及其他所有的費用，只有做到心中有數心中有數，才可以更好的控制成本。另外另外，對于造價行業來說說，一定要規范標準，只有統一了標準，才可以更加有效的管理造價行業理造價行業，從而避免造價不一致等問題，使得更好的控制成本本，從而更好的為投資企業帶來效益。（5）決算階段的成本控制決算階段的成本控制。當前面幾個階段都完成時，就到了決算階段到了決算階段，這一階段處于房屋建造工程的末尾，但也同樣重要重要，在這個階段，同樣需要注意成本的控制。房屋建造工程結束后結束后，我們要對整個工程的每一個環節進行檢查，分析，做好收尾工作好收尾工作，進行工程結算。并且我們要知道，對于一個企業來說來說，竣工時期同樣是一個關鍵時期，而且，這一時期我們要用到在設計階段所做出的圖紙用到在設計階段所做出的圖紙，這一階段的竣工圖紙是關鍵，這就要求在前面的階段中要做到細致完善合理這就要求在前面的階段中要做到細致完善合理，這樣才可以使決算過程順利進行使決算過程順利進行。

4結語

房屋建造工程是現代的大工程房屋建造工程是現代的大工程，這是關系到每個人的工程程，而對于我們來說，讓投資者看到更大的效益是關鍵，因此我們要結合理論知識我們要結合理論知識，并不斷深入落實，并且結合實際，從房建工程的每一個環節入手建工程的每一個環節入手，充分合理有效的控制房建工程造價成本價成本，雖然我們知道這其中有很多困難和問題，但同樣也有很多可能很多可能，我們要解決問題，降低難度，充分利用各種理論知識識，結合投資方的需求，將成本降到最低。并且我們也知道，這一切不是說說而已這一切不是說說而已，我們要不斷完善現在的體系，合理的進行工程建造行工程建造，從而不斷提高自身水平，能夠更加科學高效的降低成本低成本。

參考文獻：

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[2]倪燕莉,袁瑩瑩.工程造價的全過程控制探討[J].中華民居(下旬刊),,2013(3).