研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)匯總十篇
時(shí)間：2023-02-27 11:07:08
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
篇（1）
一、目標(biāo)完成情況
1、調(diào)研工作。市紀(jì)委下發(fā)的****年全市紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研工作安排意見(jiàn)，要求我們完成*篇理論文章和*個(gè)調(diào)研課題，我們?nèi)吭谝?guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時(shí)，我們還結(jié)合工作實(shí)際主動(dòng)完成了*個(gè)自選課題的調(diào)研。具體有：楊書(shū)記的理論文章《堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供政治保障》、王局長(zhǎng)《強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，規(guī)范政務(wù)公開(kāi)》、《關(guān)于權(quán)力監(jiān)督問(wèn)題的思考》等；課題調(diào)研文章有《關(guān)于公眾參與反腐敗斗爭(zhēng)的實(shí)踐和思考》、《市紀(jì)委四次全會(huì)部署工作的運(yùn)行情況研究》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作特色、存在問(wèn)題和對(duì)策研究》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作與時(shí)俱進(jìn)問(wèn)題研究》、《淺談行業(yè)不正之風(fēng)的表現(xiàn)和治理對(duì)策》等。另外，我們還編寫(xiě)上報(bào)調(diào)研信息*條，其中被市紀(jì)委采用*條，省紀(jì)委采用*條。
市紀(jì)委原計(jì)劃在**月下旬召開(kāi)全市紀(jì)檢監(jiān)察理論研討會(huì)，經(jīng)過(guò)初步評(píng)選，我們有*篇文章入圍，最后的專家評(píng)審工作還在進(jìn)行中，結(jié)果將在理論研討會(huì)上宣布。
2、法規(guī)工作。市紀(jì)委在我縣召開(kāi)了關(guān)于修改完善《保障黨員權(quán)力暫行條例》的意見(jiàn)和建議的座談會(huì)。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織籌備，保證了座談會(huì)的順利召開(kāi)，會(huì)上共提出意見(jiàn)建議**多條，整理上報(bào)后，受到了市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
3、積極協(xié)助王主任做好辦公室工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、具體做法
一是在思想上高度重視。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。調(diào)查研究是工作決策、制定政策的重要環(huán)節(jié)和基本工作方法，也是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要方式和基礎(chǔ)性工作。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們始終把調(diào)查研究當(dāng)作“謀事之基，成事之道”，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)調(diào)查和研究工作。
二是在調(diào)研質(zhì)量上下功夫。不論是對(duì)哪一項(xiàng)反腐敗工作的研究，我們都堅(jiān)持通過(guò)調(diào)查獲得豐富的第一手材料，即取得所要調(diào)查事物的各種現(xiàn)象、各個(gè)方面以及這一事物同其它事物的外部聯(lián)系的種種感性認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、思考、去偽存真、去粗取精，由此及彼，由表及里，從而得到對(duì)事物的整體的、本質(zhì)的內(nèi)部聯(lián)系的理性認(rèn)識(shí)，得出比較正確的結(jié)論，提出合理的意見(jiàn)、建議和對(duì)策，用來(lái)指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)踐。
三是注重創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新的調(diào)查研究，就不可能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。創(chuàng)新就是在前人基礎(chǔ)上的繼承和超載。我們?cè)谡{(diào)研中注重向前人和他人的學(xué)習(xí)和借鑒，但又不是照抄照搬，而是結(jié)合當(dāng)前勤政廉政的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行實(shí)際認(rèn)真研究，提出我們自己的想法見(jiàn)解。既繼承前人又有所突破，既借鑒別人經(jīng)驗(yàn)又不照搬別人模式，始終從推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)出發(fā)，提出解決問(wèn)題的新辦法和新建議，拿出切合實(shí)際的調(diào)研成果。
三、存在問(wèn)題
一是被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)調(diào)查的少；
二是調(diào)研層次表皮的多，深層的少；
三是調(diào)研內(nèi)容空洞的多，唯實(shí)的少。
四、下步打算
一要調(diào)查與研究并重。調(diào)查和研究是兩個(gè)不同的概念。調(diào)查，就是通過(guò)各種方式，取得客觀世界的各種實(shí)際情況或各種信息。研究，就是根據(jù)所掌握的情況和信息，進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納，從中正確的結(jié)論。調(diào)查是研究的前提，沒(méi)有調(diào)查，就不可能有研究；研究則是調(diào)查的發(fā)展，沒(méi)有研究，調(diào)查也就失去了意義。所以，我們要在選準(zhǔn)調(diào)研課題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持調(diào)查與研究并重，寫(xiě)出高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作決策提供參考和依據(jù)。
二要積極動(dòng)腦思考。“心之官則思，思則得之”。調(diào)查研究的過(guò)程就是理論聯(lián)系實(shí)際的過(guò)程。關(guān)鍵是要運(yùn)用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。做到勤于思考、善于思考，把現(xiàn)象變成概念。實(shí)踐與理論相聯(lián)系，聯(lián)系可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，聯(lián)系可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律。只有這樣，我們的調(diào)研才會(huì)有收獲、有深度、有力度，才能更好地推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入發(fā)展。
篇（2）
1、按照我分院學(xué)工黨支部的安排，成立了由XX副院長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記XX及其他全部黨員組成的調(diào)研小組，并認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，落實(shí)了調(diào)研內(nèi)容，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。
2、針對(duì)我分院得情況，調(diào)研活動(dòng)按計(jì)劃分四個(gè)階段順利進(jìn)行。第一階段為調(diào)查階段，通過(guò)實(shí)際考察以及對(duì)各班班委會(huì)了解了各班學(xué)生的上課出勤情況；第二階段日為研究階段，通過(guò)班會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查以及對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的學(xué)生進(jìn)行談話等形式進(jìn)行了調(diào)查研究；第三階段各學(xué)生黨員針對(duì)自己的調(diào)研情況撰寫(xiě)了調(diào)研結(jié)果并形成書(shū)面報(bào)告統(tǒng)一上交；第四階段為后續(xù)考察階段。
二、突出重點(diǎn) 注重實(shí)效
開(kāi)展此次調(diào)研活動(dòng)的意義：首先明確什么是科學(xué)發(fā)展觀；第二通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、整改、提高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；第三增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)、提高科學(xué)發(fā)展能力、全面提升教育教學(xué)水平，推進(jìn)我院教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
通過(guò)調(diào)研針對(duì)我分院的情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、提出可行性方案、解決問(wèn)題、問(wèn)題總結(jié)。各黨員進(jìn)一步讓認(rèn)識(shí)到了科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代和現(xiàn)實(shí)意義，為以后的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、存在問(wèn)題及解決方案
調(diào)研小組在此次調(diào)研活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的解決方案總結(jié)如下：
1、出勤問(wèn)題及解決方案
絕大部分部分同學(xué)上課遲到、早退、甚至?xí)缯n是由自身原因造成的。或者是不按時(shí)作息，或者是行為懶散組織紀(jì)律意識(shí)差，或者是以自己為中心自我安排學(xué)習(xí)時(shí)間等等。
提出的解決方案可概括在教師和學(xué)生兩方面。一方面是加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師上課的積極性，同時(shí)個(gè)輔導(dǎo)員也需要加大管理監(jiān)督力度。另一方面學(xué)生要提高理想抱負(fù)水平和自主成才意識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)思想與此同時(shí)更要提高自我約束能力，完成“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變 2009年個(gè)人工作總結(jié)
2、我院學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題：
學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題主要包括一下幾個(gè)方面：大三大二學(xué)生普遍比較關(guān)注考研問(wèn)題；很多同學(xué)對(duì)學(xué)校自習(xí)室的安排不是滿意，希望學(xué)校采取相應(yīng)措施完善自習(xí)室安排機(jī)制；大三學(xué)生大部分更是關(guān)注就業(yè)擇業(yè)問(wèn)題；部分同學(xué)對(duì)自身所學(xué)專業(yè)不是很了解，專業(yè)觀念意識(shí)薄弱。
針對(duì)調(diào)研了解到的情況，學(xué)校分院最大力度的采取措施來(lái)滿足學(xué)生的要求。學(xué)校通過(guò)院校網(wǎng)站及時(shí)將最新的就業(yè)信息予以。邀請(qǐng)權(quán)威人士專門(mén)講解擇業(yè)就業(yè)問(wèn)題。為考研同學(xué)專門(mén)設(shè)置自習(xí)室營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。以舉辦專業(yè)講座、學(xué)習(xí)交流會(huì)等方式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的專業(yè)思想教育，理想、理論雙管齊下。
篇（3）
6月份進(jìn)入公司伊始，非常幸運(yùn)地進(jìn)入汽配項(xiàng)目組工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助下，從無(wú)到有，開(kāi)始學(xué)習(xí)和接觸燃油汽車配送業(yè)務(wù)。燃油汽車配送業(yè)務(wù)是對(duì)鐵路燃油汽配系統(tǒng)的擴(kuò)展和補(bǔ)充，是近年來(lái)集團(tuán)、分公司正在關(guān)注和開(kāi)展的重要業(yè)務(wù)。這項(xiàng)目也是公司本年度內(nèi)的重點(diǎn)。
2、 按計(jì)劃完成汽配項(xiàng)目需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)
1）7月份項(xiàng)目組多次召開(kāi)需求分析討論會(huì)，深刻學(xué)習(xí)《鐵路燃油汽車配送業(yè)務(wù)模塊需求規(guī)格提綱》，對(duì)汽配項(xiàng)目有了全面的理解，奠定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)
2）7月底正式開(kāi)始軟件功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，逐步按計(jì)劃推進(jìn)設(shè)計(jì)工作，期間不斷的優(yōu)化完善、打破思路，編寫(xiě)完一份功能點(diǎn)的文檔，就進(jìn)行一次討論和完善；并利用Axure軟件繪制汽配項(xiàng)目動(dòng)態(tài)原型；
3）8月底完成項(xiàng)目一期功能點(diǎn)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要有開(kāi)單交接、配送加注、結(jié)算管理等；在8月中旬獲知沈陽(yáng)分公司的新需求，有“倒罐業(yè)務(wù)”、“三桶油包郵業(yè)務(wù)”等情況，項(xiàng)目組迅速組織召開(kāi)專題討論，從沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員的基本訴求出發(fā)，繪制業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程，挖掘業(yè)務(wù)的本質(zhì)，調(diào)整軟件設(shè)計(jì)融入以上兩種新業(yè)務(wù)。
4）9月底，除汽車罐存盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主干業(yè)務(wù)功能模塊完成軟件開(kāi)發(fā)，主要有料款價(jià)格、運(yùn)輸商車輛、計(jì)劃跟蹤、開(kāi)單交接、油庫(kù)提油、配送作業(yè)、服務(wù)對(duì)賬等20個(gè)子功能模塊；同時(shí)依據(jù)沈陽(yáng)分公司汽配業(yè)務(wù)臺(tái)賬，編制集成測(cè)試用例，其中常規(guī)業(yè)務(wù)53項(xiàng)測(cè)試用例、特殊業(yè)務(wù)14項(xiàng)測(cè)試用例，在9月底測(cè)試驗(yàn)證過(guò)程中，先后發(fā)現(xiàn)的33項(xiàng)需要優(yōu)化的細(xì)節(jié)，比如配送作業(yè)登記后鎖定庫(kù)存量、配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)批量審核等。
5）至9月底，完成項(xiàng)目二期功能點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要有計(jì)劃跟蹤、在途汽車罐存、在途提油票據(jù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。
3、 汽配項(xiàng)目沈陽(yáng)分公司試點(diǎn)順利開(kāi)展
項(xiàng)目進(jìn)入10月份是沖刺階段，奔赴油料沈陽(yáng)分公司試點(diǎn)項(xiàng)目平臺(tái)，進(jìn)入最忙碌最緊張的一段時(shí)間，這也是印象最深的一段日子：
1）9月底完成汽配業(yè)務(wù)權(quán)限過(guò)濾、往來(lái)單位配置等；9月底開(kāi)始組織開(kāi)發(fā)人員對(duì)集成測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改，開(kāi)始編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核對(duì)清單、審批流程確認(rèn)表、角色權(quán)限分配確認(rèn)表等，10月中旬前完成階段性成果，項(xiàng)目組自信滿滿地前往 沈陽(yáng)分公司；
2）10月15日至11月初試點(diǎn)工作進(jìn)行的十分努力、艱辛，連續(xù)3周沒(méi)有休息，從早8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，天天如此，沒(méi)有間斷。我們項(xiàng)目組的成員們也下定了不做完不放松的決心，真切地感受到那時(shí)大家的心齊、凝聚力。
試點(diǎn)期間的故事特別多，現(xiàn)在回想起來(lái)似乎還歷歷在目，其中印象最深的是在與沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)溝通需求的過(guò)程。
因?yàn)樯蜿?yáng)分公司業(yè)務(wù)員平時(shí)的業(yè)務(wù)工作也很繁忙，只能在她們不忙的期間進(jìn)行咨詢和學(xué)習(xí)，這里我們首先是放下身段，以一個(gè)學(xué)習(xí)者、實(shí)習(xí)員工的心態(tài)向他們請(qǐng)教問(wèn)題、汲取經(jīng)驗(yàn)，在她們業(yè)務(wù)員身旁，也會(huì)通過(guò)幫助她們操作具體業(yè)務(wù)等來(lái)親身感受業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)、理解這個(gè)業(yè)務(wù)背后是否有更深層的原因，比如幫助她們登記錄入每天汽車司機(jī)發(fā)來(lái)的加注單具，讓我直觀的知道有哪些單據(jù)、這些單據(jù)的特點(diǎn)、管理這些單據(jù)的要求及背后是否可以挖掘更深的需求；
其次是記錄和歸納每一項(xiàng)需求要求，不明確的地方反復(fù)與具體操作業(yè)務(wù)員溝通確認(rèn)，并結(jié)合她們的臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)推演，用鉛筆繪制草稿原型圖與她們交流，很快形成了需求文檔；
另外，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，也很快拉近了與業(yè)務(wù)員的距離，與她們?cè)诠ぷ髦辛私饬烁啵踔涟褜?duì)方當(dāng)作了業(yè)務(wù)伙伴、業(yè)務(wù)同事，這點(diǎn)讓我感到很欣慰。
在這試點(diǎn)過(guò)程中努力沒(méi)有白費(fèi)，如期完成了既定任務(wù)。
4、 汽配項(xiàng)目集中培訓(xùn)圓滿完成
12月13至14日，在集團(tuán)總部對(duì)各分公司開(kāi)展汽車配送系統(tǒng)的集中培訓(xùn)和推廣工作
認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)1、 適應(yīng)工作要求、項(xiàng)目要求
1） 汽配項(xiàng)目涉及的內(nèi)容多、規(guī)則復(fù)雜
2） 各個(gè)分公司的汽配管理方式存在差異
3） 需求訴求較多
2、 工作技能提升
1）學(xué)習(xí)AXURE軟件，學(xué)需求文檔編寫(xiě)
2）提升溝通能力
3、 管理方法的改進(jìn)
1）現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理
2）日常研發(fā)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理
主要經(jīng)驗(yàn)和收獲1、 按計(jì)劃完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、試點(diǎn)成功
2018年9月底完成階段性軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試、2018年10月在油料沈陽(yáng)分公司試點(diǎn)完成，得到沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員的認(rèn)可；
2、 克服項(xiàng)目工作中的困難
主要有與客戶溝通需求過(guò)程中的困難；
3、 贏得用戶的信任
在沈陽(yáng)試點(diǎn)之后，得到沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員的信任，從那時(shí)起到現(xiàn)在，每天都會(huì)與沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員交流溝通，她們遇到系統(tǒng)操作上的問(wèn)題也會(huì)及時(shí)反饋給我，讓我們及時(shí)解決和處理；在得到她們對(duì)系統(tǒng)認(rèn)可時(shí)一種成就感油然而生。
4、 培訓(xùn)推廣順利完成
2018年12月在在集團(tuán)完成汽配項(xiàng)目培訓(xùn)推廣工作，得到廣州、武漢、西安等分公司認(rèn)可，也熟悉和理解了培訓(xùn)課程、演示課程的一系列工作。
在工作中正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)，積極適應(yīng)1、 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通重視溝通效率
與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通，要注意表達(dá)方式，首先要全面理解項(xiàng)目，才能對(duì)項(xiàng)目需求的要點(diǎn)描述清楚，才能跟團(tuán)隊(duì)成員溝通無(wú)誤，避免反復(fù)；其次要學(xué)會(huì)利用圖畫(huà)、圖表、原型、思維導(dǎo)圖等工具幫助溝通；遇到困惑的地方，應(yīng)該盡快與項(xiàng)目組成員達(dá)成一致。
2、提升開(kāi)會(huì)效率
要利用好與團(tuán)隊(duì)成員討論、開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，開(kāi)會(huì)時(shí)要聽(tīng)懂，不懂的地方記錄下來(lái)，找合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行討論，并嘗試在聽(tīng)懂之后用自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)；必要時(shí)要借助會(huì)議錄音加深理解。
2、 重視客戶反饋和需求
與客戶溝通應(yīng)該盡可能的站在客戶的角度分析問(wèn)題，與客戶溝通的方式方法上也要注意，盡量把問(wèn)題描述的通俗易懂，通過(guò)描述貼合實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景或例子，能夠事半功倍；服務(wù)好客戶是工作的重中之重；
3、 項(xiàng)目管理工作應(yīng)該細(xì)致、有條不紊，注意對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督和控制
嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)展，避免遺漏，及時(shí)糾偏；需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試綜合全面控制，避免漏洞；
存在的不足1、 對(duì)軟件開(kāi)發(fā)、編程認(rèn)識(shí)還不深入全面，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的編程缺乏了解
由于之前的工作經(jīng)歷缺乏編程開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)編程也缺少學(xué)習(xí)，因此在工作中涉及相關(guān)內(nèi)容時(shí)，會(huì)不理解。
2、 缺乏一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理的知識(shí)和實(shí)踐，在軟件設(shè)計(jì)時(shí)走過(guò)一些彎路。
3、 項(xiàng)目管理工作還不夠細(xì)致全面
不要只局限于具體工作，要對(duì)項(xiàng)目有全面把控
4、 文檔編寫(xiě)能力有待提高
2019年工作計(jì)劃和努力方向一、個(gè)人能力提升計(jì)劃
1、 項(xiàng)目管理能力提升
1) 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的理解和實(shí)踐，注意把理論知識(shí)實(shí)踐應(yīng)用到具體工作中，盡快找到契合點(diǎn)，為改進(jìn)完善工作效果、提高工作效率而努力；
2) 在汽配項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)和理解Cross系統(tǒng)的各個(gè)系統(tǒng)；
3) 適當(dāng)對(duì)產(chǎn)品管理的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，適當(dāng)對(duì)編程開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)；
2、 工作效率、待人處事的方法改進(jìn)
加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)成員、與公司的同事建立更融洽的關(guān)系；
3、 加強(qiáng)為客戶服務(wù)的意識(shí)
站在客戶的角度思考問(wèn)題
4、提高文檔能力
多練、多寫(xiě)，虛心向強(qiáng)者學(xué)習(xí)
二、汽配項(xiàng)目工作計(jì)劃
1、完善汽配功能、滿足需求
繼續(xù)完善汽配系統(tǒng)現(xiàn)有功能、集中培訓(xùn)的反饋
2、服務(wù)好客戶、用戶
滿足集團(tuán)項(xiàng)目要求
跟進(jìn)沈陽(yáng)分公司使用汽配系統(tǒng)
3、手機(jī)APP功能
篇（4）
在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，煙草分公司以發(fā)展“兩煙”生產(chǎn)為核心，創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的××煙草為目標(biāo)，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)載體，突出實(shí)踐特色，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，有力地推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。20__年，該公司收購(gòu)煙葉6萬(wàn)擔(dān)、銷售卷煙25721箱，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元，全面完成了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和專賣管理工作。
——?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善市場(chǎng)營(yíng)銷措施。一是按照“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、規(guī)范運(yùn)作、充滿活力”的要求，調(diào)整充實(shí)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍，重新設(shè)置了卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)體系機(jī)構(gòu)，切實(shí)做到網(wǎng)建提升有人有責(zé)。二是立足于市場(chǎng)需求供給合理，經(jīng)營(yíng)戶獲利水平提高、滿意度增加，不斷創(chuàng)新轄區(qū)卷煙營(yíng)銷模式。按照“平等互利、相互合作、共同發(fā)展”的要文秘雜燴網(wǎng)求，主動(dòng)與轄區(qū)超市合作，搭建起集團(tuán)客戶平臺(tái)，實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格，網(wǎng)上供貨，為全市卷煙零售統(tǒng)一價(jià)格、規(guī)范經(jīng)營(yíng)起到示范帶動(dòng)作用。三是正確處理有所選擇、基本滿足與品牌培育關(guān)系。在堅(jiān)持專賣制度的前提下，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的積極作用，強(qiáng)化訂單流程，切實(shí)做到卷煙配給總量上基本滿足、本文來(lái)源：文秘站 品種上有所選擇；與此同時(shí)，狠抓品牌培育，不斷提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)，有效解決了銷售鏈上游工廠未實(shí)行訂單生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題。四是專銷聯(lián)動(dòng)保規(guī)范。實(shí)行專賣管理員、銷售客戶服務(wù)經(jīng)理一對(duì)一的市場(chǎng)管理與服務(wù)；把行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，深入開(kāi)展轄“兩煙”打假打私，20__年專賣查處各類涉煙違法案件402起，查獲各種卷煙29640.55條，其中，假私卷煙4491.15條，非渠道煙25149條；查處烤煙案件1起，查處煙葉5280公斤，煙絲2250公斤，有效凈化了市場(chǎng)及“兩煙”經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境，
——?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，立足于發(fā)展“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，在烤煙生產(chǎn)示范區(qū)灣橋鎮(zhèn)中莊村探索多形式的土地流轉(zhuǎn)規(guī)模種植方式，按照“土地入股、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的思路，采取為煙農(nóng)提供機(jī)械作業(yè)服務(wù)，給予一定的機(jī)耕費(fèi)補(bǔ)助，提供統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)、集約烘烤服務(wù)，提供一定煙葉生產(chǎn)物資等措施，降低煙農(nóng)工時(shí)費(fèi)用和成本投入，鼓勵(lì)煙農(nóng)以百畝、50畝、40畝、30畝、20畝個(gè)人一次承租規(guī)模種植或單個(gè)互助組集中連片種植，形成兩千畝的煙葉種植區(qū)。二是創(chuàng)新煙葉烘烤組織方式。以密集式烤房群為載體，實(shí)行“集約烘烤、專業(yè)有償服務(wù)、工場(chǎng)化管理、等級(jí)預(yù)檢到場(chǎng)”的組織方式，解決了新區(qū)煙農(nóng)生產(chǎn)設(shè)施和烘烤專業(yè)技術(shù)缺乏問(wèn)題，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。目前，××市已發(fā)展起7個(gè)種煙鎮(zhèn)、35個(gè)種煙村、97個(gè)種煙自然村，擁有煙農(nóng)戶3212戶，比20__年增加28戶；全市種植烤煙18900畝，比20__年增加2912畝，戶均種植烤煙5.88畝；煙農(nóng)總收入實(shí)現(xiàn)4429.48萬(wàn)元，比20__年2834.84萬(wàn)元增加1594.64萬(wàn)元,增加56.25%。
——履行社會(huì)責(zé)任，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。始終把煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)中的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)支撐工作相結(jié)合，積極爭(zhēng)取政府支持與投入，整合資源，做大、做實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程。20__年，在市委、市政府和州局（公司）的支持下，建設(shè)密集式烤房221座，占全州建設(shè)數(shù)的12%，其中，在灣橋鎮(zhèn)中莊示范區(qū)建設(shè)的93座密集式烤房，不僅用于煙葉烘烤，還成為進(jìn)行脫水的農(nóng)副產(chǎn)品加工和農(nóng)副產(chǎn)品交易的集散場(chǎng)所，配合了海西田園風(fēng)光整治的實(shí)施。在水利、煙區(qū)道路設(shè)施建設(shè)中，以實(shí)用性、適應(yīng)規(guī)模種植、機(jī)械化作業(yè)為建設(shè)目標(biāo)，參與整合農(nóng)田整理項(xiàng)目、血防工程項(xiàng)目、水利項(xiàng)目建設(shè)。20__年，分別在鳳儀芝華、喜洲金河、灣橋中莊三個(gè)項(xiàng)目區(qū)開(kāi)展煙水工程建設(shè)，投入資金1220.9674萬(wàn)元，其中煙草行業(yè)投入資金1010.634萬(wàn)元，市、鎮(zhèn)兩級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)整合資金193.69萬(wàn)元。新建溝渠9條、總長(zhǎng)15570米，新建機(jī)耕路3條、總長(zhǎng)3642米。
找準(zhǔn)實(shí)踐載體 突出實(shí)踐特色
篇（5）
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，“五指合力”鐵拳治違。為確保2018年違法建設(shè)治理工作落到實(shí)處，高位配備領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管城管、國(guó)土的領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，城管中隊(duì)、國(guó)土所及相關(guān)部門(mén)為成員的治違工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)**鎮(zhèn)的違法建設(shè)治理工作，并制定《2018年違法建設(shè)治理工作方案》。多次召開(kāi)工作“加溫會(huì)”，要求相關(guān)職能部門(mén)及各村居要高度重視，提高政治站位，層層落實(shí)責(zé)任。以上措施切實(shí)解決了以往治違“五指分散不成拳”的問(wèn)題，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，大力提高了各職能部門(mén)主動(dòng)協(xié)作意識(shí)，為治違工作的縱深開(kāi)展奠定了組織基礎(chǔ)。
（二）整章建制，強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范執(zhí)法。我中隊(duì)始終保持高壓態(tài)勢(shì)依法打擊違法建設(shè)。高壓治違更要依法依規(guī)，不能片面追求拆除速度。今年以來(lái)，我中隊(duì)尤其重視隊(duì)伍作風(fēng)訓(xùn)練，不斷提升執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，確保文明執(zhí)法，保障治違工作開(kāi)展又要快又能穩(wěn)；進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律，每月進(jìn)行含隊(duì)列訓(xùn)練在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍作風(fēng)。我中隊(duì)執(zhí)法人員、協(xié)管員通力協(xié)作，互相學(xué)習(xí)監(jiān)督，使得隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提升，執(zhí)法水平得到加強(qiáng)，一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的“治違排頭兵”日漸成型。
（三）以點(diǎn)帶面，敢于突破拆違瓶頸。為加快完成本年度的治違任務(wù)，我中隊(duì)不畏困難，敢于碰硬，對(duì)******等違建面積大、拆除阻力大的幾處違法建設(shè)進(jìn)行集中拆除，有力突破我鎮(zhèn)拆違的瓶頸，形成宣傳效應(yīng)，有力推進(jìn)良口鎮(zhèn)其他區(qū)域的拆違進(jìn)度。
（四）發(fā)動(dòng)媒體，營(yíng)造控違拆違氣氛。通過(guò)相關(guān)媒體、鎮(zhèn)政府網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、播放廣播以及拉掛橫幅等多種渠道，我中隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)各類媒體，采取系列跟蹤報(bào)道、個(gè)案重點(diǎn)報(bào)道等多種形式，加大違法建設(shè)治理工作宣傳力度，及時(shí)報(bào)道工作進(jìn)展情況。我中隊(duì)高度重視對(duì)治違工作開(kāi)展中可能引發(fā)的各類輿論問(wèn)題，及時(shí)資訊，確保輿論導(dǎo)向正確；同時(shí)在社會(huì)上營(yíng)造聲勢(shì)、形成態(tài)勢(shì)、高壓震懾，營(yíng)造“不敢違、不能違、不想違”的社會(huì)氛圍。不僅如此，對(duì)違法建設(shè)當(dāng)事人進(jìn)行入戶走訪，宣傳勸導(dǎo)，做到“戶戶知曉、人人明白”，提高群眾的自拆意識(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取違建戶主的支持和配合。
（五）壓實(shí)責(zé)任，主拆更要“嚴(yán)控”。我中隊(duì)堅(jiān)持“屬地管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、守土有責(zé)”的工作原則，在深入推進(jìn)治違拆違工作的同時(shí)，也積極落實(shí)創(chuàng)建違法建設(shè)零增長(zhǎng)活動(dòng)的開(kāi)展，及時(shí)提高意識(shí)，主拆更要“嚴(yán)控”。目前，我中隊(duì)做到每日有巡查、每月有行動(dòng)，每季有攻堅(jiān)。做到抓早抓小，拆早拆小，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間拆除。按照《*******》，對(duì)符合“立查立拆”程序的違法建設(shè)實(shí)施快速查處，做到“發(fā)現(xiàn)一宗，拆除一宗”。今年以來(lái)，全鎮(zhèn)共計(jì)快速拆除新增違法建設(shè)***宗，建筑面積***平方米，全面實(shí)現(xiàn)沒(méi)有“一平方米”新增違法建設(shè)的目標(biāo)。
回顧2018年全年治違工作，我中隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題，需要在來(lái)年工作中探索解決方式：
（一）執(zhí)法隊(duì)員“兵力不足”。由于**鎮(zhèn)位于北部山區(qū)，轄區(qū)積大，而我中隊(duì)執(zhí)法人員和執(zhí)法車輛嚴(yán)重不足，持有執(zhí)法證的公務(wù)員僅有***人，也無(wú)航拍無(wú)人機(jī)等能拓展執(zhí)法范圍的先進(jìn)設(shè)備。尤其接管***后，執(zhí)法力量難以覆蓋全鎮(zhèn)范圍，影響違法建設(shè)拆除和治理的效能。
（二）農(nóng)民剛需自建房拆除難度大。由于歷史及政策原因，農(nóng)民自建房報(bào)建困難，部分村民因剛性需求在未辦理報(bào)建手續(xù)的情況下建設(shè)的房屋拆除難度大，具有一定的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。
篇（6）
結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)形勢(shì)，小編為你整理了《積極開(kāi)展 “七五”普法總結(jié)驗(yàn)收自查工作簡(jiǎn)報(bào)》范文，以便大家在工作學(xué)習(xí)時(shí)參照借鑒。當(dāng)然，你還可以在搜索到更多與《積極開(kāi)展 “七五”普法總結(jié)驗(yàn)收自查工作簡(jiǎn)報(bào)》的相關(guān)范本。
2020年是“七五”普法檢查驗(yàn)收年，近日，為確保“七五”普法工作深入有效開(kāi)展，沾化區(qū)水務(wù)局結(jié)合工作實(shí)際，積極部署、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)整改，扎實(shí)開(kāi)展了“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收自查自驗(yàn)工作。
高度重視，及時(shí)部署。該局嚴(yán)格要求認(rèn)真做好自查總結(jié)，準(zhǔn)備迎檢資料，系統(tǒng)各股室、單位按照《沾化區(qū)“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收實(shí)施方案》要求，扎實(shí)開(kāi)展好自查與檢查考核，并做好迎接全市檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
細(xì)致梳理，認(rèn)真總結(jié)。以《沾化區(qū)“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收指標(biāo)體系》為主要依據(jù)，從普法工作推進(jìn)情況、普法工作成效情況、普法工作創(chuàng)新情況等多方面著手，對(duì)2016年至2020年度的普法工作進(jìn)行細(xì)致梳理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
查遺補(bǔ)漏，及時(shí)整改。以“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收自查工作為契機(jī)，從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺。對(duì)于存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以自查促整改、以整改促進(jìn)步，為全區(qū)“八五”普法啟動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。
篇（7）
20__年度，市商務(wù)局下達(dá)我縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)。我縣認(rèn)真落實(shí)，將任務(wù)分解到承建單位，××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營(yíng)部）和我縣七甸辦事處、吳家營(yíng)辦事處，按商務(wù)部建設(shè)農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)我縣對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，由縣政府分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局、工商局、財(cái)政局、七甸辦事處、吳家營(yíng)辦事處為成員單位的呈貢縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)政府批準(zhǔn)并下達(dá)了“實(shí)施‘萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程’工作方案”，建設(shè)項(xiàng)目辦公室設(shè)縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局，縣政府安排了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)6.8萬(wàn)元。
二、建設(shè)及驗(yàn)收情況
20__年度我縣“萬(wàn)村本文千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目，按照××區(qū)（縣）政府安排，分別建在我縣的七甸、吳家營(yíng)兩個(gè)街道辦事處。截止11月28日，我縣4家農(nóng)家店已建成，并于20__年12月2日由我局牽頭，組成有縣政府新區(qū)綜合辦、縣工商局、縣財(cái)政局、七甸辦事處、吳家營(yíng)辦事處、同時(shí)邀請(qǐng)了××市商務(wù)局市場(chǎng)處領(lǐng)導(dǎo)參加的縣級(jí)初驗(yàn)組，對(duì)××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營(yíng)部）承建的4家農(nóng)家店進(jìn)行了初驗(yàn)，經(jīng)過(guò)縣級(jí)初驗(yàn)，我縣4家農(nóng)家店全部合格。20__年12月12日市商務(wù)局考核組到我縣對(duì)4家農(nóng)家店進(jìn)行了市級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)考評(píng)全部合格。
三、我縣“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)基本情況
篇（8）
為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效，我校本著“精心策劃、廣泛發(fā)動(dòng)”的原則，積極有效地開(kāi)展我校活動(dòng)的發(fā)動(dòng)宣傳工作。工作中，我校首先科學(xué)、精心地?cái)M訂活動(dòng)方案，并結(jié)合我校人力資源的配置特點(diǎn)，成立了以**校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)活動(dòng) “領(lǐng)導(dǎo)小組”和“工作機(jī)構(gòu)”，確保了活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
在活動(dòng)的廣泛宣傳與發(fā)動(dòng)工作中，我校及時(shí)召開(kāi)全校動(dòng)員大會(huì)。動(dòng)員大會(huì)上，我校工會(huì)劉主席宣讀了目標(biāo)明確、原則鮮明、對(duì)象具體、步驟清楚的活動(dòng)實(shí)施方案，并就這次活動(dòng)各項(xiàng)工作作了明確的分工。學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(zhǎng)李光偉作了“以課堂教學(xué)為重心，全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的動(dòng)員講話。李校長(zhǎng)的講話從“認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義”、“加強(qiáng)黨組建設(shè)”、“轉(zhuǎn)變思想觀念”、“注重理論學(xué)習(xí)”、“建立長(zhǎng)效機(jī)制”等方面深入淺出、有理有據(jù)、系統(tǒng)全面地闡述了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義。動(dòng)員大會(huì)上，教育局謝戈平主任對(duì)我校第一時(shí)間落實(shí)這次動(dòng)員大會(huì)給予了充分肯定，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予高度贊揚(yáng)，希望學(xué)校行政、老師們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)佳績(jī)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話，結(jié)合工作要求和學(xué)校實(shí)際，讓我校廣大教師清楚地明確了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、基本原則、方法步驟、上級(jí)部署要求和本校具體安排，有效調(diào)動(dòng)了我校廣大黨員、教職員工參加學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。
2、學(xué)習(xí)深入、形式多樣
積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，是我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的首要舉措。學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我校針對(duì)單位和個(gè)人在學(xué)習(xí)談?wù)摶顒?dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，選擇最有針對(duì)性的內(nèi)容進(jìn)行“補(bǔ)課深化”式學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。通過(guò)集中培訓(xùn)、專題講座、中心組（支部）學(xué)習(xí)、組織宣講、案例研討、座談會(huì)和個(gè)人自學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的理論、知識(shí)和著述。
特別是區(qū)教育局童盡一副局長(zhǎng)，在我校階梯教室所作的專題講座，更是讓我校全體老師耳目一新，獲益匪淺。童副局長(zhǎng)的講座以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化教育教學(xué)改革”為題，從“教育均衡發(fā)展問(wèn)題”、“教育公平問(wèn)題”、“師德師風(fēng)問(wèn)題”、“素質(zhì)教育問(wèn)題”、“培養(yǎng)人才的社會(huì)適應(yīng)性問(wèn)題”等方面進(jìn)行闡述。童副局長(zhǎng)在講座中，用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)、事實(shí)，論述了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀同深化教育教學(xué)改革的必要性和重大意義，以及在實(shí)際工作中對(duì)教育進(jìn)行深層次改革面臨問(wèn)題的客觀思考。
把學(xué)習(xí)活動(dòng)與對(duì)學(xué)生法制教育相結(jié)合，是我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一大特色。為進(jìn)一步增強(qiáng)我校廣大師生法律意識(shí)，更好地用法律武器保護(hù)自己，我校邀請(qǐng)法制輔導(dǎo)員與轄區(qū)警官戴凱、楊傳為全校學(xué)生作“以法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益，做一個(gè)學(xué)法、懂法、用法、守法的小公民”為主題的法制專題講座。
法制講座結(jié)合“當(dāng)你路上遇到被打劫怎么辦”、“當(dāng)你看到歹徒行兇怎么辦”、“當(dāng)你由于無(wú)知參加了非法的團(tuán)伙、組織怎么辦”等可能發(fā)生在學(xué)生身上的問(wèn)題，通過(guò)列舉了大量身邊的事例，教給學(xué)生們處理事情的最好辦法。法制講座還針對(duì)當(dāng)前青少年犯罪呈上升的趨勢(shì)，結(jié)合犯罪年齡年輕化、類型多元化、手段成人化、方式團(tuán)伙化的特點(diǎn)，號(hào)召?gòu)V大師生要提高警惕，時(shí)刻保持清醒頭腦，自覺(jué)抵制一切不良思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，正確運(yùn)用法律的武器保護(hù)自己。
3、調(diào)研務(wù)實(shí)、了解全面
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的“學(xué)習(xí)調(diào)研”階段中，我校圍繞推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)、教育均衡優(yōu)質(zhì)、教育改革等工作，學(xué)校行政班子在李光偉校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下深入基層、深入群眾、深入工作第一線，廣泛聽(tīng)取專家學(xué)者和廣大師生、家長(zhǎng)的建議。
年級(jí)組工作管理，一直都是我校管理的核心。做到把年級(jí)組工作管理與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，是我校調(diào)研工作的重要舉措。調(diào)研工作中，我校李光偉校長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)校行政多才走訪各年級(jí)組辦公室，全面了解情況。特別是在對(duì)我校四年級(jí)組的走訪中,李校長(zhǎng)和全體行政在向年級(jí)長(zhǎng)王國(guó)甘老師詳細(xì)了解年級(jí)組教育教學(xué)的全面情況后，又詳細(xì)聽(tīng)取了全體班主任、任課老師對(duì)各班學(xué)生情況的具體反應(yīng)。走訪中，李校長(zhǎng)對(duì)老師們提出的加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育等合理建議表示采納并支持，對(duì)老師們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際困難，提出了行之有效的解決辦法。走訪結(jié)束前，李校長(zhǎng)對(duì)四年級(jí)組的工作給予了高度肯定，贊揚(yáng)四年級(jí)組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的，并正朝著科學(xué)發(fā)展觀道路大步邁進(jìn)的優(yōu)秀級(jí)組，并對(duì)年級(jí)組以后的工作，提出了具
體建議。
把調(diào)研工作與對(duì)學(xué)生家訪活動(dòng)相結(jié)合，是我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的又一重要舉措。工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)班子在李校長(zhǎng)的倡導(dǎo)下，多次進(jìn)入學(xué)生家庭，認(rèn)真了解學(xué)生及其家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校發(fā)展的建議。
就讀我校一年級(jí)（6）班的亮亮同學(xué)，從踏入我校的第一天就顯得與眾不同。為把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落到實(shí)處，我校黨支部書(shū)記、李光偉校長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)教師來(lái)到該學(xué)生家中。通過(guò)了解，孩子得了自閉癥！李校長(zhǎng)和相關(guān)教師在打消家長(zhǎng)顧慮后表示：學(xué)校會(huì)與家庭共同來(lái)面對(duì)困難，一起來(lái)尋找妥善的方法，為孩子健康愉快的成長(zhǎng)營(yíng)造最有利的環(huán)境。
讓一切學(xué)生在學(xué)校教育中都能正常有效地發(fā)展，是我校落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)。調(diào)研工作中，我校全體教師全部深入學(xué)生家庭，家訪總量達(dá)到665家。家訪活動(dòng)不但向廣大家庭宣傳黨的政策，還帶去了專業(yè)、科學(xué)的家庭教育指導(dǎo)方法。從回收的《天驕小學(xué)家訪記錄表》“家長(zhǎng)的意見(jiàn)與建議”一欄的統(tǒng)計(jì)反饋，廣大學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)我校每次的家訪滿意率為百分之百。
4、關(guān)注課堂、促進(jìn)成效
篇（9）
一、 主要做法
（一）認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作。為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，市社科聯(lián)黨組決定成立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合單位工作實(shí)際，制定了活動(dòng)方案。3月2日，市委召開(kāi)了全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)。3月5日下午，市社科聯(lián)召開(kāi)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)、要求，為開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)明確了方向。市社科聯(lián)黨組書(shū)記、主席xxx對(duì)市社科聯(lián)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作了指示，要求精心組織實(shí)施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)際效果。
（二）積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題講座。為幫助全體黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的理論內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，積極參加了市實(shí)踐辦舉辦的由省委黨校副校長(zhǎng)陳鴻宇、著名金融專家巴曙松等五位同志主講的五期專題講座，幫助全體黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的理論內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，使黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步得到提高。
（三）在第一階段工作中，我們充分重視調(diào)查研究，時(shí)刻不忘將理論與實(shí)踐相結(jié)合。為進(jìn)一步摸清基層社科工作和扶貧點(diǎn)基層組織建設(shè)的情況，3月下旬4月上旬，黨組成員以及科室負(fù)責(zé)人，先后赴地稅研究會(huì)、陽(yáng)城鎮(zhèn)車路村等地進(jìn)行走訪，就當(dāng)前市社科工作存在哪些突出問(wèn)題、如何加強(qiáng)與基層及社科工作重點(diǎn)聯(lián)系單位的溝通、如何幫助掛扶點(diǎn)的村民脫貧致富等問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，廣泛聽(tīng)取基層同志的意見(jiàn)、建議，為做好下一步工作打下基礎(chǔ)。（四）豐富學(xué)習(xí)形式。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、專題學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)在線和個(gè)人自學(xué)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織黨員干部專題學(xué)習(xí)《綱要》，并就“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)意義”、“影響我市社科事業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要因素”進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，從而使每個(gè)黨員干部真正理解學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的意義，強(qiáng)化憂患意識(shí)，使機(jī)關(guān)效能建設(shè)得到提升。同時(shí)，結(jié)合開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)五個(gè)一流”的活動(dòng)，在黨員干部中開(kāi)展“七個(gè)好”活動(dòng)。二、取得的成效
（一）統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛動(dòng)員，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)，大家充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是在深刻變化的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下為破解我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難題提供科學(xué)決策的迫切需要，也是促進(jìn)我市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)繁榮發(fā)展的需要。
（二）學(xué)習(xí)和工作“兩不誤”。按照理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的要求，我們努力在運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫、見(jiàn)成效，做到 學(xué)習(xí)和工作“兩促進(jìn)”，大踏步地推進(jìn)了日常工作的進(jìn)展。一是成功地承辦了“嶺南學(xué)術(shù)論壇”第44期，首次對(duì)清遠(yuǎn)文化進(jìn)行深入的研究；二是成功申報(bào)了“廣東省瑤族文化研究基地”，為提高清遠(yuǎn)的文化軟實(shí)力、促進(jìn)清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展作出努力。三是創(chuàng)新社科普及方式，出版了社科普及讀本《聰明泉》，并贈(zèng)送給市人大、政協(xié)會(huì)議代表、縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)。四是進(jìn)行了清遠(yuǎn)市第二屆社科優(yōu)秀成果（政府）獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)工作。
（三）切實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)當(dāng)前社科工作的內(nèi)容和工作目標(biāo)，黨員干部集中進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，結(jié)合各自的工作崗位特點(diǎn)敞開(kāi)心扉，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，查找自身差距，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、憂患意識(shí)。
（四）查找問(wèn)題有深度。通過(guò)總結(jié)過(guò)去歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索社科聯(lián)科學(xué)發(fā)展的新路子。通過(guò)查找差距，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展的思路進(jìn)一步清晰，摒棄不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思維，進(jìn)一步拓寬了工作思路。
三、存在不足及整改措施
（一）學(xué)習(xí)還不夠深入，思想解放的程度仍有欠缺。
要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想水平。結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，改進(jìn)理論學(xué)習(xí)方法，提高理論學(xué)習(xí)效果，從而推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
（二）執(zhí)行能力、服務(wù)能力還有待改善。
積極用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作，繼續(xù)深化調(diào)研。結(jié)合黨員隊(duì)伍建設(shè)，圍繞組織紀(jì)律、思想覺(jué)悟、人文關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)精神等開(kāi)展活動(dòng)。
（三）隊(duì)伍的建設(shè)有待加強(qiáng)。積極參加省社科聯(lián)，市委、市政府，市委黨校舉辦的各種論壇、講座，加強(qiáng)對(duì)理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，增強(qiáng)社科工作的實(shí)效性。
四、分析檢查階段的工作設(shè)想
分析檢查是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的主題，這一階段是對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作效果的檢驗(yàn)。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入地開(kāi)展，市社科聯(lián)已制定了第二階段工作的設(shè)想，主要有以下幾個(gè)方面：
篇（10）
行政人事總監(jiān)述職報(bào)告1很快又迎來(lái)了新的一年，我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：
一、招聘與檔案管理
招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的'一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。
二、人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門(mén)根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。
三、安全責(zé)任
做為部門(mén)的安全責(zé)任人，我隨時(shí)注意部門(mén)的日常防火及安全隱患。
(1)與其他部門(mén)溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門(mén)和分管老總。
(2)與其他部門(mén)做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。
(3)需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能。熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門(mén)用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、E__cel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。
以上是對(duì)____年工作的總結(jié)和對(duì)____年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。
行政人事總監(jiān)述職報(bào)告2一年很快就過(guò)去了，結(jié)束了20____，我們很快就會(huì)迎來(lái)新的20____，我也對(duì)人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié)，以下是我的總結(jié)：
一、20____年度主要工作
1、帶隊(duì)伍
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門(mén)采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。
2、直接參與的工作
20____年直接參與的工作(詳見(jiàn)月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：
(1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核;部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等。
(2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導(dǎo)。
(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。
(4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。
3、倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化
倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見(jiàn)、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。
人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì)
20____年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。
總體來(lái)講，20____年度的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。
20____年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開(kāi)展的方式方法。
三、對(duì)本部門(mén)人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性意見(jiàn)
想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：
1、日常文檔管理
(1)注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設(shè)定——開(kāi)始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。
(2)要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來(lái)，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。
(3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。
2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃
開(kāi)展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計(jì)劃，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。
3、辦公用品的選用
十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。
行政人事總監(jiān)述職報(bào)告3一、緒言
2009年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng).的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的.體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施。
二、主要業(yè)績(jī)
(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持
1、2009年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會(huì)，共同討論制定了公司名稱、公司LOGO、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。
另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。
2、2009年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書(shū)》，主要負(fù)責(zé).購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。
(二)開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴
2009年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂(lè)部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。2009年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)行政事務(wù)管理與人事任命
1、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng).、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的...、制定公司未來(lái)發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。
2、通過(guò)一段時(shí)間的觀察與考核，營(yíng)銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò)。
(四)公司博客更新與新聞
1、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。
同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友、同事對(duì)博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。
2、及時(shí)公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。
三、問(wèn)題和改進(jìn)措施
在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：
1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭(zhēng)執(zhí)，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力，效率有待提高。
2、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后。
3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。
針對(duì)以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：
1、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”，以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo)，及時(shí)阻止無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí)，將焦點(diǎn)回歸到正軌，.中精力解決問(wèn)題，追求高效率。
2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。
同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。
3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。
行政人事總監(jiān)述職報(bào)告4我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下：
回顧的.工作情況：
是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。
今年全年招聘總計(jì)51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對(duì)集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。
在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jī)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。
行政人事總監(jiān)述職報(bào)告5各位股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家早上好!
已經(jīng)過(guò)去的____年，是我到公司的第三個(gè)年度。也是我到公司以來(lái)工作、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大、收獲最多的一年。回顧一年的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位，勤勉努力，積極進(jìn)取，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行如下述職，請(qǐng)大家審議。
一、主要工作
1、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃
企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨企業(yè)的發(fā)展，制定近期人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究，對(duì)近、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實(shí)際。
2、招聘工作
招聘是20____年公司人力資源工作的重點(diǎn)。公司在網(wǎng)上持續(xù)招聘信息，并六次參加中、大型現(xiàn)場(chǎng)招聘，同時(shí)也積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦。通過(guò)多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷等崗位錄用手續(xù)53人。隨著公司的發(fā)展，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下，愿以企業(yè)平臺(tái)為舞臺(tái)、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來(lái)越多。
3、培訓(xùn)工作
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)職能部門(mén)進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作，分別針對(duì)高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開(kāi)了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外，還展開(kāi)了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的提升;針對(duì)專業(yè)崗位的人員，組織了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等。全年共開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。送外培訓(xùn)十三次，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次。個(gè)人制作了《企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介》、《公文處理辦法》、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件，并對(duì)公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn)。
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理
以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整，合理分工、協(xié)調(diào)運(yùn)行。明確各部門(mén)、崗位定位和職責(zé)，擬定崗位上升通道，組織編寫(xiě)崗位操作流程藍(lán)皮書(shū)，發(fā)揮管理效能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)作意識(shí)。
5、薪酬與績(jī)效管理
薪酬與績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到輔助的作用，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大，為此，在方案制作和應(yīng)用過(guò)程中，不斷測(cè)算，收集數(shù)據(jù)，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法。一年里，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用五級(jí)工資制和三級(jí)九崗薪酬法，先后制定了__________等公司薪酬制度和績(jī)效考核制度，擬定了________公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂、改進(jìn)。此外還草擬了企業(yè)年度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、股權(quán)激勵(lì)方案等制度，須在后期討論完善。
6、規(guī)范勞動(dòng)用工管理
以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎(chǔ)，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范管理工作，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格要求，規(guī)范流程，對(duì)涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對(duì)待，對(duì)下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題及時(shí)給予合理建議，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅(jiān)持原則，并予妥善處理。
7、企業(yè)文化建設(shè)
組織、參與提煉制定了公司《________規(guī)》和企業(yè)核心理念，印發(fā)了《________》，以早會(huì)、夕會(huì)、背誦等形式予以大力推行，并以培訓(xùn)、表彰會(huì)、各項(xiàng)集體活動(dòng)為載體深入宣傳，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一全員價(jià)值觀，打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)
一是配合參與________投資項(xiàng)目工作，多次出差________，完成了項(xiàng)目前期配合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、公司注冊(cè)、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編撰、合作單位聯(lián)系、基礎(chǔ)制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時(shí)房屋租賃、項(xiàng)目開(kāi)工儀式的組織、臨時(shí)證照延期辦理、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作;二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、企業(yè)文化宣貫有待深入。
文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶，但遠(yuǎn)未達(dá)到深入人心的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說(shuō)工作還未完成。
2、制度落地有待加強(qiáng)。
公司的各項(xiàng)管理制度在逐步完善，但監(jiān)督與檢查程序未落到實(shí)處，執(zhí)行慣性尚未形成。
3、招聘渠道有待拓寬。
迫切需要建立人力資源庫(kù)，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求。
4、個(gè)人綜合能力有待提高。
須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。
三、20____年的工作計(jì)劃
1、管理要為基層服務(wù)。
轉(zhuǎn)變觀念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進(jìn)工作方法，按照公司“會(huì)議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問(wèn)題，圍繞企業(yè)發(fā)展、圍繞服務(wù)基層來(lái)開(kāi)展工作。
2、提高績(jī)效管理水平。
績(jī)效管理方面要投入更多時(shí)間和精力，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效制度進(jìn)行效果分析，對(duì)每月的考核成績(jī)進(jìn)行跟蹤檢查與測(cè)評(píng)，每月一次績(jī)效管理會(huì)議，對(duì)各單位績(jī)效考核工作進(jìn)行抽查，對(duì)各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定，以嚴(yán)格的檢查程序推動(dòng)績(jī)效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用。
3、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn)。
組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書(shū)、戰(zhàn)略發(fā)展手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，建立一支有統(tǒng)一價(jià)值觀的核心員工隊(duì)伍。
