現(xiàn)場管理施工員工作匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)場管理施工員工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、地下室防水工程施工的主要特點(diǎn)

第一，建筑地下室平面較大，所以在施工過程中通常都會(huì)采用后澆帶的方法來進(jìn)行，利用后澆帶方法進(jìn)行施工，可以有效的解決混凝土早期干縮和結(jié)構(gòu)沉降所帶來的問題，但利用后澆帶施工時(shí)還存在著一個(gè)關(guān)鍵性的問題，即二期混凝土和一期混凝土交接處的抗?jié)B問題，由于后澆帶屬于二期混凝土，所以與一期混凝土的交接處是極易導(dǎo)致滲漏發(fā)生的薄弱部件，需要在施工過程中予以充分的重視。第二，地下室的底板屬于大體積混凝土，這就需要在進(jìn)行澆筑時(shí)需要控制好溫度，因?yàn)樵谒嗨療峒盎炷良s束作用下所產(chǎn)生的溫度應(yīng)力極易導(dǎo)致混凝土發(fā)生裂縫，而一旦地下室底板出現(xiàn)裂縫，則極易導(dǎo)致裂縫變成滲水的通道，導(dǎo)致地下室發(fā)生滲水。第三，許多建筑的地下室都是用來安裝建筑的各種設(shè)備，而這些設(shè)備在安裝過程中則需要有管道從地下室引出，當(dāng)管道需要穿墻而過的時(shí)候，需要預(yù)留洞口或開鑿洞口，一旦這些洞口防水處理不好，則很容易導(dǎo)致其發(fā)生滲漏。第四，地下室的外壁是混凝土墻，混凝土墻支模定位時(shí)要使用對拉螺栓，對拉螺栓的止水片處理不當(dāng)，也會(huì)形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。

二、地下室防水主要施工方法、施工要點(diǎn)及其管理措施

（一）SBS橡膠改性瀝青卷材施工。防水卷材的鋪貼先附加層，然后立面。附加層需要在平面和立面的交叉處進(jìn)行鋪貼，同時(shí)要保證粘貼緊密。對于底板平面混凝土進(jìn)行鋪貼時(shí)，宜采用空鋪法和點(diǎn)粘法，對于立面的混凝土宜采用滿粘法。而在進(jìn)行保護(hù)層施工時(shí)，要使卷材錯(cuò)茬接縫進(jìn)行鋪貼，從而起到保護(hù)防水層的作用。同時(shí)還要在接縫處利用蓋縫條或是密封材料來減少發(fā)生滲漏的可能。卷材鋪貼完成后要及時(shí)進(jìn)行水泥砂漿的涂抹，使其形成必要的保護(hù)層。地下室卷材防水的管控要點(diǎn)的立面與基礎(chǔ)底板的接茬長度及施工質(zhì)量、卷材的搭接寬度及上下兩層防水卷材錯(cuò)開鋪放。

（二）涂料防水施工。常見的防水施工方法為聚氨酯防水涂膜的施工，施工前將涂膜基層清理干凈，待干燥后開始涂刷底料，將聚氨酯防水涂料和稀釋劑按一定比例配合，攪拌均勻，再用長把滾刷蘸滿稀釋好的涂料均勻涂刷在基層上，涂刷量以0.2kg/左右為宜，涂刷后應(yīng)干燥固化4h后進(jìn)行涂膜防水層的施工。

1、材料的配制：根據(jù)施工需要用量，按材料說明書規(guī)定的比例注入拌料桶中，用電動(dòng)攪拌器均勻攪拌約5分鐘左右。

2、涂層施工：在底膠基本干燥固化且干凈的基層表面上，用塑料或橡膠刮板均勻刷一層涂料，涂刮時(shí)要求均勻一致。第一遍涂層完全固化以后，再進(jìn)行第二遍涂層施工，涂刮的方向必須與第一遍涂刮方向垂直，時(shí)間間隔不小于12h。涂膜厚度根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分層涂刮，角縫、接縫處要涂刷均勻飽滿。

3、保護(hù)層的施工：對平面部位涂膜表面，采用干鋪一層紙?zhí)r青油氈作保護(hù)隔離層，并在其上澆筑50mm厚的細(xì)石混凝土作剛性保護(hù)層，再綁扎鋼筋和澆筑混凝土底板。立面根據(jù)設(shè)計(jì)要求做防水保護(hù)層。

（三）混凝土結(jié)構(gòu)防水施工方法與措施

地下室底板、外墻采用商品混凝土泵送抗?jié)B混凝土，機(jī)械振搗。施工前通過優(yōu)化配合比起到減少土原材料質(zhì)量，要求砂含泥量在3%以內(nèi)，石子含泥在1％以內(nèi)，并不得有泥塊，有良好的砂石級配。采取減省水泥用量的方法以降低水化熱，在混凝土中摻入適量的強(qiáng)度。摻入微膨脹劑，微膨脹劑可吸收部分水化熱后發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，在產(chǎn)生自應(yīng)力使結(jié)構(gòu)處于受壓狀態(tài)，以補(bǔ)償混凝土的收縮，從而避免裂縫的產(chǎn)生，提高混凝土的抗?jié)B各抗壓能力，嚴(yán)格控制混凝土坍落度。地板混凝土澆搗采用斜面分層、自然流淌、連續(xù)推進(jìn)、一次到底的施工方法。分層厚度為0.4~0.5M按一定的坡度斜向推進(jìn)，采用二次振搗工藝，減少面層混凝土的收縮量。在進(jìn)行底板施工時(shí)，需要對混凝土進(jìn)行振搗，使其達(dá)到設(shè)計(jì)的密實(shí)度后，再對其表面進(jìn)行打平、抹實(shí)和壓光。當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后要進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，以避免出現(xiàn)干縮和溫差而導(dǎo)致裂縫的發(fā)生。外墻混凝土亦采用“斜面分層施工法”，遇坡道、樓梯等高低處的混凝土采用“二進(jìn)施工法”，即先底部的混凝土向前施工5～8m，再倒回施工高處，以防墻角混凝土產(chǎn)生漏漿。為了防止外面墻混凝土干縮和溫差引起裂縫，在混凝土初凝后，墻頂蓋上草袋加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)14d后將外墻模板拆除。

1、底板混凝土澆筑。在進(jìn)行底板澆筑時(shí)，則需要以后澆帶和沉降縫為界進(jìn)行分塊澆筑，而且為了避免澆筑過程中出現(xiàn)施工縫，則需要利用多臺(tái)混凝土泵確保澆筑的連續(xù)性，同時(shí)減少混凝土停留的時(shí)間。而對較厚的底板，在澆筑時(shí)則需要分層進(jìn)行。

2、墻體混凝土澆筑。澆筑混凝土前先澆筑一層30～50mm厚與混凝土同配合比的減石水泥砂漿，再正式澆筑墻體混凝土。對于高度超過2m的墻體，為防止混凝土離析，采取在混凝土泵管的末端加一節(jié)帆布軟管，澆筑時(shí)先將軟管放入墻內(nèi)，然后分層（深度不大于450mm）澆筑、分層振搗。

3、施工縫、后澆帶防水施工

對施工縫以及后澆帶進(jìn)行防水施工時(shí)，要確保施工人員全面理解掌握后澆帶施工設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案與施工方案來進(jìn)行。對于施工過程中出現(xiàn)的各種不符計(jì)劃的施工，必須要與設(shè)計(jì)單位后進(jìn)行工程變更，杜絕出現(xiàn)私自更改施工項(xiàng)目或者不按施工圖紙進(jìn)行止水帶施工現(xiàn)象。另外，對于新舊混凝土接縫的施工處理，需要在混凝土澆筑施工前24h，用高壓清水對施工縫進(jìn)行沖洗，然后選用濕潤混凝土接搓面，保證新舊混凝土能夠具有良好的接搓。對于施工縫的處理，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來施工，并準(zhǔn)確牢固的安裝膨脹止水條或是止水帶。在進(jìn)行水平施工縫澆灌混凝土前需要對施工表面進(jìn)行清潔，然后鋪凈漿，再鋪30~50mm厚1：1水泥砂漿或者是涂刷混凝土界面處理劑，此過程中要保證混凝土澆筑及時(shí)。

4、穿墻部位管道施工

對于穿墻管道的施工，需要在混凝土澆筑施工前進(jìn)行預(yù)埋管的施工，其中穿墻管對于內(nèi)墻角以及凹凸部位等距離應(yīng)控制在250mm以上，而管道之間的距離應(yīng)控制在300mm以上。如果設(shè)計(jì)的穿墻管道數(shù)量比較多，需要將穿墻盒封口鋼板與墻上預(yù)埋角鋼焊接嚴(yán)實(shí)，并從鋼板上預(yù)留的注澆孔將改性瀝青柔性密封材料或者是細(xì)石混凝土注入。

5、對于混凝土的養(yǎng)護(hù)管理，需要有專門的人員對養(yǎng)護(hù)溫度進(jìn)行管理，對測溫情況進(jìn)行有效的分析，并通過分析及時(shí)調(diào)整養(yǎng)護(hù)溫度。為了防止溫度裂縫的形成，溫差控制在25℃以內(nèi)。如果施工環(huán)境溫度比較高，可以設(shè)置簡易的遮陽棚，并選用低溫水進(jìn)行混凝土的攪拌工作，降低混凝土入模溫度。

（四）特殊部位處理

建筑地下室常常作為各種設(shè)備用房，預(yù)埋鐵件、窗墻管件等特殊部位都可能導(dǎo)致滲漏。預(yù)埋鐵件可采取在端頭加焊止水鋼板的方法處理，窗堵管道一般采用套管焊止水環(huán)的方法處理，管理人員應(yīng)現(xiàn)場逐個(gè)檢查止水環(huán)、止水鋼板與套管、預(yù)埋鐵件的焊接質(zhì)量，保證雙面滿焊且焊接飽滿，并保證預(yù)埋鐵件及穿墻套管的固定質(zhì)量，套管與穿墻管之間的縫隙用密封材料嵌填密實(shí)，再用封口鋼板封堵嚴(yán)密。施工時(shí)應(yīng)注意將這些部位周圍的混凝土振搗密實(shí)。固定模板的鐵絲與螺栓不要穿過防水混凝土結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋以及綁扎鐵絲均不得接觸模板，否則應(yīng)采取止水措施，即采取螺栓或套管上加焊止水環(huán)。

三、結(jié)語

以上主要簡述了目前民用建筑地下室防水的主要施工方法和主要控制措施，其中混凝土結(jié)構(gòu)自防水的地下防水室的關(guān)鍵，應(yīng)該引起管理者的足夠重視。此外建筑地下室防水工程的效果好壞取決于很多因素，尤其是防水材料、防水施工過程以及管理維護(hù)等這些方面都大大影響著整體的質(zhì)量。因此要嚴(yán)格規(guī)范防水材料的選擇工作；在設(shè)計(jì)防水工程時(shí)，重點(diǎn)設(shè)計(jì)防水構(gòu)成及構(gòu)造措施，此外還應(yīng)重點(diǎn)做好建筑地下室防水工程的過程質(zhì)量管理工作，從而有效的確保地下室防水施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源資源的使用量不斷加大，隨之而來的是一系列的水電資源供應(yīng)不足和環(huán)境破壞。要應(yīng)對和解決這些問題，進(jìn)行水利管理和改造是必須進(jìn)行的工程。因此，水利工程施工管理的質(zhì)量成為影響人們生產(chǎn)生活的重要因素。

一、水利工程施工管理現(xiàn)狀概述

對水利工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)過程中可能存在的問題的主要方法，對提高施工質(zhì)量，保證水利設(shè)施的正常使用十分必要。通過對正在施工的水利工程建設(shè)工地進(jìn)行觀察，結(jié)合以往的相關(guān)調(diào)查和研究我們發(fā)現(xiàn)，水利工程施工管理主要存在以下兩個(gè)問題。

（一）施工過程的項(xiàng)目管理不完善

項(xiàng)目管理指的是對施工過程中的人力、材料、資金和實(shí)踐上的統(tǒng)一調(diào)度和安排。水利工程因?yàn)槠涫┕さ碾y度大，使用的重型機(jī)械多、耗時(shí)長、環(huán)境變化大，在施工項(xiàng)目管理方面更加困難，因此，在水利工程施工現(xiàn)場經(jīng)常能夠見到比較混亂的施工場面，在工期方面也多有拖延的情況。

（二）質(zhì)量管理的方法不夠先進(jìn)

質(zhì)量管理是對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和查收的重要行為。對于水利工程來說，嚴(yán)格的質(zhì)量管理能夠杜絕粗糙施工造成的工程質(zhì)量問題，極大程度上避免工程質(zhì)量原因?qū)е碌呢?cái)產(chǎn)損失。合理的質(zhì)量管理不單單是在工程結(jié)束后對施工質(zhì)量的檢查，還包括施工過程中對材料質(zhì)量的檢查和施工時(shí)間、材料用量上的監(jiān)督。但是觀察水利工程工地卻發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有那個(gè)工地能夠每天都對施工質(zhì)量進(jìn)行評估和監(jiān)督。

（三）改善水利工程管理現(xiàn)狀的方法

要對水利工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和改善，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的質(zhì)量管理，除了制定詳盡的管理計(jì)劃之外，更加重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是對施工現(xiàn)場的人員管理。因?yàn)闊o論是何種規(guī)模和目的的工程，人力資源的使用始終是決定工程質(zhì)量和完成程度的最重要的部分。為了在以后的水利工程中進(jìn)行科學(xué)的施工管理，實(shí)現(xiàn)管理效果，就必須對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行合理的管理。

二、水利工程施工現(xiàn)場人員管理過程

探討施工現(xiàn)場人員管理的過程，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工人員管理的基礎(chǔ)。進(jìn)行施工人員責(zé)任分配、制定考評制度、進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查是水利工程施工現(xiàn)場人員管理的三個(gè)基本環(huán)節(jié)。

（一）進(jìn)行施工人員責(zé)任分配

將工程總體進(jìn)行按照施工時(shí)間、施工步驟和工程機(jī)械使用方面的分段和分類，提出工程小結(jié)的內(nèi)容，按照工程小結(jié)內(nèi)容，對負(fù)責(zé)施工的人員進(jìn)行從上到下的責(zé)任分配，將時(shí)間、工具、材料和施工人員、負(fù)責(zé)人員進(jìn)行詳細(xì)的匹配。

（二）制定施工人員考評制度

按照施工人員責(zé)任分配的具體細(xì)節(jié)制定從下至上的施工人員考評制度。包括最基礎(chǔ)的力工工作強(qiáng)度、工作時(shí)間的規(guī)定；機(jī)械操作員工的工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計(jì)師和現(xiàn)場指導(dǎo)的出席時(shí)間和工作范圍；各項(xiàng)目管理者和質(zhì)量檢查工作人員的職責(zé)等。對施工人員未盡責(zé)任的情況作出明確的懲罰規(guī)定，并建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，使考評制度行之有效。

（三）對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查

以施工人員責(zé)任分配作為施工現(xiàn)象人員工作監(jiān)督和檢查的標(biāo)準(zhǔn)，以施工人員考評制度為檢查結(jié)果的應(yīng)對措施，進(jìn)行施工現(xiàn)場工作人員從下至上的工作行為管理。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理對水利工程施工管理的作用

在一個(gè)工程管理中，對人力資源的管理決定了其他方面管理行為實(shí)現(xiàn)的可能性和管理行為進(jìn)行的效果。因此，加強(qiáng)水利施工現(xiàn)場人員的管理，對整個(gè)施工過程以及工程預(yù)后都具有極大的影響，不僅能夠有效改善工程項(xiàng)目和質(zhì)量管理的狀況，還能夠節(jié)省很多經(jīng)費(fèi)。

（一）完善水利工程的項(xiàng)目管理

水利工程的項(xiàng)目管理包含了施工各個(gè)方面的預(yù)算、監(jiān)督和檢查，增強(qiáng)施工人員的管理，從人力資源的使用方面進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督和檢查，實(shí)際上就是項(xiàng)目管理中的人力資源控制。換言之，水利工程現(xiàn)場的施工人員工作狀況是項(xiàng)目管理效果的體現(xiàn)，那么反過來，規(guī)范的現(xiàn)場施工人員管理，也將帶動(dòng)項(xiàng)目管理其他方面的運(yùn)作，因?yàn)椴还苁遣牧系氖褂眠€是工程機(jī)械的操作，都是由人力完成的。由此可見，加強(qiáng)施工人員管理，對完善水利工程的項(xiàng)目管理具有推動(dòng)作用。

（二）提高水利施工的工程質(zhì)量

水利施工的工程質(zhì)量鑒定大多數(shù)是在工程完全結(jié)束之后，經(jīng)過國家相關(guān)部門質(zhì)量檢查和專家評估得到最終結(jié)果的。但是，這種質(zhì)量檢查大多數(shù)是第三方行為，僅能對工程表面進(jìn)行估計(jì)，并不能夠追究到工程進(jìn)行的具體內(nèi)容。由于水利工程的重要性，在施工過程中進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督十分重要，而質(zhì)量監(jiān)督的大部分內(nèi)容都與施工人員行為直接相關(guān)，如所采購的材料的質(zhì)量、所使用的材料的數(shù)量和工程的精細(xì)度等，因此，進(jìn)行施工人員管理，是提高工程質(zhì)量的必要手段。

（三）節(jié)約水利工程的預(yù)后經(jīng)費(fèi)

水利工程在經(jīng)過質(zhì)量審核之后，會(huì)針對相關(guān)部門提出的質(zhì)量意見進(jìn)行工程的最后修改，包括加固和改善不符合水利工程質(zhì)量要求的那些方面，在這個(gè)過程中，再消耗人力、物理和財(cái)力是不可避免的，這就要求項(xiàng)目的承包單位為水利工程進(jìn)行資金的再次注入。實(shí)際上，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有效的管理，可以最大限度保證工程的質(zhì)量。現(xiàn)場施工人員的工作質(zhì)量基本上決定整個(gè)工程的質(zhì)量狀況，在施工現(xiàn)場監(jiān)督和檢查過程中也能夠有效排查出不符合施工質(zhì)量要求的行為，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，避免工程的二次整改，也就節(jié)約了工程的預(yù)后經(jīng)費(fèi)，這是人員管理措施對水利工程整個(gè)項(xiàng)目的間接影響，也是水利工程施工現(xiàn)場人員管理對整個(gè)工程的最終貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

綜上所述，水利施工過程的管理存在著項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理方面的缺失。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理的力度，對施工現(xiàn)場人員的工作責(zé)任加以分配，制定嚴(yán)格的績效考評方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人工監(jiān)管，對提高水利工程的施工質(zhì)量具有重要的改善作用。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理，還能夠節(jié)省一部分開支，可以說是一舉兩得的好方法。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王 敏.淺談水里工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?011（01）.

篇（3）

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常的迅速，雖然建筑工程整體施工管理水平有所提高，但是現(xiàn)場人員管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 缺乏施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員

從實(shí)踐來看，雖然一些高資質(zhì)的施工企業(yè)具有管理能力，但是施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員比較匱乏，實(shí)際操作過程中可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)分包現(xiàn)象，以致于施工現(xiàn)場人員管理非常混亂。同時(shí)，對于一些中小建筑施工企業(yè)而言，其規(guī)模普遍較小，而且施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能相對較低，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。在該種情況下，建筑施工企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，一味地考慮企業(yè)現(xiàn)狀、短期利益，反而嚴(yán)重忽視了現(xiàn)場施工人員的管理。由于缺乏施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員，因此建筑工程施工建設(shè)過程中各種安全事故頻發(fā)。根據(jù)據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部安全生產(chǎn)管理委員會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)發(fā)生了安全事故共計(jì)430，輻射廣東、吉林、甘肅、湖北以及山東等19個(gè)地區(qū)。以青海某文體活動(dòng)中心工程為例，施工建設(shè)過程中因模板支撐體系不牢靠，混凝土澆筑過程中發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龍江某小區(qū)工程施工建設(shè)過程中，塔吊拆除時(shí)發(fā)生了傾覆事故，造成4人死亡。諸如此類的建筑安全事故頻發(fā)，究其原因，主要是因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場人員安全管理不到位。

1.2 相關(guān)制度和機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善

對于建筑工程施工項(xiàng)目而言，一般表現(xiàn)出臨時(shí)性特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)也是臨時(shí)組建的，各成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能參差不齊。在此情況下，建造師在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的中心地位難以真正的體現(xiàn)出來。部分學(xué)歷高的年輕人，雖然可以通過考試獲得建造師資格，但因?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)不足而難以勝任建筑工程項(xiàng)目管理工作。對于一些相對較小的建筑企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部建造師資源非常有限，這對企業(yè)承攬工程建設(shè)項(xiàng)目非常不利。

1.3 施工人員流動(dòng)頻繁，現(xiàn)場施工管理乏力

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，施工人員不固定，具有較大的流動(dòng)性，崗位人員變更非常頻繁。實(shí)踐中可以看到，雖然中標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理一般不允許更換，但因工程項(xiàng)目施工周期比較長，施工過程中存在著拖延或者停工現(xiàn)象，加之管理乏力，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)法定程序擅自變更，這對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的安全非常不利。

2 現(xiàn)場人員管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑工程施工管理過程中，人力資源管理在很大程度上決定了其他相關(guān)方面的管理行為可能性。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場人員管理，對工程施工過程、工程預(yù)后等，均具有非常大的影響；不僅可以有效改善建筑工程項(xiàng)目及其施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，而且還可以有效節(jié)省經(jīng)費(fèi)。

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，可以有效完善工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理過程中，涉及到的內(nèi)容比較多，比如預(yù)算、監(jiān)查以及現(xiàn)場施工人員管理；基于人力資源的視角研究，建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、監(jiān)查，即對項(xiàng)目管理過程中的人力資源進(jìn)行嚴(yán)格管控。從某種意義上來講，建筑工程現(xiàn)場施工人員狀況，實(shí)際上就是該工程項(xiàng)目管理結(jié)果的體現(xiàn)，因此加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場施工人員管理，對于工程項(xiàng)目管理工作的全面開展，具有帶動(dòng)作用。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，無論建材的使用，還是機(jī)械設(shè)備操作，均依賴于人力完成；加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，對健全和完善建筑工程項(xiàng)目管理，具有非常重要的作用。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，有利于提高工程施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，工程質(zhì)量的評價(jià)主要是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)完成后，經(jīng)相關(guān)質(zhì)檢部門、專家評估后獲得結(jié)果。然而，這種質(zhì)檢方式多為第三方行為，只能對建筑工程進(jìn)行表面估計(jì)而已，無法深入到建筑工程的具體內(nèi)容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建設(shè)過程中進(jìn)行全面的質(zhì)監(jiān)非常重要，而質(zhì)監(jiān)工作多與工程施工人員的行為密切相關(guān)。比如，購置的建材質(zhì)量、所用的建材材數(shù)量以及工程精細(xì)度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，是工程施工質(zhì)量提高的關(guān)鍵。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，有利于節(jié)約預(yù)后經(jīng)費(fèi)

建筑工程經(jīng)質(zhì)量審核以后，針對部門所提出的質(zhì)量意見，對建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程質(zhì)量要求的方面。在此過程中，人力、財(cái)力以及物力消耗是不可避免的，要求工程項(xiàng)目承包單位為建筑工程再次注入資金。通過對建筑工程現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)管理，可以有效確保建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場施工人員的工作質(zhì)量，在很大程度上決定著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量；在建筑工程施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)管過程中，可及時(shí)、有效的排查出不合格的部分，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，以免對其進(jìn)行二次整改。由此可見，加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，可以有效節(jié)約預(yù)后經(jīng)費(fèi)，同時(shí)這也是現(xiàn)場人員管理措施對建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生的間接影響。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場人員管理的有效策略

現(xiàn)場人員管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工人員管理之基礎(chǔ)，責(zé)任分配、考評制度制定和完善以及現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，是現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場人員管理的有效手段。

3.1 責(zé)任分配

對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，按施工時(shí)間、步驟以及工程施工過程中所用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行分類、分段，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程小結(jié)，嚴(yán)格按照建筑工程小結(jié)內(nèi)容，對施工責(zé)任人自上而下的進(jìn)行責(zé)任分配，從工具、時(shí)間、建材以及施工和負(fù)責(zé)人員等層面，對其進(jìn)行有效的匹配。

3.2 考評制度制定與完善

根據(jù)建筑工程施工人員現(xiàn)狀，建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對其進(jìn)行責(zé)任分配，制定具體細(xì)節(jié)，使責(zé)任更加的明顯，自下而上的進(jìn)行施工人員考評。其中，主要包括基礎(chǔ)工作強(qiáng)度和時(shí)間規(guī)定、機(jī)械設(shè)備操控人員的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)間以及工作范圍，同時(shí)還包括項(xiàng)目管理人員、質(zhì)檢人員的職責(zé)與分工。對建筑施工人員沒有盡責(zé)任的行為，一定要嚴(yán)格管控，作出明確的處罰規(guī)定，建立嚴(yán)格的監(jiān)督和管理制度，以此來提高考評制度的有效性。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)查，完善激勵(lì)機(jī)制

建筑工程現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)以施工人員的責(zé)任分配作為監(jiān)督、檢查的參考標(biāo)準(zhǔn)，并且以施工人員的考評制度作為檢查結(jié)果的有效措施。現(xiàn)場施工人員管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)自下而上的進(jìn)行管理。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善現(xiàn)場施工人員激勵(lì)機(jī)制。對于建筑企業(yè)而言，要想做大做強(qiáng)，進(jìn)行跨越式發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以人才集聚能力為基礎(chǔ)。實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照引進(jìn)、培養(yǎng)結(jié)合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對業(yè)務(wù)技能高、經(jīng)驗(yàn)比較豐富，而且勇于開拓和創(chuàng)新的建造師，需進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從而使他們能夠成為建筑企業(yè)的精英和骨干；同時(shí)，對于那些較為優(yōu)秀、有上進(jìn)心的農(nóng)民工，應(yīng)當(dāng)給予他們精神、物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。在建筑工程項(xiàng)目竣工以后，還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場管理班子中的成員，從德、能、績、勤以及廉等方面進(jìn)行綜合考評，并在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績檔案庫，對他們進(jìn)行分類獎(jiǎng)勵(lì)、針對性的懲罰。同時(shí)，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵(lì)和管理機(jī)制。比如，對建筑工程達(dá)標(biāo)工地、優(yōu)質(zhì)工程建造師，可以在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中給予適當(dāng)?shù)募臃知?jiǎng)勵(lì)；增加其承接工程項(xiàng)目數(shù)量，對項(xiàng)目經(jīng)理所在建筑企業(yè)重點(diǎn)扶持，或給予政策傾斜。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員安全管理的有效策略

現(xiàn)場施工人員管理過程中，應(yīng)當(dāng)從根本上提高現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和能力，從實(shí)際出發(fā)，做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）基本流程分析；現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)、安全防護(hù)影響因素，需在現(xiàn)場信息大量收集的基礎(chǔ)上總結(jié)出來，確定工程施工人員自我保護(hù)意識(shí)狀況，統(tǒng)計(jì)出因施工人員自我保護(hù)意識(shí)問題而造成的安全事件，采用灰色關(guān)聯(lián)分析法探究之。第一，收集信息，對現(xiàn)場施工人員所處的客觀環(huán)境條件進(jìn)行預(yù)設(shè)。在此過程中，將可能會(huì)引發(fā)人為安全失誤的相關(guān)元素整理在一起，其中包括機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工建材等元素；第二，確定行為失誤模式，并以現(xiàn)場所收集的信息為基礎(chǔ)，確定現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)形態(tài)，以便于能夠找到因施工人員自我保護(hù)問題而造成的影響度，特別是一些大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)一步細(xì)化所確定的行為失誤模式。第三，確定內(nèi)部認(rèn)知失誤模式。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人為失誤事件對內(nèi)部人為失誤模式進(jìn)行推導(dǎo)，這樣可以對特殊情境下的人為行為影響過程進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上找出心理失誤機(jī)理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細(xì)的調(diào)查和核對，從人為失誤影響因素的分類當(dāng)中，找到匹配的影響因素。

篇（4）

隨著軍隊(duì)院校編制體制調(diào)整的深入發(fā)展,士官學(xué)校的地位和作用日益突出。士官學(xué)員是一個(gè)特殊的群體,具有顯著的思想和心理特點(diǎn),他們都有過部隊(duì)生活的經(jīng)歷,對部隊(duì)現(xiàn)實(shí)有自己的認(rèn)識(shí),但有些看法是片面的或不正確的,這就需要從思想上加以糾正。同時(shí),士官學(xué)員普遍在婚戀問題、前途問題上存在憂慮,需要從心理上進(jìn)行疏導(dǎo)。因此,要做好士官學(xué)員的管理工作,應(yīng)該從思想和心理兩個(gè)方面著手。

一、從學(xué)員隊(duì)工作特點(diǎn)出發(fā),做好士官學(xué)員想政治工作

學(xué)員隊(duì)是學(xué)校各項(xiàng)工作的匯合點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),工作頭緒多、情況復(fù)雜任務(wù)重。如何依據(jù)學(xué)員隊(duì)的特點(diǎn)選擇思想政治工作策略,是搞好思想政治工作的關(guān)鍵,也對搞好學(xué)員隊(duì)各項(xiàng)工作至關(guān)重要。

1.根據(jù)工作過程的周期性與發(fā)展的階段性相聯(lián)系的特點(diǎn),學(xué)員隊(duì)思想政治工作要抓住環(huán)節(jié),保持經(jīng)常。學(xué)員隊(duì)工作具有明顯的周期性和階段性。從入學(xué)到畢業(yè)大體分為人學(xué)教育階段、基礎(chǔ)訓(xùn)練階段、專業(yè)訓(xùn)練階段、畢業(yè)分配階段,也可以按學(xué)期或?qū)W年劃分相應(yīng)階段。與此相適應(yīng),學(xué)員隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面都可以劃分若干階段,而各階段的發(fā)展又相互關(guān)聯(lián),構(gòu)成學(xué)員隊(duì)的建設(shè)周期。周期性是學(xué)員隊(duì)建設(shè)確立目標(biāo)、策劃工作的依據(jù),而階段性是對目標(biāo)的分段實(shí)施、逐次漸進(jìn)培養(yǎng)人才的過程。兩者相互關(guān)聯(lián),形成了學(xué)員隊(duì)階段性發(fā)展過程。

2.根據(jù)培養(yǎng)對象的素質(zhì)相似性與個(gè)性的差異性相融合的特點(diǎn),學(xué)員隊(duì)思想政治工作要找準(zhǔn)問題,講究實(shí)效。學(xué)員隊(duì)的學(xué)員年齡相近,經(jīng)歷大體相同,文化程度也基本保持在同一水平。這種年齡、文化、經(jīng)歷上的相對一致,使學(xué)員在政治思想和道德素質(zhì)方面,也基本保持著相近的水平。但學(xué)員的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、接受能力、家庭影響等方面,存在著較大的差異。學(xué)員隊(duì)的思想政治工作既要充分利用素質(zhì)齊整性的有利條件,又要十分注意個(gè)性差異的影響,在找準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)思想問題上下功夫,有針對性地開展思想工作,把共性和個(gè)性統(tǒng)一起來,在工作中既要讓全體學(xué)員共同進(jìn)步,又要促進(jìn)每個(gè)學(xué)員的個(gè)性和特長得到充分發(fā)展。

3.根據(jù)任務(wù)的單一性與工作內(nèi)容的綜合性相結(jié)合的特點(diǎn),學(xué)員隊(duì)思想政治工作要摸清脈搏,掌握規(guī)律。學(xué)員隊(duì)思想政治工作要滲透到學(xué)員教學(xué)、訓(xùn)練、管理、作風(fēng)建設(shè)以及學(xué)員生活的方方面面。思想工作這種綜合性,多樣性和廣泛性,要求在把握學(xué)員思想脈搏,掌握學(xué)員思想變化規(guī)律上下功夫,以增強(qiáng)思想工作的預(yù)測性和科學(xué)性,否則思想工作就會(huì)失去針對性,陷入頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的盲目應(yīng)付上面。掌握學(xué)員思想變化規(guī)律,要從三個(gè)方面著手:第一,從思想問題產(chǎn)生的原因上抓規(guī)律。學(xué)員現(xiàn)實(shí)思想問題的產(chǎn)生往往有多種原因,只要把各種思想問題放在一定的客觀條件下來考慮,才能弄清問題的原因和實(shí)質(zhì)。第二,從思想問題產(chǎn)生的時(shí)機(jī)上抓規(guī)律。學(xué)員思想變化和波動(dòng)。通常是在一定時(shí)機(jī)和條件下發(fā)生的。如國家和軍隊(duì)重大政策的頒布和調(diào)整,學(xué)員隊(duì)發(fā)展黨團(tuán)員,選配骨干,放假探親,家鄉(xiāng)受災(zāi),婚戀受挫,負(fù)傷患病,畢業(yè)分配等。第三,從各種思想問題內(nèi)在聯(lián)系上抓規(guī)律。

4.根據(jù)院校工作要求教學(xué)相長的特點(diǎn),學(xué)員隊(duì)思想政治工作要發(fā)動(dòng)群眾,形成合力。發(fā)動(dòng)群眾,群策群力,群管群治,在學(xué)員隊(duì)形成人人做工作,個(gè)個(gè)受教育的氛圍。是群眾路線在思想工作中的生動(dòng)體現(xiàn),是我軍院校的優(yōu)勢,是學(xué)員隊(duì)區(qū)別于其他基層單位的又一顯著特點(diǎn)。發(fā)動(dòng)群眾,形成合力。首先,要形成各類軍官都來做政治思想工作的機(jī)制。不僅政工干部以主要精力來做思想工作,其他干部也應(yīng)成為思想工作的行家里手。其次,要發(fā)動(dòng)教員隊(duì)伍來做思想工作。一方面,要充分發(fā)揮黨員骨干作用,建立上下信息貫通反映靈敏的思想工作網(wǎng)絡(luò)。另一方面,要開展學(xué)員之間的思想互助運(yùn)動(dòng)、使思想政治工作人人做,處處有,形成濃厚的經(jīng)常性思想工作氣氛。總之,要充分發(fā)揮和利用隊(duì)干部、教員、學(xué)員這三支重要力量,在學(xué)員隊(duì)思想工作上聚焦,形成隊(duì)干部、教員、學(xué)員育人一體化的思想工作格局,為深入持久地開展思想工作奠定群眾基礎(chǔ)。

二、從存在的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā),培養(yǎng)學(xué)員健康的心理

長期以來,士官教育普遍重視專業(yè)技能培養(yǎng),對學(xué)員的心理教育做的不夠。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果現(xiàn)實(shí),士官學(xué)員在心理方面主要存在以下問題:

1.適應(yīng)環(huán)境問題。當(dāng)今社會(huì)思想觀念變化飛快,士官學(xué)員長時(shí)間承受各種困惑和壓力,容易產(chǎn)生苦悶、壓抑、焦慮、恐慌等不良心理反應(yīng)。自控能力較差的學(xué)員容易被不良心理所左右,導(dǎo)致心理失常。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,對環(huán)境的不適應(yīng)和心理不健康是土官學(xué)員情緒反常和違規(guī)犯紀(jì)的主要原因。

2.婚戀問題。婚姻是個(gè)人的終身大事,對土官學(xué)員也不例外,但土官職業(yè)比較特殊,條令規(guī)定士官不允許在駐地談戀愛,士官與外界交往又太少,選擇余地不多。這樣,一旦遇到挫折就易在心理上產(chǎn)生很大壓力,難以排解,甚至出現(xiàn)心理失衡、行為偏激的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響學(xué)業(yè),個(gè)別學(xué)員甚至因一時(shí)沖動(dòng)抱撼終生。

3.前途問題。由于軍校專業(yè)的特殊性,士官在校所學(xué)知識(shí)與地方工作難以銜接,部分學(xué)員患得患失,認(rèn)為士官不是官,擔(dān)心自己以后無一技之長,在地方難以立足,從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)情緒低落,精神萎靡不振,作風(fēng)懶散,對專業(yè)課沒有興趣,產(chǎn)生得過且過的心理。

4.家庭問題。士官學(xué)員多為農(nóng)家子弟,傳統(tǒng)家庭觀念很強(qiáng),對家庭感情很深,離家后更是牽腸掛肚,擔(dān)心父母年老體弱,農(nóng)活太多,收入不好。這樣患得患失,容易產(chǎn)生心理壓力,一旦家庭稍有波動(dòng),會(huì)覺得天塌地陷,心理崩潰。

為解決以上問題,需要從下面幾個(gè)方面著手:

1.強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)意識(shí),幫助士官學(xué)員樹立遠(yuǎn)大理想和科學(xué)的人生觀,樹立獻(xiàn)身國防的意識(shí)。士官學(xué)員作為未來戰(zhàn)場的主力軍,必須樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀,這是形成健康心理的核心。只有教育學(xué)員樹立革命的樂觀主義精神,學(xué)員才能對未來充滿希望,積極向上,增強(qiáng)接受新知識(shí)、新技術(shù)的動(dòng)力,勇于接受新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),充分發(fā)揮自身潛能。

2.幫助學(xué)員正確對待婚戀家庭問題,解決家庭矛盾。要教育學(xué)員樹雄心立大志,干好本職工作,講清早戀危害,引導(dǎo)學(xué)員將精力和熱情用到學(xué)專業(yè)、提高自身素質(zhì)上,教育引導(dǎo)其樹立正確的擇偶觀,堅(jiān)持擇偶以志同道合為首要條件,以事業(yè)重于愛情為準(zhǔn)則,避免“高不成低不就”的情況。要組織干部戰(zhàn)士學(xué)習(xí)有關(guān)的士官管理政策規(guī)定,既要加強(qiáng)教育引導(dǎo),幫助學(xué)員解決思想上的疙瘩,又要想方設(shè)法為學(xué)員解決實(shí)際困難。

篇（5）

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

引言

建筑工程的施工現(xiàn)場，其混亂是無庸置疑的，而正是因?yàn)槠浠靵y，就更應(yīng)該加強(qiáng)在施工的過程中各領(lǐng)域的技術(shù)控制。建筑工程施工場所是發(fā)生意外、安全事件的高發(fā)區(qū)，不僅威脅到施工者的生命安全，其施工的技術(shù)也直接的影響到建筑的質(zhì)量、性能，關(guān)系到人民群眾的切身利益。

一、施工現(xiàn)場管理的概述 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：施工的質(zhì)量和作業(yè)管理、物資的流通管理、崗位的職責(zé)落實(shí)、項(xiàng)目整體管理的診斷。建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)是能夠及時(shí)的落實(shí)各個(gè)任務(wù)，并且在市場的導(dǎo)向下，立志為客戶提供最出色的建筑產(chǎn)品；力爭使作業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，使組織施工更加均衡；為了達(dá)到高效益和高效率的生產(chǎn)經(jīng)營效果，要合理科學(xué)的組織作業(yè)；在降低成本的同時(shí)，保持最低物質(zhì)能源消耗量，并且加強(qiáng)定額的管理工作；提高員工的職業(yè)素質(zhì)，使人力資源得到不斷的優(yōu)化；用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，使現(xiàn)場的資金投入得到有效的控制，使綜合管理效益最大化，最終使作業(yè)得到優(yōu)化協(xié)調(diào)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場要遵守的原則

1、經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的施工現(xiàn)場，必須要杜絕只重視進(jìn)度、質(zhì)量，從而不計(jì)較成本、市場形成單純的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀，也就是說，建筑工程的施工現(xiàn)場應(yīng)該以最低的成本以及最高的效率為基礎(chǔ)，既要抓好工程的進(jìn)度和質(zhì)量，又要確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、科學(xué)合理

在建筑工程的施工現(xiàn)場，每一項(xiàng)工作、每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格的按照科學(xué)的、合理的原則來進(jìn)行，只有這樣才能真正的符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求。

3、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以說是對建筑工程施工現(xiàn)場的最基本要求。優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場主要是優(yōu)化施工管理、監(jiān)督，優(yōu)化物資流通管理，優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷、崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)等等。

三、施工現(xiàn)場管理存在的一些問題

1、落實(shí)責(zé)任不到位 要想做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作，必須把每個(gè)員工、每一個(gè)崗位的責(zé)任一一落實(shí)。針對我國現(xiàn)實(shí)情況來看，一些企業(yè)的現(xiàn)場管理的落實(shí)工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企業(yè)根本就不考慮這些問題。企業(yè)責(zé)任落實(shí)不到位的具體表現(xiàn)如下：一些企業(yè)把適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制照抄到施工現(xiàn)場的管理工作，從實(shí)際出發(fā)，這完全是不現(xiàn)實(shí)的，缺少可操作性和可行性；有些企業(yè)在落實(shí)工作時(shí)，未充分考慮建筑項(xiàng)目本身的空間、時(shí)間、人員變化等多種因素的影響，沒有認(rèn)認(rèn)真真的結(jié)合建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的特征；有一些觀念比較落后的施工單位，一直堅(jiān)持采用過去比較落后的建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)控制與管理的相關(guān)制度，造成了建筑項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)場比較混亂，而且造成建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理存在著指導(dǎo)、監(jiān)督嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重的容易造成很多意想不到的事故。

2、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng) 安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的安全是關(guān)系到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要作用。因而在開展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中，不能很好地把建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理擺在重要的位置，沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)對于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的影響與作用。加上施工管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄，對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠，不能很好地領(lǐng)會(huì)其精神，更沒有及時(shí)傳達(dá)、貫徹和落實(shí)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場。

3、人為因素影響嚴(yán)重 建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，需要的勞動(dòng)力比較多，因而難以對參與的每個(gè)人員都實(shí)施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中比較普遍的制約因素。而在建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中，由于管理人員因主觀意志、違規(guī)操作等所帶來的一系列問題屢見不鮮，而且逐漸呈上升趨勢。因此，實(shí)現(xiàn)對建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員全面、有效的管理與控制，應(yīng)該是開展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理必須要著力研究解決的一個(gè)極為重要的難題。

4、技術(shù)控制的管理難度加大 復(fù)雜多變是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，就這個(gè)特點(diǎn)來說，建筑項(xiàng)目的施工管理技術(shù)的控制與管理有了一定的難度。眾所周知，如果要實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，建筑項(xiàng)目的施工管理難度很大，因?yàn)樵谄涫┕がF(xiàn)場的技術(shù)控制和管理中，所涉及財(cái)力、物力、人力各個(gè)方方面面，涉及的面十分廣。具體舉個(gè)例子，在實(shí)際施工工序上，建筑項(xiàng)目施工所需要的水泥、鋼筋混凝土、砂、磚、瓦等材料很多，這些東西操作起來比較復(fù)雜、控制管理難度較大，而且這些材料有可能隨時(shí)進(jìn)場。所以建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)控制和管理面臨的一個(gè)重要難題，就是如何有效的控制與管理這些材料，最終達(dá)到合理、科學(xué)的原則。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

1、做好施工材料組織計(jì)劃

作為技術(shù)員必須自己動(dòng)手再算一遍，古語云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”計(jì)算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，可以實(shí)際排一下需要切磚的半塊磚的數(shù)量，就可以把數(shù)量計(jì)算的很準(zhǔn)確，這樣施工員到現(xiàn)場檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題，又比如現(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都采用03G101圖集，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋接頭的量，在項(xiàng)目部鋼筋混凝土、鋼筋用量都要有專人計(jì)算，施工員更要能夠在保證質(zhì)量的前提下最大程度的節(jié)約材料，這樣才是一個(gè)合格的施工技術(shù)員。

2、 施工工藝控制

篇（6）

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對土建現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時(shí)、高效地竣工。

1、土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

土建施工現(xiàn)場管理就是對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使整個(gè)施工過程更加有序、高效。土建施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格控制、對施工人員有效管理、對施工作業(yè)有序安排、對施工成本綜合控制、對施工安全高度關(guān)注、對施工目標(biāo)監(jiān)控落實(shí)等方面內(nèi)容。

2、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在:實(shí)施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。總之，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對建筑施工現(xiàn)場技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

3.2、相關(guān)法律意識(shí)淡薄

土建施工現(xiàn)場管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個(gè)施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展都必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3.3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對土建施工現(xiàn)場管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對施工過程有效監(jiān)管。

4、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理的有效措施

4.1、培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質(zhì)水平的高低在一定程度上影響著土建施工現(xiàn)場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。對新員工的培訓(xùn)工作一定要落到實(shí)處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取干預(yù)措施。

4.2、樹立“質(zhì)量第一”管理意識(shí)

意識(shí)改變行為，要想保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，土建施工單位所有人員應(yīng)該樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。只有當(dāng)全體人員從思想上意識(shí)到了質(zhì)量對建筑工期的影響、對企業(yè)形象的影響，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，才能在具體工作過程中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，保證所有活動(dòng)的開展都是在遵循法規(guī)行標(biāo)的前提下完成的。

4.3、做好現(xiàn)場材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

4.5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

4.6、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅僅是對施工過程實(shí)施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點(diǎn)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場時(shí)，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對材料數(shù)量清點(diǎn)，對材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以保證進(jìn)場原材料質(zhì)量。

4.7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現(xiàn)場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進(jìn)行的。具體施工現(xiàn)場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現(xiàn)場安全管理人員必須嚴(yán)格控制，對于外來參觀人員，必須進(jìn)行適合現(xiàn)場的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二，對于設(shè)備的安全管理，設(shè)備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報(bào)廢的設(shè)備，堅(jiān)決不允許再繼續(xù)使用，以免引起較大的安全事故。第三，環(huán)境的安全管理，對于施工現(xiàn)場必須約定特殊的環(huán)境，比如大風(fēng)，大雨天氣，禁止施工作業(yè)。

結(jié)束語

土建施工是建筑工程施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中土建施工現(xiàn)場管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質(zhì)量檢測、費(fèi)用管理、工程進(jìn)度等都是在土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理，不僅僅可以保證工程施工的質(zhì)量，保證工程能在工期內(nèi)完工，而且能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行有效的控制，另外加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]袁德.淺談加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

篇（7）

Abstract: The construction site management is the key content of the whole engineering project management, it is the basis to guarantee the construction safety and quality. Therefore, strengthening the management level of the construction site has been the focus of the construction enterprise and the regulators concerned, this paper mainly discusses the optimization strategy for the management of civil construction site.

Keywords: civil construction; field management

中圖分類號：TU71

為了保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量、降低施工成本和縮短工期，有效的施工現(xiàn)場管理是必須的。當(dāng)前土建管理存在著幾個(gè)問題，如工程的建設(shè)計(jì)劃、設(shè)備安裝設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理等。只有不斷優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場的管理水平，才能有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資收益，而施工現(xiàn)場的管理又是決定施工質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前的建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理還停留在應(yīng)付突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，而日常的監(jiān)督管理體系卻不完善，資金沒有落實(shí)，一旦出現(xiàn)安全事故，施工方千方百計(jì)的隱瞞，這種事后管理現(xiàn)象大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本。因此，建筑企業(yè)須對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，優(yōu)化工程現(xiàn)場的資源配置，如優(yōu)化施工人員的配置、建筑機(jī)械及材料的配置等，這種措施的實(shí)行，將有效控制工程的成本，減少由于配置混亂引發(fā)的安全事故的發(fā)生，保證施工的正常運(yùn)作及提升企業(yè)的外部形象。

二、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

土建施工現(xiàn)場管理必須給予明確的原則，而不是盲目的。在原則的指導(dǎo)下進(jìn)行優(yōu)化才能確保優(yōu)化的合理性及準(zhǔn)確性。其基本原則如下：

（一） 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)原則

在工程建設(shè)過程中使用的一切管理手段和措施，其目的都是在提高工程質(zhì)量的前提下，降低工程的成本，這是企業(yè)生存的根本。如果優(yōu)化施工現(xiàn)場管理會(huì)加大工程的投資，那么這種優(yōu)化就沒有意義。因此，我們所考慮的優(yōu)化途徑應(yīng)該是以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)為前提的。

（二）基于管理的科學(xué)性

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)適合工程施工的需要，按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。比如說加強(qiáng)人力資源管理和機(jī)械設(shè)備的使用管理等，要做到操作方法和作業(yè)流程合，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。

（三）充分考慮施工的規(guī)范性

由于土建工程的施工是專業(yè)性非常強(qiáng)的工程作業(yè)活動(dòng)，所以國家對它的具體施工標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都有明文的規(guī)定，如工程的耐久性能等。合同規(guī)范及行業(yè)規(guī)范是施工過程中的質(zhì)量參考規(guī)范。因此，對工程質(zhì)量和工程造價(jià)的考慮都應(yīng)該在規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。

三、 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一） 加強(qiáng)進(jìn)場教育

對新入職的員工或調(diào)換工種的員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才可以上崗。新員工接受的首次安全生產(chǎn)教，就是企業(yè)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工實(shí)習(xí)的三級安全教育。初步安全教育包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進(jìn)行安全教育的內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)操作的規(guī)定；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法規(guī)；工程的基本情況、施工特點(diǎn)和可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。技術(shù)工人也要對建筑工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，這個(gè)過程就要求技術(shù)人員有耐心和責(zé)任心，詳細(xì)、準(zhǔn)確的對施工技術(shù)做出講解、對工人的施工質(zhì)量作出要求。

（二）建立嚴(yán)密的組織管理體系

施工現(xiàn)場管理由施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的管理構(gòu)成，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。要保證這些方面的正常運(yùn)作，必須建立一套嚴(yán)密的組織管理體系。應(yīng)建立一個(gè)現(xiàn)場管理體系，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班班長等人都要到現(xiàn)場參加管理。明確各級管理人員的責(zé)任，做到事無大小都有人管理監(jiān)督的透明管理體系。

（三） 編制合理的施工方案

施工方案是從施工前期準(zhǔn)備一直到施工結(jié)束的指導(dǎo)性文件，它的內(nèi)容因條件不同而異，如：工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件。施工組織設(shè)計(jì)方案的好壞直接影響到施工所需的人力、物力和財(cái)力，也決定了工程的造價(jià)。施工方案不同，所需的費(fèi)用也大相庭徑。因此，在施工前應(yīng)編制合理的方案，而考慮的因素應(yīng)包括施工材料的質(zhì)量、機(jī)械的使用、勞動(dòng)力需求及技術(shù)人員的安排等。首先，將工程分為施工前期、施工中期和施工后期三個(gè)階段，按照不同階段的需求制定計(jì)劃；或者按照施工項(xiàng)目的不同（如地基）進(jìn)行制定。其次，按施工的要素進(jìn)行劃分，如機(jī)器設(shè)備的管理、人員的管理和物資的管理等，按管理的對象不同列出管理內(nèi)容。最后，根據(jù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分。方案的編制亦不應(yīng)該是一個(gè)人的事情，應(yīng)組織各層人員代表共同研究，根據(jù)實(shí)際情況來制定相應(yīng)的施工方案。方案編制好后，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照所選擇的施工方案來實(shí)施。

（四） 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理和施工組織的協(xié)調(diào)管理

施工現(xiàn)場操作人員多，加上建筑所需要的時(shí)間長、受外界影響大，致使現(xiàn)場管理的難度加大，人員的安全也收到一定影響。因此，施工企業(yè)必須按照施工安全方案來管理現(xiàn)場，確保人員、項(xiàng)目的安全。

由于土建施工往往要持續(xù)較長時(shí)間，因而一些突發(fā)狀況，如：停水、停電、機(jī)器故障等等在施工過程中不時(shí)發(fā)生，如果不能及時(shí)解決，將影響施工進(jìn)展而使企業(yè)遭受不同程度的損失。所以，要做好土建施工所涉及部門的協(xié)調(diào)溝通，以便能及時(shí)排除故障。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，首先要對施工企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆崭鞑糠值墓ば蛞螅⒅鸺壺?zé)任制度，組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高各單位人員的責(zé)任心。由此，發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)也能將問題減小。

（五） 加強(qiáng)與施工員工的溝通

溝通管理師管理活動(dòng)中不可缺少的重要部分，在施工過程中，如果管理組織沒有注重于施工員工的溝通，將會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。溝通和協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行不可缺少的部分，也是管理者計(jì)劃、組織和控制等管理職能的有效保證。我們可以認(rèn)為，應(yīng)對項(xiàng)目環(huán)境的不確定性的重要手段是有效的溝通。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)代化檢測設(shè)備在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

在施工管理的過程中使用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)是應(yīng)對施工現(xiàn)場管理復(fù)雜性的必要手段，以確保在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)作出反應(yīng)和處理。此外，計(jì)算機(jī)的虛擬技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中可以發(fā)揮預(yù)測的作用，高效的對現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)。可以說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟為土建施工現(xiàn)場管理提供了保障。

結(jié)束語、

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重中之重，應(yīng)設(shè)立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目的核心任務(wù)之一，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理，強(qiáng)化每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證，也是降低建筑成本的重要途徑。關(guān)于優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的途徑和措施還有很多種，具體的做法應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需求以及施工企業(yè)的整體實(shí)力進(jìn)行確定。

【參考文獻(xiàn)】

篇（8）

在土建工程市場競爭領(lǐng)域中，施工技術(shù)是企業(yè)最基本的技術(shù)保障，在提高土建工程公司施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)奠定施工質(zhì)量基礎(chǔ)。簡而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有強(qiáng)有力的施工技術(shù)和管理水平能夠讓施工企業(yè)在競爭市場中獲得更大的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)利益。因此，現(xiàn)代土建工程企業(yè)都在其日常工程管理過程中重點(diǎn)關(guān)注了工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場技術(shù)管理，力取能夠最大限度的提高企業(yè)的核心能力。所謂的土建工程施工技術(shù)管理就是施工隊(duì)伍在項(xiàng)目開展過程中，按照施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、原則，采取科學(xué)的管理方法，確保工程項(xiàng)目技術(shù)施工工作能夠順利、成功完成。與此同時(shí)，做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理，也能夠確保土建工程質(zhì)量，并為施工單位帶來更多的利益。

一、土建工程施工的現(xiàn)場技術(shù)管理的必要性

土建工程施工現(xiàn)場管理中，與技術(shù)管理有關(guān)的主要有施工技術(shù)圖紙的評定、審核、土建工程測量、土建工程技術(shù)項(xiàng)目變更、施工技術(shù)編制規(guī)劃、施工技術(shù)文件管理以及施工安全、進(jìn)度質(zhì)量的管理。因此可以看出，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理就是對所有技術(shù)文件、技術(shù)評審、技術(shù)程序、技術(shù)實(shí)施等環(huán)節(jié)的各大組成要素進(jìn)行分析、控制、研究、執(zhí)行的全方位管理活動(dòng)。在土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理者必須要嚴(yán)格制定施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)流程，明確所有施工內(nèi)容負(fù)責(zé)人和進(jìn)度表，從而確保施工技術(shù)能夠遵循技術(shù)規(guī)范和規(guī)律，使得施工技術(shù)的實(shí)施過程能夠有所保障。

強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理，能夠讓施工技術(shù)人員充分利用施工環(huán)境和施工工程條件，采用高效的、先進(jìn)的、適合的施工技術(shù)方案和計(jì)劃，從而使得施工成本能夠在控制范圍內(nèi)，使得施工技術(shù)人員能夠充分掌握技術(shù)要點(diǎn)，使得施工質(zhì)量能夠達(dá)到計(jì)劃效果，使得施工工程能夠順利完工。與此同時(shí)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，也有利于培養(yǎng)施工人員技術(shù)專業(yè)化水平，有利于提高施工方案和資源的優(yōu)化配給，有利于提高施工隊(duì)伍的管理能力，有利于提高施工隊(duì)伍技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。由此可見，施工現(xiàn)場技術(shù)管理活動(dòng)貫徹了整個(gè)施工項(xiàng)目流程，強(qiáng)化其現(xiàn)場技術(shù)管理，就能夠強(qiáng)化施工的整體環(huán)節(jié)，從而使得施工隊(duì)伍水平能力上升一個(gè)層次。

二、土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理方法對策

由于土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理活動(dòng)直接貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目所有流程內(nèi)容，因此，下面主要把施工項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)管理按照施工時(shí)間階段和技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行探討。

（一）施工項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場技術(shù)管理方法

在土建項(xiàng)目開工之前，施工技術(shù)管理者要做好兩個(gè)方面工作：一方面，施工隊(duì)伍可以組建項(xiàng)目工程小組，然后按照土建項(xiàng)目工程量和工程內(nèi)容來挑選合適的、優(yōu)秀的施工項(xiàng)目測量、質(zhì)檢、安全管理、技術(shù)審核、材料等等相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人，并且嚴(yán)格審核其遞交的任職材料和證明，保存好材料，明確所有工程工作人員責(zé)任內(nèi)容，確保所有工程人員到位。另一方面，施工隊(duì)伍必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)、施工環(huán)境實(shí)地考察等等工作的落實(shí)。對于施工技術(shù)圖紙和施工工程方案，必須要經(jīng)過施工單位技術(shù)審查、監(jiān)理、施工小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分全面的研究探討，對于施工圖紙的每個(gè)內(nèi)容和標(biāo)記都要弄清楚，確保所有排水、電氣系統(tǒng)都科學(xué)合理。另外對于一些使用新技術(shù)和新材料的施工環(huán)節(jié)的技術(shù)材料一定要慎之又慎，并提前做好施工員工的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。施工圖紙和技術(shù)程序一定要得到所有相關(guān)人員的認(rèn)可同意才能開始施工。

（二）施工項(xiàng)目執(zhí)行過程中現(xiàn)場技術(shù)管理方法

土建項(xiàng)目規(guī)劃成為工程建筑結(jié)構(gòu)的過程就是項(xiàng)目執(zhí)行過程，在這個(gè)過程中，施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工管理過程中的核心部分。技術(shù)管理人員首先要做好對項(xiàng)目小組施工技術(shù)交底工作，技術(shù)管理人員把工程內(nèi)容按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行劃分，明確每個(gè)環(huán)節(jié)施工班組和施工時(shí)間段，尤其是對于施工技術(shù)性較強(qiáng)、難度較高的施工內(nèi)容更要對施工人員進(jìn)行施工前期培訓(xùn)工作和指導(dǎo)工作，確保所有施工員工都掌握了自身的施工任務(wù)、施工要求和施工技術(shù)。在施工技術(shù)交接過程中，得到施工班組和施工成員的認(rèn)可要他們進(jìn)行保證和簽字。其次，土建工程施工技術(shù)質(zhì)量不僅需要施工人員的配合，還需要施工材料和設(shè)備的配合。對于施工設(shè)備的管理，技術(shù)管理人員在對施工員工強(qiáng)調(diào)了施工設(shè)備操作要求和規(guī)范后，也要在開工前對所有設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并保存好。在每項(xiàng)施工設(shè)備使用前一天要對施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和操控試驗(yàn)，確保所有設(shè)備運(yùn)行順利，不會(huì)影響施工質(zhì)量和施工安全。對于施工材料也是如此，必須要確保材料購買廠家的信譽(yù)和質(zhì)量，確保每次進(jìn)入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量合格；確保每次施工前材料取樣質(zhì)量合格，才能開始大批量采用施工，尤其是混凝土等材料。最后，對于每次施工工序都要層層進(jìn)行質(zhì)量質(zhì)檢、抽檢，確保所有施工內(nèi)容都經(jīng)過施工員工自檢、班組再檢、質(zhì)檢人員檢查等環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行下一道施工內(nèi)容。同樣，為了防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場意外，也要做好各種防護(hù)措施和應(yīng)急措施，組織安全搶救培訓(xùn)工作，防止發(fā)生意外事件施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象，也有利于降低損失。

（四）施工項(xiàng)目完工后技術(shù)管理

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程的最后階段，關(guān)系著工程質(zhì)量的有效性，并且決定了土建工程是否能夠投入使用。因此在驗(yàn)收之前，建筑方應(yīng)該事先對工程進(jìn)行技術(shù)上的自我評定與檢驗(yàn)。第一，對工程資料的管理。工程資料是整個(gè)工程建設(shè)過程中各項(xiàng)事務(wù)的記錄，相當(dāng)于一個(gè)工程的檔案。工程資料應(yīng)該包含質(zhì)量檢測文件、技術(shù)性施工文件、實(shí)驗(yàn)報(bào)告文件等。對材料的管理不僅要檢查其是否具有相關(guān)資料，還要檢查這些資料是否完整、真實(shí)，嚴(yán)格杜絕材料之間相互排斥或是材圖不符的現(xiàn)象。第二，竣工圖的管理。施工方必須要提供真實(shí)完整的竣工圖，包括施工記錄、設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)技術(shù)性文件等。值得注意的是，在施工過程中由于各種原因?qū)υO(shè)計(jì)施工產(chǎn)生的變更要詳細(xì)標(biāo)明，不得直接在設(shè)計(jì)圖上更改。第三，參與出初驗(yàn)過程對于擬驗(yàn)收工程而言，應(yīng)該對其工程完成情況、成品保護(hù)情況、竣工驗(yàn)收材料情況等進(jìn)行核查，之后在核查單上簽字并提出修改意見。第四，協(xié)助驗(yàn)收。對于一項(xiàng)土建工程而言，其建設(shè)周期長，工程量大，且資金投入也比較大，因此在驗(yàn)收方面并不能夠單獨(dú)由一方來完成。驗(yàn)收的過程應(yīng)該是由驗(yàn)收部門為主，工程施工單位以及設(shè)計(jì)單位為輔來進(jìn)行工程的驗(yàn)收，并且對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題如實(shí)記錄，施工單位要在各方的監(jiān)督下簽訂質(zhì)量保修書。

結(jié)束語

土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作關(guān)系到工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工設(shè)備、技術(shù)施工人員等等內(nèi)容，做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理，就能夠提高工程施工技術(shù)圖紙的科學(xué)性，提高施工現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)度、控制施工技術(shù)成本，提高施工技術(shù)質(zhì)量，從而在土建工程項(xiàng)目的方方面面都強(qiáng)化了其管理。因此，可以說強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理，能夠全方位提高土建企業(yè)隊(duì)伍的綜合施工能力和管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱殿有.淺談建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問題處理[J].黑龍江科技信息，2009（35）.

篇（9）

Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)重要的場所，是企業(yè)由目標(biāo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的重要陣地。施工現(xiàn)場的管理工作具有綜合性復(fù)雜性，施工現(xiàn)場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務(wù)之一, 它融合了各方面人員的綜合素質(zhì)，具有很強(qiáng)的綜合性。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。只有在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質(zhì)量，進(jìn)而提高施工企業(yè)在市場中的競爭力。施工現(xiàn)場管理的最根本的任務(wù)就是保證施工活動(dòng)能高效率地進(jìn)行，施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的各種有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的問題都應(yīng)該得到及時(shí)解決。有效的現(xiàn)場管理不但能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展, 還能幫助提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 為工程公司創(chuàng)造增加更高的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)更高的投資收益和更顯著的社會(huì)效益，

一、施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

目前全國每個(gè)城市的建設(shè)速度都在飛速提升，這對施工企業(yè)來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也對施工企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要追求施工企業(yè)的最大利潤，同時(shí)也要確保施工的質(zhì)量。因此，只有努力提高施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而在施工現(xiàn)場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

1．工序檢查問題。

有些施工企業(yè)不按圖紙施工，隨意改動(dòng)圖紙，操作質(zhì)量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質(zhì)的建筑材料或使用假冒產(chǎn)品。因此，在施工現(xiàn)場管理中一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢制度，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道施工生產(chǎn)工序，對每一道工序都要認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。

2．員工管理問題。

員工是施工企業(yè)施工生產(chǎn)的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性對施工企業(yè)意義重大。在調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，還要加強(qiáng)對員工的日常管理工作，保障整個(gè)施工有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質(zhì)而造成身體或某個(gè)器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格、有效的勞動(dòng)保護(hù)幫助員工預(yù)防病變，達(dá)到對員工身心健康的有效管理。企業(yè)在采取勞動(dòng)保護(hù)措施過程中，應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格落實(shí)、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項(xiàng)目。

3．施工技術(shù)問題。

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則

施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:

1．以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

2．以施工過程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場施工是由施工員工共同進(jìn)行的協(xié)作和集體勞動(dòng)，同時(shí)也是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來完成相應(yīng)的工作。

3．以施工過程的科學(xué)化為前提。

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項(xiàng)工程落實(shí)有無、核實(shí)上圖，找準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)。在做到“底子清”的基礎(chǔ)上，按照突出重點(diǎn)、最優(yōu)配套的原則，確定工程建設(shè)內(nèi)容和施工布局方案，并組織有關(guān)職能部門專家，對規(guī)劃方案進(jìn)行評審論證，力爭使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，確保項(xiàng)目計(jì)劃方案切合實(shí)際。

三、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項(xiàng)目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標(biāo)，但目前在施工工程進(jìn)行過程中存在多方面的因素，導(dǎo)致這個(gè)理想目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。

1．以人為中心，提高施工企業(yè)員工素質(zhì)。

優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的施工積極性和主動(dòng)性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員(下轉(zhuǎn)第53頁)工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織。

作為企業(yè)最小的部門―――班組，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過它來落實(shí)。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)行為，加強(qiáng)對班組的約束機(jī)制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要單位，同時(shí)也是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現(xiàn)場，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的工作需要通過加強(qiáng)對班組的管理來實(shí)施。

3．以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。

科學(xué)技術(shù)是歷次生產(chǎn)力和社會(huì)大發(fā)展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新為突破口，用一流的科研成果帶動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)始終把強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進(jìn)步和采用現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場管理方法來提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。

總之，施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平代表著施工企業(yè)的管理水平，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根基。施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場管理水平的高低。所以，施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化其施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［2］林紀(jì)國．對搞好施工現(xiàn)場管理的思考［J］．建筑安全，2000(12)．

［3］毛鶴琴．土木工程施工［M］．武漢:武漢理工大學(xué)出版社，2007．

篇（10）

中圖分類號：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)生活水平的提高，人們對建筑裝飾的要求也不斷地提升，高檔次、精裝修走進(jìn)了普通百姓的日常生活，當(dāng)然裝飾工程質(zhì)量問題也隨之增加。為了保證裝飾工程的質(zhì)量，就必須有嚴(yán)格的施工管理。其中裝飾工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。嚴(yán)格意義上來說，現(xiàn)場管理能力水平，決定了企業(yè)的真實(shí)管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。本文分別從安全管理、材料管理、質(zhì)量管理、人員管理四個(gè)方面對裝飾工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行探討，希望能對建筑裝飾施工人員有所幫助。

1. 安全管理

1.1施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù)；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導(dǎo)和安排，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出并戴好安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費(fèi)、無遺失，成品、半成品無破壞。同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。

1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度

任何裝飾工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態(tài)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場公共部分每50m2～80m2設(shè)置一個(gè)滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設(shè)置一個(gè)滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時(shí)能用。用電全部按國家規(guī)范要求進(jìn)行，不能有任何臨時(shí)用電接口外露；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，電纜一定要掛在墻上或?qū)ＴO(shè)支架上，并安裝漏電保護(hù)器；機(jī)具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現(xiàn)場值班，夜間要巡邏檢查。施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點(diǎn)外嚴(yán)禁吸煙。以上措施的嚴(yán)格實(shí)施，可保證工程施工順利。

1.3加強(qiáng)保證安全措施

建筑裝飾工程施工安全控制的重點(diǎn)是防火、安全用電及裝飾機(jī)械、機(jī)具的安全使用。在編制安全措施時(shí)應(yīng)做到具有及時(shí)性、工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項(xiàng)的安全施工要求；同時(shí)，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工辦法，從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施；最后是所編制的安全的措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。

裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：

（1）腳手架、吊籃、橋架的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路的防護(hù)安全技術(shù)措施。

（2）安全網(wǎng)的架設(shè)要求。

（3）"四口"、"五臨邊"的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場的隔離防護(hù)措施。

（4）易燃、易爆、有毒作業(yè)及場所采取的防火、防爆、防毒措施。

（5）安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機(jī)具、機(jī)械使用安全措施及防火要求。

（6）施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護(hù)措施。

2.材料管理

一個(gè)裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu),質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。

2.1大型改造裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。

2.2施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字安排材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。

2.3施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉庫，材料一定要分類置放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2.4對材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開料時(shí)遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。

這些措施的實(shí)施節(jié)約了人、物、財(cái)力，也利于消防和安全生產(chǎn)。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施。

一般來說，保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：

確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗(yàn)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工等。

保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實(shí)行有效的"三檢制"、"材料和工程報(bào)驗(yàn)制"等。

規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的措施，在施工過程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。

4.施工人員管理

工程質(zhì)量控制中人是最重要的因素，工程管理要重視對施工人員管理。在施工人員中項(xiàng)目部管理人員是管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視管理人員質(zhì)量意識(shí)。參與施工項(xiàng)目部組建工作，選擇能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富質(zhì)量意識(shí)高的技術(shù)人員作為項(xiàng)目部班組成員。通過設(shè)計(jì)交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，督促管理人員提高質(zhì)量意識(shí)。適當(dāng)采取經(jīng)濟(jì)措施提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時(shí)，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。操作人員的操作水平、質(zhì)量意識(shí)直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。

加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、工藝、質(zhì)量要求，建立操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，自覺提高施工操作質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員還要做好操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊(duì)伍，在施工任務(wù)布置過程中要做好人員的搭配選擇，通過水平高操作人員帶相對能力差的人員促進(jìn)整體班組施工水平的提高，避免施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量的波動(dòng)。其次，人性管理，文明生產(chǎn)也至關(guān)重要。高檔裝飾工程的工種大多有幾個(gè)甚至十幾個(gè)，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作,繁忙而辛苦。開展文明生產(chǎn)，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的良好習(xí)慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節(jié)約原材料、不斷提高工程質(zhì)量的重要措施之一。

5.結(jié)語

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、材料、質(zhì)量、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。施工管理更是動(dòng)態(tài)的管理，不同的工程會(huì)有不同的管理辦法、不同的施工經(jīng)驗(yàn)；隨著科技的進(jìn)步，還會(huì)有更科學(xué)更先進(jìn)的管理理念和管理手段產(chǎn)生。現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，同時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。