垃圾分類安全總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇垃圾分類安全總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：S277.7 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）03－0138－02

安全可靠的飲用水直接關(guān)系人民群眾的身心健康和生活質(zhì)量，關(guān)系全面建設小康社會宏偉目標的實現(xiàn)。根據(jù)聯(lián)合國衛(wèi)生組織的調(diào)查表明，人類的疾病80%是飲用不安全的水和周圍惡劣的衛(wèi)生環(huán)境造成的。維護生命健康，最直接有效的措施就是使所有人能夠得到安全的飲用水和合格的衛(wèi)生環(huán)境。近年來“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）問題一度得到中央的高度重視，目前農(nóng)村飲水困難問題已基本解決，今后國家的工作重點將著力解決農(nóng)村居民飲水安全問題。據(jù)有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：到目前為止農(nóng)村飲水不安全總?cè)丝谶€有近1億多人，占農(nóng)村人口的25%，飲用水不安全，給農(nóng)村居民的身體健康和生產(chǎn)、生活帶來許多困難。筆者就此談談自己的體會：

1 目前農(nóng)村飲用水存在的問題

（1）一些農(nóng)村地區(qū)飲水井條件簡陋，工廠、生活污水無序排放，集中供水率低，給人民群眾的身體健康造成惡劣影響，打亂了人們正常的生產(chǎn)生活秩序。

（2）農(nóng)業(yè)面源污染日趨嚴重。面源污染是指在農(nóng)民生活與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，由于不合理使用農(nóng)藥化肥等化學投入品，以及人畜糞便和垃圾隨意排放，使氮素和磷素等營養(yǎng)物質(zhì)、農(nóng)藥及其他有機或無機污染物質(zhì)，通過地表徑流和農(nóng)田滲漏，造成對江、河、湖泊等水體的污染。

（3）有些地方因各種原因，由于對水庫、湖泊等大的水體監(jiān)管不力，而使水庫、湖泊等大的水體成為較大的農(nóng)業(yè)面源污染源。

（4）農(nóng)業(yè)固體廢棄物未得到合理回收和利用。農(nóng)作物秸稈是農(nóng)業(yè)主要固體廢物之一。農(nóng)業(yè)秸稈大都沒有經(jīng)過綜合利用，與生活垃圾一起四處堆放或沿河湖岸堆放，在降雨的沖刷下，其大量滲濾液排入水體或直接被沖入河道。每年大量農(nóng)膜殘存于耕地、土壤和流入溝河中，成為嚴重的環(huán)境問題。

（5）農(nóng)村飲用水安全管理中存在的問題。在思想觀念和生產(chǎn)方式上還有較大差距。一些地區(qū)的部分領(lǐng)導對飲用水安全問題的嚴峻形勢認識不足，原有的農(nóng)村改水工程因資金、認識、技術(shù)問題都未考慮長遠發(fā)展規(guī)劃，已建的工程到現(xiàn)在不少已處于癱瘓或半癱瘓狀況，而再次改水遇到了資金不足的限制。農(nóng)村環(huán)境保護法律、法規(guī)不健全，農(nóng)村環(huán)境保護監(jiān)管力量薄弱。現(xiàn)行的環(huán)境管理法律法規(guī)和制度，大部分都是針對工業(yè)和城市制定的，難以適應農(nóng)村環(huán)境管理的需要。

（6）農(nóng)村飲用水源水質(zhì)監(jiān)測還是空白，監(jiān)測力量嚴重不足。目前，我國只是在城市和重點流域開展了飲用水源地水質(zhì)監(jiān)測與評價，而在廣大農(nóng)村地區(qū)，由于水源地分布分散，規(guī)模小，水質(zhì)水量不穩(wěn)定，開展例行監(jiān)測工作難度很大，且目前也不具備開展農(nóng)村飲水安全監(jiān)測的能力。

（7）科技儲備相對薄弱，一些基礎(chǔ)研究尚屬起步階段。目前，對農(nóng)村飲用水源開展的科研工作較少，沒有針對飲用水源開展過系統(tǒng)全面的調(diào)查與評價，很多水環(huán)境研究中重大項目的目標是水體富營養(yǎng)化和氮磷的控制，沒有針對水源保護開展過系統(tǒng)研究。

2 解決農(nóng)村飲水安全問題的對策和措施

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃分步實施，目前，我國農(nóng)村飲水不安全的人口還很多，而且情況在不斷變化之中，要在摸清現(xiàn)狀、找準問題及其成因和分布的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃，按照先急后緩、分步實施的原則制定實施方案。首先解決對農(nóng)民身心健康構(gòu)成嚴重威脅的高氟水、高砷水、苦咸水、污染水以及局部地區(qū)嚴重缺水的問題。

（2）農(nóng)村供水實行統(tǒng)一管理，分級負責。各級水務行政主管部門要加強對農(nóng)村供水工作的行業(yè)管理，統(tǒng)籌本行政區(qū)域的城鄉(xiāng)供水水資源配置，協(xié)調(diào)各方面力量，實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。

（3）建立多元化、多層次、多渠道的投融資體制。農(nóng)村供水是改善農(nóng)村廣大人民群眾基本生存條件的基礎(chǔ)性公益性設施，發(fā)展農(nóng)村供水需要大量的資金，單一的投資模式是不能滿足新形勢發(fā)展要求的。今后應改革現(xiàn)行投融資體制，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展水平和國家財力狀況，及時制訂各種優(yōu)惠政策，充分調(diào)動社會各方的積極性，建立多元化、多層次、多渠道的投入機制。

（4）加強政策法規(guī)和標準建設，農(nóng)村供水政策法規(guī)和標準建設，要以有利于水資源統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置，實現(xiàn)供水的可持續(xù)發(fā)展為原則，在對現(xiàn)有政策法規(guī)及標準實施情況進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)村飲水和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水發(fā)展的實際需要，針對各地不同情況，制定相應的政策法規(guī)，為農(nóng)村供水的健康持續(xù)發(fā)展提供法律保障和依據(jù)。

（5）加強水源保護工作，要加強對作為農(nóng)村生活用水水源的小河、小溪、水塘的保護。要大力保護農(nóng)村供水水源地，加強對農(nóng)村生活污水、養(yǎng)殖業(yè)污水和工業(yè)廢水及固體污染物的排放管理，加強對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用化肥和農(nóng)藥的管理，提倡科學施肥用藥。

（6）加大宣傳力度，通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、座談討論及散發(fā)宣傳材料等形式，進一步宣傳安全飲水的重要性，喚起社會各界的廣泛關(guān)注，提高全社會的認知度，宣傳相關(guān)知識，動員社會力量參與項目的實施。

參考文獻：

［1］李代鑫，楊廣欣.我國農(nóng)村飲水安全問題及對策［J］.中國農(nóng)村水利水電，2006（5）：4～7.

［2］《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》（SL310－2004）.

On the Security Issues of Rural Drinking Water

篇（2）

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

一、工程簡介

1、工程概況

河南省周口市廣播電視多功能發(fā)射塔總高度達286.57米，發(fā)射塔體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，是一座以發(fā)射廣播電視信號為主，同時具有旅游觀光、餐飲、娛樂、休閑等綜合服務功能為一體的多功能鋼結(jié)構(gòu)電視塔。合同投資額2億元。工程的主要內(nèi)容包括：鋼結(jié)構(gòu)的加工制作、安裝，給排水及消防、暖通空調(diào)、電氣儀表、智能建筑、電梯等設備安裝以及建筑及裝飾工程。

2、結(jié)構(gòu)概況

發(fā)射塔整體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)，由塔座、塔身、塔樓和塔桅四部分組成，設計理念新穎獨特，整體結(jié)構(gòu)設計科學、和諧得體，營造出別具特色的建筑造型。塔座為四棱臺形，塔樓為圓形。體現(xiàn)了我國天圓地方的傳統(tǒng)建筑思想；天線桅桿為正四邊形桁架結(jié)構(gòu)；塔身橫截面為變異正四邊形，由井道、外塔架及二者之間的斜撐組成，整體為雙曲拋物面，外形優(yōu)美典雅。

3、工程特點、難點

（1）高

建筑高度高：廣播電視發(fā)射塔總高度達到286.57米，建成后將

成為“周口市”第一高度，位居全省地級市第一高度。

（2）特

結(jié)構(gòu)特殊：廣播電視發(fā)射塔主體結(jié)構(gòu)由四組直角等腰三角形桁架外塔架和圓筒形井道桁架結(jié)構(gòu)組成，為全鋼結(jié)構(gòu)設計。在塔身主體170米～187.5米高度的塔樓分別設置不同的功能層。

（3）難

1）結(jié)構(gòu)復雜，施工技術(shù)難度大。

2）鋼柱加工制作難，構(gòu)件節(jié)點復雜，焊接難。

3）現(xiàn)場安裝定位難度大。結(jié)構(gòu)變形影響因素多、控制要求高，溫度變化的影響及風荷載的作用使鋼結(jié)構(gòu)安裝定位有難度。

4）安裝定位測量工作難。在施工過程中，風荷載的作用引起的塔體的側(cè)向變位；塔體構(gòu)件由于溫度變化引起結(jié)構(gòu)的變位在不同的時間點及不同部位均不相同；兩者的相互作用導致了施工過程中外塔構(gòu)件空間安裝變形不斷發(fā)生變化，給特定時段內(nèi)安裝定位增加了相應的難度。

5）超高空作業(yè)安全防護難度大。

二、安全管理體系

根據(jù)中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》要求，項目部組建“五部一室”管理組織機構(gòu)，以項目經(jīng)理為組長，項目總工、安全總監(jiān)為副組長的安全領(lǐng)導小組，項目部建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。

三、安全策劃

自開工以來，項目部嚴格按照中建股份有限公司《安全生產(chǎn)管理手冊》、《施工現(xiàn)場安全防護標準化手冊》要求開展安全防護標準化工作。工程開工前，項目部對安全防護進行了認真策劃，編制了《安全施工組織設計》、《安全生產(chǎn)策劃書》、《臨時用電施工方案》、《塔吊安拆方案》、《應急救援預案》、《鋼結(jié)構(gòu)安裝及吊裝》、《施工電梯安裝拆除方案》、《石材幕墻安裝方案》、《塔樓懸挑式施工平臺方案》等專項方案，其中《鋼結(jié)構(gòu)安裝及吊裝方案》、《施工塔吊安拆方案》和《塔樓懸挑式施工平臺方案》經(jīng)過了專家論證，并按程序進行了審批，項目部對方案都進行了交底并組織實施。

四、鋼結(jié)構(gòu)安裝安全保障措施

1、進行外塔柱、井道柱、塔樓安裝時，技術(shù)員首先要對鋼結(jié)構(gòu)安裝班組進行安全技術(shù)交底，交底有針對性并在安全部門保留存檔。施工班組事先了解氣象變化情況，當雨、雪天氣或風速大于10.8m/s時，不得進行吊裝作業(yè)，安全員進行監(jiān)督檢查。

2、為了減少高空操作，保證安全施工，盡可能的實行地面分段組合成整體再吊裝的指導思想，在地面組裝平臺上按照分段組合成整體后吊裝，以便于保證施工質(zhì)量及減少高空作業(yè)，減小安全隱患。在整體吊裝過程中，在構(gòu)件吊裝時，要分別在構(gòu)件的下部兩端各綁一根尾繩，用于在吊裝過程中控制吊裝起吊方向，防止構(gòu)件大幅擺動，當重物離地面 500mm時應停止提升，操作人員檢查物件的捆札牢固情況和構(gòu)件的平直情況確認無誤后繼續(xù)吊升。

3、鋼結(jié)構(gòu)外塔架由4組直角等腰三角行桁架鋼管柱組成，桁架鋼管柱橫截面沿整個建筑高度方向是連續(xù)變化的。外塔柱與井道的聯(lián)接支撐層共有5道，分別在30-37.5米、67.5-75米、105-112.5米、135-140米和160-165米處。每層橫桿桁架系統(tǒng)分別包括：井道柱與外塔架的桁架連接體，外塔架之間的桁架連接體，他們共同形成空間桁架結(jié)構(gòu)。外塔架結(jié)構(gòu)及井道與外塔架連接形式見下圖:

在施工過程中，當安裝完每個連接層時，在連接層底層張掛一層水平安全網(wǎng)與一層密目網(wǎng)進行防護。其中密目網(wǎng)在上、安全網(wǎng)在下，以后每安裝完一層連接層后，在連接層內(nèi)部張掛一層水平安全網(wǎng)，以防施工過程中螺栓、工具或其他東西直接墜落至一層。另外在井道柱與外塔柱之間拉一根直徑12的鋼絲繩，方便工人在以后施工時可以系掛安全帶。

5、為保證施工順利開展，在進行交叉作業(yè)時，避免高空墜物傷害地面施工人員，同時不影響施工進度，項目工程部安全部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，要求雙方在交叉作業(yè)過程中，分別在相對方向施工，例如高空作業(yè)的工人在北面施工時，下面的工人在南面作業(yè)，根據(jù)不同施工進度再做調(diào)整，同時加強地面作業(yè)人員安全教育，按要求佩戴安全帽。

五、臨邊防護

1、該項目屬于鋼結(jié)構(gòu)工程，主體在未裝飾前不是封閉結(jié)構(gòu)，臨邊、不規(guī)則洞口較多，另外由于電視塔結(jié)構(gòu)特點導致高空墜物存在反彈現(xiàn)象，傷人風險極高，給安全防護工作帶來了不少挑戰(zhàn)。為保證現(xiàn)場施工人員作業(yè)安全，現(xiàn)場要求安全防護必須緊跟施工進度步伐。在參照安全防護圖冊的前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場出現(xiàn)的洞口、臨邊及時進行防護。當井道樓梯及鋼板安裝過后，用圓鋼進行防護，并涂刷紅白漆。井道一共有25個檢修平臺，當平臺鋼板鋪設完畢后，用邊長30mm方鋼迅速進行圍擋，并按要求設置踢腳板。

2、塔座樓承板鋪設完畢后，預留洞口及時進行封閉，以防施工過程中人員或材料掉落。根據(jù)中建防護圖冊要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，決定采用邊長30mm的角鋼作為邊框緊扣在洞口四周的樓承板上，在邊框內(nèi)按相等間距焊上鋼筋制成篦子結(jié)構(gòu)，最后在上面鋪設一塊平板并用鐵絲綁扎牢固，所使用材料均為現(xiàn)場施工過程留下的廢料，達到了廢物利用的目的，同時節(jié)省開支。

3、塔樓屬于超高層，臨邊及洞口防護對工人安全施工及地面人員的生命安全重要性不言而喻。塔樓采用柔性臨邊防護。首先進行臨邊防護支撐體系懸挑工字鋼的安裝，然后進行臨邊防護橫向、縱向鋼絲繩安裝，最后進行安全網(wǎng)、密目網(wǎng)制作安裝。

六、高空墜物防范措施

1、由于本工程屬于高層建筑，高空墜物風險較大，通過對現(xiàn)場的安全檢查總結(jié)，高空墜物主要根源在于工具、材料堆放不整齊造成的，平臺東西堆的七零八落，工人一不小心便造成廢料從高空墜落，為此項目部要求各施工隊伍認真貫徹文明施工管理規(guī)定，每天做到工完場清。安全員每天對塔樓、井道檢修平臺、臨邊、洞口進行例行檢查，對于建筑垃圾包括焊條頭，鋼筋頭、廢角鋼等其他廢棄材料，要求施工隊打掃完畢后，用麻袋統(tǒng)一運至施工現(xiàn)場外的垃圾堆放處，平臺上的材料要求堆放整齊、確保平穩(wěn)。此外項目部專門雇傭一名臨時工打掃現(xiàn)場施工隊遺留的垃圾，具有一定成效。

2、為了防止墜物傷害頭部，安全規(guī)程明確規(guī)定進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須戴好符合安全標準、具有檢驗合格的安全全帽，并系牢帽帶，否則，不得進入施工現(xiàn)場，對于安全帽質(zhì)量不符合要求的，要求其負責人立即更換。

3、在管道井施工時，要求工人在下一層用木板將井口逐層封閉，防止焊渣或其他構(gòu)件墜落。

七、消防安全管理措施

1、電視塔屬于高層建筑，給消防工作帶來很大不便，因此在施工過程中消防也是安全工作的重中之重。為此現(xiàn)場每個配電箱旁按要求配備一對滅火器。塔身每層按要求配備足量的滅火器和水桶，并安排專人定期檢查，確保水桶中的水專用消防，其他任何施工隊禁止使用。

2、及時消除工地上的易燃物。凡是包裝箱或者其他易燃包裝沒有及時清走的，安全員每天進行檢查并督促其整理，要求施工隊安排專人及時清理，立正消除安全隱患，確保安全。

八、加強工人安全教育

1、凡是進入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項目部以各種形式組織他們學習，提問有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。

2、進入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機、電焊工、架子工等）都必須經(jīng)過有關(guān)部門的正規(guī)培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機器具進行保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個分部、分項施工技術(shù)要求交底的同時，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項，防護設施等是否符合安全操作要求，施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。

九、文明施工

創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。

篇（3）

關(guān)鍵詞：污泥處置；固體廢棄物處置；環(huán)保設施；環(huán)境工程；環(huán)境生態(tài)

中圖分類號：S141.6 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程概況

上海石洞口城市污水處理廠位于寶山區(qū)煤水路200號，一期工程建設規(guī)模為設計污水日處理量40萬立方米，處理后每天產(chǎn)生的污泥含水率為99.4%，剩余污泥量為10667立方米，污泥經(jīng)濃縮脫水處理后，每天能產(chǎn)生含水率為70%的脫水污泥約213噸，上海市石洞口城市污水處理量工程污泥處置系統(tǒng)和工程設施供貨和安裝合同（即C14標項目），就是將污水處理廠產(chǎn)生的脫水污泥先干化后進行焚燒處理。其中干化技術(shù)采用國際先進水平德國安德里茲流化床系統(tǒng)有限公司的直接加料式流化床污泥干化技術(shù)，焚燒技術(shù)采用由上海金州環(huán)境工程技術(shù)公司與東南大學聯(lián)合研制開發(fā)的流化床焚燒爐處理工藝，對脫水污泥進行干化后焚燒以徹底實現(xiàn)污泥的減量化、無害化、資源化的處理目的。該工程是采用總承包交鑰匙工程方式進行建設。C14標戰(zhàn)地面積6433平方米，總建設面積3215平方米，建設周期從03年9月至04年9月。

二、實施情況

C14標是由上海建工（集團）總公司做為主辦方，北京金州工程有限公司，德國安德里茲流化床系統(tǒng)有限公司，上海申信進出口有限公司和無錫華光鍋爐股份有限公司參與組成的五方聯(lián)合體在與另外五家有相當知名度的聯(lián)合體通過激烈的市場投標競爭后于2003年3月28日獲得中標的，中標價相當于人民幣4887萬元。

本工程建設單位：上海市蘇州河綜合整治建設有限公司;監(jiān)理：上海建通工程建設有限公司;工藝設計：上海市市政工程設計研究院和上海金州環(huán)境工程技術(shù)有限公司;土建設計：上海建工設計院有限公司;聯(lián)合體中，上海建工（集團）總公司負責總承包管理、組織、協(xié)調(diào)和土建施工。北京金州工程有限公司負責主導工藝的設計和技術(shù)總負責。 德國安德里茲流化床系統(tǒng)有限公司負責提供干化系統(tǒng)的設計及干化核心設備的供貨。 上海申信進出口有限公司負責報關(guān)、驗關(guān)等工作。 無錫華光鍋爐股份有限公司負責焚燒爐系統(tǒng)的制造、供貨。

C14標污泥處置系統(tǒng)工程采用污泥干化加焚燒處理裝置，配置一套流化床污泥干化裝置，三套流化床污泥焚燒裝置以及一套煙氣凈化裝置等設備，共有各類機電設備154臺，管道3686米，閥門458個，電氣儀表設備130臺，范圍為自C13標脫水污泥料倉出料接口開始，直到干泥出料、焚燒、煙氣凈化排放和灰渣輸送為末端的整套機電設備及其管道、電氣、自控儀表系統(tǒng)和土建工程，為成套污泥處置系統(tǒng)的設計、施工、制造、運輸、安裝、調(diào)試、試運行及正常運行后的售后服務等完全總承包。

C14標于2003年9月18日正式挖土開工，12月中旬，聯(lián)合體德國方進口設備即運抵現(xiàn)場；04年3月土建鋼結(jié)構(gòu)開吊；04年4月底，三臺焚燒爐本體壓力試驗一次合格并通過技監(jiān)局驗收；04年9月27日，焚燒爐點火油槍點火成功；10月10日，技監(jiān)局通過焚燒爐的預驗收并準予試運行，第二天即試車成功；11月8日干化污泥顆粒試生產(chǎn)成功，12月份系統(tǒng)熱態(tài)96小時試運行順利完成并通過上海環(huán)保局煙氣排放等法定測試工作。2005年12月13日市政局在竣工驗收報告中表示：通過對工程的外觀、實測及內(nèi)業(yè)資料的驗收，認為本工程的土建、設備、自控系統(tǒng)的施工質(zhì)量符合設計及使用功能要求，符合國家環(huán)保及施工質(zhì)量標準，同意使用。并簽發(fā)了竣工驗收備案證書。

C14標工程自運行至今的情況表明，按含水率同比例折算，濕污泥處理量完全達到設計工藝，導熱油溫度實際運行比設計降低30℃，有利于進一步延長“導熱油的使用壽命”，另外，實際焚燒干化污泥不需要補充輔助燃料，因而可進一步降低運行成本。整個系統(tǒng)運行安全可靠，為我國成功處置“污泥”開辟了新的途徑。C14標工程創(chuàng)造了一個先例，在我國環(huán)保領(lǐng)域具有極大的推廣價值，并將產(chǎn)生良好的社會效益。

三、項目實施的經(jīng)驗和教訓

1.從招投標到竣工驗收全工程的實施，本工程成功的經(jīng)驗

首先投標聯(lián)合體協(xié)議表明，各方按責任分工明確，各方投標時按責任報價，中標后按責任實施包干，各方按報價比例出具投標分報函和履約分報函。其次總承包合同由聯(lián)合體各方共同建設方簽訂，主辦方負總責，各方分別承擔連帶責任。再次嚴格按主辦方規(guī)定的合同總工期，各方按時落實時間節(jié)點目標，過程中，主辦方定期召集各方實施代表參加設計聯(lián)絡會議和施工協(xié)調(diào)會并以會議記錄和工作聯(lián)系單方式進行書面溝通。最后建立健全有效、覆蓋全面的質(zhì)保體系和實施責任到位的工程控制、監(jiān)督機制。

2.教訓方面主要有：

2.1鋼結(jié)構(gòu)設計因經(jīng)驗不足，簡單根據(jù)大型設備荷載計算，依據(jù)大型工業(yè)廠房標準而選用中厚鋼板拼合立柱，實際主要設備都采用落地安裝，鋼立柱采用一般型鋼即可，導致多用鋼材100噸左右，經(jīng)過與建設方反復溝通，最終獲得索賠，避免了建設方的經(jīng)濟損失。

2.2一些國內(nèi)廠商提供的斗提機、鏈式輸送機等設備機體密封材料不能滿足外商主設備的工藝要求，外商不能進行單機試驗。經(jīng)多次與這些設備供應廠商協(xié)商，最終采用與外商設備相同的密封膠泥材料并對已安裝設備全部更換密封材料，直至外商確認合格后再予調(diào)試，這主要是對工程的系統(tǒng)性認識不足造成的。

四、結(jié)束語

總結(jié)石洞口污水處理廠C14標工程的實例，對于拓展城市環(huán)保設施的經(jīng)營戰(zhàn)略，有以下幾點啟示：

1.發(fā)揚總承包、總集成優(yōu)勢，實行錯位競爭，拓展環(huán)保領(lǐng)域

篇（4）

中圖分類號:F407.22 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)10-253-02

一、工程概況

西氣東輸二線工程是我國第一條引進境外天然氣資源的大型管道工程,它與現(xiàn)已開工建設的中亞天然氣管道相連。工程建設分西段、東段、管道主干線和8條支干線總長9102公里,工程設計壓力12MPa,采用X80鋼,設計年輸氣能力300億立方米,總投資1422億元。這一工程可將我國新疆地區(qū)生產(chǎn)以及從中亞地區(qū)進口的天然氣輸往沿線中西部地區(qū)和長三角、珠三角地區(qū)等用氣市場。它的建設,對于提高清潔能源比重,緩解天然氣供應緊張局面,促進沿線地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展,造福沿線地區(qū)人民群眾,具有重要的意義。西氣東輸二線工程在2009年年底西段建成投產(chǎn),2011年年底全線貫通。

筆者所在的中國石油天然氣管道第二工程公司在西二線西段承擔了第三標段B段、第四標段A段、第七標段共364.2Km的線路施工任務。2008年2月15日,開工儀式在甘肅武威隆重舉行,試驗段順利打火,X80高鋼級管線百口考核首家一次性通過,焊接一次合格率100%。4月12日移師新疆。經(jīng)過一年多的施工,目前西二線西段線路主體已經(jīng)貫通。在實踐中,我公司西二線(西段)項目部摸索出“看板管理”、“陽光管理”、“垂直思維”、“平面溝通”等規(guī)范化、程序化、標準化的做法,可以作為以后項目組建、運作與管理的有益借鑒,我們稱其為“標準化項目部”,并對這一模式進行了一些分析、研究。

二、主要做法

西氣東輸二線,工程浩大、技術(shù)復雜、世界之最。西二線(西段)項目部針對大口徑(Φ1219)、高鋼級(X80)管線首次施工的嚴峻現(xiàn)實,勇?lián)厝?闖出了以追求綜合效益排優(yōu)先、增實力、上臺階的自強之路;提出了以規(guī)范有效的程序和制度為基礎(chǔ),以快捷務實的項目管理流程為支撐,以科學合理的施工資源配置為保障,加強溝通與協(xié)調(diào),持續(xù)提高施工效率,實現(xiàn)最佳綜合效益,努力創(chuàng)建“四型”項目經(jīng)理部的整體工作思路;明確了主攻方向和重點,強化了工作措施,使項目生產(chǎn)經(jīng)營管理步入了快車道。主要做法如下:

1.項目目標明確。西二線(西段)項目部根據(jù)公司要求,結(jié)合實際情況,明確了自己項目目標,即創(chuàng)建“四型”項目經(jīng)理部。其核心為“四型”,即知識型、創(chuàng)新型、和諧型和效益型。西二線(西段)項目部對“四型”的確切含義進行了較為深入的闡述。知識型是建立持久的學習機制,不斷總結(jié)施工管理中的經(jīng)驗教訓,實現(xiàn)項目管理進步與個人成長的融合。創(chuàng)新型就是要繼承發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng),在理論與實踐的結(jié)合中實現(xiàn)施工管理與施工技術(shù)的創(chuàng)新。和諧型所要達到的就是培育項目部和機組員工強烈的團隊精神,致力于追求持續(xù)工作進步。效益型講的是堅持精細化管理原則,合理有效配置施工資源,實現(xiàn)最佳綜合效益。

2.管理主題鮮明。西二線(西段)項目部確立了項目管理主題:陽光管理,平面溝通。“陽光管理,平面溝通”就在于通過分工協(xié)作,營造一種人人參與、公開透明的管理氛圍。為了最大限度地取得“平面溝通”的效果,項目部在組織構(gòu)建上遵循了扁平化的原則,設立“四部一室”,即工程部、財務部、經(jīng)營部、行政部和調(diào)度室,力求充分發(fā)揮大家的聰明才智,“智者盡其謀、勇者盡其力、仁者播其慧、信者效其忠”,項目的成長就是我們每位員工的成長,有緣相聚,共享成功的快樂,共享成長的快樂。

3.團隊組藝完美。西二線(西段)項目部秉承“兼收并蓄、”的原則和“以人為本、團隊無價”的理念,項目部在人員的組合上進行了差異化布局,從機關(guān)各專業(yè)部室抽調(diào)了業(yè)務精、有奉獻精神、素質(zhì)較高的復合型管理人員充實到項目團隊中。項目部定員44人,其中項目領(lǐng)導8人,其他項目管理人員36人,比例合理、整體平均年齡較輕,處于一種流動的平衡中。西二線(西段)項目團隊在組建上也很值得細細品味,其將組織的科學性和人員的藝術(shù)性完美地融為一體,相輔相成、相得益彰,折射出朝氣蓬勃、孜孜求學、寬松融合的創(chuàng)新氣質(zhì)。在這種獨特的項目管理氛圍中,團隊的無價精神得到了最好的發(fā)揮:決策上,及時果斷;思想上,層層重視;組織上,統(tǒng)一步調(diào);工作上,嚴謹細致;作風上,雷厲風行;精神上,鍥而不舍;方法上,重點突破。項目管理從啟動到每一個環(huán)節(jié),團隊效應十分明顯。

4.硬件設施完備。西二線(西段)項目部設在距離新疆首府烏魯木齊約30公里的昌吉市,一來距施工現(xiàn)場較近,有利于靠前指揮;二來業(yè)主分部、EPC項目總部就設在昌吉,有利于工作溝通;三來社會依托較好,便于工程物資采購。施工機組的營地分別設在沿線的瑪納斯縣、呼圖壁縣及距離市區(qū)較近的地方安營扎寨。營地一般以當?shù)乜h、鎮(zhèn)的賓館為首選。西二線項目部租用當?shù)刭e館作為指揮中心,院內(nèi)有停車場、景觀水、綠草坪、林蔭道、運動場、亭臺樓榭及假山流水等一應俱全,位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美。賓館三、四樓為項目住宿區(qū),五樓為項目辦公區(qū),還有標準化的中型會議室。完備的固有設施為項目的工作、生活提供了極致發(fā)揮的“平臺”。上墻圖表、背景圖案、桌牌設計等注重內(nèi)涵又不失時代氣息。無論在視覺還是感官上,規(guī)范程度之高、標準化流程之全、舒適化環(huán)境之美、人性化管理之細,在公司項目建設史上都堪稱佳作。

5.技術(shù)創(chuàng)新突出。項目部堅持技術(shù)創(chuàng)新,在管道施工上大膽采用RMD焊接技術(shù)。RMD技術(shù)的根焊融合性能好、大小間隙均可實現(xiàn)填充,焊道成形更加美觀,而且采用RMD焊接在根焊過程中產(chǎn)生的接頭很少,降低了焊接缺陷出現(xiàn)的機率,提高了焊接質(zhì)量;另外,RMD管道焊接技術(shù)比傳統(tǒng)根焊技術(shù)節(jié)省一半時間,提高了施工效率。2008年6月初,在公司的推動下組建雙聯(lián)管機組,雙聯(lián)管機組此時開始組焊,經(jīng)過磨合后焊接效率已經(jīng)開始顯現(xiàn)。項目部注重總結(jié)施工經(jīng)驗,在甘肅武威段結(jié)束后及時分析總結(jié)出“12個1施工法”,受到了業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理的一致贊揚,業(yè)主決定在全線推廣該施工方法。“12個1施工法”是一套保證管道工程建設質(zhì)量和安全的施工方法,追求施工環(huán)節(jié)、工藝與施工環(huán)境的結(jié)合,具有較強的科學性和實用性。

6.管理制度完善。項目部緊密圍繞目標體系和管理主題,組織各專業(yè)管理人員,從208年2月份開始醞釀,4月初開始討論,在遵循公司有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合西氣東輸二線實際情況,本著簡化實用的原則,完成了涵蓋質(zhì)量、安全、物資、財務、技術(shù)管理等14個方面、18項規(guī)定的制度編寫工作。5月中旬,項目部將各項管理規(guī)定匯編成冊并下發(fā)執(zhí)行,規(guī)范了各項管理行為。

7.規(guī)范管理流程。西二線項目部從2月份開始設計編制項目管理流程,作為管理規(guī)定的有效補充,并與管理規(guī)定一起構(gòu)成了一個比較完整的項目管理控制體系。5月中旬,項目部在充分討論的基礎(chǔ)上,設計完成了44項業(yè)務管理流程,保證了項目管理的程序化和規(guī)范化。應該說,在公司項目中,西二線項目部是首家設計編寫了比較具體的項目管理流程。

8.嚴格成本控制。西二線項目部將油料管理作為項目管理成本控制的一個突破點,專門制訂了油料管理辦法,還設置了一個送油員崗位,由項目部直接控制。編制油料管理程序,建立用油數(shù)據(jù)庫,對機組使用的工器具進行了嚴格控制。項目部創(chuàng)新采取抵押金辦法加強對工器具的管理,要求機組提料保管員為機組領(lǐng)(借)用者建立單獨的工器具登記卡片,并按工器具原值的30%向領(lǐng)用者(暨保管者)收取押金(50元以下的工器具全額收取押金)。機組收取的押金交由項目部財務部門統(tǒng)一管理。機組員工不正確使用工器具造成損壞或因個人原因致使工器具丟失,項目部將按工器具現(xiàn)有價值的20%扣罰當事人;對保管工具好、使用時間長,超過規(guī)定使用期限的,項目部將給予使用工器具的機組個人一定金額的獎勵。

9.追求順序施工。西二線項目部從開工之初就從合理配置施工資源上入手,追求順序、平衡施工,達到整體推進之目的。項目部在減少留頭、實現(xiàn)順序施工上所做的努力除了明確機組人員、設備配置標準外,還采取了嚴格留頭程序及一些經(jīng)濟手段。項目部規(guī)定焊接機組如果要留頭,必須提前3天上報項目部批準,以此嚴格留頭的批準程序。留頭需要嚴格的審批程序,這可能在公司項目部中不多見。項目部之所以采取這樣的審批措施,就是為了減輕以后的施工困難,提高綜合施工效率。

10.全面QHSE管理。項目部堅持“以人為本、安全第一”的管理理念,在處理安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系時,強調(diào)“工期服從質(zhì)量,質(zhì)量服從安全,管理追求科學”的原則。一是建立健全質(zhì)量和HSE的組織管理體系,借鑒公司在泰國項目部的先進施工管理經(jīng)驗,單獨設立安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān),成立項目質(zhì)量HSE管理領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理親自擔任組長。二是項目部在各機組設立了專職的質(zhì)量員、HSE管理人員和一名兼職的安全巡視員,形成了一個完善的組織管理網(wǎng)絡。三是項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和EPC項目部的要求,結(jié)合西氣東輸二線的實際情況,確定了相應的質(zhì)量HSE管理目標,并將質(zhì)量指標細化分解到機組和個人;在安全指標的落實上,項目經(jīng)理與各機組長簽訂了安全環(huán)保責任書,機組長也與機組的職工個人簽訂了安全責任書,明確了相互的安全環(huán)保責任,形成了壓力逐級傳遞、安全聯(lián)防互保的機制。四是嚴格按照質(zhì)量HSE標準規(guī)范作業(yè),重視細節(jié)管理。在嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、加強工序施工的基礎(chǔ)上,我們強調(diào)重視細節(jié)問題;在施焊過程中,鋼管下方的地面上擺放了用于放置手持電動工具的托盤,保護使用工具。五是創(chuàng)建和諧施工環(huán)境,建設綠色管道。管段穿過農(nóng)田地,采用“生熟土剝離”的方法保護耕植土;每天施工將作業(yè)區(qū)域單獨隔離,施工人員和設備在28米寬作業(yè)帶范圍內(nèi)活動;對施工所產(chǎn)生的工業(yè)垃圾集中及時回收,統(tǒng)一處理。

三、幾點啟示

西二線項目部在創(chuàng)建標準化項目的過程中,積累了寶貴的經(jīng)驗,取得了一定實效,主要啟示如下:

1.要有一種不甘落后、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神。管道行業(yè)不再是一個新興產(chǎn)業(yè),也不是一個高精尖領(lǐng)域,經(jīng)過多年的管道建設以及管道重組,管道一、二、三、四公司同臺競技,趨于同化,并無絕對優(yōu)勢可言。而其他油建單位異軍突起、成長較快,已經(jīng)具備單兵作戰(zhàn)、長驅(qū)直入的能力。面對來勢迅猛的新一輪管道建設的,我們不能一味地“等、靠、要”,而是要主動出擊。在西二線新疆段作業(yè)帶地沒征下來的情況下,西二線項目部借船出海、借地施工,突破瓶頸、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、節(jié)節(jié)攀高,形成了一種勇往直前的士氣,激發(fā)出戰(zhàn)勝任何對手的智慧和勇氣;在施工中尋找差距、自我加壓、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新,各機組形成你追我趕、百舸爭流、競相發(fā)展的良好氛圍。

2.項目部選址要體現(xiàn)視覺效果和文化層次的有機融合。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。沒有一個良好的工作生活環(huán)境,沒有一個完備的硬件設施作載體,是無法展示一個項目的管理藝術(shù)和文化層次的,也無法提升項目乃至公司的行業(yè)知名度和社會美譽度。“安居”才能“樂業(yè)”、“穩(wěn)定”才能“發(fā)展”。西二線項目部的硬實力代表一種時代主流導向:項目部作為工程建設的指揮中心,硬件的視覺效果和軟件的文化感受要和諧統(tǒng)一、有機融合、相輔相成、共同發(fā)展。

3.規(guī)范化的項目部,要以規(guī)范化的管理制度和管理流程作為理論指導。西二線項目部的實踐再次說明中國那句古老的格言:“沒有規(guī)矩無以成方圓”。西二線項目部遵循公司管理理念和原則,秉承公司“管理制勝”的優(yōu)良傳統(tǒng),借鑒發(fā)達國家項目管理先進的國際元素,在不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,組織項目部管理人員編寫了涵蓋技術(shù)、HSE、質(zhì)量、經(jīng)營、財務等業(yè)務范圍內(nèi)的40多項業(yè)務流程和18項項目管理規(guī)定,作為理論支撐,有的放矢、指導實際,使項目運作逐步步入規(guī)范化、程序化、標準化的良性軌道,與世界接軌,向現(xiàn)代化、國際化,有特色、高水平的項目邁進。同時,建立健全基礎(chǔ)工作標準、執(zhí)行檢查標準、評先選優(yōu)標準等考核體系,嚴格按照“著著落實、項項爭優(yōu)”的工作要求,強化執(zhí)行、進位升級。

4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,運用TPM思想全面指揮施工生產(chǎn)。管道施工的突出特點是“線性”比較強,最終交付使用的是一個“閉環(huán)”輸送系統(tǒng)。西二線項目部“順序化施工、全面化管理”(TPM)的做法啟示我們,管道施工追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限為目標,從項目經(jīng)理到一線作業(yè)者、從生產(chǎn)部門到經(jīng)營等所有職能部門、從意識改變到使用各種有效手段,構(gòu)筑防止所有災害、不良、浪費的體系,嚴格控制非客觀性“留頭”、放“衛(wèi)星”等激進做法,最終達到“零災害、零不良、零浪費”的體系,有效激活施工生產(chǎn)鏈,安全、質(zhì)量、進度各項工作穩(wěn)步向前。

篇（5）

工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)格化管理；視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)；鼓勵創(chuàng)新；方案優(yōu)化；規(guī)范民工制度

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、成果背景

（一）社會背景

隨著長三角經(jīng)濟快速發(fā)展，鎮(zhèn)江皇冠假日酒店為鎮(zhèn)江第一個規(guī)劃設計的五星級酒店，共322套客房，酒店位于鎮(zhèn)江市雙井北路以東，長江路以南，總建筑面積47012，酒店共23層100米高，建成后將成為鎮(zhèn)江市區(qū)又一個地標性建筑， 鎮(zhèn)江市的“珍珠項鏈”――長江路上又一顆“明珠”綻放光芒，金山湖畔將被裝點得更加靚麗。

（二）行業(yè)背景

“百年大計、質(zhì)量為本”，工程項目施工是不可逆的，當施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴重的可能導致工程報廢。五星級酒店類工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟損失。因此，工程項目施工都應一次成功，不能失敗。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，這些因素包括設計、材料、機械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、社會環(huán)境等。因此，要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。工程項目質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存之本，追求卓越、不斷超越，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，不斷重視企業(yè)文化建設，加強戰(zhàn)略管理，強化顧客意識，促進持續(xù)改進。建筑施工企業(yè)應更加關(guān)注競爭力、人力資源、社會責任和綜合績效。

住建部于2007年印發(fā)《綠色施工導則》指導建筑工程綠色施工，又于2010年了《建筑工程綠色施工評價標準》。

（三）工程簡介

（1）工程簡介

建設單位 鎮(zhèn)江強凌酒店有限公司 工程名稱 鎮(zhèn)江皇冠酒店

施工單位 南通三建集團有限公司 設計單位 上海現(xiàn)代建筑設計（集團）有限公司

監(jiān)理單位 鎮(zhèn)江方圓建設監(jiān)理咨詢

有限公司 出圖日期 2008-4-13

基礎(chǔ)類型 樁基--筏板 結(jié)構(gòu)類型 主體為框筒結(jié)構(gòu)

裙房為多層框架

建筑面積 46934m2 基地面積 1.22ha

開工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月

建筑物長 112.25m 建筑物寬 102.56m

地下室層數(shù) 一 地下室面積 9184 m2

地面層數(shù) 二十三 地面總面積 37750 m2

（2）工程特點

本工程由23層主樓和四層裙房組成。結(jié)構(gòu)有地下室，防水等級為2級。地基土質(zhì)變化多，承載力變化復雜。同時工期要求緊及與安裝隊伍交叉作業(yè)等問題應作為本方案重點考慮問題。構(gòu)造復雜。

二、選題理由

（一）公司管理方針：“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當誠信楷模、領(lǐng)建筑潮流”。

（二）提高主體結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量、安全使用功能、耐久性，裝飾工程的使用安全性、合理性，環(huán)保性、簡約美觀。

（三）創(chuàng)建節(jié)約減排建筑施工企業(yè)，綠色施工是企業(yè)自身改革和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,努力建設節(jié)約型企業(yè)，不僅僅單純是降低企業(yè)成本、增加效益的的重要舉措，更是節(jié)約資源，造福后代的百年大計，是企業(yè)經(jīng)營者對社會的重要責任和歷史使命，是一項功在當代、利在千秋的重要事業(yè)。我公司作為房屋特級施工企業(yè)更是責無旁貸。

三、實施時間

實施時間 2008年12月～2012年6月

分階段實施時間表

管理策劃 2008年11月～2009年1月

管理措施實施 2009年1月～2012年4月

過程檢查 2009年2月～2012年5月

取得成效 2009年5月～2012年6月

四、管理重點與難點

（一）質(zhì)量目標高、交叉施工多、裝修材料種類繁多，專業(yè)分包多，對項目組織、協(xié)調(diào)能力要求較高；不同專業(yè)的合理交叉作業(yè)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理是質(zhì)量和工期目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是項目管理的難點之一。

（二）工程結(jié)構(gòu)形式多樣，布局錯落有致、施工復雜；大廳高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程是施工安全管理的重點。

（三）宴會廳大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工；高大空間部位裝飾工程質(zhì)量安全控制難，裝飾面層的安全、質(zhì)量管理按常規(guī)施工方法將難以控制。

（四）幕墻施工。外墻采用玻璃、鋁合金板、石材幕墻系統(tǒng)，保證不同飾面之間接口齊整、嚴密，裝飾線條順暢美觀、布局合理、美觀別致是本工程外墻幕墻深化設計和施工的難點。

（五）大樓智能化程度高、系統(tǒng)多，各種設備管線復雜、規(guī)格不一，在有限空間內(nèi)滿足管道橋架綜合平衡布置難度較大。

（六）機電和精裝分包多，總承包溝通協(xié)調(diào)、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統(tǒng)、高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統(tǒng)工程量大而復雜，管線排布復雜，預留預埋多。

五、管理策劃及創(chuàng)新

（一）精心策劃、統(tǒng)一標準、樣板引路

在制定精心創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證體系時，就堅持“高起點規(guī)劃，高標準管理，高質(zhì)量建設、高水平協(xié)調(diào)”，以精益管理、打造精品，爭創(chuàng)一流為指導思想，在隊伍選擇，材料選用，操作工藝，驗收程序等方面均圍繞質(zhì)量保證體系加以實施。

根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)手冊及地方要求，首先對項目部和施工班組進行一次全面的質(zhì)量標準和操作工序的交底，明確各部位具體的做法。

樣板先行，規(guī)范操作，以細部結(jié)構(gòu)為亮點，以點帶面，形成全面質(zhì)量控制。在鎮(zhèn)江皇酒店工程項目工程中，我們計劃實行的是做三個樣板，即先做綜合樣板間，班組做分項樣板，專業(yè)分包做產(chǎn)品安裝樣板，通過樣板統(tǒng)一了實物控制。

工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場施工員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

在工程的施工中，采用對實際情況進行統(tǒng)籌安排，根據(jù)操作難易程度和工人技術(shù)水平的高低來分工。例如護角、門套、窗套、窗臺、樓梯踏步和反底掛落線等水泥粉刷交由一流的技術(shù)工人來操作。水平中等的工人由一、二名好的師傅帶領(lǐng)進行大面積的糙面施工，墻面粉刷，屋面找平等，又如門窗洞口嵌縫、管子吊洞等容易引起泄露的部位專門組織幾個責任心強的師傅來操作，并由管理人員把關(guān)。

（二）積極應用建設部推廣應用的建筑業(yè)10項新技術(shù)、并鼓勵創(chuàng)新。

鎮(zhèn)江皇冠假日酒店工程應用新技術(shù)表

應用新技術(shù)名稱、應用部位、數(shù)量

一、建設部10項新技術(shù)

序號 應用新技術(shù)名稱 應用部位 數(shù)量

2

2．6 混凝土技術(shù)

混凝土裂縫控制技術(shù)

地下室結(jié)構(gòu)

20000m3

3

3．1

3．3 鋼筋及預應力技術(shù)

高強鋼筋應用技術(shù)

大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)

地下室、主體結(jié)構(gòu)工程

地下室、主體結(jié)構(gòu)工程

6000T

76732個

4

4．1

4．5 模板及腳手架技術(shù)

清水混凝土模板技術(shù)

早拆模施工技術(shù)

主體結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)

2500

6

6．1

6．6 機電安裝工程技術(shù)

管線綜合布置技術(shù)

薄壁金屬管道新型連接技術(shù)

地下室及設備層

給水管安裝，數(shù)量

7600m2

3000套

7

7．5 綠色施工技術(shù)

粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)

外墻面

9000

8

8．1 防水技術(shù)

防水卷材機械固定施工技術(shù)

屋面工程

9000

10

10．4

10．7 信息化應用技術(shù)

工程量自動計算技術(shù)

項目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)

整個工程

施工全過程

二、江蘇省建筑業(yè)務10項目新技術(shù)

6

6．3 建筑涂料與高性能砂漿新技術(shù)

高性砂漿技術(shù)

裝飾工程

500m3

9

9．2 廢棄物資源化利用技術(shù)

工地木方接木應用技術(shù)

主體工程

10

10．4 建筑新設備應用技術(shù)

砂漿輸送泵應用技術(shù)

裝飾工程

102000

（三）注重動態(tài)安全管理，文明施工，加強隊伍建設，建立勞務用工準入制度。采用信息網(wǎng)格化管理，運用視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測系統(tǒng)等。

（四）進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)保”最大限度地節(jié)約資源。

項目綠色施工管理目標

萬元施工產(chǎn)值耗電指標值≤70度；

萬元施工產(chǎn)值耗水指標值≤5.9立方米。

（五）BIM技術(shù)在機電安裝應用。

六、管理措施

（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

1、貫徹執(zhí)行公司“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當誠信楷模、領(lǐng)建筑潮流”管理方針，堅持 “顧客滿意是企業(yè)永恒的追求；產(chǎn)品沒有最好，只有更好”質(zhì)量理念，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實施名牌戰(zhàn)略，強化管理；建立健全質(zhì)量責任制，將質(zhì)量目標分解細化，注重細部節(jié)點，使施工質(zhì)量始終處于嚴密系統(tǒng)的監(jiān)控之中。

2、通過各種方式的教育培訓，提高員工的技術(shù)能力，增強全員質(zhì)量意識，始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位。

3、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組和工作小組，落實具體創(chuàng)優(yōu)措施。

4、抓好結(jié)構(gòu)工程，從項目到班組，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，層層落實工程質(zhì)量責任制，嚴格施工。

5、施工中嚴格遵守施工規(guī)程，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，對于質(zhì)量影響較大或質(zhì)量容易波動的關(guān)鍵部位，指派專職質(zhì)量管理人員，加強檢查和監(jiān)控，采用專業(yè)班組檢查和班組自檢、互檢相結(jié)合的方式。

6、定期召開協(xié)調(diào)會，分析總結(jié)施工過程中暴露出的質(zhì)量問題和管理問題，研究質(zhì)量改進的措施。

7、積極開展群眾性QC活動，減少和克服質(zhì)量通病的發(fā)生。

8、通過持續(xù)改進，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的預控措施，提高產(chǎn)品一次成活率。

9、材料管理建立合格供應商制度，材料進場按照江蘇省有關(guān)規(guī)定進行見證取樣試驗，監(jiān)理平行檢驗。

（二）施工安全管理

安全生產(chǎn)是保證施工質(zhì)量、施工進度、企業(yè)效益的重要前提，認真執(zhí)行企業(yè)負責人、項目負責人、帶班及隱患排查制度，通過領(lǐng)導干部現(xiàn)場指揮，細化安全教育，規(guī)范安全操作，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。

項目安全施工管理為動態(tài)管理，項目部每周一和五進行安全檢查，每天進行安全教育，每月進行安全總結(jié)評比,深基坑施工階段重點進行基坑監(jiān)測管理，加強基坑圍護支撐位移、撓度和應力觀測監(jiān)測，設定報警值，隨時進行預防控制；主體結(jié)構(gòu)施工階段，項目部加強對塔吊等大型機械、消防、安全用電方面檢查。

該工程有多處高大建筑空間,這些高大空間部位的結(jié)構(gòu)模架工程、裝飾工程是施工安全管理的重點，采用各種防范保護措施,比如設置防落物的專門安全通道,工人高空作業(yè)安全平網(wǎng)、安全帶、操作平臺等時多重保護。

工地采用信息網(wǎng)格化管理方式，通過運用視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測系統(tǒng)等，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，減少工地現(xiàn)場安全監(jiān)控空白點。

（三）施工要點和工程質(zhì)量特色亮點

施工要點:

細石砼地坪的外觀質(zhì)量是本工程的一大特色，在地坪終凝壓光成形后，嚴格產(chǎn)品保護，面層蓋二層保護膜加以保護，還安排專人進行監(jiān)護。

1、鋼筋工程：通過設置限位器保證了鋼筋的位置，針對結(jié)構(gòu)不同部位采用環(huán)形塑料墊圈保證保護層的厚度，安排專人在鋼筋綁扎、就位、混凝土澆筑中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，使鋼筋間距、保護層厚度得到了有效控制。

2、模板工程：項目部把模板的質(zhì)量控制，作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的重點來抓，采用組合鋼框定型模板，安排專職木工翻樣員對模板進行翻樣，保證墻面、梁、柱等節(jié)點精確。在墻板陽角位置采用錯位角鐵提高模板接口剛度，保證陽角位置不漏漿；在墻板陰角位置采用定制角鐵固定，施工方便，保證陰角不變形；在樓梯間、外墻上下層接茬處采用預留鋼筋、留槽，并將模板配高，保證了樓層接茬處順直不漏漿。

3、混凝土工程：做到混凝土墻面、梁柱節(jié)點方正、線條清晰、色澤一致。墻板根部樓地面平整度使用3m托線板，偏差控制在3mm以內(nèi)，保證剪力墻根部不漏漿，從而使得墻板與樓地面交接處順直流暢、棱角清晰。樓梯踏步標高準確、踏步均勻，樓梯底板平整光滑、混凝土密實、線條順直。預埋件位置準確，外觀方正清晰，與混凝土面齊平。

4、砌體工程：根據(jù)有關(guān)要求，砌筑粉刷采用商品砂漿。施工前嚴格按照規(guī)范、圖紙進行翻樣后澆筑混凝土導墻，避免了砌塊模數(shù)不合，采用混凝土小型空心砌塊套砌，嚴格按規(guī)范、標準砌筑，墻體沿高度分兩次砌筑。對異形位置采用定制砌塊，砌筑時嚴格把好灰縫關(guān)，以保證灰縫均勻飽滿，墻面平整、整潔。完成后的小型混泥土構(gòu)件澆筑細致，門堵頭門過梁等小構(gòu)件外觀密實，幾何尺寸準確，植制的墻體拉接筋位置統(tǒng)一。

5、安裝工程：混凝土結(jié)構(gòu)中的管線預留預埋隨結(jié)構(gòu)同步進行，開關(guān)、插座線盒嚴格控制坐標位置及標高，允許偏差內(nèi)控±2mm，6根鋼筋固定，預埋一次到位。填充墻內(nèi)電管采用套砌，使砌筑完成的墻體表面具有整體性，避免墻體開槽墻體易受損和開槽不順直的現(xiàn)象，減少裂縫的產(chǎn)生。

6、地下室導墻通過使用延長鋼板止水帶，將導墻位置混凝土分兩次澆筑，保證了導墻接槎位置的平順。

工程質(zhì)量特色和亮點:

1、室內(nèi)水泥護角、門套、窗套、地坪、踢腳線等粉刷平直，平整，色澤均勻，表面光潔。

2、樓梯踏步表面平整，側(cè)面擋水線陽角和反底掛落線采用筒條鑲嵌，線角明亮，順直。

3、衛(wèi)生間粉刷拉紋順直，粗細均勻、色澤一致，衛(wèi)生間地坪呈六角形壓花，圖案清晰。

4、天溝表面在防水卷材上加貼馬賽克作為保護層，既有效保護了防水卷材的熱漲冷縮，表面不易損壞，又提高了使用壽命，增加了觀感的美觀和潔凈。

5、室內(nèi)各類細部：門口門檻，小角落等將常規(guī)水泥粉刷改為石材，克服了易開裂的通病，提高了實用性。

6、成品保護好，各類線角、地坪、高低口、樓梯踏步等表面無損壞，設備安裝排列整齊，錯落有致，標色明顯。

（四）文明施工綜合管理

1、工地積極營造文明的環(huán)境，做到作業(yè)落手清，垃圾定點分類處理，統(tǒng)一傾倒，保證門、墻、網(wǎng)整潔無污染，聲、光、塵達標不擾民，因地制宜，現(xiàn)場延基坑布置了綠化，既保證了環(huán)境又防止了揚塵，職工食堂辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員定期體檢，定期組織防蠅蚊消毒等活動。

2、建立勞務用工準入制度，為確保工程質(zhì)量安全管理受控，工人進入現(xiàn)場必須具備五證，即身份證、健康證、上崗操作證、安全培訓證和特殊工種上崗證。

3、結(jié)合工程特點，在綠色施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理和民工維權(quán)等方面來推行應用現(xiàn)代化智能管理模式，確保工程建設全過程動態(tài)監(jiān)控，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工隊伍人員穩(wěn)定等各項內(nèi)容的綜合創(chuàng)優(yōu)。

4、從工程開工起始終以健全和完善的項目施工總承包集成管理為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量為目標，以提升安全文明施工水平，創(chuàng)建綠色施工工程為抓手，注重現(xiàn)場綜合管理為特色。

5、工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里：公司在項目建設中非常重視文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，使和諧工地建設融入到和諧社會大環(huán)境中，和諧工地建設也是和諧社會建設的重要組成部分。隨著社會文明程度的不斷提高，對工地的文明施工也提出了新的更高的要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命、速度如同企業(yè)的血脈，而安全文明管理需要的是細心和耐心，例如對于噪音大的作業(yè)項目，盡量避免夜間施工；夜間氣電焊作業(yè)加上移動棚，減少弧光對周邊的影響；夜間基坑開挖時土方車熄火等候，以降低噪音；土方車開出工地時用水槍沖洗輪胎，避免污染路面等。在社區(qū)施工，確需在夜間施工的，項目部事先與社區(qū)聯(lián)系，告示和登門拜訪以取得居民諒解和支持。通過改進施工工藝，優(yōu)化施工流程，采用新科技、新材料等達到優(yōu)質(zhì)文明施工的目的。施工時盡可能做到便民、少擾民、不擾民。同時注重環(huán)境，在施工現(xiàn)場周圍種植綠化，施工路面及時灑水降塵，對空曠的土地加以覆蓋減少揚塵，工地污水排放通過嚴格沉淀過濾后再排出，讓城市更美，為創(chuàng)建環(huán)境友好型社會作出我們應有的貢獻。

6、“以人為本”的管理理念

（1）創(chuàng)辦“南通三建月刊”作為交流平臺，進行思想互動。設立版報、閱覽區(qū)、影視區(qū)，定期舉辦乒乓球賽、籃球賽、聯(lián)誼會等，豐富職工的業(yè)余文化生活。

（2）每年組織全體員工進行體檢活動，按季發(fā)放勞保用品及補貼，為員工辦理綜合保險、工資卡、崗前培訓卡、務工信息卡等，每年補貼一次員工春節(jié)往來休假差旅費用。

（3）不定期辦理培訓班。學習相關(guān)的工程知識及相關(guān)法律、法規(guī)。舉辦民工夜校，進行技能培訓。提拔有志的優(yōu)秀民工青年加入管理層。

（4）在職工生活區(qū)，進行標準化宿舍搭設，規(guī)范宿舍的管理制度，每間宿舍都配備電扇，搭設適當數(shù)量的夫妻房。配設標準化食堂，加強食堂衛(wèi)生安全管理，所有食堂工作人員都經(jīng)過體檢合格后方可上崗，定期舉行清潔消毒管理。增設鍋爐房提供開水供應，確保每一個職工能夠洗上熱水澡。孜孜以求，方能構(gòu)筑永恒。

（5）公司做好民工維權(quán)工作。通過維權(quán)知識宣傳、建立工地聯(lián)合工會、辦民工學校、督查勞動合同簽訂、及時辦理小五證及信息卡、按月結(jié)清工資等環(huán)節(jié)來維護民工的應有權(quán)益，促進和諧工地的建設。

（五）綠色施工

我國是一個人均資源、能源很緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展一定要節(jié)約資源和保護環(huán)境，而建筑行業(yè)是高耗能，使用大量資源的行業(yè)，所以作為建筑施工企業(yè)在施工中節(jié)能降耗尤為重要，也是履行企業(yè)的社會責任。

從項目開工前就進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)保”最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負面影響，真正實現(xiàn)南通三建人與自然的和諧。

我公司，根據(jù)鎮(zhèn)江皇冠酒店工程工程項目特點以及在施工過程中的可操作性，著重從下面幾方面去開展節(jié)能降耗工作：

1、領(lǐng)導重視，建立了公司、項目、班組節(jié)能降耗工作小組，明確創(chuàng)優(yōu)目標，并細化、量化。

2、優(yōu)化工程的施工組織設計，結(jié)合工程的特點和實際情況，合理安排施工的作業(yè)流水程序，減少大型施工機械和周轉(zhuǎn)材料的投入，強調(diào)工程最優(yōu)的質(zhì)量價格比和社會價值的最大化。

3、選擇功率和負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝采用節(jié)電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。

4、施工現(xiàn)場采用安全防護設施的定型化加工，大門的沖洗臺循環(huán)水，以及樓號循環(huán)水的利用。

5、采用公司定型化產(chǎn)品，現(xiàn)場防護棚采用鋼絲網(wǎng)板隔斷取代原綠色密目網(wǎng)，損耗率低、經(jīng)濟美觀且可重復使用。現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，可根據(jù)現(xiàn)場情況多次進行翻運，提高使用率。

6、生活區(qū)安裝電表、水表單獨計量，采用節(jié)能燈泡、節(jié)約型水龍頭、施工用水循環(huán)利用沉淀畜水池、太陽能熱水器等節(jié)能設備、用具；節(jié)能降耗是一項系統(tǒng)工程，我們堅持把項目的方案策劃和科技進步作為節(jié)能降耗的重要措施，采用先進技術(shù)優(yōu)化方案，并積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的使用。

7、主材節(jié)約措施、技術(shù)節(jié)約與降低成本措施如下：

施工主材節(jié)約措施

（1）鋼材節(jié)約措施：

1）現(xiàn)場鋼筋連接連接主要采用直螺紋連接接頭，比綁扎連接節(jié)約了搭接長度，節(jié)約鋼筋用量4.6噸。

2）現(xiàn)場鋼筋進長料，減少鋼筋的損耗。

3）采用三級鋼代替二級鋼，節(jié)約鋼筋用量。

4）采用成品鋼筋網(wǎng)片，節(jié)約鋼筋用量。

5）加強短、廢料鋼筋的再利用，如制作鋼筋馬凳、排水溝蓋板、預埋鐵件、腳手架墊板凳方式，節(jié)約鋼材。

6）加強鋼材領(lǐng)料制度、強化鋼筋工下料技能、實施下腳料、廢料再利用。

（2）砼節(jié)約措施：

1）永久道路和臨時道路相結(jié)合，采用永久道路的路基作為施工臨時道路，節(jié)約砼114立方米。

2）精確計算砼使用量，訂貨尾量機動，過磅計量，節(jié)約砼。

3）加強砼余料合理再利用，用以制作保護墊塊、門窗過梁、二次結(jié)構(gòu)使用的砼砌塊等，節(jié)約砼45立方米。

（3）砂漿節(jié)約措施：

積極使用預拌砂漿，砌筑階段砂漿采用干粉砂漿，降低材料消耗，減少環(huán)境污染。

（4）木材節(jié)約措施：

1）基礎(chǔ)部分使用舊模板56m3，可節(jié)約新模板35m3。

2）異形柱采用鋼模板代替木模板，共可節(jié)約木模板7.9m3。

3）對短木料進行接長，共接長78.7m3。

4）對拆除的模板及時清理保養(yǎng)，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長模板的使用壽命。

5）加強對模板廢料的再利用，如重新加工改制臨邊洞口的蓋板、框架柱及樓梯踏步的護角、腳手架擋腳板、防滑條等。

技術(shù)節(jié)約與降低成本措施

（1）“建筑業(yè)十項新技術(shù)”運用：

大力推廣應用“建筑業(yè)十項新技術(shù)”是本工程的一大特色。

（2）鋼筋直螺紋接頭連接技術(shù)

本工程直徑大于16規(guī)格的鋼筋接頭全部采用滾扎直螺紋套筒連接形式進行施工，既節(jié)約了鋼筋，同時還避免焊接釋放的廢氣體對環(huán)境的污染。

（3）幕墻預埋螺栓精度控制技術(shù)

為確保預埋螺栓的精度，采用鋼支架定位固定的施工技術(shù)。

（4）激光自動整平測量控制新技術(shù)。

（5）冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)片技術(shù)。

（6） BIM三維模擬管道布設交叉控制技術(shù)。

（7）本工程樓面施工時嚴格控制砼標高，節(jié)約砼用量。

（8）頂棚、柱等嚴格控制平整度，減少二次裝飾材料用量。

（9）方案優(yōu)化，比如：鋼結(jié)構(gòu)制作深化設計、三級鋼代替二級鋼、現(xiàn)場平面布置優(yōu)化（減少二次搬運）、大型機械塔吊的配備位置優(yōu)化等等。

（六）嚴格分包管理

1）完善合格勞務分包和專業(yè)分包商的信息管理平臺，包括勞務分包和專業(yè)分包的資質(zhì)等級、范圍、注冊資金等。對新引進的勞務分包隊伍進行實地考察，通過各部門的綜合評定合格后，方予以同意該分包隊伍進入我公司的合格分包商名錄。

2）針對本工程的特點，加強施工進度管理，提前預測專業(yè)施工資源，分階段實施專業(yè)分包的招標工作，選擇和引進優(yōu)質(zhì)的專業(yè)分包，及時簽訂專業(yè)分包合同。

（七）二大特色管理措施

二大特色管理措施之一：實施以工地門禁出入刷卡登記系統(tǒng)為主的一整套動態(tài)管理系統(tǒng)。為規(guī)范民工制度，規(guī)范建筑市場用工機制，我們公司推行民工“準入制”制度，明確規(guī)定必須使用年滿18周歲～55周歲之間的作業(yè)人員，同時作業(yè)人員必須擁有健康證方能進入現(xiàn)場施工，工人進入現(xiàn)場必須具備五證。項目部做好新進作業(yè)人員的基本信息登錄，通過勞務服務中心的培訓后，對作業(yè)人員發(fā)放“準入”卡，作為出入門禁系統(tǒng)的證件。

項目部的勞務專職管理員負責管理務工人員的“小五證”臺賬、“小合同”、“工資單”、綜合保險繳費情況等事宜，同時監(jiān)督務工人員的門禁刷卡制度，實行門警保安24小時上崗監(jiān)督通行的施工人員刷卡制度。嚴格執(zhí)行一人一卡門禁制。

二大特色管理措施之二：建立三級視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。項目部專門設置視頻監(jiān)控室，在工地大門設置門禁探頭、塔吊平衡架位置設置了現(xiàn)場監(jiān)控探頭，采用視頻輔助監(jiān)控系統(tǒng)從公司、分公司、項目部三個層面對工地的質(zhì)量、安全等方面進行隱患排查、遠程信息化管理。一旦發(fā)現(xiàn)違章情況立即通知項目部主管人員，并對所有的違章違規(guī)通過公司軟件記錄生成《視頻監(jiān)控記錄處理表》。

七、項目管理效果評價

此項目已獲獎項

（1））江蘇省“揚子杯”，“國優(yōu)工程”

（2）2010年度下半年“江蘇省建筑施工文明工地”

（3）“江蘇省新技術(shù)示范工程”

（4）“江蘇省綠色施工示范工程”

（5）2013年度鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎

（6）2010年度“鎮(zhèn)江市建筑施工文明工地”

(7)2010年度鎮(zhèn)江市下半年“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”工程

（8）2012年度鎮(zhèn)江市工程建設優(yōu)秀QC小組成果二等獎