安全文明施工方案匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇安全文明施工方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

安全施工目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故（零死亡率），不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生一般或重大火災(zāi)事故，不發(fā)生一般或重大垮（坍）塌事故。

文明施工目標(biāo)：深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地為確保現(xiàn)場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制一整套嚴(yán)格的施工作業(yè)管理措施。

1. 為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，我司將全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、噪音、衛(wèi)生環(huán)保、建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、計(jì)劃生育等工作；并設(shè)有專職安全員、治安員、消防員，且落實(shí)到位；

2. 我司施工人員將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并嚴(yán)格遵守總包的各種管理制度，做到文明施工；

3. 項(xiàng)目部實(shí)行周度檢查、月度檢查，所有安全控制資料保證齊全；

4. 安全文明施工、環(huán)保措施符合市政府有關(guān)部門頒發(fā)的法令及法規(guī)。

二．安全生產(chǎn)保證措施

安全文明施工是工程按計(jì)劃施工的前提條件，也是政府對施工企業(yè)的強(qiáng)制性要求。我公司將按文件要求及總包的安全管理制度規(guī)定做好安全文明施工工作，并對容易發(fā)生施工安全事故的環(huán)節(jié)采取有力措施，保證施工安全一直處于受控狀態(tài)。具體措施如下：

1. 安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育：根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境保障體系及OHSAS18001職業(yè)健康體系文件，所有施工人員必須通過安全培訓(xùn)，考核合格才有資格上崗操作。所有操作者在開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。安全技術(shù)交底及安全技術(shù)教育應(yīng)有相關(guān)的質(zhì)量記錄；特種作業(yè)人員需持證上崗，如架工、焊工、電工、機(jī)操工等。無相應(yīng)證件作業(yè)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除出施工現(xiàn)場，并對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行重罰；

針對工程的特點(diǎn)，對進(jìn)行較易發(fā)生安全問題的施工作業(yè)人員進(jìn)行上崗前特別安全、技術(shù)交底，確保施工過程零事故率。

2. 安全檢查：切實(shí)落實(shí)施工安全規(guī)范，按照規(guī)范要求設(shè)置安全檢查員，安全檢查員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正。凡未通過安全檢查員認(rèn)可的電源線箱、活動插座、高空作業(yè)平臺或腳手架，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，并立即整改至符合安全規(guī)范要求；違章作業(yè)者一律停止作業(yè)，按安全規(guī)范要求進(jìn)行操作；成立施工、生活用電管理小組，專司施工、生活用電管理，并對電動設(shè)備線路及有危及安全可能的因素進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即刻排除。對違規(guī)用電者，除責(zé)令其改正外，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，進(jìn)行必要的懲處；電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

3. 個(gè)人防護(hù)措施：安裝玻璃時(shí)應(yīng)戴手套，同時(shí)采用先進(jìn)工具和設(shè)備搬運(yùn)、安裝玻璃；堅(jiān)持使用“安全三寶”。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，還必須佩帶安全帶，必須穿防滑膠鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳作業(yè)。油漆、噴漆等有毒物質(zhì)施工的施工人員應(yīng)戴口罩，并在空氣流動時(shí)作業(yè)，以防中毒。

4. 安全標(biāo)志及標(biāo)牌：明確劃分施工區(qū)域和通道，按業(yè)主要求規(guī)劃施工現(xiàn)場，并設(shè)置醒目的標(biāo)識牌對各不同區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識牌應(yīng)醒目、規(guī)范。

5. 針對重大危險(xiǎn)源的防護(hù)措施：對樓梯口、通道口等容易造成人員安全事故的場所按規(guī)范要求加設(shè)防護(hù)，保證施工人員的絕對安全；腳手架搭設(shè)，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)上架操作，施工中嚴(yán)禁超荷，也不得有集中荷載。使用吊藍(lán)，應(yīng)經(jīng)過荷載計(jì)算，制定操作規(guī)程，按規(guī)程操作。

三．文明施工保證措施

為了確保安全文明施工，我們編制文明施工方案，從以下方面做起：

1. 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。

2. 文明施工規(guī)劃及管理制度：

2.1?現(xiàn)場組織管理制度：裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確；裝飾工程施工現(xiàn)場臨時(shí)水電要有專人管理。

2.2?施工現(xiàn)場文明管理：工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的沙漿混凝土要及時(shí)清除；嚴(yán)禁損害污染成品；裝飾工程現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)；施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整戴鎖。

2.3?現(xiàn)場材料管理制度：倉庫材料須按專業(yè)，類別整齊堆放，并掛牌標(biāo)示牌，對易燃易爆物品，須設(shè)獨(dú)立庫房，倉庫要配置足夠的防火設(shè)施；工地內(nèi)所有未用完材料，必須當(dāng)天歸庫，不得隨意丟棄；工地各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭；經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到“工完場清”，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一集中運(yùn)走；裝修現(xiàn)場裝飾材料、機(jī)具按平面布置定點(diǎn)整齊堆放，施工場地平整干凈；運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)禁泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。

2.4?現(xiàn)場封閉管理：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統(tǒng)一整齊，嚴(yán)禁施工人員穿背心、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場；工地現(xiàn)場除保安員外，嚴(yán)禁住人；對外來人員和車輛必須登記后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。

2.5?生活區(qū)、辦公區(qū)文明管理：為減少噪音，切割工作宜集中管理；工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便；員工住宿區(qū)不得進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。

2.6?減少對周圍環(huán)境影響：嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民。

3. CI管理要點(diǎn)：

3.1?現(xiàn)場辦公室:外觀的色彩、門牌／項(xiàng)目經(jīng)理部名牌、內(nèi)部裝飾材質(zhì)、色彩、室內(nèi)布置、墻上圖牌符合公司CI要求。

3.2?現(xiàn)場圖牌: 五牌一圖（施工總平面布置圖、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌）及施工導(dǎo)向牌材質(zhì)、尺寸、色彩符合公司CI要求。

3.3?施工機(jī)械設(shè)備: 配電箱和機(jī)械設(shè)備的標(biāo)志與名稱組合符合公司CI要求。

3.4?人員形象: 安全帽、胸卡、服裝的色彩、標(biāo)志、規(guī)格符合公司CI要求。

四．降低噪音的技術(shù)措施

1. 首先注意施工現(xiàn)場的位置，工程周圍主要是居民小區(qū)，精心安排施工進(jìn)度計(jì)劃及優(yōu)化施工方案，以對工程臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其它的干擾和不便；

2. 項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織、科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪音大的施工安排在白天，并將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理；

3. 治安保衛(wèi)方面。由于工地周圍人員較雜，盜竊或由施工人員引發(fā)的治安糾紛是非常可能的。為防止此類事情發(fā)生，我公司擬采取如下措施：

3.1?與業(yè)主緊密配合做好各種治安保衛(wèi)工作，出入登記，施工人員要佩戴出入證。

3.2?挑選整體素質(zhì)好的隊(duì)伍，并經(jīng)常教育施工人員嚴(yán)格遵守業(yè)主的工地管理制度和我公司的有關(guān)制度，對違規(guī)者予重罰。

3.3?與當(dāng)?shù)卣伟补芾聿块T聯(lián)系，聯(lián)防聯(lián)治，取得他們的支持。

3.4?加強(qiáng)材料和物資的管理，做到材料堆放合理，保管得當(dāng)。

3.5?協(xié)調(diào)好各施工單位、各工種的關(guān)系，文明施工以大局為重，爭創(chuàng)團(tuán)結(jié)合作的良好氣氛，杜絕不良紛爭和打鬧事件。

4. 工程中，材料和垃圾的運(yùn)輸要與該區(qū)域的交通管理部門或總包協(xié)調(diào)，按有關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間、線路進(jìn)行運(yùn)輸。提前作好材料的進(jìn)場計(jì)劃，以便與相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)。運(yùn)輸垃圾時(shí)要裝載妥當(dāng)，防止運(yùn)輸過程中散落，散落在道路上的垃圾要及時(shí)清理，材料運(yùn)輸前要綁扎牢固，防止在運(yùn)輸途中碰壞、墜落；

5. 與材料商經(jīng)濟(jì)糾紛和拖欠工人工資引發(fā)的民擾問題；

我司還未有一起因與材料商發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而影響工程施工的事件，原因是我公司恪守信譽(yù)，與材料供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。對工人的工資每月結(jié)清，防止拖欠工資引發(fā)事端，這樣也能有效的調(diào)動工人的工作積極性，員工的生產(chǎn)獎勵制度更能提高工人的生產(chǎn)質(zhì)量和效率；

6. 在室內(nèi)裝飾施工中，容易擾民的原因首先是噪音污染，如開鋸石材，木料加工產(chǎn)生的噪音，甚至超過了80分貝，對周圍居民的生活和工作造成很大的干擾。為避免或減少因噪音引發(fā)的擾民問題，我公司擬將石材規(guī)格材料委托周圍的專業(yè)石材加工廠家切割，并按公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定，對加工質(zhì)量、產(chǎn)品編號、裝箱、運(yùn)輸、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。這樣，一方面大大減少了噪音污染，同時(shí)減少了施工現(xiàn)場的占地空間，又提高了石材切割精確度；對用量較大的木飾面規(guī)格板也擬將委托專業(yè)家具廠加工，以保證其質(zhì)量和減少環(huán)境噪音污染。其次是環(huán)境污染和交通問題，要處理好垃圾、材料的堆放問題，切實(shí)按總包的規(guī)定，指定的區(qū)域堆放，派專人、專車處理垃圾問題；

7. 現(xiàn)場工程指揮部要認(rèn)真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象；

8. 現(xiàn)場工程指揮部要充分認(rèn)識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運(yùn)垃圾必須噴灑后方可運(yùn)輸，嚴(yán)禁從窗口傾倒垃圾。細(xì)散顆粒材料的裝卸運(yùn)輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度；

9. 工程指揮部要認(rèn)真研究有關(guān)行為擾民的問題。不允許在施工入口處進(jìn)餐、交接班，接送人的車輛要在現(xiàn)場內(nèi)停放，嚴(yán)禁工人衣冠不整，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場，教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象；

10. 在施工時(shí)間段施工機(jī)械噪音控制、施工垃圾的處理等方面，嚴(yán)格遵守文明施工管理要求，確保工程達(dá)到文明施工優(yōu)良樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

總之，項(xiàng)目經(jīng)理部均嚴(yán)格遵守執(zhí)行市有關(guān)維護(hù)市容、市貌的文件規(guī)定，在安全生產(chǎn)、文明施工等方面，嚴(yán)格按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工。

五．施工現(xiàn)場環(huán)保措施

1. 降低環(huán)境污染技術(shù)措施：我司將嚴(yán)格實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系，保證所使用的裝飾材料達(dá)到國家國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，工程完工后保證室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》等兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確定各種目標(biāo)。

2. 各種目標(biāo)：環(huán)境目標(biāo)——噪聲排放達(dá)標(biāo) 施工現(xiàn)場場界噪聲：裝修施工，晝間

篇（2）

以“十七大”精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《*區(qū)20*年創(chuàng)建全國文明城市工作實(shí)施方案》精神，以20*年版《全國文明城市測評體系》為導(dǎo)向，強(qiáng)化社會管理，提升我街公共安全的整體水平，為創(chuàng)建全國文明城市、構(gòu)建和諧*創(chuàng)造安定的社會環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過專項(xiàng)治理，進(jìn)一步完善打防控機(jī)制，加強(qiáng)社會管理，深化平安*建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)群眾安全感達(dá)到85%以上，公共消防設(shè)施完好率達(dá)到100%，群眾對“黃、賭、毒”問題治理認(rèn)可率達(dá)到80%以上。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保“公共安全”專項(xiàng)整治工作順利推進(jìn)，街道成立“公共安全”專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記*任組長，街道黨工委副書記許可，*派出所所長*任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：*工商所所長彭玉年、*街司法所所長陳春燕，*派出所副所長*、街綜治辦主任趙專、社區(qū)管理科科長*、城管科科長單政學(xué)、出租屋管理中心主任*、*社區(qū)黨委副書記*和各社區(qū)居委會主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在街綜治辦，具體負(fù)責(zé)日常工作，趙專為辦公室主任。

四、主要任務(wù)

(一)分解工作任務(wù)。根據(jù)區(qū)創(chuàng)建辦提出的十二大整治項(xiàng)目之九“公共安全”項(xiàng)目的具體條目內(nèi)容和《*街20*年創(chuàng)建全國文明城市實(shí)施方案》進(jìn)行分解（分解表見附件），每一條目確定一個(gè)主要責(zé)任單位，由主要責(zé)任單位制定細(xì)化的工作方案，協(xié)辦單位全力配合。

（二）開展專項(xiàng)整治。針對創(chuàng)建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展掃除“黃賭毒”專項(xiàng)行動，大力推進(jìn)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，健全和完善我街出租屋和流動人員管理機(jī)制，確保群眾安全感達(dá)到85%以上，全面提升“公共安全”項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率。

（三）做好申報(bào)工作。按時(shí)按質(zhì)按量完成申報(bào)全國文明城市相關(guān)項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備，認(rèn)真做好資料的建檔工作；配合街創(chuàng)建辦做好文明城市測評實(shí)地考察點(diǎn)的推薦工作，精心安排好相關(guān)的迎檢保障工作。

五、工作步驟

街道“公共安全”專項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段：

（一）自查自評階段（20*年5月30日－6月9日）

制定方案，分解任務(wù)，明確責(zé)任。各相關(guān)部門、科室對照20*年版《全國文明城市測評體系》及《*區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作測評達(dá)標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)條目的要求，組織自查自檢，及時(shí)整改存在問題。

（二）檢查督導(dǎo)階段（20*年6月10日－6月25日）

由街專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成檢查組對項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建項(xiàng)目存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，加大力度進(jìn)行整改，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，不斷提升創(chuàng)建工作水平，做好迎接“區(qū)檢”、“市檢”的準(zhǔn)備。

（三）全面整改階段（20*年6月26日－10月30日）

大力整改“區(qū)檢”、“市檢”中發(fā)現(xiàn)的問題，抓好創(chuàng)建成果的鞏固工作，以最佳狀態(tài)迎接“國檢”。

六、工作要求

篇（3）

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)創(chuàng)建文明城市工作,公司內(nèi)部成立創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)公司的創(chuàng)建文明城市工作開展，保證創(chuàng)建文明城市工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

組 長：XX（負(fù)責(zé)主抓創(chuàng)建文明城市各項(xiàng)工作）；

副組長：XX（協(xié)助開展負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建文明城市工作）；

組 員：XX（具體落實(shí)協(xié)調(diào)、開展創(chuàng)城細(xì)項(xiàng)工作）。

二、積極營造創(chuàng)建文明城市宣傳氛圍

為在全司內(nèi)形成創(chuàng)建文明城市的良好氛圍,我司在所屬區(qū)域，利用LED屏、或直接采取黏貼方式，播放創(chuàng)建文明城市宣傳標(biāo)語、社會主義核心價(jià)值觀及口罩佩戴提醒等，并向員工分發(fā)創(chuàng)建文明城市倡議，讓大家充分認(rèn)識創(chuàng)建全國文明城市的重大意義,使創(chuàng)建文明城市在公司內(nèi)做到人人皆知,人人參與。

三、完善日常巡查工作、加強(qiáng)問題整改

（一）強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保運(yùn)營安全規(guī)范

采用路查路檢及GPS遠(yuǎn)程監(jiān)控，對公交車輛進(jìn)行排查，重點(diǎn)針對車容不整、不規(guī)范進(jìn)出站、有站不停、未禮讓斑馬線、超速行駛、亂鳴喇叭以及對開車接打手機(jī)等不安全、不文明的行車行為進(jìn)行重點(diǎn)排查。

（二）合理優(yōu)化提升服務(wù)能力

針對前期開通的公交線路，通過強(qiáng)化現(xiàn)場運(yùn)力調(diào)配及時(shí)調(diào)班次，努力提升公交正點(diǎn)率與準(zhǔn)點(diǎn)率，方便市民出行。

（三）加強(qiáng)公交車容車貌整治，改善乘客乘車環(huán)境。公司對所屬公交車輛車廂內(nèi)相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了相應(yīng)排查（尤其對涉及市民投訴的安全帶長度調(diào)節(jié)問題予以針對性排查），并對車輛衛(wèi)生保潔進(jìn)行檢查，要求對車輛窗簾進(jìn)行清洗，對臟亂差及破損的窗簾立即進(jìn)行更換，確保車輛設(shè)施良好、車容車貌干凈整潔。

（四）認(rèn)真受理市民投訴、耐心解答市民疑問。針對投訴問題予以對訴求情況做及時(shí)調(diào)查，了解實(shí)際情況后并向投訴人給予回復(fù)，盡可能讓投訴人做撤件處理，或以文字方式予以辦理，做到件件有回應(yīng)。

（五）積極攜手與地方行業(yè)主管部門開展文明創(chuàng)建活動

針對當(dāng)前創(chuàng)建全國文明城市已進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺階段，我司擬于X月X日攜手XX單位共同深化推進(jìn)創(chuàng)建文明城市活動開展，對文明城市創(chuàng)建活動內(nèi)容再落實(shí)、再細(xì)化，雙方黨員干部、志愿者積極、踴躍參與到對公交站臺上的牛皮癬、小廣告進(jìn)行認(rèn)真清洗及站臺周邊衛(wèi)生的清潔工作，進(jìn)一步深化了對創(chuàng)建文明城市的認(rèn)識。

篇（4）

一、工作機(jī)制

1、成立XX街道創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組。街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長。成員包括各村、社區(qū)書記主任，轄區(qū)相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合整治組、宣傳問卷組、公共場所組，統(tǒng)籌創(chuàng)城各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

2、開展創(chuàng)城期間包村（社區(qū)）組工作。結(jié)合11個(gè)包村（社區(qū)）組，由街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長，到聯(lián)系所掛包村（社區(qū)）做好創(chuàng)建工作，督導(dǎo)掛包村（社區(qū)）轄區(qū)內(nèi)所有測評點(diǎn)位達(dá)到文明城市測評標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配合協(xié)助市區(qū)督導(dǎo)組做好溝通對接、巡查督導(dǎo)、問題交辦、整改落實(shí)等工作，確保創(chuàng)城工作有序開展。（具體分工見附件）

3、嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理原則，充分發(fā)揮村（社區(qū)）、轄區(qū)單位、辦事處辦站所的職能作用，嚴(yán)格按照工作要求，細(xì)化工作方案，分解指標(biāo)任務(wù)，做到定人、定責(zé)、定任務(wù)、定目標(biāo)、定時(shí)限、定獎懲，確保工作落到實(shí)處。實(shí)行定期檢查、定期通報(bào)制度，確保各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。工作中做到有計(jì)劃安排、有目標(biāo)要求、有獎懲辦法，確保工作責(zé)任全覆蓋、管理無盲區(qū)、創(chuàng)建無死角。建立完善工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，對在工作推動和整改落實(shí)中推諉敷衍、工作不力的給予通報(bào)批評，并嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二、工作安排

1、第一階段：全面部署，迅速摸排（4月下旬—5月上旬）。召開動員會，對2020年文明創(chuàng)建工作進(jìn)行全面部署動員，明確工作要點(diǎn)和責(zé)任分工。按照《XX街道2020年文明城市創(chuàng)建實(shí)地考察工作要點(diǎn)》各項(xiàng)指標(biāo)要求，組織各村、社區(qū)，各單位對轄區(qū)范圍內(nèi)的文明創(chuàng)建工作情況進(jìn)行全面摸底排查，對存在的問題建立專門工作臺賬，邊查邊改、即查即改，確保整改落實(shí)到位。

2、第二階段：突出重點(diǎn)，集中整治（5月中旬—6月下旬）。規(guī)范轄區(qū)公共區(qū)域公益廣告設(shè)置，集中整治環(huán)境衛(wèi)生秩序臟亂差等突出問題，包括社區(qū)環(huán)境、街巷環(huán)境，公共場所和公共秩序，重點(diǎn)場所加大保潔力度，確保環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，無垃圾，無亂貼亂畫。完善基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、各項(xiàng)活動記錄不全的問題。

3、第三階段：鞏固提升，長期堅(jiān)持。對于排查出的問題，舉一反三，圍繞從根本上解決問題，避免出現(xiàn)反彈。對遺漏的問題和整治不到位的問題，有針對性地采取有效措施，確保整治工作全部到位。及時(shí)總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立完善長效管理機(jī)制，持續(xù)鞏固文明創(chuàng)建成果。

三、工作要求

一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心。

全國文明城市是公認(rèn)的城市整體文明水平最高榮譽(yù)，與我們每個(gè)人息息相關(guān)。各村、社區(qū)、各單位要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到各級部署要求上來，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化“有解”思維，全力以赴推動文明城市創(chuàng)建工作。各村（社區(qū)）、各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要帶頭抓好落實(shí)，靠上解決問題，確保領(lǐng)導(dǎo)力量到位、保障措施到位、工作責(zé)任到位、問題整改到位。

二是充分發(fā)動，營造氛圍。

篇（5）

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，施工現(xiàn)場安全文明施 工搞的好壞直接關(guān)系著職工的身心健康和生命安全。因此加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍，對促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象能起到積極的推動作用。鴻山項(xiàng)目部從工程一開始，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主” 總的方針指導(dǎo)要求，采取了一系列扎實(shí)有效的措施來規(guī)范現(xiàn)場的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對工程項(xiàng)目的安全文明施工實(shí)施了“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”，使項(xiàng)目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強(qiáng)。

建章立制。為很好的為項(xiàng)目施工工程安全管理服務(wù)，項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)業(yè)主

安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全保證金制度》等25項(xiàng)管理制度，為本項(xiàng)目施工過程安全管理提供基礎(chǔ)保證。

組織構(gòu)建。項(xiàng)目的安全施工委員會對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行總體部署、安排，平時(shí)安全工作由安全施工委員會辦公室及項(xiàng)目安保部進(jìn)行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個(gè)體系中項(xiàng)目經(jīng)理與分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，真抓實(shí)管，認(rèn)真制定安全工作計(jì)劃和制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，各司其職，各負(fù)其責(zé)，每月召開一次安全例會，每月至少進(jìn)行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會會議。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人”的原則，項(xiàng)目及時(shí)與分包單位與所有分包單位簽訂安全協(xié)議，同時(shí)項(xiàng)目部本部各部門、工程處逐級簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障現(xiàn)場施工過程有人作業(yè)有人負(fù)責(zé)有人監(jiān)督。

安全教育。所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級安全教育并考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。我項(xiàng)目部所有進(jìn)場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計(jì)2348人次，安全教育的主要內(nèi)容有：國家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司安全管理制度，工程特點(diǎn)施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對所有接受過安全教育的人員進(jìn)行登記備案，供項(xiàng)目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓(xùn)。主要進(jìn)行安全防護(hù)用品、公共安全防護(hù)設(shè)施和各種工機(jī)具、設(shè)備的安全操作和正確使用的培訓(xùn)，根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》《消防管理規(guī)定》項(xiàng)目部進(jìn)行了應(yīng)急和消防演練，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對突發(fā)事故在最短時(shí)間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過培訓(xùn)的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項(xiàng)目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對安全實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項(xiàng)目安保部對進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育的同時(shí)，建立了每個(gè)施工人員的個(gè)人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構(gòu)成情況，更好地進(jìn)行安全管理，并取得很好效果。對每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進(jìn)行了體檢和職業(yè)病檢查共計(jì)2348人次。 對個(gè)別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時(shí)更便于對安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個(gè)人安全防護(hù)、公共安全防護(hù)設(shè)施、施工安全防護(hù)、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時(shí)查出隱患，糾正違章，對各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達(dá)《安全整改通知書》，限期整改并復(fù)查進(jìn)行閉環(huán)。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計(jì)開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現(xiàn)場懸掛安全警示牌3200余張；現(xiàn)場配置滅火器800多瓶；項(xiàng)目部每周四下午安全學(xué)習(xí)會（全體員工）、月度安全例會、每周五上午安全網(wǎng)會。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內(nèi)容、安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時(shí)也是每日安全巡查的內(nèi)容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護(hù)，加強(qiáng)安全意識，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據(jù)業(yè)主《安全文明施工獎懲辦法》與項(xiàng)目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產(chǎn)文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，有效的調(diào)動了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機(jī)械安全管理。項(xiàng)目部先后投入工程的主要大型機(jī)械設(shè)備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機(jī)3臺、10t門式起重機(jī)1臺、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺、80t汽車吊1臺等，設(shè)備均都已經(jīng)取得安全檢驗(yàn)合格證和注冊登記證。機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部集中統(tǒng)一管理，平時(shí)由各設(shè)備保管部門進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項(xiàng)目工程部建立臺帳并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，由項(xiàng)目安保部組織專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關(guān)制度并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)編制特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案，大型起重機(jī)械吊裝中突然停電應(yīng)急預(yù)案、大型起重機(jī)械防碰撞措施以及制定完善《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》和機(jī)械操作規(guī)程，并對所有起重機(jī)械分別建立一機(jī)一檔，明確機(jī)械管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的三定制度，做到施工機(jī)械使用、維護(hù)管理工作可控、能控、在控。項(xiàng)目部定期組織開展機(jī)械專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查機(jī)械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機(jī)械設(shè)備是否定期開展檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機(jī)械安全裝置、行走限位、制動裝置是否靈敏可靠，起重機(jī)械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機(jī)械證件是否齊全有效等。對排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時(shí)、定措施”原則進(jìn)行整改，相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤落實(shí)整改，及時(shí)反饋閉環(huán)。

重大危險(xiǎn)源與重大事故隱患控制。在項(xiàng)目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項(xiàng)目安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有管理部門、工程處進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。組織發(fā)動職工從人、機(jī)具、環(huán)境三方面入手，對項(xiàng)目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場所、工器具和行為動作）進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查。對排查出來的危險(xiǎn)源點(diǎn)和職業(yè)危害等各種不安全因素進(jìn)行辨識、確認(rèn)。各部門及工程處將已識別的危險(xiǎn)源填入危險(xiǎn)源調(diào)查表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目安全保衛(wèi)部匯總、評價(jià)、制定控制措施，同時(shí)參照公司《危險(xiǎn)源預(yù)控庫》建立項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源預(yù)控庫》，下發(fā)各有關(guān)部門及工程處。

同時(shí)對重大危險(xiǎn)源編制預(yù)控措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，項(xiàng)目在施工管理過程中對重大危險(xiǎn)源目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行不定期的檢查，對存在的問題及時(shí)整改閉環(huán)。至項(xiàng)目2號機(jī)組168順利通過，項(xiàng)目對現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源控制情況良好，未發(fā)生各類重大安全隱患事故、事件。

應(yīng)急預(yù)案管理。為了指導(dǎo)制定應(yīng)急計(jì)劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據(jù)項(xiàng)目施工需要，項(xiàng)目安保部協(xié)同工程部及各部門工程處編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案》、《意外泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案》、《飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《防臺防汛應(yīng)急預(yù)案》等共七項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程施工的進(jìn)展情況，每年度組織對以上各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織演練，保證應(yīng)急預(yù)案的有效性。

至#2機(jī)組168順利通過，項(xiàng)目共組織消防應(yīng)急預(yù)案演練5次、現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案演練2次、意外泄漏應(yīng)急預(yù)案演練2次、防臺防汛應(yīng)急預(yù)案演練4次、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案演練2次、大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案演練2次。項(xiàng)目施工過程應(yīng)急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認(rèn)可和一致好評。

二、堅(jiān)持文明施工

為了認(rèn)真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強(qiáng)項(xiàng)目部文明施工管理，確保項(xiàng)目部文明施工水平，結(jié)合本項(xiàng)目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺《工程文明施工策劃》

各級職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，是對項(xiàng)目工程施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對項(xiàng)目工程文明施工全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實(shí)到各施工單位并監(jiān)督檢查其實(shí)施。項(xiàng)目工程部指定專人負(fù)責(zé)文明施工的

管理工作。項(xiàng)目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本施工范圍項(xiàng)目文明施工的管理工作。班長是班組文明施工的第一責(zé)任者。外協(xié)隊(duì)伍也當(dāng)作專業(yè)工程處的班組來考核，納入項(xiàng)目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協(xié)隊(duì)伍的職責(zé)：各自作業(yè)區(qū)域內(nèi)雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運(yùn)隊(duì)伍的職責(zé)：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類并外運(yùn)；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運(yùn)；設(shè)備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運(yùn)出施工現(xiàn)場。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現(xiàn)場的整潔有序。

考核的基本原則：強(qiáng)化文明施工管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制，執(zhí)行文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤政策。項(xiàng)目工程部每月召開一次文明施工工作會議，對文明施工工作進(jìn)行綜合評價(jià)（每月結(jié)合安全檢查對各區(qū)域、各部門的文明施工管理情況進(jìn)行月度檢查，并匯總平時(shí)文明施工的檢查情況，提出整改意見）。

考核一般程序：及時(shí)通知、及時(shí)整改、及時(shí)罰款并舉的措施。

平時(shí)文明施工獎勵資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項(xiàng)目部提供。

凡符合獎勵或罰款條款的，項(xiàng)目工程部開出獎勵/罰款通知單（一式三份），經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份留在項(xiàng)目工程部存檔，一份給獎勵或罰款對象，一份給財(cái)務(wù)或計(jì)劃經(jīng)營部。對于分包單位的獎懲，由項(xiàng)目工程部書面通知財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營部以及責(zé)任單位，從該施工單位項(xiàng)目工程款中扣減或增加。對于個(gè)人的獎懲，由項(xiàng)目工程部書面通知綜合辦和財(cái)務(wù)部，在獎金中體現(xiàn)。

實(shí)際運(yùn)作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統(tǒng)一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動場所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。

在施工現(xiàn)場人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機(jī)房，組合場、鍋爐房等制作標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板，搭設(shè)規(guī)范的安全防護(hù)圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項(xiàng)目部還著重對施工場區(qū)、材料堆放場進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃，對設(shè)備、材料的堆放作了定點(diǎn)定位布置，劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當(dāng)天的工作內(nèi)容，做到“工完、料盡、場地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時(shí)清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統(tǒng)一清理到爐底，汽機(jī)房、組合場和BOP各主要施工點(diǎn)設(shè)置了垃圾箱，并專門設(shè)立了文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾及時(shí)清運(yùn)。此外，項(xiàng)目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行考核，對不符合項(xiàng)要求限期整改或罰款處理，對文明施工做得好的單位或個(gè)人給予獎勵。

參考文獻(xiàn)

1. 劉青紅.謅議電廠安全管理中的精細(xì)化管理.科協(xié)論壇. 2012-08-25.

篇（6）

一、指導(dǎo)思想

圍繞全市沖刺全國文明城市“二連冠”工作部署，全力以赴提升創(chuàng)建水平，本著公開、公平、公正、透明的原則對各公司、集團(tuán)各部室創(chuàng)建工作情況進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)，確保文明創(chuàng)建長效管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：某某任組長，某某任常務(wù)副組長，成員：某某等。具體工作由集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)。

三、方案內(nèi)容

（一）提高思想認(rèn)識

重視文明城市創(chuàng)建鞏固提升工作，堅(jiān)定主心骨，振奮精氣神，任務(wù)有部署，責(zé)任有落實(shí)，注重工作實(shí)效，積極主動配合集團(tuán)的相關(guān)創(chuàng)建工作。

責(zé)任單位：各公司、集團(tuán)各部室

（二）濃厚宣傳氛圍

在大廳、走廊過道等處張貼社會主義核心價(jià)值觀、“講文明樹新風(fēng)”“文明健康有你有我”“垃圾分類，變廢為寶”等公益廣告，及時(shí)更新鞏固全國文明城市創(chuàng)建宣傳內(nèi)容。在單位內(nèi)部食堂餐桌上張貼宣傳海報(bào)、放置“不剩飯不剩菜”“公筷共勺”主題文明餐桌提示牌。積極將圍繞創(chuàng)建鞏固提升的工作信息或選題在媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道。

責(zé)任單位：各公司、集團(tuán)辦公室

（三）深入結(jié)對共建

經(jīng)常性開展社區(qū)文明創(chuàng)建共建活動，細(xì)化網(wǎng)格責(zé)任，每月25日組織單位志愿者與共建社區(qū)開展“文明創(chuàng)建服務(wù)日”活動，幫助、指導(dǎo)社區(qū)發(fā)現(xiàn)、解決問題。常態(tài)化開展“路長制”活動，加強(qiáng)責(zé)任路段的文明勸導(dǎo)、文明創(chuàng)建宣傳，做好相關(guān)活動記錄。積極參與共建社區(qū)“最美樓道”建設(shè)，美化居住環(huán)境。

責(zé)任單位：各公司、集團(tuán)各部室

（四）樹立核心價(jià)值觀

開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等主題教育；開展“最美”人物（道德模范）選樹，挖掘、宣傳身邊好人；組織員工開展以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)、元宵、中秋、端午、重陽等）為重點(diǎn)內(nèi)容的各類活動。

大力開展新時(shí)代文明實(shí)踐活動，每名員工都要注冊成為志愿者，參與志愿服務(wù)使用大潮app文明實(shí)踐云平臺做好服務(wù)記錄，積極參加各級組織志愿者培訓(xùn)。開展公筷共勺、排隊(duì)有禮、文明出行（禮讓斑馬線）、文明旅游、文明居住、文明上網(wǎng)、垃圾分類、移風(fēng)易俗等“文明好習(xí)慣”主題活動，增強(qiáng)單位職工的遵規(guī)守約的自覺性和示范作用，弘揚(yáng)文明新風(fēng)。

責(zé)任單位：各公司、集團(tuán)各部室

（五）統(tǒng)籌項(xiàng)目推進(jìn)

待拆待建區(qū)塊規(guī)范提升行動。加強(qiáng)對收儲土地的規(guī)范管理，及時(shí)清理各類垃圾，防止居民種菜、飼養(yǎng)流浪貓狗、偷倒垃圾等行為的發(fā)生。對待開發(fā)區(qū)塊土地進(jìn)行合理美化，種植景觀花草，點(diǎn)綴周邊環(huán)境。做好拆遷區(qū)塊的安全防護(hù)、有效隔離等管理措施，提升圍擋美觀和品質(zhì)。

    責(zé)任單位：土地公司

在文明城市、文明單位創(chuàng)建活動中大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。（詳見〔2020〕5號文件）   

責(zé)任單位：各公司、集團(tuán)各部室

（六）強(qiáng)化問題整改

在上級部門對我市進(jìn)行全國文明城市復(fù)評、城市公共文明指數(shù)測評期間，積極充分地迎檢、備檢，臨時(shí)交辦事項(xiàng)整改、落實(shí)到位。對市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查交辦事項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，或者整改到位。防止涉及行業(yè)（領(lǐng)域）文明創(chuàng)建問題被媒體曝光。

責(zé)任單位：各公司、集團(tuán)各部室

    四、相關(guān)要求

（一）提高站位，爭當(dāng)標(biāo)桿。充分認(rèn)識創(chuàng)建工作對集團(tuán)、對全市的重要意義。文明創(chuàng)建無小事，每個(gè)人都是城投的代言人，代表著城投的形象。無論生產(chǎn)還是生活始終牢記一言一行都是人文城投的內(nèi)涵體現(xiàn)。

篇（7）

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

電網(wǎng)建設(shè)必須堅(jiān)持把安全放在首位，國家電網(wǎng)公司開展“三抓一鞏固” （抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）活動，湖省電力公司開展“安全第一、生命至上”主題安全年活動，均是為了在各項(xiàng)目生產(chǎn)活動中，使各級、各層次、各崗位切實(shí)履行安全職責(zé)，筑牢安全防范體系，確保公司全年無人身事故、無人為責(zé)任事故和重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。線路架設(shè)施工作業(yè)點(diǎn)多線長、距離地面高、集中荷載力大、協(xié)同作業(yè)量大，從而造成施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大，為確保安全順利完成任務(wù)，需加強(qiáng)現(xiàn)場精益管理，增加作業(yè)現(xiàn)場“明白人”。襄陽供電公司在上崗變220KV輸電線路建設(shè)過程中，通過加強(qiáng)對施工方案的精益化管理應(yīng)用，在工程安全管理、施工作業(yè)管理等方面收到了良好的效果。

工程概況

上崗變電站220kV輸電線路工程利用220kV米喬一回48基桿塔備用側(cè)單邊掛線20公里，地線更換成OPGW光纜；從#30、#31 π進(jìn)上崗變電站，形成米莊―上崗、喬營―上崗線路。工期為一個(gè)月。

一、工程建設(shè)規(guī)模：

新立桿塔：9基（#9+1、#19+1、#26+1、T17、T18、T19、#33+1、#34+1、 #37+1）；

改造部分：更換地線支架49基（220kV米喬一回備用側(cè) #1-#48 ）；

導(dǎo)地線工程：導(dǎo)線型號均為LGJ-2×300，220kV米喬一回原有雙回塔的備用側(cè)單回掛線20公里；

光纜工程：新建OPGW光纜36公里；

施工范圍內(nèi)重要交叉跨越情況：電氣化鐵路5處、國道3處、110kV線路3條、35kV線路2條、10kV線路21條。

二、施工方案的定位

要加強(qiáng)線路架設(shè)施工現(xiàn)場精益管控，要讓各級、各層次、各崗位的人員一拿著方案就明白各自的職責(zé)是什么、工作任務(wù)是什么、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)是什么、應(yīng)落實(shí)的安全措施是什么，就必需制定一套科學(xué)的、符合現(xiàn)場實(shí)際的、滿足各項(xiàng)安全管理制度要求的、可操作性強(qiáng)的、通俗易懂的施工方案。

三、解決問題的辦法和措施

1.工程業(yè)主項(xiàng)目部提高施工方案編制深度，做到職責(zé)明確、任務(wù)清晰、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)判全面、安全措施祥實(shí)。

2.施工項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工方案編制模式。

首先，分解任務(wù)，分化難度，提高管理效率。

其次，施工班組分頭勘察現(xiàn)場、制定局部施工方案措施。

最后，匯總方案，采用PPT方式制作，利用衛(wèi)星地圖＋現(xiàn)場圖片＋動畫效果三位立體反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)景、預(yù)演現(xiàn)場制度措施落實(shí)過程，使整個(gè)方案流程清晰、職責(zé)明確、措施細(xì)致、針對性強(qiáng)、言簡意賅、通俗易懂。

3.1業(yè)主項(xiàng)目部精益化管理

業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)工期及工程的實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)“七個(gè)不發(fā)生”為目標(biāo)，編制《工程建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目安全文明施工總體規(guī)劃》等任務(wù)文件并下發(fā)施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部，要求施工項(xiàng)目部在《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化安全文明施工方案，每一基桿塔組立、每一處交叉跨越均要有獨(dú)立具體的施工方案。

加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保工期進(jìn)度。對于停電計(jì)劃要求細(xì)化到明確反應(yīng)停電范圍、停電時(shí)間、聯(lián)系人、應(yīng)采取的安全措施、責(zé)任人、許可人等。

該工程桿塔組立、放線施工等均是高危作業(yè)，為強(qiáng)化基建安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的落實(shí)，明確要求該工程升級管理，按每個(gè)施工班組就是一個(gè)施工項(xiàng)目部的管理要求來對待，施工單位在方案中明確包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2施工項(xiàng)目部分解任務(wù)，分化難度，提高管理效率

施工項(xiàng)目部為提高管理效率，經(jīng)現(xiàn)場勘察后制定總體施工組織設(shè)計(jì)，把該分部工程分成三部分，降低總體施工難度，并按施工班組的特點(diǎn)進(jìn)行分配，施工一班任務(wù)：米莊變-#11、 #27-T18 T17桿塔組立、導(dǎo)地線展放；施工二班任務(wù)：#11-#27-T17桿塔組立、導(dǎo)地線展放；施工三班任務(wù)：喬營變-T19桿塔組立、導(dǎo)地線展放。然后組織人員指導(dǎo)各施工班組對各自范圍內(nèi)的工作進(jìn)行具體方案的確定，一方面是提高編制方案的科學(xué)性與合理性，另一方面是提前加強(qiáng)對施工班組的安全教育培訓(xùn)。各施工班組上報(bào)各自的桿塔組立方案、導(dǎo)地線展放方案、重點(diǎn)交叉跨越專項(xiàng)措施（較復(fù)雜的施工現(xiàn)場可附圖片說明），由施工項(xiàng)目部匯總審查后逐級上報(bào)。審查時(shí)，需從施工的全局出發(fā)，對照《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，調(diào)整部分需在技術(shù)交底時(shí)著重說明。施工過程中協(xié)調(diào)各施工班組，統(tǒng)一行動、密切配合。

上圖：任務(wù)分解

3.3施工班組措施細(xì)實(shí)，針對性強(qiáng)，易落實(shí)

各施工班組接到任務(wù)后，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，搜集現(xiàn)場圖片、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源、施工條件、需停電的范圍、保留的帶電部位等。根據(jù)自身裝備的優(yōu)缺點(diǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的施工條件等，遵循《國家電網(wǎng)公司基建安全2011年基建安全管理工作手冊》、《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》的要求，分別制定了不同的、針對性強(qiáng)的方案。如：施工一班任務(wù)段地形較平坦，交叉跨越主要為電力線路且可以停電，就制定了人力展放導(dǎo)地線的方案、散裝吊片的桿塔組立方案；施工二班任務(wù)段交叉跨越較多，且主要集中跨越5處電氣化鐵路，就結(jié)合實(shí)際制定了張力展放導(dǎo)地線的方案，跨越架＋絕緣封閉網(wǎng)跨越電氣化鐵路的專項(xiàng)措施；施工三班任務(wù)段交叉跨越主要是房屋建筑多，協(xié)調(diào)難度大，制定了張力展放導(dǎo)地線的方案等。

各施工班組制定的安全文明施工方案需全體成員審查后才能上報(bào)施工項(xiàng)目部。這樣做，一方面加強(qiáng)了施工現(xiàn)場作業(yè)流程的梳理及應(yīng)落實(shí)的制度標(biāo)準(zhǔn)的宣貫；另一方面體現(xiàn)了人性化管理，培養(yǎng)了員工企業(yè)主人翁精神，讓紙上的制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施更容易在現(xiàn)場落實(shí)。

3.4施工方案編制形式多元化、言簡意賅、通俗易懂

安全文明施工方案的編制突破單一文字表述的局限，采用素材多元化的PPT方式制作，言簡意賅的文字、信息豐富的圖片、形象生動的動畫效果，三位立體反應(yīng)施工現(xiàn)場實(shí)景、預(yù)演現(xiàn)場制度措施落實(shí)過程。

上圖：衛(wèi)星地圖＋現(xiàn)場圖片真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場實(shí)景

上圖：跨越電氣化鐵路

上圖：重大跨越專項(xiàng)措施

四、應(yīng)用效果

施工方案編制內(nèi)容精益化，編制形式新穎實(shí)用化，在上崗變電站220kV輸電線路工程施工中應(yīng)用效果如下：

方案內(nèi)容詳細(xì)，職責(zé)明確，可操作性強(qiáng)，降低了安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

采用PPT制做的方案減少了枯燥無味的文字，增加了生動活潑的工程信息，減少了從上至下的高壓貫徹執(zhí)行力度，提高了群策群力參與編制執(zhí)行的熱情，從而提升了開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底的效果，增加了現(xiàn)場“明白人”，杜絕了盲目指揮，盲目作業(yè)。

篇（8）

中圖分類號：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（b）-0091-02

特高壓交流工程對現(xiàn)場的安全文明施工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此需合理確定安全文明施工費(fèi)計(jì)列標(biāo)準(zhǔn)、范圍，建立一套科學(xué)有效的管理辦法，確保動態(tài)管理、專款專用。安全文明施工費(fèi)作為保障施工人員安全生產(chǎn)、提升現(xiàn)場安全文明施工水平、落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持要求的有效手段，其計(jì)列、使用和管理的規(guī)范性直接影響到工程的安全生產(chǎn)水平。文章論述了現(xiàn)場應(yīng)用中幾項(xiàng)主要問題，并針對性的提出解決措施，從而規(guī)范特高壓交流工程安全文明施工費(fèi)使用管理，提升工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。

1 安全文明施工費(fèi)的定義與組成

安全文明施工費(fèi)是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，購置和更新施工防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費(fèi)用，由安全生產(chǎn)費(fèi)、文明施工費(fèi)和環(huán)境保護(hù)費(fèi)組成。安全生產(chǎn)費(fèi)用所占比重不宜低于安全文明施工費(fèi)的70%，文明施工費(fèi)用所占比重不宜高于安全文明施工費(fèi)的15%，環(huán)境保護(hù)費(fèi)用所占比重不宜低于安全文明施工費(fèi)的10%。[1]

安全生產(chǎn)費(fèi)主要包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出；配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資支出和應(yīng)急演練支出；開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改費(fèi)用；安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出等。[2]

文明施工費(fèi)主要包括安全文明施工標(biāo)志及標(biāo)牌的購置、安裝費(fèi)用，現(xiàn)場臨時(shí)辦公及生活設(shè)施費(fèi)用等。

環(huán)境保護(hù)費(fèi)主要包括落實(shí)工程環(huán)境影響報(bào)告書、水土保持方案報(bào)告書及其批復(fù)要求，為達(dá)到項(xiàng)目所在地環(huán)保等部門要求發(fā)生的費(fèi)用；針對施工引起的環(huán)保、水保問題制定的保護(hù)措施費(fèi)用等。

2 安全文明施工費(fèi)計(jì)列、使用和管理過程中存在的問題

2.1 安全文明施工費(fèi)的實(shí)際投入不夠

特高壓交流工程堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，要求安全文明施工費(fèi)專款專用、足額使用。[3]然而，施工企業(yè)片面追求利益的最大化，存在“重生產(chǎn)，輕安全”的意識傾向，安全文明施工費(fèi)的實(shí)際投入不足。有的施工單位雖然在使用計(jì)劃中足額計(jì)列了相關(guān)費(fèi)用，也在施工方案中制定了有關(guān)安全防護(hù)、文明施工措施，但現(xiàn)場的落實(shí)情況與之大相徑庭。

2.2 使用計(jì)劃編制不合理

特高壓交流工程對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等費(fèi)用實(shí)行分類限額控制，但施工單位使用計(jì)劃中經(jīng)常出現(xiàn)環(huán)境保護(hù)費(fèi)用投入不足、文明施工費(fèi)用超標(biāo)現(xiàn)象。此外，工程建設(shè)周期長，安全文明施工費(fèi)需長期、連續(xù)投入。許多企業(yè)未建立動態(tài)預(yù)測和專業(yè)考評組織，未對安全文明施工費(fèi)的投入和使用進(jìn)行全過程預(yù)算管理，出現(xiàn)“前期松、后期緊”的現(xiàn)象。

2.3 監(jiān)管力度不夠

在安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃審批、資金到位后，后續(xù)監(jiān)管工作仍需完善。其中，以下3個(gè)原因易造成安全文明施工費(fèi)未專款專用，落實(shí)不到位。一是監(jiān)理單位對進(jìn)場的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施審查驗(yàn)收不及時(shí)；二是業(yè)主、監(jiān)理未嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案審查施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施；[4]三是未定期組織現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)計(jì)列、使用專項(xiàng)檢查。

3 加強(qiáng)對安全文明施工費(fèi)管理的措施

3.1 認(rèn)真落實(shí)相關(guān)法規(guī)、文件

對各參建單位宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號）《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算規(guī)定使用指南》《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《特高壓交流工程安全文明施工費(fèi)使用管理指導(dǎo)意見》，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)站和培訓(xùn)班等媒介開展專題培訓(xùn)，加強(qiáng)對規(guī)章制度的應(yīng)用，進(jìn)一步提高科學(xué)使用安全文明施工費(fèi)的認(rèn)識。

3.2 規(guī)范安全文明施工費(fèi)明細(xì)計(jì)列，嚴(yán)格使用計(jì)劃審批

施工單位在開工前上報(bào)專項(xiàng)的安全措施費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)管理單位審批后執(zhí)行。在使用計(jì)劃中將相關(guān)項(xiàng)目的明細(xì)計(jì)列，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，影響后續(xù)施工。把安全生產(chǎn)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)和文明施工費(fèi)分別統(tǒng)計(jì)成表，填入計(jì)劃金額進(jìn)行比較，確保各項(xiàng)費(fèi)用比例符合《指導(dǎo)意見》的要求。此外，現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理人員負(fù)責(zé)對安全文明施工費(fèi)的使用實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3 加強(qiáng)對施工企業(yè)的監(jiān)管

施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，建立到貨明細(xì)、憑證證明和驗(yàn)收記錄等臺賬，落實(shí)資金、責(zé)任人和完成時(shí)間，并在企業(yè)財(cái)務(wù)部門備案。建設(shè)管理、監(jiān)理單位建立制度體系，定期審查各施工項(xiàng)目部安全文明施工費(fèi)使用情況，確保落到實(shí)處。

4 結(jié)語

特高壓工程安全文明施工費(fèi)的計(jì)列、使用和管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要參建各方各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互支持，密切配合。上文分析了其在現(xiàn)場應(yīng)用中存在的三點(diǎn)問題，并從落實(shí)法規(guī)制度、規(guī)范費(fèi)用計(jì)列、嚴(yán)格計(jì)劃審批和加強(qiáng)監(jiān)管等方面提出了改進(jìn)措施，確保安全文明施工費(fèi)在工程建設(shè)中發(fā)揮實(shí)效，保障特高壓工程安全穩(wěn)定的良好局面。

參考文獻(xiàn)

[1]國家電網(wǎng)公司.特高壓交流工程安全文明施工費(fèi)使用管理指導(dǎo)意見[Z].

篇（9）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

建設(shè)工程安全管理，是工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）和廣東省建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建筑工程安全防護(hù)措施和文明施工費(fèi)用及使用管理規(guī)定〉的通知》（粵建管字[2005]116號）要求，建筑工程安全防護(hù)措施和文明施工項(xiàng)目包括文明施工與環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、安全施工四大部分，18項(xiàng)內(nèi)容組成。原則上要求施工單位編制針對性的安全防護(hù)措施及文明施工方案，嚴(yán)格按照方案施工，有關(guān)費(fèi)用實(shí)行專款專用，但通常在工程管理中，很難做到專款專用。為了解決這種情況，我們提出了“項(xiàng)目安全措施工程化管理”的安全管理模式，并在2008年到2011年分別在兩個(gè)“220kV×××變電站土建工程”中試點(diǎn)實(shí)施，希望探索一種有效確保安全施工費(fèi)用專款專用的安全管理模式。

二、問題的提出

按照通常的建設(shè)工程安全管理模式，要實(shí)現(xiàn)安全方案到位、實(shí)施過程受控、安全施工費(fèi)用專款專用的要求存在以下困難：

1、安全防護(hù)措施和文明施工融于施工過程中，工程建設(shè)分部分項(xiàng)工程多，工作點(diǎn)面分散，工序間銜接緊湊，大量的安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容隨工程進(jìn)展需要建立、拆除，安全防護(hù)措施、文明施工內(nèi)容是否實(shí)施到位不易受控、無記錄。

2、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案往往針對性不強(qiáng)，另外，施工單位在地方安監(jiān)站施工報(bào)建時(shí)提交的安全防護(hù)措施和文明施工項(xiàng)目較籠統(tǒng)，缺少指導(dǎo)施工人員具體實(shí)施的依據(jù)。

3、安全防護(hù)措施和文明施工費(fèi)用使用過程不受控。由于建設(shè)工程安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容多、貫穿整個(gè)建設(shè)工期、隨工序改變，具有流動性、階段性的特點(diǎn)，現(xiàn)場管理工作量大，同時(shí)安全防護(hù)措施和文明施工管理要求的落實(shí)未能與施工單位的費(fèi)用未有效掛鉤（只要不出事故，大多數(shù)建設(shè)單位每月都會照付安全費(fèi)用），施工單位主觀能動性不強(qiáng)，再加上監(jiān)管手段不系統(tǒng)，造成現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全防護(hù)措施和文明施工未落實(shí)或偷工減料的現(xiàn)象。

上述困難造成了安全防護(hù)措施和文明施工計(jì)劃留于形式，不能有效落實(shí)安全費(fèi)用專款專用、實(shí)報(bào)實(shí)銷，所以我們提出了“項(xiàng)目安全措施工程化管理”的安全管理模式（這里“安全措施”是安全防護(hù)措施和文明施工的簡稱），希望通過這種安全管理模式切實(shí)解決安全方案到位、實(shí)施過程受控、安全施工費(fèi)用專款專用的困難。

三、“項(xiàng)目安全措施工程化管理”思路

1、工程化管理的簡述。

在詳細(xì)探討項(xiàng)目安全措施工程化管理思路前，我們先簡單了解目前電網(wǎng)建設(shè)工程管理模式。對于一項(xiàng)實(shí)體工程，施工單位按照批準(zhǔn)的施工圖紙施工、自查，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，建設(shè)單位進(jìn)行檢查、督促、參與或組織重要驗(yàn)收；對于工程變更，參建單位履行變更手續(xù)，施工單位按照變更批復(fù)或圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)理驗(yàn)收或現(xiàn)場簽證；施工單位按照施工內(nèi)容編制工程進(jìn)度款和結(jié)算款，監(jiān)理審核，建設(shè)單位核批后支付工程款。按照這種工程管理的模式，使得各工程實(shí)體、隱蔽工程等經(jīng)過自檢、驗(yàn)收和工程量確認(rèn)、費(fèi)用計(jì)算的程序，做到按照合同實(shí)施、過程受控、專款專用。但上述管理模式實(shí)際上未能有效涵蓋安全費(fèi)用的支付。

2、思路主要內(nèi)容如下：

（1）實(shí)行各階段安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果以圖示具體化。改變以往主要以文字表述編制組織措施的方法，要求施工單位盡可能將防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)表述。

（2）編制安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)預(yù)算。施工單位根據(jù)監(jiān)理和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的組織設(shè)計(jì)編制對應(yīng)預(yù)算，費(fèi)用審核時(shí)對施工中沒有落實(shí)措施和內(nèi)容的費(fèi)用進(jìn)行扣除。

（3）在施工過程中，依據(jù)安全防護(hù)措施和文明施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算，以工程管理的模式進(jìn)行安全防護(hù)措施和文明施工管理，即：施工單位按照專項(xiàng)設(shè)計(jì)落實(shí)防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容；監(jiān)理依據(jù)專項(xiàng)設(shè)計(jì)要求實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理、驗(yàn)收，結(jié)算依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場簽證，過程允許專項(xiàng)設(shè)計(jì)變更、增項(xiàng)；建設(shè)單位按照預(yù)算、驗(yàn)收結(jié)論進(jìn)行結(jié)算。

3、對照電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程化管理模式流程圖，建立安全防護(hù)措施和文明施工工程化管理流程圖如下：

四、220kV×××變電站土建工程項(xiàng)目安全措施工程化管理試點(diǎn)實(shí)例

按照“項(xiàng)目安全措施工程化管理”思路， ××供電局從2008年～2011年初組織了兩個(gè)220kV××變電站土建工程項(xiàng)目安全措施工程化管理試點(diǎn)工作，下面介紹試點(diǎn)工作主要過程：

1、試點(diǎn)方案的總體策劃

首先在“220kV×××變電站土建工程”開展了試點(diǎn)的策劃工作。策劃規(guī)定了建設(shè)、監(jiān)理和施工各方的職責(zé)，對安全施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算、過程檢查、驗(yàn)收、安全施工進(jìn)度款審核、支付等操作細(xì)節(jié)進(jìn)行了具體規(guī)定。根據(jù)以上策劃編制了安全施工推進(jìn)方案、安全施工推進(jìn)方案流程圖和試點(diǎn)安全施工合同。

2、安全防護(hù)措施和文明施工專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)

專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)是試點(diǎn)方案的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，是監(jiān)理和建設(shè)單位督促檢查的依據(jù)，所以安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量會影響試點(diǎn)實(shí)施的質(zhì)量。為了獲得較高質(zhì)量的安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，我們提出了以下要求：

①組織設(shè)計(jì)必須按照《中國南方電網(wǎng) 電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）的要求結(jié)合實(shí)際進(jìn)行編寫。

②組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容以設(shè)計(jì)圖紙表示，以工程施工圖紙和施工方案為基礎(chǔ)，包含施工過程所有安全措施和文明施工的內(nèi)容，設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)該結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)行，不能影響工程施工的進(jìn)度。

③專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)圖紙必須達(dá)到普通施工人員能夠按圖施工的深度。

3、專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)預(yù)算

按照以上內(nèi)容編制、審核、批準(zhǔn)對應(yīng)的安全施工預(yù)算。

4、實(shí)施

施工單位按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)落實(shí)有關(guān)安全措施和文明施工內(nèi)容，開展階段自查、整改，在完成階段安全防護(hù)措施或文明施工內(nèi)容后向監(jiān)理工程師書面提出驗(yàn)收申請；監(jiān)理單位按照組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工全過程管理，開展階段驗(yàn)收，出具驗(yàn)收報(bào)告并記錄安全工程量。建設(shè)單位進(jìn)行動態(tài)檢查，督促、協(xié)調(diào)各方對安全文明施工方案的實(shí)施、監(jiān)督活動，并參加分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。檢查或驗(yàn)收結(jié)果為不合格的，監(jiān)理發(fā)暫停施工令，并暫緩簽批安全文明施工進(jìn)度款，直到整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)變更和增項(xiàng)

在施工過程中，如果根據(jù)實(shí)際情況有必要對安全文明施工方案進(jìn)行調(diào)整，辦理安全專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)變更手續(xù)，對增加的安全防護(hù)措施和文明施工內(nèi)容辦理安全增項(xiàng)現(xiàn)場簽證手續(xù)，費(fèi)用變更參照企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及小型增項(xiàng)管理辦法》實(shí)施。

篇（10）

  一、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場

  我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

  我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。

  三、堅(jiān)持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)

  在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅(jiān)持公開、公正的原則，而且按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

  四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)

  為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。

  五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理

  為了提高安全文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。

  未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。

  以上是我的工作總結(jié)，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文

  作為項(xiàng)目上的一名群安員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.受工會組織委托，代表工會履行群眾安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)監(jiān)督職能，兼職開展安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。

  2.認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組(工點(diǎn))的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

  3.針對生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實(shí)情況，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。

  4.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全健康設(shè)施是否到位，監(jiān)督檢點(diǎn)、特殊部位作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決或向上級報(bào)告。

  5.參與并監(jiān)督項(xiàng)目部、班組安全隱患排查和治理。

  6.收集作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意見和建議，參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)班組安全生產(chǎn)工作情況。

  7.督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。

  總結(jié)人：

  2017年第一季度安全履職總結(jié)

  作為項(xiàng)目上的一名技術(shù)人員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：

  1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)章制度。

  2.參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制，制定安全技術(shù)措施，編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

  3.主持、參與安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施。

  4.配合項(xiàng)目開展安全教育培訓(xùn)教育活動。

  5.推廣實(shí)行“四新”技術(shù)時(shí)，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)。

  6.根據(jù)施工現(xiàn)場參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

  總結(jié)人：xx

  關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文