個(gè)人工作剖析材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇個(gè)人工作剖析材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

自從開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，我能夠按照縣局的安排，積極參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找問(wèn)題。在理論學(xué)習(xí)方面，無(wú)論是縣局組織的職工大會(huì)，還是分管部門學(xué)習(xí)會(huì)，我都能按時(shí)參加，沒(méi)有缺席。除了集體學(xué)習(xí)外，個(gè)人還堅(jiān)持自學(xué)。學(xué)習(xí)之后，及時(shí)撰寫心得體會(huì)。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還注意對(duì)照檢查內(nèi)容，查找實(shí)際工作中和個(gè)人思想中的問(wèn)題和不足。從自身做起、從點(diǎn)滴做起，努力使自己成為一名合格的電力職工。

二、自查自糾情況

（1）思想作風(fēng)方面：平時(shí)忙于工作，忽視了政治理論學(xué)習(xí)，放松了對(duì)人生觀和價(jià)值觀的改造，政治理論水平停滯不前，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)新問(wèn)題、新情況的思考、研究和解決；作為部門工作負(fù)責(zé)人，工作中過(guò)多的體諒一線兄弟姐妹的辛苦，對(duì)于小問(wèn)題視而不見，未能嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)辦理。

（2）工作學(xué)習(xí)方面：2004年8月我調(diào)入縣局，擔(dān)任同力公司會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)我還是比較陌生，加之這個(gè)公司業(yè)務(wù)比較雜亂，為了適應(yīng)該項(xiàng)工作需要，我除了參考有關(guān)書籍之外，還虛心請(qǐng)教他人。在這幾年里，我除了要搞好財(cái)務(wù)工作，我還要搞好變電站的工作，那里也有我的一份責(zé)任，最近一段時(shí)間，新變電站正在建修，為了搞好新變電站投運(yùn)，局領(lǐng)導(dǎo)要求我?guī)ьI(lǐng)全站職工熟悉設(shè)備，并按標(biāo)準(zhǔn)化變電站的規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料，接受任務(wù)后，我立即進(jìn)行安排部署。召開全站職工會(huì)議，傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。號(hào)召大家要有大局觀念、全局意識(shí)，克服工休矛盾，熟悉新設(shè)備，掌握新技術(shù)。全站職工不管份內(nèi)份外的工作，只要有任務(wù)，都是心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，我個(gè)人沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重而挑挑揀揀，而是默默無(wú)聞，盡自己最大努力搞好工作，但是，由于本人精力有限，自身的能力和知識(shí)的局限，在新的形勢(shì)和新的任務(wù)面前，有時(shí)有心有余而力不足之感，不能主動(dòng)出擊，只能被動(dòng)應(yīng)付。加之既要搞好財(cái)務(wù)工作又要搞好變電站的工作，致使我承擔(dān)的兩項(xiàng)工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。

三、存在問(wèn)題的原因

1、思想跟不上形勢(shì)，滿足于現(xiàn)狀，在理論學(xué)習(xí)中，自己沒(méi)有很好地堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在改造主觀世界上下功夫，牢固樹立為人民服務(wù)的思想信念，因此在思想上出現(xiàn)偏差。:

2、思想認(rèn)識(shí)反思不夠。平時(shí)總是認(rèn)為做好自己本職工作就行，只要不違犯紀(jì)律、不犯錯(cuò)誤，工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)，不求過(guò)得硬，但求過(guò)得去，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，對(duì)如何開拓性地開展工作研究不夠。

3、缺乏積極進(jìn)取的精神，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力提高緩慢。

四、整改措施

1、以學(xué)習(xí)教育為途徑，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)縣局有關(guān)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的指示精神，把握精神要點(diǎn)，提高理論素質(zhì)與思想政治水平。努力鉆研政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)、堅(jiān)定信念、提高素質(zhì)。

2、在強(qiáng)化工作的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上下功夫。

篇（2）

通過(guò)前期的認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)研，通過(guò)開展解放思想大討論，通過(guò)與局內(nèi)職工及服務(wù)對(duì)象座談，發(fā)現(xiàn)了一些自己存在的缺點(diǎn)不足以及領(lǐng)導(dǎo)班子在自身建設(shè)方面存在的不足。

（一）自身方面存在的缺點(diǎn)不足有原因分析

通過(guò)查擺及面對(duì)面談心，我認(rèn)為自身存在的問(wèn)題主要有以下四個(gè)方面：1、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，系統(tǒng)性不夠。2、學(xué)習(xí)和工作實(shí)際沒(méi)有有效的結(jié)合起來(lái)。3、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

上述問(wèn)題存在的原因：由于自身主觀上存在惰性，辦公室工作頭緒多，方方面面都不能出差錯(cuò)，所以忙于其中，未能將主要精力放在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入研究科學(xué)發(fā)展觀上，只是將要求的學(xué)習(xí)任務(wù)完成了，對(duì)在工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思考得不夠，學(xué)習(xí)和工作實(shí)際聯(lián)系得不夠緊密。由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，考慮有些事情不夠全面，做事只注重了對(duì)與不對(duì)，而忽略了該與不該，行政理念，大局意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

針對(duì)這些問(wèn)題，制定改進(jìn)措施如下：在學(xué)習(xí)上，應(yīng)學(xué)會(huì)科學(xué)發(fā)展的根本方法統(tǒng)籌兼顧，合理安排，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，有計(jì)劃系統(tǒng)的將科學(xué)發(fā)展觀的重要論述及相關(guān)學(xué)習(xí)資料全面研讀，認(rèn)真思考，并與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，去考慮如何將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到具體工作中，使自己在所從事的工作中，真正做到以人為本，科學(xué)監(jiān)管，真正做到公正執(zhí)法，熱情服務(wù)。通過(guò)這幾年從事行政工作，通過(guò)在實(shí)踐中歷練和感悟，自己覺(jué)得應(yīng)該努力提高政治理論水平，提升思想境界，做事應(yīng)多從全面考慮，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，做到機(jī)關(guān)內(nèi)與同志們和諧相處，遇事共同出主意想辦法，互幫互助，機(jī)關(guān)外與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、同級(jí)職能部門多溝通交流，為我局創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面存在的不足及原因分析

篇（3）

一、自身存在的問(wèn)題和不足

1.對(duì)履行“一崗雙責(zé)”的意義理解不深、不透。在工作中，對(duì)自己分管的營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展要求比較多，黨風(fēng)廉政教育開展比較薄弱。

2.勤儉節(jié)約意思不夠強(qiáng)，艱苦奮斗精神有所弱化。好面子思想沒(méi)有完全消除，受人情世故影響對(duì)自己要求不嚴(yán)。

3.滿于現(xiàn)狀，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。滿足自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，存在小富即安思想。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因

1.在工作中對(duì)于生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)部收入關(guān)注度大大的超過(guò)了黨建學(xué)習(xí)。

2.在批評(píng)與自我批評(píng)上不嚴(yán)肅，不認(rèn)真，對(duì)自身問(wèn)題反省警醒不夠?qū)е律鲜鰡?wèn)題產(chǎn)生沒(méi)有及時(shí)整改。

3，平時(shí)黨員互相監(jiān)督義務(wù)履行不夠，在日常工作中有自掃門前雪的懈怠情緒。

三、整改措施和努力方向

針對(duì)上述問(wèn)題，我通過(guò)對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)自已從學(xué)習(xí)上、思想上、工作上、責(zé)任意識(shí)上還有差距，具體做到以下幾個(gè)方面。

篇（4）

根據(jù)《關(guān)于做好第一批單位黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)有關(guān)工作的通知》（桂群組發(fā)z2013{10號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)<廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)工作實(shí)施方案>的通知》（桂建院黨z2013{20號(hào)）等文件精神，為指導(dǎo)學(xué)院各黨總支、機(jī)關(guān)黨支部開好以為民務(wù)實(shí)清廉為主題的組織生活會(huì)，現(xiàn)就做好撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料有關(guān)要求通知如下：

一、總體要求

個(gè)人對(duì)照檢查材料應(yīng)嚴(yán)格按照中央和自治區(qū)黨委的有關(guān)要求，開門見山、直奔主題，重點(diǎn)突出、內(nèi)容實(shí)在，剖析深刻、觸及靈魂，不要寫成工作總結(jié)或述職報(bào)告，不要評(píng)功擺好，不要講套話、官話和虛話。撰寫對(duì)照檢查材料時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，為開好專題組織生活會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要框架

主要內(nèi)容包括五個(gè)部分：

（一）對(duì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)和主要收獲

內(nèi)容要切合作風(fēng)建設(shè)，突出為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線，尤其是對(duì)反對(duì)“”、清查“六病”的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。要注意聯(lián)系部門實(shí)際、聯(lián)系個(gè)人工作以及思想實(shí)際去談體會(huì)，不能照搬照抄上級(jí)文件或講話，沒(méi)有個(gè)人感受，空對(duì)空、虛對(duì)虛，更不能跑題、偏題（談工作或思路等）。

（二）查擺“”方面存在的主要問(wèn)題

要從形式主義方面、官僚主義方面、享樂(lè)主義方面和奢靡之風(fēng)等四個(gè)方面分析存在的問(wèn)題，還要結(jié)合“六病”的表現(xiàn)分別寫，每個(gè)問(wèn)題都要用具體事例去說(shuō)明。查擺問(wèn)題一定要號(hào)準(zhǔn)脈、像自己。對(duì)不像、不深、不準(zhǔn)、不誠(chéng)、虛而空的要打回去重寫。

（三）個(gè)人遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定情況

主要從遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定情況方面來(lái)寫。根據(jù)文件精神，要求材料對(duì)“車輪上的鋪張”、“人情消費(fèi)”、職務(wù)消費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)開支過(guò)大、違反規(guī)定配備秘書、違規(guī)占用住房和辦公用房、管理家屬子女和身邊工作人員不嚴(yán)等7個(gè)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。如本人沒(méi)有這方面的內(nèi)容，要逐個(gè)問(wèn)題進(jìn)行明示。如本人存在這方面的問(wèn)題的，要把問(wèn)題講清楚。

（四）產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

剖析問(wèn)題要準(zhǔn)，要具體，不能消極回避。剖析問(wèn)題原因是否深，要看是否只擺現(xiàn)象，不查本質(zhì)；是否只講客觀，不講主觀；是否只講工作，不講思想作風(fēng)。看是否從世界觀、人生觀、價(jià)值觀、利益觀、群眾觀的根子上找，從政績(jī)觀、發(fā)展觀的根子上去找，從理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面去分析。要看查擺的問(wèn)題是否聚焦，是否具體；要看是否把自己擺進(jìn)去，不可避重就輕、隔靴搔癢；要看是否講實(shí)在話，不講官話、套話、虛話或抄人家的話，是否是開門見山、直奔主題，重點(diǎn)突出。

（五）今后努力方向及改進(jìn)措施

一是思想認(rèn)識(shí)和黨性修養(yǎng)上如何提高；二是針對(duì)具體問(wèn)題提出整改措施。措施要實(shí)，要有目標(biāo)、要有方向、要有針對(duì)性，措施要具體、突出重點(diǎn)、不能泛泛而談。

三、其它要求

（一）正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或中層正職領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)照檢查材料，送學(xué)院黨委書記和自治區(qū)第16督導(dǎo)組審閱；副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或中層副職領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)照檢查材料，送學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子分管黨員領(lǐng)導(dǎo)審閱；其他黨員的對(duì)照檢查材料由各黨總支、機(jī)關(guān)黨支部書記審閱。

（二）各黨總支、機(jī)關(guān)黨支部在個(gè)人對(duì)照檢查材料審核通過(guò)后，制定出專題組織生活會(huì)方案并送交學(xué)院實(shí)踐辦，由實(shí)踐辦統(tǒng)一報(bào)送學(xué)院黨委審核同意后方能召開專題組織生活會(huì)。

四、參考格式

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)個(gè)人對(duì)照檢查材料

--×××

導(dǎo)語(yǔ)

內(nèi)容：個(gè)人簡(jiǎn)要情況及參加教育實(shí)踐活動(dòng)情況。

一、對(duì)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)和主要收獲

內(nèi)容：要求理論聯(lián)系實(shí)際，不跑題，不偏題。

二、查擺“”方面存在的主要問(wèn)題

內(nèi)容：要求聚焦“”（形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)），結(jié)合“六病”（軟骨病、冷漠病、浮躁病、享樂(lè)病、梗阻病、懶散病）。

三、個(gè)人遵守黨的政治紀(jì)律和貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定情況

內(nèi)容：要求實(shí)事求是，逐一對(duì)照。

四、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

內(nèi)容：要求講實(shí)話，不講空話，重點(diǎn)要突出。

五、今后努力方向及改進(jìn)措施

內(nèi)容：要求針對(duì)具體問(wèn)題提出具體措施，措施實(shí)在，切實(shí)可行。

篇（5）

一、存在問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)還不夠。閑時(shí)學(xué)一陣子，忙時(shí)學(xué)的少，對(duì)理論上的一些問(wèn)題，尤其是一些新問(wèn)題理解還不深，理論水平不能夠盡快得到提高。

二是思想有放松。有時(shí)候認(rèn)為自己快退休了，平時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，有時(shí)在工作時(shí)間處理一些私人事務(wù)。

三是處理問(wèn)題時(shí)有好人主義，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，礙于情面，能不提的就不提，能不管的就不管。有時(shí)具體制度的落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)只求是否做了，不求做得好壞。

二、原因剖析

1.思想認(rèn)識(shí)缺乏高度。學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，流于形式，理論與實(shí)踐相脫節(jié)。認(rèn)為自己位卑言輕，不作決策不做指示，不管人又不管財(cái)，遠(yuǎn)離各種誘惑，別人所犯的錯(cuò)誤，不會(huì)發(fā)生在自己的身上。

2.業(yè)務(wù)水平有待提高。對(duì)業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認(rèn)識(shí)有不足，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)后勁不足，有知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后的問(wèn)題。

3.工作缺乏擔(dān)當(dāng)。干的過(guò)程中積極動(dòng)性不夠強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不夠有時(shí)僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，領(lǐng)導(dǎo)叫怎么干就怎么干，反正有了問(wèn)題自己不用擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)。

三、下步努力方向

篇（6）

Abstract: as construction units in project construction, often due to various reasons lead to engineering widespread disruptions. Stop engineering union caused serious economic loss to construction unit and the project loss. To the owner by the construction unit how to claim lost production? Combined with personal shutdown claim cases encountered in the work, will notice some insights for analysis, and everyone to discuss and debate.

Key words: the contract end; Engineering; The delay; Damages; Claim for compensation

中圖分類號(hào):D922.298文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、工程延誤提出索賠的情況

按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，出現(xiàn)以下幾種情況而造成的工程停工，施工方有權(quán)向業(yè)主方提出索賠。首先是業(yè)主單方面終止施工合同而造成的工程停工；其次是業(yè)主由于資金嚴(yán)重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工過(guò)程中工程進(jìn)度款不能正常支付，致使施工方已無(wú)力再正常進(jìn)行；再就是因?yàn)闃I(yè)主方意圖使設(shè)計(jì)大面積變更或設(shè)計(jì)資料不全而造成的停工；以及因惡劣的自然條件或不可抗力引起的停工。如施工中遇到這幾種情況，迫使非正常停工，給施工企業(yè)造成的損失，施工單位可向業(yè)主提出索賠。索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。這種索賠是一種補(bǔ)償性質(zhì)的。根據(jù)合同約定的的范圍，合同一方向另一方提出索賠，必須滿足正當(dāng)?shù)睦碛伞⒂行У乃髻r證據(jù)、在合同約定的時(shí)限內(nèi)提出，保證其真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性。

二、費(fèi)用損失索賠計(jì)算的范圍

1.停工時(shí)間段：停工區(qū)間的確認(rèn)是很重要的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是計(jì)算損失費(fèi)的基礎(chǔ)，工程延誤的證據(jù)須三方簽字以及能證明的往來(lái)函件，作為停工時(shí)間段的有效證據(jù)。

2.人工費(fèi)：包括因停工造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有撤出場(chǎng)隨時(shí)等待工程開工的工資、留守工地值班人員的工資、增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、依據(jù)往來(lái)函件內(nèi)容要求，此部分費(fèi)用均按計(jì)日工費(fèi)計(jì)算。

3.設(shè)備費(fèi)：可采用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加或非正常原因停工引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班計(jì)算；因窩工引起的索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工單位自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工單位從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)實(shí)際發(fā)生額計(jì)算；涉及到大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，按照相關(guān)合同要求計(jì)算費(fèi)用，并提供原始資料或復(fù)印件，經(jīng)三方簽字確認(rèn)形成有效證據(jù)。

4.材料費(fèi)：包括索賠事件因材料使用功能滅失造成的損失；非承包人原因造成的工期延誤而引起材料超期存儲(chǔ)費(fèi)用損失；因停工造成的二次搬運(yùn)費(fèi)、消耗材料的損失。

5.水電費(fèi)：項(xiàng)目因停工而發(fā)生的水電費(fèi)應(yīng)按往來(lái)函件的約定，按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用以付款憑證為依據(jù)計(jì)算。

6.降水費(fèi)：由于技術(shù)要求，高層帶裙樓工程需設(shè)置沉降后澆帶在停工期間而產(chǎn)生的降水費(fèi)用損失。

7.臨時(shí)設(shè)施使用費(fèi)：主要指臨舍在全壽命周期內(nèi)，除正常合同工期以外，在停工期間周轉(zhuǎn)使用而產(chǎn)生的損失。

8.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)：主要指架桿及扣件的租賃費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料撤場(chǎng)費(fèi)用。

9.資金占用費(fèi)：發(fā)包人未按約定時(shí)間進(jìn)行付款的，應(yīng)按銀行同期貸款利率支付遲延的付款利息。

10.損失費(fèi)用稅金：以上所有幾條所計(jì)算的直接費(fèi)均按國(guó)家現(xiàn)有的規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)取稅金。

三、工程簽證及證據(jù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的周期長(zhǎng)、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響較大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際施工情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比往往會(huì)有一些變化，做好工程基礎(chǔ)資料的收集整理工作對(duì)施工單位尤為重要。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理也就是加強(qiáng)工程簽證及證據(jù)的搜集、固定、分類、保管的管理。

（一）、工程簽證

1.工程簽證必須簽明事件發(fā)生的原始狀況，寫清簽證的事實(shí)依據(jù)，反映事件的真實(shí)、全面和關(guān)聯(lián)有效性。填寫時(shí)必須注明具體簽證原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、人工、機(jī)械臺(tái)班等。涉及材料消耗的必須寫清材料品名、規(guī)格、廠家、品牌以及市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)需要寫明簽證提交日期、簽證事實(shí)發(fā)生日期和完成日期；執(zhí)行簽證事實(shí)書面依據(jù)，簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述并附圖及計(jì)算式。

2.工程簽證的關(guān)健詞一定要準(zhǔn)確，常用技術(shù)術(shù)語(yǔ)要搞清，簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、清楚。對(duì)于簽發(fā)的單據(jù)要隨發(fā)隨簽署，避免拖延造成誤會(huì)及損失。

3.工程簽證單不是單純的技術(shù)核定，也不是單純的工程計(jì)量，因此在現(xiàn)場(chǎng)辦理工程簽證單時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算、統(tǒng)計(jì)共同審核簽證，做到工程結(jié)算時(shí)不發(fā)生歧義。

4.對(duì)于停工期間所簽署的各種工程洽商紀(jì)要、往來(lái)函件，負(fù)責(zé)管理的人員要根據(jù)所發(fā)生的時(shí)間分類整理并統(tǒng)一編號(hào)。

5.簽證、變更管理人員要樹立對(duì)工作的高度責(zé)任感，使問(wèn)題能發(fā)現(xiàn)、暴露在履約過(guò)程中，有利于及時(shí)采取解決措施，做到該簽證、該索賠的都在約定期限內(nèi)辦妥，簽證內(nèi)容要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，做到公平、合理、合法，有理、有據(jù)、有節(jié)。

（二）證據(jù)管理

證據(jù)管理是指在停工期間發(fā)生的各種費(fèi)用，如人員工資表、設(shè)備租賃費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等原始憑證以及與第三方簽訂的協(xié)議，須三方簽署確認(rèn)生效，未經(jīng)三方簽字確認(rèn)的原始憑證及協(xié)議，不能作為損失索賠計(jì)算的依據(jù)，因?yàn)楣こ趟髻r是單方主張權(quán)利的要求，是一種期待權(quán)益。索賠一方應(yīng)及時(shí)提出索賠要求，經(jīng)雙方溝通協(xié)商一致予以確認(rèn)。

（三）組織及流程管理是基礎(chǔ)資料的重要保證

完善的組織架構(gòu)及操作流程是收集整理基礎(chǔ)資料的有力保證，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)基礎(chǔ)資料管理重要性的認(rèn)識(shí)，避免人浮于事，出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，用制度管人，明確相關(guān)人員的職責(zé)、分工。

1.組織結(jié)構(gòu)圖

2.流程圖

四、就某工程實(shí)例具體剖析

本實(shí)例主要就業(yè)主資金嚴(yán)重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工過(guò)程中工程進(jìn)度款不能正常支付，致使施工方無(wú)力正常施工進(jìn)行剖析：

（一）、工程概況：某綜合辦公樓工程，施工現(xiàn)場(chǎng)大，距離周邊建筑物較遠(yuǎn)。本工程建筑面積28143平方米，地下兩層，地上二十二層，建筑總高度99.8M，筏板：主樓部分1600㎜，裙樓部分1300㎜；地下砼C40，地上砼C35。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型呈K字形，具有現(xiàn)代建筑的藝術(shù)色彩。

（二）、停工時(shí)間段，根據(jù)往來(lái)函件本工程停工的區(qū)間為：

2008年12月13日至2009年6月02日

2009年12月25日至2010年3月26日

2010年03月27日至2011年7月17日

共計(jì)739日歷天。

（三）、各種費(fèi)用損失的計(jì)算

1.人工費(fèi)：

a、工人撤場(chǎng)費(fèi)，包括工人撤場(chǎng)的路費(fèi)及旅途餐費(fèi)，計(jì)算方法：工程停工時(shí)在施工人數(shù)×（單人路費(fèi)＋單人餐數(shù)）；

b、值班人員工資，計(jì)算方法：工資表個(gè)人日工資額×停工天數(shù)，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行計(jì)算；

c、窩工費(fèi)，計(jì)算方法：一種是窩工工日×市場(chǎng)人工費(fèi)，一種是窩工工日×定額人工費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。

2.設(shè)備費(fèi)：

a、大、小型設(shè)備撤場(chǎng)費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生列項(xiàng)；

b、設(shè)備的折舊、租賃、臺(tái)班費(fèi)，按提供的有效證據(jù)計(jì)算。

3.材料費(fèi)：

a、主要指因材料使用功能滅失造成的損失，如模板損失費(fèi)用，計(jì)算方法：

模板損失費(fèi)用：=未攤銷損失量×模板單價(jià)×（1-殘值率3%）；

未攤銷損失量=配模量-模板攤銷量；

模板攤銷量=一次使用費(fèi)×（1+施工損耗）×｛【1+（周轉(zhuǎn)次數(shù)量-1）補(bǔ)損率/周轉(zhuǎn)次】-【（1-補(bǔ)損率）×50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)】｝。

b、材料超期儲(chǔ)存費(fèi)，在工程停工時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大宗材料經(jīng)三方盤點(diǎn)確認(rèn)生效，計(jì)算方法：盤點(diǎn)數(shù)量×價(jià)格×材保費(fèi)率2.5%；

c、二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，主要指停工后須轉(zhuǎn)運(yùn)出場(chǎng)的各類材料，如架桿、扣件、腳手板等，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用列項(xiàng)。

4.水電費(fèi)：按相關(guān)部門出據(jù)的原始憑證列項(xiàng)計(jì)算。

5.降水費(fèi)：停工期間產(chǎn)生的降水費(fèi)用按三方確認(rèn)的降水協(xié)議計(jì)算。

6.臨時(shí)設(shè)施使用費(fèi)：依據(jù)與第三方所簽署的購(gòu)置合同，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算方法:周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)=｛【臨建面積×平方米造價(jià)/使用年限×365×利用率（%）】×損失天數(shù)｝+一次性拆除費(fèi)。

7.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)：a、架桿及扣件的租賃費(fèi)；b、周轉(zhuǎn)材料撤場(chǎng)費(fèi)用，按相關(guān)定額計(jì)算。

8.資金占用費(fèi)：依據(jù)雙方約定，按當(dāng)期銀行貸款利率計(jì)算。

篇（7）

在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，勞務(wù)費(fèi)、材料、機(jī)械費(fèi)管理一直是個(gè)令人關(guān)注的問(wèn)題。由于它們?cè)陧?xiàng)目支出費(fèi)用中占得比例較大。其特點(diǎn)是流動(dòng)性大、工種多因而管理難度相對(duì)要大一些。為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多企業(yè)中已經(jīng)形成了多部門都有責(zé)任管理的態(tài)勢(shì)，但是效果并不理想。本人認(rèn)為，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于緊貼工程管理實(shí)際轉(zhuǎn)變思維，廢棄不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理方式，把握各個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，從而在勞務(wù)費(fèi)、機(jī)材費(fèi)管理方面，形成自我加壓、主動(dòng)出擊、細(xì)化管理的特點(diǎn)，讓管理走上良性循環(huán)。

一、發(fā)揮“扁平化”管理優(yōu)勢(shì)

“扁平化”管理，是近幾年興起的一種新型的管理思想。扁平化管理的核心，是將權(quán)力中心下移，盡量減少領(lǐng)導(dǎo)層決策層在時(shí)間和空間上的遲延過(guò)程，從而拉近部門與項(xiàng)目的距離，拉近管理層與一線員工的距離，體現(xiàn)分工合作、分層負(fù)責(zé)的扁平化管理精神。更重要的是監(jiān)控管理更為有效，能增強(qiáng)部門自身的責(zé)任感和自動(dòng)力。扁平化組織機(jī)構(gòu)，使傳統(tǒng)的公司分公司、項(xiàng)目部施工班組的多級(jí)“矩陣式”管理模式得到改善。

生產(chǎn)管理部門在建筑企業(yè)里，是一個(gè)承上啟下、對(duì)工程綜合管理的部門，有較為為明顯的管理優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮該部門的作用，關(guān)鍵一步是要有明確的職責(zé)，減免機(jī)構(gòu)重疊、各自為政、效率低下的矛盾，從而遏制上下都在管理項(xiàng)目，然而項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)時(shí)有拖欠的狀況。

二、管理思路

職能部門可以先對(duì)各個(gè)項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)支付現(xiàn)狀進(jìn)行普查剖析，找出影響拖欠費(fèi)用的幾個(gè)主要原因，并采取相應(yīng)對(duì)策。我們分析后認(rèn)為，項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)要實(shí)現(xiàn)足額發(fā)放，關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)監(jiān)督管理，建章立制，不斷提高管理人員的法制意識(shí)。制定切實(shí)可行的監(jiān)控措施，并在日常監(jiān)控工作中不斷完善和細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，集中公司職能管理資源優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)控合力，才能保證這項(xiàng)工作順利開展，從而避免公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源浪費(fèi)。

當(dāng)然，職能部門自身，也應(yīng)該漸進(jìn)式推進(jìn)管理機(jī)能和管控職能的調(diào)整，向職責(zé)貼近化、管理細(xì)致化方向過(guò)渡。減少盲目工作，確保上下信息暢通，全面掌控項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的支付情況，確保勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)支付拖欠為零的目標(biāo)。

三、工作措施

首先，職能部門要對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包和分供方專項(xiàng)監(jiān)督檢查基礎(chǔ)進(jìn)行摸底排查，根據(jù)項(xiàng)目情況，檢查登記項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人員登和項(xiàng)目勞務(wù)分包、專業(yè)分包情況登記表、項(xiàng)目材料供應(yīng)一覽表，在核查項(xiàng)目勞務(wù)人員工資、材料費(fèi)支付時(shí)，要與進(jìn)場(chǎng)人員登記表相一致。對(duì)新開項(xiàng)目要強(qiáng)化項(xiàng)目前期資料備案工作等。對(duì)于新開項(xiàng)目、在建項(xiàng)目逐項(xiàng)建立健全項(xiàng)目檔案，按照項(xiàng)目部業(yè)績(jī)信譽(yù)進(jìn)行分類。要求所有在建項(xiàng)目部逐月對(duì)本項(xiàng)目的勞務(wù)人員和材料供應(yīng)商進(jìn)行填表登記，上報(bào)公司職能部門，由會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)格程序監(jiān)督審查。

其次，增強(qiáng)監(jiān)督有效性，區(qū)別對(duì)待。在日常檢查中，對(duì)于信譽(yù)好的項(xiàng)目部人工費(fèi)，材料費(fèi)支付情況進(jìn)行抽查，對(duì)于缺少業(yè)績(jī)和信譽(yù)較低的項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。由于項(xiàng)目管理是多級(jí)管理，存在著多頭管理、利益不均衡、管理環(huán)節(jié)多等現(xiàn)象，職能部門的檢查方式要有策略和針對(duì)性，減少中間環(huán)節(jié)，可直接在施工班組進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、及時(shí)糾正，使到賬工程款能夠優(yōu)先保障勞務(wù)人工費(fèi)、材料費(fèi)的支付，隨機(jī)、突擊式檢查，能有效地效避免在建項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)失控現(xiàn)象。

篇（8）

一是廣泛征求意見。會(huì)議方案形成后，我們按部就班進(jìn)行實(shí)施。2012年10月10日開始陸續(xù)向社會(huì)各界、向機(jī)關(guān)干部職工廣泛征集意見。請(qǐng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提意見，向縣四大家辦公室及黨委主要部門、發(fā)展計(jì)劃系統(tǒng)各單位、10個(gè)代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10家代表企業(yè)、10名退休干部等發(fā)出班子征求意見表53份。面向在職在崗45名干部職工，發(fā)出班子及班子成員征求意見表各45份。截止2012年10月26日，班子征求意見表，發(fā)出98份，收回70份，收回率71.43%；班子成員征求意見表，發(fā)出45份，收回37份，收回率82.22%。滿意率在97.30%至100%之間。

二是認(rèn)真對(duì)照自查。征求意見表收回后，局黨組書記、局長(zhǎng)同志多次組織研究查找班子存在的問(wèn)題，形成表格，指導(dǎo)撰寫班子剖析材料，確保此次民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分。會(huì)前，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊扣民主生活會(huì)的主題，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，深入查找自己存在的主要問(wèn)題和不足，著重從思想觀念、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面開展深入細(xì)致的剖析，認(rèn)真撰寫剖析材料。局黨組成員對(duì)各自的發(fā)言材料進(jìn)行了多次修改，為民主生活會(huì)的順利召開奠定了良好基礎(chǔ)。

二、開誠(chéng)布公、深入客觀，會(huì)議召開取得實(shí)效

會(huì)上，局黨組書記、局長(zhǎng)同志首先代表局黨組班子進(jìn)行剖析發(fā)言，結(jié)合發(fā)展改革工作實(shí)際簡(jiǎn)要介紹了我局在2012年取得的一些成績(jī)，著重分析存在的問(wèn)題、查找問(wèn)題根源、提出整改措施。接著，率先垂范，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，帶頭開展了批評(píng)和自我批評(píng)，積極引導(dǎo)其它同志剖析發(fā)言。

局黨組成員結(jié)合各自分管工作，本著“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的方針，按照“自己查、眾人幫、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)”的形式，坦誠(chéng)地開展批評(píng)與自我批評(píng)，辯證地分析工作中的成績(jī)和不足，并有針對(duì)性地提出在今后工作中的整改措施，虛心聽取和接受各種建議。各班子成員之間坦誠(chéng)相見、暢所欲言、實(shí)事求是，會(huì)議自始至終都充滿著民主、誠(chéng)摯、團(tuán)結(jié)、求實(shí)的氛圍。通過(guò)開展批評(píng)和自我批評(píng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的民主作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，班子戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)整改并反饋

在收回的征求意見表中，退休干部提了幾點(diǎn)建議，我局黨組高度重視這些問(wèn)題，專門開了黨組會(huì)議，成立了退管辦，陳德射同志兼任了主任，對(duì)退休干部的一些基本待遇都作了通盤考慮。

針對(duì)其他問(wèn)題，下步整改措施：

（一）加強(qiáng)職能研究，全面把握部門職能。堅(jiān)持黨組會(huì)議、局務(wù)例會(huì)等制度，除常規(guī)的工作匯報(bào)與安排外，加大職能、業(yè)務(wù)、政策等研討力度，學(xué)習(xí)、借鑒、比較，站在全縣、全局等大局角度考慮問(wèn)題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好相關(guān)方面的事宜。全面履行部門職責(zé)，積極探索，主動(dòng)作為，切實(shí)發(fā)揮職能作用。認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策，密切關(guān)注和洞察宏觀層面的大動(dòng)向、大趨勢(shì)，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際、存在的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，盡可能多的尋找有利政策空間，提高研究工作的針對(duì)性。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提高思想理論水平和干部隊(duì)伍素質(zhì)。從思想上不斷提高理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，鼓勵(lì)職工學(xué)，持續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持干部職工定期學(xué)習(xí)制度，在家主持工作領(lǐng)導(dǎo)主持在家干部職工學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)，因公在外、因假在外人員自學(xué)補(bǔ)筆記。當(dāng)前重點(diǎn)是學(xué)習(xí)黨的十精神，將十精神貫穿落實(shí)到發(fā)展改革工作中去。

篇（9）

參照市局下發(fā)的《作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)方案》，回顧一段時(shí)間以來(lái)的個(gè)人工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)了一定的問(wèn)題，剖析如下：

一、存在的主要問(wèn)題

（1）、思想作風(fēng)方面：忽視了日常的政治理論學(xué)習(xí)，放松了對(duì)人生觀和價(jià)值觀的改造，政治理論水平停滯不前，作為一名黨員，未能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；領(lǐng)導(dǎo)方式上，過(guò)多的采用過(guò)去的一套老辦法，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)新問(wèn)題、新情況的思考、研究和解決；科學(xué)決策和民主領(lǐng)導(dǎo)在自己身上落實(shí)的不夠好，更多的是采取大隊(duì)長(zhǎng)的意見和辦法，沒(méi)有完全發(fā)揮自己在領(lǐng)導(dǎo)班子中的作用；在日常工作中過(guò)不了人情關(guān)，有時(shí)礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒(méi)有做好廉潔自律；作為大隊(duì)督察工作的負(fù)責(zé)人，工作中過(guò)多的體諒一線弟兄的辛苦，對(duì)于小問(wèn)題視而不見，未能嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)辦理，實(shí)際上阻礙了大隊(duì)建設(shè)的不斷提高。

（2）、工作紀(jì)律方面：存在中午喝酒問(wèn)題，雖然多是陪同市局領(lǐng)導(dǎo)和招待客人，但在客觀上違反了大隊(duì)規(guī)定，在這里做出檢討；上班的時(shí)間有時(shí)不著裝，沒(méi)有給隊(duì)員起好表率作用；因?yàn)檗k個(gè)人的私事發(fā)生過(guò)遲到早退。

（3）、執(zhí)法能力方面：過(guò)多的以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，忽視了對(duì)條例法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，導(dǎo)致自身的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平停滯不前，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的中隊(duì)更多的看成績(jī)，對(duì)具體執(zhí)法工作的開展和落實(shí)不夠重視，解決棘手問(wèn)題過(guò)多的采取老辦法、依靠一線隊(duì)員。

（4）、執(zhí)法形象方面：執(zhí)法形象方面存在一定程度的欠缺，如工作時(shí)間著便裝接待群眾，不著裝下一線檢查工作，對(duì)待一些上訪業(yè)戶態(tài)度不能做到文明、親切等，今后要堅(jiān)決改正。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因及整改措施

產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因，一是缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，直接導(dǎo)致理論水平和業(yè)務(wù)能力停滯不前；二是創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作方法因循守舊；三是對(duì)自身要求不嚴(yán)，不能時(shí)刻以領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

為了實(shí)事求是地改正缺點(diǎn)，下一步從以下措施入手：

（1）、學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中率先垂范，起好帶頭作用。

篇（10）

1工程施工的過(guò)程控制包括進(jìn)度控制、成本控制。其中關(guān)鍵是成本控制，而成本控制包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。除了與施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)外，與人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)相關(guān)的因素很多：工期、工程規(guī)模和性質(zhì)、氣候等

工程施工的全過(guò)程控制是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工作，要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程有全面的掌控，這就需要大量的數(shù)據(jù)和報(bào)告來(lái)反映這個(gè)情況。為此很多施工企業(yè)也想出了很多的辦法，但是大多收效甚微，所以這個(gè)也是各個(gè)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，是一個(gè)值得大家來(lái)共同探討的問(wèn)題。

2現(xiàn)在施工企業(yè)常用的辦法是：在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行自檢，將人工、材料、機(jī)械實(shí)際消耗如實(shí)記錄，然后將檢查結(jié)果形成資料，在資料的檢查和對(duì)比計(jì)算中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在以后的工作中積極想辦法，解決問(wèn)題。這個(gè)就出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楣こ淌┕さ拿恳徊蕉家纬捎涗洠纬傻墓こ藤Y料就會(huì)很多，不光寫這些資料會(huì)占用管理人員大量的時(shí)間，連看這些資料都會(huì)占用大量的時(shí)間，這樣做的效果就會(huì)適得其反，大家就會(huì)逃避這些資料的填寫和制作，管理人員也根本不看這些資料，只是為了應(yīng)付差事，完成了事。這樣做的效果可想而知，工程施工的過(guò)程控制等于沒(méi)有。造成很多時(shí)候，工程干到一半了，工程人材機(jī)消耗情況，管理人員不知道，工程情況是盈利還是虧本，管理人員更不知道。更何況，施工單位的任務(wù)繁重，應(yīng)該把主要精力和時(shí)間放到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理上，而不是在資料的編制上。

3我個(gè)人認(rèn)為，解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)利器就是充分使用信息化項(xiàng)目管理軟件來(lái)輔助項(xiàng)目工程的管理。如MS PROJECT2007。這樣，所有的工程資料的制作不再是負(fù)擔(dān)，成本的計(jì)算也不再繁瑣。

3.1在工程實(shí)施前，在MS PROJECT2007中可以根據(jù)工程的實(shí)際情況做一個(gè)成本和工期的分析。當(dāng)工程實(shí)施的過(guò)程中，可以在MS PROJECT2007中使用“跟蹤”的工具，使工程的實(shí)際進(jìn)度與PROJECT文件工程進(jìn)度相符，就可以自動(dòng)算出到目前為止的實(shí)際成本。當(dāng)其中的人工費(fèi)發(fā)生變化時(shí)，也可以將PROJECT文件中的人工費(fèi)修改，成本的變化也是在“確定”之后就計(jì)算完成了。當(dāng)某一項(xiàng)工程的工期發(fā)生變化的時(shí)候，也同樣可以修改PROJECT文件中工期，隨之與工期相關(guān)的工時(shí)也發(fā)生相應(yīng)變化，成本發(fā)生變化，項(xiàng)目管理人員都可以及時(shí)的查看到。這樣，項(xiàng)目管理人員可以從繁重的文案工作中解脫出來(lái)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

3.2另外，MS PROJECT還有一個(gè)比較基準(zhǔn)的功能。比較基準(zhǔn)包含了計(jì)劃的開始日期和完成日期，任務(wù)和工作分配的工期、成本以及工時(shí)，并提供了一種將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展與原定計(jì)劃或你所希望的進(jìn)度進(jìn)行比較的途徑。這個(gè)相當(dāng)于工程進(jìn)行到某一時(shí)間時(shí)各個(gè)參數(shù)的一個(gè)“快照”，因?yàn)槲募膮?shù)在工程進(jìn)行過(guò)程中是隨著工程變化而改變的，我們可以通過(guò)這個(gè)比較基準(zhǔn)來(lái)查看工程中各個(gè)時(shí)期的參數(shù)。一個(gè)MS PROJECT2007文件總共能保存11個(gè)比較基準(zhǔn)，就是說(shuō)能保存11個(gè)時(shí)間段的所有參數(shù)，大大方便整個(gè)項(xiàng)目參數(shù)的查詢，以便于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累。