國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析

相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在很多領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代尖端技術(shù)，但卻擁有不少“適用技術(shù)”，這些技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家有廣泛的適應(yīng)性。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到廣闊市場(chǎng)。我國(guó)根據(jù)自己特點(diǎn)消化吸收的引進(jìn)技術(shù)，更適合發(fā)展中國(guó)家的國(guó)情，并且價(jià)格也較低，易被發(fā)展中國(guó)家接受。

相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)所具有的相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)源于以下幾點(diǎn)：首先，周邊國(guó)家較多，且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，我國(guó)與其均有著長(zhǎng)期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。其次，我國(guó)的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國(guó)企業(yè)可以減少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的障礙，降低風(fēng)險(xiǎn)，并有利于同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行更為密切的合作。還有，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的相似性，我國(guó)企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場(chǎng)的能力較強(qiáng)，生產(chǎn)商品或服務(wù)的成本較低。

內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)，規(guī)模較小，資金資源有限，其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”，進(jìn)行“集群式”對(duì)外投資，就可充分共享經(jīng)營(yíng)資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另外，中小企業(yè)決策簡(jiǎn)單而富有效率，能夠更靈活、及時(shí)做出有利的反應(yīng)。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)較少，更易于管理者考核員工的工作效率，提高管理效率。

市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但它又有機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，市場(chǎng)進(jìn)退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)方面愿意設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的專業(yè)性和獨(dú)特性。

特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)凝聚有中國(guó)文化的特色產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力來源。一些長(zhǎng)期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國(guó)際聲譽(yù)，并具有不可模仿、難于替代等特性。加之中小企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國(guó)有企業(yè)更有效率，因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的策略選擇

我國(guó)部分中小企業(yè)已經(jīng)有了一定優(yōu)勢(shì)，并邁出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐。但要發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就須在比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，制定正確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

在對(duì)外投資的步驟上，應(yīng)采取階段式漸進(jìn)發(fā)展模式。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中，要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要謹(jǐn)慎選擇自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，比如選擇國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)出口設(shè)海外設(shè)海外銷售子公司建海外生產(chǎn)子公司的模式。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)決定了企業(yè)應(yīng)以漸進(jìn)的階段式發(fā)展為主，逐步積累海外的市場(chǎng)知識(shí)，從而提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功率。

在對(duì)外投資的方式上，應(yīng)先合資，后獨(dú)資。對(duì)中小企業(yè)來說，要針對(duì)不同國(guó)家、不同行業(yè)再結(jié)合自身實(shí)力施以不同的投資方式。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資起步不久、經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，應(yīng)先走出去，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搞合資，這有助于利用兩種資源、兩種文化、兩方能力和兩個(gè)市場(chǎng)。這是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得成功的一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。

在對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)上，應(yīng)先勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，后技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)力便宜是我國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)走出國(guó)門，也不能離開這個(gè)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)集中在小規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，如紡織業(yè)、玩具業(yè)、電子等。這類產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度低，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，進(jìn)入壁壘低，也不需大的研發(fā)投資以及復(fù)雜的技術(shù)。我國(guó)中小企業(yè)在這類產(chǎn)業(yè)中相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家具有一定優(yōu)勢(shì)。通過發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)，積蓄資本和力量，然后再在國(guó)外搞技術(shù)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)。這對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來說，可能是更合適的選擇。

在對(duì)外投資的區(qū)域上，先發(fā)展中國(guó)家，后發(fā)達(dá)國(guó)家。先把走出國(guó)門、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在周邊的發(fā)展中國(guó)家，尤其是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的東南亞各國(guó)，如馬來西亞、泰國(guó)等。俄羅斯、東歐、中亞等地區(qū)的市場(chǎng)也在迅速恢復(fù)，并且這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與我國(guó)存在很大的互補(bǔ)性，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)亦蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。然后再考慮走向歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，是與我國(guó)中小企業(yè)的綜合實(shí)力相適應(yīng)的一種選擇。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的建議

樹立全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)全球化思維方式是中小企業(yè)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)未必需要龐大的規(guī)模，只要在價(jià)值鏈條上某些環(huán)節(jié)擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，都可能成為中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化的眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。

發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)能否走向國(guó)際市場(chǎng)并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是知識(shí)資產(chǎn)，如技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能、互補(bǔ)性知識(shí)等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

實(shí)施企業(yè)間的有效整合。中小企業(yè)可以利用多種方式的合作，包括中小企業(yè)之間的合作、與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過合作中小企業(yè)可以承擔(dān)國(guó)內(nèi)大型或跨國(guó)公司的部分生產(chǎn)功能，分銷功能，供應(yīng)功能和服務(wù)功能。在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)物流中，與大企業(yè)建立和保持一種供應(yīng)鏈中的合作或共生關(guān)系，從而帶動(dòng)其走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。

熟悉和利用國(guó)際規(guī)則。隨著國(guó)際化程度的提高，企業(yè)必須按國(guó)際規(guī)范、國(guó)際慣例來加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理。我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)過程中遇到的許多困難以及企業(yè)蒙受的損失，主要是源于不熟悉國(guó)際慣例，不能按國(guó)際通行的辦法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以這就要求企業(yè)的管理者必須更新觀念，樹立規(guī)則意識(shí)，學(xué)會(huì)利用WTO規(guī)則，合理合法地保護(hù)自己，抓住時(shí)機(jī)快速發(fā)展。

為中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。

按照WTO規(guī)則，制定修改有關(guān)的法律、法規(guī)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)稅政策等方面為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，使中小企業(yè)，尤其是非國(guó)有中小企業(yè)，與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。鼓勵(lì)有實(shí)力、有優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)求得生存和發(fā)展。

改善中小企業(yè)融資環(huán)境。各國(guó)解決中小企業(yè)融資問題，大都采用融資渠道多樣化的方法。如歐盟，一方面歐盟作為中間人，協(xié)調(diào)銀行與中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵(lì)銀行金融創(chuàng)新，為中小企業(yè)服務(wù)；另一方面則增加資金投入，利用歐洲投資銀行及歐洲結(jié)構(gòu)基金中的區(qū)域發(fā)展基金會(huì)向中小企業(yè)資本市場(chǎng)融資。同時(shí)，積極推行中小企業(yè)資本市場(chǎng)的建設(shè)。從中我們可以得到應(yīng)有的啟示。比如，建立中小企業(yè)的信用體系和擔(dān)保體系，并逐漸放寬中小企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的直接融資渠道。還可建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，扶持和培養(yǎng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展。

強(qiáng)化政府對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)功能。政府應(yīng)為中小企業(yè)提供全程的服務(wù)，如：積極推進(jìn)國(guó)際合作，為企業(yè)提供雙邊的法律保障；提供咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)；為中小企業(yè)提供海外投資保險(xiǎn)等。

發(fā)展中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，既符合了國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略又符合中小企業(yè)自身的需要。只要中小企業(yè)充分挖掘自己的比較優(yōu)勢(shì)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，就能在未來的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上上演更加精彩的劇目。

參考資料：

1.（美）路易·斯特拉特，走向全球化：中小企業(yè)騰飛之路[M]，華夏出版社，2000

篇（2）

據(jù)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)提供的最新數(shù)據(jù)，2004年我國(guó)石化行業(yè)銷售收入和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最高水平，全年將實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.425萬億元，銷售收入2.33萬億元，利潤(rùn)2700億元。中國(guó)是國(guó)際石化企業(yè)投資的重要地區(qū)之一，也是全球最重要的石化產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)之一。

改革開放20多年來，我國(guó)石化企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了一個(gè)從無到有，從少到多，逐步發(fā)展并不斷調(diào)整和完善的過程。目前，我國(guó)石化企業(yè)基本上走的是一條“引進(jìn)來”的道路，引進(jìn)國(guó)外資金、技術(shù)以及發(fā)展出口貿(mào)易在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局中居于主導(dǎo)地位，2005上半年，我國(guó)石油和化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額940.67億美元，同比增長(zhǎng)30.1%，進(jìn)出口貿(mào)易作為石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式?jīng)]有發(fā)生大的變化。而以境外直接投資為主要特征的“走出去”步伐較為緩慢，尚處于初級(jí)階段，其中只有像中石油、中石化等國(guó)有大石化企業(yè)在海外有過直接投資，其他中小型石化公司根本不具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和中國(guó)成為WTO的成員國(guó)，我國(guó)石化企業(yè)也在加快自身的國(guó)際化進(jìn)程。具體表現(xiàn)為：

1、我國(guó)石化企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處于快速發(fā)展階段

一直以來，西方石化公司都注重自身的國(guó)際化?，F(xiàn)在也到了中國(guó)石化企業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程的時(shí)候。最近的“沃爾瑪現(xiàn)象”昭示中國(guó)石化的國(guó)際前景，早在10—15年前，在美國(guó)最大的商品零售商沃爾瑪?shù)呢浖苌?，只有不?0%的商品產(chǎn)自中國(guó)，而且大多是低廉的小商品；如今，中國(guó)商品已超過了80%，產(chǎn)品種類涵蓋各類日用品，且具有較高的技術(shù)含量。正是從商品的低價(jià)格和高質(zhì)量的角度上看，中國(guó)商品幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別是中國(guó)具有無限的人力資源優(yōu)勢(shì)，包括在高價(jià)值產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量與多樣性、服務(wù)及石化行業(yè)的技術(shù)支持、石化行業(yè)的技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢(shì)等方面。而且目前我國(guó)石化企業(yè)正在通過國(guó)際合作、對(duì)外投資等形式進(jìn)行國(guó)際化探索。

2、中國(guó)石化企業(yè)已有些具備國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

從2003年年底的世界石油與化工公司的市場(chǎng)資本排名來看，中國(guó)石油公司、中國(guó)石化公司分別排在第6位和第11位，市場(chǎng)資本分別達(dá)945億美元和356億美元，與西方大型石化公司相比，已經(jīng)具有一定資本競(jìng)爭(zhēng)力，特別是中石油、中石化還分別與國(guó)際石油三大巨頭?？松梨?、殼牌和BP談判并先后達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議，從而提高自身整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3、中國(guó)石化企業(yè)內(nèi)部層次不齊，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段也具有很大差異

按照國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，目前中國(guó)石化企業(yè)一般可以為三個(gè)不同等級(jí)：絕大多數(shù)尚不具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的石化企業(yè)；初步具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；以及已經(jīng)展開國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。對(duì)于他們自然采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式大相徑庭。

二、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然性和緊迫性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，特別是我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)將面臨更加廣闊的市場(chǎng)和更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化。正是在這種大背景下，國(guó)家提出了“走出去”的開放戰(zhàn)略。同時(shí)，中國(guó)十六大報(bào)告提出：“堅(jiān)持‘引進(jìn)來’和‘走出去’相結(jié)合”，全面提高我國(guó)企業(yè)對(duì)外開放水平。因此，中國(guó)石化企業(yè)處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國(guó)石化企業(yè)必須走出國(guó)門，更好的開發(fā)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，更充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，積極主動(dòng)地參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)，從而切實(shí)提高我國(guó)石化企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將是一個(gè)全新的、必須面對(duì)的重大課題。

1、石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)成長(zhǎng)的必然選擇

經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，任何企業(yè)都逃避不了國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的成長(zhǎng)一般都是從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的發(fā)展過程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候，必然會(huì)走向國(guó)際化。所以說企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)不僅是一種戰(zhàn)略選擇，而且是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。中國(guó)需要建立自己的跨國(guó)公司。例如中國(guó)石化2005年8月最新公布的中國(guó)500強(qiáng)排名榜上，以6342億元營(yíng)業(yè)額名列榜首。之所以取得如此業(yè)績(jī)，與近年來中國(guó)石化一系列國(guó)際化大型項(xiàng)目建設(shè)密不可分。在全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加快的形勢(shì)下，中國(guó)石化企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，采取“走出去”和“引進(jìn)來”思路。在石油業(yè)上、中、下游各領(lǐng)域，與BP、?？松梨?、殼牌、沙特阿美等國(guó)際石油石化公司合資合作，使中石化企業(yè)快速成長(zhǎng)。

2、石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的客觀要求

由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越強(qiáng)勁，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也由一般的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)向高級(jí)的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今這個(gè)世界，只有能參與全球性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，才是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性成長(zhǎng)的企業(yè)。例如中石油最近在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，以41.8億美元出價(jià)贏得了哈薩克斯坦石油（PK公司）的競(jìng)購(gòu)。此番收購(gòu)，是中國(guó)公司歷史上第一次收購(gòu)了在海外上市的能源公司。這也是中石油不斷提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，向國(guó)際化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

3、石化企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

2004年上半年全國(guó)GDP增長(zhǎng)速度為9.50%，而當(dāng)年第一到第三季度石油和化工工業(yè)現(xiàn)價(jià)工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)速度為28.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP增長(zhǎng)速度。預(yù)計(jì)到2010年前后，中國(guó)仍將進(jìn)口大量的原油、燃料油、LNG、LPD等等，以滿足國(guó)內(nèi)持續(xù)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。所以說中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)石化企業(yè)來說是很好的基礎(chǔ)。

三、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)遇到的問題與障礙

隨著中國(guó)市場(chǎng)的完全開放，中國(guó)石化企業(yè)也在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)探索，并取得了一些可喜的成績(jī),但從企業(yè)層面，還是存在許多困難與障礙。

1、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，很多中國(guó)石化企業(yè)要么沒有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念，要么對(duì)海外經(jīng)營(yíng)投資、擴(kuò)張顧慮太多，國(guó)際化進(jìn)程開展不利，目前一些大型石化公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，缺乏關(guān)于“往那里走”、“怎么走”等問題的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中國(guó)石化企業(yè)的海外投資雖然已初具規(guī)模，但國(guó)際化經(jīng)營(yíng)效果并不理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，國(guó)有石化企業(yè)在境外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3，海外投資項(xiàng)目中大約只有1/2是贏利的。這種局面的形成除石化企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗(yàn)外，與“走出去”之初缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關(guān)系。

2、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較單一，主要是簡(jiǎn)單進(jìn)出口貿(mào)易，對(duì)于設(shè)立的海外分支機(jī)構(gòu)也較少。目前只有少有的企業(yè)，例如中石油公司國(guó)際化開始于1993年，在美國(guó)石油城休斯敦建立了辦事處。很多企業(yè)還只是停留在進(jìn)出口原油的貿(mào)易階段。

3、中國(guó)石化企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專門人才，石化企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)一定要有雄厚的國(guó)際貿(mào)易人才，要能夠懂得相關(guān)的國(guó)際法規(guī)，熟悉和了解當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境。目前中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，急需大量國(guó)際性經(jīng)營(yíng)的人才。但很少有企業(yè)對(duì)人才大量投資。從1991年中石油從海外派出一期100多名業(yè)務(wù)精英跨國(guó)培養(yǎng)，人才投入累計(jì)超過億元。

4、中國(guó)石化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理，在國(guó)外市場(chǎng)的選擇上游資源比重明顯不足。比如中石化在勘探開發(fā)、煉油營(yíng)銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為25:50:25，而國(guó)外三大石油公司（?？松梨?、殼牌、BP）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為52:33:15。兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。

5、信息化建設(shè)不足與跨國(guó)公司相比，中國(guó)石化企業(yè)包括中石化、中石油等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)無論在企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。

眾所周知，現(xiàn)在國(guó)際石化市場(chǎng)早已為跨國(guó)化工集團(tuán)公司所壟斷，它們憑借著龐大的規(guī)模、雄厚的財(cái)力和先進(jìn)的技術(shù)占據(jù)了世界石化貿(mào)易市場(chǎng)的絕大部分份額。而作為剛剛起步的中國(guó)石化企業(yè)，尚處在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段。與跨國(guó)石化公司相比，仍還處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，主要表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度不高、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益自然不好。例如，2003年，?？松梨诘馁Y產(chǎn)總額達(dá)到1742.78億美元(約合14424.47億元人民幣)；銷售收入達(dá)到2370.54億美元(約合19620億元人民幣)；利潤(rùn)達(dá)到215.10億美元(約合1780億元人民幣)。而中石化2003年資產(chǎn)總額才達(dá)到4008億元人民幣；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到4171億元人民幣；利潤(rùn)總額達(dá)到300億元。中石化是一個(gè)上、中、下游一體化的石油企業(yè),但中國(guó)石化的產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)頭小尾大之勢(shì)---其原油資源比起龐大的煉油業(yè)務(wù)來說是太小了。目前，中國(guó)石化的油氣開采收入只占全部營(yíng)業(yè)額的10%，公司所需的原油70%以上依賴外購(gòu)，其中進(jìn)口原油占原油需求量的比例達(dá)到60%，而且呈現(xiàn)出遞增趨勢(shì)。與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的石化巨頭相比，差距還是很明顯的。所以我國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路仍然漫長(zhǎng)。

四、中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路徑選擇

通過對(duì)我國(guó)石化企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然性和緊迫性分析，以及指出我國(guó)石化企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略所碰到的種種困難與障礙，我們認(rèn)為我國(guó)石化企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，不能從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性，所以我國(guó)石化企業(yè)必須在推進(jìn)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之初，必須確立企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1、制定全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟

全球競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇，我國(guó)石化企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應(yīng)該盡快確立企業(yè)全球戰(zhàn)略，堅(jiān)持戰(zhàn)略先行。戰(zhàn)略先行的指導(dǎo)思想對(duì)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尤為重要。目前中石化實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)方式上，先通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源國(guó)石油公司或國(guó)際大石油公司合作，后對(duì)外直接投資進(jìn)行單獨(dú)勘探開發(fā)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益成為跨國(guó)公司普遍的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)石化公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)尚處于起步階段，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須加強(qiáng)于國(guó)外企業(yè)的合作。比如2000年，中國(guó)石油化工有限公司分別開始與國(guó)際石油三大巨頭埃克森美孚、殼牌和BP談判并先后達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的一系列框架協(xié)議。其中之一就是中石化將選擇江蘇、福建、廣州三地，與?？松梨?、殼牌和BP共同經(jīng)營(yíng)1500個(gè)加油站。對(duì)于中石化，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)手走出去，通過互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、獲取知識(shí)等方式有效增強(qiáng)聯(lián)盟各方自身實(shí)力，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，延伸價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，選擇最佳的路徑模式

石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是石化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我國(guó)石化企業(yè)必須走出去的迫切需要。但是石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的循序漸進(jìn)過程，大多從擴(kuò)大直接商品出口開始，逐步走出國(guó)門，直接對(duì)外投資，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其發(fā)展一般要經(jīng)過三個(gè)階段：商品國(guó)際化階段，即積極從事直接出口，把商品銷售到國(guó)外；國(guó)外生產(chǎn)階段，即通過海外投資，在國(guó)外直接進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。比如與國(guó)外廠商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，或在國(guó)外直接投資建廠生產(chǎn)；跨國(guó)公司階段，即企業(yè)生產(chǎn)和銷售國(guó)際化，這是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的成熟階段。通過進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在全球成立若干全資或控股的子公司，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源最優(yōu)化配置。在一般的國(guó)際化路徑中進(jìn)行選擇，具體的經(jīng)營(yíng)模式看哪個(gè)更適合其不同狀況進(jìn)行取舍。比如考慮走出去時(shí)，在海外設(shè)立辦事處、分公司，大力推廣其品牌的影響力?；蛘呔团c跨國(guó)石化企業(yè)或本地大規(guī)模企業(yè)，進(jìn)行高層次的國(guó)際合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟。也可以進(jìn)行海外投資與運(yùn)營(yíng)（子公司），建立中國(guó)自己的跨國(guó)石化公司，通過在多個(gè)國(guó)家建立子分公司，由母公司或總公司進(jìn)行決策，為用戶提供服務(wù)。例如中國(guó)石化企業(yè)為了抗衡跨國(guó)石化企業(yè)，成為真正的“跨國(guó)公司”，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更強(qiáng)的地位，于1997年11月19日，中國(guó)石化企業(yè)第一次“戰(zhàn)略聯(lián)盟”產(chǎn)生，由金陵石化公司，揚(yáng)子石化公司、儀化集團(tuán)有限公司、南化集團(tuán)公司和江蘇省石油集團(tuán)組建起中國(guó)東聯(lián)集團(tuán)公司，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，以抵御外來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)也可以進(jìn)行直接海外投資，比如2005年度中石油和中石化共同組成的中國(guó)石油投資集團(tuán)收購(gòu)了加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)和管道資產(chǎn)，其總額達(dá)到14.2億美元。

篇（3）

1、流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍不僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)大比重的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)或直接在國(guó)外進(jìn)行的，這是流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最基本、也是最主要的標(biāo)志。

2、國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和制度規(guī)范與通行于世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和制度規(guī)范相一致，這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接的制度前提。

3、流通企業(yè)的動(dòng)力與約束機(jī)制符合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求，其行為方式符合國(guó)際市場(chǎng)通行的慣例。

4、國(guó)內(nèi)流通企業(yè)與外國(guó)流通企業(yè)在組織、資本和營(yíng)銷活動(dòng)等方面有相當(dāng)程度的融合或聯(lián)合。

5、國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)較大程度的對(duì)外開放，使國(guó)外流通的行為主體能夠較自由地到國(guó)內(nèi)進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展歷程已清楚地表明，隨著國(guó)際化程度的提高，國(guó)際間經(jīng)濟(jì)交流形態(tài)從“商品流”發(fā)展到“資本、商品流”，又發(fā)展到“資本、商品、技術(shù)、人才信息流”，流通層次越來越高，流通渠道也形成了一個(gè)遍及全球的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這些都標(biāo)志著流通國(guó)際化程度由低級(jí)向高級(jí)的發(fā)展。

二、目前存在的問題

我國(guó)的流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在目前的發(fā)展過程中還存在一系列問題：

1、宏觀管理不得力

我國(guó)流通企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起步較晚，政府的宏觀管理措施與現(xiàn)實(shí)存在脫節(jié)、相?，F(xiàn)象。1983年1月，國(guó)務(wù)院雖正式授權(quán)由國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批和歸口管理境外企業(yè)的工作，但實(shí)際上還有幾個(gè)部委也都參與此項(xiàng)管理工作。由于政出多門，不僅企業(yè)無所適從，而且至今未能形成一個(gè)統(tǒng)一的長(zhǎng)期規(guī)劃，以致開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的流通企業(yè)的發(fā)展方向、領(lǐng)域和重點(diǎn)都難以確定。同時(shí)，管理機(jī)構(gòu)的混亂，亦必然帶來監(jiān)管上的不利。

2、對(duì)外投資規(guī)模小，實(shí)力差的企業(yè)占多數(shù)。

投資規(guī)模較大的企業(yè)，容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，經(jīng)受得住意外沖擊；而投資規(guī)模小的企業(yè)，則生存困難。歐美許多發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)流通企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，均集中于優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行大規(guī)模投資，其單項(xiàng)投資平均水平已經(jīng)達(dá)到600萬美元，而我國(guó)企業(yè)的平均對(duì)外單項(xiàng)投資規(guī)模卻只有100萬美元左右，不能形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，一致對(duì)外，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)上是很難站得住腳的。

3、人才匱乏，服務(wù)滯后。

跨國(guó)流通企業(yè)對(duì)人才的要求條件極高，既要求其管理人員熟悉當(dāng)?shù)卣Z言、風(fēng)俗和法律知識(shí)，又要求其具備海外企業(yè)工作的專業(yè)知識(shí)、技能和開拓能力，而現(xiàn)實(shí)中的若干對(duì)外投資流通企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏這種能力。而且，我國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，國(guó)內(nèi)相關(guān)服務(wù)部門之間的相互推諉常常貽誤最佳投資時(shí)機(jī)。

三、歐美企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

1.高度集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)能夠保證實(shí)現(xiàn)全球資源配置最優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略。

美國(guó)的國(guó)際流通企業(yè)采取的是高度集權(quán)型的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)使整個(gè)國(guó)際流通企業(yè)成為一個(gè)相互依存、相互支援的資源共享體系，母公司可以通過層次性組織有目的、有步驟地展開資源的開發(fā)、利用和有效配置。這種組織結(jié)構(gòu)還由于能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化，迅速作出決策，使經(jīng)營(yíng)資源的配置也能迅速適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化，從而更大限度地實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置和共享效益，達(dá)到企業(yè)的終極目標(biāo)-全球戰(zhàn)略。

2.市場(chǎng)機(jī)制健全，市場(chǎng)化程度高，市場(chǎng)渠道暢通，法律體系完善。

歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已有上百年的歷史，市場(chǎng)機(jī)制健全，市場(chǎng)化程度高，市場(chǎng)渠道暢通，法律體系完善，因此流通企業(yè)在軟、硬環(huán)境兼?zhèn)涞那闆r下，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必管理有序，大而不散，活而不亂。

3.歐美流通企業(yè)崇尚外部集中的效率觀

歐美流通企業(yè)具有強(qiáng)有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經(jīng)營(yíng)資源集中到所需的地方，有利于發(fā)揮資源的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用效率。而且由于歐美跨國(guó)流通企業(yè)是通過水平或垂直兼并發(fā)展而成的遍布世界的網(wǎng)絡(luò)，因而歐美企業(yè)的傳統(tǒng)做法就是通過兼并購(gòu)買的手段從事經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)資源的集中，并且利用這一手段實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的目的，順應(yīng)了多角化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。

4.歐美流通企業(yè)在人力資源管理思想上重視契約主義原則、個(gè)人主義原則、機(jī)能主義原則等。

在上述管理思想的指導(dǎo)下，跨國(guó)企業(yè)的海外分支機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)一樣，對(duì)海外人力資源的管理采取短期雇傭制的做法，將工人提供的勞動(dòng)能力作為一種商品來對(duì)待，體現(xiàn)了契約主義的管理思想。

跨國(guó)企業(yè)的人力資源是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素。歐美流通企業(yè)這種高流動(dòng)的雇傭制度可以使企業(yè)在一定程度上減少負(fù)擔(dān)。由于普通職工很容易從各國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上獲得，人力資源來源的不同則主要體現(xiàn)在管理人員和技術(shù)人員上，美國(guó)采取“開放式”的管理模式，即選擇一個(gè)具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任子公司的總經(jīng)理，不考慮其國(guó)籍，子公司的經(jīng)營(yíng)要完全置于總公司的監(jiān)督之下。這種模式反映的是“地球中心論”，對(duì)于人力資源的來源以能否勝任本職工作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，其優(yōu)勢(shì)在于有利于培養(yǎng)具有全球戰(zhàn)略思想和豐富國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的管理人才。

5.歐美國(guó)家由于綜合國(guó)力強(qiáng)，科技水平高，其國(guó)際流通企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立子公司時(shí)，只有35%的企業(yè)采用合資的形式，在發(fā)展中國(guó)家的子公司也只有40%采用合資的形式，其余子公司均采用獨(dú)資的形式。

歐美跨國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，市場(chǎng)進(jìn)入早，公司的成熟度高，尤其是美國(guó)企業(yè)多信奉“個(gè)人能力主義”，不太重視協(xié)作，而是注重公司結(jié)構(gòu)的控股和集權(quán)。這種做法優(yōu)點(diǎn)在于可以提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)一籌措和運(yùn)用資金資源；便于對(duì)子公司實(shí)行統(tǒng)一控制，在市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品差別化和利潤(rùn)方面采取一致行動(dòng)；減少管理上因?yàn)榕c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的交流而產(chǎn)生的矛盾；有利于經(jīng)營(yíng)方針及執(zhí)行過程中的保密，并可以獲得全部利潤(rùn)。

四、我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

歐美國(guó)家的大壟斷企業(yè)多是擁有從研究開發(fā)、生產(chǎn)到銷售，乃至銀行、金融機(jī)構(gòu)的多分支、多功能的現(xiàn)代工商企業(yè)群體，這種國(guó)際經(jīng)營(yíng)模式以國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有雄厚的資本和技術(shù)力量、多種經(jīng)營(yíng)和企業(yè)聯(lián)營(yíng)以及嚴(yán)密、完整的組織結(jié)構(gòu)為前提。

我國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)則剛剛起步，對(duì)于經(jīng)營(yíng)、發(fā)展跨國(guó)企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和制度環(huán)境。因此，在借鑒歐美成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)該從本國(guó)實(shí)踐出發(fā)，有選擇地吸收和利用。

1.建立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定我國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，確定對(duì)外投資的國(guó)家和地區(qū)，投資的規(guī)模和渠道，并站在政府宏觀角度，實(shí)行綜合管理。

2.確定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)身份認(rèn)證制度，提高境外企業(yè)規(guī)模、檔次，借以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。歐美國(guó)家的單項(xiàng)投資水平平均為600萬美元，作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的單項(xiàng)投資水平也不應(yīng)低于450萬美元，這樣才能經(jīng)受住意外沖擊而立于不敗之地，并且可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3.進(jìn)入方式應(yīng)該以易人和回避風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)的合資經(jīng)營(yíng)方式為主。美國(guó)采取獨(dú)資的經(jīng)營(yíng)方式是由于其擁有足夠的資金實(shí)力和強(qiáng)大的綜合國(guó)力，而我國(guó)目前屬于資金約束型國(guó)家，如果采取合資形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以減少資金注入，以有限的資本盡可能地?cái)U(kuò)大國(guó)際投資規(guī)模，而且合資有利于彌補(bǔ)我國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不足，消除因?qū)Ξ?dāng)?shù)厥袌?chǎng)及其他方面不了解而產(chǎn)生的進(jìn)入障礙，并有利于吸收和利用合資方的管理技術(shù)、營(yíng)銷技能、信譽(yù)、供銷渠道以及同政府、銀行的關(guān)系等經(jīng)營(yíng)資源。

篇（4）

相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)所具有的相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)源于以下幾點(diǎn)：首先，周邊國(guó)家較多，且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，我國(guó)與其均有著長(zhǎng)期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。其次，我國(guó)的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國(guó)企業(yè)可以減少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的障礙，降低風(fēng)險(xiǎn)，并有利于同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行更為密切的合作。還有，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的相似性，我國(guó)企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場(chǎng)的能力較強(qiáng)，生產(chǎn)商品或服務(wù)的成本較低。

內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)，規(guī)模較小，資金資源有限，其內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性并不明顯。但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”，進(jìn)行“集群式”對(duì)外投資，就可充分共享經(jīng)營(yíng)資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另外，中小企業(yè)決策簡(jiǎn)單而富有效率，能夠更靈活、及時(shí)做出有利的反應(yīng)。中小企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)較少，更易于管理者考核員工的工作效率，提高管理效率。

市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但它又有機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，市場(chǎng)進(jìn)退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)方面愿意設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)貤l件的產(chǎn)品，開拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的專業(yè)性和獨(dú)特性。

特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)凝聚有中國(guó)文化的特色產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力來源。一些長(zhǎng)期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國(guó)際聲譽(yù)，并具有不可模仿、難于替代等特性。加之中小企業(yè)在開發(fā)這些特色產(chǎn)品方面比國(guó)有企業(yè)更有效率，因此在這方面中小企業(yè)有很大的發(fā)展空間。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的策略選擇

我國(guó)部分中小企業(yè)已經(jīng)有了一定優(yōu)勢(shì)，并邁出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐。但要發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就須在比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，制定正確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

在對(duì)外投資的步驟上，應(yīng)采取階段式漸進(jìn)發(fā)展模式。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程中，要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要謹(jǐn)慎選擇自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，比如選擇國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)出口設(shè)海外設(shè)海外銷售子公司建海外生產(chǎn)子公司的模式。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的特點(diǎn)決定了企業(yè)應(yīng)以漸進(jìn)的階段式發(fā)展為主，逐步積累海外的市場(chǎng)知識(shí)，從而提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功率。

在對(duì)外投資的方式上，應(yīng)先合資，后獨(dú)資。對(duì)中小企業(yè)來說，要針對(duì)不同國(guó)家、不同行業(yè)再結(jié)合自身實(shí)力施以不同的投資方式。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資起步不久、經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，應(yīng)先走出去，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)搞合資，這有助于利用兩種資源、兩種文化、兩方能力和兩個(gè)市場(chǎng)。這是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得成功的一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。

在對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)上，應(yīng)先勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，后技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)力便宜是我國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)走出國(guó)門，也不能離開這個(gè)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)集中在小規(guī)模產(chǎn)業(yè)中，如紡織業(yè)、玩具業(yè)、電子等。這類產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)程度低，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，進(jìn)入壁壘低，也不需大的研發(fā)投資以及復(fù)雜的技術(shù)。我國(guó)中小企業(yè)在這類產(chǎn)業(yè)中相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家具有一定優(yōu)勢(shì)。通過發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)，積蓄資本和力量，然后再在國(guó)外搞技術(shù)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)。這對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來說，可能是更合適的選擇。

在對(duì)外投資的區(qū)域上，先發(fā)展中國(guó)家，后發(fā)達(dá)國(guó)家。先把走出國(guó)門、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在周邊的發(fā)展中國(guó)家，尤其是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的東南亞各國(guó)，如馬來西亞、泰國(guó)等。俄羅斯、東歐、中亞等地區(qū)的市場(chǎng)也在迅速恢復(fù)，并且這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與我國(guó)存在很大的互補(bǔ)性，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)亦蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。然后再考慮走向歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，是與我國(guó)中小企業(yè)的綜合實(shí)力相適應(yīng)的一種選擇。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的建議

樹立全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)全球化思維方式是中小企業(yè)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)未必需要龐大的規(guī)模，只要在價(jià)值鏈條上某些環(huán)節(jié)擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，都可能成為中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)全球化的眼光和思維方式，為自身謀求更大的發(fā)展空間。

發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)能否走向國(guó)際市場(chǎng)并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是知識(shí)資產(chǎn)，如技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能、互補(bǔ)性知識(shí)等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

實(shí)施企業(yè)間的有效整合。中小企業(yè)可以利用多種方式的合作，包括中小企業(yè)之間的合作、與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過合作中小企業(yè)可以承擔(dān)國(guó)內(nèi)大型或跨國(guó)公司的部分生產(chǎn)功能，分銷功能，供應(yīng)功能和服務(wù)功能。在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)物流中，與大企業(yè)建立和保持一種供應(yīng)鏈中的合作或共生關(guān)系，從而帶動(dòng)其走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。

熟悉和利用國(guó)際規(guī)則。隨著國(guó)際化程度的提高，企業(yè)必須按國(guó)際規(guī)范、國(guó)際慣例來加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理。我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)過程中遇到的許多困難以及企業(yè)蒙受的損失，主要是源于不熟悉國(guó)際慣例，不能按國(guó)際通行的辦法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以這就要求企業(yè)的管理者必須更新觀念，樹立規(guī)則意識(shí)，學(xué)會(huì)利用WTO規(guī)則，合理合法地保護(hù)自己，抓住時(shí)機(jī)快速發(fā)展。

為中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。

按照WTO規(guī)則，制定修改有關(guān)的法律、法規(guī)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)稅政策等方面為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，使中小企業(yè)，尤其是非國(guó)有中小企業(yè)，與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。鼓勵(lì)有實(shí)力、有優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)求得生存和發(fā)展。

改善中小企業(yè)融資環(huán)境。各國(guó)解決中小企業(yè)融資問題，大都采用融資渠道多樣化的方法。如歐盟，一方面歐盟作為中間人，協(xié)調(diào)銀行與中小企業(yè)之間的關(guān)系，鼓勵(lì)銀行金融創(chuàng)新，為中小企業(yè)服務(wù)；另一方面則增加資金投入，利用歐洲投資銀行及歐洲結(jié)構(gòu)基金中的區(qū)域發(fā)展基金會(huì)向中小企業(yè)資本市場(chǎng)融資。同時(shí)，積極推行中小企業(yè)資本市場(chǎng)的建設(shè)。從中我們可以得到應(yīng)有的啟示。比如，建立中小企業(yè)的信用體系和擔(dān)保體系，并逐漸放寬中小企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的直接融資渠道。還可建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，扶持和培養(yǎng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展。

強(qiáng)化政府對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)功能。政府應(yīng)為中小企業(yè)提供全程的服務(wù)，如：積極推進(jìn)國(guó)際合作，為企業(yè)提供雙邊的法律保障；提供咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)；為中小企業(yè)提供海外投資保險(xiǎn)等。

發(fā)展中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，既符合了國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略又符合中小企業(yè)自身的需要。只要中小企業(yè)充分挖掘自己的比較優(yōu)勢(shì)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，就能在未來的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上上演更加精彩的劇目。

內(nèi)容摘要：入世后，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)“走出去”已成為必然的選擇。本文在分析我國(guó)中小企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)在國(guó)際化過程中的策略與戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)直接投資

參考資料：

1.（美）路易·斯特拉特，走向全球化：中小企業(yè)騰飛之路[M]，華夏出版社，2000

篇（5）

我國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。尤其我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)地區(qū)保護(hù)主義陸續(xù)不復(fù)存在，外國(guó)企業(yè)直接搶灘市場(chǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界市場(chǎng)。因而，中小企業(yè)要尋求更大的發(fā)展空間，須立足本地，面向全國(guó)市場(chǎng)，抓住各種“出口”，拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路子，以不斷壯大的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，使自己立于不敗之地。

（一）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。盡管我國(guó)中小企業(yè)在很多領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代尖端技術(shù)，但卻擁有不少“適用技術(shù)”，這些技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家有廣泛的適應(yīng)性。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，許多勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)可以在其他發(fā)展中國(guó)家找到廣闊市場(chǎng)。我國(guó)根據(jù)自己特點(diǎn)消化吸收的引進(jìn)技術(shù)，更適合發(fā)展中國(guó)家的國(guó)情，并且價(jià)格也較低，易被發(fā)展中國(guó)家接受。

（二）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。首先，周邊國(guó)家較多，且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，我國(guó)與其均有著長(zhǎng)期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。其次，我國(guó)的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國(guó)企業(yè)可以減少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的障礙，降低風(fēng)險(xiǎn)，并有利于同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行更為密切的合作。再次，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境的相似性，我國(guó)企業(yè)在海外就地取材和適應(yīng)市場(chǎng)的能力較強(qiáng)，生產(chǎn)商品或服務(wù)的成本較低。

（三）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。雖然我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模較小，資金資源有限，但各中小企業(yè)如果組成“企業(yè)群”，進(jìn)行“集群式”對(duì)外投資，就可充分共享經(jīng)營(yíng)資源，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)決策效率高靈活性強(qiáng)，內(nèi)部環(huán)節(jié)較少反應(yīng)速度快，易于管理者考核員工的工作效率，提高管理效率。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，市場(chǎng)進(jìn)退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應(yīng)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品的開發(fā)方面常常從當(dāng)?shù)貙?shí)際需要出發(fā)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，開拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，其產(chǎn)品具有相當(dāng)高的專業(yè)性和獨(dú)特性。

（五）特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。大多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)凝聚有中國(guó)文化的特色產(chǎn)品，而這一類產(chǎn)品是海外投資企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力來源。一些中小企業(yè)長(zhǎng)期形成的具有鮮明特色的產(chǎn)品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國(guó)際聲譽(yù)，并具有不可模仿、難于替代等特性，具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)特色產(chǎn)品效率較高，發(fā)展空間較大。

二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展思路

我國(guó)中小企業(yè)面對(duì)來自全世界的同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)積極探索，開拓市場(chǎng)空間。

（一）避開過度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。1、標(biāo)新立異戰(zhàn)略。將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異，形成全行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的優(yōu)勢(shì)。2、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。主攻某個(gè)特定顧客群、某產(chǎn)品序列的某一細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)，從而在狹窄市場(chǎng)目標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。

（二）尋找適合發(fā)展的市場(chǎng)空間。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)可以在一個(gè)小生態(tài)領(lǐng)域內(nèi)獲得某種領(lǐng)先地位。1、自然生存空間。大企業(yè)追求“規(guī)模效應(yīng)”采取大批量生產(chǎn)方式，就為中小企業(yè)留下了大企業(yè)難以涉足的地帶，這就是中小企業(yè)生存的自然空間。2、空白生存空間。指產(chǎn)品更新?lián)Q代期的市場(chǎng)斷檔，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，取得優(yōu)勢(shì)。3、協(xié)作生存空間。大企業(yè)為了節(jié)省成本，從企業(yè)外部購(gòu)買零部件，中小企業(yè)就可以成為大企業(yè)的協(xié)作單位。

（三）弱化過度競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)由于規(guī)模小、資源有限、實(shí)力較弱，必須采用適合自己的戰(zhàn)略：1、集中一點(diǎn)的“小而精、小而專”戰(zhàn)略?？梢允怪行∑髽I(yè)通過提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量而被納入大企業(yè)生產(chǎn)體系，從而走向以小補(bǔ)大、以大搞活、以專補(bǔ)缺、以專配套的道路。2、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了開發(fā)共同市場(chǎng)或企業(yè)間無直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，一定數(shù)量的中小企業(yè)通過采取聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用有限資金、人力和技術(shù)力量，克服困難。3、協(xié)作配置與承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以成為大企業(yè)的加工承包單位或者依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為大企業(yè)提供其必需產(chǎn)品。

三、我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策

（一）發(fā)揮地方政府作用，完善中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)支持體系。我國(guó)應(yīng)努力建立由中央政府、地方政府、中介組織等共同組成的中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)支持體系，建立支持中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專項(xiàng)預(yù)算；同時(shí)，改善外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)資金及各項(xiàng)政策性資金的使用方式，加大信息、市場(chǎng)拓展和開發(fā)新產(chǎn)品等方面的支持力度，簡(jiǎn)化使用手續(xù)，適應(yīng)加入WTO后政府職能轉(zhuǎn)變的要求。地方各級(jí)政府及外經(jīng)貿(mào)管理部門要將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到直接為中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供促進(jìn)、協(xié)調(diào)和服務(wù)上來。同時(shí)，地方政府還應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定本地區(qū)的外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)和信息服務(wù)措施，具體在信息服務(wù)、金融支持、優(yōu)化貿(mào)易環(huán)境、加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展、鼓勵(lì)外向型企業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面給予相應(yīng)的政策支持。

（二）加大中介組織改革和建設(shè)力度

1、健全中介組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括各專業(yè)分會(huì)和地方分會(huì)的建設(shè)。應(yīng)在地方商會(huì)和協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，形成全國(guó)性的商會(huì)和協(xié)會(huì)。全國(guó)性的商會(huì)或協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作；當(dāng)務(wù)之急是建立健全地方和城市商會(huì)，借鑒和推廣一些地方經(jīng)驗(yàn)，更好地發(fā)揮城市商會(huì)直接面向企業(yè)的作用。

2、理順政府與中介組織的關(guān)系。中介組織的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該由企業(yè)代表組成，以維護(hù)企業(yè)的利益。政府可以對(duì)中介組織的活動(dòng)給予指導(dǎo)，將一部分職能通過政府招標(biāo)的方式委托給中介組織，政府在給予中介組織一定資助的同時(shí)，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

篇（6）

關(guān)鍵詞：社會(huì)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)背景；現(xiàn)實(shí)意義；戰(zhàn)略成本；成本管理

一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景

從50年代起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新的時(shí)代（有人稱為后工業(yè)時(shí)代或突變時(shí)代）。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和自然環(huán)境與過去相比競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多難以預(yù)料的突發(fā)事件。這個(gè)時(shí)代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會(huì)已從對(duì)生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。推動(dòng)和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時(shí)，也加強(qiáng)了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。（3）全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。資本輸出、跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。（4）社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的不滿，從而提高了對(duì)企業(yè)的要求，并提出了許多對(duì)企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點(diǎn)，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術(shù)出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè)成本管理等。

正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價(jià)值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價(jià)款。超額價(jià)值來自于以低于競(jìng)爭(zhēng)廠商的價(jià)格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價(jià)而有余。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本形式，即成本領(lǐng)先和別具一格（標(biāo)新立異）。一個(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭(zhēng)取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的問題做出選擇?！叭f事都要領(lǐng)先，事事都要每人滿意”的想法只會(huì)造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟(jì)效益的低下，因?yàn)檫@往往意味著一個(gè)企業(yè)根本沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。

企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術(shù)。成本管理專家和學(xué)者必然面對(duì)這樣的事實(shí)：（1）戰(zhàn)略管理要求獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營(yíng)銷經(jīng)理就會(huì)去擴(kuò)展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個(gè)組織只能有一個(gè)成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對(duì)象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（StratehicCostManagement，SCM）。戰(zhàn)略成本管理最早于80年代由英國(guó)學(xué)者提出，美國(guó)學(xué)者邁克爾。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢(shì)”。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可能擁有的兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。成本對(duì)于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因?yàn)閯e具一格的企業(yè)必須保持與其競(jìng)爭(zhēng)者近似的成本。除非由此而得的溢價(jià)超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績(jī)。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了成本在競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，許多戰(zhàn)略計(jì)劃都把建立“成本領(lǐng)先”（costleadership）或“成本削減”（costreduction）作為目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領(lǐng)先，那么，它只要能使價(jià)格相等或接近產(chǎn)業(yè)的平均價(jià)格水平，就會(huì)成為所在產(chǎn)業(yè)的佼佼者。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)，它的成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。然而，一個(gè)在成本上領(lǐng)先地位的企業(yè)也不能忽視產(chǎn)品的別具一格，一旦成本領(lǐng)先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里不被看作是與其他廠商的產(chǎn)品不相上下或可被接受時(shí)，該企業(yè)就不得不削減價(jià)格，使其售價(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)者，以增加銷售額。這就可能抵消了它有利的成本地位所帶來的好處。在波特研究的基礎(chǔ)上，美國(guó)學(xué)者于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》（J.K.shank等）的專著，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)界（夏寬云，1998）。

不難看出，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。

二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢(shì)”（Porter，1985）。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢(shì)”是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：

1.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2.外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

3.全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，本文來自范文中國(guó)網(wǎng)。并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低，成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，可能導(dǎo)致企業(yè)的成本略有上升，但同時(shí)可以使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，增加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益比，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——成本領(lǐng)先。

4.抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與傳統(tǒng)的較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。正如前文所述，戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展.

三、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)（或成本領(lǐng)先）。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。前文已述，近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn)；而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來實(shí)現(xiàn)。

2.是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問題。

企業(yè)資產(chǎn)重組與并購(gòu)是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)界的熱門話題，我們從戰(zhàn)略成本管理的角度來簡(jiǎn)要分析一下四川峨鐵重組的價(jià)值鏈給企業(yè)帶來的成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇（7）

從加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新看，目前我國(guó)券商的產(chǎn)品大同小異，沒有形成差異化服務(wù)，而爭(zhēng)取客戶的關(guān)鍵是提供個(gè)性化服務(wù)。通過中外合資合作證券公司我國(guó)券商可以開展新業(yè)務(wù)，諸如為境內(nèi)客戶的外幣資產(chǎn)做投資顧問，結(jié)合為境外客戶境內(nèi)投資，進(jìn)行全方位的資產(chǎn)管理，或是加強(qiáng)對(duì)全球證券市場(chǎng)發(fā)展的最新研究，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不斷設(shè)計(jì)開發(fā)注重實(shí)務(wù)性的金融新品等等，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)創(chuàng)立自己的特色服務(wù)。國(guó)外券商開展國(guó)際業(yè)務(wù)數(shù)十年的實(shí)踐證明，全面出擊的做法是不可取的，是低效率的，券商應(yīng)當(dāng)宏觀判斷自身的優(yōu)勢(shì)和不足，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)入成本和投資回報(bào)，相應(yīng)調(diào)整向不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入，力求達(dá)到最佳的業(yè)務(wù)構(gòu)成，突出自己的經(jīng)營(yíng)特色。

外資進(jìn)軍我國(guó)證券市場(chǎng)模式綜觀國(guó)外大券商的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)其拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的一些顯著特點(diǎn)：

（1）立足國(guó)內(nèi)，放眼世界。國(guó)外券商首先在本國(guó)金融中心確立地位，通過內(nèi)部發(fā)展和外部戰(zhàn)略性收購(gòu)建立起強(qiáng)大的服務(wù)能力，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力；然后以國(guó)際金融中心或區(qū)域性金融中心為重點(diǎn)，設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)，實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，研究先行。上述各大券商成功拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵因素是他們都擁有一支強(qiáng)大的研究隊(duì)伍，并以某個(gè)領(lǐng)域獨(dú)具一格的研究特色而知名。美林證券在全美證券公司研究力量的排名中位居首位；投資研究則是高盛公司增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)，來自證券分析師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略家的意見賦予了公司巨大的銷售力；摩根斯坦利同樣具有獨(dú)立和優(yōu)秀的研究力量。券商的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的研究成果反映了券商的專業(yè)水準(zhǔn)。這些券商在開拓國(guó)外業(yè)務(wù)之前，廣泛收集有關(guān)目標(biāo)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)狀況與產(chǎn)業(yè)前景等方面的資料，在此基礎(chǔ)上派遣相關(guān)專家前往當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)查研究。

（3）創(chuàng)新貫穿始終。各大券商在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，無論在初期還是后期，無論是開展業(yè)務(wù)的方式、策略，還是在具體的運(yùn)作過程中，都滲透著業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新；而業(yè)務(wù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新提高了服務(wù)客戶的質(zhì)量，擴(kuò)大了服務(wù)客戶群體，也就往往導(dǎo)致國(guó)際業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大與程度的加深。

（4）從開展國(guó)際業(yè)務(wù)的方式看，收購(gòu)兼并起著主要作用。開展國(guó)際業(yè)務(wù)有兩種形式，一種在國(guó)內(nèi)開展國(guó)際業(yè)務(wù)，另一種在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)。隨著金融服務(wù)業(yè)全球化的推進(jìn)，各大券商認(rèn)識(shí)到，公司不但應(yīng)具有強(qiáng)大的跨國(guó)服務(wù)能力，同時(shí)也必須在全球各地直接設(shè)立分支公司，以減少環(huán)節(jié)，降低成本。綜觀國(guó)外大券商設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)最有效最快捷的方式就是進(jìn)行購(gòu)并。

（5）拓展國(guó)際業(yè)務(wù)服從全球戰(zhàn)略。券商在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，首先制定了一個(gè)合理可行的全球發(fā)展戰(zhàn)略。以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)拓展為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外資源的購(gòu)并整合。各大券商拓展國(guó)際業(yè)務(wù)并非單單為了擴(kuò)大規(guī)模，其每一次擴(kuò)張、每一次購(gòu)并都服務(wù)與服從于其全球發(fā)展戰(zhàn)略。而公司的各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和各業(yè)務(wù)層次也都服從于該戰(zhàn)略，相互配合與協(xié)調(diào)，達(dá)到資源配置的優(yōu)化。

（6）在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的同時(shí)，保持自身的鮮明特色。國(guó)外大券商根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，重點(diǎn)發(fā)展特色業(yè)務(wù)。這些老牌的投資銀行盡管大力進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的兼并活動(dòng)，以便擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)服務(wù)能力，但與此同時(shí)，他們也出售部分非核心資產(chǎn)，使主要業(yè)務(wù)更加突出，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然十分明確。

（7）在擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)密切注意防范風(fēng)險(xiǎn)。券商業(yè)務(wù)國(guó)際化的過程，同時(shí)也是其加速成為“金融百貨公司”的過程，業(yè)務(wù)的多元化導(dǎo)致了收入來源的多元化與分散化，有利于券商風(fēng)險(xiǎn)的分散。但是，經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化與業(yè)務(wù)的多元化本身也導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)外資拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，故外資進(jìn)入我國(guó)證券行業(yè)可能采取兩種策略：一方面與大的、市場(chǎng)占有率高的券商進(jìn)行技術(shù)性合作，廣泛收集我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)狀況與產(chǎn)業(yè)前景等方面的資料，并派遣相關(guān)專家參與合作研究，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，了解我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略。

另一方面，與中小券商進(jìn)行合作的目的是為了物色目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性收購(gòu)。外資券商設(shè)立分支機(jī)構(gòu)最有效最快捷的方式就是進(jìn)行購(gòu)并，但目前由于我國(guó)政策上有所限制，故國(guó)外大券商在正式開放前，先物色目標(biāo)進(jìn)行前期合作，一旦機(jī)會(huì)成熟，即加強(qiáng)控股，進(jìn)行兼并收購(gòu)。

外資進(jìn)入帶來的發(fā)展契機(jī)外資進(jìn)入后雖然帶來了很多不利的影響，但同樣給國(guó)內(nèi)證券商帶來了發(fā)展的契機(jī)。外資的加入必將導(dǎo)致證券服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和資源重新優(yōu)化配置，這就為國(guó)內(nèi)證券公司拓展業(yè)務(wù)和進(jìn)行各種創(chuàng)新活動(dòng)提供了更為廣闊的空間。

國(guó)內(nèi)證券公司進(jìn)行兼并、重組的機(jī)會(huì)大大增加。外資進(jìn)入后，國(guó)內(nèi)券商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱的證券公司將可能被淘汰，證券業(yè)重新洗牌，市場(chǎng)集中度會(huì)進(jìn)一步提高。國(guó)內(nèi)證券公司經(jīng)過新一輪兼并、重組之后，無論在規(guī)模、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或是風(fēng)險(xiǎn)管理能力上均會(huì)得到極大的提高，這對(duì)它們走向國(guó)際資本市場(chǎng)的大舞臺(tái)，加入到世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)券商和境外金融機(jī)構(gòu)交流與合作的機(jī)會(huì)進(jìn)一步增加。國(guó)內(nèi)券商和境外金融機(jī)構(gòu)交流與合作的機(jī)會(huì)將進(jìn)一步增加，通過與境外金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手組建中外合作基金、境外金融機(jī)構(gòu)參股國(guó)內(nèi)證券公司，將有助于加強(qiáng)國(guó)內(nèi)券商的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有利于后者更好地借鑒和掌握國(guó)際金融業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)了解和掌握國(guó)際金融業(yè)的發(fā)展情況和金融創(chuàng)新情況，加快我國(guó)金融創(chuàng)新的步伐；組建中外合資證券公司可以提高國(guó)內(nèi)證券公司的總體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平；提供國(guó)內(nèi)證券公司走向國(guó)際資本市場(chǎng)的有效途徑；增強(qiáng)國(guó)內(nèi)證券公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

外資進(jìn)入為國(guó)內(nèi)券商進(jìn)入國(guó)際證券市場(chǎng)提供了契機(jī)。根據(jù)對(duì)等互利原則，我國(guó)證券業(yè)在對(duì)外開放的同時(shí)，外國(guó)證券市場(chǎng)也將對(duì)中國(guó)證券機(jī)構(gòu)開放。將根據(jù)對(duì)等互利原則，我國(guó)證券業(yè)在對(duì)外開放的同時(shí)，外國(guó)證券市場(chǎng)也將對(duì)中國(guó)證券機(jī)構(gòu)開放。對(duì)我國(guó)而言，證券業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則、金融品種、公司運(yùn)作、信息披露、股權(quán)結(jié)構(gòu)等逐步將要依照國(guó)際市場(chǎng)的慣例和規(guī)則進(jìn)行，這有利于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接。證券業(yè)將向著市場(chǎng)化、規(guī)范化和多功能化的國(guó)際證券發(fā)展大趨勢(shì)挺進(jìn)。可以預(yù)見，隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)股票需求的迅速提高，預(yù)托憑證業(yè)務(wù)得以進(jìn)一步拓展，這就為國(guó)內(nèi)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提供了一個(gè)走出國(guó)門的機(jī)會(huì)；同時(shí)，加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)籌資的空間將進(jìn)一步拓寬，證券境外發(fā)行業(yè)務(wù)也越來越多，也為國(guó)內(nèi)券商走向世界提供了更多的機(jī)會(huì)。

國(guó)內(nèi)證券公司面臨拓展業(yè)務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力的大好機(jī)會(huì)。我國(guó)證券業(yè)在組織體系上將直接定位于“公平競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)格局，從而徹底打破地域界限和行政呵護(hù)的傳統(tǒng)行業(yè)模式，有利于國(guó)內(nèi)券商管理體制的更新，管理水平的提高，券商技術(shù)手段、業(yè)務(wù)方式和服務(wù)品種的創(chuàng)新以及券商研究水平的提高和研究方法的改進(jìn)，促使國(guó)內(nèi)券商更新觀念，以市場(chǎng)需求為直接取向，不斷優(yōu)化重組，步入規(guī)?；?、集約化的國(guó)際發(fā)展軌道。同時(shí)，入世將促使國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的國(guó)際化，因而會(huì)有更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)可以選擇到國(guó)外上市和發(fā)行債券，而國(guó)外的企業(yè)和國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)也可以選擇到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)進(jìn)行上市融資和債券籌資，再者，國(guó)內(nèi)的金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)也將得到發(fā)展，為國(guó)內(nèi)券商拓展業(yè)務(wù)提供了大好機(jī)遇。從長(zhǎng)期來看，外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)后，證券市場(chǎng)的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，將大大促進(jìn)各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

國(guó)際化進(jìn)程中的策略選擇在合資中注意控制權(quán)和品牌由于有關(guān)政策限制和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成熟度不夠，“入世”后外資機(jī)構(gòu)將首先以金融服務(wù)提供者的身份進(jìn)入證券市場(chǎng)，短期內(nèi)海外金融資本大規(guī)模進(jìn)入我國(guó)證券市場(chǎng)的可能性很小。海外券商進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，有的無償向有關(guān)部門提供咨詢，有的贊助國(guó)內(nèi)各類證券研討活動(dòng)，有的積極與國(guó)內(nèi)券商合作提供技術(shù)支持，有的則以紐約、香港等國(guó)際和地區(qū)性金融中心為基地，積極爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)和上市項(xiàng)目。國(guó)外券商在中國(guó)的這些活動(dòng)雖然短期內(nèi)不會(huì)有利益回報(bào)，但長(zhǎng)期看，每一項(xiàng)活動(dòng)都是有目的并且具備潛在商業(yè)價(jià)值的。因此，在將來合資證券公司當(dāng)中，控制權(quán)問題將成為雙方討價(jià)還價(jià)的焦點(diǎn)，誰擁有更多的控制權(quán)，誰的積極性就越高。在合資的初期，中方擁有控制權(quán)，但三、五年以后，外方肯定會(huì)要求增加管理控制權(quán)。到時(shí)，中方可根據(jù)合資企業(yè)的運(yùn)行狀況、雙方合作的和諧程度、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、證券行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等因素審慎作出決定，也可以在初始的合資合同中對(duì)這一問題給予明確的規(guī)定。另外品牌也非常重要。一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，并在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，必須擁有核心業(yè)務(wù)，即品牌優(yōu)勢(shì)，而且要不斷對(duì)其品牌賦予新的內(nèi)容。證券公司的發(fā)展壯大，亦要走品牌之路。世界著名的券商，盡管經(jīng)營(yíng)廣泛，但都有一項(xiàng)或幾項(xiàng)獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)，在業(yè)內(nèi)有非常大的影響力，他們靠自己的品牌贏得了客戶的信賴，獲得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

慎重選擇合作對(duì)象按照區(qū)域劃分，境內(nèi)券商選擇合作的外資券商可分為三類，即歐美券商、日本券商和港臺(tái)券商（包括中銀國(guó)際等有中資背景的券商）。

歐美券商，特別是大券商，數(shù)量多、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)，在國(guó)際資本市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位。他們可以根據(jù)客戶需求，提供多樣化、專業(yè)化的商品和服務(wù)，并且有全球的客戶來源和銷售網(wǎng)絡(luò)，還具備強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)能力，對(duì)金融衍生產(chǎn)品及金融工程的運(yùn)用非常成熟，可以根據(jù)客戶的需求提供完整的金融服務(wù)。選擇歐美券商合作，可以學(xué)習(xí)國(guó)際資本市場(chǎng)上先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，有利于合資公司的市場(chǎng)化運(yùn)作，提高境內(nèi)券商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在文化觀念、價(jià)值觀念上可能會(huì)產(chǎn)生比較大的摩擦和沖突，合資公司的內(nèi)部整合相當(dāng)困難。

日本券商的規(guī)模和實(shí)力與歐美券商相當(dāng)，日本文化與中國(guó)文化也容易溝通，但日本的主要證券業(yè)務(wù)長(zhǎng)期被野村證券、大和證券、日興證券等幾大券商壟斷。大券商通過集團(tuán)化（如野村的相模會(huì)，大和的七星會(huì)，日興的親興會(huì)），將中小券商納入自己的系列內(nèi)，大多數(shù)的中小券商業(yè)務(wù)空間十分狹窄。境內(nèi)券商可以選擇的合作伙伴只有野村、大和、日興三家，選擇的余地比較小。

大陸券商與港臺(tái)券商合作，雙方易于溝通，在合資公司的內(nèi)部整合上相對(duì)比較容易。港臺(tái)券商與歐美和日本等國(guó)家和地區(qū)的券商相比，實(shí)力仍然相當(dāng)弱小，臺(tái)灣所有券商的資產(chǎn)總額，尚趕不上美林證券一家。證券市場(chǎng)上的新金融產(chǎn)品也只有認(rèn)股權(quán)證、股指期貨、可轉(zhuǎn)換債券、開放式基金等品種，與歐美和日本相比有相當(dāng)大的差距。港臺(tái)券商的業(yè)務(wù)范圍以臺(tái)灣、香港為主，兼顧大陸（大陸業(yè)務(wù)主要是B股和大陸企業(yè)在香港創(chuàng)業(yè)板上市）在世界其它國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)很小，國(guó)際金融操作經(jīng)驗(yàn)不足，知名度不高。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些大券商，由于他們積累了相當(dāng)?shù)膰?guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在海外已經(jīng)設(shè)立了一些業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，他們應(yīng)該選擇歐美和日本的大券商進(jìn)行合作，對(duì)于大量的國(guó)內(nèi)中小券商來說，由于自身實(shí)力的限制，可以選擇港臺(tái)券商進(jìn)行合作，也可以選擇有單項(xiàng)業(yè)務(wù)（如經(jīng)紀(jì)、承銷、基金管理等）優(yōu)勢(shì)的歐美證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。注意合作方式的選擇可能的合作方式有三類：一是技術(shù)合作，包括信息技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理咨詢和人員培訓(xùn)等內(nèi)容。二是管理合作，中方讓出部分或全部管理權(quán)，直接聘用外方職業(yè)經(jīng)理人員，建立新的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，聘請(qǐng)外方代為經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。三是股權(quán)合作。股權(quán)合作就是組建中外合資證券公司，是一種更加緊密的、深層次的合作。

根據(jù)合資層次的不同，股權(quán)合作可進(jìn)一步劃分為三種方式：①總公司層面的合資，②單項(xiàng)業(yè)務(wù)層面的合資，③組建全業(yè)務(wù)合資子公司?？偣緦用娴暮腺Y是在總公司層次引進(jìn)外資股東，這樣有利于增加公司的注冊(cè)資本金和資金實(shí)力；或者總公司原有股東出讓部分股權(quán)給外方，這只是股東結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不會(huì)增加資金實(shí)力。單項(xiàng)業(yè)務(wù)層面的合資是券商分拆一部分業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，與外資共同組建一家新的具有獨(dú)立法人地位的證券公司。全業(yè)務(wù)合資子公司是國(guó)內(nèi)券商和外方各出一部分資金組建一新的可開展全面證券業(yè)務(wù)的子公司。

一般而言，先進(jìn)行技術(shù)和管理方面的合作后進(jìn)行股權(quán)合作較為合適。因?yàn)橐皇切枰呙骼剩欢请p方了解與磨合需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間。

進(jìn)行單項(xiàng)業(yè)務(wù)合資更為可行和有利。目前我國(guó)券商的股權(quán)較為分散，不少券商最大股東的股權(quán)比例一般都不超過20％，因而，如果在總公司層面上引進(jìn)股權(quán)比例超過25％的外資股東，很難獲得中方股東的認(rèn)可。如果組建單項(xiàng)業(yè)務(wù)子公司，則很容易解決這一問題；如果組建全業(yè)務(wù)合資子公司又必將導(dǎo)致母公司與合資公司之間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且所需投入的資金量較大。

合作的重點(diǎn)可放在投資銀行業(yè)務(wù)、證券咨詢和基金管理業(yè)務(wù)。投行業(yè)務(wù)、證券咨詢是最具有國(guó)際性的業(yè)務(wù)，且除證券發(fā)行承銷以外，收購(gòu)兼并、財(cái)務(wù)顧問、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)均沒有發(fā)展起來，通過與實(shí)力較強(qiáng)的外資券商合作可開拓這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)?；鸸芾順I(yè)務(wù)剛剛興起，也有必要借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。目前，我國(guó)尚沒有開放A股的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，組建合資經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)公司的可行性不大。

篇（8）

二、適當(dāng)增設(shè)跨文化選修課程，培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)際化意識(shí)

在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中由于是跨文化背景下的交流與合作，因而在國(guó)際交際中不單單只是語言上的交流，同時(shí)還涉及到不同國(guó)度政治、文化、禮儀、習(xí)俗等方面的交流。為此，國(guó)際化人才需具備較強(qiáng)的國(guó)際化意識(shí)，以避免在國(guó)際交際中出現(xiàn)“cultureshock”。于是乎在大學(xué)英語教學(xué)改革中可適當(dāng)增設(shè)跨文化的選修課程，通過這些選修課程來實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的多元文化熏陶和全方位的國(guó)際教育，幫助學(xué)生了解和接受不同國(guó)家文化的差異，培養(yǎng)和促進(jìn)學(xué)生形成國(guó)際意識(shí)。

三、舉辦跨文化交際專題活動(dòng)，拓寬學(xué)生的國(guó)際視野

寬廣的國(guó)際視野是國(guó)際化人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因而在大學(xué)英語教學(xué)改革中高校應(yīng)重視拓寬學(xué)生的國(guó)際視野。對(duì)此，高?？梢约訌?qiáng)組織各種跨文化交流的活動(dòng)，如舉辦跨文化交際專題講座，定期安排外籍教師和學(xué)術(shù)專家、國(guó)外創(chuàng)業(yè)成功人士、留學(xué)生等開展系列文化講座與案例教學(xué)。高校通過組織和舉辦各種跨文化交際專題活動(dòng)來幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)和接受中西方文化差異，拓寬學(xué)生的國(guó)際視野，一方面幫助學(xué)生熟悉和掌握國(guó)際通行規(guī)則，另一方面促進(jìn)學(xué)生跨文化交流能力的不斷提高。

四、開設(shè)雙語教學(xué)模式，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)英語能力

如何增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)英語能力，這是高校大學(xué)英語教學(xué)改革的又一重要任務(wù)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不僅要求人才能夠使用英語進(jìn)口無障礙的交流，更主要的是人才可以在專業(yè)領(lǐng)域中完成相關(guān)崗位要求，如材料報(bào)告、合同擬定等，對(duì)人才的職業(yè)英語應(yīng)用能力要求較高。對(duì)此，我國(guó)高校在大學(xué)英語教學(xué)改革中可以通過開設(shè)雙語教學(xué)模式來強(qiáng)化對(duì)學(xué)生聽說讀寫譯英語基本技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。運(yùn)用英語和漢語相結(jié)合的教學(xué)模式來幫助學(xué)生更容易掌握語言知識(shí)和基本技能，進(jìn)一步提高學(xué)生的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、開展多樣化實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

學(xué)生具備各方面的綜合素質(zhì)和能力是其成為國(guó)際化人才的必要條件，因此如何提高學(xué)生的綜合素質(zhì)也是高校大學(xué)英語教學(xué)改革需要重點(diǎn)考慮的方面。高校在進(jìn)行大學(xué)英語教學(xué)改革的過程中不僅需要重視對(duì)學(xué)生文化素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐應(yīng)用能力等，學(xué)生只有具備過硬的綜合素質(zhì)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為此，高?？梢酝ㄟ^開展多樣化、開放性的實(shí)踐活動(dòng)（如英語演講比賽、英語文藝演出等、來營(yíng)造英語氛圍，為學(xué)生提供更多英語實(shí)踐應(yīng)用的機(jī)會(huì)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

篇（9）

2.產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德•弗農(nóng)(RaymondVernon)1966年首次提出，即產(chǎn)品要經(jīng)歷開發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段和周期，這個(gè)周期在不同技術(shù)水平的國(guó)家發(fā)生的時(shí)間和過程不同，因此，同一產(chǎn)品在不同國(guó)家市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位也就不同。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)而言，就需要把握和抓住不同國(guó)家、不同產(chǎn)品處于不同階段的實(shí)際狀況，爭(zhēng)取長(zhǎng)久地保持比較優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司通過本土化，可以更好地分析東道國(guó)市場(chǎng)，判斷產(chǎn)品處于生命周期中的什么階段，并更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，正確把握產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，根據(jù)產(chǎn)品所處的階段特點(diǎn)，采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略，增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.公司內(nèi)貿(mào)易理論這一理論由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴克利(Peter.J.Buckley)、卡森(MarkCasson)系統(tǒng)闡述，由加拿大學(xué)者拉格曼(A.M.Rugman)進(jìn)行了發(fā)展完善。內(nèi)部貿(mào)易改變了各國(guó)貿(mào)易順差、逆差的含義和影響，掩蓋了國(guó)家貿(mào)易中各企業(yè)、各國(guó)的真實(shí)貿(mào)易關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部規(guī)模收益遞增是公司內(nèi)貿(mào)易主要的利潤(rùn)來源。跨國(guó)公司通過推進(jìn)本土化，可以更好地發(fā)揮各國(guó)家各地區(qū)獨(dú)特的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)、零件、中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品集中于某國(guó)或某地生產(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，降低成本，并更充分地利用不同國(guó)家的稅收、貿(mào)易政策。

4.邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論由日本學(xué)者小島清(K.Kojima)于1978年提出并進(jìn)行系統(tǒng)闡述。這一理論指出，對(duì)外直接投資應(yīng)從本國(guó)已經(jīng)或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)(邊際產(chǎn)業(yè))開始，以促使國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和對(duì)外貿(mào)易，并推動(dòng)?xùn)|道國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。跨國(guó)企業(yè)的本土化可以使得企業(yè)更好地了解東道國(guó)的技術(shù)水平，從而找到最合適的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，有利于了解當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)要素結(jié)構(gòu)，適當(dāng)運(yùn)用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源，為東道國(guó)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。這一理論尤其對(duì)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行對(duì)外直接投資具有重要啟發(fā)。

二、跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵要素

1.中高級(jí)管理人才的本土化本土化的高級(jí)管理人員與一般本土化員工的作用不同，他們更有條件和資源幫助企業(yè)根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)舉措，幫助企業(yè)更有效地化解文化沖突、促進(jìn)有效合作。高層管理人員的本土化是人力資源本土化的核心。人力資源本土化既包括利用人力資源，也包括對(duì)人力資源的開發(fā)和培育，這要求跨國(guó)企業(yè)把人才的培訓(xùn)和發(fā)展放在重要位置。本土的高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，決定了其能否順利實(shí)施本土化戰(zhàn)略。

2.文化融合跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入其他國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通常都會(huì)面臨來自文化方面的矛盾，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、本國(guó)文化和東道主國(guó)文化的和諧，在一定程度上決定了跨國(guó)公司的發(fā)展前途。相同的政策在不同的文化環(huán)境中會(huì)有不同的理解和執(zhí)行方式，產(chǎn)生不同的效果。因此，管理者在實(shí)施管理手段時(shí)，必須要考慮到被管理者的反應(yīng)，這些反應(yīng)往往是由被管理者背后的文化背景所決定的。文化融合需要跨國(guó)企業(yè)重視并承認(rèn)文化差異，努力化解文化矛盾和沖突，融洽與東道國(guó)政府、商業(yè)合作伙伴的交流溝通，提高適應(yīng)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（10）

金融全球化的含義和特征

考察晚近的國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活，其發(fā)展動(dòng)向和顯著特征表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)的全球化。在20世紀(jì)的最后20年里，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已明確無誤地展現(xiàn)在世人面前。作為全球化浪潮在經(jīng)濟(jì)層面上的表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)全球化主要以商品、服務(wù)、技術(shù)和資金大規(guī)?？缇沉鲃?dòng)以及各種生產(chǎn)要素的全球配置與重組為特征。經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際化的延伸和必然要求，反映了世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)依存度的日益加深。從內(nèi)容上看，經(jīng)濟(jì)全球化可以分為生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、投資全球化和金融全球化等。金融全球化是經(jīng)濟(jì)全球化的核心內(nèi)容和高級(jí)發(fā)展階段。這是由晚近世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一特點(diǎn)-經(jīng)濟(jì)的金融化所決定的。所謂經(jīng)濟(jì)的金融化，是指實(shí)物經(jīng)濟(jì)被金融經(jīng)濟(jì)所取代，社會(huì)資產(chǎn)的金融資產(chǎn)化程度不斷加深，國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益深入地表現(xiàn)為國(guó)際金融關(guān)系，如國(guó)際債權(quán)債務(wù)關(guān)系、國(guó)際股權(quán)股利關(guān)系、國(guó)際委托關(guān)系、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)關(guān)系等；金融因其更適合“數(shù)字化”和“終極市場(chǎng)”而成為經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)核心性、主導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的要素，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面的滲透和影響不斷增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)金融化程度的加深，經(jīng)濟(jì)的全球化突出地表現(xiàn)為金融的全球化。

所謂金融全球化，是指國(guó)家或地區(qū)在金融業(yè)務(wù)、金融市場(chǎng)、金融政策與法律等方面跨越國(guó)界而相互依賴、相互影響、逐步融合的趨勢(shì)，表現(xiàn)為貨幣體系、資本流動(dòng)、金融市場(chǎng)、金融信息流動(dòng)、金融機(jī)構(gòu)等要素的全球化以及金融政策與法律制度的全球化等。金融全球化一方面構(gòu)成經(jīng)濟(jì)全球化的應(yīng)有之義，是生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化和投資全球化發(fā)展的必然要求和自然結(jié)果，并與生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化和投資全球化之間交互作用、交互影響。另一方面，金融全球化又因金融的特質(zhì)和發(fā)展?fàn)顩r而具有自身獨(dú)特的內(nèi)容和運(yùn)行規(guī)律。

首先，從金融全球化的歷史進(jìn)程看，金融全球化并不是晚近伊始的新生事物，而是一個(gè)一直處于進(jìn)行之中的發(fā)展過程，是金融一體化在全球范圍內(nèi)的不斷擴(kuò)展與深化。這一過程不是均勻展開和一蹴而就的，而是具有時(shí)間上的階段性、空間上的地域性、結(jié)構(gòu)上的非均衡性特點(diǎn)。金融全球化趨勢(shì)早在20世紀(jì)60、70年代就初見端倪，80年代以后迅速推進(jìn)，90年代至今則因更加充分地展開了其多樣化的內(nèi)容而進(jìn)入階段。在空間上，金融全球化可表現(xiàn)為區(qū)域化，金融全球化在一定程度上就是金融區(qū)域化推進(jìn)和作用的結(jié)果。金融的區(qū)域化和全球化從先后繼起到同步運(yùn)行，彼此間既融合又排異的互動(dòng)發(fā)展，成為晚近世界金融發(fā)展的一道風(fēng)景線。金融全球化發(fā)展的另一個(gè)顯著特點(diǎn)是涉及的主體范圍不斷擴(kuò)大，由發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸向發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)展。但這一進(jìn)程是不均衡的，不同的國(guó)家和地區(qū)參與金融全球化的程度不同，享受到的利益也不同，金融發(fā)展速度有快有慢。發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)在金融全球化進(jìn)程中居于主導(dǎo)地位，是金融全球化的規(guī)則制定者和主要獲益者。發(fā)展中國(guó)家特別是最不發(fā)達(dá)國(guó)家在金融全球化進(jìn)程中則經(jīng)常處于被動(dòng)的、受制約的地位，面臨著“邊緣化”和“第四世界化”的威脅，一般較少地分享到金融全球化的利益，而較多地受到金融全球化浪潮的沖擊。

其次，從影響金融全球化的因素看，除跨國(guó)生產(chǎn)、貿(mào)易、投資和科技進(jìn)步等實(shí)體經(jīng)濟(jì)因素對(duì)金融全球化的推動(dòng)外，跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)的全球擴(kuò)展和全能化運(yùn)作為金融全球化構(gòu)造了微觀組織基礎(chǔ)，層出不窮的金融創(chuàng)新和日益激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)為金融全球化提供了持續(xù)的技術(shù)支持和發(fā)展動(dòng)力；自20世紀(jì)70年代起在世界范圍廣泛興起的金融自由化浪潮，因打破了資本跨國(guó)流動(dòng)的政策，使金融交易的市場(chǎng)空間進(jìn)一步突破國(guó)家和地域的界限，為金融的全球化發(fā)展提供了制度上的保證。

第三，從金融全球化的內(nèi)容看，金融全球化是指國(guó)家或地區(qū)在金融業(yè)務(wù)、金融市場(chǎng)、金融政策與法律等方面跨越國(guó)界而相互依賴、相互影響、逐步融合的趨勢(shì)。金融全球化的各種構(gòu)成要素之間相互作用、相互影響，使得各國(guó)的金融資源可以在各個(gè)層次上以多種形式轉(zhuǎn)移、劃撥、融合和互動(dòng)，金融創(chuàng)新日趨活躍，全球資金光速流動(dòng)，金融領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，可謂是21世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最主要領(lǐng)域之一。金融全球化一方面加劇了金融競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了金融效率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類的福利，但另一方面它又具有負(fù)效應(yīng)，它使金融風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，金融波動(dòng)通過一體化的市場(chǎng)得以迅速傳導(dǎo)，局部的金融災(zāi)難動(dòng)輒演化成為地區(qū)性、全球性金融危機(jī)甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)。“一榮俱榮、一損俱損”成為當(dāng)代國(guó)際金融生活的寫真。在金融全球化的形勢(shì)下，每個(gè)國(guó)家的金融均成為國(guó)際金融的有機(jī)組成部分，單個(gè)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控能力明顯削弱，國(guó)際金融市場(chǎng)的失靈現(xiàn)象不時(shí)出現(xiàn)。

第四，從金融全球化的運(yùn)行看，一方面，世界金融發(fā)展已經(jīng)歷了中介金融、信用金融和資本金融三個(gè)階段，目前正在步入產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展階段。從其產(chǎn)業(yè)地位看，金融不僅是第三產(chǎn)業(yè)中的獨(dú)立組成部分，而且日漸成為第三產(chǎn)業(yè)中的龍頭產(chǎn)業(yè)。與產(chǎn)業(yè)化相伴生和相適應(yīng)，世界金融發(fā)展又衍生出工程化、信息化、混業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化等特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的金融管理體制、金融經(jīng)營(yíng)理念等產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊。另一方面，這一時(shí)期的金融運(yùn)行不再是簡(jiǎn)單地從屬、外生、決定于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是在相融、適應(yīng)、內(nèi)生于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，在很大程度上表現(xiàn)為獨(dú)立、超越、背離于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的符號(hào)性和虛擬性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在巨額的國(guó)際資本流動(dòng)中，只有10%與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有關(guān)。而與實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)無關(guān)的國(guó)際資本流動(dòng)大量屬于投機(jī)性資本流動(dòng)，其全球游蕩和肆意攻擊成為威脅世界經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定的重要因素。再者，隨著金融全球化的深化，全球金融市場(chǎng)間的相關(guān)度提高，經(jīng)濟(jì)大國(guó)通過金融渠道對(duì)世界經(jīng)濟(jì)施加影響更為便利和直接，已超出了貿(mào)易、投資等傳統(tǒng)渠道對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生的影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展方向和進(jìn)程等方面往往被迫依從于發(fā)達(dá)國(guó)家的戰(zhàn)略利益，致使金融全球化的運(yùn)行結(jié)果在一定程度上顯示為個(gè)別金融霸權(quán)主宰的金融全球化。

金融全球化對(duì)國(guó)際金融法的影響

顯然，當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展到金融全球化階段，其深度和廣度已然大大推進(jìn)。實(shí)踐證明，晚近世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展所表現(xiàn)出來的上述趨勢(shì)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的自然歷史過程，并已對(duì)或正在對(duì)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、法律和文化生活發(fā)生著廣泛的影響。國(guó)際金融法作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的重要組成部分，作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活的調(diào)整器和控制機(jī)制，植根于國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活并靈敏地回應(yīng)著國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的上述變化對(duì)國(guó)際金融法勢(shì)必也會(huì)發(fā)生重大影響，簡(jiǎn)析如下：

第一，金融全球化凸顯了國(guó)際金融法的地位。金融全球化作為經(jīng)濟(jì)金融化的結(jié)果，深刻地揭示了金融在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的核心地位和作用，如金融在全球市場(chǎng)資源配置中的核心地位和作用、金融在國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和宏觀調(diào)控中的樞紐地位和作用等，對(duì)于全球的法制體系產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它使國(guó)際金融法在當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)即金融經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益上升，成為調(diào)整國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的最重要的法律部類之一，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)法中逐漸占據(jù)核心地位。反映在國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的研究上，表現(xiàn)為學(xué)者們研究重心的轉(zhuǎn)移。在20世紀(jì)70年代末，國(guó)際經(jīng)濟(jì)法還是以研究國(guó)際直接投資的法律問題為中心，輻射國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際貨幣等領(lǐng)域的研究；到80年代末，學(xué)者們的研究重心就開始轉(zhuǎn)向以研究國(guó)際金融的法律問題為中心，輻射國(guó)際投資、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域的法律問題。從國(guó)家層面考察，金融全球化對(duì)各國(guó)的國(guó)內(nèi)法制也具有深刻的影響：一方面，金融法在各國(guó)法律體系中的地位和作用日漸凸顯，金融法發(fā)達(dá)與否已成為衡量現(xiàn)代各國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)劣的重要標(biāo)志，以及國(guó)家法律、文化乃至社會(huì)文明程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果一國(guó)的金融監(jiān)管體系比較健全，金融法制比較完備，就可以推定該國(guó)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推定其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境相對(duì)安全和穩(wěn)定，那么該國(guó)就可能成為人氣旺盛的“網(wǎng)站”，吸引大量國(guó)際資金的流入。另一方面，金融全球化使得金融和金融業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的重要性日益上升，使金融法成為各國(guó)法律體系中最富特色的一個(gè)組成部分。金融業(yè)所具有的顯著的系統(tǒng)性、宏觀調(diào)節(jié)性和時(shí)間信用性等特點(diǎn)，在一定程度上影響和改變著傳統(tǒng)的法律觀念和制度設(shè)計(jì)。相應(yīng)地，現(xiàn)代金融法較之其他部門法，更加重視維護(hù)貨幣資金的使用權(quán)，更加重視鼓勵(lì)和保障金融資產(chǎn)的跨國(guó)流動(dòng)，更加重視營(yíng)建信用環(huán)境、契約環(huán)境、產(chǎn)權(quán)環(huán)境和會(huì)計(jì)環(huán)境等金融業(yè)發(fā)展之必要環(huán)境。此外，現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展還呈現(xiàn)出機(jī)構(gòu)國(guó)際化、體制混業(yè)化、資產(chǎn)證券化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使金融法成為當(dāng)前各國(guó)法律體系中發(fā)展最快、最活躍的法律部門之一。第二，金融全球化拓寬了國(guó)際金融法的范圍。在金融全球化背景下，跨國(guó)銀行及各類金融機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展，國(guó)際信貸和國(guó)際證券融資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，國(guó)際金融市場(chǎng)、國(guó)際金融工具和國(guó)際金融服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，發(fā)展中國(guó)家更多地參與國(guó)際金融活動(dòng)，國(guó)際金融關(guān)系無論在主體范圍方面還是客體范圍方面都得到極大的擴(kuò)展，并呈現(xiàn)出纏結(jié)交叉、異化衍生、變幻莫測(cè)的特點(diǎn)。國(guó)際金融關(guān)系的多樣化和復(fù)雜化，客觀上要求國(guó)際金融法擴(kuò)大調(diào)整范圍、改進(jìn)調(diào)整方法，隨著國(guó)際金融關(guān)系的發(fā)展而發(fā)展。例如，伴隨國(guó)際保付業(yè)務(wù)的興起，國(guó)際保理聯(lián)合會(huì)（FCI）的《國(guó)際保付通則》（1987年制訂、1997年最新修訂）與國(guó)際統(tǒng)一私法協(xié)會(huì)的《國(guó)際保付公約》（1988年正式通過）相繼問世；隨著互換、期權(quán)、票據(jù)發(fā)行便利、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等金融工具的出現(xiàn)，巴塞爾委員會(huì)與國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織聯(lián)合了1994年《衍生工具風(fēng)險(xiǎn)管理指南》、1998年《關(guān)于銀行與證券公司的衍生交易的監(jiān)管信息框架》等建議案；隨著廣泛從事銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的金融企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，由巴塞爾委員會(huì)、國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織、國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管協(xié)會(huì)三方組成的“聯(lián)合論壇”（theJointForum）于1999年推出了一套《多元化金融企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管》文件。晚近國(guó)際金融創(chuàng)新的層出不窮勢(shì)必要求國(guó)際金融法制度跟進(jìn)創(chuàng)新，從而導(dǎo)致國(guó)際金融法的調(diào)整范圍不斷擴(kuò)大，迄今已涵蓋國(guó)際銀行、國(guó)際證券、國(guó)際保險(xiǎn)、國(guó)際信托等國(guó)際金融的各個(gè)領(lǐng)域，所管轄的金融市場(chǎng)由傳統(tǒng)市場(chǎng)擴(kuò)大到歐洲債券市場(chǎng)、歐洲貨幣市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)、期權(quán)市場(chǎng)等新興市場(chǎng)。由于全球化使得國(guó)際金融關(guān)系變得復(fù)雜多樣，促使國(guó)際金融法在調(diào)整方法上不斷嘗試、改進(jìn)和發(fā)展。例如，各國(guó)金融監(jiān)管立法和實(shí)踐越來越強(qiáng)調(diào)金融監(jiān)管的有效性，體現(xiàn)在監(jiān)管思路和方法上就是發(fā)生了如下變化：由全局性管制為主向日常性監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變，由質(zhì)性金融控制機(jī)制向質(zhì)性與量性相結(jié)合的金融控制機(jī)制轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)管向涵蓋事前、事中和事后的全程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由針對(duì)個(gè)案的被動(dòng)型業(yè)務(wù)監(jiān)管向系統(tǒng)性的主動(dòng)型全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，由東道國(guó)當(dāng)局單一監(jiān)管向東道國(guó)與母國(guó)當(dāng)局合作監(jiān)管轉(zhuǎn)變。

第三，金融全球化促進(jìn)了金融法的統(tǒng)一化和協(xié)調(diào)化。首先，金融全球化所帶來的金融業(yè)務(wù)的規(guī)模化與國(guó)際化、金融市場(chǎng)的全球化和資本流動(dòng)的自由化，必然要求沖破地域性金融管制的藩籬以獲得更大的發(fā)展空間，從而沖擊了國(guó)別金融制度壁壘，推動(dòng)了各國(guó)金融政策和法制的國(guó)際化；其次，金融全球化意味著金融交易量增多、金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，為了保障金融交易的有序和安全、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大，各國(guó)一方面加快本國(guó)的金融法治建設(shè)，另一方面積極參與國(guó)際金融合作與交流，參與多邊金融談判和條約締結(jié)，在這一過程中不同程度地放棄或讓渡金融，由此促進(jìn)了金融法的統(tǒng)一化。例如，各國(guó)金融服務(wù)業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的深層次影響，促使跨國(guó)金融服務(wù)立法納入法律統(tǒng)一化進(jìn)程，最終導(dǎo)致WTO《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》及其金融附件、《全球金融服務(wù)貿(mào)易協(xié)議》等條約和協(xié)議的問世。從此，140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)在金融服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)開放方面必須承擔(dān)相應(yīng)的國(guó)際義務(wù)，必須對(duì)照WTO金融服務(wù)貿(mào)易法和其承諾對(duì)相關(guān)國(guó)內(nèi)法進(jìn)行“立改廢”。我國(guó)為履行入世承諾，于2001年底頒布對(duì)《外資金融機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行破舊立新，就是一個(gè)典型例證。面對(duì)日益激烈的全球金融競(jìng)爭(zhēng)，各國(guó)在金融實(shí)踐中還積極移植和引進(jìn)他國(guó)先進(jìn)立法，競(jìng)相采行金融慣例規(guī)則，以重塑或改善本國(guó)的金融投資環(huán)境，促進(jìn)金融交易安全與發(fā)展，并避免本國(guó)金融業(yè)遭受歧視性待遇而陷入籌資難、進(jìn)駐難的被動(dòng)境地。各國(guó)的自發(fā)行動(dòng)不僅促進(jìn)了金融統(tǒng)一慣例的形成和發(fā)展，而且也促進(jìn)了各國(guó)金融交易規(guī)則和監(jiān)管制度的趨同。研究表明，近20年來，國(guó)際金融慣例取得了長(zhǎng)足發(fā)展，內(nèi)容廣泛涉及國(guó)際貨幣兌換、國(guó)際商業(yè)貸款、國(guó)際證券交易、國(guó)際支付結(jié)算、國(guó)際融資擔(dān)保等各個(gè)領(lǐng)域，特別是催生了一大批金融監(jiān)管的行業(yè)性慣例，如國(guó)際銀行業(yè)監(jiān)管的巴塞爾原則和標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的原則和規(guī)則。各國(guó)金融監(jiān)管當(dāng)局在實(shí)踐中自覺貫徹和推行這些慣例和標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果是各國(guó)金融監(jiān)管制度表現(xiàn)出相當(dāng)程度的相似性。

此外，近年來國(guó)際貨幣基金組織等重大國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織職能和作用的演變、相互間金融交流與合作的加強(qiáng)，以及各類區(qū)域性金融組織在推動(dòng)區(qū)域金融法治方面的活躍表現(xiàn)，則為金融法的統(tǒng)一化和趨同化提供了組織基礎(chǔ)和制度條件。金融全球化呼喚金融治理的全球化和法治化，作為全球金融法律秩序的主要構(gòu)建者和維護(hù)者，重大國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融組織一方面注重加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，如發(fā)展國(guó)際金融監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際金融事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立和完善多邊談判機(jī)制和爭(zhēng)端解決機(jī)制，為國(guó)際金融統(tǒng)一法的形成和實(shí)施提供有力的制度保障；另一方面注重加強(qiáng)組織間的政策協(xié)調(diào)和信息溝通，例如基金組織與世界銀行集團(tuán)、國(guó)際清算組織在監(jiān)控私人資本跨國(guó)流動(dòng)方面的金融合作與交流，金融行業(yè)性組織在監(jiān)管規(guī)則創(chuàng)制方面的國(guó)際合作和交流，全球性金融組織和區(qū)域性金融組織在金融危機(jī)預(yù)警和救助中的協(xié)調(diào)行動(dòng)等，在合作中促進(jìn)國(guó)際金融統(tǒng)一法制度的形成和有效實(shí)施。

第四，金融全球化暴露出現(xiàn)行國(guó)際金融法的不足并推動(dòng)其改革。金融全球化是一柄雙刃劍：其一方面促進(jìn)金融資源全球配置效率的提高從而促進(jìn)國(guó)際金融的發(fā)展；另一方面也使金融風(fēng)險(xiǎn)的全球擴(kuò)散變得更為容易和迅捷，從而破壞國(guó)際金融的穩(wěn)定、阻礙國(guó)際金融的發(fā)展；一方面使人類休戚與共從而促進(jìn)了人類的協(xié)同互助，另一方面也使人類面臨的全球性金融問題日益增多，從而給金融投機(jī)勢(shì)力興風(fēng)作浪以及金融霸權(quán)國(guó)家轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提供了可乘之機(jī)。20世紀(jì)最后十年頻繁發(fā)生的金融危機(jī)，便是各類國(guó)際金融問題的總爆發(fā)。慘痛的教訓(xùn)為世人敲響了警鐘。分析這些問題的生成，它們固然暴露出某些國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融監(jiān)管等方面的種種缺陷，但更重要的是，它們暴露出了現(xiàn)行國(guó)際金融法存在的調(diào)整真空與軟弱性，暴露出了新形勢(shì)下國(guó)際金融體制的落后與低效。而在金融全球化的今天，如果長(zhǎng)期缺乏健全有力的國(guó)際金融法治，缺乏完善有效的國(guó)際金融宏觀調(diào)控機(jī)制，則任何國(guó)家難以獨(dú)善其身。由此，改革國(guó)際金融體制、完善國(guó)際金融立法呼聲雀起，推動(dòng)了國(guó)際金融法制度的變革。在國(guó)際層面上，基于貨幣金融領(lǐng)域的權(quán)威地位和職能與業(yè)務(wù)便利，國(guó)際貨幣基金組織責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起改革使命。世紀(jì)之交，基金組織多次組織修訂《基金協(xié)定》，增加和調(diào)整資本份額、改革特別提款權(quán)制度、改善決策機(jī)制、整肅貨幣紀(jì)律；推動(dòng)國(guó)際金融體制改革的研究和試驗(yàn)，根據(jù)國(guó)際金融環(huán)境的變化調(diào)整基金宗旨、完善信貸制度，發(fā)展金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與金融危機(jī)救助職能。基金組織所領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)際貨幣金融制度改革作為國(guó)際金融法對(duì)國(guó)際金融實(shí)踐的積極回應(yīng)，目前仍在進(jìn)行之中。