文化培訓總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇文化培訓總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

我們公司企業文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建設息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。

篇（2）

這些對于企業文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解、培養和執行企業文化的企業是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業，自從導入ci后，企業的老板一下子覺得不得了，企業脫離了象游擊隊一樣的“市民經濟”運作模式，而步入到了正規軍的“規模營”的行列里了。于是，企業老板今天一個想法，明天一種思路，來填充企業文化上的先天不足。本身這家企業就沒有實際意義上的企業文化，他生搬硬套的來搗騰企業文化，結果適得其反：員工陽奉陰違，部門間、員工間、上下級間不配合，相互拆臺現象嚴重，在企業內部形成了一種口號式的企業文化，成為了沒有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無用文化。這樣，使企業員工把時間都花費在這些表象文化上，加上企業本身就起步晚、底子薄、人員不穩定，導致企業效益不斷的下滑，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場。

其實，只要是企業都會存在企業文化，但企業文化不是一蹴而就就會在企業內部發揮作用的。企業文化需要經過企業的醞釀、積累、認可、信賴然后才會釋放。企業的發展不光是依靠企業文化活著的，企業只有通過不斷的發展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業文化，這時才會使企業文化成為發揮出其內在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

篇（3）

20__年8月19日到25日，我與公司黨委副書記、工會主席隆才標到安徽省黃山市參加全國企業文化管理師培訓班的學習，在幾天的學習中，我們認真聽取了北京大學光華管理學院王輝教授、清華大學劉再烜教授、國務院國有資產管理委員會專家王長根的專題授課，他們分別從企業文化的概念、組成、作用以及企業文化的塑造、建設、實戰和形成等幾個方面作了專題講授，現將幾日來的學習情況作如下總結匯報。

一、企業文化理論的學習

8月19日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是北京大學光華管理學院的王輝教授，他給我們主講的是企業文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個問題，讓我們思考。他說：“我們的這個企業存在的意義是什么？這個組織的有無對社會有無影響？我們的這個部門在這個企業中存在的目的和意義是什么？發揮的作用在哪里？”并要求我們結合所在單位對照問題認真思考。接著導入了企業文化在企業各個管理領域里的地位和作用，他用一天半的時間，以事例教學為手段，列舉了國內外許多企業在企業文化建設中的實例，深刻闡述了企業文化建設的相關理論和操作方法。通過學習，我們深刻地理解了企業文化的特征、概念。對企業文化的基本體系、基本原理有了重新的認識和理解。王教授說，建設企業文化，這是一個全新的概念，要求一定要認真掌握它的理論依據和嚴格的操作方法，否則在建設企業文化工作中就容易產生誤區，并列出了常見的企業文化建設工作當中的幾個誤區：一是豐富員工的業余生活；二是聘請文化界人事加盟企業；三是加強政治思想工作；四是建設企業的CIS系統（即建設企業的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統）；五是員工統一著裝；六是開發企業口號；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣傳企業。他說，這八個方面往往成為各個企業在建設企業文化中固化下來的方式，認為做好這些工作就是企業文化，其實是不對的，這些只是企業文化建設的表面或輔助工作手段。真正的企業文化，它的核心部份總結起來體現在兩個字上，那就是“共識”，即為打造企業的核心價值觀，形成具有本企業特點的企業精神，并通過各種措施使企業的價值觀和企業精神深入人心，在員工中形成共識。因此，建設企業文化，就要在形成企業整體價值觀念和員工個體價值觀念及塑造企業精神上下功夫，使這些價值觀念和企業的精神在員工中達成共識，這是企業文化建設的核心。

企業的整體價值觀主要是指企業的基本信仰、追求和經營管理的基本理念。主要解決辦企業是為了什么，企業追求什么樣的目標，企業提倡的是什么，反對的是什么，企業以什么樣的指導思想進行經營管理等方面的問題。包含兩個方面的內容：首先是內部整合，其次是外部適應。在內部整合中一要注重培養與建設良好和諧的人際關系；二是企業要具有一套公平的獎懲、分配制度，要使不同的行為都要得到相應的獎勵和懲罰；三是企業要具有完善的規章制度、管理作風和傳統。在外部適應中一是具有社會責任，企業注重社會的整體發展，不斷追求卓越和服務于社會；二要以顧客為導向，企業要以顧客的需求為導向，注重高質量地服務于顧客，滿足顧客的需要；三要勇于創新，企業要注重創新，勇于承擔風險，不斷開發新產品和服務。

員工個體價值觀是在企業整體價值觀的基礎上，員工所形成的自身價值取向，對促進企業整體價值觀具有促進作用。而企業精神與企業整體價值觀念是緊密相聯的，是企業規范化和信念化了的意識的表現，反映企業經營管理中積極的主導意識。企業整體價值觀及企業精神是員工團結一心、努力工作的精神源泉，也是企業賴以生存和發展的精神支柱，對企業的興衰起決定作用。

在王教授的教學中，我深深地領會了企業文化建設中的理論要求、注意的問題和應著力做好的工作內容，對我回來后如何結合我公司的實際情況和地域、行業特點開展我公司的企業文化建設工作，促進公司價值觀念和企業精神的形成具有明確的導向作用。

二、企業文化的實戰

在聽完王輝教授企業文化理論相關授課之后，我們于8月21日早上開始轉入企業文化的實戰學習。在這個環節，給我們授課的是清華大學劉再烜教授。這個階段里，劉教授給我們主講了企業文化建設的六步鍛造方法，則重的是企業文化建設各要素的設計、做法和要求，是教會我們在企業文化建設中具體的工作方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：1、文化個性稱量與定位；2、梳理組織管理流程；3、界定組織文化特質；4、推進文化變革；5、制度分析與修訂；6、應用行動輔導。接著他對每一個具體的工作流程作一一的分析講授。比如在文化個性稱量與定位這個環節，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點，然后通過咨詢問卷或調查研究對公司現存的文化進行認真分析，針對行業特點和地域特征來判斷企業文化的定位。在梳理組織管理流程這個環節，傳授給我們的是如何提出制定企業精神、企業宗旨、企業使命、企業的價值觀、愿景目標、經營理念和如何形成企業作風的方法，與及這些要素在企業文化建設當中的區別聯系和各自的特征特

點。比如在確定企業宗旨上，就是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的語言來表達企業存在的原因。企業宗旨要與企業的目標相結合，要說明組織的貢獻，宗旨要明確和有說服力等等。通過這樣的講解，使我們更容易理解企業宗旨的概念和性質，回答了什么是企業宗旨？如何提出企業宗旨的問題。總之，在這個環節中，劉教授的講解多數都是教會我們如何去建設企業文化的問題，并盡量講得細致具體。比如說“在設計企業的‘商標’上不能讓人有攻擊的機會”、“一個企業不能把所有企業的優點都集中起來”、“企業的宗旨可以是虛的，但使命一定要是實的”、“愿景是宗旨、使命實現時的場景”、“目標是企業文化建設的核心”、“理念是實現目標的途徑”等等細節都講得十分明白，讓我們受益匪淺。此外，在幾天的學習中，我們還聽取了國務院國有資產管理委員會專家王長根傳授的學習型企業文化相關知識，知道了什么是學習型企業文化？如何理解學習型企業文化的問題，以及學習型企業文化在企業經營管理活動中的重要作用。學習型企業文化，它倡導的企業文化不但具有傳統企業文化的基本特征，而且特色鮮明，給企業以學習創新的昭示。它視學習為一個發現和解決問題的過程，所以，學習型企業文化是一個從實際出發的文化。

三、體會和收獲

通過幾天的學習，使我們清淅地認識了什么是企業文化的問題，對企業文化有了明確的概念，知道了建設企業文化的方法、步聚和要依據的原則，怎樣使企業文化發揮應有的作用，促進企業的永續發展。主要有如下幾點體會：

體會一：企業文化建設的重點是要打造和形成企業的核心價值觀

在幾天的學習過程中，在教授專家的認真講授中，給我們印象深刻的是，通過學習，我們得知了企業文化建設的核心要素，就是要形成企業的核心價值觀，在這種核心價值觀的指引下，提出企業的宗旨使命、發展目標和經營理念，形成企業精神，并通過企業文化建設中所要開展的全員培訓、制度的規范、一些激勵機制的形成和典范事例宣傳等一些工作手段將企業的正確的價值觀念在員工中達成共識，得到員工的認可并轉化為員工的自覺行動，達到促進企業和諧發展，快速進步的目的。

體會二：企業文化是一根紐帶，是員工與企業溝通融洽的橋梁

我們所談的企業文化，強調的是一種“群體意識”，是一種共同價值觀的打造，需要企業的每一位員工共同努力參與而形成，它就如同一根紐帶，一座橋梁一樣，把員工個人的追求和企業的追求緊緊地聯系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量。具有很強的凝聚力和感召力，使每個員工產生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標服從感。而且企業文化的這種凝聚力尤其在企業的創業和困難之時更顯示出巨大的力量，幫助企業戰勝困難度過難關。所以我們認為先進的企業文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業，另一頭系著員工，兩者的相互協調統一形成了一個巨大的力量，能夠帶領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

體會三：企業文化是一個無形的規章制度，具有很強的約束力

幾天的學習，我們感覺到先進的企業文化其實就是一個無形的規章制度，且遠比企業的規章制度要取得更好的效果。我們說要用規章制度去規范人、指導人，其實如果能以一個先進的文化去影響人、塑造人可能會有更好的效果。規章制度是硬性的，多少帶有一定的強制性，而往往以強制性的手段進行管理不是有效的管理，員工不理解的話就會有情緒，有抱怨，就會有抵觸，這對提倡以人為本的管理思想是不相符的。而企業文化則不同，它不是明文規定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規范和行為準則，之后，在某種違背這種道德規范和行為準則的言行一經出現，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，進而使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。因此，先進的企業文化一經形成和發揮作用，對促進企業的有效管理和進步是有益無裨的。

體會四：廣大員工是企業文化建設的基本力量

古往今來，任何一個時候人都是最活躍的因素，是推動社會進步和生產的基本力量，在企業的經營和管理工作中同樣離不開人，人是創造所有財富的根本和源泉。因此我們在建設企業文化中一定要從員工做起，做好員工的工作，要大力依靠和相信員工，充分調動他們工作的積極性，激勵他們最大限度的發揮聰明才智，共同為建設一個積極向上的先進的企業文化出謀獻計，貢獻力量。

體會五：企業文化建設的中心任務是提高員工的素質

在劉教授的講課中，舉了很多例子，讓我們明白了這樣的道理：要做好企業文化，必須得注重提高員工的素質，這也是檢驗企業文化建設成敗的一個重要因素。在市場經濟的今天，科學技術快速發展，市場競爭日益激烈，企業員工隊伍的素質已經越來越明顯地成為企業能否生存和發展、能否成功地進行企業文化創新與變革的決定因素。在現代企業，員工需要有高超的技術，能熟練地掌握操作技能，能夠守紀律和講協作團結，并且具有創造性，員工擁有這些素質了，具有強烈的事業心、忠誠心和責任感，就不怕做不好工作，完成不了任務。之所以，我們在進行企業文化建設的過程中，得通過一些措施和手段來提高我們員工隊伍的素質，為公司全面和諧發展和開展企業文化建設務實基礎。

篇（4）

隨著我市家具產業的快速發展，家具產業的人才需求已呈現多元化，當前許多企業為加強內部行政管理，都設置了諸如文員之類的崗位，由于各種原因，此類崗位的人員素質良莠不齊，有的人適應不了企業發展需求，迅速的提升他們勝任本職工作的能力，就成為當務之急，通過專業辦班培訓，是一條最快捷有效的途徑。

二、培訓目標

區家具協會與贛州格致文化傳播有限公司經協商調研，達成共識，決定共同舉辦第一屆全市家具企業高級助理培訓班，通過辦班培訓，使學員切實提高文秘禮儀、公文寫作、新聞報道等素質，能為領導分憂解難。

1、掌握文職人員禮儀，提高社交能力。

2、學習傳統文化，提高文化素養和人格魅力。

3、掌握公文寫作知識，熟練寫作技巧和常識。

4、提高新聞寫作能力，能夠寫作各類新聞報道稿件。

5、初步掌握企業營銷策劃知識，提高宏觀分析能力。

總之，通過培訓，組建一支高素質的家具產業高級管理人才隊伍。

三、主辦：**區家具協會

贛州格致文化傳播有限公司

協辦：《中國中部家具營銷》雜志編輯部

四、培訓方式

培訓班采取業余授課、社會實踐等方式，聘請有關方面的專家講課，通過一期的培訓達到學員能夠掌握有關企業常用實用文體的寫作和應該具備的其它方面的能力。

五、培訓課程

培訓班共32個課時，每個課時60分鐘，分2個月，每個月4周，每周4個課時。主要課程如下：

第一章，辦公室文秘素質剖析及禮儀（2個課時）

主要內容有：文秘的性格內外兼具；文秘必備的13大才能；文秘具備的平和心態；端莊得體的文秘形象（禮儀）；良好的職業操守；不斷提高自身修養。

第二章，學會領會領導意圖（1個課時）

主要內容有：了解你的領導；領會領導意圖的三大原則；用心去領會領導。

第三章，掌握辦公室說話技巧（1個課時）

主要內容有：不同場面的不同說話技巧；說話中的注意事項；巧妙運用各種策略說服他人。

第四章，善于處理身邊的關系（1個課時）

主要內容有：協調自己與領導的關系；與同事和平相處；協調單位、部門之間的關系。

第五章，巧妙管理日常事務（1個課時）

主要內容有：制定周密地工作計劃；妥善安排出差、旅行；搞好會議工作。

第六章，做好檔案管理工作（2個課時）

主要內容有：檔案管理概要；檔案管理要求；檔案管理的規范制度。

第七章，公文寫作（16個課時）

一、決議、決定與通知的寫作（1個課時）

1、決議與決定的寫作：決議、決定。

2、通知的寫作：批示性通知、一般性通知、指示性通知、會議通知、任免通知。

二、報告和請示報告的寫作：批復、公函。（1 個課時）

三、會議記錄和會議紀要：會議記錄、會議紀要。（1 個課時）

四、計劃的寫作：計劃的格式與分類、計劃的內容、計劃的撰寫。（1 個課時）

五、總結的寫作：總結與計劃的關系、總結的作用、總結的內容、總結的格式、總結的分類、總結的方法。（1 個課時）

（一至五項由新林主講）

六、章程的寫作（1 個課時）

七、簡報、規定與辦法的寫作（1 個課時）

八、經濟合同書的寫作：加工協議、產品銷售協議、產品連鎖經營協議、勞動用工合同。（2 個課時）

九、通告與公告的寫作：通告的寫作、公告的寫作。（1 個課時）

十、申請書的寫作（1 個課時）

十一、倡議書的寫作（六至十一由華明主講）（1 個課時）

十二、新聞寫作：消息的寫作、通訊的寫作、新聞短評的寫作。（2 個課時，金華主講）

十三、新聞攝影與攝像（2 個課時，金華主講）

十四、市場營銷策劃案的寫作。（2 個課時，華明主講）

第八章、家具歷史與家具文化（4 個課時新林主講）

一、中國家具發展史與家具文化（2個課時）

二、**家具產業的特點、現狀與發展趨勢（2 個課時）

篇（5）

一、積極發動，彌補缺失

在一季度結束之際，綜采二區依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經驗和方法，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進行研討，制定相關的改進措施，并組織各班隊長對這些措施進行評估和宣傳，特別是在企業文化宣教效果方面，我區通過企業文化測試等活動，及時掌握員工理解程度，以此為據，加大部分薄弱環節的宣教和解讀，增強了企業文化宣教的效果。

二、諸多活動，營造氛圍

進入4月份，綜采二區領導考慮生產任務、作業條件、崗位特點等因素，廣納建言、積極謀劃，開展了許多目標清晰、主題鮮明、內容豐富的活動。

（1）“查、幫、袋”員工培訓。通過“一查”培訓記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動了各班隊的安全培訓意識，有力推動了我區安全文化宣教及實際效果的檢驗。

“二幫”即針對實際崗位工作中出現的部分崗位人員缺乏，及時同培訓部門協商，請求培訓部門加大對這方面人員的培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產進度的實際困難，為班隊安全生產和文化體系創建打下堅實的基礎。

“三袋”即對員工培訓檔案進行全面規范，統一格式，整合入袋。

（2）素質提升的“讀書學習課堂、小教室”。 重點落實“三個一”（安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內容相關的實踐活動）工作的同時，根據生產實際設立 “井下小教室”并由班隊長帶頭引領廣大員工學習《煤礦安全規程》、五精管理、三三整理等內容。引導員工適應學習、主動學習、愛上學習，提高個人綜合素養和安全自控能力，

（3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設，是綜采二區車間工會號召廣大群監員、工會委員在班中以身作則，切實保障自身安全的同時，監督班中其他員工的作業安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。

這些活動的開展，不僅將企業文化與核心價值很好的向廣大員工進行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性，也為加大企業文化建塑，增強企業安全管理，升華企業文化價值奠定了堅實的基礎。

三、因時而事，強化踐行

針對月底我區鋪網、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實際情況，綜采二區第一，充分利用晚間進礦時間，要求各班隊長加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產、精細化管理的執行標準不走樣、不降低。

第二、利用班前、班中、班后會時間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優化意識和能力。

第三、同時及時召集三鐵管理人員、驗收員開會，加大定置化、精細化管理力度，強調Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。

諸多事例不能一一列舉，總結這一個月來的企業文化建塑工作，發現：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設等工作中綜采二區的企業文化、安全文化都能切實有效的得到很好推進。

存在的不足：

1、企業文化宣教形式有待創新。

2、效果檢驗方法有待進一步完善。

3、活動的總結提煉工作有待進一步升華。

下一步工作：

1、         積極發動廣大員工，獻計獻策，優化宣教方法和形式。

2、         整合資源，設計布置文化建塑環境。

 

篇（6）

搞好安全文化建設，基礎是第一位的，是主要矛盾、是綱、是線。要打牢安全文化建設的基礎就要貫徹安全第一、預防為主的方針。做到八個第一，即：多項工作同時進行時，安全生產第一；下達安全生產工作任務時，安全措施第一；實施檢修計劃時，安全保障第一；執行各項規章制度時，安全生產規程第一；處理矛盾關系時，安全問題第一；加強薄弱環節時，安全生產內容第一；各種會議時間發生沖突時，安全生產會議第一；貫徹落實工作時，安全工作落實第一。

二、注重安全文化建設的實施

建設安全文化重在實施，實施要求因敵施策，因人施教。一是以提高職工的安全素質為重點，抓好人的基礎。安全技術技能高的職工隊伍是煤礦安全生產的保證。提高人的安全素質，就是要強化培訓；著眼于增強培訓的實效性，落實培訓內容、人員和機構，努力培養既有理論知識又有實踐操作技術技能的實用型職工隊伍；著眼于增強培訓的嚴肅性，嚴格培訓考核，切實增加職工學習的壓力和自覺性，提高職工的安全素質。二是以提高標準化水平為重點，管好設施設備。安全質量標準化建設是安全生產的長期工作和基礎。要以工程質量為抓手，通過設計、施工、驗收全過程吸引全員參與質量管理，有效杜絕盲目作業、違章施工等行為；要重點抓好采掘工作面的正規循環作業和工程質量，減少不安全因素；通過找死角、擠水分、抓關鍵，瞄準薄弱環節，堵住漏洞。三是以責任制的落實為重點，提高安全保障的可靠性。抓安全工作關鍵要抓現場崗位責任制的貫徹落實。通過落實崗位責任層層傳遞安全文化建設動力，作到一級帶一級、一級抓一級、一級對一級負責。要把每名職工的切身利益同安全生產掛鉤，形成個人保班組，班組保隊保全礦的聯保體系。

三、加強安全文化建設的檢查

檢查是安全文化建設工作的透視鏡，檢查能督促各項實施的安全文化建設工作要有條不紊的貫徹執行。一是各區隊領導、安全檢查員、班組長組成的自查層，也是措施落實的實效層，通過自查，可以明確措施的貫徹深度和執行力度，使下情上傳，上情下達起到承上啟下的作用;第三層是形成總檢查機制，由總檢查機制通過檢查可以了解措施的總體目標落實情況、有沒有梗阻現象，存在的問題，安全檢查有利保證安全文化建設向縱深發展。

四、堅持安全文化建設的總結

總結是安全文化建設的重要收點。安全文化建設是分階段分步驟進行的連續性工作。首先要總結領導在安全文化建設中的重視程度，因為領導者的道德、平行、人格、作風都反映在他的安全管理言行中。領導重視、身體力行、身先士卒就會激勵全體干部職工在安全文化建設中一呼百應，遵章守紀，做好安全工作。其次總結職工執行規章制度中的經驗和有效地避免安全文化建設中的死角。第三總結有針對性的安全交易、管理、技術技能培訓，消除不安全因素的經驗，做到警鐘長鳴，達到長期預防事故的效果。第四總結安全文化建設中的思想政治工作，解決職工情緒容易波動，影響安全生產的諸多因素。第五總結運用現代科學知識，把安全系統工程學，人機工程學，人體生物節律等現代手段應用，能收到事半功倍的效果。

五、運用安全文化建設的加速器

評比是安全文化建設的加速器。通過比較平價優劣，檢查透視總結利弊，去劣存優，去粗存精，達到日趨完善，找出共同規律，兵通過分析檢測，制定出下一步方案。評比的主要內容是：比較認的判斷、操作、指揮、作業等適應能力；比較設備優劣，安全裝置效能，防護設備的使用程度。生產過程中許多環節和條件發生聯系，并相互制約。只有達到人、機、物安全最佳的配合效果，才是建設安全文化的目地。認為評比就是評幾個先進單位，先進個人是不全面的。評比的功效是潛移默化的內功，是在不同時間進行的對完成目標的激勵形式。要通過評比后的獎罰，調動職工安全生產的積極性。

筆者認為煤礦企業只有加強企業安全文化建設，發揮職工群眾的智慧，為企業安全工作出謀劃策。才能使煤礦在安全中謀發展，在安全中創效益。

篇（7）

日

期：___________

xx年鄉廣播電視工作總結

xx年即將過去，迎來了新年的第一縷陽光。過去的一年，本人一面加強學習，一面做本職工作和中心工作兩不誤。全年應出勤約247天，實際出勤240天，歸納起來，主要做了以下工作

一、加強理論學習，提高自身素質。

年初，我鄉文化、廣電兩站進行合并，完成了非法人向法人過渡工作，完善了文化廣播電視工作站組織章程。在學習上不僅學習了“三個代表”重要思想、“三轉一加快”內容，還進行了“四五”普法學習，參加了縣舉辦的工勤人員素質培訓和wto知識考試，認真學習了職業道德和裝飾美工技術理論，并參加了年末高級工考試，使本人政治思想、技術理論等素質得到了更大的提高。

二、開展文化科技培訓，加大文化宣傳力度。

一年來，本人配合政府及計生部門開展了各種知識培訓4期。如國家首次頒布的《中國人口與計劃生育法》和省新《條例》培訓、“非典”和艾滋病知識培訓、農科知識培訓等。還參加了市計生協舉辦的協會培訓。通過培訓，吃透了政策，提高了技術本領。

另外，堅持板報常辦常新不間斷，全年共辦板報12期。有“三轉一加快”、人大及反腐專刊，有黃姜板報、計生協會專刊，有“防非”及“艾防”專刊。除此之外，今年本人又書寫了10條以上固定橫幅，如為鳳凰山、杏子坪等村書寫了計生和打擊地下六--固定標語就有11條，書寫其它會議標語數十張，負責完成了各種會議的標語、音響宣傳，完成兩個村8項計生村務公開欄。總之，通過培訓和標語板報宣傳，增加了我鄉文化宣傳氛圍，促進了各項工作的順利開展。

三、多做份外事，努力完成中心工作任務。

今年我仍在計生組負責鄭、杏計生駐村和全鄉計生協會工作，開展了計生村民自治“兩為兩爭”、星級評比活動，自始至終參加了計生處罰、計生普查等到工作，完成計生保險4000多元。為我鄉計生協會開展“5.29”活動、“艾防”和防“非典”活動、扶貧幫困活動、排查隱患孕環監測活動都盡到了應有的努力。

篇（8）

一、檔案的作用

（一）首先我們來說說檔案的憑證作用。有句俗話說好啊“空口無憑，立字為證”。所謂的立字則指的是字據即檔案，也就是指檔案的憑證作用。檔案具有很強的原始記錄性，是可靠詳實的第一手資料。從內容角度看，對于我們文化館來說它是文化館的自我認識、自我總結，自我發展的材料依據之一。因為文化館的檔案主要記載了對那些群眾進行了文藝輔導。我們可以根據這些問題資料對客戶進行分析總結，從中間總結出經驗，從而尋找更好吸引客戶來我們文化館進行文藝輔導。我們也可以通過檔案來看出我們文化館的發展歷程。文化館從初期的小規模到現在的模式成熟，檔案一步步見證了文化館的發展和進步。通過檔案可以體現單位文化，單位精神，它可以激勵員工上進，且為單位感到自豪。從形式看，檔案是由各種不同的材料，在現場有條件的記錄轉化的資料，所以檔案值得我們信服。恩格斯曾說過：對于事態的真像，現在不可能提出文件來做證據。只能從檔案的本身來看，它照著原來的形式由當事人親手記錄、拍照片或進行錄音，記錄的事情基本都具有詳實可靠的特點。通過檔案我們可以發現問題，總結規律，預測結果，為文化館做出實事求是的可行性依據。若是沒有檔案作為依據，就不容易正確的說明文化館的發展史實，且難以客觀的總結發展規律，文化館工作也會難以進行下去。

（二）其次，檔案具有作為參考依據的作用。因為檔案具有可靠性所以它可以作為參考憑證。對于很多單位來說，它是一種珍貴的資料，對于一些活動來說，它更是不可或缺的資料。人們把檔案稱為“不摻水的史料”例如，一座學校要教育學生成為四有青年，就應該按照新的教育方式，新的人才觀和素質觀的要求，全方位多層次的進行深化改革，編制改革策略，進行正確客觀的培養。若是離開各類檔案作為依據，關于學校教育、單位管理、科學研究等各項工作領域就無法順利進行。所以我們把檔案比作是單位管理不可的“糧食”，“是收獲未來的種子”。

（三）最后，它具有宣傳的作用。檔案是文化館進行形象宣傳的生動直觀的材料。檔案是一種生生不息的信息資源。檔案每天都會被詳細記錄，它源于文化館的各種活動。這些鮮活的材料憑借歷史的可靠性、生動性、原始性等特征，成為人們傾愛的宣傳資料。運用這些檔案可以進行演講，撰寫文化館發展史，進行多種展覽，進行文化館形象宣傳。這樣不僅宣傳了單位形象，擴大文化館的知名度，也可以吸引更多的顧客前來進行文藝的培訓。

所以，檔案不但把文化館在過去所做的工作和活動詳實準確的呈現在材料上，而且能把文化館以前工作中的亮點一一生動直觀的呈現出來。所以檔案不僅是單位改革進步不可或缺的基礎資料和重要前提，也是文化館賺得財富，推動文化館的重要條件。

二、檔案在單位工作中的重要地位

1、單位檔案歸檔是單位管理的基礎。它的作用具體體現在兩個方面。其一，檔案管理是單位管理的首要條件。如今隨著科學技術的發展，現代單位管理水平的提高，檔案部門的用途也越來越大。無論是新產品的研發、大工程的推進還是新技術的證實都離不開技術檔案的保留意義。我們文化館的檔案也具有給后人借鑒的作用。在當代瞬息萬變的知識時代中，單位各自檔案都是特有的原始記錄，記錄著沒有公開的活動項目，技術想法和數據等等。占有這些方面的檔案就是文化館的無價之寶。如果文化館不注重及時收集、整理、歸檔材料并保存好，就可能給文化館造成不必要的損失。

2、單位檔案是維護單位知識產權的最好武器。單位的知識產權主要包括這幾種如專利權、商標權等，檔案是單位產生新知識的成果。也是單位重要的知識資本和無形資本。檔案真實可靠的記錄了單位進行知識發明的經過、結果，是單位可以擁有這一知識產權的資料憑證。當單位與其他單位產生知識產權糾紛，它可以作為證據證明產權是本單位的。同樣，若是我們文化館的經營模式或知識產權被其他公司剽竊，我們就可以利用檔案來奪回我們的知識產權。從這可以看出，單位檔案在知識產權的維護工作中，始終居于主要位置。

3、檔案是給單位員工培訓的必要教材。對于屬于知識型的產業來說，文化館唯一長久的競爭優勢比其他公司的學習能力強。知識型單位很注重增強員工的學習能力，并會定期組織培訓。單位人力資源管理部門有一項重要的內容就是對員工進行培訓，不但可以使員工理解單位的規章制度，單位文化還保持單位鮮活的生命力。給員工培訓的單位價值觀念、制度規章、任職要求、工作方式等各個方面的培訓無一不來源于單位的檔案記錄。例如，我國知名華為公司非常注重對員工的培訓。華為新員工到崗時都會參加崗位培訓，學習公司的發展史，公司的經營方式和公司的規章制度。華為公司培訓的內容大部分都來源于華為公司各部門的檔案。

篇（9）

1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的理念和行為規范。

2. 使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3. 幫助員工適應工作群體和規范：鼓勵員工形成積極的態度。

二：培訓對象：

公司所有員工

三：培訓期間：

新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。

四：培訓方式：

1. 崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行為規范解答新員工的問題。

2. 在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環境：介紹部門環境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培訓教材：

員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

六：培訓內容：

1. 企業概況(公司、歷史、背景、使命等)

2. 公司組織架構及各部門負責人

3. 各相關部門工作關系介紹

4. 公司管理制度，人事制度

5. 公司基本的財務政策

七：培訓考核與評估

建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。

新員工培訓項目計劃一、培訓目標

1、明確責任和權力、迅速適應崗位要求

對于一個新員工而言，當他們剛剛進入一個新企業時，面對的企業的戰略、產品、同事、企業文化，一切都是嶄新的。

明確崗位內容，即關于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內外部工作聯系、崗位的工作目標及考核項目等。可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

2、統一核心理念

新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一，形成一個信仰，這是對企業最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認企業的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。

3、了解企業文化、提升自我

新員工入職培訓是一個系統性的項目，既要培訓崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，了解企業文化、工作氛圍，還要考慮員工的短期發展和長期發展，因此要系統地設計培訓課程，使之成為一個系統化的整體。

通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。

二、培訓課程安排

(1)企業的基本情況的培訓

(2)具體培訓

培訓課程表

備注：培訓期間中午公司為提供員工自助中餐。

三、培訓流程介紹

A.前期培訓準備工作：

1.聯系講師,講師提前備課、準備考評方案

2.尋找培訓場地，

3.準備培訓設備、培訓需要材料必需用品，購買教材等等。

B. 中期培訓進行工作：

1.培訓主管進行講話

2.發放教材、課程表等資料

3.正式進行培訓課程

4.組織培訓考評。

C. 后期培訓總結反饋工作：

1培訓工作總結、反饋

2.跟蹤調查

四、培訓考評

6月17日進行考試：

9:0010:00 筆試 (內容為6月15的內容) 10:3011:30 實操 (內容為6月16的內容) 筆試成績由店長進行評定

實操成績由經理進行評定

考評結果：綜合總分數最高的前三名評為優秀實習生，進行表揚并頒發證書

五、培訓反饋

1.培訓對象

填寫培訓調查問卷(問卷由運營主管進行設計) 大致分為：

培訓組織情況、培訓課程評估、培訓講師評估、受訓對象意見四個部分。

2.培訓講師

篇（10）

安全文化是企業文化的一部分。企業文化是企業各個階層在長期經營、管理、生產活動中積累下來的能夠產生凝聚力和創造力的理念，是企業實現發展和壯大的核心。企業文化中的安全文化看似簡單卻是一個包含面極廣的抽象概念。到20世紀90年代初，對安全文化的定義才在國際原子能機構會議上形成世界范圍內的共識。安全文化指企業成員圍繞安全主題擁有的一系列素質和觀念。讓安全重于一切的理念得到貫徹和實施是安全文化的靈魂。煤炭企業決策層應該充分認識到構建企業安全文化的重要性，在調配企業人力物力資源時，提起對安全文化建設的注意。通過企業生產各個環節在達到安全標準上所獲得重視和付出的努力，真正讓員工的安全意識得到提升。

2.加強企業安全文化培訓的重要性

煤炭企業的安全文化建設是一項兼具復雜性與系統性工作。構建一項文化體系的初始，必定要對相關知識進行傳播普及。因此，煤炭企業決策層應該先參加國家相關安全生產管理法規和安全管理責任分配制度的培訓，明確自身的工作目標和措施。然后，對企業各個部門和階層的員工進行整體安全生產培訓和以工作性質劃分的有針對性的培訓。培訓不能變成一種聽大課點人數的形式，在培訓過程中和培訓階段性結束后，要根據相關安全生產知識內容進行嚴格的考核。進行針對特殊工種培訓時，應該到工作實地現場演示和說明，由熟練員工親自教授新進員工安全生產需要遵循的操作原則和操作技能。在安全生產培訓階段性結束后，應該積極組織研討會，詢問員工對這段培訓形式的意見和建議以及考核的難易程度，總結分析改進安全生產培訓的水平。還應該邀請經驗豐富的高層管理員工和基層員工分別講述他們在經營生產中遇到的安全生產案例。以案例為課題，在研討會上展開熱議，而后給出最有可行性的操作措施。安全生產培訓考核成績與企業員工職位、薪資變動緊密相連。對取得優秀考核成績的員工給予升職和薪金上的獎勵。對于忽視安全生產培訓，不能領會企業安全文化的員工初級給予警告以觀后效，如果持續違反安全生產制度和操作規程，應予以停職處分。經過一系列培訓考核后，對于高危工種，應該加大持證上崗、標準化作業的規范力度。這樣才能真正增加員工對安全生產知識的學習興趣以及重視度，提高員工的安全生產技能水平。

3.明確企業安全生產責任至關重要

在煤炭企業管理體系中，應該貫徹安全管理優于一切的理念。各級員工應該嚴格遵守國家煤炭企業安全生產規程的相關法律和法規，不僅僅滿足于合格的標準，要做到更高的安全生產水平。在企業自身的管理機制上，通過逐級落實工作責任范圍的手段，建立安全生產近期和遠期目標，到期嚴格檢查目標落實情況，根據情況予以獎懲。在生產工作中提高預防意識、改善相關技術設備、規范各個生產崗位的安全操作程序、盡力減少安全事故的發生。一旦發生安全事故，在極短的時間內應該有相關中、高層企業管理人員被問責，杜絕扯皮現象。應該提高事故處理的應激反應和處理速度，事故后要進行公正透明的分析，總結教訓提出修正和改進的報告，嚴懲事故責任人。如果安全事故的發生影響了整個生產進程，應該考慮停產清查而不是為了企業利潤而繼續強行開工，留下爆發一系列連鎖嚴重安全事故的隱患。通過以上手段，才能達到減少和避免企業各級管理部門由于利益驅動而忽視安全生產的情況發生，貫徹企業安全文化的理念。

4.重視企業安全生產監管部門

對于企業安全監管部門必須提起重視，因為維護企業的利益不僅僅體現在創造收入上。安全監管部門兢兢業業的工作中，每一次對重、特大事故的預防和治理都為煤炭企業減少了百萬乃至千萬的損失。有型的資產還可以估算，發生重大事故對于煤炭企業的信譽損失極大，員工的生命價值更加不能量化。因此，企業應該篩選專業素養和職業道德兼具的高級人才來擔任安全監管部門的負責人，該部門編制的安全生產制度和計劃，應該作為企業運行的關鍵性方案，由企業決策層召集生產部門和管理部門共同討論和通過。在改善現場安全設施方面，企業安全監管部門應該聽取基層員工的建議，以其親自實踐的體驗為準，讓這些設施在關鍵時刻發揮它們不可替代的作用。企業安全監管部門一定要堅持對安全生產工作的周期性檢查。做到日日有記錄、每周上報企業決策層。企業其他部門也應該對安全監管部門的工作予以配合支持。企業應該賦予安全監管部門足夠的權力和全心的信任、鼓勵安全監管部門嚴格督查各項生產活動。對經營生產部門加大投入人力物力的同時，一定要關注安全監管部門。這樣才能確保企業的長期穩健發展。企業決策層對于安全監管部門的重視，會通過各種渠道對企業各級管理部門產生良性影響。管理層的以身作則，可以為整個企業的安全文化環境營造起到引領性和宣傳性作用。