小工程施工合同書匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇小工程施工合同書范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

新余，是我們居住的城市，是一個大集體，我們每個人都是這其中的一員，新余創建文明城市，是全體市民的責任，所以，我們要積極響應市委、市政府的號召，樹立我們新余人現代文明新形象，建設和諧新新余。我們應該在創建和諧校園的過程中貢獻自己的一份力量，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，爭當優秀教師，爭做文明學生，共創和諧校園。為此我提出如下建議：

1.學生在家里或在學校不可說臟話、打架、罵人，對大人們沒大沒小，早晨進校遇見老師要主動打招呼，喊聲“老師早，在較狹窄的區域與老師相遇，要讓老師先通行。

2.大人或小孩外出不可隨地亂吐痰、毀壞花草樹木、違反交通規則或者阻止行政人員辦法。

3.生活垃圾不能到處亂丟，一定要分類丟垃圾箱，不能踐踏公共草坪，在這上面玩耍，打鬧或是散步。

4.過馬路要紅燈停，綠燈行，遵守交通文明法規，聽從執法人員的指揮，以免發生出人命的悲劇。可謂是“金錢有價，生命無價”呀！

5.不能隨意毀壞公共財物，在別人的東西上亂涂亂畫，一定要愛護別人的東西或公共財物。

6.看到有殘疾的人或老年人行動不便要主動上去幫忙，不要以別人的殘廢、生理的缺陷開玩笑，或以此起綽號，損傷他們的自尊心，玩弄殘廢人用的工具是不禮貌的。

篇（2）

在建設工程施工合同訂立的實踐中，出現過不少中標通知書發出以后中標方或者招標方棄標毀標的情況，他們主要都以《合同法》、《建筑法》以及《招標投標法》中規定建設工程合同必須簽訂書面合同為由，主張建設工程施工合同未成立生效，從而達到目的。

這里有一個典型案例可以用來參考研究。2010年下半年，某一房地產開發公司就其某一裝飾工程進行邀請招標，招標文件載明了工期、承包方式、合同單價以及投標人資質等要求；投標保證金為30000元；招標文件發出時間為2010年10月11日；確定中標人后，招標人在三天內向中標人發出中標通知書，該通知書應給出招標人對中標人按合同實施的中標價、工期、質量等級及有關簽訂合同的時間、地點，中標通知書作為合同的組成部分；中標人在接到中標通知書后5天內，應根據法律規定，按照招標文件、中標人的投標文件等有關內容與招標人簽訂施工合同，訂立書面合同后7天內，中標人應將合同送當地建設主管部門備案；中標人在簽訂合同前，應向招標人提交中標價10%的履約保證金，工程竣工驗收合格且結算審核完成后，招標人無息返還履約保證金。2010年11月15日，某一建設公司發出投標書，載明根據上述招標文件的總投標報價為19537432元。后經開標評標，房地產開發公司于2010年11月26日向建設公司發出中標通知書，確定其為中標單位，中標單位按發包人提供的設計文件及其他招標文件所規定的承包范圍以19350000元總價包干。嗣后，建設公司與房地產開發公司為施工方式、圖紙設計、總包配合等事項發生分歧，雙方也一直未按招投標文件簽訂施工合同。2011年11月30日，房地產開發公司向建設公司發出通知，載明前述招投標系無效行為，且招投標雙方在規定時間內未完成簽訂合同，故正式通知建設公司該裝飾工程中標無效，合同不再簽訂，并于2011年12月20日退還投標保證金30000元。而建設公司以雙方成立建設工程施工合同為由，主張房地產開發公司構成違約，應賠償因其違約行為給其造成的經濟損失2022465元。

造成本案糾紛的主要分歧就在于中標通知書發出后，建設工程施工合同究竟有沒有成立生效。對此，學界和實務界主要有兩種觀點：一是合同未生效，認為《合同法》第270條規定“建設工程合同應當采用書面形式”，《建筑法》第15條規定“建筑工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務”，《招標投標法》第46條也規定“招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同”，這里的“書面合同”顯然是指在中標通知書下達后雙方另行簽訂的書面格式合同，由于雙方尚未簽訂合同，故合同未生效。二是合同已生效，認為中標通知書發出即表示對投標文件這一要約的承諾生效，且招投標文件和中標通知書中已具備了合同的主要實質性內容條款工期、合同價款等，故合同要件齊備，盡管《合同法》、《建筑法》和《招標投標法》要求采用書面形式訂立合同，但其實招投標文件和中標通知書也是合同法規定的書面形式之一，故合同成立并生效。

筆者同意第二種觀點，除了以上理由以外，還可以找到其他論據予以佐證。第一，《合同法》、《建筑法》和《招標投標法》要求訂立建設工程施工合同必須采用書面形式其實主要目的在于固定明確合同內容條款，避免口頭約定的不確定性，保障履行合同與追究責任。或者可以說是合同成立生效后的一種法定形式義務，如上述案例中所提及的，為了方便建設主管部門備案管理，且該書面合同的內容相對招投標文件和中標通知書來說較簡潔、格式化，并未涵蓋合同的全部條款，可以說是來自于之前已經成立生效的真正的施工合同。第二，如上述案例中招標文件的條款規定，所有投標方在投標要約的同時要提交30000元的投標保證金，這是為了保證投標方不放棄投標要約，防止締約失敗，這屬于一種締約保證金形式，而中標方在中標即承諾生效后應提交中標價10%的履約保證金其實是為了保證合同成立生效以后中標方不放棄履行合同的約定義務。從這里也可以間接看出，中標通知書發出時承諾生效已然使得施工合同成立并生效。最后，出于鼓勵市場交易、保障交易公平和穩定的目的，建設工程施工合同的成立生效在經歷了招標、投標、開標、評標、中標等一整套嚴密的程序之后應該已經具備了成熟的條款和要件，如果由于形式上的某些矛盾要求而導致合同的締約失敗，那么將會對社會成本和經濟資源造成極大的浪費。

引起諸多類似案件糾紛的原因是明顯的，同時也是各方面的因素共同造成的。在法律條文方面，首先就存在不同法律條文之間的沖突，尤其是《合同法》作為合同方面的一般法與《建筑法》、《招標投標法》作為建設工程合同方面的特別法之間的沖突，以及《招標投標法》內部條文間的沖突。其次，法律條文用語的模糊性、廣義性使得某些語詞難界定或者語義太廣泛易造成歧義，可以通過司法判例和實務的不斷反復積累予以消除不利影響。還有，其中的《招標投標法》某些條文規定的義務中投標方責任較重于招標方責任，這造成了平等主體之間的權利義務不對等，容易產生糾紛。

要想治標又治本地解決建設工程合同中中標通知書的法律效力以及其他相關問題，從以上原因的本質和根源入手才能達到事半功倍的效果。相關法律法規本身除了要健全完善、避免一般法與特別法的沖突以外，更要在落實的過程中始終遵循鼓勵建設工程市場交易、保障交易公平和穩定的理念，這才是建設工程有關法律法規如此制定的最終目標。

建設工程市場的開發和建設如今構成我國經濟發展的一大助力，應當正確運用法律法規、行政管理等各項手段形成并維護一個公平穩定、健康發展的市場新秩序。

參考文獻：

[1]毛亞敏.論中標通知書的法律效力及毀標行為的法律責任——兼論我國《招標投標法》及《合同法》的完善.《政法論壇》，2002年04期.

篇（3）

1.加強建設工程合同管理的重要意義

1.1加強合同管理是規范建設各方行為的需要

目前，從建筑市場經濟活動及交易行為來看，工程建設的參與各方缺乏市場經濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發生，承發包雙方合同自律行為較差，一定程度上導致了建筑市場經濟秩序的混亂。因此，加強建設工程施工合同的管理，對規范市場主體的交易行為、促進建筑市場的健康穩定發展十分必要。

1.2加強合同管理是社會主義市場經濟的要求

使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

1.3合同管理是建設項目管理的核心

加強合同管理是進行有效項目管理所必不可缺的。任何建筑工程項目的實施前提都是簽訂系列承發包合同，一旦忽視了合同管理，就無法有效控制工程質量、工程進度、工程費用，更不需要說對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。

1.4加強合同管理是建筑業迎接國際性競爭的需要。

自從我國加入WTO后，建筑市場將全面開放。如果業主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿易糾紛。另外，由于我國的一些建筑企業不能及時適應國際市場規則，特別是對FIDIC條款的認識不深和和理解不透，將喪失大量參與國際競爭的機會。

2.當前合同管理工作中的主要問題

2.1合同管理意識淡薄，合同執行力度不夠

一方面合同雙方當事人不習慣按合同辦事，且又不進行及時、必要的經濟技術簽證，造成雙方均違約，致使工程不能按期完工，工程款不能按時撥付。由此，對于承包商來講，即使是正當的索賠也不能理直氣壯地提出；另一方面大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理，致使合同管理流于形式。

2.2缺乏有效的分包合同管理

目前，我國缺乏統一的分包合同示范文本。總承包商和各專業分包商之間及各分包商之間因合同界定不清，責、權、利不明確，而互相推諉，影響工程建設的順利進行。特別是土建和水電、設備安裝之間的交叉施工，扯皮現象時有發生。

2.3合同簽訂缺乏規范性

合同是規定承包方和發包方雙方權利和義務，具有法律效力的文件，據我國現行的建筑法律規定，建筑工程的發包單位和承包單位應依法訂立書面合同，將承包方和發包方雙發的權利和義務明確的規定下來，進而促進工程建設的規范性，避免造成諸多矛盾。但是，在我國現階段，很多施工單位的法律意識比較薄弱，在施工合同簽訂過程中，沒有對工程的具體實際情況作出深刻的了解，對工程特點和合同范本沒有清晰的認識，在合同簽訂過程中，沒有遵守相關法律法規規定，在施工過程中，經常發生各種各經濟矛盾，承包方和發包方雙方權責不明確，相互扯皮，推諉責任。

2.4專業的合同管理人才匱乏

合同管理涉及諸多法律問題，專業性、技術性較強，同時也是涉及全局、極為復雜的管理工作。但由于建筑行業對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，極大地影響了我國合同管理水平的提高。

3.加強合同管理的對策

3.1做好工程合同簽訂前的準備工作

首先，簽訂合同前，應根據工程特點，選擇恰當的發包方式和價款調整條件（指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法），因為不同的發包方式和價款調整條件，直接關系到工程造價的控制效果。其次，應盡可能選用國家頒發的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點、招標文件以及承發包雙方談判的結果來起草合同。合同文本必須準確表達雙方真實的意思，做到條款不漏項，文字表達嚴謹。最后，在合同正式簽訂前，應嚴格審查：合同是否合法，是否需要公證和批準；是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權利是否失衡，如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發生歧義應及時溝通等等。

3.2做好合同實施管理，合同管理的事中控制

合同管理的事中控制就是對合同履行過程監督和管理，合同簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發生。工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，要深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。

3.3嚴格管理工程合同的執行工作

合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，要深入理解合同的條款，認真進行合同交底，使合同管理行為正規化、規范化。要做好處理合同糾紛的各種準備，特別是對索賠與反索賠條款的研究，是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。

3.4加強合同履行管理，使合同索賠程序化

加強合同管理，分析不可避免的風險，如果不能及時、透徹地發現風險，就不可能對風險有充分的準備，則在合同履行中很難進行有效地控制，特別是對風險大的工程，更要強化合同風險分析工作。在合同履行中，推行索賠制度是相互轉移風險的有效方法。我國工程承發包雙方在合同履行中對工程索賠認識普遍不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力，因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。

3.5重視工程合同管理的后評估和總結

合同后評估是合同管理的總結階段，主要是總結合同執行情況，對好的合同管理經驗加以總結推廣，對過時的、不符合現行法律法規的、不嚴謹的、容易被對方索賠的條款要加以改正。合同后評估工作往往不為人所重視，事實上合同的后評估工作很重要，它既是對先期合同管理得失的評估，總結經驗，吸取教訓；又可為下一工程項目的合同管理和造價控制提供可借鑒的經驗，避免不必要的損失。

3.6促進工程合同管理人員的專業化發展

設置專業的合同管理人員從事合同管理工作，并重視對合同管理人員的職業道德素養和專業技術素養的培訓。要做到在合同管理工作實踐中不斷總結經驗與教訓，并據此提前預見未來工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂階段就做出有利于工程造價控制的對策。

4.結語

總之，建筑工程項目的合同管理是一個動態的過程，不能陷入僵硬的程式化，為了促使參建各方自覺履行合同約定的條款，應該在管理實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

篇（4）

關鍵詞 局麻；鼓室成形；人工聽小骨植入；護理配合doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.11.049

聽骨鏈中斷是慢性中耳炎患者聽力下降的重要原因之一，應用人工聽小骨等材料進行聽骨鏈重建是鼓室成形的重要步驟［1］,提高聽力就是提高患者的生活質量。現將我科98例局麻下行鼓室成形術同期人工聽小骨植入術的護理配合方法進行總結，報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料2012年1月~2013年10月我科在局麻下行鼓室成形術同期人工聽小骨植入術98例。年齡16~68歲。手術時間（2.3±0.5）h,出血量約20 ml。術前檢查氣骨導差大于45 dB,患者手術順利，均已出院。

1.2手術方法取平臥側頭位，消毒鋪巾，1%利多卡因20 ml加數滴鹽酸腎上腺素行外耳道及耳廓周圍皮下浸潤麻醉。耳后溝切開皮膚、皮下組織，銳性分離，取顳肌筋膜浸于95%酒精備用［2］。探查鼓室，用電鉆磨除部分骨性骨環及上鼓室外側壁，檢查聽骨鏈受損情況，分離黏連組織及砧鐙關節，清除鼓室內的肉芽組織、瘢痕或膽脂瘤等炎性組織，取出錘、砧骨，清除周邊組織，徹底開放鼓峽部，保留完整耳道壁，取顳肌筋膜內植法修補鼓膜，取人工聽小骨置于鐙骨骨頭上，骨耳道皮瓣復位，用0.5 cm×0.5 cm明膠海綿、凡士林依次填充耳道，用可吸收線縫合切口后繃帶加壓包扎。

2護理

2.1術前護理

2.1.1心理護理術前1日去病房訪視患者，了解患者的一般情況，評估患者能否適應局麻手術。因為局麻手術更需要患者術中配合，溝通交流，了解患者心理狀態給予疏導，由于患者聽力下降，會擔心手術中無法很好的配合醫師，護士可以仔細講解手術前的準備，介紹手術間的環境，手術一般所需時間以及手術期間需要患者配合回答問題等，解除患者焦慮，不安情緒。

2.1.2患者的準備剃除耳周半徑5 cm頭發，長發應梳向對側扎成辮子，排空尿液，換好手術服。

2.1.3物品及儀器的準備備好耳器械包、電鉆、雙極電凝器、吸引器、顯微鏡、各型號人工聽小骨、可吸收針線、鹽酸腎上腺素、局麻藥品。

2.2手術配合

2.2.1核對患者擺好患者入手術室后核對手腕帶上姓名、住院號，與醫師、患者共同核對手術側，詢問是否有抗菌素和麻醉藥物過敏史。側頭平臥，墊一硅膠頭圈 ，小器械托盤放在健側肩膀上方，這樣鋪巾后不會遮住患者口鼻，囑咐患者術中如有不適及時告知醫師，建立靜脈通路。

2.2.2儀器的放置與調節顯微鏡手術開始前調整好顯微鏡位置調節好焦距，穿手術衣后戴好手套并套上顯微鏡套，雙極電凝器、吸引器、監護儀等均放在患者的健側方，手術臺上各種導線按序放下連接。

2.2.3局麻藥的準備將10 ml 2%利多卡因加入10 ml生理鹽水配制成1%濃度的利多卡因局麻藥，并加入3~4滴的鹽酸腎上腺素利于收縮局部血管減少出血。

2.2.4術中觀察病情患者在消毒鋪巾后經常會感到恐懼、壓抑感以及胸悶難以配合手術，鋪巾時注意不要蓋住患者口鼻部，可給予小流量氧氣，必要時連接心電監護及時觀察病情變化［3］。

3結果

98例患者手術過程均能配合手術，成功植入人工聽小骨，未發生植入物感染情況，術后順利出院。3個月后復查聽力≤30 dB。

4討論

4.1術前做好精密儀器的保養顯微鏡是手術室的貴重儀器，是耳科醫師的眼睛，是手術順利進行不可或缺的儀器，做好定期維護、日常保養非常重要需遠距離推動儀器時兩人前后保護避免磕碰，使用前先打開開關進行調試，調節焦距，連接錄像。顯微鏡燈泡的亮度調節在恰當范圍，術中如暫時未使用時，及時關閉燈泡，延長進口燈泡的使用壽命，術后擦拭灰塵和血跡后套上防塵罩。耳科手術中用到精細顯微器械用后應立刻放回排插盒，勿與其他器械相碰撞，手術結束后檢查是否缺失或損壞［4］，清洗應手工進行，高壓時應放在顯微器械盒內，不能與普通器械包在一起進行。

4.2術中所用器械的保養電鉆也是鼓室成形術必備的儀器，西瓜切削鉆頭、金剛砂鉆頭都是消耗品磨損嚴重時應及時更換，否則會降低手柄的使用壽命，術后的清潔應先噴清潔油，勿使馬達進水，采用低溫滅菌法滅菌。

4.3嚴格無菌操作術中注意無菌技術操作是植入物成功的關鍵，必須使用經高壓或是低溫滅菌法處理的無菌器械，由于電鉆在使用中不斷沖洗，因此需貼上漏斗薄膜防止布巾浸濕污染切口，避免切口感染，影響手術效果。

4.4人工聽小骨植入的管理人工聽小骨價格較貴，打開前與手術醫師共同核對所需型號，按無菌操作嚴格執行防止術后感染而使植入物植入失敗［5］。

總之，局麻下行鼓室成形術同期人工聽小骨植入術需嚴格無菌操作、精心全面的術前準備高性能儀器維護以及醫護密切配合是手術成功的關鍵。

參考文獻

［1］韓淼，劉濤，周長明 .人工聽骨在鼓室成形術中的應用［J］.延安大學學報,2011，9（3）：8-9.

［2］張治華，黃琦，汪照炎，等.開放式鼓室成形術中聽骨鏈重建效果及其影響因素［J］.中華耳科學雜志,2010，8(3):244-247.

［3］楊藻宸.醫用藥理學［M］.4版.北京人民衛生出版社，2005：75-89.

［4］宋文敬，勾凌燕.專科手術室貴重儀器與器械的管理與維護保養［J］.白求恩軍醫學院學報，2010，8（4）：307-308.

篇（5）

乙 方:

一、承包內容、范圍、規模及形式

二、技術經濟指標

技術指標

經濟指標

三、主要技術措施及操作要求

四、甲乙雙方職責

五、經費概算 經上級部門支持 費地方政府支助 籌承包雙方自籌經費支出

六、驗收辦法

七、獎懲辦法

八、項目主要參加人(以科技人員為主，行政人員不超過40%)

姓名

年齡

技術職稱

單位及工作行政職務

備注

技術負責人行政負責人放在前兩名，并在備注中注明。

本合同一式四份、甲乙雙方及縣區科技局或項目單位主管部門各執一份。同時上報市科技局一份備案，合同自簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

技術承包合同書范文2 甲方：

乙方：

經甲乙雙方協商，甲方同意將已承接的工程省道204線連城縣四堡至隔川改建工程D合同段的施工技術方面事務由乙方負責，具體施工技術承包費、支付方式、雙方責任及義務如下：

一、 技術承包費的計取及支付方式

1、具體施工技術承包費：經雙方協商，甲方將技術費用暫按工程清單總造價￥23636783元的2%承包給乙方。乙方的技術承包費用以工程最終結算造價的2.0%為準。辦公用品、配備電腦、耗材、測量儀器、住宿、交通工具(乙方自行提供一輛摩托車,油費及修理費由甲方承擔)、結算資料整理等費用由甲方提供。乙方人員的吃飯問題由乙方自行解決。

2、在施工過程中，在乙方參加該項目技術工作的前提下，甲方應在每月10日前暫￥23636783元的2%，即￥472735元的90%分13個月平均支付給乙方3萬元。如甲方未能及時支付，乙方有權在超過10天后終止 甲方的一切施工技術方面服務(由此造成的損失由甲方自行承擔)，直到甲方將拖欠的應付資金支付給乙方后，乙方再進行提供服務，同時乙方有權按甲方拖欠的承包費金額每月按1.5%的利率計算利息。

3、工程竣工至工程結算時段內，甲方如需乙方協助等事宜，乙方需協助甲方與業主進行結算及審計。

4、在完成中間交工， 乙方完成所有的技術資料和計量工作并提供竣工資料結算書，及該協議所約定的乙方工作后，甲方應支付乙方95%的技術承包費用，否則乙方不提供一切資料及結算。待審計后付清全部的技術承包費用。

5、 乙方技術服務具體期限為：從2008年2月20日至2009年3月20日，共計13個月。如甲方施工超過本條期限，要求乙方延長技術服務時間， 甲方按超出的時間、技術人員工資、平均每人每月6000元支付。

二、 雙方責任義務

1、 甲方責任及義務

(1)、 乙方已完成的技術資料的簽證由甲方牽頭，乙方協助完成。

(2)、 乙方如因甲方施工需要，需要派遣車(小車、工具車)，在合理情況下(如土工試驗、試塊試樣送檢等方面)甲方應及時提供，如甲方未能及時提供而造成的工切損失由甲方自行負責。

(3)、如甲方不聽取乙方建議而造成的損失由甲方自行負責。

(4)、甲方應提供兩個小工協助乙方測量、現場實驗等工作，費用由甲方負責。

2、 乙方責任及義務：

(1)、提供甲方承接工程的施工放樣、現場施工技術指導、質量監督、內業資料(現場資料、現場試驗、技術報告、變更原始數據、中間計量、有關規范要求的各項內容)、技術咨詢、現場檢測等方面服務。

(2)、 乙方提供給甲方的技術只到甲方所承接工程竣工并與業主結算(只辦完結算書、竣工資料、審計完成為準)。

(3)、內業資料方面：最終乙方應提供給甲方所完成的該項目的有關規范、圖紙、業主及監理、監督站等相關單位要求的齊全的竣工資料，并協助甲方與業主進行結算工作

(4)、如因乙方的測量放樣過失的損失，乙方應負責甲方因此造成的該項目返工引起的材料，人工工資，機械費的所有經濟損失的50%。

(5)、在滿足工程正常施工需要的技術力量， 乙方提供5名技術員進行技術服務，招標文件不足部份人員，由甲方提供。(人員不足，資質不符合要求造成的經濟處罰費用由甲方負責)。

(6)、乙方在施工過程中應注意施工安全，對乙方發生的安全問題由乙方自負。

3、 施工過程中，甲乙雙方應互相配合，有矛盾應協商解決。

三、本協議一式二份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效應。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

技術承包合同書范文3 發包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

甲方系具有法人資格從事弱電工程的企業，乙方必須持有《企業法人營業執照》，具備組織實施弱電工程技術力量和管理水平。

甲方依據《企業法人營業執照》經營范圍，依法承接弱電工程施工任務。甲方同意將弱電工程分包給乙方，由乙方承擔分包工程的施工任務。為了保證項目系統工程的順利進行、明確相互權利和義務，甲乙雙方在平等互利、友好協商的基礎上，達成以下協議，以茲共同遵守。

第一條 工程概況

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、工程范圍和內容：

第二條 工程造價、結算及交付

1、合同清單。(附件)

2、合同簽訂后，甲方在 10 日內支付工程預付款 元。

3、工程安裝調試驗收合格后，甲方在 10 日內支付 元。

4、自系統驗收合格滿一年維保期后，甲方 10 日內支付剩余款項。

第三條 工程施工圖紙及施工計劃

1、工程的施工圖紙由甲方提供，乙方應依圖施工。

2、乙方在簽約后 3 天，根據施工圖紙制定施工計劃，并提交給甲方認可。

第四條 工程工期與進度

1、本工程合同總工期為 30 天，從乙方開工之日起算。

2、乙方須按照甲方認可的工程計劃進行施工安裝。

3、乙方至遲須在甲方交付工程施工圖紙之日起 3 天開工。

4、根據施工進展，甲方可對工程方案進行局部調整，乙方應配合調整，若影響工期，則工期相應順延。

第五條 工程材料和設備的供應

1、 工程所需主要材料，由甲方組織采購，確保質量符合工程質量標準，費用由甲方承擔。

2、 甲方提供的材料由乙方簽字領用，并由乙方負責運輸到施工現場。

3、 乙方應在安裝前 3 天以報表形式向甲方提交《申領設備器材總計劃》。

第六條 工程檢查與返工

1、 甲方可隨時檢查工程進度及工程質量，如質量不符合約定，甲方有權要求乙方在合理期限內無償修理或返工，如造成延期交付，乙方應承擔違約責任。

2、 由于非乙方原因造成的設計方案變更，乙方應配合修理或返工，費用由甲乙雙方另行協商。如影響工期，則工期相應順延。

第七條 工程驗收

1、乙方完成計劃時，應及時通知甲方進行階段驗收。

2、工程全部完成時，甲方組織各方進行工程全面驗收工作。

第八條 工程質量維護與服務

1、工程質量維保期一年，自工程驗收合格之日起算。

2、在維保期間，乙方負責工程的免費保修工作，接到報修電話后4小時內必須到現場服務。

3、如需更換器材，器材由甲方提供，乙方負責免費更換并重新調試。

4、乙方免費提供對建設單位人員的現場技術培訓，使其能夠獨立從事系統管理和基本維護。

5、乙方負責對系統的終身維護，有關維護條款按雙方另定的委托保修協議執行。

第九條 工程安全

1、甲方指定專業技術人員，負責施工中的協調工作，及時處理實際發生的工程變更，解決施工現場臨時發生的問題。

2、乙方指定專職人員為工地負責人，負責組織施工，嚴格按規范、按要求進行施工，確保現場安全、質量、工期及其它有關事宜落實到位。

3、乙方應文明施工，確保工地設備和各種公共設施的安全，因施工不當，造成工地設備或公共設施損壞的，應及時組織搶修，由此造成的損失由乙方承擔。

4、乙方應認真落實安全生產措施，確保人身和財產安全。如在施工中發生人身和財產事故(包括交通事故)，由乙方自行處理并承擔全部責任。

第十條 甲方的權利與義務

1、甲方根據承接弱電工程的情況和需要，向乙方下達施工任務。

2、負責工程前期準備工作，包括審計設計、預算、與建設單位簽訂施工合同等。

3、根據工程設計方案，監督和檢查乙方工程施工質量、耗時和工期完成情況。

4、工程竣工后，進行工程驗收，如建設單位需要進行工程決算，則要指導乙方編制工程決算，辦理工程資料、竣工結算等。

第十一條 乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格按照弱電工程施工規范和設計要求組織施工，確保工程質量和按期完成施工任務。

2、乙方對甲方提供的材料負有全程保管義務，直至工程驗收合格并移交時止。

3、乙方對開挖的管道、設備箱基礎、立桿基礎的路面修復，并自行協調辦理道路賠補費。

4、工程竣工后，需要編制工程決算，編制的工程決算必須經業主簽字，超出設計圖紙的部分必須符合技術規范和技術要求。

5、乙方要及時向甲方提供工程竣工圖和竣工資料(領用、實用、剩余材料的數量)，提請甲方組織驗收。

6、加強對施工和管理人員的法紀教育，如發生違法行為，乙方負責處理，甲方有權要求以對當事人進行處分直至辭退。

第十二條 補充條款

本合同未盡事宜，雙方根據具體情況達成補充條款。補充條款與本合同具有同等的效力，但不得與本合同相抵觸。

第十三條 違約及糾紛的解決

1、在合同的有效期內，任何一方未能遵守本合同及補充條款，均構成違約，應承擔違約責任。

2、合同期內，任何一方遲延履行合同義務或者有其它違約行為致使不能實現合同目的，守約方有權單方提出解除合同，并要求違約方賠償損失。

3、合同期內，乙方不得再分包或轉包工程，一經發現甲方可立即終止合同。

4、因乙方違約造成工程驗收不合格，返工費用和損失由乙方承擔，同時甲方降低工程決算標準10%與乙方結算。

5、因乙方違約造成工程不能按期交付，乙方應按本合同總造價2%/天的標準支付甲方違約金。

6、履行合同期間，如發生爭議，雙方協商解決。協商不成，可訴至甲方所在地人民法院。

十四條 其他

本合同一式四份，雙方各執兩份，雙方簽章后即行生效。

篇（6）

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

建筑施工企業開展建筑工程項目時，良好的工程造價管理是成本控制基礎，也是提高施工單位收益的重要手段。基于此，相關建筑施工單位不僅應該做好建筑項目施工工作，更應該做好在施工過程中工程造價管理工作，從而在降低建筑施工企業投入資本的基礎上，保證建筑工程項目能夠高質、高效地完成施工，為建筑施工單位的順利發展打下堅實的基礎。

1.建筑工程造價的動態管理與控制現狀

1.1工程招投標中的造價問題

工程招投標是建筑工程在開工前一項十分重要的工作，也是保證建筑工程項目能夠高質高效完成的重要基礎[1]。通常情況下，在開展工程招投標時，各競標單位都會制定出與該工程項目相關的投標文件，希望能夠通過自身所擁有的價格優勢來提高自身的中標概率，從競標單位所設計的投標文件來看，工程造價價格都相對較低，然而在具體施工過程中，中標單位很可能出現資金不足、工程造價不合理等問題，嚴重影響到建筑工程施工的順利進行。

除此以外，當前在工程招投標中出現的造價問題，還嚴重影響行業內部競爭秩序的公平性，造成競標單位之間的惡性競爭趨勢，以故意壓低工程造價為手段，從而獲取建筑工程項目施工機會，在該種條件下，勢必會造成中期施工以及整體造價出現問題。

1.2缺少對建筑工程預算的重視

建筑工程決策的先決條件是工程造價工作，而建筑工程項目是否能夠獲取的收益，首要取決于建筑工程預算工作。然而在當前建筑工程開展決策工作時，忽視了預算工作的重要性，大部分施工單位僅僅能夠考慮到在施工過程中出現的問題以及采用何種施工材料才能盡可能減小工程造價，導致在工程決策階段出現了忽視工程預算的問題，最終造成施工單位所做的決算遠遠大于其最初的預算[2]。一方面，在該種背景下，施工單位資金出現了缺口，難以順利完成施工操作，另一方面，當資金出現缺口時，施工單位還可能出現臨時更換施工材料施工設備的情況，不僅會造成工程變更，甚至會造成工程質量下降的問題，影響了施工的單位的口碑。

1.3建筑工程設計變更情況較多

由于在建筑工程前期設計過程中，忽視了在施工過程中可能出現的問題以及施工項目周圍的實際情況，造成前期工程設計出現無法順利施工的問題，導致后期在施工過程中出現建筑工程設計變更的情況，在一定程度上增加了建筑工程造價管理與控制的難度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工復雜的特點，因此當建筑工程設計出現變更時，不僅會影響到建筑工程已經開展施工的項目，甚至還會造成建筑工程施工時間拖延，整體項目出現變動的情況，施工材料、施工設備、施工人員數量都可能發生改變，在這種背景下，建筑工程造價受到了一定的影響，甚至還會造成建筑工程造價提高的問題，不利于建筑施工單位獲取收益。

1.4施工階段材料、設備管理不善

雖然對建筑工程施工來說，設計階段決定了后期施工的執行程序、施工項目的開展順序以及施工階段的造價，但是由于施工階段是建筑工程整個項目在開展過程中耗時時間最長、花費最大的一個階段，同時在施工階段過程中還可能出現一些緊急問題，從而影響施工階段的工程造價的有效性。筆者通過對大部分建筑工程施工階段的詳細分析發現，當前在施工過程中，影響工程造價動態管理與控制的主要問題是施工材料、設備管理不善的問題。

一方面，施工階段材料設備管理不善會造成施工材料無法繼續使用，施工設備出現故障的問題，會直接造成建筑工程投入資本增加；另一方面，由于施工材料、設備管理不善，還會延長建筑工程整個施工周期，不利于建筑工程造價的動態管理控制。

1.5忽視對建筑工程竣工階段的審查

當前大部分建筑工程造價管理人員過度重視前期設計，中期施工的工程造價工作，而忽視了對建筑工程竣工階段工程造價的審查，在一定程度上降低了工程造價動態管理與控制的有效性。

當建筑工程造價管理人員缺少對工程竣工階段嚴格審查時，工程造價人員無法全面、真實地了解到建筑工程中期施工階段使用材料的單價、工程所繳納的稅單、詳細的施工量等，無法深入了解到建筑施工單位招投標時投標文件中所設計的工程造價計劃書，很容易造成建筑工程施工的單位出現資金浪費的現象，造成建筑工程造價動態管理不完善。

2.實施建筑工程造價的動態管理與控制的策略

通過以上分析，我們能夠更加全面地了解到當前建筑工程造價動態管理與控制不足，下面就基于此提出五點有針對性的實施策略。

2.1完善招標機制，提高招投標透明度

招投標環節是建筑工程項目施工過程中重要的環節，也是建筑工程造價動態管理與控制中重要的內容，基于當前大部分建筑企業在招投標過程中存在的問題，要想提高建筑工程造價動態管理與控制的有效性，首先就應該完善招投標機制，提高招投標的透明度。

招投標機制中應該重點包含的以下幾方面內容：一是國家建筑施工標準，通過詳細分析各競標單位投標文件中涉及的施工標準，判斷出該施工單位是否滿足國家建筑施工規范，從而保證所中標的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對施工圖紙的審核標準，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價出現的變動，從而保證工程造價動態管理與控制效果。

2.2重視設計階段造價，做好工程預算工作

在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項建筑工程中施工環節是耗時最長，花費資金最多的一個環節，但是該環節會嚴格按照前期的建筑工程設計進行施工。基于此，要想實現對整項建筑工程造價的動態管理與控制，首先就應該提高對設計階段造價工作的重視，在前期建筑工程決策階段時做好工程預算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經濟受益。

這就需要建筑工程造價工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標文件中所做的工程造價；二是深入分析當前建筑項目周圍環境以及對建筑項目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質量、功能的基礎上，在前期設計階段融入造價管理理念，從而真正做好預算工作。

2.3全面分析工程設計，降低工程變更概率

工程設計不僅決定著后期施工的順利程度，同時也決定著工程在施工過程中是否會出現設計變更問題，因此為了減小工程設計變更對工程造價的影響，相關造價人員就應該做好工程設計分析工作。

首先，工程造價人員應該在前期設計過程中加強對施工合同的管理，嚴格按照施工合同中所包含的內容，對建筑工程施工過程進行審查；其次，在遵照施工合同的基礎上，邀請監督單位與信譽良好的施工單位分析工程設計的合理性，避免在后期施工過程中出現設計方案更改的情況。

2.4加強對建筑工程施工階段的造價管理與控制

由于建筑工程量相對較大，在施工過程中可能出現一些問題，因此要想提高建筑工程造價動態管理與控制的有效性，工程造價人員不僅應該做好招投標工作、前期設計工作以及工程變更對工程項目的影響分析，更應該加強對施工階段造價工作的管理與控制，也只有做好這一階段的造價管理工作，才能夠實現對整項工程造價的動態管理。

首先，建筑工程造價管理人員應該做好市場調查工作，從而保證采購部門能夠采購到單價更加合理的施工材料與設備。其次，建筑工程造價人員應該加強對施工材料、設備運用過程中的管理，避免施工材料出現重樣、短缺或浪費的情況。最后建筑工程造價人員還應該做好與施工技術人員之間的溝通，保證施工人員能夠具有更強的工程造價控制意識，從而提高工程造價管理與控制的整體有效性。

2.5全面收集工程造價數據，做好竣工階段審查工作

雖然與前期設計階段、中期施工階段相比，竣工階段包含影響工程造價的因素相對較少，但是由于竣工階段審查工作決定著建筑工程造價是否會出現浪費資金的情況，因此，相關建筑工程造價人員還應該全面收集與整項建筑工程造價有關的數據，從而提高竣工階段審查工作的有效性。

這就需要建筑工程造價人員在建筑工程竣工階段邀請信譽度相對較高的審查單位共同開展竣工驗收工作，保證審查單位能夠在擁有高責任心、能夠嚴責按照審查規則進行審查的基礎上，詳細分析建筑工程在施工過程中所繳納的工程稅單、各施工材料設備的單價、工程施工人員的數量以及人工費、中標文件、施工合同書，全面詳細的核對施工單位已經完成的施工項目和尚未完成的施工項目，盡可能保證施工資金能夠得到有效利用。

3.結束語

總而言之，只有做好建筑工程造價動態管理與控制工作，才能盡可能減小建筑施工單位在建筑施工過程中投入的資金，從而在保證建筑工程項目質量的基礎上，為企業帶來更大的經濟效益。希望通過本文的分析，建筑工程造價管理人員能夠做好建筑工程招投標工作、設計階段造價工作、設計變更造價工作、施工階段造價工作以及最后竣工收造價審查工作，從而保證建筑工程造價動態管理與控制的有效性。

篇（7）

中圖分類號：TV5文獻標識碼： A

當前我國水利工程的施工管理與發達國家的施工管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。對施工單位的監管力度不夠或監管缺失，監管機構還不完善，監理單位也往往未對工作人員進行嚴格的審查。其中，特別是監理單位往往不能夠本著認真負責的態度去執行好這項工作，尤其是碰到一些小工程時，其對待工作的態度更加消極。而在水利工程的施工過程中，也存在著施工材料品質差、施工機械設備落后的問題，同時施工技術體系也不完善，很多關鍵性的技術還比較落后。

另外，在市場經濟條件下，企業往往是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑施工單位和通過業主或監理的授意或默許施工人員偷工減料，降低建設工程質量標準以實現其高額利潤，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。除此之外，還存在著工程施工隊伍素質過低的問題，而且一些工程項目在其施工過程中，還沒有建立健全的管理體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，導致施工管理混亂。

一、加強水利工程施工管理的意義

1.調動各種積極因素進行水利工程建設

在水利工程施工中，加強施工管理能夠調動施工人員充分發揮他們的優勢進行施工，使施工機械處于良好狀態，保持良好性能，實現人力、物力、財力的最佳安排和配置，為施工的順利進行和水利工程質量的提高奠定基礎。

2.促進水利工程施工的順利進行

做好施工管理工作能夠及時發現水利工程施工中存在的不足，并對這些問題立即采取處理措施，實現對施工中的不足的有效控制，避免施工中出現質量或安全事故，并根據施工的具體情況，采取相應的管理策略，對施工進行科學合理的安排，實現水利工程施工的順利進行。

3.提高水利工程質量與工程建設效益

做好施工管理工作能夠對水利工程施工的各種要素進行科學合理的安排，優化施工的各項資源配置，促進各種要素發揮最大的效能，調度施工人員工作的積極性和主動性，促使他們遵循施工規范，嚴格履行自己的職責，預防施工質量事故和安全事故的發生，從而提高水利工程建設質量和效益。

二、水利工程施工中存在的管理問題分析

1.人員素質水平較低，安全意識差。 目前，我國水利工程項目施工人員個人能力素質方面存在非常大的問題，是導致施工質量問題的重要原因。因專業技術能力匱乏，加上施工人員年輕化的發展趨勢，指導工作經驗的嚴重缺乏，使得水利施工質量很難得到有效保證。施工人員如未經過基本培訓和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，在項目實施過程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患

2.對施工現場的應對力不足

水利工程在施工過程中，對于現場的監管往往缺乏科學性、系統性組織，很少嚴格按照自主性和規范性要求進行，甚至很多企業進行現場檢查也多是應付上級要求，未真正達到實際效果，現場管理存在的隨意性較大、應付性較強，這樣就造成了水利工程施工管理對施工現場開展的現場檢查非常混亂。與此同時，由于管理部門對可能出現的施工問題缺乏心理準備和物質準備，使得當施工質量問題發生時，管理部門很難在短時間內拿出切實可行的解決對策，也即施工現場的應對力不足。這種情況的存在，不僅會嚴重干擾施工的正常進行，還會造成投資上升，嚴重損害了施工單位的利益。

3.管理體制亟待改革。

目前水利工程施工管理單位的相關管理機制不夠靈活，后期運行和建設的經費不足等問題的存在使得水利工程在施工管理運作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的開展。工程安全建設難以得到保證，大量水利工程得不到正常的維修養護，效益嚴重衰減，存在的安全隱患直接威脅著國民經濟和人民生命財產安全。如果管理體制得不到及時改進，新建或改建后的水利工程自身所存在的問題隨著時間的流逝也會逐漸凸顯出來，推進水利工程管理體制改革已經迫在眉睫。

4.施工所用材料質量不達標，工程設計方案變更頻繁。

在市場經濟環境下，建筑市場出現了一些混亂。個別商家一味的追求經濟效益，經營偽劣工程材料，弄虛作假，給水利工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質量造成了嚴重威脅。另外，我國部分地方尚未科學周密的對待水利工程設計方案，經常出現施工過程中改變原有方案的行為，隨意性很強，擾亂了原有工程方案所體現的合理思維，延緩了施工進程，致使工程增加了額外費用，影響了工程造價。

三、提高水利工程施工管理水平的對策

1.提高管理人員和施工人員的專業素質和道德素養

做好對管理人員和施工人員的學習和培訓工作，提高相關工作人員的技術水平、管理水平以及業務素質等。水利工程涉及面很廣，涉及的專業較多，因此，負責該水利工程項目的項目負責人要做到對各方面知識全面掌握，既需要有專業的技術水平和一定程度的理論知識，還要具備項目相關的較廣闊的知識面和豐富的工程實踐經驗，如工程建設管理、行政管理以及法律、經濟等方面的知識和經驗。加強對相關工作人員的道德教育，提高其道德素養。作為工程的管理人員更加需要愛崗敬業、忠于職守、吃苦耐勞、認真負責、堅守陣地的精神。這樣才能更好的管理其他工作人員，保證工程的質量和進度，確保工程的順利完成。

2.增強管理人員和施工人員的責任意識

水利工程項目的施工管理涉及多個部門和多個專業，工作復雜度很高，要做好水利工程的施工管理工作必須要有很強的責任意識和完善的責任制管理制度。因此，必須加強管理人員和施工人員的責任意識，建立完善的責任管理制度，增強管理人員的責任感和使命感，嚴格執行相關的管理責任制度。把權、責、利結合起來，明確指出管理人員及施工人員的具體責任，落實管理責任制，要求每一名相關的工作人員都必須嚴格按照相關的法律、法規和責任制落實自身的使命，形成高效有序的責任管理制度。建立相應的獎懲制度和責任追究制度，增加管理人員和施工人員的責任感和歸屬感，讓人們更加積極主動的去完成自身的責任。尤其是管理人員，更應該認清自身的責任，抱著對工程認真負責的態度對施工過程進行管理，這樣才能有效的保證工程的順利完成。堅持以人為本，充分發揮項目參與者的作用，調動一切積極因素，用實際成果作為考核的標準，增強員工的主動性。

3.建立完善的水利工程施工管理制度

水利工程的施工企業根據企業的具體情況，制度完善的企業內部管理制度，設立專門的管理機構，定期對管理機構進行嚴格的考核、審查，加強管理人員的責任感和使命感，使水利工程的施工管理更加規范化、科學化。加大科技、資金的投入，水利工程的施工需要大量的資金投入，需要引進新設備、新工藝、新材料以及新技術等，以提高施工人員的素質和工程的效率，讓人們認識到施工進度、施工質量和成本是相互影響、相互聯系的。對施工材料要進行嚴格的質量檢查，嚴禁使用不合格的材料進行施工。加強對水利工程施工的監督管理，減少行政干預，充分發揮監督管理的作用。有利于提高施工企業的管理和技術水平。

4.制定完善的招投標制度

完善企業招投標的管理制度，避免出現壟斷現象，減少施工單位之間的惡性競爭，使得中標價格合理。對各個單位制定完善的監督、考核制度，制定監督單位、勘察單位、設計單位以及施工單位的評級制度。制定完善的獎懲制度，有效的調動施工人員以及管理人員參與施工管理的主動性和積極性。增強水利工程建設的力度，制定完善的法律法規，加強質量監督，強化執法力度，加大工程資金投入等，做好水利工程施工管理的外部工作，創造良好的工作環境，以保證水利工程建設高效、順利的完成。

5.嚴把工程質量關、嚴格執行法律法規

用施工合同規范施工秩序，明確施工單位的責任和義務，嚴格按照設計文件秩序施工合同書，施工人員可根據自身的專業知識和施工經驗，對設計文件中不合理的地方提出建議，讓設計單位作為參考，對設計進行修改，保證設計出最合理的方案。在工程實施過程中要對工程進行嚴格的監督管理，在保證工程質量的前提下加快施工進度，以增加施工企業的經濟效益。對工程的投資進行合理的分配，確保在投資最少的情況下，保證工程的質量和進度。

綜上所述，水利工程施工管理是一項復雜的系統性工作，在項目施工管理過程中，相關管理人員除了需要不斷加強工程施工管理及其有關知識的學習之外，還要善于協調與項目施工相關的各方面關系，注重專業知識與工程管理經驗的積累，嚴格控制施工質量，確保各項措施得到真正落實。

參考文獻：

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[3] 李艷,馮黨,張夢東.解析水利工程施工項目管理的加強[J]. 河南科技. 2013(23)