時間：2022-06-11 21:24:38
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑管理工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
中圖分類號： TU74文獻標識碼： A
1.建筑施工技術管理優化的意義
進入新世紀以來，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，全國各地加強了對于基礎設施的投入，特別是近些年來我國城市化進程的加快、房地產行業的迅速發展，帶動了我國建筑行業的高速發展。但建筑施工企業的迅速增加并沒顯著提高動建筑行業的技術管理水平。大大小小良莠不齊的建筑施工企業，較低的行業門檻，導致了越來越多的建筑施工質量問題暴露出來，在這種情況下，建筑企業應轉變發展思路，由過去“做大”量的積累，轉變成“做精”質的變化。只有不斷的優化提高建筑施工技術的管理，建筑企業才能實現真正的“做強”。實現降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保證建筑施工質量。在建筑行業激烈的內部競爭中占領先機。
2.建筑施工的技術管理內容
建筑施工技術管理主要包含：檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制版圖、新技術的開發與應用、安全技術、圖紙會審以及技術交底等內容。從內容性質上來說，建筑技術管理內容可以分為兩類：內業，外業兩部分。內業只要指的是技術檔案的管理、技術管理制度的制定、技術標準規范規程的完善、崗位技術培訓等建筑施工技術中的基礎內容。外業的管理內容則是對內業管理的延伸實踐，內業主要指建筑施工企業為建筑施工技術制定的實施方案和所做的施工準備工作，另外，施工技術的不斷創新和完善也是外業管理的重要內容之一。
3.建筑施工技術管理中存在的問題
3.1建筑施工技術的管理體系不完善。目前我國建筑施工企業的沒有形成統一的軟硬件設備的情況，不同的施工企業的軟硬設備各不相同，在建筑行業采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數建筑施工企業通用的制度。在沒有一個行之有效的技術管理體系來約束大規模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術管理的質量。一般情況下，總分包制度下的施工技術管理其本質是對項目總包單位的技術管理。理想狀態下，總包建筑單位與分包建筑單位以分包合同為技術紐帶，能夠實現技術管理的有效銜接，但是由于分包建筑單位自身設備能力的不足以及總包建筑單位和分包建筑單位銜接的穩定性、緊密型無法保證的的條件下，想要原材料的采購、運輸、堆放等一系列工作嚴格按照之前的設計要求進行，勢必會對減緩建筑施工的進度，不但提高了整體建筑施工的成本，并且總包建筑單位與分包建筑單位在交接過程中也極易出現錯誤。
3.2建筑施工技術管理的監督不嚴格。由于施工單位內部往往沒有健全的監督管理體系，在施工技術管理的監督過程中，對于操作人員的行為規范沒有相應的操作流程和規章制度標準進行參照、對比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對其有針對性的管控無法有效的實施。
3.3建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國建筑行業內部，行業相關監督部門管理機構以及規章制度不夠健全，行業相關部門卻不能進行有效的監督。在建筑施工過程中，很多施工單位在施工過程中無法嚴格按照國家建筑行業相關標準，地方標準以及技術標準去實行。在人員方面，專業人員與技術崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對施工現場各崗位的職責劃分不夠明確，一旦發生事故，則要么出現多人負責現象，要么出現無人負責的現象。不少施工單位在作業時是嚴格按照國家相關規范要求，但是由于相關人員沒有經過系統正規的培訓、施工現場的消防措施不能滿足需要以及對各項工序的檢查驗收沒有在規定的時間內進行的原因，導致了實際的施工需求不能實現。此外，施工現場操作人員的技術水平以及施工環境標準也急需完善的建筑施工制度體系。
4.建筑施工技術管理的優化措施
4.1建筑施工技術管理的組織體系的優化。考慮到不同級別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術管理體系能夠實現總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術管理鏈接，在建立建筑施工技術管理的組織體系時要考慮到各個建筑單位施工技術管理的差距。擺脫技術管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現象，每一級的承包商應該要嚴格貫徹組織體系，并要派專人負責建筑施工的技術管理工作，確保在建筑分包時，技術管理責任能夠落實得人。此外不同施工單位的各個部門在每個建筑階段都應加強人員之間的相互配合協調。重視對施工技術人員的管理、培訓和儲備工作，以提高各個崗位操作人員的專業技術、職業素養以及安全意識。確保施工技術人員能夠按照相關規程制度進行操作。
4.3加強對建筑施工技術執行情況的監督工作。建筑施工技術的管理優化過程中，加強對建筑施工技術的監督工作，各個環節和各個流程都應嚴格落實責，每一個流程、每一個環節都要做到有人負責，堅決杜絕責任盲區。加強監督施工單位的施工作業，確保施工單位能夠按照相關操作規范流程進行作業。發現違規操作，要立即停工整改，保障施工項目的整體質量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進行，除要重點關注建筑工程施工的客觀條件外，物資、人力、技術等各個部門要通力合作、積極配合，確保工程項目施工進度能夠按照預期進展，在規定的時間內交付使用。確保在保障工程建筑質量的同時也要最大限度的提高工作效率和降低項目工程的建筑成本。
4.3優化操作過程中的各項規范，完善建筑施工技術的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業本身施工技術管理制定時，除了要考慮遵循國家相關建筑法律法規和規范制度的外，還要結合企業自身特點和實際工程項目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應的規章制定進行施工操作，各個環節施工作業要建立相應的指導書，關鍵環節要設定限值。
5.結束語
在建筑行業的快速發展時期，建筑企業良莠不齊的技術管理水平，不僅不利于建筑企業在激烈的建筑行業內部競爭中占據優勢，也不利于建筑行業整體技術管理水平的提高。目前，企業想要提高企業自身競爭力，最有效最直接的方法就是優化建筑施工技術管理，建筑企業通過施工技術管理的優化，不僅可以提高建筑施工各個環節的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質量，加強自身的技術管理能力，提升企業自身的核心競爭力。只有做好建筑施工技術的管理優化，建筑企業才能在激烈的行業競爭中發展壯大，我國的建筑業的整體技術水平得到提升。
參考文獻
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[2]王存保.關于建筑工程施工技術管理的探討[J].經營管理者，2011（20）.
建立新開工項目工程款支付信息網上記錄和監控制度，繼續完善農民工維權投訴窗口的受理、界定、協調、仲裁、司法快判的“一站式”處理機制。
加大農民工工資保障金收繳的督察力度，逐步規范建設市場各方主體支付農民工工資行為。
加強勞務分包和用工管理，重點抓好勞務分包和勞動用工，兩個合同備案監管，提升勞務企業的整體素質，推行勞動用工“實名制”管理及“銀聯卡”工作。整合建設用工需求信息及成建制的勞務企業的勞動力資源，探索建立有形和勞務信息網為一體的市建設勞動力市場，為大建設勞動力資源供給做好服務。
二、在做好駐外建筑業企業輸出服務工作同時，重點引導“回鄉創業”和實施“鳳還巢”工程。發揮建委駐外辦事處的作用，真正把各辦事處辦成市政府駐外的“窗口”，宣傳，推介，大力開展招商引資活動，爭創實效。
三、聯動委相關執法部門，繼續開展對建設各方責任主體市場行為的執法檢查，重點是對轉包、違法分包、出賣資質、掛靠、項目經理不到崗、證書偽造等突出的問題進行專項執法檢查。加快推進建筑市場信用管理體系，建立和完善工作。以農民工維權為突破口，完善日常巡查和深化“三不放過”制度，對舉報的案件查處結案率達100%。
四、全面建立“農民工培訓學校”，按照要求，二級以上建筑業企業總校設立達90%以上。組織編撰適合農民工特點的綜合培訓教材，建立師資隊伍庫，逐步實現從業崗位準入制度，在企業中真正形成自我培訓、自我提高、自我完善的機制。
繼續辦好市建設職業技能大賽。
在擬出臺《關于實行職業資格證書制度，開展建設職業技能鑒定工作的實施意見》的基礎上，完善市建筑業職業技能培訓與鑒定制度，加強對職業資格證書的核發和管理。
五、強化裝飾裝修工程質量安全監督管理
建立和完善裝飾工程質量安全監督體系，繼續加大對裝飾工程施工現場質量和安全巡查力度。建立家裝監理制度。
加強對既有幕墻的普查和安全使用管理工作，和房地產管理部門溝通，建立既有幕墻管理的長效機制。
建立地區建筑裝飾工程安全生產隱患排查制度、企業安全隱患排查月報制度、重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機制，有效防范和遏制重大事故的發生。
繼續辦好兩季裝飾建材展示會，以市場運作為主要手段創新辦展方式，爭取上規模上檔次。
六、在審圖市場開放，競爭壓力增大的情況下，繼續拓展審圖業務、穩定審圖質量、提升審圖服務，為大建設、對三縣、開發區的做好服務工作。加強審圖機構建設，保證審圖的技術力量和滿足機構資質要求。完善建筑綜合技術十三類項目的服務工作，確保服務質量，提供合格的評價報告。
七、深化工程造價管理，以市場經濟規律為導向，真正形成“政府制定規則、業主提供清單、企業自主報價、市場形成價格”的造價管理模式，強化政府宏觀調控手段，對國有投資項目必須執行“工程量清單計價”，并對竣工決算實行審查備案，鼓勵民間投資項目也實行“工程量清單計價”；加大對造價管理人員的教育培訓工作。
一、2017年應急管理工作總結
（一）、加強燃氣企業應急管理體系建設，提高突發事件的處置能力。
針對我縣燃氣行業安全生產工作的實際情況，為預防安全事故發生，提高燃氣企業應急響應和事故處置能力，保證燃氣事故發生時能夠迅速、高效的開展應急救援工作，維護人民群眾的生命和社會穩定。我們要求并督促各燃氣企業不斷充實完善《燃氣安全應急預案》，以提高突發事件的處置能力和預案的實用性、可操作性。強調各燃氣企業要加強領導，高度重視預案演練工作。要求并督促指導各燃氣企業，結合“安全生產月”等活動，重點對燃氣泄漏進行響應和處置，對潛在的事故類型進行模擬演練，做到面對事故沉著冷靜、處置得當。要求并監督各燃氣企業建立并逐步完善安全預案系統，提高燃氣設備設施系統的可靠性，為突發事故的預防和應急處置提供保障。要求并促使各燃氣企業加強燃氣安全進社區的宣傳。不斷提高燃氣用戶的安全意識和安全用氣知識，加強企業內部職工的安全培訓，提高從業人員安全生產意識和應急處置能力。
（二）、應急預案的工作
完善了我縣七家燃氣企業應急預案的工作，對燃氣經營單位總體預案和專項預案進行備案。
（三）、加強指導應急演練，提高燃氣企業應急處置能力
根據應急管理工作和燃氣行業安全規范要求，我們立足實際，著眼長遠，從提高燃氣企業應急響應和處置能力入手，逐步實現應急體系的實用性、科學性、先進性和完整性。要求燃氣企業加強應急預案的演練應急工作要做到流暢自如。
二、2018年工作計劃
一是全力推進道路升級改造工程。目前我區“三縱三橫” 路網主結構已形成，將逐步修建和完善各支線路網建設。計劃建設民興路、環湖路、安平路、光明街、富江路、龍江路、康復路、利光路8條街路7.5萬平方米升級改造，配套建設雨水5500米，人行道5.4萬平方米，路燈160盞，預計總投資3382萬元。
二是全力推進城區綠化工程建設。以打造精品綠化工程為目標，提升花園、廣場等重點地段建設檔次，重點實施江心島風景區、新建和完善濱江大道、沿江路、民興路、向陽大街、復興路、春陽街、新華路、青年街、建華西街9條街路綠化建設，預計投資763萬元。非政府投資項目有百合花園和錦江花園綠化建設預計投資368萬元。預計總投資1131萬元。
三是全力推進棚戶區改造工程。針對我區目前房地產市場的現狀，為確保房地產市場健康有序發展，棚改開發建設步調將放緩，計劃開發地段為建五、建六委，征收拆遷面積3.2萬平方米，總戶數506戶，總建設面積8.4萬平方米，回遷安置面積2.8萬平方米。同時抓好棚改各地段結轉項目，確保按時回遷入戶。
作者：吳畏
小學班主任在整個小學教育階段擔當著重要角色，肩負著管理和教育工作的職責。小學班主任的管理方式，會直接影響到小學生的心理健康和學習態度。在我國教育領域改革不斷深化的背景下，小學教學活動有一定的調整和改變。因此，在具體落實小學班主任管理工作的過程中，應當主要了解小學生，從小學生需求的角度出發來合理教育、管理、指導學生，促使學生良好發展。所以，優化落實小學班主任管理是非常必要的。
一、小學班主任管理工作難點分析
1.班級集體建設難度大
班主任作為班級的建設者、管理者，需要在日常工作中，逐步的增強學生集體意識，培養學生社會交往能力和適應能力，并逐步鍛煉學生自我教育能力。但是，對于班級集體建設難度較大。因為目前我國家長對小學生溺愛比較嚴重，使小學生都比較任性，不考慮他人。此種情況下，班主任管理工作就難以有效落實，建立集體班級。所以，在班級集體建設方面難度較大。
2.個別教育
個別教育也是小學班主任管理必須面對的重點和難點。因為在以往的教學之中，經常會遇到這樣一種情況，那就是優等生在課程學習方面十分的配合；中等生雖然在成績上不出眾，但也會聽從班主任的安排；而差等生卻完全按照教師期望的反方向發展，如不遵守課堂紀律、不按時完成作業等等，影響學生正常學習，拉低班級整體水平。因此，班主任需要對班級差生進行單獨教育，培養差生學習信息，鼓勵差生參與學習活動，積極融入到班集體中。但實現這一目的是比較困難的，不是朝夕之間就能實現的。所以，個別教育方面是小學班主任管理的又一難點。
二、小學班主任管理工作存在的問題
目前我國大多數小學學校中班主任管理工作效果不佳，其中存在一些問題。主要表現為：
1.不注重學生綜合能力的培養
在我國教育領域中大力提倡和落實素質教育的背景下，小學班主任管理不能只注重學生學習成績，而忽視學生學習水平的提高。但從當前小學班主任管理的實際情況來看，班主任管理過于關注學生學習成績，而忽視學生綜合能力的提升。也就是，目前一些班主任的思想還是比較陳舊、封建的，按照學生成績來評判學生的好壞。如若學生成績不高，則將對學生進行嚴厲的學習監督和控制，促使學生學習成績得以提高。在班主任管理中學生處于被動接受的狀態，無法真正與教師溝通，這不利于學生身心健康。
2.班主任整體素質差
部分小學班主任為了維護自己的尊嚴、自己的信譽、自己的名聲，往往忽視與學生溝通、交流，并且在具體落實各項教學任務的過程中，對學生提出苛刻的要求。此種班主任管理是極其不科學的、不合理的。而致使班主任管理不佳的主要原因是班主任整體素質差，未能從自身上找原因，反而是一味的批評學生，者不利于小學生良好發展。
三、解決小學班主任管理工作問題的優化建議
面對當前我國小學班主任管理存在諸多問題的情況，筆者認為提出一些優化建議，希望對于改善小學班主任管理現狀有所幫助。
1.平等對待每位小學生
由于小學生的認知能力、學習能力、理解能力等方面存在差異，促使小學生在成績參差不齊。對于小學班級中存在的優等生、中等生、差生，班主任都應當做到一視同仁，平等的對待每一位學生，促使學生都能感受到班主任的關心和愛護，這將增強學生的自信心，參與到學習活動中，不斷提升自己的學習水平。因此，班主任管理過程中，注意平等對待每一位小學生是非常必要的。
2.適量減少班主任的工作量
小學班主任管理工作中出現的主要問題就是無法兼顧班級的日常管理與日常教學，因此小學領導應該關心各年級的班主任，并適度減輕班主任的管理工作內容。另外，為了提高班主任工作質量和工作效率，班主任在管理班級的過程中可以挑選一些優秀的學生干部，讓他們參與到學生管理和教育工作中，這樣不僅可以減輕班主任的工作量，還可以通過學生干部了解學生的真實需求，從而給予學生最好的幫助，促使學生健康成長。
3.注意提高班主任的整體素質
以公交學生卡為例，學校里總有一些學生需要使用公交學生卡，丟失公交卡的情況肯定是存在的。當然，對不同的參考對象來說，這個概率的大小是不一樣的。從整個學校來說，個別學生把公交學生卡丟失了是小概率事件，但是對某個班級而言，這又是個大概率事件。對學生個人來說，在公交學生卡丟失以后，第一反應肯定是找班主任，因為從整個學校來看，班主任是學生在學校里最熟悉的管理人員，但問題是，很多班主任在工作中沒有遇到過這樣的事情，或者學生丟失公交學生卡的處理方法已經更改了，這就造成了班主任也不知道學生的公交學生卡丟失以后應該怎么處理，從而不能及時告知學生處理流程。
這時，不外乎采取這樣幾種方法：一是上網查找本地區公交公司的相關規定；二是詢問同事，但是別的班主任可能也不知道該怎么處理，或者其他班主任所知道的是很久以前的解決方案，已經不適合現在的情況；三是找到學校專門負責公交學生卡這一工作的管理人員。但是很多學校是院系二級管理，要先把情況匯報到系部，然后再由系部把情況匯報到學校，才能找到專門負責公交學生卡的工作人員，從時間上來說，這個流程也比較繁瑣。
以無錫的公交學生卡為例，有兩種情況：一種是每個月充值20元錢，每月可乘坐公交車100次；另一種是一次性充值一年的費用的方式。如果是一次性充值一年的費用的方式，按照公交公司的規定，學生憑自己的身份證和學生證直接到公交公司的服務窗口就可以重新辦理公交學生卡。而如果是每個月充值20元錢的方式，就必須通過學校層面來統一辦理，并且以前丟失的那張公交學生卡需要先掛失（2015年以后丟失的公交學生卡不需要掛失），之后才能辦理新的公交學生卡。如果學校有專門的關于各種學生卡（或財物）遺失的處理指南，那么哪怕是剛剛擔任班主任的教師，只要根據文件說明，也能夠及時、有效地指導學生進行相應的處理，這樣就能在很大程度上提高辦事效率，在第一時間解決問題，并且能提高學生對學校管理工作的滿意度。
同樣，對于學生諸如胸卡、學生證、火車優惠卡等卡證的使用，學校也可以指定一系列的應用指南，從而使班主任的工作有章可循，更好地為學生服務。
二、針對學生的不同專業、不同學習階段，建立專業指南
技工院校及中高職院校的學生和普通高中學生相比，有一個很大的不同點，即技工院校和中高職院校的學生學習的目的除了升學，更多的是就業。技工院校的班主任對所帶班級學生的專業方向、崗位需求、課程設置安排及考試考級安排等，都應該非常熟悉。然而，大多數技工院校或中高職院校（特別是實行院系二級管理的學校），經常會出現由非本專業的教師擔任班主任的情況。例如，由數學教師或英語教師擔任電氣自動化專業的班主任，由語文教師擔任數控專業的班主任。這些教授基礎課的教師本身對學生的專業并不了解，需要花不少時間接受網絡或者學校培訓，才能了解所帶班級的專業，幾年以后，重新再帶一個新的班級，可能又是另外一個專業，又得重新去學習熟悉。
如筆者學校主要以初中生源為主的電氣自動化專業，由于筆者學校經歷了多次的學校整合，同時存在教育系統和人社系統兩個不同的體系，電氣自動化設備安裝與維修專業可以細分為3年制中技班、5年一貫制高職班、5年制高技班（3年中技+2年高技）并嵌入成人高校大專教育、7年制技師班（3年中技+2年高技+2年技師）并嵌入成人高校大專或本科教育。這樣一個顯然有些復雜的專業分布，即使是專業教師，也很難完全弄清楚，更不用說對不同專業了解得非常清晰。很多時候，班主任都要通過教務部門或德育部門的通知才知道下一步要做些什么。如果學校引入ISO這樣一個標準系統，就可以通過一系列的文件，縮短班主任用于認識對所帶班級所學專業的時間，班主任在各學期的工作也可以做到有章可循、有據可查、有人負責。下面筆者以5年制高技班為例，通過一張表格簡單顯示如何設置ISO管理文件。
通過標準化文件，每個學期的常規工作一目了然。例如，第一學期開學初的重要工作――新生報到收費及軍訓。對一年級新生和家長來說，到了新的學校，一切都是陌生的，有很多需要了解的地方，而且新生報到相當繁瑣，很容易產生各種問題，這就會影響學生、家長對學校的第一印象。問題是不可能完全避免的，因此，及時周到地解決問題就顯得尤為重要，一份不斷更新的報到指南就是幫助班主任解決新生報到問題的及時雨。
[中圖分類號]C931.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0080-01
1 信息化管理在醫院建設中存在的問題
1.1 欠缺醫學信息處理的標準
對于醫院的信息化管理的建設，需要從醫院的整體的戰略規劃方面來進行考慮，做好對系統建設的加速和完備。實現需要搞清楚自己需要什么樣的系統，知道自己有什么，還需要什么。現今我國的醫院多種多樣的信息平臺和非標準化的信息格式，這樣的形式和現狀直接影響和阻礙信息的交流和互動。尤其是面對患者的轉診時，很難做到電子信息的交換，只能運用一些手工的辦法來進行，這就讓信息的交流的速度大大降低。同時數據的安全性也無法得到保障。醫學的信息標準不僅僅是對其進行分類和實現代碼化。還有一些信息的表達和交換方面的工作。要實現整個信息的處理和標準的規范化。如果是一個沒有經過標準處理的業務，很容易存在自由和隨意性，不利于醫院信息管理，有很明顯的模糊性和不確定性。這就出現根本沒辦法發揮出計算機的優勢，無法對一些原有的工作進行程序化和標準化的處理。
1.2 系統和實際存在脫節現象
對于計算機的個別信息的管理和設計的思路不夠清晰，就出現在對信息的管理和實施中，對過去的信息過于依賴的情況，不能有效實現現有預知目標的實現。譬如對醫院的病案的統計的數據資料，依據工作的流程需要讀病案的信息進行整理和歸檔入庫之后，對這方面的統計數據就可以實現直接從計算機中調取。目前還多的醫院還需要進行人工的調取，當然，醫院信息化的發展速度很快，有些大醫院已經能夠實現信息的同步和迅速處理，但是還有很多沒能做到。當然，系統在不斷的運轉中，很容易出現一些漏洞，而且在實際的使用方面，醫院也會提出一些新的要求，這就需要相關的軟件的開發商對軟件進行規范和完善。
1.3 系統開發應該和實際相符
對于醫院的信息化的管理建設，需要做到依據醫院的實際情況，從實際運用和使用方面出發。還要依據醫院對信息化管理的目標和要求，提出一些切合實際的方案，不要把自己醫院方面的問題全部推給建設方面。不是一切的問題信息系統都可以解決，對于醫院本身的問題，也要做好及時的完善。醫院需要做好全面的市場調查，依據實際的需要制定符合醫院信息化管理建設的要求，依據項目的需要，確保整個信息系統的正式和有效。
1.4 信息的安全共享不足
還有許多醫院的計算機是分散的局域網，還有服務器的內存和容量也不夠大，許多的信息不能實現有效和及時的共享，因為一些數據的來源是不童的數據站，統計結果的數據也不盡相同，存在很多的重復性勞動，這就直接影響了數據的準確和完整。諸多的數據不能有效的實現共享。還有些數據之間不能進行及時的校對和完善。患者的醫療記錄是一種具備法律效力的文件，在出現醫療糾紛和商業保險方面有著重要的作用，因此，醫院的信息化建設之中，更需要注重信息的安全和實現患者的隱私的保護。只有在信息方面能夠采取有效的安全保障體系，需要實現信息的安全和完整，以及實現數據的有效共享。
1.5 相關人員的綜合素質不夠高
醫院的信息化管理是一項系統的工程，在實際的運用和實現醫院的信息化的管理過程中，就需要一些擁有專業技能的專業性人才，信息化管理是個很專業的管理，需要相關的技術人員具備綜合的素質，整個業務的流程也是很繁瑣的，需要信息人才的素質較高，但是在實際的人才和醫院的人才使用方面，既能夠熟練是掌握計算機的運用技術又能實現醫學知識的精通，還要懂管理的人才太少，現有的技術人才方面無論是在數量和事質量方面都遠遠不能滿足實際的需要，這就制約著醫院的信息化的步伐。因此要想實現醫院信息化的通暢，就需要不斷提高相關人員的素質，讓醫院的信息化能夠為醫院的管理和實現醫院的社會服務功能服務。實現速度和效率的提升，以及信息共享的便捷。
2 信息化在醫院的建設中采取的措施
2.1 進行長遠的規劃
醫院的信息化建設需要一步步的落實，要在總體規劃的指引下，分步驟的實現。還要清楚的意識到，整個信息化的建設是一項長期的、復雜、艱巨的任務。需要有大量的資金和技術的支持，是一個高知識和密集型的系統工程。它所涉及的范圍很廣，涉及醫學本身，還有信息科學和計算機技術方面，要想實現信息化就要不斷的提升各方面的技術和能力，要實現一步步的落實，在整體規劃的指引下，合理有序的開展，還要有合適的定位，有效的組織和協調，這樣才能實現系統狀態的完好，不會出現信息快速飽和，造成資源的重復和浪費。
2.2 實現工作流程的規范
要實現信息工作流程的規范，實現新舊信息的平穩過渡，需要在信息化建設過程之中，做好對新的信息化醫療流程不要背離現有的流程和制度，實現流程的過渡和逐步的完善。實現制業務流程的制度化，保證數據的可靠和靈活。實現數據的有效交流和共享。對新的系統進行實施之前，要進行嚴格的測試和檢測。
2.3 選擇安全可靠的信息開發商
在進行外購開發商的選擇和實現自主的開發時，需要依據醫院的實際情況實現外購和自主研發的結合，并在實踐的檢測中證實是行之有效的。如果是全部的外購，就需要考慮軟件的研發能力和產品的可靠，注意考核用戶的實際反應，要做好對開發商的服務能力的考核。
2.4 建設安全的信息化網絡屏障
信息化的網絡運行之后，還要搭建一個安全的保障體系，對于機房是設備和一些核心的拂去其等需要作為一級的保障制度，需要制定嚴格的管理制度，還要做好用戶的操作權限和安裝好有效的殺毒軟件，還要做好對科室的設別的維護，一些打印機等設備做好維護和保養。保障建立的信息化的系統是安全可靠的。能夠起到應有的作用。
2.5 做好對職工的技能的培訓
一些新技術的運用就改變了醫院以前的信息活動的手段，對于一些醫院原有的手工處理的模式，是一種巨大的變革。信息化的管理就對醫院的相關的人員的素質提出了很高的要求。在使用新的系統之前，要做好對其宣傳，對相關的人員進行及時和定期的培訓，相關的人員必須做好必要的考核，才能錄用。對人員的選擇和聘用需要認真的考核，做好素質的考核，以及人員培訓的相關安排。做好對其技能水平的培訓和有效提升。
結束語
醫院是所有行業之中業務類型最多，結構的層次最復雜、最富于變化的一個行業。這就決定了醫院的信息化是一個長期的過程，在建設之中必然存在這樣和那樣的問題，需要在實際的工作加以注意和改進。不斷的進行研究和探索，在這些經歷中不斷學習和提高，讓我國的醫院的信息化逐步走上一個嶄新的舞臺。
參考文獻
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全球化與信息化進程加快,在建筑行業中也體現得越來越明顯,怎樣把信息技術合理有效地應用到建筑管理中去,是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。
一、信息技術管理的常規應用
信息技術管理,其基本定義為企業應用合理有效的辦法,對管理經營中所涉及到的信息進行搜集、處理、加工、儲存,并用以幫助企業進行發展決策的管理。在當代,信息技術管理主要指的就是計算機信息技術管理。單就建筑施工管理來講,不但要解決需不需要用到計算機技術這一問題,還要解決怎樣利用計算機技術這一問題。上世紀九十年代迄今,世界范圍內的計算機技術都得到了極大進展,硬件設施在存儲量、價格等方面的優勢越來越使其普及變為可能與必然,而軟件開發的進展讓這種可能與必然充滿了生機與活力。信息的溝通及處理與計算機的關系變得日益密切,信息的網絡化、社會化、經濟一體化管理,無一例外地都受到了計算機技術的影響。網絡讓人們的學習與工作方式都產生了極大變化,而建筑工程管理中應用以計算機技術為支撐的信息技術,可以很好地解決在管理中出現的各種問題。用信息系統來明確建筑單位各部門的工作職責,可以讓業務工作實現順利交接與進展,提升各部門工作效率,尤其是提升合作水平。伴隨市場的成熟,建筑施工項目管理的信息系統化工作在完善自身的同時,更給發展建筑行業指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術產品與服務是很容易為市場所接受的,它可以給建筑管理提供研究與發展的系統支撐。
二、信息技術應用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經由各系統、各工種、各數據的科學管理,讓所有的信息都可以有效方便地實現搜集、儲存與應用。當前,信息技術管理不斷產生與發展新型產品,對建筑企業自身既是一種激勵,也是無形的挑戰,如果建筑企業不能適應市場發展潮流,及時采納與應用新型信息技術管理,就極容易被同行業的其余企業所趕超,進而有遭到淘汰的危險。為應對這種挑戰,更多的企業選擇了建筑管理信息技術對外發包的辦法,而外包這種形式,其關鍵是要對系統進行理性分析,掌握合理的節奏與齒度,明確哪些信息可以外包,實現工作效率最大化,而哪些只能在企業內部運行,以保證工作的便捷性與商業機密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要徹底改變以往那種耗費人力、物力、財力很多,而工作效率始終上不去的落后局面,充分利用起計算機的大存儲量、快傳送性功能,實現高質量、準確、快速的自動化建筑管理工程應用,樹立起建筑行業在管理上的先進性、自動化、規范化、現代化辦公形象與辦公意識。而在硬件配備上,應進一步提升建筑工程企業管理者的工作素質與先進思維,讓其有信息化管理的工作態度,管理辦公條件進行全面改善,為信息技術在建筑管理工作中全面應用打下堅實的物質基礎,最終實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收。我們明確了信息技術應用在建筑管理中的必要性以后,還要注意以下三點:要注意數據挖掘技術的研究與應用,通過海量的數據篩選處理,在其中找出創新動機,實現構想方案的最優化。第二是信息技術要同建筑業務作緊密的融合,讓信息技術在管理上的優勢轉化為建筑企業在業務中的優勢。第三是建筑管理信息化講求的是團隊協作,而信息技術中的信息化軟件應當把這種優勢繼續傳承下來,在形成企業競爭優勢時,要逐漸培養以建筑管理為核心,以信息技術為標尺、以集體協作為半徑的工作隊伍。
三、信息技術應用在建筑管理中的現狀
(一)缺乏明確認識與核心技術
多數企業對信息技術重視程度不夠,認為信息技術只是上網查資料,收郵件。而沒有認識到信息技術在工程監控、流程協調、業務管理、資源統籌上的重要意義。而對于實測工程成本、工程變化、提出工程預警等方面,很多企業也均沒有明確的認識。
(二)各企業水平不一致,差距比較大
因為思想意識與經濟實力的區別,一些效益好、規模大的建筑企業對于信息技術應用重視程度較高,而經濟效益一般,規模小的企業受到思維的局限與經濟實力的制約,不愿意花精力與物資返崗入到信息技術中來。
(三)志門的軟件匱乏,需要進一步開發
從我國建筑行業現狀來看,還很缺少專門的信息技術軟件,技術發展的不成熟,同國外有很大差距。一些國外進口的軟件又同我們國家的實際建筑情況有比較大的差距,難以有效利用。
四、信息技術應用在建筑管理中的應用
智能型建筑管理同計算機技術、建筑管理控制技術、通信技術的發展都有著緊密聯系,它在我們國家的建筑行業發展中呈現出蓬勃發展的態勢,成為眾多地產商的重要發展手段,一些相對比較特殊的建筑,都在不同程度上實現了建筑自身的智能化,比如珠海機場、北京的名人廣場、還有位于深圳的羅湖商業中心等。而上海金貿大廈、人民銀行總部等建筑,更是智能化建筑的經典。根據資料顯示,全國到目前為止,已經有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴而廣之,則是城市管理。數字城市綜合運用到了網絡、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測、遙感等多項技術,對于城市基礎設施的功能機制完成信息化自動搜集,并實施監測管理的動態化,與輔助決策的技術化。為了推進數字城市的建設,建設部業已充實調整了組織機構,制定印發出了新的建筑管理工作信息化工作要點以及數字化城市工程等兩項規范。當前,用更為先進有效的信息技術武裝建筑企業信息管理的工作系統,應當抓好兩方面的工作,以兩方面的工作來保證建筑管理的科學性與實效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設系統硬件、門戶改造,只在建筑企業管理標志物上下功夫,那就會走入到錯誤的發展道路上去。我們在注意硬件設施的同時,也要注意信息系統中的軟件開發與人員素質調整。為了推進數字化城市建設,我國建設部已經作出調整、優化提升了建設部信息領導小組辦公室工作人員及工作職能,制定了建設領域工作信息基本要點。 數字化城市工程已納入到國家重大科技項目之中。當前,應用先進的信息技術手段建立企業管理信息規范系統,擺在第一位的應當是實效性。
我們了解到,推進建筑管理工作的信息化,本身也是對建筑自身的一種功能性改造,又是企業深入改革的必然過程,這說明了建筑管理工作信息化的嚴肅性與重要性。這其中,進度控制的重要性需要著重說明,應用網絡技術,可以很清晰地顯示出關鍵工作的工作進展情況,各項目的制約關系情況等,再以網絡技術對這些基本情況進行匯總、整理、分析,編制出更為合理的次一步驟進度工作計劃。從資源分配、材料預算、人工設備清單等角度導入數據,生成系統而又可以細化的實施計劃,并根據施工進展情況進行實時調整。
總結:
信息技術業已應用到建筑工程的質量管理、費用結算、工期進度等多方面,而管理的不完善仍是我們當前急需改善的問題。我們在人才引進、制度建設等諸方面要積極進行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
參考文獻:
[1] 吳少勇.信息技術在項目施工管理中的應用[J].中華建設,2008(4)
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
在現代建筑工程施工項目管理中，施工項目經濟成本管理是影響施工項目日常經營、影響施工項目經濟效益的關鍵，是關系到施工企業生存與發展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設施工企業的經濟成本管理重要性日益凸顯［1］。建筑行業為規范內部管理，增強經濟管理的工作質量與工作水平，必須以建筑工程經濟成本關鍵問題的內在要求為工作重點，統一工作標準與工作流程，引進先進的管理方式與專業人才，以此方式實現建筑工程經濟成本管理既定目標，保證建筑產業又好又快、健康發展。
一.建筑工程經濟成本管理的概念與現實意義
建筑工程經濟成本指的是從工程立項、招標、設計到工程建設及后期維護整個過程的經濟花費沒經濟成本管理貫穿于建筑工程的始終，是降低資金消耗、節省建筑成本、提高建筑工程經濟效益的必要工作，并通過建立完備的監督體系與構建成本控制系統，優化工作人員結構，引導、調節、糾正、反饋建筑工程經濟形勢，使建筑經濟成本花費控制在預算氛圍之內。
建筑工程經濟成本管理是一個涉及項目眾多、工作內容繁復、任務艱巨的綜合性工作，通過計劃性、完善性、系統化的經濟成本管理工作，可以及時發現建筑工程資金支出存在的諸多問題，并以經濟化原則推進各項經濟成本管理工作的順利進行，糾正與引導建筑企業創新工作方式，轉變工作理念與工作方式節省經濟成本，提高建筑行業管理水平與工作質量。以此方式，推進建筑工程經濟成本管理工作適應現代化經濟建設的內在要求與市場經濟的發展規律。
二.當前建筑工程經濟成本管理主要問題分析
如今建筑市場競爭激烈，再加上建筑成本逐年增加，經濟成本管理工作越發重要，建筑行業逐漸明確經濟成本管理的重要性與必要性，并注重在行業內部構建經濟成本管理系統與管理機制，但許多企業在項目管理過程對成本控制并沒有清晰的認識，沒有將成本的管理從根本上正確落實，制約了項目工程的管理規劃，在控制成本的過程中，沒有正確從成本管理的角度出發［2］，導致經濟管理工作實際效果無法充分發揮。為從根本上提高建筑工程經濟成本管理工作的科學性與合理性，必須科學分析當前經濟成本控制工作的問題，為進一步推進建筑工程經濟成本管理工作的改革與發展，保障建筑工程的順利進行提供源源不斷的動力。
1.建筑經濟成本管理工作不科學，部門之間缺乏必要的溝通
建筑工程經濟成本控制工作具有預見性，但當前建筑市場缺乏提前設計工作計劃與工作流程的意識與管理，一般是在出現經濟問題之后或是通過縮減工人工資、降低材料標準等形式緩解經濟危機，忽視經濟成本控制的前瞻性。其次，建筑工程行業領導層沒有構建系統的經濟成本管理體系，經濟成本管理工作只針對工程建設的某個階段，某個現象，某個實際問題，完全割裂了經濟成本管理工作的內部結構，致使管理工作滯后化、機械化，不能隨著建筑工程的發展變化調整工作重點與工作政策。最后，經濟成本管理工作需要多個部門的協調與合作，但目前此項工作是由企業財務部門擔任，部門與部門之間缺少必要的交流與溝通，不能在第一時間掌握資本運作狀況，不能將每個工作責任到人，提高經濟成本管理工作效率。
2.建筑工程經濟成本管理工作人員業務素質不高，實踐操作能力低
首先，建筑行業缺乏專業的經濟成本控制人才，綜合型、復合型人才數量少，很多建筑行業根本沒有專業的經濟管理專家，往往是財務人員來充當，專業理論知識少，實踐操作經驗少，一旦出現突發問題很難隨機應變，甚至會因為工作失誤導致增加建筑成本。其次，建筑企業管理層以最大化經濟效益作為最終目標，不愿意投入人力、財力培訓員工，使得建筑企業經濟成本管理工作長期處于滯后狀態。
3.建筑經濟成本管理方案設計不科學，監管工作不到位
建筑經濟成本管理對工作質量與工作團隊的要求較高，建筑市場風云變幻，潛在危機諸多，需要經濟成本控制專家參與到此項工作中來，但為節省成本，建筑企業很少會花大價錢聘請專家工作，在計劃設計階段便可能因為工作草率導致方案設計不科學、不完備。其次，整個管理工作缺乏全面的監督管理環節，使得部分經濟成本管理工作人員在市場經濟誘惑下，喪失工作原則，影響工作的順利開展與管理工作最大化經濟效益根本目標的實現。
三.建筑工程經濟成本管理關鍵問題探討
1.引進先進的經濟成本管理方法，推進管理工作的科學化發展
首先，要加強同行業或異業經濟成本管理部門的交流與溝通，分享工作經驗，分析在經濟成本管理工作中的難點與重點，總結工作經驗，并在長期的有效交流中激發創新工作的靈感。其次，要注意建筑企業內部各個部門的鏈子，設置專門的成本管理部門，細化工作流程與內容，責任到人，分工合理，根據建筑市場以及時代要求及時調整經濟成本管理工作計劃，將企業的長遠利益與短期目標相結合，科學設置經濟成本管理戰略方針，構建新型建筑工程經濟管理理念。
2.注重建筑工程經濟成本管理工作專業人才的開發與引進，為企業員工提供高層次、系統的培訓機會
為從根本上提高經濟成本管理工作水平，必須注重專業人才的開發與引進，構建一支專業的經濟成本管理工作團隊。首先，可以深入各大高校，通過展示企業形象、企業文化，增加薪資水平與社會福利的方式吸引更加高校人才參與建筑行業經濟成本管理工作。其次，要為內部人員提供多種、高層次、高質量的培訓學習機會，邀請專家深入建筑行業講解專業知識，并解答工作人員在實際管理工作中的難題并提出創新性見解，提高建筑行業經濟成本管理工作效率。
3.推進系統的建筑工程經濟成本管理體系與激勵機制的建立
為規范建筑工程經濟成本管理工作人員的工作行為，必須將管理工作與員工績效考核、獎金福利、優秀員工評比等綜合評定相結合，并在建筑施工的各個階段安排專人監督相關工作人員行為，并及時指出經濟成本管理過程中的失誤與漏洞，確保整個管理工作的徹底實施與執行。其次，要最大限度調動員工的工作積極性與主動性，激發員工提高工作能力，端正工作態度的熱情，可以設置不同的激勵方式與鼓勵政策，讓員工感受到企業的重視與關心，時刻以主人翁的姿態把握每一次學習與進步的機會，充實建筑市場經濟成本管理工作人才儲備，
加強建筑經濟成本管理對建筑企業在建筑市場上的發展壯大和工程建設管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業整體管理中，經濟成本管理起著非常重要的作用［3］。因此，要從建筑行業的實際情況出發，設計工作細節，規劃管理工作流程，增強建筑行業整體實力與綜合競爭力，促進建筑企業現代化、完善化發展目標的實現。
參考文獻：
