企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)安全生產(chǎn)管理總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

====年擬達標企業(yè)===家（其中危險化學品類企業(yè)=家搬遷、=家轉(zhuǎn)產(chǎn)、=家停產(chǎn)），已達標企業(yè)===家，總達標率===％，其中危險化學品類企業(yè)已達標==家，達標率===％；機械制造類企業(yè)已達標==家，達標率===％；一般性企業(yè)已達標===家，達標率===％；建筑施工類企業(yè)已達標=家，達標率===％；公眾聚集場所類企業(yè)已達標==家，達標率===％。

二、主要做法

（一）加強領(lǐng)導，深入調(diào)研，確保投入，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理保障工作

=、建立組織領(lǐng)導機構(gòu)。=月中旬，制訂了抓好企業(yè)規(guī)范化管理的工作方案，明確了工作目標、方法步驟等。成立了以街道辦領(lǐng)導為組長、安監(jiān)、消防、居委和有關(guān)單位負責人為成員的領(lǐng)導小組，各職能部門也相應(yīng)成立了領(lǐng)導小組，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。

=、深入企業(yè)檢查調(diào)研。街道辦領(lǐng)導多次和各居委、有關(guān)單位一起對轄區(qū)工廠企業(yè)、公眾聚集場所進行檢查，指導、督促其按照規(guī)范要求進行整改；在進入規(guī)范化管理達標驗收階段后，××主任、××副主任等領(lǐng)導都親自到企業(yè)進行檢查，查閱企業(yè)安全生產(chǎn)檔案，檢查生產(chǎn)車間消防設(shè)施配置情況。

=、安全生產(chǎn)投入足夠。人員保障方面，街道新增安全生產(chǎn)巡查員==多名，并投入===多萬元增添工作用車=輛，電腦、數(shù)碼攝像機、數(shù)碼照相機等辦公設(shè)備一批。街道轄下==個社區(qū)配有安全生產(chǎn)巡查員===人（含==名安全生產(chǎn)專干）。

（二）落實責任，明確分工，建立制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理基礎(chǔ)工作

=、簽訂目標責任書。=月==日，街道辦主任×××與各社區(qū)居委、股份公司、有關(guān)單位主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作目標責任書==份，同時各社區(qū)居委、股份公司、有關(guān)單位也與轄區(qū)企業(yè)簽訂了責任書，層層落實了工作責任制，明確了街道、居委、企業(yè)三級跟蹤整改責任人，切實加強了對企業(yè)自查自改工作的督促和指導。

=、明確職能部門職責。街道根據(jù)部門職責和行業(yè)性質(zhì)，由相關(guān)部門負責本行業(yè)、本轄區(qū)企業(yè)的達標工作，做到分工負責，各司其職。即安監(jiān)部門負責危險化學品和易燃易爆行業(yè)類企業(yè)、機械制造類企業(yè)、其它一般性企業(yè)；文化部門負責投影場等娛樂場所；建設(shè)部門負責建筑施工類企業(yè)；工商部門負責市場、商場等場所，消防部門負責酒店等公眾聚集場所。

=、建立聯(lián)席會議制度。不定期召開街道領(lǐng)導主持的規(guī)范化管理工作會議，由各職能部門匯報工作進展情況，反映工作中存在的熱點、難點問題，及時尋求解決辦法。

=、建立獎懲制度。街道把各部門、居委完成企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的情況作為年終考核評比的一項重要內(nèi)容，年底組織人員對完成的責任目標情況進行考評。對××××家私廠等重點隱患企業(yè)，在××日報、××電視臺等媒體上予以曝光，并組織有關(guān)部門從嚴查處。

=、出臺掛牌制度。街道出臺了重大隱患單位、工傷事故多發(fā)企業(yè)、工傷死亡企業(yè)、重大危險源企業(yè)四項掛牌警示制度，督促企業(yè)切實采取有效措施抓好安全生產(chǎn)工作，防范和遏止安全事故發(fā)生。目前已對=家工傷死亡事故企業(yè)、=家致殘工傷事故較多的企業(yè)、==家重大危險源企業(yè)進行了掛牌。

（三）廣泛動員，深入宣傳，加強指導，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理發(fā)動工作

=、召開會議廣泛動員。一是=月==日，召開企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作動員會，布具體置達標工作。各居委、有關(guān)單位也召集轄區(qū)企業(yè)負責人開會，對規(guī)范化管理工作進行再動員。二是=月==日，召開====年度安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達標成果鞏固會，督促企業(yè)形成安全生產(chǎn)長效機制，常抓不懈安全生產(chǎn)工作。三是==月==日，在××××家私廠召開拆除違章搭建現(xiàn)場動員會，督促企業(yè)按要求拆除臨時建筑物。四是在安全生產(chǎn)工作會議上，及時傳達、貫徹、落實區(qū)各階段工作會議精神，總結(jié)街道企業(yè)規(guī)范化管理工作，分析存在的突出問題，研究具體解決辦法，部署開展下一階段的工作。

=、組織企業(yè)負責人約談。一是=月=日，召開了===多家工傷事故發(fā)生企業(yè)負責人警示教育會，要求企業(yè)切實加強安全生產(chǎn)管理，降低安全事故發(fā)生頻率，維護員工人身安全；二是=月==日，組織文化娛樂場所負責人約談，并學習了市區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件。三是=月==日，組織家私、海綿等易發(fā)火災(zāi)事故的企業(yè)負責人約談，要求企業(yè)增強安全意識，做好防火工作。四是==月=日，組織危化類企業(yè)負責人約談，傳達省市“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”有關(guān)文件精神。五是==月==日，組織危化類企業(yè)負責人約談，了解企業(yè)許可證辦理進展情況，協(xié)助解決遇到的困難。

=、深入開展宣傳教育培訓。一是開展員工“面對面”宣傳教育活動，以社區(qū)居委為單位，分片區(qū)組織企業(yè)員工進行教育培訓，培訓員工==萬余人。二是開展安全生產(chǎn)宣傳文藝演出活動，從=月下旬開始舉辦安全生產(chǎn)文藝演出活動==場，=萬余人觀看了演出。三是開展法規(guī)政策培訓活動，=月==日下午，組織街道各級領(lǐng)導干部學習了區(qū)委區(qū)政府有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的文件。四是開展巡查人員業(yè)務(wù)培訓，從=月開始，分三批對街道、社區(qū)安全生產(chǎn)巡查員===余人進行上崗前的業(yè)務(wù)知識培訓。五是=月=日、==日兩天，分三期對來自企業(yè)的====名安全主任及其他安全管理人員，從企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標準、企業(yè)安全管理規(guī)章制度、企業(yè)安全管理檔案分類及制作等方面進行了培訓。

=、加強輿論宣傳指導。一是利用××日報、××電視臺刊發(fā)新聞報道、公益廣告進行宣傳。二是通過組織咨詢、派發(fā)宣傳資料、贈送光碟、懸掛橫幅等形式進行宣傳。三是巡查員深入企業(yè)，上門宣傳國家法律法規(guī)以及區(qū)達標標準，并印發(fā)規(guī)范化管理檔案樣板、經(jīng)驗材料給企業(yè)參考，指導企業(yè)深入開展達標工作。

（四）摸清底數(shù)，分類試點，專項整治，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理推進工作

=、開展調(diào)查摸底工作。=月初，街道組織人員對納入====年開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作的企業(yè)進行全面普查，并根據(jù)調(diào)查摸底情況，分門別類，登記造冊，擬定開展規(guī)范化管理的企業(yè)清單，將其隱患記錄在案，逐一落實企業(yè)跟蹤整改責任人，同時建立健全各類企業(yè)安全管理檔案。

=、開展分類試點工作。從=月中旬開始，在==個社區(qū)選取管理規(guī)范的企業(yè)召開試點現(xiàn)場會，現(xiàn)場指導企業(yè)如何開展達標工作，充分發(fā)揮試點企業(yè)的典型引路作用。=月==日上午，在××工業(yè)區(qū)××電路板廠召開了××、××社區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理試點現(xiàn)場會，各企業(yè)負責人參觀了××電路板廠的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、車間、倉庫。

=、開展百日安全無事故活動。從=月=日開始，在全街道范圍內(nèi)分行業(yè)、分專業(yè)、分系列開展為期三個月的“百日安全無事故”活動，以“遵章守法、關(guān)愛生命、整治隱患、預防事故”為主題，以生產(chǎn)經(jīng)營單位不發(fā)生死亡或一次重傷=人以上生產(chǎn)安全事故為目標，督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

=、開展四項專項整治工作。圍繞企業(yè)規(guī)范化管理工作這個中心，一是開展了工傷事故多發(fā)企業(yè)專項整治，共檢查事故多發(fā)企業(yè)===家，發(fā)出整改指令書===份，發(fā)出強制措施書==份，查停機器設(shè)備===臺，督促==家企業(yè)完成整改，處罰企業(yè)=家，處罰金額=.=萬元。二是開展了危險化學品行業(yè)專項整治，共檢查各類危險化學品企業(yè)===家，取締地下化工場所=家，下發(fā)各類檢查文書===份，發(fā)現(xiàn)安全隱患限期并跟蹤企業(yè)整改。目前已有=家企業(yè)“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”。三是開展了違章搭建專項整治，已拆除影響消防安全的違章搭建=萬平方米。四是開展了簡易電梯專項整治，共整治簡易電梯===臺，其中強制取締臺===、自行拆除===臺。

（五）突出重點，嚴格標準，穩(wěn)步實施，做好企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達標檢查工作

街道抓住危險化學品、公眾聚集場所、機械制造、一般性四類企業(yè)進行重點規(guī)范，對危險化學品企業(yè)，嚴格按照省市“關(guān)、停、搬、轉(zhuǎn)”文件精神，督促和協(xié)助企業(yè)申請取得許可證；對公眾聚集場所，嚴格消防安全管理；對機械制造類企業(yè)，加強安全改造，增強員工安全操作能力；對早期投產(chǎn)、廠房不規(guī)范、勞動密集型的制衣廠、制鞋廠、玩具廠、紙品廠等一般性企業(yè)，從=月份開始，組織街道、社區(qū)兩級巡查員分成==個檢查組進行專項檢查，共檢查制衣廠、制鞋廠、紙品廠==家，發(fā)現(xiàn)隱患===處，下發(fā)整改通知書==份，整改隱患===處，停業(yè)整頓企業(yè)=家。同時采取硬措施，加強執(zhí)法監(jiān)督檢查，該整改的整改，該罰款的罰款，該停業(yè)的停業(yè)，決不姑息遷就。====年共調(diào)查處理案件==宗，其中立案==宗，處罰企業(yè)==家，處罰金額==.=萬元，發(fā)出整改指令書==份，督促==家企業(yè)完成整改。

為保證企業(yè)規(guī)范化管理達標驗收工作有條不紊地進行，從====年==月份開始，我街道按照申請、初審、復審、終審、發(fā)證程序，全面鋪開企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的達標驗收工作。檢查評審過程中，三級檢查組根據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模和性質(zhì)，按照由“小”到“大”、由易到難的原則，把重大隱患單位、危險化學品企業(yè)、工傷事故多發(fā)企業(yè)作為檢點，突出重點，分類實施，嚴格按照驗收標準，實事求是、準確客觀地進行檢查、評審。對驗收暫不達標的企業(yè)，屬于歷史遺留疑難問題等客觀原因的，提請街道安委會研究解決；屬于企業(yè)本身人為因素等主觀原因的，限期達標，并列入重點監(jiān)管對象，派出專人跟蹤督促其限期整改。對已達標但檢查評分不是滿分的企業(yè)，依然由跟蹤整改責任人跟蹤督促企業(yè)對照標準進行整改，確保不留盲點。

三、取得的成效

通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，我街道的安全生產(chǎn)工作有了明顯的可喜變化，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)特別是企業(yè)老板的安全意識普遍提高了，更加關(guān)注和過問企業(yè)安全工作了，每天都要接待企業(yè)負責人上門咨詢，接聽企業(yè)咨詢電話四五次，很多企業(yè)老板甚至親自上門尋求幫助和指導。企業(yè)員工的安全意識也有很大提高，在日常安全巡查中，我們明顯感覺到生產(chǎn)中遵章守紀的員工多了，拒絕違章作業(yè)的員工多了。

（二）企業(yè)安全管理水平有了較大的提高。按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作要求，許多企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全管理機構(gòu)，配備了安全管理人員，落實了安全管理責任，完善了安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施。

（三）企業(yè)的安全事故有所下降。通過企業(yè)自查自糾和街道、居委安全巡查，企業(yè)查出并整改了一大批安全隱患，有效遏制和減少了事故發(fā)生。像歷年工傷事故多發(fā)的企業(yè)，今年的工傷事故發(fā)生率就明顯下降，往年多的有二三十宗，現(xiàn)在基本上降到幾宗，甚至沒有發(fā)生安全事故。

四、存在問題和原因分析

=、因為經(jīng)濟發(fā)展較早，我街道企業(yè)大多為八九十年代引進的規(guī)模較小的三來一補企業(yè)，且主要集中在危險化學品、機械制造、家私木藝、塑膠制品、電鍍電路板等行業(yè)，高新技術(shù)類企業(yè)少，嚴格按規(guī)范化管理達標標準執(zhí)行工作難度較大。

=、企業(yè)負責人安全意識不強，對安全生產(chǎn)重視不足，安全生產(chǎn)投入不夠，存在敷衍應(yīng)付甚至抵觸的情況，阻礙了規(guī)范化管理工作的深入順利開展。

=、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制形同虛設(shè)，管理上漏洞多，注重形式，扎實的基礎(chǔ)性工作不牢。安全保障設(shè)施不到位，安全生產(chǎn)投入欠帳多，部分企業(yè)使用的機械設(shè)備陳舊，勞動保護措施、場地設(shè)備的安全標準難以達到國家規(guī)范要求。

=、企業(yè)安全培訓教育不落實，部分企業(yè)未開展“三級”安全教育培訓，企業(yè)負責人、安全主任、特種作業(yè)人員未持證上崗或持證但不懂安全管理的現(xiàn)象較多，員工安全素質(zhì)、意識差，違章操作、違章指揮仍時有發(fā)生，工傷事故居高不下。

=、由于歷史原因，廠房、設(shè)施設(shè)備未經(jīng)消防和相關(guān)部門審核驗收、檢驗檢測合格；廠房天面、消防通道、周邊違章搭建普遍，安全距離不符合國家規(guī)范要求，廠內(nèi)的消防系統(tǒng)未經(jīng)檢驗合格。廠房布局不合理，電線陳舊，安全隱患嚴重。

篇（2）

1．1安全生產(chǎn)過程管理方法

根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作側(cè)重的不同內(nèi)容，對安全生產(chǎn)管理過程進行階段劃分，并對不同階段提出具體的要求，實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理橫向過程的全覆蓋。這類方法以“PDCA循環(huán)法”為典型代表，對安全生產(chǎn)管理的過程進行要求，采用“計劃(Plan)—實施(Do)—檢查(Check)—改進(Act)”的閉環(huán)過程，在計劃的基礎(chǔ)上實施，再根據(jù)實施結(jié)果的檢查改善計劃，使安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)改進。

1．2安全生產(chǎn)對象管理方法

詳細列出安全生產(chǎn)管理的對象和內(nèi)容，并對不同的對象和內(nèi)容提出具體的要求。這類方法從企業(yè)的制度、人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等各方面提出具體的要求，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理縱向內(nèi)容的全覆蓋。常用的方法包括安全目標管理法［2］、全面安全管理［3］、無隱患管理法［2］、職業(yè)安全健康(OHSMS)管理體系［4］、安全評價［5］等。1．3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點管理方法針對企業(yè)安全管理中的特定階段或特定內(nèi)容作為安全管理的關(guān)鍵點，一般作為安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)內(nèi)容管理方法的輔助方法。常用的方法包括事故預測與預防方法［6］、安全行為抽樣技術(shù)［7］、危險分析方法、風險分析方法、系統(tǒng)安全分析方法、故障樹分析方法、危險控制技術(shù)、本質(zhì)安全技術(shù)、安全文化建設(shè)［8］等。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底，上述三類方法因其側(cè)重點不同，實際應(yīng)用中通常將幾種方法綜合起來，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過程、內(nèi)容的全覆蓋。

2安全生產(chǎn)標準化發(fā)展現(xiàn)狀安全生產(chǎn)標準化［1］

是一種經(jīng)過多年發(fā)展逐步形成并完善的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，內(nèi)容涵蓋了安全生產(chǎn)的過程管理、對象管理和關(guān)鍵點管理，是目前我國政府對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的統(tǒng)一要求。

2．1安全生產(chǎn)標準化理論和標準體系發(fā)展

我國安全生產(chǎn)標準化的概念來源于質(zhì)量管理體系，重點突出對安全質(zhì)量的要求，即要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量要符合相關(guān)標準的要求，稱為安全質(zhì)量標準化，2004年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》對企業(yè)提出了實施安全質(zhì)量標準化的要求，國家安全監(jiān)管總局印發(fā)了《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》，對重點行業(yè)、領(lǐng)域的安全質(zhì)量標準化建設(shè)提出具體要求。隨著相關(guān)理論和方法的不斷完善，質(zhì)量管理的內(nèi)容逐漸弱化，形成安全生產(chǎn)標準化的概念。近年來，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、機械、冶金等重點工礦行業(yè)、領(lǐng)域相繼開展相繼開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標活動，隨著安全生產(chǎn)標準化理論研究的進展，結(jié)合各行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設(shè)經(jīng)驗，形成了安全生產(chǎn)標準化規(guī)范體系(圖1)。國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)［2013］23號)和國務(wù)院安委會于《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》(安委［2011］4號)的，全面推動了全國工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標活動。

2．2企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

根據(jù)國務(wù)院安委會和國家安全監(jiān)管總局的要求，全國工礦商貿(mào)和交通運輸行業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作已于2011年全面開展，各行業(yè)和各地政府不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，各行業(yè)已形成一批安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標企業(yè)。在全國的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，隨著工作的深入開展，顯現(xiàn)出一些普遍性問題。2．2．1安全生產(chǎn)標準化標準體系有待完善目前已經(jīng)出臺了統(tǒng)一的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范(AQ/T9006)，在危險化學品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機械制造、電子信息等行業(yè)和領(lǐng)域形成了一批相關(guān)的行業(yè)標準，同時在危險化學品［9］、冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場、倉儲物流、石膏板、飲料、調(diào)味品、酒類(葡萄酒、露酒)、服裝生產(chǎn)、酒店業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域也出臺了相關(guān)的評定標準［10］。一方面，很多行業(yè)的評定標準以部門文件方式下發(fā)，需要進一步完善形成行業(yè)或國家標準;另一方面，現(xiàn)有標準中主要是針對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的效果和總體要求，對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作本身的管理要求還有待細化，針對實施安全生產(chǎn)標準化管理的具體流程、相關(guān)崗位安全職責和安全工作要求、記錄/檔案/報表等格式化文檔等方面的內(nèi)容，還需要進一步建立統(tǒng)一的標準。2．2．2企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的模式各行業(yè)企業(yè)在長期的安全管理中，結(jié)合現(xiàn)代安全管理理論和方法，根據(jù)相關(guān)標準和要求，大多已經(jīng)形成了一套自己的管理模式［11］，但目前相關(guān)的法律法規(guī)標準仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理的要求契合，需要不斷充實管理要求、改進管理過程、完善文檔和記錄，改進和提升企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式;在此基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業(yè)/領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的可復制的安全生產(chǎn)標準化管理模式。2．2．3缺乏有效的信息化工具安全生產(chǎn)標準化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境以及生產(chǎn)管理等各項內(nèi)容，除了安全生產(chǎn)管理部門外需要企業(yè)多個部門和全體從業(yè)人員共同參與配合，涉及企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)信息。目前，我國一些大中型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要依托于企業(yè)的綜合辦公自動化系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)所需的各類資料檔案分散于系統(tǒng)各處，并不能直接提供標準化建設(shè)所需要的綜合技術(shù)支持;而一些中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理仍使用人工的手段，沒有實現(xiàn)管理信息化。沒有有效的信息化工具，導致很多企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中耗費大量人力，增加了很多不必要的重復性工作。

3企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式

3．1管理模式要求

鑒于我國安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，需要建立一套全面覆蓋、長期有效的安全生產(chǎn)標準化管理模式，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全和可持續(xù)，安全生產(chǎn)標準化管理模式應(yīng)滿足如下要求:(1)安全生產(chǎn)管理要實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、持續(xù)有效。覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、所有對象、并實現(xiàn)周期性動態(tài)管理。(2)管理模式符合安全生產(chǎn)標準化具體要求，還對具體的工作方式、文檔內(nèi)容等做出統(tǒng)一的規(guī)定。(3)管理模式應(yīng)具有自適應(yīng)性，能夠隨時根據(jù)不斷完善更新的法律法規(guī)標準要求進行調(diào)整，而不是進行大量內(nèi)容的重建。

3．2管理模式體系結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)標準化管理模式是以安全生產(chǎn)過程管理方法和安全生產(chǎn)對象管理為基礎(chǔ)，通過整合完善，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的每個對象的每個管理階段作出統(tǒng)一和具體的要求，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的過程和對象的立體全覆蓋。安全生產(chǎn)標準化管理模式由核心要素集、基礎(chǔ)信息庫、管理工具箱三部分(圖2)組成。3．2．1核心要素集管理模式的中心內(nèi)容。由管理過程和管理對象兩個維度共同確定核心要素矩陣，方法中規(guī)定了該要素對應(yīng)的對象在對應(yīng)過程中的管理工作的內(nèi)容和要求。3．2．2基礎(chǔ)信息庫管理模式的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面包含管理對象的基本信息，另一方面包含相關(guān)法規(guī)標準中對應(yīng)的要求。3．2．3管理工具箱管理模式具體實施所采取的手段。包含管理過程中需要的各類工具表格和報表，規(guī)定了對每類表格和報表的具體項目和要求。

3．3核心要素集

核心要素集由管理過程和管理對象共同確定。3．3．1管理過程依照PDCA循環(huán)法，安全生產(chǎn)管理以一個年度為一個工作周期，在每個周期內(nèi)都可以劃分為“計劃、實施、總結(jié)”三個階段的管理過程，新一個周期實現(xiàn)對舊周期的改進，每個周期的具有不同的工作側(cè)重點:(1)計劃階段:按照相關(guān)法律法規(guī)標準文件的要求，針對管理對象，分別制定工作計劃，包括周期內(nèi)的計劃(如周、月、季度、年度計劃等)和跨周期計劃(如設(shè)備定期檢驗、應(yīng)急預案修訂計劃等)，其中跨周期計劃還應(yīng)參考上一周期的相關(guān)信息。計劃的制定應(yīng)包括對象、計劃內(nèi)容、要求、預期完成時間或關(guān)鍵時間、責任部門、責任人、監(jiān)督部門等內(nèi)容。(2)實施階段:包括計劃的落實和落實情況的檢查。計劃的落實應(yīng)詳細記錄落實情況、完成人、完成時間等內(nèi)容。落實情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間等信息外，還應(yīng)對未完全落實的內(nèi)容提出建議整改并督促落實。(3)總結(jié)階段:對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，包括分對象的總結(jié)和全面總結(jié)。3．3．2管理對象管理對象的分類既要保證覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)管理的所有內(nèi)容，又要避免不同對象之間涉及內(nèi)容的重疊導致工作的重復。安全生產(chǎn)標準化從安全生產(chǎn)目標、組織機構(gòu)和職責、安全投入、法律法規(guī)和安全管理制度、隱患排查和治理、培訓教育、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告調(diào)查和處理、績效評估和持續(xù)改進等13個要素［1］比較全面地覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理對象及其要求。但是在實際工作中，有些對象的管理工作有重疊和交叉的內(nèi)容，為了便于日常管理、減少重復工作，按照安全生產(chǎn)管理的基本要素“人、機、物、環(huán)、法”，將安全生產(chǎn)標準化要素進一步分組，包括人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、管理五類，明確每類對象管理的重點內(nèi)容，安全生產(chǎn)標準化要素與管理對象對應(yīng)關(guān)系見表1。

3．4基礎(chǔ)信息庫

企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作需要對安全管理對象進行信息統(tǒng)計，形成企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫，作為日常管理的信息來源和基礎(chǔ)，同時對應(yīng)各項法律法規(guī)標準生成管理要求。人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境信息庫包含各自對應(yīng)對象的具體信息，管理信息庫除包含管理檔案信息外，還包括前四類對象的關(guān)聯(lián)信息。3．4．1人員信息庫包括人員基本信息表、培訓要求信息表、職業(yè)健康體檢要求表等，信息表中涵蓋人員姓名、性別、身份證號、部門(車間、班組)、崗位、人員類別、證書(類別、編號、有效期)、入廠時間、從事本崗時間、最后一次培訓時間等。3．4．2設(shè)備設(shè)施信息庫主要為設(shè)備設(shè)施信息表，涵蓋設(shè)備名稱、類別、生產(chǎn)廠家、出廠日期、投用日期、有效期、技術(shù)參數(shù)、日常使用要求、檢測校準要求(含檢測校準周期)、最后一次檢測校準時間、維修保養(yǎng)要求等。3．4．3物料信息庫涵蓋物料名稱、危險品屬性(劇、易制毒化學品、易制爆化學品、危險化學品、化學品)、用途(原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、檢測試劑)、年均用/產(chǎn)量、年最大用/產(chǎn)量等。3．4．4環(huán)境信息庫涵蓋場所環(huán)境名稱、類別、位置、面積、層數(shù)、層高、封閉狀態(tài)、門、窗、緊急通道、周邊環(huán)境、其他信息。3．4．5管理信息庫由組織機構(gòu)表、機構(gòu)安全職責表、文件資料分類清單、安全檢查表、隱患排查表、應(yīng)急預案、人員部門崗位關(guān)聯(lián)表、設(shè)備設(shè)施責任人信息庫、物料流向責任人信息庫、場所責任人信息庫、設(shè)備物料信息庫、場所設(shè)備信息庫、場所物料信息庫等組成。

3．5管理工具箱

目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理所涉及的表格和報表通常根據(jù)經(jīng)驗或結(jié)合相關(guān)文件的要求由企業(yè)自行設(shè)計，沒有統(tǒng)一的格式，導致企業(yè)安全生產(chǎn)管理表格復雜，難以適應(yīng)不斷完善的標準要求，難以實現(xiàn)信息化管理。為了簡化安全生產(chǎn)管理工作，提高工作效率，同時便于企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和持續(xù)改進，本模式的管理工具箱針對管理過程的不同階段，給出臺帳、報表中至少應(yīng)包含項目的統(tǒng)一要求，見表2。由于安全生產(chǎn)管理過程中的具體工作的各類信息單，如物料出入庫單、設(shè)備維修單等是由各崗位人員根據(jù)實際情況進行填寫，本方法中不對這類信息單進行格式規(guī)定，只要求信息單需覆蓋相關(guān)法規(guī)標準文件中要求的內(nèi)容。

4安全生產(chǎn)標準化管理模式信息化應(yīng)用

應(yīng)用安全生產(chǎn)標準化管理模式，核心要素集覆蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全部對象和全部過程，各要素之間沒有重疊，管理工具集按管理過程的不同階段給出統(tǒng)一的工具表格項目要求，這種特點使該管理模式適合信息化建模，信息化模型不需要大量的表格，而是通過各種分類和要素的關(guān)聯(lián)實現(xiàn)動態(tài)的安全管理。安全生產(chǎn)標準化管理模式信息化系統(tǒng)的建立包括以下內(nèi)容。

4．1基礎(chǔ)表格建立

基礎(chǔ)表格包括企業(yè)基礎(chǔ)信息表、過程管理工具表、分類信息表三類。(1)企業(yè)基礎(chǔ)信息表對應(yīng)本管理模式的基礎(chǔ)信息庫，包括企業(yè)各類管理對象的基礎(chǔ)信息，包括人員信息表、機構(gòu)信息表、設(shè)備設(shè)施信息表、物料信息表、場所信息表、安全管理依據(jù)表、應(yīng)急預案表、安全檢查表、隱患排查表等。(2)過程管理工具表對應(yīng)本管理模式的管理工具箱，一方面包括統(tǒng)一格式的計劃表、落實臺帳、檢查臺帳、總結(jié)報表，另一方面包裹具有特定格式的各類工作記錄單，此外還包括用于動態(tài)管理的動態(tài)提醒工具表。(3)分類信息表將管理對象及其細化的內(nèi)容進行分類，包括要素分類表和管理內(nèi)容表。要素分類表中存儲管理對象按照類別細化的具體要素，管理內(nèi)容標中存儲管理對象按具體內(nèi)容細化的各個要素，這兩類表可以各自建立一個表格，也可以各自建立一組表格。

4．2關(guān)聯(lián)關(guān)系和用戶表單的建立

基礎(chǔ)表格建立后需要根據(jù)管理的要求建立各表格之間的關(guān)聯(lián)管理，形成綜合管理模型，以人員培訓管理為例，關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立如圖3所示。關(guān)聯(lián)關(guān)系建立之后，信息系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫框架已經(jīng)形成，就可以按照本管理模式的管理工具箱建立信息系統(tǒng)各類安全生產(chǎn)管理用戶表單。

4．3工作流程建立

按照本管理模式所確定的“計劃－落實－總結(jié)”三個階段，結(jié)合具體工作需要，并應(yīng)用信息系統(tǒng)智能化特點，以一個自然年度為一個周期，每個周期內(nèi)按照“計劃、提醒、落實、檢查、總結(jié)”的順序建立信息系統(tǒng)工作流程。工作流程的建立主要是將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進行關(guān)聯(lián)，如按照計劃表生成提醒信息、按照提醒信息對照落實記錄生成檢查輔助信息、對照落實記錄和檢查記錄生成統(tǒng)計報表等。

4．4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入

表格、關(guān)聯(lián)關(guān)系、用戶表單、工作流程建立后，就形成了安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)框架，還需要收集企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)，才能應(yīng)用于實際工作，并且需要在工作過程中隨時添加相關(guān)數(shù)據(jù)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理信息系統(tǒng)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與管理提供有效技術(shù)支持，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)信息的統(tǒng)一管理、計劃的制定指導、相關(guān)工作的提醒、工作落實情況的統(tǒng)計分析等功能，靈活的根據(jù)需要建立相關(guān)管理體系文件系統(tǒng)，有效避免重復性工作。

篇（3）

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展，特別是改革開放以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)快速發(fā)展，我國安全生產(chǎn)面臨著種種問題，安全生產(chǎn)形式嚴峻。針對我國特有國情與特點，早在1993年，國務(wù)院已經(jīng)在《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的通知》中提出實行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制。實踐證明，該體制是適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制要求的，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的，同時也符合國際慣例。經(jīng)過多年努力，我國安全生產(chǎn)工作已經(jīng)取得了重大進步，但事故死亡人數(shù)依然較多，重大事故仍然多發(fā)，事故隱患還比較多，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的狀況沒有得到根本的改善，尤其在民營企業(yè)中，安全生產(chǎn)各種問題還比較突出。因此，應(yīng)當明確民營企業(yè)安全生產(chǎn)工作中各涉及主體的職責與作用，將民營企業(yè)安全生產(chǎn)事故率降到較低水平。

1.2各涉及主體在民營企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的職責與作用

民營企業(yè)安全生產(chǎn)管理涉及主體有民營企業(yè)自身、行業(yè)主管部門、各級行政部門、勞動者和人民群眾。只有各個涉及單位與個體充分發(fā)揮和履行自身義務(wù)，民營安全生產(chǎn)才能落到實處，以下是各涉及主體在民營企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的具體職責和作用。

1．2．1民營企業(yè)自身的作用

企業(yè)是市場經(jīng)濟主體，是安全生產(chǎn)管理中的直接實施者，按照“企業(yè)負責”規(guī)定，企業(yè)是安全生產(chǎn)工作管理的基礎(chǔ)和根本。安全生產(chǎn)管理體制把“企業(yè)負責"放在第一條，表明企業(yè)在安全生產(chǎn)中所占的重要位置。由于民營企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)規(guī)模相對較小，涉及領(lǐng)域廣泛，吸納社會勞動力眾多，而其自身安全生產(chǎn)管理粗放、生產(chǎn)安全事故頻發(fā)、因安全事故造成損失嚴重等特點，決定了民營企業(yè)在其經(jīng)營活動中必須重視安全生產(chǎn)管理，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。

1．2．2行業(yè)主管部門

民營企業(yè)涉及眾多行業(yè)，并且大多企業(yè)主安全生產(chǎn)意識及專業(yè)管理能力較為薄弱，行業(yè)主管部門對其所管行業(yè)安全生產(chǎn)方面有深刻認識，應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢對民營企業(yè)的安全生產(chǎn)做好指導和監(jiān)管工作。按照“行業(yè)管理”規(guī)定，行業(yè)主管部門應(yīng)對民營企業(yè)職業(yè)健康安全工作加強指導，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門對本行業(yè)職業(yè)健康安全工作進行管理的作用。

1．2．3各級行政部門

各級行政部門要做好工作，發(fā)揮政府的監(jiān)督管理職能，切實保障民營企業(yè)安全生產(chǎn)的落實。由于民營企業(yè)自身特點：規(guī)模小、投資少、生產(chǎn)粗放、快速收益等特點，使其缺乏自律意識，需要國家機關(guān)的監(jiān)督管理。按照“國家監(jiān)察”的要求，各級政府部門應(yīng)對民營企業(yè)遵守職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的情況實施監(jiān)督檢查，并對民營企業(yè)中違反職業(yè)健康安全管理體系法律、法規(guī)的行為實施行政處罰。

1．2．4勞動者

勞動者是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者，是安全生產(chǎn)的直接關(guān)系者，只有民營企業(yè)勞動者的人身健康與安全得到保障，企業(yè)生產(chǎn)才能正常有序進行。按照《勞動法》的規(guī)定，“勞動者在勞動過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程”。要“珍惜生命，愛護自己，勿忘安全”，廣泛深人地開展“三不傷害"活動，自覺做到遵章守紀、遵紀守法，確保安全。安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，根本取決于民營企業(yè)全體員工素質(zhì)的提高，取決于勞動者能否自覺遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

1．2．5人民群眾

人民群眾應(yīng)該積極參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督，充分發(fā)揮工會的作用。這將有利于安全生產(chǎn)體制在民營企業(yè)中的貫徹實施，有利于我國民營企業(yè)安全生產(chǎn)的進步。按照“群眾監(jiān)督"的要求，規(guī)定工會依法對民營企業(yè)的職業(yè)健康安全工作實行監(jiān)督，勞動者對民營企業(yè)中違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和危害生命及身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

2我國民營企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理起步較晚，發(fā)展還不完善，在國有企業(yè)中進行的還比較好，能夠有效地進行安全生產(chǎn)管理工作。但在多數(shù)民營企業(yè)中，安全生產(chǎn)沒能有效較好地執(zhí)行，其原因是多方面的，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

2．1大多民營企業(yè)主對安全生產(chǎn)管理不了解、了解少、意識薄弱

受快速致富和經(jīng)濟利益的驅(qū)動，大多數(shù)民營企業(yè)主選擇工期短、投入少、成本回收快、的粗放投資方式，很少或基本不在安全生產(chǎn)方面進行配套建設(shè)，即使建廠初期安排了專項資金，之后也并不能持續(xù)投入，并且資金利用不合理。許多民營企業(yè)的投資受市場影響極大、投資靈活，當前市場某種商品盈利最好，他們便很快投資生產(chǎn)，然而當該種商品營利狀況變差時便很快退出，這種模式?jīng)Q定了民營企業(yè)主對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的不重視。

2．2民營企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式，相比較于現(xiàn)代化

科學管理方式，其存在明顯不足因為傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式將工作重點放在事后階段，即安全事故發(fā)生后，調(diào)查事故誘因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對安全管理系統(tǒng)進行修正，可以看出這種“事后處理”模式不能從根本上杜絕企業(yè)安全生產(chǎn)事故。而現(xiàn)代科學安全生產(chǎn)管理模式的工作重點是預先對危險進行分析、識別和排除，改變“事后處理”的被動狀態(tài)，實現(xiàn)“事先控制”，防患于未然，這將極大地避免安全事故的發(fā)生。

2．3多數(shù)民營企業(yè)缺乏專業(yè)、專職的安全生產(chǎn)管理人員

企業(yè)安全管理人員處在社會安全生產(chǎn)管理體系的最基層，是我國安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中作用最直接、最重要、數(shù)量最龐大的安全管理力量。企業(yè)安全管理員是預防生產(chǎn)事故發(fā)生的最后一道防線，其作用發(fā)揮的程度對社會安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用[3]。我國民營企業(yè)這種安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀極大地制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對國家、企業(yè)自身，造成了巨大的財產(chǎn)損失，同時對勞動者的人身安全構(gòu)成了極大威脅。

3民營企業(yè)安全生產(chǎn)的問題與監(jiān)管難點

通過對我國民營企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，能夠清晰發(fā)現(xiàn)我國民營安全生產(chǎn)的許多問題，這些問題給安全生產(chǎn)監(jiān)管工作帶來眾多難點。

3.1民營企業(yè)主安全生產(chǎn)意識薄弱

由于安全生產(chǎn)沒有顯性收益，這與企業(yè)主追求利益最大化并且在收益時間上追求周期最短化相悖，企業(yè)主在安全生產(chǎn)管理方面關(guān)注比較少，興趣不高。這導致民營企業(yè)主形成了長期的麻痹思想和僥幸心理，使安全生產(chǎn)問題沒有得到足夠重視和充分認識，致使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作處于松懈的狀態(tài)。民營企業(yè)的法定代表人為各個企業(yè)主，他們對企業(yè)的生產(chǎn)起決策和指揮作用，轉(zhuǎn)變他們對安全生產(chǎn)管理的意識，能夠直接促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展。

3.2民營企業(yè)職工文化素質(zhì)普片不高

大部分民營企業(yè)的工作人員文化素質(zhì)不高，對安全生產(chǎn)認識比較模糊，甚至不知道有安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。他們對各崗位潛在危險認識不足，自我保護意識比較差差，而且時有違規(guī)操作、違章指揮等現(xiàn)象發(fā)生。工作中緊緊憑經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)管理中的條例規(guī)定嫌麻煩，不重視，結(jié)果傷亡事故頻繁發(fā)生。

3.3企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式落后、粗放

前文已提到我國多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方式落后，這嚴重限制了我國企業(yè)特別是民營企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展。因此急需改變我國企業(yè)粗放的安全生產(chǎn)管理模式，提高安全生產(chǎn)管理的水平。

篇（4）

當前我們生活中所用的很多物品都是化工產(chǎn)品，化工產(chǎn)品已經(jīng)使我們生活密可不分的一部分，我們生產(chǎn)生活中需要大量使用化工產(chǎn)品也就使得化工企業(yè)的數(shù)量很多，且這些化工企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。化工企業(yè)在進行生產(chǎn)多數(shù)需要在高溫高壓下進行，且其加工過的物質(zhì)具有加大的危害性和污染性，一旦發(fā)生泄漏就會帶來嚴重的后果。因此在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要做好安全生產(chǎn)管理工作，防止安全事故的發(fā)生。保證化工安全生產(chǎn)管理，自然需要我們對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題和要點進行研究，便于我們制定更好的措施去預防。

1化工安全生產(chǎn)管理概況

我國為了規(guī)范化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理專門出臺過相關(guān)文件《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》，并結(jié)合該文件進行相關(guān)管理，保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。同時針對化工企業(yè)中氯堿、合成氨這兩個高危行業(yè)的安全技術(shù)標準得到規(guī)范，國家根據(jù)化工企業(yè)中的不同工藝安全技術(shù)的特點，頒布了《氯堿生產(chǎn)企業(yè)安全標準化實施指南》以及《涂料生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施指南》等法規(guī)，這些都夯實了我國在制定安全生產(chǎn)體系時的基礎(chǔ)。有了較好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還是需要我們在生產(chǎn)過程中進行落實，對安全生產(chǎn)管理和要點進行研究，才能真正保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2化工安全生產(chǎn)管理的問題

2.1未嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

上文提到，我國為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已經(jīng)頒發(fā)過相應(yīng)的法律、法規(guī)、管理制度。這些法律、法規(guī)、管理制度的實施就是為了保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，但是實際生產(chǎn)過程中化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理事故依然時有發(fā)生。這些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生的主要原因是化工企業(yè)的管理者沒有嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，而是將短期的經(jīng)濟利益放在首位，減少了化工企業(yè)原應(yīng)在安全生產(chǎn)管理中的投入，使得化工企業(yè)已經(jīng)化工企業(yè)周邊的安全無法保證，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故就會導致人身安全和環(huán)境受到較大危害，同時也會使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會名譽受到較大影響。

2.2生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備不達標

化工行業(yè)進行生產(chǎn)過程采用的生產(chǎn)技術(shù)必須要按照國家規(guī)定的程序和規(guī)范進行，并且生產(chǎn)過程中所用的設(shè)備也必須是達到國家相應(yīng)標準的設(shè)備，如果采用的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備不達標，也會引發(fā)安全生產(chǎn)事故。例如，部分化工產(chǎn)品具有高腐蝕性，這就需要化工生產(chǎn)過程中選用的設(shè)備有較好的防腐蝕性，如果選用的設(shè)備不達標，那么設(shè)備很可能會被腐蝕導致設(shè)備損壞和化工原料泄露，造成安全生產(chǎn)事故。

2.3操作人員違規(guī)

化工生產(chǎn)過程中部分操作人員違規(guī)操作也是造成事故的一大原因，現(xiàn)在化工企業(yè)中的部分工作人員理論基礎(chǔ)不夠扎實，對各項設(shè)備的操作技能也不夠熟悉，同時自身的制度觀念比較薄弱。這部分員工在進行設(shè)備操作時往往不遵守標準的安全操作規(guī)程，工作中也缺乏紀律性，當設(shè)備發(fā)生問題時他們?nèi)舨荒芗皶r根據(jù)預案進行處理而是自己違規(guī)進行操作就可能導致安全生產(chǎn)事故。

3提升化工安全生產(chǎn)管理的要點

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中要利用相應(yīng)的企業(yè)制度、領(lǐng)導決策、安全預案等方式保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。研究提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要點問題主要是將化工企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的危險因素進行控制，防止這些危險因素導致事故造成危害，總結(jié)提升化工安全生產(chǎn)管理的要點如下：

3.1落實安全管理制度

化工企業(yè)必須要將安全管理制度落到實處。首化工企業(yè)要對自身的安全管理制度進行內(nèi)審，如果安全管理制度本身存在缺陷那么就將這些制度進行補全，如果這些制度已經(jīng)能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，就要狠抓落實，確保制度能夠真正的發(fā)揮作用。

3.2保證設(shè)備安全

化工企業(yè)的設(shè)備可靠性極為重要，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題就可能導致安全事故的發(fā)生。因此化工企業(yè)在進行設(shè)備選用時一定要注意設(shè)備的安全性，選用質(zhì)量較好的設(shè)備進行生產(chǎn)，同時也要針對設(shè)備建立相應(yīng)的保養(yǎng)制度，使設(shè)備的安全性真正能夠得到保障。

3.3對員工普及安全生產(chǎn)基本知識

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，不僅僅是要求管理者重視安全生產(chǎn)管理，還需要基層員工也對安全生產(chǎn)管理知識有相應(yīng)的了解，這樣才能真正的提高化工企業(yè)的整體安全生產(chǎn)管理水平。化工企業(yè)可以利用安全知識講座等方式向員工傳達安全生產(chǎn)管理知識使他們能夠了解安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容，首先使員工能夠保證自身安全，進而使整個化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升。

4結(jié)語

化工企業(yè)要長遠的發(fā)展，必須要將安全生產(chǎn)管理放在關(guān)鍵位置，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。尤其是化工行業(yè)作為高危行業(yè)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故帶來的后果較為嚴重，所以化工企業(yè)必須認識到安全生產(chǎn)管理工作作用以及意義，采取有效的措施提升全體員工所具有的安全生產(chǎn)意識，落實各項安全生產(chǎn)制度，預防生產(chǎn)過程中的潛在安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

作者:張曉哲 賈佳 單位:河北安科檢測檢驗有限公司

參考文獻：

篇（5）

現(xiàn)代企業(yè)最為關(guān)注的問題是企業(yè)經(jīng)營管理問題，而往往忽略了對企業(yè)的生產(chǎn)進行科學有效的安全管理，這也是造成企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要原因，導致企業(yè)的正常生產(chǎn)工作受到影響，嚴重時還會樣企業(yè)面臨著更大問題。下面將對企業(yè)安全管理的內(nèi)容、管理目標以及生產(chǎn)安全管理措施進行詳細的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容

1、安全管理定義

企業(yè)應(yīng)該對整個生產(chǎn)過程中可能存在著的安全問題進行有效的管理，利用經(jīng)濟手段、法律手段、行政手段等來確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，并制定出相應(yīng)的安全管理方案，將其運用到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中，讓工作人員可以在始終安全的狀態(tài)下進行生產(chǎn)工作，并將這以狀態(tài)貫穿始終。

2、現(xiàn)代安全管理概念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該引進最先進、最科學、最可行的安全管理手段來對企業(yè)生產(chǎn)進行有效的安全管理。例如：系統(tǒng)工程理論等。通過引進先進的安全管理方法來進行企業(yè)安全狀態(tài)的定性、定量的分析工作，并對其進行準確的估算，明確結(jié)果，將安全生產(chǎn)管落到到實際生產(chǎn)工作中。

二、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的目標

1、安全生產(chǎn)管理目標的制定

企業(yè)的安全管理目標應(yīng)該根據(jù)實際情況進行制定，而不是照本宣科，照抄照搬。企業(yè)的領(lǐng)導者必須對所有工作人員的生命健康安全給予重視，將其安全管理工作放到第一位，并制度出符合實際的安全生產(chǎn)責任制度，讓相關(guān)人員清楚的知道自己的責任。不僅如此，在制定安全管理目標時，還應(yīng)該注重安全管理的可行性，這樣才可以確保安全管理目標符合企業(yè)實際生產(chǎn)情況。

2、安全生產(chǎn)管理目標的內(nèi)容

不同行業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標和安全管理內(nèi)容是有一定的差別的。雖然它們的具體內(nèi)容有所不同，但其核心內(nèi)容都是以企業(yè)安全生產(chǎn)管理為中心進行拓展的，所有的安全管理措施都是為了能夠有效的保證企業(yè)工作人員的生命安全，這樣是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的主要內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

1、落實法人代表安全承諾制度

任何生產(chǎn)工作都必須保證工作人員的人身安全，企業(yè)的相關(guān)負責人必須嚴格遵守國家和地方政府所制定的安全管理規(guī)章制度，并將其落實到實際的生產(chǎn)工作中，做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，有效的避免安全事故的發(fā)生。同時，還要對企業(yè)內(nèi)部的安全保障條件進行定期嚴格的檢查，確保安全保障條件符合規(guī)定中的要求。

2、定期進行員工的安全生產(chǎn)教育培訓工作

企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該提前制定好下一年的安全生產(chǎn)計劃，這樣才可以確保未來一年中的安全管理可以按照計劃進行。在安全生產(chǎn)計劃中，應(yīng)該包括對全體工作人員的安全生產(chǎn)教育的培訓計劃，通過定期的安全生產(chǎn)教育培訓，可以有效的提高工作人員的安全意識，同時也有利于安全生產(chǎn)計劃的實施。在安全培訓工作中涉及到法律法規(guī)的內(nèi)容，可以通過考核的形式去對每一位員工的理解程度進行有效的把握。不僅如此，還應(yīng)該在實際的工作中對其安全培訓效果進行驗證，如果實際的效果無法達到預期的要求，則需要進行重新培訓。在企業(yè)的每一次安全生產(chǎn)管理培訓中，都應(yīng)該落實好簽到制度，這樣才可以更好的確保所有工作人員都能夠參與到安全教育培訓中，讓每一位員工都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，加強工作人員的安全意識，將安全生產(chǎn)觀念刻入所有工作人員的腦海中。企業(yè)的高層人員還應(yīng)該以身作則，在實際工作中，嚴格按照安全生產(chǎn)計劃進行，避免安全事故的發(fā)生。安全教育是保證工作人員生命安全的一項重要內(nèi)容，為此，企業(yè)應(yīng)該分配有專門的安全教育的培訓資金，培訓資金投入的多少與企業(yè)安全生產(chǎn)的秩序有著非常大的關(guān)系，而且安全教育培訓的投入資金應(yīng)該為安全培訓專款專用，不可以將其挪用到其它項目上。不僅如此，企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓工作不應(yīng)該只停留在文件的傳達、視頻的播放、教育培訓課程上，理論上的知識固然重要，但是也應(yīng)該注重對實際的應(yīng)急能力的培訓，將安全事故應(yīng)急演練落實到實際的培訓工作中，真真正正的提高員工的應(yīng)急能力。

3、定期進行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

定期的安全生產(chǎn)檢查工作是提高生產(chǎn)安全的有效措施，所以，企業(yè)的相關(guān)負責人應(yīng)該定時的對所有部門進行全方位、多層次的的安全檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題，都必須責令整改，并要求相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作，在確定整改后的安全符合標準后才可以繼續(xù)進行生產(chǎn)工作，這樣才可以有效的保證生產(chǎn)工作的安全。與此同時，還應(yīng)該對作業(yè)現(xiàn)場進行科學有效的安全管理，例如：定期對機械設(shè)備進行檢修、落實危險事故安全負責制度等。安全檢查工作必須全面而又仔細，例如：檢查作業(yè)現(xiàn)場是否有明顯的安全標志或者生產(chǎn)安全公告、檢查工作員工是否的生產(chǎn)工作是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范等。為了可以更有效的確保企業(yè)生產(chǎn)工作中的安全，還應(yīng)該定期的對工作人員的操作流程，操作技術(shù)進行考核，如果發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)范的行為應(yīng)該馬上給予糾正，將修正后的操作流程等內(nèi)容粘貼到作業(yè)現(xiàn)場，讓每一員工都可以進行自檢。必要時，還應(yīng)該安排相關(guān)人員進行作業(yè)現(xiàn)場的安全指揮、監(jiān)督工作。在每一次安全生產(chǎn)檢查后，還必須對總結(jié)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，并在相關(guān)會議上進行公布，讓相關(guān)部門知道自己的不足之處，進入可以進行修正。除此之外，還應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急預案，這樣有利與安全事故發(fā)生時的這樣處理，最大限度的減少對工作人員的傷害，將損失降到最低。

四、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項非常重要的工作，它不僅關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展問題，還關(guān)系到工作人員的生命健康安全問題，所以企業(yè)的管理者必須對安全生產(chǎn)管理工作給予足夠的重視，有效保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。

篇（6）

安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過程的一種模式，通俗來說，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過程中建立一個完整的系統(tǒng)，促使每位員工對生產(chǎn)過程負責，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進而排查控制存在于生產(chǎn)過程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理方法簡述

1.管理過程。安全生產(chǎn)管理是全過程管理，每個階段的側(cè)重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環(huán)法”，通過對過程提出要求，采取閉環(huán)式“計劃-實施-檢查-改進”的過程，以及計劃為基礎(chǔ)實施，再檢查實施結(jié)果整改計劃，進而持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。

2.管理對象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對象，企業(yè)管理時應(yīng)詳細列出并對此提出具體的實施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標管理、OHSMS管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關(guān)鍵點。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險控制技術(shù)和分析法、風險及系統(tǒng)安全分析法、事故預防預測法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理最根本目標是實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實際應(yīng)用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過程和內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認識

1.缺乏全員參與，提高認識。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標準的文件，通常都是由董事長簽發(fā)實施。安全監(jiān)管部門負責組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進行現(xiàn)場考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報，無明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程必須貫穿安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加強全員參與才能有效整合經(jīng)營信息，實現(xiàn)安全意識和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機構(gòu)，以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標準的工作；加強對管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會議制度，定期組織相關(guān)會議，落實資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問題，實現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。

2.標準化建設(shè)過于格式化。企業(yè)通過標準化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標準化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時應(yīng)根據(jù)實際情況進行，但在這個過程中，企業(yè)管理者往往會出現(xiàn)常見性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標準化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標準上建立。實質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實現(xiàn)統(tǒng)一標準化規(guī)范相當困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實際的標準化。

三、建立安全生產(chǎn)標準化管理模式

1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式有效開展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實際工作中，及時了解自身實際，并基于實際建立健全安全管理制度，而要實現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個方面：

1.1完善制度類型。企業(yè)實行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風順，在其中會遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責任制、責任追究制和應(yīng)急預案、安全培訓及監(jiān)督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對人的意識教育，是強化企業(yè)標準化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機制不斷變化，以及進一步擴大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠遠適應(yīng)不了新形勢的需要。總結(jié)近年來發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強安全意識，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責任制的同時，應(yīng)積極對安全隱患進行排查治理，通過有效組織機構(gòu)的建立，人員管理制的落實等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對安全生產(chǎn)造成的負面影響必須給予充分正確的認識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴格遵循落實制度。

2.1嚴格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責任制的落實。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)或模式，從而進行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動中，該模式既能實現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評價評估，同時也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動中有可能出現(xiàn)的危險因素。

2.2落實安全責任制。建立制度最終目標是為了落實制度。在安全管理過程中，要落實安全責任制可采取分解落實法進行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過程中堅持“責任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實安全責任制的完善體系，同時一層層分解原計劃的標準化目標，促使該體系在每個部門和崗位都能落實執(zhí)行。

3.完善標準化管理保障體系。對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種風險，按照標準要求進行評估和保險投入等：在整改計劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計劃實施。建檔登記企業(yè)重大危險源，對其進行相應(yīng)的檢測評估，同時事故應(yīng)急預案應(yīng)積極完善，以及培訓相關(guān)人員。定期檢測特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風險管理視為重要工作內(nèi)容，加強對其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢態(tài)，必須積極實施宣傳活動，進行必要的安全學習，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標準化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評價相結(jié)合，加強評價工作，奠定標準化工作開展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項整治結(jié)合，通過落實許可制度，順利開展和不斷深入安全生產(chǎn)標準化工作。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過程是關(guān)鍵。為此，加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對自身實際，綜合分析標準化模式，正確認識該模式對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標準化管理的目的，進而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實管理制度以及完善標準化管理保障體系。

參考文獻:

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篇（7）

目前我國企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，但對于事故的最終報告都有“安全生產(chǎn)管理的混亂”的表述，由此可見，企業(yè)的生存和發(fā)展過程始終離不開安全生產(chǎn)管理，即使一個企業(yè)的各種制度健全也不能說明該企業(yè)就有對于安全生產(chǎn)管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產(chǎn)管理的理念，制度有時形同虛設(shè)，但安全生產(chǎn)管理工作可以落實到實處，即使制度設(shè)計的再完美，可是落實不到實際工作中去也無濟于事，只有把安全意識深刻的灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業(yè)順利的發(fā)展生存下去，加強員工的安全意識是一個長久的工作。

1企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性一般體現(xiàn)在以下三個方面:企業(yè)、職工、社會。從企業(yè)方面來敘述，企業(yè)發(fā)展過程追求的是利益的最大化，想要在現(xiàn)有的市場上企業(yè)產(chǎn)品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，而且可以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全化和持續(xù)化。企業(yè)想要不斷發(fā)展那么安全的生產(chǎn)過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時不圖死角、高校性是安全生產(chǎn)管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的整體效益。從職工方面講，企業(yè)想要發(fā)展就要對員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權(quán)利，如果企業(yè)不注重生產(chǎn)管理過程的安全性，那么不僅會給企業(yè)員工的人身造成傷害，也會造成企業(yè)人才資源的流失。從社會方面敘述，企業(yè)的發(fā)展帶動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的和諧是帶動社會發(fā)展的主要動力，想要加強企業(yè)發(fā)展的和諧那么安全生產(chǎn)管理過程是至關(guān)重要的，和諧的企業(yè)發(fā)展從而帶動整個社會發(fā)展起來。

2企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中常出現(xiàn)的問題

2．1企業(yè)在安全生產(chǎn)中缺少負責人

每個企業(yè)都有自己的安全管理制度，但是在根據(jù)這些制度進行管理時會有一定的限制性，現(xiàn)有的部分企業(yè)并不能按照企業(yè)安全管理制度來有效地實施，很多內(nèi)容的設(shè)定也并不符合企業(yè)的發(fā)展腳步，可以說是形同虛設(shè)。企業(yè)在進行安全管理時并沒有制定相關(guān)的專業(yè)的負責人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本意義。在現(xiàn)階段很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并沒有真正的落實到位，使管理變得空洞化。因為缺少安全生產(chǎn)管理工作上的負責人，所以很多企業(yè)再出現(xiàn)事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對企業(yè)造成更大的損失，當然如果缺少安全生產(chǎn)管理工作中的負責人也會降低安全管理制度的實施效率。

2．2企業(yè)的安全生產(chǎn)投入資金較少

一個企業(yè)在缺少安全設(shè)備的條件下，會使得當事故問題發(fā)生時缺少了自救的安全設(shè)備，例如如果企業(yè)沒有配備消防器材時，如果發(fā)生了火災(zāi)就只能等消防人員來援救而不能進行自救，不單單是給企業(yè)造成大量的財產(chǎn)損失，嚴重時還會有人員傷亡。企業(yè)在對生產(chǎn)項目審批時由于制度比較落后，所以很多企業(yè)的安全設(shè)備在評估時條件不完善，這就給企業(yè)在生產(chǎn)時的安全問題帶來很多的隱患。所以一個企業(yè)要想良好的運行，就要先保證它的安全問題，加大對企業(yè)的安全設(shè)備的投入對于一個企業(yè)的安全很重要。

2．3企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識薄弱

員工的安全管理工作對于企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理時十分重要，但是由于很多員工在進行安全生產(chǎn)管理工作時缺乏安全意識，所以員工的操作不規(guī)范行為就會給生產(chǎn)過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產(chǎn)意識薄弱，而且在生產(chǎn)過程中不能很好的保護自己，一旦事故發(fā)生變會亂了陣腳以至于不能有效地進行自救。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)員工的違規(guī)操作現(xiàn)象，然而員工在進行生產(chǎn)工作時缺少配備的相關(guān)安全設(shè)備，很多機器設(shè)備在使用時不按照說明書上的標準，從而導致生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

2．4企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念薄弱

很多企業(yè)在進行管理工作時對安全生產(chǎn)工作上的管理并不重視，所以企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在很多不安全的因素，企業(yè)的領(lǐng)導并沒有完全的意識到安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)的重要性，在生產(chǎn)時容易發(fā)生事故的地方?jīng)]有實施有效地管理措施，所以就容易導致企業(yè)在生產(chǎn)時容易造成安全事故的發(fā)生。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響，但是如果企業(yè)對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視也會使得企業(yè)發(fā)生嚴重的安全事故。

3加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的建議

3．1提升企業(yè)對安全管理工作的重視程度

企業(yè)只有提升對安全管理的認識才能有效進行安全生產(chǎn)管理。為了保證制度的有效執(zhí)行企業(yè)就要對安全管理有足夠的重視度。企業(yè)的領(lǐng)導要在安全生產(chǎn)過程中要給員工融入安全生產(chǎn)的理念，并且制定相關(guān)的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴格執(zhí)行安全管理的制度，通過此方式讓企業(yè)的安全管理更好地運行，企業(yè)領(lǐng)導也要不斷地學習安全管理知識來提高自身的安全知識，從而制定出更好的安全生產(chǎn)管理制度體系。

3．2將生產(chǎn)中的安全管理制度落實到實處

企業(yè)制定了安全生產(chǎn)管理制度在實行時就要將安全制度落實到實處，企業(yè)在確定安全管理責任人員時要將任務(wù)分配的清晰合理，讓每個人都明確自己的職責，同時也要嚴格監(jiān)督管理人在管理時的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識可以通過建立責任人的方式，從而推動管理進行的主動性，將管理的效果發(fā)揮到極致。

3．3加強安全生產(chǎn)的投入

為了減少安全事故在生產(chǎn)過程中發(fā)生的概率，企業(yè)要加強安全管理的投入資金，配備大量的安全設(shè)備，即使企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生了安全事故，安全設(shè)備的應(yīng)用也會減少企業(yè)的資金損失。在生產(chǎn)的車間中要張貼有關(guān)安全防范意識的標語，時時刻刻來提醒員工在生產(chǎn)過程中要注意安全操作，保護好自己的人身安全。企業(yè)也要定期做好檢查生產(chǎn)設(shè)備的工作，減少事故發(fā)生的概率，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的有效運行。

3．4提升員工的安全生產(chǎn)意識

只有提升企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識才能有效提高員工在生產(chǎn)時對安全的重視程度。當然企業(yè)也要定期對員工進行有關(guān)生產(chǎn)管理上的安全知識的培訓，不單單要提升員工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程上的安全意識還要提高員工自身的自我保護意識。讓員工在遇到事故時懂得冷靜下來不亂慌用相關(guān)專業(yè)知識進行自救，企業(yè)還要培訓員工熟練使用各種安全設(shè)備例如消防器材等等，讓安全設(shè)備真正發(fā)揮其功能和作用。

篇（8）

根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，電網(wǎng)行業(yè)在我國高危行業(yè)中的排名一直處在前列，電網(wǎng)工作中加強安全管理是非常重要的工作。隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，特高壓電網(wǎng)建設(shè)的大力發(fā)展，電網(wǎng)安全供電涉及到經(jīng)濟、民生的各個方面，如何加強電網(wǎng)的安全管理工作，是電網(wǎng)企業(yè)重點課題之一。目前我國電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作中還存在一定的問題，對電網(wǎng)安全供電存在一定的隱患，所以必須采取有效的措施，加強安全管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

1 目前電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的安全管理始終是其工作重點，近幾年我國在電網(wǎng)生產(chǎn)安全管理方面取得了很大的成績，但仍然存在一定的問題，電網(wǎng)安全事故還時有發(fā)生，對電網(wǎng)企業(yè)的人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全構(gòu)成威脅。目前，電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 電網(wǎng)企業(yè)人員安全生產(chǎn)意識有待進一步提高

對于從事電網(wǎng)生產(chǎn)及管理工作的人員，需要具有較高的安全意識。目前電網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員的安全意識大部分是很高的，但是由于宣傳教育以及管理不到位和人員素質(zhì)的個體差異，少部分人員的安全意識還不能滿足安全生產(chǎn)需要。這就會導致在電網(wǎng)安全管理、生產(chǎn)過程中存在錯誤的工作行為，從而為引發(fā)安全生產(chǎn)事故埋下隱患。雖然電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度比較健全，但是一些安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)管理制度沒有給予足夠的重視，實施安全管理還停留在開會學習階段，使規(guī)章制度流于形式，只有理論沒有實踐，沒有發(fā)揮其真正的作用。

1.2 安全監(jiān)督管理不到位

電網(wǎng)企業(yè)實施安全生產(chǎn)管理，不僅僅需要建立科學完善的管理制度，還需要對制度的落實以及生產(chǎn)過程實施有效的監(jiān)督，確保每一道生產(chǎn)工序流程符合相應(yīng)的標準和要求。但事實上有些電網(wǎng)企業(yè)的基層組織在實際電網(wǎng)生產(chǎn)過程中監(jiān)督不夠到位，導致安全管理無法全面落到實處，這也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的原因之一。

1.3 電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備有待更新

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)安全的主體是人員以及設(shè)備，隨著電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，其加強了對電網(wǎng)人員的培訓工作以及設(shè)備的維修保養(yǎng)等，但有些地方電網(wǎng)硬件設(shè)備相對老化和不足，軟件設(shè)備存在設(shè)計缺陷，在運行過程中不能達到理想狀態(tài)和設(shè)計要求，也會導致電網(wǎng)安全事故的發(fā)生。

1.4 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力有待提高

電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展過程中，雖然建立了比較科學完善的安全生產(chǎn)管理制度，但對于制度的執(zhí)行方面還存在一些不足，使得電網(wǎng)生產(chǎn)安全管理制度無法落實到實處。

2 加強電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

2.1 不斷的完善電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實制度的執(zhí)行情況

隨著管理理念和管理手段的不斷提升，目前電網(wǎng)企業(yè)的安全管理制度還是很全面，極大的促進了安全管理的規(guī)范化和標準化，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。但是也需要根據(jù)事物的發(fā)展不斷完善、優(yōu)化現(xiàn)有的規(guī)程規(guī)定。建章立制既需要根據(jù)實際不斷完善，但也需要有立有破，制度太多、太雜也不利于現(xiàn)場一線人員的學習掌握和執(zhí)行。建立科學、完善、高效的安全管理體系，層層落實安全責任，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責，具體到個人。只有每個人都承擔相應(yīng)的責任，才能調(diào)動積極性，取得預期的效果。建立有效的監(jiān)督機制，監(jiān)督電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，從細節(jié)抓起，一點一滴做起，確保每一項管理制度落實到實處。

2.2 強化安全教育、提高安全意識

只有提高人員，尤其是班組長和一線人員的安全意識，才能做好安全生產(chǎn)工作。安全教育不能流于形式，有數(shù)量沒質(zhì)量。通過安規(guī)釋義、“兩票”細則講解、現(xiàn)場違規(guī)案例分析討論等方式提高安全意識和水平；積極宣傳安全知識，倡導習慣性尊章行為，鼓勵生產(chǎn)過程中對安全行為相互監(jiān)督、相互提醒，通過安全知識競賽、考試、制作宣傳牌等方式大力宣傳安全文化和安全理念，讓全體人員認識到安全生產(chǎn)管理的重大意義，始終將安全放在第一位。

2.3 加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度

電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)管理涉及面廣、專業(yè)性強，所以實施管理的過程中必須加強監(jiān)督力度。對照“反違章工作管理辦法”和“安全稽查規(guī)定”的要求，深入現(xiàn)場了解違章情況，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象開展原因分析，提出有針對性教育和處罰措施，重在教育，明確處罰只是手段，避免違章才是目的，強調(diào)違章后果的危害性和嚴重性，使其深刻認識到“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源”。另外，安全管理也不能僅停留在教育批評上，這也要求安全監(jiān)管人員要有膽有識，既要能及時發(fā)現(xiàn)問題，對嚴重違章和重復發(fā)生同類性質(zhì)的違章要敢于從嚴考核，使違章者有切膚之痛，把教訓牢記于心，把安全事故遏制在萌芽階段，避免出現(xiàn)更嚴重的后果。

加強電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理，其重點在于對人員的管理。只有提高了全體電網(wǎng)工作、管理人員的素質(zhì)，包括思想素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，才能確保安全管理工作順利實施。現(xiàn)場工作量大，要求高，一些基層單位還存在結(jié)構(gòu)性缺員。要把工作做扎實，首先要保證現(xiàn)場工作人員的數(shù)量；其次，在人員招聘過程中，要嚴格的控制人力資源質(zhì)量；第三，要加強對電網(wǎng)生產(chǎn)及管理人員的培訓，包括專業(yè)培訓以及綜合素質(zhì)培訓；第四，還應(yīng)該建立公平合理的獎罰制度，將安全生產(chǎn)與員工的收入掛鉤，有效激勵員工的積極性。

2.4 加大設(shè)備投入，及時消除設(shè)備隱患

電網(wǎng)設(shè)備老化問題為企業(yè)安全埋下隱患，這就需要電網(wǎng)企業(yè)不斷的加強設(shè)備投入，及時的更換陳舊設(shè)備，采用新設(shè)備、新工藝，既可以提高電網(wǎng)生產(chǎn)的效率，又能夠提升電網(wǎng)生產(chǎn)的安全性。

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的大幅提高，用電需求量激增。國家電網(wǎng)為了適應(yīng)新形勢的需要，不斷加大對常規(guī)電網(wǎng)的建設(shè)、也正在推進特高壓電網(wǎng)建設(shè)，這就使得原有在設(shè)計壽命內(nèi)的電網(wǎng)設(shè)備存在不能滿足電網(wǎng)高速發(fā)展的需要，比如開關(guān)遮斷容量不夠、一次設(shè)備長期處于重載滿載狀態(tài)、潮流斷面負荷過大等問題。這也需要電網(wǎng)企業(yè)不斷的加強設(shè)備投入，對存在的問題逐個解決。

提高電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠性，降低電網(wǎng)運行安全風險，除了對設(shè)備進行更新改造外，還可以通過對現(xiàn)有的一、二次設(shè)備進行隱患排查，消除其在設(shè)計、制造、安裝過程中的不足和隱患，提高現(xiàn)有設(shè)備的安全性和可靠性，并將成果應(yīng)用到后續(xù)設(shè)備的設(shè)計、制造和安裝中去。

3 總結(jié)

電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系著國計民生，是電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展過程中關(guān)鍵的工作之一。電網(wǎng)工作具有一定的危險性，如果對電網(wǎng)生產(chǎn)不采取有效的安全管理，很可能導致安全事故的發(fā)生，造成嚴重的后果，威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全，給國家財產(chǎn)造成損失。目前我國電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中還存在一定的問題，需要相關(guān)部門不斷的完善安全管理制度，加大電網(wǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，并不斷的提高電網(wǎng)企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，加大設(shè)備投入，全面提升電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，為電網(wǎng)生產(chǎn)創(chuàng)造一個安全、健康的環(huán)境。

參考文獻：

[1]王長龍.淺談電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（1）.

[2]劉英俊.加強電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議[J].質(zhì)量管理，2012（4）.

篇（9）

1前言

近幾年，由于受我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型和國際經(jīng)濟新形勢的影響，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不容樂觀，我國的煤炭規(guī)模企業(yè)年利率逐漸下降，盡管在我國國家宏觀調(diào)控政策的影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況有所改觀，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴峻的新形勢下，煤炭企業(yè)越應(yīng)該穩(wěn)固人心，加強煤礦安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產(chǎn)管理中，雖然國家和煤炭企業(yè)也采取了不少相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，但是還是會有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發(fā)生。為了進一步加強煤礦生產(chǎn)的安全管理，提高生產(chǎn)安全管理質(zhì)量，盡量避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我們煤炭企業(yè)必須總結(jié)經(jīng)驗教訓，深入研究煤礦生產(chǎn)安全管理理念，在實踐中總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)管理策略，以避免安全生產(chǎn)事故的。

2煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2．1煤炭生產(chǎn)安全管理的意識薄弱

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度也在逐漸加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高，但是卻忽視了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產(chǎn)危險系數(shù)比較高的煤炭企業(yè)，有的企業(yè)領(lǐng)導被物欲橫流和拜金主義的社會現(xiàn)象所困惑，煤礦生產(chǎn)安全管理的意識大大減弱，以至于煤炭企業(yè)的其他人員的安全意識也比較薄弱，給煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

2．2煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)境條件不達標

我國的煤炭礦區(qū)大多數(shù)分布在地質(zhì)構(gòu)造復雜、地理環(huán)境較差，并且自然災(zāi)害較多的地區(qū)，本來自然的安全隱患已經(jīng)比較大，再加上在安全生產(chǎn)技術(shù)上比起發(fā)達國家還比較落后，更加大了安全隱患的系數(shù)。另外，煤礦的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器的老化以及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的落后也會給煤礦生產(chǎn)帶來較大的安全隱患。

2．3煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度不到位

首先，我國的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平和安全管理體制還不能與國際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業(yè)安全意識比較薄弱，從而導致煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)督的意識。其次是我國的多數(shù)礦區(qū)分布在經(jīng)濟條件比較差的地區(qū)，煤礦產(chǎn)業(yè)成為當?shù)卣凸竦闹饕杖雭碓矗禾慨a(chǎn)業(yè)受到地方的保護過多，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開展。再次是煤炭企業(yè)安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發(fā)生以后在進行事故原因的排查，追究相關(guān)責任人的責任，對于安全事故的預防來說已經(jīng)是為時已晚。

3煤礦安全生產(chǎn)管理理念分析

3．1煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理理念的提出

煤礦生產(chǎn)和管理的每一個環(huán)節(jié)無不隱藏著不可預知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產(chǎn)預防工作，就能夠避免安全隱患的發(fā)生。綠色象征著環(huán)保、安全、健康以及富有勃勃生機的生命力，為了能夠增強人們的安全生產(chǎn)和管理意識，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產(chǎn)的采掘、運輸、通防、排水、調(diào)度等各個工作環(huán)節(jié)中的相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要達到安全生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)綠色管理理念的推廣。

3．2煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理評價考核體系

煤炭企業(yè)管理者要想及時預警煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評價考核體系，相關(guān)研究成果表明，綠色管理評價考核體系應(yīng)包含以下內(nèi)容:礦工的專業(yè)操作狀況、事故隱患的預警狀況、環(huán)境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。

4煤礦安全生產(chǎn)管理實踐研究

4．1加強安全生產(chǎn)管理意識

安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關(guān)工作人員進行安全意識的培訓，傳播煤炭企業(yè)多年以來在實踐中總結(jié)的安全隱患預警經(jīng)驗和專業(yè)的煤炭企業(yè)安全預警知識。發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全隱患及時預警并排除，煤炭企業(yè)所有員工要嚴格按照企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程進行操作，堅決杜絕自作主張，隨意作業(yè)。

4．2加強安全生產(chǎn)管理機制

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要帶頭履行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對于違法違紀操作的人員要進行嚴懲。安全管理技術(shù)人員要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工具等及時進行檢測檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時間排除。企業(yè)領(lǐng)導要定期針對工作中的安全隱患和相關(guān)安全管理工作人員進行會議研討，不斷完善煤礦生產(chǎn)安全管理體制。帶頭履行企業(yè)規(guī)定的各項安全行為。

4．3強化并落實安全生產(chǎn)責任制

“沒有規(guī)矩不成方圓”。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴格落實責任制，將責任落實到每一件事，每一個人。加強自我完善約束制度，細化管理責任，明確安全管理內(nèi)容，使每個人都承擔起安全生產(chǎn)管理的責任，共同營造綠色安全管理環(huán)境。

4．4健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

在遵循國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強煤礦工人的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識，提高安全管理的專業(yè)水平和工作效率，重點保障安全檢測和安全監(jiān)督工作的順利進行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

5結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國規(guī)模龐大的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，為我國的煤炭能源需求企業(yè)提供了巨大的能源支持，但是由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴重影響了煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是我們煤炭企業(yè)必須深入思考的問題。

參考文獻:

［1］徐先萍．煤礦安全生產(chǎn)管理理念及實踐研究［J］．科技資訊，2016(03):08．

［2］杜立科．煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理研究［J］．河北經(jīng)貿(mào)大學，2016(03):01．

篇（10）

安全生產(chǎn)管理永遠是一個企業(yè)能否正常運行的關(guān)鍵所在，而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)不斷在加強的其安全生產(chǎn)管理的力度，不斷在探討解決安全問題的有效措施，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，將云平臺、大數(shù)據(jù)等信息化的要素加入其中。通過創(chuàng)新管理模式，將安全生產(chǎn)管理過程存在的信息盲區(qū)、平臺功能性低等問題得到了有效的改善，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。

一、安全生產(chǎn)管理信息化的需求

安全生產(chǎn)管理是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的命脈，而大數(shù)據(jù)、信息化管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合則是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢。2017年1月12日，國務(wù)院辦公廳的《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中提出“推進信息技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合，統(tǒng)一安全生產(chǎn)信息化標準，依托國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，完善安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。全面推進安全監(jiān)管監(jiān)察部門安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建國家、省、市、縣四級重大危險源管理體系，實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)數(shù)據(jù)資源共享共用，提升重大危險源監(jiān)測、隱患排查、風險管控、應(yīng)急處置等預警監(jiān)控能力……”。借助信息化手段，可以很好的固化業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范、考核標準，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的標準化、流程化、協(xié)同化，杜絕人情干擾，提高工作效率。通過數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，為流程改進、決策分析提供準確、詳實、可追溯的數(shù)據(jù)支撐，從而很好的將安全生產(chǎn)管理“精、準、細、嚴”的理念精髓貫徹下去。

二、安全生產(chǎn)管理信息化的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)信息化建設(shè)工作早已實現(xiàn)了由簡單數(shù)據(jù)處理向管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，如建立了辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，在各個企業(yè)得以推廣應(yīng)用，但仍存在以下問題：1.信息化普及程度低部分企業(yè)仍未建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，即使建立了安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化水平也仍然較低，大量信息依舊停留在繁重人工統(tǒng)計分析工作中，大大降低了管理效率。2.信息化平臺功能性低部分企業(yè)采取了邊開發(fā)、邊改進的系統(tǒng)建設(shè)模式，造成了功能模塊不齊全，這直接導致這些企業(yè)中，絕大多數(shù)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建成后，無法滿足日常安全生產(chǎn)管理需要。3.信息化平臺精細度低有的企業(yè)在開發(fā)其業(yè)務(wù)板塊的時間先后，各業(yè)務(wù)以信息孤島的形式存在，業(yè)務(wù)信息精細化程度不高，無法及時準確的為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。

三、信息化云平臺在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

通過上述對安全生產(chǎn)管理的需求及現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前國內(nèi)外信息技術(shù)的發(fā)展，同時相應(yīng)2015年國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅需要建立，還需要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)板塊進行整合，甚至與政府或者行業(yè)的信息化系統(tǒng)進行接口。要解決這些問題，可以通過云計算技術(shù)來整合分散的計算、存儲、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源，從而解決各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散、基礎(chǔ)設(shè)施利用率低、重復建設(shè)嚴重、應(yīng)用部署靈活性不高、運維困難等問題，進一步降低行政成本。基于上述企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化云承載平臺架構(gòu)圖可以了解到，整個系統(tǒng)構(gòu)架將目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中日常涉及的安全生產(chǎn)文件、工作動態(tài)、隱患排查、事故快報、信息臺賬、檔案管理、ES系統(tǒng)、安全管理等基礎(chǔ)信息設(shè)置于業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中。在進行云承載平臺搭建時，通過將底層資源進行池化，實現(xiàn)資源的靈活調(diào)度及按需取用，通過安全建設(shè)，實現(xiàn)云內(nèi)部的安全防護，從而更好承載安全生產(chǎn)精細化管理信息化業(yè)務(wù)。2.系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計在企業(yè)云資源池的建立過程中，需要分別建立云計算中心、安全出口區(qū)、安全資源區(qū)、云平臺管理區(qū)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)區(qū)、應(yīng)用資源區(qū)、存儲資源區(qū)、數(shù)據(jù)庫資源區(qū)，具體的功能劃分以及區(qū)塊之間的聯(lián)系詳見下圖。3.云管理平臺構(gòu)架通過云管理平臺可以實現(xiàn)對所有資源的統(tǒng)一管理，包括網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)部用戶和業(yè)務(wù)的融合管理，提供基本的網(wǎng)絡(luò)資源管理、拓撲管理、故障管理、性能管理、內(nèi)部用戶管理及系統(tǒng)安全管理，同時，也可以實現(xiàn)對全網(wǎng)資源相關(guān)管理人員在云平臺的相關(guān)活動日志的記錄，并對其進行審計，最后以報表形式進行輸出，簡化數(shù)據(jù)中心的運維管理工作，也可通過大屏直觀的展示出來。

四、總結(jié)

安全生產(chǎn)管理只是企業(yè)信息化管理的一部分，從一朵“小云”融匯成一朵“大云”還有很多工作要做。下階段通過進一步完善“企業(yè)云平臺”的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項工作開展的協(xié)同化、信息共享的標準化、決策分析的智能化。以標準的系統(tǒng)構(gòu)架，為各級領(lǐng)導提供統(tǒng)一的決策支持平臺，為各級生產(chǎn)管理人員提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺，為各級技術(shù)人員提供一個與生產(chǎn)相適應(yīng)的協(xié)同工作平臺，以確保工作效率的提升，有更多精力專注于自身業(yè)務(wù)能力的提升，全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

作者:孔令 單位:中國中鐵二院工程集團有限責任公司安監(jiān)部