廠區(qū)督查員日常匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇廠區(qū)督查員日常范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

從去年12月底開(kāi)始即組織人員對(duì)截污干管是否存在滲漏進(jìn)行逐段檢查，通過(guò)對(duì)干管進(jìn)行20多天的閉水檢查，整個(gè)干管建設(shè)質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求，清水未滲漏至干管內(nèi)。

加強(qiáng)對(duì)未接入干管污水排放口的清查工作，發(fā)現(xiàn)有28個(gè)污水濃度符合接入要求的排放口，并組織人員對(duì)排放口進(jìn)行接入處理。在1月26日先期完成了城區(qū)葛家弄2處、供銷(xiāo)社1處共3處較大排污口的處理。至3月中旬已將所有28個(gè)排污口全部接入干管，使污水濃度有了顯著提高，由過(guò)去的COD濃度40mg/l提高到100mg/l左右。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)3名清理人員的管理力度，要求對(duì)干管和排污口進(jìn)行日常清查，確保管道暢通。

2、認(rèn)真推進(jìn)城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)

為擴(kuò)大污水收集范圍，我縣抓緊金山城鎮(zhèn)區(qū)2.45公里截污干管建設(shè)，已于2月20日組織有關(guān)部門(mén)對(duì)干管鋪設(shè)方案進(jìn)行審查，編制單位已根據(jù)審查意見(jiàn)完成了施工圖的修改，工程招投標(biāo)正實(shí)施當(dāng)中，已確定在6月14日開(kāi)標(biāo)。

同時(shí)為確保工程建設(shè)資金，申報(bào)了中央預(yù)算內(nèi)投資城鎮(zhèn)污水處理配套管網(wǎng)建設(shè)備選項(xiàng)目，完成了縣城新城區(qū)污水收集管網(wǎng)可研報(bào)告的編制及省級(jí)評(píng)審，向上申報(bào)了43.85公里排水管道建設(shè)，工程總投資6842.97萬(wàn)元。

3、認(rèn)真抓好污水處理廠運(yùn)行及有關(guān)問(wèn)題的整改

為著力提高廠區(qū)運(yùn)行指標(biāo)，確保污水處理廠運(yùn)行正常，加強(qiáng)了日常督查管理，并對(duì)照省發(fā)改委的整改要求，逐項(xiàng)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整改，已全部完成所列項(xiàng)目的整改工作。

受近幾個(gè)月的供電不足的影響，廠區(qū)右側(cè)綜合池細(xì)菌培養(yǎng)困難，污水處理量也受影響，要求廠區(qū)在夜間供電期間加緊運(yùn)行，加大曝氣量，確保菌種的培養(yǎng)成功。的提高，元月份進(jìn)水COD平均濃度為68mg/l,2月份進(jìn)水COD平均濃度為80mg/l，因管道檢查，日均處理污水量在5600噸；3月進(jìn)水COD濃度為127.6mg/l，日均處理污水量8610噸,4月進(jìn)水COD濃度為117.09mg/l，日均處理污水量6165噸，5月進(jìn)水COD濃度為127.6mg/l，日均處理污水量6352噸。

為抓緊廠區(qū)環(huán)保驗(yàn)收工作，在2月底市環(huán)保局已對(duì)污水處理廠進(jìn)行了環(huán)保驗(yàn)收前檢查，在3月份打報(bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收，5月下旬市環(huán)保監(jiān)察站對(duì)廠區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收前監(jiān)測(cè)，根據(jù)市環(huán)保局的統(tǒng)一安排，計(jì)劃在6月底完成環(huán)保驗(yàn)收。

下一步工作打算

為進(jìn)一步提高污水處理廠進(jìn)水水量和進(jìn)水濃度，確保污水處理廠正常穩(wěn)定運(yùn)行，將嚴(yán)格按照省政府辦公廳印發(fā)《加快推進(jìn)全省縣（市）排水管網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案》的要求，逐步完善以下工作：

1、圓滿(mǎn)完成沿金山河截污干管工程招投標(biāo)工作，抓緊工程建設(shè)，確保年底完成工程建設(shè)；做好看守所污水干管勘察設(shè)計(jì)工作，并完成招投標(biāo)。

2、做好環(huán)保驗(yàn)收工作，并加強(qiáng)對(duì)污水處理廠的運(yùn)行管理，確實(shí)提高負(fù)荷率完成好省、市政府下達(dá)的年度減排指標(biāo)。

篇（2）

各有關(guān)部門(mén)、單位要在2011年綠化成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照“政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，單位組織”的原則，全民動(dòng)員，全員參與，廣泛開(kāi)展綠化活動(dòng)，力爭(zhēng)在2010年10月底前，城區(qū)所有單位庭院、居住小區(qū)全部綠化達(dá)標(biāo)。

二、工作責(zé)任

市直各部門(mén)、正科級(jí)以上事業(yè)單位法人代表是本單位庭院（包括其下屬單位庭院、主管企業(yè)辦公庭院、生產(chǎn)廠區(qū)）綠化直接責(zé)任人；開(kāi)發(fā)商是居住小區(qū)綠化直接責(zé)任人。

三、運(yùn)行機(jī)制

（一）保障機(jī)制

1.單位庭院、居住小區(qū)綠化設(shè)計(jì)方案由市園林局負(fù)責(zé)在去年綠化成果基礎(chǔ)上進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，責(zé)任單位依據(jù)綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綠化，所需資金自行解決。綠化不達(dá)標(biāo)的和未按時(shí)完成綠化任務(wù)的單位，由市園林局組織綠化，所需費(fèi)用從該單位日常經(jīng)費(fèi)中列支，市財(cái)政同時(shí)扣減該單位等額日常經(jīng)費(fèi)。

2.在建的單位庭院綠化由建設(shè)單位負(fù)責(zé)綠化，市園林局負(fù)責(zé)驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的，由市園林局組織綠化，其費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)居住小區(qū)的綠化，由市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，市規(guī)劃局、園林局、房產(chǎn)管理服務(wù)中心參與綜合驗(yàn)收，綠化不達(dá)標(biāo)的，不能通過(guò)綜合驗(yàn)收。

4.市城市管理行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)拆除違反綠地規(guī)劃、侵占綠化用地建設(shè)的商業(yè)房、辦公房或居住房、停車(chē)場(chǎng)、硬質(zhì)廣場(chǎng)等，還綠于民。

（二）服務(wù)機(jī)制。市園林局要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精干人員，開(kāi)展設(shè)計(jì)咨詢(xún)，做好栽植、管護(hù)等技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)為單位庭院、居住小區(qū)綠化搞好服務(wù)。

（三）督查機(jī)制。市政府督查室負(fù)責(zé)對(duì)單位庭院、居住小區(qū)的綠化工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，定期通報(bào)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改。

篇（3）

建成建材有限公司、天凈集團(tuán)銀川冶金分公司、伊品生物工程有限公司、紫荊花紙業(yè)有限公司。

二、督查內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立和落實(shí)。

2、是否嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)定。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備是否完好，并得到日常維護(hù)和保養(yǎng)。

4、是否建立完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。

5、特種工作人員是否持證上崗，生產(chǎn)一線職工是否得到教育培訓(xùn)。

三、督查結(jié)果及及整改意見(jiàn)

1、天凈集團(tuán)銀川冶金分公司屬?lài)?guó)有企業(yè)，安全生產(chǎn)比較標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、責(zé)任到位。

2、建成砼業(yè)有限公司對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的混泥土攪拌車(chē)進(jìn)行了分道出入，但沒(méi)有“出口”和“入口”等明確安全警示標(biāo)志。

篇（4）

一、XX年,本人及保衛(wèi)處的工作情況。

(一)抓班子,強(qiáng)隊(duì)伍,提高班子凝聚力。

今年以來(lái),我針對(duì)保衛(wèi)處的人員為自主招聘,自己培訓(xùn),自己使用以及實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)際,做到強(qiáng)班子、聚合力,抓隊(duì)伍、樹(shù)形象,強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理。首先我對(duì)班子成員及骨干隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)配。年初,我向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并批準(zhǔn),撤換了一名大隊(duì)長(zhǎng),同時(shí)招聘了2名軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員;撤換了一名班長(zhǎng),配強(qiáng)了骨干隊(duì)伍。其次,我抓了骨干隊(duì)伍的凝聚力,今年以來(lái),我堅(jiān)持做到每月初召開(kāi)一次干部骨干會(huì),布置當(dāng)月工作,提出完成各項(xiàng)任務(wù)的措施和要求,檢查、講評(píng)、總結(jié)上月所完成工作的情況,好的提出表?yè)P(yáng)、差的進(jìn)行當(dāng)面批評(píng)并限期改正。在會(huì)上充分發(fā)揚(yáng)民主,班子成員之間大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。成為了思想上相互學(xué)習(xí)、生活上相互幫助、落實(shí)制度上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰(zhàn)斗集體。三是狠抓了骨干隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。俗話(huà)說(shuō),什么樣的干部帶什么樣的兵,只有骨干強(qiáng)了,隊(duì)伍才能強(qiáng)。因此,我針對(duì)大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊(duì)當(dāng)過(guò)班長(zhǎng),有一定的管理、組織能力的實(shí)際,利用每周的骨干會(huì),讓處領(lǐng)導(dǎo)及干部對(duì)他們進(jìn)行傳、幫、帶;利用檢查工作的機(jī)會(huì),對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范、手把手的教;我還在骨干與骨干、班與班、中隊(duì)與中隊(duì)間開(kāi)展了“比、學(xué)、趕、幫、超”和評(píng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以調(diào)動(dòng)骨干的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;通過(guò)以上舉措,使班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。

(二)、抓制度,促規(guī)范,提高依法執(zhí)勤能力。

今年,我根據(jù)公司大環(huán)境的變化,以及保衛(wèi)處的各種實(shí)際,我首先對(duì)保衛(wèi)處已往的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善。重點(diǎn)修訂和完善了以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員日常行為、職責(zé)及保衛(wèi)處行政例會(huì)為主的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員訓(xùn)練,提高執(zhí)勤和處置突發(fā)事件能力為主的《保衛(wèi)處訓(xùn)練管理制度》;以規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員遵章守紀(jì),依法執(zhí)紀(jì)為主的《保衛(wèi)處獎(jiǎng)懲考核制度》。適時(shí)制定了《719料場(chǎng)車(chē)輛及外來(lái)客戶(hù)管理規(guī)定》,《719料場(chǎng)哨崗位職責(zé)》、《保衛(wèi)處中隊(duì)評(píng)優(yōu)實(shí)施辦法》等,使保衛(wèi)處走上了管理有章可循,執(zhí)紀(jì)有法可依,訓(xùn)練依法實(shí)施的良性軌道。為今后保衛(wèi)處工作的制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。二是狠抓了規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳。利用每周三的學(xué)習(xí)教育日,每周六的工作小結(jié)日,每周五的中隊(duì)會(huì)及班務(wù)會(huì),全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解保衛(wèi)處的內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練和紀(jì)律制度,使每一個(gè)隊(duì)員熟悉和了解這些制度,讓他們不但要記在本本上,還要他們記在腦中,爛在心中。三是狠抓了規(guī)章制度的落實(shí)。我從小處入手,從細(xì)處抓起,在工作中要求做到:著裝不符合要求不上崗;崗位職責(zé)不清不上崗;交接班不完全不上崗;職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)不上崗。四是將規(guī)章制度的一些條款融于隊(duì)員轉(zhuǎn)正、晉級(jí)考核及“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認(rèn)識(shí),在干任何工作和事情上都要起帶頭作用,帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),帶頭努力工作,帶頭遵紀(jì)守法,帶頭廉潔自律,份內(nèi)工作搶著干,份外的工作主動(dòng)干。力求做到每一項(xiàng)管理措施或規(guī)定的實(shí)施,首先要我們的干部骨干帶頭,員工違章要從干部骨干身上先查,先處罰。通過(guò)以上舉措,使制定和完善的規(guī)章制度得以經(jīng)常性的貫徹和落實(shí),不流于書(shū)面和紙上,不流于形式,真正做到有章可循,違章必究。

(三)、抓作風(fēng),樹(shù)形象,提高隊(duì)員文明禮貌執(zhí)勤水平。

求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),更是員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的反映。年初,針對(duì)新入職的保衛(wèi)隊(duì)員多且大部分都是學(xué)生,年紀(jì)小,作風(fēng)懶散,在崗不履職,履職不認(rèn)真,責(zé)任心差,組織紀(jì)律性差,執(zhí)勤方法簡(jiǎn)單,執(zhí)勤動(dòng)作粗魯,執(zhí)勤語(yǔ)言粗俗,經(jīng)常與廠區(qū)職工發(fā)生肢體上的摩擦等問(wèn)題,我利用了一個(gè)月的時(shí)間,在全處開(kāi)展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問(wèn)題、論危害、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”教育整頓,對(duì)連續(xù)發(fā)生的4起保衛(wèi)人員與廠區(qū)職工打架事件進(jìn)行了處理,幾名保衛(wèi)隊(duì)員及骨干受到了紀(jì)律上的處分,經(jīng)濟(jì)上的處罰。9月份,我又讓保衛(wèi)隊(duì)員參加昆明亞太商務(wù)管理學(xué)校的法律事務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),從而增強(qiáng)了隊(duì)員們的法紀(jì)意識(shí)。二是根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)和新環(huán)境的要求,我對(duì)規(guī)范保衛(wèi)隊(duì)員日常行為的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂和完善,還修訂、完善和規(guī)范了14個(gè)崗位的工作職責(zé),要求保衛(wèi)隊(duì)員辦事、執(zhí)勤必須依法,不可隨心所欲,更不允許野蠻粗暴,一定要以理服人,以情感人。既要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,又要熱情服務(wù),樹(shù)立良好的企業(yè)衛(wèi)士形象?？傊?我從抓勞動(dòng)紀(jì)律入手,從隊(duì)員的著裝佩帶到軍容軍姿,從訓(xùn)練規(guī)范執(zhí)勤動(dòng)作到執(zhí)勤時(shí)的文明用語(yǔ),從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過(guò)往車(chē)輛人員的要領(lǐng)、手勢(shì)及語(yǔ)言,以及內(nèi)務(wù)、會(huì)風(fēng)都進(jìn)行了明確的要求。建立了中隊(duì)、大隊(duì)長(zhǎng)及處領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)不定時(shí)的巡查,督查制,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)員履行崗位職責(zé)情況、執(zhí)行工作紀(jì)律情況、指揮車(chē)輛停放以及抓獲違紀(jì)人員處理等項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,保衛(wèi)隊(duì)伍的精神面貌,工作作風(fēng)有了較大改觀,遵紀(jì)守法意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)而帶動(dòng)了工作效率的提高。

(四)、抓嚴(yán)打,破案件,懲處違法犯罪。

加強(qiáng)廠區(qū)管理,減少物資流失,既是公司職工關(guān)注的焦點(diǎn),又是保衛(wèi)處的核心工作。為此,我在公司重要的部位,重要的區(qū)域均設(shè)置了固定執(zhí)勤崗,擴(kuò)大警戒半徑。根據(jù)每個(gè)崗位所處的環(huán)境和所擔(dān)負(fù)的任務(wù),制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)。同時(shí),還成立了巡邏隊(duì),制定了巡邏制度和職責(zé),加大對(duì)廠區(qū)巡邏的頻率,提高了夜間的見(jiàn)警率。堅(jiān)持固定哨與流動(dòng)哨相結(jié)合,定點(diǎn)盤(pán)查與巡查相結(jié)合,力爭(zhēng)做到全方位、全區(qū)域、全時(shí)空監(jiān)控。為進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)秩序,最大限度地減少?gòu)S區(qū)內(nèi)閑雜人員、閑散車(chē)輛,亂停亂放等,先后2次制定和完善《出入廠車(chē)輛管理辦法》,對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)、亂停亂放車(chē)輛決不手軟,發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,有效地解決了這個(gè)勢(shì)頭。同時(shí),我們嚴(yán)格出廠車(chē)輛的檢查,盡最大可能堵住利用機(jī)動(dòng)車(chē)輛盜公現(xiàn)象的發(fā)生。我把嚴(yán)打整治工作擺在突出位置,始終保持了對(duì)違法違紀(jì)分子的嚴(yán)打聲威和高壓態(tài)勢(shì),對(duì)苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感,堅(jiān)持露頭就打。我始終注重對(duì)案件查處,按照“什么問(wèn)題突出就集中整治什么問(wèn)題”的原則,重點(diǎn)抓好了突出問(wèn)題的整治工作。在一個(gè)時(shí)期,經(jīng)常接到職工的摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)被盜的案件,為嚴(yán)厲打擊這種違法犯罪行為,我積極協(xié)助、配合公安機(jī)關(guān)走訪群眾,周密調(diào)查,派精干隊(duì)員化裝蹲點(diǎn)守侯,加大夜巡覆蓋面等,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,連續(xù)抓獲3起內(nèi)外勾結(jié),流竄作案,專(zhuān)偷職工摩托、電動(dòng)車(chē)的犯罪人員。我還與交警部門(mén)聯(lián)系,給公司職工的50張電動(dòng)車(chē)辦了證;對(duì)公司所有的摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行了分類(lèi)造冊(cè)登記并存檔,還利用上下班等時(shí)機(jī),發(fā)放防盜宣傳單200余份,教育職工增強(qiáng)自我防范意識(shí),增加自我防范措施。在硬件設(shè)施上,在廠區(qū)兩個(gè)大門(mén)、渣廠、719料場(chǎng)和小區(qū)路口,放置了警務(wù)燈,給犯罪分子以震攝,通過(guò)打防并舉,使職工的摩托、電動(dòng)車(chē)被盜的勢(shì)頭得到了有效的遏制。針對(duì)部分職工或在廠內(nèi)施工單位、人員中出現(xiàn)的偷、摸、夾帶公司廢鋼、廢鐵等物資出去的情況,我始終做到不畏懼,不退縮,不手軟,堅(jiān)持嚴(yán)打整治不放松,堅(jiān)持常抓不懈不放松。今年,共抓獲偷盜廢鋼廢鐵10余起,涉及人員近20人,收繳廢鋼鐵等物資10余噸;還對(duì)其中一名盜竊人員移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行了治安拘留7天,一個(gè)在公司內(nèi)施工的單位,對(duì)所屬員工管理不力,致使該單位多次發(fā)生偷盜行為,被我保衛(wèi)人員抓獲,對(duì)這個(gè)單位發(fā)出了書(shū)面警告和經(jīng)濟(jì)處罰。11月份,我又協(xié)助配合公安機(jī)關(guān)破獲了軋崗廠合金輥被盜案,抓獲犯罪嫌疑人6名,為純潔企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,打擊了不法分子的囂張氣焰,維護(hù)公司和職工的根本利益作出了自己的努力。

(五)、抓訓(xùn)練,嚴(yán)要求,提高保衛(wèi)隊(duì)員的綜合素質(zhì)。

向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)處隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。由于治安保衛(wèi)工作的特殊性,要求保衛(wèi)隊(duì)員必須要有強(qiáng)健的體魄,過(guò)硬的軍事素質(zhì),較強(qiáng)的執(zhí)勤能力和良好的執(zhí)勤形象,這只有通過(guò)訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)。為此,我組織修訂和完善了《保衛(wèi)處訓(xùn)練制度》,明確和規(guī)范了訓(xùn)練時(shí)間、參訓(xùn)人員、訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練質(zhì)量。二是組織編寫(xiě)了《隊(duì)列教學(xué)法教案》并利用1個(gè)月的時(shí)間,對(duì)班長(zhǎng)和訓(xùn)練骨干進(jìn)行了教學(xué)法的培訓(xùn);還利用對(duì)公司新職工進(jìn)行軍訓(xùn)的時(shí)機(jī),選派軍事基礎(chǔ)較好的訓(xùn)練骨干擔(dān)任教員,使他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉,今年,我們先后選派了5名軍訓(xùn)教員,為公司400多名新入職員工進(jìn)行了軍訓(xùn);通過(guò)以上舉措,使訓(xùn)練骨干基本達(dá)到了會(huì)講(動(dòng)作要領(lǐng))、會(huì)做、會(huì)教的“三會(huì)”教練員標(biāo)準(zhǔn),為提高訓(xùn)練質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。三是保證訓(xùn)練“四落實(shí)”。在訓(xùn)練時(shí)間上,規(guī)定上中班的中隊(duì)每天(周末除外)早上8:00開(kāi)始,至少訓(xùn)練2小時(shí);除因事請(qǐng)假外,必須全部參加訓(xùn)練,保證參訓(xùn)率。處里每月月底組織各中隊(duì)(班)會(huì)操,檢驗(yàn)當(dāng)月的訓(xùn)練效果;同時(shí)將訓(xùn)練內(nèi)容作為隊(duì)員轉(zhuǎn)正、晉級(jí)考核的必考課目,從而保證了訓(xùn)練時(shí)間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量的“四落實(shí)”。通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練,使保衛(wèi)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

(六)、加強(qiáng)廠區(qū)交通管理,確保廠區(qū)交通安全暢通。

目前公司職工及施工單位車(chē)輛、客戶(hù)車(chē)輛不斷增多,亂停亂放,亂排亂擠,從而造成交通堵塞和交通事故的現(xiàn)象日益突出。今年,公司共發(fā)生大小交通事故30余起,有10余次造成了較為嚴(yán)重的交通堵塞。根據(jù)實(shí)際情況,我們?cè)谌菀装l(fā)生交通問(wèn)題的區(qū)域和路段,如719料場(chǎng)、噴煤、大破碎、后大門(mén)至下面交叉路口、后大門(mén)至軋鋼廠、渣廠等處加派人手,指揮車(chē)輛排隊(duì);還根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況,我與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),先后6次適時(shí)調(diào)整了停車(chē)場(chǎng)地,緩解了交通壓力。在硬件上,對(duì)前后門(mén)增設(shè)了欄桿,在軟件上適時(shí)制定了《719料場(chǎng)車(chē)輛及外來(lái)人員管理辦法》、《進(jìn)出廠區(qū)車(chē)輛管理規(guī)定》,對(duì)不聽(tīng)指揮,亂停亂放,胡亂插隊(duì)等情況,堅(jiān)決處罰。為了進(jìn)一步規(guī)范公司車(chē)輛管理,保持公司內(nèi)部車(chē)輛停放有序,對(duì)車(chē)輛停放做了重新安排,對(duì)全公司所有車(chē)位進(jìn)行了重新劃分,實(shí)行了新的車(chē)輛停放和車(chē)輛通行證管理制度。

(七)、全面完成了公司大型和重要活動(dòng)及節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。

保衛(wèi)處全年為公司近10項(xiàng)(次)重大型活動(dòng)提供安全保衛(wèi)工作,包括軋鋼廠棒材線投產(chǎn)慶典、公司成立10周年慶典、新轉(zhuǎn)爐開(kāi)工慶典、活性石灰窯開(kāi)工慶典、省市領(lǐng)導(dǎo)到我公司檢查、集團(tuán)公司入駐慶典等,每次大型活動(dòng)前,我都要提前多次到現(xiàn)場(chǎng)查看,制訂和完善安保方案?；顒?dòng)開(kāi)展期間組織相關(guān)保衛(wèi)干部和保衛(wèi)隊(duì)員都全副武裝、準(zhǔn)時(shí)到崗、職責(zé)分明,無(wú)論氣候條件如何惡劣,參加安保的隊(duì)員都能克服困難,積極維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,使得每項(xiàng)大型和重要活動(dòng)都能順利完成。每逢節(jié)假日,特別是國(guó)家法定長(zhǎng)假日,更是保衛(wèi)處最不能松懈的時(shí)期,我力求做到節(jié)前有布置、有排查、有檢查、有計(jì)劃;節(jié)中有督查,節(jié)后有檢查、有小結(jié)、有記錄。為此,保衛(wèi)處建立了節(jié)日干部值班制度、干部帶班制度、晝夜巡邏制度、戰(zhàn)備制度等,較好地完成了公司重大型活動(dòng)和節(jié)假日的安保工作。

二、工作中的一些思考和下一步的打算

篇（5）

一、整體工作完成情況

從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來(lái)我們克服重重困難，采購(gòu)物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開(kāi)源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)生產(chǎn)生活辦公；招聘員工200余人，定編滿(mǎn)員90%以上；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化，完成98%；員工食宿基本正常化；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%；部門(mén)工作制度化，完成部門(mén)制度修訂85%；

二、階段性突擊工作情況

10月30日的點(diǎn)火儀式，集團(tuán)公司、xx省、xx市各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無(wú)論從規(guī)模還是影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對(duì)我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn)。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專(zhuān)人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。不斷開(kāi)會(huì)、不斷討論、不斷修改計(jì)劃。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評(píng)，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來(lái)賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因?yàn)榇蠹遗?，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。

三、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車(chē)制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至XX年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時(shí)，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專(zhuān)院校推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、xx正大進(jìn)行崗前培訓(xùn)；對(duì)xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來(lái)一直致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車(chē)輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識(shí)，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門(mén)的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺(tái)，服務(wù)器4臺(tái)，其中部分屬于新近采購(gòu)計(jì)劃。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù)，靈活調(diào)配，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售公司和廠區(qū)的vpn連接，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷(xiāo)售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷(xiāo)售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷(xiāo)售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像；完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購(gòu)及實(shí)施安裝；

七、車(chē)輛管理工作

在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，所有車(chē)輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)用車(chē)。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車(chē)輛專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車(chē)意識(shí)，全年安全行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車(chē)事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器、太陽(yáng)能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專(zhuān)門(mén)的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。

九、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶(hù)已確定戶(hù)型和位置，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿(mǎn)完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚(yú)塘死魚(yú)、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類(lèi)似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，XX年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

服務(wù)意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門(mén)負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意，是衡量本部門(mén)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門(mén)人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門(mén)工作的開(kāi)展設(shè)置障礙，造成各部門(mén)工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、凝聚力不強(qiáng)

個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，大局意識(shí)不強(qiáng)，整體協(xié)作意識(shí)差，在工作中互相配合、支持不夠；

總結(jié)過(guò)去是為了將來(lái)更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，XX年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門(mén)XX年工作思路做如下安排：

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿(mǎn)意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好XX年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。

二、開(kāi)展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

XX年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合x(chóng)x本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、明確健全部門(mén)各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)部門(mén)人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門(mén)的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問(wèn)責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、降職問(wèn)責(zé)制度。

五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

篇（6）

二、積極推薦下崗失業(yè)人員就業(yè)，多聯(lián)系單位努力挖掘空崗，及時(shí)在“博客”、信息欄公示就業(yè)信息，在今年4-5月的社區(qū)服務(wù)日活動(dòng)中，組織現(xiàn)場(chǎng)招工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

三、認(rèn)真辦理和審核4050人員的社保補(bǔ)貼工作，做好靈活就業(yè)人員的申請(qǐng)臺(tái)賬。

四、積極協(xié)助低保再就業(yè)人員辦理再就業(yè)補(bǔ)貼。

五、認(rèn)真做好退休職工的認(rèn)定工作，協(xié)助街道保障服務(wù)平臺(tái)做好相關(guān)的服務(wù)。

六、進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)的成果，認(rèn)真完成各項(xiàng)臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)平臺(tái)。

七、加強(qiáng)醫(yī)保政策的宣傳，力爭(zhēng)讓更多沒(méi)有醫(yī)保的居民參保，確保醫(yī)保系統(tǒng)錄入正確無(wú)誤。努力完成上級(jí)布置的醫(yī)保任務(wù)。

一、加強(qiáng)轄區(qū)各種攤位的規(guī)范管理，改善社區(qū)環(huán)境面貌，方便居民出行。

二、3月5日，學(xué)習(xí)雷鋒，組織社區(qū)志愿者對(duì)轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治，并進(jìn)行宣傳，使居民們愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

三、爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持，在轄區(qū)安放一定數(shù)量的果皮箱，使轄區(qū)的環(huán)境面貌得到提高。

四、在4-5月份社區(qū)組織地服務(wù)日活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)志愿者參與清掃保潔活動(dòng)，不斷提高愛(ài)我社區(qū)意識(shí)。

五、每月定期對(duì)轄區(qū)的衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃，并對(duì)亂寫(xiě)、亂張貼進(jìn)行清除，保持良好的生活環(huán)境。

六、爭(zhēng)取得到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持，重修蘭花村11號(hào)旁的公廁，方便居民的生活。

篇（7）

一是預(yù)防為主，加強(qiáng)防汛抗旱日常準(zhǔn)備工作。預(yù)防因暴雨工廠進(jìn)水、設(shè)備受淹、淋濕，造成倉(cāng)庫(kù)、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等損失；二是堅(jiān)持以人為本,及時(shí)搶險(xiǎn)，盡量避免人員傷亡，努力減輕工業(yè)企業(yè)及其他財(cái)產(chǎn)損失；三是指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避峰用電，確保工業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)；四是會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)農(nóng)業(yè)排灌和抗災(zāi)用電指標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣經(jīng)信委防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)組為成員，委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科黃永堅(jiān)負(fù)責(zé)日常工作。在此期間必需保持24小時(shí)信息暢通。

三、預(yù)案實(shí)施

根據(jù)洪水、干旱情況預(yù)測(cè)和縣防汛抗旱指揮部通知要求，按照汛情和旱情實(shí)施預(yù)案，開(kāi)展防汛抗旱、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

（一）分級(jí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督查。按照防汛抗旱分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合各自實(shí)際，制定切實(shí)有效的防汛抗旱預(yù)案并報(bào)市經(jīng)信委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科（委屬企業(yè)留守處的防汛抗旱預(yù)案報(bào)企業(yè)科），做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、組織到位、人員到位、措施到位。各企業(yè)管理人員特別是主要負(fù)責(zé)人一定要從講政治的高度，從維護(hù)廣大職工群眾切身利益出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)抓好防汛抗旱工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)汛情、旱情，從思想上、組織上、措施上對(duì)防汛抗旱工作高度重視、精心安排，堅(jiān)持以人為本，確保廣大職工及家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

（二）上通下達(dá)，及時(shí)部署。預(yù)案啟動(dòng)后，委機(jī)關(guān)、各企業(yè)要做好預(yù)警和信息記錄。召開(kāi)緊急會(huì)議，在最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)各企業(yè)防汛抗旱工作進(jìn)行部署，通報(bào)汛情、旱情動(dòng)態(tài)，布置防汛抗旱、搶險(xiǎn)救災(zāi)要求和任務(wù)。隨時(shí)與上級(jí)防汛抗旱指揮機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)信息溝通，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。整理有關(guān)材料，向上級(jí)防汛抗旱指揮機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)防汛抗旱準(zhǔn)備情況。各企業(yè)要結(jié)合本單位實(shí)際制訂和進(jìn)一步完善防汛抗旱預(yù)案，落實(shí)防汛抗旱物資和人員。

（三）認(rèn)真檢查，積極防范。當(dāng)汛情達(dá)到警戒水位時(shí)，委防汛工作領(lǐng)導(dǎo)組成員全部到位，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班的24小時(shí)值班制度，并組織機(jī)關(guān)工作人員分組赴各企業(yè)一線進(jìn)行災(zāi)前抗災(zāi)救災(zāi)指導(dǎo)、部署、檢查防汛預(yù)案落實(shí)、物資準(zhǔn)備、人員到位情況。對(duì)易出現(xiàn)險(xiǎn)情的部位查漏補(bǔ)缺。各企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)汛期值班制度，實(shí)行汛期24小時(shí)值班，保持24小時(shí)通訊暢通，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保到崗到位，不得脫崗，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)宿舍區(qū)、廠區(qū)等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域的不間斷巡查，遇有重大險(xiǎn)情，及時(shí)報(bào)告，不得延誤。委機(jī)關(guān)、各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)防汛抗旱紀(jì)律，對(duì)出現(xiàn)脫崗、離崗、延誤防汛抗旱工作的，將追究負(fù)責(zé)人和值班人員的責(zé)任。

篇（8）

強(qiáng)化安全培訓(xùn)細(xì)排安全隱患嚴(yán)查違章違紀(jì)

__冶金高爐煉鐵項(xiàng)目20__年3月份順利投產(chǎn)，面臨著設(shè)備新、人員新、工藝新的三“新”的難題，如何克服困難，確保公司安全生產(chǎn)是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的頭等大事。雖然在投產(chǎn)前大部分員工進(jìn)行了外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但新招聘的員工從沒(méi)接觸過(guò)該行業(yè)，而且培訓(xùn)時(shí)間較短，員工素質(zhì)較低，如何盡快提高員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)已刻不容緩。為此，公司把職工安全培訓(xùn)、安全隱患排查、嚴(yán)查違章違紀(jì)作為05年工作的重點(diǎn)。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)。自9月份開(kāi)始，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子把職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，跨年度開(kāi)展為期15個(gè)月的“職工安全技術(shù)培訓(xùn)年”活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高安全基本知識(shí)和基本技能。9月24日召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員大會(huì)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性，自主保安意識(shí)在員工思想中生根發(fā)芽。制度好制定，關(guān)鍵在執(zhí)行，為充分發(fā)揮活動(dòng)的廣泛性、深入性、專(zhuān)業(yè)性，三分廠的培訓(xùn)計(jì)劃分別由三位經(jīng)理親自?huà)鞄浿贫?，學(xué)習(xí)授課由外聘專(zhuān)家和分廠負(fù)責(zé)人親自主持，監(jiān)督檢查由安全部門(mén)派專(zhuān)人跟蹤聽(tīng)課，培訓(xùn)考核由公司考核考評(píng)小組嚴(yán)格組織，通過(guò)重獎(jiǎng)重罰激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和積極性。形成了“計(jì)劃—授課—監(jiān)督—考核—獎(jiǎng)罰”為一體的計(jì)劃性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)方案。通過(guò)20__年四季度認(rèn)真貫徹落實(shí)，職工對(duì)學(xué)習(xí)的重視性明顯提高，嚴(yán)如高考的考試考核也讓職工在公司感受到了什么是真正的公平和公正。細(xì)致排查安全隱患。該公司專(zhuān)門(mén)成立了安全監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的日常安全檢查工作，并靈活借鑒鄂莊煤礦安全隱患排查機(jī)制，根據(jù)冶金行業(yè)特點(diǎn)，制定自己的安全隱患排查體系，班組班班排查、分廠旬旬排查，公司月月排查，安全部門(mén)不定期檢查，層層排查，事事考核，排查有整改、有督查、有驗(yàn)收，杜絕形式主義，事后無(wú)人問(wèn)現(xiàn)象。在11月份該公司納入集團(tuán)公司地面安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查體系后，嚴(yán)格按檢查標(biāo)準(zhǔn)整改現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任，完善公司的安全檢查機(jī)制。20__年9至12月期間，該公司共計(jì)排查安全隱患54項(xiàng)，為05年的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文秘站版權(quán)所有

上下一心嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)現(xiàn)象。在冶金公司嚴(yán)格執(zhí)行著白天有人現(xiàn)場(chǎng)檢查，夜間值班領(lǐng)導(dǎo)查崗制度。在公司生產(chǎn)廠區(qū)每天都可以看到安全員的身影，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為及時(shí)制止，抓“三違”決不手軟。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部分成四組輪流值班，堅(jiān)持23：00至06：00至少查崗一次，第二天早調(diào)度會(huì)匯報(bào)查崗情況，不查崗小組每人次罰款20元。公司各級(jí)管理人員每月都有罰款指標(biāo)，對(duì)完不成指標(biāo)的人員，缺額部分加倍處罰。公司上下齊抓共管，形成了對(duì)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸的統(tǒng)一思想。

篇（9）

根據(jù)公司《關(guān)于強(qiáng)化節(jié)假日期間安全與環(huán)保工作的通知》要求，為了確保兩節(jié)期間煉焦車(chē)間安全與環(huán)保工作的順利進(jìn)行，同時(shí)讓員工度過(guò)一個(gè)平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)，制定本方案。

二、時(shí)間范圍 適用于煉焦車(chē)間所有工段和員工。時(shí)間：2014-1-21至2014-2-18

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長(zhǎng)：李春生

副組長(zhǎng)：黃保璽、李生旺、宋紀(jì)禮

成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強(qiáng)、姚瑞強(qiáng)、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛(wèi)軍

職 責(zé)：

組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)煉焦車(chē)間兩節(jié)期間強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作

副 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)煉焦車(chē)間各分管工段的兩節(jié)安全環(huán)保管理工作

成員職責(zé)：宋紀(jì)禮負(fù)責(zé)方案的制定，協(xié)助指導(dǎo)各工段長(zhǎng)按照活動(dòng)方案全面推行兩節(jié)期間的安全、環(huán)保工作，對(duì)各工段的工作進(jìn)行督促并及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作的進(jìn)展程度；周杰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化操作和工藝安全指導(dǎo)監(jiān)督工作；馬靖凱負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行及檢修安全管理工作；侯大林負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作；其他成員對(duì)所管理工段班組兩節(jié)期間的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，按照公司、車(chē)間文件精神要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，保證此次煉焦車(chē)間度過(guò)一個(gè)平安和諧的春節(jié)、元宵節(jié)。

四、管理辦法

1、各工段要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到位。各工段長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，各級(jí)管理人員層層負(fù)責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。

2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點(diǎn)對(duì)日常習(xí)慣性違章、違反勞動(dòng)紀(jì)律、員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時(shí)上報(bào)車(chē)間。

3、各工技術(shù)員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。督查各類(lèi)規(guī)章制度、會(huì)議精神的落實(shí)情況，對(duì)各類(lèi)違章行為，（重點(diǎn)是習(xí)慣性違章）、工藝、設(shè)備、操作隱患、人員勞動(dòng)紀(jì)律檢查并記錄通知相關(guān)責(zé)任人整改。檢查、整改、考核情況技時(shí)通報(bào)，并報(bào)回廠長(zhǎng)。

4、1月24日車(chē)間組織一次安全環(huán)保自查（自查、整改情況及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節(jié)期間出現(xiàn)的安全隱患引發(fā)事故。廠長(zhǎng)對(duì)各工段自查查出的問(wèn)題進(jìn)行抽查考核，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患制定監(jiān)控措施和防范措施，并制定相關(guān)方案進(jìn)行整改。

5、各工段將安全、環(huán)保責(zé)任分解到各作業(yè)區(qū)班組，嚴(yán)格檢查考核，使職工的環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，變被動(dòng)治污到主動(dòng)減少污染因素（重點(diǎn)是機(jī)焦側(cè)爐門(mén)、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)全面環(huán)保監(jiān)控，對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施重點(diǎn)控制。運(yùn)轉(zhuǎn)工段要做好出爐期間上升管、爐門(mén)等部位的清掃工作，運(yùn)焦除塵站配合運(yùn)轉(zhuǎn)工段使除塵設(shè)備在出爐期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低出爐期間的冒煙現(xiàn)象；爐門(mén)站加強(qiáng)爐門(mén)檢修管理，加大檢查運(yùn)轉(zhuǎn)工段爐門(mén)清掃力度，降低爐門(mén)冒煙問(wèn)題的發(fā)生；熱修配合熱調(diào)做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運(yùn)焦除塵站要加強(qiáng)對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理，確保節(jié)日期間在線監(jiān)測(cè)房整潔、干凈，保障環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，防止污染物超標(biāo)排放。

6、兩節(jié)期間，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格巡回檢查，認(rèn)真做好操作和值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向車(chē)間管理人員匯報(bào)。值班人員及各工段長(zhǎng)要認(rèn)真檢查并填好檢查記錄，重點(diǎn)對(duì)三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。

7、嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定。兩節(jié)期間動(dòng)火實(shí)行升級(jí)管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區(qū)內(nèi)禁止有大型的動(dòng)火作業(yè)，如必須進(jìn)行動(dòng)火檢修需制定檢修方案，車(chē)間及公司審批后由安全員辦理動(dòng)火手續(xù)，按照檢修方案進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)審批私自進(jìn)行大型的動(dòng)火作業(yè)情況的，嚴(yán)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行通報(bào)考核。

8、兩節(jié)期間各工段要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工及值班人員的管理，嚴(yán)查職工在崗期間的違紀(jì)行為，特別注意員工吸煙、喝酒問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核通報(bào)，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

把交通安全與安全生產(chǎn)、家庭幸福緊密聯(lián)系起來(lái)，加強(qiáng)叫交通安全的教育工作。

9、管理人員嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)帶班管理制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；實(shí)現(xiàn)每日早8:00-次日早8:00 24小時(shí)負(fù)責(zé)制。

10、設(shè)備技術(shù)員督查各工段特種設(shè)備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴(yán)格按照設(shè)備精細(xì)化管理方案對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行管理。

11、設(shè)備廠長(zhǎng)重點(diǎn)做好設(shè)備檢修安全工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，保障環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率。所有檢修要有安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，安排工作任務(wù)同時(shí)講清安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)要準(zhǔn)確，安全措施、應(yīng)急措施要有針對(duì)性。

12、工藝技術(shù)員督查各工段各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)、規(guī)范化操作的檢查落實(shí)工作，嚴(yán)查各類(lèi)習(xí)慣性違章操作。

13、工藝廠長(zhǎng)督查生產(chǎn)過(guò)程中的操作規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保安全生產(chǎn)。

14、安全員要加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)員工安全思想意識(shí)的把握，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)管理制度的執(zhí)行情況，督促各級(jí)管理人員嚴(yán)抓手指口述，規(guī)范操作、檢修安全。對(duì)重要環(huán)境因素實(shí)施重點(diǎn)控制。

對(duì)違章作業(yè)、隱患整改不及時(shí)的工段和個(gè)人按公司規(guī)定加倍處罰。

15、在兩節(jié)期間，各管理人員、工段長(zhǎng)要時(shí)刻注意員工思想情緒，各區(qū)域要注意外來(lái)非本崗人員、流動(dòng)人員的情況，防止意外情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題員工及時(shí)進(jìn)行處理，確保車(chē)間兩節(jié)期間不發(fā)生事故。別注意員工吸煙、喝酒問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照安全管理規(guī)定進(jìn)行考核通報(bào)，再次發(fā)現(xiàn)后予以除名處理。

16、在兩節(jié)期間要嚴(yán)格管理，兩節(jié)期間發(fā)生的各類(lèi)事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的處理并對(duì)其進(jìn)行加倍處罰，處罰具體規(guī)定如下：

（1）對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，責(zé)任不明確，末按要求對(duì)職工進(jìn)行安全教育和不按時(shí)召開(kāi)班前班后會(huì)的工段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)列入安全考核50元。

（2）對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行隱患自查、整改的，不能及時(shí)整改的隱患未制定有效監(jiān)控措施和防范措施的工段，每次處罰相關(guān)工段長(zhǎng)100元。

（3）兩節(jié)期間，對(duì)交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)的（上一班應(yīng)處理問(wèn)題無(wú)原因未處理而下一班接班現(xiàn)象），處罰接班工段長(zhǎng)100元，接班班長(zhǎng)50元，接班人員100元。

（4）兩節(jié)期間，各工段長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題處理不當(dāng)，并未及時(shí)向車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，影響正常生產(chǎn)的，扣相關(guān)工段長(zhǎng)100元/次。造成重大損失的按事故處理。

（5）各工段在兩節(jié)期間發(fā)生的事件事故要進(jìn)行升級(jí)處理，發(fā)生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人并進(jìn)行全車(chē)間通報(bào)。

（6）未按要求通報(bào)、匯報(bào)事故隱患和問(wèn)題的考核責(zé)任人50-100元。

（7）對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患和舉報(bào)違章違紀(jì)的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。

篇（10）

二、工作原則

1按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則。全面落實(shí)整治工作主體責(zé)任和牽頭責(zé)任；

2按照“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”誰(shuí)破壞。誰(shuí)恢復(fù)”誰(shuí)損害。督促企業(yè)落實(shí)治理經(jīng)費(fèi)，誰(shuí)賠償”原則。完成治理任務(wù)；

3按照經(jīng)濟(jì)處罰與宣傳教育相結(jié)合的原則。逐步提高全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)；加大對(duì)違法違規(guī)行為的經(jīng)濟(jì)處罰力度。

4按照集中治理與日常監(jiān)管相結(jié)合的原則。逐步建立環(huán)境綜合監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。全面規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

三、重點(diǎn)任務(wù)

一）五廢整治。完成鋼鐵爐料公司等企業(yè)的道路硬化、污水凈化、廢氣除塵、礦粉堆放、粉塵治理、廠區(qū)保潔、管線移栽等綜合治理工作。徹底清除頭道溝至國(guó)寶公司水源地、銀洞溝口至大磨口、大磨口至龍門(mén)峽、龍門(mén)峽至冶煉廠、冶煉廠至西溝口、馬家溝口以上、馬家溝口至西溝口、西溝口至李砭等處的河道棄碴、溝口涵洞淤積及生活垃圾。

二）綠化美化。切實(shí)做好企業(yè)超限治理及大西溝公路日常養(yǎng)護(hù)保潔工作。對(duì)廢棄采選廠、棄碴場(chǎng)、暴露山體、廠區(qū)環(huán)境、居民住所等進(jìn)行綠化美化，加大工業(yè)區(qū)道路管理維護(hù)力度。確保路面整潔通暢。加快工業(yè)區(qū)環(huán)境整治步伐。做好植被恢復(fù)、行道樹(shù)栽植等重點(diǎn)工作，努力打造宜居環(huán)境。

三）治安防范。加強(qiáng)群防群治工作。提高工業(yè)區(qū)干部職工及群眾的法制水平，以轄區(qū)防范為重點(diǎn)。確保園區(qū)治安良好。加強(qiáng)普法教育。形成遵法守紀(jì)的良好風(fēng)氣。切實(shí)深入企業(yè)、家屬區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、礦村結(jié)合部及治安敏感地區(qū)，加大治安巡邏頻率和密度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范措施，預(yù)防和懲治違法犯罪活動(dòng)，保持工業(yè)區(qū)大局平穩(wěn)。

四）安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)省市縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神。不斷完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針。狠抓目標(biāo)責(zé)任制、三項(xiàng)行動(dòng)”三項(xiàng)建設(shè)”等措施的落實(shí)。形成“縱向到底、橫向到邊”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步加大安全隱患排查整改力度，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全面提升生產(chǎn)領(lǐng)域安全保障能力。

四、時(shí)間安排

整體推進(jìn)、分步實(shí)施。做好園區(qū)環(huán)境綜合整治工作，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)要嚴(yán)格按照“統(tǒng)籌安排、重點(diǎn)突破。綜合治理、標(biāo)本兼治”原則。力爭(zhēng)年4月中旬前全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

1宣傳動(dòng)員階段。全面部署整治工作任務(wù)。利用通告、宣傳車(chē)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式。達(dá)到人人皆知。召開(kāi)單位成員會(huì)議和企業(yè)主會(huì)議。把整治精神宣傳到各企業(yè)、單位、村組農(nóng)戶(hù)。

2專(zhuān)項(xiàng)整治階段。組織監(jiān)督各企業(yè)全面開(kāi)展綜合整治。確保各項(xiàng)整治任務(wù)全面完成。并逐階段、逐區(qū)域、逐部位督促檢查。

3整改提高和檢查驗(yàn)收階段。檢查評(píng)比鞏固整治成果。對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)中涌現(xiàn)的好的做法進(jìn)行推廣。

五、保障措施

一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立了小嶺工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。副縣長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)和縣政府黨組成員、小嶺工業(yè)區(qū)管委會(huì)主任任副組長(zhǎng)，為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)?？h政府辦、公安局、交通局、城建局、林業(yè)局、水保局、國(guó)土局、環(huán)保局、安監(jiān)局、小嶺工業(yè)區(qū)管委會(huì)、小嶺鎮(zhèn)人民政府、石甕鎮(zhèn)人民政府、下梁鎮(zhèn)人民政府的主要負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在小嶺工業(yè)區(qū)管委會(huì)。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)要盡快抽調(diào)人員，成立工作機(jī)構(gòu)，確保綜合整治工作快速開(kāi)展，順利推進(jìn)。

二）夯實(shí)責(zé)任。全面負(fù)責(zé)綜合治理工作的整體協(xié)調(diào)及日常事務(wù)的處理；小嶺鎮(zhèn)、石甕鎮(zhèn)、下梁鎮(zhèn)人民政府是工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治工作的責(zé)任主體。實(shí)施環(huán)境綜合整治。小嶺工業(yè)區(qū)管委會(huì)是綜合整治工作的總體牽頭單位。具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)綜合整治工作的協(xié)調(diào)與日常監(jiān)管；縣公安局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)無(wú)故干擾、破壞、阻撓企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)等影響社會(huì)治安行為的整治；縣城建局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)工業(yè)區(qū)村容村貌和占道經(jīng)營(yíng)行為的治理；縣交通局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)工業(yè)區(qū)道路養(yǎng)護(hù)及超限超載車(chē)輛治理；縣國(guó)土局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)亂占亂建和亂開(kāi)亂采行為的治理；縣環(huán)保局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)“五廢”綜合治理；縣林業(yè)局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)破壞山體及植被的恢復(fù)；縣水保局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)河道阻塞物清理及亂采亂挖的治理；縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)牽頭對(duì)違法違規(guī)開(kāi)采及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的整治；各企業(yè)具體負(fù)責(zé)落實(shí)資金。