現場管理施工員工作匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇現場管理施工員工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

一、地下室防水工程施工的主要特點

第一，建筑地下室平面較大，所以在施工過程中通常都會采用后澆帶的方法來進行，利用后澆帶方法進行施工，可以有效的解決混凝土早期干縮和結構沉降所帶來的問題，但利用后澆帶施工時還存在著一個關鍵性的問題，即二期混凝土和一期混凝土交接處的抗滲問題，由于后澆帶屬于二期混凝土，所以與一期混凝土的交接處是極易導致滲漏發生的薄弱部件，需要在施工過程中予以充分的重視。第二，地下室的底板屬于大體積混凝土，這就需要在進行澆筑時需要控制好溫度，因為在水泥水化熱及混凝土約束作用下所產生的溫度應力極易導致混凝土發生裂縫，而一旦地下室底板出現裂縫，則極易導致裂縫變成滲水的通道，導致地下室發生滲水。第三，許多建筑的地下室都是用來安裝建筑的各種設備，而這些設備在安裝過程中則需要有管道從地下室引出，當管道需要穿墻而過的時候，需要預留洞口或開鑿洞口，一旦這些洞口防水處理不好，則很容易導致其發生滲漏。第四，地下室的外壁是混凝土墻，混凝土墻支模定位時要使用對拉螺栓，對拉螺栓的止水片處理不當，也會形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。

二、地下室防水主要施工方法、施工要點及其管理措施

（一）SBS橡膠改性瀝青卷材施工。防水卷材的鋪貼先附加層，然后立面。附加層需要在平面和立面的交叉處進行鋪貼，同時要保證粘貼緊密。對于底板平面混凝土進行鋪貼時，宜采用空鋪法和點粘法，對于立面的混凝土宜采用滿粘法。而在進行保護層施工時，要使卷材錯茬接縫進行鋪貼，從而起到保護防水層的作用。同時還要在接縫處利用蓋縫條或是密封材料來減少發生滲漏的可能。卷材鋪貼完成后要及時進行水泥砂漿的涂抹，使其形成必要的保護層。地下室卷材防水的管控要點的立面與基礎底板的接茬長度及施工質量、卷材的搭接寬度及上下兩層防水卷材錯開鋪放。

（二）涂料防水施工。常見的防水施工方法為聚氨酯防水涂膜的施工，施工前將涂膜基層清理干凈，待干燥后開始涂刷底料，將聚氨酯防水涂料和稀釋劑按一定比例配合，攪拌均勻，再用長把滾刷蘸滿稀釋好的涂料均勻涂刷在基層上，涂刷量以0.2kg/左右為宜，涂刷后應干燥固化4h后進行涂膜防水層的施工。

1、材料的配制：根據施工需要用量，按材料說明書規定的比例注入拌料桶中，用電動攪拌器均勻攪拌約5分鐘左右。

2、涂層施工：在底膠基本干燥固化且干凈的基層表面上，用塑料或橡膠刮板均勻刷一層涂料，涂刮時要求均勻一致。第一遍涂層完全固化以后，再進行第二遍涂層施工，涂刮的方向必須與第一遍涂刮方向垂直，時間間隔不小于12h。涂膜厚度根據設計要求，分層涂刮，角縫、接縫處要涂刷均勻飽滿。

3、保護層的施工：對平面部位涂膜表面，采用干鋪一層紙胎瀝青油氈作保護隔離層，并在其上澆筑50mm厚的細石混凝土作剛性保護層，再綁扎鋼筋和澆筑混凝土底板。立面根據設計要求做防水保護層。

（三）混凝土結構防水施工方法與措施

地下室底板、外墻采用商品混凝土泵送抗滲混凝土，機械振搗。施工前通過優化配合比起到減少土原材料質量，要求砂含泥量在3%以內，石子含泥在1％以內，并不得有泥塊，有良好的砂石級配。采取減省水泥用量的方法以降低水化熱，在混凝土中摻入適量的強度。摻入微膨脹劑，微膨脹劑可吸收部分水化熱后發生化學反應，在產生自應力使結構處于受壓狀態，以補償混凝土的收縮，從而避免裂縫的產生，提高混凝土的抗滲各抗壓能力，嚴格控制混凝土坍落度。地板混凝土澆搗采用斜面分層、自然流淌、連續推進、一次到底的施工方法。分層厚度為0.4~0.5M按一定的坡度斜向推進，采用二次振搗工藝，減少面層混凝土的收縮量。在進行底板施工時，需要對混凝土進行振搗，使其達到設計的密實度后，再對其表面進行打平、抹實和壓光。當混凝土達到初凝后要進行保溫養護，以避免出現干縮和溫差而導致裂縫的發生。外墻混凝土亦采用“斜面分層施工法”，遇坡道、樓梯等高低處的混凝土采用“二進施工法”，即先底部的混凝土向前施工5～8m，再倒回施工高處，以防墻角混凝土產生漏漿。為了防止外面墻混凝土干縮和溫差引起裂縫，在混凝土初凝后，墻頂蓋上草袋加強養護，養護14d后將外墻模板拆除。

1、底板混凝土澆筑。在進行底板澆筑時，則需要以后澆帶和沉降縫為界進行分塊澆筑，而且為了避免澆筑過程中出現施工縫，則需要利用多臺混凝土泵確保澆筑的連續性，同時減少混凝土停留的時間。而對較厚的底板，在澆筑時則需要分層進行。

2、墻體混凝土澆筑。澆筑混凝土前先澆筑一層30～50mm厚與混凝土同配合比的減石水泥砂漿，再正式澆筑墻體混凝土。對于高度超過2m的墻體，為防止混凝土離析，采取在混凝土泵管的末端加一節帆布軟管，澆筑時先將軟管放入墻內，然后分層（深度不大于450mm）澆筑、分層振搗。

3、施工縫、后澆帶防水施工

對施工縫以及后澆帶進行防水施工時，要確保施工人員全面理解掌握后澆帶施工設計要求，嚴格按照設計方案與施工方案來進行。對于施工過程中出現的各種不符計劃的施工，必須要與設計單位后進行工程變更，杜絕出現私自更改施工項目或者不按施工圖紙進行止水帶施工現象。另外，對于新舊混凝土接縫的施工處理，需要在混凝土澆筑施工前24h，用高壓清水對施工縫進行沖洗，然后選用濕潤混凝土接搓面，保證新舊混凝土能夠具有良好的接搓。對于施工縫的處理，要嚴格按照設計方案來施工，并準確牢固的安裝膨脹止水條或是止水帶。在進行水平施工縫澆灌混凝土前需要對施工表面進行清潔，然后鋪凈漿，再鋪30~50mm厚1：1水泥砂漿或者是涂刷混凝土界面處理劑，此過程中要保證混凝土澆筑及時。

4、穿墻部位管道施工

對于穿墻管道的施工，需要在混凝土澆筑施工前進行預埋管的施工，其中穿墻管對于內墻角以及凹凸部位等距離應控制在250mm以上，而管道之間的距離應控制在300mm以上。如果設計的穿墻管道數量比較多，需要將穿墻盒封口鋼板與墻上預埋角鋼焊接嚴實，并從鋼板上預留的注澆孔將改性瀝青柔性密封材料或者是細石混凝土注入。

5、對于混凝土的養護管理，需要有專門的人員對養護溫度進行管理，對測溫情況進行有效的分析，并通過分析及時調整養護溫度。為了防止溫度裂縫的形成，溫差控制在25℃以內。如果施工環境溫度比較高，可以設置簡易的遮陽棚，并選用低溫水進行混凝土的攪拌工作，降低混凝土入模溫度。

（四）特殊部位處理

建筑地下室常常作為各種設備用房，預埋鐵件、窗墻管件等特殊部位都可能導致滲漏。預埋鐵件可采取在端頭加焊止水鋼板的方法處理，窗堵管道一般采用套管焊止水環的方法處理，管理人員應現場逐個檢查止水環、止水鋼板與套管、預埋鐵件的焊接質量，保證雙面滿焊且焊接飽滿，并保證預埋鐵件及穿墻套管的固定質量，套管與穿墻管之間的縫隙用密封材料嵌填密實，再用封口鋼板封堵嚴密。施工時應注意將這些部位周圍的混凝土振搗密實。固定模板的鐵絲與螺栓不要穿過防水混凝土結構，結構內部設置的各種鋼筋以及綁扎鐵絲均不得接觸模板，否則應采取止水措施，即采取螺栓或套管上加焊止水環。

三、結語

以上主要簡述了目前民用建筑地下室防水的主要施工方法和主要控制措施，其中混凝土結構自防水的地下防水室的關鍵，應該引起管理者的足夠重視。此外建筑地下室防水工程的效果好壞取決于很多因素，尤其是防水材料、防水施工過程以及管理維護等這些方面都大大影響著整體的質量。因此要嚴格規范防水材料的選擇工作；在設計防水工程時，重點設計防水構成及構造措施，此外還應重點做好建筑地下室防水工程的過程質量管理工作，從而有效的確保地下室防水施工的質量。

參考文獻：

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隨著社會經濟的不斷發展，能源資源的使用量不斷加大，隨之而來的是一系列的水電資源供應不足和環境破壞。要應對和解決這些問題，進行水利管理和改造是必須進行的工程。因此，水利工程施工管理的質量成為影響人們生產生活的重要因素。

一、水利工程施工管理現狀概述

對水利工程施工管理現狀進行總結，是發現水利工程建設過程中可能存在的問題的主要方法，對提高施工質量，保證水利設施的正常使用十分必要。通過對正在施工的水利工程建設工地進行觀察，結合以往的相關調查和研究我們發現，水利工程施工管理主要存在以下兩個問題。

（一）施工過程的項目管理不完善

項目管理指的是對施工過程中的人力、材料、資金和實踐上的統一調度和安排。水利工程因為其施工的難度大，使用的重型機械多、耗時長、環境變化大，在施工項目管理方面更加困難，因此，在水利工程施工現場經常能夠見到比較混亂的施工場面，在工期方面也多有拖延的情況。

（二）質量管理的方法不夠先進

質量管理是對施工過程的質量進行監督和查收的重要行為。對于水利工程來說，嚴格的質量管理能夠杜絕粗糙施工造成的工程質量問題，極大程度上避免工程質量原因導致的財產損失。合理的質量管理不單單是在工程結束后對施工質量的檢查，還包括施工過程中對材料質量的檢查和施工時間、材料用量上的監督。但是觀察水利工程工地卻發現，幾乎沒有那個工地能夠每天都對施工質量進行評估和監督。

（三）改善水利工程管理現狀的方法

要對水利工程管理現狀進行調整和改善，加強項目管理力度、實現科學的質量管理，除了制定詳盡的管理計劃之外，更加重要的一個環節是對施工現場的人員管理。因為無論是何種規模和目的的工程，人力資源的使用始終是決定工程質量和完成程度的最重要的部分。為了在以后的水利工程中進行科學的施工管理，實現管理效果，就必須對施工現場的工作人員進行合理的管理。

二、水利工程施工現場人員管理過程

探討施工現場人員管理的過程，是實現科學的施工人員管理的基礎。進行施工人員責任分配、制定考評制度、進行現場監督和檢查是水利工程施工現場人員管理的三個基本環節。

（一）進行施工人員責任分配

將工程總體進行按照施工時間、施工步驟和工程機械使用方面的分段和分類，提出工程小結的內容，按照工程小結內容，對負責施工的人員進行從上到下的責任分配，將時間、工具、材料和施工人員、負責人員進行詳細的匹配。

（二）制定施工人員考評制度

按照施工人員責任分配的具體細節制定從下至上的施工人員考評制度。包括最基礎的力工工作強度、工作時間的規定；機械操作員工的工作評價標準；工程設計師和現場指導的出席時間和工作范圍；各項目管理者和質量檢查工作人員的職責等。對施工人員未盡責任的情況作出明確的懲罰規定，并建立嚴格的監管制度，使考評制度行之有效。

（三）對施工現場進行監督和檢查

以施工人員責任分配作為施工現象人員工作監督和檢查的標準，以施工人員考評制度為檢查結果的應對措施，進行施工現場工作人員從下至上的工作行為管理。

三、加強現場人員管理對水利工程施工管理的作用

在一個工程管理中，對人力資源的管理決定了其他方面管理行為實現的可能性和管理行為進行的效果。因此，加強水利施工現場人員的管理，對整個施工過程以及工程預后都具有極大的影響，不僅能夠有效改善工程項目和質量管理的狀況，還能夠節省很多經費。

（一）完善水利工程的項目管理

水利工程的項目管理包含了施工各個方面的預算、監督和檢查，增強施工人員的管理，從人力資源的使用方面進行規劃、監督和檢查，實際上就是項目管理中的人力資源控制。換言之，水利工程現場的施工人員工作狀況是項目管理效果的體現，那么反過來，規范的現場施工人員管理，也將帶動項目管理其他方面的運作，因為不管是材料的使用還是工程機械的操作，都是由人力完成的。由此可見，加強施工人員管理，對完善水利工程的項目管理具有推動作用。

（二）提高水利施工的工程質量

水利施工的工程質量鑒定大多數是在工程完全結束之后，經過國家相關部門質量檢查和專家評估得到最終結果的。但是，這種質量檢查大多數是第三方行為，僅能對工程表面進行估計，并不能夠追究到工程進行的具體內容。由于水利工程的重要性，在施工過程中進行全面質量監督十分重要，而質量監督的大部分內容都與施工人員行為直接相關，如所采購的材料的質量、所使用的材料的數量和工程的精細度等，因此，進行施工人員管理，是提高工程質量的必要手段。

（三）節約水利工程的預后經費

水利工程在經過質量審核之后，會針對相關部門提出的質量意見進行工程的最后修改，包括加固和改善不符合水利工程質量要求的那些方面，在這個過程中，再消耗人力、物理和財力是不可避免的，這就要求項目的承包單位為水利工程進行資金的再次注入。實際上，對現場施工人員進行有效的管理，可以最大限度保證工程的質量。現場施工人員的工作質量基本上決定整個工程的質量狀況，在施工現場監督和檢查過程中也能夠有效排查出不符合施工質量要求的行為，及時進行補救，避免工程的二次整改，也就節約了工程的預后經費，這是人員管理措施對水利工程整個項目的間接影響，也是水利工程施工現場人員管理對整個工程的最終貢獻。

總結：

綜上所述，水利施工過程的管理存在著項目管理和質量管理方面的缺失。加強工程現場管理的力度，對施工現場人員的工作責任加以分配，制定嚴格的績效考評方案，加強施工現場的人工監管，對提高水利工程的施工質量具有重要的改善作用。同時，加強施工現場人員管理，還能夠節省一部分開支，可以說是一舉兩得的好方法。

參考文獻：

[1]李偉濤.試論在水利工程施工管理中實施質量控制的途徑[J].科協論壇（下半月），2012（03）.

[2]王 敏.淺談水里工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技致富向導，2011（01）.

篇（3）

近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑行業的發展也非常的迅速，雖然建筑工程整體施工管理水平有所提高，但是現場人員管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結之，主要表現在以下幾個方面：

1.1 缺乏施工現場管理人員以及高水平的操作人員

從實踐來看，雖然一些高資質的施工企業具有管理能力，但是施工現場管理人員以及高水平的操作人員比較匱乏，實際操作過程中可能會出現違規分包現象，以致于施工現場人員管理非?；靵y。同時，對于一些中小建筑施工企業而言，其規模普遍較小，而且施工人員的綜合素質和業務技能相對較低，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。在該種情況下，建筑施工企業為了求生存、求發展，一味地考慮企業現狀、短期利益，反而嚴重忽視了現場施工人員的管理。由于缺乏施工現場管理人員以及高水平的操作人員，因此建筑工程施工建設過程中各種安全事故頻發。根據據住房和城鄉建設部安全生產管理委員會提供的數據顯示，國內發生了安全事故共計430，輻射廣東、吉林、甘肅、湖北以及山東等19個地區。以青海某文體活動中心工程為例，施工建設過程中因模板支撐體系不牢靠，混凝土澆筑過程中發生了嚴重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龍江某小區工程施工建設過程中，塔吊拆除時發生了傾覆事故，造成4人死亡。諸如此類的建筑安全事故頻發，究其原因，主要是因為建筑施工現場人員安全管理不到位。

1.2 相關制度和機制有待進一步健全和完善

對于建筑工程施工項目而言，一般表現出臨時性特點，組織機構也是臨時組建的，各成員綜合素質和業務技能參差不齊。在此情況下，建造師在建筑工程項目施工建設過程中的中心地位難以真正的體現出來。部分學歷高的年輕人，雖然可以通過考試獲得建造師資格，但因實踐經驗不足而難以勝任建筑工程項目管理工作。對于一些相對較小的建筑企業而言，企業內部建造師資源非常有限，這對企業承攬工程建設項目非常不利。

1.3 施工人員流動頻繁，現場施工管理乏力

建筑工程項目施工建設過程中，施工人員不固定，具有較大的流動性，崗位人員變更非常頻繁。實踐中可以看到，雖然中標的建筑工程項目經理一般不允許更換，但因工程項目施工周期比較長，施工過程中存在著拖延或者停工現象，加之管理乏力，最終導致工程項目經理等主要負責人未經法定程序擅自變更，這對工程施工質量、施工進度以及施工現場的安全非常不利。

2 現場人員管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑工程施工管理過程中，人力資源管理在很大程度上決定了其他相關方面的管理行為可能性。加強建筑工程施工現場人員管理，對工程施工過程、工程預后等，均具有非常大的影響；不僅可以有效改善建筑工程項目及其施工質量管理現狀，而且還可以有效節省經費。

2.1 加強現場人員管理，可以有效完善工程項目管理

建筑工程項目管理過程中，涉及到的內容比較多，比如預算、監查以及現場施工人員管理；基于人力資源的視角研究，建筑工程項目管理規劃、監查，即對項目管理過程中的人力資源進行嚴格管控。從某種意義上來講，建筑工程現場施工人員狀況，實際上就是該工程項目管理結果的體現，因此加強工程建設現場施工人員管理，對于工程項目管理工作的全面開展，具有帶動作用。在建筑工程項目管理過程中，無論建材的使用，還是機械設備操作，均依賴于人力完成；加強現場施工人員管理，對健全和完善建筑工程項目管理，具有非常重要的作用。

2.2 加強現場人員管理，有利于提高工程施工質量

建筑工程項目施工管理過程中，工程質量的評價主要是在工程項目施工建設完成后，經相關質檢部門、專家評估后獲得結果。然而，這種質檢方式多為第三方行為，只能對建筑工程進行表面估計而已，無法深入到建筑工程的具體內容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建設過程中進行全面的質監非常重要，而質監工作多與工程施工人員的行為密切相關。比如，購置的建材質量、所用的建材材數量以及工程精細度，加強現場施工人員管理，是工程施工質量提高的關鍵。

2.3 加強現場人員管理，有利于節約預后經費

建筑工程經質量審核以后，針對部門所提出的質量意見，對建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程質量要求的方面。在此過程中，人力、財力以及物力消耗是不可避免的，要求工程項目承包單位為建筑工程再次注入資金。通過對建筑工程現場施工人員加強管理，可以有效確保建筑工程施工質量。建筑工程現場施工人員的工作質量，在很大程度上決定著整個建筑工程的施工質量；在建筑工程施工現場檢查、監管過程中，可及時、有效的排查出不合格的部分，并根據實際情況進行及時補救，以免對其進行二次整改。由此可見，加強現場人員管理，可以有效節約預后經費，同時這也是現場人員管理措施對建筑工程項目產生的間接影響。

3 加強建筑工程施工現場人員管理的有效策略

現場人員管理是實現科學化的施工人員管理之基礎，責任分配、考評制度制定和完善以及現場監督、檢查，是現代建筑工程施工現場人員管理的有效手段。

3.1 責任分配

對建筑工程項目進行總體規劃，按施工時間、步驟以及工程施工過程中所用的機械設備，進行分類、分段，并在此基礎上提出建筑工程小結，嚴格按照建筑工程小結內容，對施工責任人自上而下的進行責任分配，從工具、時間、建材以及施工和負責人員等層面，對其進行有效的匹配。

3.2 考評制度制定與完善

根據建筑工程施工人員現狀，建筑工程項目特點，對其進行責任分配，制定具體細節，使責任更加的明顯，自下而上的進行施工人員考評。其中，主要包括基礎工作強度和時間規定、機械設備操控人員的評價標準、設計師現場指導時間以及工作范圍，同時還包括項目管理人員、質檢人員的職責與分工。對建筑施工人員沒有盡責任的行為，一定要嚴格管控，作出明確的處罰規定，建立嚴格的監督和管理制度，以此來提高考評制度的有效性。

3.3 加強施工現場監查，完善激勵機制

建筑工程現場管理過程中，應當以施工人員的責任分配作為監督、檢查的參考標準，并且以施工人員的考評制度作為檢查結果的有效措施?，F場施工人員管理過程中，管理人員應當自下而上的進行管理。同時，還要根據實際情況，建立和完善現場施工人員激勵機制。對于建筑企業而言，要想做大做強，進行跨越式發展，應當以人才集聚能力為基礎。實踐中，建筑企業應當嚴格按照引進、培養結合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對業務技能高、經驗比較豐富，而且勇于開拓和創新的建造師，需進行重點培訓，從而使他們能夠成為建筑企業的精英和骨干；同時，對于那些較為優秀、有上進心的農民工，應當給予他們精神、物質雙重獎勵。在建筑工程項目竣工以后，還應當對現場管理班子中的成員，從德、能、績、勤以及廉等方面進行綜合考評，并在此基礎上建立業績檔案庫，對他們進行分類獎勵、針對性的懲罰。同時，政府及相關部門應當根據實際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵和管理機制。比如，對建筑工程達標工地、優質工程建造師，可以在工程項目投標過程中給予適當的加分獎勵；增加其承接工程項目數量，對項目經理所在建筑企業重點扶持，或給予政策傾斜。

3.4 加強現場施工人員安全管理的有效策略

現場施工人員管理過程中，應當從根本上提高現場施工人員的自我保護意識和能力，從實際出發，做好以下幾個方面的工作：

（1）基本流程分析；現場施工人員的自我保護意識、安全防護影響因素，需在現場信息大量收集的基礎上總結出來，確定工程施工人員自我保護意識狀況，統計出因施工人員自我保護意識問題而造成的安全事件，采用灰色關聯分析法探究之。第一，收集信息，對現場施工人員所處的客觀環境條件進行預設。在此過程中，將可能會引發人為安全失誤的相關元素整理在一起，其中包括機械設備、施工人員以及施工建材等元素；第二，確定行為失誤模式，并以現場所收集的信息為基礎，確定現場施工人員的自我保護意識形態，以便于能夠找到因施工人員自我保護問題而造成的影響度，特別是一些大型工程項目施工建設時，需要進一步細化所確定的行為失誤模式。第三，確定內部認知失誤模式。實踐中，應當根據人為失誤事件對內部人為失誤模式進行推導，這樣可以對特殊情境下的人為行為影響過程進行分析，并在此基礎上找出心理失誤機理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細的調查和核對，從人為失誤影響因素的分類當中，找到匹配的影響因素。

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隨著軍隊院校編制體制調整的深入發展,士官學校的地位和作用日益突出。士官學員是一個特殊的群體,具有顯著的思想和心理特點,他們都有過部隊生活的經歷,對部隊現實有自己的認識,但有些看法是片面的或不正確的,這就需要從思想上加以糾正。同時,士官學員普遍在婚戀問題、前途問題上存在憂慮,需要從心理上進行疏導。因此,要做好士官學員的管理工作,應該從思想和心理兩個方面著手。

一、從學員隊工作特點出發,做好士官學員想政治工作

學員隊是學校各項工作的匯合點和出發點,工作頭緒多、情況復雜任務重。如何依據學員隊的特點選擇思想政治工作策略,是搞好思想政治工作的關鍵,也對搞好學員隊各項工作至關重要。

1.根據工作過程的周期性與發展的階段性相聯系的特點,學員隊思想政治工作要抓住環節,保持經常。學員隊工作具有明顯的周期性和階段性。從入學到畢業大體分為人學教育階段、基礎訓練階段、專業訓練階段、畢業分配階段,也可以按學期或學年劃分相應階段。與此相適應,學員隊建設的各個方面都可以劃分若干階段,而各階段的發展又相互關聯,構成學員隊的建設周期。周期性是學員隊建設確立目標、策劃工作的依據,而階段性是對目標的分段實施、逐次漸進培養人才的過程。兩者相互關聯,形成了學員隊階段性發展過程。

2.根據培養對象的素質相似性與個性的差異性相融合的特點,學員隊思想政治工作要找準問題,講究實效。學員隊的學員年齡相近,經歷大體相同,文化程度也基本保持在同一水平。這種年齡、文化、經歷上的相對一致,使學員在政治思想和道德素質方面,也基本保持著相近的水平。但學員的性格、興趣、氣質、意志、接受能力、家庭影響等方面,存在著較大的差異。學員隊的思想政治工作既要充分利用素質齊整性的有利條件,又要十分注意個性差異的影響,在找準現實思想問題上下功夫,有針對性地開展思想工作,把共性和個性統一起來,在工作中既要讓全體學員共同進步,又要促進每個學員的個性和特長得到充分發展。

3.根據任務的單一性與工作內容的綜合性相結合的特點,學員隊思想政治工作要摸清脈搏,掌握規律。學員隊思想政治工作要滲透到學員教學、訓練、管理、作風建設以及學員生活的方方面面。思想工作這種綜合性,多樣性和廣泛性,要求在把握學員思想脈搏,掌握學員思想變化規律上下功夫,以增強思想工作的預測性和科學性,否則思想工作就會失去針對性,陷入頭痛醫頭,腳痛醫腳的盲目應付上面。掌握學員思想變化規律,要從三個方面著手:第一,從思想問題產生的原因上抓規律。學員現實思想問題的產生往往有多種原因,只要把各種思想問題放在一定的客觀條件下來考慮,才能弄清問題的原因和實質。第二,從思想問題產生的時機上抓規律。學員思想變化和波動。通常是在一定時機和條件下發生的。如國家和軍隊重大政策的頒布和調整,學員隊發展黨團員,選配骨干,放假探親,家鄉受災,婚戀受挫,負傷患病,畢業分配等。第三,從各種思想問題內在聯系上抓規律。

4.根據院校工作要求教學相長的特點,學員隊思想政治工作要發動群眾,形成合力。發動群眾,群策群力,群管群治,在學員隊形成人人做工作,個個受教育的氛圍。是群眾路線在思想工作中的生動體現,是我軍院校的優勢,是學員隊區別于其他基層單位的又一顯著特點。發動群眾,形成合力。首先,要形成各類軍官都來做政治思想工作的機制。不僅政工干部以主要精力來做思想工作,其他干部也應成為思想工作的行家里手。其次,要發動教員隊伍來做思想工作。一方面,要充分發揮黨員骨干作用,建立上下信息貫通反映靈敏的思想工作網絡。另一方面,要開展學員之間的思想互助運動、使思想政治工作人人做,處處有,形成濃厚的經常性思想工作氣氛?？傊?要充分發揮和利用隊干部、教員、學員這三支重要力量,在學員隊思想工作上聚焦,形成隊干部、教員、學員育人一體化的思想工作格局,為深入持久地開展思想工作奠定群眾基礎。

二、從存在的現實問題出發,培養學員健康的心理

長期以來,士官教育普遍重視專業技能培養,對學員的心理教育做的不夠。根據調查的結果現實,士官學員在心理方面主要存在以下問題:

1.適應環境問題。當今社會思想觀念變化飛快,士官學員長時間承受各種困惑和壓力,容易產生苦悶、壓抑、焦慮、恐慌等不良心理反應。自控能力較差的學員容易被不良心理所左右,導致心理失常。經驗教訓表明,對環境的不適應和心理不健康是土官學員情緒反常和違規犯紀的主要原因。

2.婚戀問題。婚姻是個人的終身大事,對土官學員也不例外,但土官職業比較特殊,條令規定士官不允許在駐地談戀愛,士官與外界交往又太少,選擇余地不多。這樣,一旦遇到挫折就易在心理上產生很大壓力,難以排解,甚至出現心理失衡、行為偏激的現象,嚴重影響學業,個別學員甚至因一時沖動抱撼終生。

3.前途問題。由于軍校專業的特殊性,士官在校所學知識與地方工作難以銜接,部分學員患得患失,認為士官不是官,擔心自己以后無一技之長,在地方難以立足,從而導致學習情緒低落,精神萎靡不振,作風懶散,對專業課沒有興趣,產生得過且過的心理。

4.家庭問題。士官學員多為農家子弟,傳統家庭觀念很強,對家庭感情很深,離家后更是牽腸掛肚,擔心父母年老體弱,農活太多,收入不好。這樣患得患失,容易產生心理壓力,一旦家庭稍有波動,會覺得天塌地陷,心理崩潰。

為解決以上問題,需要從下面幾個方面著手:

1.強調奉獻意識,幫助士官學員樹立遠大理想和科學的人生觀,樹立獻身國防的意識。士官學員作為未來戰場的主力軍,必須樹立科學的人生觀和價值觀,這是形成健康心理的核心。只有教育學員樹立革命的樂觀主義精神,學員才能對未來充滿希望,積極向上,增強接受新知識、新技術的動力,勇于接受新的機遇和挑戰,充分發揮自身潛能。

2.幫助學員正確對待婚戀家庭問題,解決家庭矛盾。要教育學員樹雄心立大志,干好本職工作,講清早戀危害,引導學員將精力和熱情用到學專業、提高自身素質上,教育引導其樹立正確的擇偶觀,堅持擇偶以志同道合為首要條件,以事業重于愛情為準則,避免“高不成低不就”的情況。要組織干部戰士學習有關的士官管理政策規定,既要加強教育引導,幫助學員解決思想上的疙瘩,又要想方設法為學員解決實際困難。

篇（5）

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程的施工現場，其混亂是無庸置疑的，而正是因為其混亂，就更應該加強在施工的過程中各領域的技術控制。建筑工程施工場所是發生意外、安全事件的高發區，不僅威脅到施工者的生命安全，其施工的技術也直接的影響到建筑的質量、性能，關系到人民群眾的切身利益。

一、施工現場管理的概述 建筑項目施工現場管理的主要內容包括：施工的質量和作業管理、物資的流通管理、崗位的職責落實、項目整體管理的診斷。建筑項目的現場施工管理的重點是能夠及時的落實各個任務，并且在市場的導向下，立志為客戶提供最出色的建筑產品；力爭使作業管理更加標準化，使組織施工更加均衡；為了達到高效益和高效率的生產經營效果，要合理科學的組織作業；在降低成本的同時，保持最低物質能源消耗量，并且加強定額的管理工作；提高員工的職業素質，使人力資源得到不斷的優化；用最小的投入獲得最大的產出，使現場的資金投入得到有效的控制，使綜合管理效益最大化，最終使作業得到優化協調。

二、建筑工程施工現場要遵守的原則

1、經濟效益

建筑工程的施工現場，必須要杜絕只重視進度、質量，從而不計較成本、市場形成單純的生產觀以及進度觀，也就是說，建筑工程的施工現場應該以最低的成本以及最高的效率為基礎，既要抓好工程的進度和質量，又要確保工程的經濟效益。

2、科學合理

在建筑工程的施工現場，每一項工作、每一道工序都應該嚴格的按照科學的、合理的原則來進行，只有這樣才能真正的符合現代化工程施工生產的客觀要求。

3、標準規范

標準規范，可以說是對建筑工程施工現場的最基本要求。優化建筑工程的施工現場主要是優化施工管理、監督，優化物資流通管理，優化施工質量管理以及現場整體管理的標準化診斷、崗位責任制的職責規范落實等等。

三、施工現場管理存在的一些問題

1、落實責任不到位 要想做好建筑項目施工現場的管理工作，必須把每個員工、每一個崗位的責任一一落實。針對我國現實情況來看，一些企業的現場管理的落實工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企業根本就不考慮這些問題。企業責任落實不到位的具體表現如下：一些企業把適應企業內部責任體制照抄到施工現場的管理工作，從實際出發，這完全是不現實的，缺少可操作性和可行性；有些企業在落實工作時，未充分考慮建筑項目本身的空間、時間、人員變化等多種因素的影響，沒有認認真真的結合建筑項目施工現場的特征；有一些觀念比較落后的施工單位，一直堅持采用過去比較落后的建筑項目施工現場技術控制與管理的相關制度，造成了建筑項目的施工管理現場比較混亂，而且造成建筑項目現場施工管理存在著指導、監督嚴重脫節的現象，嚴重的容易造成很多意想不到的事故。

2、安全生產意識不強 安全生產工作是做好建筑施工項目現場管理的重要環節，施工現場的安全是關系到整個建筑施工項目進程的關鍵。但是，由于建筑施工項目現場管理人員的安全生產意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產的重要作用。因而在開展建筑施工項目現場管理過程中，不能很好地把建筑施工項目現場安全管理擺在重要的位置，沒有意識到安全生產對于整個建筑施工項目現場管理的影響與作用。加上施工管理人員安全生產知識淡薄，對有關安全生產法律法規的學習不夠，不能很好地領會其精神，更沒有及時傳達、貫徹和落實到項目施工現場。

3、人為因素影響嚴重 建筑施工項目現場管理是一項復雜的工作，而且具有勞動密集的特點，需要的勞動力比較多，因而難以對參與的每個人員都實施有效的管理與控制。這樣一來，人為的影響就成為了建筑施工項目現場管理中比較普遍的制約因素。而在建筑施工項目現場管理過程中，由于管理人員因主觀意志、違規操作等所帶來的一系列問題屢見不鮮，而且逐漸呈上升趨勢。因此，實現對建筑施工項目現場管理人員全面、有效的管理與控制，應該是開展建筑施工項目現場管理必須要著力研究解決的一個極為重要的難題。

4、技術控制的管理難度加大 復雜多變是建筑項目施工現場管理的一個重要特點，就這個特點來說，建筑項目的施工管理技術的控制與管理有了一定的難度。眾所周知，如果要實現全面的管理和控制，建筑項目的施工管理難度很大，因為在其施工現場的技術控制和管理中，所涉及財力、物力、人力各個方方面面，涉及的面十分廣。具體舉個例子，在實際施工工序上，建筑項目施工所需要的水泥、鋼筋混凝土、砂、磚、瓦等材料很多，這些東西操作起來比較復雜、控制管理難度較大，而且這些材料有可能隨時進場。所以建筑項目施工現場技術控制和管理面臨的一個重要難題，就是如何有效的控制與管理這些材料，最終達到合理、科學的原則。

三、加強施工現場管理的措施

1、做好施工材料組織計劃

作為技術員必須自己動手再算一遍，古語云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”計算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，可以實際排一下需要切磚的半塊磚的數量，就可以把數量計算的很準確，這樣施工員到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題，又比如現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量，在項目部鋼筋混凝土、鋼筋用量都要有專人計算，施工員更要能夠在保證質量的前提下最大程度的節約材料，這樣才是一個合格的施工技術員。

2、 施工工藝控制

篇（6）

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

土建施工現場管理是建筑工程管理中最重要的環節，建筑施工單位要想樹立良好企業形象，擴大企業影響力且使企業從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現場管理重要性的認識，并以此深化提高土建施工現場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。

1、土建施工現場管理內容

土建施工現場管理就是對施工現場的生產要素計劃、組織、協調、控制，使整個施工過程更加有序、高效。土建施工現場管理包括對施工現場浪費現象嚴格控制、對施工人員有效管理、對施工作業有序安排、對施工成本綜合控制、對施工安全高度關注、對施工目標監控落實等方面內容。

2、土建施工現場管理的重要性分析

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，提升施工現場管理水平是一條必由之路。

土建施工現場管理的必要性主要體現在:實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力?？傊?，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

3、目前土建工程現場管理中存在的問題

3.1、施工人員綜合素質不高

土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。

3.2、相關法律意識淡薄

土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。

3.3、缺乏相應監管機制

對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。

4、加強土建工程現場管理的有效措施

4.1、培養施工人員綜合素養

土建施工現場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質水平的高低在一定程度上影響著土建施工現場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質量，就必須提高施工人員的專業知識、實際施工管理經驗以及職業道德素養水平。對新員工的培訓工作一定要落到實處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現場管理中出現的問題及時采取干預措施。

4.2、樹立“質量第一”管理意識

意識改變行為，要想保障整個建筑工程的質量，土建施工單位所有人員應該樹立起“質量第一”的意識。只有當全體人員從思想上意識到了質量對建筑工期的影響、對企業形象的影響，對企業經濟效益的影響，才能在具體工作過程中嚴格規范自身行為，保證所有活動的開展都是在遵循法規行標的前提下完成的。

4.3、做好現場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應由專業人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃。然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃。加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大。確保材料的合格的同時選擇質優價廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強施工現場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

4.5、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

4.6、嚴格控制施工質量

土建施工現場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。

4.7、加強施工現場的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個環節。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進行的。具體施工現場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現場安全管理人員必須嚴格控制，對于外來參觀人員，必須進行適合現場的安全培訓，經培訓后方可允許進入施工現場。第二，對于設備的安全管理，設備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報廢的設備，堅決不允許再繼續使用，以免引起較大的安全事故。第三，環境的安全管理，對于施工現場必須約定特殊的環境，比如大風，大雨天氣，禁止施工作業。

結束語

土建施工是建筑工程施工中關鍵的環節，其中土建施工現場管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質量檢測、費用管理、工程進度等都是在土建施工現場發生的，加強土建施工現場的管理，不僅僅可以保證工程施工的質量，保證工程能在工期內完工，而且能夠對工程施工的成本進行有效的控制，另外加強土建施工現場管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發生。

參考文獻

[1]袁德.淺談加強土建施工現場管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

篇（7）

Abstract: The construction site management is the key content of the whole engineering project management, it is the basis to guarantee the construction safety and quality. Therefore, strengthening the management level of the construction site has been the focus of the construction enterprise and the regulators concerned, this paper mainly discusses the optimization strategy for the management of civil construction site.

Keywords: civil construction; field management

中圖分類號：TU71

為了保證建筑項目的施工質量、降低施工成本和縮短工期，有效的施工現場管理是必須的。當前土建管理存在著幾個問題，如工程的建設計劃、設備安裝設計、施工現場的監督管理等。只有不斷優化土建工程施工現場的管理水平，才能有效提高工程項目的質量。

一、土建施工現場管理的重要性

建筑項目施工質量的好壞直接關系到項目的投資收益，而施工現場的管理又是決定施工質量的重要因素。當前的建筑業安全生產的監督管理還停留在應付突擊性的安全生產檢查上，而日常的監督管理體系卻不完善，資金沒有落實，一旦出現安全事故，施工方千方百計的隱瞞，這種事后管理現象大大增加了企業的經濟成本和社會成本。因此，建筑企業須對土建施工現場進行有效的管理，優化工程現場的資源配置，如優化施工人員的配置、建筑機械及材料的配置等，這種措施的實行，將有效控制工程的成本，減少由于配置混亂引發的安全事故的發生，保證施工的正常運作及提升企業的外部形象。

二、土建施工現場管理的優化原則

土建施工現場管理必須給予明確的原則，而不是盲目的。在原則的指導下進行優化才能確保優化的合理性及準確性。其基本原則如下：

（一） 優化經濟原則

在工程建設過程中使用的一切管理手段和措施，其目的都是在提高工程質量的前提下，降低工程的成本，這是企業生存的根本。如果優化施工現場管理會加大工程的投資，那么這種優化就沒有意義。因此，我們所考慮的優化途徑應該是以優化經濟為前提的。

（二）基于管理的科學性

施工現場的各項工作都應當適合工程施工的需要，按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。比如說加強人力資源管理和機械設備的使用管理等，要做到操作方法和作業流程合，現場資源利用有效，現場設置安全科學。

（三）充分考慮施工的規范性

由于土建工程的施工是專業性非常強的工程作業活動，所以國家對它的具體施工標準和行業標準都有明文的規定，如工程的耐久性能等。合同規范及行業規范是施工過程中的質量參考規范。因此，對工程質量和工程造價的考慮都應該在規范所允許的范圍內。

三、 土建施工現場管理的優化策略

（一） 加強進場教育

對新入職的員工或調換工種的員工進行安全教育和技術培訓，經考核合格后才可以上崗。新員工接受的首次安全生產教，就是企業對進入施工現場的員工實習的三級安全教育。初步安全教育包括：勞動保護意識教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育；企業安全規章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括：施工項目安全生產技術操作的規定；施工現場安全生產管理制度；安全生產法規；工程的基本情況、施工特點和可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規程；班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。技術工人也要對建筑工人進行技術指導，這個過程就要求技術人員有耐心和責任心，詳細、準確的對施工技術做出講解、對工人的施工質量作出要求。

（二）建立嚴密的組織管理體系

施工現場管理由施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產等方面的管理構成，是一項系統的工程。要保證這些方面的正常運作，必須建立一套嚴密的組織管理體系。應建立一個現場管理體系，包括企業負責人、項目部經理到各班班長等人都要到現場參加管理。明確各級管理人員的責任，做到事無大小都有人管理監督的透明管理體系。

（三） 編制合理的施工方案

施工方案是從施工前期準備一直到施工結束的指導性文件，它的內容因條件不同而異，如：工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件。施工組織設計方案的好壞直接影響到施工所需的人力、物力和財力，也決定了工程的造價。施工方案不同，所需的費用也大相庭徑。因此，在施工前應編制合理的方案，而考慮的因素應包括施工材料的質量、機械的使用、勞動力需求及技術人員的安排等。首先，將工程分為施工前期、施工中期和施工后期三個階段，按照不同階段的需求制定計劃；或者按照施工項目的不同（如地基）進行制定。其次，按施工的要素進行劃分，如機器設備的管理、人員的管理和物資的管理等，按管理的對象不同列出管理內容。最后，根據管理人員的職責進行劃分。方案的編制亦不應該是一個人的事情，應組織各層人員代表共同研究，根據實際情況來制定相應的施工方案。方案編制好后，在施工過程中應嚴格按照所選擇的施工方案來實施。

（四） 強化施工現場的安全管理和施工組織的協調管理

施工現場操作人員多，加上建筑所需要的時間長、受外界影響大，致使現場管理的難度加大，人員的安全也收到一定影響。因此，施工企業必須按照施工安全方案來管理現場，確保人員、項目的安全。

由于土建施工往往要持續較長時間，因而一些突發狀況，如：停水、停電、機器故障等等在施工過程中不時發生，如果不能及時解決，將影響施工進展而使企業遭受不同程度的損失。所以，要做好土建施工所涉及部門的協調溝通，以便能及時排除故障。要加強協調管理，首先要對施工企業內部人員進行定期的培訓，使他們全面掌握各部分的工序要求，建立逐級責任制度，組建高效的管理團隊，提高各單位人員的責任心。由此，發生突發狀況時也能將問題減小。

（五） 加強與施工員工的溝通

溝通管理師管理活動中不可缺少的重要部分，在施工過程中，如果管理組織沒有注重于施工員工的溝通，將會使項目處于風險中。溝通和協調是保證工程順利進行不可缺少的部分，也是管理者計劃、組織和控制等管理職能的有效保證。我們可以認為，應對項目環境的不確定性的重要手段是有效的溝通。

（六）加強現代化檢測設備在施工現場管理中的應用

在施工管理的過程中使用現代化監控技術是應對施工現場管理復雜性的必要手段，以確保在發現問題時及時作出反應和處理。此外，計算機的虛擬技術在施工現場管理中可以發揮預測的作用，高效的對現場施工進行指導。可以說，計算機技術的成熟為土建施工現場管理提供了保障。

結束語、

安全生產是施工現場管理的重中之重，應設立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實安全生產責任制，嚴格按照建筑施工安全文明標準執行。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。施工現場管理作為整個工程項目的核心任務之一，優化土建施工現場的管理，強化每個施工環節的管理，是工程項目質量的保證，也是降低建筑成本的重要途徑。關于優化土建施工現場管理的途徑和措施還有很多種，具體的做法應該根據工程的實際需求以及施工企業的整體實力進行確定。

【參考文獻】

篇（8）

在土建工程市場競爭領域中，施工技術是企業最基本的技術保障，在提高土建工程公司施工技術的基礎上，強化企業施工現場管理和技術管理，能夠為企業奠定施工質量基礎。簡而言之，在知識經濟時代，具有強有力的施工技術和管理水平能夠讓施工企業在競爭市場中獲得更大的發展機遇和經濟利益。因此，現代土建工程企業都在其日常工程管理過程中重點關注了工程項目的施工現場技術管理，力取能夠最大限度的提高企業的核心能力。所謂的土建工程施工技術管理就是施工隊伍在項目開展過程中，按照施工技術管理的標準、原則，采取科學的管理方法，確保工程項目技術施工工作能夠順利、成功完成。與此同時，做好現場施工技術管理，也能夠確保土建工程質量，并為施工單位帶來更多的利益。

一、土建工程施工的現場技術管理的必要性

土建工程施工現場管理中，與技術管理有關的主要有施工技術圖紙的評定、審核、土建工程測量、土建工程技術項目變更、施工技術編制規劃、施工技術文件管理以及施工安全、進度質量的管理。因此可以看出，工程項目施工現場技術管理就是對所有技術文件、技術評審、技術程序、技術實施等環節的各大組成要素進行分析、控制、研究、執行的全方位管理活動。在土建施工現場技術管理過程中，技術管理者必須要嚴格制定施工技術操作標準和施工技術流程，明確所有施工內容負責人和進度表，從而確保施工技術能夠遵循技術規范和規律，使得施工技術的實施過程能夠有所保障。

強化土建工程現場技術管理，能夠讓施工技術人員充分利用施工環境和施工工程條件，采用高效的、先進的、適合的施工技術方案和計劃，從而使得施工成本能夠在控制范圍內，使得施工技術人員能夠充分掌握技術要點，使得施工質量能夠達到計劃效果，使得施工工程能夠順利完工。與此同時，強化施工技術管理，也有利于培養施工人員技術專業化水平，有利于提高施工方案和資源的優化配給，有利于提高施工隊伍的管理能力，有利于提高施工隊伍技術的改進和創新。由此可見，施工現場技術管理活動貫徹了整個施工項目流程，強化其現場技術管理，就能夠強化施工的整體環節，從而使得施工隊伍水平能力上升一個層次。

二、土建項目施工現場技術管理方法對策

由于土建項目施工現場技術管理活動直接貫穿整個工程項目所有流程內容，因此，下面主要把施工項目的現場技術管理按照施工時間階段和技術內容進行探討。

（一）施工項目開工前期現場技術管理方法

在土建項目開工之前，施工技術管理者要做好兩個方面工作：一方面，施工隊伍可以組建項目工程小組，然后按照土建項目工程量和工程內容來挑選合適的、優秀的施工項目測量、質檢、安全管理、技術審核、材料等等相關管理人員和負責人，并且嚴格審核其遞交的任職材料和證明，保存好材料，明確所有工程工作人員責任內容，確保所有工程人員到位。另一方面，施工隊伍必須要加強對施工技術圖紙、施工進度設計、施工環境實地考察等等工作的落實。對于施工技術圖紙和施工工程方案，必須要經過施工單位技術審查、監理、施工小組負責人進行充分全面的研究探討，對于施工圖紙的每個內容和標記都要弄清楚，確保所有排水、電氣系統都科學合理。另外對于一些使用新技術和新材料的施工環節的技術材料一定要慎之又慎，并提前做好施工員工的培訓指導工作。施工圖紙和技術程序一定要得到所有相關人員的認可同意才能開始施工。

（二）施工項目執行過程中現場技術管理方法

土建項目規劃成為工程建筑結構的過程就是項目執行過程，在這個過程中，施工現場技術管理是施工管理過程中的核心部分。技術管理人員首先要做好對項目小組施工技術交底工作，技術管理人員把工程內容按照施工進度計劃進行劃分，明確每個環節施工班組和施工時間段，尤其是對于施工技術性較強、難度較高的施工內容更要對施工人員進行施工前期培訓工作和指導工作，確保所有施工員工都掌握了自身的施工任務、施工要求和施工技術。在施工技術交接過程中，得到施工班組和施工成員的認可要他們進行保證和簽字。其次，土建工程施工技術質量不僅需要施工人員的配合，還需要施工材料和設備的配合。對于施工設備的管理，技術管理人員在對施工員工強調了施工設備操作要求和規范后，也要在開工前對所有設備進行檢查維修，并保存好。在每項施工設備使用前一天要對施工設備進行質量檢查和操控試驗，確保所有設備運行順利，不會影響施工質量和施工安全。對于施工材料也是如此，必須要確保材料購買廠家的信譽和質量，確保每次進入施工現場材料質量合格；確保每次施工前材料取樣質量合格，才能開始大批量采用施工，尤其是混凝土等材料。最后，對于每次施工工序都要層層進行質量質檢、抽檢，確保所有施工內容都經過施工員工自檢、班組再檢、質檢人員檢查等環節，然后進行下一道施工內容。同樣，為了防止出現施工現場意外，也要做好各種防護措施和應急措施，組織安全搶救培訓工作，防止發生意外事件施工現場混亂現象，也有利于降低損失。

（四）施工項目完工后技術管理

項目竣工驗收是整個工程的最后階段，關系著工程質量的有效性，并且決定了土建工程是否能夠投入使用。因此在驗收之前，建筑方應該事先對工程進行技術上的自我評定與檢驗。第一，對工程資料的管理。工程資料是整個工程建設過程中各項事務的記錄，相當于一個工程的檔案。工程資料應該包含質量檢測文件、技術性施工文件、實驗報告文件等。對材料的管理不僅要檢查其是否具有相關資料，還要檢查這些資料是否完整、真實，嚴格杜絕材料之間相互排斥或是材圖不符的現象。第二，竣工圖的管理。施工方必須要提供真實完整的竣工圖，包括施工記錄、設計圖紙以及相關技術性文件等。值得注意的是，在施工過程中由于各種原因對設計施工產生的變更要詳細標明，不得直接在設計圖上更改。第三，參與出初驗過程對于擬驗收工程而言，應該對其工程完成情況、成品保護情況、竣工驗收材料情況等進行核查，之后在核查單上簽字并提出修改意見。第四，協助驗收。對于一項土建工程而言，其建設周期長，工程量大，且資金投入也比較大，因此在驗收方面并不能夠單獨由一方來完成。驗收的過程應該是由驗收部門為主，工程施工單位以及設計單位為輔來進行工程的驗收，并且對檢驗中發現的問題如實記錄，施工單位要在各方的監督下簽訂質量保修書。

結束語

土建工程施工現場技術管理工作關系到工程項目施工設計、施工計劃、施工設備、技術施工人員等等內容，做好施工現場技術管理，就能夠提高工程施工技術圖紙的科學性，提高施工現場技術進度、控制施工技術成本，提高施工技術質量，從而在土建工程項目的方方面面都強化了其管理。因此，可以說強化施工現場技術管理，能夠全方位提高土建企業隊伍的綜合施工能力和管理能力，從而為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]邱殿有.淺談建筑施工技術管理及施工質量問題處理[J].黑龍江科技信息，2009（35）.

篇（9）

Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

施工現場是建筑施工企業重要的場所，是企業由目標設計轉向現實生產的重要陣地。施工現場的管理工作具有綜合性復雜性，施工現場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務之一, 它融合了各方面人員的綜合素質，具有很強的綜合性。 加強施工現場管理對施工企業的生存和發展有著至關重要的影響。只有在加強施工現場管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質量，進而提高施工企業在市場中的競爭力。施工現場管理的最根本的任務就是保證施工活動能高效率地進行，施工現場所出現的各種有關生產技術的問題都應該得到及時解決。有效的現場管理不但能保證工程項目的順利進展, 還能幫助提高建筑工程項目施工質量, 為工程公司創造增加更高的經濟效益，以實現更高的投資收益和更顯著的社會效益，

一、施工現場管理中所存在的問題

目前全國每個城市的建設速度都在飛速提升，這對施工企業來說是一個良好的發展機會，同時也對施工企業提出了更高更嚴格的要求。施工企業在企業項目實施過程中不僅要追求施工企業的最大利潤，同時也要確保施工的質量。因此，只有努力提高施工企業的現場管理水平，才能保證施工企業項目目標的順利實現。然而在施工現場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個施工質量。

1．工序檢查問題。

有些施工企業不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質的建筑材料或使用假冒產品。因此，在施工現場管理中一定要嚴格貫徹執行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯檢制度，必須嚴格監督施工企業按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道施工生產工序，對每一道工序都要認真檢查，驗收合格后方可進入下一道工序。

2．員工管理問題。

員工是施工企業施工生產的動力，調動員工生產的積極性對施工企業意義重大。在調動員工生產積極性的同時，還要加強對員工的日常管理工作，保障整個施工有序地進行，保質保量完成施工項目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質而造成身體或某個器官產生病變，施工企業應通過嚴格、有效的勞動保護幫助員工預防病變，達到對員工身心健康的有效管理。企業在采取勞動保護措施過程中，應堅持“嚴格落實、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項目。

3．施工技術問題。

施工技術在建筑施工企業生產經營中占有重要的地位，決定著施工企業經濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，最終實現優化施工項目管理過程的目標。作為技術管理人員，應不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中常見的技術問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建筑結構的協調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。在搞好管理的同時，還應加強對施工管理人員的技術培訓，幫助其及時了解掌握新技術產品，提高其專業水平。

二、優化施工現場管理的原則

施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。優化施工企業現場管理應遵循以下三個原則:

1．以施工企業的經濟效益為中心。

經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業的經濟效益，就是施工企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

2．以施工過程的規范化為保障。

規范化是現代化企業生產的最基本的要求。企業現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。

3．以施工過程的科學化為前提。

在工程規劃設計前，組織業務部門技術人員深入項目區，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發建設的突破口和著力點。在做到“底子清”的基礎上，按照突出重點、最優配套的原則，確定工程建設內容和施工布局方案，并組織有關職能部門專家，對規劃方案進行評審論證，力爭使項目設計方案達到最優，確保項目計劃方案切合實際。

三、施工現場管理的優化策略

施工現場管理是施工企業生產經營活動的基礎。施工現場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項目工程的施工成本是眾多施工企業的理想奮斗目標，但目前在施工工程進行過程中存在多方面的因素，導致這個理想目標不能實現。因此，必須加強施工現場的管理，它是企業整體管理工作中的核心部分。

1．以人為中心，提高施工企業員工素質。

優化企業施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員(下轉第53頁)工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業技術水平和能力、較高的協調和組織管理能力，還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。

2．以班組為重點，優化施工企業現場管理組織。

作為企業最小的部門―――班組，企業的各項工作都需要通過它來落實。完善的管理制度是做好班組工作的依據和保障，也是做好本職工作的基礎。建立健全規章制度，規范班組正常運轉行為，加強對班組的約束機制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業現場管理的重要單位，同時也是施工企業現場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現場，因此，加強施工企業現場管理的工作需要通過加強對班組的管理來實施。

3．以科學技術為突破口，優化施工現場管理效益。

科學技術是歷次生產力和社會大發展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學技術是第一生產力?？萍紕撔聻橥黄瓶?，用一流的科研成果帶動施工企業發展。施工企業應始終把強大的創新能力和領先的技術理念作為其健康發展的重要保障。依靠科技進步和采用現代化的施工企業現場管理方法來提高施工企業經濟效益是價值規律的客觀要求。

總之，施工現場管理的優化水平代表著施工企業的管理水平，是施工企業生產經營建設的綜合體現，是建筑施工企業生產經營活動的根基。施工企業管理作為一個整體，施工現場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業的運轉和施工項目目標的實現取決于施工現場管理水平的高低。所以，施工企業只有不斷地優化其施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。

參考文獻

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篇（10）

中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A文章編號：

引言：

隨著經濟的持續發展，社會生活水平的提高，人們對建筑裝飾的要求也不斷地提升，高檔次、精裝修走進了普通百姓的日常生活，當然裝飾工程質量問題也隨之增加。為了保證裝飾工程的質量，就必須有嚴格的施工管理。其中裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現場管理能力水平，決定了企業的真實管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。本文分別從安全管理、材料管理、質量管理、人員管理四個方面對裝飾工程的現場管理進行探討，希望能對建筑裝飾施工人員有所幫助。

1. 安全管理

1.1施工現場全封閉作業

封閉作業有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導和安排，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出并戴好安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。

1.2嚴格執行安全生產制度

任何裝飾工程的施工，安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態，就必須嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。施工現場公共部分每50m2～80m2設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或專設支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現場值班，夜間要巡邏檢查。施工人員全部穿著符合規定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，可保證工程施工順利。

1.3加強保證安全措施

建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。在編制安全措施時應做到具有及時性、工程施工前要編制安全技術措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現場和不同的施工辦法，從防護上、技術上和管理上提出相應的安全措施；最后是所編制的安全的措施應具體化、能指導施工。

裝飾工程安全措施的主要內容有：

（1）腳手架、吊籃、橋架的強度設計及上下道路的防護安全技術措施。

（2）安全網的架設要求。

（3）"四口"、"五臨邊"的防護和立體交叉施工作業場的隔離防護措施。

（4）易燃、易爆、有毒作業及場所采取的防火、防爆、防毒措施。

（5）安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求。

（6）施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施。

2.材料管理

一個裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。

2.1大型改造裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。

2.2施工員根據項目經理的簽字安排材料計劃，材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。

2.3施工現場的材料更需要科學、嚴格細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類置放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。

2.4對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一區域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。

這些措施的實施節約了人、物、財力，也利于消防和安全生產。

3.質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施。

一般來說，保證質量措施內容主要包括：

確保關鍵部位施工質量的技術措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設計，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術應先行試驗，明確質量標準后再大面積施工等。

保證質量的組織措施，如建立健全質保體系、明確責任分工、人員培訓、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的"三檢制"、"材料和工程報驗制"等。

規范質量驗收標準的措施，在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。

4.施工人員管理

工程質量控制中人是最重要的因素，工程管理要重視對施工人員管理。在施工人員中項目部管理人員是管理的關鍵，作為業主管理要重視管理人員質量意識。參與施工項目部組建工作，選擇能力強經驗豐富質量意識高的技術人員作為項目部班組成員。通過設計交底會、監理例會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促管理人員提高質量意識。適當采取經濟措施提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。

加強施工技術交底工作，在工程施工之前向操作人員交代施工任務、工藝、質量要求，建立操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。項目管理人員還要做好操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊伍，在施工任務布置過程中要做好人員的搭配選擇，通過水平高操作人員帶相對能力差的人員促進整體班組施工水平的提高，避免施工過程中出現較大質量的波動。其次，人性管理，文明生產也至關重要。高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現場工作,繁忙而辛苦。開展文明生產，培養現場施工人員的良好習慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節約原材料、不斷提高工程質量的重要措施之一。

5.結語

施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、材料、質量、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。施工管理更是動態的管理，不同的工程會有不同的管理辦法、不同的施工經驗；隨著科技的進步，還會有更科學更先進的管理理念和管理手段產生?，F場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該不斷優化現場管理，同時對施工現場進行規范化管理。