建筑企業進度管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑企業進度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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1 建筑企業項目進度控制

所謂企業項目建設的進度控制，指的是項目進度計劃的控制進度。工程施工企業建筑公司控制的主要內容包括：項目進度，建筑企業和建設項目實施進度編制公司實施有效監測和分析項目進度，建筑企業工程進度的調整。唯一進步的項目管理方面的合理安排，以確保時間，成本和質量。項目施工企業控制的基礎上的有關原則，首先，該項目控制器定期監測的項目中所發生的變化的實際情況，管理人員可以使用標準的符號的數量控制在項目活動的策劃實在是一個此外地方，項目經理保留與實際狀況相關聯的活動和理想狀態的差距。這些項目的信息和控制活動，信息需要傳達給有關人員一起。只有清楚地標示出來，在關鍵控制點和控制活動的項目，可更容易。隨著該項目，在控制點的數量逐步增加，從而使該方法以監督項目的進展情況將成為正常的和明確的。項目施工企業控制誰想要把重點放在問題，而不是為它的監管是非常嚴重的問題之前。還應該指出，一旦額外的控制點，控制成本將會增加。在建設項目，該項目的進展情況具體執行時往往會出現與該問題的實際進展不一致。這些事件的發生，為建筑項目的管理與控制帶來了難度。所謂進度控制，指的是對每一個建筑階段均能對其項目內容、項目時間、項目程序和互相的斜街關聯編制計劃，并把該計劃詳盡嚴格的執行。在計劃執行過程中，應周期性地檢查是否按照實際進度進行著工作計劃，并分析出現的偏差，糾正或調整計劃，以繼續改善，因為及時直至項目竣工交付日期。

考慮到建筑項目的特點是周期長，建設復雜，規模龐大，并且涉及到眾多的相關單位，而且有許多因素均能對項目的進度造成影響，包括：人類的影響，材料和設備的影響，技術的影響，財務影響，天氣的影響，社會影響，以及一些突發事件等。這些因素可分為三類，即：（1）由客戶端所造成的時間去改變的金額委托臨時增加的工作。如不提供設計圖紙，向承包商，承包商沒有及時提供資金，或委托設計方面，利用變化，將會造成時間表的變化。（2）由于日程由承包商項目團隊的變化也可能導致項目的變更。項目因各種原因往往會改變原來的時間表，如調查數據是不準確的，因為在特殊的地質數據錯誤或不可預見的技術障礙，設計和施工技術方案不當行為的不成熟，材料，部件及零部件，機械加工造成的遺漏，設備供應鏈的錯誤，品種，規模，數量和項目不能滿足工程需要各方面的交接時間與缺乏協調等。（3）意想不到的變化：一些不可預見或不可抗力因素也可能導致項目的變化。例如，干擾政策，社會混亂，干擾附近的其他單位建設，是埋藏在地下的各種審批程序處理諸如：惡劣天氣，地震給相關部門的延誤，突發事件，保護文物停止供水，供電中斷，交通混亂和社會動蕩等。要么由客戶，由項目小組，由意外更改項目將最終導致項目變更，項目進度計劃的調整造成的成本變化造成或引起的變化。

2 建筑企業項目質量控制

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二、財務風險和建筑企業之間的關系

因為建筑企業自身具有一定的特殊性，所以在資金籌措以及成本預算等方面，與其他企業存在較大差異。從該角度來看，建筑企業財務管理牽涉的環節比較多，只有及時的發現企業財務管理存在的問題，才能提出切實可行的解決方案，降低企業成本費用，提升企業日常運營水平，這也是財務風險與建筑企業最關鍵的關系結構。

三、當前建筑業企業財務風險表現

目前，我國建筑企業的財務風險比較多，首先是財務控制比較薄弱，不論是在存貨管理上還是在資金流動上，許多企業月末存貨占用的資金都遠遠超過成本。建筑企業應收賬款的控制也不夠嚴格，導致大量資金難以回收。其次，企業的現金管理比較落后，部分企業認為現金量越多越好，最后導致現金出現閑置。這種企業通常會伴隨重視錢財、不重視物品的問題。導致這種問題產生的根本原因，是因為企業受到市場經濟體條件發展的影響。再次，PPP模式投資項目在我國最近幾年得到了迅速的發展，PPP模式對建筑企業是新的機遇，但機遇和風險總是在矛盾中存在的。存在項目回收期長，對市場的預期預測不足，導致實際情況與預測值偏差過大，致使期后收益嚴重偏離預計收入最終影響資金回籠、項目成本超支風險、項目融資等財務風險。

四、?務風險的整體把控

建筑企業財務風險主要來自于企業內部與市場大環境這兩個部分，所以要從這兩個方面著手，對企業的風險進行整體把控，減少風險對企業發展帶來的負面影響。相應的職能部門權責不清，也影響著建筑企業財務的正常發展。所有的企業都應當有專屬于自己的財務規章制度，不同工作人員有著不同的義務，但是部分企業卻沒有做到。財務信息不真實也是影響當前國內建筑企業財務風險的關鍵因素之一。導致企業財務信息不真實的原因很多，部分企業在日常經營發展過程中，存在一些暗箱操作的問題。這種暗箱操作的資金流動是不能記錄在財務檔案上的，但是企業為了解釋這筆資金的流向，又必須要將資金走向記錄在案，導出出現做假賬等問題。企業內部的財務信息不真實，也是近年來比較常見的一項問題。企業在采購一一些原材料時，采購負責人會拿回扣、做假賬單，以此來滿足自身的經濟利益需求，嚴重影響了企業資金賬目的真實性。

五、從財務管理的角度把控財務風險

1.提升存貨與應收賬款管理強度

首先要加強存貨管理強度，盡可能的壓縮各種庫存物資，避免出現資金停滯的問題。按照企業的實際情況來定義庫存量，不僅要避免停工待料問題，還不能因為庫存量過大而占用流動資金，過多的使用庫存費用，讓生產、銷售始終處在平衡狀態。企業方面還要盡量降低進貨的成本，通過大批量走貨等方式來獲取商品折扣，增加單位次數貨物購買量，減少貨物購買次數，以此來有效降低日常采購費用。

其次要多關注應收賬款管理環節。針對一些承包工程來說，在工作正式開始之前，要先對工作計劃的可行性進行論證，考慮建設單位的工程項目資金來源是否可靠以及資金來源是否充足，根據以往工作的開展情況來評定甲方信譽度。當工程項目施工徹底完工之后，要定期的和甲方相互核對賬單，利用各種方式提升催收力度，必要時可以采取一些措施。建立健全收款管理工作辦法，保證各種工作辦法可以層層落實，各階層、各個工作崗位的責任都要具體到個人，避免出現死賬、壞賬等問題。針對一些被動的應收賬款，可以及時加以調節、仲裁等，盡量避免出現損失。

2.強化企業預算管理

首先要盤活存量，并對增量進行優化。通過以收定支等模式，將有限的資源最大化的發揮出其應有的作用，并導向優勢企業，控制虧損企業以及虧損的項目，對企業經營業務適當做出一些硬性的規定。生產性的單位，可以將項目成本控制當成單位日常工作的重點，而經營性的單位則可以將費用開支作為日常管控重點來處理。

其次要全面控制資本性的項目支出，將借貸、投資以及購置等資本性比較大的項目全線收歸到集團公司的總部當中，并不斷維護預算嚴肅性。在進行預算時，要秉承量入為出的基本原則，并統籌項目資金，安排項目資金支出比率。按照已經確定的利潤總目標來擬定不同的年度項目分目標，并對目標進行分解，保證各項費用支出的科學性，如果出現一些沒有在預算內的意外資金支出，不得實施。企業的財務部門必須嚴格把控預算外資金支出，如果有特殊情況必須要開支，可以讓總經理或者是企業的財務總監來進行審批，所有超支單位都必須要背負經濟責任。企業還要將預算和績效、考核以及員工個人獎懲相關聯，提升員工對預算的重視程度。

3.加強項目投資風險控制

項目的有效選擇是控制其投資風險的主要方式，公司各級管理人員要樹立風險意識，在選擇投資項目時，要對外部環境、內部環境進行充分、細致的分析，可適度降低或轉移風險。首先，在項目投資前，對主要的政治、政策、不可抗力等風險要考慮分解，政府應承擔政治、政策等風險，對自然災害等不可抗力風險可由政府及投資項目共同承擔。

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關鍵詞 ：進度管理建筑工程管理

工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環節，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發展，我國建筑工程行業迎來了新的發展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優勢，各建筑企業紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業的整體管理水平。

1 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國工業化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業基于競爭發展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現其經濟效益目標，提升其市場競爭力。

一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。總體來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：

1.1 科學安排施工工期。一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。

1.2 合理控制工程施工成本。進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。

企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。

1.3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

1.4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1 施工進度管理方法。在整個施工進度管理過程中，企業必須以其先前的合同工期為主要參考依據，在充分考察各環節內容和特點的前提下，選擇最為有效的施工進度管理方法，從而更好地發揮自身優勢，根據工程施工進展情況進行施工進度管理，提升其管理水平。此外，企業還應該對其施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發現問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉狀況。

2.2 施工進度管理途徑。建筑工程項目不僅涵蓋面

廣、內容眾多、種類多樣，還對施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進度管理的難度。因此，企業必須進一步豐富其施工管理途徑，不斷加強施工進度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節約施工管理成本，提升其經濟效益。此外，企業還要重視對施工過程的監管和控制，在參考原定施工計劃的基礎上進行實地考察，及時改進和完善施工工作程序。

2.3 施工進度管理措施。①提高對工程進度管理的重視程度。施工單位可以定期開展施工進度管理教育，強化施工人員的責任意識和效率意識，引導和鼓勵其積極參與其中。此外，企業還應進一步建立健全其工程進度管理獎懲制度，以有效激發施工人員的積極性和創造性，提升建筑施工效率和質量。②采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。③重視施工進度實際管理工作。企業應該遵循實事求是原則，積極解決施工進度管理中存在的種種實際問題，提高其應對突發事故的能力和安全管理水平，最終建立起一支具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

參考文獻：

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由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項目進度目標及資源配置準則科學地編制進度管理計劃，及時檢查施工進度和規劃間存在的差異，一旦出現偏差必須提早分析偏差出現的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強進度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進度管理的重要作用

施工環節是建筑工程項目當中最為關鍵的時期，施工進度管理也被作為建筑工程項目管理中最為主要的工作。施工進度管理的根本目的在于推動工程項目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進行具體的工程項目施工前，建筑企業將依照工程項目的規模及施工難度，科學地安排施工周期。然而，按照以往的規劃在施工環節可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當、天氣因素影響、材料供應不足等，從而造成工程項目難以依照原計劃進行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因為外部因素對施工企業產生不必要的經濟損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在保障工程項目質量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環節會選用增加人力、財力、物力的方式來推動工程項目施工進度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項目的質量水平也難以有效保證，若是建筑工程質量不滿足驗收要求，那么還必須進行工程返工。施工成本的提升容易導致進度管理失控，進一步引起施工企業經濟上的損失，因此搞好工程施工中的資金監管有助于減少施工成本。

（三）進一步提升施工企業的管理質量

建筑工程進度管理是建筑工程施工企業管理的難點，對每個環節實施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業服務，推動施工單位的可持續發展。與此同時，系統有效的工程進度管理，也能夠提升施工企業的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業的整體形象及信譽度。

二、進度管理在建筑工程項目管理中的實際應用

（一）建筑施工監督管理方式

在實際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復雜的建筑工程項目保質保量地完成，就應當及時采取系統合理的進度管理模式。進度管理方式是依據工程合同的規定工期，認真嚴謹地分析建筑工程各項子工程，并且及時制定出一套行之有效的管理方法。在施工進度管理當中應當將所制定的工期同實際工期進行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現的具體原因，同時和各個施工企業進行溝通、交流，進一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項目作出有效、科學的調整。除此之外，在建筑工程施工環節還應當做好有關數據資料的分析統計工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進行核對，緊接著做出分析、制作報表。在核對分析工作結束后，一旦出現預算及實際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發生這種現象的具體原因，同時選用主動的 應對措施來解決問題，最后總結經驗教訓，防止以后繼續出現類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細統計并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實際使用機械設備及施工材料的狀況，對施工進程進行重新的規劃，以及重新布置施工計劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項目順利完工。

（二）建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復雜的情況便增加了建筑進度管理工作的難度。所以說，在實際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項工程的施工進度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進度管理工作：首先，建筑工程項目相關部分的進度管理，依照區域的差別以及相同區域建筑功能的差異，其工程項目的關鍵部分也存在一定差異。因此，工程進度管理必須強化建筑關鍵部分的監管及控制，同時把它當作進度管理的關鍵內容。其次，注重建筑工程生產要素配置的進度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產要素非常多，并且擁有龐大的數量，所以必須把生產要素管理當作進度管理的重中之重。借助對建筑工程生產要素的控制，令資源的利用目標更加科學、合理，根據分項工程的基本情況配置資源的數量及類型，其對于建筑工程進度管理起著關鍵的作用。再次，加強建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項分項工程都存在一定差異，或同一項工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進度管理需要認真嚴謹的做好施工環節及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費工期等，并將其作為調整施工進度計劃的關鍵資料之一。

（三）建筑施工進度管理的基本措施

根據建筑工程的管理經驗，要想更好地完成建筑工程施工中的進度管理必須做好以下方面的內容：第一點，加強施工項目的組織管理。在施工項目進行之前，各參建方應參照具體的施工環境及條件指標制定科學系統的施工進度規劃。為了更好地保障建筑工程項目依據施工進度如期完成任務，便需要各個施工項目負責人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學地安排施工作業人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據施工計劃開展工作。第二點，加強建筑工程分項工程的進度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進度，所以分項工程管理人必須依照總體進度，合理制定分項工程施工進度目標，明確責任，令各項工作如期完工。第三，推行進度責任體制。建筑工程各個分項工程都具有本身的進度計劃，施工者需要充分發揮監管的作用，保障實際工期和計劃工期完全契合。另外，負責人也必須對分項工程施工進度做出定期的考核，同時制定相應的獎懲機制。最后一點，注重建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業性較強的綜合性項目，因容易受到內外部環境的共同作用，所以在施工過程中容易發生突發狀況，從而造成施工進度計劃被破壞，如此一來便嚴重影響了工程施工的總體進度，要想保障工程項目如期完成，管理者應具備較強的應變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結束語

總而言之，盡管每個建筑工程項目都存在一定差異，然而優質施工質量及高效率生產是建筑施工企業的共同目標。所以，在建筑工程項目進度管理工作中，我們必須全面地認識到其重要之處，根據施工單位的具體狀況制定科學系統的施工進度計劃，在每一個階段都落實好計劃任務，進一步提升建筑工程施工質量及施工企業經濟效益。

參考文獻

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1. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計原則

（1）可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規范數據的采集流程，對數據實施動態管理，通過數據的更新，確保數據規劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進度管理信息系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級要按照權限操作，還要防止企業局域網外的非法用戶侵入；（3）先進性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴展性原則：建筑工程施工進度管理信息系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同。 （6）實用性原則：建筑工程施工進度管理信息系統要符合國家相關規范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。

2. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計目標

（1）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠準確分析建筑工程的施工進度，及時處理影響建筑工程進度的相關因素進行處理；（2）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進度管理信息系統的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進行有針對性的管理，及時調整耗材量大的、施工進度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進度；（4）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要建立完善的耗材監控制度，建筑工程施工進度管理信息系統能夠為企業領導及時提供耗材數據，幫助企業領導及時掌握建筑工程的運營狀態，及時發現問題，達到協調工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進度管理信息系統，實現工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進度進行指導和統一的管理。

3. 建筑工程施工進度管理信息系統架構設計

建筑工程管理信息系統采用Web/瀏覽器/服務器、大型數據庫、中間件體系結構，主要由Web服務器-瀏覽器-數據庫服務器-應用服務器共同組成。建筑工程施工進度管理信息系統架構具有跨平臺應用、分布式應用、易維護管理等特點，系統采用B/S結構，實現數據庫服務器、應用服務器、Web服務器、用戶層的合理分布和集中化維護與管理。系統服務器的硬件包括一臺網絡服務器和一臺數據服務器，網絡服務器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數據服務器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網卡/RAID 1/2U）。客戶機硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。

采用關系數據庫的標準數據SQI訪問語言進行數據操縱。（1）Oracle數據庫系統通過視圖對表數據進行觀察，如進行了誤操作，也不會破壞數據庫中的數據；（2）Oracle數據庫系統通過建立用戶使用角色、授予數據庫用戶訪問權等方式確保數據庫的安全；（3）Oracle數據庫系統數據的恢復和備份，Oracle數據庫保持著數據的備份恢復記錄；（4）Oracle數據庫系統數據的資源共享，任何服務器上的用戶均能訪問數據庫內數據信息。Oracle數據庫系統提供了查詢選件，并使用多處理器進行數據處理，進一步提高了數據庫的操作性能和系統的工作效率。

3.1 建筑工程施工進度管理信息系統系統管理

建筑工程施工進度管理信息系統的系統管理是對系統管理員進行權限管理，系統管理員主要負責建筑工程施工進度管理系統的維護工作；對建筑企業的部門信息和系統的用戶信息進行管理；在系統中錄入企業新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統中賦予權限和角色。對有工資變動或者部門調動的企業員工的信息進行修改，對離職的員工，系統管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的信息和材料信息進行管理。系統管理員對系統中各部門的信息進行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業的公告、施工材料和系統用戶進行修改、查詢、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進度管理信息系統公文管理

建筑工程施工進度管理信息系統的公文管理中將進一步體現出系統的分權限化管理，這部分功能只供建筑企業的工程項目經理以及以上的職位使用。公文管理主要由進度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經理根據工程預算來填寫工程施工進度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經理處審批簽字。工程項目經理可以將填寫好的材料采購單錄入系統進行保存，還可以對已經審批簽字的工程施工進度表和工程材料采購表進行管理。

3.3 建筑工程施工進度管理信息系統工程管理

建筑工程施工進度管理信息系統的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負責的工程項目進行管理，包括工程施工進度控制、工程的管理、項目人員的調度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統。并且新工程項目的運作需要工程項目負責人和工程項目經理，工程項目經理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統中。

3.4 建筑工程施工進度管理信息系統個人辦公

建筑工程施工進度管理信息系統的個人辦公部門充分體現出了系統統一的權限化管理，本系統用戶共有的權限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統的內部會進行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統的安全性。系統用戶可以通過查看公告及時了解企業動態。建筑企業的工程項目經理需要填寫工程項目施工進度表和工程項目材料采購表，工程項目經理需要根據工程項目的大小來填寫工程項目進度表，填寫好之后交予工程項目總經理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經理審批簽字。

結束語：

建筑工程施工進度管理信息系統通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進度，在確保工程項目施工質量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進度，提高工程項目的設備利用率和生產效率，加快建筑企業資金周轉周期，確保工程項目所需的設備和材料及時供應，提升企業內部的核心競爭力的目的。并且該系統具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發揮企業的投資效益，提高企業的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

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1．1完成建筑工程施工合同目標

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學合理安排施工工期，按照施工工期制定相應施工計劃，工程的施工作業嚴格按照施工計劃執行，按期完成施工合同的目標，避免因誤工而導致違約，賠付違約金。同時，按照合同規定工期高質完成建筑工程，也是企業實力的象征。由此可見，進度管理在建筑工程管理中，不僅能實現施工合同的目標，較少企業的誤工損失，還能為企業贏得市場口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工過程中的進度管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進行控制。建筑工程施工進度的管理，是對項目工程項目的每個施工環節，制定詳細的施工計劃。將當日的工作量進行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進行科學合理的計算。在施工過程中，嚴格按照規定的施工計劃，對施工人員、施工材料進行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預算范圍內。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業在建筑工程項目中獲取經濟效益的主要來源。

1．3保證建筑工程施工質量

建筑工程的進度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業井然有序，在施工工期內完成。施工進度管理，對施工材料的供給有著嚴格的把關，材料的種類、材料的數量以及材料的品牌都在進度管理計劃之中，施工材料的質量得到保障。同時，施工人員在有條不紊的施工作業中更加認真負責，建筑工程的施工質量與施工安全均得到保障。

2進度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的方法，主要表現在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。

2．1施工前擬定進度計劃

2．1.1了解施工現場的環境

在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環境與地勢條件作出詳細的調查。自然氣候、水文、土質以及周圍環境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環境調查時，對水文與土壤的調查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現進行預測，再來制定工程施工進度計劃。

2．1.2物料供給需充足與及時

俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質高效的完成建筑工程的施工作業，一定要保證物料的及時供應。物料的供應，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構配件、機具和設備等。物料的種類必須齊全，物料的數量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統計數據，并對所使用的機械設備進行性能檢測，保證機械設備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現場，待命施工。

2．1.3人員配置要齊全

建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監督人進行進度監督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據工程施工周期，分階段的安排施工作業，并為每個階段安排相應的施工技術人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業的技術性施工人員，在人員配置上，根據周圍的地質特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設備施工作業，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。

2．2施工中的進度管理

2．2.1確保充足的資金

充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業主。業主沒有及時支付工程預付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業主進行資金溝通，督促業主按時撥付工程預付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。

2．2.2對設計變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設計變更。導致設計變更的情況有兩種:其一，業主主動提出新的工程要求，必須進行設計修改;其二，工程承包方在進行施工作業時，發現無法解決的施工難點，向業主反映商議變更施工圖紙。設計變更必須是業主與工程承包方兩方同意的情況下變更設計，因此變更設計需要充足的時間進行協商，且變更的設計需要經過正常程序的審核，嚴格控制設計方案隨意變更，影響施工進度。

2．2.3相關部門聯合監督建筑工程

工程施工是一個龐大的工作體系，施工現場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業人做專業事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現場進度監督與管理工作做到位。

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隨著市場經濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風車，地區工程建筑數量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術都有密切的關系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關內容，有助于提高工程施工的質量，避免由于進度和管理漏洞引發的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。

一、建筑工程施工進度管理的積極作用

（一）有助于確保工期順利完工

建筑工程是最基礎的建設項目之一，它涉及到的管理內容多樣，對技術和能力都有很高的要求。另外，工程建設最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現管理漏洞，確保工期順利完成。

（二）有助于降低工程施工開支

建筑工程是國家重點建設項目，主要是由于工程建設與百姓的生活息息相關，也是國家重點投資行業，施工企業出現管理問題會大大增加開支，不利于企業的可持續發展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現延期現象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業更好的發展。

（三）有助于提高建筑工程的管理水平

眾所周知，建筑工程管理最重要的內容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環節，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業的管理能力，最終服務于企業，擴大企業的整體競爭實力。

二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策

目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質量安全問題時有發生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內部存在巨大的漏洞，圖紙設計不規范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導致執行力度下降，現場管理異常混亂；三是，進度管理人員的綜合素質有待加強，他們中的很多人都是來自農村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業培訓，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業管理者必須結合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。

（一）合理安排進度管理計劃

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

（二）完善進度計劃交底工作

所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調動他們的熱情。具體而言，企業要結合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。

（三）加強施工技術管理

在建筑工程開工前，應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據工程施工現場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。

結束語

綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設必須按照規范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調查工作，加強技術管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。

【參考文獻】

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、施工現場管理的意義

1、房屋建筑施工質量管理的意義

（1）房屋建筑質量是保障業主生命財產安全的重要防線

打造適宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在當今社會，存在一些房屋建筑公司為了追求利潤和回報，質量意識淡薄、不規范，在施工中存在偷工減料的現象，嚴重影響房屋建筑質量。一旦房屋出現質量問題，就不可避免地會產生經濟損失，甚至會威脅生命安全。不管是為了減少損失，還是避免造成人身傷害，都必須要強化施工現場質量管理，打造高質量建筑產品。

（2）施工質量是建筑企業的口碑和核心競爭力

質量永遠是企業生存的根本，高質量的房屋建筑是建筑企業的核心競爭力。高質量的房屋不僅能增加企業的信譽，同時能獲得業主的信賴，還能給企業帶來經濟效益和社會效益。所以在現場管理過程中，必須重視質量管理，采取有效措施，建造優良的房屋質量，節約施工成本，竟而提高企業的核心競爭力。

2、房屋建筑施工進度管理的意義

作為工程項目管理工作中管理工作之一的進度管理，其重要程度相關重要，進度管理于施工工期、工程施工成本有著密切的關系。具體來說，主要有以下各個方面。第一，確保工程工期順利完成。建筑工程項目自項目開始時，工程項目就因工程規模和工程難易程度定下了工程項目的工期。施工單位必須做好工程進度管理工作，才能讓工程在工期內完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程進度管理，在管理工程進度的同時，能夠讓施工單位合理的利用人、材、機等各種資源，避免資源的浪費，進而控制成本。第三，促進企業的長遠發展。建筑工程一般工期較長、涉及范圍廣泛、施工復雜、容易被主觀條件影響。而做好工程進度管理工作，能夠保證建筑能按時完工，避免不必要的投資，提高施工企業形象，進而促進企業的長遠發展。

二、如何加強化房屋施工現場管理

1、 施工質量管理控制措施

（1）組建質量管理目標責任制和質量管理體系 強化房屋建筑施工現場的質量管理，首先就要建立完善的質量管理體系，實現質量管理目標責任制，確立項目質量管理責任人，明確各崗位工作職責，實現項目經理和技術負責人等共同負責施工現場的質量管理工作。質量目標責任制，主要包含工程質量檢驗、工程工序管理兩個方面的內容。工程質量檢驗主要是對材料、設備、施工工序、構件、半成品等進行質量檢驗；而工序管理是要建立質量管理重點，通過工藝分析、工藝文件消化、嚴格工藝規律等手段，控制施工過程，加強施工過程中的工序施工監督，管理人員、設備、材料、機械和環境等諸多因素，開展群體性質量管理活動。采取齊抓共管的模式，確保人人都參與質量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工質量。

（2）把好材料采購關，確保材料和設備的質量 在施工過程中，首先要制定嚴格的材料和設備采購計劃，然后在材料和設備進場時，做好質量檢驗和復核驗收工作，確保材料性能、設備規格等技術指標符合設計標準。

（3）強化施工現場質量控制和監督 在房屋建筑施工過程中，強化施工現場質量監督和控制，應從工程各個方面進行控制。在施工準備階段，需要對試驗、施工機械以及測量儀進行檢查，保證設備保持完好狀態，檢查各崗位配備的人員是否齊全，確保管理機構能夠正常運轉。同時需要確認施工現場的技術負責人、項目管理人員、工程監理人員、施工人員到位情況，保證工程任務不存在分包現象、工程款不存在挪用情況。在施工階段，要加強事中控制，及時排除施工現場的安全質量隱患，避免不合格工程的產生。要監督各施工單位對施工任務的落實情況，對技術難度高、施工復雜的分項工程，要重點監督。也要定期或不定期地開展工地例會，通報工程質量現場情況，根據質量檢驗登記質量監督表。對不合格項目的整改情況、工程質量的抽檢情況、隱蔽工程質量情況、工程變更情況等資料要整理、收集、存檔，便于后期追溯質量問題。

（4）強化施工人員、技術骨干、質量管理人員的技能培訓 房屋建筑工程質量與現場施工的技術管理人員、施工人員、操作人員和相關服務人員密切相關。施工人員的技能是形成工程質量的重要因素之一，為了加強質量控制，就需要施工人員的專業素質。提高從業人員的綜合素質是必不可少的。企業需要各崗位人員有質量意識，同時也要提高施工人員的技術素質，全面提升技術指導能力。對施工現場人員進行技術培訓，保證施工人員具有精湛的施工技術，各技術崗位員工執證上崗，通過各崗位員工的共同努力，保證建筑工程質量。

2、施工進度管理在建筑行業管理中的應用

1. 施工進度管理的方法

面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現問題的原因。與工程相關單位進行溝通，協調好具體的措施，進行調整。 在施工過程中，需要對工程相關的資源進行統計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據工程實際使用的施工材料、設備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調整，來保證工程按期完成。

2. 施工進度管理途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。首先，是對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。其次，是加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義。最后，是加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。

3.施工進度管理的措施

根據以往的經驗和總結，做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

（1）加強對組織管理的重視。施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。

（2）要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。

（3）落實進度責任制，每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。

篇（9）

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

改革開放以來的三十多年中，我國城市建設和經濟發展速度很快，建筑工程單位扮演了非常重要的角色，隨著現代化建設腳步的加快，越來越多的建筑工程項目需要建設，建筑工程單位將繼續發揮作用推動現代化進程。也正是因為建筑工程的增加，也有越來越多的建筑工程單位參與到競爭當中，面對越來越激烈的市場競爭，建筑工程單位必須要增強自身的競爭力，不斷完善工程進度管理方式，提高項目完成質量和完成效率，以此來占據市場競爭優勢，實現最佳的企業收益。加強建筑工程單位進度管理，建立科學的管理體系，對于建筑工程企業的發展來說非常關鍵，所以建筑施工單位必須重視管理水平的提升。

一、工程進度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工階段是建筑工程最主要也是最重要的階段，工程進度管理應當成為工程管理的重要環節。工程進度管理的主要目的就是為了保證工程順利進行并保質保量的完成，適當降低施工成本縮短工程周期。

（一）科學的安排施工

建筑工程項目在正式進行建設之前，需要通過工程管理部門確定工程的規模和工程的技術難度，根據繼續需要和資金需要來安排工程工期。但是在實際工程中，施工規劃往往會受到很多客觀因素的影響而不能完全按照設計進行，比如惡劣天氣、材料市場供應中斷等，都會延誤工期不能按照預期的時間完成。為了避免這些影響，進度管理人員必須要做好工期安排，提高應對不同突況的能力，降低客觀因素的影響，從宏觀的角度安排合理的規劃，盡量縮短工期來保證工期的延誤也能夠得到彌補，確保施工單位能夠按時完工，避免不必要的經濟損失。

（二）合理的控制成本

工程進度管理工作除了確保在工期內保質保量的完成項目，同時還兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力資源的投入，為了縮短工期盡快完成項目，可能要投入的成本更多，但是縮短工期的同時可能會是施工質量有所下降，如果情況嚴重還得進行返工，得不償失。工程進度管理如果不加調控，縮短工期和質量下降導致增加工程成本的矛盾很難徹底解決，是工程成本難以控制，造成不必要的損失。加強工程進度管理水平，能在施工過程中控制成本和質量的關系，采取科學的手段在確保質量的同時提高施工效率。

（三）保證施工效益

施工建筑單位的收益受到工程工期和規模的影響，在建筑施工單位的施工過程中，進度管理可以及時解決具體遇到的問題，合理調整工程進度，避免盲目施工和長時間的停工，確保工程成本都夠發揮最大作用，按照工期計劃完成建設工作，減少企業的成本損失。

（四）提供工程管理水平

工程進度管理的實施，確保工程管理的重點和難點得以落實。工程項目的每一個環節，都可以通過進度管理得到具體的控制，以此來提升工程的整體管理水平，發揮管理的作用服務于工程和企業，幫助企業實現盈利和發展。與此同時，科學的進度管理工作還有利于提升施工單位的整體水平，在市場競爭中增加自身的知名度。

二、進度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程進度管理的核心內容是施工規劃的落實，以及對出現的影響工期的問題進行分析并采取必要的手段進行管理和控制，保證在協調工期的前提下按時完成施工。具體來說進度管理工作有以下幾個特征：

（一）分解進度計劃：進度管理首先將施工規劃分解成不同的階段性目標，通過分層的形式將工程目標細化，逐步完成階段性的目標，在不同階段之間協調工期，確保工期目標的最終實現。

（二）明確進度控制職責：通過對工期規劃和項目內容的分析，明確化工程管理的組織形式，并制定相應的管理制度。

（三）制定處理措施：進度管理過程中經常需要及時的處理施工過程中出現的問題，如果缺少專門的處理措施，很有可能造成處理滯后，不利于協調工期規劃。

（四）動態管理機制：針對工程施工的整個流程，建立全面的動態管理機制，及時發現工程中的失誤和問題，盡快糾正減少損失。

（五）協調系統：工程施工的施工關系到很多協調因素，人為因素、環境因素等等，進度管理要將可能影響工程施工的內容協調一致，盡可能的減少外界因素的影響。

三、進度管理在建筑工程中的應用

（一）進度管理方法研究

施工進度管理方法，要在工程施工前參考合同約定的工期，對工程項目進行具體的考察，從技術、材料和細節等方面考量項目內容，并在此基礎上制定實用性強，符合自身技術能力的管理方法。施工單位根據工程的具體情況，對資源、技術和人工等進行全面的管理。施工進度管理方法的制定，要協調各部門的實際情況，做好調查和溝通，征集工作人員對施工規劃的看法，確保工程在實施的過程中能夠更加平穩，增強整個施工現場的聯系。除此之外，進度管理還要針對細節進行管理，比如施工材料的采購管理、材料使用的調度管理以及運轉的記錄等，對于施工人員的工作時間要進行合理的調度，避免提早離崗而無法完成既定的施工目標。進度管理還要對施工過程進行定期的審查，在工程規劃的基礎上，考量完成進度和剩余工作量是否滿足工期要求，控制協調整體的進度確保資金使用安全。

（二）進度管理途徑研究

建筑工程實際上涵蓋了非常多的施工項目，種類多關系復雜。每一個施工項目都對材料、技術和施工人員有不同的要求，施工管理難度比較大，很難全面的協調和安排。施工進度管理途徑主要有以下幾個方面：

1、工程項目核心部分的進度管理，出去很多的工作項目外，把握核心是確保整體工期的關鍵，而且工作也都與核心部分的安排有關，所以現對項目核心部分進行規劃，在此基礎上實現整體工程的管理。

2、加強施工材料配置的進度管理，建筑工程有多個項目組成，規模大，涉及到種類繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是協調各工程項目順利工作的關鍵。對于必要生產要素的管理，有效的提高生產資源的利用率，能夠節約成本提高施工效率。

3、完善施工工序的進度管理，按照施工計劃參考實際的施工情況，合理配置資源，進行科學合理的調整，確保施工工序能夠高質量完成，同時不耽誤其他施工項目，讓整個施工流程銜接更加流暢，減少不必要的時間浪費。

（三）進度管理措施研究

1、重視進度管理的重要性，對施工人員進行進度管理的教育，讓整個管理體系能夠相互配合完成管理工作，同時可以設立獎勵機制來提高整體機動性，更好的協調全員工作。

2、嚴格分工明確職責，將進度管理責任落實到人員，不同的施工環節安排專人進行管理，避免越權管理和不管理的現象。

3、尊重事實，對復雜的施工項目進行進度監控管理。實時監控能夠有效避免復雜工作中出現失誤，大大增強了突發事件的處理能力，確保施工能夠按時完成。

參考文獻：

[1]黃檉煒.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 江西建材. 2014（08）

[2]姜世彬.工程建設施工階段的進度管理[J]. 重慶建筑. 2010（03）

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Abstract: with the development of economy, construction industry has gained broad space for development, related to the construction enterprises in order to make their own in the fierce competition in the invincible position, must ensure the quality, the maximum control project schedule, construction cost saving, in which several factors, the progress of the project is the important goal of the project, and also is an important part of project management. Reasonable and scientific construction schedule is the key to guarantee the project construction goal to complete, in this paper, the progress of the project management as the starting point, points out the problems existing in the management of and put forward the corresponding solution measures, in this paper based on the form, make the content of the paper is more scientific and credible.

Keywords: building engineering construction schedule management problems existing in the solutions

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程的進度、質量以及投資是工程項目的三個重要目標，三者之間有著相互依存和相互制約的關系，在這三個因素中，進度管理是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標管理能夠順利完成的關鍵和淺析，也是確保施工工期的關鍵所在，加強對工程進度的管理，能夠合理的利用建筑資源，降低施工成本，由此可見加強對建筑工程施工過程中進度的管理十分關鍵。但是經過調查發現，在實際的管理中存在著一些問題，制約了管理效果的充分發揮，下面本文就對問題和解決措施進行相應的論述。

一 建筑工程施工過程中進度管理存在的問題

建筑工程施工過程中進度管理工作對于完善整個施工項目具有重要的作用，但是經過調查發現，進度管理工作中依然存在著一些問題，下面本文就對存在的問題進行分析。

（一）進度管理者的知識技能和管理水平欠缺

在建筑工程施工進度管理的過程中需要有管理經驗豐富的管理者，并且要保證管理者能夠深入了解建筑施工中的各項注意事項，這樣有助于對施工進度的合理控制。但是根據筆者的調查發現，建筑施工企業的進度管理者水平參差不齊，高學歷者占據的比重較小，這樣嚴重影響到了進度控制工作效果的發揮。見下表

管理者學歷 初中以下 高中及中專 大專及大學 大學以上

所占百分比（%） 37% 32% 23% 8%

建筑工程施工企業管理者學歷統計表

從上表中可見，建筑工程施工進度的管理者中，學歷較高的人員較少，這樣就影響到了管理的整體水平。

（二）管理者忽視工程項目的施工準備工作，影響了對進度的管理

在進行管理的過程中一定要做好充分的準備工作，為進度的管理打下基礎。在這個過程中需要擬對工程進度控制目標，對于資源的供應和施工方案的選擇等方面也要加強關注，但是從目前的情況看，管理者對于這方面的重視程度不強，往往忽視這些準備工作，對于施工前的物資準備、技術準備以及施工現場準備等工作管理不到位，這樣在施工的過程中很可能會出現問題影響了施工進度。

（三）管理者未按照合同的要求做好進度的管理工作

管理者在進行進度管理的時候一定要按照合同，根據合同的相關規定開展工作，這既是完成好施工任務的關鍵，也是實現施工企業經營管理目標的關鍵，所以說進度管理者一定要按照合同開展工作。但是當前大多數的施工企業在進度管理方面為了圖方便，管理者沒有細致的研究合同，對于其中的詳細規定并不清楚，這樣就會影響到施工進度的控制，需要在以后的實際管理中注意。

二 建筑工程施工過程中進度管理的措施分析

建筑工程施工進度的控制對于縮短工程施工時間，節約施工成本具有重要的作用，但是在對進度管理的過程中一定要正確的處理好其和質量之間的關系，不能夠片面的追求施工進度而忽視工程項目的質量性和安全性，要采取恰當的措施加強對施工進度的管理。上文中從三個方面分析了在實際的進度管理中出現的問題，下面本文就針對問題提出幾點解決措施。

（一）高度的重視對建筑工程的施工準備，為進度管理打下基礎

上文中已經指出了，在建筑工程施工進度管理工作開展之前，一定要做好充分的準備工作，這樣能夠更好的促進進度管理工作的開展，為此，需要制定出恰當的且切實可行的管理方案，保證對資源供應的管理和施工方案的管理，要從建筑施工的空間布置和時間的安排上面做好部署工作，能夠實現統籌規劃安排，這是實現建筑施工順利進行的根本保障。除此之外，還需要認真地做好施工前的技術準備、勞動組織準備，并且要加強對施工現場各項準備工作的控制監管，保證各項都按照規定完成，以免影響到工程的進度。綜上所述，做好施工前的準備工作，合理的控制好資源的使用情況，對于加快施工速度，提升施工質量，保證施工安全性具有重要的作用，管理者需要重點考慮。

（二）按照施工進度的合同要求采取措施加強進度管理

建筑工程施工進度的管理工作需要按照施工合同的相關規定進行，在這一點上面，業主和施工單位的利益是一致的，所以說在進行進度管理的過程中，一定要保證雙方履行合同的規定，管理者要按照合同要求進行進度的控制和管理。在管理的過程中首先需要制定完善的管理計劃，在管理中需要按照計劃有步驟的實施，將施工中的實際值和計劃值進行比較，找出偏差，之后再進行反饋，找出合理的解決措施加以解決，并且制定出切實有效的措施保證施工進度，使得施工者能夠在合同要求的范圍內完成施工計劃。

除此之外，為了要保證施工進度，還需要編制施工進度，無論是項目自身的各道施工工序，還是和施工項目相關的工作，都需要納入到編制的內容中去，各種施工工作都要對其進度進行有計劃的安排，以保證施工的進度。對于材料的使用，機械設備的使用，勞動力的使用都要有計劃，在進度管理的過程中還需要從不同的角度來考慮，如從時間的角度來說，需要制定出總體的進度管理計劃和階段性的進度管理計劃，能夠實現全面管理和階段管理相結合，這樣更有利于對施工進度的控制。

（三）要做好建筑施工項目的進度編制工作

做好建筑施工項目的進度編制工作，是保證進度管理工作順利進行的重要環節。建筑施工項目的進度計劃編制要有以下幾個方面，下面本文以表格的形式進行分析。

建筑施工項目進度編制工作主要包含內容統計表

（四）規范建筑施工部署和施工方案的編制工作，避免變更影響到進度的管理

建筑工程的施工部署是對整個工程項目進行全方面的安排和規劃，對施工中的重大戰略問題進行決策，完善的施工部署能夠有效的控制施工的進度，保證工程的質量，節約工程的成本，從某種意義上來說，施工部署對于進度的管理工作起著關鍵的作用，所以說在進度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署編制的過程中需要充分的體現出合理的組織安排和合理的管理任務分工，并且要建立起行之有效的管理部門。在人員設置上，則需要做到分工明確，要充分的調動管理者的積極性，還要做到責權明確，時每個管理者的作用充分地發揮，同時還需要建立起專業化的施工組織體系，劃分施工階段，明確分期分批施工以及交工的安排，這樣更有利于對工程進度的管理。

除了完善施工部署的編制之外，對于施工方案的編制工作也不能夠忽視，這是保證工程進度的另一關鍵環節。在施工方案編制的過程中，需要對主要的單項工程或者是主要的施工單位的分項工程進行重點把握，要在施工組織總設計中制定好相應的方案，進行技術和資源的準備工作，為今后的施工進度管理工作提供合理的依據。

在這個過程中一定要控制好進度控制計劃的變更。建筑工程的進度控制要從項目的計劃編制開始，要經過計劃制定再到進度的反饋，之后再到進度目標的對比和檢驗，如下圖。在這個過程中一定要控制好計劃的變更，以免影響到施工進度的反饋，制約了進度管理工作的開展。

建筑工程施工進度管理過程圖

結束語：建筑工程進度管理工作對于實現施工者的經濟利益具有重要的作用，對著建筑行業的不斷發展，對于進度的管理工作更要引起相關者的注意。本文就以建筑工程施工項目進度管理問題為重點進行論述，從管理中存在的問題和解決措施兩個方面進行了詳細論述，希望能夠促進今后施工進度的管理工作，更好的為施工企業創造經濟利益。

參考文獻：

[1] 魏宏濤 淺談建筑工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題 新西部（下半月），2009年第01期

[2] 李健 淺談建筑工程項目施工管理控制措施 科技信息，2012年第12期

[3] 李揚 朱蕊 淺談建筑工程項目施工過程中進度控制研究 中國科技博覽，2011年第33期