煤礦信息化部門匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇煤礦信息化部門范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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近年來,我國煤礦安全事故經常見諸報端,礦工生命安全始終是我們關注的重點話題。如何切實保障礦工的生命安全,抓好煤礦安全生產管理工作,是建設社會主義和諧社會的內在要求。與我國礦難多發不同,美國、德國等國煤產量很高,但是安全事故極少,仔細分析原因,除了其法律規范和監管制度較健全以外,其基于信息化技術的自動化安全設備的大量運用是個很重要的因素。要實現我國煤礦的安全管理,一個重要捷徑就是走信息化之路。

1、我國煤礦安全管理信息化發展現狀

隨著煤炭行業的現代化程度的提高,相應地對安全生產管理方面投入的資金也在顯著提高,我國煤礦安全生產管理工作進步明顯。由于信息化管理技術的有效應用,我國煤炭產業每百萬噸死亡率呈逐年下降的趨勢,總體發展態勢良好。但是對比世界上一些產煤大國的安全管理信息化程度,我們還有較大的不足,特大型瓦斯爆炸事故時有發生,頻率較高,影響惡劣。基于這樣一個煤礦安全管理現狀,落實好煤炭安全管理信息化技術勢在必行。

2、煤礦安全管理信息化技術的系統構成

安全管理信息系統是煤礦可持續發展的重要基礎,核心內容有安全信息的采集、信息的傳輸、信息的處理、信息的應用與集成。雖然市面上的煤礦安全管理信息系統種類繁多,但是按照主要的功能模塊來看,可以分為檢測、監控、通訊、信息管理四個主要部分。細分下來包括如下模塊:

(1)安全信息收集模塊。該模塊主要用途是往計算機中錄入從事安全工作的員工在日常安全檢查中收集到的數據。本模塊功能有安全信息錄入、對安全隱患的處理意見、領導審批意見、對安全隱患處理落實情況和安全信息的綜合查詢等功能。

(2)交接班管理模塊。該模塊主要用途是方便安檢工作人員處理交接班過程中的一些具體問題。記錄本班生產過程中發生的問題、隱患、“三違”人員、掛停止作業牌、傷亡事故、非傷亡事故及相關人員的信息。

(3)安全規章制度模塊。作為煤礦生產工作中執行運用的各種安全規章制度的集合體,安全規章制度的主要作用體現在為煤礦相關工作人員提供可供查詢及學習參考的依據。煤礦生產,安全規章制度是體現安全生產的重要依據,是對煤礦工作人員的安全保障,因此,必須嚴格制定及執行安全規章制度。

(4)安全防務模塊。該模塊可以對系統安全進行防護,確保系統免受外來計算機病毒的侵害。

(5)安全綜合報表管理模塊。安全綜合報表作為安全信息的綜合報表,通過它管理人員可以對煤礦安全情況進行系統分析,以日報、月報的方式遞交給各級領導審查,方便各級領導第一時間掌握煤礦安全情況提供第一手資料。

(6)煤礦事故管理模塊。該模塊用于記錄煤礦發生的安全事故,調查事故發生的具體原因,記錄事故分析處理內容。對安全事故進行如實地記錄、分析、處理,能夠給各個部門予以安全警示,可以作為各個部門安全評比的事實依據。

(7)安全標志管理。安全標志可以提醒員工,起到預防事故的作用,在有關場所給出醒目的安全標志非常重要,尤其在礦內部安裝的安全標志更是重中之重。本模塊對整個煤礦所有安全標志的安裝位置、標志內容和使用狀態進行詳細記錄,并可以查看安全標志的具體內涵。

(8)安全生產考評獎懲模塊。煤礦職工的安全意識培養離不開適當的獎懲措施,所以要對各個部門和個人的安全生產狀況進行定期的考評,給與獎懲。通過該模塊是對各個部門和個人獎懲情況進行總體把關,自動對安全生產問題突出的部門或個人進行系統警告,系統告知負責安全生產的領導和部門,做出處罰。

(9)人員定位查詢模塊。此模塊對某工作人員此時刻是否在井下工作以及在某段時期的井下工作記錄情況提供查詢功能。這些模塊除了單獨能單獨工作,發揮作用以外,部分模塊之間還可以結合使用。

3、煤礦安全信息化管理的優化完善途徑

在目前的信息化背景下,要進一步完善我國煤礦安全信息化管理工作,一方面要轉變思想,重視信息化管理工作,另一方面要在技術上尋求支持,應用信息化技術的各種方法來實現煤礦安全信息化管理工作的完善。

3.1 對安全管理信息化技術體系進行優化

煤礦安全管理是個系統工程,涉及到很多具體的細節工作,雖然才用了信息化的管理措施,但是對現有技術體系進行優化還是必要的。我們要努力加強信息化管理系統的研究開發力度,以煤礦的安全生產為目標,把安全信息收集模塊、交接班管理模塊、安全規章制度模塊、安全防務模塊、安全綜合報表管理模塊、煤礦事故管理模塊、安全標志管理模塊、安全生產考評獎懲模塊進行有效的優化整合。

3.2 對煤礦安全生產管理的新渠道進行擴展

煤礦企業的多處于復雜的生產施工環境下,給安全生產管理工作帶來了巨大難題。我們要在現有的安全管理信息化技術條件下,拓寬煤礦安全生產管理的新渠道,不斷豐富、優化、完善管理水平。

3.3 通過加強國際合作完善煤礦安全生產

雖然我股的煤礦安全生產信息化水平有了很大提高,但是和國際先進水平差距還很大。國際產煤大國在安全管理的技術手段方面有很多值得我們學習的地方,我們要完善和優化現有的信息化管理模式,就必須和國際高水平的煤礦企業合作交流,在此基礎上走出有自己特色的新路子。

4、結語

要保證煤礦生產的安全運行,保障礦工的生命安全,免除國家財產的損失,就必須抓好煤礦安全生產工作。而要做好煤礦安全生產,就比須把信息化技術放在首要位置。加強信息化的安全管理意識,把煤礦信息化安全管理落到實處,才能最大程度免除事故的發生。

參考文獻

篇（2）

1 常村煤礦信息化建設現狀

近年來，義煤公司常村煤礦圍繞煤炭行業信息化的發展需求，將信息化技術與煤炭生產、管理、安全相結合，整合資源，多個信息化技術項目的實施取得了實際成效，使煤礦生產系統得到優化，煤礦生產效率、產品質量、經濟效益、安全生產、管理水平等有較顯著的提高，并取得了顯著經濟效益。

目前常村煤礦已建設的信息化項目有OA辦公自動化系統、安全監控系統、井下人員定位系統、礦區治安監控系統、電力監控系統、生產調度通訊系統和井上下小靈通移動通訊系統。此外，風機、水泵、皮帶機等大型設備的自動化監控系統已經部分建成，集團公司首個自動化綜采工作面也即將在我礦開展建設。

常村煤礦各監控系統普遍采用的是有線局域網通訊方式及現場監控模式，各系統尚未到達全面的信息溝通與共享，只是僅僅解決了部門內部信息傳遞的問題，存在信息孤島。此外，由于煤礦目前尚未采用高速移動通信技術，煤礦主管領導及安全管理人員一旦離開辦公場所，在安全隱患管理時無法方便的查詢和錄入相關信息，即無法獲得煤礦安全生產的實時信息，無法對突發事件進行快速響應和科學決策。因此，有必要建立一個能夠橫向整合煤礦現有監控系統、滿足煤礦安全生產的移動信息化管理系統，全方位提高礦井信息化水平。

2 移動智能礦山系統功能需求

移動智能礦山系統是建立在煤礦企業現有監控系統基礎之上，將管理者最為關心的各類生產信息進行橫向整合，利用3G網絡將整合后的信息發送至3G手機終端，使得煤礦企業管理人員不再拘泥于辦公地點，通過手機就可以隨時隨地查看煤礦生產過程中的危險源監測監控、超限預警、人員定位、井下視頻監控、安全隱患管理等方面的信息，

移動智能礦山系統應與煤礦現有各安全監控系統耦合，為煤礦企業提供通過手機經無線通信網絡訪問內部綜合監控管理系統的解決方案。

移動智能礦山系統應使原有的只能在安全指揮中心和辦公網中使用的功能、查詢的數據擴展到無線網絡和手機等移動終端設備上。

煤礦企業管理人員可通過手機端定制軟件，接入內部系統，及時了解礦井的生產狀況和安全狀況。

移動智能礦山系統應該是開放的，可根據煤礦現有和未來的信息化子系統自由組合，并可以進行二次定制開發。

移動智能礦山系統應該是安全的，礦井信息的保密性要好，不能泄露礦井信息。

3 移動智能礦山系統類型選擇

移動智能礦山系統的實現，與移動通信技術的發展密不可分。常村煤礦目前采用的小靈通移動通訊，網絡帶寬低，無法支持視頻傳輸的需要，屬于國家明令即將退網的通訊技術。而目前發展起來的3G，即第三代移動通訊技術，因其高速數據傳輸、強大的多媒體信息處理能力引起了信息化的又一次革命，可以說有了3G，才有了移動智能礦山系統。因此，移動智能礦山系統方案的選擇，其實就是3G制式的選擇。

目前我國有3種3G制式，如表1所示，分別為中國聯通WCDMA、中國電信CDMA2000和中國移動的TD-SCDMA。其中，又以中國聯通WCDMA網絡速度最快，技術最成熟，應用最廣泛。因此，本文著重介紹中國聯通WCDMA制式的移動智能礦山系統。

3 WCDMA移動智能礦山系統

中國聯通WCDMA“智能礦山”移動監控系統，共有安全生產、生產日報、重點工程、人員定位、視頻監控和產量銷量等功能模塊。生產安全方面具備分層級安全預警功能。“智能礦山”模塊還可以根據煤礦現有信息化子系統自由組合，并可進行二次定制開發。

3.1 安全生產模塊

該模塊對接煤礦安全檢測系統，對煤礦井下涉及安全生產的各項危險源監控數據進行實時動態跟蹤，包括負壓、風速、倉位、瓦斯、一氧化碳、溫度等。該模塊還支持對生產環節的強力皮帶機、主提升機等各種重要設備運行狀態的即時查詢。

3.2 生產日報模塊

該模塊支持對煤礦企業各個生產部門的生產情況，按照煤倉、庫存、產量、入洗量等進行分類統計查詢。

3.3 重點工程模塊

該模塊提供與安全生產相關的重點部門每日、每班的工作內容的實時在線查詢，使管理人員隨時了解重要支撐部門及生產一線每日工作情況。

3.4 人員定位模塊

該模塊是基于煤礦現有的射頻識別系統，與煤礦現有的人員定位系統對接，可以實現在手機等移動終端對井上下各部門、采區的人員分布及人員活動軌跡進行查詢。

3.5 視頻監控模塊

該模塊依托煤礦現有的井上、井下視頻監控系統，借助3G通道，向用戶提供流暢的多路手機端視頻呈現。

3.6 銷量產量模塊

該模塊支持對煤炭企業的原煤、商品煤等進行逐日逐月的產銷總量的統計，企業高層可通過此功能從整體上掌握煤礦安全生產狀況。

3.7 分層級安全預警

該模塊是將達到預警條件的某個危險源通過事先制定的預警信息和相應的處置辦法，以短信或彩信的形式發送至直接管理人員。若超出規定時間為處理，系統會自動將預警信息發至上一級管理人員，直到預警事件得到妥善解決為止。

3.8 信息安全保障

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一、前言

在任何一個成功的煤礦企業經營中，企業內部的物資管理系統都是經營活動開展的重要基礎和支撐，在如今這個經濟市場繁榮昌盛的大時代，物資更成為了煤礦企業管理活動中必不可少的一環。想要知道一個煤礦企業的經營能否具有長久性，首先應該關注該企業的內部的物資管理水平，這項水平的高低，直接能夠看出這個企業的生產成本利用現狀。所以為了能夠將煤礦企業培養成具有長久發展實力的市場贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業的物資管理信心化的開展措施進行了一系列的研究與探析，期望能夠為更多的煤礦企業物資管理水平的提高起到一些促進作用。

二、在煤礦企業中實行煤礦物資信息化管理的因素

在當今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業依舊沿用原有傳統的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導致煤礦企業的物資應用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結果：1、作為煤礦企業，日常的經營活動本身就會產生物資年度流動量大，進行周轉內購的速度極慢，在積壓物資的狀態中經常會發生無動態積壓企業物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業管理對于物資的采購計劃更新不夠及時，在計劃制定的過程中，由于沒有實際的市場數據支撐，所以準確度極低。即使制作出了采購計劃，也不具備科學性的特點，依舊沿用原有的經驗進行估計采購。這幾點問題最終都導致了煤礦物資的采購數量過多或者出現物資重復采購的現象，從基礎上加大了煤礦企業的物資投入成本。3、在煤礦企業的經營活動中，關于財務工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據開簽中，還是在每月的賬務處理中，亦或是在進行財務報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進行數據生成過程，不僅將財務數據的生成時間進行了拖延，在日常數字填寫過程中，也經常發生數字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業管理的精準性和信息更新的及時性。4、在我國當今時展的國情下，大多數的企業內部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業的人員。在煤礦企業原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導致部門與部門之間出現管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業的實際物資管理水平。上面四點主要問題的出現，對于煤礦企業的領導進行布置開展管理工作來講，在第一時間了解不到企業的實際經營現狀，不清楚企業實際物資的剩余數據，這都對企業管理中的數據信息的使用產生了極大的負面影響，最終導致企業領導階層做出錯誤的經營決定，影響到企業的未來發展[3]。所以只能將企業的物資管理及時與現展進行接軌性革新，否則這個企業只能越來越落后于現展的步伐。

三、將信息化管理應用到煤礦物資管理工作中

在煤礦企業中，內部設置的物資管理專屬部門一定要對本企業年度需要采購的煤礦數據進行計劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業的物資信息化的管理工作中，從而實現物流跟蹤業務目的的全面性，進而將物資供應鏈的管理系統在煤礦企業的經營范圍內進行全面覆蓋。在針對物流信息進行物資流動過程的監督與查詢時，將規范、合理、透明原則通過管理層的作用進行體現出來。

（一）將計劃采購作為物資管理的先行條件

計劃采購管理工作主要是由物資領料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業的物資管理系統中，執行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規定程序將企業內部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業內部數據庫中，將單位統一的編碼進行固定規則處理，從而實現將物資數據進行整個企業內部共享[1]。企業策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統中反映出的企業物資需求數據、現有庫存數據、儲備定額的高低數據以及本月的實際消耗量數據進行總結和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業總部通過網絡將其他各個物資領用單位上報的下月領用材料詳細數據進行傳遞接收的過程，最后由管理系統進行自動總結匯總，將各個單位所需求的物資數據進行單項匯總，在物資發放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據。為了避免策劃部門的個別人員因為疏忽等原因將采購計劃規劃為亂購或超出實際儲存量的現象出現，通過將企業物資計劃管理信息化的管理模式，從根本上規避這一想象的發生，同時保證企業運用最少的資金投入，保證煤礦企業最均衡的生產作業物資供應，進而實現經濟效益的最大化。

（二）將企業庫房業務納入到信息化物資管理范圍

物資的驗收入庫、存放以及出庫等環節，構成了庫房業務的管理日常工作管理內容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統中將這批物資的具體信息數據進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產日期等相關信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數據大于原本庫存的最高儲備物資定額，應該及時向相關管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標明其上，將其進行一一對應，方便后續的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環節，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。企業策劃部門根據各個物資領用單位申報傳遞過來的物資計劃數量，同時對照系統上煤礦全礦的計劃量，去掉已經領用的數量，通過實際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業的物資資源進行科學合理的分配。在管理系統中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現有庫存儲存里那個低于原始設定的數值，系統就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現動態采購的目的。

（三）財務報表管理分析

在煤礦企業進行月底結賬時，信息化管理系統會根據本月的月末結賬結果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據企業的經營需要總結整理出相關數據的報表。在該項工作過程中，將企業內部發生的各類物資變動情況進行總結分析，將打印出來的各項報表數據交送到相關的各級部門領導，部門領導根據打印出來的數據內容將物資的供應管理指導下達到各個單位，并通過數據反饋的信息及時將物資的使用量調整信息傳達到相應的領料單位[4]。另一方面，各級領導也能夠根據該報表對本企業的材料采購和資金投入與占用狀況進行實際的掌握，從而規劃出最佳的企業發展路線。

（四）各級領導的管理

領導管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統賬面調控、庫存實際剩余的設置、庫存盤點的系統指令以及每個月的月末結賬等模塊組成的。

四、煤礦物資進行信息化管理的好處

將煤礦物資進行信息化管理具備原始煤礦企業管理模式不可比擬的及時、嚴謹、安全特性的好處。在煤礦物資進行信息化管理的工作過程中，首先將票據進行了更加規范的改革，在此基礎上，票據的辦理手續進行了簡化，保證各個基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數據填寫錯誤的事件發生。如此一來，不僅將基層單位的財務賬務處理負擔減輕了，還在生產服務優化的過程中提升了企業員工的工作效率。其次，在崗位規劃中，將員工的個人具體職責進行了詳細的明確工作，使工作流程規范化，簡化并加快了煤礦企業的日程經營業務的處理工作，使信息傳遞速度達到快、準的最佳狀態。然后，在物資的實際管理工作中，相關領導及管理人員能夠隨時進行對庫存情況的監察工作，將數據合理有效的運用到物資采購計劃的定制過程中，從而避免了采購計劃指定的重復性和遺漏性狀況的出現。最后，在物資申領申報，采購管理、庫存發放等環節中，大大減少了錯誤的出現頻率，避免相關管理部門出現管理散漫的現象。

五、結語

伴隨著我國各大煤礦企業的飛速發展，想要在當今競爭激烈的市場經濟環境下擁有一方不敗之地，就必須在自身的物資管理過程中，運用信息化的管理模式，對企業的發展進行開拓和持續創新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學性的信息化物資管理網絡系統，使煤礦企業的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發展，才能將企業煤礦的物資在供應、管理、應用的各個環節產生更好的協調效果，最終讓煤礦企業向更加現代化的管理模式前進。

參考文獻：

[1]李曉芳.淺談煤礦物資超儲和積壓的原因及解決途徑[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014(02).

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一、煤礦物資管理信息化的意義

近年來,國有大多數煤礦逐步進入深部開采,生產成本上升,生產費用緊張。這在客觀上使需用計劃不可能按原有的方式正確申報,這意味著將使采購期縮短。從另一個角度看,傳統的計劃在形式和內容上過細、過具體以及編制方法上的問題而導致計劃工作本身就缺乏應變能力,很難根據變化的客觀情況及時調整;加之計劃申報環節多、編制及調整的程序多,極易導致所傳遞的信息失真、扭曲,產生了計劃沒有變化快。計劃的不確定性直接導致物資工作的被動,這種被動突出地表現在兩點:①計劃與采購、采購與供應脫節;②物資部門不能對所供物資實行全過程的監督和控制,而不得不把管理重心放在目標控制上。

針對上述問題,在建立煤礦物資管理信息系統過程中,一方面,不刻意追求恢復原來的管理模式,簡單地實現用計算機信息系統模擬手工業務處理流程;另一方面,依據需求拉動的物資采供管理模式的要求,建立面向供應鏈的煤礦企業物資管理信息系統。就煤礦企業內部物流而言,從可能取得的效益看,它可以實現:①增強響應客戶能力,交貨期縮短;②有效地消除不確定性,進而消除“需求放大”及“需求短缺”效應;③庫存周轉天數減少,庫存量減少;④建立共享信息平臺,有效減少信息交換不充分帶來的重復與浪費;⑤加強各部門的業務溝通和信息交流,責權明確,增強了實現煤礦企業內部物流的無縫作業以及實現從物流管理目標控制轉向物流管理過程控制的可能性;⑥提高員工的業務素質,并為績效評定提供更準確、更全面的數據;⑦提供了一個全新的管理概念;使企業內部運作機制趨向靈敏,加快決策過程,有效調和集權與分權的關系,并促進由職能導向型向流程導向型的轉變。

二、現狀

從國內煤礦行業來看,很多煤炭企業處于管理落后,特別是計算機管理和網絡管理缺乏的狀況,這就給煤炭企業提高競爭力帶來很大的困難。在國家產業結構調整和市場化的形勢下,煤礦企業提高管理水平,提升自身的管理層次是一個十分迫切的任務。煤礦的物資管理和定額核算是一件比較耗費人力,統計和管理困難的工作。目前一些煤礦企業仍采用手工的管理,不但耗費大量的人力和時間,而且對于實現實時的市場定額核算,提高企業效益,存在巨大的困難。因而對此進行較深入的研究,并開發出真正符合煤礦實際、滿足煤礦要求的物資管理軟件,對于提高煤礦的管理水平,實現煤礦管理的現代化、信息化具有重要的理論意義和現實意義。

三、煤礦物資管理信息化對策

國有煤礦企業物資管理信息系統的建立應把握以下幾個方面:

1. 建立正確的物資管理信息網絡系統結構。即作業活動、管理控制、決策分析以及制定戰備計劃系統結合實際。

2. 努力體現供應鏈管理的信息控制和對供應商的選擇和管理。我們要建立一個計算機用戶查詢窗口,提供及時、準確的信息,便于使用單位合理安排費用,編制需求計劃。通過減少物資部門與使用單位之間的信息不對稱來減少需求計劃的不確定性;同時還要看到既使實現了需求信息快速、同步傳遞,縮短了訂單處理時間,但供貨周期并沒有縮短。實際上,減少庫存的根本途徑是縮短供貨周期,即取決于對市場貨源的獲取能力、選擇合適的供應商和確定合理的采購方式。

3. 在作業流程中,變書面文件驅動為信息驅動,促進業務流程的改變。現僅以采購與應付業務流程為例。采購部門把采購合同書的等內容輸入到系統后,待供應商把貨物送抵倉庫時,倉儲部門把原有的合同內容調出來,在原有的訂單基礎上做一個收貨確認,采購部門據此開入庫單,辦理入庫業務,并通知供應商開發票,隨后連同入庫單、發票送財務,財務同樣基于原有信息記錄核實后進行相應的應付賬款核算,以減少不必要的重復性的工作量。同樣,在計劃管理系統中,使用單位的需求計劃也是同時傳遞到供應站、采購部門和計劃管理部門。通過信息驅動方式推動業務活動開展,在企業物資管理部門建立了統一的信息共享平臺,使得部門間協作得到加強率。

4. 庫存管理處于供應物流的核心地位,也是供應物流的轉折點。鑒于當前國企煤礦物資管理的現狀,統管后要建立科學、合理的庫存管理模型,必然存在一個循序漸進的過程。首先需要對業務的基本數據進行去偽存真、不斷修訂。并對物資進行分類和重要性分析。為消除主觀因素的影響,應取一定時期內物資的實際消耗額,而不是該物資的平均庫存占用額。確定庫存管理模型。

5. 建立物資消耗定額管理系統。在現行體制下要對煤礦物資工作進行準確的定量管理,就要科學地核定重要物資的消耗定額。物資的現場管理是消耗定額管理最為關鍵的一個環節,其直接責任人是二級單位使用車間的物資管理人員。為避免人為地將這些基礎數據失真的現象發生,需要:①建立大宗物資消耗的原始記錄臺帳,并從實物量和價值量兩方而進行消耗情況分析,得到這些物資的消耗規模、特點和變化趨勢;②加強對物資的消耗方向監控。煤礦生產主體設備的備件消耗管理要向實現建立單臺設備備件消耗明細臺帳過渡。

四、結束語

信息技術已融入煤礦生產的各個領域,先進的煤炭企業已經初步形成了“生產過程自動化、安全監控數字化、企業管理信息化、信息管理集約化”的綜合信息化體系,彰顯了煤炭工業“以信息化帶動工業化、走新型工業化道路”的科技發展方向,有力促進了企業的全面、健康、可持續發展。

參考文獻:

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中圖分類號： TD67 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-195-2

0 引言

煤礦作為一種重要能源，在各行各業的生產活動中發揮著重要作用。煤礦行業是我國國民經濟的重要組成部分，其安全管理和生產效率受到社會各界的廣泛關注。煤礦調度是整個煤礦生產過程中的重要環節，煤礦調度管理水平直接影響煤礦企業的生產效率和發展前景，為有效提升綜合實力，煤礦企業需要結合自身的生產實際情況，充分利用現代化科學技術，從生產業務、安全管理、人員管理等方面，加強調度信息化建設，建立安全生產信息資源共享平臺，提高煤礦調度工作質量，實現煤礦企業的現代化調度管理。

1 煤礦調度信息化建設的重要意義

煤礦調度信息化建設推動了煤礦生產行業的進步和發展，提高了煤礦行業的高科技生產含量，有利于改善生產信息滯后等傳統煤礦生產狀況，通過各種現代化技術手段，提高了煤礦生產的安全性、高效性。煤礦調度信息化建設從煤礦生產調度環節入手，主要研究煤礦生產業務流程、人員管理、安全管理等方面的信息化建設，其中煤礦生產業務流程包括煤礦的開采、清洗、運輸等，人員管理則是人員分配和班次調整。煤礦調度信息化建設充分利用計算機技術，實現煤礦生產的高效化管理，保障安全生產。

煤礦調度信息化建設的本質是以實時調度為基礎，綜合各類信息數據，實現煤礦生產現場的全面指揮和控制，管理人員可以通過生產調度信息系統查看煤礦生產狀況，例如煤礦產量、人員班次安排等，通過總結和分析煤礦生產過程中的相關數據，從而作出科學的生產管理決策，為煤礦生產的整個過程提供全面指導。因此，煤礦調度信息化建設提高了管理人員決策的準確性，避免了由于決策失誤造成的生產事故，減少了各種安全隱患，有利于煤礦生產效益的提升。

2 煤礦調度信息化建設的基本原則

2.1 簡單性和便捷性

煤礦調度信息化建設需要煤礦企業各個部門的工作人員參與，因此，必須建立一種更加簡單性和便捷性的調度信息管理系統，從而使得工作人員能夠快速并熟練地進行操作。根據國內外管理信息系統的應用實踐分析，系統的應用價值不僅僅體現在強大功能和先進技術方面，還應該體現在簡單操作性方面。因此，煤礦調度信息化建設需要結合生產實際，開發一套簡單、易操作的管理系統，方便企業領導和基層員工使用，從而更加高效、快捷地完成各項調度和控制工作。

2.2 適應性和實用性

煤礦生產現場的環境十分復雜，需要提高煤礦調度信息管理系統的適應性和實用性。在煤礦調度化建設過程中，要綜合考慮生產調度所涉及的業務流程和計劃實施應用的環境，設計靈活性較高的軟件，保障煤礦調度信息管理系統的適應能力，從而滿足生產需求和環境變化。實用性也是煤礦調度信息化建設的一項基本原則，是軟件質量的直觀評價標準，調度信息化管理系統需要密切聯系調度業務的工作實際情況，并結合煤礦各個開發部門之間的工作關系，確定軟硬件的設計條件。

2.3 安全性和可靠性

煤礦調度信息化建設中要積極采取安全防護措施，提高調度管理的安全性和可靠性。首先，煤礦調度信息化建設涉及眾多的線路和設備，需要委派專業人員進行定期的檢測和維修，避免風雨雷電等自然災害以及人為破壞造成的不利影響。其次，調度信息管理系統設計的過程中，要采用先進的網絡信息技術，例如建立防火墻，提高安全防范能力，防止網絡病毒或黑客的襲擊，保障各項信息數據的安全性，進而提高整個系統運行的穩定性與可靠性。

2.4 發展性和先進性

現代科技日新月異，煤炭調度信息化建設還需要始終堅持發展性和創新性的原則，在實現現有功能的基礎上，充分利用先進的技術不斷進行完善和發展。在調度信息管理系統設計方面，要應用符合高新技術潮流的新型軟件和硬件，從而將系統的各項指標提升到領先水平。煤礦調度信息系統可以采用Web開發新技術，利用C#語言、B/S架構、Web Service技術、平臺、SQL Server數據庫等提高系統的先進性，還可以借助路由設備以及無線技術加強網絡管理，實現煤炭調度信息化的創新性建設。

3 煤炭調度信息化建設措施

3.1 明確信息化建設目標

煤礦調度信息化建設要將總調度室和相關生產單位的日常管理工作作為主要的研究目標，通過信息化的管理方式，實現更加具有靈活性的報表管理服務，使得煤礦企業的各個職能部門之間建立良好的溝通和聯系機制，從而更加直觀、系統地對整個煤礦生產過程和經營狀況進行掌握和控制，為煤礦企業未來的發展和經營提供可靠、及時的信息資料。

3.2 增強信息化建設意識

我國煤炭行業處于轉型發展的特殊時期，煤炭企業要增強調度信息化建設意識。首先，提供充足的資金，為調度信息化建設購置更加先進的煤礦管理設備，引進科學的調度管理技術；其次，煤礦企業要加強人才培養，對煤礦各部門人員進行定期教育，提高工作人員的計算機技術和信息技術應用能力，強化他們的信息化意識，建設一支高素質的人才隊伍，從而使得自動控制技術逐漸代替勞動強度較大的人工操作，保障煤礦生產的效率和質量。

3.3 構建調度指揮平臺

煤炭企業需要構建調度指揮平臺，方便管理人員和領導對各基層單位或部門的安全信息、生產業務數據、生產過程數據進行有效的集成和綜合利用。煤炭生產業務數據主要指的是自動化辦公數據、圖紙資料管理數據、綜合統計數據、生產計劃數據等，因此，煤礦調度需要處理的數據種類豐富，需要先進的硬件設施和完善的功能提供保障，其調度指揮平臺中的用戶與數據操作對應關系如圖1所示。

3.4 建立應急指揮系統

由于煤礦事故常發，這樣就需要在煤礦調度信息化建設中制定相應的應急預案，從而能夠在緊急的狀況下實施相應的救災指揮。通過實施事前計劃或相應的應急措施，繼而將所有的人力以及可能的物力進行調動，在煤礦事故發生之后，能夠對事故發生的現場進行有效控制，排查潛在的危險，保護現場人員安全，調動所有的資源和力量使事故對人員以及財產所帶來的損失降到最低。

4 結束語

總而言之，煤礦調度信息化建設對整個煤礦安全生產具有十分重要的意義，煤礦企業必須認識到信息化建設的重要性，并根據相關的建設原則，利用現代化的計算機技術和信息技術，不斷完善和發展調度信息管理系統，實現煤礦生產的自動化控制和管理，推動煤礦行業的健康、穩定發展。

參 考 文 獻

[1] 王琰濤，位建峰，劉晨.煤礦安全生產調度的信息化建設[J].科技創新導報，2012（05）：94.

[2] 張國君.我國煤礦生產調度系統信息化的現狀及發展方向[J].技術與市場，2014（12）：323-324.

[3] 王建.煤礦調度管理信息系統設計與實現[D].電子科技大學，2014.

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1.1 有利于提高管理效率

傳統的人力資源管理，日常性事務往往持續占據著人力資源管理人員的大量時間，不僅效率低下，而且容易出錯，由于不能做到信息共享，有關信息和資料不能直接傳遞到每一個人，很難使人力資源管理人員從日常事務中解脫出來。人力資源管理信息化有助于提高人力資源管理部門的工作效率，使人力資源管理部門能迅速收集整理各種信息，加強與其它部門的內部溝通，能做到信息共享，有利于各種管理措施的快速實施。

1.2 有利于降低管理成本

人力資源管理信息化可以整合現有的資源，為其它管理提供一個基礎的平臺，方便人們調取各種信息，大大降低了管理成本。比如在員工培訓方面，員工可以隨時隨地在網上進行，節省了紙張，節省了管理人員的時間，減少了差旅費用；再比如在績效評估方面，管理人員可以及時在網絡上進行在線評估、指導及監督，降低了評估成本。

1.3 有利于規范業務流程

人力資源管理信息化能將有關人力資源管理的分散信息集中管理，規范人力資源管理業務流程，能將經過優化的業務流程在網絡上體現，比如人力資源管理的日常業務，員工招聘、調動、任免等可以按照規范的工作流程完成，其它業務比如信息查詢、統計報表、領導審批等過程也可以在網絡上實現，信息傳達非常快速。

2.改進人力資源管理信息化的障礙

目前不少煤礦企業人力資源管理部門大都初步實現了人力資源管理信息化，然而在實踐過程中，一些煤礦企業的人力資源管理信息化沒有達到預期的效果，造成這種結果主要有以下幾個原因。

2.1 企業管理人員的觀念落后

人力資源管理較為復雜，人力資源管理信息化更是如此，牽扯到企業的每一個人，需要企業各方的配合支持，尤其是高層管理人員。當前有不少企業的高層管理人員對人力資源管理信息化的理解不夠，沒有認識到其重要性，只關注能直接創造效益的項目和工作，對人力資源信息化存在著各種各樣的誤區，將其視為可有可無，甚至把它當成一種負擔。很多人力資源管理者本身也認識不到人力資源信息化管理的重要性，把人力資源管理信息化當成一種負擔。

2.2 人力資源管理人員應用信息化能力較低

實施人力資源管理信息化對人力資源管理人員的應用信息技術的能力提出了更高的要求，由于人力資源管理學科的不健全，煤礦企業人力資源管理人員觀念上存在著差異，很多人力資源管理者沒有掌握人力資源管理信息化所需要的技能，認為只需要會辦公軟件等就能完成人力資源管理信息化，信息技術應用能力的嚴重不足，阻礙了企業人力資源管理信息化的進程。

2.3 資金投入不夠

很多煤礦企業將人力資源信息化視為一種成本開銷，對人力資源管理信息化的重視程度較低，急功近利思想比較嚴重，一心只想花費最少的錢取得最大的效果，不注重人力資源信息化建設的長期投資。殊不知雖然人力資源管理信息化能改進效率，降低成本，但在實施過程中需要投入大量資金，不論是購買軟件產品，還是以后的維護和升級費用，都是一項重大投資，一些煤礦企業根本不愿投巨資建設人力資源管理信息化。

2.4 員工沒有參與人力資源管理信息化

煤礦企業人力資源管理人員一般把員工僅僅當作是一種資源，是企業花錢雇傭的勞動力，過于要求員工對企業的貢獻，忽略了員工參與企業人力資源管理信息化的要求。隨著煤礦企業的不斷擴大，員工越來越多，而且內部之間的流動性也不斷增強，再加上各種管理指標的不斷細化，如果不讓員工參見人力資源信息化管理，那么不但人力資源管理不便，造成各種信息很難直接到達基層員工，而且員工對人力資源信息化的配合也不會積極，員工的正確建議不能轉化為企業的集體智慧，消弱了人力資源管理信息化的成果。

2.5 人力資源管理信息化軟件不符合實際

很多人力資源管理信息化軟件還是以傳統的人事管理為中心，不能適應煤礦企業的實際需求。并且很多煤礦企業在進行人力資源管理信息化過程中，為了一步到位，往往選擇功能強大的軟件，為了適應該軟件的管理模式，而對現在的人力資源管理模式進行大規模的改造。有一些單位連基礎數據庫還沒有建立起來，想要實現一步到位，顯然是不現實的。煤礦人力資源管理信息化系統建立來后，由于不符合企業實際情況，基本上運行一段時間后，最終運行起來的只是很基礎的部分，造成了極大地浪費。

3.改進人力資源管理信息化的措施

3.1 管理人員轉變觀念

人力資源管理信息化是一種管理方式的轉變，改進人力資源管理信息化建設，必須更新觀念，逐步實現從對人事的管理向對過程管理和程序管理的轉變。煤礦企業管理人員應該清醒的認識到人力資源管理信息化作為一個管理平臺，可以推動人力資源管理方式的變革，可以規范各種業務模式。還應該應該在人力資源管理信息化各個具體的職責崗位上，明確各具體業務信息化的職責，形成一個制度化和程序化的人力資源管理信息化管理系統。

3.2 提高人力資源管理者的應用能力

人力資源管理信息化不是傳統的人力資源管理與信息技術的簡單相加，而是利用信息技術實現對人力資源管理業務再造的過程，這就要求人力資源信息化管理人員需要具備較高的應用能力。煤礦企業可以通過舉行在職培訓、脫產進修、專題講座等方式，提高人力資源管理者自身對信息技術的應用能力，使他們更充分地理解人力資源管理信息化系統的本質，不斷努力提高應用信息化的水平。同時加強宣傳，督促人力資源管理人員運用信息化手段開展日常業務工作。

3.3 加大投入力度

人力資源管理信息化是一個周期長、投資高的工程，煤礦企業管理者應拋棄關于人力資源管理信息化的錯誤觀念，加大人力、物力、財力投入力度，大力實施人力資源管理信息化力度。比如針對人力資源管理部門網絡運行速度慢的問題，應增加網絡帶寬，可以設置人力資源管理信息化系統專線。

3.4 引導所有員工參與管理

員工參與有助于為人力資源管理信息化建設提供良好的氛圍，人力資源管理部門要賦予員工較大參與權，并參與企業重大問題的決策，這樣可以使員工的個人發展與企業的發展得到最佳的結合，激發員工的競爭意識，從而促進人力資源管理質量的提高。比如可以在人力資源管理軟件通過設置用戶權限，把人力資源管理人員和其它員工整合在一起，延伸人力資源管理的范圍，在員工充分參與的基礎上，推進人力資源管理工作不斷提高。

3.5 選擇合適的人力資源管理軟件

篇（7）

【關鍵詞】信息化技術 煤礦 經營管理

一、煤礦信息化經營管理現狀

與西方發達國家相比較，我國信息化技術發展時間較短，各項技術還不夠完善。我國煤礦行業在信息化建設上整體水平較為落后，各項生產管理技術缺乏及時更新，煤礦企業機械生產設備較為落后，難以適應社會發展的節奏，工作人員信息化技術與知識掌握程度不夠。與此同時，“信息孤島”嚴重影響著我國煤礦信息化建設目標的實現，煤礦企業內部信息數據得不到充分的利用[1]。由于企業內部監控系統不存在統一的通信協議，生產系統之間長期處于封閉狀態，從而導致各項信息資源無法實現共享功能。煤礦企業管理人員未能樹立起先進的觀念理念，通常選擇使用封閉型管理軟件，信息只供少部分人使用，一定程度增大了企業的經驗管理成本。企業盲目追求經濟效益的創造，一味擴大生產規模，忽視了內部局域網的建設，未能建立起煤礦數據保全數據庫，信息無法傳遞到各個部門，難以滿足煤礦的高效生產要求。

二、信息化技術下煤礦經營管理相關要求

（一）加強企業信息資源的規范管理應用

煤礦企業要積極引進先進的信息化技術，根據企業當前發展實際情況，有針對性的建立起科學完整的信息管理標準，從而充分保障內部信息的規范暢通運行。企業技術人員要合理利用計算機網絡信息技術，建立良好的局域網，實現內部信息資源的實時共享，這樣能夠有效降低管理部門對于各項信息數據的收集整理成本，并且還可以實現信息資源的高校利用。信息資源的規范管理能夠為企業高層領導做出正確決策提供科學依據，大大提升內部工作執行力，促進企業經營管理水平的提高。

（二）加速現代信息化人才的教育培養工作

煤礦企業不能僅關注到企業硬件設施的完善工作，還要注重現代信息化技術人才的教育培養工作，只有這樣才能滿足企業信息化經營管理工作的各項需求，保障企業日常生產管理的高質量和高效率。因此，煤礦企業必須定期組織管理人員參與專業化的信息化教育培訓，不斷提升工作人員的信息化管理水平，充分掌握了解最新的信息化管理技術和方法，推動企業信息化建設工作的穩定發展，為企業儲備更多的信息化人才資源[2]。

（三）結合企業改革大力發展信息化建設

煤礦企業在管理信息化建設過程中要結合企業實際發展狀況，不能一味為了追求經濟效益而擴大生產規模，管理人員要講究信息化建設工作的循序漸進，逐步完善各部門的信息化管理工作，合理優化調整組織結構，重組業務流程。此外，企業信息化建設要與內部改革工作有效結合在一起，通過建立起科學的“扁平化”管理機制，全面發揮出內部信息資源的綜合效能，最大化提升企業經營管理效率，創新企業的經營管理模式。

三、煤礦經營管理信息化建設的發展趨勢

信息化管理系統作為煤礦企業經營管理中的重要組成部分，企業領導要加強對信息化建設中的總體規劃和部署工作。隨著時間的不斷推移，未來煤礦企業經營管理信息化建設要緊緊圍繞以下幾方面工作展開。

（一）完善企業信息管理系統功能

煤礦企業要想高效發揮出現有資源的重要價值作用，就必須通過利用信息化技術不斷完善信息化管理系統，豐富系統各項功能，擴大其使用范圍和深度，建立起科學的信息流及控制流模型，這樣才能夠實現企業信息Y源的共享充分利用。信息資源的高效利用是與企業經濟效益創造密切掛鉤的，企業要加強對信息化技術人才的專業培訓工作，促使他們掌握各種信息技術，搭建起內部信息數據庫，引進應用先進的分析處理軟件[3]。

（二）加強礦山數字化建設

煤礦企業要大力發展礦山數字化建設工作，積極引進最新的數字化技術，建立起完善的礦井電子地理信息系統，這樣才能保障煤礦企業做好安全生產事故防范工作，能夠科學分析判斷出潛在生產風險，避免企業出現重大人員傷亡和財產損失現象。此外，企業要逐步實現在風井、水泵、通風安全以及礦壓等方面的技術設備更新工作，防止設備出現老化陳舊問題，無法持續正常運行，影響到企業日常經營管理的有序工作。

（三）轉變企業經營管理模式

煤礦企業技術人員要利用已有的軟件技術有效開發設計出先進的輔助管理系統，逐步完善企業的安全生產管理系統，建立基礎網絡和數據庫，從而實現對企業傳統工作流程的優化改造。基于信息化時代背景下，煤礦企業要想實現對煤礦的集成化控制管理工作，就必須合理應用信息化技術實現內部各項信息數據資源的共享利用，不斷提高對煤礦的運作控制工作水平，完成煤礦企業從傳統粗放型管理向明細化管理的成功轉變。

四、結束語

綜上所述，煤炭作為我國重要戰略發展能源，是國民經濟發展過程不可或缺的一部分。要想最大化滿足社會對于煤礦資源的需求，煤礦企業必須加強自身的信息化管理建設，努力推進信息化發展腳步，積極引進先進的信息化技術和數字化技術，建立起完善的信息管理系統，促使企業煤礦的安全高效生產，為企業創造出更多的經濟效益和社會效益，從而提升企業在市場中的競爭力和影響力。

參考文獻：

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安全生產信息化建設工作，無論在信息統計和安全生產監測及監控方面，都發揮了重要作用，使安全生產監督管理部門更加全面了解和掌握轄區的安全生產狀況，提高了安全生產監督管理的工作效率，進一步改善了安全生產狀況。

雖然我國的安全生產信息化建設取得了一些成果，但從總體上來說，還處在起步、探索階段，目前還存在如下幾個方面的問題。

■基礎設施落后

各級安全生產監管、煤礦安全監察、安全生產應急救援機構剛剛組建，安全生產信息化資金投入較少，信息化的基礎設施、信息化裝備和安全生產信息的技術管理手段都比較落后，與國內其他部委或行業相比差距較大，與國外安全生產信息化水平相比差距更大。

■缺乏基礎信息共享機制

安全生產監管的信息資源只限于本部門，各部門之間封鎖自己長期以來采集的業務數據，無法與其他部門實現資源共享。

沒有形成規范的、能夠統領全局的、普遍適用安全生產監管、煤礦安全監察及應急救援信息系統，尚未建立基礎信息的共享機制，無基礎資源數據庫和較為完備的共用共享應用系統，大量有效的信息資源不能得到應有的開發和利用。

■缺少總體規劃

信息系統的建設，需要統一規劃，統一執行。從國家安全監管總局到各級機構尚未建立統一的信息化建設和運行維護綜合協調機構，因此，難以形成全國統一有效的安全生產信息化建設、管理、運行、維護保障機制，缺乏安全生產信息化建設政策、規范和技術標準。目前經常會出現某市建設一套業務應用系統，該轄區/縣也建一套業務系統的現象，造成系統之間無法實現數據交換和共享。

許多企業沒有將安全生產信息化納入企業現代化建設的范疇，企業安全生產信息化系統性較差、隨意性差，多為被動式建設。

篇（9）

煤礦行業作為我國資源供給的重要基礎行業之一，對于我國經濟發展和社會穩定具有舉足輕重的作用；為了促進煤礦企業的穩定發展，加強物資供應管理成為現代化煤礦企業發展的重要方向，通過科學的分配煤礦生產過程中的資源，有效的保障生產過程中的安全性，在降低資金投入的基礎上提升生產空間，實現利潤最大化是推動煤礦企業快速發展的重要任務。物資供應管理是煤礦企業生產的關鍵環節，建立一個煤礦企業物資供應管理信息化系統，能夠有效的提升煤炭企業的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監測每個環節的物資動態，保證生產效率。

一、物資管理信息化建設的意義

為了能夠有效的分配煤礦企業的生產資源，提升企業的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設至關重要。信息化的管理模式具有快速性、及時性以及監控性等特點，本節對物資管理信息化建設的具體意義進行分析，提出相關的看法，具體的研究內容如下：

1.實現數據資源共享

數據資源共享是物資管理信息化建設的重要意義之一。對于煤礦企業而言，提高物資管理的強度是保證企業快速發展的重要基礎，通過物資信息化管理建設能夠科學、有效的對煤礦生產中的資源進行管理，信息化管理模式能夠對生產資源遵循嚴格的標準進行控制，從而實現信息的有效統計和控制，在規范物資采購過程的同時節省資金的投入，維系一個龐大的資源供應體系，對實現數據資源共享具有重要的作用。在傳統的煤礦企業資源管理中，物資采購通過人力資源進行管理，不同資源采購部門無法進行及時的溝通，造成很多資源采購的不及時性，通過物資管理信息化建設能夠對不同資源的清單進行統一化管理，一方面能夠有效的管理資源的采購任務，節省采購物資資金的投入，另一方面能夠隨時管理倉庫資源的數量，對采購任務和采購數量進行監管。資源信息化管理能夠使管理部門實時查看物資采購情況，能夠高效的對不同部門進行監管和整合，物資信息化建設通過信息平臺有效的保證資源管理透明化，節省資金投入，提高管理效率。

2.減少物資管理人力

物資管理信息化建設除了具有實現數據資源共享的意義外，對減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統物資管理過程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個物資采集過程中每個環節都需要大量人員進行操作；通過物資管理信息化建設能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購的效率，而且節省多余環節，在一定程度上實現了物資管理的無人化和無紙化辦公。傳統的物資采集過程需要通過采購人員進行物資核查和交流，確定物資采購數量和種類，采購周期較長，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過辦公軟件進行網絡化處理，能夠節省物資采購的時間，縮短采購周期，有效的提高了物資采購過程中的高效性和準確性，對于提高煤礦生產效率具有重要的作用。

二、煤礦企業實現物資信息化管理的原因和優越性分析

通過分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業實現物資信息化管理對于煤礦企業發展至關重要的作用。本節結合物資信息化的意義對實現物資信息化管理的基本原因和優越性進行探討，希望能夠從其特點更具體的了解物資信息化管理的優勢。

1.物資信息化管理的原因

煤礦企業作為我國經濟發展的重要支柱性行業，需要跟隨科學技術的進步不斷提高自身的發展能力。隨著信息化技術的發展，傳統管理模式逐漸脫離時展的步伐，因此，結合煤礦企業特點進行信息化建設至關重要；根據相關的實踐調查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個方面：首先，煤礦企業作為國家經濟發展重要動力，資金投入力度較大，資金周轉周期相對較長，生產過程中存在物資動態積壓的問題，需要結合信息化建設的優勢推動資金的快速周轉。其次，煤礦企業生產規模較大，物資需求種類和數量較多，很多采購計劃信息存在不完善和不及時的問題，缺乏一定的準確性，很容易造成采購數量錯誤等問題出現，造成資金浪費。最后，物資采購過程需要大量的表格數據整理、賬務報表以及金額核算等過程，這些過程的處理周期較長，準確性較低，給整個采購過程帶來很大的阻礙，嚴重限制企業的生產效率。綜上所述，通過信息化建設能夠有效的省略采購過程中的冗雜程序，各級領導能夠及時的了解不同環節的采購情況，提升采購效率，降低工作強度。

2.物資信息化管理的優越性

物資信息化管理具有眾多優越性。第一，節省冗雜過程、手續簡單、票據規范，有效的減少采購周期。第二，不同環節彼此之間賬目清晰，責任明確，處理過程快速、方便。第三，方便領導對不同采購過程進行檢查和監管，節省工作效率，保證工作質量。隨著煤礦行業的快速發展，推行信息化管理能夠有效的節省物資采購周期、合理規劃資金投入、方便管理，對于煤礦企業現代化發展具有重要的推動作用。

三、信息化管理在煤礦企業物資管理中的應用

1.計劃采購業務管理

信息化管理能夠有效應用于計劃采購業務管理中，通過信息化管理的優越性能夠建立一個物資管理的基本系統，將生產需要的物資種類進行編號處理，通過計算機進行不同物資種類的整理，計劃人員在制定采購計劃時能夠一目了然的根據系統清單進行管理，有效的節省了審查、儲備量清點、需求量計算等過程所需要的時間。通過信息化管理能夠有效的避免計劃采購業務管理中出現的清點數量錯誤，減少庫存積壓，提高資金的利用效率。

2.庫房業務管理

通過信息化管理系統能夠及時的監測不同批次入庫物資的數據信息，對相關的入庫物資的種類、數量、型號等進行統一記錄，方便后期的整理，同時下次物資采集過程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過程中，通過信息管理系統能夠分門別類的對不同物資進行存放，在調取物資的過程中只需要根據相關編號進行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫管理過程中，計劃員可以通網絡同步信息進行管理，查詢物資的使用情況、計劃使用量、需求量以及庫存量等信息，方便對不同種類的物資進行出庫記錄和管理。

3.賬務管理及報表分析

物資信息化管理的巨大作用在于能夠結合整個物資采集過程自動形成相關的記錄，整合成入庫賬本，根據不同部分需要生成具體的表報，直接方便調取和使用。在整個物資采集過程中，管理部門能夠直接從計算機調取報表信息，方便領導進行檢查的同時節省了紙質打印、逐級審核、數據匯總等過程，提高了工作效率，方便企業內部的管理。隨著信息化的發展，煤礦企業發展步伐需要跟隨時代的發展速度，全面推行物資管理信息化建設能夠有效的提高物資管理的效率，節省采購時間，對于提高企業的生產效率，方便企業管理具有重要的意義和作用。

參考文獻：

篇（10）

煤炭計算機網絡系統建設和信息資源的開發利用，是兗礦集團公司信息化建設中的工作重點。他們從1997年開始網絡系統建設，在短短的幾年時間中取得了良好的效果。網絡系統軟、硬件設備配置高、普及程度好，生產、辦公、管理各個領域廣泛應用信息化技術，甚至產品的供銷也借助與網上交易來解決。這一切歸功于他們幾年中腳踏實地的建設。兗礦集團公司每年用于信息化建設投入都在300萬元以上，累計幾年投入達到4000多萬元，強大的資金保障及集團公司內外部的有力支持，是企業取得成功的關鍵。

九五期間，兗礦集團公司組織完成公司機關局域網和礦區遠程主干網建設，并通過電信部門提供的專線（2M速率）與國際互聯網連通，形成礦區內部網絡和國際互聯網的接入和應用服務業務體系。目前有八個單位的局域網與公司機關局域網連通，其中通過2兆微波數字線路連通的有4個單位（鮑店煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦和濟寧三號煤礦），通過光纖以10M速率連通的有4個單位（南屯煤礦、北宿煤礦、唐村煤礦和煤質運銷部）。幾年來，有關業務組織管理部門先后開發完成了一批局礦兩級應用軟件系統，包括人事管理子系統、檔案管理子系統、外部經濟信息處理及查詢子系統、財務管理子系統、物資管理子系統、設計管理子系統、設計院的CAD系統等。

兗礦集團已建成外部WEB網站和內部WEB網站，初步形成集團"信息港"框架。目前正在北京注冊合作建設"中國煤炭商務網"，它是以煤炭行業的產品銷售和物資采購為主營業務，是企業到企業的電子商務網站。

舊貌換新顏

眾所周知，煤炭行業近年普遍經濟效益不好，如何走出低谷，尋求全新的發展是各煤炭企業深入探索的問題，兗礦集團幾年來從信息化建設中總結經驗，為自身發展找尋新路，給生產、管理工作帶來了直接的經濟效益和社會效益。

辦公自動化系統建設從以往的完全采用手工、人工到如今實現網絡資源共享和內部信息電子郵件交流，提高工作效率、節省時間。信息化建設實施前對于原材料的采購，員工需要親自下廠購買，浪費精力、時間，而且往往比較盲目，而網絡技術給業務部門提供了在網上掌握信息定貨的便利。財務部門通過網絡直接將統計報表、數據傳遞給上級部門，節省流通環節時間、大大提高效率。

總結兗礦集團成功經驗，信息化建設勇于投入是不容忽視的一點，而企業內、外部良好的環境也是成功的基礎。公司成立培訓工作領導小組和培訓工作辦公室，建設擴展計算機應用培訓基地，采取自行組織、合作組織、委托培訓等多種培訓形式，對集團公司的管理人員及計算機專業技術人員進行培訓，培訓人數達4000人次，有近2600人通過了初級計算機等級考核。領導為信息化建設提供了強有力的支持，親自領導企業網站建設、網頁開發。

兗礦集團擁有煤炭可采儲量21億噸，現有7座生產礦井，1座在建礦井，總設計生產能力2275萬噸/年，資產總額113.76億元。這決定它信息化建設采購數額大，購買復雜。兗礦集團IT采購基本選用煤炭行業總體采購選型意見，采購方面更看中產品性能穩定、安全、可靠，價格不是主要問題。其小型機、服務器及交換機主要采用國外知名品牌，而對于國產品牌，出于穩定、安全性的考慮，選用慎重。

兗礦集團每年涉及大量原材料的采購以及產品的銷售，傳統的物流方式耗費時間、精力、金錢，那么他們是如何看待現今如火如荼發展的電子商務呢？集團信息中心負責人葉明先生告訴記者，電子商務法律法規不成熟，像電子支付的問題還有待解決，現在實施電子商務還不是時候，但是它未來發展的前景是廣闊的。煤炭系統和中國電信最近簽定了共同搭建電子商務平臺的協議，而兗礦集團物資采購和產品銷售現在部分采用網上定貨、網下交易的方式，算是電子商務的嘗試。兗礦集團內部也在進行產品價格、銷售信息的統計整理，著手進行電子商務的技術準備。

迎接明天的輝煌

兗礦集團將在未來工作中重視生產過程的計算機控制，現有的礦井井下安全系統調節井下溫度并隨時檢測瓦斯、二氧化碳量；生產環節圖象監測主要通過調度室傳輸數字、圖形信息來控制生產，他們在此方面的投入已經上萬元。今后集團力爭盡早實現生產過程完全數字化。兗礦集團光線環網建設是未來工作的又一重點，力爭實現閉路電視、電話通信、計算機網絡"三網合一"。十五期間兗礦集團信息化建設主要工作有：

1、"十五"初期組織完成楊村礦、濟二煤礦、濟三煤礦的生產礦井網絡系統建設開發，在中后期組織完成水泥廠、焦化廠和各工程建設單位的網絡信息管理系統建設開發。分步解決濟二煤礦、濟三煤礦、楊村礦、東灘礦、興隆莊礦、鮑店礦及水泥廠、焦化廠等單位的10M光纖與公司網絡中心的聯網和互聯網的統一出口聯接問題。

2、組織完成公司駐地范圍內公司機廠、新陸公司、總醫院等的網絡系統建設開發，同時組織解決物資部、設計院、公司機廠、新陸公司、三十七處、公司接待中心、煤業公司、勞保處、福利中心等部門與公司網絡中心的光纖聯接。

3、"十五"期間組織逐步完成公司網絡中心服務器、交換機系統的技術設備更新、系統優化和安全體系（防火墻、防病毒、防黑客攻擊）的強化完善，完成公司三大樓宇交換機端口擴展。通過以上工作，使公司網絡中心系統技術性能和容量提升1～2倍。