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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇老總個人簡歷范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
今年10月CNAS評審工作提前準備關于人員崗位的技術檔案資料整理，其中讓我學習到關于管理評審工作中人員崗位的相關確認要求，對我院重要崗位進行確認和完善，使此次CNAS評審對于人員要求暫未出現不符合項。
成功的求職，不完美的簡歷
2004年5月，陳彬一邊做著畢業論文，一邊等待恩師王教授給他的工作消息。王教授是知名的計算機軟件專家，那年，他把陳彬和幾位愛徒分別推薦給數家IT公司，陳彬被推薦到沈陽本地一家承擔國家某科研項目的軟件公司。
陳彬擅長C語言和C++編程，他參加過不少編程大賽，均獲得很好的名次，而且，他還曾組織過一些同學，幫助王教授做過一些項目。陳彬對自己的能力和履歷非常滿意，他覺得自己前程無量。
7月份，陳彬接到面試通知。公司老總是位31歲的海歸派，他曾在美國一家著名軟件公司擔任資深項目經理。初次見面，老總對陳彬的印象很好，一般情況下，公司給畢業生的待遇是試用期月薪1000塊錢，轉正后按能力和貢獻大小重新議定，而陳彬的工資定為2000塊錢加績效獎金，陳彬覺得找到了施展才華的舞臺。
第一天上班，陳彬到行政部報到，辦理入職手續。公司很小，只有20多個人，行政部只有一個叫李丹的女孩，全權負責一切勤雜事務，她交給陳彬一張個人簡歷表，讓他如實填寫后再簽名、上交。
陳彬坐在那兒仔細看了一下表格，個人自然情況、學習情況、工作經歷等幾項，很簡單，他很快填好了表格。不過，有一些內容他沒有據實填寫，他覺得這些內容無關緊要，就揀對自己有利的方面寫上了。比如，學歷一項，他填的是“研究生”。當時，他的學歷是本科，研究生文憑要在年底才能拿到，他想，反正肯定能拿到研究生文憑，只是時間問題。第二項是戶口所在地，他的戶口已經從學校遷出并落在沈陽親戚的家里，但是公司有規定，對于戶口在外地的員工，公司提供免費宿舍，為了能夠享受這項優惠政策，他就寫戶口所在地是老家鞍山市。反正公司已經錄用我了，他們也不會跑到我老家去查戶口，他心想。
陳彬向李丹交上了簡歷、照片、學歷復印件等資料，李丹將這些資料整理好放在一個文件袋里，然后給他分配了一個工作位置。陳彬開始了第一天的工作。
出色的能力，不嚴謹的習慣
陳彬被分配到技術部做初級程序員，技術有15個人，技術經理姓李，廣東人，他是老總在美國的同學，還有3位資深的高級程序員，其他人都是有過1到2年工作經驗的初級程序員。當大家得知陳彬以應屆畢業生的身份進入公司，并當上“初級程序員”時，有些人的臉上是驚訝的表情，因為他們初到公司時，是從“實習生”或“試用員工”開始的。
當時，公司與上海一家游戲公司合作一個項目，他們負責軟件開發，上海公司提供創意劇本、負責產品的推廣和發行，開發周期是1年。
初到公司，沒有任何游戲開發經驗，但老總的信任使李經理對陳彬的能力很認可，他安排陳彬參加了這個項目的開發。1個月以后，陳彬漸漸熟悉了公司的工作環境和氛圍，與大家相處得很好，工作完成得也很出色。
不過，陳彬有一個不好的習慣，就是不夠嚴謹。技術部的人員經常按項目小組形式加班，這意味著，只有項目組所有人的工作都結束了，大家才可以下班休息。為了給技術人員創造方便，公司規定，技術部的人可以不在辦公室加班，但完成工作以后要互相通報一聲。
第一次，陳彬完成工作后已經是下半夜1點多，他打著呵欠就躺下睡覺了。第二天他到辦公室時，全組的人見了他都沉下了臉，因為他沒通知大家而且還關了手機，全組人以為他沒完成工作都一夜沒睡等他。組長把他叫到一邊，詢問情況后小聲叮囑他下次注意。他點頭答應著，心里卻想，我打不打電話，你們不都得睡覺嗎。陳彬不相信，每個組員都會深更半夜地向別人通報工作進度。
第二次，他和同事到沈陽一家網吧幫助調試軟件，那家網吧有近千臺電腦，兩個人忙了一下午也沒有完成，晚上6點多，同事照顧陳彬是新同事，叫他先回辦公室休息一下，自己要是忙不過來再叫他。疲憊的陳彬高興地說“我回辦公室待命”之后，就一溜煙兒地跑了，他回到辦公室吃了一碗泡方便面之后，就坐在沙發上看雜志，晚上8點多了，同事也沒有打電話來。“估計他已經干完了。”陳彬心想。那天正好是周末，他就出了公司，打出租車去沈陽郊區的親戚家里。晚上11點50分，同事打他的手機，叫他把一個工具箱給送來，因為修一臺特殊的設備要用。陳彬一聽傻了眼，他說，我沒在公司。同事說，不是告訴你在辦公室等，你也答應了么。陳彬告訴同事，他不在市內，趕回公司再取工具送來，恐怕得天亮了，同事只好說“算了”。
周一的早會上，那位同事公開講了這件事，并請李經理將陳彬調出他們的組，因為他“領導不了陳彬”。李經理安慰了他幾句，告訴陳彬下不為例，當時，陳彬的臉紅到了脖子，他覺得無地自容。
在責任面前，選擇回避推辭
轉眼間，陳彬已經在這家公司工作了1年多，因為他的技術最好，經常高質量地超額完成任務，公司老總有意提拔他為技術部副經理，因為現在的技術部已經有近200人的隊伍，李經理需要一個副手幫助他帶新員工。老總找陳彬談了一次話，婉轉地表達了這個想法，并詢問了陳彬的意愿，陳彬聞聽喜出望外，表示“愿意接受公司的考驗”。
一次，老總從美國打電話到公司，讓李經理去上海見這個游戲軟件項目的客戶。當時，李經理正忙于一項技術攻關，脫不開身，就讓陳彬代替自己到上海出差，陳彬接受了任務，高興地坐飛機到了上海。
到了客戶的公司，客戶帶陳彬到一間辦公室的電腦前，調出了他們公司交上來的一部分游戲軟件，演示了一遍，然后提了一些修改意見，并指出一些技術上的紕漏。當看到客戶指出的技術紕漏有的是自己出的時，陳彬的后背冒出了冷汗，他心想，多虧是自己親自來的，要是被李經理或老總看到，說不定會影響未來的升職。
晚上，陳彬回到賓館打開筆記本電腦，將客戶給他的光碟打開，調出自己編的那部分，重新進行了修改，并將原程序加上自己修改的部分重新刻錄了兩張新光碟。第二天，他將修改過的光碟交給客戶一張，表示回去一定按客戶的意見修改。
回到沈陽，他向李經理交上了另一張刻錄光碟并匯報說，客戶對他們的程序很滿意，但是有幾處小毛病要修改一下，可能是大家粗心疏漏造成的，以后應該細心些，他沒有提自己負責的那部分也有紕漏，李經理就安排一位程序員修改完善程序。
一周后，客戶接到了修改好的程序，運行后，發現自己提的意見都被落實了，覺得很滿意，不過，憑經驗客戶看出，程序并不是一個人修改的，再對照陳彬給他的光碟，發現不是原來的那張。客戶和陳彬的老板有多年的交情，本著對朋友負責的想法，他給陳彬的老板打了越洋電話，講了這件事和他所栽培的骨干的人品問題。老總聽了沒說什么，后來，他也一直未對陳彬和其他人講過這件事。
老板的抉擇，第一條是誠信
每年的歲末年終，很多IT公司都要盤點一年的成績與失敗，評價公司整體及每位員工的功過得失，進行升職、降職、獎勵、懲罰等事宜。這幾天，陳彬的老總一直在考慮技術部副經理的人選，本來，他已經看中了陳彬，可是技術好的陳彬在人品上讓他不放心，為了不誤會和埋沒優秀的人才，他決定根據事實做客觀判斷。
他讓行政部李丹取來陳彬的個人檔案，逐個文件地翻看，無意中看到個人簡歷的“學歷”一欄填著“研究生”，老總知道，陳彬剛入職時還是本科生，因為王教授曾經告訴過他。這是他第一次看陳彬的簡歷表。老總隨即給陳彬打了個電話，以聊天的方式側面詢問了一下，陳彬并未在意，就說出了實情。
放下電話，老總的心沉重了，在美國的公司，不誠實的員工是要被開除的。后來，他又看到了“戶口”所在地寫著“鞍山市”，而陳彬交上來的戶口復印件卻清清楚楚地表明他在沈陽已經落戶。詢問李丹，李丹說，戶口復印件是上個月給大家辦保險時，陳彬才交上來的，此前的近2年里，他一直沒有交過戶口復印件。
老總的心里很難受，覺得被自己看重和信任的人欺騙了，他怎么也不能想到，一個優秀的員工為什么在一些小事上會有不誠實行為。如果只是做普通的技術工作，可能這樣的小事也不必計較，但作為一個部門主管，他的人品會對整個部門及公司產生不可估量的影響。老總多么希望這個事實不是真的啊。
第二天，他將李經理叫到辦公室單獨談話，他讓李經理談對陳彬的看法，李經理對陳彬大加表揚，老總說，你覺得他人品怎么樣，是否適合擔當部門副經理的職位，希望你能說實話，不要怕得罪人，因為這關乎公司的利益。李經理想了想說，小陳挺粗心的，答應別人的事情會忘了去做。我們一起做項目，他完成工作以后經常忘了通知別人，害得大家空等他一宿，還有一次，他和老趙到網吧調軟件，老趙讓他回公司等，他答應得挺好，結果卻回了家，老趙在客戶那兒沒完成工作，被客戶罵了一頓。
姓
名： 庾先生 性
別： 男
婚姻狀況： 已婚 民
族： 漢族
戶
籍： 廣東-東莞 年
齡： 34
現所在地： 廣東-東莞 身
高： 178cm
希望地區： 廣東-東莞
希望崗位： 銷售類-人員-銷售代表
銷售類-人員-業務員
銷售類-管理/商務-銷售主管
尋求職位： 銷售主管、渠道主管、促銷主管
教育經歷
1996-09 ～ 1998-07 東莞第三中學 財會 高中
**公司 (2011-02 ～ 2011-12)
公司性質： 私營企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 銷售主管 崗位類別： 銷售主管
工作描述： 負責沃爾瑪，家樂福，大潤發，麥德龍的飛利浦小家電，美的小家電的銷售及管理的工作
1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，并負責計劃和安排的實施
2: 銷售代表的業務指導與檢查、控制、監督銷售流程，保證銷售業務按計劃、程序順利進行
3:銷售代表的入職培訓和日常業務培訓
4: 銷售現場與各種銷售活動現場的組織、鼓動、巡檢與協調，銷售現場環境、氣氛的調節、調度
5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，并提交人員使用與管理建議
6: 定期向主管領導提交業務分析報告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表進行市場調研
7: 定期向主管領導提交工作計劃和總結
8: 負責銷售資料的監控和準備
9: 完成上級領導交辦的臨時性工作
10 對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業務員的公平競爭環境和條件，禁止出現不合理的競爭現象。
11: 嚴格執行公司考勤規定,服從項目銷售經理的管理和工作安排
**公司 (2009-04 ～ 2011-02)
公司性質： 私營企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 崗位類別： 銷售部經理
工作描述： 負責戴爾，索尼，佳能，尼康，6家門店的所有銷售及管理的工作
1、責公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制，改善渠道，
2、協助總經理制度銷售計劃，銷售政策
3、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃
4、建立和管理銷售隊伍
5、制定年度季度銷售計劃，并分解銷售指標
6、指導監督本部門進行客戶開拓和維護
7、管理日常銷售業務工作、審閱訂貨、發貨等業務報表，控制銷售活動
8、定期、不定期拜訪重點客戶
9、組織完成企業年度銷售目標
10、客戶投訴處理
11、特殊銷售情況處理
12、考核直屬下級并協助制定績效改善計劃
13、銷售部工作人員的招聘，解雇，培訓工作
14、負責銷售部的目常行政管理和日常事務
15、完成總經理臨時需臨時交辦的其它工作
離職原因： 公司轉營
**公司 (2007-08 ～ 2009-03)
公司性質： 國有企業 行業類別： 通訊、電信、網絡設備
擔任職位： 崗位類別： 店長
工作描述： 1、從事東莞市區內門店的開拓，
2、負責各門店內的經營管理，執行公司的各項經營指標;
3、執行公司的促銷計劃和活動;推廣組織布置店內的商品布局,店面形像,pop.節假日活動宣傳,銷量總結及各周例會召開.
4、負責各門店內的人事考核;日常內部員工管理.日常工作安排.
5、手機產品的銷售.處理顧客的投訴問題(售后服務).
離職原因： 在職
**公司 (2005-02 ～ 2007-08)
公司性質： 外資企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 崗位類別： 銷售主管
工作描述： 升為銷售主管,對所長負責。 帶領5名業務員和45名促銷員的銷售團隊，做市場調查分析，策劃促銷方案，組織執行公司的銷售政策，并直接負責KA賣場的進場談判工作，達成銷售目標。 我們首先從RA渠道大賣場切入市場，并很快完成了流通渠道的網絡構建，其賣場(家樂福，沃爾瑪，國美電器，蘇寧電器，時尚電器，華康電器，華聲電器)迅速跟進。當年市場覆蓋率就達到37%，完成實際銷售4500萬。 06年市場進入精耕階段，協銷人員進行周期拜訪，負責產品的終端生動化和新品的鋪貨。市場覆蓋率得到進一步的提高，達到100%，06年完成銷售1.2億，幾年增長3培。
離職原因： 尋求發展
**公司 (2003-02 ～ 2005-02)
公司性質： 外資企業 行業類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 崗位類別： 銷售代表
工作描述： 升為銷售代表，當時東莞市銷售代表,對銷售主管負責。 帶領8名促銷員的銷售團隊，做市場調查分析，策劃促銷方案，組織執行公司的銷售政策，并直接負責KA賣場的進場談判工作，達成銷售目標,熟悉財務對賬。主要是負責時尚電器，華康電器跟進。
離職原因： 內部調動
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 熟練使用辦公軟件
技能專長： 本人從事銷售工作十余載，先后做過小家電(大賣場銷售主管)、IT數碼產品(銷售經理)索尼家電(銷售主管)、通信服務(店長)、等銷售管理工作。對各業態市場運作模式熟悉。如KA賣場、品牌專賣店、流通渠道、終端促銷等。本人對市場有特殊的感情和嗅覺。明知山有虎，偏向虎山行。壓力大則斗志高。愛思考分析事情，勤在市場上走動。處理問題靈活快捷到位。做市場有很強的計劃性，管理和培養團隊有自己的獨特方法和步驟，條理性非常明顯清楚。本人單獨操作全市市場和帶領團隊達5年之久，被索尼，電信等企業老總看好。 1、本人喜歡在市場上走動，喜歡與客戶溝通，撲捉市場信息，每每都早與公司感知到市場走向和變化.2、對新品的推廣和市場調查工作有自己的一套，非常出色.3、在建設團隊和培訓隊伍方面，更注重執行力的管理和學習力培養4、市場策劃、促銷方案的草擬執行檢查5、費用預算與費用控制
語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平： 一般
英語： 一般
求職意向
發展方向： 本人從事銷售工作十余載，先后在做過飛利浦小家電(業務主管)索尼家電(銷售主管)、通信服務(店長)、東莞旺角電腦(銷售經理)，等銷售管理工作。對各業態市場運作模式熟悉。管理過賣場(沃爾瑪、家樂福、麥德龍、大潤發、國美、蘇寧、時尚、華康、華聲)如KA賣場、品牌專賣店、流通渠道、終端促銷管理等。本人對市場有特殊的感情和嗅覺。明知山有虎，偏向虎山行。壓力大則斗志高。愛思考分析事情，勤在市場上走動。處理問題靈活快捷到位。做市場有很強的計劃性，管理和培養團隊有自己的獨特方法和步驟，條理性非常明顯清楚。
其他要求：
可俗話說，養兵千日，用兵1時，學了那么多年英語，好歹有些積累，總不能栽在這上面。那么，如何過好英語面試這1關呢？
外企英語面試技巧是怎樣的？
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第1輪面試1般由公司人力資源部的人員擔任考官，他們會從你的個人簡歷出發，詢問1些有關個人的問題，比如請你用英語做1個自我介紹。有些公司，也會有1部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試中包含1個中英互譯的項目，主要考查應聘者基本的語言運用能力。
第2輪面試則由部門主管經理出面，這時候，有關業務方面的問題成了面試的重點，所以英語面試也從個人情況轉向了專業領域。比如應聘市場部，則應聘者通常會被要求談1談以往最成功的1個案例，或者自身的業務強項等。
如果前面1路綠燈大亮，那么，最后1輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對面了。外企的總裁1般是老外，當然面試就變成全英語的了。總裁詢問的問題1般會和公司的精神、企業文化有關。1位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后1輪面試時，默沙東老總看到她是學新聞出身的，便要求她談談對中國新聞媒體的看法，因為默沙東制藥1直對新聞媒體有其比較獨特的態度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發現的是，應聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應對英語面試
英語從小開始學，可學了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關頭，則對1些“成功英語面試培訓”饑不擇食。其實，冰凍3尺，非1日之寒，速成是不可能的，只能在平時積累的基礎上，注意1些細節，運用1些技巧，給自己加上幾個成功的籌碼。
首先，平時要注意訓練聽力，懂得情景面試技巧，至少要聽得懂考官的問題，如果考官1個問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩3個“Pardon”，那現場氣氛定會急轉直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時，也使得自己的表述顯得口語化1些。
在上海讀大學期間，開封女孩戴娜有一個令她感到自卑的名字，叫特困生。每個學期報名時，她的名字都會出現在學費減免名單里。在校園食堂里咀嚼著最廉價的飯菜，戴娜暗暗發誓，一定要好好學習，擺脫貧困!
2005年大專畢業后，幾經周折，戴娜進入浦東人才市場做了一名檔案管理員。隨她一同留在上海發展的河南同學宋曉蔓，卻因為高不成低不就，工作問題一直懸而未決。見好姐妹整天抱著一大摞簡歷四處奔波又四處碰壁，一副疲憊不堪的樣子，戴娜靈機一動建議她說：“求職競爭太激烈了，你不如制作一份視頻簡歷試試，說不定就能出奇制勝呢!”“視頻簡歷?”宋曉蔓一下就被這個新名詞誘惑住了。小戴解釋說，她在人才市場工作時，每天都能接觸到很多求職簡歷，但這些簡歷的制作和設計皆大同小異，冗長雷同的敘述和陳舊老套的模式，根本無法吸引讀者的注意力。“能否從成百上千名應聘者中脫穎而出，獲得面試的‘入場券’，憑的就是一份求職簡歷，所以我建議你，在個人簡歷中玩一次創新!”
后來在戴娜的全程協助下，宋曉蔓來到一家網吧的包間里，對著電腦攝像頭拍起了最簡單的“求職片”。通過女友的循循善誘，她輕松而愉快地完成了20分鐘的視頻錄像。第二天，20分鐘的錄像又被這位學計算機專業的女孩剪輯成了一段6分鐘長的視頻，看著自己的精彩表現和完美造型，宋曉蔓連續放了三遍。接著，她又花150元錢把這段“求職視頻”刻錄在15張光盤上，分別寄給了10多家用人單位。
就在小宋忐忑不安地想，她投遞的時髦簡歷會不會又被人家扔進垃圾桶時，第一個聯系電話就響了，那位人事經理說：“你的簡歷很獨特，讓我的目光一下子從千人一面的紙制簡歷中吸引開了，這不單是一份簡歷，也讓我看到了你敢于創新的一面，歡迎前來詳談。”
此后，宋曉蔓陸續收到了幾家公司的面試通知，讓她有種挑花了眼不知去哪家的美，恰在這時又喜從天降，上海一家著名網站發來Email約她第二天早晨9點接受面試。次日，她的言行舉止和扎實的專業知識深深打動了對方，最后主考官告訴小宋：“你成功了!成功的原因在于你懂得人性化地推廣自己，這是所有面試者都忽略了的，而我們正需要這一點，歡迎你在下周一來上班!”宋曉蔓聽了又驚又喜，一時間竟呆在那里，說不出一句話來。
一個求職創意，竟把就業無門的女友變成了小白領，這件事帶給戴娜的感觸很大。據統計，2005年全國高校畢業生總人數高達340萬，平均每個畢業生的求職費用為1000元左右，其中印制紙質簡歷的花費在50～300元之間，已成為大學畢業生的一項重要開支。而視頻簡歷具有生動、簡潔、直觀、可信度高等優點，它可以全面展現求職者的個人優勢，比如你外語講的棒，紙制簡歷最多只能給人家看證書復印件，但如果是視頻，就可以現場來一段“脫口秀”。而對招聘單位來說，DV簡歷能直接傳遞應聘者的言談舉止、態度儀表和語言能力等信息，可以免除簡歷篩選的麻煩。
“如果我開一家視頻簡歷工作室，專門為求職者制作這種時髦簡歷，豈不是一個新鮮的賺錢之道?!”看到視頻簡歷背后蘊藏的巨大商機，戴娜產生了自己當老板的念頭。
約賺2萬“視頻簡歷吧”火爆上海灘
為了驗證這個創業點子的可行性，戴娜先在自己工作的人才市場里，對一些求職者和招聘主管做了番調查。令女孩驚喜的是，雙方聽了她的介紹后，都對視頻簡歷饒有興趣，尤其在觀看了戴娜自己錄制的“求職樣片”后，大家更是贊不絕口，說這種時髦簡歷比傳統的紙制簡歷所包含的信息量大多了，并且有聲有圖很直觀，看著令人感到輕松。聽到這樣的反饋，戴娜備受鼓舞。
2005年11月，她毅然辭去人才市場那份薪水微薄的工作，向家鄉的親友籌借4萬元。購置齊了電腦、打印機、數碼攝像機、攝像頭以及光盤刻錄之類的相關軟件。很快，浦東人才市場附近就出現了上海第一家“視頻簡歷吧”!
開業之初生意并不好，連續幾天沒有一個人上門制作視頻簡歷，戴娜只是順帶著接點打字復印的活兒，連房租都賺不回。但女孩并不氣餒，而是一有空就玩那些視頻剪輯、動漫制作之類的軟件，使自己的專業技術日益成熟。隨后，小戴以自己為“主角”，拍攝和制作了幾個畫面漂亮，內容輕松活潑的視頻簡歷，并將它們上傳到各大人才網、視頻秀網站以及自己的博客上。在這些視頻的結尾處，戴娜加入了一段廣告字幕：“當今最時髦的視頻簡歷，助你在求職大軍中脫穎而出!只需投資50～500元，就能擁有一把與眾不同的‘求職金鑰匙’!如果你心動了，請打電話……”令女孩感到意外的是，她制作的這些DV簡歷，竟在網上贏得了很高的點擊率和回帖。網友們紛紛稱贊她的奇思妙想，說這種簡歷太新鮮了，簡直就是網絡時代一項革命性的發明!
很快，就有一名叫張碩的大學畢業生找上門來，請戴娜為他制作一份視頻簡歷。小張畢業于合肥市一所毫無名氣的普通高校，在上海奔波了兩個多月，僅印制求職簡歷就花去了幾百元，卻始終引不起招聘公司的注意，工作至今沒有著落。已經摩拳擦掌很久的戴娜，當即領著張碩來到戶外，為他拍起了視頻簡歷。回到店里，又用相關軟件對這份DV作品進行了精心編輯。
再一次踏上求職征途時，張碩遞給應聘公司的不再是一疊厚厚的文字材料，而是一張小小的光盤。將光盤插入電腦，輕輕點一下鼠標，就能看到他站在黃浦江邊一個風光秀麗的景區，儒雅而又簡潔地介紹著自己……此外，光盤內還附帶著幾個張碩獨立完成的專業設計和flas。這種聲畫兼備、動感十足的求職簡歷，令招聘人員感到耳目一新，紛紛夸贊“這位大學生有創意!”一個星期后，他就被浦東一家電子公司欣然錄用，月薪4000元。
第二位顧客，是廣西大學的一名女生。大四即將畢業的她，已經未雨綢繆地留意起了人才交流網站上的信息，并絞盡腦汁思索著，如何設計一份個性十足的求職簡歷。無意間發現戴娜發在網上的廣告帖子后，女孩如獲至寶。
她選擇的是一種制作費用較高的視頻簡歷，其中包括了外景拍攝、蒙太奇效果等設計構思。簡歷制作好以后，身在南寧的她就開始用Email向上海的一些企業投寄，并很快收到了幾家公司的面試通知。結果女孩剛一走出校門，就如愿成為了上海一家服裝公司的白領麗人。
盡管制作這個視頻簡歷花去她500元錢，女孩卻認為很值得：“這種時髦簡歷，
特別適合我這種異地求職的學生，不用跑過千山萬水，就能讓招聘企業零距離看到我聽到我。有它‘打頭陣’，對方一旦通知我去面談，成功率就已經很高了。若沒有視頻簡歷，我就得一次次奔波在南寧和上海之間，接受各家公司的面試、復試，起碼要多花上千元的交通費!而且，DV簡歷是一次性投入，做好以后就可以坐在電腦前廣泛地發送了。”
與視頻簡歷“親密接觸”后，顧客們開始在自己的同學和朋友圈內大力宣揚它的妙處，隨著大家的口口相傳。光臨“視頻簡歷吧”的人漸漸絡繹不絕。戴娜每天都要忙到凌晨時分，才能把手里積壓的業務處理完。在她的精心打理下，小店的生意日漸火爆，到2006年春天，每月的純利潤已經攀升到2萬元之多!
創意連綿“求職顧問”圓了財富夢
作為簡歷吧的老板，戴娜不僅為顧客制作視頻簡歷，有時還要充當“求職顧問”和“簡歷策劃師”。因為那些初出校門的大學生，幾乎沒有一點求職經驗，如何向用人單位推銷自己、如何結合自身優勢制作個人簡歷，是最令他們感到困惑和頭痛的事。而對于在人才市場做過檔案管理員的戴娜來說，什么樣的簡歷能引人注目，她最清楚不過，加上她本身就是一個頭腦敏銳的女孩，因此，戴娜為顧客們“導演”的DV簡歷，總會牢牢吸引住招聘人員的眼球。
這天，“視頻簡歷吧”迎來了一位身材魁梧、肌肉健碩的帥小伙。他畢業于一所體育院校，夢想當一名健身教練。但投出去的數十份求職簡歷幾乎“全軍覆沒”，那些健身房、康體中心等場所，連個面試的機會都不給他。這是怎么回事呢?當戴娜瀏覽了這位顧客的求職簡歷后，不由啞然失笑：洋洋7000多字，從他的童年一直介紹到大學畢業，所經歷過的重大事件悉數收羅其中，簡直成了一部自傳體小說!
戴娜考慮到顧客所應聘的工作比較特殊，就為他設計了一個獨特的DV簡歷：清晰的畫面中，小伙子先用自我介紹的方式完成了開場白，接著穿來很多生活視頻，有他在體育館健身的，也有滑雪、打網球、跳舞、表演功夫動作的片段。在每個視頻片段之間，他都進行解說介紹。充分展示了小伙子的多才多藝，以及健康的體魄。憑借這份優秀的簡歷，他很快就圓了健身教練夢。
2006年8月的一天，“視頻簡歷吧”來了3位有著兩項發明的大學生，原來3人住同一個宿舍，發明也是他們共同的智慧。了解情況后，戴娜當即為他們制作了一個“好漢幫”簡歷，即把他們3人的視頻簡歷“捆綁”在一起，重點闡述了團隊的力量與優勢。最后還建議他們去張江科技苑應聘。因為那里需要大量的科技研發人員。果然，兩天后幾位小伙子就提著水果，興高采烈地致謝來了――他們已經被一家科研公司順利錄用!“對于研發人員來說，集體捆綁的力量遠遠大于拆開來單一的力量，科研企業深知這個道理。”戴娜對她的創意頗為滿意。
在服裝設計上，薄、透、露是現代時裝的流行趨勢。而簡歷作為求職者的外衣或包裝，戴娜覺得它同樣少不得這3個要素。“薄”就是制作的視頻簡歷以簡潔為宗旨，一般不要超過8分鐘，否則不小心拍成了“大片”，用人單位根本無暇看，效果就適得其反了；“露”就是把求職者的優缺點一目了然地呈現給主考官，盡量減少不必要的人為包裝，更不能虛構簡歷蒙事。許多求職者在簡歷中的履歷描述，往往只注重講“過五關斬六將”的成功史，而避口不談失敗史，惟恐把職場經歷和心路歷程說透了會遭到用人單位拒絕。戴娜說，其實這是一個認識上的誤區，求職者以前學習與工作中的成敗得失，來新單位應聘的真實意圖是否明朗，今后想朝什么方向發展。恰恰是用人單位最需要了解的。
頂級奢侈品巴寶莉的CEO加盟蘋果零售部，對蘋果這家硅谷公司到底意味著什么？
事實上，阿倫德茨既不是巴寶莉的家族成員，亦不是創始人，卻通過驚人的數字化營銷方式帶領巴寶莉在短短數年期間，跨入頂級奢侈品之列。可以這么說，阿倫德茨尤其在零售業具有很棒的領導歷史背景，尤其擅長時尚領域，曾擔任美國著名中產階級服裝品牌麗資克萊本（Liz Claiborne）的執行副總裁，以及連鎖品牌唐娜?凱倫（Donna Karan International）的總裁。從阿倫德茨的個人簡歷可知，她畢業于美國印第安納州鮑爾州立大學的營銷和銷售專業，于2010年被該大學授予榮譽博士學位。此外，她還是英國首相商業咨詢委員會的成員，并且在今年4月份被授予大英帝國榮譽爵士勛章。
EndersAnalysis駐倫敦的一位分析師本尼迪克?埃文斯表示：“阿倫德茨的到來，將為蘋果帶來零售方面的管理能力，特別是她在奢侈品方面的經驗；相比之下，此前的零售部老總JohnBrowett更專注于成本控制，這與蘋果的期望不太符合。” 蘋果目前正在經歷一場海外開店潮，特別是在具有巨大增長潛力的中國市場。今年第三財季，這家硅谷公司有41億美元的收入來自零售渠道。
來自美國證券交易委員會的備案顯示，蘋果公司已經獎勵給阿倫德茨11.3334萬股蘋果股票。按照目前的蘋果股價計算，這些獎勵股票價值約合6800萬美元。當然，阿倫德茨不會馬上擁有這些股票，等到4年后，也就是2018年，她才能完成擁有這筆獎勵。前提就是，她能夠在蘋果公司待到那個時候。
外企英語面試啥樣子？
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第一輪面試一般由公司人力資源部的人員擔任考官，他們會從你的個人簡歷出發，詢問一些有關個人的問題，比如請你用英語做一個自我介紹。有些公司，也會有一部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試中包含一個中英互譯的項目，主要考查應聘者基本的語言運用能力。
第二輪面試則由部門主管經理出面，這時候，有關業務方面的問題成了面試的重點，所以英語面試也從個人情況轉向了專業領域。比如應聘市場部，則應聘者通常會被要求談一談以往最成功的一個案例，或者自身的業務強項等。
如果前面一路綠燈大亮，那么，最后一輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對面了。外企的總裁一般是老外，當然面試就變成全英語的了。總裁詢問的問題一般會和公司的精神、企業文化有關。一位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后一輪面試時，默沙東老總看到她是學新聞出身的，便要求她談談對中國新聞媒體的看法，因為默沙東制藥一直對新聞媒體有其比較獨特的態度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發現的是，應聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應對英語面試
英語從小開始學，可學了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關頭，則對一些“成功英語面試培訓”饑不擇食。其實，冰凍三尺，非一日之寒，速成是不可能的，只能在平時積累的基礎上，注意一些細節，運用一些技巧，給自己加上幾個成功的籌碼。
首先，平時要注意訓練聽力，至少要聽得懂考官的問題，如果考官一個問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩三個“Pardon”，那現場氣氛定會急轉直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時，也使得自己的表述顯得口語化一些。
其次，發音要標準。在與外國boss面談的過程中，發音的正確清晰與否是最為重要的。不要因為害怕犯語法錯誤而不敢說，大多數時候一些細小的語法錯誤并不影響交際的進行，老外們也不會特別在意。如果要說某個詞卻一時想不起來，那就換種說法，盡量避免卡殼，卡殼會導致冷場。總之不管怎么樣，都要自信滿滿地，把英文說得讓人聽上去像那么回事。
■先期準備
主要是個人情況和業務方面。專業英語的準備要充足，有時會被要求用英語解釋一個專業術語或解答一個技術問題。還可去公司的英文網站了解一下企業文化，這在與bigboss面談的中會有幫助的。
別等跳槽才開始行動。現在社交網絡如此發達，自我營銷做好就成，在招聘網站、微博、SNS商務社交平臺上多展示自己，引起獵頭的注意。MSN、私人微博和QQ上不妨加幾個獵頭好友，多些互動，說不定一份更好的工作就主動找上門了。
一旦結識獵頭朋友，建議長期保持良好的關系，低素質獵頭整天拿垃圾職位來騷擾你的情況另當別論。等待獵頭為你發掘機會之余，也不妨幫獵頭推薦你圈子里更適合的朋友，成人之美。當然，一份完美的個人簡歷也是必須隨時準備好的。
挖掘獵頭的附加值
在業內社交活動中發現獵頭的身影，別放過打招呼的機會，他身邊站著的可能就是一位求才若渴的CEO！通過獵頭，你可以了解到本行業最稀缺、最值錢的職位在哪里，比對自己的能力和職業方向，進行有的放矢的補足和提升，即便不跳槽也會獲得更多職場加分。但要注意，用“有獵頭接觸我”來給老板施壓達到升職加薪目的的方法，在一家公司只能用一次。
如果需要跳槽又有合適的機會，你可以通過獵頭朋友了解該公司的職位和勝任力要求，甚至還能通曉公司內部架構，以及未來要共事者的性格，到任之后也可以很快進入狀態。
收起矜持的大小姐范兒
就像在叢林中玩捕獵游戲一樣，獵頭們通常以三通電話為限，三通電話之后依然不為所動的候選人會被放棄掉，所以你的矜持也要適可而止，否則可能失去跳槽良機。
第一通電話多數這樣開始“最近怎么樣？”只要你有繼續聊天的意圖，就說明有戲；接著的談話，例如“你在這家公司三年了吧？”“結婚了嗎？有孩子嗎？”就開始試探你是否遇到職業瓶頸，了解現在或未來的你是否可以承受出差和加班。隨后的兩通電話他會正式說服你“不要拒絕這個機會”，借機有技巧地了解你想知道的一切。
隨時update定好價
一次成功的跳槽，工資提升20%至40%屬于合理范圍。獵頭一般不會在開始接觸時透露職位薪資，以半年為一個周期，用“找工作”的名義聯系獵頭，了解一下你目標職位的市場行情，一旦機會來了，就能把自己“賣”個好價錢。
如果這家公司急需高人出手，你自然不妨抬高身價，但如果獵頭們只是和你做初步面談，過高的報價也有可能阻斷今后的大好機會。談薪酬時先說出你的期望值，如果獵頭立即將薪資、福利作為誘惑重點，那說明你的價碼開低了。如果他試圖說服你重視未來的晉升機會、平臺發展等，那意味著你的價碼已經逼近對方公司開價的上限。
警惕誤入獵頭陷阱
獵頭打電話給你，推薦公司，并跟你一起分析完職業前景和薪資構成，還不能說明你已經得到一份新工作。同一個職位，獵頭會提供3-5個候選人，你不是唯一選擇；當一名獵頭熱情與你分享你現在的職業狀態，但不詳細介紹新職位，而對你某位朋友或同事的情況大感興趣，很可能他只是把你作為免費的信息來源，真正的“獵物”是你的朋友或同事。獵頭會選擇那些容易引誘你跳槽的信息傳達，想要了解新公司、新上司，不妨旁敲側擊問問獵頭為這個職位在市場上尋覓了多久。
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跳槽不慎易掉價
俗話說，“金九銀十”。秋天一到，職場中熱火朝天的跳槽旺季也隨之而來。然而，一方面是許多企業慨嘆“鐵打的營盤流水的兵”，一方面是越來越多的“跳槽族”發現自己“王小二過年，一年不如一年”。有數據顯示，有50%的跳槽并不成功。其中的主要原因有：信息不對稱，在進入新單位前，并沒有完全了解它到底能給自己提供什么；定位不明確，不明白自己最需要什么、擅長和不擅長什么；最后，職業生涯沒有規劃也是后悔成為“跳槽族”的一大原因。
各外企的英語面試形式各異，但基本流程是差不多的。
第一輪面試一般由公司人力資源部的人員擔任考官，他們會從你的個人簡歷出發，詢問一些有關個人的問題，比如請你將一個英語面試的自我介紹 。有些公司，也會有一部分英語筆試，如雅芳公司，其筆試面試試題 中包含一個中英互譯的項目，主要考查應聘者基本的語言運用能力。
第二輪面試則由部門主管經理出面，這時候，有關業務方面的問題成了面試的重點，所以英語面試也從個人情況轉向了專業領域。既然轉向了，而英語面試的技巧里面也得提醒你也應該跟著轉向。比如應聘市場部，則應聘者通常會被要求談一談以往最成功的一個案例，或者自身的業務強項等。
如果前面一路綠燈大亮，那么，最后一輪面試就要和bigboss———公司的總裁面對面了。外企的總裁一般是老外，當然面試就變成全英語的了。總裁詢問的問題一般會和公司的精神、企業文化有關。一位曾任職默沙東制藥的小姐說，她在參加的默沙東最后一輪面試時，默沙東老總看到她是學新聞出身的，便要求她談談對中國新聞媒體的看法，因為默沙東制藥一直對新聞媒體有其比較獨特的態度。通過這樣比較宏觀的問題，招聘方想要發現的是，應聘者的理念是否與公司的文化精神相契合。
如何應對英語面試
英語從小開始學，可學了10來年，有的人還是“啞巴英語”。到了要找飯碗的緊要關頭，則對一些“成功英語面試培訓”饑不擇食。其實，冰凍三尺，非一日之寒，速成是不可能的，只能在平時積累的基礎上，注意一些細節，運用一些技巧，給自己加上幾個成功的籌碼。而且外企面試奇招是那么得出名的。
首先，平時要注意訓練聽力，至少要聽得懂考官的問題，如果考官一個問題出來，你卻聽得云里霧里，然后來兩三個“Pardon”，那現場氣氛定會急轉直下。說話要流利，思維要連貫，層次要清晰，不要夾雜中文，可以用“well”、“however”這樣的過渡詞來給自己停頓和思考，同時，也使得自己的表述顯得口語化一些。
其次，發音要標準。在與外國boss面談的過程中，發音的正確清晰與否是最為重要的。要順利面試就不要因為害怕犯語法錯誤而不敢說，大多數時候一些細小的語法錯誤并不影響交際的進行，老外們也不會特別在意。如果要說某個詞卻一時想不起來，那就換種說法，盡量避免卡殼，卡殼會導致冷場。總之不管怎么樣，都要自信滿滿地，把英文說得讓人聽上去像那么回事。
■先期準備
主要是個人情況和業務方面。專業英語的準備要充足，有時會被要求用英語解釋一個專業術語或解答一個技術問題。還可去公司的英文網站了解一下企業文化，這在與bigboss面談的中會有幫助的。
■臨場發揮
英語面試中，準備好的英語只能讓你流利幾分鐘，其它的都是些出其不意的問題。比如應聘銷售職務，會被問到“如果要推銷月球上的一塊土地，你會用什么理由說服客戶？”
有時候真不知怎么回答好時，也別冷場，盡量顯示你的機智靈活。一位在微軟任職的先生說，他英語面試時，老外問他最郁悶的事情（mostfrustratedexperiences）是什么，他說最郁悶的事情就是被老外問到最郁悶的事情是什么，老外聽了哈哈一笑，OK了。就這樣讓面試官眼前一亮，成功的機會就大了。
企業社交網站是香餑餑，還是燙手山芋？難奈的一頭霧水，也正是柳暗花明的現實世界。
企業社交網絡市場迎來爆發期
今年6月底，微軟以12億美元巨資收購社交網絡公司Yammer。這是自去年微軟以85億美元收購Skype以來規模最大的一樁并購交易。藉此，微軟將實現向企業用戶提供類似于Facebook式的服務。
有別于個人社交網站，成立于2008年的Yammer是一家專門為企業用戶提供可創建可溝通網絡空間的服務商，用戶可以據此免費短消息、分享鏈接、創建事件，以及其他社交活動，能使企業“容易地將草根運動轉變為遍及企業內部的戰略協同計劃”。據悉，Yammer擁有超過500萬的已認證企業用戶。
業界專家稱，微軟再次大手筆收購，意味著未來企業將是社交化企業，企業社交網絡時代即將到來。八百客副總裁李淼表示，社交網絡正日益改變人際交往的方式，改變人們的工作、生活，而且正逐漸向企業級市場滲透，由此將會引發企業級管理軟件的形態發生根本變化。用友集團負責企業空間業務的運營部總經理曹運金也認為，微軟通過收購Yammer全面進軍企業社交領域，是希望實現“office辦公軟件+企業社交”的融合。
時下許多IT巨頭通過并購、控股、合作、自主研發等手段涉獵企業社交網絡，企業級SNS正日益成為市場的一大熱門。除了微軟，云計算公司Salesforce以6 .89億美元收購社交媒體公司Buddy Media，甲骨文則以3億美元收購了Buddy Media的競爭對手Vitrue，社交網鼻祖Facebook也以10億美元收購Instagram，IBM也在努力向其他企業推銷其自主開發的社交軟件IBMConnections。而在我國，去年國內人才管理Saas公司北森成立國內首個企業社交平臺——TITA，金蝶、用友也相繼推出了類似的企業級SNS產品。
蓋洛普公司的調查數據顯示，去年全球企業社交網絡市場取得了兩位數的銷售增長，未來一兩年，全球企業社交網絡市場平均復合增長率將達到30%以上。AC尼爾森機構調查指出，Facebook是目前美國企業最受歡迎的社交媒體工具，69%的受訪企業表示，他們在該網站中擁有一個活躍賬戶，接下來分別是Twitter（44%）、YouTube（32%）和LinkedIn（23%），Yammer位列第10。
冰火兩重天，個人社交網站日益褪色？
一半是火焰，一半是冰水。伴隨企業級社交網絡的興起，從有關媒體暴露出來的信息顯示，發源于美國、風光多年的個人社交網絡卻有貌似衰退的跡象。
Pingdom機構報告顯示，美國頗受網民追捧的Myspace、Friendster、Bebo，現在可是王小二過年，一年不如一年。僅僅三年時間，Myspace這家曾經的社交網絡巨頭用戶量已從2000萬銳減至200萬左右。同樣，Friendster亦由300萬減至10萬左右，流失高達98%。去年夏季，Friendster決定不再主打社交網絡牌，而將業務轉向社交游戲。而Bebo因用戶流失95%，已被出售。
同樣，國內部分個人SNS社交網站亦是如此。最新統計數據顯示，近一年多來，國內SNS網站的市場規模和用戶數量增速都在放緩，360圈、螞蟻網相繼倒閉，行業“領先者”千橡國際老總陳一舟坦承“千橡的用戶量、營業額首次出現下降”。種種跡象表明，陷入盈利模式瓶頸的SNS網站仍在苦苦破解生存難題，前景并不明朗。
Pingdom機構表示，僅從用戶訪問量指標看，上述各社交網絡流量的下降讓人感到“心寒”：用戶流失數量劇增，且大多一去不回頭。這對于社交網絡運營者而言無疑是沉重打擊。Pingdom同時表示，“同祖同宗”，個人社交網絡風光不再，似乎也預示著企業級社交網絡的未來，如缺乏創意、創新，今后或也難免“各領沒幾年”的命運。
知名互聯網專家項立剛認為，前幾年國內“偷菜”、“占車位”很盛行，現在沒多少玩家在玩了，目前業界熱捧的企業社交網絡能紅多久，人們心里并沒有底。
“誰也不知道未來5年，企業社交網絡會是如何？”
因此，有不少業界專家并不看好此次微軟收購Yammer，認為并不是一筆劃算的交易。
企業社交網站的問題與挑戰
據悉，自創立4年以來，約有15%至20%的Yammer免費用戶最終轉變成付費用戶，這反映了Yammer的市場應用價值，然而并非所有企業都認可Yammer模式。 Gartner調查機構最近對250家企業進行調查后發現，約有35%的企業對這種社交化網絡服務業務表示“不看好”或“反感”。
何以如此？
歐洲云安全專家公司Panda Security對315家中小型企業的最新調查顯示，有33%的公司曾受到來自社交網站的惡意攻擊或病毒感染；有23%的公司表示，由于雇員隱私遭到侵犯，導致公司敏感數據丟失；35%的受訪企業表示，由于遭到社交網站惡意攻擊，使其蒙受了一定的經濟損失。
Panda的一份年度社交媒體風險指數調查結果也顯示，中小企業對社交網絡媒體最關注的問題，包括隱私和數據丟失（74%）、惡意攻擊和病毒感染（69%）、員工生產力下降（60%）、名譽損害（50%），以及網絡性能及利用問題（29%）。去年國內著名社交網站“人人網”便遭受了名為“JS.Frienren”的蠕蟲病毒攻擊，并透過用戶好友名單擴散，進而竊取了數十萬用戶資料。
安全性、可靠性方面的問題已成了企業社交網絡繼續“開疆擴土”的主要障礙，而目前社交網絡服務商的有效解決辦法并不太多。
還有，信息所有權、保密性問題也是制約社交網在企業進一步發展的瓶頸。社交網絡服務商對企業持有的信息數據擁有所有權，企業用戶只有使用權，難于確保企業的機密信息不會失去控制。當企業及其員工在社交網絡上存放資料（圖片、個人簡歷、新聞或者其他信息）時，網絡提供商都會成為這些內容的所有者，而且可以以任意方式使用，有權利管理和改變企業的頁面、內容，甚至可能刪掉企業頁面。而企業要從社交網絡上刪除、轉移這些信息，則難度較大。陷于被動局面的企業用戶，對社交網絡站可謂“既愛又怕”。
拓展企業社交網絡的另外一個制肘就是便捷實用問題。多年來，不管是博客、BBS還是WIKI等應用，只要被整合成企業級的應用，往往成效不大。企業建立這些溝通工具的初衷都是希望員工們可以在這些綜合平臺上加強交流與工作協同，但最終大多都淪為形式，或成大雜燴，什么都像，又不太像，實際效用不大。一些專家甚至認為，企業社交網絡系統不外是OA、CRM等管理軟件的變異，與這些網絡系統無多大區別，換湯不換藥，只是換了一套外衣、多加幾項內容罷了。
以八百客的社交企業平臺為例，其號稱“已成為集企業微博、即時通訊工具、OA、CRM等企業軟件于一體的新一代企業社交管理平臺，是對傳統辦公軟件的一次顛覆式改革”，而用友軟件“企業空間”最近也正式上線，提出要打造“Facebook+Yammer+ERP”的企業社交網絡。然而這或使企業管理系統更為龐大復雜，用起來更累。如今一些企業級社交網絡管理系統華而不實、大而不專，甚至形成新的信息“孤島”，對企業管理升級、改善并無多大幫助。這在Yammer也有這種傾向，值得業界注意。
