班會(huì)班長(zhǎng)總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇班會(huì)班長(zhǎng)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

以德為行，以學(xué)為上

在學(xué)習(xí)中，作為一名班長(zhǎng)，能夠積極主動(dòng)的幫助同學(xué)，為他們解決一些學(xué)習(xí)上遇到的困難。自入校以來，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終秉承“明德尚能，志行高遠(yuǎn)”的校訓(xùn)，堅(jiān)定“樸實(shí)無華，無私奮獻(xiàn)”太陽石精神，全身心投入到學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中。“認(rèn)真進(jìn)取，創(chuàng)新拼搏”是我的原則，“腳踏實(shí)地，仰望星空”是我的信仰，我始終堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)和處事態(tài)度，勤奮耕耘、拼搏向上，踴躍參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在思想、學(xué)習(xí)、生活、實(shí)踐等方面均取得了較大的進(jìn)步，并以明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，真正地實(shí)現(xiàn)自我的極大飛躍。我懂得拼搏，刻苦勤奮，一絲不茍，有自己的長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，充分利用課堂和課余時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，鍛煉了意志，有時(shí)間我也會(huì)去圖書館閱讀課外資料，儲(chǔ)備知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。上課之前，做好預(yù)習(xí)。在課堂上，我認(rèn)真聽講,對(duì)不懂的問題可以認(rèn)真思考，直到弄清為止。考試之前，我認(rèn)真的將所學(xué)的知識(shí)復(fù)習(xí)整理，做好復(fù)習(xí)規(guī)劃，使每天都過得充實(shí)。我一直在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自已，努力地學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，彌補(bǔ)自身的不足。我特別注意各方面的均衡發(fā)展，鍛煉自已在各方面的能力，積極的參加學(xué)校的各種活動(dòng)，協(xié)調(diào)協(xié)作能力較強(qiáng)。我是個(gè)性格開朗,樂觀向上，樂于助人的人。在我的臉上你可以經(jīng)常看到自信的笑容，因?yàn)槲蚁嘈琶總€(gè)人的人生都不會(huì)順順利利,總會(huì)有荊棘，有絆腳石,關(guān)鍵是你用怎樣的心態(tài)去對(duì)待。痛苦、懊悔、退縮解決不了問題，只有用正確的心態(tài)去批荊斬棘，才能在幸運(yùn)與不幸的交錯(cuò)中把握住人生航向。我是個(gè)忙忙碌碌的人，因?yàn)樵诮淌依锟偰芸吹轿衣耦^苦讀的身影；在班級(jí)的事物的處理中總能看到我認(rèn)真負(fù)責(zé)的身影；我覺得學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)時(shí)采用的手段、方式和途徑。而且學(xué)法是在學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生和運(yùn)用的。如何掌握良好的方法是很重要的事，但又不是一件容易的事情，這需要我付出的艱苦努力，需要持之以恒的精神。只有每天堅(jiān)持不懈，日久天長(zhǎng)，我的學(xué)習(xí)才可能成為自覺的行為，從而掌握學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)。所以，學(xué)習(xí)方法真的不是什么捷徑，它只是踏踏實(shí)實(shí)、刻苦學(xué)習(xí)的程序以及在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中的各項(xiàng)具體措施。我有這樣一句人生格言：“如果你很平凡，沒有關(guān)系，重要的是要尋找到一個(gè)時(shí)機(jī)去突破自我，給自己一個(gè)機(jī)會(huì)讓自己充滿信心，那樣你就會(huì)找到自己的定位”。

在活動(dòng)方面上,積極的參加學(xué)院，分院和班級(jí)所組織的一些活動(dòng);在剛剛?cè)雽W(xué)時(shí)，我就積極報(bào)名參加了學(xué)院的學(xué)生會(huì)社團(tuán)部，為了鍛煉自己，讓我學(xué)習(xí)到很多課堂上學(xué)不到的東西，能夠很快的融入這個(gè)社會(huì); 有一次去汊河敬老院去看望那里的老人,為他們洗腳,疊被子,穿衣服,下棋...還有一次是參加學(xué)院所組織的清明掃墓的志愿者活動(dòng)。班級(jí)舉辦的元旦晚會(huì)當(dāng)中，我也為晚會(huì)出謀劃策，把晚會(huì)舉辦的更精彩。

在生活上，我樸素節(jié)儉，嚴(yán)于律己，寬于待人，尊敬師長(zhǎng)，并在平時(shí)積極和同學(xué)交流溝通、融洽和睦地相處,在寢室里,能和室友和睦相處，互相幫助。我積極與室友、同班同學(xué)及兄弟班級(jí)的同學(xué)搞好關(guān)系，由于平易近人待人友好，所以一直以來與人相處甚是融洽。我可以意識(shí)到搞好朋友之間的關(guān)系非常重要，所以無論在班里，還是在整個(gè)學(xué)院，我都結(jié)交了許多朋友，與朋友溝通。其次，我覺得崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)，我也會(huì)十分合理利用自己的生活費(fèi)，我深知金錢的來之不易，從不亂花一分錢。在不影響學(xué)習(xí)的前提下做兼職，寒暑假時(shí)就去做暑假工，不但鍛煉了自己，也減輕了家里的負(fù)擔(dān)。大學(xué)的學(xué)習(xí)生活，是我人生中一個(gè)極為重要的階段，在這期間，學(xué)到了很多，在各個(gè)方面都獲得了巨大的進(jìn)步，綜合素質(zhì)得到了很大的進(jìn)步。節(jié)假日勤工儉學(xué):在校外做過發(fā)單員、促銷。進(jìn)步了我與人交往、為人處世的能力。

在工作上，我第一學(xué)期時(shí)為了能夠?yàn)橄道锏膶W(xué)生會(huì)貢獻(xiàn)自己的微薄之里，我積極參加系學(xué)生會(huì)，光榮當(dāng)選為系學(xué)生會(huì)的一員，而且成為了165計(jì)應(yīng)1班班長(zhǎng)，積極配合班主任開展工作。在工作中，我積極配合部里的工作，并提出各種合理可行的意見;在第二學(xué)年時(shí)由于同學(xué)們對(duì)我的信任我被光榮當(dāng)選為社團(tuán)部副部，為了不辜負(fù)同學(xué)們對(duì)我的期望，我勤懇踏實(shí)積極做好自己的本職工作，勞動(dòng)時(shí)自己總是沖在最前面，并且把班級(jí)里的勞動(dòng)工作安排的有條不紊。其次我積極配合班主任、系干完成各項(xiàng)工作任務(wù)。既鍛煉自己的組織交際能力，還深刻地感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神及凝聚力。一切的成績(jī)終屬于過去，以后的道路還要自己堅(jiān)定的向前走，在未來的日子里，相信他將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)、工作，爭(zhēng)創(chuàng)一名新時(shí)代的優(yōu)秀大學(xué)生，在不久的將來為國(guó)家和社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。我相信：機(jī)遇不只需要等待，還需要自己努力去創(chuàng)造！

篇（2）

一、上半年行政執(zhí)法工作簡(jiǎn)要回顧

今年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，以“六城聯(lián)創(chuàng)”為契機(jī)，以深化城市管理體制機(jī)制改革為突破口，全面履行各項(xiàng)執(zhí)法職能，積極探索長(zhǎng)效機(jī)制，大力加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提升了行政執(zhí)法工作水平，進(jìn)一步推進(jìn)了新型城市管理行政執(zhí)法工作。上半年，我局共接聽96310群眾熱線電話1939次；處理市容環(huán)境衛(wèi)生管理類案件2804件；查處違法建設(shè)案件523件次（其中蓮都區(qū)167件次），拆除違法建筑291處24223平方米，其中蓮都區(qū)共拆除162處14406平方米;查處環(huán)保類案件11件次，市政設(shè)施類案件16件次，園林綠化類案件19件次。

（一）積極開展體制機(jī)制改革，城管執(zhí)法外部環(huán)境進(jìn)一步理順

改革是推進(jìn)各項(xiàng)工作的動(dòng)力所在。今年來，根據(jù)城市管理發(fā)展的需要，我局結(jié)合實(shí)際情況，積極探索城市管理體制改革，取得了一定成效。

1、局機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步推進(jìn)。我局現(xiàn)行重心過高的“以塊為主”的管理體制弊端日益顯現(xiàn)，已不能適應(yīng)當(dāng)前的城市管理要求。執(zhí)法分局與街道、社區(qū)不能做到無縫對(duì)接，工作重心難以下移，不能充分發(fā)揮基層組織的城市管理主體作用，導(dǎo)致市、區(qū)兩級(jí)政府在城市管理工作中難以融合的矛盾。在同一中心城區(qū)因隸屬不同分局，在具體執(zhí)法上難以做到步調(diào)一致，難以做到執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。為了改變這一現(xiàn)狀，局黨組經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，并報(bào)市政府批準(zhǔn)，確定了我局機(jī)構(gòu)改革方案：保留經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局、蓮都區(qū)分局，撤消城南、城北分局，按照市容、規(guī)劃、環(huán)保、市政、園林綠化等職能設(shè)立市容支隊(duì)、規(guī)劃支隊(duì)和綜合支隊(duì)（綜合支隊(duì)行使環(huán)保、市政、園林綠化、燃?xì)獾确矫娴膱?zhí)法職能）；在城區(qū)四個(gè)街道和市環(huán)衛(wèi)處派駐五個(gè)執(zhí)法大隊(duì)，協(xié)助指導(dǎo)街道社區(qū)和環(huán)衛(wèi)部門行使城市管理方面的職能，夯實(shí)城市管理的基礎(chǔ)。目前，三個(gè)執(zhí)法支隊(duì)、五個(gè)執(zhí)法大隊(duì)人員已全部到位并正常開展工作。

2、相關(guān)職能劃轉(zhuǎn)進(jìn)一步落實(shí)。根據(jù)浙政函[2004]9號(hào)《省人民政府關(guān)于市開展相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》，我局在市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)依法“行使公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定對(duì)侵占城市道路行為的行政處罰權(quán)”。考慮到我局剛成立時(shí)在業(yè)務(wù)能力、管理水平的欠缺，在該職能的行使采取逐步到位的做法，故在“三定”方案上做了一些限制，即“行使公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定對(duì)非機(jī)動(dòng)車輛侵占城市人行道行為的行政處罰權(quán)”。經(jīng)過四年多來的執(zhí)法實(shí)踐，我局已具備管理汽車占用人行道的能力。通過與市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，該項(xiàng)職能劃轉(zhuǎn)給我局已基本確定。目前，我局已與省法制辦溝通相關(guān)職能劃轉(zhuǎn)問題。同時(shí)，積極與交警部門做好對(duì)接工作，正在開展籌建汽車占用人行道管理電腦網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等工作，爭(zhēng)取年底前完成相關(guān)交接工作。另外，經(jīng)多番努力，市領(lǐng)導(dǎo)已原則同意將市區(qū)戶外廣告的審批管理權(quán)授予我局。市政府成立戶外廣告清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在我局，并由我局牽頭做好市區(qū)戶外廣告的調(diào)查摸底和清理整治工作，為正式接管戶外廣告的審批管理工作做好充分準(zhǔn)備。

3、城市管理服務(wù)中心籌建工作有序進(jìn)行。通過積極爭(zhēng)取，市領(lǐng)導(dǎo)已同意我局成立城市管理服務(wù)中心，現(xiàn)在正在走相關(guān)報(bào)批程序。服務(wù)中心成立后，對(duì)于停車米表管理、廣告經(jīng)營(yíng)、犬類辦證管理、建筑垃圾消納場(chǎng)地、拆除違法建筑的民工使用等事項(xiàng)，將通過服務(wù)中心進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，這不僅節(jié)約執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效能，而且還可增加財(cái)政收入，更為重要的是為我們局今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，為探索城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作提供了平臺(tái)。

（二）全力破解城市管理難點(diǎn)問題，城管執(zhí)法工作進(jìn)一步推進(jìn)

今年以來，我局以破解市民關(guān)注的城市管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)和歷史遺留問題為重點(diǎn)，積極采取有效措施，全面推進(jìn)城管執(zhí)法各項(xiàng)工作。

1、堅(jiān)持以疏為主，疏堵結(jié)合，市容管理成效明顯。一是開展馬路市場(chǎng)疏導(dǎo)試點(diǎn)工作。我局通過認(rèn)真調(diào)研，與街道、社區(qū)及相關(guān)部門溝通聯(lián)系，在天寧、國(guó)稅等馬路市場(chǎng)開展整治試點(diǎn)工作。在整治的基礎(chǔ)上，由社區(qū)牽頭，對(duì)原有馬路市場(chǎng)進(jìn)行改造，固定攤位，統(tǒng)一供電、供水、保潔，并由社區(qū)向每位攤主收取少量管理和衛(wèi)生費(fèi)用，變?cè)鹊臒o序經(jīng)營(yíng)為規(guī)范管理，基本實(shí)現(xiàn)了市容執(zhí)法與社區(qū)管理的無縫對(duì)接。該做法在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，下一步將在市區(qū)范圍逐步推廣。二是開展文明示范街創(chuàng)建活動(dòng)。以中山街步行街改造為契機(jī)，我局?jǐn)M定了中山街市容管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已上報(bào)市政府。執(zhí)法隊(duì)員采取徒步巡查執(zhí)法方式，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行市容管理，逐步探索重點(diǎn)路段市容管理執(zhí)法機(jī)制。三是開展繼光街夜市整治。我局通過調(diào)查摸底，結(jié)合府前菜市場(chǎng)改造，制定了繼光街夜市整治方案，現(xiàn)已上報(bào)市政府及相關(guān)部門。

2、堅(jiān)持分類處理，重點(diǎn)突破，規(guī)劃工作在試點(diǎn)中尋求出路走出困境。為有效解決規(guī)劃管理中存在的舊違章難拆、新違章難控的問題，我局積極探索規(guī)劃管理新途徑、新方法。主要是結(jié)合新規(guī)劃法積極探索區(qū)域統(tǒng)籌，分類處理歷史遺留違章問題和對(duì)違章建筑實(shí)施沒收、罰款來遏制新違章的發(fā)生，在白云花苑區(qū)域歷史違章處罰上探求新路子。6月22日，我局抽調(diào)專人組成白云花苑違章建筑處理專案組進(jìn)駐白云花苑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。一是做好方案制定工作。針對(duì)白云花苑的違章情況，制定了統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，處罰通告，并將處罰通知書送到違章戶手中，要求違法業(yè)主在7月15日前主動(dòng)接受處理，凡在7月15日前主動(dòng)到市城管執(zhí)法局申報(bào)并積極配合調(diào)查取證接受處理的，按照工程造價(jià)的18%對(duì)地下室進(jìn)行處罰，對(duì)占用綠地的，處以綠地補(bǔ)償費(fèi)2倍的罰款，如果超過7月15日這個(gè)期限，將進(jìn)行從重處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，將給予沒收違法建筑，強(qiáng)制回填地下室，等處罰。二是做好政策宣傳工作。通過入戶走訪、發(fā)放宣傳單等形式，利用手機(jī)短信、電話告知、媒體曝光等手段，積極向白云花苑住戶宣傳違章建筑處理的政策及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。對(duì)主動(dòng)上門申報(bào)的違章戶發(fā)放溫馨提示單，一次性告知所需提供的全部資料內(nèi)容，共發(fā)放宣傳單400余份，發(fā)送手機(jī)短信237條，打電話告知237次，接受上門咨詢服務(wù)100余人次。三是做好服務(wù)辦理工作。組織專案組人員開展政策、業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高辦案人員的辦案水平和質(zhì)量，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦案流程，安排辦案人員和審核人員一同辦公，采取辦案流水線作業(yè)，方便違章戶申報(bào)，提高辦案效率。四是做好新違章的治理工作。聯(lián)合物業(yè)共同開展日常巡查，發(fā)現(xiàn)和制止新發(fā)違法建設(shè)12起，實(shí)施拆除2起，有效打擊遏制了新違章的蔓延。經(jīng)過努力，截至7月20日，白云花苑239戶違章戶中已有201戶主動(dòng)申報(bào)，同意接受處理，還有38戶正在積極聯(lián)系和溝通。通過對(duì)白云花苑違法違章案件的處理，重新樹立起執(zhí)法局公平、公正、透明、依法的新形象。

3、堅(jiān)持源頭管理，部門聯(lián)動(dòng)，綜合類執(zhí)法穩(wěn)步推進(jìn)。一是開展“綠色護(hù)考”行動(dòng)。積極做好噪聲污染源排查，加強(qiáng)早晚兩個(gè)時(shí)段巡查，“96310”舉報(bào)熱線24小時(shí)受理市民舉報(bào)電話，及時(shí)查處噪聲舉報(bào)投訴案件，確保中、高考圓滿完成。此次“綠色護(hù)考”行動(dòng)共查處環(huán)保噪音投訴案件136起，并對(duì)5起嚴(yán)重影響考生學(xué)習(xí)、休息的噪聲超標(biāo)排放行為罰款41000元。二是繼續(xù)加大對(duì)高音促銷、小五金加工擾民的整治力度，實(shí)施娛樂場(chǎng)所噪聲污染源頭防治措施，強(qiáng)化噪聲整治。三是以行業(yè)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法為主要模式，推進(jìn)餐飲業(yè)油煙污染整治；四是結(jié)合公建項(xiàng)目管理，及時(shí)查處破壞園林綠化行為。五是加大市政占道違法行為的查處力度，通過制度規(guī)范促進(jìn)市政公用設(shè)施的保護(hù)與管理。六是完善內(nèi)河整治排查臺(tái)帳，加大對(duì)污染內(nèi)河行為的整治力度，按照權(quán)責(zé)明確的屬地流域責(zé)任制管理模式進(jìn)行長(zhǎng)效管理。

（三）繼續(xù)完善內(nèi)部管理，執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

1、解決隊(duì)員身份和協(xié)管員待遇問題。我局屬于行政執(zhí)法部門，按照法律規(guī)定，執(zhí)法人員必須是公務(wù)員身份，但從建局開始，本單位性質(zhì)屬于參照公務(wù)員編制單位，近百名正式執(zhí)法隊(duì)員的公務(wù)員身份問題一直困擾著我們。雖經(jīng)多番努力始終未能解決。今年，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次派專人與省人事廳、市人事局等部門溝通協(xié)商，通過不懈努力，終于解決了困擾多年的執(zhí)法人員身份問題，現(xiàn)在正式執(zhí)法人員已全部參照公務(wù)員管理，消除了執(zhí)法人員的后顧之憂。年初，經(jīng)過與市政府部門的多次溝通和爭(zhēng)取，給全局協(xié)管員每年增加工資3000元，這對(duì)穩(wěn)定協(xié)管員隊(duì)伍起到了積極作用。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)注重監(jiān)督考核。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員的政治思想教育，逐步樹立以人為本、親民執(zhí)法、和諧執(zhí)法的文明執(zhí)法理念。四月份，開展了協(xié)管員軍訓(xùn)，通過軍訓(xùn)，鍛煉了大家的意志，與此同時(shí)，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行了多次執(zhí)法工作的研討，通過各種途徑查問題、找對(duì)策，切實(shí)解決了執(zhí)法過程中的問題，從而增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)員的綜合素質(zhì)，提高了執(zhí)法水平。建立健全監(jiān)督考核制度，尤其是加強(qiáng)了對(duì)協(xié)管員的績(jī)效考核，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，實(shí)行考勤考績(jī)相結(jié)合，切實(shí)建立起獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣，充分調(diào)動(dòng)協(xié)管員的工作積極性。

3、聽民聲、集民智、順民意，實(shí)行崗位干部隊(duì)伍大調(diào)整。為充分調(diào)動(dòng)廣大隊(duì)員的工作積極性，按照民主集中制原則，結(jié)合體制調(diào)整，深入開展了處室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、五個(gè)執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗、一般隊(duì)員雙向選擇，撤銷南明湖和應(yīng)急兩個(gè)中隊(duì)等干部隊(duì)員和機(jī)構(gòu)大調(diào)整工作。這次干部隊(duì)伍大調(diào)整，體現(xiàn)了幾個(gè)特點(diǎn)：一是充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見。自從4月底我局體制調(diào)整方案得到批準(zhǔn)后，我局以個(gè)別交談、召開座談會(huì)和民意調(diào)查測(cè)評(píng)等方式，廣泛聽取廣大執(zhí)法隊(duì)員的意見，在這個(gè)基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀、統(tǒng)一思想，最后確定調(diào)整方案。二是堅(jiān)持能者上的用人導(dǎo)向。對(duì)于肯干事、能干事的干部通過競(jìng)聘及黨組考察任用等不同方式提拔使用。三是充分考慮崗位的匹配性。這次中層干部的調(diào)整，既充分考慮了工作崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求與干部個(gè)人的特長(zhǎng)，綜合素質(zhì)、能力相匹配，又充分考慮了中層干部班子間相匹配。四是充分體現(xiàn)了中層干部選人組團(tuán)的主動(dòng)權(quán)。這次一般干部和協(xié)管員實(shí)行的雙向選擇，除了機(jī)關(guān)和開發(fā)區(qū)大穩(wěn)定外，支隊(duì)和大隊(duì)的人員組成，主要由支隊(duì)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部的意向性進(jìn)行選擇。

（四）強(qiáng)化工作指導(dǎo)，促進(jìn)蓮都區(qū)基層執(zhí)法工作穩(wěn)步推進(jìn)。

今年以來，蓮都區(qū)執(zhí)法分局以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”為契機(jī)，以“三強(qiáng)化一突破”為措施，以新的執(zhí)法體制為依托，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。一是重心下移，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)蓮政辦[2008]84號(hào)文件精神，真正做到執(zhí)法隊(duì)伍人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，執(zhí)法責(zé)任主體到基層，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理執(zhí)法職能。建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部的責(zé)任教育和執(zhí)法工作的監(jiān)督指導(dǎo)，徹底消除村級(jí)組織和廣大基層干部“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，深入做好違建群眾的思想政治工作，及時(shí)勸止違法建設(shè)行為。二是狠抓控違，強(qiáng)化拆違力度。創(chuàng)新工作舉措，強(qiáng)化日常巡查，保持“制違”高壓態(tài)勢(shì)。將執(zhí)法關(guān)口前移，搞好事前預(yù)防，對(duì)違建行為做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除，切實(shí)把違法行為消除于萌芽狀態(tài)。適時(shí)組織大型專項(xiàng)行動(dòng)對(duì)違法情節(jié)嚴(yán)重、典型的案件，予以，切實(shí)起到震懾效應(yīng)。三是齊抓共管，強(qiáng)化日常監(jiān)管。進(jìn)一步健全各相關(guān)職能部門之間的聯(lián)席會(huì)議、事件函告、審批抄告等工作機(jī)制，理順職能，健全全區(qū)宏觀防御監(jiān)控網(wǎng)，有效預(yù)防控制違章行為。四是積極爭(zhēng)取政策，突罰困境。借鑒龍泉、云和、青田等地做法，盡快制定出臺(tái)切合工作實(shí)際、具有可操作性的政策意見，為處置歷史違章提供依據(jù)。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，城市管理警察支隊(duì)的執(zhí)法保障作用得到充分發(fā)揮。

上半年，城管警察支隊(duì)以城管執(zhí)法工作正常開展為己任，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，全力支撐和保障城市管理行政執(zhí)法工作，嚴(yán)厲打擊了各類阻礙城市管理行政執(zhí)法的違法犯罪活動(dòng)。共接處警21起，出動(dòng)警力54人次。其中，查處治安案件1起，化解糾紛12起，配合執(zhí)法6次，治安拘留1人。同時(shí)，積極參與、配合“綠色護(hù)考”及市容整治等各類大型活動(dòng)，對(duì)城管執(zhí)法工作中發(fā)生的突發(fā)性事件以及，做到嚴(yán)防死守，注重教育與強(qiáng)制相結(jié)合，做到公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、依法行政，執(zhí)法保障到位而不越位。

（六）嚴(yán)格按照工作要求，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)全面開展

我局自3月份開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，全局及局屬各單位全體黨員干部嚴(yán)格按照實(shí)施意見的要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，在全局掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的新，取得了階段性成果。

1、動(dòng)員迅速，部署周密，學(xué)習(xí)調(diào)研階段成效顯著。我們切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治責(zé)任，明確工作目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。一是廣泛發(fā)動(dòng)，科學(xué)制定方案。先后召開市局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、動(dòng)員大會(huì)，全面部署學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)工作，研究制定了實(shí)施方案和工作日程表，將每項(xiàng)工作細(xì)化量化，明確責(zé)任科室、負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成，整個(gè)活動(dòng)呈現(xiàn)良好開局。二是創(chuàng)新活動(dòng)方式，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專家輔導(dǎo)和個(gè)人談體會(huì)相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)理論讀本和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。通過黨組召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)省法制辦領(lǐng)導(dǎo)和市委黨校教授開展專題輔導(dǎo)講座，黨員撰寫心得體會(huì)和工作案例，并組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題大討論和交流會(huì)，共征集了城管“金點(diǎn)子”81條。三是深入開展調(diào)研，積極探索思路對(duì)策。我們根據(jù)市委確定的重大調(diào)研課題，結(jié)合單位工作實(shí)際，確定了4個(gè)與當(dāng)前工作密切相關(guān)的調(diào)研課題，并成立了各專題調(diào)研組，由局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織調(diào)研，采取面上了解與深入基層相結(jié)合的辦法，深入思考探索，撰寫調(diào)查報(bào)告，對(duì)城市管理行政執(zhí)法工作起到了一定的指導(dǎo)作用。四是真心服務(wù)基層，幫助基層排憂解難。積極開展“服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)企業(yè)”的雙服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，深入龍泉市道太鄉(xiāng)的吳莊村、蛤湖村、垟頭村等3個(gè)聯(lián)系村、中石化分公司等聯(lián)系企業(yè)開展蹲點(diǎn)調(diào)研，通過實(shí)地走訪、召開多層面的座談會(huì)等形式，查找制約科學(xué)發(fā)展的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，力求破解問題的方法和舉措，積極為聯(lián)系村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新思路、規(guī)劃項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金。為聯(lián)系企業(yè)盡快走出金融危機(jī)困境出謀劃策、排憂解難。

2、查準(zhǔn)問題，明確方向，分析檢查階段工作不斷深化。分析檢查階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)從思想層面進(jìn)入實(shí)踐層面的重要階段，我們?cè)诶^續(xù)抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加注重提高自我教育、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題的自覺性。一是精心組織實(shí)施。及時(shí)召開轉(zhuǎn)段動(dòng)員工作會(huì)，對(duì)全局黨員干部進(jìn)行思想再動(dòng)員，安排部署分析檢查階段工作，出臺(tái)了《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段實(shí)施方案》和分析檢查階段主要工作安排表，多次召開局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論研究分析檢查階段工作，抓好組織實(shí)施。二是征求意見，找準(zhǔn)問題。通過發(fā)放征求意見表、問卷調(diào)查表，召開民主懇談會(huì)和網(wǎng)上交流等形式，廣泛征求意見，查找我局在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，共向省建設(shè)廳、省法制辦、五大班子、市直部門、蓮都區(qū)政府、街道辦事處、“兩代表一委員”、群眾代表等發(fā)送征求意見表140余份，調(diào)查問卷表1400余份，召開民主懇談會(huì)5次，開展網(wǎng)上互動(dòng)交流2次，面對(duì)面征求意見5次。經(jīng)過梳理匯總，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面意見和建議共8條。三是深入剖析問題根源。嚴(yán)格按照“會(huì)前抓談心、會(huì)中抓批評(píng)、會(huì)后抓總結(jié)”三步驟，召開了局黨組專題民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)。認(rèn)真開展談心交心活動(dòng)，真誠(chéng)坦率交換意見，各班子成員認(rèn)真撰寫了發(fā)言提綱，黨員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，分析查找了自身的差距和不足，對(duì)單位的分析檢查報(bào)告開展了討論。四是邊查邊改，突出特色。對(duì)分析檢查階段的意見建議進(jìn)行了認(rèn)真的研究，具備解決條件的，立即著手解決，一時(shí)不能解決的，提出解決的辦法和時(shí)限，量力而行，盡力而為,機(jī)構(gòu)調(diào)整、馬路市場(chǎng)整治試點(diǎn)和白云花苑違法建筑整治工作都取得了良好效果。

上半年以來，通過全體執(zhí)法隊(duì)員的共同努力，我局取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作在新的體制下，部門間如何協(xié)作、執(zhí)法效能如何提高、制度落實(shí)如何到位、執(zhí)法隊(duì)員素質(zhì)如何提高等諸多問題都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥パ芯俊⑻剿鳌?shí)施。

二、下半年工作重點(diǎn)

從7月份開始，我們科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入到整改落實(shí)階段，這是進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵所在。我們要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“立足城管實(shí)際實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，提升執(zhí)法水平實(shí)現(xiàn)六城聯(lián)創(chuàng)”為實(shí)踐載體，以“落實(shí)整改措施、集中解決突出問題”為主題，以學(xué)習(xí)貫徹市委二屆十一次全會(huì)精神和落實(shí)市政府的中心工作為重點(diǎn)，以破解城市管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)和歷史遺留問題為突破口，進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展的思路，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，全面推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

（一）創(chuàng)新工作思路，切實(shí)提高城市管理水平

城管執(zhí)法局是城市化進(jìn)程中的新生事物，建局時(shí)間都不長(zhǎng)，北京也只有10對(duì)年的時(shí)間，各項(xiàng)管理制度和管理方法都還不完善，要靠我們自己去思考，不斷探索創(chuàng)新。

1、重心下移，以疏促堵，爭(zhēng)取市容管理新突破。要將市容管理執(zhí)法重心下移，依托街道、環(huán)衛(wèi)五個(gè)派駐執(zhí)法大隊(duì)的力量，充分發(fā)揮基層組織的作用，實(shí)現(xiàn)市容管理與街道、社區(qū)、村（居）及相關(guān)部門的無縫對(duì)接。在天寧、國(guó)稅馬路市場(chǎng)成功開展疏導(dǎo)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以派駐執(zhí)法大隊(duì)為主力，做好調(diào)查摸底，制定合理的疏導(dǎo)方案，逐步在市區(qū)范圍內(nèi)全面開展以下三個(gè)層面的疏堵工作：一是抓好馬路市場(chǎng)的疏導(dǎo)工作；二是抓好郊區(qū)農(nóng)民自產(chǎn)自銷產(chǎn)品銷售的疏導(dǎo)；三是做好流動(dòng)小攤販的疏堵。對(duì)這三個(gè)層次的疏堵要把握時(shí)段、地點(diǎn)和行業(yè)等特點(diǎn)進(jìn)行，要通過合理有序的疏堵，既解決弱勢(shì)群體的出路問題，又維護(hù)好市容秩序。這項(xiàng)工作任務(wù)四個(gè)街道執(zhí)法大隊(duì)要在一年的時(shí)間內(nèi)完成，并且要在疏的工作到位的基礎(chǔ)上，加大堵的力度。加強(qiáng)對(duì)中山街等市區(qū)繁華街道的嚴(yán)管重罰。積極開展文明示范街創(chuàng)建活動(dòng)，制定重點(diǎn)路段市容管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)管重罰，以點(diǎn)帶面，逐步在全市范圍內(nèi)鋪開，徹底改變市容管理被動(dòng)應(yīng)付的局面。對(duì)一些為自已私利，不遵守疏導(dǎo)管理，且履勸不改、妨礙正常執(zhí)法的攤販堅(jiān)決予以取締。要與工商等部門協(xié)作采取措施，解決沿街后面的門前三包工作，對(duì)有一定規(guī)模的商店要求其派專人開展門前的管理，確保門前整潔有序。

2、區(qū)域統(tǒng)籌，全面整治，規(guī)劃管理爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零”違章目標(biāo)。針對(duì)歷史遺留的規(guī)劃違章問題，按照區(qū)域統(tǒng)籌，一次性整治的方針，按照公平、公正、公開、合法的原則，利用街道執(zhí)法大隊(duì)這一載體，發(fā)動(dòng)街道、社區(qū)、城中村的干部群眾一起，對(duì)歷史違章進(jìn)行全面徹底的排摸，摸清底數(shù)，建立臺(tái)帳，規(guī)劃支隊(duì)要對(duì)排摸出的情況依據(jù)有關(guān)法律和政策，進(jìn)行合理分類，并對(duì)分類情況進(jìn)行合法處置，且做到處置徹底，處置到位。同時(shí)，加強(qiáng)與蓮都區(qū)政府的協(xié)作，明確街道、社區(qū)、村（居）對(duì)違章建筑的監(jiān)管職責(zé)，制定出相應(yīng)的考核制度，對(duì)街道、社區(qū)、村（居）實(shí)施考核，充分發(fā)揮街道、社區(qū)、村（居）基層組織作用，抓好源頭管理，杜絕新違法建設(shè)行為的發(fā)生，要與建設(shè)部門聯(lián)合，明確物業(yè)對(duì)小區(qū)違章的監(jiān)管職責(zé)，通過監(jiān)管職責(zé)的落實(shí)，執(zhí)法給予保障。對(duì)新的違章要發(fā)現(xiàn)早、行動(dòng)快，依法依程序堅(jiān)決予以拆除，從而爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零違章”的目標(biāo)。

3、拓展職能，強(qiáng)化素質(zhì)，綜合類執(zhí)法實(shí)現(xiàn)新起色。一是積極拓展環(huán)保、市政、園林綠化等綜合類執(zhí)法職能，著手深入一些新建小區(qū)查處一些違法行為，提升執(zhí)法為民的形象。二是針對(duì)綜合支隊(duì)職責(zé)多、違法情況復(fù)雜的現(xiàn)狀，因此要推廣案件標(biāo)準(zhǔn)化模版工作。通過認(rèn)真辦理，仔細(xì)分析，梳理出一批典型、規(guī)范的綜合類執(zhí)法案件，制作成格式化、規(guī)范化的執(zhí)法案件標(biāo)準(zhǔn)模版，供給執(zhí)法隊(duì)員學(xué)習(xí)參照，提高大家的執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量。三是在綜合執(zhí)法支隊(duì)建立全員辦案制度試點(diǎn)。要求每位一線執(zhí)法隊(duì)員都會(huì)辦案、能辦案、辦好案，并規(guī)定最低辦案指標(biāo)。

4、突出重點(diǎn)，形成特色，整體推進(jìn)開發(fā)區(qū)分局的各項(xiàng)工作。開發(fā)區(qū)執(zhí)法分局由于其地理位置和管轄范圍的特殊性，在全面履行各項(xiàng)工作職能的同時(shí)，要注重突出工作重點(diǎn)，形成開發(fā)區(qū)分局的工作特色。一是要深入企業(yè)開展調(diào)研，寓執(zhí)法于服務(wù)中，積極探索服務(wù)企業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)法的新方式、新方法，深入推進(jìn)企業(yè)的執(zhí)法服務(wù)工作；二是要抓好市容管理執(zhí)法的基礎(chǔ)性工作。開發(fā)區(qū)分局要吸取市區(qū)在城市化進(jìn)程中因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理體制滯后而產(chǎn)生的市容管理工作執(zhí)法難的教訓(xùn)，要及早做好市容管理執(zhí)法方面的基礎(chǔ)性、前瞻性調(diào)查摸底工作，采取切實(shí)可行的措施，做到未雨綢繆；三是抓好農(nóng)民違章建房問題。開發(fā)區(qū)分局管轄范圍許多都是農(nóng)村和郊區(qū)，隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展，其區(qū)域也在跟著發(fā)展，因此，我們一定要追求“零”違章目標(biāo)，給開發(fā)區(qū)管委會(huì)的征用工作減輕壓力，為市政府節(jié)省征用成本。

5、加強(qiáng)指導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，開創(chuàng)基層執(zhí)法工作新局面。一是強(qiáng)化基層組織的管理責(zé)任考核工作，細(xì)化考核目標(biāo)。蓮都區(qū)執(zhí)法分局要采取有效措施，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理責(zé)任尤其是違章建筑管理責(zé)任的考核。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)街道社區(qū)城市管理職責(zé)履行情況的考核；二是增強(qiáng)執(zhí)法力度，全面開展基層各項(xiàng)執(zhí)法工作，同時(shí)要積極做好農(nóng)村危舊房改造的監(jiān)督管理工作；三是蓮都區(qū)執(zhí)法分局要積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法機(jī)制體制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法工作真正地列入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度工作目標(biāo)，擺上鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常工作議程。

（二）加大宣傳力度，重新樹立城管執(zhí)法形象

一是加強(qiáng)與報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體的溝通聯(lián)系，通過媒體定期、不定期對(duì)城管執(zhí)法的正面宣傳，做好輿論導(dǎo)向，逐步培育城管執(zhí)法在市民心目中的良好形象。二是借在城區(qū)四個(gè)街道和市環(huán)衛(wèi)處派駐執(zhí)法大隊(duì)之機(jī)，通過召開座談會(huì)、發(fā)放宣傳資料等方式，在街道、社區(qū)、村深入宣傳城市管理法律法規(guī)和政策，形成人民城市人民管的大城管意識(shí)。三是加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，全面提升信息員的素質(zhì)。局屬各單位要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任制對(duì)信息宣傳報(bào)道工作開展自查，辦公室要定期對(duì)信息報(bào)送情況進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果及時(shí)通報(bào)。四是以城管執(zhí)法局成立五周年為宣傳重點(diǎn)，開展系列宣傳活動(dòng)。五是各支隊(duì)建立網(wǎng)絡(luò)信息員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)中反映城管執(zhí)法工作要進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行正面跟貼，消除不利影響，同時(shí)要求網(wǎng)絡(luò)信息員經(jīng)常一些執(zhí)法工作亮點(diǎn)，讓社會(huì)各方面理解、支持執(zhí)法工作。

（三）提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力打造城管威武之師

較長(zhǎng)一段時(shí)間以來，我局正積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，部分執(zhí)法隊(duì)員在工作和作風(fēng)上出現(xiàn)松、散、懶等不良現(xiàn)象，有些在執(zhí)法工作中甚至存在不作為、亂作為現(xiàn)象，影響執(zhí)法工作的正常開展，給單位造成不良影響。在此，我們借這次體制調(diào)整之際，實(shí)現(xiàn)新崗位、新思路、新方法、新形象。要著重在以下幾方面下功夫。

1、嚴(yán)肅隊(duì)伍紀(jì)律、整頓隊(duì)伍作風(fēng)。全體執(zhí)法人員要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入開展隊(duì)伍作風(fēng)整頓活動(dòng)，深刻剖析、認(rèn)真查找當(dāng)前隊(duì)伍在執(zhí)法工作和生活作風(fēng)上存在的突出問題。政治處、紀(jì)檢監(jiān)察室要經(jīng)常組織隊(duì)員對(duì)工作紀(jì)律進(jìn)行重申和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，同時(shí)開展定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隊(duì)員工作和生活上的不良苗頭，實(shí)施談話誡勉，提高防范隊(duì)員作風(fēng)問題的預(yù)警能力。弘揚(yáng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、有為、廉潔的執(zhí)法精神，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)和愛崗敬業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，建立健全懲治預(yù)防腐敗體系，堅(jiān)決查處吃、拿、卡、要等違法違紀(jì)行為。

篇（3）

一、2012年上半年工作完成情況

2012年1-6月份，全縣業(yè)務(wù)總收入1.15個(gè)億，比去年同期增長(zhǎng)25％，完成采購任務(wù)3508萬元，比去年同期增3％，門診人次225998人，比去年同期增長(zhǎng)3.2％，住院人次27167人,比去年同期增長(zhǎng)11.3％，完成手術(shù)4237臺(tái)次，住院人均費(fèi)用1588.21元；亮點(diǎn)工作精彩紛呈，縣醫(yī)院1300萬的建設(shè)項(xiàng)目已爭(zhēng)取到位，把不可能的項(xiàng)目爭(zhēng)取到了；中醫(yī)院新辦公樓9月份、縣婦保新辦公樓12月份將投入使用；疾控中心防氟改灶6萬戶，項(xiàng)目資金占全省的1／3;衛(wèi)生監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)；縣農(nóng)醫(yī)局在獲得全省先進(jìn)的基礎(chǔ)上已申報(bào)全國(guó)先進(jìn)單位；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物的使用、處方點(diǎn)評(píng)得到了省專家的高度評(píng)價(jià)；兒保工作思路得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定；其它各項(xiàng)衛(wèi)生工作和中心工作均全面完成了縣委、縣政府和省、市下達(dá)的工作任務(wù)。1-6月份，我們主要抓了以下工作：

（一）醫(yī)改工作已見成效。一是新農(nóng)合制度進(jìn)一步完善。全縣參合率達(dá)99.91%，統(tǒng)籌基金使用率為91.9％，一次性報(bào)帳率達(dá)99.78％；一是重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面實(shí)施。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目全縣覆蓋，已有2917名農(nóng)村產(chǎn)婦受益，報(bào)銷費(fèi)用達(dá)到了87.456萬元；為2456名育齡婦女增補(bǔ)了葉酸；為69例貧困白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)復(fù)明手術(shù)；二是基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月30日，為農(nóng)村居民建檔25.3405萬人、建檔率為57.33%，完成市局任務(wù)102.38%；規(guī)范管理高血壓患者2.0732萬名，完成市局任務(wù)99.80%；規(guī)范管理糖尿病5997名，完成市局任務(wù)91.67%；規(guī)范管理老年人2.6124萬名，完成市局任務(wù)106.28%；規(guī)范管理精神病1253名，完成市局任務(wù)85.25%；規(guī)范管理6歲以下兒童3.2510萬名，完成市局任務(wù)103.23%；規(guī)范管理孕產(chǎn)婦保健6060名，完成市局任務(wù)122.02%；對(duì)全縣居民進(jìn)行了相關(guān)健康教育，健康教育率達(dá)100%；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)到了90%；傳染病疫情報(bào)告率達(dá)100%，及時(shí)率達(dá)100%，準(zhǔn)確率達(dá)98%，非住院結(jié)核病人100%、艾滋病人70%得到規(guī)范的隨訪和治療管理，目前未出現(xiàn)規(guī)劃疫苗針對(duì)的傳染病發(fā)生；公共衛(wèi)生突發(fā)事件報(bào)告和應(yīng)急處理服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作均已防控到位，1-6月份無食物中毒事件和公共衛(wèi)生突發(fā)事件發(fā)生。三是國(guó)家基本藥物制度全面落實(shí)。1-6月份，共使用基本藥物品種平均達(dá)298余種，使用金額1277萬元，患者平均藥品費(fèi)用支出下降18%，全縣154個(gè)行政村每村均有一所村衛(wèi)生所實(shí)施基本藥物制度。

（二）衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提升。

一是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。1-6月份，共爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1360萬元，實(shí)施衛(wèi)生項(xiàng)目2個(gè)，縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院新辦公樓建設(shè)進(jìn)展順利，衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)取得新突破。全系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資完成950萬元，比去年同期增長(zhǎng)15％，投入資金960萬元，為各醫(yī)療衛(wèi)生單位購置了電子胃鏡、彩超等醫(yī)療設(shè)備。二是醫(yī)療管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，全面強(qiáng)化醫(yī)院管理。1-6月份，全縣未發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故；強(qiáng)化了執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理。做好了2012年度執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格報(bào)名工作，全縣中、西醫(yī)報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理277人，資格審核合格268人，合格率96.75％，組織全縣56名護(hù)士進(jìn)行了首次注冊(cè)。出動(dòng)執(zhí)法人員100余人次，查出無證診所6個(gè)，立案查處6個(gè)；加強(qiáng)了兒童兩病免費(fèi)救治工作，共為全縣6例白血病患兒免費(fèi)治療和18例先天性心臟病患兒開展手術(shù)，共計(jì)免除費(fèi)用達(dá)40余萬元；為150名尿毒癥患者免費(fèi)進(jìn)行血液透析，共計(jì)免除費(fèi)用達(dá)100余萬元；制定了全縣基本用藥目錄，完成藥品器械等集中采購金額3508萬元，其中藥品集中招標(biāo)采購金額2140萬元，與去年同期相比采購量下降3%，醫(yī)用耗材及其它物品采購金額408萬元，與去年同期相比采購量上升1.5%；繼續(xù)開展“光明”工程，截止到6月30日，實(shí)施白內(nèi)障手術(shù)69例，完成市下達(dá)任務(wù)的69%，“光明·微笑”工作列全市第一；加強(qiáng)了科技創(chuàng)新工作，1-6月份，全系統(tǒng)共有7項(xiàng)新技術(shù)填補(bǔ)市、縣內(nèi)空白，在各類醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)術(shù)論文12篇，其中在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表9篇；抓好農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，上半年組織了9名公共衛(wèi)生人員參加了市衛(wèi)生局組織的培訓(xùn)，組織402名鄉(xiāng)村醫(yī)生集中進(jìn)行了中央項(xiàng)目公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率均達(dá)100%。三是中醫(yī)藥服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。全省農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣創(chuàng)建成果得到鞏固，全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位創(chuàng)建力度得到加大，縣中醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)計(jì)9月份可以開業(yè)，中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作加強(qiáng)，組織了9名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員參加全省中醫(yī)骨干力量培訓(xùn)班，舉辦了“中醫(yī)適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)班”。對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生共計(jì)120余人進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論、方劑、講授與技能的培訓(xùn)。四是民生工程提前完成全年任務(wù)。今年我縣衛(wèi)生系統(tǒng)民生工程目標(biāo)任務(wù)有三大項(xiàng)、四小項(xiàng)，至6月30日為止，新農(nóng)合統(tǒng)籌基金使用率達(dá)95.41%，完成目標(biāo)任務(wù)的112.25%；新農(nóng)合一次性報(bào)賬率達(dá)99.86%，完成目標(biāo)任務(wù)的110.96%；為57.98%的農(nóng)村居民建立了健康檔案，完成目標(biāo)任務(wù)的103.54%，全縣154個(gè)行政村最少有一所村衛(wèi)生室已經(jīng)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)體系不斷完善。

一是加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作。制定下發(fā)了《2012年應(yīng)急工作要點(diǎn)》，組建了23支共100余人的衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，各醫(yī)療衛(wèi)生單位均實(shí)行了24小時(shí)衛(wèi)生應(yīng)急值班制度。在處理桐木小埠石場(chǎng)事件中得到了縣委、縣政府的高度評(píng)價(jià)，在鎮(zhèn)7.12花炮廠爆炸事件中救護(hù)車第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，救治傷員。二是加強(qiáng)了疾病防控工作。1-6月份，共報(bào)告?zhèn)魅静?553例，發(fā)病率為329.63/十萬，死亡3例，死亡率為0.63/十萬。手足口病上報(bào)指征把握非常準(zhǔn)確、非常得當(dāng)、非常合理，共報(bào)告手足口病607例，其中16例重癥病例，無死亡病例，未發(fā)生重大傳染病暴發(fā)流行事件；免費(fèi)接種各類疫苗9.9864萬人次，兒童國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗免費(fèi)接種覆蓋面達(dá)100％，國(guó)家常規(guī)疫苗接種率以鄉(xiāng)為單位達(dá)到90%以上；發(fā)現(xiàn)結(jié)核病初治涂陽106例，完成全年任務(wù)的61.3%（106/173），初治涂陰1109例；性病、艾滋病防治高危行為干預(yù)覆蓋娛樂場(chǎng)所100％，干預(yù)對(duì)象650余人，新發(fā)現(xiàn)艾滋病感染者和艾滋病人21例，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的80.77％。三是加強(qiáng)了婦幼保健工作。1-6月份全縣共有孕產(chǎn)婦6225人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理6163人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率99.6%；產(chǎn)前檢查6163人，產(chǎn)前檢查率為99.6%；產(chǎn)后訪視6151人，產(chǎn)后訪視率為99.8%；高危孕產(chǎn)婦篩查數(shù)1174人，高危孕產(chǎn)婦篩查率為22.7%，高危孕產(chǎn)婦管理率及住院分娩率均為100%；活產(chǎn)數(shù)3498人，新生兒死亡13人，死亡率為3.72‰；破傷風(fēng)發(fā)生率為零；創(chuàng)新兒保工作管理方式，由以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理調(diào)整由鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站管理，工作思路得到市局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，1—6月份，6歲以下兒童保健管理人數(shù)為32593人，保健覆蓋率為77.62%，嬰兒死亡16人，死亡率為4.57‰；5歲以下兒童死亡16例，死亡率4.57‰；新生兒訪視2986人，訪視率85.4%；新生兒疾病篩查人數(shù)為2773例，篩查率為79%，聽力篩查人數(shù)為2599人，篩查率為74%；補(bǔ)助農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩2917人，補(bǔ)助資金達(dá)87.456萬元，住院分娩率和農(nóng)村高危孕產(chǎn)婦住院分娩率均達(dá)100%；發(fā)放葉酸2456人，完成全年任務(wù)的85%；孕產(chǎn)婦HIV病毒篩查4199人，梅毒檢測(cè)4199人，檢測(cè)率100%，乙肝表面抗原檢測(cè)4199人，檢測(cè)率100%，為乙肝表面抗原陽性孕產(chǎn)婦所生新生兒免費(fèi)注射乙肝免疫球蛋白313人；四是加強(qiáng)了衛(wèi)生監(jiān)督工作。在國(guó)家女子乙級(jí)聯(lián)賽在舉辦期間、新疆掛職干部居住在明珠賓館起居生活中加強(qiáng)了衛(wèi)生監(jiān)督工作，無任何食源性疾患發(fā)生。1-6月份累計(jì)完成食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查143戶次，出動(dòng)衛(wèi)生執(zhí)法人員350余人次，組織開展了相應(yīng)的專項(xiàng)整治工作；加強(qiáng)了職業(yè)病防治的宣傳力度。出動(dòng)宣傳車25車次，出宣傳板5塊，發(fā)宣傳單1.2萬余份，培訓(xùn)煤礦、非煤礦山負(fù)責(zé)人795余人；舉辦了2012年醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)、法律法規(guī)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生438余人；扎實(shí)開展了2012年驗(yàn)（發(fā)）證工作，1-6月份共計(jì)發(fā)證17家。五是加強(qiáng)了愛國(guó)衛(wèi)生與紅會(huì)、紅十字會(huì)工作。開展了以滅鼠、滅蟑為重點(diǎn)的春季除“四害”活動(dòng)，下階段愛國(guó)衛(wèi)生工作將結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生保潔工程探索新的工作機(jī)制，做出亮點(diǎn)；認(rèn)真組織開展了無償獻(xiàn)血及各項(xiàng)救災(zāi)活動(dòng)，全縣無償獻(xiàn)血人次89人次，共計(jì)獻(xiàn)血量28950ml。并完成了我縣首例眼角膜捐獻(xiàn)工作，使受益者重見光明；爭(zhēng)取了1100座農(nóng)村改廁項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目村的實(shí)地督導(dǎo)工作。開展了無煙衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建活動(dòng)，衛(wèi)生系統(tǒng)干職工應(yīng)做表率，不能在本單位及其他公共場(chǎng)所吸煙。

（四）抓效能，著力提高衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展水平。一是為鞏固機(jī)關(guān)效能提升年活動(dòng)成果，夯實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)水平；二是對(duì)“三講三促”主題教育活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)表彰和推進(jìn)；三是全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全方位提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平；四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，明確具體要求和目標(biāo)任務(wù)，與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

二、存在的困難與問題

回顧今年上半年的工作，雖然取得一定的成績(jī)，但離縣委、縣政府的要求還有較大差距，還存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科帶頭人少，衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展缺乏人才支撐；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬大，醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)債過重；三是公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作基礎(chǔ)薄弱，健康檔案質(zhì)量不高，與投入的資金不成正比；四是疾病預(yù)防控制工作任務(wù)繁重，婦幼保健工作兩個(gè)死亡率控制難度較大，婚前檢查工作進(jìn)展困難，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平有待進(jìn)一步提高；五是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，分配機(jī)制不健全；六是人事制度執(zhí)行不到位，你們很聰明，我也不糊涂，存在先用后報(bào)、互相安排、矛盾上交等現(xiàn)象；七是全國(guó)中醫(yī)藥先進(jìn)單位創(chuàng)建工作進(jìn)展不平衡，存在創(chuàng)建資料不齊、國(guó)醫(yī)堂建設(shè)不規(guī)范、中醫(yī)文化氛圍不濃、適宜技術(shù)推廣印證材料不足、參觀亮點(diǎn)不夠等問題；八是基本藥物制度的實(shí)施、合理用藥工作的推進(jìn)不平衡，有的單位次均費(fèi)用增長(zhǎng)過快、藥占比過高、個(gè)別單位藥占比達(dá)60%-70%，不象在辦醫(yī)院，而象是在開藥店，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室基本藥物制度落實(shí)不到位；九是由于住院指征把握不嚴(yán)，新農(nóng)合資金有沖頂危險(xiǎn)；十是廉潔自律工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

三、下階段工作思路

緊緊圍繞縣委“一三三三六”發(fā)展戰(zhàn)略，按到“建網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)措施、抓管理、保民生”工作思路，對(duì)重點(diǎn)工作指標(biāo)按時(shí)通報(bào)、下文督辦、責(zé)任追究，具體抓好以下六方面工作：

1.圍繞一個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位和爭(zhēng)全市衛(wèi)生工作綜合考評(píng)第一、全縣工作綜合考評(píng)一等獎(jiǎng)目標(biāo)。

2.突出兩個(gè)重點(diǎn)：醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量安全和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升。

3.實(shí)施三項(xiàng)改革：醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍選撥任用改革、醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理體制改革和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。

篇（4）

一、上半年工作的主要成績(jī)和體會(huì)

（一）超額完成收入和支出任務(wù)，達(dá)到歷史新高。財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況已經(jīng)發(fā)到各科室了，完成情況比較好。我想補(bǔ)充說明的是，地方財(cái)政收入，也就是區(qū)級(jí)財(cái)政收入增幅達(dá)到42%，這是我區(qū)歷史新高！從全市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，全市平均增幅是38%，這個(gè)數(shù)據(jù)使我感覺到，我們雖然達(dá)到了歷史新高，但全市大部分區(qū)（市）縣的增幅也不低，所以我們接下來的工作也不能松懈，不能沾沾自喜。地方財(cái)政收入是財(cái)政工作的主要指標(biāo)，怎么去繼續(xù)完成好這項(xiàng)指標(biāo)，是我們下半年工作的重點(diǎn)。我們稅收收入占財(cái)政收入的62%，在全市排名第7位，也是我們*區(qū)所有指標(biāo)中排名最好的，這不僅僅是我們的功勞，也是多年以來我區(qū)工業(yè)發(fā)展積累的成效。財(cái)政收入增幅在全市排名11位，取得的成績(jī)是顯著的，但是我們并不能因此而樂觀。對(duì)于這個(gè)成績(jī)，我的體會(huì)是：收入是財(cái)政工作的支柱，也是財(cái)政工作的起點(diǎn)。在抓收入方面，財(cái)政局做的工作是重要的，也是大量的。上半年，在下達(dá)國(guó)、地稅以及我們自己收入任務(wù)的時(shí)候，都是圍繞著這個(gè)指導(dǎo)思想的。我們必須要對(duì)全區(qū)稅源充分了解，及時(shí)調(diào)研、分析，決不能紙上談兵。以什么樣的理由和依據(jù)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，非常重要。上半年我們做了嘗試，達(dá)到了很好的效果。能夠多收入，是我們的愿望。但是到底能收多少，不能一相情愿。下達(dá)高指標(biāo)，倘若跟稅源脫鉤,是毫無意義的。我們要做到的是盡可能應(yīng)收盡收，在此基礎(chǔ)上下達(dá)指標(biāo)。下達(dá)任務(wù)對(duì)我們很重要，對(duì)抓收入的部門同樣很重要，使他們能夠調(diào)整工作，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

上半年在抓收入方面，我們還做了一些嘗試。一是基本實(shí)現(xiàn)土地收入的規(guī)范運(yùn)作。全區(qū)正處于快速發(fā)展階段，招商引資成為全區(qū)的首要工作，簽約項(xiàng)目、新開工工程，比過去多很多。土地收入也是我們財(cái)政收入一大部分，對(duì)于這個(gè)收入怎么監(jiān)控，如何能在支出壓力非常大的情況下，及時(shí)跟蹤收入、監(jiān)控收入，安排好資金，上半年重點(diǎn)做了嘗試，并且取得了階段性成果。現(xiàn)在我們與國(guó)土局等相關(guān)部門已經(jīng)做好了協(xié)調(diào)工作，管理上達(dá)到了比較規(guī)范的程度。這是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，原來我們沒有管理，現(xiàn)在要把它規(guī)范起來。要做精做好，就有大量的事情要做，我們需要認(rèn)真了解情況，收集必備詳盡的資料，分階段比較數(shù)據(jù)，否則，就沒辦法監(jiān)控資金，更沒辦法向區(qū)委、區(qū)政府提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。二是我們?cè)谌谫Y工作上卓有成效。我們的國(guó)司作為區(qū)內(nèi)主要融資平臺(tái)，過去重點(diǎn)工作放在做貸款上，雖然今年沒有涉及貸款，但這并不能代表無事可做。去年底，通過區(qū)計(jì)經(jīng)局牽頭，在國(guó)家開發(fā)銀行省分行落實(shí)了1.2億的貸款，分三年實(shí)施這筆款貸，請(qǐng)款事宜就交由國(guó)司負(fù)責(zé)。貸款雖然批下來了，但是在請(qǐng)款中卻遇到諸多問題。國(guó)家開發(fā)銀行在審核貸款時(shí)比較容易，但是在放貸時(shí)要求很高，資料需要一一對(duì)應(yīng)、工程進(jìn)度需要一一對(duì)應(yīng)、貸款期限需要一一對(duì)應(yīng)，去年報(bào)上去的項(xiàng)目，我們的可行性報(bào)告通過了審核，但是開行只認(rèn)可新開工項(xiàng)目，在具體請(qǐng)款時(shí)非常困難。全區(qū)需要資金的項(xiàng)目很多，國(guó)司的請(qǐng)款工作相當(dāng)重要，我們?yōu)榇送度肓舜罅康木Γ氡M一切辦法落實(shí)資金。融資是我們的一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，是我們目前工作的首要任務(wù)，要做到財(cái)政、融資雙管齊下。

（二）基本保障了全區(qū)的重點(diǎn)工作。全區(qū)18項(xiàng)重點(diǎn)工作中，有兩項(xiàng)是由我局單獨(dú)承擔(dān)。一項(xiàng)是引進(jìn)擔(dān)保公司，這在5月份已經(jīng)掛牌成立；一項(xiàng)是搭建融資平臺(tái)，融資2——3個(gè)億，這個(gè)還需要我們繼續(xù)努力。其他的重點(diǎn)工作，我們雖然不是牽頭部門，但是大部分都需要我們參與協(xié)作。下一步，我們一是要合理安排資金，為重點(diǎn)工作提供必要的財(cái)力保障；二是要積極參與調(diào)研和決策，做好籌集資金的策劃工作；三是通過狠抓收入、擴(kuò)大財(cái)源來保障重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。如何為*的建設(shè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，在有限的財(cái)力之外，做到“以小博大”，以現(xiàn)有的資源，獲取更多的資金，這是我們需要考慮的。全區(qū)正在抓招商引資，發(fā)展工業(yè)，而我們?cè)谶@項(xiàng)工作中的主要任務(wù)是抓合同付款，想方設(shè)法催繳簽約項(xiàng)目該繳的土地款，為我區(qū)重點(diǎn)工作提供資金保障。支出是財(cái)政工作的關(guān)鍵。上半年支出進(jìn)度占預(yù)算的49%，基本與時(shí)間進(jìn)度持平，我們下半年任務(wù)更重，預(yù)算執(zhí)行尤為重要。

（三）改變了采購辦和采購中心合二為一的局面，清理出全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)，講出了設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建議，積極探索監(jiān)管財(cái)政資金的新途徑。

（四）完善了相關(guān)制度，健全了內(nèi)部約束和監(jiān)督機(jī)制。積極參加區(qū)委、區(qū)政府“治庸計(jì)劃”、“責(zé)任風(fēng)暴”、“解放思想、大干苦干”討論活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，工作效率顯著提高。隊(duì)伍建設(shè)是財(cái)政工作的保證。在完善、健全制度上還有很多工作要做。我們要適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變，適應(yīng)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)要求，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和建設(shè)，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

（五）順利完成了政府收支分類改革階段性工作。改革是財(cái)政工作的需要，是發(fā)展的希望。政府收支分類改革是近幾年財(cái)政體系最大的改革，是牽動(dòng)全局工作的一項(xiàng)改革。我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，既要抓好當(dāng)前，也要預(yù)見將來，提前思考和準(zhǔn)備，這項(xiàng)改革有可能改變我們的工作方式，帶來人員、機(jī)構(gòu)等變化，這項(xiàng)改革是構(gòu)建新型財(cái)政體系的開始，也是我們今后工作的主線。

以上是我局上半年工作亮點(diǎn)，也是我們過去工作的延伸。在上半年，我們適應(yīng)了新形勢(shì)、新需要，黨組、各個(gè)科室都在如何抓好財(cái)政工作上出謀劃策。管理工作是財(cái)政工作的基礎(chǔ)。從上半年這幾項(xiàng)工作中可以看出，在管理方面，我們要不斷深化、完善、創(chuàng)新，才能更好地完成我們面臨的任務(wù)。

上半年，我們還取得了其他一些成績(jī)，例如積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，及時(shí)實(shí)現(xiàn)攀成鋼收入分成，要分步驟、分階段實(shí)施，認(rèn)真算好帳，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

二、下半年工作思路與要求

（一）認(rèn)清形勢(shì)。認(rèn)清什么形勢(shì)：發(fā)展形勢(shì)和資金形勢(shì)。第一個(gè)要點(diǎn)，發(fā)展形勢(shì)。我區(qū)總的發(fā)展形勢(shì)是比較好的，18項(xiàng)重點(diǎn)工作，現(xiàn)在已落實(shí)的占了很大比重，我區(qū)財(cái)政指標(biāo)和其他二圈區(qū)縣相比，還有很大的差距，簽約項(xiàng)目很多，但是開工、投產(chǎn)情況不太理想，下半年新投產(chǎn)項(xiàng)目估計(jì)有10個(gè)，包括增產(chǎn)擴(kuò)能、技改投產(chǎn)等。接下來的工作，我們要跟據(jù)孫書記的指示，做到思想上要跟上、行動(dòng)上不掉隊(duì)，繼續(xù)發(fā)展雖然會(huì)有困難，但是只有發(fā)展才能解決問題，解決矛盾。第二個(gè)要點(diǎn)，資金形勢(shì)。1——6月，預(yù)算內(nèi)外月平均支出4,500萬元，預(yù)計(jì)下半年支出形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，平均每月要保證5,000到6,000萬元的資金。按照區(qū)上的資金審批程序，現(xiàn)在財(cái)政待安排資金137筆，涉及金額2.8億。我們既要看到嚴(yán)峻的形勢(shì)，又要堅(jiān)定信心。我們的出路在于要打破傳統(tǒng)的、習(xí)慣性的工作方式，既要按法律、法規(guī)辦事，又要有所創(chuàng)新。過去的觀點(diǎn)、方法不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的，需要研究探索，尋找突破口，提升工作質(zhì)量，理清思路、知難而上、堅(jiān)定信心、大干苦干。

篇（5）

＞）：

請(qǐng)入場(chǎng)的各位精英，按指定的位置就座，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉，并保持安靜，請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不要隨意走動(dòng)，我們的會(huì)議馬上就要開始，請(qǐng)大家積極配合。二、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示：

今天是一個(gè)難得的日子，來自直屬一部的營(yíng)銷將士們齊聚一堂，在本次會(huì)議正式開始之前，先讓我們一睹各團(tuán)隊(duì)一流的風(fēng)采，大家說好不好？

首先有請(qǐng)――

三、領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)（音樂＜奧林匹克號(hào)鼓＞：

我們直屬一部全體壽險(xiǎn)精英們心情豪邁，各展風(fēng)采，使我們的整個(gè)會(huì)場(chǎng)，熱血沸騰，激情澎湃！下面請(qǐng)全體起立，熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)。伙伴們，我想問大家，剛才的風(fēng)采展示過癮了沒有？要不要再看一個(gè)更過癮的？好，下面就有請(qǐng)我們直一部的領(lǐng)頭人劉仕水經(jīng)理給我們領(lǐng)唱一曲＜團(tuán)結(jié)就是力量＞，有請(qǐng)劉經(jīng)理。

四、宣布開始，齊唱司歌（＜司歌＞）：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的事業(yè)伙伴們，大家上午好！

感謝大家！群英薈萃齊歡顏，高手云集譜新篇。在這生機(jī)勃發(fā)的燦爛季節(jié)，我們直屬一部人以豪邁的激情、高昂的斗志創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，迎來了本次會(huì)議的勝利召開。

首先我非常榮幸的告訴大家，參加本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有市公司辦公室潘繼忠主任、我們直屬一部的劉仕水經(jīng)理，讓我們對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

下面我宣布＜中國(guó)人壽萊蕪分公司直屬第一營(yíng)銷部20xx上半年總結(jié)表彰暨下半年業(yè)務(wù)動(dòng)員大會(huì)＞現(xiàn)在開始。

請(qǐng)全體起立，齊聲高唱公司司歌＜把愛心獻(xiàn)給每一個(gè)人＞。

大家請(qǐng)坐。

抖落一路的風(fēng)塵，在清清朗朗的日子里，我們迎來了這一刻，

滿懷豐收的喜悅，在紅紅火火的季節(jié)里，我們相聚在一起；

無論怎樣的時(shí)節(jié)，我們的心會(huì)永遠(yuǎn)飛翔在一起，因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)，共同的追求，

經(jīng)歷了180個(gè)不平凡的日日夜夜，直屬一部人穿越了為伊憔悴的隘口，終于在驀然回首間，美夢(mèng)成真了；

回顧上半年的工作歷程，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，

在奮斗的堅(jiān)實(shí)腳步中，不屈不撓的直屬一部人，以超常的智慧，以不達(dá)目的誓不罷休的精神，全力以赴，勇往直前，

260名直一部精英搶抓機(jī)遇，奮勇爭(zhēng)先，取得了20xx年上半年的全面勝利。

五、上半年表彰內(nèi)容：

1、宣讀＜20xx年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人＞

我們一路走來，帶著成功者的自信與感慨，

我們一路走來，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁；

壽險(xiǎn)戰(zhàn)場(chǎng)上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，

漫漫征程中的重重考驗(yàn)，磨礪了我們百折不撓的品格。

上半年，在直一部經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體營(yíng)銷將士奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，取得了非凡的戰(zhàn)績(jī)，其中有許多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人脫穎而出，下面我們就掌聲有請(qǐng)雷軍經(jīng)理宣讀＜直一部20xx年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人＞獲獎(jiǎng)名單（上臺(tái)音樂＜西班牙斗牛士＞。

2、頒獎(jiǎng)（上臺(tái)音樂＜YMCA＞：

感謝雷經(jīng)理，下面掌聲有請(qǐng)獲得優(yōu)勝展業(yè)部稱號(hào)的：李海庚展業(yè)部、陳玉英展業(yè)部、魏殿茂直屬部、畢呈明展業(yè)部的代表和先進(jìn)科室組訓(xùn)室的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

李海庚展業(yè)部上半年完成新單保費(fèi)81.82萬元，獎(jiǎng)勵(lì)李海庚本人現(xiàn)金800元，

陳玉英展業(yè)部完成新單保費(fèi)61.47萬元，獎(jiǎng)勵(lì)陳玉英本人現(xiàn)金600元，魏殿茂直屬部完成新單保費(fèi)42.43萬元，獎(jiǎng)勵(lì)魏殿茂本人現(xiàn)金500元，畢呈明展業(yè)部完成新單保費(fèi)40.52萬元，獎(jiǎng)勵(lì)畢呈明本人現(xiàn)金500元，

熱烈的掌聲有請(qǐng)劉經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金；

感謝劉經(jīng)理，下面掌聲有請(qǐng)優(yōu)勝展業(yè)組稱號(hào)的：郗桂華展業(yè)組、劉慧展業(yè)組、張振萍展業(yè)組、王慶軍展業(yè)組、李萬義展業(yè)組、李剛展業(yè)組、劉春梅展業(yè)組、畢研才展業(yè)組、亓秀榮展業(yè)組、張燕玲展業(yè)組的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

郗桂華展業(yè)組上半年完成新單保費(fèi)28.19萬元，獎(jiǎng)勵(lì)郗桂華本人現(xiàn)金200元，

劉慧組完成新單保費(fèi)20.57萬元，獎(jiǎng)勵(lì)劉慧本人100元

掌聲有請(qǐng)魏殿茂經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金；

感謝魏經(jīng)理，下面有請(qǐng)榮獲上半年先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，首先有請(qǐng)：郗桂華、魏殿茂、陳玉英、張振萍、亓敏、李玉琴、劉淑宏、李化偉、韓龍珍、王紅上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

掌聲有請(qǐng)李海庚經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；

感謝李經(jīng)理，接下來有請(qǐng)：王慶軍、呂來英、劉慧、畢呈明、王乃蘭、亓立芹、董強(qiáng)、許剛、亓秀榮、李俊婷、畢研才、欒尚來上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

掌聲有請(qǐng)陳玉英經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；

感謝陳經(jīng)理，接下來有請(qǐng)魏洪順、李桂芹、趙玉紅、李蕓、秦峰、朱翠芝、馬愛華、亓林娟、陳迎、朱暉、亓焱、亓偉平上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

掌聲有請(qǐng)畢呈明經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；

感謝以上頒獎(jiǎng)經(jīng)理，同時(shí)對(duì)今天所有獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀。

3、典型發(fā)言：

今天，我們懷著期盼的心情登上這向往已久的舞臺(tái)，這舞臺(tái)洋溢著勝利的喜悅，贊頌著精英們的成功；

如果沒有艱辛，收 獲不會(huì)如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會(huì)如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們一部人不變的信念。下面我們就敞開心扉，一起聆聽獲獎(jiǎng)代表的心聲――（上臺(tái)音樂＜西班牙斗牛士＞

首先有請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)箻I(yè)部的代表李海庚經(jīng)理上臺(tái)作典型發(fā)言；

有請(qǐng)陳玉英經(jīng)理；

接下來有請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)箻I(yè)組的代表郗桂華主任上臺(tái)作典型發(fā)言；

有請(qǐng)劉慧主任；

下面有請(qǐng)獲獎(jiǎng)業(yè)務(wù)員代表李化偉伙伴作典型發(fā)言；

有請(qǐng)李俊婷伙伴；

伙伴們的精彩發(fā)言，使我們倍愛鼓舞和振奮，相信我們一流的伙伴在未來的日子里，一定會(huì)以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。

六、組訓(xùn)室奉獻(xiàn)節(jié)目＜鋼鐵的心＞：

為了迎接本次會(huì)議，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組訓(xùn)室的關(guān)心與厚愛和全體伙伴對(duì)組訓(xùn)工作的支持與配合，組訓(xùn)室全體成員特別為大家精心趕制了一個(gè)節(jié)目，大家想不想看？那么掌聲有請(qǐng)，為大家跳一曲晨操＜鋼鐵的心＞。

七、魏經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)推動(dòng)：

伙伴們，我們是萬眾一心的精英團(tuán)隊(duì)，我們是無堅(jiān)不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開始，下面我們就熱烈的掌聲有請(qǐng)業(yè)務(wù)推動(dòng)小組的魏殿茂經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)總動(dòng)員。

八、各團(tuán)隊(duì)表態(tài)發(fā)言（上臺(tái)音樂＜眉飛色舞＞

感謝魏經(jīng)理，昨天所有的榮辱都已經(jīng)成為過去，今天我們又回到統(tǒng)一的起跑線，在新的起跑線上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)責(zé)任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭(zhēng)先，下面有請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)的代表作表態(tài)發(fā)言――

九、劉經(jīng)理講話（音樂＜奧林匹克號(hào)鼓＞：

今天，我們各路英豪匯聚一堂，洗征塵，奏凱歌，共享成功的喜悅；

今天，我們直一部精英豪情滿懷，點(diǎn)烽火，鳴號(hào)角，同擂催征的戰(zhàn)鼓，

有道是：昔日百戰(zhàn)多，勇破萬重關(guān)，今朝踏春風(fēng)，更好是來年！

下面讓我們用最熱烈的掌聲有請(qǐng)劉經(jīng)理講話。

十、宣布結(jié)束（上臺(tái)音樂＜鋼鐵的心＞

感謝劉經(jīng)理，劉經(jīng)理的講話鼓舞人心，催人奮進(jìn)，奮發(fā)的豪情已點(diǎn)燃

我們心中的夢(mèng)想，成功的光茫也照亮了我們前進(jìn)的航向，我們直屬一部的每一名將士也定會(huì)為明天的輝煌涂下最精彩的一筆。再次用熱烈的掌聲感謝劉經(jīng)理。

我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在直一部經(jīng)理室的周圍，以本次會(huì)議為契機(jī)，抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，凝心聚氣，昂揚(yáng)心志，向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

篇（6）

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，文秘部落我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的

管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

篇（7）

二、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示：

今天是一個(gè)難得的日子，來自直屬一部的營(yíng)銷將士們齊聚一堂，在本次會(huì)議正式開始之前，先讓我們一睹各團(tuán)隊(duì)一流的風(fēng)采，大家說好不好？

首先有請(qǐng)――

三、領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)（音樂＜奧林匹克號(hào)鼓＞：

我們直屬一部全體壽險(xiǎn)精英們心情豪邁，各展風(fēng)采，使我們的整個(gè)會(huì)場(chǎng)，熱血沸騰，激情澎湃！下面請(qǐng)全體起立，熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)。伙伴們，我想問大家，剛才的風(fēng)采展示過癮了沒有？要不要再看一個(gè)更過癮的？好，下面就有請(qǐng)我們直一部的領(lǐng)頭人劉仕水經(jīng)理給我們領(lǐng)唱一曲＜團(tuán)結(jié)就是力量＞，有請(qǐng)劉經(jīng)理。

四、宣布開始，齊唱司歌（＜司歌＞）：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的事業(yè)伙伴們，大家上午好！

感謝大家！群英薈萃齊歡顏，高手云集譜新篇。在這生機(jī)勃發(fā)的燦爛季節(jié)，我們直屬一部人以豪邁的激情、高昂的斗志創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，迎來了本次會(huì)議的勝利召開。

首先我非常榮幸的告訴大家，參加本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有市公司辦公室潘繼忠主任、我們直屬一部的劉仕水經(jīng)理，讓我們對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎。

下面我宣布＜中國(guó)人壽萊蕪分公司直屬第一營(yíng)銷部2011上半年總結(jié)表彰暨下半年業(yè)務(wù)動(dòng)員大會(huì)＞現(xiàn)在開始。

請(qǐng)全體起立，齊聲高唱公司司歌＜把愛心獻(xiàn)給每一個(gè)人＞。

大家請(qǐng)坐。

抖落一路的風(fēng)塵，在清清朗朗的日子里，我們迎來了這一刻，

滿懷豐收的喜悅，在紅紅火火的季節(jié)里，我們相聚在一起；

無論怎樣的時(shí)節(jié)，我們的心會(huì)永遠(yuǎn)飛翔在一起，因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)，共同的追求，

經(jīng)歷了180個(gè)不平凡的日日夜夜，直屬一部人穿越了為伊憔悴的隘口，終于在驀然回首間，美夢(mèng)成真了；

回顧上半年的工作歷程，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，

在奮斗的堅(jiān)實(shí)腳步中，不屈不撓的直屬一部人，以超常的智慧，以不達(dá)目的誓不罷休的精神，全力以赴，勇往直前，260名直一部精英搶抓機(jī)遇，奮勇爭(zhēng)先，取得了2011年上半年的全面勝利。

五、上半年表彰內(nèi)容：

1、宣讀＜2011年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人＞

我們一路走來，帶著成功者的自信與感慨，

我們一路走來，滿懷奮斗者的驕傲與豪邁；

壽險(xiǎn)戰(zhàn)場(chǎng)上的摸爬滾打，練就了我們錚錚鐵骨，

漫漫征程中的重重考驗(yàn)，磨礪了我們百折不撓的品格。

上半年，在直一部經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體營(yíng)銷將士奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，取得了非凡的戰(zhàn)績(jī)，其中有許多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人脫穎而出，下面我們就掌聲有請(qǐng)雷軍經(jīng)理宣讀＜直一部2011年上半年先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人＞獲獎(jiǎng)名單（上臺(tái)音樂＜西班牙斗牛士＞。

2、頒獎(jiǎng)（上臺(tái)音樂＜ymca＞：

感謝雷經(jīng)理，下面掌聲有請(qǐng)獲得優(yōu)勝展業(yè)部稱號(hào)的：李海庚展業(yè)部、陳玉英展業(yè)部、魏殿茂直屬部、畢呈明展業(yè)部的代表和先進(jìn)科室組訓(xùn)室的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

李海庚展業(yè)部上半年完成新單保費(fèi)81.82萬元，獎(jiǎng)勵(lì)李海庚本人現(xiàn)金800元，

陳玉英展業(yè)部完成新單保費(fèi)61.47萬元，獎(jiǎng)勵(lì)陳玉英本人現(xiàn)金600元，魏殿茂直屬部完成新單保費(fèi)42.43萬元，獎(jiǎng)勵(lì)魏殿茂本人現(xiàn)金500元，畢呈明展業(yè)部完成新單保費(fèi)40.52萬元，獎(jiǎng)勵(lì)畢呈明本人現(xiàn)金500元，

熱烈的掌聲有請(qǐng)劉經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金；

感謝劉經(jīng)理，下面掌聲有請(qǐng)優(yōu)勝展業(yè)組稱號(hào)的：郗桂華展業(yè)組、劉慧展業(yè)組、張振萍展業(yè)組、王慶軍展業(yè)組、李萬義展業(yè)組、李剛展業(yè)組、劉春梅展業(yè)組、畢研才展業(yè)組、亓秀榮展業(yè)組、張燕玲展業(yè)組的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，郗桂華展業(yè)組上半年完成新單保費(fèi)28.19萬元，獎(jiǎng)勵(lì)郗桂華本人現(xiàn)金200元，劉慧組完成新單保費(fèi)20.57萬元，獎(jiǎng)勵(lì)劉慧本人100元

掌聲有請(qǐng)魏殿茂經(jīng)理為他們頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金；

感謝魏經(jīng)理，下面有請(qǐng)榮獲上半年先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，首先有請(qǐng)：xxx上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

掌聲有請(qǐng)李海庚經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；

感謝李經(jīng)理，接下來有請(qǐng)：xx 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

掌聲有請(qǐng)陳玉英經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；

感謝陳經(jīng)理，接下來有請(qǐng)xx 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，

掌聲有請(qǐng)畢呈明經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)；

感謝以上頒獎(jiǎng)經(jīng)理，同時(shí)對(duì)今天所有獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀。

3、典型發(fā)言：

今天，我們懷著期盼的心情登上這向往已久的舞臺(tái)，這舞臺(tái)洋溢著勝利的喜悅，贊頌著精英們的成功；

如果沒有艱辛，收獲不會(huì)如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會(huì)如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗是我們一部人不變的信念。下面我們就敞開心扉，一起聆聽獲獎(jiǎng)代表的心聲――（上臺(tái)音樂＜西班牙斗牛士＞

首先有請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)箻I(yè)部的代表李海庚經(jīng)理上臺(tái)作典型發(fā)言；

有請(qǐng)陳玉英經(jīng)理；

接下來有請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)箻I(yè)組的代表郗桂華主任上臺(tái)作典型發(fā)言；

有請(qǐng)劉慧主任；

下面有請(qǐng)獲獎(jiǎng)業(yè)務(wù)員代表李化偉伙伴作典型發(fā)言；

有請(qǐng)李俊婷伙伴；

伙伴們的精彩發(fā)言，使我們倍愛鼓舞和振奮，相信我們一流的伙伴在未來的日子里，一定會(huì)以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。

六、組訓(xùn)室奉獻(xiàn)節(jié)目＜鋼鐵的心＞：

為了迎接本次會(huì)議，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組訓(xùn)室的關(guān)心與厚愛和全體伙伴對(duì)組訓(xùn)工作的支持與配合，組訓(xùn)室全體成員特別為大家精心趕制了一個(gè)節(jié)目，大家想不想看？那么掌聲有請(qǐng)，為大家跳一曲晨操＜鋼鐵的心＞。

七、魏經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)推動(dòng)：

伙伴們，我們是萬眾一心的精英團(tuán)隊(duì)，我們是無堅(jiān)不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開始，下面我們就熱烈的掌聲有請(qǐng)業(yè)務(wù)推動(dòng)小組的魏殿茂經(jīng)理作七月份業(yè)務(wù)總動(dòng)員。

八、各團(tuán)隊(duì)表態(tài)發(fā)言（上臺(tái)音樂＜眉飛色舞＞

感謝魏經(jīng)理，昨天所有的榮辱都已經(jīng)成為過去，今天我們又回到統(tǒng)一的起跑線，在新的起跑線上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)責(zé)任與使命，我們沒有選擇，只有努力拼搏，奮勇爭(zhēng)先，下面有請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)的代表作表態(tài)發(fā)言――

九、劉經(jīng)理講話（音樂＜奧林匹克號(hào)鼓＞：

今天，我們各路英豪匯聚一堂，洗征塵，奏凱歌，共享成功的喜悅；

今天，我們直一部精英豪情滿懷，點(diǎn)烽火，鳴號(hào)角，同擂催征的戰(zhàn)鼓，

有道是：昔日百戰(zhàn)多，勇破萬重關(guān)，今朝踏春風(fēng)，更好是來年！

下面讓我們用最熱烈的掌聲有請(qǐng)劉經(jīng)理講話。

十、宣布結(jié)束（上臺(tái)音樂＜鋼鐵的心＞

感謝劉經(jīng)理，劉經(jīng)理的講話鼓舞人心，催人奮進(jìn)，奮發(fā)的豪情已點(diǎn)燃

我們心中的夢(mèng)想，成功的光茫也照亮了我們前進(jìn)的航向，我們直屬一部的每一名將士也定會(huì)為明天的輝煌涂下最精彩的一筆。再次用熱烈的掌聲感謝劉經(jīng)理。

我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在直一部經(jīng)理室的周圍，以本次會(huì)議為契機(jī)，抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，凝心聚氣，昂揚(yáng)心志，向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

篇（8）

一、上半年工作回顧

2009年上半年，制粉公司全體干部員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確立的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，積極主動(dòng)地開展工作，各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年同期有所提高。上半年小麥入庫總量——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年同期增加——噸，比去年同期增長(zhǎng)——%；其中完成代農(nóng)儲(chǔ)備——噸，比去年同期增加——噸，比去年同期增長(zhǎng)——%；面粉產(chǎn)量完成——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年增加——噸，增長(zhǎng)——%，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值——萬元，比去年同期增加——萬元，增長(zhǎng)——%；實(shí)現(xiàn)銷售收入——萬元，比去年同期增加——萬元，增長(zhǎng)——%；完成總銷量——噸，占完成年計(jì)劃的——%，比去年同期減銷——噸，降低——%，到6月底經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)——萬元（不含溢余），比去年同期增虧——噸，比去年同期增虧——%。

上半年，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)取得新提升

上半年，生產(chǎn)科全體人員根據(jù)問題查找不足，科學(xué)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。1-6月份，完成加工原糧13045.80噸，比去年同期減少249.23噸，降低1.87%；完成加工產(chǎn)量10896.37噸，占完成年計(jì)劃的36.32%，比去年同期超458.78噸，比去年同期增長(zhǎng)4.37%；實(shí)現(xiàn)綜合出粉率83.52%，比去年同期增加5%，比去年同期增長(zhǎng)6.36%；綜合噸電耗實(shí)現(xiàn)63.6千瓦小時(shí)/噸，比去年同期降低2.20千瓦小時(shí)/噸，，同期下降3.34%；全廠總耗電量1050188千瓦小時(shí)，比去年同期增加183433千瓦小時(shí)，同期增加21.16%；平均電價(jià)0.559元/千瓦時(shí)，比去年同期提高0.065元/千瓦小時(shí)，同期提高13.15%。

今年以來，生產(chǎn)科的全體人員通過開展質(zhì)量分析會(huì)和到外地食品公司參觀學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，采用新工藝、新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極尋求質(zhì)量和效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。一是建立客戶檔案，及時(shí)掌握客戶反饋信息。根據(jù)不同麥質(zhì)，合理進(jìn)行搭配，確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和種類。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)理化指標(biāo)和熟化試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)，重點(diǎn)加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是狠抓質(zhì)量安全。時(shí)刻以顧客為中心，牢固樹立“質(zhì)量第一，安全第一，信用第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和HACCP食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，把爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家免檢產(chǎn)品貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的全過程。三是通過外出參觀學(xué)習(xí)以及與專業(yè)人士的溝通交流，使操作人員在技術(shù)上有了不同程度的提高，思想上也有較大的解放，以精良的設(shè)備、不斷創(chuàng)新的技術(shù)生產(chǎn)出合格的面粉產(chǎn)品，順利通過各級(jí)監(jiān)督檢驗(yàn)部門的產(chǎn)品抽檢，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和客戶投訴退貨現(xiàn)象。

2、銷售經(jīng)營(yíng)取得新突破

上半年完成總銷量9852.07噸，占完成年計(jì)劃的32.84%，比去年同期減銷168.79噸，降低1.66%，其中內(nèi)銷科完成6255.74噸，占完成年計(jì)劃的36.79%，比去年同期增加124.74噸，增長(zhǎng)2.03%；外銷科完成3014.70噸，占完成年計(jì)劃的23.19%，比去年同期減銷117.30噸，降低3.74%；兌換面粉458.04噸，比去年同期減少265.64噸，下降36.70%；零售面粉22.83噸，比去年同期減少9.34噸，下降93.4%。

銷售是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的重要環(huán)節(jié)之一，銷量的多少?zèng)Q定著產(chǎn)量多少。為廣開銷路，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，全體銷售人員舍家撇業(yè)，日夜奔波，千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，完成任務(wù)。（一）是搶抓機(jī)遇，積極主動(dòng)找市場(chǎng)。利用春節(jié)期間面粉銷售的黃金季節(jié)，主動(dòng)出擊，跑機(jī)關(guān)、下礦區(qū)、促生產(chǎn)、搶運(yùn)輸，多方聯(lián)系，先后與肥城市民政局、泰安市開發(fā)區(qū)等單位簽訂了銷售合同，使春節(jié)這一面粉的黃金銷售季節(jié)得到了充分的利用，創(chuàng)造了較好效益。（二）是創(chuàng)新營(yíng)銷手段。上半年，先后開展了五次優(yōu)惠促銷活動(dòng)；利用春節(jié)，大力開展了面粉優(yōu)惠大酬賓有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)。每次活動(dòng)都根據(jù)庫存量，針對(duì)不同的情況開展，同時(shí)安排專人對(duì)促銷活動(dòng)的兌現(xiàn)進(jìn)行回訪，使返利能夠準(zhǔn)確及時(shí)地到達(dá)經(jīng)銷商手中，從而大大激發(fā)了業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的積極性，取得了較好的效果，也為今后繼續(xù)在面粉經(jīng)營(yíng)中推行有獎(jiǎng)銷售積累了經(jīng)驗(yàn)。（三）是創(chuàng)新適銷對(duì)路產(chǎn)品。公司為適應(yīng)市場(chǎng)，開發(fā)了“魯桃”系列面粉，“魯桃”面粉的銷售主要是針對(duì)公司銷售中的薄弱環(huán)節(jié)，為面食店老板制作，具有較高的針對(duì)性，現(xiàn)在正處于市場(chǎng)開發(fā)階段，下一步要進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)，大批量生產(chǎn)。（四）是嚴(yán)格按照公司下發(fā)的新修改規(guī)定及所定任務(wù)目標(biāo)，月月進(jìn)行考核，對(duì)內(nèi)銷實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，堅(jiān)持常開會(huì)，責(zé)任到人，根據(jù)上月銷售情況，制定下月任務(wù)，并在每個(gè)例會(huì)上進(jìn)行數(shù)據(jù)通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，帶動(dòng)中間。對(duì)外銷人員，每次出差后回公司時(shí)，都要開會(huì)匯報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以求下次有新的突破。這些措施的實(shí)施，增強(qiáng)了銷售人員的壓力感，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，有力地促進(jìn)了銷售工作的開展。

3、儲(chǔ)運(yùn)、裝卸工作取得新成績(jī)

原糧的采購和儲(chǔ)備是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，巧婦難為無米之炊，沒有充足的原糧作保障，完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是一句空話。為保障充足的原糧供給，儲(chǔ)運(yùn)科與裝卸隊(duì)的同志工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭實(shí)干、加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地安排裝卸時(shí)間，千方百計(jì)收儲(chǔ)小麥，增加原糧庫存。今年麥?zhǔn)掌陂g，他們緊緊抓住小麥入庫的黃金時(shí)節(jié)，分成五個(gè)收糧小組，進(jìn)村入戶，代農(nóng)存糧。各收糧小組的同志晝夜盯靠在收糧第一線，既當(dāng)采購員，又當(dāng)裝卸工，不怕苦不怕累，樹立了良好的富世康人形象。同時(shí)，他們還開展了品種麥的代存和收購，降低了原料的庫存成本。上半年完成入庫總原糧16468.74噸，占完成年計(jì)劃的39.21%，比去年同期增加1695.89噸，增長(zhǎng)11.47%；其中代存3193.66噸，比去年同期增加1069.08噸，比去年同期增長(zhǎng)50.03%，圓滿完成了半年任務(wù)目標(biāo)。

4、食品加工產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)

饅頭車間共耗用面粉273.942噸，比去年同期增加9.69噸，增長(zhǎng)3.66%。生產(chǎn)饅頭2968173個(gè)，平均每公斤生產(chǎn)10.83個(gè)，成品率達(dá)到近期最好水平，虧損金額7.22萬元，比去年同期增虧3.49萬元，增虧93.56%。上半年為提高饅頭銷量，拓寬業(yè)務(wù)，主要做了以下幾方面工作：一是研制麥胚饅頭。針對(duì)麥胚高蛋白、高營(yíng)養(yǎng)的特性，研制生產(chǎn)麥胚饅頭，促進(jìn)饅頭銷售。二是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。公司為解決饅頭車間人員不穩(wěn)定問題，特在生產(chǎn)車間調(diào)派五名員工充實(shí)到饅頭車間中，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為搞好生產(chǎn)加工提供保障。

5、綜合管理與后勤保障得到新增強(qiáng)

（一）是企業(yè)的綜合管理能力繼續(xù)穩(wěn)步提高

上半年，為能更好的使顧客對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量放心，在公司的大力支持和企管科精心組織安排下，公司申報(bào)了“國(guó)家免檢”。同時(shí)，我們堅(jiān)持一手抓管理，一手抓檢查與考核，每星期進(jìn)行一次檢查考核工作，結(jié)合衛(wèi)生檢查開展安全、操作等全方位的監(jiān)督檢查工作。在這方面，生產(chǎn)科和儲(chǔ)運(yùn)科兩部門做得較好，堅(jiān)持月度考核追究制，對(duì)每一個(gè)班次、每一個(gè)重點(diǎn)崗位實(shí)行跟蹤監(jiān)督考核制，對(duì)所做工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正，不使問題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個(gè)難題，使任務(wù)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，減少了工作失誤。

（二）是財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)顯著

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理過程中，是企業(yè)有效健康良好運(yùn)行的重要體現(xiàn)。我公司在上半年大量收購小麥時(shí)，財(cái)務(wù)科能夠保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)了公司小麥的及時(shí)入庫及車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持每月清倉查庫和檢查，對(duì)各車間、原糧倉庫、業(yè)務(wù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，堅(jiān)持嚴(yán)格核算和進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查和考核。應(yīng)員工同志們的要求，把工資發(fā)放改為讓農(nóng)信代為辦理，每月直接把每個(gè)人的工資存入職工個(gè)人賬戶，解決了過去以科室為單位領(lǐng)取發(fā)放工資，具體數(shù)額不能如實(shí)掌握的問題，也和銀行方面加深了聯(lián)系。另一方面我們實(shí)行了用現(xiàn)金購買銀行用承兌，購買糧局小麥的方法，共運(yùn)作承兌匯票410萬元，取得貼現(xiàn)息11.82萬元，取得了非常明顯的效果。同時(shí)協(xié)助總公司審計(jì)部完成了對(duì)制粉公司的全面審計(jì)工作。前后用了一個(gè)多月的時(shí)間，順利的完成了器材庫的清查、審計(jì)、清理、搬遷工作。

（三）是后勤保障工作堅(jiān)強(qiáng)有力

上半年共繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)金49.14萬元，其中養(yǎng)老金30.34萬元；生育金10.84萬元；失業(yè)金3.25萬元；工傷保險(xiǎn)1.10萬元。

（四）是黨建、計(jì)劃生育工作健康發(fā)展

積極開展“繼續(xù)解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)專攔，引導(dǎo)全體干部員工真正從思想上認(rèn)識(shí)開展這次活動(dòng)的重要意義，深挖思想根源，剖析存在的問題，進(jìn)一步解放思想、開動(dòng)腦筋、廣泛討論、暢所欲言，在解放思想中統(tǒng)一思想。上半年我公司還定期完成了為育齡婦女查體工作，為車間職工和關(guān)鍵崗位55人進(jìn)行了查體，并納入了網(wǎng)絡(luò)檔案化管理。

（五）是安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)管理工作常抓不懈

安全就是效益，安全重于泰山。半年來，員工安全意識(shí)大大增強(qiáng)，安全生產(chǎn)防范措施大為改善，公司內(nèi)部沒有發(fā)生任何盜竊事故與擾亂治安現(xiàn)象，人身設(shè)備事故為零。

二、存在的問題

雖然我們?cè)谏习肽甑母黜?xiàng)工作中取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不可忽視問題，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，上下波動(dòng)頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待于進(jìn)一步調(diào)整，操作水平亟需提高；二是質(zhì)量、價(jià)格與市場(chǎng)銜接不當(dāng)，占領(lǐng)泰安市場(chǎng)的措施和力度不夠，外銷市場(chǎng)銷量下降，沒有大客戶支撐，銷售隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)和調(diào)整；三是抓管理，沒有把目標(biāo)任務(wù)層層分解到班組、月份，考核不到位，致使目標(biāo)任務(wù)成為一種擺設(shè)；四是食品車間虧損加大，沒有行之有效的抑制措施；五是全員的工作主動(dòng)性不夠，全局意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合不夠，思想觀念陳舊。這些問題如果不能得到很好的解決，必然會(huì)阻礙公司的發(fā)展，也必然會(huì)給廣大職工的切身利益帶來損害。我們一定要堅(jiān)定信心和決心，下大力氣加以解決，以此來推動(dòng)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、下半年的工作安排

縱觀上半年的工作和當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我覺得可以概括為這樣一句話：成績(jī)不小，問題不少，壓力很大，仍需努力。盡管上半年我們的大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利潤(rùn)卻并不十分理想。我們既要正視當(dāng)前存在的突出矛盾和問題，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，也要看到我們的優(yōu)勢(shì)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。我們擁有先進(jìn)的設(shè)備和一支敢打硬仗的員工隊(duì)伍，我們擁有多年來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的又好又快地發(fā)展。下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不具備競(jìng)爭(zhēng)力。年初我們就提出在質(zhì)量方面突出一個(gè)“穩(wěn)”，立足“穩(wěn)”字做文章，采取了相關(guān)措施，但還是沒有真正的加以解決。在質(zhì)量管理方面，我們需要從源頭抓起，從原糧采購就要制定標(biāo)準(zhǔn)，分倉儲(chǔ)存，根據(jù)麥質(zhì)合理搭配，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，合理調(diào)整工藝參數(shù)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，找出影響質(zhì)量的主要指標(biāo)，灰分、弱化度、穩(wěn)定時(shí)間都應(yīng)掌握在多大的范圍值，提取各粉口的面樣，分析哪個(gè)粉口清理的還不徹底，加以改進(jìn)。

要做好理化指標(biāo)和熟化試驗(yàn)的整理和分析。每周要寫出一份產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告，利用周質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真解決存在的質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

適時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品。目前，我們還沒有配粉倉，不能生產(chǎn)高附加值的專用粉，我們可以根據(jù)現(xiàn)有的條件，研制開發(fā)適合加工戶的面粉，如面條專用粉、調(diào)炸粉、蒸制品專用粉等，切實(shí)使這類專用粉具備相應(yīng)的功效，使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間。

二、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)延伸，進(jìn)一步打造制粉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

（一）要向上游延伸。在原糧采購上，要選擇適合我們面粉加工的小麥品種，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及種糧大戶合作，發(fā)展專用小麥訂單，解決與貿(mào)易商爭(zhēng)糧源的問題。利用周邊儲(chǔ)備庫原糧儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與糧庫原糧輪出方面的合作，掌握足夠的糧源，保證生產(chǎn)。（二）要向下游延伸。組織人員專題研究，扭轉(zhuǎn)食品車間虧損的局面。要學(xué)習(xí)民天、榮元在饅頭經(jīng)營(yíng)方面的做法，他們?nèi)绾螌z頭做成了食品深加工的龍頭，我們應(yīng)該采取怎樣的措施。通過增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，增加時(shí)令性花色品種，出特色，上規(guī)模，把小饅頭做出大市場(chǎng)。同時(shí)抓住節(jié)日旺季，做活節(jié)日食品文章。三是探討麥胚深加工。麥胚號(hào)稱生命之源，含有多種人體必須的微量元素，對(duì)糖尿病有很好的抑制作用，隨著人們健康意識(shí)的增強(qiáng)，麥胚產(chǎn)品有很好的市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)投放市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)

繼續(xù)在提高銷售人員素質(zhì)、完善激勵(lì)機(jī)制上做文章，對(duì)銷售人員進(jìn)行制粉面食加工方面的知識(shí)培訓(xùn)，使我們的銷售人員不但會(huì)營(yíng)銷，還要懂產(chǎn)品，既是營(yíng)銷行家，又是面粉行家，增強(qiáng)他們?cè)诮?jīng)銷商中的可信度。外銷人員和區(qū)域要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇兩個(gè)城市為富世康銷售樣板店，從價(jià)格上進(jìn)行傾斜。內(nèi)銷方面根據(jù)濟(jì)南、泰安、肥城的具體情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整銷售政策，加大對(duì)“魯桃”面粉的銷售力度，避開和“富世康”面粉的競(jìng)爭(zhēng)。各銷售部門每個(gè)月都要出臺(tái)一個(gè)促銷活動(dòng)，不斷拓展市場(chǎng)，全面落實(shí)形成以泰安肥城為中心，輻射周邊縣市的銷售網(wǎng)絡(luò)。外銷要以鞏固?hào)|北市場(chǎng)、開拓新市場(chǎng)為目標(biāo)。

積極探討直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，延伸服務(wù)鏈條。總公司擁有開辦富世康便利店的成功經(jīng)驗(yàn)，我們要復(fù)制這種模式，把富世康便利辦到農(nóng)村，增加面粉兌換、代購代存小麥及速凍車間食品配送加工業(yè)務(wù)，發(fā)揮便民、利民的服務(wù)功效，增加就業(yè)崗位，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、推進(jìn)代農(nóng)存糧，進(jìn)一步確保原糧的充足供應(yīng)

原糧供應(yīng)是確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，要廣開原糧采購渠道，確保原糧的充足供應(yīng)。要科學(xué)合理地使用資金，推行現(xiàn)金收購、承兌匯票和易貨貿(mào)易相結(jié)合的交易模式，提高資金的利用率，爭(zhēng)取在采購環(huán)節(jié)中出利潤(rùn)。要繼續(xù)辦好“糧食銀行”，在代農(nóng)存糧方面，重點(diǎn)收購農(nóng)戶小麥，積極采取措施應(yīng)對(duì)和規(guī)避存糧過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)的雙贏。今年“代農(nóng)存糧”總量有較大的調(diào)高，如何規(guī)避“代農(nóng)存糧”的風(fēng)險(xiǎn)，如何使代存的糧食增值，是值得我們重點(diǎn)研究的課題。為了避免風(fēng)險(xiǎn)，放著不用，不僅不能增值，反而加大了成本。在這個(gè)問題上，一是探討期貨的套期保值；二是探討貿(mào)易糧的輪換，提高價(jià)值，下一步，我們要在這方面多動(dòng)腦筋、多想辦法。

五、健全完善制度，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理能力

按照“以建立健全制度為基礎(chǔ)，以不斷完善制度為手段，以落實(shí)好制度為目標(biāo)”的管理思想，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，“一張紙”的崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)流程，工作標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)開展“落實(shí)八個(gè)到位，提升全過程質(zhì)量管理水平”活動(dòng)，讓全體員工進(jìn)一步熟知“八個(gè)到位”的內(nèi)容和要求，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)“八個(gè)到位”的重要性和必要性，自覺并熟練地把“八個(gè)到位”運(yùn)用到崗位工作中，提高綜合管理水平。完成HACCP食品安全管理體系、中國(guó)放心面、“C”標(biāo)志認(rèn)證的到期檢查和驗(yàn)收，要加強(qiáng)工作力度，爭(zhēng)取通過“國(guó)家免檢產(chǎn)品”的審核。

六、強(qiáng)化后勤保障，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)水平

服務(wù)科室要強(qiáng)化服務(wù)職能，圍繞經(jīng)營(yíng)工作搞好服務(wù)。財(cái)務(wù)科做好資金的籌集，確保收購資金的及時(shí)到位，同時(shí)要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善內(nèi)部傳遞手續(xù)，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，提高資金的利用率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。儲(chǔ)運(yùn)科要合理安排人員，做到隨裝隨卸，及時(shí)發(fā)貨。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全無事故。

七、塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，以文化提升管理的水平，通過在管理中體現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)人的尊重和對(duì)人的潛能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。我公司大力推行“八個(gè)到位”質(zhì)量管理觀念，積極開展提升全過程質(zhì)量管理水平活動(dòng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證穩(wěn)定的質(zhì)量，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“一張紙”的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，把“狠抓質(zhì)量、創(chuàng)效益”作為公司的工作目標(biāo)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，不斷提高全過程質(zhì)量管理水平和企業(yè)管理水平。

執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。如何提高我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？那要求我們每個(gè)員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作；凡是公司制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

八、堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)

篇（9）

二、以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，上半年共舉辦四期syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)x人，其中庫區(qū)征遷居民x人、x人員x人。

三、開展公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)轄區(qū)人員就業(yè)。一是為搭建園區(qū)企業(yè)與社會(huì)求職人員供需平臺(tái)，3月15日上午，烏達(dá)區(qū)就業(yè)服務(wù)局XX年“春暖行動(dòng)”大型勞務(wù)用工洽談會(huì)在xx社區(qū)舉行。在本次洽談會(huì)上，內(nèi)蒙古君正集團(tuán)、內(nèi)蒙古美方能源有限公司、內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)、內(nèi)蒙古宜化有限公司等x家企業(yè)參加這次活動(dòng)，提供2125個(gè)就業(yè)崗位，共有x多名求職者前來應(yīng)聘，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成就業(yè)意向x人。二是進(jìn)一步完善用工信息的收集和制度。共發(fā)放用工信息x條，發(fā)放招聘會(huì)通知單x余份。

四、積極開展公益性崗位的初審和上報(bào)工作。一是我辦現(xiàn)公益性崗位人員64人，具體分配為環(huán)境衛(wèi)生27人，其他37人分別負(fù)責(zé)辦事處及三個(gè)社區(qū)的計(jì)生、民政、綜治、司法及保潔工作。二是上報(bào)XX年拆遷庫區(qū)居民公益性崗位申請(qǐng)表5份。三是下一步準(zhǔn)備吸納x人從事公益性崗位，具體分配為：計(jì)生協(xié)理員x人、民政協(xié)理員x人、勞動(dòng)和社會(huì)保障協(xié)理員x人、綜治關(guān)工協(xié)理員x人、社區(qū)保潔員5人、社區(qū)保安1人、xx社區(qū)二樓功能室管理員1人。

五、扎實(shí)推進(jìn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)辦理工作。XX年上半年共辦理x人，其中新增x人，續(xù)費(fèi)x人。

六、完善保障工作平臺(tái)建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、制度、工作“六到位”，建立職責(zé)明確、分工合理、政令暢通、協(xié)調(diào)配合的勞動(dòng)保障工作體系。

三、下一步工作安排

1、繼續(xù)健全完善基礎(chǔ)臺(tái)帳和材料管理。

篇（10）

上午，我們觀摩了部分重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)情況。剛才，書記代表市委、市政府作了重要講話，客觀總結(jié)了上半年的工作成績(jī)和存在問題，深刻分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)一步明確了下半年的工作重點(diǎn)和具體措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全市跨越發(fā)展具有非常重要的指導(dǎo)意義。各級(jí)、各部門回去后，要立即召開專門會(huì)議，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)書記講話精神，在工作實(shí)踐中認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我提三點(diǎn)要求。

一、要圍繞解放思想抓落實(shí)。今年以來，宏觀發(fā)展環(huán)境的變化，一些新問題、新現(xiàn)象、新矛盾不斷涌現(xiàn)，工作的困難和不利因素增多。可以說，我們的干部隊(duì)伍是過硬的，在急劇變化的新形勢(shì)下，在諸多困難面前，思想不倒，工作不松，取得了難能可貴的成績(jī)，這也是我們長(zhǎng)期以來抓解放思想的結(jié)果。但出現(xiàn)的問題不容忽視，書記在講話中分析的非常準(zhǔn)確、到位、深刻。在國(guó)家不斷采取新的宏觀調(diào)控措施的形勢(shì)下，把握形勢(shì)、適應(yīng)形勢(shì)、利用形勢(shì)，前提就是要做到在思想觀念上與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)各部門要在解放思想上進(jìn)一步下功夫，按照書記的講話要求，堅(jiān)決破除“滿、難、等”三種傾向，強(qiáng)化“發(fā)展、機(jī)遇、爭(zhēng)先”三種意識(shí)。具體做到：第一，要高點(diǎn)定位，敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn)，敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，始終保持永不滿足的強(qiáng)烈進(jìn)取心，努力爭(zhēng)取超額完成全年任務(wù)目標(biāo)；第二，要辯證看待困難，看到困難的兩重性，看到困難背后的巨大發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)突破困難的動(dòng)力；第三，要以只爭(zhēng)朝夕的精神抓工作落實(shí)、抓困難解決，不能有絲毫松懈，防止和克服等一等、看一看的思想。各級(jí)各部門要結(jié)合半年總結(jié)，既要查找工作上的不足，更要查找思想根源，進(jìn)一步解放思想，提高境界，針對(duì)癥結(jié)，認(rèn)真整改。尤其是沒有實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半的單位，要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和壓力感，采取有力措施，盡快見到實(shí)效。

二、要圍繞工作重點(diǎn)抓落實(shí)。貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，全面抓好下半年及今后工作，必須按照書記講話要求，收攏拳頭，傾注全力抓好四大重點(diǎn)。

一是落實(shí)大產(chǎn)業(yè)培植工作責(zé)任。一個(gè)市形成幾大優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和一批龍頭骨干企業(yè)，就能夠輻射帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；一個(gè)鎮(zhèn)街能夠形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或幾個(gè)大企業(yè)，財(cái)政問題、農(nóng)民增收問題等就會(huì)大有改觀；一個(gè)村能有一個(gè)大企業(yè)，整個(gè)村就會(huì)有飛躍性發(fā)展。因此，各單位要高度重視特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)龍頭的扶持培育。特別是當(dāng)前，不能盲目鋪攤子，要結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控政策和自身實(shí)際，有所為有所不為，積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出市里確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，按照產(chǎn)業(yè)鏈理論來延伸和拓展，按照規(guī)模化的要求來做大做強(qiáng)，持之以恒加以推進(jìn)。各產(chǎn)業(yè)主管部門要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，引進(jìn)和推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，參謀好、指導(dǎo)好全市產(chǎn)業(yè)培植工作。各鎮(zhèn)區(qū)街道要按照全市統(tǒng)一規(guī)劃，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H，啟動(dòng)村、企主體，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)特色，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。各重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)村要想大干大，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，借助各種外部條件，實(shí)現(xiàn)自身更快更好發(fā)展，促進(jìn)全市大產(chǎn)業(yè)培植工作。

二是落實(shí)大招商工作責(zé)任。各級(jí)各部門要始終將招商引資、借助外力做為縣域、鎮(zhèn)域跨越發(fā)展的根本途徑，確保力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。下半年，各級(jí)各部門都要努力增加外出招商頻次，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)招商，提前安排好工作，全力以赴以走出去。要不斷深化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)密集區(qū)的研究，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、政策鼓勵(lì)項(xiàng)目和存量資產(chǎn)招商使力，推進(jìn)在談項(xiàng)目，引進(jìn)更多新項(xiàng)目。尤其產(chǎn)業(yè)辦公室、各園區(qū)、外經(jīng)局、招商局及配備招商科室的重點(diǎn)部門，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為大項(xiàng)目引進(jìn)作出更大貢獻(xiàn)。要積極發(fā)動(dòng)引導(dǎo)各類主體，提前做好準(zhǔn)備，精心包裝項(xiàng)目，切實(shí)做好文化搭臺(tái)、經(jīng)貿(mào)唱戲文章，展示巖石形象，提高招商成效。

三是落實(shí)大項(xiàng)目建設(shè)工作責(zé)任。要將項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重來抓，全面加快進(jìn)度，未開工的加快啟動(dòng)，盡快開工，在建的加快進(jìn)度，盡快投產(chǎn)。尤其是市里最近調(diào)整出臺(tái)的50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，是今年及今后幾年發(fā)展的重要支撐，必須集中全力，千方百計(jì)細(xì)化工作、化解矛盾、突破困難、加快推進(jìn)，確保進(jìn)度和形象。市重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度，半月一督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。各分管市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將重點(diǎn)項(xiàng)目牢牢抓在手中，不斷完善推進(jìn)措施，重點(diǎn)難點(diǎn)問題要親自操作、親自解決。各牽頭單位要派專人跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，全力以赴幫助項(xiàng)目推進(jìn)。全市各級(jí)各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)為重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)出主意、想辦法、搞服務(wù)，形成工作合力，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃開工、建設(shè)和投達(dá)產(chǎn)，盡快形成生產(chǎn)力。