干部管理辦法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇干部管理辦法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、局屬各單位根據(jù)“精干、高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，確定結(jié)構(gòu)比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，決定人員的聘用。

三、聘用干部嚴(yán)格按照黨的干部路線和政策，貫徹公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。

四、聘用制干部必須具備下列條件：

1、擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛社會主義，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣；

2、遵守國家法律法規(guī)，為人誠實，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻；

3、取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；

4、具有三年以上工齡；

5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力；

6、初聘年齡在四十五歲以下；

7、身體健康。

五、聘用程序

1、上年末用人單位應(yīng)提出聘干申請，局人事處匯總平衡擬定聘干計劃，經(jīng)分管人事工作的副局長同意，上報省人事廳；

2、用人單位公布聘用崗位、職務(wù)、條件和聘用方法；

3、按照公開、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確定擬聘用人選，公布結(jié)果；

4、聘用制干部必須填寫《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫考核意見并簽章后，連同學(xué)歷證明、定職定崗證明等一并報局人事處，經(jīng)分管人事工作的副局長批準(zhǔn)，上報省委組織部審批；

5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿后簽訂《聘用制干部合同書》（一式四份），批準(zhǔn)機關(guān)、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。

六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿合同自行終止。如工作需要，在考核合格的基礎(chǔ)上，本人申請續(xù)聘，履行有關(guān)聘用程序，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，方可繼續(xù)聘用。

七、聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計，按干部管理權(quán)限進行管理，可按所聘職務(wù)套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務(wù)干部工資和福利待遇。

八、聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動，應(yīng)在實行干部聘用制的單位之間進行。

篇（2）

換屆中用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人，選什么樣的人，是一種導(dǎo)向、是一面旗幟、是一個標(biāo)桿。區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中始終堅持以德為先的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，把干部的德作為識人用人的首要條件，探索創(chuàng)新干部品德考察辦法，提高了考察干部工作的質(zhì)量和水平。

民主測評突出德。開展干部品德專項測評，明確測評內(nèi)容，細化評價指標(biāo)，將干部品德分為政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德四個方面，細化為12項具體指標(biāo)，通過召開機關(guān)全體干部職工、村黨政主要負責(zé)同志和“兩代表一委員”會議，對考察對象的品德方面的表現(xiàn)進行現(xiàn)場民主測評，對12項品德測評指標(biāo)逐項評定格次，作為全面評判干部品德的重要依據(jù)。

考察談話了解德。結(jié)合品德測評情況，在個別談話前印發(fā)談話提綱，使每位參與談話的干部都熟悉談話內(nèi)容，做到有的放矢。考察談話中有針對性的對考察對象的黨性覺悟、為人處事、生活作風(fēng)等方面進行深入考察，注重做到“四了解四掌握”，即：了解履行崗位職責(zé)情況，掌握考察對象的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；了解完成急難險重任務(wù)情況，掌握考察對象的意志品質(zhì)和膽識策略；了解關(guān)鍵時刻表現(xiàn)情況，掌握考察對象的理想信念和政治立場；了解對待個人名利的態(tài)度情況，掌握考察對象的個人品格和價值取向。

延伸視角評價德。干部品德考察中堅持做到“三個延伸”，即由集中考察向日常考察延伸、由聽取本單位干部職工反映向搜集社會反映延伸、由考察上班時間表現(xiàn)向考察“八小時之外”表現(xiàn)延伸。對擬提拔人選實行個人基本情況、任職意向“雙公開”，在工作單位、居住地社區(qū)“雙公示”，進一步擴大考察范圍，全方位拓展考察視角，全面了解干部的群眾口碑、群眾公認(rèn)、群眾基礎(chǔ)，真正選拔出政治堅定、道德高尚、求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的優(yōu)秀干部。

多方參與印證德。召開干部品德聯(lián)評會議，全面征求紀(jì)檢、計生、、綜治等部門和“兩代表一委員”的意見，把各界評價作為干部選用考察的重要方面。健全完善干部品德考評制度，把品德考評結(jié)果與干部的提拔重用、留任、轉(zhuǎn)崗、降職降級、獎懲、提醒誡勉相結(jié)合，提出“4個一律”的剛性規(guī)定，即干部品德民主測評滿意率低于66%的一律不能作為考察對象，考察談話和公示中有品德問題具體反映的一律深入調(diào)查，對品德確有問題的提拔人選一律不予提拔使用，對干部品德表現(xiàn)較差的干部一律視情節(jié)給予誡勉談話和組織處理。

篇（3）

（一）調(diào)配和錄用的原則

1、堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，因事?lián)袢耍瑑?yōu)化結(jié)構(gòu)，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

2、嚴(yán)格按照編制、職數(shù)和人員結(jié)構(gòu)比例進行有計劃的調(diào)配，超編單位一律不得調(diào)入人員。

3、局機關(guān)主任科員以下干部的錄用，按照《中華人民共和國公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，采取“公開考試、嚴(yán)格考察、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的辦法。

工勤人員的補充，應(yīng)在工勤人員編制范圍內(nèi)，根據(jù)工作需要，經(jīng)省人事和編制部門批準(zhǔn)后調(diào)入。

4、不準(zhǔn)隨意調(diào)工人到干部崗位上工作，搞新的以工代干。

5、凡上級下達的選調(diào)干部通知，屬指令性調(diào)配，各單位要按時完成。

（二）審批權(quán)限及調(diào)配程序

1、局機關(guān)工作人員內(nèi)部調(diào)配及調(diào)出機關(guān)，由人事處提出方案，征求有關(guān)處（室）意見并經(jīng)分管副局長同意，報分管人事工作的副局長審定后，提交局務(wù)會議研究決定。

2、局屬單位副處以上干部的調(diào)配，由人事處提出方案，經(jīng)分管副局長同意，報分管人事工作的副局長審定后，提交局務(wù)會議研究決定。

3、局屬單位干部職工的調(diào)入調(diào)出，由用人單位寫出書面報告，經(jīng)局人事處審核（對調(diào)入的干部，局人事處要進行考察并寫出考察報告），征得分管副局長同意，報分管人事工作的副局長審定后，提交局務(wù)會議研究決定。

4、調(diào)動人員，應(yīng)由調(diào)入調(diào)出雙方單位進行商洽。干部（工人）調(diào)動表要如實填寫，調(diào)入單位要認(rèn)真審閱被調(diào)人員檔案，并經(jīng)組織考察后，按審批權(quán)限報批，在規(guī)定期限內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

5、局機關(guān)各處（室）一般不得隨意外借工作人員。確因工作需要借調(diào)人員的，由用人處（室）寫出專題報告，注明事由、擬借調(diào)人員基本情況，經(jīng)分管副局長簽署意見后，報分管人事工作的副局長批準(zhǔn)，由局人事處協(xié)調(diào)辦理。借調(diào)時間一般不超過一個月，期滿后，借調(diào)人員應(yīng)回原單位工作。

二、干部的選拔任用

（一）選拔任用干部的原則

選拔任用干部要堅持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實績原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則和在編制職數(shù)范圍內(nèi)選任原則。

（二）選拔任用干部的程序

1、民主推薦。干部的選拔任用，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦工作由局人事處組織實施。民主推薦一般應(yīng)有本單位全體干部職工參加，采用無記名投票方式進行。民主推薦時，應(yīng)向參加推薦的人員公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊，提出有關(guān)要求。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

在民主推薦的基礎(chǔ)上，局人事處向局務(wù)會匯報民主推薦情況，由局務(wù)會研究確定考察對象。

2、考察預(yù)告。局務(wù)會研究確定考察對象后，人事處要通過適當(dāng)?shù)姆绞剑谝欢ǚ秶鷥?nèi)干部考察預(yù)告。

3、任前考察。考察工作由局人事處派出兩名以上的同志組成考察組，對考察對象進行考察。考察組必須堅持原則，公道正派，堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主，全面考察被考察人的德、能、勤、績、廉等方面的主要表現(xiàn)、工作實績、主要缺點和不足。考察采取個別談話的方式進行，談話人數(shù)一般應(yīng)在15-20人，談話的對象應(yīng)包括考察對象的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門同事及其他有關(guān)人員。考察結(jié)束后，考察組要寫出考察報告，提出干部使用意見。

4、醞釀。在討論決定干部任免前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。醞釀應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，在局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中進行。

5、討論決定。考察工作結(jié)束后，考察組向局務(wù)會匯報考察情況，提出干部擬任初步意見，提交局務(wù)會議研究決定。

6、任職。對擬任的領(lǐng)導(dǎo)干部，在局務(wù)會討論決定后，下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進行任前公示。公示期不少于七天。公示結(jié)束后，局務(wù)會議最后議定任免意見，人事處履行任免手續(xù)。

（三）局機關(guān)科級干部職務(wù)的任免

根據(jù)局機關(guān)主任科員、副主任科員總數(shù)和干部隊伍結(jié)構(gòu)，由人事處依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，并征求分管副局長意見后，報分管人事工作的副局長審定，提交局務(wù)會議研究決定。

（四）局屬單位科級干部職務(wù)的任免

在科級干部職數(shù)范圍內(nèi)，經(jīng)過民主推薦并征求分管副局長意見后，由處務(wù)會集體研究，向局人事處寫出任免請示，人事處審核后報分管人事工作的副局長簽發(fā)任免文件。

要進一步加強對局屬單位科級干部的教育和管理，實行定期和不定期考核制度。考核工作由人事處組織實施，可采取通過檢查工作，個別談話，征求意見，年度工作總結(jié)等多種形式了解科級干部德、能、勤、績、廉，特別是工作實績方面的情況，為干部的任免、獎懲等提供依據(jù)。

三、干部職工的工資福利

工資福利工作包括工資普調(diào)、晉升職務(wù)后工資變動、調(diào)入人員工資確定、新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級和工齡、工種變更、津貼、補貼發(fā)放以及保險金的繳納管理等。

（一）局級以上干部工資變動，由人事處根據(jù)有關(guān)政策進行核算，經(jīng)分管人事工作的副局長審定，報有關(guān)部門審批后，通知局后勤服務(wù)中心（信息中心）執(zhí)行。

（二）局機關(guān)處以下干部、工人工資變動，由人事處根據(jù)有關(guān)政策進行核算，報有關(guān)部門審批后，通知局后勤服務(wù)中心（信息中心）執(zhí)行。

（三）局屬事業(yè)單位工作人員工資變動審批手續(xù)，由本單位根據(jù)有關(guān)政策進行核算，經(jīng)人事處審核后自行辦理。

（四）局機關(guān)工作人員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險等數(shù)據(jù)提供由人事處負責(zé)，各項保險金的繳納由局后勤服務(wù)中心（信息中心）負責(zé)。

四、干部職工的教育培訓(xùn)

干部教育、培訓(xùn)要堅持理論聯(lián)系實際、按需施教的原則和學(xué)用結(jié)合、專業(yè)對口的原則，由局里統(tǒng)一安排。

（一）局系統(tǒng)處級干部參加省直有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，由局人事處提出意見；參加省直有關(guān)部門組織的黨務(wù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)由機關(guān)黨委提出意見，并分別征得分管副局長同意后，報分管人事工作的副局長審定。

（二）局機關(guān)參加在職學(xué)歷教育的干部職工，須由本人寫出書面申請，說明報考院校、專業(yè)、費用及學(xué)習(xí)年限，經(jīng)處（室）領(lǐng)導(dǎo)及分管副局長同意后，報局人事處。人事處根據(jù)報考人數(shù)及各處（室）報考人員分布情況，提出初步意見，報分管人事工作的副局長審定后辦理報考手續(xù)。

凡經(jīng)局里同意參加專科和本科學(xué)習(xí)的局機關(guān)工作人員，在取得畢業(yè)證書后，報銷全部學(xué)費；報考在職研究生班者，在取得畢業(yè)證書后，報銷30%的學(xué)費。其報銷程序是：報考者持報考院校出具的學(xué)費發(fā)票，附畢業(yè)證書原件及復(fù)印件，經(jīng)處（室）領(lǐng)導(dǎo)在報帳單上簽字后，由人事處核定報銷金額，到局后勤服務(wù)中心（信息中心）報領(lǐng)。

局屬各單位干部職工凡參加在職學(xué)歷教育的，須經(jīng)所在單位同意后，由局人事處審核并辦理報考手續(xù)，其學(xué)費報銷比例參照局機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、干部職工的獎懲

（一）獎勵。局機關(guān)和局屬單位干部職工的行為，凡符合《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定的獎勵條件之一者，應(yīng)予以獎勵。除國家規(guī)定的嘉獎、記三等功、二等功、一等功、授予榮譽稱號以外，還根據(jù)年內(nèi)評選、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，對評選的先進工作者進行表彰。對干部職工的獎勵，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則。

（二）處分。按照國家的有關(guān)規(guī)定，對干部職工的行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等六種。受行政處分期間，不得晉升職務(wù)和級別，其中受警告以外的行政處分的，不得晉升工資檔次。

年度考核評為不稱職的，當(dāng)年不能評獎、晉升職務(wù)和工資檔次、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、參加工人技術(shù)等級考核及工人聘干等。

六、干部職工的退休

按照國發(fā)〔1978〕104號和《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定，凡符合退休條件的干部職工，應(yīng)當(dāng)退休。

（一）退休條件

1、公務(wù)員退休

達到國家規(guī)定的退休年齡或者完全喪失工作能力的，應(yīng)當(dāng)退休；國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

符合下列條件之一的，本人自愿提出申請，經(jīng)任免機關(guān)批準(zhǔn)，可以提前退休：

（1）工作年限滿三十年的；

（2）距國家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的；

（3）符合國家規(guī)定的可以提前退休的其他情形的。

2、局屬單位干部退休

局屬單位干部符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)退休：

（1）男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加工作年限滿十年的；

（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加工作年限滿十年，經(jīng)過醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；

（3）國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

3、局機關(guān)和局屬單位工人退休

局機關(guān)和局屬單位工人符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)退休：

（1）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續(xù)工齡滿十年的；

（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續(xù)工齡滿十年，經(jīng)過醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；

（二）辦理程序

1、局機關(guān)干部職工及局屬單位副處以上干部的退休由局人事處提出意見，經(jīng)局務(wù)會研究決定或以書面報告請示局領(lǐng)導(dǎo)同意后，局人事處辦理退休手續(xù)。

篇（4）

中圖分類號：G451.6 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1008-3561（2016）26-0016-01

一個班級班風(fēng)怎么樣，很大一部分在于班干部作用的發(fā)揮。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部意義重大。

一、選一選

怎樣培養(yǎng)班干部呢？先觀察班級中的每一個學(xué)生，在學(xué)習(xí)和生活中看看哪些學(xué)生具有管理潛質(zhì)。如勞動積極、做事認(rèn)真、積極主動等。還要看看哪些同學(xué)說話有號召力，了解學(xué)生的特點，適合擔(dān)任哪一層次和崗位的班干部，做到心中有數(shù)。在開學(xué)初期，對新接手的班級不甚了解，可以花兩個星期的時間認(rèn)真觀察每一個學(xué)生，同時，也可以找學(xué)生以前的班主任了解每個學(xué)生的性格特點。只靠平時的觀察肯定不夠全面，學(xué)生的可塑性強，他們潛在的才能和特性平時不一定能展示，可以通過“毛遂自薦”“他人推選”和“民主選舉”的方式確定幾個同學(xué)擔(dān)任班干部。讓擔(dān)任班干部的學(xué)生發(fā)表演說，參加競選，最后讓學(xué)生們投票表決，充分體現(xiàn)全體學(xué)生的意愿。選中的班干部都是學(xué)習(xí)優(yōu)秀，性格開朗，受歡迎的同學(xué)，為開展班級管理工作打下了基礎(chǔ)。

二、教一教

先組織召開班干部會議，明確分工，讓他們明確各自的崗位職責(zé)和任務(wù)，做到既分工又要合作，并對他們所做工作進行耐心細致的指導(dǎo)。還要確定八個小組長，這八個組長管理每個小組七、八個人，每天記錄本小組學(xué)生的紀(jì)律，衛(wèi)生，作業(yè)完成情況。每個干部每周匯報一次工作，總結(jié)得失。在總結(jié)的過程中，除了自我總結(jié)，還要互相總結(jié)，達到共同進步，團結(jié)合作的目的。小組長每天匯報一次，老師要及時了解學(xué)生情況，對出現(xiàn)的問題及時糾正。為調(diào)動小組的積極性，班上可以開展“小組大比拼”活動，對表現(xiàn)好的小組發(fā)紅旗，每月評比一次，對前三名進行表彰。開展比拼活動，每個小組暗暗較勁，互相監(jiān)督，同時小組成員互相團結(jié)，互相幫助，共同進步。這樣，出現(xiàn)的問題小組自己就能解決了，老師又省心又省事。著名教育家魏書生主張“班級人人是干部，個個有事做”。班主任要讓學(xué)生自己設(shè)立崗位，家近的同學(xué)可以帶鑰匙開門，有負責(zé)倒垃圾的，有負責(zé)開燈、關(guān)燈的，有負責(zé)關(guān)門窗的。自從有了“彈性崗位”，每個同學(xué)都努力做好自己的事。走進教室，桌椅整齊了，備用桌上也打掃得干干凈凈，同學(xué)們都鉚足了勁，互相監(jiān)督，互相競爭，都想把自己的工作干好。班主任要表揚優(yōu)秀的班干部，幫助他們樹立威信和信心。一個半月后班干部都能各就各位，不管是學(xué)校的課間操、眼保健操還是早讀午休或者課堂上，班級都井然有序。

三、懶一懶

班主任要充分相信班干部，放手讓他們管理。做錯了，要及時幫他們分析、指導(dǎo)，找到解決辦法；做對了，在班上大加贊揚。在班級管理中，該文藝委員做的事，絕不找衛(wèi)生委員做，該紀(jì)律委員做的事，絕不找班長做，防止隨意推卸責(zé)任，讓每個班干部都明確自己的工作。在處理班級事務(wù)的時候，班主任可以故意表現(xiàn)得特別懶。比如出黑板報，其他班的黑板報每次都是班主任一手代勞，而我們班的黑板報，我告訴這期黑板報的內(nèi)容是什么，讓班干部想想看看，馬上出一期出來。幾個班干部馬上分工合作，有的忙著設(shè)計板塊、有的忙著畫圖、有的忙著找內(nèi)容。通常，一期黑板報，他們?nèi)炀湍芡瓿扇蝿?wù)，且設(shè)計新穎，內(nèi)容豐富多彩。很多班的老師同學(xué)都來我們班參觀。給予班干部充分的時間和機會，幫助他們挖掘自己的潛力，“懶”也是一種智慧。

四、熊一熊

方言當(dāng)中的“熊”，有批評的意思。班干部在長期的工作中容易形成一種優(yōu)越感，常常出現(xiàn)方法粗暴，愛打小報告現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象及時指出班干部管理中的不足，指導(dǎo)正確的工作方法。班級里面有一個小姑娘，管理能力特別強，可就是這么優(yōu)秀的孩子，身上也存在不少缺點。一次班級里的其他同學(xué)悄悄告訴我：“陳老師，你不在的時候，她老是命令我們幫她做各種各樣的事情，我們要是不聽她的，她說她向你告狀。”我一聽，很震驚，趕緊針對這種情況私下里做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象果然存在。為此，我特地準(zhǔn)備了一節(jié)主題為“怎樣成為最完美的自己”的班會課，課上學(xué)生們各抒己見，都說了自己的優(yōu)缺點，以及怎樣改正缺點，成為更完美的自己。這個女孩也不好意思地說了自己存在驕傲自大的缺點。課后我交給她一封信，在信中，我先表揚了她的優(yōu)點，然后提到她的不足，最后希望她成為更完美的自己。事后，她給我回了一封信，承認(rèn)自己的錯誤并表明了決心。我又觀察了一段時間，發(fā)現(xiàn)她果然改變了很多。班干部也是孩子，也有犯錯誤的時候，只要我們給予他們一定的引導(dǎo)和幫助，他們就會更清楚地認(rèn)識到自己是班級的干部，更是大家的好同學(xué)、好朋友，幫助別人進步也會讓自己快樂。

五、結(jié)束語

因為有了得力的班干部，早上班級的讀書聲總是全校最響亮、最整齊的；中午班級午休是全校最安靜的，只要學(xué)生進入班級全都靜悄悄的；放學(xué)時，我班的路隊總是全校最整齊、最精神的。班干部是班主任管理工作中的得力助手，作用非同小可，合理利用班干部，班主任的工作將會更加得心應(yīng)手，學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活也將變得更快樂。

篇（5）

中圖分類號：G637 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1672-1578（2013）02-0275-01

要組建一個成功的班集體，要輕輕松松當(dāng)好班主任，用好班干部至關(guān)重要。首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強、熱心于公益事業(yè)，樂意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班干部，并根據(jù)他們性格、能力的差異，安排相應(yīng)的工作，全方位地進行培養(yǎng)和教育，使之成為同學(xué)的楷模，帶動其他同學(xué)積極向上，這樣班主任工作就會事半功倍，輕松自如了！怎樣才能達到如此效果呢？

1.選拔好班干部

在班干部的產(chǎn)生過程中，我認(rèn)為班主任的包辦代替，會使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給以后的工作帶來不必要的困難，以后操更多的心，是不可取的！但是完全讓學(xué)生自己決定，一些學(xué)生往往會傾向選舉自己的"好朋友"，以便在以后的班級管理中得到“照顧”，正氣無法形成。最好的辦法就是先民主后集中，即先讓學(xué)生進行投票選舉，再由班主任經(jīng)過多方面的考察、權(quán)衡。

為了使學(xué)生的選舉結(jié)果更具代表性，我讓同學(xué)們按班級人數(shù)推薦出15%的人選，進行一分鐘演講，然后再按所得票數(shù)的多少進行排列，前10位的同學(xué)就當(dāng)選，這樣可以最大限度地讓學(xué)生發(fā)表意見，而且選出的干部往往比較理想。最后再根據(jù)所選干部的氣質(zhì)、性格類型以及能力的差異進行分工，優(yōu)化班委組合。我們班的班長，在我剛接班主任工作時，我先暗中觀察。然后多渠道（從以前的班主任、任課教師、同學(xué)）了解他各方面的情況，得知該生的責(zé)任心和組織能力都很強，勤奮好學(xué)，學(xué)習(xí)成績也名列前茅，而且愛好廣泛，深得同學(xué)的喜愛，我決定請他出任班長；小張，思維靈活，反應(yīng)迅速，很有魄力，很有主見，原則性很強，在同學(xué)中有一定號召力，我決定讓她當(dāng)衛(wèi)生委員；小王，活潑可愛、能歌善舞，而且處事大方，我讓她當(dāng)文娛委員，同時再加上一個副班長的銜頭；考慮到出操、集合、集會很大程度上反映了班級的精神風(fēng)貌，我決定讓體育競賽成績突出、組織能力強、高大帥氣的小吳出任體育委員。實踐證明，經(jīng)過班主任的優(yōu)化組合而產(chǎn)生的班委，得到了同學(xué)們的信任和擁護，具有較強的戰(zhàn)斗力。

2.培養(yǎng)好班干部

對班干部，班主任不能只是使用，還應(yīng)該進行全方位的教育和培養(yǎng)。

2.1　幫助樹威信獲信心。不論哪種班干部制度，當(dāng)選的學(xué)生面臨的第一考驗就是轉(zhuǎn)換角色，從自我服務(wù)轉(zhuǎn)向為他人服務(wù)，碰到的第一個問題是缺乏自信和威信。新干部剛開始工作時，很怕同學(xué)不服管，辜負老師的期望。班主任一定要幫助新任干部獲得自信并樹立起威信。首先教育班干部要做同學(xué)的表率，以身作則，要有奉獻精神，熱心為同學(xué)服務(wù)；其次在適當(dāng)?shù)臅r候找一個班級亟需解決的事讓班干部去辦，并協(xié)助其圓滿地完成。讓學(xué)生親眼目睹事情的經(jīng)過，從而對他們表示敬佩和信任，初步為他們樹立在學(xué)生中的威信，也提高他們的信心。

2.2　提高素質(zhì)。小小班干部，所需的素質(zhì)要求卻很高，包括心理素質(zhì)、智力素質(zhì)和身體素質(zhì)，缺一都不能成為合格的班干部。沒有健康的身體是無法做好班級工作的，手不能提肩不能扛，如何處理一些突發(fā)事件？班干部是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，起著帶頭模范作用，沒有出類拔萃的成績，建立不起同學(xué)中的威信，做工作時會缺少說服力。最關(guān)鍵的還是心理素質(zhì)。班主任要在明辨是非、吃苦耐勞、誠懇謙讓上做正確的引導(dǎo)，要求班干部具有開朗合群的心理，保持積極向上的心理狀態(tài)，保持良好的情緒，對一切不愉快的事，情緒反應(yīng)要適度，既不壓抑也不失去控制，遇到挫折要經(jīng)受得住考驗，具有勇敢和堅韌的心理。一系列素質(zhì)養(yǎng)成，需要班主任循循善誘。

篇（6）

2、堅持職責(zé)明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。

4、考核工作在鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

二、考核形式和標(biāo)準(zhǔn)

堅持按平時考核和階段性考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。具體分為三大塊：一是日常工作考核賦分30分，二是本職工作和重點工作考核賦分60分，三是職工精細化管理周報告表賦分10分。

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，政府鄉(xiāng)長任副組長，黨委副書記具體負責(zé)，其余班子成員為成員，辦公室負責(zé)考核工作的協(xié)調(diào)開展。

三、考核內(nèi)容

（一）日常工作考核(基本分30分)

1、嚴(yán)格考勤制度。學(xué)習(xí)、開會、勞動等集體活動無故遲到一次扣1分，無故早退一次扣1分，無故曠工一次扣3分，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），該項考核計0分。連續(xù)曠工5天、累計曠工20天的，年終考核直接確定為不稱職，不享受年終福利獎金。

2、嚴(yán)格職工管理制度。工作時間內(nèi)嚴(yán)禁賭博、上網(wǎng)玩游戲、喝酒等，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，三次以上該項考核計0分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員必須在單位值班，不得擅自離崗。值班時，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請假。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分。值班期間，因工作不到位造成安全事故、信息不通、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的作待崗處理。

4、做到遵紀(jì)守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分。年終考核一律確定為不稱職。

（二）重點工作動態(tài)考核（基本分60分）

全體干部要做到本職工作年初有計劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權(quán)行事。自覺遵守各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動、大膽，完成分配的各項工作任務(wù)。

加減分：

（一）水權(quán)配置

1、地下水灌溉中，不按規(guī)定程序?qū)徟畽?quán)的，每發(fā)生一次扣1分；每發(fā)生一次無水票供電問題扣1分；發(fā)現(xiàn)偷水偷電現(xiàn)象扣1分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

3、對各社的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒有及時告知，造成各社超輪次審批水權(quán)和超總量用水的，每出現(xiàn)一例扣2分。

4、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

5、因工作責(zé)任不落實、措施不力，水權(quán)配置工作被縣上主管部門通報批評的，每次扣3分。

（二）大田滴灌

1、因工作不到位，造成已實施滴灌工程的井和地塊沒按要求鋪設(shè)滴灌設(shè)施的每發(fā)生一例扣5分。

2、因監(jiān)管不到位，造成已鋪滴灌設(shè)施的地塊發(fā)生大水漫灌現(xiàn)象的每發(fā)生一期扣5分。

3、按照鄉(xiāng)上和水管部門提出的整改要求，沒有及時整改或整改沒有達到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

4、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

（三）關(guān)井壓田

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自置換已關(guān)閉機井或改變生態(tài)用井用途的，對壓減耕地工作督查巡查不及時，不到位，發(fā)生復(fù)耕現(xiàn)象的村，每發(fā)生一例扣2分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達到要求的，加倍扣分。

3、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、因工作責(zé)任不落實、措施不力，關(guān)井壓田工作被縣上主管部門通報批評的，每次扣3分。

（四）養(yǎng)殖暖棚建設(shè)

1、依據(jù)推進表確定的建設(shè)指標(biāo)，每次動態(tài)督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個百分點加（減）1分；沒有時間和進度要求的每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

3、對各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時整改或整改沒有達到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計分辦法，分別加倍扣分。

5、因工作責(zé)任不落實、措施不力，養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被縣上主管部門通報批評的，每次扣3分。

6、屬地內(nèi)違反“三禁”規(guī)定的，被群眾舉報一起扣1分，被鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一起扣2分，被縣上領(lǐng)導(dǎo)及主管部門發(fā)現(xiàn)一起扣3分。

（五）環(huán)境衛(wèi)生整治

1、環(huán)境衛(wèi)生整治工作動態(tài)督查后，按照各項考核指標(biāo)量化計分，總分排名前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村分別扣5、3、2分。

2、督查出的問題整改不及時或未達到整改要求的，每一項指標(biāo)扣1分。

3、因工作責(zé)任不落實，措施不力，該項工作被上級部門或領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣2分。

（六）維穩(wěn)工作

1、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時，導(dǎo)致發(fā)生群體性上訪事件的，每起扣4分。

2、發(fā)生盜竊、破壞取水設(shè)施和暖棚圈舍設(shè)施的，每起扣2分。

3、每發(fā)生一起群眾進京集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾赴省集體上訪，扣3分；每發(fā)生一起群眾赴市集體上訪，扣2分；每發(fā)生一起群眾赴縣集體上訪，扣1分。

4、因問題處理不及時、穩(wěn)控措施不到位、每發(fā)生一起重復(fù)進京集體上訪，扣7分；每發(fā)生一起重復(fù)赴省集體上訪，扣5分；每發(fā)生一起重復(fù)赴市集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾重復(fù)赴縣集體上訪，扣3分。

5、每發(fā)生1人次進京，赴省、市非正常上訪，扣1分；勸返工作不力，致使上訪人在京滯留超過3天的，每發(fā)生一次，再扣1分。

6、對省、市、縣、鄉(xiāng)交辦的案件，未按期辦結(jié)的，每1件扣2分。

7、接到勸領(lǐng)通知后，不能按時到達處理現(xiàn)場的，扣2分。

(七)其他考核內(nèi)容

1、依據(jù)重點工作推進表，在重點工作的動態(tài)考核中，分階段考核結(jié)果排名前三名的，分別給分管領(lǐng)導(dǎo)、包村干部加3分、2分、1分，排名后三名的，分別扣分管領(lǐng)導(dǎo)、包村干部3分、2分、1分。提前或超額完成每項重點工作任務(wù)，加5分。按時完不成扣5分。

2、工作成績突出，榮獲國家、省、市、縣表彰和榮譽的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準(zhǔn)，分別獎10分、7分、5分、3分。屬于業(yè)務(wù)部門類榮譽和先進的，減半計分。

3、對分管的工作在縣內(nèi)考核前三名的，分別給分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人加5分、3分。單項工作位居全縣末尾的，分別扣分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人10分、5分。

（三）精細化管理周報告表考核（基本分10分）

依據(jù)考核等級，每月匯總一次，進行排名，前三名的分別加5、3、1分，后三名的分別扣5、3、1分。

四、考核結(jié)果運用及有關(guān)說明

1、考核綜合得分100分及以上的，給予一定的物質(zhì)獎勵。

2、考核綜合得分在90分以上的，年度考核評定為“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報表揚，并作為推薦使用干部的主要人選；考核分在80分以上的，定為“稱職”；考核分在60分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定為“不稱職”。

3、考核分在80分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。年終考核被定為“不稱職”，不可享有年度評先評優(yōu)資格。

篇（7）

各位領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)：下午好！

我今天主要講兩個字“管理”。

首先，管理要突出人性化。因為我們的工作對象是人，每個人是我們工作服務(wù)的對象，每個人包括學(xué)生、家長、同事和社會上各行各業(yè)的人。所以我們工作對象具有復(fù)雜性、多面性和獨特性。那么，要在我們學(xué)校層面取得好的效果，必須注重人性化管理。通過參加管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到學(xué)校管理更加注重符合人性化的管理特點、方法、技巧，學(xué)校的管理與其它單純對物品的管理完全不一樣，管理過程融入更多元素具體人性味的東西，教育教學(xué)管理的結(jié)果更加明顯，這就是我參加培訓(xùn)之后體會到人性化管理在教育教學(xué)中的重要性。

篇（8）

要想讓班干部把工作做好，班主任不能靠高壓手段，而要進行積極的引導(dǎo)。班主任可以定期召開班干部會議，首先表揚好的方面，再提出一些要求，讓班干部們明確哪些事該做，哪些事不該做，哪些事應(yīng)該怎樣才能做的更好。他們才會將工作做為自覺行動，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。引導(dǎo)班干部如何和同學(xué)相處，如何去關(guān)心同學(xué)，了解同學(xué)們的思想狀態(tài)，消除班干部的后顧之憂。指導(dǎo)班干部做好日常管理工作。活動前制定好活動計劃，活動中嚴(yán)密組織，活動后及時總結(jié)，讓他們學(xué)會如何組織活動，使同學(xué)間形成一種平等、互助、團結(jié)關(guān)系，保證良好班風(fēng)的形成，增強班干部的集體榮譽感和責(zé)任感。

班主任要注重培養(yǎng)班干部開展工作的方法。班干部工作能力的提高，有賴于班主任的精心指導(dǎo)和訓(xùn)練。班主任可以借用中醫(yī)療法“望、聞、問、切”的方法指導(dǎo)班干部開展工作。望就是看班主任老師的做法；聞就是聽老師的指導(dǎo)及看學(xué)生對工作的反應(yīng)；問就是不恥下問，多向老師學(xué)習(xí)了解工作方法；切就是深入學(xué)生群體，關(guān)心了解學(xué)生心聲，便于日后順利開展工作和得到學(xué)生的支持。要告訴班干部應(yīng)多采用與同學(xué)協(xié)商的方式來解決問題，比如有同學(xué)違犯班規(guī)，班干部不能像班主任那樣直接批評同學(xué)，而應(yīng)該從幫助同學(xué)的角度出發(fā)，采用朋友式、同學(xué)式的方式與同學(xué)平心靜氣地商談，以獲得問題的解決。班干部在工作中必須客觀公正地處理班級事務(wù)。如果在工作中不講究原則，，就必定會失去大多數(shù)同學(xué)的信任與支持，從而使工作無法順利地開展。

二、勵：鼓勵賞識，信任幫助

班主任對于班級事務(wù)，既不能包辦代替，也不能撒手不管。當(dāng)班干部在管理工作中取得進步時，要及時采取一些激勵手段，如信任式激勵、信心式激勵、物質(zhì)和精神激勵等，給予適當(dāng)?shù)谋頁P，增強他們的信心。即使他們在工作中出現(xiàn)了失誤，也應(yīng)該以寬容的態(tài)度對待他們，不應(yīng)一味地埋怨和責(zé)備。而應(yīng)該心平氣和地與他們一起分析原因，提出改進的意見和建議，讓他們今后能夠繼續(xù)大膽地工作，要相信他們一定會把工作做得更好。當(dāng)他們在工作中遇到挫折和困難，或受到誤解、諷刺和挖苦時，班主任要及時找他們談心，多鼓勵，肯定他們的工作成績和能力，解開他們心中的煩惱，激發(fā)他們戰(zhàn)勝困難的勇氣，鼓舞他們的斗志，使他們的意志力在工作中得到鍛煉。

經(jīng)常關(guān)心、了解幫助班干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，是班主任的重要職責(zé)。可以通過常找班干部個別談心，聽聽他們的心聲，關(guān)心他們學(xué)習(xí)、生活所需，幫助他們處理好個人與集體、學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，減輕他們的工作負擔(dān)，不能使班干部負擔(dān)過重。充分信任班干部，告訴他們當(dāng)老師不在時，你們就是老師最信賴的人，而你們也要讓同學(xué)們感到自己是大家最可信賴的人，一定要起模范帶頭作用。

三、管：嚴(yán)格要求，強化責(zé)任

對班干部要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要求同學(xué)做到的，班干部首先要做到、做好。同時，實行民主監(jiān)督，使班干部的工作既有管理又有監(jiān)督。個別班干部在工作取得一定成績后，可能會滋生驕傲自滿的情緒，居功自傲，不求進步。班主任要及時掌握班干部的思想動態(tài)，適時對他們進行思想教育，提出更高更嚴(yán)的要求，不斷提高他們的工作能力和效率。對工作中的不足或失誤，也要明確指出，決不偏私，讓他們規(guī)范、誠實、有效地搞好班級工作，以使他們的工作落到實處。

培養(yǎng)班干部的責(zé)任心，讓他們明確自己的職責(zé)，知道作為班干部對班級的各項工作有著不可推卸的責(zé)任。班主任要對班干部工作有明確的分工，讓他們各負其責(zé)，指導(dǎo)他們制定班級計劃，選擇工作方法，教育他們無論是老師交給的任務(wù)，還是班里的日常事務(wù)以及同學(xué)在學(xué)習(xí)生活中遇到的各種困難，班干部都應(yīng)當(dāng)把自己的工作做好并及時與班主任溝通交流，力爭做到盡職盡責(zé)。另外，建立良好的班集體是班干部的共同職責(zé)，班干部必須形成一個團隊，所有班干部都要同心協(xié)力、互幫互助，增強責(zé)任心，為共同建設(shè)班集體而努力。

篇（9）

堅持以人為本、強化監(jiān)督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，促使村兩委干部進一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

村級干部績效考核管理分為責(zé)任制考核管理和考勤管理兩項，實行每月一考核、季度一通報、年終一總評制度。

1.村級各項工作采取12+N的形式

村級各項工作分為黨建工作、計劃生育、安全工作、調(diào)解、煙葉發(fā)展、黨風(fēng)廉政、社會保障、統(tǒng)計報表、村鎮(zhèn)建設(shè)及資源管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧、融資化債工作、村道硬化建設(shè)及各項臨時性重點工作。具體考評標(biāo)準(zhǔn)以各項中心工作或重點工作目標(biāo)要求為準(zhǔn)。各村要圍繞各項工作責(zé)任制的任務(wù)要求，認(rèn)真落實。

2.各項工作責(zé)任及扣分事項

(1)黨建工作：本項工作總分5分，要求做到轄區(qū)內(nèi)黨員干部學(xué)習(xí)制度化、教育常態(tài)化;每季度至少召開一次黨員和群眾代表會，一次村民會議，把本季度開展工作的情況向大會報告;做到黨務(wù)公開、政務(wù)公開、財務(wù)公開、惠農(nóng)政策及時公開;村支兩委干部分工及職責(zé)規(guī)范上墻，年初有工作計劃，年終有匯報總結(jié)。上述事項中，開會要有會議記錄，公開事項要有具體內(nèi)容上墻，缺少1次，扣0.5分，扣完為止(主要責(zé)任人：村組干部)

(2)計劃生育：本項工作總分3分，主要涉及計劃生育的所有報表、協(xié)助鄉(xiāng)計生辦工作人員進行獎勵扶助調(diào)查和違法生育的查處、開具新生兒上戶證明;凡不按時報表或報表出現(xiàn)錯誤每次扣0.5分，故意瞞報出生人口扣1分，為沒有經(jīng)過計生部門處理的違規(guī)生育對象出具上戶證明的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。(主要責(zé)任人：村組干部)

(3)安全工作：本項工作5分，兩委干部要樹立安全意識經(jīng)常告誡村民，注意交通安全、用電安全、森林防火安全、危爆物品、自然災(zāi)害等所有應(yīng)該注意的方面，每會必講，每出現(xiàn)一起安全事故的，扣1分，因失職瀆職出現(xiàn)重大安全事故的，每次扣2分，同時按照有關(guān)規(guī)定，依法處理。(主要責(zé)任人：村組干部)

(4)調(diào)解：本項工作總分5分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生矛盾糾紛，一般矛盾糾紛按三三制原則(村社各調(diào)解3次)，并出具調(diào)解意見，按月上報矛盾糾紛排查表，若因矛盾調(diào)解不及時，導(dǎo)致矛盾激化上交，每次扣1分，到__市及以上越級上訪的，扣2分，不按時報送矛盾糾紛排查情況或排查不到位扣1分，扣完為止。(主要責(zé)任人：村組干部)

(5)煙葉發(fā)展：本項工作15分，煙葉發(fā)展按照政府下達的任務(wù)(1村：1.5萬斤，2村：5.4萬斤，3村：1.5萬斤，4村：4.2萬斤，5村4.2萬斤，6村：5.4萬斤，7村：2.7萬斤，8村：2.7萬斤)每完成1個百分點得0.15分，同時每交售1斤，獎勵到村0.1元，超額完成任務(wù)的，按交售數(shù)每斤0.15元獎勵到村;為提高煙農(nóng)種煙積極性，便于村社開展工作，對種煙農(nóng)戶按產(chǎn)值的7%補助，對種煙大戶另行獎勵，種煙6畝以上，交售煙葉2000斤以上，獎勵500元，種煙12畝以上，交售煙葉4000斤以上，獎勵1500元(種植面積以煙草站人員提供的為準(zhǔn));示范點30畝以上的、50畝以上、100畝以上分別獎勵到村300元、500元、1000元。收購工作結(jié)束后由政府統(tǒng)一兌現(xiàn)。(主要責(zé)任人：村組干部)。

(6)村道硬化集資收取：本項工作總分20分。主要是宣傳工作及集資款的收取，3月20日前召開完村民代表及各社群眾會，擬定好方案，建好規(guī)范的集資收取臺賬;未完成的扣3分;3月30日前完成本村應(yīng)集資的60%，每差一個百分點扣0.5分;4月15日前完成全部集資的90%，每下差一個百分點，扣0.3分;在建立臺賬時弄虛作假，故意隱瞞人口，造成影響，鄉(xiāng)紀(jì)委將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)厲查處。

(7)黨風(fēng)廉政建設(shè)：本項工作5分，要求做好轄區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政宣傳和黨員干部廉政教育工作，做到遵紀(jì)守法，廉潔奉公，秉公辦事，黨風(fēng)廉政建設(shè)社會滿意度達標(biāo)，黨員干部不違規(guī)辦酒席、不與民爭利、合理處理閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，干部辦事不公、優(yōu)親厚友、為難群眾的，發(fā)現(xiàn)一次1次，扣當(dāng)事人1分，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣，構(gòu)成違紀(jì)違法的，扣2分，并依紀(jì)依法處理(主要責(zé)任人：村組干部)

(8)社會保障：本項工作5分，主要包括新農(nóng)合收繳，低保五保對象的報批，新農(nóng)保保費的收取，救災(zāi)救濟對象的報批;新農(nóng)合收繳低于規(guī)定比例1個百分點，扣0.1分，低保、五保、救災(zāi)救濟報批不講程序，優(yōu)親厚友，發(fā)現(xiàn)一人，扣1分，新農(nóng)保參保比例低于規(guī)定比例1個百分點，扣0.1分，扣完為止(責(zé)任人：村組干部)

(9)統(tǒng)計報表：本項工作2分，除計生工作外的所有報表，每差一次報表，或不按規(guī)定報送，每次扣0.5分，扣完為止。(責(zé)任人：村組干部)。

(10)村鎮(zhèn)建設(shè)及資源管理：本項

工作10分，主要包括農(nóng)房規(guī)劃建設(shè)(特別是道路兩旁修建房屋)、建筑物堆碼、林業(yè)資源、砂石資源管理等，違規(guī)建房、林業(yè)資源破壞不及時制止并報告的，發(fā)現(xiàn)一起，扣1分，扣完為止;干部違反或包庇他人的依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。(責(zé)任人：村組干部)(11)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧工作：本項工作10分，積極思考本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、培育種養(yǎng)殖大戶等致富帶頭人，搞好本村扶貧攻堅工作。發(fā)展思路不清，無規(guī)劃扣1分，種養(yǎng)殖大戶為零的扣1分，扶貧工作無起色、群眾意見大的，扣1分(責(zé)任人：村組干部)

(12)融資化債務(wù)工作：本項工作5分，按照大、中、小村區(qū)別對待劃分融資任務(wù)：大村(2、4、5、6村)全年任務(wù)100元;中村(1、3、7村)全年任務(wù)80萬元;小村8村全年任務(wù)60萬元;按照完成任務(wù)百分比得分(責(zé)任人：村組干部)。

(13)臨時重點工作：本項工作10分，主要指政府或分管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的急需完成的工作，或因突發(fā)事件而出現(xiàn)的工作，如救災(zāi)、搶險等，這些工作一經(jīng)安排或接到通知，必須迅速出動，若因工作不及時或不聽調(diào)遣，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，即使未造成什么后果，拒不執(zhí)行的，扣2分，扣完為止(責(zé)任人：村組干部)

3.考勤管理辦法

(1)嚴(yán)格執(zhí)行會議簽到的考勤制度。村級干部應(yīng)積極參加黨委政府組織的各項會議、學(xué)習(xí)等活動。不經(jīng)批準(zhǔn)缺席一次扣發(fā)工資補貼50元。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。村兩委干部離開本鄉(xiāng)轄區(qū)范圍的必須請假，2天以內(nèi)(含2天)的可以通過電話形式請假;3天以上(含3天)的必須采取書面形式請假。批假權(quán)限：村支部書記、主任由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，其他兩委干部由村支部書記審批。未經(jīng)請假擅自離開的，經(jīng)查實后每天扣發(fā)工資補貼50元。

4.績效考核管理獎懲辦法

篇（10）

第三條任期經(jīng)濟責(zé)任審計，是依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，對局管干部任職期間履行經(jīng)濟責(zé)任情況進行的監(jiān)督和評價。根據(jù)干部管理監(jiān)督的需要，一是對任職5年以上的局管干部在任職期間進行任中經(jīng)濟責(zé)任審計；二是對局管干部不再擔(dān)任所任職務(wù)時進行離任經(jīng)濟責(zé)任審計。

第四條局管干部經(jīng)濟責(zé)任審計的主要內(nèi)容包括：

（一）任職期間，局管干部依法履行對本單位經(jīng)營活動管理職責(zé)情況，遵守國家財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理制度、內(nèi)控制度和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定的情況。

（二）制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟決策情況，重要經(jīng)濟事項管理制度的建立和執(zhí)行情況，主要包括基建項目工程、大宗設(shè)備采購、大額經(jīng)費支出和各類專項資金使用管理；

（三）預(yù)算執(zhí)行、單位預(yù)算內(nèi)外資金收支管理情況；國有資產(chǎn)采購、使用、管理及處置情況；

（四）任期內(nèi)主要工作目標(biāo)或經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和效益狀況；

（五）其他應(yīng)當(dāng)審計的事項。

第五條根據(jù)年度經(jīng)濟責(zé)任審計計劃或局工作安排，局管干部的經(jīng)濟責(zé)任審計工作由局審計組具體組織實施。

第六條在實施審計前，審計組向被審計局管干部及其所在單位或者原任職單位送達審計通知書。如遇特殊情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以直接持審計通知書實施經(jīng)濟責(zé)任審計。

第七條　審計組在實施審計時，被審計局管干部及其所在單位或者原任職單位應(yīng)當(dāng)積極予以配合，及時、如實向?qū)徲嫿M提供與被審計領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任有關(guān)的下列資料：

（一）財務(wù)收支的相關(guān)資料；

（二）工作總結(jié)、會議記錄（紀(jì)要）、經(jīng)濟合同等資料；

（三）被審計局管干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況的述職報告；

（四）其他有關(guān)資料。

第八條被審計局管干部及其所在單位應(yīng)當(dāng)對所提供資料的真實性、完整性負責(zé)，并作出書面承諾。

第九條審計組人員在審計中應(yīng)當(dāng)客觀公正，實事求是，廉潔奉公，保守秘密，并遵守審計回避制度的規(guī)定。

第十條審計實施結(jié)束后，審計組應(yīng)根據(jù)審計查證或者認(rèn)定的事實，依照國家有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定、行業(yè)管理要求以及責(zé)任制考核目標(biāo)等，對被審計局管干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況作出客觀公正、實事求是的評價，并提交經(jīng)濟責(zé)任審計報告。審計評價應(yīng)與審計內(nèi)容相統(tǒng)一，評價結(jié)論要有充分的審計證據(jù)支持。

第十一條在審計報告提交前，審計組應(yīng)當(dāng)書面征求被審計局管干部和所在單位或者原任職單位的意見。被審計局管干部和所在單位或者原任職單位，自接到審計報告征求意見稿之日起10個工作日內(nèi)，提出書面意見；10個工作日內(nèi)未提出書面意見的，視同無異議。

第十二條　審計報告征求意見稿及書面反饋意見報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意或有關(guān)會議研究決定后，由審計組出具經(jīng)濟責(zé)任審計報告并附審計對象及其所在單位的書面意見，同時針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出審計意見或建議。

第十三條　對被審計局管干部和所在單位或者原任職單位存在的問題，衛(wèi)生局將視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理；涉嫌違法、違紀(jì)問題的，移送相關(guān)部門依法處理。

第十四條建立健全經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果運用制度，審計結(jié)果將作為考核局管干部工作業(yè)績和實施獎懲、任免或者聘用的重要依據(jù)。經(jīng)濟責(zé)任審計報告等結(jié)論性文書存入被審計局管干部本人檔案。