工會工作建議匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工會工作建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言

工會是干部職工的“娘家”。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工會工作面臨著嚴峻的考驗，因此，工會工作要想穩(wěn)定、高效的向前發(fā)展，創(chuàng)新是首要完成的條件。只有重視創(chuàng)新，工會組織才能更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶作用，工會工作才能保持旺盛的活力與生機。基于此，工會工作必須轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，不斷創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國工會工作面臨的困境

1.1職工就業(yè)方式多樣化

隨著社會多元化的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段我國職工就業(yè)方式成多樣化發(fā)展，原本穩(wěn)定的勞動關(guān)系變得日益復(fù)雜起來，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾逐漸升級，主要表現(xiàn)在：其一，就業(yè)制度的改革造成企業(yè)內(nèi)部職工離開自己崗位；其二，企業(yè)群體性勞動突發(fā)性事件與爭議事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，并且這種勞動突發(fā)性事件與爭議的規(guī)模與影響范圍逐漸擴大。

1.2機制轉(zhuǎn)換導(dǎo)致職工收入失穩(wěn)

當前我國大部分企業(yè)迎合時代與經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，不斷進行重組改制，因此一些綜合素質(zhì)較低的職工被陸續(xù)置換掉。在選人制度上也存在不小改動，加入了“競崗”環(huán)節(jié)，而在分配制度上，計劃經(jīng)濟時代的大鍋飯制度將被按生產(chǎn)要素分配所代替，經(jīng)過一系列的變更，職工的收入出現(xiàn)的不穩(wěn)定現(xiàn)象。

1.3工會組織受不到應(yīng)有的重視

當前，我國單位與企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作存在一定的偏見，不能對工會工作的重要性提起足夠的重視。對工會工作對單位與企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要性更加認識不到，如此一來，《工會法》的重要作用也遭到削減，工會干部被轉(zhuǎn)為兼職，造成一些工會骨干與積極分子流失，因此工會工作的功能與作用得不到有效的發(fā)揮與運用。

二、新形勢下推動工會工作創(chuàng)新的相關(guān)建議

2.1始終堅持“以人為本”的基本原則

作為科學發(fā)展觀的核心要素，“以人為本”基本原則是工會工作創(chuàng)新需要始終遵循的要素。工會屬于工人階級群眾組織，因此必須確立并始終堅持以職工為根本的基本原則，將表達與維護廣大職工群眾的合法權(quán)益作為工會一切工作的出發(fā)點與落腳點，將職工擁護與否、滿意與否、贊成與否作為衡量工作工作的基本標準。

2.2落實思想政治教育工作

思想政治教育工作的重點，首先便在于要具有較好的針對性和時代適應(yīng)性，思想政治工作教育內(nèi)容、工作方法、宣傳方式等在不同的時期都應(yīng)當有所變化，并不是一成不變的，只有這樣才能取得最佳的效果。其次，要突出的另一個重點便是樹立正確的思想觀念，明確思想政治教育工作的目標，通過開展思想政治教育工作能夠切實取得相應(yīng)的效果，而不是淪為形式主義。除此之外，還應(yīng)當充分發(fā)揮其在精神文明建設(shè)方面的相關(guān)作用，以此作為開展思想政治教育工作的重點。如此可以提高廣大職工的思想水平，有助于工會工作的開展與進行。

2.3提高工會干部的綜合素質(zhì)

提高工會干部的綜合素質(zhì)，是創(chuàng)新工會工作的主要手段。工會干部需要主動拋棄以往陳舊的工作方式，迎合新時展的趨勢，提高自身素質(zhì)。首先，需要接受新思想，全面學習新知識，為自身素養(yǎng)的提高打下堅實的基礎(chǔ)；其次，工會干部需要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展，在實際工作中不斷嘗試創(chuàng)新，用創(chuàng)新思維去解決問題，完成任務(wù)；除此之外，工會干部要學會利用法律武器，在工會工作開展與進行的過程中，運用法律武器維護職工的合法權(quán)益，并對企業(yè)、單位等的運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督，從而提高工會工作的可行性與科學性。

2.4做好黨與群眾之間的橋梁

作為“職工之家”，工會需要全面、準確、及時地將黨與國家的重大決策貫徹到職工群眾中去，使群眾真正、切實感受到黨的關(guān)懷。另一方面，需要始終與群眾站在同一立場，強化對職工群眾切身利益的維護，對群眾的想法與真實需求進行深入而全面的理解，并如實向黨政組織進行反映，及時幫助群眾職工解決生活與工作中的難題，從而獲得職工群眾的信任，做好黨與職工之間的橋梁。

2.5創(chuàng)新激勵制度與措施

職工隊伍的整體素質(zhì)對一個企業(yè)與單位的核心競爭力有著極為重要的影響。因此，工會需要創(chuàng)新激勵制度與措施，以充分挖掘職工的積極性與能動性，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。具體說來，首先需要落實工作績效制與獎懲制，依據(jù)職工的工作成績對其進行一定的獎勵與懲罰，從而使其將精力與時間置于工作中來；其次，需要鼓勵職工加強知識與技術(shù)學習，大力推行學習創(chuàng)新與政治榮譽掛鉤、學習實踐與政治榮譽掛鉤，在廣大職工群眾中努力營造崗位靠競爭、晉升靠學習、待遇靠能力、收入靠績效的良好氛圍。

2.6創(chuàng)新維權(quán)方式

維護職工的合法權(quán)益，是工會的基本職責，同時也是工會的天職。因此，工會需要與職工建立緊密聯(lián)系，認真聽取職工的意見與要求，對職工的生活進行了解，幫助職工解決困難，并針對主體多元化與分配方式多樣化的趨勢，大力拓展維權(quán)領(lǐng)域，努力做到“哪里有職工被侵權(quán)，哪里就有工會來維權(quán)”；其次需要對維權(quán)載體進行創(chuàng)新，建立困難職工幫扶中心，在就業(yè)援助、法律咨詢、困難幫扶等方面向有困難的職工提供幫助，并向職工提供“一站式”服務(wù)，有效調(diào)解勞動關(guān)系矛盾；除此之外，工會需要在雙向維護中擺正位置，贏得單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與職工的支持，從而在代表職工根本利益方面充分發(fā)揮作用，這就要求工會干部運用新的思維方式，強化維權(quán)實效，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。

結(jié)論

實現(xiàn)工會的可持續(xù)發(fā)展需要以創(chuàng)新為核心內(nèi)容，將工會的日常工作進行不斷的改善與優(yōu)化，從思想理論與實踐工作上對工會的組織架構(gòu)、管理模式、工作方法等進行創(chuàng)新，從而迎合新形勢的發(fā)展趨勢與潮流，進而提高工會工作的質(zhì)量與效率。

參考文獻

篇（2）

2020年全局工會工作將繼續(xù)以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在縣總工會的具體指導(dǎo)下，大力加強思想文化建設(shè)，幫助職工提升素質(zhì)，全面提高工會工作水平。爭創(chuàng)機關(guān)工會一流工作業(yè)績，做到工作有思路、方法新、出成果。

一、完善工會組織管理機制，充分發(fā)揮工會組織的作用

1、根據(jù)全局人員實際情況，及時落實責任人，以學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念為重點，建立“學習型組織”活動，開展提合理化建議、創(chuàng)新工作的活動。2、加強工會委員會自身建設(shè)。制定工會工作規(guī)則、委員職責，主席分工工作，根據(jù)年度工作安排，認真履行責任。

二、健全職工權(quán)益保障機制，盡職盡責為職工辦實事

1、積極推進“送溫暖”活動經(jīng)常化、制度化，充分發(fā)揮困難職工援助中心的作用。制定“送溫暖”活動實施辦法，將年底一次性“送溫暖”活動與經(jīng)常性的關(guān)心互助活動結(jié)合起來。2、建立職工思想動態(tài)分析制度，每季度召開一次主席辦公會，聽取委員反映的情況，對職工反映的熱點問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。

篇（3）

一、學習xx屆四中全會精神，加快改革發(fā)展步伐

組織全體電信員工認真學習xx屆四中全會精神，進一步認清中國電信所面臨的新形勢，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標，堅定信心，為加快我市的通信發(fā)展作出積極貢獻。

繼續(xù)以通信建設(shè)發(fā)展為主線，發(fā)揮職工的主人翁精神，充分調(diào)動廣大職工的積極性，把農(nóng)市話及小靈通放號作為通信發(fā)展的重中之重。加快通信建設(shè)，提高通信能力，努力開拓市場，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，緊緊圍繞通信發(fā)展中心，開展各種形式的社會主義勞動競賽，針對各個時期不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點開展各種單項競賽和短程賽。積極開展崗位練兵，努力提高職工隊伍素質(zhì)，掀起業(yè)務(wù)發(fā)展的熱潮。充分挖掘市場潛力，最大限度地激發(fā)各種潛在的市場需求，為迎接市場競爭做好充分準備。

繼續(xù)開展群眾性的合理化建議活動，鼓勵職工從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，大力獻計獻策。進一步開展學先進，趕、超先進的活動，積極樹立先進典型，做好先進工作者、先進生產(chǎn)標兵、勞動模范的評比工作，帶動全體職工為企業(yè)大發(fā)展爭作貢獻。

在改革中要充分發(fā)揮工會作用，教育每一名電信職工為企業(yè)分憂解難，顧大局，識大體，以主人翁精神，積極投身改革，在企業(yè)的改革和發(fā)展中作出新的貢獻。

二、加強民主管理，維護職工的合法權(quán)益

堅持職代會制度，是全心全意依靠工人階級，推進企業(yè)民主管理的一項重要舉措，也是職工當家作主的具體體現(xiàn)。認真堅持職代會制度，充分發(fā)揮職代會、職工代表、工會小組長聯(lián)席會議作用。

繼續(xù)抓好集體合同的簽定、履行和中期管理工作，并按合同規(guī)定的項目落實兌現(xiàn)。

繼續(xù)抓好局務(wù)公開工作，要讓企業(yè)的一些重大決策及對重大問題的處理意見及時與職工見面，讓職工及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)分憂解難。將局務(wù)公開工作落到實處，這是推進企業(yè)民主政治建設(shè)的需要，是企業(yè)廉政建設(shè)的需要，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

三、關(guān)心職工生活，維護群眾利益

繼續(xù)開展職工互助互濟工作，管理好、用好互助互濟資金，發(fā)揚職工互相幫助、團結(jié)友愛的精神。把送溫暖活動作為一項經(jīng)常性的工作來抓，把企業(yè)對職工的關(guān)懷和愛護送到每一個職工的手中。按照集體合同要求繼續(xù)做好職工療養(yǎng)工作，關(guān)心職工生活，搞好職工福利，讓每一個職工更多的感受到企業(yè)的溫暖。

高度重視女職工工作，在通信建設(shè)和改革發(fā)展中發(fā)揮好半邊天作用，切實維護女職工的特殊權(quán)益，引導(dǎo)廣大女職工面向新世紀，塑造新形象，再創(chuàng)新業(yè)績。

四、大力開展創(chuàng)建社會主義精神文明活動

廣泛開展爭當文明職工活動，加強愛國主義思想教育，提高職工的思想素質(zhì)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立洪澤電信新形象。抓好服務(wù)窗口精神文明建設(shè)，在職工中營造比服務(wù)質(zhì)量、比業(yè)務(wù)技能、比工作責任心的良好氛圍。

繼續(xù)做好評先創(chuàng)優(yōu)工作，在企業(yè)中樹立好的典型，鼓勵職工學先進、趕學進，讓企業(yè)涌現(xiàn)出更多更好的先進單位和先進人物。

針對企業(yè)職工特點，開展群眾喜聞樂見的文化娛樂活動，以促進職工的身心健康，改變企業(yè)的精神面貌。

篇（4）

×問題之三：非公企業(yè)工會發(fā)揮作用的路徑偏少。當前非公企業(yè)職工最希望工會關(guān)注的問題依次是克扣拖欠工資、簽訂勞動合同、勞動安全、生活困難、子女就學、社會保障和精神空虛。而企業(yè)主要求工會做的工作依次是：維護職工穩(wěn)定、調(diào)動生產(chǎn)積極性、提高職工素質(zhì)、參與企業(yè)文化建設(shè)、做好職工福利工作。但現(xiàn)在絕大多數(shù)非公企業(yè)工會仍然是“活動型工會”、“福利型工會”，工作重心沒有向職工最關(guān)心的問題傾斜，沒有在企業(yè)主關(guān)注的問題上下功夫，找不到企業(yè)關(guān)注和職工關(guān)心問題的結(jié)合點，缺少服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的途徑和載體，更沒有找到服務(wù)兩者的最佳結(jié)合點。

×問題之四：非公企業(yè)工會發(fā)揮作用的機制有待完善。一是非公企業(yè)工會主席產(chǎn)生機制不規(guī)范。許多非公企業(yè)工會主席由企業(yè)主“欽點”，并通過職工民主選舉的程序走上崗位，看似“合法合情”，實則離真正民主選舉有較大距離。二是工作機制不健全。因為工會主席本身受聘于非公企業(yè)，工作上放不開手腳，不敢為職工說話辦事，造成許多工會組織“形同虛設(shè)”。同時，許多工會主席包括規(guī)模較大企業(yè)的工會主席并未享受行政副職待遇，不能參加涉及職工利益的重大決策，源頭維權(quán)無從談起。三是工會干部素質(zhì)培養(yǎng)機制未形成。盡管各級地方工會重視非公企業(yè)工會干部的培訓工作，但許多非公企業(yè)工會主席由于企業(yè)主不同意，無法參加培訓工作。四是考核激勵機制不到位。由于受諸多因素影響，對基層企業(yè)工會工作的考核激勵制度很不完善，特別是以職工群眾的評價為主要標準的考核評價坐標尚未真正建立，這在一定程序上也影響了基層企業(yè)工會作用的發(fā)展。

建議一：加大《工會法》宣傳力度，增強法治意識。要將《工會法》納入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)主培訓的重要內(nèi)容，充分認識支持工會工作、依法組建工會、維護職工權(quán)益的法律義務(wù)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)主的法治意識。

篇（5）

所謂利益共同體是指雙方或多方在理性估算的基礎(chǔ)上以不同方式結(jié)成的類似利益聯(lián)盟式的行動體，互利共存是這個行動體中利益不同的雙方或多方聯(lián)合在一起的動力所在。

一、發(fā)揮工會職能，設(shè)立員工參與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)機制

企業(yè)向前發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，關(guān)系著員工未來切身利益的實現(xiàn)。只有企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標，員工才會更好的得到最大化的利益。

（一）實施員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)管理機制

工會作為員工在企業(yè)最大、最權(quán)威的利益代表機構(gòu)，不僅要維護每位員工的切身利益，更重要的是實現(xiàn)員工和企業(yè)之間互惠互利的共同發(fā)展。工會作為企業(yè)的管理部門之一，應(yīng)該拿出主人翁的表率，會同有關(guān)部門，制定激勵員工積極參與企業(yè)日常管理獻計獻策和戰(zhàn)略規(guī)劃當中來。工會成立員工參與企業(yè)管理督導(dǎo)小組，制定“每班一策、每科一提、每部一議”參與企業(yè)管理制度，根據(jù)自己的工作體會，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、總結(jié)方法、突破創(chuàng)新。這樣就實現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理實現(xiàn)事業(yè)抱負的滿足感，也使得企業(yè)的發(fā)展更加結(jié)合實際和人性化，營造出一種“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧工作關(guān)系。

（二）形成領(lǐng)導(dǎo)員工每日溝通管理機制

發(fā)展運營良好的企業(yè)，其管理階層所制定的政策、決策和制度都能夠很好的向下實施，而員工對工作中的問題、建議、意見也都能很好的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并修正企業(yè)的政策、決策、制度。要做好“上令下達、下情上傳”，在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間必須架設(shè)一個平等的對話機制，使員工消除對領(lǐng)導(dǎo)在地位上、心理上的界限，讓領(lǐng)導(dǎo)擁有體會一線、檢驗決策的感受，消除其長期處于高位所形成的以管理者自居的思維死角和管理冷漠。形成員工“以企業(yè)為家、以企業(yè)為豪”的工作理念，實現(xiàn)員工和企業(yè)和諧發(fā)展的工作關(guān)系，這是企業(yè)和員工利益共同體的最根本體現(xiàn)。

二、發(fā)揮工會職能，構(gòu)建企業(yè)員工權(quán)益保障機制

工會的職能之一就是保障員工合理合法的權(quán)益不受侵害，為權(quán)益受損的員工提供法律、法規(guī)等方面的各項支持，讓每位員工的權(quán)益得到有效的保證。

（一）建立層層相扣監(jiān)管保障機制

工會具有保障和維護員工的合法權(quán)益不受侵害，建立保障機制不僅是工會的職責所在，更是企業(yè)保障員工權(quán)益的管理理念，應(yīng)全心實意將所有精力投入到企業(yè)生產(chǎn)運營的各項工作中，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙實現(xiàn)，使員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系更加緊密，發(fā)揮職能上的表率作用，設(shè)立“部門監(jiān)督科室，科室監(jiān)督車間，車間監(jiān)督班組”層層監(jiān)管、層層相扣的員工權(quán)益保障機制，每月班組、車間、科室、部門總結(jié)下屬監(jiān)督層級對員工權(quán)益保障方面的工作，及時修正上級監(jiān)管層對其工作的問題和不足，并將上述工作結(jié)果嚴格納入當月的績效考核及評比中。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以員工利益為先的和諧發(fā)展基調(diào)，營造健康良好的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制，最終實現(xiàn)企業(yè)利益共同體的全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）建立保障監(jiān)管目標考核機制

管理制度和渠道的順利實施，必須依賴強而有力的監(jiān)管考核機制，這樣上述制度和渠道的實現(xiàn)工作才會真正得以展開和落實。因此，工會作為維護和保障員工切身利益的管理機構(gòu)和提供經(jīng)濟、法律等各方面幫助的組織，對維護和保障以及幫助員工為實現(xiàn)其切身利益的訴求所做的工作，進行嚴格的制度化、規(guī)范化的考核評比，將其結(jié)果納入到各個班組、車間、科室、部門負責任的績效考核范圍內(nèi)，并實行“一票否決制”，將其作為管理層升遷、降級、處分等人事任命中的最重要考核評比標準。把員工的自身利益放在企業(yè)生產(chǎn)運營管理過程中的最重要的位置當中，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)互利互惠、相互依賴的共同發(fā)展。

三、發(fā)揮工會職能，建立企業(yè)員工服務(wù)發(fā)展機制

在工會的職能當中，提供良好舒適安全的工作環(huán)境和保障措施不僅關(guān)系到員工是否能以平穩(wěn)的心態(tài)投入到每天的工作中，也保障了員工安全生產(chǎn)的切身權(quán)利。

（一）建立服務(wù)員工層級管理機制

在現(xiàn)今以及更遠的未來，企業(yè)的發(fā)展不僅僅純粹依賴于生產(chǎn)技術(shù)、機器設(shè)備、管理方法的推陳出新、與時俱進，更要從以人為本的角度，建立服務(wù)員工工作的長效機制，為員工的工作環(huán)境、保障措施營造一種安全、舒適的氛圍，促使員工帶著一種愉悅心情積極投入到每一天的工作當中，這樣不僅提高了員工的工作效率，帶動整個企業(yè)生產(chǎn)運營管理效率水平的提升，也實現(xiàn)了企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，為企業(yè)利益共同體的實現(xiàn)創(chuàng)作條件。如此形成良好的員工服務(wù)機制與企業(yè)發(fā)展目標之間的循環(huán)體系，切實為實現(xiàn)企業(yè)利益共同體提供了良好的條件。

（二）提升服務(wù)員工設(shè)施設(shè)備

隨著經(jīng)濟和技術(shù)日新月異的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展得力于先進的生產(chǎn)技術(shù)、完善的設(shè)備設(shè)施、新穎的管理理念，但是任何企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開人的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展全局來看，人力資源全面開發(fā)和發(fā)展，不僅僅有利于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、實施，也有利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利、快速銜接，而生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施良好的管理維護更是離不開人力資源的支撐。工會作為員工勞動保護、安全生產(chǎn)教育、應(yīng)急措施實施等各個方面教育服務(wù)機構(gòu)代表，應(yīng)該從企業(yè)外界引入先進的生產(chǎn)技術(shù)、完善的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、創(chuàng)新的管理理念，以優(yōu)良的勞動保護用品武裝保護員工的生產(chǎn)力，用先進的生產(chǎn)技術(shù)修正、規(guī)范、提高員工的工作行為，結(jié)合完善安全的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)員工工作效率的提高，確保企業(yè)生產(chǎn)運營效率管理水平的提升，憑借創(chuàng)新的管理理念武裝員工的頭腦，這對實現(xiàn)企業(yè)資本、生產(chǎn)、勞動、員工等各個因素協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益共同里創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

四、總結(jié)

綜上本文所述，企業(yè)要構(gòu)建利益共同體，則必須發(fā)揮工會這座員工與企業(yè)之間的重要橋梁的各項職能和職責，在鼓勵員工參與企業(yè)管理、切實保障員工各項權(quán)益、服務(wù)員工工作機制等，最終從各個方面全方位的確保企業(yè)利益共同體的實現(xiàn)。

參考文獻：

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堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度。組織學習《安徽省集體合同條例》，并根據(jù)新條例規(guī)定，對我院集體合同、女職工專項集體合同文本進行了修訂，經(jīng)協(xié)商一致并提交職代會審議后完成了續(xù)簽，從根本上保障職工的合法權(quán)益。

加強困難職工幫扶建設(shè)。充分發(fā)揮工會幫扶網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，廣泛開展形式多樣的送溫暖活動，及時幫助困難職工解決最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題，幫助他們安排好工作和生活。堅持實施送溫暖工程。堅持對生病住院或家庭發(fā)生重大災(zāi)害性事件的職工進行看望慰問，堅持開展“兩節(jié)”送溫暖活動。堅持開展職工體檢工作，切實做好職工互助保障工作。

通過工人代表、工會干部座談會，為職工“送信心、送和諧、送溫暖”，引導(dǎo)職工理解單位，引導(dǎo)職工正確認識當前形勢，認清單位發(fā)展同自己切身利益的緊密聯(lián)系，增強職工的歸屬感，為單位發(fā)展多作貢獻。

為解決職工（特別是單身職工）的日常就餐問題，職代會提案將開辦食堂工程列入為職工辦實事的內(nèi)容之一。為了落實提案，工會協(xié)助相關(guān)部門研究方案，對老辦公樓進行整體裝修改造，開辦了職工食堂。食堂開業(yè)以來，工會征集職工意見，并根據(jù)實際情況提出了合理化的建議和意見，食堂的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境不斷提升，滿足了職工的就餐需要。

二、結(jié)合單位實際，繼續(xù)深化民主管理和民主監(jiān)督制度

堅持完善“兩代會”制度。努力健全職代會源頭參與、源頭維護工作機制，認真執(zhí)行職代會條例實施細則，規(guī)范職代會辦理程序。按比例增加年輕職工在職工代表中比例，培育新生力量，參與工會工作，選拔培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕職工，參與工會管理和日常工作，提高其一崗多能的能力。加強對職工代表的教育培訓，增強代表們的政治意識、大局意識、民主意識、監(jiān)督意識和維權(quán)意識，提高他們參與民主監(jiān)督管理的能力，及時準確地傳達職工群眾的意愿要求，正確行使代表職權(quán)，發(fā)揮職代會作用。

影響我院發(fā)展的重大問題、重要決策均提交職代會審議，近年來分別審議通過了《職工工資改革方案》、《職工集資建房、分房方案》、《院十一五工作規(guī)劃》、《職工住房公積金管理辦法》等，并廣泛征求職工群眾的意見和建議。

積極推進二級民主管理。加強對二級民主管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)，強化分會組織建設(shè)，認真開好二級職代會或職工大會，逐步把基層單位民主管理的活力激發(fā)出來，把廣大職工的積極性調(diào)動起來，共同為推進發(fā)展、維護穩(wěn)定做出貢獻。

深化院務(wù)公開。把改革發(fā)展和經(jīng)營管理中的重大問題、事關(guān)職工切身利益的熱點、難點問題、黨風廉政建設(shè)中的關(guān)鍵問題等作為院務(wù)公開的重點，及時向職工進行公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督。充分利用宣傳欄、網(wǎng)站、座談會等形式，及時將院生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理費用支出、干部提任、黨員發(fā)展、評先評優(yōu)等情況向職工進行公示，讓職工全面了解掌握單位發(fā)展現(xiàn)狀，使大家在知情中理解和支持單位發(fā)展。

三、以競賽為途徑，營造建功立業(yè)環(huán)境

工會圍繞院發(fā)展戰(zhàn)略，以服務(wù)大局、促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，不斷豐富“創(chuàng)爭”活動載體，完善激勵機制，努力培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工。

廣泛開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，開展崗位練兵、勞動競賽，努力為職工施展才華創(chuàng)造有利條件。開展了我院電腦知識操作技能大賽；參加了全省地質(zhì)系統(tǒng)職工計算機操作知識大賽；組隊參加全局鉆探安全技能大賽；參加了“鐵人杯”全國職工工會知識競賽；開展了“當好主力軍、建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽；參加了全局、全省和全國地勘鉆探職業(yè)技能大賽，我院有6人晉級全省競賽，有3人晉級全國競賽，晉級全省和全國競賽人數(shù)在省局和安徽省地勘單位中均位居第一，而且也是最年輕化的一只隊伍。在競賽中，在比賽中獲得了優(yōu)異的成績：其中陳國勝、楊祖峰分別獲得局競賽固體鉆探項目第一名和第六名，段傳山、楊祖峰、陳國勝分別獲得全省競賽水文水井鉆探和固體礦產(chǎn)鉆探項目第三名、第六名和第八名，楊祖峰同志還獲得全國競賽固體礦產(chǎn)鉆探項目銅牌獎。

加強文明創(chuàng)建工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，通過典型示范作用，教育引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻。我院被授予“2011年全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“2011年蚌埠市工人先鋒號”、“蚌埠市女職工管理先進單位”等稱號。

四、組織豐富多彩的文體活動，不斷提高職工隊伍素質(zhì)

加強職工的思想道德建設(shè)，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善的道德規(guī)范，通過開展“三德”教育、社會主義核心價值觀教育等，教育職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。

建立和健全職工文體活動的組織和運行機制，充分發(fā)揮職工文化活動在促進經(jīng)濟發(fā)展和文明創(chuàng)建活動中的作用。積極研究探索新時期職工體育活動的方式和內(nèi)涵。幾年來，為了增強職工體育活動的吸引力和凝聚力，我院工會努力拓新思路，對職工體育活動的形式和內(nèi)容進行研究探索和創(chuàng)新，不斷拓寬職工體育活動的天地，推動職工體育活動的健康發(fā)展。深入開展職工讀書活動，充分發(fā)揮“職工書屋”的作用，鼓勵職工通過各種學習掌握專業(yè)技術(shù)知識，提升自身素質(zhì)，提高工作能力。在元旦、春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日，開展豐富多彩的文體活動，豐富職工精神文化生活，陶冶職工情操，增強隊伍活力，提升單位形象。

五、加強工會自身建設(shè)，提高管理服務(wù)水平

做好工會工作，成為職工信賴的服務(wù)者，要不斷加強自身的組織建設(shè)，要有足夠的熱心、細心、用心，同時又要不斷充電學習，多方面的提高自己。

加強工作人員的教育培訓。加強工會干部培訓和交流，不斷提高其專業(yè)水平。組織學習《工會法》、《工會工作條例》、《工會章程》等法規(guī)制度，積極參加《安徽省集體合同條例》、職工互助保障知識學習培訓和全國安全督導(dǎo)師/員職業(yè)技能教育培訓，進一步提高工作人員的政策理論水平。采取舉辦專題培訓班，組織召開座談會、研討會，加大學習和交流工作力度，努力提高工會干部的綜合素質(zhì)和依法維權(quán)的能力。

加強工會財務(wù)管理。嚴格執(zhí)行工會會計制度和院財務(wù)管理制度，切實做好工會經(jīng)費的提（收）取、管理和使用工作，嚴格控制工會經(jīng)費支出。

加強工會目標管理。根據(jù)院工會工作目標管理考核辦法的要求，對各分會工作開展情況進行檢查考核，對存在的問題進行整改。

篇（7）

企業(yè)文化是企業(yè)中現(xiàn)有的價值取向和行為規(guī)范。它是從屬于企業(yè)精神的企業(yè)理念，是一個具體、形象、向所有職工及公眾表明企 業(yè)經(jīng)營目的和目標的設(shè)想。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。許多企業(yè)家認為，凡是成功的企業(yè)，其生存、競爭、發(fā)揮效率的原動力及凝聚力無不來自企業(yè)文化。企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體。如果職工心中有“我們是一個家”的意念，那就意味著，職工努力為企業(yè)工作，就像在為自己的小家工作一樣，這將充分調(diào)動職工的積極性，形成一股強大的凝聚力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成、相互促進

工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中，起著不可逾越的重要作用。

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，以信念鼓舞職工。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價值和共同利益。企業(yè)理念的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)理念的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價值取向，從而與企業(yè)的目標與愿景結(jié)合起來。

2.企業(yè)文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關(guān)心也是一種管理，關(guān)注員工生活，解決員工困難，抓好以維護員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。改善生產(chǎn)工人工作環(huán)境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創(chuàng)辦“職工之家”，了解員工的習慣、感知、動機、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，最有效的推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

3.企業(yè)文化具有激勵作用，以知識提升員工。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。引導(dǎo)員工堅信一種“今天的業(yè)績來源于昨天的學習”的觀念。通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，激發(fā)員工的榮譽感、責任感，使員工與企業(yè)共命運，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。同時，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會心理需要，并通過企業(yè)共同的經(jīng)營理念，及行為準則，形成員工強烈的使命感和驅(qū)動力，成為員工自我激勵的“標尺”。

4.企業(yè)文化具有模范作用，靠競爭激活員工。通過先進集體、先進個人的表彰，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神。給員工以思想上的啟迪：一是勞動創(chuàng)造歷史，勞模書寫崇高。埋頭苦干、無私奉獻的勞模精神已經(jīng)從老一輩勞模手中傳給了新一代人，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神沒有丟，而是在新時期進一步得到了發(fā)揚光大，勞動模范將成為我們勞動精神的引領(lǐng)者：二是新一代勞模體現(xiàn)了鮮明的時代特色，他們有知識、有文化、有開拓創(chuàng)新精神，站在了改革和發(fā)展的最前列，勞模精神已成為企業(yè)的一筆財富。企業(yè)文化通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，對員工形成文化上的約束力，從而培養(yǎng)職工群體意識與良好的共同習俗及道德風尚。

5.企業(yè)文化具有參政作用，用文化引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價值，而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，增強職工的責任意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

由此可見，在開展的各種社會活動中，工會都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去。有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會工作的一項重要內(nèi)容，抓好以維護員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅持人本管理，通過體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

2.加強文化載體建設(shè)，廣泛開展群眾文化活動。要圍繞創(chuàng)建精神文明單位、文化先進單位和特色文化企業(yè)活動，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，切實抓好文化載體建設(shè)。重視員工的精神待遇，搭建體現(xiàn)員工成就感、責任感、受重視程度、個人影響力、體現(xiàn)自有價值的平臺。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“和諧班組”，營造和諧企業(yè)氛圍，穩(wěn)定職工隊伍，增強企業(yè)凝聚力。

3.采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。堅持“依靠”方針，注重民主的實效性。充分發(fā)揮民主管理委員會的作用，堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，使各個工作環(huán)節(jié)透明清晰，便于員工監(jiān)督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項管理，提高職工參政的意識，增強職工的主人翁責任感，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟。

4.大力開展職工素質(zhì)工程。協(xié)助黨政組織加強對職工的崗位技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強職業(yè)道德建設(shè)，以愛崗敬業(yè)、崗位成才、崗位奉獻為主要內(nèi)容，大力開展“盡職業(yè)責任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀律、學職業(yè)技能”活動，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進典型，推動職工道德建設(shè)深入開展，用知識提升員工整體素質(zhì)。

5.廣泛開展群眾性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。一方面激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作熱情，通過觀念、體制、機制、技術(shù)等的不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，成功地構(gòu)筑支撐企業(yè)健康發(fā)展的平臺，從而推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。另一方面要讓合理化建議更合理。合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的有益舉措。工會要把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業(yè)發(fā)展的重點、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動。合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術(shù)研發(fā)工作的有益補充，是工會提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。因此重視合理化建議認真進行研究取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”，它已成為目前工會研究征集合理化建議工作的主要課題。

篇（8）

Abstract: the construction of enterprise culture and enterprise development strategy, enterprise management are equally important role.

Keywords: enterprise culture; Trade union work

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A文章編號：

加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動之中，是企業(yè)工會的靈魂所在。企業(yè)文化建設(shè)是加強和改進企業(yè)工會工作的有效途徑，是提高工會工作質(zhì)量的重要保證。本人就如何在工會工作加強企業(yè)文化建設(shè)作以淺析論述。

一、企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的緊密聯(lián)系

1、企業(yè)文化建設(shè)是加強和改進企業(yè)工會工作的有效途徑，企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。

處在微觀層次上的企業(yè)文化建設(shè)在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對企業(yè)的管理機制進行必要的補充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會工作進一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實現(xiàn)員工價值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機，把其他相關(guān)學科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動人的積極性。

2、企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力。企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先就是確定企業(yè)的核心價值觀。因為價值觀、行為準則和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價值觀的引導(dǎo)下模范遵守行為準則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵和導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，以信念鼓舞職工。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價值和共同利益。企業(yè)文化的企業(yè)理念，是一個具體、形象、向所有職工及公眾表明企業(yè)經(jīng)營目的和企業(yè)目標的設(shè)想。企業(yè)理念的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)理念的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價值取向，從而與企業(yè)的目標與愿景結(jié)合起來。員工一旦接受了企業(yè)的理念，就會產(chǎn)生歸宿感，成為一種動力，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關(guān)心也是一種管理，關(guān)注員工生活，解決員工困難，抓好以維護員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。改善生產(chǎn)工人工作環(huán)境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創(chuàng)辦“職工之家”，了解員工的習慣、感知、動機、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，最有效的推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

企業(yè)文化具有激勵作用，以知識提升員工。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。引導(dǎo)員工堅信一種“今天的業(yè)績來源于昨天的學習”的觀念。通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，激發(fā)員工的榮譽感、責任感，使員工與企業(yè)共命運，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。同時，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會心理需要，并通過企業(yè)共同的經(jīng)營理念，及行為準則，形成員工強烈的使命感和驅(qū)動力，成為員工自我激勵的“標尺”。

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高工會工作質(zhì)量的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個完整的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動，只是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導(dǎo)下企業(yè)的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細致，就會激勵員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設(shè)也是以人為中心，強調(diào)人的價值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導(dǎo)作為基本手段以激發(fā)人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標與員工的個人目標統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

篇（9）

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會組織其以維權(quán)、教育、參與、建設(shè)的職能優(yōu)勢，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來。因此，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)在目標和原則上是一致的，部分內(nèi)容和工作的方式方法也是相同的，這使工會工作的某些方面可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力，職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會組織的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的向心力、號召力。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

如前所述，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，決定了工會不僅能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分積極的作用，工作成效還可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。

（一）凝聚人心，增強職工歸屬感的作用

工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于凝聚人心，增強職工歸屬感，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（二）活躍職工文化生活，豐富企業(yè)文化活動載體的作用

企業(yè)工會是職工的“娘家”，對職工具有很強的號召力和凝聚力。在具體實踐中，工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會可以充分利用組織優(yōu)勢和能動作用，充分調(diào)動職工參與群眾性組織活動，豐富企業(yè)文化活動載體，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

（三）培養(yǎng)共同價值觀，凝聚發(fā)展正能量的作用

在企業(yè)文化宣貫教育工作中，典型帶動不失為一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過評選表彰先進集體、先進個人，做好正面宣傳，弘揚踐行企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)價值理念等方面的典型事跡，培養(yǎng)職工的團隊意識和共同的價值觀，匯聚企業(yè)改革發(fā)展正能量。

（四）提高職工素質(zhì)，營造和諧發(fā)展環(huán)境的作用

工會組織職工廣泛開展勞動競賽、職業(yè)技能比武、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠教育引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，提高職工素質(zhì)，營造和諧發(fā)展?jié)夂穹諊?/p>

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）積極開展獨具煤礦企業(yè)特色的文藝活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

群眾性文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是促進企業(yè)文化和諧發(fā)展的良好形式。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，要最大限度地把職工群眾組織起來，以飽含獨特內(nèi)涵的文化活動為載體，抓住重大節(jié)點，過好“我們的節(jié)日”，積極開展諸如職工球棋比賽、職工體驗式拓展訓練、書畫展覽、全民健身運動等獨具煤礦企業(yè)特色的文藝活動，把企業(yè)建成職工除家以外的第二個情感歸宿，使企業(yè)精神、企業(yè)價值觀念、職業(yè)道德觀念等更加深入人心，從而推動企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。

（二）大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)企業(yè)文化新的活力

工會組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)和勞動競賽活動，可以充分展示工會在促進經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，搭建工會與生產(chǎn)經(jīng)營活動接軌的平臺。要在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程中發(fā)揮重要作用，緊緊抓住企業(yè)安全生產(chǎn)的重點、難點、熱點問題，以推動技術(shù)創(chuàng)新為目的，掀起群性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力。 特別要在煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行的嚴峻形勢下，圍繞安全生產(chǎn)工作，通過開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)革新、崗位成才、技術(shù)比武、好師帶徒等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，大力營造比、學、趕、幫、超和尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重技術(shù)的良好氛圍，引導(dǎo)職工主動參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把蘊藏在廣大職工中巨大創(chuàng)造力最大限度地轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。

（三）發(fā)揮橋梁紐帶作用，強化企業(yè)文化教育引導(dǎo)功能

篇（10）

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。企業(yè)文化具有導(dǎo)向引領(lǐng)作用，它引導(dǎo)企業(yè)員工去追求共同創(chuàng)造的文化理想，實現(xiàn)企業(yè)所確定的奮斗目標，使全體員工樹立正確的價值觀念。

抓企業(yè)文化建設(shè)要構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會運作，職工參與，各方配合”的工作格局。工會組織是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有了這種優(yōu)勢，工會可以更直接、更為有利地在職工群眾中培育企業(yè)文化。借助文化的導(dǎo)向功能，弘揚企業(yè)精神、企業(yè)文化價值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、道德建設(shè)等，以此來引領(lǐng)員工的思想和行為，使員工不斷認同、接受企業(yè)文化，并積極實踐企業(yè)文化，進而提高企業(yè)的核心競爭力，與此同時，也進一步提升了工會組織的號召力。

房開公司組建以來，堅持以目標凝心，以文化育人，以和諧聚力，通過大力弘揚以“精品”、“優(yōu)質(zhì)”為內(nèi)核的房開文化，促進了企業(yè)與職工的共同發(fā)展。通過持續(xù)宣貫，“靠優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻用戶”的質(zhì)量目標已成為全體干部員工共同遵守的準則；“創(chuàng)建卓越企業(yè)，建造精品工程”的形象理念深入人心；“安全第一，關(guān)愛生命”的安全理念在每個職工的言行中得到體現(xiàn)。

文化力提升凝聚力，執(zhí)行力熔鑄競爭力，而工會組織在企業(yè)文化不斷總結(jié)、提煉、形成的過程中，積極通過各種形式多樣的載體，將促進企業(yè)發(fā)展的文化理念以活動的形式發(fā)現(xiàn)出來，潛移默化地成為了傳達公司戰(zhàn)略的橋梁，傳播房開文化的載體，溝通職工感情的紐帶，因此無形中提升了工會組織的號召力影響力，使工會部門在公司上下更受到關(guān)注。

二、發(fā)揮企業(yè)文化的激勵輻射作用，服務(wù)大局，提升工會工作貢獻力

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開全體員工的相互協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，全體員工精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。抓典型就會以點帶面，促全面發(fā)展。典型是一個企業(yè)各行業(yè)各領(lǐng)域各層面的先進突出代表，不但是表率和榜樣，而且是旗幟和導(dǎo)向，宣傳體現(xiàn)時代精神的典型，就是堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚積極進取，奮發(fā)作為的企業(yè)精神，對推進企業(yè)發(fā)展起到強有力的促進作用。

我們房開公司工會組織依托企業(yè)文化的激勵輻射優(yōu)勢，在部門工作作實績、創(chuàng)實效上下功夫。在企業(yè)內(nèi)大力推廣寶鋼“藍領(lǐng)創(chuàng)新”的工作經(jīng)驗，廣泛開展技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)，注重小發(fā)明、小改造，小設(shè)計，小建議。企業(yè)要搭建“藍領(lǐng)”人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸，共成長。要利用榜樣的力量，形成學先進、創(chuàng)先進，爭一流的良好工作氛圍。結(jié)合企業(yè)實際，通過挖掘新典型新經(jīng)驗，賦予老典型新內(nèi)涵的選樹典型工作，打造了一批叫的響、過得硬、立得牢的典型。

他們是企業(yè)的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對員工具有真實可信的示范和導(dǎo)向作用。我們工會組織從政治上關(guān)心先進典型，生活上照顧先進典型，通過舉辦先進典型事跡展，召開典型與員工參加的座談會，讓典型用自己立足崗位，孜孜以求、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的員工，使員工得到啟迪，受到教育，自覺的與企業(yè)同甘苦、共命運。正是發(fā)揮了企業(yè)文化的典型激勵優(yōu)勢，通過工會組織的載體推進，在公司上下形成人人學習典型、人人爭做典型、人人樂于奉獻的良好局面，使工會工作的實效性和貢獻力進一步提升。

三、發(fā)揮企業(yè)文化的融合協(xié)調(diào)作用，化解矛盾糾紛，提升了工會干部服務(wù)力

企業(yè)文化是員工、部門之間的劑，可營造企業(yè)各組織協(xié)調(diào)、團結(jié)的環(huán)境，實現(xiàn)與客戶的雙贏。和諧的企業(yè)文化能夠加深員工之間的了解，加強情感互動，形成和諧友善、充滿親情的人際關(guān)系，使企業(yè)成為員工溫馨、快樂、健康成長的家園。

在房開公司全體職工奮戰(zhàn)大慶“天字號”工程創(chuàng)業(yè)城開發(fā)項目中，以及明湖、匯景等民生工程中，由于施工任務(wù)繁重，條件艱苦，我們工會組織充分發(fā)揮文化感染功能，送感動于基層，送真情于一線。夏天為前線職工送去西瓜、冰棍和防暑降溫用品，同時還配齊了冰箱、消毒柜、食堂灶間、凈水化設(shè)備、日常藥品及各類活動用品。還協(xié)調(diào)解決一線職工家屬看病和其他應(yīng)急服務(wù)工作。結(jié)合行業(yè)特點，進行冬閑輪休和帶薪休假，利用假期安排好職工的療休養(yǎng)工作。

同時，我們工會組織以建家為載體，強化工會的維權(quán)職能，工會人員拿的是企業(yè)的錢，如果每天都在談“維權(quán)”，飯碗都成了問題。要想做好工會工作，又要替職工著想，就要從企業(yè)文化入手抓維權(quán)，來實現(xiàn)職工的一些合法權(quán)益，實現(xiàn)民主管理和職工參與、常務(wù)公開。職工不能做壞事是怕老板，是人治；職工不敢做壞事是怕法律，是法制；職工不愿做壞事，是心制。心制是文化厲害。工會人員要充分發(fā)揮文化的潛在能力，以職工的精神需求為切入點，維護企業(yè)和職工的共同利益。比如富士康集體跳樓事件，主要就是企業(yè)員工精神生活匱乏，如果能增強職工的業(yè)余文化生活，在尊重人的基礎(chǔ)上，增強職工的歸屬感，員工能實現(xiàn)自我價值，企業(yè)也能做大做強。

在工作中要深入開展“面對面，心貼心，實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，并要利用好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等有效載體，本著“相信職工、尊重職工、依靠職工、關(guān)愛職工”原則，廣泛征求職工群眾的意見和建議，了解民生。工作中要做到面對面與職工交流，傾聽職工民意，反映職工訴求；心貼心地做職工思想工作，了解實情，釋難解惑；實打?qū)嵉貫槁毠ず推髽I(yè)服務(wù)，出實招、辦實事，促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益，保持職工隊伍穩(wěn)定，促進社會和諧。

四、發(fā)揮企業(yè)文化的寓教于樂作用，豐富員工生活，提升了工會活動影響力

發(fā)揮企業(yè)文化的寓教于樂作用，工會在加強企業(yè)文化建設(shè)中，具有一定的優(yōu)勢，因為它有一大批植根于群眾中的工會干部和積極分子隊伍，有相當數(shù)量的職工活動陣地，有開展職工活動的經(jīng)驗。通過組織、發(fā)動職工系列活動，體現(xiàn)工會的作用，展示工會的形象，體現(xiàn)了寓教于文、寓教于樂的效果，有利增強職工體質(zhì)、陶冶職工情操、增強企業(yè)凝聚力、向心力。