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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業財務管理制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
當今中國，社會經濟發展，科技信息創新，人們的精神生活水平物質生活水平都顯著提高。企業的發展也要緊緊跟隨經濟，科技發展的腳步，跟上時展的步伐。企業發展創新要全面，不能只是換新的員工，提高知識水平和完善機器設備，而管理制度不變。制度是個機械的詞語，但是制度確是保證企業正常運轉的基礎。所以說，制度必須跟上企業發展的腳步。
時代要求當今社會是知識，科技，信息的海洋。人們的生活到處都是信息。可以說誰掌握了最新的科技信息，誰就是贏家。所以，企業的財務管理制度如果不能及時更新，有效地配合信息科技的發展，將成為企業的心病。企業財務管理改革主要從科技、管理方面創新，順應新時展潮流，創造出全新的，適應當代企業發展的財務管理模式。
風險增加，科技發展，信息量突增，但是信息的真實度下降，這大大增加了企業的風險，企業能否在大量信息中找到有用的信息對企業發展很重要。面對新的風險，企業必須改革管理制度，有效防范風險，將風險降低或是扼殺在搖籃中。這樣才能保證企業在市場化的競爭中保持不敗之地。
企業財務管理的創新
1.觀念創新
當前，我國的企業財務管理改進的不只是技術，更多的是一種全新的觀念，不能再用老一套的方法管理新的企業。制度的改革也不再是幾頁文字，更多的是企業領導方式，企業文化，業務流程和業務考核等，將這些統統融入到制度改革當中，才能充分發揮制度的作用，不能讓制度只是空口白話。企業只有在改革“硬件”設施的同時，加強對自身管理制度等“軟件”的創新，才能有效提高企業財務管理水平，緊跟企業發展腳步。
2.充分掌握信息
信息的流通充斥著我們的生活，一個閉塞的企業只能閉門造車，不掌握最新的信息是不可能具備同其他企業競爭的能力的。財務制度的創新很大部分是數據信息，數據信息的處理和存儲要相互區分，做好數據的人工審核和機器審核工作，要做到數據的不重復，不丟失。企業要第一時間掌握各種數據信息，及時做好登記反饋，提高工作效率和速度。
3.內容的創新
目前，世界經濟是以知識經濟，無形資產為主。知識，對于企業創新發展占有越來越重要的地位。尤其是隨著我國經濟改革的不斷深化發展，只是作為無形資產，在企業中的地位變得更加突出，各種新知識的產生、擴散，在企業中的應用，都使得企業財務管理的目標應從過去的僅僅重視金融資本，轉向同時重視知識資本，將企業的融資重點由過去的金融資本融資，向知識資本融資轉化，讓知識資本逐步取代金融資本，成為企業發展的核心推動力。
4.優化資本結構，強化風險管理意識
企業的資本結構是發展戰略和企業財政狀況的基礎，它是指企業不同的資本主體、資本形式、以及不同時間長度和不同層次的資本成分所構成的動態組合。企業應該不斷適應當前經濟發展的形式，強化知識資本在企業資本中的地位，合理安排企業知識資本與金融資本之間的關系。從而實現企業資本的動態組合，促使企業知識資本的占有和使用最大化。此外，還要加強企業風險管理意識。知識經濟時代，市場風云變幻，企業風險系數進一步增多，程度也進一步加強。因此，必須加強企業的財務風險管理。
5.加強人員培養，提高人員素質
企業建立財務管理制度，終端還是要靠人的管理。如果人員素質不提高，再完善的系統都是有漏洞的。所以，在創新企業管理制度同時，必須加強管理人員的素質培養。培養人員的素質，不單單是提高知識水平，更要提高人員的責任感和榮譽感。企業定期組織培訓，建立完善的獎懲制度，這樣可以有效激勵人員的學習。擁有一個高素質的人才隊伍，對企業財務管理制度創新有著至關重要的作用。設立一套完善的人才管理系統，才能使整個企業適應當前的現代化發展的需求，促進企業的全面發展。
第二條 財務支出實行“一支筆”審批、國庫集中支付制度，按規定權限審批。300元以下由公司經理直接審批；300元至1000元經公司負責人同意后，上報糧食稽查大隊領導批準后，方可支出；1000元以上提交公司董事會議研究決定后，上報大隊領導批準后，方可支出。報銷條據必須是符合規定的正規票據，由經手人簽字，并說明支出事由，報賬員初審，按支出權限審批后報銷。
第三條 凡能通過電話、信函辦理的事務不派人出差，一人能辦的事，不派兩人，能合并辦理的事不得分別辦理；職工出差前要填寫派差單，由派差領導簽字后方可外出，出差期間的車船費、住宿費超過報銷規定標準以外費用由個人自行承擔。
第四條 外出參加會議、培訓，單位原則上不安排車輛，由參訓人員根據具體情況選擇往返交通工具，乘坐飛機要經稽查大隊領導同意，按規定標準統一訂票。參訓期間，由舉辦單位統一安排食宿的，不得報銷會議、培訓期間的食宿費和市內交通費，只報銷往返會議、培訓地點的差旅費。
第五條 實行月報賬制度，報賬員提前通知干部職工整理上交報銷票據，經分管領導統一審核后，匯報主要領導審定后，按程序報賬。
茶企業財務管理制度隨著市場體制的改革，相關的內容也在發生著巨大的變化。為了提高整體的市場競爭力，突出自身的競爭優勢，茶企業需要依靠創新的財務管理制度約束具體的生產經營行為，為生產效益的提高提供必要地保障。茶企業管理的核心工作環節在于內部的財務管理，對企業的融資、戰略投資、資產分配等方面產生了積極的影響，是企業核心競爭力提升的關鍵所在。市場經濟的發展，為茶企業現代化財務制度的建立和完善帶來了可靠地新思路。
1茶企業財務管理制度的相關內容及創新的現實意義
1.1財務管理制度的相關內容
為了提升自身整體的管理水平，茶企業在發展的過程中需要完善相關的財務管理制度。這些制度的存在，對于企業戰略投資范圍的擴大、生產經營利潤的增加、核心競爭力的突出等，起著至關重要的作用。企業的財務管理有效地組織了經濟資源的合理配置，充分地發揮出了各部門之間的職能作用，規范了自身經營活動的市場秩序，為企業未來市場競爭力的增強提供了可靠保障。財務管理制度的作用體現在茶企業的各個工作環節，有利于生產效率的不斷提高，加快了企業整體的發展速度。茶企業的財務管理制度主要是指在法律規定的范圍內，茶企業根據自身實際的經營狀況，在財務工作中制定了一系列的管理制度，保證了社會經營活動的合法性。利用財務管理制度的作用，茶企業能夠對內部財務管理工作進行必要地規范，保證所有財務管理工作的有效開展。茶企業完善的財務管理制度的內容主要包括：（1）所有制度的制定與實施有著豐富的理論支持，能夠對自身合法的生產經營活動進行必要地指導；（2）為了保證財務管理制度在實際的應用中能夠充分地發揮出自身的制度優勢，需要建立相應的監管機制，明確具體的考核目標，促進茶企業生產利潤的持續增加。
1.2茶企業財務管理制度創新的現實意義
市場經濟體制的不斷改革，使得茶企業在實際的生產經營活動中承受著更大的市場壓力，對自身生產效益的增加產生了一定的影響。茶企業為了獲得更多的經營利潤，需要逐漸地擴大自身的經營范圍。而茶企業經營管理的科學化需要從財務制度方面進行不斷地創新，為相關工作的有效開展提供了可靠的工作思路。財務管理制度的創新，不僅能夠保證茶企業整體的競爭力，也能為企業投資活動利潤的增加提供科學的參考依據。茶企業財務管理制度創新的現實意義主要體現在：（1）適應了現階段市場經濟形勢的總體發展要求，降低了茶企業經營活動中市場風險發生的幾率，增加了企業的競爭優勢；（2）茶企業的投資領域有了更多的選擇，豐富了企業的經營思路；（3）為茶企業產品的市場推廣起到了良好的示范效應，擴大了產品的流通范圍；（4）創新型財務管理制度提升了茶企業整體的管理水平，為企業生產效益的增加帶來了積極的影響；（5）加快了茶企業財務管理制度現代化、信息化建設的步伐；（6）茶企業面對市場風險的應對機制更加完善，降低了市場風險發生的幾率，保證了企業正常的經營活動。茶企業財務管理制度的創新，是企業根據最新的市場形勢做出的必然選擇。它在保證企業利潤增加不受影響的前提下，對于風險預防管理機制的制定和完善帶來了科學的工作思路，是企業面對市場風險的重要保障。在未來的市場競爭中，規范自身的生產經營行為，提升財務管理整體的水平，需要茶企業在財務管理制度方面做出更多的創新措施，以加快自身產業轉型、產業升級的發展速度。
2茶企業財務管理制度存在的問題
2.1缺乏完善的成本核算體系
茶企業不同于一般的生產加工企業，在發展的過程中必須對自身的經營成本進行有效地控制，才能保證自身經營效益的增加。結合目前我國茶企業財務管理制度整體的發展現狀，能夠發現它整體的成本核算體系不完善。茶企業財務管理制度實施的效果在成本核算工作中有著相應地體現。茶企業整體的營銷能力、加工能力、資金融通能力都會直接影響自身的成本預算，需要利用完善的成本核算機制，保證所有經營活動的成本保持在一定的范圍內。而茶企業內部不完善的成本控制體系，影響了企業投資范圍的擴大。這些不完善的成本核算體系在具體的應用中主要體現在：（1）具體的核算內容不齊全，無法對實際的工作帶來實質性的幫助；（2）核算工作人員的綜合素質有待提高。核算人員的綜合素質對于財務管理中相關核算方法的選擇有著一定的影響，影響了整體的工作效率；（3）核算的具體指標不明確，核算的結果與茶企業實際的生產效益不相符，擾亂了企業財務工作的戰略部署。
2.2市場信息掌握不充分
茶企業實際的經營范圍較大，客觀地決定了相關的財務管理制度在具體的應用中必須參考有效地結合市場信息，保證制度存在的合理性與科學性。由于各種客觀因素的影響，使得茶企業對于市場信息的掌握不充分，整體的市場信息傳遞效率明顯偏低。市場信息對于企業生產經營活動直接影響著市場風險的預防效果。茶企業財務管理制度相關的工作落實不到位，將會間接地影響市場信息的傳遞效率，加大了企業經營活動中的市場方向。市場信息傳遞效率的偏低，縮小了茶企業的經營范圍，使得企業無法充分地發揮出產品效應，擴大了自身的社會影響范圍。財務管理工作者對于市場信息的掌握不及時，不僅影響著茶企業經營效益的增加，也為企業未來投資的范圍產生了一定的負面效應。因此，完善茶企業相關的財務管理制度具有現實的參考意義。
2.3現金流管理制度落后
茶企業現金流管理制度落后，也為企業的投資活動增加了更多的市場風險。這些企業整體的經營范圍較廣，面對的市場競爭形勢嚴峻，現金流管理制度落后將會威脅企業的穩定經營。茶企業現金流管理制度落后主要體現在：（1）相關的工作者對貨幣學的理論知識掌握不充分、對經濟形勢的判斷不合理；（2）忽略了現金流所帶來的市場風險對于企業正常經營活動的影響；（3）相關的審批機制不完善，導致現金流管理工作落實不到位；（4）管理人員缺乏必要地現金管理意識，自身崗位的職能作用無法得到有效地發揮。
3茶企業財務管理制度創新的具體措施
3.1強化財務管理者的創新意識
茶企業在實際的發展過程中可能會遇到各種各樣的市場風險，需要自身的財務管理制度在實際的應用中能夠充分地發揮出應有的作用，降低市場風險發生的幾率，增加企業整體的經濟效益。實現這樣的目標，需要強化財務管理者的創新意識，使他們能夠充分地意識到創新型的財務管理制度對于茶企業未來發展的積極影響。強化管理者的創新意識，需要從多個方面進行必要地指導。具體有：（1）結合茶企業整體的發展形勢，根據市場的實際需求，引導管理者能夠意識到創新理念對于自身工作崗位的重要性；（2）通過創新型專業知識測評，增強財務管理者的創新意識；（3）根據企業實際的經營狀況，使財務管理者能夠認識到創新不足帶給企業的不利影響。
3.2優化茶企業的資本結構
合理的資本結構，能夠保證茶企業財務活動的順利開展。茶企業在市場經營活動中必然會受到相關不利因素的影響，加大了市場風險發生的幾率，威脅著自身財務安全。因此，茶企業需要優化內部的資本結構，提高整體的市場競爭力。優化資本結構主要是指茶企業的能夠向多元化方向發展，加快產業升級的步伐，突出自身特色產品的競爭優勢，保證資金流通的順暢性。強化知識資本在茶企業資本中的重要地位，突出茶文化的重要性，使得自身的品牌效應更加明顯，為生產效益利潤最大化目標的實現提供了可靠地保障。
3.3建立和完善績效考核機制
財務管理部門在茶企業內部所有部門中占據著重要的地位，相關的從業者能否充分地發揮出自身的崗位職能作用，直接影響著企業整體的戰略部署。因此，需要建立和完善相關的績效考核機制，充分地發揮出財務工作者的主觀能動性，提高自身的崗位工作效率。同時，績效考核機制對于管理者的工作積極性也有一定的影響。通過績效考核機制的作用，財務管理工作者的積極性將會得到很大地提高，有利于他們在規定的時間內及時地掌握市場信息，為茶企業未來投資范圍的擴大提供可靠地保障。建立和完善績效考核機制，對于茶企業內部的凝聚力也有一定的促進作用：保證企業在具體的投資活動中能夠有效地面對市場風險。
4結束語
茶企業財務管理制度的創新，需要結合企業實際的發展概括，增強從業者的創新意識，利用創新的舉措全面提升企業的財務管理水平。激烈的市場競爭形勢，為茶企業整體的經營戰略帶來了一定的影響。為了達到時代的發展要求，更好地適應市場發展，茶企業需要做好財務管理制度的創新工作，擴大自身的社會影響范圍，為生產效益最大化目標的實現打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]王海兵.以人為本企業財務問題研究[D].西南財經大學,2011.
[2]朱華建.中國企業財務管理能力體系構建與認證研究[D].東北財經大學,2013.
一、財務管理制度的主要內容
根據企業特征，財務管理制度在特殊性上存在一些差異，但核心內容變化基本不大。企業財務管理制度的內容主要包括財務制度制定依據及目標、財務工作崗位職責、收支管理要求、資產負債及所有者權益管理要求、財務預核算及考核要求、投資籌資要求、審計要求、稅務要求、信息管理要求等。
二、完善企業財務管理制度需要關注的主要內容
1.把握企業規模及行業特點。財務管理制度是規劃企業內部財務資源的基礎手段，因此，從財務管理的本質出發，其制度設置必須根據企業規模、行業及內部管理需求決定。當前，企業會計準則主要包括企業會計準則與小企業會計準則兩類，要關注企業規模與企業會計準則的相符程度，以企業規模大小來決定適用的企業會計準則類型。一般的，大中型企業涉及資產、資金、業務管理都較為復雜，其總量也較大，因此，財務管理制度應當更為全面、詳細，要把握企業業務流程與管理流程。中小企業涉及資金、資產、業務管理較為簡單，內部管理也相應簡單，因此，財務管理制度的重點應當在于基礎工作上，按具體業務出發，稍作簡化，避免過高的運營成本帶來的企業不適應。不同行業的企業也會具備不同的管理特征，財務管理制度建設的重點也應有所偏移。例如，化工行業企業管理中所涉及的重點應當為成本、采購、各類研發費的管理。建筑企業涉及重點多為工程核算及管理。
2.把握企業經營特征。經營特征也稱經營模式，是企業根據其發展目標，為實現企業價值所采取的經營方法的總稱。包括業務范圍、產業鏈定位等。根據業務范圍，我們可以將企業經營模式分為單一化經營模式與多元化經營模式兩種類型。根據產業鏈定位，我們可以將企業經營模式分為銷售型、生產型、設計型等。按照企業價值戰略，可以將經營模式分為成本領先型、目標集聚型等。隨著企業經營模式的變化，財務管理制度必須隨之改變。
3.掌握企業當前面臨的財務問題。財務問題從企業經營管理的多方面體現出來。例如，可通過審計，對財務制度及執行情況進行分析，結合企業當前內控制度、經營目標，有重點、有針對性地強化財務制度建設，從而切實提高企業經營業績。
三、企業財務管理制度的完善—以某銷售企業為例
該企業是一家民營生產、銷售型企業，主營業務為特種機械零件的生產及銷售，正在籌備上市。當前，我國這一行業的集中性較強，同類型企業在全國范圍內也沒有幾家，企業業務規模較大，競爭力處于中上水平。由于是民營企業，在發展過程中，企業忽視了內控制度、財務風險、財務信息處理與財務人員素質等方面問題，且過于重視營銷部門，審計監督基本流于形式，成為服務部門，財務管理制度的滯后性較強。在審計企業基本情況后，特別針對財務管理制度中薄弱處進行改進。
1.加強對市場環境的分析，完善風險控制體系。因為銷售企業受外部環境的影響較大，且該企業正籌備上市，因此在企業財務管理的建設中強化了風險控制體系的建設。風險控制體系包含風險預測、風險控制、風險評價與總結。
1.1風險預測。企業的風險預測以市場分析為基礎，結合市場變動和企業發展戰略，及時發現企業可能遇見的風險和威脅，并及時解決。做好風險預測可以幫助企業減少眾多損失，促進企業的長期穩定發展。
1.2風險控制。在企業日常經營管理中，雖然風險預測可以幫助企業規避一些可預見風險，看是因為一些不可預料因素，還是會導致企業遇見各種問題。當這種無法規避的風險發生時，企業要做好風險控制，根據市場分析，企業內部分析，政策研究等制定好應對措施，盡可能的將損失降到最低。
1.3風險評價與總結。每當企業渡過危機后，應當對此次風險進行評價，并總結經驗，避免企業以后再此發生此類問題，爭取使得此類風險可以進行風險預測，成為可規避風險。
2.賒銷即應收賬款追查制度。該企業對銷售部門過于重視，導致了銷售部門在企業中一家獨大，且銷售部門的應收賬款控制上存在問題，導致了資金回籠困難。基于此背景，對原有賒銷政策進行了完善，將原有的財務部門催收應收賬款的規定，改變為銷售人員為主、財務人員為輔的催收機制，并將應收賬款催收的及時性與有效性作為銷售人員業績考核的主要指標。工作中，財務人員將應收賬款賬齡分析表及回款情況表交由經理，由經理召開會議進行討論決策，按照績效考核標準及配套獎懲，對達不到要求的銷售人員采取懲罰，對于達到目標的銷售人員予以獎勵。
3.強化內部控制建設。雖然財務管理制度只是企業內部控制的一部分，但是只有企業的整體的內部控制質量提高，財務管理才能提高。該企業處于籌備上市階段，就不能采用傳統的管理模式，也不能在管理上存在過大的隨意性，因此，按照企業需求，企業建立了財會控制為核心的內控機制，并按照《內部會計控制規范》、《企業內部控制基本規范》以及17項具體規范，加強以財會控制為核心的內部控制機制建設。同時明確了會計人員的職責，建立完善的獎懲制度，促進財會人員的工作積極性。
4.強化企業內部審計職能。根據企業銷售網點分散且規模較大的特點，應設立專門審計中心，并配備相應的專業審計人員。審計內容具體體現在日常經營活動中：銷售方面包括業務流轉的程序是否符合標準、是否存在違規操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規賒銷和違規提供優惠服務的現象；財務支出方面包括工資總額的發放標準、固定資產請購和支付傭金招待費的規范性、企業資金是否違規拆借以及物資采購的必要性。最后，審計內容還包括財務經理的盡責性、應收賬款管理的執行是否合乎規定等。對于審計過程發現的問題，根據成本效益原則及時進行補救，并制訂了相關的監督措施來確保整改的落實。
5.加強集團結算管理。為了加強企業銷售的管控力度，成立了集團結算中心，并借助于辦公網絡化的OA系統進行申請和批復的傳遞，以此規范下屬銷售分公司資金流動、費用報銷以及固定資產請購等的審核程序，實現資金的動態監控；其次，針對投融資重大項目設立預警系統，以此確保企業資產資金安全性，有效發揮財務會計信息系統的作用，促進提高產品銷售財務內部控制質量。
6.定期開展員工培訓與考核活動。財務管理的建設需要企業全體員工的共同參與，針對企業人才結構問題，在財務管理制度建設過程中強調了員工培訓與考核。其中，培訓內容的重點根據工作崗位的需要而定，引導員工真正形成科學的內部控制的理念。其次，對員工的工作態度和業績進行周期性考核，監督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質，為企業的財務控制提供人才保障。四、結語企業財務管理制度也是企業內部控制制度的一部分，從上文實例分析中我們也可以看到，財務管理制度的建設基本包含在內部控制體系的框架之內，因此，在完善企業財務管理制度的同時，一定不能忽視內部控制的完整性、有效性。企業要根據自身需求，有針對性地構建財務管理制度體系，保障企業抗風險能力與競爭能力的提升。
參考文獻：
[1]張雪芬.企業財務監督完善與企業財務管理的探討[J].現代商業,2013,02:213-214.
一、建筑企業財務管理概述
建筑企業屬于資金密集型企業，其財務管理制度是企業管理的中心環節，企業一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業經營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發現與企業發展相適應的財務體系才能實現企業財務管理的合理化，實現對建筑企業施工成本的控制，再通過優化財務管理制度來規范企業流程，確保建筑企業的順利進行。
二、建筑企業財務管理不足的狀況
1.忽視財務監督管理
某些建筑企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，即使一些建筑企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。例如，預算編制不規范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規范等，由此便會影響建筑企業的正常運行和發展。
2.不重視財務預算控制
一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業資產有效運轉。當下，建筑企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業主通常會拖欠建筑企業工程款，而建筑企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建筑企業管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環，不僅影響建筑企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力。
4.財務管理人員素質有待提高
一些建筑企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。
三、加強建筑企業財務管理的方法
1.加強財務監督管理工作，健全相關規章制度
首先，提高建筑企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度，結合建筑企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環節。結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。
2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業制定預算時要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將優質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素。
3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
重視存貨管理，健全建筑企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責，盡量減少企業損失，實現提高建筑企業效益的目的。
4.加強企業財務風險管理， 有效預防財務風險
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質
日本在二戰后的短短二十年，經濟迅速崛起，直逼世界經濟頭號強國美國，創造了世界經濟史上的一大奇跡。
目前，中國的改革開放已經進入新的時期，中國選擇怎樣的發展之路，能否保持較快的發展速度，是我們需要思考和亟待解決的問題。日本在60年代的良性發展階段對中國有重要的借鑒意義。首先，兩國都是亞洲背景，文化傳統各方面很近似。其次，日本實行的產業政策，政府對經濟的干預很強，這與我國當前的經濟背景類似。另外，中國現階段遇到的問題如技術創新的瓶頸，內需對經濟帶動不足以及循環型社會的發展都可以借鑒日本的成功經驗。日本的財務管理經過長期的實踐，積累了豐富的經驗，形成了自己的特色。剖析日本企業的財務管理制度，有利于改革和構建中國當前的財務體制，促進中國企業和中國經濟的發展。
1.怎樣看待日本企業財務管理體制
根據財務管理的整體框架，講財務管理制度分解為財務計劃、籌資、投資、管理和利潤分配五大模塊。這五大模塊貫穿了財務管理的整個過程，對研究日本企業的財務體制具有重大意義。
1.1財務計劃
日本企業的股東多為法人，股權相對集中，股票不經常轉讓，所以日本股東認為股票的價格一時升降并不重要，重要的是企業長期穩定的發展。日本是主銀行制度，允許銀行持有企業股份，許多銀行既是債權人，又是股東，雙重身份為銀行和企業建立合作伙伴關系奠定了基礎。從人力資源的角度看，日本企業推行的是終生雇傭制，勞動力市場不發達，企業與員工之間存在比較穩定的關系，企業在做決定時多把員工的利益放在首位。而政府在經濟活動的作用中扮演的是干預者的角色，通過各種長期的計劃，引導企業投資方向和經營、財務政策。
可以看出，在日本，股東、債權人、職工、政府在企業財務決策中都起非常重要的作用，財務的目標和計劃必須兼顧各個方面的利益關系，追求企業價值最大化成為財務管理的合理目標。財務管理的目標必須關注多個利益集團，財務管理的目標是多個利益集團共同作用和相互妥協的結果。
1.2籌資
日本企業的籌資主要來自于銀行，資產負債率一般高達85%。在日本，每一家大企業背后都有一家大銀行支持。銀行在公司財務中扮演非常重要的角色，幫組企業解決資金上的問題，在企業遇到危機時不會要求企業破產。銀行與企業的利益一體化。股權比較集中，個人持股比例較低，擁有公司股權的主要是金融機構和實業公司。
準則上，日本企業的會計準則有利于鼓勵企業實現資金的積累。比如允許設置許多準備賬戶。
政府在企業資金籌集上也發揮了充分的作用。日本政府實施鮮明的產業政策，特別是尖端技術的產業，提供稅收優惠政策鼓勵其發展。
1.3投資
投資謹慎，講求經濟效果是日本企業投資的最大特點。
日本的企業，自有資本都比較少，只占17%左右，一般企業大部分投資要向銀行借款，因此提供貸款的銀行也要審查。因為投資決策謹慎，投資的經濟效果都比較好。
在使用流動資金方面，講求金融成本，力求少用資金。注重資金的周轉速度，資金運用效率高。
1.4管理
財務權限分配方面：日本企業集團實行的是集權與分權相結合的財務管理體制，集權的程度較高，大權集中，小權分散，總部對分部的財務控制比較緊；同時，保證了公司戰略的執行力，能夠集中資金開發技術，購置大件資產，同時又給予各分支機構一定的機動靈活性
財務決策機制方面：日本企業集團的財務管理實行依產權關系自上而下授權，按責任層次自下而上決策的運作機制，決策先由基層財務部門會同各自的經理人員做出，然后逐級上報匯總，由上一級決策部門做出批準或認同與否的決策。這種決策機制既可以考慮子公司的利益，充分發揮子公司的積極性、主動性、創造性，提高集團的整體效益。
財務監督機制方面：與決策機制相適應，日本企業集團的財務監督采用自上而下，內外結合的機制，即上一級財務部門對下一級財務部門的核算、管理進行監督，內部審計和外部監督相結合，對整個集團的財務活動進行監督。同時，配合外部審計等方式，內外共同保證財務管理的科學化，透明化。
1.5分配
傳統的觀念及其分配制度。年功序列工資制度；普惠的獎金分配制度；較為完善的津貼福利分配制度；較低的經理報酬制度；限制分紅的股利分配制度
改革和嘗試。引進員工持股計劃。已有90%的企業推行員工持股計劃；開始重視股東利益；適當增加股利分配；改革年功序列工資制度；很多企業采取更具競爭性的工資制度。
2.對日本企業財務管理制度合理性的分析
日本企業的財務管理體制，推動了日本經濟的高速發展，創造了日本經濟成就的輝煌，然而，其弊端對今年來日本經濟的停滯不前產生了影響。區分日本企業財務管理制度的優劣，對我國企業財務管理制度的發展有著重大的借鑒意義。
2.1優勢
（1）主銀行制度。企業與銀行處于良性互動狀態。主銀行支持企業投資，企業發展為銀行帶來豐厚收益，兩者相互促進，共同發展。主銀行對企業實施的金融援助和接管在某種程度上為企業提供了不破產的“保險”。
大量的調查結果顯示，目前在我國的施工企業中，財務管理問題屬于一項短板，換句話說，目前我國的施工企業在財務管理方面還不夠完善，其中還存在著相當大一部分的問題需要被解決，這對企業實力的增強及經濟效益的提高是非常不利的，因此，施工企業一定要認識到財務管理的重要性，加強和完善企業內部的施工和管理工作，只有這樣才能使企業從根源上提高自身的綜合實力與經濟效益，使自身能夠更加長遠的發展下去。
一、現代施工企業財務管理的現狀及其中存在的問題
就目前的情況看，我國現代施工企業在財務管理方面雖然獲得了很大程度的發展，但其中仍存在一些問題需要重視和了解，如若不然，任其發展下去，則會導致整個施工企業出現財務方面的困難，從而使企業無法在激烈的市場競爭中更加長遠的發展下去，總的來說，我國現代施工企業財務管理的現狀不容樂觀，主要存在的問題包括缺乏足夠的資金控制能力、缺乏足夠的資金管理能力及企業的經營成本過大等問題，而由此衍生的問題更是嚴重影響了施工企業的長遠發展，以下文章主要就施工企業中存在的問題進行了簡要的分析。
（一）缺乏足夠的資金控制能力，且不能有效的處理債券債務關系
擁有資金控制能力，且能夠有效的處理債券債務關系是作為施工企業財務管理領域的職責，但就目前的情況看，我國現代施工企業的財務管理領域在這兩方面均存在不足，目前，我國施工企業均擁有較多子公司，因此其資金便較為分散，如果想使施工企業總公司能夠縱覽大局，就一定要提高其資金控制能力，而現如今，很多施工企業非常缺乏這種能力，甚至根本無法及時的了解子公司資金的動態，這就在無形之中增加了總公司的資金風險，使企業無法更好的控制資金的來源及流向，對施工企業的長遠發展具有非常消極的阻礙作用，同時，一旦總公司缺乏足夠的資金控制能力，那么相應的，也就無法有效的處理債券債務關系，這主要表現在以下幾方面：首先：施工企業無法很好地對應收賬款進行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企業通常需要立即對需要結算的賬目進行結算，但目前，大部分的施工企業都沒有做到這一點，因此也就帶來了結算效率低下的問題；再次，在應收賬款方面，施工企業一定要注意控制其期限，但從目前的情況看，很多施工企業的應收賬款期限都已經超過了三年，這對企業的長期發展來講是非常不利的。
（二）缺乏足夠的資金管理能力，且無法有效的劃分收益性支出與資本性支出的界限
除了資金管理能力之外，施工企業在財務方面還需要具有足夠的資金管理能力，但就目前的情況看，我國大多數的施工企業并不能有效的管理自身的資金，同時也無法有效的劃分收益性支出和資本性支出，因此，企業也就無法很好的保證其資金的完整性與可利用性，同時，施工企業一旦出現資金管理能力缺失的問題，那么同時也將會導致其失去對資金的監督能力，而企業的資金如果得不到有效的監督，則很容易發生長期大額預提費用的狀況，久而久之，企業則會因為資金問題而走向滅亡。
（三）施工企業的經營成本過于巨大
經營成本是一個企業在經營之初需要投入的時間及資金內容，而一個企業如果想要獲得經濟效益，就不得不面臨經營成本的問題。從某種程度上講，經營成本影響著整個企業的經濟效益，一個企業的經營成本越高，那么相應的，其經濟效益也就不會特別顯著，反之，一個企業的經營成本越低，其經濟效益便會越高，因此，節約經營成本已經成為了當今企業十分重視的一項問題。當今社會，企業想要在某一領域立足，需要面臨的市場競爭的壓力開始越來越大，對于施工企業來講同樣如此。在市場競爭日益激烈的今天，施工企業在經營之初要面臨著巨大的壓力，從中標到簽訂施工合同，這是一個長期的過程，甚至需要幾年的時間才能完成，在這一期間，施工企業需要投入大量的人力物力與財力才能中標，這就在無形之中增加了企業的成本，因此，即使企業獲取了較高的利益，從整體上講，其經濟效益還不是非常樂觀的。
二、使施工企業的財務管理得到加強，內部財務管理制度得到完善
從上述內容中不難看出，我國施工企業在財務管理方面還是存在著很多問題需要解決的，因此，想要使施工企業能夠在激勵的市場競爭中取勝，就一定要提出相關的措施以對上述問題進行解決，只有這樣才能使施工企業的財務管理得到加強，使其內部的財務管理制度得到完善。
（一）加強對企業財務的監督工作
施工企業與其他企業相比具有流動性強的特殊性，通常情況下，企業所在的地點與項目部都會存在很遠的距離，這就為管理方面帶來了困難，因此，通常在施工過程中都是需要企業總部指派專門的人員對其進行監督的。但就目前的情況看，對施工現場進行監督的只有企業的財務人員，在財務人員實施其監督工作時，如果項目部的工作人員提出的某些要求不符合財務制度，那么財務人員便會對其進行阻止，這便很容易導致兩者之間出現矛盾，同時，由于沒有會計委派制的保證，財務人員的地位并不是很高，因此項目部便很可能會按照自己的方法行事，這對企業財務狀況的保證是非常不利的。實施會計委派制是監督工作的一部分，當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現象，這樣有利于使得會計人員按照企業的內部財務管理制度處理財務業務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務的監督要加強力度，防止國有財產的流失，從而使得所有者的合法權益得到保障。
（二）完善企業的財務管理制度
目前，我國的施工企業中存在財務管理制度不完善的問題，因此想要使企業能夠得到更加順利的發展，就一定要加大力度完善企業的財務管理制度。施工企業在施工過程中一定要嚴格按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的相關規定來執行，同時，還需要加大力度建立健全企業的內部財務管理制度，建立完善的會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、以及崗位交接和原始記錄管理等諸多工作內容，只有這樣才能為施工企業建立一個良好的管理基礎，從而使其能夠按照規章制度對企業中出現的財務問題進行解決，同時也只有這樣，才能使相關的工作人員在工作的過程中能夠有所依靠。一個施工企業若想不斷地提高自身的經濟效益，就要建立企業內部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業財產的安全完整性，使得企業經營活動的高效運作。
（三）提高相關人員的專業素質
相關人員的專業素質在很大程度上決定著一項工作能否被更好地完成，對于施工企業來講同樣如此，想要使施工企業的財務管理狀況得到改善，首先就要提高相關人員的專業素質。如果相關人員的專業素質不夠高，那么將會影響財務工作的整體質量，從而對企業的整體運營產生影響。一個施工企業若想提高企業財務管理的水平，就要先制定適合該企業發展的經營發展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。同時培養一批具備良好自身素質和職業道德素質的財務人員，使其遵守適合企業發展的內部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業的職業培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業誠信經營的基礎，隨著市場經濟發展的加速，對財務人員要求的職業道德水平也越來越高。由此可見，提高施工企業財務人員的專業素質對于施工企業來講是非常重要的，只有提升了工作人員的能力，才能從根源上保證企業財務的整體工作質量。
三、結語
通過文章的論述不難看出，在市場競爭越發激烈的大環境下，各行各業都面臨著巨大的壓力，對于施工企業來講同樣如此，想要使施工企業能夠得到更好地發展，就一定要完善其中的財務制度。就目前的情況看，我國施工企業在財務管理方面還存在著諸如工作人員素質不夠高等諸多問題，這就需要企業或有關部門提出相應的解決措施對其進行解決，這樣才能保證我國施工企業更好更快的發展下去，在激烈的市場競爭中贏的一席之地。
參考文獻：
[1]任延海.加強施工企業財務管理完善內部財務管理制度[J].科技信息，2010（01）.
1、年初由財務部根據公司年度工作計劃和目標,編報資金使用計劃、單項工作計劃表,報董事會審批后執行。
2、公司各部門計劃內業務用資金,須填制資金使用申請表。由總經理審批,特殊情況下總經理可授權執行副總經理審批。
二、費用性資金實行一支筆審批管理
1、所有費用的支出,每月均有總經理審批執行。
2、費用支出在1000元以上的由總經理或財務總監審批執行。
3、費用支出在1000元以下的由執行副總經理會同財務主管審批后執行,同時上報總經理。
4、差旅費用的審批由執行副總經理和財務主管共同審批,同時上報總經理。
5、差旅費的開支標準由總經理或財務總監確定報董事會批準。
6、專用性票據要正規票據,
7、固定資產的購置必須經總經理審批報董事會同意后方可購置。
8、員工工資的審批由總經理審批。
三、控制現金使用范圍,嚴格票據和現金管理。
財務人員及時做好原始票據的催繳回收工作,杜絕白條下賬和抵庫。
1、職工因公領用款項,一般情況下要七天內核銷報賬,無特殊原因,月滿不報者扣發工資頂替。
2、內部職工個人借款,未經領導批準,不得辦理,經領導批準的借款,必須注明還款日期及辦法,否則財審部拒付。
3、不論支票、現金,發生費用時經辦人必須要求對方開具正式發票。支票發出時,財審部門要執行審批手續,登記支票使用備查薄。要準確填寫金額,如具體額度不確定,應限位數,使用限位數支票時,經辦人應親手填寫或嚴格監督收方填寫,并讓其在存根聯上簽字,以防公司受經濟損失。
4、支票領用人從領用之日起,七日內必須報賬,對到期不報者財務人員應及時督促,并拒絕再發放。因此造成損失的,由支票領用人承擔一切責任。
5、嚴禁開空頭支票、遠期支票。否則,出現問題糾紛、經濟責任、法律責任,由當事人自負。
6、差旅費報銷按公司規定執行。
7、職工工資及年終獎勵工資由公司董事會確定標準。辦公室負責填列考勤表,后由財審部做工資表,經總經理簽批后,由職工個人簽領。職工工資原則上不拖欠,適公司經濟狀況,最多拖欠不超過兩個月工資。
8、公司銷售發票由出納保管,并在主管會計的監督下按規定使用。
四、會計工作實行規范化原則管理
1、公司每月30日結賬,月末做出各項會計報表報送有關部門和總經理、董事會。年末做出決算報公司董事會和監事會。
2、財務部要及時審核各項財務收支手續,合理設置會計科目,正確及時記錄賬薄,準確核算成本。按時同有關部門對賬,做到賬賬相符、賬表相符、賬實相符。
3、對不合理和違反財務制度的開支和違反報批程序的行為,應予以抵制,問題嚴重的向領導請示處理。
4、依據《會計檔案管理辦法》的要求將會計憑證、賬薄、各項會計報表等整理、立卷、歸檔、保管。同時積極提供會計檔案資料為公司服務。向外部提供會計檔案資料時,原件不得外借,特殊需要的,須經總經理和財務總監批準后辦理借閱登記手續,按時歸還后清點歸檔。
5、財審部必須保存各種合同文本、概預算文件一份,有關部門要積極配合,完整提供。財審人員必須按時收集、匯總生產經營情況等方面的有關資料,分析檢查合同執行情況,為公司領導提供準確的財務信息資料和改進意見。
（一）海外企業的資金籌集往往不能及時到位。這主要由一下幾方面的原因引起，首先是由于海外分公司的財務預算不到位，對市場情況的變化，如匯率變動等估計不足。其次，海外公司上報母公司的資金計劃精確度不高，缺乏可信度，資金計劃書往往不能成為每次匯款的依據。最后，由于國際金融機構之間的匯款程序較為復雜和繁瑣，而我們對這方面的經驗又比較缺失。
（二）資金的籌集來源較為單一。目前我國海外企業的籌資渠道除了企業內部資金或母公司撥款外，更多的依賴于國內或國外銀行借款。這種方式過于單一。實際上，從信托公司或保險公司等非銀行金融機構籌集資金也是一個不錯的選擇，或者還可以像國家申請專項資金借款或國家財政撥款。
2.投資問題
一方面，由于受到國家金融政策和貨幣政策的限制和影響，目前我國集團在進出口銀行的貸款規模也受到了一定的制約。此外，由于目前我國在海外的開發投資項目還比較單一，在國內銀行外匯貸款的規模也比較小。另一方面，由于缺乏有經驗的海外企業財務管理人員，企業對匯率風險的防范意識不夠，不懂得用多種匯率貨幣來規避風險。
3.稅務問題
就目前的情況來看，我國企業對海外稅務管理的重視和關注程度遠遠不夠，企業內部缺乏有效的海外稅務籌劃體系。母公司往往要求海外辦事處和分支機構建立國內賬務系統，編制內部財務報表，而不考慮建立一套真正有效并與環境相適應的外賬體系和稅務體系，更談不上建立有效的稅務籌劃制度。
二、海外企業財務管理體系的優化措施
結合我國海外投資的實際情況，我國企業海外投資公司的財務管理制度優化主要需從融資管理、投資管理、運營管理、稅務管理等方面入手。海外融資管理方面和國內企業的融資方式少，融資困難不同，我國企業在海外的生產經營活動有著更為廣泛和多樣的融資方式。這有利于海外企業原始資本的積累。但與此同時，海外企業財務管理也將面臨更大的風險，因此，海外企業需嚴格衡量好融資渠道與潛在風險的關系，趨利避害，以最有利的條件為企業融資，構建最佳的資本結構。融資方式的選擇。雖然相比于國內，我國海外企業融資的渠道與方式更加多種多樣，但由于其投資項目所在國多為發展中國家，金融機構體制還不健全，金融市場發展緩慢，缺乏有效的資本市場。因此，我國企業在融資過程中除了依靠國內總公司的資金支持外，還可以通過所在國的國際化銀行或實力較為雄厚的國際金融機構進行融資，以滿足企業發展的資本需求。此外，還可以采取混合融資的方式，由于目前我國“走出去”的海外投資企業多為國有或國有控股企業，由此便可充分利用我國的財政優惠政策，向本國和投資項目所在國以及當地的金融機構申請組合信貸進行融資。融資遵循的基本原則和方法。首先，海外子公司應該根據投資項目的進展狀況制定合理的資金預算計劃，對各個階段的資金需求量做出科學、準確的預算，盡量縮小誤差。因為只有保證較為準確的預算資金需求量，才能保證企業發展過程中資金鏈的銜接安全，同時能較好的控制預定的資金成本。此外，要有高度的戰略管理眼光，要以實現企業的最大價值為基礎和根本，在此基礎上建立最優的資本結構。同時要充分考慮企業承受經營風險的能力及海外企業自身的特點和所在國的具體環境。再次，由于目前我國海外企業開展的項目仍停留在基礎建設方面，工程周期長，對資金需求量較大。因此，只有詳細規劃每個階段所需的資金，才能保證項目的順利進展。最后，在確定了各階段資金的需求量和基本的資金結構后，企業應科學合理的選擇融資渠道，處理好融資資金和自有資金的比率。我國海外子公司的融資經驗還比較欠缺，融資方面也還存在較多困難，但我國金融機構對進行海外投資的企業集團給予巨大的協議信貸支持，因此海外子公司除了依靠自身的資金積累，還可由集團總公司向國內銀行申請貸款，以滿足海外子公司發展的資金需求。
1.海外投資管理方面
(一)直接斥資在海外創建新的企業，相當于在海外成立獨立的子公司，與在國內成立子公司的方法和形式是一致的，就我國海外投資的基本情況來看，這是目前我國在海外投資最主要的形式。從好的方面而言，它可以使總公司對海外子公司掌有絕對的控制權，還可以利用各國之間的稅務差異，在全球范圍內進行稅收籌劃，但另一方面，由于部分國家對某些行業比較重視，禁止外資企業獨立經營，這在一定程度上會限制外資企業的發展。
(二)與投資項目所在國企業合營。由于部分國家對某些行業禁止外資獨立經營，這就要求海外投資企業不得不選擇合營這一投資模式，當然，合資也有其一定的優勢。首先，當地企業對所在國家的法規政策，政府關系都較為熟悉，與其合作能減少許多不必要的麻煩，降低經營風險，以便于快速打開當地市場。其次，合營可以使我國外資企業進入到投資項目所在國禁止或限制外資進入的領域，從而拓寬發展領域。此外，合資企業往往能享受到政府財政政策的優惠。當然，合營在很大程度上會加大因文化和管理理念差異造成的管理難度。
（三）跨國并購。近年來，跨國并購的例子并不少見，聯想收購IMB，吉利收購沃爾沃等，跨國并購主要就是利用資本優勢，直接收購所在國的現行產業。其最大的優勢在于能夠直接利用現行產業實現生產，獲取效益。但其也不得不面對管理理念差異的問題。
2.資金管理方面
科學合理的資金管理不僅能使資金的利用率達最大化，還能有效的防范外匯風險。企業資金管理應從固有資產和流動資金兩個方面入手，一方面，企業要保證有足夠的資金儲備以防范經營風險，另一方面要保證固有資產和流動資產之間的動態平衡，以最大化的獲取利益。在此基礎上，應加強對流動資產和企業應收賬款的管理，在投資過程中要重點關注所在國的商業信譽，以保證資金的安全。
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善以及現代企業制度的逐漸確立，財務管理工作也表現出日益重要的地位。過去的財務管理制度已經不符合現代企業經營發展的實際要求，不斷創新財務管理理念、健全財務管理制度，借助于科學有效的管理策略來促進企業經營效益的提升，逐漸成為企業財務管理工作的重要目標。
一、企業財務管理制度建立與完善的重要意義
首先，完善的財務管理制度能夠確保企業財務信息安全，有效防范財務風險。真實客觀的財務信息能夠有效防范財務風險，建立健全與企業實際情況相符合的財務管理制度，如企業財務綱領性管理制度，企業財務會計人員工作準則與操作規范，建立相對全面的財務工作管理機制，建立財務管理與監督體系以及相對規范的財務會計核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財務管理制度，如此一來可以有效的確保財務信息的真實準確，防止可能出現的各種財務風險。
其次，可以有效增強企業經濟效益，促進企業發展壯大。借助于健全的財務管理制度能夠確保企業戰略發展目標的實現，有效控制企業生產經營成本，促進經濟效益的提升。借助于健全的財務管理工作，對企業所需的各項成本目標實施科學的分析，同時和具體責任進行掛鉤，以便于對財務管理人員進行考評獎懲。借助于企業目標成本的科學制定，明確相關成本指標，利用科學合理的方式來確定各項成本費用的實際目標，同時和費用預算結合起來，如此便能夠依靠完善的財務管理制度來促進企業經濟效益的提升。
最后，能夠保證企業持續健康的發展。借助于完善的財務管理制度來強化財務內控管理，建立財務信息通報機制，對企業中所產生的各項費用實施通報，利用財務管理方式實施監督。借助于科學有效的財務管理制度開展監督工作，對企業各項物資的采購、驗收、記錄、保存、領用等各個流程予以管控，確保企業各項財產物資的安全性，防止出現不必要的浪費。另外，還需要強化財會工作人員的管理，借助于對財會工作人員的監督，讓財務與會計工作人員互相監督制約，避免其利用自身職務便利來實施違規操作。
二、企業財務管理制度建立與完善的對策建議
1.建立財務決策制度
從當前的實際情況來說，為進一步發揮出財務管理工作的實際價值，企業必須要建立對應的財務決策制度。從本質上而言，財務決策不單單是財務管理工作的重要基礎，同時也是其重要組成部分，因此要確保企業財務目標的實現，就應當制定出科學的財務決策制度，從而讓企業管理人員得到更加準確全面的財務信息資料，實施科學的財務決策。其一是財務決策制度必須要體現出一定的規劃性與前瞻性，從而確保企業內部資源得以充分利用，另外財務決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問題；其二是企業必須要按照決策規律來制定科學的財務決策制度，以便于給企業管理人員提供更加科學的決策指導。
2.健全內控管理制度
為了確保財務管理制度可以得以貫徹落實，企業必須要完善內控管理制度。第一，企業必須要推進落實職務分離制度，詳細來說，即是把財務活動內的管理責任真正區分開來，同時讓財務管理職責落實到個人，在這樣的狀態之下，財務管理工作人員才可以真正對自己的工作引起重視，從而真正根據相關規范標準開展工作；第二，企業必須要推進落實授權批準制度，即是按照財務活動過程中業務的重要級別實施授權批準，如果沒有通過合法授權，則相關人員便不能夠執行相關的業務，企業內部各部門也必須要堅持分級負責與相互制約，從而確保財務管理工作的有序開展。
3.完善資金管理制度
對企業而言，唯有確保內部資金的科學使用，才可以應用好有限的資金資源來幫助企業獲取最多的利益，因此企業必須要健全財務資金管理機制，從而強化對資金的管理。一是應當對財務工作中的資金需求量實施科學的核算，一般來說便是借助于資金預算編制實施資金的流出管理，從而確保其科學配置；二是必須要開展好對現金流量的分析，同時讓企業內部各個部門的資金管理職責貫徹落實，從而強化現金管理。同時，企業還應當完善資金審批制度，確保支付款項流程與權限清晰明確，讓內部資金安全得以充分保障。
4.建立風險管理制度
為有效的防范企業財務活動過程中可能存在的風險因素，必須要建立行之有效的風險管控制度。第一，企業應當利用財務風險管控制度來對可能存在的風險因素予以有效識別，從而確保財務工作中的風險得以準確判定；第二，企業必須要建立風險預警機制，借助于風險預警機制能夠第一時間對發現的風險財務相應的應對措施。另外，企業還應當定期針對內部財務會計人員開展教育培訓活動，不斷增強他們的專業素質能力，提高他們的工作水平，讓其能夠主動樹立風險防范意識。
5.加強企業投資管理
在企業實施投資之前需要制定出科學全面的投資計劃，相關調查表明，現階段國內很大一部分企業在投資的過程中都存在盲目性的問題，當市場出現波動后企業往往會立即變更投資計劃。然而市場波動是常常出現的，如果投資計劃處于時刻的變動中，必然會對企業造成一定的損失。因此，企業管理者必須要擁有非常豐富的管理經驗，同時應當具備敏銳的嗅覺，可以準確的了解市場發展脈搏，進而制定出合理的投資計劃。在制定投資計劃之前需要對投資項目以及投資活動予以充分考察，降低各個環節中存在的不確定性因素，從而有效的降低企業投資風險。
三、結語
綜上所述，企業財務管理制度屬于企業內部管控工作中的重要環節，財務管理能夠有效的促進企業發展目標的實現，對于企業經濟效益的提升意義重大。所以，企業必須要結合自身的具體情況，制定出科學有效的財務管理制度，在工作實踐中逐漸完善，嚴格落實，以進一步的促進企業的持續健康發展。
