廠區督查員日常匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇廠區督查員日常范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

從去年12月底開始即組織人員對截污干管是否存在滲漏進行逐段檢查，通過對干管進行20多天的閉水檢查，整個干管建設質量滿足規范要求，清水未滲漏至干管內。

加強對未接入干管污水排放口的清查工作，發現有28個污水濃度符合接入要求的排放口，并組織人員對排放口進行接入處理。在1月26日先期完成了城區葛家弄2處、供銷社1處共3處較大排污口的處理。至3月中旬已將所有28個排污口全部接入干管，使污水濃度有了顯著提高，由過去的COD濃度40mg/l提高到100mg/l左右。

同時加強對3名清理人員的管理力度，要求對干管和排污口進行日常清查，確保管道暢通。

2、認真推進城區管網建設

為擴大污水收集范圍，我縣抓緊金山城鎮區2.45公里截污干管建設，已于2月20日組織有關部門對干管鋪設方案進行審查，編制單位已根據審查意見完成了施工圖的修改，工程招投標正實施當中，已確定在6月14日開標。

同時為確保工程建設資金，申報了中央預算內投資城鎮污水處理配套管網建設備選項目，完成了縣城新城區污水收集管網可研報告的編制及省級評審，向上申報了43.85公里排水管道建設，工程總投資6842.97萬元。

3、認真抓好污水處理廠運行及有關問題的整改

為著力提高廠區運行指標，確保污水處理廠運行正常，加強了日常督查管理，并對照省發改委的整改要求，逐項對有關問題進行了整改，已全部完成所列項目的整改工作。

受近幾個月的供電不足的影響，廠區右側綜合池細菌培養困難，污水處理量也受影響，要求廠區在夜間供電期間加緊運行，加大曝氣量，確保菌種的培養成功。的提高，元月份進水COD平均濃度為68mg/l,2月份進水COD平均濃度為80mg/l，因管道檢查，日均處理污水量在5600噸；3月進水COD濃度為127.6mg/l，日均處理污水量8610噸,4月進水COD濃度為117.09mg/l，日均處理污水量6165噸，5月進水COD濃度為127.6mg/l，日均處理污水量6352噸。

為抓緊廠區環保驗收工作，在2月底市環保局已對污水處理廠進行了環保驗收前檢查，在3月份打報告申請驗收，5月下旬市環保監察站對廠區進行驗收前監測，根據市環保局的統一安排，計劃在6月底完成環保驗收。

下一步工作打算

為進一步提高污水處理廠進水水量和進水濃度，確保污水處理廠正常穩定運行，將嚴格按照省政府辦公廳印發《加快推進全省縣（市）排水管網建設實施方案》的要求，逐步完善以下工作：

1、圓滿完成沿金山河截污干管工程招投標工作，抓緊工程建設，確保年底完成工程建設；做好看守所污水干管勘察設計工作，并完成招投標。

2、做好環保驗收工作，并加強對污水處理廠的運行管理，確實提高負荷率完成好省、市政府下達的年度減排指標。

篇（2）

各有關部門、單位要在2011年綠化成果的基礎上，繼續按照“政府主導，社會參與，單位組織”的原則，全民動員，全員參與，廣泛開展綠化活動，力爭在2010年10月底前，城區所有單位庭院、居住小區全部綠化達標。

二、工作責任

市直各部門、正科級以上事業單位法人代表是本單位庭院（包括其下屬單位庭院、主管企業辦公庭院、生產廠區）綠化直接責任人；開發商是居住小區綠化直接責任人。

三、運行機制

（一）保障機制

1.單位庭院、居住小區綠化設計方案由市園林局負責在去年綠化成果基礎上進行高標準設計，責任單位依據綠化設計方案進行綠化，所需資金自行解決。綠化不達標的和未按時完成綠化任務的單位，由市園林局組織綠化，所需費用從該單位日常經費中列支，市財政同時扣減該單位等額日常經費。

2.在建的單位庭院綠化由建設單位負責綠化，市園林局負責驗收，不達標的，由市園林局組織綠化，其費用由建設單位負擔。

3.房地產開發居住小區的綠化，由市住房和城鄉建設局牽頭，市規劃局、園林局、房產管理服務中心參與綜合驗收，綠化不達標的，不能通過綜合驗收。

4.市城市管理行政執法局負責拆除違反綠地規劃、侵占綠化用地建設的商業房、辦公房或居住房、停車場、硬質廣場等，還綠于民。

（二）服務機制。市園林局要充分發揮技術優勢，抽調精干人員，開展設計咨詢，做好栽植、管護等技術指導，切實為單位庭院、居住小區綠化搞好服務。

（三）督查機制。市政府督查室負責對單位庭院、居住小區的綠化工作進行專項督查，定期通報進展情況，發現問題，限期整改。

篇（3）

建成建材有限公司、天凈集團銀川冶金分公司、伊品生物工程有限公司、紫荊花紙業有限公司。

二、督查內容：

1、安全生產是否有專人負責，安全生產責任制是否建立和落實。

2、是否嚴格落實建設項目“三同時”規定。

3、企業安全生產重要設施、裝備是否完好，并得到日常維護和保養。

4、是否建立完善的安全生產應急救援體系。

5、特種工作人員是否持證上崗，生產一線職工是否得到教育培訓。

三、督查結果及及整改意見

1、天凈集團銀川冶金分公司屬國有企業，安全生產比較標準規范、責任到位。

2、建成砼業有限公司對進出廠區的混泥土攪拌車進行了分道出入，但沒有“出口”和“入口”等明確安全警示標志。

篇（4）

一、XX年,本人及保衛處的工作情況。

(一)抓班子,強隊伍,提高班子凝聚力。

今年以來,我針對保衛處的人員為自主招聘,自己培訓,自己使用以及實行準軍事化管理的實際,做到強班子、聚合力,抓隊伍、樹形象,強化保衛隊伍的基礎管理。首先我對班子成員及骨干隊伍進行了調配。年初,我向公司領導請示并批準,撤換了一名大隊長,同時招聘了2名軍隊轉業干部,充實了領導班子成員;撤換了一名班長,配強了骨干隊伍。其次,我抓了骨干隊伍的凝聚力,今年以來,我堅持做到每月初召開一次干部骨干會,布置當月工作,提出完成各項任務的措施和要求,檢查、講評、總結上月所完成工作的情況,好的提出表揚、差的進行當面批評并限期改正。在會上充分發揚民主,班子成員之間大事勤商量,小事勤通氣,思想常溝通。成為了思想上相互學習、生活上相互幫助、落實制度上相互監督、作風上相互促進、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰斗集體。三是狠抓了骨干隊伍綜合素質的提高。俗話說,什么樣的干部帶什么樣的兵,只有骨干強了,隊伍才能強。因此,我針對大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊當過班長,有一定的管理、組織能力的實際,利用每周的骨干會,讓處領導及干部對他們進行傳、幫、帶;利用檢查工作的機會,對他們進行現場示范、手把手的教;我還在骨干與骨干、班與班、中隊與中隊間開展了“比、學、趕、幫、超”和評優創優活動。以調動骨干的積極性、主動性和創造性;通過以上舉措,使班子的凝聚力和戰斗力得到了明顯的提高。

(二)、抓制度,促規范,提高依法執勤能力。

今年,我根據公司大環境的變化,以及保衛處的各種實際,我首先對保衛處已往的各項規章制度進行了進一步的修訂和完善。重點修訂和完善了以規范保衛隊員日常行為、職責及保衛處行政例會為主的《保衛處內務管理制度》;以規范保衛隊員訓練,提高執勤和處置突發事件能力為主的《保衛處訓練管理制度》;以規范保衛隊員遵章守紀,依法執紀為主的《保衛處獎懲考核制度》。適時制定了《719料場車輛及外來客戶管理規定》,《719料場哨崗位職責》、《保衛處中隊評優實施辦法》等,使保衛處走上了管理有章可循,執紀有法可依,訓練依法實施的良性軌道。為今后保衛處工作的制度化、規范化奠定了基礎。二是狠抓了規章制度的學習宣傳。利用每周三的學習教育日,每周六的工作小結日,每周五的中隊會及班務會,全面系統地學習理解保衛處的內務、訓練和紀律制度,使每一個隊員熟悉和了解這些制度,讓他們不但要記在本本上,還要他們記在腦中,爛在心中。三是狠抓了規章制度的落實。我從小處入手,從細處抓起,在工作中要求做到:著裝不符合要求不上崗;崗位職責不清不上崗;交接班不完全不上崗;職責意識不強不上崗。四是將規章制度的一些條款融于隊員轉正、晉級考核及“爭先創優活動”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認識,在干任何工作和事情上都要起帶頭作用,帶頭學習業務,帶頭努力工作,帶頭遵紀守法,帶頭廉潔自律,份內工作搶著干,份外的工作主動干。力求做到每一項管理措施或規定的實施,首先要我們的干部骨干帶頭,員工違章要從干部骨干身上先查,先處罰。通過以上舉措,使制定和完善的規章制度得以經常性的貫徹和落實,不流于書面和紙上,不流于形式,真正做到有章可循,違章必究。

(三)、抓作風,樹形象,提高隊員文明禮貌執勤水平。

求真務實、雷厲風行的工作作風是做好保衛工作的基礎,更是員工隊伍整體素質的反映。年初,針對新入職的保衛隊員多且大部分都是學生,年紀小,作風懶散,在崗不履職,履職不認真,責任心差,組織紀律性差,執勤方法簡單,執勤動作粗魯,執勤語言粗俗,經常與廠區職工發生肢體上的摩擦等問題,我利用了一個月的時間,在全處開展了“學規章、明法紀、找問題、論危害、轉作風、樹形象”教育整頓,對連續發生的4起保衛人員與廠區職工打架事件進行了處理,幾名保衛隊員及骨干受到了紀律上的處分,經濟上的處罰。9月份,我又讓保衛隊員參加昆明亞太商務管理學校的法律事務專業的學習,從而增強了隊員們的法紀意識。二是根據新形勢、新任務和新環境的要求,我對規范保衛隊員日常行為的《保衛處內務管理制度》進行了進一步的修訂和完善,還修訂、完善和規范了14個崗位的工作職責,要求保衛隊員辦事、執勤必須依法,不可隨心所欲,更不允許野蠻粗暴,一定要以理服人,以情感人。既要嚴格執行法律法規和公司的規章制度,又要熱情服務,樹立良好的企業衛士形象。總之,我從抓勞動紀律入手,從隊員的著裝佩帶到軍容軍姿,從訓練規范執勤動作到執勤時的文明用語,從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序,檢查過往車輛人員的要領、手勢及語言,以及內務、會風都進行了明確的要求。建立了中隊、大隊長及處領導三級不定時的巡查,督查制,專門負責對隊員履行崗位職責情況、執行工作紀律情況、指揮車輛停放以及抓獲違紀人員處理等項工作的督導檢查。經過一段時間的努力,保衛隊伍的精神面貌,工作作風有了較大改觀,遵紀守法意識進一步增強,進而帶動了工作效率的提高。

(四)、抓嚴打,破案件,懲處違法犯罪。

加強廠區管理,減少物資流失,既是公司職工關注的焦點,又是保衛處的核心工作。為此,我在公司重要的部位,重要的區域均設置了固定執勤崗,擴大警戒半徑。根據每個崗位所處的環境和所擔負的任務,制定了詳細的崗位職責。同時,還成立了巡邏隊,制定了巡邏制度和職責,加大對廠區巡邏的頻率,提高了夜間的見警率。堅持固定哨與流動哨相結合,定點盤查與巡查相結合,力爭做到全方位、全區域、全時空監控。為進一步規范廠區秩序,最大限度地減少廠區內閑雜人員、閑散車輛,亂停亂放等,先后2次制定和完善《出入廠車輛管理辦法》,對進入生產廠區、亂停亂放車輛決不手軟,發現一起處罰一起,有效地解決了這個勢頭。同時,我們嚴格出廠車輛的檢查,盡最大可能堵住利用機動車輛盜公現象的發生。我把嚴打整治工作擺在突出位置,始終保持了對違法違紀分子的嚴打聲威和高壓態勢,對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感,堅持露頭就打。我始終注重對案件查處,按照“什么問題突出就集中整治什么問題”的原則,重點抓好了突出問題的整治工作。在一個時期,經常接到職工的摩托車、電動車被盜的案件,為嚴厲打擊這種違法犯罪行為,我積極協助、配合公安機關走訪群眾,周密調查,派精干隊員化裝蹲點守侯,加大夜巡覆蓋面等,經過一段時間的努力,連續抓獲3起內外勾結,流竄作案,專偷職工摩托、電動車的犯罪人員。我還與交警部門聯系,給公司職工的50張電動車辦了證;對公司所有的摩托車、電動車、機動車進行了分類造冊登記并存檔,還利用上下班等時機,發放防盜宣傳單200余份,教育職工增強自我防范意識,增加自我防范措施。在硬件設施上,在廠區兩個大門、渣廠、719料場和小區路口,放置了警務燈,給犯罪分子以震攝,通過打防并舉,使職工的摩托、電動車被盜的勢頭得到了有效的遏制。針對部分職工或在廠內施工單位、人員中出現的偷、摸、夾帶公司廢鋼、廢鐵等物資出去的情況,我始終做到不畏懼,不退縮,不手軟,堅持嚴打整治不放松,堅持常抓不懈不放松。今年,共抓獲偷盜廢鋼廢鐵10余起,涉及人員近20人,收繳廢鋼鐵等物資10余噸;還對其中一名盜竊人員移送公安機關進行了治安拘留7天,一個在公司內施工的單位,對所屬員工管理不力,致使該單位多次發生偷盜行為,被我保衛人員抓獲,對這個單位發出了書面警告和經濟處罰。11月份,我又協助配合公安機關破獲了軋崗廠合金輥被盜案,抓獲犯罪嫌疑人6名,為純潔企業內部環境,打擊了不法分子的囂張氣焰,維護公司和職工的根本利益作出了自己的努力。

(五)、抓訓練,嚴要求,提高保衛隊員的綜合素質。

向素質要效率、向素質要戰斗力是保衛處隊伍建設的重點。由于治安保衛工作的特殊性,要求保衛隊員必須要有強健的體魄,過硬的軍事素質,較強的執勤能力和良好的執勤形象,這只有通過訓練才能實現。為此,我組織修訂和完善了《保衛處訓練制度》,明確和規范了訓練時間、參訓人員、訓練內容和訓練質量。二是組織編寫了《隊列教學法教案》并利用1個月的時間,對班長和訓練骨干進行了教學法的培訓;還利用對公司新職工進行軍訓的時機,選派軍事基礎較好的訓練骨干擔任教員,使他們在實踐中得到鍛煉,今年,我們先后選派了5名軍訓教員,為公司400多名新入職員工進行了軍訓;通過以上舉措,使訓練骨干基本達到了會講(動作要領)、會做、會教的“三會”教練員標準,為提高訓練質量奠定了基礎。三是保證訓練“四落實”。在訓練時間上,規定上中班的中隊每天(周末除外)早上8:00開始,至少訓練2小時;除因事請假外,必須全部參加訓練,保證參訓率。處里每月月底組織各中隊(班)會操,檢驗當月的訓練效果;同時將訓練內容作為隊員轉正、晉級考核的必考課目,從而保證了訓練時間、人員、內容、質量的“四落實”。通過強化訓練,使保衛隊伍的綜合素質有了明顯的提高。

(六)、加強廠區交通管理,確保廠區交通安全暢通。

目前公司職工及施工單位車輛、客戶車輛不斷增多,亂停亂放,亂排亂擠,從而造成交通堵塞和交通事故的現象日益突出。今年,公司共發生大小交通事故30余起,有10余次造成了較為嚴重的交通堵塞。根據實際情況,我們在容易發生交通問題的區域和路段,如719料場、噴煤、大破碎、后大門至下面交叉路口、后大門至軋鋼廠、渣廠等處加派人手,指揮車輛排隊;還根據當時的情況,我與有關部門協調,先后6次適時調整了停車場地,緩解了交通壓力。在硬件上,對前后門增設了欄桿,在軟件上適時制定了《719料場車輛及外來人員管理辦法》、《進出廠區車輛管理規定》,對不聽指揮,亂停亂放,胡亂插隊等情況,堅決處罰。為了進一步規范公司車輛管理,保持公司內部車輛停放有序,對車輛停放做了重新安排,對全公司所有車位進行了重新劃分,實行了新的車輛停放和車輛通行證管理制度。

(七)、全面完成了公司大型和重要活動及節假日的安全保衛工作。

保衛處全年為公司近10項(次)重大型活動提供安全保衛工作,包括軋鋼廠棒材線投產慶典、公司成立10周年慶典、新轉爐開工慶典、活性石灰窯開工慶典、省市領導到我公司檢查、集團公司入駐慶典等,每次大型活動前,我都要提前多次到現場查看,制訂和完善安保方案。活動開展期間組織相關保衛干部和保衛隊員都全副武裝、準時到崗、職責分明,無論氣候條件如何惡劣,參加安保的隊員都能克服困難,積極維護現場秩序,使得每項大型和重要活動都能順利完成。每逢節假日,特別是國家法定長假日,更是保衛處最不能松懈的時期,我力求做到節前有布置、有排查、有檢查、有計劃;節中有督查,節后有檢查、有小結、有記錄。為此,保衛處建立了節日干部值班制度、干部帶班制度、晝夜巡邏制度、戰備制度等,較好地完成了公司重大型活動和節假日的安保工作。

二、工作中的一些思考和下一步的打算

篇（5）

一、整體工作完成情況

從年初的冰災到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節流、狠抓生產安全、密切配合項目建設，保證了項目生產建設正常的需求。最主要體現在：及時、準確采購生產生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實現生產安全事故零記錄；廠區辦公信息自動化，完成98%；員工食宿基本正常化；廠區周邊拆遷、協調達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；

二、階段性突擊工作情況

10月30日的點火儀式，集團公司、xx省、xx市各級部門領導齊聚我司，無論從規模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協調到現場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子里，所有的領導、員工在綜合部的組織帶領下連續通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優秀的團隊力量。

三、完善制度、規范辦文

公司成立建設的過程也是所有的規章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業的成功經驗、結合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產管理制度》等等規章制度。

截至XX年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養，保證了我部全年行文準確率100%。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

四、員工招聘及培訓工作

員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行，面對項目初期環境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，采取了網絡招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業生產技術人員5人。

員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、xx正大進行崗前培訓；對xx技術學院、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同時根據生產需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、生產統計等崗位外派培訓學習。

五、治保安全工作

公司治安保衛崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產環境，在現場治安、消防、監控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區生產安全無事故。

生產安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現場教育、不定期學習強化安全生產意識，嚴格控制安全生產事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。建立健全安全生產責任制度。

六、網絡信息化建設

公司目前共配備計算機30臺，服務器4臺，其中部分屬于新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺、網絡資源不足的困難，及時維護，靈活調配，保證了公司所有計算機及服務器正常運行。網絡建設方面：完成了整個綜合樓的網絡連接，并實現銷售公司和廠區的vpn連接，確保erp系統運行后銷售公司與總部的數據交換。廠區和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監控工程的實施，11月底完工后的監控系統可實現在監控中心對廠區16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設備、音響設備的采購及實施安裝；

七、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統一安排，統一管理，統一調配，優先安排領導、生產部門和項目部門用車。一切以項目建設為首務，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運行。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產正常進行。

八、后勤服務保障工作

后勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是生產經營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與項目部聯系，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產部和物資管理部聯系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環境。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務。

九、項目建設周邊協調工作

周邊關系的協調處理關系到項目施工進展，為項目順利點火投產做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區周邊關系協調兩方面。本次礦區征地拆遷包含六大塊：礦區拆遷建設、皮帶廊、還路還壩、安置區建設、茶馬線的改造、廠區高壓線路的架設。其中拆遷礦區拆遷建設已完成75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初可以完成，安置區建設第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。廠區高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區生產施工的正常供電。

周邊關系協調方面與當地村、鄉政府部門建立了良好的合作關系，得到當地政府及派出所的大力支持。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經驗。

成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足，XX年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

服務意識不夠、官僚作風嚴重

服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為各部門負責人服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。

制度、檔案不完善、職責不明朗、科學

“沒有規矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。同時象員工人事檔案、業績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協調溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部門工作不能優質、高效對接運轉。

團隊意識差、凝聚力不強

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協作意識差，在工作中互相配合、支持不夠；

總結過去是為了將來更好的發展，只有在不斷的總結中才能取得發展和進步，XX年是公司投產發展的第一年，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門XX年工作思路做如下安排：

一、增強服務意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，為做好XX年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協調意識；六是團結協作意識；七是廉潔自律意識。

二、開展黨群團組織活動，積極推進企業文化活動

XX年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關人員應根據各自職責，按公司安排、結合xx本地實際情況，擬出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展相關活動并保留活動文字記錄和準確數字。特別是在一些相關節日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業余文化生活，進一步推動企業文化建設。

三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限

在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監督。

四、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態度，提高服務質量。建立投訴問責制度，設置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。

五、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手

增強服務意識、提高工作能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

六、進一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標管理

進一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

篇（6）

二、積極推薦下崗失業人員就業，多聯系單位努力挖掘空崗，及時在“博客”、信息欄公示就業信息，在今年4-5月的社區服務日活動中，組織現場招工提供更多的就業機會。

三、認真辦理和審核4050人員的社保補貼工作，做好靈活就業人員的申請臺賬。

四、積極協助低保再就業人員辦理再就業補貼。

五、認真做好退休職工的認定工作，協助街道保障服務平臺做好相關的服務。

六、進一步鞏固創建充分就業社區的成果，認真完成各項臺帳，并及時上報平臺。

七、加強醫保政策的宣傳，力爭讓更多沒有醫保的居民參保，確保醫保系統錄入正確無誤。努力完成上級布置的醫保任務。

一、加強轄區各種攤位的規范管理，改善社區環境面貌，方便居民出行。

二、3月5日，學習雷鋒，組織社區志愿者對轄區的環境衛生進行整治，并進行宣傳，使居民們愛護環境衛生。

三、爭取得到上級的支持，在轄區安放一定數量的果皮箱，使轄區的環境面貌得到提高。

四、在4-5月份社區組織地服務日活動中，發動志愿者參與清掃保潔活動，不斷提高愛我社區意識。

五、每月定期對轄區的衛生死角進行清掃，并對亂寫、亂張貼進行清除，保持良好的生活環境。

六、爭取得到上級有關部門的支持，重修蘭花村11號旁的公廁，方便居民的生活。

篇（7）

一是預防為主，加強防汛抗旱日常準備工作。預防因暴雨工廠進水、設備受淹、淋濕，造成倉庫、基礎設施、設備等損失；二是堅持以人為本,及時搶險，盡量避免人員傷亡，努力減輕工業企業及其他財產損失；三是指導重點企業調整作業時間，避峰用電，確保工業企業正常生產；四是會同有關部門及時協調落實農業排灌和抗災用電指標。

二、組織領導

成立縣經信委防汛抗旱工作領導組為成員，委經濟運行科黃永堅負責日常工作。在此期間必需保持24小時信息暢通。

三、預案實施

根據洪水、干旱情況預測和縣防汛抗旱指揮部通知要求，按照汛情和旱情實施預案，開展防汛抗旱、搶險救災工作。

（一）分級負責，加強督查。按照防汛抗旱分級負責的原則，結合各自實際，制定切實有效的防汛抗旱預案并報市經信委經濟運行科（委屬企業留守處的防汛抗旱預案報企業科），做到認識到位、責任到位、組織到位、人員到位、措施到位。各企業管理人員特別是主要負責人一定要從講政治的高度，從維護廣大職工群眾切身利益出發，充分認識抓好防汛抗旱工作的重要性，充分認識汛情、旱情，從思想上、組織上、措施上對防汛抗旱工作高度重視、精心安排，堅持以人為本，確保廣大職工及家屬的生命財產安全，確保企業安全生產。

（二）上通下達，及時部署。預案啟動后，委機關、各企業要做好預警和信息記錄。召開緊急會議，在最短的時間內，對各企業防汛抗旱工作進行部署，通報汛情、旱情動態，布置防汛抗旱、搶險救災要求和任務。隨時與上級防汛抗旱指揮機構保持密切聯系，加強信息溝通，做到上情下達，下情上報。整理有關材料，向上級防汛抗旱指揮機構及有關部門匯報防汛抗旱準備情況。各企業要結合本單位實際制訂和進一步完善防汛抗旱預案，落實防汛抗旱物資和人員。

（三）認真檢查，積極防范。當汛情達到警戒水位時，委防汛工作領導組成員全部到位，執行領導帶班的24小時值班制度，并組織機關工作人員分組赴各企業一線進行災前抗災救災指導、部署、檢查防汛預案落實、物資準備、人員到位情況。對易出現險情的部位查漏補缺。各企業要嚴格落實汛期值班制度，實行汛期24小時值班，保持24小時通訊暢通，帶班領導和值班人員要確保到崗到位，不得脫崗，加強對企業宿舍區、廠區等重點部位、重點區域的不間斷巡查，遇有重大險情，及時報告，不得延誤。委機關、各企業要認真落實防汛抗旱紀律，對出現脫崗、離崗、延誤防汛抗旱工作的，將追究負責人和值班人員的責任。

篇（8）

強化安全培訓細排安全隱患嚴查違章違紀

__冶金高爐煉鐵項目20__年3月份順利投產，面臨著設備新、人員新、工藝新的三“新”的難題，如何克服困難，確保公司安全生產是擺在公司領導面前的頭等大事。雖然在投產前大部分員工進行了外出學習培訓，但新招聘的員工從沒接觸過該行業，而且培訓時間較短，員工素質較低，如何盡快提高員工安全意識和業務素質已刻不容緩。為此，公司把職工安全培訓、安全隱患排查、嚴查違章違紀作為05年工作的重點。

強化安全培訓學習，提高員工綜合素質。自9月份開始，該公司領導班子把職工培訓學習作為首要任務，跨年度開展為期15個月的“職工安全技術培訓年”活動，對員工進行一次全面的業務技術培訓，提高安全基本知識和基本技能。9月24日召開了專題動員大會，激發了員工的學習積極性，自主保安意識在員工思想中生根發芽。制度好制定，關鍵在執行，為充分發揮活動的廣泛性、深入性、專業性，三分廠的培訓計劃分別由三位經理親自掛帥制定，學習授課由外聘專家和分廠負責人親自主持，監督檢查由安全部門派專人跟蹤聽課，培訓考核由公司考核考評小組嚴格組織，通過重獎重罰激發員工的學習意識和積極性。形成了“計劃—授課—監督—考核—獎罰”為一體的計劃性強、操作性強、實用性強的培訓方案。通過20__年四季度認真貫徹落實，職工對學習的重視性明顯提高，嚴如高考的考試考核也讓職工在公司感受到了什么是真正的公平和公正。細致排查安全隱患。該公司專門成立了安全監督部門，負責公司的日常安全檢查工作，并靈活借鑒鄂莊煤礦安全隱患排查機制，根據冶金行業特點，制定自己的安全隱患排查體系，班組班班排查、分廠旬旬排查，公司月月排查，安全部門不定期檢查，層層排查，事事考核，排查有整改、有督查、有驗收，杜絕形式主義，事后無人問現象。在11月份該公司納入集團公司地面安全質量達標化檢查體系后，嚴格按檢查標準整改現場，落實責任，完善公司的安全檢查機制。20__年9至12月期間，該公司共計排查安全隱患54項，為05年的安全生產奠定了堅實的基礎。文秘站版權所有

上下一心嚴厲查處違章違紀現象。在冶金公司嚴格執行著白天有人現場檢查，夜間值班領導查崗制度。在公司生產廠區每天都可以看到安全員的身影，他們對現場不安全行為及時制止，抓“三違”決不手軟。該公司領導班子和中層干部分成四組輪流值班，堅持23：00至06：00至少查崗一次，第二天早調度會匯報查崗情況，不查崗小組每人次罰款20元。公司各級管理人員每月都有罰款指標，對完不成指標的人員，缺額部分加倍處罰。公司上下齊抓共管，形成了對“三違”現象嚴懲不貸的統一思想。

篇（9）

根據公司《關于強化節假日期間安全與環保工作的通知》要求，為了確保兩節期間煉焦車間安全與環保工作的順利進行，同時讓員工度過一個平安和諧的春節、元宵節，制定本方案。

二、時間范圍 適用于煉焦車間所有工段和員工。時間：2014-1-21至2014-2-18

三、組織機構及職責

組長：李春生

副組長：黃保璽、李生旺、宋紀禮

成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強、姚瑞強、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛軍

職 責：

組 長：全面負責煉焦車間兩節期間強化安全環保管理工作

副 組 長：負責煉焦車間各分管工段的兩節安全環保管理工作

成員職責：宋紀禮負責方案的制定，協助指導各工段長按照活動方案全面推行兩節期間的安全、環保工作，對各工段的工作進行督促并及時向廠長匯報工作的進展程度；周杰負責現場規范化操作和工藝安全指導監督工作；馬靖凱負責設備安全運行及檢修安全管理工作；侯大林負責勞動紀律的管理工作；其他成員對所管理工段班組兩節期間的安全環保工作全面負責，按照公司、車間文件精神要求，認真學習落實，保證此次煉焦車間度過一個平安和諧的春節、元宵節。

四、管理辦法

1、各工段要認真落實各級安全生產責任制，明確責任，落實到位。各工段長是現場安全第一責任人，各級管理人員層層負責，加強責任落實。

2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點對日常習慣性違章、違反勞動紀律、員工思想動態進行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時上報車間。

3、各工技術員加強現場檢查。督查各類規章制度、會議精神的落實情況，對各類違章行為，（重點是習慣性違章）、工藝、設備、操作隱患、人員勞動紀律檢查并記錄通知相關責任人整改。檢查、整改、考核情況技時通報，并報回廠長。

4、1月24日車間組織一次安全環保自查（自查、整改情況及時匯報生產技術部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節期間出現的安全隱患引發事故。廠長對各工段自查查出的問題進行抽查考核，對不能及時整改的隱患制定監控措施和防范措施，并制定相關方案進行整改。

5、各工段將安全、環保責任分解到各作業區班組，嚴格檢查考核，使職工的環保意識進一步加強，變被動治污到主動減少污染因素（重點是機焦側爐門、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強現場管理，倡導全面環保監控，對重要環境因素實施重點控制。運轉工段要做好出爐期間上升管、爐門等部位的清掃工作，運焦除塵站配合運轉工段使除塵設備在出爐期間正常運轉，降低出爐期間的冒煙現象；爐門站加強爐門檢修管理，加大檢查運轉工段爐門清掃力度，降低爐門冒煙問題的發生；熱修配合熱調做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運焦除塵站要加強對在線監測設備的管理，確保節日期間在線監測房整潔、干凈，保障環保設施的運轉率，防止污染物超標排放。

6、兩節期間，嚴格執行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅守崗位，嚴格巡回檢查，認真做好操作和值班記錄，發現問題及時處理并向車間管理人員匯報。值班人員及各工段長要認真檢查并填好檢查記錄，重點對三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。

7、嚴格執行化工企業安全生產規定。兩節期間動火實行升級管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區內禁止有大型的動火作業，如必須進行動火檢修需制定檢修方案，車間及公司審批后由安全員辦理動火手續，按照檢修方案進行檢修，發現有未經審批私自進行大型的動火作業情況的，嚴令其停止作業，并進行通報考核。

8、兩節期間各工段要加強現場員工及值班人員的管理，嚴查職工在崗期間的違紀行為，特別注意員工吸煙、喝酒問題，一經發現按照安全管理規定進行考核通報，再次發現后予以除名處理。

把交通安全與安全生產、家庭幸福緊密聯系起來，加強叫交通安全的教育工作。

9、管理人員嚴格按照領導安全生產帶班管理制度。負責監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；檢查、糾正作業現場出現的物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況；實現每日早8:00-次日早8:00 24小時負責制。

10、設備技術員督查各工段特種設備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴格按照設備精細化管理方案對設備的安全運行進行管理。

11、設備廠長重點做好設備檢修安全工作，加強設備檢修管理，保障環保設施的運轉率。所有檢修要有安全措施并進行技術交底，安排工作任務同時講清安全注意事項，危險源辨識要準確，安全措施、應急措施要有針對性。

12、工藝技術員督查各工段各項工藝指標達標、規范化操作的檢查落實工作，嚴查各類習慣性違章操作。

13、工藝廠長督查生產過程中的操作規范、產品質量安全，確保安全生產。

14、安全員要加強各級管理人員對員工安全思想意識的把握，嚴格檢查現場手機管理制度的執行情況，督促各級管理人員嚴抓手指口述，規范操作、檢修安全。對重要環境因素實施重點控制。

對違章作業、隱患整改不及時的工段和個人按公司規定加倍處罰。

15、在兩節期間，各管理人員、工段長要時刻注意員工思想情緒，各區域要注意外來非本崗人員、流動人員的情況，防止意外情況發生，發現有問題員工及時進行處理，確保車間兩節期間不發生事故。別注意員工吸煙、喝酒問題，一經發現按照安全管理規定進行考核通報，再次發現后予以除名處理。

16、在兩節期間要嚴格管理，兩節期間發生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進行嚴格的處理并對其進行加倍處罰，處罰具體規定如下：

（1）對安全生產責任制落實不到位，責任不明確，末按要求對職工進行安全教育和不按時召開班前班后會的工段，一經發現列入安全考核50元。

（2）對不按規定進行隱患自查、整改的，不能及時整改的隱患未制定有效監控措施和防范措施的工段，每次處罰相關工段長100元。

（3）兩節期間，對交接班制度執行不嚴的（上一班應處理問題無原因未處理而下一班接班現象），處罰接班工段長100元，接班班長50元，接班人員100元。

（4）兩節期間，各工段長對生產過程中發生的問題處理不當，并未及時向車間相關領導匯報，影響正常生產的，扣相關工段長100元/次。造成重大損失的按事故處理。

（5）各工段在兩節期間發生的事件事故要進行升級處理，發生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴肅處理事故責任人并進行全車間通報。

（6）未按要求通報、匯報事故隱患和問題的考核責任人50-100元。

（7）對于發現重大隱患和舉報違章違紀的員工，給予獎勵50-500元。

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二、工作原則

1按照“條塊結合、以塊為主”原則。全面落實整治工作主體責任和牽頭責任；

2按照“誰污染、誰治理”誰破壞。誰恢復”誰損害。督促企業落實治理經費，誰賠償”原則。完成治理任務；

3按照經濟處罰與宣傳教育相結合的原則。逐步提高全社會的環保意識；加大對違法違規行為的經濟處罰力度。

4按照集中治理與日常監管相結合的原則。逐步建立環境綜合監管長效機制。全面規范生產經營行為。

三、重點任務

一）五廢整治。完成鋼鐵爐料公司等企業的道路硬化、污水凈化、廢氣除塵、礦粉堆放、粉塵治理、廠區保潔、管線移栽等綜合治理工作。徹底清除頭道溝至國寶公司水源地、銀洞溝口至大磨口、大磨口至龍門峽、龍門峽至冶煉廠、冶煉廠至西溝口、馬家溝口以上、馬家溝口至西溝口、西溝口至李砭等處的河道棄碴、溝口涵洞淤積及生活垃圾。

二）綠化美化。切實做好企業超限治理及大西溝公路日常養護保潔工作。對廢棄采選廠、棄碴場、暴露山體、廠區環境、居民住所等進行綠化美化，加大工業區道路管理維護力度。確保路面整潔通暢。加快工業區環境整治步伐。做好植被恢復、行道樹栽植等重點工作，努力打造宜居環境。

三）治安防范。加強群防群治工作。提高工業區干部職工及群眾的法制水平，以轄區防范為重點。確保園區治安良好。加強普法教育。形成遵法守紀的良好風氣。切實深入企業、家屬區、集貿市場、礦村結合部及治安敏感地區，加大治安巡邏頻率和密度，進一步強化安全防范措施，預防和懲治違法犯罪活動，保持工業區大局平穩。

四）安全生產。認真落實省市縣安全生產會議精神。不斷完善各項制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針。狠抓目標責任制、三項行動”三項建設”等措施的落實。形成“縱向到底、橫向到邊”安全生產責任體系，進一步加大安全隱患排查整改力度，堅決杜絕各類事故的發生，全面提升生產領域安全保障能力。

四、時間安排

整體推進、分步實施。做好園區環境綜合整治工作，相關鄉鎮和部門要嚴格按照“統籌安排、重點突破。綜合治理、標本兼治”原則。力爭年4月中旬前全面完成各項任務。

1宣傳動員階段。全面部署整治工作任務。利用通告、宣傳車、標語等宣傳形式。達到人人皆知。召開單位成員會議和企業主會議。把整治精神宣傳到各企業、單位、村組農戶。

2專項整治階段。組織監督各企業全面開展綜合整治。確保各項整治任務全面完成。并逐階段、逐區域、逐部位督促檢查。

3整改提高和檢查驗收階段。檢查評比鞏固整治成果。對未按時完成任務的單位及責任人進行通報批評并責令限期整改。對專項整治活動中涌現的好的做法進行推廣。

五、保障措施

一）加強領導。縣政府成立了小嶺工業區環境綜合整治工作領導小組。副縣長、公安局長和縣政府黨組成員、小嶺工業區管委會主任任副組長，為加強對此項工作的領導。副縣長任組長。縣政府辦、公安局、交通局、城建局、林業局、水保局、國土局、環保局、安監局、小嶺工業區管委會、小嶺鎮人民政府、石甕鎮人民政府、下梁鎮人民政府的主要負責人為成員，辦公室設在小嶺工業區管委會。相關鄉鎮和部門要盡快抽調人員，成立工作機構，確保綜合整治工作快速開展，順利推進。

二）夯實責任。全面負責綜合治理工作的整體協調及日常事務的處理；小嶺鎮、石甕鎮、下梁鎮人民政府是工業區環境綜合整治工作的責任主體。實施環境綜合整治。小嶺工業區管委會是綜合整治工作的總體牽頭單位。具體負責本轄區內綜合整治工作的協調與日常監管；縣公安局負責牽頭對無故干擾、破壞、阻撓企業正常生產經營和項目建設等影響社會治安行為的整治；縣城建局負責牽頭對工業區村容村貌和占道經營行為的治理；縣交通局負責牽頭對工業區道路養護及超限超載車輛治理；縣國土局負責牽頭對亂占亂建和亂開亂采行為的治理；縣環保局負責牽頭對“五廢”綜合治理；縣林業局負責牽頭對破壞山體及植被的恢復；縣水保局負責牽頭對河道阻塞物清理及亂采亂挖的治理；縣安監局負責牽頭對違法違規開采及生產經營行為的整治；各企業具體負責落實資金。